计划与计划工作讲义
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➢财务计划：研究如何从资本的提供和利 用上促进业务活动的有效进行
➢人事计划：分析如何为业务规模的维持 或扩大提供人力资源的保证
计划的编制 过程
计划的概念 及其性质
计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划
计划的编制 过程
第二节 计划的类型
三、战备性计划与战术性计划
➢战略性计划：指应用于整体组织的，
为组织未来较长时期(通常为5年以上)设 立总体目标和寻求组织在环境中的地位 的计划
➢战术性计划：指规定总体目标如何实
现的细节的计划，其需要解决的是组织 的具体部门或职能在未来各个较短时期 内的行动方案
计划的概念 及其性质
无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容 都包括“5W1H”
计划的编制 过程
➢ What —— 做什么？目标与内容 ➢ Why —— 为什么做？原因
➢ Who —— 谁去做？人员
➢ Where —— 何地做？地点
➢ When —— 何时做？时间
➢ How —— 怎样做？方式、手段
计划的概念 及其性质
第七章 计划与计划工作
第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划的编制过程
引例
有人说：“计划总是赶不上变化，因此制定长期 是无用的。” 你同意吗？
引例启示
不对，因为长期计划能使人们 高瞻远瞩，及时察觉环境中的机会与威 胁。远大的目标能激励员工的工作积极 性。
针对环境变化快的因素，我们 可以使自己的长期计划制定得比较概略， 富于弹性，使之适应环境的变化。
➢纽曼：常规计划与专用计划
✓常规计划－用来处理常发性问题的 ✓专用计划－处理一次性的而非重复性的问题
计划的编制 过程
计划的概念 及其性质
计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划
计划的编制 过程
计划的编制 过程
计划的概念 及其性质
计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划
第二节 计划的类型
二、业务计划、财务计划和人事计划
➢业务计划：组织的主要计划，包括产品 开发、物资采购、仓储后勤、生产作业 以及销售促进等
第一节 计划的概念及其性质
计划的概念 及其性质
一、 名在计词未划意来的义 一概上定念时—期—内用组文织字以和及指组标织等内形不式同所部表门述和的不，
✓计划的概念 ✓计划与决策
同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理 文件
✓计划的性质 计划的类型
动词意义上——为了实现决策所确定的目标，预 先进行的行动安排
第二节 计划的类型
计划的层次体系：
➢ 哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具 体把计划分为一种层次体系
抽象பைடு நூலகம்
具体
计划的概念 及其性质
计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划
时甚至是不可分割地交织在一起的
计划的概念 及其性质
✓计划的概念 ✓计划与决策 ✓计划的性质
计划的类型
计划的编制 过程
三、计划的性质
计划工作在本书结构体系中的作用：
➢一方面，计划工作是决策的逻辑延续， 为决策所选择的目标活动的实施提供了 组织实施保证
➢另一方面，计划工作又是组织、领导、 控制和创新等管理活动的基础，是组织 内不同部门、不同成员行动的依据
计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划
第二节 计划的类型
一、长期计划和短期计划
➢长期计划：描述了组织在较长时期（通 常为五年以上）的发展方向和方针
➢短期计划：具体地规定了组织的各个部 门在目前到未来的各个较短的阶段应该 从事何种活动和应达到的要求
计划的编制 过程
第二节 计划的类型
计划的类型
分类标准
类型
时间长短
• 长期计划 • 短期计划
职能空间
综合性程度
（涉及的时间长短和涉及的范围广狭）
• 业务计划 • 财务计划 • 人事计划
• 战略性计划 • 战术性计划
明确性
• 具体性计划 • 指导性计划
程度化程度
• 程序性计划 • 非程序性计划
计划的概念 及其性质
计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划
第二节 计划的类型
四、具体性计划与指导性计划
➢具体性计划：具有明确的目标，不存在 模棱两可
➢指导性计划：只规定某些一般的方针和 行动原则，给予行动者较大自由处置权， 它指出重点但并不把行动者限定在具体 的目标上或特定的行动方案上
计划的编制 过程
计划的概念 及其性质
计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划
第二节 计划的类型
五、程序性计划与非程序性计划
➢西蒙：组织活动分为两类——例行活动 与非例行活动
✓程序计划 ✓非程序计划
计划的概念 及其性质
✓计划的概念 ✓计划与决策 ✓计划的性质
计划的类型
计划的编制 过程
三、计划的性质
1 计划工作为实现组织目标服务 2 计划工作是管理活动的基础 3 计划工作具有普遍性和秩序性 4 计划工作要追求效率
计划的概念 及其性质
计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划
✓计划的概念 ✓计划与决策 ✓计划的性质
计划的类型
计划的编制 过程
二、计划与决策
计划与决策的区别：
➢ 决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择 ➢ 计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一
定时期内的行动任务的具体安排
计划与决策的联系：
➢ 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 ➢ 在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有
➢人事计划：分析如何为业务规模的维持 或扩大提供人力资源的保证
计划的编制 过程
计划的概念 及其性质
计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划
计划的编制 过程
第二节 计划的类型
三、战备性计划与战术性计划
➢战略性计划：指应用于整体组织的，
为组织未来较长时期(通常为5年以上)设 立总体目标和寻求组织在环境中的地位 的计划
➢战术性计划：指规定总体目标如何实
现的细节的计划，其需要解决的是组织 的具体部门或职能在未来各个较短时期 内的行动方案
计划的概念 及其性质
无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容 都包括“5W1H”
计划的编制 过程
➢ What —— 做什么？目标与内容 ➢ Why —— 为什么做？原因
➢ Who —— 谁去做？人员
➢ Where —— 何地做？地点
➢ When —— 何时做？时间
➢ How —— 怎样做？方式、手段
计划的概念 及其性质
第七章 计划与计划工作
第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划的编制过程
引例
有人说：“计划总是赶不上变化，因此制定长期 是无用的。” 你同意吗？
引例启示
不对，因为长期计划能使人们 高瞻远瞩，及时察觉环境中的机会与威 胁。远大的目标能激励员工的工作积极 性。
针对环境变化快的因素，我们 可以使自己的长期计划制定得比较概略， 富于弹性，使之适应环境的变化。
➢纽曼：常规计划与专用计划
✓常规计划－用来处理常发性问题的 ✓专用计划－处理一次性的而非重复性的问题
计划的编制 过程
计划的概念 及其性质
计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划
计划的编制 过程
计划的编制 过程
计划的概念 及其性质
计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划
第二节 计划的类型
二、业务计划、财务计划和人事计划
➢业务计划：组织的主要计划，包括产品 开发、物资采购、仓储后勤、生产作业 以及销售促进等
第一节 计划的概念及其性质
计划的概念 及其性质
一、 名在计词未划意来的义 一概上定念时—期—内用组文织字以和及指组标织等内形不式同所部表门述和的不，
✓计划的概念 ✓计划与决策
同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理 文件
✓计划的性质 计划的类型
动词意义上——为了实现决策所确定的目标，预 先进行的行动安排
第二节 计划的类型
计划的层次体系：
➢ 哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具 体把计划分为一种层次体系
抽象பைடு நூலகம்
具体
计划的概念 及其性质
计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划
时甚至是不可分割地交织在一起的
计划的概念 及其性质
✓计划的概念 ✓计划与决策 ✓计划的性质
计划的类型
计划的编制 过程
三、计划的性质
计划工作在本书结构体系中的作用：
➢一方面，计划工作是决策的逻辑延续， 为决策所选择的目标活动的实施提供了 组织实施保证
➢另一方面，计划工作又是组织、领导、 控制和创新等管理活动的基础，是组织 内不同部门、不同成员行动的依据
计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划
第二节 计划的类型
一、长期计划和短期计划
➢长期计划：描述了组织在较长时期（通 常为五年以上）的发展方向和方针
➢短期计划：具体地规定了组织的各个部 门在目前到未来的各个较短的阶段应该 从事何种活动和应达到的要求
计划的编制 过程
第二节 计划的类型
计划的类型
分类标准
类型
时间长短
• 长期计划 • 短期计划
职能空间
综合性程度
（涉及的时间长短和涉及的范围广狭）
• 业务计划 • 财务计划 • 人事计划
• 战略性计划 • 战术性计划
明确性
• 具体性计划 • 指导性计划
程度化程度
• 程序性计划 • 非程序性计划
计划的概念 及其性质
计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划
第二节 计划的类型
四、具体性计划与指导性计划
➢具体性计划：具有明确的目标，不存在 模棱两可
➢指导性计划：只规定某些一般的方针和 行动原则，给予行动者较大自由处置权， 它指出重点但并不把行动者限定在具体 的目标上或特定的行动方案上
计划的编制 过程
计划的概念 及其性质
计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划
第二节 计划的类型
五、程序性计划与非程序性计划
➢西蒙：组织活动分为两类——例行活动 与非例行活动
✓程序计划 ✓非程序计划
计划的概念 及其性质
✓计划的概念 ✓计划与决策 ✓计划的性质
计划的类型
计划的编制 过程
三、计划的性质
1 计划工作为实现组织目标服务 2 计划工作是管理活动的基础 3 计划工作具有普遍性和秩序性 4 计划工作要追求效率
计划的概念 及其性质
计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划
✓计划的概念 ✓计划与决策 ✓计划的性质
计划的类型
计划的编制 过程
二、计划与决策
计划与决策的区别：
➢ 决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择 ➢ 计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一
定时期内的行动任务的具体安排
计划与决策的联系：
➢ 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 ➢ 在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有