华为产品开发项目计划模板

述编号：

产品开发计划

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目录1 内容简介4

1.1文档目的4

1.2文档规模4

2 项目概略4

3 项目组织结构4

4 项目依赖关系阐发5

5.1 项目关键路径阐发及包管办法5

5.2 项目依赖关系阐发5

5.3 项目关键胜利因素5

5.3 技术办法和工具6

5 交付件6

6 项目计划7

6.1 项目的里程碑计划7

6.2 项目WBS计划（highlevel计划）8

7 人力资源和技能需求9

8 项目所需其它资源9

9.1关键物料需求计划9

9.2实验设备和环境资源计划10

9 资料开发计划10

10 对外合作计划11

11 外包任务11

10.1子承包商资料11

10.2外包任务的规模11

10.3里程碑、交付件11

12 预算/分派（可选）11

13 验收标准（可去失落）12

14 质量计划(也可单独成文档)12

12.1 项目过程界说12

12.2 质量目标12

12.3 通过技术手段包管质量13

12.4 质量控制活动13

12.5 质量包管活动14

15 项目沟通计划15

14.1 项目组会议15

14.2 项目陈述机制15

16 项目的重用计划15

15.1现有重用构件15

15.2新增重用构件15

17 配置管理计划16

18 问题16

19 风险管理计划16

20 客户的介入17

21 培训计划17

1 2

2 计划更新战略17

内容简介

1.1 文档目的

这部分要描述文档的目的，应该指明读者。

1.2 文档规模

<描述项目计划的规模，明确文档涉及的各项内容>

简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采取的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。

项目概略

简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、规模、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。

项目组织结构

PDT组织结构图

PDT及系统阐发与设计组成员建议，产品开发成员建议

在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部分经理对这些列表进行沟通的结果

描述项目的组织结构，建议采取图表的暗示方法。

也可参考下例：

下表界说了项目成员的角色和职责。

●在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。

●对各个角色的职责界说可根据项目实际情况进行弥补。

●下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。

对项目阶段中/ 阶段间产生的组织结构的变更，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。

表4 项目的组织结构

项目依赖关系阐发

5.1项目关键路径阐发及包管办法

在本节中，阐发影响项目进度的关键步调/环节、关键因素，并提出包管办法

5.2项目依赖关系阐发

在本节中，说明项目的内部依赖关系(如：开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖（如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。

可用依赖性列表、活动网络图的办法描述。

列出所有影响项目计划的假设因素(相对已知的因素)。如果这些假设因素有误，或者没有利用到假设因素，或者假设因素产生变更城市使项目受到影响。另外还要描述项目对外部因素的依赖关系，例如，如项目作为整个年夜系统的一部分，需要其他部分提供接口界说或者PDT提供正在开发的仿真性能测试工具以取代实际环境测试等等>请参考下例：

表1 项目依赖关系

5.3项目关键胜利因素

5.3技术办法和工具

在本节中，描述对产品项目进行需求阐发、设计、实现、测试、文档写作、宣布、修改、或维护过程中采取的开发办法、组织结构和其他标识表记标帜、工具、技术和办法。另外，对使用的技术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方法进行说明。

参考下例，对产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述：

表2 技术办法和工具

交付件

在本节中，应描述需要交付给下游部分的工作产品及其需求。这些交付工作产品应包含各种设计文件、图纸、文档等。交付工作产品应分化成可管理的年夜小粒度。（这部额外容如在配置管理计划或文档计划中给出，则可以指出相关文档名称或者给予链接即可。）可以采取列表方法。

举例如下：

表3 项目交付工作产品

宣布

归档/

宣布

文档…………………………

项目计划

6.1项目的里程碑计划

▪关键里程碑计划可采取图形方法。

将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT 需要对交付件进行

TR4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件进行TR4A和TR5评审。PDT

不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的日期。如果需

要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分红阶段，如上所

示。

▪也可采取如下例子的形式描述里程碑计划。

表5 项目里程碑计划

阶段估计结束日期交付件验收准则

（可去失

落）TR1（需求评审）

和概念DR

市场调研陈述（立项阶段输出）

市场需求清单（立项阶段输出）

初始业务计划（立项阶段输出）

产品需求规格书

TR2（总体计划评审）

和计划DR

产品可行性阐发陈述/产品业务计

划

产品开发计划

总体设计计划书/产品设计说明书

产品测试与验证计划

工艺总体计划

装备总体计划

初始物料清单