工程项目公司管理调查问卷探讨

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工程施工项目管理调查问卷

工程项目管理调查问卷1.目前项目部管理是否适应公司的发展（）A.非常适合B.一般C.比较差D.完全不能适应2.目前项目部职能设置有以下哪些不合理的情况（）A.没有设置计划管理、合同管理、质量安全管理、费用管理只能等B.项目部岗位权利、责任设置不明或不对等，不相容业务未分离C.其他不合理情况，如3.项目部人力资源配置是否出现以下情况（）A.专业人员配备不对口，非专业人员负责专业工作B.人员流动快，经常出现人员离职C.人员考核机制不健全，不能激发人员积极性、潜力4.您认为项目部工程管理制度是否健全（）A非常健全 B.基本健全 C.较不健全 D.很不健全5.您认为工程管理制度是否能得到严格执行（）A.严格执行B.基本执行C.较少执行D.基本没有执行6.目前项目部在管理工程项目时，有无制定以下工程项目目标（多选）（）A.工程进度目标B.工程质量目标C.成本目标D.安全目标E.其他目标，请列明7.项目部制定的项目目标是否出现以下情况（）A.目标过高，在实施过程中阻力大，无法得到落实B.没有进行目标深度分解，无实施过程目标，可操作性差C.缺乏定期对目标评估和绩效、奖罚，使目标落实动力不足D.项目管理人员不重视项目目标的制定，制定目标流于形式，没有有效的数据支撑E.无以上情况8.您认为项目部目前在工程项目管理中采取目标管理模式是否能达到以下效果（）A.动态控制项目过程B.提高项目的效益C.提高公司人员的积极性，激发员工潜力D.本项目不不适合9.您认为目前项目部成本管理效果如何（）A.很好B.一般C.比较差D.很差10.项目部目前采取以下哪些措施控制成本（）A.编制材料、设备、劳动力、施工器械等需用计划，严格执行B.严格执行设备材料管理标准C.编制成本预算，成本控制与人员考核挂钩D.其他方式，请列明11.项目部目前成本管理是否出现以下现象（）A.项目部人工费用未与项目质量合格率、优良率、材料成本降低等因素挂钩，出现项目人员利用率低，成本高的现象B.未对量大的材料应采取招标的方法，通过“货比三家”把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价；零星材料库存积压C.可租赁设备的情况下购买设备，或租赁设备不保护，不及时归还，增加设备使用费用D.未对各种主要材料的耗用量，测算一个合理的材料耗用量降低率指标，并把这些指标分解下去，动员全体员工厉行节约，杜绝浪费E.经常出现材料二次搬运情形，导致运费增加F.施工现场可用余料和结构件、模板、毛竹等周转材料未进行回收和核算G.大量赊入的材料不办入库手续而直接进入施工工地，财务消耗与实际成本不实12.项目部如何管理工程项目进度（）A.编制周、月、年工程进度计划并及时报业主方、监理单位和项目管理相关部门审核B.根据工程进度情况报完成的工程量报表并及时提交业主方、监理单位和公司项目管理相关部门审核C.在工程施工中遇到苦难和问题达不到施工进度要求时，及时以书面形式反馈至工程管理单位及监理单位，以便工程管理部门或监理单位及时协调处理D.其他方式，请列举13.项目部是否出现项目进度滞后，如果有多数是因为（）A.自然环境、社会环境因素B.业主方原因，包括：工程建设手续不完善、施工场地未及时提供、工程款项未能及时支付C.设计方原因，包括：工程设计变更频繁、工程设计错误、图纸供应不及时D.施工承包方原因，包括：项目管理组织不适当、计划不科学、施工方案不当、经常出现安全或质量事故E.工程设计和施工之间沟通协调差，极大地影响工程进度F.分包商人员到位慢、技术不过关、供应商供货迟缓，拖延项目进度14.项目部的项目进度管理是否出现以下风险（）A.合同对工程进度苛刻，误期损害赔偿条款过高B.由于工程项目进度滞后，导致工程无法竣工结算，被业主方要求承担赔偿C.工程进度缓慢，致使工程成本增加，工程项目盈利微薄D.工程进度缓慢，导致公司声誉受损，承接工程难度加大E.其他风险，请列举15.目前项目部质量管理制度是否符合国家《工程建设施工企业质量管理规范》的要求，满足公司质量管理要求（）A.符合要求，制度完善，能够满足公司的质量管理要求B.虽然与新颁布的规范要求有一定差距，但基本能完成公司的质量管理要求C.制度不完善，没及时与新规范接轨，质量管理缺乏制度指导，处于失控状态D.质量管理效果差，时有出现工程质量问题，公司荣誉受到较大影响16.公司质量管理体系包括（）A.公司本部设立项目管理委员会，由总经理、副总经理、总工程师及各相关部门组成B.项目部质量管理领导小组，由项目部经理担任组长，由质量管理相关部门、质检人员为组员C.施工队质量管理小组D.施工班组质检员E.其他，请列明17.项目部目前在质量管理过程中有以下哪些风险（）A.工程质量管理策划流于形式，策划未得到发包方或监理方的认可，也未实施动态管理B.为节约成本，配备的技术人员、建筑材料、设备不符合规定，偷工减料C.未建立施工工程中的质量管理记录，出现质量问题后，资料收集难，问责难D.未建立试验、检测管理制度，在竣工验收前，未进行内部验收E.未制定施工质量问题处理机制，出现质量问题后，未能妥善处理，造成经济损失，影响公司声誉F.其他风险，请列明18.您认为目前项目部安全管理效果如何（）A.很好，很少出现安全事故，即使出现也能及时得到处理B.一般，偶尔出现安全事故，但基本能够解决，把损失降低C.比较差，偶尔出现安全事故，但处理能力差，不能即使反馈信息，妥善解决D.很差，经常出现安全事故，造成比较大的损失，且公司信誉遭到较大影响。

工程项目部管理问卷调查

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和改进工程项目部的管理现状，提高工作效率和项目质量，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我们工作的改进具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的工程项目部所属单位：（）A. 施工单位（）B. 监理单位（）C. 设计单位（）D. 其他2. 您在工程项目部的职位：（）A. 项目经理（）B. 副经理（）C. 专业工程师（）D. 技术员（）E. 资料管理员（）F. 其他二、工程项目部管理制度3. 您认为工程项目部管理制度是否完善？（）A. 非常完善（）B. 比较完善（）C. 一般（）D. 不完善（）E. 非常不完善4. 您认为以下哪些制度对工程项目部管理最为重要？（多选）（）A. 工程项目开工申请制度（）B. 招投标制度（）C. 施工合同签订制度（）D. 施工现场管理制度（）E. 质量管理制度（）F. 安全管理制度（）G. 环境保护制度（）H. 资料管理制度5. 您认为目前工程项目部管理制度在哪些方面需要改进？（）A. 制度执行力度（）B. 制度灵活性（）C. 制度透明度（）D. 制度适应性（）E. 其他三、工程项目部日常工作6. 您认为工程项目部日常工作是否规范？（）A. 非常规范（）B. 比较规范（）C. 一般（）D. 不规范7. 您认为以下哪些方面对工程项目部日常工作最为重要？（多选）（）A. 人员配置（）B. 工作流程（）C. 沟通协调（）D. 资源配置（）E. 其他8. 您认为目前工程项目部日常工作在哪些方面存在不足？（）A. 人员技能（）B. 工作效率（）C. 沟通协调（）D. 资源利用（）E. 其他四、项目团队建设9. 您认为项目团队建设对工程项目部管理的重要性如何？（）A. 非常重要（）B. 重要（）C. 一般（）D. 不重要10. 您认为以下哪些因素对项目团队建设最为关键？（多选）（）A. 项目经理的领导能力（）B. 团队成员的素质（）C. 团队沟通与协作（）D. 团队激励机制（）E. 其他11. 您认为目前项目团队建设存在哪些问题？（）A. 团队成员流动性大（）B. 团队凝聚力不足（）C. 团队技能水平参差不齐（）D. 团队缺乏创新精神（）E. 其他五、其他建议12. 您对工程项目部管理还有什么其他建议或意见？感谢您抽出宝贵时间参与此次问卷调查！您的意见和建议将对我们改进工作产生积极影响。

工程项目管理调研报告

工程项目管理调研报告《工程项目管理调研报告》一、调研目的本次调研旨在了解当前工程项目管理的实际情况，分析存在的问题和挑战，并提出相应的改进建议，为未来的工程项目管理提供参考和指导。

二、调研方法1. 问卷调查：通过设计问卷，向相关工程项目管理人员和团队成员进行调查，了解他们对当前管理模式的看法和评价，以及存在的问题和需求。

2. 实地走访：到一些具有代表性的工程项目现场进行实地走访，了解项目管理的实际操作流程，发现其中的瓶颈和不足。

3. 文献资料收集：收集相关的工程项目管理理论和成功案例，作为调研报告的理论依据和案例分析。

三、调研内容1. 当前工程项目管理的整体情况：包括项目管理的组织架构、流程规范、人员配置等情况的调查与分析。

2. 存在的问题和挑战：通过问卷调查和实地走访，收集管理人员和项目团队的意见，发现当前工程项目管理存在的问题和挑战。

3. 成功案例分析：选取若干成功的工程项目管理案例，进行深入分析，找到其成功的管理经验和做法，为未来的管理工作提供借鉴。

4. 改进建议：基于调研的结果，提出相应的改进建议，包括管理流程优化、人员培训提升、技术工具引入等方面的建议。

四、调研结论1. 工程项目管理在实际操作中存在的问题主要包括：管理流程不够规范、沟通协作不畅、风险管控不足等。

2. 成功案例表明，科学合理的项目管理方法、高效的沟通协作机制和优质的人员配备是取得项目管理成功的关键。

3. 需要通过提升管理流程、加强团队合作、引入科技手段等措施来改善工程项目管理的现状。

五、建议1. 完善工程项目管理的规范流程，明确各岗位职责和工作流程，提高管理的科学性和规范性。

2. 加强团队合作和沟通机制，提升团队协作效率，降低信息交流成本。

3. 推广应用项目管理软件工具，提高管理的效率和透明度，减少人为因素的干扰。

六、结语本次调研旨在对工程项目管理的现状进行客观了解和分析，并提出相应的改进建议，希望能够为未来的工程项目管理工作提供一定的参考和指导。

工程项目管理问卷调查

工程项目管理问卷调查问题组合表二
注：例：答D1：
5、次答卷务必在2013年4月10日之前上交，甘云辉具体落实收集工作。

1、以上调查内容不限于所在项目，也可以是道听途说或捕风捉影。

2、按照对应的编号进行答题。

3、自身的相关岗位工作如与问卷一作答的内容相同则不必重复作答。

4、答题围绕相关的工作性质，主要包括：完成的工作事项、形成的工作成果、完成的时间要求、传递的指令或服务、重点要克服和防范的问题等。

1、项目总工应在三类工程施工时前2周向项目经理报《临时设施施工方案设计图》，获签字批准后，安排技术人员计算工程量和编制材料计划，同时将有关资料交材料员和商务部各一份存档；
2、在临时设施施工过程中，监督工程的实施进展，并根据施工的实际发生的偏离方案设计的变化，在当日修改或更正《临时设施施工方案设计图》的原始电子图档并输出报项目经理签字确认，此项工作若因故延误时，不得拖延超过两日，手续完毕后立即将相关工程资料分别报资料员存档和核算部进行成本修正作业；。

项目管理调查问卷

项目管理调查问卷设计尊敬的帝荣装饰公司员工：您好！为了准确了解目前工程项目管理的有关情况，理顺业务流程与建立科学合理的激励机制，以便于纵横咨询开展工程项目管理优化与提升工作，我们编制了以下调查问卷，您的认真思考与回答对帝荣装饰及纵横咨询今后的工作开展非常重要，真诚感谢您的热心支持与配合！一、项目选择与安排1、公司在选择项目时，是否有一定的评判标准（也就是符合什么条件的项目我们才做）？如果有，项目选择的标准是什么？2、公司在安排项目时，哪些事项由公司统一安排，哪些由项目经理负责统筹？这样安置有无不妥之处吗？如有，您觉得如何安排较为合理与科学？二、项目组织与运作1、项目启动后正式施工前要做哪些准备工作？2、哪些准备工作较为关键，准备不周的话会影响到项目正常运作，甚至对工期、质量、成本会造成影响？三、项目业务规范指导1、公司有无书面的主业务流程（从项目洽谈开始一直到验收关闭）？如果没有，您觉得主业务流程（工装）2、公司有无对项目整体运作的业务流程与规范？主要是哪些方面的流程与规范（只说名称就可）3、您觉得项目运作哪几个环节较为关键（工装）？4、以往在项目运作中经常出现的问题是什么？您认为问题的根源是什么？如何解决较为妥当？5、项目每次关闭后，有无对项目进行全面总结，并作项目资料归档工作？四、项目评价与激励1、项目验收通过后，公司有无对项目进行考评？从哪几个方面进行评价的？您认为合理吗？如果不合理，您觉得应该如何评价更科学？2、公司有无根据项目标的大小、难易程度与完成情况对项目组人员进行相应激励？在项目激励上，您有更好的建议吗？五、其他1、您觉得公司拿下一个项目的关键要素是什么？2、您觉得成功运作一个项目的关键要素是什么？3、您认为一个项目经理应该具备哪些方面的知识、经验、能力或其他特质才能胜任此岗位的要求？为科学、合理，更有激励作用？5、针对项目或是其他方面，你还有更好的建议吗？填写人（可以匿名）：所在部门：岗位：日期：。

工程项目安全管理调研问卷(3篇)

第1篇尊敬的受访者：您好！为了深入了解我国工程项目安全管理现状，提高工程项目安全管理水平，我们特开展此次问卷调查。

本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您放心填写。

您的宝贵意见对我们至关重要，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在单位：（）国有企事业单位（）民营企业（）外资企业（）其他（请注明：__________）2. 您所在岗位：（）项目经理（）技术负责人（）安全管理人员（）施工人员（）其他（请注明：__________）3. 您所在工程项目类型：（）房屋建筑工程（）公路工程（）铁路工程（）水利电力工程（）其他（请注明：__________）4. 您所在工程项目规模：（）小型（）中型（）大型（）特大型二、工程项目安全管理现状5. 您认为我国工程项目安全管理现状如何？（）非常好（）较好（）一般（）较差（）非常差6. 您认为以下哪些因素对工程项目安全管理影响较大？（）政府监管力度（）企业内部管理（）施工现场环境（）施工人员素质（）其他（请注明：__________）7. 您所在单位是否制定了工程项目安全管理制度？（）是（）否8. 您认为以下哪些安全管理制度较为重要？（）安全生产责任制（）施工现场安全防护制度（）安全生产教育培训制度（）其他（请注明：__________）9. 您所在单位是否定期开展安全教育培训？（）是（）否10. 您认为以下哪些安全教育培训内容较为重要？（）安全生产法律法规（）安全生产技术知识（）安全操作规程（）事故案例分析（）其他（请注明：__________）三、施工现场安全管理11. 您认为以下哪些施工现场安全管理措施较为有效？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场巡查制度（）安全事故应急处理预案（）其他（请注明：__________）12. 您认为以下哪些施工现场安全管理措施需要改进？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场巡查制度（）其他（请注明：__________）13. 您所在单位是否定期开展施工现场安全检查？（）是（）否14. 您认为以下哪些施工现场安全检查内容较为重要？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场作业环境（）施工人员安全操作（）其他（请注明：__________）四、安全事故处理15. 您认为以下哪些安全事故处理方式较为合理？（）事故调查处理（）责任追究（）赔偿损失（）事故预防措施（）其他（请注明：__________）16. 您认为以下哪些安全事故处理方式需要改进？（）事故调查处理（）责任追究（）赔偿损失（）事故预防措施（）其他（请注明：__________）17. 您认为以下哪些原因导致安全事故频发？（）施工现场安全管理不到位（）施工人员安全意识不强（）安全防护设施不完善（）安全事故应急处理预案不健全（）其他（请注明：__________）五、建议与期望18. 您对提高我国工程项目安全管理水平有何建议？（）加强政府监管力度（）提高企业内部管理水平（）加强施工现场安全管理（）加强施工人员安全教育培训（）其他（请注明：__________）19. 您对我国工程项目安全管理有何期望？（）提高工程项目安全管理水平（）减少安全事故发生（）保障施工人员生命财产安全（）提高工程项目质量（）其他（请注明：__________）感谢您在百忙之中抽出时间填写本问卷，您的宝贵意见对我们具有重要意义。

集团工程部关于现行工程管理问题的调查问卷

1.
三、现场管理问题
问题描述
存在问题
解决问题建议
1.为统筹效能，强化协调管理，ห้องสมุดไป่ตู้对重难点项目站前、站后及重难点涉铁路外项目四电与土建配合问题，集团计划推行联合项目部模式进行管理，对此有哪些关于管理方式或协调配合方面的问题？请提出你的建议。
问题描述
存在问题
解决问题建议
2.郑州局集团公司铁路营业线施工管理实施细则》（郑铁施工〔2021〕190号文件已正式实施，你认为对目前施工有哪些方面的困难或问题？请提出你认为的解决建议。
集团工程部关于现行工程管理问题的调查问卷
一、制度运行问题
问题描述
存在问题
解决问题建议
1.针对集团现有的工程管理制度，你认为有哪些不当之处？请对其提出合理化建议。
1.
2.
3.
问题描述
存在问题
解决问题建议
2.现行质量管理制度，你认为有哪些问题？请提出你的改进建议。
二、制度新立问题
问题描述
新立制度建议
1.为强化项目管理，你建议工程部出台关于哪方面制度？
1.
2.
3.
问题描述
解决问题建议
3.2021年专项检查督导期间，部分项目未按专项施工方案组织现场实施，“两张皮”现象尤为突出，请提出你的改进建议。
问题描述
存在问题
解决问题建议
4.结合在建工程项目管理，你认为有哪些工程管理行为方面的常态化梗阻或弊病，请提出你的改进建议。
四、急需解决问题
请列出急需局工程部（工程、物资、质量）协调解决的问题。

工程公司管理调查问卷探讨

一、战略和发展部分1、您认为水下爆破行业的发展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道2、您认为公司未来的发展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道3、您认为公司在过去取得成功的关键因素是？（限三个）（1）抓住了市场机遇（2）专业爆破能力强（3）信誉良好（4）项目管理很健全（5）有一批吃苦耐劳，为公司做出巨大贡献的员工（6）宁总突出的个人能力4、您认为未来要在水下爆破行业不断发展的关键成功因素是什么？（限三个）（1）品牌（2）技术（3）施工质量（4）营销（5）市场机会（6）人员素质5、您认为目前公司的优势主要在于：（限三个）（1）有良好的市场意识和灵活的市场营销方式（2）有良好的客户基础（3）高效、高质的项目运作方式（4）核心高层管理人员的个人能力强（5）操作层员工吃苦耐劳，对公司忠诚度高（6）拥有高知名度品牌6、您认为目前公司的劣势主要在于：（限三个）（1）缺乏健全的管理制度，管理水平低（2）生产中心、财务部、项目部等部门之间不能很好地互相配合（3）技术上不先进（4）市场营销能力不强（5）公司部有小团体现象，部不够团结（6）公司员工整体素质不高二、组织结构：1、下列哪些现象在公司中比较常见？（限三个）（1）时间观念差；（2）没有人愿意拍板决策，怕承担责任；（3）职能部门服务意识不强；（4）缺乏信任，团队合作精神差；（5）领导经常交办一些事情但却不问结果；（6）上下级之间层级感明显；（7）企业员工打工心态严重；（8）其他2、您认为公司在组织结构方面存在的突出问题是：（限三个）（1）公司总部机构臃肿；（2）部门职责不清，职责交叉；（3）多头领导；（4）越级指挥；（5）办事程序复杂；（6）上下沟通不畅；（7）部门之间的配合与协调不顺畅；（8）其他3、您认为以下哪些职能部门没有很好地发挥应有作用？（多重选择）（1）办公室（2）人力资源部（3）财务部（4）生产中心（5）设备部（6）工程管理部（7）经营部4、您认为职能部门未能很好发挥应有作用的主要原因为：（多重选择）（1）部门职能缺失（2）部分中层领导能力差（3）长期重业务轻管理，导致职能部门很难留住高素质管理人才（4）对职能部门长期缺乏服务质量、效率的考核，导致服务好坏无人关心（5）职能部门没有得到充分的授权（6）职能部门合并频繁，职能交叉严重，岗位职责不清（7）其他5、您是否明确自己的工作职责和权力？（1）非常明确（2）比较明确（3）不明确（4）很不明确6、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？（1）非常普遍（2）有时有（3）几乎没有（4）不知道7、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定（1）非常明确（2）比较明确（3）不明确（4）非常不明确8、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会（1）直接与相关部门具体负责人员协调（2）直接与相关部门的领导协调（3）向自己的上级反映（4）找公司领导（5）其他9、作为业务部门负责人，您日常工作时间中的（部门正/副职管理人员填写）（1）10%-30%在处理协调和审批事务（2）30%-50%在处理协调和审批事务（3）50%-70%在处理协调和审批事务（3）70%以上在处理协调和审批事务10、上级授予您的权力是否与职责匹配？（部门的正职、副职管理人员填写）（1）非常匹配（2）匹配（3）不匹配（4）很不匹配11、您认为在公司部，上下级之间经常交换意见吗？（1）常常充分沟通（2）沟通，但不充分（3）很难沟通12、您经常以下列哪几种方式获取集团信息？（可多选，但不超过3项）：（1）会议传达（2）领导口头传达（3）文件传达（4）私下里听人传言三、企业文化1、当时您进入公司工作的主要原因是：(限三个)2、现在您继续留在公司的主要原因是：(限三个)3、您是否愿意在您所在的公司长期工作？4、您认为目前是否已经在整个公司形成统一的企业文化？5、您认为公司企业文化现状对发展有多大的作用？6、您认为您公司的人际关系：7、您认为您所在的公司目前倡导的价值取向是什么？（限五个）8、您认为公司的领导风格是怎样的？9、下列哪种情形在整个股份公司比较常见（限三个）（1）公司的管理主要依靠“个人威望”、“个人自觉”和“谦让和气”（2）工作中的协调沟通主要靠私人关系（3）当工作需要其它部门协助时，常常不知道找哪个部门、哪个人联系（4）制度缺乏针对性，执行起来无所适从（5）上级的上级经常直接干预自己的工作（6）大家公认某方面需要监督、控制，但常常无人抓（7）股份公司总部管理人员与分公司、子公司管理人员沟通少（8）工作中常常不知道某些事是否在自己的权限围四、人力资源1、您认为公司目前在人力资源管理上存在的主要问题包括：（多重选择）（1）没有淘汰机制，该淘汰的人员不能淘汰（2）任人唯亲（3）岗位职责不清晰（4）缺乏有效考核，造成工作干好干坏一个样（5）薪酬上没有向对企业价值贡献大的岗位和员工倾斜（6）薪酬结构不透明（7）薪酬水平不合理（8）员工普遍缺乏在集团长期发展的愿望2、您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据：（1）业绩（2）能力（3）学历（4）关系3、您觉得公司对您的考核容全面吗？（1）非常全面（2）基本全面（3）不够全面（4）基本没有4、你认为公司对你工作业绩的考核：（1）按照制度考核，客观全面的反映工作业绩；（2）有制度，但不能够按制度考核，不能客观反映工作情况；（3）没有制度，完全凭领导的主观印象评价5、您认为您的收入与您的工作业绩关联如何？（1）很大（2）不大（3）无关6、您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（1）职务高低；（2）收入多少；（3）得到领导的赏识；（4）同事的认可；（5）其他7、您认为公司对员工加强培训有必要吗？（1）很有必要（2）有必要（3）没有必要8、您认为公司应该在哪些方面加强培训？（限三个）（1）工作态度培训（2）新员工培训（集团历史/规章制度等）（3）技术培训（4）管理技能培训（5）市场营销技能培训（6）岗位技能培训（7）相关知识培训（8）其他9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？（1）完全没有发挥（2）有些方面没有发挥（3）发挥尚好（4）已充分发挥10、您是否希望接受对您难度更高、责任更重、压力更大的工作挑战？（1）不希望（2）无所谓（3）希望但没信心（4）希望且有信心11．您是否发现属于自己职责围之的工作，自己没有权力负责？（1）经常（2）有时（3）偶尔（4）从来没有12、与公司部其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？（1）很满意（2）比较满意（3）不满意（4）很不满意13、与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？（1）很满意（2）比较满意（3）不满意（4）很不满意14、与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？（1）很满意（2）比较满意（3）不满意（4）很不满意15、如果您对公司的工作存在疑问，您将（1）找机会与直接上级交流（2）与最亲密的同事私下交流（3）说了也没用，发些牢骚算了（4）其他16、您认为工作努力一点/松懈一点对收入会有影响吗？（1）影响很大（2）影响比较大（3）影响不大（4）没影响17、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的工作积极性？（限三个）（1）收入提高；（2）福利改善；（3）职位晋升；（4）挑战性的工作；（5）培训机会；（6）领导认可；（7）其他18、如果让您重新选择工作单位，比较看重下列哪些因素？（限三个）（1）领导个人魅力；（2）工作挑战性；（3）公司名气；（4）企业良好的工作环境；（5）能够充分发挥自己才能；（6）收入水平；（7）晋升机会；（8）公司发展前途；（9）其他。

管理调查问卷

管理调查问卷为了解项目现场真实情况，帮助项目解决在建过程中的问题，发挥后台支撑作用，特向各片区在建项目进行问题调查。

请各项目将在现场中发现的问题及对公司合理化建议进行反馈，我们将对问题进行梳理汇总并积极来年系进行解决。

请各项目在反馈问题时一定要详尽，方便我们找相应部门进行沟通。

一、在建流程制度方面1、您对在建14年受控流程制度有哪些是否了解？2、您认为现有在建流程制度中哪些规定不符合现场实际情况？3、您认为在建项目指导性手册能否满足现场需要，需增加哪些？4、您认为其它部门编制的制度有哪些不合理的地方，需要怎样改进？5、您认为现场还缺少哪些方面的支撑性制度，需要哪些部门配合？6、您所在项目最新流程制度获取渠道如何，项目流程制度是否最新？7、对流程制度方面您还有什么好的意见？二、现场资料提交1、您所在项目每周资料报表提交频度如何？2、您认为现场哪些资料报表是重复性提交，请详述？3、现场反映提交资料过多，您认为主要原因在哪？4、您对现在资料提交有什么好的意见？三、现场人员配置1、您所在项目人员配置情况如何？项目容量：（）人数：人机比：2、您所在项目人员构成情况？半年以下人数半年到一年1-2年人数2年以上3、您认为自己所在项目团队技术能力如何？4、您所在项目有无老员工流失现象，产生此现象原因？5、您认为老员工流失对现场产生产生后果如何？6、您在现场工作对自身发展最关注的是什么？7、您希望公司采取哪些措施能适应您在现场发展需要？8、您对现场人员问题有什么好的意见？四、后台支撑1、您对公司各部门职责及现场业务相关接口人是否了解？2、您有没有碰到公司有些部门对现场工作不配合情况？3、现场曾提出对部门进行反向考核，您认为应该对哪些部门哪些业务进行反向考核？5、请您提出希望哪些部门有怎样的改进？6、有关后台支持您有什么好的意见？五、业务流程优化1、您对在建的业务流程是否熟悉，如路堪、发货申请、台车返厂、问题处理等？2、您认为在建哪些业务流程需要改进，应如何改进？3、现场其它问题反馈。

工程管理合同管理问卷调查

标题：工程管理合同管理问卷调查分析随着我国经济的快速发展，建设工程项目的数量和规模不断扩大，工程管理合同管理的重要性日益凸显。

为了了解当前工程管理合同管理的现状和问题，我们进行了一次问卷调查。

本次调查共收集到了来自不同地区、不同行业、不同职位的 100份有效问卷。

一、调查结果1. 合同管理意识调查结果显示，90% 的受访者认为合同管理在工程管理中非常重要，仅有 10% 的受访者认为合同管理一般重要。

这表明大部分受访者已经认识到合同管理的重要性。

2. 合同管理现状在合同管理现状方面，40% 的受访者表示，其所在单位有完善的合同管理制度，能够严格按照制度进行合同管理；40% 的受访者表示，其所在单位合同管理制度不够完善，但仍在努力改进；20% 的受访者表示，其所在单位合同管理制度不健全，合同管理较为混乱。

3. 合同管理环节在合同管理环节方面，60% 的受访者认为合同的起草和审核环节最为重要；25% 的受访者认为合同的签订和履行环节最为重要；15% 的受访者认为合同的变更和解除环节最为重要。

4. 合同管理难点在合同管理难点方面，60% 的受访者认为合同条款的不明确是合同管理的主要难点；25% 的受访者认为合同履行过程中的变更和解除是合同管理的主要难点；15% 的受访者认为合同纠纷的处理是合同管理的主要难点。

二、调查分析1. 合同管理意识较强调查结果显示，大部分受访者已经认识到合同管理在工程管理中的重要性，这说明合同管理意识在不断提高。

这对于加强合同管理，确保工程项目的顺利进行具有积极意义。

2. 合同管理现状有待改进虽然有一半的受访者表示其所在单位有完善的合同管理制度，但仍有半数的受访者表示合同管理制度不够完善。

这表明，合同管理现状仍有待改进。

3. 合同管理环节的重要性调查结果显示，合同的起草和审核环节最受关注。

这说明在合同管理过程中，起草和审核环节的重要性被广泛认可。

4. 合同管理难点突出调查结果显示，合同条款不明确、合同履行过程中的变更和解除以及合同纠纷的处理是合同管理的难点。

工程项目管理调研报告

工程项目管理调研报告一、背景介绍随着经济社会的发展，工程项目日益增多，项目管理也变得越来越重要。

为了更好地了解工程项目管理的现状，我们进行了一次调研。

二、调研目的本次调研旨在了解工程项目管理的应用与落地情况，收集相关数据以及发现问题和瓶颈，为企业提供改进意见和建议。

三、调研方法我们采用问卷调查、访谈和案例分析相结合的方法进行调研。

1.问卷调查我们通过发放问卷的方式，向工程项目管理从业人员了解他们对工程项目管理的认识及应用情况，同时也了解他们对项目管理软件和工具的使用情况。

2.访谈我们访谈了多位从事工程项目管理工作的专业人员，了解他们对于工程项目管理的认知、经验和实际操作中遇到的问题。

3.案例分析我们还对一些成功实施工程项目管理的企业进行了案例分析，深入了解它们在实际操作中的应用情况。

四、调研结果调研结果显示，大多数企业的工程项目管理还停留在传统模式，缺乏创新，效率低下。

其中，有以下几个问题需要特别关注。

1.管理理念部分企业还是以传统的工程管理模式为主，尚未意识到项目管理的重要性，缺乏先进的项目管理理念。

2.管理工具部分企业的项目管理工具还比较落后，使用的软件和平台也不够专业和集成化，缺乏统一的管理平台。

3.人员素质部分企业项目管理从业人员的素质还有待提高，缺乏项目管理专业知识与技能，沟通协调能力也需要进一步加强。

五、改进建议鉴于上述情况，我们提出以下的改进建议：1.加强项目管理理念的培训，提高管理人员的认知和应用水平。

2.引进先进的项目管理工具和软件，提高管理效率和项目质量。

3.加强人才培养，提高从业人员的专业素质。

六、结论通过本次调研，我们认为工程项目管理应用的推广仍有很大的发展空间，也需要更加深入的探索和创新。

企业需要密切关注管理理念、工具和人才培养，以提高管理效率和项目质量，同时也可以通过创新和面向未来的管理模式，创造更优秀的项目管理实践。

工程项目管理调研报告

工程项目管理调研报告一、引言工程项目管理是指通过对项目的组织、规划、实施和控制等一系列活动，实现项目目标并有效利用资源的管理过程。

随着社会经济的发展和竞争的加剧，工程项目管理在各个领域日益受到关注。

本次调研主要采用问卷调查的方式，以了解工程项目管理的现状和存在的问题，以及对工程项目管理的需求。

二、调研结果1.专业背景本次调研的受访者主要涵盖工程项目管理的相关专业背景人士，包括工程师、工程项目经理、工程项目管理专业的研究生等。

其中，拥有研究生学历的调查对象占比最高。

2.项目管理工具在调查中，多数受访者表示他们了解并使用了项目管理工具。

其中，最常用的项目管理工具是甘特图和PERT/CPM图。

这些工具可以帮助项目管理者进行进度计划、资源分配和风险控制等方面的工作。

3.项目管理软件大部分受访者表示他们使用了项目管理软件来辅助项目管理工作。

在项目管理软件中，Microsoft Project和Primavera是最受欢迎的选择。

这些软件具有强大的功能，可以帮助管理者进行项目进度跟踪、资源管理和成本控制等方面的工作。

4.项目管理方法受访者中，大多数人表示他们了解和使用了敏捷项目管理和瀑布项目管理这两种常见的项目管理方法。

瀑布项目管理适用于具体明确的项目目标和需求，而敏捷项目管理则更适用于需求变化频繁的项目。

5.项目管理挑战在调研中，很多受访者都表示他们在项目管理中面临一些挑战。

常见的挑战包括需求变更频繁、资源分配不均衡、项目风险控制困难等。

另外，一些受访者也提到了项目沟通和合作的问题，表示在项目管理中需要更好地协调各方的利益和需求。

三、结论和建议1.加强项目管理能力培养：提高项目管理人员的专业素质和综合能力，培养工程项目管理专业人才，加强对项目管理知识的学习和研究，提供更多的培训和交流机会。

2.推广项目管理工具和软件：加强对项目管理工具和软件的推广和使用，提高工程项目管理的工作效率和质量，减少因人为因素导致的错误和失误。

工程项目管理的调查问卷

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国工程项目管理的现状，分析存在的问题，探讨改进措施，提高工程项目管理水平和效率，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我国工程项目管理的发展产生积极影响。

本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的单位性质是：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）事业单位（）其他2. 您在工程项目管理中的职位是：（）项目经理（）技术负责人（）成本控制人员（）质量管理人员（）其他3. 您从事工程项目管理的年限是：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、工程项目管理现状4. 您认为目前我国工程项目管理的主要问题是：（）项目前期策划不足（）施工过程中变更频繁（）质量把控不严（）成本控制困难（）安全管理不到位（）其他5. 您认为工程项目管理中最需要改进的环节是：（）项目前期策划（）设计阶段（）施工阶段（）验收阶段（）后期维护（）其他6. 您认为工程项目管理中存在的主要问题是：（）组织架构不合理（）人员素质不高（）管理制度不完善（）资源配置不合理（）其他三、改进措施7. 您认为应从哪些方面改进工程项目管理：（）加强项目前期策划（）提高施工过程管理（）加强质量把控（）加强成本控制（）加强安全管理（）优化资源配置（）完善管理制度（）提高人员素质（）其他8. 您认为在改进工程项目管理方面，以下哪些措施最有效：（）建立健全项目管理制度（）加强项目管理人员的培训（）引入先进的管理理念和技术（）加强项目监管（）优化项目管理流程（）其他四、其他建议9. 您对工程项目管理还有什么其他建议或意见？请您在此处填写：……感谢您参与本次问卷调查！您的意见对我们非常重要，我们将认真分析并努力改进。

祝您工作顺利，身体健康！[问卷填写说明：请根据实际情况，在括号内选择相应的选项，并在最后一题处填写您的建议或意见。

]。

工程项目管理调查报告

一、摘要随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益凸显。

为了更好地了解工程项目管理的现状、问题和对策，我们进行了一次深入的调查。

本文通过对工程项目管理现状的分析，提出了提高工程项目管理水平的建议。

二、工程项目管理现状1. 工程项目管理理念逐渐成熟近年来，我国工程项目管理理念逐渐成熟，越来越多的企业开始重视项目管理，并逐步建立起完善的项目管理体系。

2. 项目管理团队建设得到加强随着工程项目管理的发展，项目管理团队建设得到加强，项目团队成员的专业素质和协作能力不断提高。

3. 项目管理方法不断创新工程项目管理方法不断创新，如采用BIM技术、绿色建筑理念等，提高了项目管理效率。

4. 项目管理信息化水平不断提高工程项目管理信息化水平不断提高，越来越多的企业开始采用项目管理软件，提高了项目管理效率。

三、工程项目管理存在的问题1. 项目管理团队素质参差不齐虽然项目管理团队建设得到加强，但仍有部分团队素质参差不齐，影响了项目管理水平。

2. 项目管理流程不规范部分企业在项目管理过程中，流程不规范，导致项目管理效率低下。

3. 项目成本控制难度较大工程项目成本控制难度较大，部分企业对成本控制的认识不足，导致成本超支。

4. 项目风险管理不足工程项目风险管理不足，部分企业在项目实施过程中，对风险识别、评估和控制不够重视，导致项目风险增大。

四、提高工程项目管理水平的建议1. 加强项目管理团队建设企业应加强对项目管理团队的建设，提高团队成员的专业素质和协作能力。

2. 规范项目管理流程企业应规范项目管理流程，提高项目管理效率。

3. 加强项目成本控制企业应加强项目成本控制，提高成本控制意识，确保项目成本在预算范围内。

4. 重视项目风险管理企业应重视项目风险管理，加强对风险的识别、评估和控制，降低项目风险。

五、结论工程项目管理在国民经济中的地位日益凸显，提高工程项目管理水平对于企业发展具有重要意义。

企业应不断优化项目管理，加强团队建设，规范管理流程，加强成本控制和风险管理，以实现项目管理的持续改进。

工程项目部管理问卷调查

尊敬的工程项目部管理人员：您好！为了更好地了解我国工程项目部管理的现状，提升工程项目部管理水平，我们特开展此次问卷调查。

本问卷旨在收集工程项目部在管理过程中遇到的问题、需求和改进建议，以期为我国工程项目部管理提供有益的参考。

请您在百忙之中抽出宝贵时间，如实填写以下问卷。

您的宝贵意见将对我们工作产生重要影响。

一、基本信息1. 您所在的工程项目部名称：（）2. 您所在的工程项目部所属行业：（）3. 您在工程项目部担任的职务：（）（1）项目经理（2）技术负责人（3）安全负责人（4）质量负责人（5）其他4. 您在工程项目部工作年限：（）（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上二、工程项目部管理现状5. 您认为当前工程项目部管理中存在的主要问题有哪些？（可多选）（1）项目管理不规范（2）人员素质不高（3）资源配置不合理（4）施工质量不达标（5）安全管理不到位（6）进度控制不严格（7）成本控制不理想（8）合同管理不规范（9）沟通协调不畅（10）其他6. 您认为工程项目部管理中存在的问题对工程项目的整体质量、进度、成本和安全等方面产生了哪些影响？（可多选）（1）工程质量下降（2）工程进度延误（3）工程成本增加（4）安全事故频发（5）客户满意度降低（6）社会形象受损（7）其他三、工程项目部管理需求7. 您认为在工程项目部管理中，以下哪些方面需要加强？（可多选）（1）人员培训（2）制度建设（3）技术引进（4）信息化管理（5）团队建设（6）企业文化（7）其他8. 您认为以下哪些措施有助于提升工程项目部管理水平？（可多选）（1）完善管理制度（2）加强人员培训（3）优化资源配置（4）提高人员素质（5）强化安全管理（6）加强进度控制（7）降低工程成本（8）规范合同管理（9）加强沟通协调（10）其他四、改进建议9. 针对工程项目部管理中存在的问题，您有哪些改进建议？10. 您认为在工程项目部管理中，哪些方面需要政府、行业协会和企业共同努力？感谢您在百忙之中抽出时间填写此问卷。

工程项目成本管理的调查

一、调查背景随着我国经济的快速发展，建筑行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。

工程项目成本管理作为建筑行业的一项重要工作，对于提高企业经济效益、确保项目顺利实施具有重要意义。

为了深入了解工程项目成本管理的现状，本文对某地区建筑企业进行了调查。

二、调查方法本次调查采用问卷调查、访谈和实地考察等方法，共收集有效问卷100份，访谈10位企业负责人和项目经理，实地考察了5个在建工程项目。

三、调查结果分析1. 成本管理意识调查结果显示，大部分企业对成本管理有一定的认识，但仍存在以下问题：（1）成本管理意识不强，部分企业将成本管理视为一项附带工作，未将其纳入企业战略规划。

（2）缺乏专业的成本管理人员，成本管理团队建设不足。

2. 成本管理方法（1）成本预算编制：大部分企业采用传统的成本预算编制方法，缺乏科学性、合理性。

（2）成本控制措施：企业对成本控制措施的应用较为有限，主要依靠项目经理的经验和直觉。

（3）成本核算与分析：企业对成本核算与分析的重视程度不够，缺乏系统性的成本分析报告。

3. 成本管理信息化（1）信息化程度较低：大部分企业尚未实现成本管理信息化，成本数据收集、处理、分析等方面仍依赖人工。

（2）信息化应用不足：即使部分企业实现了成本管理信息化，但应用程度不高，未能充分发挥信息化优势。

4. 成本管理效果（1）成本控制效果不佳：企业成本控制效果不理想，成本超支现象时有发生。

（2）经济效益不高：由于成本管理不善，企业经济效益受到一定程度的影响。

四、建议与措施1. 提高成本管理意识（1）将成本管理纳入企业战略规划，强化成本管理意识。

（2）加强成本管理团队建设，培养专业成本管理人员。

2. 优化成本管理方法（1）采用科学的成本预算编制方法，提高预算的准确性和合理性。

（2）加强成本控制措施的应用，如成本目标分解、成本动态监控等。

（3）加强成本核算与分析，定期编制成本分析报告，为决策提供依据。

3. 推进成本管理信息化（1）加大信息化投入，实现成本管理信息化。

-工程项目管理调研报告

-工程项目管理调研报告一、调研目的工程项目管理是指对工程项目实施全过程进行组织、计划、指导、控制和协调的一种管理方法。

本次调研旨在了解工程项目管理的现状和发展趋势，为进一步提高工程项目管理水平提供参考。

二、调研方法1.采访法：通过与工程项目管理相关的企业负责人、项目经理等进行面对面的深入交流，了解实际情况和问题。

2.调查问卷法：通过设计问卷并发放给从事工程项目管理的人员，收集他们对工程项目管理的看法和对现状的意见。

3.文献资料法：查阅相关的学术文献、期刊和报纸，了解工程项目管理的理论和实践。

三、调研结果1.工程项目管理的现状调研结果显示，目前大多数企业都重视工程项目管理，并将其作为提高竞争力的重要手段。

但是，在具体实施中还存在一些问题，如沟通不畅、任务分配不明确、进度控制不精确等。

2.工程项目管理的挑战随着工程项目的复杂性和规模的不断增加，工程项目管理也面临着许多挑战。

调研结果显示，最主要的挑战包括：需求变更频繁、资源缺乏、项目成本控制困难等。

3.工程项目管理的发展趋势调研结果显示，未来工程项目管理的发展趋势主要包括以下几个方面：(1)信息化管理：随着信息技术的不断发展，工程项目管理将借助于信息化的手段，实现全过程的管理。

(2)人才培养：工程项目管理需要具备全面的管理能力和专业知识，因此，未来人才培养将是一个重点。

(3)风险管理：随着工程项目的复杂性的增加，风险管理将成为工程项目管理的核心内容。

(4)知识管理：工程项目管理需要对项目经验进行总结和积累，以提高管理效率和质量。

四、调研结论工程项目管理在提高企业竞争力和创造价值方面起着重要作用，但在实施中还存在一些问题。

未来，工程项目管理将借助信息化手段进行全过程管理，并注重人才培养、风险管理和知识管理。

五、建议为了提高工程项目管理水平，建议企业从以下几个方面入手：1.强化组织和沟通能力，加强与各部门和团队的协作和沟通。

2.加强人才培养和引进，提升项目管理人员的专业素质和管理能力。

公司项目管理相关问题的调查问卷

公司项目管理相关问题的调查问卷被调查人职务：所属事业部：姓名：一、项目管理类：1.你认为什么时间点作项目的预算是比较合理的，如：中标通知阶段合同签订（合同附件准备）阶段需求调研结束后2.公司各类滚动项目的情况不同，你认为公司的滚动项目有哪几种情况各有哪些特点对于不同的滚动项目预算制定时间点应该在哪个阶段比较合理3.你认为项目预算中是否需要加一定比例的“风险准备金”，以应对项目中可能出现的一些需求变更、范围变化或其他不可预见的因素造成的影响，定多少比较合适4.你认为项目实施过程中出现的新需求和较大的需求变更怎么控制在这个阶段与销售之间的分工界面应该是什么样的出现需求变化时产生的成本计算，如何与销售达成一致出现分歧时你认为应该由哪个部门进行协调和仲裁5.你认为项目决算是否需要分阶段进行（初验、终验）在项目终验后，你认为应在多长时间内进行该项目的决算如果终验后，该项目还有费用发生成本应如何计算6.你认为应该如何加强对用户需求的评审你认为怎样才能提高需求调研、访谈、WBS、SOW的能力怎样提高判断用户需求有效性的能力具体采用什么样的办法来操作7.研发成本和研发进度与项目成本之间的关联关系如何实现如何提升研发团队对项目支持的力度和效率二、人员管理类：1.你认为对于新员工是否应积极推动上岗培训的工作培训内容应包括哪些2.你认为是否公司应该执行项目经理考试上岗制度考试的内容应包括哪些3.你是如何发现和培养项目组中表现突出的员工的三、奖惩制度类：1.你认为公司应该制定怎样的项目奖惩制度人力成本投入与项目进度应该怎样结合在节约成本、进度提前的情况下，如何奖在成本超支、进度滞后的情况下，如何惩2.你认为项目的奖惩制度是否应与项目效果和质量挂钩怎么挂钩你有什么可操作的想法3.项目中表现是项目经理和项目人员绩效的主要组成部分,你认为项目奖励与公司绩效管理如何保持一致而不割裂四、其他：1.你认为在项目实施过程中，应如何与销售做好沟通怎样进行项目滚动是对我们最有利的2.你认为一个合格的项目经理应该具备哪几方面的基本能力3.你认为项目管理的关键点是什么4.你认为现在正在实施中的项目主要风险是什么5.你认为现在正在实施的项目是否能真正给用户带来价值能够带来什么价值为什么。