工作计划达成率评分表
公司员工岗位绩效考核量表
公司员工岗位绩效考核量表
姓名：_______________ 部门：_______________ 岗位：_______________ 考核周期：_______________
评分标准：
5分：优秀，工作表现超出预期，能够出色完成工作任务。
4分：良好，工作表现达到预期，能够较好地完成工作任务。
3分：一般，工作表现基本达到预期，但有待改进和提高。
2分：较差，工作表现未达到预期，需要加强培训和指导。
1分：不合格，工作表现不符合要求，需要进行严肃处理。
考核项目：
1. 工作目标达成情况（20%）
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标？
- 是否能够按时、按质完成工作任务？
- 工作成果是否符合预期要求？
2. 工作质量（20%）
- 工作中是否出现错误或失误？
- 工作成果是否精细、准确、完整？
- 是否能够主动发现并解决问题？
3. 工作效率（20%）
- 是否能够合理安排工作时间？
- 是否能够高效地完成工作任务？
- 是否能够合理利用资源，提高工作效率？
4. 团队合作（20%）
- 是否能够积极参与团队活动？
- 是否能够与同事和谐相处？
- 是否能够为团队提供支持和帮助？
5. 个人素质（20%）
- 是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平？
- 是否能够积极适应公司文化和价值观？
总分：_______________ 评价等级：_______________。
年度工作计划评价表
年度工作计划评价表1. 概述在过去的一年中，我制定了一份年度工作计划，并根据这份计划进行了工作。
现在，在年度结束之际，我将就自己的工作计划进行一次评价，以便总结经验并提高工作效率。
2. 目标和计划在年初，我设定了一系列目标，并制定了一些具体的计划，用于实现这些目标。
我将逐个目标列出，并对其进行评价。
2.1 目标1：提高团队合作效率在过去的一年中，我意识到团队合作对于工作的顺利进行至关重要。
我设定了一系列计划来提高团队合作效率，包括定期组织团队会议、建立有效的沟通渠道以及设立目标和分配任务等。
评价：通过实施这些计划，我发现团队合作效率得到了明显的提高。
在团队会议中，每个成员都能够充分发表自己的意见，并积极参与讨论。
沟通渠道的建立使每个人都能够及时了解团队中的进展情况。
目标的设立和任务的分配使每个人都清楚自己的责任，并且能够根据需要进行灵活调整。
团队合作效率与项目的进展密切相关，因此，这个目标的达成对整个团队的工作都起到了积极的促进作用。
2.2 目标2：提高工作效率作为一个工作繁忙的人，提高工作效率是我工作计划的重要一环。
我设定了一系列计划来避免工作的中断和拖延，例如合理安排工作时间、制定优先级和使用时间管理工具。
评价：这个目标是我个人工作效率提高的一个重要原因。
通过合理安排工作时间，我能够充分利用每天的时间，并确保按时完成任务。
在制定优先级方面，我发现将任务划分为紧急和重要两大类别，帮助我更加清楚地了解自己应该优先处理哪些任务。
另外，使用时间管理工具帮助我掌握自己的工作进度，避免拖延和中断的情况发生。
通过这些计划，我确实提高了自己的工作效率，并且是基于合理和可行的方法。
2.3 目标3：提高沟通能力作为一个领导者，良好的沟通能力对于与团队成员和其他相关部门之间的合作是至关重要的。
因此，我设定了一系列计划来提高自己的沟通能力，包括参加沟通技巧培训、定期与团队成员进行个人沟通和开展跨部门合作项目等。
评价：通过参加沟通技巧培训，我学到了很多沟通技巧和方法，例如积极倾听、表达清晰和有效的沟通等。
部门季度工作计划评价表
出色
135%以上
工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。
（10）
优良
115—135%
工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。
（8）
常态
95—115%
工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。
（6）
需改进
75—95%
工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
（4）
不良
40—75%
工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
部门季度工作计划/评价表
部门
第一负责人
考核者
考核期
关键职责
当期应对措施
衡量标准
权重
上级评价
1
1
2
2
3
4
3
5
6
任务变更（权重大于20%字栏
被考核者签字：
考核者签字：
考核结果确认签字栏
被考核者签字：
考核者签字：
工作改进计划
1
任务绩效评价标准（示例）
等级
目标达成情况
工作绩效考评表格
附件一：XXXX年工作业绩目标考核表备注：1.工作业绩目标选自公司年度经营计划、工作计划或工作职责中重大的、主要的即关键目标如财务指标、重点任务、预算管理等等，一般为6项左右，最少不少于4项。
2.工作业绩目标考核权重合计100%，每个分项权重根据重要性具体划分。
3.工作业续目标考核标准包括时间要求、完成数量、达标质量、成本(或所节约的资源)和上级(或同级、内外部服务对象)的评价等方面确定,从上述五个方面考核标准的组合使得考核目标量化从而具有可衡量性,同时也应具有一定的挑战性。
4工作业绩目标考核标准“时间要求”方面必须考虑季度里程碑的设立,即按照合理进度分解细化年度工作业绩目标为季度考核。
5.工作业绩目标考核设定加扣分标准。
加扣分幅度要合理设置,第1、2项工作业绩目标加扣分控制在考核权重的+/-100以内,第3、4项工作业绩目标加扣分控制在考核权重的+/-70%左右,第5、6项工作业绩目标加扣分控制在考核权重的+/-50%左右;同时加扣分可操作性要强,例如:提前X时间完成加X分、延期X时间完成扣X分,超额完成X%加X分、完成数量不足扣X分,完成质量不达标扣X分,节约成本X%加x分，成本超出控制范围X%扣x分,服务对象评价满意度在X%以下扣X分等:如果有难以测量或难以设置比较性的目标,加扣分标准可按行为举例法予以列举扣分项,例:促成/发生XX事件,每起加/扣X分。
6.评分标准：100分--能创造性地、完全超出预期地达成目标；95分(+-3分)--明显超越目标;85分(+-5分)--:达成目标并有所超越；70分(+-5分)--达成业绩目标；60分--基本达成目标；50分--基本达成目标,但有所不足；30分--与目标存在明显差距；0分--未进行此项工作；自评得分作为考核结果对比和绩效改进参考；自评得分不作为评判标准。
- 1 -附件二：2018年3季度工作表现评价表被考评对象：评价人：评分合计：- 2 -。
月度工作计划及总结评价表(模板)
对公司整体进度影响程度酌情扣0.： 日期：
主管副总： 日期：
分完成，但实际完成情况与计划目标完成标准（包括完成量、完成深度和完成质量）有一定差距，按底分的60-90%评分。④计划全部按预定标准完成，且相关记录完善可查，按
底分的100%评分。⑤计划显著超越标准完成，按底分的100-110%评分，但要有绩效超越标准的详细说明。⑥部门工作计划当月完成，但实际完成时间比计划完成时间延后的，视
认。“完成标准”要求具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性及结果等方面确定，即能数据量化的一定要有数据，不能数据量化的要按照时间和关键节点进行展开，制定
具体的阶段性分目标，便于跟进落实。
2.工作计划评分标准：①列入部门工作计划，但因公司或其他客观原因未开展工作，无实际工作量，又未及时提交计划调整申请报告的，按底分的20%评分；②列入部门工作 计划，但因公司决策延迟或临时决策计划调整或内/外部门间配合不到位，计划已有部分实际工作量但未按目标完成标准完成或计划工作暂停的，按底分的50%评分。③计划大部
月度工作计划评价表
部门：
序 号
1
计划类别及内容
分值 开始时间 完成时间 完成标准/考核标准
责任人
计划周期： 年 月 日至 年 月 日
协作人/部门 完成情况（未完成原因）
部门自评 （20%）
考核办评 价（80%）
综合 得分
2 月度重
3 点工作 计划
4
5
6
7 运营监
8 督推进 计划
9
10
合计：
-
-
-
-
备注：1.月度重点工作计划由部门负责人与分管领导共同沟通确定；运营监督推进计划由运营中心根据周例会、月例会及领导临时部署工作进行整理并与相关部门及领导沟通确
工作计划考核表
工作计划考核表一、工作目标。
1.明确目标，根据公司年度计划和个人职责，制定本年度工作目标，确保目标明确、具体、可衡量。
2.量化目标，将工作目标量化，明确完成时间节点和具体指标，以便后续考核和评估。
3.与团队协调，确保工作目标与团队整体目标协调一致，实现整体协同效应。
二、工作计划。
1.时间规划，合理安排工作时间，确保每项工作按时完成，避免因时间不足而导致任务滞后。
2.任务分解，将工作任务进行细化分解，明确每项工作的步骤和责任人，确保工作有条不紊地进行。
3.资源调配，合理调配人力、物力、财力等资源，确保工作计划的顺利实施。
三、工作方法。
1.创新思维，在工作中不断创新，寻求更高效的工作方法和解决问题的途径。
2.学习提升，不断学习新知识、新技能，提升自身的综合素质和工作能力。
3.团队合作，与团队成员积极合作，共同完成工作任务，实现团队协同效应。
四、工作成果。
1.成果量化，对工作成果进行量化评估，确保成果与工作目标一致。
2.成果评估，客观评估工作成果的质量和效益，及时调整工作方向和方法。
3.成果总结，对工作成果进行总结，发现问题和不足之处，为下一阶段工作提供经验借鉴。
五、工作考核。
1.自我评估，对本阶段工作进行自我评估，发现问题并及时调整。
2.上级评估，接受上级对工作的评估，接受客观评价，不断完善自身工作能力。
3.团队评估，参与团队评估，了解团队成员对自己工作的评价，发现不足并改进。
六、工作改进。
1.及时调整，根据考核结果，及时调整工作方向和方法，提高工作效率和质量。
2.学习反思，对工作中的问题进行反思，总结经验教训，不断改进工作方式。
3.持续改进，工作计划考核不是一次性的，需要持续改进和调整，适应工作环境的变化。
七、总结。
工作计划考核表是对个人工作进行全面评估的工具，通过对各项指标的考核，可以及时发现问题，调整工作方向，提高工作效率和质量。
希望每位员工能够认真制定和执行工作计划，不断提升自身的工作能力和综合素质，为公司发展贡献自己的力量。
工作目标达成测评表
合
计
自评满分﹦目标比重之和× 目标比重之和/目标数× 自评满分﹦目标比重之和×5/目标比重之和/目标数×100 目标设定不少于4 目标设定不少于4个
注:自评分﹦得分之和/目标比重之和/目标数×100; 自评分﹦得分之和/目标比重之和/目标数×100; 自评达成率﹦自评分/自评满分×100% 自评达成率﹦自评分/自评满分×100%
评核级别 得分 请圈） （请圈） 5 4 3 2 1
日至 年 月 日
目标评核准则：
期限： 年
月
目标（二）
5 4 3 2 1
期限： 年 月 日至 年 月 日
目标评核准则：
目标（三）
5 4 3 2 1
目标评核准则： 期限： 年 月 日至 年
5 4 3 2 1
月 日
目标（四）
5 4 3 2 1
目标评核准则： 期限： 年 月 日至 年
5非常重要及急切5能依期达成目标且有超水准表现4重要及急切4能依期达成目标3重要3大部分能依期达成2颇重要2少部分能达成目标1一般重要1未能达成目标注
工
所在部门： 所在部门：
自评分： 5-非常重要及急切 4-重要及急切 3-重要 2-颇重要 1-一般重要 自评满分：
作
目
标
达
成
测
评
表
年
(附件一) 附件一)
5 4 3 2 1
月 日
目标（五）
5 4 3 2 1
目标评核准则： 期限： 年 月 日至 年
5 4 3 2 1
月 日
目标（六）
5 4 3 2 1
目标评核准则： 期限： 年 月 日至 年
5 4 3 2 1
月 日
目标（七）
年度安全质量管理工作计划及创优目标完成情况评分表
被考核单位：
序号
评分标准（本项基本分为0分，最高分15分。）
分数
合计
1
全面完成年度安全质量管理工作计划得8分，部分完成按比例计算。
2
获深圳市优质结构、优质工程、样板工程、建设工程安全生产、A级安全文明标准化诚信工地等市级安全质量表彰，每项加4分；
3
获广东省优质结构、优质工程、样板工程、建设工程安全生产、AA级安全文明标准化诚信工地等省级安全质量表彰，每项加6分；
4
获鲁班奖、詹天佑奖、优质结构、优质工程、样板工程、国家AAA级安全文明标准诚信工地等国家级安全质量表彰，每项加15分；
实际得分=分
考核人员签名： 日期：
被考核单位人员签名：
备注：1.同一项目不同级别可累进加分，以最高得分计算，同一项目，每增加一个同级别奖项加2分；
2.项目获奖时间以本年1月1日起，12月31日止计算，获奖以获奖证书、奖牌、政府（行业协会）公示后公布表彰决定为准；
3.深圳市、广东省外获奖项目加分参照相应级别执行。
卓远事业部总经理月度KPI绩效考核标准及评分表
8
6S检查
≤1次
全厂每周检查1次,每月累计曝光次数≤1次
每多于基准值1次扣20分
检查通报
6S检查小组
10%
9
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人： 行政人事部： 分管领导:
≤119元/台
单台车人工成本=人工总工资/每月总产量
产量=(车头+货箱)/2
在基准值上每上升1%扣10分,扣完为止.每下降1%加5分,最多加20分.
财务部
10%
5
生产质量投诉/罚款
投诉/罚款
指质量被客户投诉或质量处罚金额超支
1.客户投诉每投诉一次扣20分
2.长安跨越质量处罚金超出6
全员劳动生产率
25台/每人
生产率=总产量/员工总人数产量=(车头+货箱)/2
在基准值上每上升1%加5分,最多加20分.每下降1%扣10分,扣完为止
财务部
5%
7
员工流失率
≤2％
当月离职人员数／当月总人数＊100％（不含开除人员及公司政策性减员
增加1％，扣10分，以此类推
行政人事部
行政人事部
10％
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
生产目标达成率
100%
达成率=完成订单数÷总订单数＊100％
每下降1％扣20分；
人事行政主管经理工作计划完成率评估考核制度管理表
人事行政主管经理工作计划完成率评估考核制度管理表项目KPI 分值评估办法数据来源来源报表
总分：100分
行政管理部工作计划
工作计划完成率
20 月工作计划未完成扣2-5分/项
行政管
理部
《每月工作
总结与计划》人事招聘培训管理
招聘计划完成率、培训工作组织
执行
15
有岗位空缺视重要性扣2分/人，
培训计划执行不力扣2-5分/次
各部门
制度管理
完善公司的各项制度并监督执
行
10
因未及时完善制度及监督执行不
力而造成工作错误的，视情节严重
扣2-5分/次
张总
4S标准监督管理
每月对门店督察考核
15
因门店和服务4S标准督查不力而
导致不良影响的，视情节严重扣
2-5分/项
张总
员工管理
按时合理安排员工排班、考勤、
培训、派车、绩效考核管理工作
15
有明显错误视情节严重扣2-5分/
次
张总
工作汇报
认真地做好各项工作报表，按时
提交
5
按时提交上月工作月报,迟交扣2
分，不交扣5分，不认真扣2分。
行政管
理部
《每月工作
总结与计划》
常规纪律
遵守公司各项规章制度
5
迟到或早退每次2分，旷工一次5
分；工作时间作与工作无关的事每
次扣5分，工作时间睡觉每次扣5
分，违规违纪按制度扣分。
行政管
理部
《考勤表》
工作数据维护
对自己的工作内容建立有效信
5 丢失工作数据扣2-5分/次。
行政管
理部。
月工作计划考核评分表（精编版）
月工作计划考核评分表考核评比是看清自己。
提升自己的关键依据，极其重要。
下面就给大家带来月工作计划考核评分表，希望能帮助到大家!月工作计划考核评分表1厨师长每月百分考核评分表项目考核内容评语记分得分评分标准管理能力40分1、指标完成情况优秀20当月厨房分解指标完成，记20分;完成任务90%以上，记15-19分;任务80-90%记11-15分;80%以下记10分。
良好11-15一般102、工作质量优秀10-15当月厨房饭菜质量、卫生检查，设施设备完好，成本核算等各项检查达到餐饮部的要求，无投诉和责任事故可记10-15分，其它酌情1-9分。
良好5-9一般1-43、培养员工优秀5本厨房员工业务能过关，无违章违纪的员工可记5分，有受到处分的员工可记1-3分。
良好3一般1业务技能30分1、技术成果优秀8-10获全国、省大奖，取得较好成绩，可记8-10分;或市级比赛前10名，可记4-7分，对挖掘传统菜品有较大开发价值或4-10分;其它1-3分，可凭厨师证书级别酌情记分。
良好4-7一般1-32、菜品开发优秀10-15本月带领本厨房完成餐饮部规定菜品开发任务记10-15分，完成不圆满可记1-9分。
良好5-9一般1-43、解决技术关键优秀5对设计高档宴会，进货原材料、鉴别等技术关键问题有绝招，并有突出成绩可记5分，能处理日常烹调技术上难题可记1-5分。
良好3一般1现实表现30分1、出勤率优秀10全勤为优秀，记10分;出勤率为96%以上为良好，记9分;低于96%，每低1%扣1分。
良好9一般0-82、劳动态度优秀8-10工作积极主动，无条件服从分配，有较强责任感为优秀，记8-10分，工作表现较好，自觉服从分配，有责任感记2-7分;其它0-2分。
良好3-7一般0-23、遵守店规店纪优秀5能规范遵守店规店纪及各项规章制度为优秀记5分，能较好遵守店规店纪为良好1-4分，有各类违纪或受行政处分不记分。
良好1-4一般04、评先进优秀5获得酒店先进记优秀5分，获部门表彰记3分，一般记1分。
21. 计划工作完成率分析表 (Percent Plan Complete)
21. 计划工作完成率分析表(Percent Plan Complete) （计划管理）Part A. 工具摘要1.简介∙每周的回顾例会上，总包将对不同专业/不同分包在每周开始前所承诺下的工作完成率做统计；即计算完成率的百分比2.目的∙对每周分包对周计划工作任务所做承诺的一个考评∙如未能达到100%，周例会就要对影响承诺的干扰进行研究和统计3.预计成果∙通过量化，使分包对每周所做工作安排的承诺有一个认识∙通过一些解决问题的方法（比如五个为什么）去了解未能实现承诺完成率的根本问题所在，并做好统计和会后学习4.适用情景∙对于任何分包的每周周例会，都应该展示各个分包对上周的工作安排完成率5.使用方法∙简单的公式来计划完成率：每周完成的工作任务/上周所承诺的工作任务。
为了使完成率更加的准确，可以以关键路径为主，对关键线路与非关键线路的权重值应有区别。
∙对如未能达到100%完成率工作任务的干扰因素分析（具体见part B的图4）Part B. 工具展示∙模板见图4 –周计划的统计以及表3 –各个分包的周计划完成率∙编写方式(编制方法)o统计白板上/或者周计划表单上的分包所完成的工作情况，与上周所承诺下的工作任务总数的比例就可以得出该分包在本周的完成率o在通常情况下，每周的完成率都会低于100%即有部分工作未能全部完成；在该情况下，分包和总包就应该对未完成工作进行彻底分析并找出根本原因，为提高将来的承诺度提供学习的依据o做好对每周干扰因素的台账记录（见图5）图4 –周计划的统计表3–各个分包的周计划完成率Part C. 小贴士完成率的统计非常简单；但是要做好两项工作：1）每周计划任务要有工长的承诺（随便安排工作，最后不能完成对统计没有任何意义）；2）每周做好统计，可以直观的反映在当初承诺下的白板上∙各个分包/各个区段可以做个比较，激励分包去改善每周计划的可靠图5 –每周干扰因素分析表记录Part C. 小贴士∙干扰因素是在五个为什么后得出的根本愿意；不是表面的干扰因素∙勤做统计，善于分析；特别对反复出现的干扰因素要及时排查对做好后续整改措施，减少其再次发生。