交接班管理制度分析
关于交接班的管理制度
关于交接班的管理制度
交接班是指在工作岗位上的员工与接班员工之间进行工作内容、工作进展、工作交接等方面的信息共享和沟通的过程。
建立和规范交接班的管理制度可以确保工作的连续性和工作内容的顺利传递，避免工作延误和信息遗漏等问题的发生。
下面是关于交接班的管理制度的一些建议：
1.明确交接班时间和地点：制定固定的交接班时间和地点，并确保两位员工都能按时参加交接班。
交接班时间通常是上一班结束与下一班开始之间的一段时间，以确保双方能充分沟通和交流。
2.明确交接班内容：制定明确的交接班内容清单，包括工作进展、进行中的任务、待处理的事项、客户需求、重要信息等。
双方要依次核对清单，确保没有遗漏任何重要信息。
3.确保信息的准确性和完整性：交接班时，双方应及时准确地分享工作进展、交代任务细节、分享心得体会等信息，确保信息的准确性和完整性。
交接时最好能进行书面记录，避免因口头传递导致信息遗漏或混乱。
4.交接班会议：定期组织交接班会议，让员工有机会面对面沟通、回顾工作和提出问题。
会议可以设置交接事项的讨论和解决问题的环节，以便及时解决工作中存在的难题和矛盾。
5.建立交接班制度的培训计划：新员工入职后，应进行交接班制度的培训，使其了解交接班流程、交接班内容清单等。
此
外，还应培养员工的工作沟通技巧和工作整理能力，以便更好地进行交接。
6.责任追究和奖惩机制：对于交接班不规范、信息遗漏或导致工作延误的情况，可以建立责任追究和奖惩机制，以激励员工认真履行交接班的责任。
总之，一套完善的交接班管理制度可以确保员工的工作顺利进行，工作内容顺利传递，同时也提高了工作效率和员工工作质量。
交接班管理制度
交接班管理制度交接班管理制度一、制度背景交接班是指员工在工作结束时，与接班员工进行工作交接与学习，以保证工作顺利进行。
对于企业来说，交接班管理可以提高工作的连续性和效率，减少工作失误和遗漏情况的发生，确保员工的工作质量和企业的正常运转。
因此，制定一套完善的交接班管理制度对于企业来说非常重要。
二、交接班管理制度的目的和意义1. 确保员工的工作责任得到传承和履行。
2. 提高工作的连续性和效率。
3. 减少工作失误和遗漏情况的发生。
4. 确保员工的工作质量和企业的正常运转。
三、交接班管理制度的具体内容1. 交接班时间安排明确交接班时间和规定，通常是在工作结束前的最后半小时进行，以确保充足的时间进行工作交接和学习。
2. 交接班对象交接班对象应该是即将接替工作的员工，必须具备相关的知识和技能，并且能够负责相应的责任。
3. 交接内容（1）交接班记录将工作进行详细的记录，包括当天完成的任务、进行中的工作、重要事项、待办事项等。
记录应该准确、详尽，以避免遗漏和误解。
（2）工作要点要点是指需要特别注意和交代的事项，例如客户特殊需求、重要会议、紧急事务等。
要点应该明确、简洁，以便接班员工能够快速理解并处理。
（3）工具和资源交接时，应该将相关的工作工具、文件、资料等进行统一整理和归档，确保接班员工能够方便查阅和使用。
（4）培训和学习如果接班员工对相关工作不熟悉，需要进行培训和学习。
交接时，应该耐心讲解工作流程、操作方法、注意事项等，并提供必要的培训材料。
（5）问题和疑问解答交接时，接班员工可能会有一些问题和疑问，旧班次员工应该及时解答并提供帮助。
4. 交接班方式交接班可以通过面对面交流、书面记录、电子邮件等多种方式进行。
根据实际情况和工作需要，选择最合适的方式进行交接。
5. 交接班责任接班员工接受交接时，应该仔细听取旧班次员工的讲解和记录，并对交接内容进行核实和确认。
同时，旧班次员工也应该尽到交接责任，如实记录和传达工作内容，提供必要的培训和指导。
交接班的管理制度(精选13篇)
交接班的管理制度〔精选13篇〕交接班的管理制度篇1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决前方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、消费受影响者，由交班人承当责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班的管理制度篇21、交班人员应提早半小时做好交班准备，接班人员应提早15分钟到达交接班现场做好接班准备。
接班人员未能按时到达，交班人员不能分开岗位。
2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种消费记录，并及时当面给下一班的班组长。
接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进展查看，为方案、布置当天的平安消费作根据。
3、交班人员在交班前，应将消费现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进展维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。
4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的消费情况报告后，应对消费现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员理解平安情况。
5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可分开岗位。
交班后，消费、设备所出问题由接班人员负责。
交接班的管理制度篇3一、交接班人必须在工作场所进展。
二、交班人应提早半小时做好有关交班工作准备，接班人应提早10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经答应不得自行分开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序〔特殊情况报上级批准方可执行〕。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
关于交接班的管理制度(五篇)
关于交接班的管理制度一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员必须提前____分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。
四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。
三交接：图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。
七、下列情况不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。
2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、接班人尚未到齐之前。
关于交接班的管理制度（二）车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
5、交接班任务要做到（1）本班任务完成和设备运行记录清楚（2）本班发生的主要事情记录清楚（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚（5）签字记录清楚。
七不交（1）设备不保养不接班（2）设备异常不记录无明确指示不交班（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班（4）区域设备卫生不贴合要求不接班（5）岗位不明确负责交接班人员不交班（6）工具、用具、仪器不齐全不交班（7）原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度（三）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
班组交接班管理制度
班组交接班管理制度班组交接班管理制度是组织管理中一个非常重要的环节，它能够有效地确保工作的顺畅进行。
本文将从以下几个方面来详细探讨班组交接班管理制度的意义、目的以及实施方法。
一、班组交接班制度的意义1. 保证工作的顺畅进行班组交接班制度是一个非常重要的管理制度，它可以确保班组内的工作任务和信息可以得到很好地传递和处理，提高了工作效率。
2. 降低出错率在班组交接班的过程中，前一班次的操作和问题需要详细地向后一班次交接，这让后一班次更好地了解前一班次的问题和任务，从而更好地处理工作任务，减少出错率。
3. 帮助班组成员更好地协作在班组交接班过程中，前一班次和后一班次的成员需要互相交流，这可以提升班组成员之间的沟通和合作能力，从而推动整个班组的工作效率。
二、班组交接班制度的目的1. 确保工作有效进行班组交接班制度的目的在于确保班组成员之间的工作任务和信息传递顺畅，从而每个人在自己岗位上的工作更加有效和顺畅地进行。
2. 减少工作错误通过班组交接班制度，前一班次的问题和任务可以清晰的传达给后一班次，从而让后一班次更好地执行工作，从而减少工作出错率。
3. 提高工作效率通过班组交接班制度的执行，班组成员之间可以相互协作，从而更快速地完成工作任务，提高工作效率。
三、班组交接班制度的实施方法1. 通报要求班组交接班制度应该要在全体班组成员中大力宣传，让每个人知道交接班的先后顺序以及要求。
班组长可以根据交接班的流程、要求和相关资料制定一份文档，通过电子邮件或者班组内部群发放给全体班组成员。
2. 确定交接班时间班组交接班的时间应该要明确，并要求全体班组成员必须在规定时间到岗。
在交接班的时候，应当明确确定班组成员之间的交接内容，交接时间和交接要求等。
3. 交接班记录班组交接班记录应该要详细记录前一班次的工作情况、问题和解决办法等相关信息，而后一班次则应该详细记录下交接内容和后续工作计划，从而确保每个班次的工作顺畅进行。
4. 认真交接班班组成员之间在交接班过程中要认真对待，仔细评估问题和任务，确保交接工作的准确性和及时性，从而避免信息丢失和工作失误。
交接班管理制度
交接班管理制度交接班管理制度的详细说明及注意事项如下：一、交接班管理制度1. 职责与规定：* 交班人员应提前做好交接准备，确保交接内容完整、准确。
* 接班人员应提前到达现场，了解运行情况，确认交接内容。
* 在交接过程中，双方应认真核对设备、物品等，确保数量和质量无误。
* 交接班双方应签字确认，记录交接时间和内容。
2. 交接内容：* 交接班时应交接当班发现的问题、处理结果及注意事项。
* 交接班时应交接值班装备完好情况、值班室内物品完成情况、上一班值班注意事项以及值班室卫生等。
3. 交接流程：* 交班人员应将当班发现的问题、处理结果及注意事项向接班人员交代清楚。
* 接班人员应仔细检查配备的器材（如对讲机、电筒等）、岗位内的物品、工作记录本等，如无异议，双方签字确认，责任随之移交。
如发现异议，应立即向队长汇报，队长应立即给予明确指示，当场不能确定的，应做好详细书面记录，并及时跟进处理。
* 交接班应由队长或指定负责人带队，有2个以上（含2个）岗位的接班队员应列队接班。
程序如下：接班人员列队到值班室前，立定；岗位接班人出列，与交班人互相敬礼，然后按照以上要求交接班。
4. 监督与考核：* 队长或指定负责人应对交接班过程进行监督和指导。
* 对于违反交接班管理制度的行为，应按相关规定进行考核和处理。
5. 其他事项：* 在交接过程中，如遇到突发事件或未完成的工作，交班人员应负责处理完毕后再进行交接。
* 如交接过程中出现争议或问题无法解决时，应报告上级领导或指定负责人协调处理。
* 本管理制度的解释权归公司所有，可根据实际情况进行修改和补充。
员工应熟知本管理制度并严格遵守执行。
二、注意事项1. 交接班时应保持冷静、认真、负责的态度，避免交接过程中出现错误或遗漏。
2. 对于存在的问题和注意事项，交班人员应向接班人员说明清楚，确保接班人员了解和掌握。
3. 在交接过程中，如遇到突发情况或紧急事件，双方应立即采取措施进行处理，并及时向上级报告。
交接班管理制度及考核办法（三篇）
交接班管理制度及考核办法一、交接班管理制度1. 交接班原则：对交接班事项进行清晰、详细、准确的记录和交代，确保工作的连贯性和顺畅性。
2. 交接班时间：交接班应在班次交替之前进行，确保新接班人员有足够的时间了解、熟悉工作。
3. 交接班内容：交接班内容包括但不限于以下几个方面：- 当班工作情况：包括工作进展、待处理事项、重要事件等；- 交接资料：将相关文件、报告、记录等进行书面或电子形式的交接；- 工作联系方式：提供工作相关的联系人、电话、邮箱等信息；- 工作要点：交代重要的工作注意事项、技巧和经验等；- 交班备忘录：记录交接班事项，并交给接班人员备查。
4. 交接班记录：交接班记录应包括以下信息：- 日期、时间、地点；- 交接人员姓名及职位；- 交接内容的详细描述；- 交接项目的状态和进展；- 交接的文件和资料清单；- 签字确认。
5. 交接班责任：交接班的责任由交接人员和接班人员共同承担，交接人员应如实、完整地提供信息和资料，接班人员应认真学习、理解和落实交接事项。
二、交接班考核办法1. 考核内容：交接班考核应从交接的准确性、完整性、及时性等方面进行评估。
2. 考核方法：考核可以采取问卷调查、个别面谈、观察工作表现等方式进行，根据考核结果确定交接班人员的考核等级。
3. 考核等级：根据考核结果，将交接班人员的考核等级分为优秀、良好、合格和不合格等级。
4. 考核结果的使用：考核结果可以用于交接班人员的绩效评估、奖惩措施、晋升晋级等方面。
5. 考核的周期性：交接班考核可以定期进行，例如每季度或每年一次，以确保交接班的管理和执行的有效性。
交接班管理制度及考核办法（二）交接班管理制度：1. 交接班时间和地点：明确规定交接班的时间和地点，确保交接班的顺利进行。
2. 交接班内容：明确规定需要进行的交接内容，包括工作进展、问题和难点、重要资料和文件等。
3. 交接班人员：明确规定交接班的责任人和被交接班的人员，确保责任明确。
交接班管理制度
交接班管理制度一、引言交接班是指在工作岗位上老员工离职或休假期间，将职责和工作流程顺利移交给新员工或同事的过程。
为了确保交接班过程高效、准确，并保证工作的连续性，公司需要建立完善的交接班管理制度。
本文将就交接班管理制度的重要性、交接班程序、交接班的注意事项等方面进行详细阐述。
二、交接班管理制度的重要性1. 确保工作连续性：交接班能够保证工作在既有经验的基础上，顺利进行，避免因员工离职或休假而导致工作中断，从而保证了工作的连续性。
2. 提高工作效率：通过有效的交接班管理制度，新员工能够更快地熟悉工作流程，避免重复劳动，并能够及时解决问题，提高工作效率。
3. 降低错误风险：交接班过程中，老员工能够向新员工传达工作经验和注意事项，帮助新员工避免犯错，从而降低错误的风险。
4. 加强团队协作：良好的交接班过程能够让团队成员之间更好地配合，形成更紧密的协作关系，提升团队绩效。
三、交接班程序1. 提前通知：老员工在离职或休假前要提前通知相关部门或同事，以便安排合理的交接班时间。
2. 编制交接班计划：老员工需要准备一份详细的交接班计划，包含工作职责、工作流程、需要注意的事项等信息，并提前与新员工沟通，确保双方对交接班计划有清晰的认识。
3. 交接班培训：老员工应与新员工进行全面而系统的培训，传达工作经验和技能，提供必要的培训材料，并解答新员工的问题。
4. 实践操作：在培训结束后，新员工应与老员工一起进行实际操作，以确保新员工能够熟练掌握工作流程和操作技巧。
5. 监督和评估：在交接班期间，相关部门或上级经理应对交接班过程进行监督和评估，及时发现问题并提供解决方案，以保证交接班的质量。
四、交接班的注意事项1. 文档和资料整理：老员工需将相关工作文件、资料整理齐全，并将其交予新员工，并进行详细讲解。
2. 工作流程顺序：老员工需向新员工介绍工作流程的顺序，强调重点环节和注意事项，以避免新员工在工作中出现失误。
3. 沟通和协调：老员工与新员工需要保持良好的沟通和协调，共同解决工作中遇到的问题，并及时调整交接班计划和培训内容。
关于交接班的管理制度
关于交接班的管理制度标题：交接班管理制度——确保工作连续性与高效性的关键摘要：交接班是指一位员工将自己工作上的责任、任务和资料等正式移交给接替他的员工。
交接班的管理制度对于保证工作连续性与高效性至关重要。
本文将从交接班的重要性、相关原则、具体操作流程、常见问题及解决方案等方面来阐述交接班的管理制度，旨在帮助企业建立和完善交接班制度。
第一节：交接班的重要性1.1 确保工作连续性：交接班制度能够确保工作不因为个别员工的离职、请假等原因而中断。
1.2 提高工作效率：交接班能够使接班员工迅速熟悉工作内容和情况，减少工作延误和重复劳动。
1.3 降低工作风险：交接班可以避免因工作细节和信息交流不畅而导致的错误和事故。
第二节：交接班的管理原则2.1 及时性：交接班应在原员工离职/请假前进行，确保接班人员足够时间了解工作内容。
2.2 清晰性：交接班应包括详细的工作记录、资源共享和问题解答，以确保信息传递清晰、准确。
2.3 透明性：交接班的内容和过程应对相关人员开放，以便其他员工了解工作情况和工作交接进展。
2.4 严谨性：交接班的过程应经过严格的审核和确认，以确保信息的真实性和可靠性。
第三节：交接班的具体操作流程3.1 提前准备：原员工在离职前应编写工作交接手册，包括工作日志、工作计划、项目资料等。
3.2 交接会议：由原员工、接班人员和相关领导人员参与，详细讨论工作内容和流程，解答问题和共享经验。
3.3 文件整理：原员工应为接班人员整理相关文件资料并提供必要的培训和指导。
3.4 后续跟进：领导人员应定期与接班人员沟通交接班的进展情况，并及时解决遇到的问题。
第四节：常见问题及解决方案4.1 工作重复和遗漏：建立良好的工作交接手册和工作流程，确保工作的连贯性和系统性。
4.2 沟通不畅：加强团队沟通和协作，确保信息的传递顺畅和准确。
4.3 信息安全问题：加强对工作资料和敏感信息的保护和管理，避免泄露和滥用。
结论：交接班的管理制度对于保证工作连续性和高效性起着至关重要的作用。
关于交接班的管理制度范本(二篇)
关于交接班的管理制度范本交接班是组织中非常重要的一项管理活动，它能够确保工作连续性，实现信息的顺畅传递，以及保证工作的高效运转。
为了规范交接班的流程，提高交接班的质量和效率，我们需要建立一个科学合理的交接班管理制度。
本文将详细介绍交接班管理制度的内容和要点。
一、交接班管理制度的概述1.1 目的本交接班管理制度的目的是规范交接班的流程，保证信息的准确传递，确保工作的连续性和高效性。
1.2 适用范围本交接班管理制度适用于所有需要进行班次交接的部门和岗位，包括但不限于生产、技术、行政、销售等岗位。
1.3 职责和权利交接班主要责任人负责组织和指导交接班工作，交接班接班人负责接收和整理交接班信息。
二、交接班管理制度的详细内容2.1 交接班时间交接班时间应提前确定，确保交接班时间充足，不影响工作进程。
一般交接班时间为15分钟。
2.2 交接班内容交接班内容包括但不限于以下几个方面：（1）工作任务：接班人需要了解上一个班次的工作任务的进展情况，包括已完成和未完成的工作。
（2）重要信息：重要的信息包括客户需求、项目进展、异常情况等，接班人需要了解并及时记录。
（3）工作联系人：接班人需要了解上一个班次的工作联系人，包括客户、供应商、内部部门等。
（4）工作文件和资料：接班人需要核对工作文件和资料的完整性和准确性，并按照规定归档存储。
（5）工作设备和工具：接班人需要检查工作设备和工具的状况，确保可以正常使用。
2.3 交接班流程（1）交接班主要责任人按照规定的时间提前通知接班人，并准备好需要交接的信息和材料。
（2）接班人准时到达交接班地点，接受交接班主要责任人的交接。
（3）交接班主要责任人向接班人逐项介绍交接事项和需要注意的事项，接班人进行记录。
（4）接班人核对交接班内容，并在交接班记录表上签字确认。
（5）交接班主要责任人与接班人共同检查工作设备和工具的状况，确保可以正常使用。
2.4 交接班记录交接班记录应详细记录每次交接班的内容，包括交接事项、工作任务、重要信息、工作联系人、工作文件和资料、工作设备和工具等。
交接班管理制度解读
交接班管理制度解读交接班管理制度是指在工作岗位上，员工之间进行交接班的一种规范化管理方式。
它的目的是确保工作的延续性和连贯性，从而避免因工作交接不当而导致的信息丢失、工作任务延误、客户投诉等问题。
本文将对交接班管理制度进行详细解读。
首先，交接班管理制度的核心原则是信息完整性和准确性。
在交接班时，工作人员需要将工作的相关信息全部告知接班人员，包括工作进展情况、未完成的任务、重要文件和资料的位置等。
接班人员应注意仔细聆听和记录，确保每个细节都得到准确传达。
同时，在交接班时还应与接班人员共同查看和确认相关文件和资料，以确保其准确性和完整性。
其次，交接班管理制度还强调沟通和协作。
在工作交接过程中，工作人员应确保与接班人员进行有效的沟通，应主动提供必要的背景信息和上下文，解答接班人员的疑问，以确保其对工作的理解和把握。
在接班人员接手工作后，工作人员还应积极配合，提供必要的协助和支持，以帮助其快速适应和掌握工作。
此外，交接班管理制度还要求交接双方确保工作任务的连贯性。
交接班时需要明确和记录工作任务的优先级和截止日期，并与接班人员共同制定合理的工作安排和计划。
接班人员应在接手工作后，尽快理清工作任务的优先顺序，确保及时完成重要任务，并将已完成和未完成的任务情况及时反馈给前任工作人员。
此外，交接班管理制度还要求交接双方保持信息的机密性。
在交接班时，工作人员应注意保护工作涉及的敏感信息和机密资料，不得随意泄露或传播。
接班人员也应明确对这些信息的保密责任，并严格遵守公司的相关保密规定。
最后，交接班管理制度还要求交接双方进行交接班记录和反馈。
工作人员在交接班结束后，应对交接过程进行记录，包括交接的时间、内容、接班人员的姓名等。
同时，接班人员也应对前任工作人员的工作情况进行评估和反馈，以改进和完善交接班管理制度。
综上所述，交接班管理制度是一种重要的工作管理方式，它可以确保工作的延续性和连贯性，提高工作效率和准确性。
在实施过程中，交接双方需要遵守信息完整性和准确性的原则，进行有效的沟通和协作，并保持信息的机密性。
车间交接班管理制度
车间交接班管理制度一、交接班的概念和重要性交接班是指在车间生产工作中，由上班员工将工作情况、任务、注意事项等相关信息传递给接班员工的过程。
良好的交接班管理制度对于保证生产工作的连续性、提高工作效率、减少差错具有重要意义。
二、交接班制度的内容1.交接内容：每次交接班时，上班员工应将以下内容向接班员工进行详细说明：–上班期间的生产状况，包括任务完成情况、进度、待处理事项等；–生产设备的运行情况，如存在故障需要注意的地方；–安全事项，如防护措施、紧急处理流程等；–特殊要求，如客户特殊需求、产品质量要求等。
2.交接记录：为了保证交接班信息的准确性和可追溯性，应建立相关的交接记录，记录以下信息：–交接人员姓名和交接时间；–交接内容的详细描述；–接班人员的确认签字。
三、交接班的流程1.交接班前准备：上班员工在交接班前应进行以下准备工作：–对上班期间的生产情况进行总结，准备详细的交接内容；–执行必要的清理和整理，确保生产现场整洁有序；–检查生产设备的运行状况，如发现异常及时报修。
2.交接班过程：交接班过程应按照以下步骤进行：–上班员工向接班员工详细说明交接内容，包括生产情况、设备运行状况、安全事项等；–接班员工仔细听取并记录交接内容，如有疑问及时提问；–上班员工对交接内容进行复述，确保接班员工完全理解。
3.交接班后工作：交接班完成后，上班员工应做以下工作：–清理工作区域，将工作台面整理干净，工具、物料归位；–确认交接记录的准确性，签字确认；–如有需要，与下班员工进行简短的沟通，了解交班情况。
四、交接班管理的注意事项1.及时交接：交接班应在上下班员工交接时间内完成，避免延迟或提前交接，确保信息的连续性。
2.确保信息完整性：交接内容应包含全部重要信息，不得隐瞒或遗漏任何重要细节。
3.交接记录存档：交接记录应存档保存，以备后续查阅或需要。
4.加强沟通与理解：交接过程中，上班员工应耐心解答接班员工的问题，保证交接内容的准确传递。
交接班安全管理制度（4篇）
交接班安全管理制度第一章总则第一条为了规范交接班工作，保护员工的人身安全和财产安全，确保工作任务的顺利进行，制定本安全管理制度。
第二条本制度适用于企事业单位的交接班工作，包括日常交接班和特殊情况下的交接班。
第三条交接班工作要遵循安全第一的原则，确保员工的生命安全和工作安全。
第四条交接班工作应当按照法律法规、规章制度和单位相关规定进行，做到有序、及时、详细、准确。
第五条各部门、岗位要明确交接班的责任人，并确保交接班工作的有效进行。
第二章交接班操作规程第六条交接班的时间一般为工作日的起始和结束时间，具体根据单位实际情况确定。
第七条交接班操作规程包括以下内容：（一）交接班人员要在规定时间到岗，并按照规定的要求完成交接班工作。
（二）交接班人员要互相确认身份并进行基本信息的交流，包括姓名、岗位、工作内容等。
（三）交接班人员要交接相关工作资料和设备，并进行一一确认。
（四）交接班人员要向接班人员详细说明工作任务和要求，强调注意事项和安全事项。
（五）交接班人员要在交接记录簿上清晰记录交班和接班情况，并签字确认。
第八条交接班工作不得擅自离开岗位，接班人员未到岗时，交班人员要确保岗位安全。
第九条交接班工作的记录要保存一定时间，并按照单位规定进行归档管理。
第三章交接班安全管理第十条交接班人员应当具备以下基本安全意识和能力：（一）了解岗位工作的安全规定和操作规程。
（二）具备必要的急救知识和应急处理能力。
（三）做好高风险岗位和关键岗位的安全工作。
第十一条交接班人员要做到以下安全管理要求：（一）严格遵守安全规定，不得违章操作。
（二）及时上报安全隐患和紧急情况，确保安全问题得到及时处理。
（三）做好防范和应对各类突发事件的准备工作。
（四）定期进行安全培训和演练，提高应对突发事件的能力。
第十二条交接班人员在交接过程中发现安全隐患或异常情况，应立即采取措施进行处理，并及时上报相关部门。
第十三条交接班人员应遵守保密制度，不得泄露单位重要信息和商业秘密。
关于交接班的管理制度
关于交接班的管理制度交接班是一种重要的管理制度，它能够确保工作的连续性和流程的顺畅进行。
一个良好的交接班制度是组织管理的基石之一，能够保证工作信息的准确传递，避免因信息不对称而导致的工作失误和延误。
同时，交接班的管理制度还能够促进团队成员之间的合作和沟通，提高工作效率和团队凝聚力。
本文将介绍交接班的管理制度，并探讨如何建立一个高效的交接班制度。
一、交接班的目的和意义交接班的目的是确保工作的连续性和流程的顺畅进行。
在一个组织中，往往存在多个班次轮班工作，如果没有一个有效的交接班制度，可能面临工作信息断层、工作任务重复或遗漏等问题，对工作的正常开展造成不利影响。
同时，交接班也是团队沟通和协作的重要环节，通过交接班，工作人员可以及时了解前一班次的工作进展、存在的问题和需要解决的事项，从而保证后一班次工作的顺利进行。
二、交接班的流程和内容交接班的流程和内容应该清晰明确，以确保信息的准确传递。
一般来说，交接班的流程包括以下几个环节：准备、交接、确认和记录。
1. 准备：交班人员在上班前应提前整理好工作内容和材料，包括工作进展、待办事项、相关文件和资料等，以便于顺利进行交接。
2. 交接：交班人员应将工作情况和要点向接班人员进行全面介绍，并提供必要的解释和指导。
交接过程中，应注重沟通和互动，确保接班人员对工作内容和要求有清晰的了解和认识。
3. 确认：接班人员应向交班人员确认工作内容和要点，并提出疑问和追加要求。
交接班过程中，应避免一方主导，而是注重双方之间的合作和配合，确保信息的准确传递。
4. 记录：交接班过程应当记录下来，以便于后续追溯和查看。
对于关键信息和事项，应当进行书面记录，方便后续参考和查阅。
交接班的内容主要包括以下几个方面：工作进展和情况、待办事项和优先级、问题和困难、需要注意的事项和要求等。
交接班内容应当具体明确，避免模糊和含糊不清，以确保接班人员能够准确理解和掌握工作的要求和重点。
三、建立高效的交接班制度为了建立一个高效的交接班制度，可以从以下几个方面进行考虑和改进。
交接班管理制度(通用7篇)
交接班管理制度（通用7篇）在现在社会，各种制度频频显现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是的我为您带来的交接班管理制度（通用7篇），希望大家可以喜爱并共享出去。
交接班管理制度篇一交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产情形的一个很紧要的环节，保证生产连续进行的一项紧要制度。
因此为了平稳、安全生产，特订立以下规定。
一、交接班时间：小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维护和修理等因素造成去各井场时间较晚，酌情把握交接班时间。
二、交接班地点：1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载实在事宜。
2、在生产现场对生产情形以及卫生进行确认与交接。
3、在库房进行工具确认与交接。
三、交接班手续：双方以在记录本以及交接情形表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争持。
四、交接班规定：1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等情形填写到交接班记录上。
2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
3、交班人员应将本班工作进行情形做好仔细记录，并向接班人员照实反映。
4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情形。
5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情形。
6、交清本班设备运行情形、存在问题及领导指示、注意事项等，的确不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。
7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。
不许搞信用交接班。
8、接、交班人员依据划分的区域共同到现场，巡察检查设备有无异常情形，检查结果相互汇报。
9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清晰不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清晰，接班人不一样意接班不离岗。
交接班管理制度
交接班管理制度交接班管理制度一、概述交接班是指从一位工作人员将工作交给另一位工作人员的过程，交接班管理制度是组织规范交接班流程，确保工作的平稳进行，保证信息的准确传递的一种管理制度。
二、目的交接班管理制度的目的在于：提高工作效率，避免因工作交接不及时而引起的工作断档；确保工作内容的准确传递和接收，避免信息遗漏或错误；促进团队之间的协作和沟通，形成良好的工作氛围；保障工作连续性，避免因人员变动带来的工作延误。
三、内容1. 交接班流程交接时间：确定交接班的时间，一般在两位工作人员之间的交接时间为1530分钟。
交接人员：明确交接的双方，确认接班人员。
交接内容：详细列出需要交接的工作内容和重点事项。
交接方式：确定交接方式，可以口头交流、书面记录或使用交接应用程序等方式。
2. 交接班内容工作情况总结：由交接人员向接班人员介绍上班期间的工作情况，包括完成的任务、存在的问题、下班后需要继续处理的事项等。
工作进展：简要介绍各项工作的进展情况，确保接班人员可以顺利接手工作。
重点事项提醒：强调需要特别注意的工作重点和问题，以确保工作的连续性和高效性。
3. 交接班记录交接班记录是交接班过程中的书面记录，用于记录交接的具体内容和关键信息，并作为文档保存起来，以便后续查阅和核实。
交接班记录应包括以下内容：交接时间交接人员交接内容重点事项提醒其他需要记录的信息四、责任1. 交接人员责任交接及时性：确保在规定的时间内完成交接班流程。
交接内容完整性：确保交接内容详尽完整，不遗漏重要信息。
交接记录准确性：确保交接记录准确无误，对涉及到的工作内容和事项进行清晰记录。
2. 接班人员责任接班细致性：认真听取交接人员的交接内容，避免遗漏重要信息。
接班准确性：确保正确理解交接内容，熟悉工作情况，能够准确接手工作。
接班记录保管：妥善保管交接班记录，以便后续查阅和核实。
五、总结交接班管理制度是一项重要的管理规范，对于组织的正常运转和工作效率的提高起着至关重要的作用。
交接班管理制度（精选11篇）
交接班管理制度（精选11篇）交接班管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、交接班管理制度（精选11篇）管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。
下面是小编给大家带来的交接班管理制度（精选11篇）本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!交接班管理制度1一、目的为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。
二、交班的作业流程班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。
三、交班的作业内容班组长工作交接、1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。
2、交工艺。
当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。
3、交设备。
当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
4、交卫生。
当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。
5、交工具。
交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。
7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。
现场确认：1、班组长要对本班组的情况心中有数。
班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。
2、开会前要认真整理准备会议内容。
将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。
交接班管理制度分析
检修车间电工班交接班管理制度1．严格执行交接班管理制度，必须召开班前班后会，列队要整齐，做到全员.全方位交接，列队进行点名。
2．班中认真完成各项检修任务，班后总结生产情况.安全.人员及设备维修情况。
3．交接班时做到工具齐全，现场干净，设备卫生清洁，全面达到现场管理的标准。
4．交接班必须严格，否则接班后所出现的一切问题由当班负责处理，不处理的罚款20元。
如果交班者强行下班，罚款20 元，问题由当班处理并奖励。
5．交班者必须达到接班者满意方可下班，特殊情况须经车间协调说明原因，分清责任后才能离岗。
6．所有上班人员必须提前15分钟列队点名，穿戴好劳保护品，下班列队点名参加班后会。
7．无论上什么班，下班必须召开班后会，总结当班设备运行情况以及交接班情况，如有违反罚款20元。
检修车间电工班职工培训制度为认真搞好职工培训工作，全面提高车间职工的技术素质.思想素质和操作水平特制定本制度。
1．车间组织的职工培训学习职工会议，必须严格遵守，长白班周六学习，倒班人利用早班下班后的时间进行学习，学习是不准无故旷课，不准请假，确实有事须经车间领导批准并写请假条，否则罚款20元。
2．电话请假.捎假一律按旷课处理，罚款20元。
请假后必须时候补抄笔记，无笔记的视同旷课。
3. 学习中学员必须认真听讲并做好记录，不准大声喧哗影响课堂纪律者罚款10元，学习期间不允许外出，无故不请假外出的根据时间罚款5 –20元，酒后学习或开会罚款20元，并写出检查。
4. 学习记录必须完整记全，保持清洁工整，课后由主任教员评阅，记录乱画罚款10元。
5. 学习时采用学员自己签名的方式，如有中途退出者罚款20元。
6. 每一阶段学习完毕后，实行闭卷考试，不及格者进行补考，并交10元的补考费。
7. 教员必须将厂部下发的各种文件及时在学习会议上传达，按计划组织好培训学习，每月30日前向厂部办公室汇报本月培训学习情况以及下月培训学习计划，一切执行制度按《培训管理制度》执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
检修车间电工班交接班管理制度1．严格执行交接班管理制度，必须召开班前班后会，列队要整齐，做到全员.全方位交接，列队进行点名。
2．班中认真完成各项检修任务，班后总结生产情况.安全.人员及设备维修情况。
3．交接班时做到工具齐全，现场干净，设备卫生清洁，全面达到现场管理的标准。
4．交接班必须严格，否则接班后所出现的一切问题由当班负责处理，不处理的罚款20元。
如果交班者强行下班，罚款20 元，问题由当班处理并奖励。
5．交班者必须达到接班者满意方可下班，特殊情况须经车间协调说明原因，分清责任后才能离岗。
6．所有上班人员必须提前15分钟列队点名，穿戴好劳保护品，下班列队点名参加班后会。
7．无论上什么班，下班必须召开班后会，总结当班设备运行情况以及交接班情况，如有违反罚款20元。
检修车间电工班职工培训制度为认真搞好职工培训工作，全面提高车间职工的技术素质.思想素质和操作水平特制定本制度。
1．车间组织的职工培训学习职工会议，必须严格遵守，长白班周六学习，倒班人利用早班下班后的时间进行学习，学习是不准无故旷课，不准请假，确实有事须经车间领导批准并写请假条，否则罚款20元。
2．电话请假.捎假一律按旷课处理，罚款20元。
请假后必须时候补抄笔记，无笔记的视同旷课。
3. 学习中学员必须认真听讲并做好记录，不准大声喧哗影响课堂纪律者罚款10元，学习期间不允许外出，无故不请假外出的根据时间罚款5 –20元，酒后学习或开会罚款20元，并写出检查。
4. 学习记录必须完整记全，保持清洁工整，课后由主任教员评阅，记录乱画罚款10元。
5. 学习时采用学员自己签名的方式，如有中途退出者罚款20元。
6. 每一阶段学习完毕后，实行闭卷考试，不及格者进行补考，并交10元的补考费。
7. 教员必须将厂部下发的各种文件及时在学习会议上传达，按计划组织好培训学习，每月30日前向厂部办公室汇报本月培训学习情况以及下月培训学习计划，一切执行制度按《培训管理制度》执行。
8. 所有职工培训考核情况及岗位练兵情况仍按《员工动态管理实施细则》中的规定考评。
思想政治学习制度1．每月组织职工进行思想政治学习，不少于4学时，全体人员参加，并做好考勤工作，对无故不参加者，按旷工处理，有事假者扣10元。
2．要认真学习会议内容，响应公司号召，深刻领会下发的文件精神，深刻领会集团公司的工厂方针.指导思想，五条标准，五条姿态等内容。
3．政治学习要做好记录，填写不认真的扣10元。
4．每次政治学习内容要做好学习体会，并熟知学习内容，对提问回答不出来的扣20元。
5．政治学习考核制度与经济制度相挂钩。
6．每月学习结束后进行一次考核，采用提问或答卷方式，考核60分以上为及格，不及格罚款20元，并在动态考核管理中扣10分。
劳动纪律管理制度1．所有上班人员必须提前15分钟到岗，参加点名和交接班；不参加点名视为早退，并罚款20元。
2．不准电话请假或让他人捎假，否则按旷工处理，特殊情况可写出书面说明，由单位责任人和分管厂长批准方可。
3．上班时间除公务活动外，未经有关领导批准私自外出的按旷工处理。
4．考勤要公开上墙，考勤员实行考勤公开。
民主监督，考勤未经公开罚单位考勤员10元。
发现营私舞弊，弄虚作假及未考勤者对当事人罚款50元，视情节严重给予行政处分。
5．连续作业的工作岗位，如遇到接班人员没有按时上班，上班职工不得脱离工作岗位，同时报告领导采取措施。
直到接班人员上岗后方可交班下班，否则对责任人罚款50元，出现事故的按有关规定从严处理。
6．上班时间杜绝串岗，看小说等与工作无关的事情，否则一次罚款10元。
对脱岗.睡岗等严重违反劳动纪律者予以下岗处理。
7．严禁酒后上班（或班前四小时）违者停止工作，责令其离岗醒酒，不听劝阻的下岗处理，严禁班中喝酒，违者视情节给予50—200元罚款或下岗处理。
8．厂内禁止一切娱乐活动（例如：下棋，打扑克等），违者每项次罚款50元，发现后没收娱乐工具并做上述处理，班中不准干私活，违者罚款20元。
9．严禁打架斗殴.酗酒闹事.造谣生事.诽谤辱骂，违者责任自负，并处300—500元罚款，严重者下岗或交由厂部严肃处理。
10．职工请假须写请假条，并经主任批准，事假期间停发工资，事假期满不回来上班的按旷工处理。
11．职工工伤伤愈假满按时上班，否则按旷工处理。
不服从组织分配不按时上班的，按旷工处理12．考勤制度考勤制度是企业管理中的一项基础性的管理工作，考勤是对职工实行物质利益分配的主要参考依据，是关系职工岗位贡献与劳动报酬的桥梁与纽带，直接关系到广大职工的切身利益。
严格的考勤管理对于保证各单位出勤率，提高广大职工的积极性都具有重要意义。
为进一步加强考勤管理，特制定本制度：一、每月月底前各单位考勤员按照本单位实际用量到办公室领取加盖人力资源部公章的考勤表。
二、盖章考勤必须公开上墙，要求各单位凡是有岗位的地方，考勤必须公开上墙，字迹必须认真、清晰、干净。
考勤未公开罚单位考勤员10元。
三、严肃考勤纪律。
必须据实考勤到班次，坚决杜绝漏考、替考、延考、错考等现象的发生。
四、严格请假制度。
职工休病、事、产、婚、丧、探亲假，必须按审批权限办理请假手续后，方可休假，未办理请假手续而休假的，视情节分别以事假或旷工处理，有手续而不及时粘贴上墙的每人次对考勤记工员罚款10元。
五、各单位考勤员要积极负责，每周要进行不少于两次的考勤纪律检查，检查情况如实填写在考勤检查记录上，并进行考核，不按时检查一次罚款10元。
凡是违反上述规定的，查处一人次对违纪者罚款20元，单位考勤员连带罚款10元，扣罚单位50元。
现场管理制度为强化现场管理工作改进生产环境和现场生产秩序，实现王董事长“单纯.集约.高效.清洁”的管理要求，结合总公司.厂部及车间现场管理考核细则及标准制定本管理制度。
1．各班组安全员负责班组的现场管理工作，制定工作计划，管理制度并负责落实，计划制度不符合要求，罚款10元，无记录或记录不符合要求的罚款10元。
2．各班组卫生区实行定置管理，卫生区责任到人，无定置管理图的扣10元。
3．执行每日检查制度，对班组成员现场管理制度的执行情况进行检查，检查记录不符扣10元，班长扣5元。
4．卫生区必须达到一平（地面平整），二净（门窗干净，墙面干净），三见（沟见底.轴见光.设备见本色），四无（无垃圾.无杂草.无废料.无闲散设备），否则考核责任人每次10元。
5．卫生区内各种管道无跑.冒.滴.漏.现象，否则考核承包人20元。
6．卫生区内的主要生产道路平坦无积水.坑洼，卫生整洁，各种标示牌齐全清楚，否则罚责任人20元。
7．值班室做到窗明几净，无卫生死角，无蛛网.垃圾，各种工具按定置管理摆放，否则罚责任人20元。
8．各种记录.原始台帐.报表准确无误，工整规范齐全，无涂改脏污.破损，否则扣罚10元。
9．桌柜台面无灰尘，风扇.日光灯罩无灰尘，否则罚款10元。
10．不准随地大小便，发现一次罚款50元。
11．不准随便乱扔瓜果皮核，不准吸烟，不准说脏话否则扣10元。
12．炉门无烟率100%，一个炉门冒烟罚5元，着火无人处理罚款20元。
13．炉门上有余煤罚款10元，焦油沉积不清理罚款10 元。
14．炉门标牌脏不擦拭，每个扣2元。
15．炉门.炉门框有硬料每个罚款5元，硬料满罚款20元16．炉门缺件，损坏刀边和小炉门提钩的，每处罚款20元。
17．机焦侧炉门框模板清洁无焦油，卫生不合格扣20元。
18．推焦计划或其他记录不真实一次扣20元。
19．现场卫生达不到标准，一项扣20元。
20．推焦车道轨交接班无余煤，违反一次扣20元21．炉顶表面清洁无余煤，严格交接班，违反一次扣罚20元，大盖.上升管无冒烟现象，一处冒烟按工艺纪律执行。
22．上升管水封无冒烟及荒煤气现象，每个不合格罚款10元。
23．保持上升管帽..上升管体.三通阀表面清洁干净见本色，否则承包人罚款20元。
24．上升管水封无漏水现象，除尘车水槽无漏水现象，否则罚款20元。
25．除尘车设备表面清洁.无污泥.无垃圾.卫生区清洁无杂物，违反一次扣罚20元。
26．备用装煤车清洁无垃圾，设备完好。
否则罚款20 元。
27．值班室清洁无垃圾，玻璃清洁明亮，无破损。
否则罚款20元。
28．熄焦池不得溢水，否则罚款100元。
29．放焦皮带廊干净整洁，无积水.无焦炭.严格交接班，违反一次罚款20元。
30．熄焦车干净整洁，无跑冒滴漏现象，道轨焦炭清扫及时，驾驶室内清洁无垃圾。
违反一次罚款20元。
31．放焦值班室内清洁无垃圾，玻璃干净无破损，操作台面干净无杂物。
违反一次罚款20元。
32．放焦台清洁无垃圾，水管无漏水现象，焦台红焦及时熄灭。
违反一次罚款20元。
33．责任区内清洁无垃圾，逢八检查项由各承包人负责，车间检查一次不合格罚款10元。
34．值班室内清洁无垃圾，物品摆放有序现场达到要求，违反一次罚款10元。
35．烟道内链条.角轮润滑良好，牢固无变形，表面无油污，无锈蚀。
否则一次罚款10元。
36．烟道内清洁无垃圾，物品摆放有序，现场达到标准要求，违反一次罚款10元。
37．工具齐全.摆放整齐，违反一次罚款10元，工具丢失自己负责配齐。
38．交换机室内清洁无垃圾.无杂物.物品摆放有序卫生区清洁，违反一次罚款10 元。
39．现场卫生清洁全面达到标准，违反一次罚款10元。
40．不准有长明灯，不按时关灯一次罚款10 元。
41．玻璃完好无破损，损坏一页扣10元。
42．工具完好齐全，无故丢失或破损，按价值加倍罚款。
43．设备表面清洁无油污，运转正常，违反一次罚款10元。
44．值班室内清洁无垃圾，玻璃清洁无破损.违反一次罚款10元。
45．卫生区打扫干净及时，达到现场管理标准，违反一次罚款10元。
46．维修工维修完设备做到人走场地净，违反一次罚款10元。
47．工具齐全，摆放有序，专人管理，违反一次罚款10元。