风险决策研究述评
风险分析与决策总结
风险分析与决策总结随着社会的发展和竞争的加剧，风险管理成为企业和个人所面临的重要问题之一。
在面对不确定性和变动性的环境中，有效的风险分析和决策对于保护利益、实现可持续发展至关重要。
本文将总结风险分析与决策的关键要点，并探讨其在不同领域的应用。
一、风险分析风险分析是指对潜在风险进行评估和分析的过程。
在进行风险分析时，我们首先需要识别潜在风险因素，并对其可能带来的影响进行全面的评估。
此外，对风险的发生概率和严重程度进行量化，有助于更准确地评估风险的级别和优先级。
在风险分析中，应当采用多种方法和工具。
例如，利用SWOT分析法可以识别内外部环境中的优势、劣势、机会和威胁，为决策提供全面的参考。
此外，树形图和鱼骨图等图形工具有助于帮助我们清晰地展示和分析风险因素和其关联关系。
通过综合运用这些方法，我们可以更系统、全面地进行风险分析，保证决策的准确性和可行性。
二、风险决策风险决策是指在风险分析的基础上制定和选择适当的对策和控制措施的过程。
风险决策需要综合考虑风险的概率、严重程度和影响范围，以及资源和成本的限制。
通过权衡不同的因素，我们可以制定风险管理计划，并采取相应的措施来降低风险带来的损失和影响。
在风险决策中，决策者应当尽量客观、科学地评估各种选择的优缺点。
对于风险的评估需要基于可靠的数据和信息，同时也要充分考虑不确定性因素的存在。
此外，还需要设定明确的目标和指标，以便评估决策的有效性和成果。
最重要的是，风险决策需要及时和灵活地调整，以适应不断变化的环境和需求。
三、风险分析与决策的应用风险分析与决策广泛应用于各个领域，包括金融、工程、医疗、环境等。
在金融领域，风险分析和决策是保险、投资和资产管理等重要环节。
通过对不同资产和投资组合的风险进行分析，可以为投资者提供参考，并帮助其做出明智的决策。
在工程项目中，风险分析和决策有助于识别和减轻工程施工过程中的潜在风险，确保项目按时、按质完成。
在医疗领域，风险分析和决策为医疗机构和医生提供了关键的决策依据，以最大程度降低患者的风险和提高医疗质量。
企业管理中的决策风险分析与评估
企业管理中的决策风险分析与评估在企业管理中，决策是一个关键的环节。
无论是战略决策还是日常运营中的决策，都存在着一定的风险。
为了有效地降低决策风险，企业需要进行风险分析与评估。
本文将探讨企业管理中的决策风险分析与评估的重要性，并介绍一些常用的方法和工具。
一、决策风险的重要性决策风险是指在决策过程中可能遇到的不确定性和可能导致损失的因素。
在企业管理中，决策风险的存在是不可避免的。
不论是外部环境的不确定性，还是内部资源的限制，都会对决策的结果产生影响。
因此，进行决策风险分析与评估是保障企业长期稳定发展的关键。
二、决策风险分析与评估的方法决策风险分析与评估的方法有很多种，下面介绍几种常用的方法：1. SWOT分析法：SWOT分析法是一种常用的决策风险分析工具，它通过评估企业的内外部环境来确定决策的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，企业可以全面了解自身的竞争优势和风险点，从而做出明智的决策。
2. 敏感性分析法：敏感性分析法是一种用来评估决策风险的方法。
它通过对关键决策因素进行变动和模拟，来观察对决策结果的影响程度。
通过敏感性分析，企业可以识别出哪些因素对决策结果的影响最大，进而避免潜在的风险。
3. 决策树分析法：决策树分析法是一种用来评估决策风险的决策支持工具。
它通过构建决策树，并基于已有数据和概率模型来计算不同决策路径下的风险与效益。
通过决策树分析，企业可以选择具有最佳风险-效益平衡的决策路径，从而降低风险。
三、决策风险评估的指标体系决策风险评估的指标体系是对决策风险进行定量评估的工具。
它可以帮助企业理清决策风险的来源和影响因素，并为决策提供定量参考。
一个完善的指标体系应包括以下几个方面的指标：1. 潜在风险指标：潜在风险指标是对潜在风险进行评估的指标。
它可以评估决策背后存在的潜在风险，从而为决策提供预警机制。
2. 事件风险指标：事件风险指标是对可能发生的事件风险进行评估的指标。
它可以评估决策过程中可能出现的意外事件，从而为决策提供备选方案。
风险决策影响因素研究述评
风险决策影响因素研究述评论文报告：风险决策影响因素研究述评一、标题：概述风险决策的重要性风险决策是指在面对可能造成某项投资或决策效果不确定的情况下，通过对这种不确定性进行深入分析和评估，从而选择出所期望的最优方案。
因此，风险决策在经济学理论和实践中占有重要地位。
本部分主要介绍风险决策的重要性以及在现实生活和商业决策中的应用。
二、标题：影响风险决策的因素概述风险决策过程涉及到许多因素，这些因素的综合作用，对最后的决策结果产生了直接的影响。
本部分将详细介绍影响风险决策的因素，主要包括：信息不完全、认知错觉、损失厌恶、阈值效应和看跌选项效应等。
三、标题：信息不完全对风险决策的影响信息不完全是指人们面临风险决策时所掌握的信息不足以支持完全理性的判断。
这种不确定性通常会导致风险决策者的过度乐观，即过于偏爱进行高风险决策。
影响因素包括：预测不准确、信息不全、信息偏见等。
四、标题：人们认知偏差对风险决策的影响认知偏差是指人们面对风险决策时，主观评估和判断出现的偏差，具有普遍性和稳定性。
该部分主要介绍了认知偏差在风险决策中的具体表现及如何影响情况下的风险决策，如：确认偏差、“暗示”偏差、过度自信、羊群效应等。
五、标题：影响风险决策的心理效应概述风险决策中的心理效应在人们做出决策时起着至关重要的作用。
人们在面临风险不确定性条件下，心理反应可能导致他们作出基于与情感相关的决策，而非基于诸如成本-收益分析之类的经济性决策。
该部分主要介绍了心理效应在风险决策中的表现及如何产生影响，如情感反应、心理资本等。
六、风险决策案例——阿里巴巴与华为的决策对比阿里巴巴和华为作为中国企业的代表，致力于在国际市场上取得突破性进展。
两家公司的商业模式和战略路线略有不同，因此，选择其最佳投资项目需要充分考虑风险决策的决策因素。
该部分主要分析了阿里巴巴和华为在外部环境和竞争环境下的决策，分析风险决策的影响因素的重要性。
七、风险决策案例——房地产投资房地产投资是典型的风险投资行为。
决策风险评估
决策风险评估决策风险评估是指在决策过程中对各项风险进行评估和分析，以便在做出决策前能够对可能发生的风险有所预估，从而采取适当的措施进行风险管理。
下面将对决策风险评估进行700字的详细分析。
决策风险评估是一个系统性的过程，首先需要确定决策的目标和所面临的问题。
在问题明确之后，需要明确决策过程中可能存在的风险，这些风险可以分为内部和外部风险。
内部风险是指与组织内部相关的风险因素，如组织内部的不稳定因素、员工能力和态度等。
对于内部风险的评估，我们需要对组织的各项运营进行全面的分析，包括人力资源、财务状况、技术能力等方面的评估。
通过对这些方面进行评估，可以判断内部风险对于决策的影响程度，并采取相应的措施进行管理。
外部风险是指与外部环境相关的风险因素，如市场竞争、政策风险、天灾人祸等。
对于外部风险的评估，我们需要对市场环境、竞争对手、政策法规等方面进行分析。
通过对这些方面进行评估，可以预估外部风险对于决策的影响程度，并采取相应的措施进行管理。
在对风险进行评估时，还需要对风险的概率和影响程度进行估算。
概率是指风险发生的可能性，影响程度是指风险发生后对决策的影响程度。
通过对概率和影响程度进行估算，可以对风险进行量化，并确定其优先级，以便在资源有限的情况下，对优先级较高的风险进行重点管理。
决策风险评估的结果应该是一个风险评估报告，该报告应包括对各项风险的描述、概率和影响程度的估算、对风险的优先级排序以及相应的风险管理措施等。
通过这个报告，决策者可以清楚地了解到决策所面临的风险，并采取相应的措施进行管理，从而降低决策的风险。
决策风险评估是一个不断迭代的过程，需要在决策过程中及时更新风险评估。
在决策实施后，还需要对决策的结果进行评估和反馈，以便对风险评估的准确性进行验证，并对将来的决策进行修正和优化。
综上所述，决策风险评估是对决策过程中各项风险进行评估和分析的过程，通过评估风险的概率和影响程度，以及采取相应的管理措施，可以降低决策的风险，提高决策的成功率。
风险投资决策研究综述
风险投资决策研究综述【摘要】风险投资兼有高风险和高收益特征，投资决策实际上就是在高风险与高收益之间做平衡，如何科学有效的评估项目的风险和收益是风险投资决策研究领域的核心。
重点评述了国内外风险投资决策因素及其决策标准的相关研究成果，指出了未来研究方向及其方法。
【关键词】风险投资；决策模型；决策因素；综述一、引言所谓风险投资，是指把资金投向蕴藏着较大失败危险的高新技术开发领域，以期成功后取得高资本收益的一种商业投资行为[1]。
风险投资的整个过程贯穿一系列的投资决策，决策正确，则投资成功；决策失误，必导致投资失败。
因此，现代风险投资理论与方法的一个重要研究方向就是构建风险投资决策模型。
准确构建决策模型不但需要利用恰当的研究方法，还要注重研究影响风险投资决策的重要因素。
正确识别评估风险，有效挖掘投资潜力，可以帮助投资者规避风险，使收益做到最大化。
二、国外风险投资决策研究国外关于风险投资决策的研究主要分为三个阶段：即一般风险企业投资决策体系研究，不同类型、不同阶段风险企业投资决策体系研究和高科技风险企业成功关键因素研究等。
（一）一般风险企业投资决策体系研究国外对vc的研究是从上世纪80年代中期开始的。
tyebjee&bruno[2]对41位风险投资家进行调查和谈访，从市场吸引力、产品差异性、管理能力、逆境承受能力以及退出风险等5个方面建立风险投资评估体系，为其他学者奠定了研究基础。
风险投资是高风险与高收益并举的投资，投资决策是风险与收益之间的平衡。
damodaran认为风险投资决策中一方面需要评估风险企业的总体预期风险与收益水平；另一方面是评估风险投资家的预期收益。
macmillanl、siegel & narasimha（1985）沿用了tyebjee&bruno 的研究方法，通过调研他们把风险投资家所关注的风险指标分为六类主要指标：竞争风险、投资风险、退出风险、执行风险、管理风险、领导者风险等。
决策风险评估
决策风险评估
随着企业发展的不断深入，决策风险评估越来越成为企业管理决策
过程中不可或缺的重要组成部分。
决策风险评估是指在制定决策方案时，对可能带来的各种风险进行评估和分析，以便为决策者提供可靠
的决策依据。
首先，决策风险评估应该根据企业的具体情况量身定制，充分考虑
企业的业务类型、行业特点、组织结构等因素。
只有考虑到这些因素，才能从各个方面全面评估决策可能面临的风险。
其次，决策风险评估应该系统性地进行，具备科学性和实践性。
具
体来说，需要围绕风险识别、风险分析和风险应对三个方面开展工作。
风险识别中，要充分利用各种方法，例如市场调研、行业资讯、专家
咨询等，发掘出潜藏在决策背后的各种风险。
风险分析中，要对每种
风险进行深入分析，包括风险成因、风险后果及风险概率等方面，以
便更好地识别和评估风险对企业的影响。
风险应对中，要结合企业的
实际情况，综合考虑风险的严重程度、风险的影响范围以及是否可以
承受风险等因素，制定相应的风险应对措施。
最后，决策风险评估应该注重效果评估，及时发现问题并提出改进
措施。
在决策实施过程中，要及时跟踪评估决策的实际效果，总结经验、发现问题，并适时调整和优化决策方案，以确保企业决策的顺利
实施。
综上所述，决策风险评估是企业管理决策中必不可少的环节，需要量身定制、系统化开展、重视效果评估。
只有这样，才能提高决策的可靠性和实效性，从而帮助企业更好地应对各种风险挑战。
企业决策中的风险分析与评估方法研究
企业决策中的风险分析与评估方法研究在如今竞争激烈的商业环境中，企业经常需要做出各种决策，而这些决策往往伴随着各种风险。
因此，对企业决策中的风险进行全面的分析与评估具有至关重要的意义。
本文将探讨企业决策中的风险分析与评估方法，并深入探讨这些方法的优势和局限性。
首先，一种常用的风险分析方法是概率分析。
该方法通过收集相关数据和信息，计算概率和风险值，以便评估决策的可能后果。
概率分析方法适合用于那些风险可以被量化和预测的情况，例如金融市场、自然灾害等。
通过概率分析，企业可以对风险的发生概率和可能的损失范围进行预估，从而有针对性地制定相应的决策方案。
然而，概率分析方法也存在一些局限性，例如它假设了风险是可以量化和可预测的，而在现实生活中，并非所有的风险都能满足这些条件。
除概率分析外，决策树分析也是一种常用的风险分析方法。
决策树分析通过构建一个树形结构，将决策过程和可能的结果展示出来，并根据每个决策选项的概率和损失值进行计算。
这种方法适用于不同选择之间存在明显的风险差异的情况，例如市场营销战略的选择、产品研发的决策等。
决策树分析的优势在于能够清晰地展示不同决策选择的风险和收益，帮助企业决策者做出明智的选择。
然而，决策树分析方法需要大量的数据和信息作为输入，以及对概率和收益值的准确估计，而获取这些数据和估计的过程较为复杂和困难。
此外，SWOT分析也是一个重要的风险评估方法。
SWOT分析将企业的优势、劣势、机遇和威胁进行整理和评估，帮助企业了解内外环境对其决策的影响。
通过SWOT分析，企业可以更好地把握决策背后的风险与机遇，从而制定出符合自身优势和面临挑战的决策方案。
然而，SWOT分析方法仅能帮助企业了解最初的风险情况，不能提供具体的量化结果，其结果也比较主观化。
总之，企业决策中的风险分析与评估方法有多种选择，每种方法都具有其独特的优势和局限性。
概率分析适用于量化和预测风险的场景，决策树分析适用于有明显风险差异的选择，而SWOT分析则帮助企业全面了解内外环境对其决策的影响。
投资收益的风险分析与决策研究
投资收益的风险分析与决策研究随着社会经济的发展和投资理财观念的普及，人们对于如何获得更高的投资收益越来越关注。
然而，投资收益既是风险的产物，投资决策必须基于风险控制的合理考虑。
本文将对投资收益的风险分析及决策进行研究探讨。
一、风险分析1. 概念风险是指在未来可能发生的不确定事件，这些事件有可能对投资带来损失或机会成本，如投资资产价格变动、政策法规出现变化等。
在投资过程中，风险是不可避免的，投资人必须对风险进行分析、评估和控制。
2. 分类风险可以分为市场风险、信用风险、流动性风险等多种类型。
市场风险是指因市场波动引起的投资风险，如市场行情不利导致资产损失。
信用风险是指担保方或债务人无法按照债务契约履行义务导致的投资风险，如企业不良信用问题导致债券违约。
流动性风险是指在投资资产需要变现时，市场上出现的买卖撮合不足的情况。
3. 风险评估风险评估是对投资风险进行量化分析的过程。
常用的风险评估方法包括VaR风险评估法、 Monte-Carlo 模拟法等。
VaR风险评估法是一种基于历史回报数据，预测未来投资收益分布情况的统计方法。
Monte-Carlo 模拟法则是以随机数模拟的方法，得到未来风险因素变化，并以此计算出投资组合的风险收益水平。
二、决策研究1. 投资决策投资决策是指根据风险分析结果，制定投资策略和投资组合，以获得最大化收益和最小化风险的投资方案。
投资决策应以长期投资理念为基础，遵循风险分散、资产配置等原则。
2. 投资收益投资收益是指投资人获得的资本增值、股息红利等经济效益，评估投资方案的优劣性。
投资收益率是评价投资收益的指标之一。
投资收益率计算的基本公式是：投资收益率 = （收益 - 成本）/ 成本。
3. 决策分析决策分析是投资决策的重要环节。
决策分析应该包括对预测数据的评估、不确定性因素的控制及对替代方案的比较和分析等步骤。
在决策分析中，如何评估预测数据的可靠性，影响着决策者对未来走势的判断和决策方案的选择。
风险分析与决策研究
风险分析与决策研究企业的发展中充满了各种风险，如市场波动、技术周期、供应链问题、自然灾害等。
风险就是未来不确定因素对企业的影响，对于避免或降低风险，需要从整体角度进行风险分析与决策研究。
1. 风险分析风险分析是指通过对企业内外部的环境和各种因素进行详尽、全面、系统分析，找出风险产生的根源和影响，分析风险发生的概率和影响程度，制定风险应对措施的过程。
1.1 内部环境分析内部环境分析主要是指企业内部的结构、资源、管理等方面进行分析，找出企业内部存在的各种隐患和漏洞，以及如何避免和解决这些问题，减少风险的发生。
需要关注企业组织和管理，人力资源、财务、技术等方面。
1.2 外部环境分析外部环境分析主要是指市场、社会、政治、法律等外部环境因素对企业的影响。
需要对市场情况、政策、人口、自然环境等进行分析，综合判断风险的概率和对企业的影响程度。
2. 决策研究决策研究是指在风险分析的基础上，进行评估和决策，采取措施减轻风险的过程。
决策研究需要考虑企业的资源和能力，根据风险的严重程度、风险的可能发生时间、影响面积、影响范围等因素，制定相应的应对策略，包括风险预警、短期和长期应对措施。
2.1 预警措施预警措施主要是在风险产生前预先进行监测，发现异常情况时及时采取应对措施。
可以采用市场调研、资金预算、实物检验等方法加强监测，建立专项风险管理部门，及时推出风险预警措施，保障企业的安全和稳定。
2.2 短期措施短程措施主要是指针对已发生的或预料到的风险，快速采取一些应对措施，防止风险扩大。
比如可能遇到原材料价格上涨、市场需求下降等问题，企业可以采取加强营销、降低成本等短期措施来应对。
2.3 长期措施长期措施主要是指持续有效的措施，逐步发挥效益，在企业的不断发展中能够适应各种复杂和不确定的风险情况，并能够提升企业的抵御风险能力，实现可持续发展。
比如加强管理、降低成本、提高产品质量、拓宽市场渠道等长期措施。
3. 风险分析与决策研究的重要性风险分析与决策研究对企业的可持续发展十分重要。
风险投资项目评估决策体系的研究述评
于对风 险投 资家 们 调查 的总结 ，由于风 险投 资 家在 教 育 、
性 ，进而得 出对 风 险投 资项 目评估 决 策 影响 最大 的指标 。 Ｄｘｎ和 Ｒ ｂｒ 风险 投 资项 目评 估 决 策指 标 的 研究 不 如 ｉ ｏ ｏ 对 ｅ Ｔ ｂｅ 和 Ｂｕ ｏ完善 ，一方 面 Ｒ ｂｒ所 得出的两个风险投资 ｙｊｅ ｒｎ ｏ ｔ ｅ
公司 的评价指标 不但 不具 有代 表性 ，缺少必 要 的总结 与清 晰 的表达 ，也未对 评价 指标进 行应 有 的事实 或理 论上 的论 证 ；另一方 面 ，Ｄ ｘｎ只从 总体 上研 究不 同指标 的重 要性 ， ｉ ｏ
许多人建立过 用于 风 险投 资项 目的评 估决 策指标 体 系 ，但 由于对风险投资项 目研究 重点不 同 ，其 指标体 系也不相 同。
下面仅对一些典型 的研究进 行叙述 。
１ １ １ Ｔｂｅ ． ． ｙｊ￣和 Ｂｕ ｏ的 研 究 。 １８ ｒｎ ９ ４年 ，Ｔ ｂｅ ｙｊｅ和 Ｂ ｕ ｏ ｒｎ
法 ，来提炼总结风 险投 资项 目评估 决策 的指标 ；三 是理论
法 ，即采用理论推 导 的方 式来 得 出评 估决 策指标 。国外 有
通过对美 国硅谷 、波士 顿和美 国西 北地 区各 六位 风险投 资
家 ，１ ８个不 同行业 的不 同发展 时期 的风 险投资 项 目的实 证 调研 ，得 出包括 战略思想 、管 理能力 和收益 三个 方面共 ｌ ５ 个指标 。他们没 有对 不同指 标进 行重 要性 评价 ，而只是 试 图总结出所谓 “ 通用指标 ” ，并且 请与其合作 的风 险投 资家 们对指标进行论证 。Ｆ ｅ ｉ ｒ ｄ和 Ｈｓ ｃｚ 能指出 “ ｉ ｈ未 ｉ ｒ 通用 指标 ”
风险管理与决策分析研究
风险管理与决策分析研究在现代社会中，风险无处不在。
无论是经济领域中的市场风险，还是个人生活中的健康风险，我们都需要对这些风险进行管理和决策分析。
风险管理和决策分析作为一门重要的学科，已经引起了广泛的关注和研究。
在风险管理中，最常用的方法之一是风险评估。
通过对潜在风险进行评估，我们可以确定它们的可能性和影响程度。
这样的评估有助于我们了解风险的性质和规模，为我们制定适当的风险控制策略提供了依据。
在决策分析中，我们通常会考虑不同的决策选项及其相应的风险。
通过对这些选项的评估和比较，我们可以选择出最佳的决策方案，以最大限度地降低风险并达到我们的目标。
风险管理和决策分析的研究，可以通过各种方法和工具来实现。
其中，概率统计是一种常用的分析方法。
通过对历史数据和统计模型的分析，我们可以预测未来的风险和可能性，并根据这些预测来进行决策。
此外，风险管理还可以使用一些决策支持工具，如决策树、风险矩阵和敏感性分析等。
这些工具可以帮助我们直观地理解和分析决策选项的风险，并帮助我们做出明智的决策。
风险管理和决策分析的研究还涉及到一些其他的方面。
例如，心理学和行为经济学的研究可以帮助我们理解人们在面对风险时的决策行为。
人们的决策可能会受到各种认知偏见和心理因素的影响，而深入研究这些因素可以帮助我们更好地理解决策的过程，并提出更有效的风险管理策略。
此外，风险管理和决策分析还可以与其他学科相结合，如工程学和环境科学。
这种跨学科研究的融合可以帮助我们更全面地分析和解决复杂的风险问题。
然而，风险管理和决策分析也面临着一些挑战和困难。
其中之一是不确定性的存在。
无论是市场风险还是自然灾害风险，我们几乎无法完全预测和掌控未来的情况。
因此，在风险管理和决策分析中，我们需要学会如何处理不确定性，并将其考虑到我们的决策中。
另一个挑战是数据的不完整性和可靠性。
由于各种原因，我们收集到的数据可能是不完全的，甚至是有误差的。
这就需要我们在分析和决策过程中，使用恰当的方法和技术来解决数据不确定性和可靠性的问题。
战略决策中的风险识别与评估研究
战略决策中的风险识别与评估研究在当今充满不确定性和竞争激烈的环境下，战略决策对于企业的发展至关重要。
然而，每一个决策都伴随着一定的风险，因此风险识别和评估成为了战略决策中不可或缺的一环。
一、风险识别风险识别是战略决策中的首要任务。
企业需要通过全面了解内外部环境，发掘可能面临的各种风险，以便在制定决策时有充分的准备。
在风险识别阶段，企业可以通过以下途径进行。
首先，对外部环境进行分析。
外部环境变化可能导致潜在风险的出现，例如政策法规的变化、市场竞争的加剧等。
因此，企业需要关注行业趋势，与政府和合作伙伴保持密切的沟通，并及时调整自身策略以适应变化。
其次，对内部环境进行评估。
企业内部存在的问题可能给战略决策带来风险，例如组织结构不合理、内部流程不透明等。
因此，企业需要进行内部调研，了解各个层次与部门的情况，并制定相应的改进计划。
再次，对潜在风险进行归类和细化。
将风险进行分类，并识别每类风险的概率和可能带来的影响。
这样，企业可以将有限的资源更加集中在高风险、高概率的事件上，以提升风险识别的效果。
二、风险评估在风险识别的基础上，进行风险评估是下一步不可或缺的环节。
通过对风险的评估，企业可以更好地权衡各种因素，为决策提供更准确的参考。
首先，评估风险的概率和影响程度。
不同风险的发生概率和对企业所造成的影响程度各异，因此，需要将风险进行量化评估。
通过历史数据、专家访谈或技术手段，企业可以较为准确地估计每类风险的概率和影响程度。
其次，评估风险的可控性。
有些风险是可以被控制的，而有些风险则是不可避免的。
企业需要评估每类风险的可控性，以确定何种措施可以减轻风险的发生或降低其影响。
再次，评估风险的适应能力。
企业应考虑自身的资源和能力，以确定能否应对不同风险的挑战。
如果企业已有相关的资源和能力，那么该风险对企业的威胁程度可能较低。
三、决策与风险处理在完成风险识别和评估后，企业需要基于风险信息进行决策。
决策时，企业应考虑各种风险并采取相应的应对措施。
项目决策过程中的风险评估研究
项目决策过程中的风险评估研究随着全球经济的不断发展，各行各业都在积极推动着各种项目的实施。
然而，任何项目都伴随着风险，而项目决策过程中的风险评估研究则成为关键的一环。
本文将探讨项目决策中风险评估的重要性、方法和应用，以及如何有效地管理项目风险。
1. 风险评估的重要性在项目决策之前，风险评估是至关重要的。
它可以帮助决策者在项目实施之前全面了解潜在风险，规避或减少项目风险对项目成功的影响。
项目的风险评估可以帮助决策者更好地理解项目背后的挑战，并提前做好准备。
2. 风险评估的方法风险评估可以采用多种方法，具体的方法取决于项目的规模和复杂程度。
以下是一些常见的风险评估方法：- 风险识别：通过收集相关信息、召开会议和进行讨论，团队可以识别和列出潜在的项目风险。
- 风险分析：这是评估和量化项目潜在风险的过程。
常见的风险分析工具包括故事板、鱼骨图和概率矩阵等。
- 风险评估：在风险分析的基础上，评估每个潜在风险的可能性和影响程度，并根据评估结果制定风险应对计划。
3. 风险评估的应用风险评估广泛应用于各个项目领域。
以下是一些典型的应用场景：- 技术项目：在技术项目中，风险评估可以帮助项目团队预测技术难题的出现，制定解决方案并规避项目延期或超预算的风险。
- 建筑项目：在建筑项目中，风险评估可以帮助项目团队识别和解决潜在的施工难题、设计缺陷以及改变订单等问题。
- 金融项目：在金融项目中，风险评估可以帮助金融机构评估借款人的还款能力、市场波动性以及信用风险等。
4. 项目风险的有效管理风险评估只是项目风险管理的第一步，实施一套有效的风险管理计划是至关重要的。
以下是一些有效的风险管理策略：- 风险规避：通过合理地规划项目的实施过程，采取措施防止风险事件的发生。
- 风险转移：将风险转移到其他组织或保险公司，减轻项目团队的责任。
- 风险减少：通过改进项目的计划或流程，减少项目风险的发生概率和影响。
- 风险接受：对于一些无法规避或减少的风险，项目团队可以选择接受并制定应对策略。
风险管理决策优化研究
风险管理决策优化研究现代企业面临着日益复杂的市场环境和不断变化的风险因素，如何有效地进行风险管理，做出正确的决策，成为企业经营发展中至关重要的一环。
风险管理决策的优化研究，旨在帮助企业从更全面、系统的角度去理解和评估各种风险因素，进而制定出更加科学、合理的决策方案，以应对市场挑战和风险威胁。
首先，在进行风险管理决策优化研究时，需要对企业内外部的风险因素进行全面的分析和识别。
内部风险包括管理风险、操作风险、财务风险等，外部风险涉及市场环境、政策法规、竞争对手等因素。
通过对这些风险因素的深入研究和评估，可以更好地把握风险的本质和规律，为决策的制定提供可靠依据。
其次，风险管理决策的优化研究需要建立起科学的评价体系和决策模型。
评价体系应包括对风险概率、影响程度、应对措施的优劣等方面的考量，以量化、标准化的方式来评估各种风险因素的重要性和可能性；决策模型则应综合考虑各种风险因素的相互影响和制约关系，以及企业的整体发展战略和目标，从而找到最优的决策方案。
进一步地，风险管理决策优化研究也需要注重风险管理的过程和方法。
企业可以采用风险规避、转移、减轻、接受等不同的风险管理策略，根据不同的风险特点和企业实际情况做出相应的决策选择；同时，在决策实施过程中，要建立起有效的监控和反馈机制，及时调整决策方案，确保风险管理的效果和持续性。
最后，对于风险管理决策优化研究的实施，企业需要注重人才培养和组织文化建设。
风险管理需要有经验丰富、专业技能过硬的人才来负责，同时企业要建立起风险管理意识和文化，使全员都能参与到风险管理的过程中来，共同推动企业风险管理决策的优化和完善。
综上所述，风险管理决策优化研究是企业经营管理中的重要环节，通过系统全面的分析、科学优化的评价、有效的决策实施和人才组织文化建设，企业可以更好地应对各种风险挑战，提升竞争力，实现可持续发展。
在未来的发展中，企业应着眼于风险管理决策优化研究的持续改进和创新，不断提升自身的风险管理水平，以应对复杂多变的市场环境挑战，赢得可持续发展的竞争优势。
政府决策中的风险评估研究
政府决策中的风险评估研究在现代社会中，政府决策对于国家发展至关重要。
然而，政府决策过程中存在着各种风险，如政策实施效果不佳、资源浪费等。
为了有效地应对这些风险，政府需要进行科学的风险评估研究。
一、风险评估的概念与意义风险评估，即对决策可能带来的各种不确定性和潜在风险进行综合评估和分析。
政府决策涉及众多方面，从经济发展到社会保障，从环境治理到公共健康，都需要进行风险评估，以保证决策的合理性和可行性。
风险评估的目的不仅是为政府提供决策支持，亦为国家和社会的可持续发展提供参考依据。
二、风险评估的方法与技术风险评估是一个复杂的系统工程，需要多学科的知识和技术综合运用。
目前，常见的风险评估方法包括定性评估和定量评估两种。
定性评估主要依据专家知识和经验，对决策可能带来的风险进行描述和分析，如SWOT分析和层次分析法。
而定量评估则借助数学模型和风险指标进行量化，通常采用概率统计、模拟分析等方法。
三、风险评估在政府决策中的应用范例风险评估在政府决策中有着广泛的应用领域。
以环境治理为例，政府制定环境政策前需要对潜在的环境风险进行评估，如大气污染、水污染等对人类健康和生态系统造成的影响。
在经济领域，政府决策可能面临的风险包括市场波动、金融风险等。
因此，政府需要运用风险评估方法，制定相应的政策和措施，有针对性地降低风险发生的可能性。
四、风险评估中的挑战与改进虽然风险评估在政府决策中起到了重要的作用，但也面临一些挑战。
首先，数据的收集和质量问题。
政府决策所需的数据庞大，而且质量的可靠性直接影响到评估结果的准确性。
其次，评估过程中的不确定性。
政府决策受到多个因素的影响，各个因素之间的关系和发展趋势难以准确预测。
因此，需要改进风险评估模型和方法，提高预测准确性和可靠性。
五、风险评估在国际合作中的作用随着全球化的加深，各国政府之间的合作变得日益重要。
风险评估在国际合作中有着关键的作用。
在跨国项目的决策中，各国政府需要共同评估项目可能带来的风险，并为决策提供相应的数据和技术支持。
企业决策中的风险分析方法研究
企业决策中的风险分析方法研究在商业世界中，企业家们面临着无数的决策，这些决策会对企业的未来产生巨大的影响。
然而，决策并非始终准确无误，风险是企业决策中不可忽视的一个因素。
因此，研究并应用有效的风险分析方法是企业决策中的一项重要任务。
本文将探讨一些常见的风险分析方法，并分析它们的优缺点。
一、传统风险分析方法1. SWOT分析SWOT分析是一种常见的风险分析方法，通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业了解内外部环境对决策的影响。
SWOT分析的优点在于简单易学，能够系统地分析企业所面临的风险。
然而，SWOT分析缺乏量化的指标和准确的数据，很难提供具体的风险评估和预测。
2. PESTEL分析PESTEL分析是对政治、经济、社会、技术、环境和法律六大方面的外部环境进行评估的分析方法。
这种方法将外部环境因素与企业决策联系起来，帮助企业评估风险，并及时做出相应的应对措施。
尽管PESTEL分析对于综合了解企业所在行业的外部环境很有帮助，但其不足之处在于没有对内部因素进行分析，而内部因素往往也对企业决策产生重要影响。
二、新兴风险分析方法1. 蒙特卡洛模拟蒙特卡洛模拟是基于随机数的一种风险分析方法。
它通过随机抽样和模拟，计算潜在风险事件的概率和可能的结果。
蒙特卡洛模拟通过建立概率分布，模拟甚至预测可能出现的不同情景，帮助企业决策者更好地处理风险。
然而，蒙特卡洛模拟需要大量的样本数据，并且对模型的假设非常敏感，如果输入的数据有误或模型过于简化，结果可能会失真。
2. 敏感性分析敏感性分析是通过改变一个或多个决策变量的值，来评估其对最终结果的影响。
这种方法有助于发现决策变量的关键性，并了解不同变量对结果的敏感性。
敏感性分析的优点在于简单易行，可以通过较简单的计算手段得出结果。
然而，敏感性分析过于单一，无法综合考虑多个变量相互影响的情况。
三、结合方法的风险分析为了更准确地评估企业决策中的风险，许多研究学者提出了结合不同方法的风险分析模型。
企业财务决策中的风险管理策略研究探讨分析
企业财务决策中的风险管理策略研究探讨分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，而财务决策中的风险更是关系到企业的生存和发展。
有效的风险管理策略对于企业做出明智的财务决策、保障企业的财务稳定和实现可持续发展具有至关重要的意义。
企业财务决策中的风险来源多种多样。
首先，市场的不确定性是一个重要因素。
市场需求的波动、价格的起伏以及竞争对手的行动都可能对企业的财务状况产生影响。
例如，某产品市场突然饱和，导致价格下跌，企业的销售收入可能大幅减少。
其次，宏观经济环境的变化也不容忽视，如经济衰退、通货膨胀、利率和汇率的变动等。
经济衰退时期，消费者购买力下降，企业的销售额和利润可能受到冲击；利率上升会增加企业的借款成本，影响投资决策。
再者，企业内部的管理问题也可能引发财务风险，如财务管理不善、预算失控、资金周转不灵等。
另外，政策法规的变化也可能给企业带来财务风险，比如税收政策的调整、环保法规的严格执行等。
为了应对这些风险，企业需要采取一系列有效的风险管理策略。
风险评估是风险管理的基础。
企业应建立完善的风险评估体系，对可能面临的风险进行全面、系统的分析和评估。
这包括对风险发生的可能性、影响程度以及风险之间的相互关系进行深入研究。
例如，在考虑投资一个新项目时，企业要评估市场需求、技术可行性、竞争对手反应等因素，预测项目可能带来的收益和潜在的风险。
通过定量和定性的分析方法，如概率分析、敏感性分析等，为后续的决策提供依据。
多元化经营是降低风险的常用策略之一。
企业不应将所有的“鸡蛋放在一个篮子里”，而是通过涉足不同的业务领域、产品或市场，分散风险。
当某个业务领域或产品受到不利影响时，其他业务可以起到一定的缓冲作用。
例如，一家以生产电子产品为主的企业，可以同时涉足家电、通信设备等相关领域，降低对单一产品的依赖。
但需要注意的是，多元化经营也要适度，过度多元化可能导致资源分散、管理难度增加等问题。
合理的资本结构对于控制财务风险至关重要。
行政决策中的风险评估与决策支持研究
行政决策中的风险评估与决策支持研究行政决策是政府部门和管理者日常工作中的关键环节。
随着社会发展的进步和信息技术的快速发展，决策过程中的风险评估和决策支持变得尤为重要。
本文将探讨行政决策中的风险评估与决策支持的关键概念、方法和工具，并讨论其应用的必要性和挑战。
我们来了解一下行政决策中的风险评估。
风险评估是在决策过程中识别和量化潜在风险的方法。
在行政决策中，风险评估能够帮助管理者预见可能出现的问题，并采取相应的措施来减少风险。
风险评估通常包括以下几个步骤：问题识别、风险分析、风险评估和风险管理。
通过对现实情况的全面了解和数据的收集与分析，管理者可以更准确地评估行政决策可能带来的风险。
决策支持在行政决策中扮演着重要的角色。
决策支持是指利用信息技术和决策科学方法来帮助管理者做出决策的过程。
它可以通过提供决策模型、数据分析和可视化工具等方式，为管理者提供决策的参考和支持。
决策支持的目标是减少主观性和不确定性，提高决策的科学性和准确性。
在行政决策中，决策支持能够提供关键的信息和分析，帮助管理者更好地理解决策问题，并选择最佳的决策方案。
综上所述，行政决策中的风险评估和决策支持是提高决策质量和减少风险的重要手段。
然而，实施风险评估和决策支持也面临着挑战。
风险评估需要大量的数据和信息支持，但现实中数据的获取和处理往往面临着困难和不确定性。
决策支持的有效性和可靠性取决于决策模型和数据的质量，而开发合适的决策模型和收集准确的数据也是一个复杂的过程。
决策支持工具的使用需要管理者具备相应的技能和知识，这对于一些行政决策者来说可能是一个挑战。
为了克服这些挑战，政府和管理者可以采取一系列措施来提高风险评估和决策支持的质量。
政府可以加强数据的收集和整合，建立完善的数据平台和风险数据库，为风险评估提供更多可靠的数据支持。
政府和管理者应加强人员培训，提高决策支持工具的使用效果和决策能力。
政府可以鼓励公众参与决策过程，倾听民意和专家建议，提高决策的公正性和合理性。
风险决策影响因素研究述评
风险决策影响因素研究述评（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）内容摘要：风险决策过程是一个复杂的心理过程，不确定情境中的决策问题广泛受到经济学家和心理学家的关注。
因为心理因素作用的存在，所以在研究不确定情境中的决策问题时，有不同于经济学与数学原理的规则。
本文简要的介绍了国外学者的主要研究成果，包括影响最大的展望理论，同时也介绍了其他研究者的研究成果。
关键词：风险决策心理因素展望理论瑞典皇家科学院2002年10月9日宣布，将本年的诺贝尔经济学奖授予普林斯顿大学教授Kahneman和美国的乔治梅森大学的Smith，以表彰他们在经济心理学与实验经济学方面的贡献。
颁奖词中提到Kahneman的贡献是：“把心理研究成果与经济学融合在一起，特别是在有关不确定状态下人们如何做出判断和决策方面的研究”。
“经济人”是经济学的基本假设之一，是一切研究的前提，每个人都会在确定的范围内追求自身效用的最大化从而在有限的环境资源中努力做出最佳决策。
决策者以无偏好的方式对决策后果的概率进行主观的估计，这就建立了著名的期望价值模型。
期望值等于损益概率与损益值的乘积，即EV(A)EV(B),AB。
但Kahneman等人经过研究发现：人们在不确定条件下往往并不是遵循期望价值理论而是经过一系列的启发式策略进行直观判断。
心理因素与决策判断直觉偏差代表性启发法表现在人们根据事物的一些突出特征对其分类时，如果发现它和某类事物的代表性很相似，就直观地把该事物归到这一类。
人们根据原有的经验和认识为各类事物塑造了各自的模型，它包含了这个群体的典型特征和最大的代表性。
人们经常把事物和每个模型进行对照，一旦匹配就将其归入这个模型。
由代表性启发法带来的认知偏差表现在以下几个方面：对先验概率估计过低，人们往往是通过语言的描述来判断而忽视了先验概率的影响；结合效应和小数法则。
由概率论中的结合率可知，一个事物既属于A又属于B 的概率不大于它属于A或者属于B的概率，也就是P(AB)=P(A)P(B)。
风险决策研究述评_蒋多
心理学界和经济学界有一个共同的研究领域就是对个人如何作出风险决策做出正确的解释。
这类研究的目标就是解释并且预测在特定的环境和条件下的风险决策。
一般而言，收益与概率呈负相关，与风险呈正相关，人们要获得较高的收益就必须承担较大的风险，因此完成的可能性较低；低风险则往往伴随着低收益，完成的可能性也较高。
因此，这就导致了人们内心的冲突，从而需要权衡各种可能的结果，进从而做出决策，这就是我们所说的风险决策。
一直以来，决策者都致力于寻找一种理论来探讨人们是如何做出风险决策的。
一个决策者应该怎样做风险决策？关于风险决策的研究已经有一个很长的、非常有特点的、综合了经济学和心理学的历史。
1早期的风险决策理论长期以来，理性被视为人类进化的巨大成就，理性被作为人和其他动物区别的最重要特征之一。
德国哲学家和数学家莱布尼茨曾经梦想所有的理性思维都能用数学公式描述。
他想象可以发明一种人类思维的符号系统，这样数学家就能解决所有的问题。
这个设想似乎有些荒唐，但当代的很多经济学家却同样相信理性是客观的，是可以作数学分析的。
他们在对有关推理和市场模型的研究中，视人为理性决策者，认为人总是在追求个人利益的最大化，从而在有限的资源条件下努力作出最佳决策。
1.1期望值理论期望值理论（expected value theory ）是最早提出的风险决策理论，也是最简单的风险决策理论。
期望值理论是指人们对相似条件的备选选项，先计算每种选项的数学期望值，然后选择期望值最大的选项。
期望值的数学计算公式如下：EV=∑pixi公式中EV 代表期望值，pi 代表第i 种结果发生的概率，xi 代表第i 种结果带来的价值。
但是期望值理论并不能完美地解释人类风险决策，随着“圣彼得堡悖论”的提出，期望值理论受到了质疑。
Nicholas Bernoulli 在1713年提出“圣彼得堡悖论”。
[1]他要求人们回答下面的问题：扔一枚均匀的硬币，一直扔到反面朝上为止。
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Advances in Psychology 心理学进展, 2016, 6(9), 933-938 Published Online September 2016 in Hans. /journal/ap /10.12677/ap.2016.69119文章引用: 王于宛簌, 罗维维, 王荭, 袁方舟(2016). 风险决策研究述评. 心理学进展, 6(9), 933-938.A Review of Research on Risk DecisionYuwansu Wang 1, Weiwei Luo 2, Hong Wang 2, Fangzhou Yuan 2*1School of Education Science, Beijing Normal University Zhuhai, Zhuhai Guangdong 2School of Education Science, Guizhou Normal University, Guiyang Guizhou Received: Aug. 19th , 2016; accepted: Sep. 6th , 2016; published: Sep. 13th , 2016Copyright © 2016 by authors and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY)./licenses/by/4.0/Abstract Risk decision-making process is a complex mental process. In recent years, more and more psy-chologists show the highly appreciated on risk decision, and conducted a series of valuable re-search. This article, from the theory of risk decision-making model, carries on the summary anal-ysis of influence factors. KeywordsDecision, Risk Decision, Reference Point Effect, Framing Effect风险决策研究述评王于宛簌1，罗维维2，王 荭2，袁方舟21北京师范大学珠海分校，广东 珠海 2贵州师范大学教育科学学院，贵州 贵阳收稿日期：2016年8月19日；录用日期：2016年9月6日；发布日期：2016年9月13日摘 要风险决策过程是一种复杂的心理过程，近年来，风险决策得到越来越多的心理学者们的高度重视，并进*通讯作者。
王于宛簌等行了一系列有价值的研究。
本文从风险决策的理论模型、影响因素等方面进行总结分析。
关键词决策，风险决策，参照点效应，框架效应1. 引言决策与我们每个人息息相关，它的同义词是“选择、做决定”等。
决策行为存在于我们的日常生活中，我们每天都会面临着各种各样的选择，例如今天穿什么衣服、早餐吃什么、去哪个地方旅游、如何投资股票等。
尽管最早关于决策的研究大多是在管理学或者经济学的领域，但决策过程本身就是一种心理过程，因此，随着心理学的不断发展，越来越多的心理学者从心理学的角度研究决策的心理过程，主要体现在关注决策者在做出选择的过程中的心理活动与其行为表现之间的关系。
决策往往包括确定性的决策以及不确定的决策。
一般我们很有把握、能估计到的决策都是我们能掌握的、确定性的决策，但更多时候，所面临的是充满各种各样不确定性和风险的选择。
在不确定的情况下往往是存在风险的，也就是我们常说的风险决策，对决策的不确定性和风险的研究一直是该领域研究的热点问题，受到广大学者的关注与研究。
2. 概念界定心理学家Hastie (2001)认为，决策是人类对自己的某种欲求和信念选择某一种行动的过程，其中这些欲求和信念就是人们的目标、结果、个人价值、期望、认识以及手段。
也就是说决策其实就是人们在对自己想要达到一种目的或者结果而做出选择的一种过程。
通常决策者在做选择时所掌握信息完整度是不同的，研究者们根据信息的掌握情况将决策划分为确定性决策和不确定性决策，后者又可分为“风险决策”和“完全不确定性决策”。
确定型决策有确定的方案，决策过程中环境因素是可控的，人们能获得完整的信息，也能区分出决策后结果的好坏优劣。
而风险决策是在不确定因素情况下做出选择的一种过程，就是未来事件的发生是有可能性和概率的，但这些事件的结果是不确定的，这也就是风险存在的含义。
通常，人们在对每个事件作出决策时，会受到很多因素的影响，环境因素的不可控性会使得一些决策时存在风险的，“风险决策”就是在这样存在着各种风险和不确定的自然状态下，对两个或多个行动计划进行选择的过程，而这个过程中的风险和不确定性所导致的结果是不能被决策者事先确定的。
国内对于风险决策的定义尚未形成统一的观点。
李纾等人(2009)认为风险决策就是指决策者并不完全确定未来的情况，但有能知道其所做的决策会带来的后果及其出现的概率，在这样的情况下对事件所作出的决策。
王洪利(2010)研究了时间压力对风险决策的影响，他认为决策风险就是指个体在决策活动中，存在着多种不确定的因素，而这些不确定的因素会影响决策者的选择会达不到他们的预期。
王洪利从另一个角度阐述了决策中是存在一定风险的，风险决策就是在不确定的因素和环境下所产生。
刘耀中，杨长华(2012)认为风险决策顾名思义就是决策者要承担一定风险的选择或对事件的定夺，而且在决策的过程中会存在着众多的不确定和不可控的因素。
综上所述，这里认为风险决策是一个认知判断的过程，这个过程具有如下特点，即未来每种事件发生都有一定的概率和可能性，但会产生未知的不确定的结果，而且在决策过程中会对2个以上的行动计划进行选择，但由于这个过程中会存在着很多不确定和不可控的内外部因素，从而导致决策者也无法确定选择后的收益和损失。
王于宛簌等3. 风险决策的研究现状风险决策的分析最早是从心理学开始的，1954年Bernoulli就已提出金钱会减少其边际价值，意思就是富裕程度的增长并不能使得快乐也随着成比例地增加(彭凯平，主编，2005)。
这样的假设主要是依据：富裕程度的增加反而会导致满足重要性的减少。
关于风险决策的研究，研究者们从不同对象、内容、方法等进行了大量的研究，使得风险决策的研究越来越丰富。
3.1. 风险决策研究理论风险决策是一个历久弥新的话题，从决策问题研究以来，研究者们从不同的角度进行了理论研究，形成了一些有代表性的理论模型与研究范式。
3.1.1. 风险决策的期望效用理纶1944年Von Neumann和Morgenstem提出了期望效用理论(蒋多等，2009)，他们在公理化假设的基础上，建立了不确定条件下对理性人选择进行分析的框架，此外，他们还指出决策者的总效用其实就是未来各种可能结果的权重和，就此他们就在经济学当中就引入了概率论，而这些概率都是客观的，并不是决策者个人存在的信念。
Von Neumannh 和Morenstem随着研究的深入，在1947年他们提出了预期效用理论，在这个理论中，他们认为可以通过总结个体的决策结果来证明个体之间存在的差异，及这一差异对决策结果的预测，如果人们存在的一致选择，则可以得出关于风险决策的有效函数，这就突出了风险决策的决策结果价值和风险决策态度。
这一理论主要是基于经济学的角度预测决策者的风险决策行为，这些理论都认为决策者在做出决策的时候，会同时决策收益和获得这种收益的概率或者收益的概率和获得收益的效用，通过一系列的权衡后，选择出最优的方案。
在风险决策理论中，这样的说法是有一定的说服力的。
3.1.2. 风险决策的展望望理论Kahneman和Tversky是风险决策研究的重要代表人物，1979年，他们在展望理论中提出参照点效应，认为决策者是依据参照点(决策者现有的财富状况)来估算风险决策结果的，在这个过程中，风险决策以及未来效应的变化都会影响到决策中的效用，在低风险的情况下，人们倾向于风险规避，而在损失的情况下又是风险寻求的，也就是风险低的时候，如果确定有收益，人们会倾向于避免冒险，而在损失的情况下，又会赌一把，寻求风险。
参照点效应对风险决策的影响后来也成为了很多心理学者研究风险决策心理机制的研究重点之一，其实，在生活中我们就经常会在做风险决策的时候以风险高低和收益大小作为参照，在低风险获益肯定时规避风险，在高风险获益不稳定的时候寻求风险。
3.1.3. 风险决策理论Yates和Stones于1992年提出了风险决策理论，在这个理论中，Yates和Stones认为，风险决策其实就是在损失或赢利以及二者的权重和它们的不确定性这三个要素中进行最优化的选择。
这里的风险决策理论相对来说已经发展的比较成熟了，这一理论其实就是在以往风险决策理论的基础上不断优化发展的结果，它不但体现了期望效用理论中的最优选择，也体现了参照点效应中的参照点比照，可以说，风险决策理论随着研究的深入是不断发展的。
3.1.4. 风险决策的失望理论与成就动机理论1964年，Atkinson提出了成就动机理论，从人的动机出发解释人们的决策机制，他认为，人的动机王于宛簌等包括追求成功和避免失败两种，个体的动机的强度相当于这两种动机的强度的和。
风险决策中的失望理论认为人们在决策过程中不仅仅是重视风险决策的结果以及决策结果发生的概率，而且人们一旦知道自己决策结果，就可能将之与其他可选择的决策产生的结果进行比较，这种比较可能会产生失望或者是满意，这一理论是由Loomes 和Sugden在1982年提出。
这两个理论相对前面几个理论，它们更多的体现了人们在风险决策过程中的心理动机与体验这两方面，前者强调决策者决策中的动机，而失望理论更多的是强调决策者在决策之后的一种心理体验，若果是获益就会产生满足感，反之就会因为决策的结果感到失望。
无论怎样，决策理论在以往的理论基础上是得到发展的，研究者们也能从更多的角度关注到风险决策，从一开始经济学领域慢慢扩展到了心理学领域，这无疑也推动者心理学的不断发展。
3.2. 风险决策研究方法对于风险决策的研究，目前主要采用测量与实验的手段与范式，例如使用简单的调查问卷、测量量表、赌博任务和彩票任务、情景模拟选择问卷和想象模拟情境测试等。
情景模拟选择问卷也就是在同一个情景中设定多个(2个或2个以上)选项让被试者进行选择，从而测量被试者的风险决策偏向；想象模拟情境测试就是让被试者想象要求中的任务情境，然后根据题目做出选择。