战略环境分析与战略选择
企业战略管理中的内外环境分析与战略选择
企业战略管理中的内外环境分析与战略选择在企业战略管理中，内外环境分析和战略选择是至关重要的环节。
通过对内外环境的深入了解和分析，企业可以更好地把握市场机遇，应对挑战，从而制定出符合企业发展需求的战略。
本文将从内外环境分析和战略选择两个方面展开论述。
一、内外环境分析内外环境分析是企业制定战略的基础，它包括对企业内部资源以及外部市场、竞争、政策等因素的全面分析。
1. 内部资源分析企业的内部资源是企业战略制定的重要依据。
内部资源包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌声誉等方面。
通过对内部资源的分析，企业可以了解自身的优势和劣势，从而确定更加适合自身发展的战略定位。
2. 外部市场分析外部市场是企业生存和发展的重要环境因素，它包括市场规模、市场需求、市场趋势等方面。
通过对外部市场的分析，企业可以了解市场的需求和竞争情况，为战略制定提供依据。
3. 竞争对手分析竞争对手是企业战略制定中需要重点考虑的因素之一。
通过对竞争对手的分析，企业可以了解竞争对手的优势和劣势，为企业制定差异化战略提供参考。
4. 政策环境分析政策环境是企业发展中不可忽视的因素。
政府的政策支持与限制对企业发展具有重要影响。
通过对政策环境的分析，企业可以了解政府对相关行业的政策倾向，为企业制定战略选择提供参考。
二、战略选择在进行了内外环境的全面分析后，企业需要根据分析结果，选择合适的战略。
1. 市场扩张战略市场扩张战略是企业追求规模和市场份额增长的战略选择。
该战略可通过产品创新、渠道拓展和市场营销等方式实现。
2. 差异化战略差异化战略是企业通过产品或服务的差异化来获得竞争优势的战略选择。
通过提供独特的产品或服务，企业可以吸引更多的消费者，建立起自身的品牌形象。
3. 成本领先战略成本领先战略是企业通过降低生产成本，提高效率来获得竞争优势的战略选择。
通过规模经济效应、技术创新等手段，企业可以实现产品或服务的低成本提供，从而在市场上取得竞争优势。
4. 合作战略合作战略是企业通过与其他企业展开合作，共同分享资源和风险，实现共赢的战略选择。
战略规划思路与流程
战略规划思路与流程战略规划是指组织根据外部环境和内部条件，明确未来一定时期内的长期目标，并确定实现目标的关键战略和行动计划的过程。
它是组织选拔和配置资源，优化竞争地位的重要手段。
战略规划的过程可以分为以下几个关键步骤：第一步：环境分析环境分析是战略规划的起点。
它包含对内外环境的全面评估。
对外部环境的分析包括宏观经济环境、行业竞争环境、技术变革、政府政策等因素的研究。
对内部环境的分析包括组织的资源状况、组织文化、人力资源、管理体系等方面的评估。
通过环境分析，可以了解组织所处的现实环境和机会与挑战，为后续制定目标和策略提供基础。
第二步：目标制定目标制定是战略规划的核心。
在目标制定阶段，组织根据环境分析的结果，明确未来一定时期内的长期目标。
这些目标应该具备以下特点：可实现性、挑战性、可衡量性、与组织愿景和价值观一致等。
目标的制定要考虑到组织战略短期和长期变化的可能性，以及可调整的空间。
第三步：战略选择战略选择是在目标制定的基础上，确定组织实现目标的关键战略和行动计划。
在战略选择阶段，组织需要评估各种战略选择的优劣，选择与组织目标相符的战略方向。
根据目标制定的层次和优先级，制定不同层次、不同时间段的战略选择，确保整个组织追求整体和谐发展。
第四步：资源配置资源配置是为了支持战略目标的实现，组织需要合理配置资源。
资源包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等。
资源配置需要根据组织目标和战略选择的需求，将有限的资源用在最有利的地方，提高资源利用效率，并为实施战略提供充足的支持。
第五步：执行和评估执行和评估是战略规划的最后两个重要步骤。
执行战略需要建立有效的管理机制，明确责任和权限，确保策略的执行。
同时，还需要建立有效的监控和评估体系，对战略的实施过程进行监控和评估。
根据评估结果，及时进行调整和优化，以确保战略的有效执行。
以上是战略规划的主要思路和流程。
战略规划是组织发展的关键，它可以帮助组织在竞争激烈的环境中获得优势，提高组织的竞争力和适应能力。
战略管理的步骤与实施策略
战略管理的步骤与实施策略战略管理是组织在不断变化的环境中制定和实施长期目标的过程。
它可以帮助组织界定其愿景、使命和价值观，同时制定可持续发展的策略。
本文将探讨战略管理的步骤和实施策略，以帮助读者更好地理解和运用战略管理。
一、战略管理的基本步骤1.环境分析：战略管理过程的第一步是对外部环境和内部资源的分析。
外部环境包括市场竞争、法律法规、技术变革等因素，内部资源包括员工能力、资金状况、技术设施等。
通过环境分析，组织可以更好地理解当前的市场趋势和竞争力，为后续的战略制定做准备。
2.目标设定：在环境分析的基础上，组织需要明确战略目标和长期愿景。
目标应该是具体、可衡量和可行的，以确保组织在实施战略过程中有明确的方向和指导。
3.战略选择：在目标设定的基础上，组织需要评估和选择适合的战略方向。
这可以通过SWOT分析、竞争优势评估、市场细分等工具来实现。
组织应该评估每个战略选择的风险和机会，并选择最具潜力和可持续发展的战略方案。
4.制定战略计划：一旦战略方向确定，组织需要制定详细的战略计划。
这包括分解战略目标为具体的行动计划，明确责任和时间表，以确保战略能够顺利实施。
5.组织实施：战略的实施是整个战略管理过程中最关键的一步。
组织需要有效地分配资源、建立沟通渠道、设定绩效指标，并监控战略的执行进度。
6.绩效评估与调整：战略的实施需要进行定期的绩效评估和调整。
组织应该制定合适的评估指标，对战略的效果进行评估，并在必要时对战略进行调整和优化，以适应变化的外部环境。
二、战略实施策略1.建立有效的沟通渠道：战略的成功实施离不开有效的沟通。
组织应该建立开放、透明的沟通渠道，确保各级员工对战略的理解和参与。
定期组织沟通会议和培训，分享战略目标和进展，以激发员工的积极性和创造力。
2.建立绩效评估和激励机制：组织应该建立科学的绩效评估和激励机制，以调动员工的积极性和工作动力。
这可以包括制定明确的绩效指标，设定奖惩机制，以及提供培训和晋升机会等。
企业战略环境分析(3篇)
第1篇摘要：本文通过对企业战略环境的全面分析，旨在帮助企业更好地认识外部环境，把握市场趋势，制定合理的战略规划。
通过对宏观环境、行业环境、竞争对手环境以及企业内部环境的深入剖析，为企业的发展提供有益的参考。
一、引言企业战略环境分析是企业制定战略规划的基础和前提。
一个成功的企业战略，必须充分考虑外部环境和内部条件的相互作用。
本文将从宏观环境、行业环境、竞争对手环境以及企业内部环境四个方面，对企业战略环境进行全面分析。
二、宏观环境分析1.政治环境政治环境对企业战略的影响主要体现在政策法规、政治稳定性、国际关系等方面。
我国政府近年来出台了一系列支持企业发展的政策，为企业创造了良好的发展环境。
然而，国际政治形势的复杂多变，也给企业带来了不确定因素。
2.经济环境经济环境是企业战略环境分析的重要方面。
当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，消费升级、产业结构调整、创新驱动等因素对企业战略制定具有重要影响。
同时，全球经济一体化趋势明显，企业需关注全球经济形势，把握发展机遇。
3.社会环境社会环境包括人口、教育、文化、价值观等方面。
人口老龄化、教育水平提高、消费观念转变等因素，对企业战略制定具有重要影响。
企业应关注社会环境变化，调整产品结构，满足消费者需求。
4.技术环境技术环境是企业战略环境分析的关键因素。
随着科技的发展，新技术、新产品不断涌现，企业需紧跟技术发展趋势，加大研发投入，提升核心竞争力。
三、行业环境分析1.行业生命周期企业应关注行业生命周期，了解所处行业的发展阶段，制定相应的战略。
如处于成长期的行业，企业应加大市场开拓力度；处于成熟期的行业，企业应注重提高产品品质和品牌建设。
2.行业竞争格局行业竞争格局是企业战略环境分析的重要方面。
企业需了解行业内的主要竞争对手，分析其优劣势，制定有针对性的竞争策略。
3.行业政策法规行业政策法规对企业战略制定具有重要影响。
企业应关注行业政策法规的变化，确保自身战略与政策法规相符。
战略规划三部曲
战略规划三部曲战略规划是指组织在特定的时间范围内，根据内外部环境的分析和评估，制定出一系列目标、战略和行动计划的过程。
它对于组织的发展和长期成功至关重要。
战略规划需要经历三个关键步骤，被称为战略规划的三部曲。
这三个步骤分别是：环境分析、战略制定和战略执行。
一、环境分析环境分析是战略规划的第一步，也是非常关键的一步。
通过环境分析，组织可以了解内外部环境的现状和趋势，从而为后续的战略制定提供依据。
环境分析包括以下几个方面：1. 内部环境分析：通过对组织内部资源、能力和优势的评估，了解组织的核心竞争力和短板，为制定战略提供基础。
2. 外部环境分析：通过对行业、市场、竞争对手、政策等因素的研究，了解外部环境的机会和威胁，为制定战略提供依据。
3. SWOT分析：结合内外部环境的分析结果，进行SWOT分析，即评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
这有助于组织确定战略目标和制定相应的战略。
二、战略制定战略制定是战略规划的第二步，它基于环境分析的结果，确定组织的长期目标和战略方向。
在战略制定阶段，需要进行以下几个步骤：1. 确定战略目标：根据环境分析的结果，确定组织的长期目标。
目标应该具有可行性和具体性，同时与组织的使命和愿景相一致。
2. 制定战略选项：根据战略目标，制定一系列可行的战略选项。
这些选项应该考虑到组织的资源、能力和市场需求等因素。
3. 评估战略选项：对制定的战略选项进行评估，包括风险评估、成本效益分析等。
评估的结果将有助于选择最佳的战略方案。
4. 确定战略方案：根据评估结果，确定最佳的战略方案。
战略方案应该具有可行性、可操作性和可持续性。
三、战略执行战略执行是战略规划的最后一步，也是最为关键的一步。
战略规划惟独在有效的执行下才干实现预期的效果。
在战略执行阶段，需要注意以下几个方面：1. 组织资源配置：根据战略方案，合理配置组织的资源，包括人力、财力、物力等，以支持战略的实施。
2. 设定绩效指标：制定明确的绩效指标，用于衡量战略执行的效果。
一个企业制定战略的四个步骤
一个企业制定战略的四个步骤企业制定战略的四个步骤是：环境分析、目标设定、战略选择和战略实施。
第一步：环境分析环境分析是企业制定战略的首要步骤。
在这一步骤中，企业需要详细了解外部环境和内部资源，以确定其在市场中的定位和竞争优势。
外部环境包括宏观经济、政治法律、社会文化和技术环境等方面，企业需要了解宏观经济走势、政策法规对行业的影响、社会文化变化和技术创新等因素对企业的影响。
内部资源分析包括企业自身的核心能力、组织结构、人力资源和金融资源等方面。
通过环境分析，企业可以了解市场机会和威胁，并为后续步骤提供基础。
第二步：目标设定目标设定是企业制定战略的核心步骤。
在这一步骤中，企业需要明确其长期和短期目标，并根据环境分析的结果制定相应的目标。
长期目标通常是一个较为宏观的愿景，可以是企业在行业中的地位或市场份额。
短期目标则是为了实现长期目标而设定的可量化的目标，通常包括销售收入、市场份额、盈利能力等指标。
目标设定应该具体、可衡量、可实现以及与企业使命和愿景一致。
第三步：战略选择战略选择是企业制定战略的关键步骤。
在这一步骤中，企业需要根据环境分析的结果和目标设定的要求，选择适合自己的战略方向。
战略选择可以包括市场导向战略、资源导向战略和能力导向战略等多种类型。
市场导向战略侧重于了解和满足市场需求，资源导向战略侧重于利用企业现有的资源和能力，能力导向战略则注重培养和发挥核心能力。
战略选择应该考虑市场机会和竞争威胁、企业资源和能力以及行业发展趋势等因素，并进行评估和选择。
第四步：战略实施战略实施是将战略转化为行动的关键步骤。
在这一步骤中，企业需要通过相关的组织结构、流程和具体的行动方案来实施制定的战略。
战略实施需要包括具体的目标、资源配置、组织管理和绩效评估等方面。
企业需要确定实施的时间表和责任人，并根据实施情况进行调整和修正。
同时，企业还需要建立有效的沟通渠道，确保战略能够得到全体员工的理解和支持。
综上所述，企业制定战略的四个步骤是环境分析、目标设定、战略选择和战略实施。
战略环境分析与战略选择PPT参考
环境威胁矩阵图
市场机会矩阵图
2021/3/10
授课：XXX
25
机高
会
水 平低
3.环境威胁机会综合分析
威胁水平
低
高
理想的业务
风险的业务
成熟的业务
困难的业务
环境分析综合评价图
2021/3/10
授课：XXX
26
3.环境综合分析的营销对策
1.理想的业务: 迅速行动,抓住机会!
2.成熟的业务 基础业务,保持发展 !
WT战略
2021/3/Байду номын сангаас0
授课：XXX
33
SWOT分析例题
内部优势 外部优势
优势
①本地市场的地理 优势 ②政府支持 ③设备、经验优势
劣势 ①富余人员多 ②激励机制不完善
2021/3/10
授课：XXX
8
§一)人口环境
人口总量 年龄结构
人口环境
地理分布 家庭组成
2021/3/10
人口性别
授课：XXX
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增长迅速
人口发展 三大趋势
家庭小型化
老龄化
2021/3/10
授课：XXX
10
二)经 济 环 境
收支状况 经济发展状况 经济体制 基础经济结构
2021/3/10
授课：XXX
SWOT分析的目的：
通过分析，能制定适合组织发展的战 略：或是是能抓住外部环境中的机会、 避免威胁；或是能发挥内部条件中的 优势并克服劣势。从而为我们正确制 定组织战略服务。
2021/3/10
授课：XXX
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4、SWOT分析的步骤
三大步： 1、进行外部环境分析，找出外部环境中 的机会和威胁 2、进行内部条件分析，找出内部条件中 的优势和劣势。 3、根据分析，制定出适合组织发展的战 略。
医院SWOT发展战略分析与选择
（一）医院分析战略选择原则1、比较优势原则2、规模经济原则3、量力而行原则（二）SWoT发展战略分析与选择（三）业务战略选择1、成本领先战略2、差异化战略3、集中化战略从前几章分析可知，医院目前处于较好发展势态，有技术、人才、资金和设备等众多优势，与其他竞争对手相比，无论是医院规模还是就诊人数在全省都处于较领先地位。
而国家卫生体制改革带来的竞争加剧、收入下降、患者分流等外部环境威胁，虽然面对全行业，所有医疗机构都无法避免。
但由于医院自身的差异，化解威胁的能力不同，如何继续保持原有发展态势，不断提高诊疗技术水平和服务水平，应对分级诊疗政策造成的患者分流，仍然是一个巨大的挑战；同时外部环境也提供了更多市场机会，有很多新兴的医疗领域正待开拓。
因此,医院应充分利用环境机会，发挥自身优势，在现有的基础上进行全面系统的战略规划，取得进一步发展。
（一）医院分析战略选择原则在医院战略规划中，经常面对的一个问题是先做大，还是先做强？如何正确处理数量和质量二者关系，有三大原则要坚持:1、比较优势原则运用SWoT分析模式，对医院现有的资源进行全面的比较分析。
在制定医院的发展战略时，首先要进行市场定位分析，把比较优势搞楚，从而寻找发展新空间，创造竞争新优势。
2、规模经济原则在医院经营战略设计时，一定要考虑规模是经济或还是不经济的问题。
要科学控制床位，确保合理的床工比例；开展床位效益分析，充分发挥现有床位的潜力；缩短平均住院日，提高病床使用率；开展微创手术、急诊手术，实现手术室24小时开放和医技检查"零预约"，向技术要效益，向管理要效益等。
3、量力而行原则在任何时候，医院在人、财、物等方面都存在着承受能力限度的问题。
面对医疗市场的竞争应该强化"三个意识"，即：成本意识、效益意识、经营意识；树立"三个理念"，即：重视医院经济运营的整体状况和投资效益的综合分析，树立以最低的成本求得最大效益的理念；保证基本医疗需求、遏制额外医疗需求、控制自身医疗需求，树立总供给与总需求动态平衡的理念；处理好诊疗手段的选择与患者、社会承受能力之间的关系，树立高质量不等于高消耗的理念。
6战略分析与选择
6战略分析与选择战略分析与选择是指企业通过对内外部环境进行全面分析，找出企业的核心竞争力和发展机遇，并制定适应性战略，以实现企业的长期发展目标。
本文将从战略分析和选择的概念、SWOT分析、五力模型、战略选择等方面进行详细阐述。
一、战略分析与选择的概念战略分析与选择是企业战略管理中的重要环节，它指的是通过深入分析企业内外部环境、判断企业优劣势、理清企业目标与资源之间的关系，从而确定企业战略的发展方向和路径。
二、SWOT分析SWOT分析是战略分析与选择中常用的工具之一、该模型通过分析企业的优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat)，帮助企业评估自身的竞争力和发展空间。
在进行SWOT分析时，企业需要充分挖掘和利用自身的优势，例如专业的技术团队、良好的品牌声誉等。
同时，还需要识别和解决劣势，例如低效的生产流程、高成本的运营等。
机会和威胁则是外部环境因素，企业应抓住机遇，例如新兴市场的需求增长，同时防范威胁，如竞争对手的垄断地位。
三、五力模型五力模型是由波特提出的一种分析产业竞争力的工具，包括竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和顾客的议价能力。
竞争对手的威胁反映了行业内企业之间的竞争程度。
当市场上存在多个强有力的竞争对手时，企业面临的竞争压力就会增加；新进入者的威胁则指的是新企业的进入对现有企业造成的竞争威胁，例如新企业可能带来更好的技术、更低的成本；替代品的威胁体现了消费者可能选择其他替代产品的可能性；供应商的议价能力和顾客的议价能力分别揭示了供应商和顾客对于价格议价的能力，从而影响企业的利润空间。
四、战略选择在进行战略选择时，企业需要根据战略分析的结果来制定适应性战略。
常见的战略选择包括市场扩大策略、产品创新策略、成本领先策略等。
市场扩大策略是指通过开拓新市场、拓展新客户群，增加企业的市场份额和销售额；产品创新策略是指通过研发创新产品和服务，满足消费者不断变化的需求，提高企业的竞争力；成本领先策略是指通过有效控制成本，提高生产效率，从而在市场上取得价格优势。
SWOT分析与战略选择
l臁‰n舳砌啡建设经纬SWOT分析与战略选择■湖北省电力公司汉口电力设备厂丁胜本文运用SWOT分析法．研究汉口电力设备厂(以电力公司多年的照顾导致企业人力资源总体素质不下简称设备厂)在主辅分离后企业的优势、劣势、机会、高．企业急需的专业技术人员需要外聘、懂管理的人更威胁以及发展战略．旨在为电力辅业企业生存与发展少；职工工作积极性较差、生产效率低下。
提供有益的借鉴。
生产区场地秧小，仓储空问不足。
生产设备老化．少数上个世纪六七十年代的设备设备厂的swoT分析仍在服役。
设备厂的优势分析目前许多供电公司开办了开关柜厂、控制屏厂．设设备厂的上教公司中国电力建设集团，拥有集项备厂的低压配电柜产品与这些企业的产品属于同类型目总承包、工程管理、规划、勘测、设计、施工．修造、投产品，由于企业规模小，此类产品市场前景堪忧。
资运营于一体的完整业务链。
设备厂在主辅分商之前作为不具备独立法人地位的设备厂的机会分析舟公司存在于国家电网湖北省电力公司体系内，在争取业从2009年开始．国家电网公司每年对电网投赉部在务方面．企业拥有被优先考虑和选择的优势。
2000亿元毗上．输变电行业年均增长在30％40％左右．几年的产品转型．使设备厂具备了低电压配电网发电设备企业有20％以上的增长速度；新一轮农村电网相关设备的生产资质和制造经验，基本理顺了产业上改造升级工程业务量巨大；我国正赴在城镇化快速发展下渠道及相关的资质认证。
阶段，城市基础设施建设市场将保持持续发展。
设备厂特别注重产品质量和服务质量．以产品质量斯产品开发可扩大市场。
一是电建产品，在辅业集和良好的服务在市场和同行业中取得了籁好的声誉。
团的框架内可能实现规划设计、i殳备制造、施工安装的与大多数辅业企业专注于电同配电设备不同，设备厂垒产业链发展．企业掌握某些电力建设所需鞍关键设在火电厂建设的换热设备领域具备较强的新产品研发能力。
备、配件完全可能形成新的增长点；二是电网产品．研制或改进适应智能电网建设所必须的产品，通过新技设备厂的劣势分析术提高现在产品的附加值。
swot分析和战略矩阵选择
图6 SWOT分析图
通过SWOT分析可以看出,“医药”ABC代理的产品类产品属于“新兴类产品”,但医药ABC自身发展成熟,资金实力较强,客户资源多;因此,这都为医药开发新市场打下了坚实的基础,要在市场中寻求发展,不断开发新客户、保持老客户,一定能够将PMD肺功能监测仪在中国推广开来,成为中国医疗器械行业的知名品牌;
5用电视,广播,赞助活动等手段宣传如来医药的企业形象;
ST
策
略
1建立专门的网站进行销售,消除地域的限制,扩大市场份额;
2提供产品的专业化服务,实施服务差异化策略;
3打造如来医药的品牌知名度;
WT
策
略
1紧密联系各关系单位销费用占领市场份额;
二、SWOT组合策略
SO
策
略
1通过销售人员直销与网上直销相结合的方式扩大市场
2通过宣传单方式扩大如来医药的知名度和业务范围;
3建立良好的客户关系与管理,为现有用户资料进行归档;
WO
策
略
1有针对性的细化目标市场,对集团客户与零散客户使用不同策略;
2聘请专业人士对销售人员进行定期培训;
3开发新市场
4培养大客户,建立稳固的业务往来关系;
SWOT矩阵分析及组合策略制定
一、SWOT矩阵分析：
外部因素
External Factors
内部因素
Internal Factors
机会Opportunities
1 作为一家具有很高社会责任的企业,主动安置40、50再就业人员,政府也给予了一定支持;
2我国经济正处在一种快速发展时期和经济建设时期,我国医疗体制的改革带来了更多的商机;
组织制定战略的方法
组织制定战略的方法组织制定战略是一个复杂而重要的过程，它需要全面的分析和深入的思考。
在这篇文章中，我们将探讨一些常用的方法和技巧，以帮助组织制定有效的战略。
一、环境分析战略制定的第一步是对外部环境和内部资源进行全面分析。
外部环境分析可以包括对市场、竞争对手、政治经济环境、技术和社会趋势等的研究，以了解市场机会和潜在威胁。
内部资源分析可以包括对组织的核心竞争力、人力资源、技术能力和财务状况等的评估，以确定组织的优势和劣势。
二、目标设定在环境分析的基础上，组织需要设定清晰的目标。
目标应该是具体、可衡量、可达成的，并且要与组织的使命和愿景相一致。
目标可以分为长期目标和短期目标，长期目标指明组织的未来方向，而短期目标则是为了实现长期目标而设定的具体行动计划。
三、选择战略在设定目标的基础上，组织需要选择适合的战略来实现这些目标。
常见的战略选择包括市场扩张、产品创新、成本领先和差异化等。
选择战略的关键是要考虑到组织的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。
战略选择需要综合考虑各种因素，并进行风险评估和决策分析。
四、制定行动计划战略制定的最后一步是制定具体的行动计划。
行动计划应该包括明确的目标、详细的步骤和具体的时间表。
行动计划需要分解到各个部门和个人，并设定相应的绩效指标和责任人。
制定好行动计划后，组织需要进行定期的跟踪和评估，以确保战略的有效实施。
除了以上的方法和技巧，还有一些其他的因素也需要考虑到。
首先，组织制定战略需要具备一定的信息收集和分析能力，以确保决策的准确性和可靠性。
其次，组织内部的沟通和协作也是制定战略的关键因素，只有各部门之间的配合和支持，才能将战略有效地落实到行动中。
组织制定战略是一个动态的过程，需要不断地进行调整和优化。
外部环境的变化和内部资源的变化都可能导致战略的失效，因此组织需要密切关注市场动态和组织内部的变化，及时进行战略的修正和调整。
总结起来，组织制定战略是一个复杂而重要的过程，需要全面的分析和深入的思考。
企业战略分析方法与选择
分析环境因素
构造SWOT矩阵
制订行动计划
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某学生认为：波特五力分析并不全面。例如：银行业中存在至少同等重要的其他
因素：政府管制、人口趋势和文化因素。而他的同学不赞同上面同学的看法，认为：只有 这三个因素影响五力之一时，他们才是重要的。
请讨论上述三个因素如何影响银行业的五大力量？
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SWOT的典型格式如图
① 波士顿矩阵的内容
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个，即市场引力与企业实力。
市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高 低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品 结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决 定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。
1、低成本战略 低成本战略是积极地建立起达到有效生产规模的生产设施，全力以赴 降低成本，严格控制各项费用支出，使其在总成本水平方面低于同行业企 业的水平。
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2、差异化战略 差异化战略是指提供的产品或服务差异化，形成在全行业范围中具有 独特性的优势。实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持 技术性能特点、顾客服务、商业网络及其方面的独特性等。
现金牛产品
明星产品
问号产品
瘦狗产品
处于高增长率、 低市场占有率象 限内的产品群。
也称衰退类 产品，它是 处在低增长 率、低市场 占有率象限 内的产品群。
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为什么在没有吸引力的产业中仍然存在盈利水平很高的企业？而在吸引力很高的产业 又存在经营状况很差的企业？ 受潜在高利润的诱惑，企业进入与自身竞争优势毫不相关的产业进行多元化经营，最 终这些企业为何大多以失败告终？ 战略问题
战略管理的三大要素
中国石化战略管理是企业通过战略制定与实施，完成企业当前任务，逐步实现远期目标。
制定与实施企业战略管理，是以企业内部情况与外部环境战略分析为基础和前提的。
因此，战略分析、战略选择与战略实施就构成战略管理的三大要素。
战略分析要充分全面战略分析的目的，是准确评估企业当前状况，找出企业存在的问题，确定和修正企业今后的发展目标，制定出更符合企业内外部客观环境的实施计划。
因此，战略分析必须充分全面。
做到这一点需要从三个方面入手。
首先是通过分析企业的内外部客观环境，确定企业的任务和目标。
而企业的任务和目标，是为企业的战略制定和评估提供依据。
其次是分析外部环境。
外部环境包括两个方面：宏观环境和微观环境。
宏观环境也就是人们通常说的大环境，如国家政策、国际国内经济走势、社会需求等等；微观环境指的是同类企业情况，如生产、销售及发展变化等诸多因素，与企业利益相关联的人或企业的要求，以及这些利益相关者的战略制定、评价和实施过程的态度，这种态度对企业的组织行为将会产生何种影响或制约。
通过战略分析，企业主要负责人要了解企业所处的环境，正在或即将发生哪些变化，而这些变化将会对企业产生何种影响，是为企业的发展提供了更多的机遇，抑或是对企业产生了威胁。
再次是客观分析企业内部情况。
通过分析需要明确企业的优势和劣势，明确企业所具有的资源与能力，明确企业的不利因素。
战略选择的步骤第一步，制定战略选择方案。
制定战略规划，需要制定几种方案可供选择。
制定战略方案要充分实行民主集中制。
根据管理人员的不同层次和介入战略分析的深度、战略选择的程度，通常战略选择方案由三种形式产生：一是自上而下。
总部高层管理人员根据掌握的战略分析，制定企业总体战略，然后自上而下，交给下属各部门，依据本部门的具体情况，将总部总体战略具体化，形成系统的战略方案。
二是自下而上。
企业总部不做任何硬性要求，而由下属各部门积极提交战略方案。
根据这些方案，企业总部相关管理人员根据企业任务和目标，通过协调平衡，对各部门战略方案进行必要的修改和完善，然后加以确认。
企业战略规划中的SWOT分析与战略选择
企业战略规划中的SWOT分析与战略选择随着市场环境的竞争日益激烈，企业需要更加精准地制定战略规划来应对挑战，突破自身发展瓶颈。
在制定企业战略规划时，SWOT分析是一种常用的工具，也是战略规划的关键步骤之一。
本文将就企业战略规划中的SWOT分析与战略选择进行探讨。
一、SWOT分析SWOT分析即Strengths（优势）、Weaknesses（弱点）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）分析，它是一种评估企业未来发展前景的方法。
在SWOT分析中，企业首先要认清自身的内部强弱点，再分析外部环境的机会和威胁，这样才能有针对性地选择战略，制定出具有可行性的战略规划方案。
1. Strengths（优势）企业的优势指企业自身具有的独特优点、资源和能力，例如优秀的产品品质、强大的品牌影响力、领先的技术实力、低成本的生产能力、灵活的管理体系等。
一旦企业认识到自身的优势，就可以通过进一步巩固优势、提高效率的方式来减少成本和提高效益，抢占更多市场份额。
2. Weaknesses（弱点）企业的弱点与优势相反，指企业在生产、管理、销售等方面存在的不足之处，例如技术短板、生产成本高、管理松散、市场占有率低等。
因此，企业需要认真分析弱点所在，通过加强企业管理、提高产品品质等方式来改进问题，提升企业的竞争力。
3. Opportunities（机会）机会指企业对于外部环境的变化，可以利用这些外部变化来提高自身竞争力的机遇。
例如市场需求的增长、行业政策的变化、新产品的推出、市场竞争格局的变化等等。
企业可以灵活调整策略，主动抓住机遇，为下一步的战略规划提供了重要参考。
4. Threats（威胁）威胁指外部环境所带来的挑战，给企业带来负面影响的因素。
例如经济下滑、政策变化、市场需求下降、竞争压力增大等。
企业要针对不确定性因素和风险，制定出应对措施，并调整企业战略，降低企业风险。
二、战略选择在完成SWOT分析后，企业需要根据实际情况制定出具体可行的战略选择方案，以实现企业的长远发展目标。
企业外部环境分析与战略选择
企业外部环境分析与战略选择企业的发展离不开外部环境的影响，对外部环境进行准确的分析，可以为企业制定合适的战略选择提供支持和指导。
本文将从市场竞争、技术创新和社会变迁等方面探讨企业外部环境分析与战略选择。
市场竞争是企业外部环境中最重要的一环。
在全球化和市场经济的背景下，竞争激烈程度不断加大。
企业需要对市场竞争进行充分了解，以便把握市场机会，降低市场风险。
通过对竞争对手的分析，企业可以了解其产品、定价、渠道等方面的情况，从而与之区分开来。
此外，企业还要关注市场潜力和市场需求的变化，根据消费者的需求进行产品创新和市场拓展。
技术创新是企业在外部环境中的关键因素之一。
科技的迅猛发展不仅改变了产业格局，也改变了消费者的行为和需求。
企业需要不断跟进技术的发展趋势，以便抢占技术先机。
在技术创新方面，企业可以与高校、科研机构等合作，进行技术研发和技术引进。
同时，企业还可以关注技术突破的领域，以便针对性地进行投资和创新。
通过技术创新，企业可以提高生产效率，降低成本，提供更好的产品和服务，增强市场竞争力。
社会变迁是企业外部环境发展的另一个重要方面。
社会的变化涉及人口结构、生活方式、消费观念等多个方面。
企业需要适应社会变迁的需要，调整产品设计和市场营销策略。
以健康生活为例，随着人们健康意识的增强，各种健康产品和服务需求不断增加。
企业可以通过市场调研和消费者洞察，理解人们对健康的定义和需求，开发相应的产品和服务。
此外，企业还要关注社会价值观的变化，遵守社会道德和伦理，提高企业形象和社会声誉。
除了以上三个方面，企业在进行外部环境分析时还需要关注政策法规、经济形势、自然环境等因素。
政策法规对企业经营的方向和方式有着重要影响，企业需要关注相关政策的制定和调整，以便合规经营。
经济形势的波动也会对企业产生不同程度的影响，企业需要灵活应对，调整经营策略。
自然环境的保护和可持续发展趋势也是企业发展的重要考虑因素，企业需要关注环境问题，倡导绿色生产和可持续发展。
企业管理中的战略选择
企业管理中的战略选择企业管理中的战略选择是一个关键的决策过程，该过程旨在确保企业在竞争激烈的市场中取得成功。
战略选择涉及到制定长期目标和规划实施方案，以实现企业的使命和愿景。
在本文中，我们将讨论企业管理中的战略选择的重要性以及如何进行战略选择。
一、战略选择的重要性战略选择在企业管理中具有重要的意义。
首先，明确的战略选择可以帮助企业确定自身的市场定位和竞争优势。
通过选择适当的战略，企业可以明确自己在市场中的定位，并制定相应的竞争策略。
其次，战略选择可以帮助企业适应外部环境的变化。
在竞争激烈的市场环境中，外部环境的变化是不可避免的。
通过及时调整战略，企业可以适应市场变化，保持自身的竞争力。
最后，战略选择可以帮助企业实现长期发展和可持续竞争优势。
一个明智的战略选择可以帮助企业制定长期目标，并采取合适的措施来实现这些目标。
此外，战略选择的连续性可以帮助企业建立和维护可持续的竞争优势。
二、战略选择的步骤企业管理中的战略选择通常包括以下步骤：1. 环境分析：企业应该对内外环境进行全面的分析。
内部分析包括评估企业的资源、能力和组织文化等方面；外部分析则需要考虑市场竞争、经济环境和法律法规等因素。
2. 目标设定：企业需要明确自己的长期目标和短期目标。
这些目标应该符合企业的使命和愿景，并与外部环境相匹配。
3. 差距分析：企业应该对实际情况与目标之间的差距进行评估。
这可以帮助企业了解自己的竞争优势和劣势，并确定需要改进的方面。
4. 选择战略：根据环境分析和目标设定的结果，企业可以制定相应的战略。
常见的战略选择包括市场拓展、产品创新、成本领先和差异化等。
5. 实施和评估：制定战略后，企业需要采取行动来实施战略。
此外，企业还需要建立评估机制，以监测战略的执行效果，并及时调整战略。
三、战略选择的案例分析以下是一个关于战略选择的案例分析：ABC公司是一家信息技术企业，主要提供软件开发和云计算服务。
面对竞争激烈的市场，ABC公司进行了战略选择。
企业战略规划中的SWOT分析与竞争战略选择
企业战略规划中的SWOT分析与竞争战略选择在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略规划是确保企业长期发展的关键。
而SWOT分析和竞争战略选择是企业战略规划中不可或缺的两个重要工具。
本文将探讨SWOT分析的概念和作用，以及如何根据SWOT分析结果选择适合的竞争战略。
一、SWOT分析的概念和作用SWOT分析是指对企业内外部环境进行评估，以识别企业的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT代表了四个英文单词的首字母：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
通过对这四个方面的分析，企业可以更好地了解自身的竞争优势和面临的挑战，从而制定出更具针对性的战略。
1. 优势（Strengths）优势是指企业在市场上相对于竞争对手拥有的独特能力或资源。
这些能力和资源可以是技术优势、品牌声誉、供应链管理、成本优势等。
通过识别和利用优势，企业可以在市场上获得竞争优势，提高市场份额和盈利能力。
2. 劣势（Weaknesses）劣势是指企业在市场上相对于竞争对手存在的不足或缺陷。
这些不足可能是产品质量问题、供应链瓶颈、组织结构不合理等。
通过识别和改进劣势，企业可以提高自身的竞争能力，避免被竞争对手超越。
3. 机会（Opportunities）机会是指企业在市场上可以利用的有利条件或趋势。
这些机会可能是新兴市场的出现、技术进步、政策支持等。
通过抓住机会，企业可以扩大市场份额，增加收入和利润。
4. 威胁（Threats）威胁是指企业在市场上面临的不利条件或风险。
这些威胁可能是竞争对手的进入、市场饱和、法规变化等。
通过识别和应对威胁，企业可以降低风险，保持竞争优势。
SWOT分析的作用在于帮助企业全面了解自身的竞争优势和面临的挑战，为制定战略提供依据。
通过对优势和机会的分析，企业可以确定自身的核心竞争力和发展方向。
通过对劣势和威胁的分析，企业可以制定相应的风险管理策略和改进措施。
SWOT分析和战略选择分析
SWOT分析和战略选择分析S----优势 1.知名品牌：知名国际品牌，在业内有一定的知名度，专业的珠宝钻石制作和销售商。
2.网络健全：布局早，分布合理，覆盖区域广，运作良好。
3.产品丰富：自主设计生产或采购，产品式样新颖独特，产品结构合理，产线丰富。
4．专业团队：多年经营，形成一定有效的经营管理机制和经营团队。
5.资本优势：国际企业背景，资本运作和势力比较雄厚。
6.市场巨大：国内经济持续稳步发展，人口众多，一部分先富起来，市场容量和增幅较大。
W----劣势 1.产品定位：低档产品出样偏多，产品定位应以中高档产品为主，减少低档产品的出样数量。
2.价格策略：应参考定价，同类同档次商品70%的产品定价高于同档次品牌5-20%体现形象。
3.质量控制：企业质量体系部完善，对内对外的质量控制有疏漏，对质量事故处理不彻底迅速。
4.服务质量：无完善和对销售具有推动力的服务体系，服务内容少，服务水平有待提高。
5.品牌传播：没有体系的品牌塑造体系，对品牌的提升不重视，知名度美誉度建设着力不足。
6.渠道运作：以直营连锁为主，自有资金压力大，规模扩张受限制，经营风险偏大，成本偏高。
O----机会 1.市场高速增长：国内经济发展态势良好，部分群体注重生活品质，对高档珠宝首饰消费需求旺盛。
2.市场潜力巨大：大陆人口众多，市场消费基数大，随着城镇居民收入的稳步增长，高档消费比重趋大。
3.政府鼓励消费：政府实行积极的财政政策，积极引导鼓励消费，逐步健全放宽信贷政策。
4.消费结构复杂：不同年龄和收入层次的需求明显差异化产品高中低档均有相应消费群体。
5.品牌逐步集中：知名品牌具有良好的产品、服务、品牌、资金、人才、管理和经营等优势，必然将逐步整合国内大中城市珠宝首饰市场，实现规模连锁经营，小品牌市场范围将更小。
T-----威胁 1.同类行业竞争：仿水晶行业及水晶饰品行业的市场竞争力较大。
2.与真钻的差异：随着人们不断的开采，剩下的钻石资源也越来越少，越来越珍贵，这一点，施华洛世奇无论如何也替代不了。
华为战略管理工作的基本流程
华为战略管理工作的基本流程华为是一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其成功的背后离不开其有效的战略管理工作。
华为的战略管理工作基于以下的基本流程来进行：1. 定义愿景与使命：华为始终坚持以客户为中心，专注于技术创新和高品质的产品和服务。
定下明确的愿景和使命，为公司战略制定奠定基础。
2. 环境分析：华为在制定战略之前会进行全面的环境分析，包括政治、经济、社会和技术等方面的因素。
这有助于了解市场趋势、竞争对手、潜在机会和威胁。
3. 制定战略目标：基于环境分析结果，华为制定战略目标，明确希望实现的长期和短期目标。
这些目标必须与愿景和使命相一致，并具有可衡量和可达成的特征。
4. 战略选择：在制定战略时，华为会使用各种工具和方法来评估可行性和效益。
这可能包括SWOT分析、五力模型和成本效益分析等。
通过权衡各种选择，选择最适合实现目标的战略方向。
5. 实施计划：制定战略计划是确保战略成功实施的关键一步。
华为制定详细的行动计划，将目标分解为具体的任务和时间表，并指定责任人和资源投入。
6. 绩效评估：华为非常注重战略绩效的评估与监控。
通过设定关键绩效指标和目标，定期评估战略的执行情况，并根据结果进行必要的调整和优化。
7. 持续改进：战略管理工作是一个不断迭代和改进的过程。
华为定期回顾战略执行的结果，并根据市场变化和内部考量进行调整和优化，以确保公司的长期竞争力。
华为战略管理工作的基本流程如上所述，通过系统的流程和科学的方法来确定战略方向，制定明确的目标，并确保有效地实施和监控。
这是华为取得成功并长期领导者的关键因素之一。
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2.成熟的业务 基础业务,保持发展 !
2.风险的业务 稳妥大胆,力争突破!
4.困难的业务 撤退转移!
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三)SWOT分析法
1、SWO前提：决策者要想成功的制定出指导
生存和发展的战略，必须在组织目标、外部 环境和内部条件之间取得动态平衡。
2、SWOT的含义
一.基本战略姿态: 所谓基本战略姿态又称为竞争性战略
类型,其目的是在竞争中取得竞争优势. 故事:
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一)竞争战略类型(基本战略姿态)
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各种战略的核心和要求
成本 领先
核心或优势
前提或要求
单位产品成本最低；
市场份额最大化； 价格低廉优势； 规模化发展；
良好的融资渠道，与不断的投入； 产品设计便于制造，工艺简单； 低成本的分销渠道； 先进的设备与更高的劳动生产率； 严格的成本控制与组织管理；
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3、 SWOT分析的目的
SWOT分析的目的： 通过分析，能制定适合组织发展的战 略：或是是能抓住外部环境中的机会、 避免威胁；或是能发挥内部条件中的 优势并克服劣势。从而为我们正确制 定组织战略服务。
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4、SWOT分析的步骤
三大步： 1、进行外部环境分析，找出外部环境中 的机会和威胁 2、进行内部条件分析，找出内部条件中 的优势和劣势。 3、根据分析，制定出适合组织发展的战 略。
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5、SWOT分析的战略选择
环境的机会 O
扭转型战略
内部劣势 W
防御型战略
增长型战略
内部优势
多种经营战略S
环境的威胁 T
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环境分析中的SWOT分析法
内部因素
外部因素
机遇 （O）
优势 （S）
SO战略
威胁 （T）
ST战略
劣势 （W）
WO战略
WT战略
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SWOT分析例题
内部优势 外部优势
优势
①本地市场的地理 优势 ②政府支持 ③设备、经验优势
劣势 ①富余人员多 ②激励机制不完善
③缺乏市场竞争意 识
机遇
①开发小包装油
小包装油将快 ②价格跟随策略
速发展
把三分之二职工推 向市场
威胁 食用油将从计 向国际市场扩展 划走向市场
深化改革、组建销 售公司
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第三节 战略性计划选择
威胁点、机会点
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一. 微观环境Microenvironment
§一)企业内部 §二)市场营销渠道企业 §三)顾客 §四)竞争者 §五)公众
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供
竞争者
营销
顾
应
企
中间
客
商
业
商
公众
愿望竞争者、属类竞争者、产品形式竞争者、品牌形式竞争者
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潜在进入者
新进入者威胁
供应者
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五)Technological Environment
加快改变的步伐
高的科研预算
Issues in the Technological Environment
聚焦于微调
改进规则
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六)Cultural environment 社会文化环境构成要素
物质 教育 语言 宗教 文化 水平 文字 信仰
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1.环境威胁分析
威胁的可能性
大
小
潜 在大 的 严 重小 性
2.环境机会分析
成功的可能性
大
小
潜 在大 的 吸 引小 力
环境威胁矩阵图
市场机会矩阵图
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机高
会
水 平低
3.环境威胁机会综合分析
威胁水平
低
高
理想的业务
风险的业务
成熟的业务
困难的业务
环境分析综合评价图
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3.环境综合分析的营销对策
3.审美观念对计划的影响
审美观念是指 人们对美的一种 鉴赏力。
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三.战略环境分析与战略对策
一)环境威胁与市场机会概念 二)威胁与机会的分析、评价
及企业战略对策 三)SWOT分析法
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一)环境威胁与市场机会概念 1.环境威胁概念 2.市场机会概念
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二)威胁与机会的分析、评价 及战略选择
人口性别
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增长迅速
人口发展 三大趋势
家庭小型化
老龄化
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二)经 济 环 境
收支状况 经济发展状况 经济体制 基础经济结构
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恩格尔定律
食品支出变动百分比 恩格尔系数=
收入变动百分比 恩格尔定律:
① 家庭收入 购买食品支出比重 （恩格尔系数） ； ② 家庭收入 住宅建筑&家务经营支 出比重不变； ③ 家庭收入 其他支出&储蓄比重 。
侃价实力 行业竞争对手 侃价实力 （现有企业竞争）
购买者
替代品威胁 替代品
迈克尔•波特的五大竞争力量模型
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二 宏观环境
§一)人口环境 §二)经济环境 §三)自然环境 §四)政治法律环境 §五)科学技术环境 §六)社会文化环境
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§一)人口环境
人口总量 年龄结构
人口环境
地理分布 家庭组成
S----Strengths
优势
W---Weaknesses 劣势 内部条件
O----Opportunities 机会 外部环境
T----Threats
威胁
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SWOT法
企业自身 营销环境
机会பைடு நூலகம்
（Opportunities）
威胁
（Threat）
优势
（Strength）
劣势
（Weakness）
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三)自 然 环 境
资源短缺
环境污染
环境政策
自然因素
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自然环境
原材料短缺
环境可持续发展 战略
影响自然环 境
的因素
污染增加
政府干预
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四)政治法律环境 Political environment
政治 环境
社会制度 政治体制 政党体制 政府政策稳定性 政府的廉洁与效率 民族观念 产品的政治敏感性 国际关系
风俗 态度与 社会 习惯 价值观 结构
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1.语言文字对计划的影响
语言是思想、 文化、感情和信 息的交流工具。
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2.宗教对战略的影响
宗教禁忌会直接影 响到人们的消费行为， 如印度人对牛肉、穆 斯林和犹太人对猪肉 & 烈性酒的禁忌等。
东莞理工管理系
东莞理工管理系
某些宗教中妇女 的社会和经济地位 受到限制，如印度 及伊斯兰国家。
7章第二节 战略环境分析
东莞理工管理系
Environment
人口
文化
政治
公众 竞争者
企业
企业
供应商 消费者
营销中介
经济 自然
科技
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2.环 境 特 征
客观性 多变性
差异性 相关性
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供
竞争者
顾
应
中间
企业
商
商
客
公众
人口 经济 自然 政法 科技 社会 文化 … …
分析、评价、研究