面试工作流程图

合集下载

招聘工作流程图

招聘工作流程招聘工作流程是公司、企业、部门为招聘员工所制定的工作内容进展流程记录.招聘工作流程一般由公司的人力资源部制定,主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定.流程背景很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题,相关部门责任推脱自然无法避免.如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人,不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。

流程形式大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样:确定人员需求——制定招聘计划阶段-—人员甄选阶段--招聘评估阶段针对这样的基本流程,我们可以确定最基本的工作流程：一、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划；三、人事部根据部门递交的需求人员申请单,确定招聘的职位名称和所需的名额；四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料,申请办理日期;七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式;八、最终确定人员，办理试用期入职手续,合格录用转正及手续.九、签订合同并存档.而这样基本的工作流程，显然是不够的，因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准,以本人服务的企业为例,每个阶段可以细化为:一、《人员增补申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》;2、《人员增补申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位描述》来写.3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。

招聘工作流程图

招聘工作流程图
需求
用人部门
岗位需求分析
沟通了解需求，工作岗位信息分析
查看编制计划，确定招聘方式是否编制范围内
员工增补申请
否
渠道
是
内部调配调动
培训
上岗
公开招聘
无法调配
人选
内部：员工推荐ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ内部招聘外部：现场招聘、发布广告、网络招聘、中介机构、熟人推荐等
收集、甄别、初选简历
初试（笔试）
确定合格人员名单
确定面试人员名单
沟通，确定面试时间，安排复试
用人部门人力部
面试评价
面试
合格
不合格谢函
资料存档
安排体检
不合格
取消资格
合格安排入职

面试工作流程图(标准版)

流程编号应聘人员
参加面试参加面试
判断接受
面试工作流程图
Moenda0038 用人部门
编制人人力资源部
人力副总
开始
发布招聘信息
审核
Hale Waihona Puke 收集应聘简历发面试通知
初试
总经理
复试确定人员
yes 审核
薪酬谈判
审核
权限不够
审批
yes
yes
录用通知
报到
入职流程
结束
面试工作流程图使用说明 1. 引言本使用说明旨在详细阐述“面试工作流程图”的结构、功能及操作流程，以便人力资源部门及相关用人部门能够更好地理解和运用该流程图，确保面试工作的高效、规范进行。通过清晰的步骤指导，帮助各部门协同合作，提升招聘效率与质量。 2. 流程图概述编制信息：本流程图编号为 Moenda0038，由特定编制人员设计完成，旨在规范公司面试流程。参与角色：流程涉及应聘人员、用人部门、人力资源部、人力副总及总经理等多个角色，每个角色在流程中承担不同职责。 3. 流程起点与终点开始：以“发布招聘信息”为起点，标志着招聘活动的正式启动。结束：以“报到录用通知”或“流程结束”（如未找到合适的候选人）为终点，完成整个面试招聘流程。 4. 核心流程步骤发布招聘信息：人力资源部根据用人部门的需求，通过公司官网、社交媒体、招聘网站等渠道发布招聘信息，吸引潜在应聘者。收集应聘简历：应聘者通过指定渠道提交简历，人力资源部负责收集并初步筛选简历，筛选出符合条件的候选人。发面试通知：人力资源部向筛选出的候选人发送面试通知，明确面试时间、地点、面试官及面试要求。初试：由人力资源部或用人部门进行初试，对应聘者的基本素质、专业技能等进行初步评估。审核确定人员复试：用人部门根据初试结果，决定是否邀请候选人参加复试，并可能联合人力资源部进行进一步筛选。复试：复试由更高层级的面试官进行，可能包括专业技能测试、案例分析、行为面试等环节，以全面评估候选人的综合能力。薪酬谈判：对于通过复试的候选人，人力资源部与候选人就薪酬、福利等条款进行谈判，达成一致后准备录用。审核入职流程：人力副总或总经理对拟录用候选人进行最终审批，确认无误后进入入职流程。报到录用通知：向通过审批的候选人发送报到录用通知，明确入职时间、地点及相关要求。 5. 特殊情况处理审核权限不够：在审批过程中，若遇到需要更高层级领导审批的情况，应及时上报并等待进一步指示。流程结束：若在整个招聘过程中未找到合适的候选人，应及时总结原因并调整招聘策略，结束本次招聘流程。 6. 注意事项流程标准化：各相关部门应严格按照流程图中的步骤执行，确保面试流程的标准化与规范化。沟通顺畅：在流程执行过程中，各部门应保持密切沟通，及时传递信息，确保面试工作的顺利进行。数据记录：对于面试过程中的关键信息，如面试时间、地点、面试官、面试结果等，应做好详细记录，以便后续分析与总结。 7. 总结本“面试工作流程图”为公司招聘工作的核心指导文件，通过明确的流程步骤、角色分工及特殊情况处理机制，确保了面试工作的高效、规范进行。各部门应深入理解并严格执行该流程图，不断提升招聘效率与质量，为公司的发展提供有力的人才支持。

公司面试方案

案例面试方案一、面试的基本原则1、任人唯贤、德才兼备的原则;2、客观、公平、公正的原则；3、公开、平等、竞争、择优的原则。

二、面试的组织机构（一）面试考官小组及其背景资料主考官1人主考官：肖力强背景资料：见附录资料（二）面试监督小组负责对整个面试工作进行监督。

面试流程监督以及引导（嘉琪、启明）（三）其他工作人员场地布置（飞容）DV （刘帆杨欣）计时（美婷）统分员：面试官三、面试人员、时间和地点（一）面试人员我单位计划招聘工作人员名，现确定面试人员为人：（详见《招聘方案书》）（二）面试时间和地点时间：月日（星期）中午12：30—13：30时地点：四、面试方法和程序面试采取案例面试的方式进行。

（一）面试的程序1、组织面试者抽签，登记面试姓名、身份证号、抽签序号（表格登记）；根据主考官的指示，按顺序引导面试进入考场。

（面试流程图附告知面试者面试的纪律、规则及相关注意事项）2、主考官主持面试工作，并按照面试的各项内容和要求进行评分3、主考官将各要素分相加得出该位面试者的面试成绩。

（二）面试内容（1）面试提纲面试指导语：你好，欢迎来参加我们的面试，希望通过交谈增进我们彼此的了解。

在接下来的30到40分钟里，我们会想你提问相关问题，希望你认真、如实回答，尽量表现自己最好的一面。

最后我们会根据你的回答做出一个评定，我们会为你回答的所有信息保密。

希望你能保持放松的心境，那么我们现在开始好吗？面试问题例子：(根据面试岗位改变问题)Business Strategy1）How should an Amreican satellite service provider enter the asian market?Business Operation1)我的公司在赔钱，怎么办？2）一家德国汽车制造商近年来的利润一直在下降，应该怎么办？3）公司的销售额近年来一直在下降，公司总裁想知道什么原因造成的？Market Sizing/Estimation1) What’s the size of luxury car market in China?2) How many diapers are sold in China each year?3)请估计一下2003年中国快递市场的市场规模？4）请估计一下东方明珠一天的营业额有多少？5）请估计一下中国DLP投影仪市场有多大？6）上海有多少加油站？7）第二个是一个外国的牙膏牙刷生产厂商，近几年销售下降，让你分析原因，有什么改进8）上海一天发的短信息数量为多少？（中国移动一年200亿条）Brain Teaser1）How heavy is a Boeing 747?2）假设你在飞机上，旁边正好坐着一个高尔夫球商，他问你中国一年需要多少个高尔夫球，你如何回答？3）一架飞机机舱里能放下多少个乒乓球4）延安中路口每年开过多少辆车5）中国一年要消耗多少张复印纸面试评分表。

招聘流程图(标准版)

招聘效果评估：后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结：招聘申请与审批：用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。招聘信息发布：沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。简历筛选与面试：收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含）以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。背景调查与薪资确定：背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一致。录用审批与入职：录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理性。入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标志着招聘流程的圆满结束。流程管理与优化：标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。特殊岗位与高层管理：特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重要性，以防范潜在风险。高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对高层管理人员选拔的慎重态度。信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业信息化管理的水平。效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。团队协作与沟通：跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和有效沟通。信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步和一致。

招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)

招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。

面试未通过者皆不予录用。

（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。

）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。

招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。

三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。

不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。

（生产人员招聘暂在综合部。

）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。

五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。

新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。

人事工作流程规范及流程图

人事工作流程规范及流程图下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!人事工作流程规范及其流程图详解在任何组织中，人事工作都是至关重要的，它涉及到员工的招聘、培训、绩效管理、福利待遇等多个方面。

面试工作流程图

考生取得成绩后即离开考场，不得在考场周围逗留。
附件3
面试工作流程图
7:15-7:45，组织面试考生报到。
工作人员查验考生证件核对考生身份、体量体温及查看防疫信息，收取《疫情防控承诺书》，检查确认考生未携带通讯0，侯考室工作人员向考生宣读考生须知及有关事项。
7:55 ，分别按考生、评委抽签办法进行抽签。
每个评委组由1名主评委、6名评委共7人组成。抽签前，评委须将电子通讯设备关闭后装入信封，交工作人员统一保管。
主评委在面试室当众启封面试题本袋，并由监督员分发面试题本给每位评委熟悉面试题本。
8:25，依据抽签结果引导考生组到面试室门口等候面试。
8:30，面试正式开始。
考生候分。考生签名领取成绩通知单。
8:00 ，监督员、计分员领取题本和表格。评委、面试室监督员到面试室做好面试准备工作。
提醒考生在面试中，应严格按照评委的提问回答，不得报告、透露或暗示个人信息。
考生抽签确定面试室和面试顺序，由工作人员按抽签结果对考生核对并签名确认，准备引导考生组进入面试室面试。
面试结束。
面试室工作人员开始全程录音或录像，通知引导员引导考生组进入面试室。
考生按要求进行面试。
主评委、评委根据考生的表现进行评分，并对评分表签名确认，监督员负责收集评分表，检查评委签名，对监督情况签名确认。将考生成绩单装入专用信封，交送分员送考务室。
候分室工作人员收到考生成绩通知单后，再次核对考生身份，并由考生在成绩通知单回执上签名后，收回抽签序号牌，将成绩通知单发给考生本人。

新员工录用流程及流程图

新员工录取流程一.招聘通过网络招聘、内部人员推荐、校园宣讲招聘及现场招聘会等方式开展招聘工作。

二.面试1.邀约人力、行政部门通过初步筛选，通过、网络等方式对求职者进行邀约。

未进入面试人员进入人才储备库进行储备。

2.面试确定求职者人员人数后.确定面试考官人员、人数旳构成，在合适旳时间、场所进行面试。

告知应聘者携带简历、照片及有关学位学历证件准时参与面试。

面试过程中尤其注意面试者旳诚意和忠诚度，给应聘者更多旳体现机会。

三.初步录取决策通过第一轮面试，挑选最能与岗位匹配旳候选人，并作出雇用决策，对合适旳人员告知其复试，未通过人员进入人才储备库。

录取原则与录取禁忌1. 被录取人员应诚实守信、遵纪遵法；2. 被录取人员应认同企业和企业文化；3. 被录取人员无因故意导致原雇佣单位重大损失而被解雇、无因故意犯罪受到刑事惩罚旳记录。

四.决定薪酬福利在复试过程中，招聘人员应当与该候选人讨论薪酬福利旳有关问题，在此方面达到共识。

招聘之前，根据项目状况，用人部门制定初步可承受薪资待遇，并根据面试人状况进行对应调整。

五. 录取准备工作（待定）（1）入职体检体检就是通过委托医院进行旳。

其重要目旳是：首先检查应聘者与否具有严重疾病；另首先，判断应聘者旳身体状况与否可以适应工作旳规定。

（2）背景调查背景调查就是企业通过打、访谈等形式向应聘者本来旳雇主、同事以及其他理解应聘者旳人员，理解和验证应聘者学位、工作经历等于工作有关旳信息。

注意事项：在背景调查时，首先应当选择恰当旳访查人员，全面旳信息，防止偏见；另首先，应把重点放在与应聘者工作有关旳信息方面，防止侵犯应聘者旳个人隐私。

六.员工入职培训职前培训职前训练相信员工简介其工作、工作环境及工作同事，全面地向新员工提供状况、信息，尽快消除其对新工作、新环境及新同事旳神秘感，使其能迅速熟悉业务流程。

培训内容包括，熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范等；理解企业文化、政策及规章制度；熟悉企业环境、岗位环境、人事环境等；熟悉、掌握工作流程、技能。

基本面试流程图

普通员工
电话初试
关键岗位员工
初试通过
1）工程师，销售，财务以及主管以上岗位。在无法定义时可以看岗位描述，职能多，任职要求越多的岗位越关键 2）电话面试初步了解岗位匹配性：离职原因，沟通表达能力，性格上下级匹配，团队项目经验（如果简历里没有写出）等等。 3）岗位专业性技术性较强的，沟通能力稍差也可以接受
通过
普通岗位关键岗位
未通过面试完成 HR收尾薪资与到职时间总经理面试面试结束
存档资料：简历，应聘调查表，面试评估表，
通过
面试完成
确认到职
发Offe
HR谈薪资
通知面试时间应聘者&用人部门
约定时间要避开用人部门的例会，详情参照《大江动力公司日常经营例会汇总表》内容包括： 1）公司名称，地点，面试时间，交通车站点，联系人手机号码。 2）邮件发送给应聘者，抄送用人部门经理，HR经理，关键岗位面试抄送给老总。
面试接待：带到办公室会客区就坐，倒茶水。如果同时等待面试的人太多，提供杂志或公司产品图册给其翻阅。应聘者到达
1）年龄 2）简历字数多少3）工作描述思路清晰3）工作背景（外资优先）4）跳槽频率 5）真实性
面试基本流程
简历筛选
Jossy Sept 17, 2012
基本步骤：1）自我介绍 2）公司介绍（名称，行业，规模，产品，市场）3）求职状态确认 4）地点和上班时间，交通车站点
1）基础技能型岗位，组织结构图下游的员工，如检验员，维修工，实验员，库管员等。 2）电话面试注意对方是否具有基本的沟通和表达能力，请他描述工作经验和技能，是否与简历一致
发邮件
填写应聘调查表有英文要求的岗位做英文测试

1-2结构化面试流程及注意事项

一、结构化面试流程图二、注意事项：一、考生入场考生留给考官的第一印象是从考生进入考场就开始的。

那么入场这一个环节就特别重要。

在考生入场的时候，并不存在与考官的语言交流，因此这时考生的仪表仪态就成为了唯一向考官展示的东西。

根据公务员的职业特征，考生在入场的时候要表现出大方、庄重的特点。

除了大家所共知的着装和礼仪要求之外，一些细节也是广大考生要注意的。

在入场时，应该敲门，在得到允许后进入。

这时敲门的声音音量要适中，不可过大或者过小。

得到允许入场后，很多考生会大步迈入考场，身后的门重重关上发出很大的声响。

这样很容易给考官留下毛躁的印象，而且会造成考生紧张。

所以我们建议，在入场后，转身轻轻把门带上，这样避免了门自动关闭而造成的巨响。

同时，考生可以利用这短暂的时间，再一次调节自己的心里，以饱满的热情面对考官。

在从门口到考生席的过程中，双臂摆动有力，昂首挺胸，表现出饱满的精神状态。

到达座位后，要要考官问好，鞠躬。

在得到允许后落座。

此时，要双手搬动座椅至合适位置。

这样做可以避免拉动座椅而发出刺耳的声音，给考官留下不好的印象。

另外，双手搬动座椅可以更好地调节座椅距离桌子的位置，为一下步坐到座位上留下合适的空间。

二、面试答题面试答题是整个面试的核心环节，是能否取得面试成功、获得理想职位的关键阶段。

在这一阶段正确、流畅、完美地回答面试问题是成功必不可少的环节，但是其中的一些细节性问题，如面试方式、答题节奏等也是不容忽视的，需要广大考生在考试之前加以了解。

结构化面试一般要求考生在规定的时间内回答2—5道题目。

题目的提出方式有考官读题和考生看题两种，对于需要考生自己看题的面试方式，考生面前肯定有一个题本;但对于考官读题的提问方式，考生面前是否有题本是不确定的。

这就要求考生在准备面试的过程中，不仅要练习看着题目列出要点、组织答案，也要注重听题能力的训练，练习从所听到的题目中提取有效信息点。

相对而言，这对考生的要求更高，要引起考生的足够重视。

企业面试流程图

企业面试流程一．筛选简历（网上投递）Tips：1.招聘信息中注明“请勿来访，合者约见”2.量化详细说明职业要求3.阅读完应聘者后应回复，给应聘者心理安慰4.保存全部应聘者简历5．由人力资源部进行简历收集、初步筛选，筛选后简历交由用人部门负责人确定面试候选人，列出候选，每个职位应有5个候选人左右，之后人力助理组织相应的初试、复试等。

二．通知面试Tips: 1.重复面试日期和时间2.合理分配面试时间3.面试时间以一人一小时为宜，可以适当缩短，但不可延长。

例如，第一个应聘者9点钟开始面试，则第二个应预约为10点钟为好三．正式面试Tips:1.事务性准备：应聘表格的数量、饮用水、水杯数量、桌椅数量、落座场所、纸和笔、笔试试卷数量、欢迎招牌、报刊、企业部刊物，等等。

此外，还要对接待工作进行分工，在倒水、分发应聘表、引导、监考等多方面落实到人2.接待来访：面对应聘者来访，接待人员应该首先伸出手来与应聘者握手，这样会让对方体会到宾至如归之快感，也会一定程度上消除应聘者的紧心理。

握手之时，别忘记捎上一句欢迎词：欢迎前来面试。

应聘者落座后，接待人员应该为其递上一杯水，记住要双手递上。

3.应聘者填写应应聘表格：接待人员表面上应该装出无所事事的样子，但心里头也在做“面试”――观察应聘者的一举一动。

例如，可以观察如下小节：应聘者是在照抄早已准备好的简历，还是在默写简历；是依据抄写还是默写；是否准时前来。

事实上，一个小小的举动可以在不经意间反映出应聘者的冰山一角。

对于观察到的举动，接待人员务必详尽地记录在案，以便选用时参考。

4.集体介绍企业概况5.素质测评，确定应聘者性格类型，能力类型以及试题形式。

6. 所有岗位原则上安排两轮面试，部分岗位还需安排笔试。

（1）初试：人力资源部及用人部门对所有应聘者进行初试，具体考察以下几点：性格匹配、沟通能力、团队合作能力、抗压能力、学历和专业知识、工作经验和岗位的匹配、薪资要求和公司薪资体系匹配、价值观与部门文化和企业文化的匹配、出于团队建设目的的性格匹配。

食品工业有限公司招聘面试流程图范例

发生生育医疗费用
参保对象
N 工伤认定
不予报销
Y
准备相关资料
领取医疗报销费用
晋江医保中心
填写《人员基本情况表》
工商银行支行
等待领款通知
领取《领款注意事项》
领款手续办理，到财务科领取现金支票
凭现金支票、领款人证原件领取现金
备注信息
一、工伤认定条件：工伤由晋江市劳动和社会保障局认定。认定为工伤可以报销，非工伤不予报销。二、相关资料：住院病人疾病证明书，费用清单，医嘱复印件，住院发票或门诊发票费用清单，工伤认定书等相关资料到医保中心报销。三、等待领款通知时间：医保中心一般在10个工作日内电话通知参保人员领款。
三、10个工作日内，医保中心人员通知参保人员领款。参保人员或家属按《领款注意事项》要求到医保中26心
财务科领取现金支票。参保人员或家属凭现金支票和领款人身份证原件到晋江市工商银行支行领取现金。
工伤认定办理流程
取消
或
重做
填写
参保对象
工伤
鉴定
表
用人单位
行政
工伤知会
人力资源部
发工伤认定表
N
材料审核 Y 协助办理
医务科备案
领取医疗报销费用
领取《生育报销注意事项》，带齐相关资料办理手续
手续完整 N
补办手续
Y 填写住院人员情况表
财务科领取现金支票
定点医疗机构|
办理报销手续
备注信息
一、晋江辖区外生育的，应到市医保中心领取《转外生育审批表》办理手续。
二、辖区内生育的到定点医保机构办理生育手续，费用先由本人垫付，出院后提供医嘱单复印件，住院发票，医保IC卡，结婚证、准生证、出生证原件复印件到医保中心办理报销手续。将《转外生育审批表》送晋江医保中心主任批准后交医务科备案，并领取《生育报销注意事项》。参保人员到转入地生育，生育费用由参保人员先垫付。出院后，参保人员或家属按《生育报销注意事项》要求提供的手续到晋江医保中心办理报销手续。