设计公司业务提成方案

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设计提成方案

设计提成方案一、目的：为调动和提高设计人员的工作积极性，节约成本，控制浪费，特制订此提成方案二、对象：设计师、设计总监三、提成方式：单款下单量超过300件，每件0.5元/件（饰品不参与提成计算）四、奖励分配方式：设计师80%，设计总监20%五、设计费用预算（按不同品牌计算）②比率=预算费用/实际费用六、核算办法：1、计算标准：以设计师自己设计款式计算提成，款式数量以板房下单数量为准，单款下单量300件以下，不计算提成；单款下单量超过300 （含）件，按每件0.5元/件计算。

2、核算周期：以季度为单位核算。

3、设计师提成=£单款下单量超过300 （含）件产品*0.5*比率*80%4、设计总监提成=£品牌单款下单量超过300 （含）件产品*0.5*比率*20%六、特别奖1、设计师排名奖①按品牌分开排名；②品牌排名奖根据公司春夏，秋装，冬装订货会分成三季进行；③排名原则根据订货会下单金额计算；④第一名奖励2000元，第二名奖励1000元，最后一名处罚500元，连续三次排名最后，自动离职;⑤订货会下单金额统计由商品部负责；2、品牌优胜奖①此奖项专为优胜品牌设计总监设立；②排名原则根据订货会品牌下单金额计算；③品牌排名每一名奖励1000元，排名最后惩罚500元；④订货会下单金额统计由商品部负责；七、核算时间：以当季所有款式下单完成月份计算，下单数量由商品部汇总统计交设计总监确认，财务审核计算提成奖金，总经理批准后，于次月工资发放七、补充说明1、自动离职设计提成不予计算2、辞职人员设计提成于当季所有设计款式下单完成后一起结算。

审核：日期: 审批：日期:。

建筑设计公司提成方案与办法

建筑设计公司提成方案与办法设计师提成方案（一）一、提成比例：注：1、设计主体提成=结算工程量*总提成比例—结算工程量*施工图提成比例—效果图提成—样板提成；2、如果某工程设计主体由主笔设计师和设计师共同完成，则主笔设计师和设计师的提成在扣除施工图、效果图的提成后按6：4的比例分配；3、当某工程单未成功时，产生的效果图费用80*20%=16元由设计主体承担，如果设计主体是由主笔设计师和设计师组成，则效果图费用（16元）按6：4比例由主笔设计师和设计师分别分配；4、如果某工程的设计主体为设计师，则从设计主体（设计师）的提成中扣除8%给主笔设计师管理费后，按正常办法计算发放。

如果工程设计单独由设计师承担设计主体，主笔设计师未参与指导时，则设计提成不扣除该项费用。

二、设计提成发放办法：1、当公司和业主（甲方）签订合同后，在第一笔进度款到位的当月时按合同金额发放提成的40%，工程结束甲方验收（以甲方验收单为准）按合同金额发放提成30%，剩余提成按结算金额在春节放假前最后一次发放工资时发放；2、在春节放假前，如果工程已经结束验收（以甲方验收单为准）但结算数未能出来，则设计主体可和公司协商一个结算数后进行剩余提成计算和发放，无论后面该工程发生增加或减少不再另行计算。

三、设计提成领取程序：1、当领取提成具备上述第二项条件的要求时，申请人可在前台领取《设计部工程量统计表（主笔设计师）》按表中要求填写，在“备注”栏中填写申请提成次数，并在每月五号前交到财务部，如超过五号，则延迟到下月发放。

建筑设计公司提成办法（二）为了提高设计人员的工作积极性，发挥设计人员的最大潜能，经公司研究决定，对设计部人员从物质奖励（主要是工资待遇）和精神奖励（福利计划）两个方面给予奖励，具体说明如下：一、物质奖励：除基本工资和提成外，物质奖励主要分为月度奖金、部门绩效工资和浮动工资三个部分，以下办法中如有纯设计时，则纯设计单和设计业绩（或工程量）按1：20计算，即如果纯设计单设计费为1万元，则设计业绩按20万元计算。

设计部提成办法

设计部提成办法
一、目的
为提高部门工作效率，调动员工的工作积极性，激发员工工作热情，保证部门目标的顺利达成，特制定本提成办法。

二、适用范围
本办法适用于设计部的全体员工。

三、提成计算方式
1.提成为设计费用的5%-10%，根据设计的效率及质量考核制定。

2.提成总额＝设计费用*5%*（1+总得分/100）
3.考核项目
4.项目人员和提成比例：
5.重大的工程项目视具体情况而定(一单一议)。

6.提成在项目完成，全额回款后采取一单一结的方式发放。

四、本办法自颁布之日起执行。

附件1：
设计项目单。

工程设计部提成制度

工程设计部提成制度我们需要明确提成制度的目标。

工程设计部的提成制度应该是为了激励员工提高工作效率，提升设计质量，同时也要保证公司的利润。

因此，提成制度应该与员工的工作绩效、设计质量和项目利润紧密相关。

我们来看一下具体的提成制度范本。

这份范本主要包括以下几个方面：一、基础工资+提成工程设计部的员工工资由基础工资和提成两部分组成。

基础工资是固定的，保证员工的基本生活；提成则是根据员工的工作绩效、设计质量和项目利润来确定。

二、工作绩效提成工作绩效提成是根据员工的工作表现来确定的。

例如，如果员工在规定的时间内完成了设计任务，且设计质量达到公司的标准，那么他就可以获得相应的提成。

三、设计质量提成设计质量提成是根据设计的质量来确定的。

如果员工的设计被客户接受，且没有出现重大的问题，那么他就可以获得设计质量提成。

四、项目利润提成项目利润提成是根据项目的利润来确定的。

如果项目的利润达到了公司的预期，那么参与该项目的员工就可以获得项目利润提成。

五、提成比例提成比例应该根据员工的职责和贡献来确定。

例如，项目经理的提成比例应该高于普通设计师，因为他需要负责整个项目的管理和协调。

六、提成发放时间提成应该在项目完成后的一个月内发放，以保证员工的积极工作态度。

这份工程设计部提成制度范本旨在激励员工提高工作效率，提升设计质量，同时也保证了公司的利润。

每个公司的具体情况都不同，因此在实施提成制度时，应该根据公司的实际情况进行调整。

在此，我们也要强调，任何制度的实施都需要公正、公平，不能偏袒任何一方。

同时，公司也应该定期对提成制度进行评估和调整，以适应市场的变化和员工的需求。

项目设计提成方案

项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，提成方案是一种常见的激励机制，旨在激发设计师的积极性和创造力，同时也是对设计师工作质量的一种评价和奖励方式。

本文将针对项目设计提成方案进行详细的介绍和规范，以确保公平、合理、透明地分配提成。

二、提成方案设计1. 提成比例根据设计师的工作质量、工作量以及项目利润情况，制定不同的提成比例。

普通而言，提成比例在项目利润的10%至30%之间，具体比例根据项目的复杂程度和设计师的贡献度来确定。

2. 提成计算方式提成计算方式可以采用两种常见的方法：a. 固定比例提成：根据项目利润乘以提成比例来计算提成金额。

例如，项目利润为100,000美元，提成比例为20%，则提成金额为20,000美元。

b. 分段提成：根据项目利润的不同段位，设置不同的提成比例。

例如，项目利润在50,000美元以下的部份提成比例为10%，在50,000美元至100,000美元之间的部份提成比例为15%，超过100,000美元的部份提成比例为20%。

3. 提成支付时机提成支付时机可以根据项目进度和设计师的需求来确定。

普通而言，提成可以分为以下几种支付方式：a. 项目完成后一次性支付：项目完成后，根据提成计算方式计算出的提成金额一次性支付给设计师。

b. 分阶段支付：根据项目进度，将提成金额分为多个阶段支付给设计师。

例如，项目完成50%时支付50%的提成金额，项目完成100%时支付剩余的提成金额。

4. 提成审核机制为了确保提成计算的准确性和公正性，需要建立提成审核机制。

具体做法如下：a. 设立专门的提成审核部门或者委员会，由相关部门负责人和财务人员组成。

b. 审核部门或者委员会定期对项目的利润和提成计算进行审核，确保数据的准确性。

c. 对于争议或者疑问的提成计算，进行调查和核实，以确保提成的公正性和合理性。

三、案例分析为了更好地理解提成方案的设计和实施，以下是一个案例分析：假设某设计公司完成为了一项总利润为200,000美元的项目，根据提成比例为15%，设计师应获得的提成金额为30,000美元。

设计部业绩提成管理制度

第九条其他
如发现有将本公司业务订单转至其他公司或以非正当手段导致订单恶意外流，并从中牟取个人利益的，一经查实，将取消已取得的一切荣誉、晋升机会和奖励金，追究其给公司造成的一切直接经济损失。情节极端恶劣者予以辞退，并通告本行业各企业。
第八条附则
一、本制度自总经理批准后于2012年__月__日起执行。
（二）主任设计师：能带领团队完成项目，了解下属设计师的日常情况及工作指导，独立进行现场测量，能指导设计师工作，熟练运用相关软件。
（三）设计师：在主任设计师的指导下能完成全部工作，可独立进行项目测量；能指导助理设计师和实习设计师的工作，熟练运用相关软件。
（四）助理设计师：在设计师或以上级的指导下，能完成部分工作，能熟练运用软件。
一、因设计原因造成直接经济损失的，设计师应承担相应责任，承担比例为：个人提成所得/合同成交价*直接经济损失。
二、直接经济损失：
（一）因设计原因造成的返工、人工、材料费等。
（二）因设计原因造成的各项报废。
（三）因设计原因造成的延误交货产生的违约金。
（四）因设计原因造成客户拒收货物或拒付货款等情况。
三、当直接经济损失超过合同成交价的50%时，该项目的所有提成款取消。
制作图
安装现场服务
100%
40%
20%
5%
5%
25%
5%
（三）装修提成点：根据项目总金额和有无现场装修等情况确定不同装修提成点，详见下表：
项次
项目类别
2.5万元以下
2.5-7.5万元
7.5-10.5万元
10.5-25万元
25万元以上
1
无现场装修
3.5%
3%
2.5%
2%
1.5%

设计提成方案

设计提成方案第1篇设计提成方案一、前言鉴于当前市场竞争日益激烈，为激发设计师团队的工作积极性，提高设计质量和效率，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本提成方案。

二、适用范围本提成方案适用于公司全体设计师，包括全职和兼职设计师。

三、提成原则1. 公平公正：提成方案对所有设计师一视同仁，确保每位设计师的权益得到保障。

2. 激励导向：提成方案旨在激发设计师的工作积极性，鼓励优秀设计师为公司创造更多价值。

3. 合法合规：提成方案严格遵守国家法律法规及公司规章制度，确保合法合规性。

四、提成标准1. 设计项目提成设计项目提成分为基础提成和额外提成两部分。

（1）基础提成：根据设计项目的合同金额，按以下比例提取：项目合同金额（万元） | 提成比例（%）------------------| -------------0-5 | 35-10 | 510-20 | 720以上 | 10（2）额外提成：对于设计项目在合同规定的时间内提前完成，且质量达到优良标准的设计师，可额外获得以下比例的提成：提前完成时间（天） | 额外提成比例（%）------------------| -------------1-3 | 14-7 | 28以上 | 32. 优秀设计师奖励每季度对设计师进行综合评价，评选出优秀设计师，给予以下奖励：（1）奖金：人民币1000元/人；（2）荣誉证书：由公司颁发优秀设计师荣誉证书。

五、提成发放1. 提成发放时间：每季度末进行一次提成发放。

2. 提成计算：根据实际完成的合同金额和提前完成时间，计算每位设计师应得的提成。

3. 提成发放：在核实无误后，将提成发放至设计师的个人账户。

六、其他规定1. 设计师应严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将有权扣除相应提成。

2. 设计师在项目执行过程中，应确保设计质量和进度，如因个人原因导致项目延期或质量不合格，公司将有权扣除相应提成。

3. 设计师在项目执行过程中，应保持良好的沟通和协作，如有投诉，公司将视情况扣除相应提成。

照明设计有限公司业务员提成管理制度方案

照明设计有限公司业务员提成管理制度方案一、背景介绍随着照明行业的蓬勃发展，照明设计有限公司决定引入业务员提成管理制度，以激励和激发业务员的工作积极性，提高公司的销售业绩和市场份额。

本文将详细介绍照明设计有限公司的业务员提成管理制度方案。

二、制度目的业务员提成管理制度的目的是激励和激发业务员的工作积极性，通过以提成的方式回报业务员的销售业绩，进一步推动公司的销售增长和业绩提升。

三、提成计算方法1. 销售提成计算公式：销售提成 = 销售额 ×提成比例其中，销售额指的是业务员成功完成的销售额，提成比例由公司根据业务员的工作表现和个人贡献进行评估，并在制度公示栏中定期更新。

2. 月度销售提成结算：公司将按月对业务员的销售额进行核算，并计算月度销售提成。

月度销售提成将在下月工资结算时一并发放。

四、提成比例设定1. 个人销售业绩：根据业务员个人销售额对应的提成比例来激励业务员的个人销售能力。

提成比例将根据每个业务员的工作表现和个人能力进行评估，并在每季度进行调整。

2. 团队销售业绩：为了鼓励业务团队协作，除了个人销售业绩提成，公司还设立了团队销售业绩提成。

团队销售业绩提成根据整个团队的销售额和业绩绩效进行计算，并根据公司的整体业绩决定提成比例。

五、提成发放规定1. 提成结算周期：公司将以月为周期进行销售提成结算，并在下月工资结算时一并发放。

2. 提成发放方式：提成将以现金方式发放，直接发放到业务员的工资卡账户。

3. 提成记录与可查询：公司将建立完善的提成记录系统，每位业务员可以通过公司内部系统查询个人的提成记录和提成发放情况。

六、绩效考核与惩罚规定1. 绩效考核：为了确保提成制度的公平性和有效性，公司将定期对业务员的销售业绩和工作表现进行绩效考核。

绩效考核结果将直接影响业务员的提成比例和奖励。

2. 绩效惩罚：对于在工作中存在违规违纪行为的业务员，公司将依据严重程度进行绩效惩罚，并可以取消或降低相应期间的提成发放。

项目设计提成方案

项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，为了激励设计师积极参预项目并提高工作效率，公司决定制定一套项目设计提成方案。

该方案旨在通过激励设计师的工作积极性和创造性，提高设计质量和客户满意度，同时也能够促进团队合作和协作精神的发展。

二、提成方案概述1. 提成对象：所有参预项目设计的设计师。

2. 提成计算方式：根据设计师在项目中的贡献度和工作表现进行评估，并根据评估结果计算提成金额。

3. 提成比例：提成比例根据设计师的级别和工作表现进行区分，具体比例如下：- 高级设计师：项目总提成的10%- 中级设计师：项目总提成的7%- 初级设计师：项目总提成的5%三、贡献度评估标准1. 项目设计质量：根据项目设计的创新性、实用性、美观度等方面进行评估。

2. 项目进度和效率：评估设计师在项目中的工作进度和效率，包括按时完成设计任务、与项目团队的协作情况等。

3. 客户满意度：根据客户的反馈和评价，评估设计师在项目中与客户的沟通和协调能力。

4. 团队合作精神：评估设计师在项目团队中的合作态度、互助精神和团队贡献。

四、提成计算示例假设某项目总提成为100,000元，参预项目设计的设计师有3人，其中1名高级设计师、1名中级设计师和1名初级设计师。

他们的贡献度评估结果如下：- 高级设计师：设计质量优秀，项目进度和效率高，客户满意度好，团队合作精神突出。

- 中级设计师：设计质量良好，项目进度和效率普通，客户满意度普通，团队合作精神较好。

- 初级设计师：设计质量尚可，项目进度和效率有待提高，客户满意度普通，团队合作精神普通。

根据提成比例和贡献度评估结果，计算各设计师的提成金额如下：- 高级设计师：100,000 * 10% = 10,000元- 中级设计师：100,000 * 7% = 7,000元- 初级设计师：100,000 * 5% = 5,000元五、提成发放方式1. 提成发放时间：项目完成后的一个月内完成提成发放。

工程设计公司工程部提成制度

工程设计公司工程部提成制度一、目的和原则本公司制定提成制度的目的在于奖励那些在项目中表现出色的个人或团队，确保公司的利益与员工的个人发展紧密相连。

我们遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能在公平的环境下展示自己的能力，并依据个人贡献获得相应的回报。

二、适用范围本提成制度适用于公司所有承接的设计项目，包括但不限于建筑规划设计、室内设计、景观设计等。

所有参与项目的员工，从项目经理到设计师，从技术支持到行政人员，只要对项目有实质性贡献，均可按照本制度获得提成。

三、提成计算方法1. 项目整体提成：根据项目合同金额，按照公司设定的百分比提取总提成池。

项目完成后，根据项目利润和员工的贡献度进行分配。

2. 个人提成：个人提成依据员工在项目中的角色、工作量和工作质量来确定。

项目经理提成比例最高，其他成员按照岗位和贡献度依次递减。

3. 团队提成：对于团队合作完成的部分，按照团队内成员的贡献度进行分配。

四、提成发放时间提成将在项目完全完成后，客户支付全部款项并且项目经过内部审计确认无遗留问题后发放。

具体发放时间为项目完结后的下一个工资日。

五、特殊情况处理- 项目延期：如因不可抗力导致项目延期，需重新评估提成标准。

- 项目变更：项目在执行过程中如有重大变更，提成方案应相应调整。

- 质量问题：如因员工失误导致项目出现严重质量问题，该员工将不享受提成。

六、其他规定公司保留对提成制度进行调整的权利，任何变更都将提前通知所有员工。

员工若对提成有疑问，可向人力资源部门提出，由相关部门负责解答。

七、结语通过实施这一提成制度，我们希望能够在公司内部营造一个积极向上、公平竞争的氛围。

我们相信，这将有助于提升员工的工作热情，激发创新灵感，最终推动公司的持续发展和行业的进步。

这份提成制度范本仅供参考，各工程设计公司应根据自身的实际情况和市场环境，制定适合自己的提成政策。

在实际操作中，公司应不断优化提成制度，确保其既能激励员工，又能保障公司的利益。

设计院建筑方案怎么算提成

设计院建筑方案怎么算提成设计院建筑方案提成的计算方式因公司、行业以及设计师的协议而异。

一般而言，设计院建筑方案的提成是基于销售额或利润的一定比例。

一、按照销售额计算提成：设计院建筑方案的提成可以按照设计服务的销售额来计算。

销售额指的是设计方案的实际售价，不同公司的提成比例也不尽相同，一般在5%到10%之间。

例如，设计方案的销售额为100,000元，提成比例为8%。

提成金额 = 销售额 ×提成比例 = 100,000 × 0.08 = 8,000元。

二、按照利润计算提成：设计院建筑方案的提成也可以按照设计方案的利润来计算。

利润是指销售额与成本之间的差额，利润率一般在10%到30%之间。

提成比例通常为利润率的10%到30%。

例如，设计方案的销售额为100,000元，成本为70,000元，利润为销售额减去成本的差额，即30,000元。

假设提成比例为20%。

提成金额 = 利润 ×提成比例 = 30,000 × 0.2 = 6,000元。

以上只是提成计算的一种示例，实际提成方式可能会有所调整，因此在设计师与公司签订合同之前，双方需要商定具体的提成计算方式和比例。

需要注意的是，提成计算也可能会受到一些其他因素的影响，比如团队规模、设计方案的质量等。

另外，提成计算方式和比例也可能会随着设计阶段的不同而有所变化，比如初步设计阶段、施工图设计阶段等。

对于设计师而言，除了提成的计算方式外，还需要关注提成的支付时机及支付方式，以及在合同中明确其他相关条款，确保自身权益得到保障。

综上所述，设计院建筑方案的提成计算方式因公司、行业以及设计师的协议而异，设计师在与公司签订合同之前，应当明确提成计算方式和比例，并在合同中明确其他相关条款，确保自身权益得到保障。

项目设计提成方案

项目设计提成方案一、背景介绍随着公司业务的发展，为了激励项目设计团队的积极性和创造力，提高项目设计质量，制定一套科学合理的项目设计提成方案势在必行。

本方案旨在明确项目设计提成的计算方式、依据以及相关政策，以确保公平公正、激励团队成员的工作热情。

二、提成计算方式1. 提成计算公式：提成金额 = 项目设计费用 ×提成比例2. 提成比例根据项目设计的难度和重要性进行评定，评定结果将根据以下三个维度进行综合考量：a. 项目设计的难度：根据项目的技术难度、创新性以及所需工作量等因素进行评估，评定为难度系数。

b. 项目设计的重要性：根据项目对公司业务发展的贡献程度、市场竞争力等因素进行评估，评定为重要性系数。

c. 个人绩效评估：根据项目设计师个人的工作表现、创造性以及团队合作等因素进行评估，评定为个人绩效系数。

3. 提成比例计算公式：提成比例 = 难度系数 ×重要性系数 ×个人绩效系数4. 难度系数、重要性系数和个人绩效系数的具体评定标准将由公司制定并定期进行评估。

三、提成依据1. 提成依据为项目设计团队成功完成的项目设计费用。

项目设计费用为项目实际收入减去项目实际成本。

2. 项目设计费用的计算方式为：项目设计费用 = 项目实际收入 - 项目实际成本其中，项目实际收入为项目设计团队为公司创造的实际收入，项目实际成本为项目设计团队在项目设计过程中发生的实际成本，包括但不限于人力成本、材料成本等。

四、提成政策1. 提成发放时间：提成将在项目设计团队成功完成项目后的一个月内发放。

2. 提成发放方式：提成将以现金形式发放至员工的工资账户。

3. 提成税务处理：提成金额将按照国家税务法规进行税务处理，公司将扣除相应的个人所得税后再发放给员工。

4. 提成调整：公司保留根据实际情况对提成比例进行调整的权利，但应提前通知项目设计团队，并确保调整的公平公正性。

五、项目设计提成方案的执行1. 项目设计团队成员应按照公司制定的项目设计流程和质量要求进行工作，确保项目设计的质量和进度。

工程设计合同业务员提成

工程设计合同业务员提成甲方：XXX工程有限公司乙方：XXX（业务员姓名）根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》以及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就乙方向甲方提供业务支持服务，并就业务提成事项达成如下协议：一、业务范围及提成比例1. 乙方作为甲方的业务员，负责拓展公司工程设计业务，包括但不限于寻找潜在客户、推广公司设计服务、参与项目谈判等。

2. 乙方可通过各种渠道获取业务信息，但必须确保所提供的业务信息真实、有效，且符合国家相关法律法规及政策要求。

3. 甲方根据实际完成的工程设计项目，按照项目合同金额的一定比例作为乙方的业务提成。

提成比例为项目合同金额的5%。

二、业务提成支付方式1. 乙方提供业务后，甲方应在项目合同签订后的10日内，按照实际合同金额计算乙方的业务提成，并支付给乙方。

2. 业务提成支付方式为银行转账，账号信息以乙方面向甲方提供的有效账户为准。

三、业务员职责及要求1. 乙方应具备良好的业务素养和专业能力，能够独立完成甲方委托的业务任务。

2. 乙方应保持与客户的良好沟通，确保客户需求的准确传达和及时响应，维护甲方的合法权益。

3. 乙方在开展业务过程中，应严格遵守国家法律法规及政策要求，不得从事任何违法违规行为。

四、保密条款1. 乙方在合同期限内和解除合同后一年内，不得以任何方式泄露或利用甲方的商业秘密、客户信息等非公开信息。

2. 乙方违反保密义务的，甲方有权要求乙方支付违约金，并追究其法律责任。

五、合同期限及终止1. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为一年。

2. 合同期满前一个月，双方未达成续约协议的，合同自动终止。

3. 乙方可提前一个月书面通知甲方解除合同。

4. 甲方有权随时解除合同，但应提前书面通知乙方。

六、争议解决本合同履行过程中发生的争议，双方应首先协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。

七、其他约定1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

项目设计提成方案

项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计行业中，提成方案是一种常见的激励机制，旨在激发设计师的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

本文将针对项目设计提成方案进行详细的介绍和规划。

二、目标设定1. 提高设计师的工作积极性和创造力；2. 提高项目设计的质量和效率；3. 提高公司的绩效和盈利能力。

三、提成方案设计1. 提成比例设计师的提成比例将根据项目的利润和设计师的贡献程度来确定。

一般来说，设计师的提成比例为项目利润的10%至20%之间。

具体比例根据设计师的工作表现、经验和技能水平等因素进行调整。

2. 提成计算方法（1）项目利润计算：项目利润=项目收入-项目成本-设计师工资。

（2）提成计算：设计师的提成=项目利润×提成比例。

3. 提成分配时间提成将根据项目的完成情况进行分配。

一般分为两个阶段：（1）阶段一：项目初期，设计师完成项目前期准备工作后，将获得项目利润的50%作为提成。

（2）阶段二：项目完成后，设计师将获得剩余的50%作为提成。

4. 提成奖励额外条件为了进一步激励设计师，可以设立额外的提成奖励条件，例如：（1）项目质量奖励：根据项目的评价和客户反馈，对设计师进行额外的提成奖励。

（2）项目完成时间奖励：如果设计师能够在规定的时间内完成项目，可以获得额外的提成奖励。

（3）项目数量奖励：设计师完成一定数量的项目，可以获得额外的提成奖励。

四、提成方案的实施和管理1. 方案宣布和解释公司应当向设计师们宣布和解释提成方案，明确提成的计算方法、分配时间和奖励条件，确保设计师们对提成方案有清晰的理解。

2. 提成数据的收集和统计公司应当建立相应的数据收集和统计系统，及时记录和统计项目的收入、成本和利润等数据，并计算出每位设计师的提成。

3. 提成的发放和核算公司应当按照提成方案的规定，及时发放设计师的提成，并进行核算和记录，确保提成的准确性和公正性。

4. 监督和评估公司应当建立监督和评估机制，对提成方案的实施效果进行定期评估，并根据评估结果进行调整和改进。

工程设计师提成制度规定

工程设计师提成制度规定一、总则为了激励和鼓励工程设计师发挥自身专业能力，提升设计质量和效率，公司决定实行工程设计师提成制度，以奖励其在项目中取得的优异成绩。

二、提成对象本提成制度适用于公司全体工程设计师。

三、提成计算1. 提成额度：根据工程设计师在项目中所取得的工作成绩、设计质量、项目进度等情况，公司将按照一定比例计算提成额度。

2. 提成比例：公司规定提成比例为项目总成本的5% - 10%。

3. 提成计算公式：提成金额 = 项目总成本 × 提成比例。

四、提成发放1. 提成发放时间：公司规定每个季度结束后，由项目评估委员会进行项目成绩评定后，确定工程设计师的提成额度。

2. 提成发放方式：提成金额将在次月工资中发放给工程设计师。

3. 拖欠处理：如有工程设计师出现严重违规或工作失误，公司有权暂停或取消其提成发放。

五、提成管理1. 提成考核标准：公司将根据工程设计师在项目中的具体工作表现，包括设计方案的创新性、可行性、对项目的贡献等进行综合评定。

2. 提成申诉：如工程设计师对公司评定结果有异议，可向公司提出书面申诉，由公司评定委员会进行审核。

3. 提成调整：公司将根据项目的实际情况和设计师的具体贡献情况进行提成调整。

六、其他规定1. 违规处理：如有工程设计师违反公司规定导致项目出现重大问题，公司有权取消其提成资格并进行相应处罚。

2. 保密条款：工程设计师在享受提成的同时，需遵守公司的保密要求，不得泄露项目相关信息。

3. 提成制度解释权：公司保留对本提成制度进行解释和修改的权利。

以上为公司工程设计师提成制度规定，希望全体设计师遵守相关规定，共同努力提高项目设计质量，实现公司和个人共赢的目标。

建筑设计公司提成方案与办法

如果工程设计单独由设计师承担设计主体，主笔设计师未参与指导时，则设计提成不扣除该项费用。

设计公司业务提成方案

设计公司业务提成方案设计公司业务提成实施方案一、目的为了开拓业务市场，提高销售管理机制，调动员工工作积极性，特制定本方案。

二、适用范围本方案适用于公司开展的所有业务，包括总经理级、设计工程师和业务员。

三、提成指标包括总经理级提成、设计部提成、业务提成和项目部提成。

一）总经理级提成基数：公司全年实际回收款项（扣除外住宿费用后）。

核算时间：当年1月1日至12月31日（以财务实际到账时间为准）。

模式：阶梯式提成方式。

兑现时间：次年1月份以内。

提成系数：N1、N2、N3、N4等代表各阶层提成基数，N 代表总提成基数；Z1、Z2、Z3、Z4代表各阶层提成数，Z代表总提成数。

提成截距：N≤100万：不计提成；100万＜N≤500万（N1）：0.8%提成；500万＜N≤800万（N2）：1.0%提成；800万＜N≤1000万(N3)：1.2%提成；N＞1000万（N4）：1.5%提成。

例如：当年实际回款为980万，总经理级提成为：xxxxxxx*0.8%+xxxxxxx*1.0%+xxxxxxx*1.2%=元。

二）设计部提成基数：每月实际回收款项（扣除外住宿费用后）。

核算时间：当月1号至当月最后1天（以财务实际到账时间为准）。

模式：阶梯式提成方式。

兑现时间：次月份以内。

提成系数：N1、N2、N3等代表各阶层提成基数，N代表总提成基数；Z1、Z2、Z3代表各阶层提成数，Z代表总提成数。

三）业务员提成以毛利润为提成基数，适用于公司内部在职员工（不包含总经理和总经理级）。

所有费用由公司预先垫付。

提成基数的方案。

对于选择净利润为提成基数的方案，计算方法与第一种方案相同。

对于选择按实际回款为提成基数的方案，提成比例根据项目规模不同而有所不同。

前期相关费用由个人承担，设计期间的费用由公司承担。

适合公司员工和外部人员。

基数：净利润或实际回款数。

核算时间：项目实施完毕，已回款、提供相关资料后7个工作日之内。

模式：总额提成方式。