银行行长在年度工作会议上的讲话

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2024年银行行长工作会议讲话

2024年银行行长工作会议讲话

2024年银行行长工作会议讲话尊敬的各位行长、尊敬的各位领导、尊敬的各位来宾:大家好!首先,我要向各位行长表示最热烈的欢迎,感谢大家莅临参加____年银行行长工作会议。

作为银行行长,我们肩负着巨大的责任,这次会议旨在就当前金融行业面临的挑战和机遇进行研讨和交流,共同寻求新的发展方向。

今天,我想就未来银行的发展路径和策略向各位行长提出一些建议。

首先,面对日益复杂的国际经济形势和激烈的市场竞争,我们必须进一步提高风险意识和防范风险的能力。

金融风险管理是我们银行业的核心能力,也是我们履行社会责任的重要方面。

在向前推进的过程中,我们需时刻关注全球经济的不确定性和市场的动态变化,强化对风险的认识,精确判断风险的实质,并及时采取有效的风险防范和控制措施。

其次,随着信息技术的迅猛发展,金融科技已成为银行业发展的重要动力。

我们要充分利用人工智能、大数据、区块链等技术,推动智能化、互联网化转型。

通过建设全球视野、开放共享的金融科技生态系统,提高金融服务的便利性和效率,满足用户多样化、个性化的需求。

第三,创新还是银行业发展的关键之一。

我们要积极推动创新,从产品、服务、模式等多个方面进行持续创新,提供更具竞争力和差异化的金融产品和服务。

同时,要充分利用技术创新,加快推进金融业务流程的数字化和自动化,提高运营效率和客户满意度。

第四,持续推进金融开放,加快融入全球金融市场。

随着全球化的发展,经济全球化已成为不可逆转的大趋势。

我们要敞开心扉,积极参与全球金融合作与竞争,不断提升自身的国际竞争力。

维护自由、开放、公平、有序的国际金融秩序,构建互利共赢的金融合作关系。

第五,注重社会责任,积极参与社会公益事业。

作为银行行长,我们肩负着更多的社会责任。

要积极主动参与扶贫济困、环境保护等社会公益活动,履行企业公民的责任,为社会的可持续发展做出贡献。

最后,我衷心希望各位行长能够在今后的工作中,坚守使命、勇于创新,推动银行业实现更高水平的发展。

银行行长会议发言稿(大全)

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第一篇:银行领导典型发言稿尊敬的各位领导、各位来宾,女士们、先生们:大家下午好!在这美好的夜晚,我们相聚在一起,共庆梅河口民生村镇银行开业一周年,这是梅河口民生村镇银行发展史上的重要里程碑,也是我行发展进程中具有历史性意义的一件大事。

在此,我代表梅河口民生村镇银行全体干部员工,对出席今天庆典仪式的各位领导和各界朋友表示诚挚的欢迎!对关心和支持我行发展的各级领导和社会各界朋友们表示衷心地感谢!商兴则民富,民富则国强。

近年来,梅河口民生村镇银行秉承中国民生银行雄厚的文化积淀,以信息科技为依托,积极促进金融产品和服务的创新、服务手段、服务环境的不断改善,服务效率、服务质量的进一步提高。

我们始终秉承中国民生银行“服务大众,情系民生”的经营理念,立足梅河口,服务“三农”、支持中小、小微企业,以服务地方经济建设为己任,不断开拓创新,全力打造管理规范、服务周到的现代化农村金融机构。

始终坚持质量、效益、速度、结构协调发展,不断扩大经营规模,着力提高盈利能力,保持了持续稳定、健康发展的良好态势。

兰舟催发,时不我待。

在竞争日益激烈的今天,梅河口这座城市必将成为一片投资发展的热土、一片成长壮大的沃土、一片商家齐聚的乐土,值此千载难逢的发展机遇,我们信心百倍、充满希望。

我们将充分利用梅河口特有的区位优势和雄厚的客户资源,紧紧依靠各级党委、政府、监管机构和社会各界的支持,秉承中国民生银行开拓进取、兼容并蓄的精神,积极向当地同业学习,自觉融入当地经济发展潮流当中。

同时以科学发展观为指导,坚持高起点起步、高标准管理、高质量运行,为客户提供特色化、差异化、多元化的金融服务,充分展示“团结、拼搏、敬业、创新”的民生精神,将梅河口民生村镇银行打造成为银行区域化发展的精品银行,为社会创造更多的财富和价值,以优异的业绩回报社会各界的厚爱,为梅河口市社会经济的发展做出积极的贡献!最后,祝各位领导、各位嘉宾身体健康,万事如意,谢谢大家!第二篇:行长发言讲话稿20_年,_X支行紧紧围绕省行、市分行的工作思路,以建设银行的战略愿景和市场定位为指引,坚持科学发展观,落实“ZZZZ”的发展要求,落实“以客户为中心”的经营理念,在确保安全的前提下,提高市场份额,完善机构,优化结构,加快转型,各项业务取得了突破性发展。

银行行长在年终工作总结会议上的讲话

银行行长在年终工作总结会议上的讲话

银行行长在年终工作总结会议上的讲话各位同事:这次批发银行工作会议的主要任务是贯彻全行工作会议精神,回顾总结去年工作,研究部署明年任务。

一、去年是批发银行业务健康快速发展的一年去年是光明银行成立以来极不平凡的一年,也是批发银行业务健康快速发展的重要一年。

在过去的一年里,全行批发银行认真贯彻执行国家适度宽松的货币政策和应对金融危机的一系列决策部署,按照总行党委和董事会的要求,抢抓机遇,求真务实,改革创新,共克时艰,各项业务实现了跨越式发展,大幅提前超额完成了全年预算。

概括起来,主要体现五个显著特点.一是发展速度业界领先。

去年末,批发银行各项存款余额达到967。

3亿元,比年初增加493.9亿元,增长104.其中,客户存款余额954.3亿元,增长107%。

新增存款492。

7亿元,完成预算的162%.日均存款713.7亿元,增长60%。

日均增量252.1亿元,完成预算的208%。

各项贷款余额。

9亿元,较年初增加326。

5亿元,增长103。

客户贷款余额606亿元,增长108%。

新增贷款314.7亿元,完成预算的148%。

增长55%,日均贷款466.9亿元,日均增量175。

6亿元,完成预算的177%.全年累计发放客户贷款672。

1亿元,其中收回再贷357。

4亿元.累计签发银行承兑汇票543亿元,票据贴现310。

5亿元,转贴现710亿元.我行存贷款增速远高于全国同业平均增速。

二是经营效益大幅提升.全年实现营业净收入19.93亿元,增长123,完成预算的127%;实现净利润12.41亿元,增长131,完成预算的133%。

实现非利息收入2。

36亿元,增长105,占全行非利息收入的93%,完成预算的129%,一般中间业务收入1。

53亿元,完成预算的115%,交易性收入0。

83亿元,完成预算的165%。

三是资产质量保持稳定。

年末不良贷款余额0。

6亿元,较年初减少700万元,不良率为0.094,比年初下降0.118个百分点,较预算(0。

行长工作会议上的讲话

行长工作会议上的讲话

行长工作会议上的讲话各位同事:大家好!今天我们聚集在这里召开工作会议,主要是为了总结过去一段时间的工作成果,剖析存在的问题,明确未来的发展方向和重点工作任务。

在当前复杂多变的金融形势下,我们面临着诸多挑战,但也有着难得的机遇。

我们必须保持清醒的头脑,坚定信心,锐意进取,以更加务实的作风和有效的举措,推动我行各项工作再上新台阶。

首先,让我们回顾一下过去这段时间的工作。

在全体员工的共同努力下,我们取得了一定的成绩。

业务规模持续增长,存贷款业务稳步推进,客户数量不断增加,市场份额逐步扩大。

同时,我们在风险管理方面也取得了一定的成效,不良贷款率得到了有效控制。

但是,我们也要清醒地认识到,工作中还存在一些不足之处。

在业务拓展方面,我们的创新能力还不够强,未能充分满足客户多样化的金融需求。

部分业务的市场竞争力有待提高,市场开拓的力度还需要进一步加大。

在服务质量方面,仍有一些客户反映我们的服务不够高效、不够贴心,这直接影响了客户的满意度和忠诚度。

在内部管理方面,部门之间的沟通协调还不够顺畅,工作流程还有优化的空间,导致工作效率受到一定影响。

面对这些问题,我们不能回避,必须采取切实有效的措施加以解决。

接下来,我想重点强调以下几个方面的工作:一、加强业务创新创新是推动业务发展的关键。

我们要密切关注市场动态和客户需求,加大产品创新和服务创新的力度。

积极探索金融科技的应用,利用互联网、大数据等技术手段,开发更具竞争力的金融产品和服务模式。

例如,推出个性化的理财产品、便捷的线上贷款服务等,以满足不同客户群体的需求。

同时,要加强与其他金融机构的合作,学习借鉴先进的经验和做法,不断提升我们的创新能力和市场竞争力。

二、提升服务质量优质的服务是赢得客户的重要保障。

我们要牢固树立“以客户为中心”的服务理念,不断优化服务流程,提高服务效率。

加强员工培训,提升员工的业务水平和服务意识,让每一位员工都能够以热情、专业的态度为客户提供优质的服务。

银行行长工作会议讲话

银行行长工作会议讲话

银行行长工作会议讲话尊敬的各位行长、各位领导、各位同事:大家好!非常高兴能够在这个重要的工作会议上与大家共聚一堂,我代表银行全体员工向各位行长表达最衷心的问候和美好的祝愿!回首过去一年,对于我们来说无疑是具有挑战性和机遇的一年。

面对外部环境的变化与冲击,我们银行紧紧围绕党的十九届四中全会确定的总体目标和各项决策部署,在行业监管的引领下,坚持不懈地落实党中央的决策部署,坚决贯彻落实党总揽全局、协调各方的领导核心,积极投身进中国特色社会主义伟大事业的开放历史大潮之中。

一方面,我们认真履行责任,积极应对风险挑战,坚决打好三大攻坚战。

我们持续加大金融力度,深入推进扩大开放,大力加强风险管理,严防金融风险的发生。

我们建立和完善了各项管理制度,加强了内部风险控制和监测预警,有效应对了市场变动和风险挑战。

我们积极配合各级政府,加大金融支持实体经济力度,深化金融服务,为国家经济发展做出了应有贡献。

另一方面,我们积极开展创新活动,努力推进数字化转型。

我们加大科技研发投入,积极引进优秀的科技人才,提升数字化金融服务能力,不断提升客户体验。

我们拓展与互联网企业的合作,开展金融科技业务,推出了诸多创新产品和服务,为客户提供更加便捷、高效的金融服务。

我们践行普惠金融理念,加强对小微企业和农村地区的金融支持,助力脱贫攻坚战取得更大的成果。

当然,我们也清醒地认识到,在取得这些成绩的同时,我们面临的困难和挑战依然严峻。

经济下行压力、金融乱象、金融科技安全等问题对我们银行的经营和发展带来了相应的压力和风险。

同时,国内外形势的不确定性和复杂性加大,也给我们带来了一系列新的问题和挑战。

因此,我们必须时刻保持清醒头脑,正确把握形势,坚定信心,科学决策,加大力度和创新力度,强化风险意识和管控,加强企业内部的协同合作,确保银行的稳健运营和可持续发展。

在接下来的工作中,我提出以下几点要求:二是始终坚持以客户为中心,提升金融服务质量和水平。

我们要从客户需求出发,定制个性化金融产品和服务,加强金融科技的应用,提高金融服务效率和质量。

银行行长在年度工作会议上的讲话

银行行长在年度工作会议上的讲话

银行行长在年度工作会议上的讲话尊敬的各位部门负责人、员工代表,大家好!首先,我要向大家表示感谢,感谢大家在过去一年里对银行的辛勤付出和辛苦工作。

正是有了你们的努力和奉献,我们才取得了一系列的成绩。

回顾过去一年,我们的银行在市场竞争中保持了良好的发展势头。

所有部门在各自的工作领域中都取得了令人鼓舞的成绩。

我们推出了一系列创新产品和服务,得到了客户的高度认可和好评。

在信贷方面,我们加大了对中小微企业的支持力度,有效缓解了他们的融资压力,助推了实体经济的发展。

在风险管理方面,我们建立了更为完善的风险控制体系,有效防范了各类风险。

同时,我们也加大了对员工的培训力度,提升了员工的服务质量和专业能力。

然而,我们也要清醒认识到,面临的挑战依然不小。

当前,经济形势的不确定性较大,金融市场竞争激烈,金融监管政策也在不断调整。

这些都给我们的工作带来了很大的压力和挑战。

因此,我们需要进一步梳理当前形势,明确发展方向,提升竞争力。

第一,我们要进一步提升服务质量。

客户是我们的衣食父母,只有通过提高服务质量,才能够赢得客户的口碑和信任,扩大市场份额。

我们要与时俱进,借助新技术、新手段,提供更加便捷、高效、个性化的服务。

同时,我们要关注客户的需求变化,不断创新产品和服务,满足客户的多元化需求。

第二,我们要进一步加大风险管理力度。

金融风险是银行经营的头等大事,我们要牢牢把握风险底线,严格遵循各项风险管理规定,建立更为完善的风险控制体系。

同时,要加强对市场和政策变化的监测,及时调整风险管理策略,确保银行资产的安全和稳健运营。

第三,我们要进一步加强团队建设。

团队的凝聚力和战斗力是我们工作的核心竞争力。

我们要加强员工的培训和学习,提升员工的专业能力和发展潜力。

同时,更多关注员工的工作和生活需求,搭建良好的工作环境和文化氛围,吸引和留住优秀的人才。

最后,我要提醒大家,在新的一年里,我们要保持战略定力,保持快速反应的能力。

面对市场的变化,我们要瞄准机遇,把握趋势,迅速调整和优化我们的经营策略。

2024年银行行长在年末经营会讲话

2024年银行行长在年末经营会讲话

2024年银行行长在年末经营会讲话尊敬的各位领导、各位同事:大家好!作为2024年的行末,我很高兴能够在这个重要的时刻与大家共同回顾过去一年的业绩,同时也为未来的发展展望做一番讲话。

回首2024年,我想强调的是我们银行所取得的成就,以及我们在面对各种挑战时所展现的韧性和创新精神。

首先,我要感谢每一位在过去一年里为银行辛勤努力的全体员工。

正是因为你们的奉献和努力,我们银行在经历了全球经济动荡的背景下,仍然能够取得了稳健的业绩增长。

我们的资产规模不断扩大,净利润也保持了持续增长的态势。

这是我们全体员工共同努力的结果,也是我们银行团队合作的体现。

其次,我要特别强调我们银行在转型升级方面所取得的进展。

面对数字化时代的挑战,我们银行积极推进各项创新举措,加强数字化服务能力,提升客户体验。

我们成功推出了一系列全新的金融科技产品和服务,得到了广大客户的肯定和认可。

此外,我们还积极与技术公司进行合作,加强对人工智能、区块链等前沿技术的研究与应用,为银行的业务发展注入了新的动力。

同时,我也要提及我们银行在风险管理方面的突出表现。

过去一年,全球经济面临着许多不确定因素和风险,但我们银行坚持稳健经营原则,有效管控风险,保持了资产质量的稳定和良好的盈利能力。

这不仅得益于我们风险管理体系的严谨和完善,更离不开各部门和各岗位全体员工的共同努力。

在未来,我们将进一步完善风险管理机制,提升风险防控能力,确保银行的可持续发展。

当然,在今后的发展过程中,我们也要正视一些挑战和风险。

首先,国际金融环境仍然不稳定,全球经济增速放缓,贸易摩擦加剧,金融市场波动频繁,我们必须时刻保持警觉,及时做好应对措施。

其次,国内金融监管持续加码,行业竞争日趋激烈,金融科技的快速发展带来了新的竞争对手,我们需要不断提升自身的核心竞争力,加强创新思维和团队合作能力。

在未来____年,我们共同的目标是推动银行业务再上新的台阶。

首先,我们将继续加大数字化转型的步伐,提供更加智能化、便捷化的金融服务,满足客户多元化和个性化的需求。

银行行长在年度工作会议上的讲话

银行行长在年度工作会议上的讲话

银行行长在年度工作会议上的讲话尊敬的各位同事们,大家好!首先,我想在年度工作会议上向大家表示诚挚的欢迎和感谢。

在过去的一年中,我们一起努力,取得了许多的成绩和进展。

各位的辛勤付出和战略眼光是我们成功的基石。

同时,我也想向大家表达我对今年的期待和信心。

首先,回顾过去的一年,我们的银行取得了喜人的业绩。

我们顺利实现了公司确定的发展目标,并且创造了可观的利润。

这是由于我们团队中每一位同仁的努力和奉献,也是由于我们坚持始终以客户为中心,为客户提供优质、高效的服务。

我感到非常自豪并为我们的成绩感到骄傲。

然而,我们的目光绝不局限于已经取得的成就。

新的一年已经来临,我们将面临新的挑战和机遇。

对于2022年的工作,我想强调以下几个方面:首先,我们要继续保持稳健经营的原则。

我们要注重风险管理,确保公司整体的稳定和安全。

我们要更加努力地提高资产质量,加强内控,做到精细化管理。

只有稳妥经营,才能为我们未来的发展奠定坚实的基础。

其次,我们要进一步加强团队的凝聚力和合作精神。

无论是部门之间的协作,还是上下级之间的沟通,我们都要始终保持良好的沟通和合作。

只有团队的力量才能让我们走得更远。

同时,我们要不断创新,紧跟时代的发展潮流。

银行业正在面临着前所未有的变革,新技术和新业态不断涌现。

我们要敏锐地抓住机遇,积极探索数字化转型之路,提升自身的竞争力和创新能力。

最后,我要感谢每一位同事的辛勤付出和贡献。

在新的一年里,我希望我们能够共同努力,以更加饱满的热情和动力,迎接新的挑战和机遇。

我相信,在我们的共同努力下,我们的银行一定能够取得更大的成功。

谢谢大家!祝愿大家在新的一年里工作顺利,身体健康,家庭幸福!亲爱的同事们,在这个年度工作会议上,我想和大家一起回顾过去一年的工作,同时展望未来,为今年的目标和计划共同努力。

首先,让我们回顾一下过去一年的工作成绩。

我们在市场竞争激烈的环境中表现出色,实现了优异的业绩。

我们的市场份额逐步增长,客户满意度达到了历史最高水平。

银行工作会议行长发言稿

银行工作会议行长发言稿

银行工作会议行长发言稿尊敬的各位领导、同事们:大家好!很高兴能在这个美好的时刻,和大家一起召开这次银行工作会议。

首先,我要感谢每一位在座的领导和同事们,是你们的辛勤工作和付出,才使得我们的银行得以稳步发展,取得了不小的成绩。

同时,我也要感谢各位领导对银行工作的大力支持和指导,让我们能够在这个行业中不断前行。

回顾过去一年,我对我们银行所取得的成绩感到非常满意。

我们在各项指标上都取得了显著的进步,客户满意度得到了提高,业务量和盈利能力也都有了较大的增长。

这些成绩的取得,不仅仅是我们团队的努力,更是得益于银行的发展战略和各项政策的支持。

然而,在取得成绩的同时,我们也面临着诸多挑战和困难。

随着金融市场的竞争日益激烈,我们的客户群体也在不断变化,各种新的金融产品和服务不断涌现。

我们必须不断适应市场变化,优化产品和服务,提高竞争力。

同时,我们也必须对风险进行有效的管理,提高风险控制能力,防范各种风险隐患。

在新的一年里,我对我们的工作充满信心。

我坚信,只要我们团结一心,不畏艰难,勇于创新,我们一定能够战胜各种困难,取得更大的成绩。

首先,我们要更加关注客户需求,提高服务质量。

客户是我们的衣食父母,只有满足客户的需求,我们的银行才能够长青。

我们要不断改进业务流程,提高效率,提高业务办理的速度和质量,让客户感受到更好的服务。

同时,我们也要推出更多的金融产品和服务,满足客户多样化的需求,提升竞争力。

其次,我们要加强风险管理,防范各种风险隐患。

金融行业是一个充满风险的行业,我们必须时刻关注风险的变化和演变,加强风险管理手段和工作,提高风险防范能力。

只有在风险管理方面做得更好,我们的银行才能够更好地发展。

最后,我们要加强团队建设,培养更多的人才。

人才是我们的根本,只有有实力的员工,才能够带领我们的银行不断进步。

我们要加强员工培训,提高员工的综合素质,优化团队结构,激发员工的工作激情和创造力,为银行的发展提供更有力的支持。

2024年银行行长在年末经营会讲话

2024年银行行长在年末经营会讲话

2024年银行行长在年末经营会讲话尊敬的各位行长、副行长、高管团队和全体员工:大家好!首先,我要感谢每一位在座的各位,以及我们广大的员工团队,因为你们的辛勤工作和专业素养,使得我们银行在____年取得了一系列令人骄傲的成就。

在过去的一年里,我们不仅在市场上保持了竞争优势,还实现了良好的财务表现,这离不开每一位员工积极的努力和团队合作精神。

____年对于我们银行来说是充满挑战的一年。

全球经济环境的变化以及金融科技的快速发展,对我们银行的经营模式和战略规划提出了新的要求。

在过去一年里,我们积极跟进市场变化,加强了数字化转型和创新能力建设,取得了一定的进展。

但是,我们仍然需要不断努力,更加敏锐地洞察市场需求,加速数字化转型,在科技创新方面走在前沿,提供更加优质的金融服务。

首先,我要强调的是金融风险管理。

金融风险无处不在,特别是在当前环境下,市场变化和不确定性都在增加。

因此,我们必须加强风险管理,更加注重控制风险,积极预防和化解风险。

我们要加强内部控制,完善各项风险管理制度和措施,确保风险控制的有效性和操作的规范性。

同时,我们还要加强外部风险监测和评估,及时应对市场变化带来的挑战。

其次,我们要加强金融科技创新。

金融科技是银行业发展的大势所趋,我们必须以更加积极的态度投入到金融科技的研发和应用中。

我们要加强与科技公司和创新企业的合作,共同探索新的商业模式和服务方式。

我们要推动人工智能、区块链、大数据等前沿技术在银行业的应用,提高业务效率和客户体验。

同时,我们还要注意数据安全和隐私保护,确保客户的资金和信息安全。

另外,我们要加强人才队伍建设。

人才是我们最宝贵的财富,也是我们实现可持续发展的重要基础。

我们要加强人才培养和引进,建立健全的人才激励机制,吸引更多优秀人才加入我们的团队。

同时,我们也要关注员工的职业发展和工作环境,提供更加丰富的培训和发展机会,激发员工的创新活力和团队合作精神。

最后,我要感谢每一位员工在过去一年里的付出和努力。

银行工作会议行长发言稿

银行工作会议行长发言稿

银行工作会议行长发言稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家上午好!
首先,我要感谢各位参加今天的银行工作会议。

这是一个重要的会议,我们将在这里共同讨论银行的发展战略和工作计划。

在过去的一年里,我们银行取得了显著的成绩,这离不开各位的辛勤工作和付出。

但是,我们也面临着一些挑战和困难,需要我们共同努力解决。

首先,我希望大家能够意识到,当前金融行业面临着很多变革和不确定性。

我们的银行必须积极应对这些变化,主动适应市场需求。

为此,我们需要加强创新能力,推动科技与金融的融合,开发出更加智能、便捷的金融产品和服务,以满足客户的需求。

其次,我们银行要加强风险管理能力。

金融风险是银行工作中最核心的问题之一,我们必须高度重视,加强内部控制和合规管理,确保银行的资产安全和稳健运营。

同时,要加强对市场风险、信用风险和操作风险的监测和应对,提高风险防控能力。

另外,我们要加强团队合作和人才培养。

团队合作是银行成功的重要保障,我们要加强内部沟通和协作,形成合力,共同为银行的发展贡献力量。

同时,我们要注重人才培养和选拔,为银行的可持续发展提供人才支持。

最后,我要强调,我们的客户始终是我们银行工作的核心。

我们要以客户为中心,不断提升客户体验,满足客户的需求。

只有通过为客户创造价值,我们才能够实现自身的可持续发展。

在接下来的讨论中,我希望大家能够积极发表自己的意见和建议,相互学习和借鉴,共同制定出更加科学、合理的发展战略和工作计划。

谢谢大家!。

银行行长会议发言稿范文

银行行长会议发言稿范文

大家好!今天,我们在这里召开全行员工大会,旨在回顾过去一年的工作成果,分析当前面临的形势,并部署新一年的工作重点。

首先,我代表行领导班子,对大家的辛勤付出表示衷心的感谢,同时,对新一年的工作提出以下几点意见:一、回顾过去,肯定成绩过去的一年,是我们银行发展历程中极不平凡的一年。

在市委市政府、人民银行和银监部门的正确领导下,全行上下团结一心,攻坚克难,取得了显著的成果。

以下是我们在过去一年中取得的主要成绩:1. 业务发展稳步提升。

存款余额较年初增长20%,贷款余额较年初增长15%,中间业务收入同比增长25%。

2. 风险防控成效显著。

不良贷款率较年初下降1个百分点,资产质量得到有效控制。

3. 内部管理不断优化。

通过推进精细化管理,降低运营成本,提升服务质量。

4. 员工队伍建设取得新突破。

加强培训,提高员工综合素质,为业务发展提供有力保障。

二、分析形势,认清挑战当前,我国经济进入新常态,金融行业面临诸多挑战。

一方面,金融监管政策趋严,合规经营压力增大;另一方面,市场竞争加剧,业务拓展难度加大。

针对这些挑战,我们要有清醒的认识,采取积极措施应对。

1. 强化合规经营意识,确保业务稳健发展。

2. 深化业务创新,拓展市场空间。

3. 提升服务水平,增强客户粘性。

4. 加强人才队伍建设,提高员工综合素质。

三、部署工作,明确目标针对新一年的工作,我提出以下要求:1. 加强党建工作,确保业务发展与党建工作同步推进。

2. 深化内部改革,提高运营效率。

3. 拓展业务领域,提升市场竞争力。

4. 强化风险管理,确保资产质量稳定。

5. 加强员工关怀,提升员工幸福指数。

最后,我相信,在全体员工的共同努力下,我们一定能够战胜困难,实现新的一年的工作目标。

让我们携手共进,为银行的美好明天而努力奋斗!谢谢大家!。

行长工作会议上的讲话

行长工作会议上的讲话

行长工作会议上的讲话尊敬的各位行长,各位领导,各位同事们:大家好!首先,我代表本次行长工作会议组委会,对大家能够出席并参与此次会议表示衷心的感谢!也恭喜我们取得的如此丰硕的成果。

回顾过去一年,我们所面临的环境无疑是前所未有的挑战。

全球经济形势不稳定,各种风险隐患披头盖脸,国内经济结构调整的任务依然艰巨。

但在这种外部不利环境下,我们银行系统的整体工作表现超出了大家的预期,艰难度过了这一年。

我们的成功离不开每一位行长和广大员工的共同努力。

大家始终保持高度紧张的工作状态,团结一心,迎难而上。

在面对各种困难和挑战时,我们以冷静、务实的态度去面对,积极主动寻找解决办法,并取得了一系列可喜的成绩。

首先,我们要感到自豪的是,我们的银行系统在一年的时间里实现了良好的运营情况。

各项财务指标持续向好,业务规模稳步增长。

更为重要的是,我们始终坚持风险控制的原则,严守风险底线,有效避免了各类风险的蔓延。

其次,在市场竞争激烈的环境下,我们坚守着我们的底线和原则,积极传递正能量。

我们始终保持良好的诚信和道德风尚,努力为客户提供优质的金融服务。

这不仅树立了银行的良好形象,也取得了市场的认可。

在追求高质量发展的同时,我们更注重发挥银行的社会责任,为社会和谐稳定做出积极贡献。

同时,我们也要清醒地认识到,我们面临的困难和挑战依然不少。

随着金融科技的飞速发展和市场竞争的加剧,我们必须不断提升自己的核心竞争力,进一步创新服务模式,发展新的金融产品,提高客户体验。

我们要加强对市场的敏感度和洞察力,及时调整战略,把握机遇。

同时,我们也要加强自身的团队建设。

我们要重视培养人才,加强员工的专业能力和创新能力。

我们要注重内部沟通和协作,形成和谐的工作氛围。

只有通过不断提高自身的素质和能力,才能更好地应对未来的挑战。

最后,我希望大家能够珍惜这次行长工作会议的机会,踊跃发言,积极参与讨论,相互借鉴经验,共同探讨解决问题的办法。

我们要坚信,只有通过共同努力和智慧的结晶,才能使我们的银行系统更好地适应市场变化,抓住机遇,迎接未来的挑战。

银行行长在年度工作会议上的讲话

银行行长在年度工作会议上的讲话

明确经营任务突出工作重点全力推进经营转型创新发展——在20XX年工作会议上的讲话同志们:刚才,刘董事长作了重要讲话,全面总结了20XX年的全行工作,科学分析了面临的形势,安排部署了20XX年全行的工作任务。

我们要认真学习领会、抓好贯彻落实。

下面,我代表经营班子讲三点意见。

一、20XX年经营管理工作回顾20XX年,面对复杂严峻的形势,经营层紧紧围绕董事会确定的工作目标和工作思路,认真落实“转方式、调结构、求创新、强管理、控风险、促发展”的中心任务,统筹抓好经营管理各项工作,经营发展呈现“稳中有进”的良好态势。

“稳”主要体现在:一是存款稳步增长。

各项存款1022.1亿元,较年初新增213.51亿元;一般性存款910.48亿元,较年初新增207.09亿元,其中储蓄存款260.78亿元,较年初新增58.41亿元。

二是贷款平稳投放。

贷款余额(含贴现)465.39亿元,较年初新增91.78亿元。

三是盈利稳步增长。

实现营业收入40.84亿元,实现净利润15.35亿元,完成年度任务的118.07%。

四是主要监管指标达标。

不良贷款率0.384%、流动性比例36.31%、贷款损失准备充足率381.42%、拨备覆盖率369.25%、资本充足率11.81%。

“进”主要表现在:经营管理有新进步,开展“管理深化年”活动,管理进一步精细化;创新转型有新进展,大力发展创新业务,实现收入25.68亿元,比上年增长76.5%;信用总量运用有新提升,表内外信用达到791.5亿元(风险缓释后为732亿元),贷款日均数与时点数的比例达到94.5%,较年初提高了2.5个百分点;非生息资产处置取得实质性进展,全年处置32.69亿元,完成总额的70.54%,历史遗留问题处置也取得实质性进展;机构设置有新突破,新设了永州分行和张家界分行,湘西分行已经批筹,网点布局持续优化。

一年来的工作成绩主要表现在以下六个方面。

(一)开展“管理深化年”活动,管理质量进一步提升。

行长工作会议上的讲话

行长工作会议上的讲话

行长工作会议上的讲话尊敬的各位行长、领导、同事们:大家上午好!首先,我要向各位致以诚挚的问候和衷心的感谢。

我们能够齐聚一堂参加这次行长工作会议,是因为我们对银行事业的热爱和对发展的追求。

我希望通过今天的会议,能够与大家共同探讨银行业面临的挑战以及如何应对,共同推动银行业的发展。

首先,我要回顾过去一年银行业的发展情况。

在全球经济面临不确定性和下行压力的背景下,中国的金融体系保持了相对稳定的运行,并取得了一定的成绩。

我要向全体行长和员工们表示衷心的感谢和崇高的敬意,是大家的努力和付出,才使我们的银行业能够在复杂的市场环境下继续发展壮大。

然而,我们也要清醒地认识到,银行业面临着前所未有的挑战和机遇。

一方面,科技的迅猛发展和互联网的普及,使得金融服务的边界被打破,新兴科技企业纷纷涉足金融领域,给传统银行带来了巨大的冲击;另一方面,金融监管的要求越来越严格,外部环境的变化也给银行的运营带来了不小的困扰。

面对这种情况,我们必须及时调整策略,积极应对,找到适应市场变化的方式和路径。

在行长工作会议上,我希望大家能够重点关注以下几个方面:首先,我们要切实加强风险管理和内控体系建设。

作为金融服务的主力军,我们必须时刻将风险管理放在首位,加强内控体系建设,确保银行业务的稳健运营。

风险管理的核心是准确把握风险特征,及时发现和应对各类风险。

同时,我们还要加强对金融创新等新兴业务的监管和管理,在保持风险可控的前提下,积极推动服务创新和业务转型。

其次,我们要加大对科技创新的投入和力度。

科技创新已经成为推动金融业发展的重要驱动力。

我们要积极应对科技创新的挑战,加快数字化转型,提升金融科技能力,打造具有核心竞争力的科技应用平台,为客户提供更加智能、便捷的金融服务。

同时,我们还要与科技企业和创新机构建立更紧密的合作关系,共同探索金融科技的发展前景和创新路径。

第三,我们要加强人才队伍建设。

人才是银行的核心竞争力,是推动金融业发展的重要驱动力。

银行分行行长年度工作会议上的讲话稿

银行分行行长年度工作会议上的讲话稿

同心同德争先进位谱新篇凝心聚力三年倍增写春秋—-在ⅩⅩ银行ⅩⅩ分行行长年度工作会议上的讲话同志们:今天,我们全行干部员工欢聚一堂,在金花大酒店召开年度工作会议。

这次会议既是一个总结表彰大会,更是一个实施我行“三年倍增"计划的动员大会、誓师大会。

会议一开始,我们就对过去一年来,在我行各项工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人进行了表彰,在此,我向他们表示热烈的祝贺!同时也希望受到表彰的单位和个人,在今后的工作中再接再厉,为我行实现“三年倍增”计划再立新功.刚才,几位行领导就各自分管的工作提出了很好的意见,我完全同意,希望大家回去后认真贯彻执行。

下面,我代表分行党委讲几点意见:一、ⅩⅩ年主要工作业绩ⅩⅩ年我行各项工作均取得了骄人的成绩,这些成绩的取得是全行干部员工团结拼搏,共同努力的结果。

在此,我谨代表分行党委向辛勤工作在全行各个条线的干部员工表示最衷心的感谢和最崇高的敬意!二、ⅩⅩ年经营管理主要工作ⅩⅩ年,面对错综复杂的宏观经济形势,我行始终坚持以客户为中心,以市场为导向,牢牢把握业务发展新动向,不断创新管理,加大市场拓展力度,有力地促进各项业务又好又快发展。

一年来,全行工作重点主要体现在五个“做到”。

(一)分析经营形势,明晰工作思路,做到“有的放矢”长期以来,我行在当地同业一直处于排名第五的位置,近年来,由于我行加大了业务拓展力度,市场份额不断扩大,市场位次不断前移,于是我行便成了他行尤其是当地大型国有商业银行竞争的焦点,在业务发展上,变过去以攻为主为攻防并举,因此业务拓展环境更加恶劣.如果不清楚形势,不认清行情,就不可能有明确的市场导向和正确的市场定位。

因此,我行高度重视业务经营活动分析,打有准备之仗,体现在重点办好“三会"上。

即“月度分析会”、“存款专题会”和“业务调研会”。

举行“三会”是根据业务发展情况的变化适时调整营销策略,便于更好地有针对性的开展市场拓展活动,营销策略一旦制订便要认真贯彻落实,在落实工作上狠抓执行力的提高。

行长工作会议上的讲话

行长工作会议上的讲话

行长工作会议上的讲话亲爱的各位行长先生、女士们:大家好!非常荣幸能够在这个行长工作会议上发表讲话。

首先,我要对各位行长的辛勤工作和贡献表示由衷的敬意。

在过去的一年里,我们面临了许多挑战,但通过大家的共同努力,我们取得了一些重要的成果。

今天,我想与大家分享一下我的观点和看法,以及我们行业面临的一些机遇和挑战。

首先,我想强调的是,我们作为行长,肩负着巨大的责任和使命。

金融是现代经济的核心,我们的决策和行为直接影响着经济的发展和稳定。

因此,我们必须时刻保持警觉和敏锐的洞察力,不断适应和回应市场的变化。

在当前环境下,我认为我们面临着两个重要的机遇。

第一个机遇是数字化转型。

随着科技的迅速发展,数字化已经成为经济增长的核心推动力。

我们必须积极采纳新技术,推动自己的数字化转型,提高工作效率和客户体验。

例如,我们可以利用人工智能和大数据分析来预测市场趋势和风险,优化风险管理和决策过程。

同时,我们也要保证数字化的安全性和可靠性,加强网络安全和数据保护。

第二个机遇是金融创新。

金融创新不仅带来了新的产品和服务,也提供了更多的渠道和方式,为更多的人提供金融服务。

我们应积极推动金融创新,加强与科技企业和初创公司的合作,共同开发新的金融产品和服务。

例如,借助区块链技术,我们可以提供更安全、更高效的支付和结算服务;通过金融科技平台,我们可以帮助小微企业获得更加灵活和定制化的融资方案。

但同时,我们也要加强监管和风险控制,确保金融创新的健康发展并防范风险。

除了机遇,我们也面临着一些挑战。

首先是全球经济的不确定性和不稳定性。

近年来,全球经济增长乏力,贸易摩擦加剧,地缘政治风险增加,这些都对我们的业务和风险管理带来了很大的压力。

因此,我们必须密切关注国际形势的变化,加强协作,稳健运营,防范风险。

同时,我们也要加强国内市场的开拓,寻找新的增长点和机会。

第二个挑战是金融监管的加强。

随着金融市场的复杂性和金融活动的创新性增加,我们必须加强监管和合规,确保金融市场的稳定和健康发展。

银行工作会议行长发言稿

银行工作会议行长发言稿

银行工作会议行长发言稿尊敬的各位领导、各位同事:大家上午好!感谢大家出席今天的银行工作会议。

在这里,我代表全行向大家表示热烈的欢迎,并对各位领导、各位同事在过去一段时间里的辛勤工作表示由衷的感谢!金融行业是国民经济的重要组成部分,也是服务实体经济的重要支撑。

当前,我国经济发展进入新常态,面临着一系列挑战和机遇。

在这个大背景下,银行业要认清形势,主动适应新形势、新需求,努力发挥好传统优势,积极转变发展方式,加大创新力度,为实体经济的转型升级提供有力的金融支持。

首先,我想强调的是,要坚持稳健经营,严守风险底线。

稳健经营是银行的永恒主题,是银行业发展的基本要求。

当前,世界经济面临着不确定性和不稳定性,金融市场波动加剧,各种风险不断涌现。

因此,我们必须保持警惕,切实加强风险管理,严守风险底线。

要加强对信贷、市场和操作风险的监测和控制,提高风险识别和应对能力,坚决防范和化解各类风险。

其次,要加强创新,落实金融供给侧结构性改革。

当前,我国经济正处于转型升级的关键时期,金融供给与实体经济需求之间存在一定的矛盾。

银行作为金融机构,要主动顺应经济发展新的需求,打通金融血脉,为实体经济提供更加多样化、定制化的金融产品和服务。

要推动科技与金融的深度融合,创新金融产品和服务模式,提高信贷精准度和效率。

同时,要积极探索金融业对实体经济的支撑作用,发挥金融业在资源配置中的关键作用,为实体经济提供稳定、长期的金融支持。

第三,要加强金融科技建设,提升服务水平。

随着科技的快速发展,金融科技已经成为银行业发展的新方向。

要推动金融科技与金融业务的融合,积极运用大数据、云计算、人工智能等先进技术,提升银行的服务水平和效率,为客户提供更加便捷、高效的金融服务。

同时,要注重加强数据安全和网络安全保障,提升金融科技系统的稳定性和抗风险能力。

第四,要加强员工队伍建设,打造高素质的金融人才。

银行业是人才密集型行业,人才是银行发展的核心资源。

要重视培养和引进金融人才,加强对员工的培训和教育,提高员工的综合素质和专业能力。

银行行长工作会讲话稿(优秀模板3篇)

银行行长工作会讲话稿(优秀模板3篇)

银行行长工作会讲话稿(优秀模板3篇)银行行长工作会讲话稿第1篇业务计划安排充分考虑了外部经营环境变化、我行战略转型需要和自身资源条件,总体上积极稳妥,同时也具有一定的挑战性。

做好年经营管理工作,出色完成各项计划安排,必须毫不动摇地坚持“三个第一、四个适应、五个坚定不移”的要求,并遵循以下四项原则:第一,遵循战略转型、协调发展的原则。

战略转型是商业银行实现可持续发展的必然要求,是我行坚定不移的目标与方向。

深化股份制改革两年多来,战略转型的目标与要求已深入人心,但从执行结果看,转型的任务还相当艰巨。

为此,必须在保持各项业务持续发展的前提下,进一步银行行长在工作会议上的讲话突出零售业务、中间业务、创新类业务的战略地位,在结构调整中进一步加快战略转型步伐。

在推进战略转型的同时,还要处理好各条线之间、各分行之间协调均衡发展的问题。

交通银行是一个整体,分支机构之间的发展差距过大,条线之间的发展过度失衡,都会影响到全行经营战略的全面实施,影响到整体经营功能和市场形象的提升,影响到和谐交行的建设。

为此要努力实现公司与个金业务、境内与海外业务、重点优势行与困难行之间的协调发展。

第二,遵循区别对待、分类指导的原则。

要真正把经营管理的各项目标和加快战略转型、实现协调发展等一系列要求落到实处,必须根据我行发展战略,深入分析各区域经济发展特点,深入分析各分行业务发展潜力,深入分析制约业务发展的关键环节和重要“瓶颈”,在发展重点、发展速度上做到区别对待,在资源配置、绩效考核上做到分类指导,使各条线、各分行业务都能得到持续健康发展。

第三,遵循创新驱动、精细管理的原则。

要进一步强化创新意识,增强创新动力,通过创新提升发展能力、提高管理水平、巩固竞争优势。

要进一步加大对业务和产品创新的投入力度,争取成为某些创新领域的领跑者。

要进一步贯彻精细化管理要求,做到经营管理的每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项成果都是精品,科学制定目标,合理配置资源,全程控制质量,不断改进缺欠,明确落实责任,奖惩透明有力。

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明确经营任务突出工作重点全力推进经营转型创新发展——在20XX年工作会议上的讲话同志们:刚才,刘董事长作了重要讲话,全面总结了20XX年的全行工作,科学分析了面临的形势,安排部署了20XX年全行的工作任务。

我们要认真学习领会、抓好贯彻落实。

下面,我代表经营班子讲三点意见。

一、20XX年经营管理工作回顾20XX年,面对复杂严峻的形势,经营层紧紧围绕董事会确定的工作目标和工作思路,认真落实“转方式、调结构、求创新、强管理、控风险、促发展”的中心任务,统筹抓好经营管理各项工作,经营发展呈现“稳中有进”的良好态势。

“稳”主要体现在:一是存款稳步增长。

各项存款1022.1亿元,较年初新增213.51亿元;一般性存款910.48亿元,较年初新增207.09亿元,其中储蓄存款260.78亿元,较年初新增58.41亿元。

二是贷款平稳投放。

贷款余额(含贴现)465.39亿元,较年初新增91.78亿元。

三是盈利稳步增长。

实现营业收入40.84亿元,实现净利润15.35亿元,完成年度任务的118.07%。

四是主要监管指标达标。

不良贷款率0.384%、流动性比例36.31%、贷款损失准备充足率381.42%、拨备覆盖率369.25%、资本充足率11.81%。

“进”主要表现在:经营管理有新进步,开展“管理深化年”活动,管理进一步精细化;创新转型有新进展,大力发展创新业务,实现收入25.68亿元,比上年增长76.5%;信用总量运用有新提升,表内外信用达到791.5亿元(风险缓释后为732亿元),贷款日均数与时点数的比例达到94.5%,较年初提高了2.5个百分点;非生息资产处置取得实质性进展,全年处置32.69亿元,完成总额的70.54%,历史遗留问题处置也取得实质性进展;机构设置有新突破,新设了永州分行和张家界分行,湘西分行已经批筹,网点布局持续优化。

一年来的工作成绩主要表现在以下六个方面。

(一)开展“管理深化年”活动,管理质量进一步提升。

深入开展“管理深化年”活动,全面落实公司“双年”活动要求,提升了经营管理水平。

一是流程银行建设全面启动。

研究制定了流程银行的战略定位、工作思路、IT实施方案,开展了图形前端建设、审批流程优化等工作,流程银行建设初见成效。

二是问题集中整改成效明显。

组织对20年内外部检查发现的问题进行集中整改,整改率达到99.23%。

三是合规检视全面覆盖。

全年清理制度113件,审查各类合同及非合同文本2025件,提出法审意见1939条;重点加强了对投行、理财、债券等创新业务的法律审查,提出审查意见437条。

四是支行能力建设初见成效。

新建支行8个,批筹支行8个,全行网点提升改造面达到94%。

按照旗舰、全功能、专业、县域和特色支行五个类型,推进网点由交易核算型向营销服务型转变,树立了6个标杆网点,全行网均存款达6.18亿元,比上年新增1.6亿元,有10个支行达到A 类支行标准。

五是经营管理日趋精细化。

将增收与节支纳入预算管理,合理下达年度经营计划,建立了有效的激励约束机制;开展经济资本宣导,稳步推进FTP和经济资本考核;加强资本管理,平衡规模增长与监管指标之间的关系;完善工作督办机制,实行限时办结,各项工作得到有效落实。

(二)加快转变方式,可持续发展能力进一步增强。

将“创新、转型、发展”作为全行工作主线,加快金融创新,以创新驱动转型发展。

一是创新机制进一步健全。

加强对全行创新工作的组织管理,进一步理顺了发展规划部、北京研发中心的创新职能,制定了产品创新三年规划;新设了票据业务部、投资银行业务部、国际业务部、资产管理部和金融市场部北京分部,增设了二级部门电子银行部和银行卡部,全行纳入利润中心建设的业务条线扩展至9个。

二是金融服务功能进一步完善。

大力推进了投行、金融市场、票据和国际等战略业务的发展,全行创新类业务投放总额132.63亿元,带动行内存款增长40多亿元。

先后推出了订单融资、租赁保理、小微打捆委托贷款、非标理财、出口信保融资等一系列创新产品,综合运用结构化融资、银银组合、票据“资产池”等金融工具提供金融服务。

推出“小微七专”发展举措,小微部荣获中国银监会“全国银行业金融机构小微企业金融服务优秀团队”称号。

完成了移动终端系统建设,升级改造了网银系统,实现了全国全网短信发送,业务电子化替代率升至83.8%。

三是系统合作业务、异地业务取得有效突破。

在北京、上海、广州、深圳、重庆、湖北、浙江、山东等重要地区设立8个异地业务工作组,加强了与系统总、分、子公司业务合作,积极拓展异地市场。

我行与系统内协同合作投放业务量54.64亿元,其中异地业务工作组投放业务量41.63亿元,新增存款5亿元,实现中间业务收入6624万元。

(三)加快业务结构调整,传统业务优势进一步巩固。

科学研判经济金融形势,有效拓展负债,合理投放信用,优化业务结构,提升综合实力。

一是核心负债快速增长。

将推动核心负债增长作为业务工作重点,集中优势资源,加大营销力度,一般性存款增幅高于全省平均13.35个百分点,创历史同期最好水平。

其中,单位存款新增149.3亿元,增量排名全省第3名,较年初排名上升1位;储蓄存款新增58.41亿元,全省排名第7,比年初上升1位,增幅高于全省平均12.52个百分点。

二是信用总量统筹投放。

坚持“用好增量、盘活存量”,强化信用总量概念,用好用足信贷规模,新增表内外信用301.8亿元,其中新增表外信用210亿元,风险缓释后存信比80.43%,比上年末提高10.91个百分点。

调整信贷结构,加大“大零售”倾斜力度,其中,小微企业贷款增速达67.48%,高于全行平均43个百分点,余额占全行贷款的11.84%,比年初提高3.03个百分点;个贷余额占比17.56%,比年初提高3.25个百分点。

积极开展信贷资产转让业务,转出低效存量信贷资产35.21亿元,有效提高了贷款收益率。

三是收入结构大幅改善。

全行中间业务收入8.2亿元,占营业收入总额20.08%,较上年提高了9.8个百分点。

(四)实施全面风险管控,发展质量进一步优化。

认真落实监管政策,坚持底线思维,强化问题意识,严守风险底线,实现持续稳健发展。

一是内控机制进一步完善。

根据国家宏观经济形势和金融业发展环境变化,制定信贷政策指引和授信业务“十不贷”政策,指导客户营销;全面开展信用风险排查,严控逾期和不良贷款,全年清收不良贷款8722.87万元;开展分行资产质量及授信后管理现场检查,调整五级分类,提高资产质量真实性;对风险事件实施总、分行督办和分行化解的分类管理,风险隐患事件处置长效机制初见成效;稽核职能得到有效发挥,完成稽核项目54个,出具风险提示68条,提出严禁事项45个、风险关注事项55个,基本完成了包含700多个模型的内部审计系统建设。

二是重点风险防控有效。

调整地方政府融资平台分类、房地产开发企业准入标准,强化名单制管理,确保平台贷款总量不超标、房地产贷款比例不突破。

严格控制理财产品中非标理财占比,提前一个月达到了非标理财占比不超过35%的监管要求。

改造升级灾备系统,建设异地灾备,同城和异地系统灾难恢复能力均达到四级监管标准。

开展业务连续性演练,有效提高应对、处置突发事件的能力。

严格实施“红、黄、蓝牌”处罚制度,全年对17起违规违纪行为,58人次进行了问责处罚。

加强网点安全达标,物防技防水平和人防心防能力大幅提升,安全评估工作综合排名全省第9,比上一次评估上升18位,并获省级先进集体。

三是非生息资产处置和历史遗留问题处理成效显著。

累计处置非生息资产账面总额32.69亿元,成交总价33.33亿元,高于账面价值1.02亿元(含衡阳分行土地管理费3843万元),收回现金16.12亿元,完成全年账面处置任务计划的126.90%。

四是诉讼案件专项清理工作扎实推进。

全年共办结诉讼案件43件,执结标的额2.84亿元,收回本息2.82亿元,挽回损失522.18万元。

(五)坚持特色化经营,分行竞争力进一步提高。

各分行立足地方经济和产业特点,坚持差异化、特色化经营,明晰市场定位,竞争力进一步增强。

长沙、湘潭、邵阳、常德、益阳、郴州和娄底等7家分行在当地同业排名争先进位。

总行营业部“一体两翼”协同优势发挥明显,吸收公司总部存款较年初新增10亿元;人均存款和人均利润均列全行第一。

长沙分行围绕政府资源客户和行业大户,名单制营销效果明显,分行资产、负债、利润增幅均高于省会同业平均水平。

株洲分行继续领跑全行业务发展,存款、利润、中收等多项指标名列前茅;供应链金融业务和投行业务发展良好,引入公司存款超过20亿元,实现中收超过1亿元。

湘潭分行充分利用信用总量,用活创新业务,加快业务发展,存款规模在当地市场份额跻身前三;创新业务发展突出,结构化投融资项目占比接近全行25%。

邵阳分行增存突出,存款一度突破百亿元大关,尤其是六家县域支行存款占分行存款比重达到38%;小微业务竞争力持续提升,小微企业贷款收益率达到8.44%,排名全行第一。

郴州分行各项业务均衡发展,提前3个月完成全年利润计划,中间业务收入对利润的贡献度超过50%,盈利能力和经营集约度大幅提升。

衡阳分行扎实推进非生息资产处置工作,完成账面资产处置任务16.19亿元,收回现金9.37亿元,分别占全行处置总额的49.53%和58.13%,发展基础进一步夯实。

岳阳分行银政合作成效显著,机构类存款达33亿元,占对公存款的62%;县域支行发展有大的起色,四家县域支行存款较年初新增6亿元,成为分行新的存款增长极。

常德分行狠抓全员营销和代发业务,零售业务快速发展,成为率先完成全年存款任务的分行。

永州、怀化、益阳、娄底等分行也呈现良好发展势头。

(六)加强科技、队伍和文化建设,发展基础进一步夯实。

一是系统建设取得新进展。

全年投产项目28个,处理各类优化需求310项,处理分行业务需求31项。

开发改造了新一代信贷系统、新一代网银系统和银联2.1等项目,完成了代缴税、国库集中支付、非税、房维、代收国土网拍保证金、公积金和医保社保等11类电子政务项目,科技支撑能力进一步提升。

二是队伍建设再上新台阶。

全年招聘引进合同制员工245人,重点满足投行、金融市场和国际等创新业务发展需求,并出台员工待岗管理办法,完善了人员退出机制建设。

实施“学历再造”工程,全行参加学历再造提升的达212人。

推进多元化、多层次、套餐式培训,共组织各类培训2560期、46500人次。

三是品牌建设再出新举措。

坚持品牌宣传与业务宣传相结合,重点宣传和日常宣传相结合,重新包装理财和个贷产品,建立机场贵宾通道,树立了零售业务特色品牌。

重点投放了高铁站、机场、高速互通等交通要道广告,全面部署电视台、电台、报刊、网站等媒体广告宣传资源,有效提升了我行的社会知名度和美誉度。

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