浅谈如何加强企业成本核算管理
浅谈企业成本控制管理
94大众商务经济进入新常态后，企业所面临的市场竞争日益严峻，尤其是新冠肺炎疫情的发生进一步加剧了企业的经营风险。
因此，为提升经营管理水平，增加经济利润，企业必须要强化成本控制管理工作。
通过加强成本控制，减少不必要的费用支出，节省资源，加大利润空间。
一、加强成本核算，树立精细化管理意识成本核算是成本管理的关键环节，基于日益复杂的市场环境，企业经济业务活动越来越复杂，因此，需要企业在成本核算中树立精细化管理意识。
例如，企业财务人员要做好对成本数据的核算工作，做好数字清单统计工作，对于超支或者异常的数据进行红色标识，在月度总结中由相关部门人员对超支的费用进行详细解释并提供依据。
另外，为了增强企业工作人员的精细化管理意识，企业还要加强宣传教育，让企业工作人员树立节约意识。
以企业办公材料为例，对于非正式会议，工作人员可以正反打印，节约办公经费的支出，达到企业成本最小化支出的目的。
二、成本管理应做到事前预防、事中监督、事后控制对成本进行事前预防就是要控制采购成本。
当今的市场竞争中，影响企业竞争力的因素较多，其中成本因素是关键。
在信息化时代环境下，企业传统的依赖于产品质量的竞争优势越来越弱化，而通过降低成本支出成为企业内在提升的关键手段，所以企业管理者要转变意识，合理运用现代企业管理模式迎接各方挑战，事前预防包括成本预测、成本决策、成本计划。
事中监督就是在产品成本形成过程中对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督，严格把控每一个环节，以保证目标成本实现的日常管理活动，包括成本控制和成本核算。
事后控制是对已经发生的成本费用进行分析与考核，是及时总结经验与改进企业成本管理缺陷的重要手段。
目前，企业在事后控制上必须要从优化成本控制绩效考核为切入点，在考核指标设置上，除了采取传统的成本评价模式之外，还要突出效益指标，突出对成本管理的长期效益。
三、让成本管理做到全员实施、全面管控成本控制需要企业所有部门、所有人员的参与，为了更好地做到全员实施，全面管控的目的，需要从以下两个方面着手：第一，要加强队伍建设，提高企业财务工作者的专业能力。
成本核算制度调整
成本核算制度调整
随着企业的经营不断发展，原有的成本核算制度可能会遇到许
多困难和问题，需要进行相应的调整。
下面列举了一些调整成本核
算制度的原则和方法。
1. 及时调整
成本核算制度应该在企业运营发生重大变化时进行及时调整。
例如，企业扩大生产规模、结构调整、生产成本变动等情况。
2. 精细核算
要将成本核算细化到每个生产、加工环节，使得成本更加精准。
3. 统一规范
要围绕企业的核心业务和经营形式，制订相应的核算规范和核
算要求，不同业务不同类型的成本核算要有针对性。
4. 引入新技术
成本核算也要随着企业管理信息化水平的提高不断引进新技术，比如ERP，可以实现真正的全面细致的成本核算。
5. 管理人员素质
企业成本核算涉及到财务、生产等多个方面，需要有高素质的
专业人才进行管理。
6. 内部考核
成本核算不是一次性的工作，要时常进行内部考核，发现问题
及时进行调整，从而保证成本核算制度的健康稳定性。
成本核算制度调整，不仅可以更精准地反映企业的经营状况，
还可以为企业管理决策提供准确、可靠的数据。
企业需要因材施教、因地制宜制定相应的成本核算制度调整方案，以期能够更好地适应
市场的需求和企业的实际情况。
浅谈企业成本精细化管理
浅谈企业成本精细化管理一、成本精细化管理的含义成本精细化管理是指企业为了降低生产成本、提高经济效益而进行的管理活动。
其核心思想就是通过对成本的详细分析和精细管理，实现生产过程中每一个细微环节的合理使用和节约成本。
这种管理方式要求企业从生产、采购、库存、销售等多个环节入手，精密计算和统筹协调，以实现成本的最小化和效益的最大化。
成本精细化管理主要包括以下几个方面：1. 成本控制：通过严格执行成本控制措施，降低不必要的开支，提高生产效率，降低生产成本。
2. 资金利用效率：合理配置资金资源，避免盲目投入导致资金闲置或者资金困难。
3. 生产过程管理：从产品设计、研发、原材料采购、生产流程、库存管理等多个环节入手，进行全方位的精细化管理。
4. 成本核算：加强成本核算和成本分析工作，及时掌握成本变化情况，为决策提供准确数据支持。
5. 质量控制：提高产品质量，减少不合格品的产生，降低质量成本。
6. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高员工的绩效和效率。
1. 降低生产成本：通过对生产、采购等环节的精细化管理，减少资源浪费，提高生产效率，降低生产成本。
2. 提高产品质量：精细化管理可以帮助企业及时发现质量问题，并及时解决，提高产品质量，减少不良品率。
3. 增加市场竞争力：提高产品质量和降低成本，可以提高产品的竞争力，满足客户需求，占领市场份额。
4. 提高企业效益：通过成本精细化管理，企业能够实现成本的低化和效益的最大化，提高企业的盈利能力。
5. 提高员工积极性：合理而有效的成本精细化管理可以激发员工的积极性，提高生产效率和工作积极性。
6. 促进企业可持续发展：成本精细化管理可以帮助企业提高资源利用效率和节约成本，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
1. 建立科学的成本核算体系建立科学的成本核算体系是成本精细化管理的基础。
企业要对各个成本成本加强核算，分析成本的构成和变动情况，找出成本的来源和提高空间，提供数据支持为成本控制和降低成本。
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文在当今全球化、经济快速发展的时代，市场进入了微利时代，企业要在激烈的市场竞争中立足，控制成本是必须的。
然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。
本文从我国的企业成本管理现状、存在的问题及对策三方面来做浅显论述。
企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。
加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。
一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。
很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。
以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
这样的做法可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。
成本管理应该从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，但也应该认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。
2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。
但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。
从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。
但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。
浅谈技术服务类企业如何做好成本核算及控制
I NVESTMENT ANDFINANCING投资理财浅谈技术服务类企业如何做好成本核算及控制江苏环保产业技术研究院股份公司江雪枫摘要：对于技术服务类企业而言，成本管理的目的简单来说就是控制降低成本、旨在实现利润最大化，最终达到提升企业效益、增强企业核心竞争力。
目前，在激烈的市场经济竞争环境之下，技术服务类企业需要做好成本核算及控制工作，才能够获得持续稳健发展。
关键词：技术服务类企业成本核算成本控制对于任何一个企业，在其生产经营活动中都会出现不同形式上的成本失控，导致浪费，从而提高经营成本，降低整体利润率，导致经营风险。
成本核算及控制的目的就是为了结合企业自身特点，制定出相应的制度与标准，对资源消耗和资金支出进行分类，衡量资产和收益，优化成本决策，做到成本支出有计划列支，提高企业整体运营效率。
成本核算及控制是企业降低成本的关键环节，也是技术服务类企业实现可持续发展的关键因素。
一、成本核算及控制对技术服务类企业的作用区别于生产制造类企业，技术服务类企业属于轻资产模式，成本管理侧重于发生的成本支出准确合理归集，要求核算体系高效而创新。
这就需要在经济活动开展之前，对成本进行合理的预算和计划，在经营活动开展的过程中，通过动态全面科学的核算方式，对成本预算和成本计划执行的情况进行检查，以便更加直观的反映出企业在经营活动中的成本支出情况，从而有效控制成本，提升经济效益。
如果出现了成本核算结果与预算数差异较大的情况，可以进行适当地调整，不断创新深化研究解决问题的方式，从而实现成本核算及控制的良性发展。
在技术服务类企业经营管理的过程当中，成本核算及控制的准确性能够直接影响企业成本分析、计划以及改进，为管理层决策提供有效依据和支撑，同时，对管理工作的质量和效率会造成一定影响。
因此，成本核算及控制工作，是技术服务类企业发展过程中必须要妥善处理的环节。
从短期来看，成本核算及控制能够让技术服务类企业在采购、经营、销售的过程当中获得更多经济效益和社会效益，在营业收入总量平衡的情况之下，通过成本核算及控制的方式，来降低成本、减少不必要的成本浪费，变相的提升了技术服务类企业能获取的经济利润，为企业的发展提供了保障。
浅谈加强工程项目成本核算与管理
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加 强建筑 工程施 工项 目成本核算与 管理的意义
１ ． 筹 建期 存在的问题 ： 施工项 目 在筹建期 间一般是没有产值的 。 费 用除计入 固定 资产及福利费 以外 ， 其余一般应计人长期待摊费用 ， 工程
开工后 分期摊 人成本 。
建筑工程成本是成本 的一种具体形式，是建筑企业 在生产经营过
５ ． 将 已完 工程成本 转入 工程结算 成本科 目中。 ６ ． 结转期 间费用
四、 工 程 项 目成 本 核 算 的 方 法 。
培养 ， 让成本管理工作贯 穿整个项 目， 从 投标 、 施工准备 、 施工 。 竣工 和 保修相关的各环节 、 各 部门及相关 责任人都要积极的参 与到成本管 理 工作中 ，通过建立 相应的约束 和利 益机制 ．来增强全员 的成本效益 观
分期结转 。
３ ． 收尾阶段存在 的问题 ： 正 常施工期应 对收尾 的费用予 以充分估 计， 通过预提费用计入成本 ， 这样可 以防止工程先盈后 亏 ． 也能保证工
程尾工 阶段 有足够的资金支 持。 六、 影响施 工企业成本核算与控制 的因素
在现代 成本管 理中 ． 成本 的概念有 两大 分支 ： 一是以 国家规定 的财 务会 计准则 和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本 ，称 为企业
施 的关键环节 。
成本最小 化 ， 经济效益最大 化的重要 手段 ， 组织好成 本核算 与管 理 ， 对 全面提高企业管理水平 ， 落实企业各部 门经济责任制 ， 提 高企 业经济效 益， 有 巨大的推 动作用 。
关键词 ： 建筑Ｔ程 ； 施Ｔ项 目； 成本核算 ； 管理
～
五、 工程项 目成本核算 中应注意的问题 项目 成本 的均衡性问题在工 程施工 的过程 分三个阶段 ， 人、 材、 物 的投 人也有所不同 ， 成本核算 都有其特点 ， 但 在实际工作 中 ， 往往不注
浅谈如何做好成本核算工作
浅谈如何做好成本核算工作作者：叶伟萍来源：《中国乡镇企业会计》 2012年第7期叶伟萍成本是一种投入和耗费，贯穿于企业经营活动的各个环节。
企业成本核算的对象就是企业经营活动过程中各项资源的投入和耗费。
在企业的生存发展中，成本的高低和控制的效果直接影响到企业的盈利水平，进而左右着企业的发展规模和前景，因而成本优先是提高企业综合竞争力的一个重要因素，是企业进行经营决策时首要考虑的问题。
因而成本核算是企业经营管理的一个重要组成部分已成为一种共识，然而怎样才能做好成本核算工作呢？本文将对这个问题进行探讨。
一、首先要明确成本核算的内容1.审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。
2.每月末进行费用分配，核算归集产成品单位成本，并及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。
3.进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。
负责成本的汇总、决算工作。
4.协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。
收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。
5.评估成本方案，及时改进成本核算方法。
6.保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。
二、必须要建立和健全科学、完善的企业内部与成本会计有关的规章制度这是做好成本核算工作前提。
主要包括计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和维修制度、材料收发领用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种成本管理制度等。
科学、完善的规章制度是人们行动的准绳，是实施有效成本管理的保证。
因为成本核算不是一个孤立的环节，其所需要的各项原始数据取得需要各部门的配合和支持，成本的耗费贯穿于整个企业经营活动，牵一而动全局，涉及到企业各部门的配合与制衡。
如果没有科学、完善的规章制度，那成本核算的工作将无法高效顺利开展。
然而各种规章制度的制定并非一劳永逸，其具体内容应随着生产发展、经营情况的变化、管理水平的提高等客观条件和变化，不断改进，逐步完善。
浅谈成本细化管理下的企业核算对策
浅谈成本细化管理下的企业核算对策成本细化管理是企业管理中的一个非常重要的环节，它能够有效地帮助企业控制成本、提高效率、增强竞争力。
而在进行成本细化管理的过程中，企业需要针对不同的情况采取相应的核算对策，以保证成本细化管理的顺利进行。
本文将围绕成本细化管理下的企业核算对策展开论述。
我们来看一下成本细化管理的概念。
成本细化管理是指将企业成本按各项活动和费用进行细化，找出每一项活动和费用的成本构成和费用变化的规律，并通过分析，找出各项费用和成本变化的原因，从而为企业决策提供有力的支持。
成本细化管理的实施，可以让企业更清晰地了解自身的成本情况，有针对性地采取措施，提高资源利用率，降低不必要的浪费，实现成本的最优化配置。
成本细化管理的核心在于准确核算各项费用和成本的变化情况，企业需要根据实际情况采取相应的对策，以保证成本细化管理能够有效地实施。
下面，我们将从以下几个方面展开讨论成本细化管理下的企业核算对策。
一、精细核算成本在进行成本细化管理时，企业需对各项成本进行精细核算，确保每一项费用的来源和用途都得到清晰的记录和分析。
精细核算成本可以让企业更加清晰地了解各项费用的构成和变化规律，有针对性地采取措施，提高费用的使用效率。
对于生产企业来说，精细核算成本意味着要对生产过程中的各项成本进行全面的跟踪和统计，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
只有通过对这些成本的精细核算，企业才能找出成本的来源和变化规律，有针对性地进行成本控制，降低生产成本，提高产品的竞争力。
精细核算成本是成本细化管理的基础，只有通过精细核算成本，企业才能有效地进行成本控制和管理。
企业需要加强对各项成本的精细核算，确保成本数据的准确和完整。
二、有效管理成本在进行成本细化管理时，企业需要通过管理手段对各项成本进行有效的控制和管理，确保成本的合理使用和最大化的价值实现。
企业需要建立完善的成本管理制度和流程，规范各项成本的申报和审批流程，确保成本的合理性和合法性。
浅谈企业成本管理
浅谈企业成本管理1. 概述企业成本管理是企业运营中一项关键的管理工作，通过合理的成本管理，可以提升企业的竞争力和盈利能力。
本文将从以下几个方面对企业成本管理进行探讨：成本管理的定义、成本管理的重要性、成本管理的基本原则和方法。
2. 成本管理的定义成本管理是企业对生产和经营过程中发生的各种费用进行有效的控制和分析，以确保企业的经济效益最大化。
它包括成本的计划、控制、分析和决策等方面的工作。
3. 成本管理的重要性成本管理在企业经营中起着至关重要的作用，下面列举了几个重要性：3.1 提高企业的竞争力通过对成本进行有效的管理，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力。
例如，通过优化生产流程、降低原材料采购成本等方式，可以降低产品的售价，从而提高产品在市场上的竞争力。
3.2 实现企业的盈利目标成本是企业盈利的重要组成部分，只有通过合理的成本管理，企业才能实现盈利目标。
合理的成本控制和分析可以帮助企业降低不必要的开支，提高资金利用效率，从而实现盈利最大化。
3.3 支持管理决策成本信息对管理决策具有重要的支持作用。
通过对成本的计划、控制和分析，企业可以及时了解生产经营状况，为管理层提供决策所需的成本数据。
例如，在产品定价决策中，成本管理可以提供基于成本的最低可接受售价，帮助企业确定合理的销售策略。
4. 成本管理的基本原则成本管理的基本原则是指在进行成本管理过程中应遵循的准则和规范。
下面介绍几个常见的成本管理原则：4.1 精确核算精确核算是成本管理的基础，通过对各项费用进行准确的核算，可以确保成本信息的准确性。
在精确核算中，要注重对成本进行分类和分配，避免混淆不同成本项目之间的关系，以便于后续的成本控制和分析。
4.2 弹性成本控制弹性成本控制是指在不同经济环境下，根据市场需求和成本变化，灵活地调整成本控制措施。
例如，在经济不景气的时候，企业可以通过缩减不必要的开支和费用，实现成本的快速降低，以保证企业的生存和发展。
浅谈企业生产成本核算的问题及对策
企 业生 产 成 本核 算 中存 在 如 此 多的 问题 ， 成 本 的核 算 又在 企 业 的经 而 营 中 占据 如 此重 要 的位 置 ， 以 必须 采取 相 关 的成 本核 算 改进 措施 ， 保 所 以确 成 本核 算 与企 业 的 经济 发展 相 适应 。 （ ） 定 规 范 的成 本 核 算 准 则 一 制 该 准则 要 依据 相 关 的财 务 及 会计 方 面 的法 律 进行 制 定 。 首先 要 明确 其 制定 目的 ； 次 ， 当严 格 划 清其 适 用 的 范 围 ， 简洁 易 懂 的语 言 解释 准则 其 应 用 中所涉猎 的含义 性 内容 ； 另外 ， 清晰 完整地 阐述成 本 核算 的具体 方 式方 法 ， 要 并重 点 说 明生 产 成本 的构 成 内容 、 本 的归 集 、 成 分配 方 法 。 有如 此 ， 业 只 企 在 进 行 生产 成 本 的核 算 过 程 中 才能 有 章 可循 、 据 可依 。 有 （ ） 新 企 业 的 内 部 经 营 环 境 二 革
入 现场 等 方 式 ， 核 算切 人 到 每个 工作 具 体环 节 ， 将 避免 财 务 与生 产 的 脱节 ， 合理 分 配 成 本 ， 断反 馈 ， 不 逐个 项 目核算 盈 亏 ； 应用 本 量 一 分 析 ； 利 由成 本
本所占比重却 日 益提高， 但多数企业在成本的核算上依然停滞于 以制造生产 为耗资中心的传统阶段 ， 因而其成本核算所提供的成本信息并不准确、 真实。 重物质 ， 轻人力 。 在知识经济时代 中， 知识资本在企业资本 中的比重 日益扩大， 所以人力资源 自然也将成为决定整个企业甚至是社会经济发展中 最 重要 的资源 。 我 国多数 企业 的 生产成 本核 算是 将物 质 资料作 为 主要核 算 但 对象 的， 力资 源 并没有 纳 入 其生 产成 本之 列 ， 直 接导 致 会计 信 息机 构所 人 这 提供 的一 切信 息 都 是 不充 分 、 全 面 的 。 不 重 内部 成本 ， 环境 成 本 。 足 于 经济 学 的 角度 来 看 ， 轻 立 成本 是 由 自然 资 源成 本 、 动 消耗 以 及物 化劳 动 消耗 三部 分 共 同构 成 ， 活劳 成本 的补 偿只 有
浅谈成本会计在企业管理中的重要性
浅谈成本会计在企业管理中的重要性
成本会计是指通过对企业生产、流通和管理过程中的成本进行核算、分析和控制，以优化资源配置和提高企业效益的管理方法。
在企业管理中，成本会计具有以下重要性：
1. 为企业决策提供依据：成本会计可以为企业提供完整、准确的成本信息，为企业管理决策提供依据。
例如，企业可以通过分析产品成本，确定产品售价，以最大化利润。
2. 帮助企业控制成本：成本会计不仅可以确定成本，还可以对成本进行分析，找出成本高的原因，以及采取措施降低成本。
通过成本控制，企业可以提高生产效率，减少浪费，提高盈利。
3. 改善企业经营状况：成本会计可以帮助企业更好地了解自己的经营状况，并及时采取措施进行调整和改善。
例如，企业通过对成本的管理，可以更好地控制产品价格，对市场的需求做出迅速反应，提高产品的竞争力和市场占有率。
4. 为财务管理提供依据：成本会计可以为企业的财务管理提供依据，例如企业可以利用成本分析，确定利润成分，及时调整营收和成本的比例，保证企业的财务状况稳定。
总之，成本会计对于企业管理具有至关重要的作用。
通过成本会计，企业可以更好地掌握经营状况，优化资源配置，提高效益，增强市场竞争力。
浅谈财务成本控制存在的问题及对策
浅谈财务成本控制存在的问题及对策财务成本控制一直是企业经营管理中极为重要的一环，对企业财务状况、盈利能力和竞争力都有着重要的影响。
财务成本控制存在着许多问题，在实际操作中经常会遇到一些挑战和困难。
本文将浅谈财务成本控制存在的问题及对策，希望能够为相关企业提供一些参考和帮助。
一、财务成本控制存在的问题1. 成本管理与核算不足在很多企业中，财务成本控制工作通常是被动的，主要以核算成本为主，对成本的管理工作则相对薄弱。
很多企业对成本的核算工作力度不够，只注重最终成本的计算，却忽视了成本的实时监控和分析。
2. 成本控制意识不足在一些企业中，员工对于成本控制缺乏足够的认识和意识，导致在日常生产经营活动中存在着大量的资源浪费和成本增加。
员工普遍认为成本控制是管理层的责任，而忽视了自身在成本控制中的作用和责任。
3. 数据不准确在财务成本控制中，数据的准确性是至关重要的。
一些企业存在着数据不准确的问题，可能是由于信息系统的问题，也可能是由于内部人为操作的瑕疵。
这使得企业在进行财务成本控制时难以准确把握实际情况，影响了成本控制的有效性。
4. 缺乏科学的成本控制手段在实际操作中，一些企业在进行成本控制时缺乏科学的方法和手段，过分依赖经验和主管的主观判断，导致了成本控制的盲目性和不确定性。
这样的做法可能会导致企业在成本控制过程中出现偏差和失误，影响了企业的经营效益。
5. 成本控制与质量管理的矛盾在一些企业中，成本控制与质量管理之间存在着一定的矛盾，成本控制往往被质量管理所牺牲。
企业可能会为了降低成本而降低产品质量，这会对企业的长期发展产生负面影响。
二、对策建议1. 加强成本管理与核算企业在进行财务成本控制时应加强成本管理与核算工作，建立完善的成本核算制度，实现成本的准确、全面、及时的核算。
通过加强成本管理与核算，可以更好地掌握企业的成本情况，为成本控制提供准确的数据和依据。
2. 增强成本控制意识企业需要加强员工对成本控制的意识和认识，建立成本控制的理念，让每个员工都意识到成本控制是每个人的责任。
浅谈成本管理在企业中的重要性
浅谈成本管理在企业中的重要性
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想生存和发展，就必须注重成本管理。
成本管理是指企业对生产经营过程中所产生的各项成本进行计划、控制、核算和分析的过程。
通过科学的成本管理，企业可以更加有效地控制成本，提高企业的盈利能力，增强竞争力。
本文将针对成本管理在企业中的重要性进行浅谈。
一、成本管理可以帮助企业降低成本
二、成本管理可以改善企业的经营效益
成本管理可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，改善企业的经营效益。
通过成本管理，可以对生产和经营中的成本进行科学的控制和分析，从而提高企业的经营效益，降低企业的生产成本，提高企业的销售收入。
成本管理可以帮助企业创造更多的附加值，提高企业的经营效益，增强企业的盈利力。
在市场竞争激烈的环境中，企业要想生存和发展，就必须提升自身的竞争力。
成本管理可以帮助企业降低产品的生产成本，提高产品的质量，提高产品的附加值，从而提升企业的竞争力。
通过成本管理，企业可以提高产品的市场竞争力，增强企业的市场地位，提高企业的盈利能力。
四、成本管理可以优化企业的财务结构
五、成本管理可以提高企业的创新能力
六、结语
在当今竞争激烈的市场环境中，成本管理对于企业的重要性不言而喻。
通过科学的成本管理，可以帮助企业降低生产成本，提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力，优化企业的财务结构，提高企业的创新能力。
企业必须充分重视成本管理，加强成本管理工作，提高成本管理的水平，从而为企业的可持续发展提供保障。
希望企业能够更加注重成本管理，提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
浅谈企业会计成本核算的问题及对策
展迅速 ， 已成 为我 国经济发展的主要组成部分 ， 于扩 对 大国家就业 ， 促进 国家的经济发展意义重大 。但是 在当 前发展 中 ，中小企业会计 成本核算方法变更 随意性较
一
虹
所形成的资金收入在其 时间 、 金额上具有极大 的不确定
性， 因此勘 察设计企业 在项 目承包 或服务完 成后 ， 能否 及时 、 完整 的 回收其应 得的资金 ， 构成 了该类 企业财务 风险的主要来源 ， 即资金 回收风险。 与此 同时 ， 由于勘察设 计企业迫 于市场压力 ， 为扩 充 市场而 常采用赊销政策 ， 该政策无疑会增加企业 自身 的销售数 据和理论利润 ， 但无法真正实现企业现金流量
大 ，中小企业会计成本核 算呈 现出的是 比较混乱 的状 态， 主要表现如下 ： 第一 ， 会计处理方法随意变更。中小企业为了追求 企业利润的最大化 ， 在一个会计年度 内经常会随意变更 会计 的处理方法 ，如依 照实际成本法进行原材料 的购 进， 但是在月末盘存 的表格 中变更 会计处理方法 ， 造成 期末库存账实不符 ， 减少企业 当期利润 ， 进行企业应缴
简单 ， 产出较多的企业产品成本较高 。
因此环保的发展是我国的经济发展方向 ， 而企业也应将
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会计监督
浅谈勘 察设计企 业 的财
韩
金融危机 以来 ，全球实体经济遭受 了极大 的冲击 ， 其市场竞争更 为透 明化 ， 为激烈 ， 更 为此各企业 从 自身
人手纷 纷加强 了对风险的防范与控制 ， 以期可在此环境 中获得先机 。 通信勘察设计企业作为通信建设领域重要 的技术支撑服务单位 ， 其业 务范围较广 、 行业跨度较大 ， 因此对其实施财务风险控 制有着极其重要 的意义 。 勘察设计企业财务风险的表现及成 因
浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文
浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文一、引言成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等管理行为的总称。
建筑企业在施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，涉及的面很广，各式各样的管理关系复杂。
其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务，建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。
二、建筑经济成本管理的重要性(一)成本管理能反映出建筑施工企业的施工质(二)成本是制定产品价格的主要依据企业想要制定出合理的产品价格，使产品价格不仅符合企业本身的发展需要，而且符合市场的规律。
就应该对其成本进行科学合理的核算，因为成本是其制定价格的依据，只有有效的成本核算才能为价格的制定提供可靠的决策基础。
(三)成本管理是参与市场竞争的手段市场经济就是让市场发挥其自身的规律、发挥价格机制的作用，这其中最重要的就是成本与价格的决定问题，某种程度上也是产品成本的竞争问题。
谁能控制成本问题，谁就能抢占市场的制高点，所以只有对成本进行有效的控制，才有可能在竞争中获得优势。
(四)成本是决策的依据企业计算盈利与利润指标，进行企业的短期与长期的管理决策和经济决策最重要的依据就是成本数据，因为成本的高低直接决定着企业每一笔投资的回报率。
所以成本管理对企业经营决策有着重要的影响。
三、建筑企业经济成本管理中存在的问题(一)成本管理观念僵化，缺乏动态性目前，有超过一半的建筑企业把经济成本管理的重点放在了项目成本的管理上，对企业的供应链整体工作的动态管理缺乏足够的重视，对材料供应过程的成本往往忽略不计，这样就虚减了成本，给企业的决策者进行决策提供了不真实的信息，影响决策的有效性。
(二)组织管理部门不够完善对任何企业来说，管理部门之间的沟通是非常重要的，如果出现铁路警察――各管一段那样的情况管理部门的效率将是低效的。
很多建筑企业都没有建立一个能够独立承担成本管理的部门，各个核算部门也都是本着做好本职工作的理念来工作，没有在各个部门之间建立有效的沟通渠道，使得成本管理没有形成环环相扣的整体体系。
浅谈施工企业项目成本核算管理
战 略发展 的要 求 。 二 、 前 施 工 企 业 项 目成 本 核 算 管 理 的 现 状 当 近 年 来 ， 着 施 工 行 业 日趋 激 烈 的 市 场 竞 争 ， 本 核 算 管 理 随 成 已成 为 施 工 企 业 管 理 的 重 中 之 重 。 由 于 种 种 原 因 ， 工 企 业 在 项 施
同 时 这 些 问 题 也 制 约 着 施 工 企 业 的 稳 定 、 康 的 发 展 ， 施 工 企 健 是
随 着市场 经济 的 Ｅ益 繁荣 和建筑施 工行 业 的不断发 展 ， 筑 ｌ 建 施 工市 场环 境 的竞争 也越 来越 激烈 ，如何 提 高工 程项 目施 工 质
量 ，控 制 项 目成 本 费 用 就 成 为 施 工 企 业 获 取 竞 争 优 势 的 突 破 口。
看 ， 于 劳 动 消 耗 统 计 、 工 机 械 利 用 情 况 统 计 、 料 消 耗 统 计 和 对 施 资 动 力 消 耗 统 计 等 方 面 的 数 据 不 准 确 全 面 。大 多 数 施 工 企 业 成 本 核
高企业 综合 竞争力 的重要 手段 ， 我 国施 工企 业 的生存发 展具 有 对
ＦＮ Ｎ Ｉ Ａ ＣＥ ＆ Ｅ ＣＯＮ ＯＭＹ
金 融 经 济
装 谈 施 工 企 业 项 目成本 核 篡管 理
口 张彩 花
摘 要 ： 着建 筑施 工行 业竞 争 的 日益 激烈 ， 本核 算 管理 对 随 成
施 工 企 业 生 存 发 展 的 重 要 作 用 日益 凸 显 。 文 主 要 阐 述 了施 工 企 本
极其 重要 的现实意 义。
首先， 加强项 目成 本核算 是施 工企业 满 足外部 环境 的客观需 要 。施 工企业 的外部 经营 环境是 由政 策法规 环境 、 技术环 境 和市 场环境 等有 机组成 。多年来 ， 国建筑施 工行 业经 历 了从 项 目法 我 人责任 制 、 标投标制 到建 设监理 制 。项 目法 人责任 制 明确 了项 招
浅谈国有企业精细化成本管理
浅谈国有企业精细化成本管理
国有企业作为国家财产的代表，其经营管理直接关系到国家经济发展和社会稳定。
精
细化成本管理是国有企业管理的重要内容之一。
本文从成本管理的概念、意义、目标、方
法等方面，探讨国有企业精细化成本管理的重要性。
成本管理是指企业通过对经营活动中所发生的各项费用进行核算、分析、监控和控制，以实现成本最小化的一种管理活动。
国有企业精细化成本管理的核心在于提高成本管理水平，减少资源浪费，提高经济效益。
国有企业精细化成本管理的意义在于满足经济发展需要。
成本是企业生产经营活动所
需的资源投入，精细化成本管理可以帮助企业在资源有限的情况下，实现最优配置和最大
化利用，提高资源利用效率，推动经济发展。
国有企业精细化成本管理的目标在于降低成本，提高利润。
精细化成本管理可以通过
对各个环节的成本进行分析和控制，找出成本高的环节和原因，采取措施降低成本，提高
利润率，增强企业的竞争力。
国有企业精细化成本管理的方法主要包括预算管理、标准成本管理、绩效评价等。
预
算管理可以对部门和项目进行成本控制，避免成本超支和资源浪费。
标准成本管理可以通
过制定合理的成本标准，对实际成本进行比较和评价，找出成本异常和潜在问题。
绩效评
价可以通过对各个环节的成本和绩效进行考核，激励员工积极参与节约成本活动。
国有企业精细化成本管理对于提高企业竞争力、推动经济发展具有重要意义。
国有企
业应该借鉴国内外企业的成功经验，加强成本管理的理论研究和实践探索，不断提高成本
管理水平，为实现自身可持续发展和国家经济建设做出积极贡献。
浅谈煤矿企业强化成本管理的必要性
浅谈煤矿企业强化成本管理的必要性煤矿企业作为我国能源工业的重要组成部分，其经营管理的效率和成本控制的能力直接关系到煤炭资源的可持续利用和企业的经济效益。
在当前经济形势下，煤炭行业面临诸多挑战，强化成本管理成为提高企业竞争力、实现可持续发展的重要途径。
强化成本管理有助于提高资源利用效率。
煤矿企业存在着以“人、料、机、法、环”为核心的成本要素，成本的控制和管理是提高资源利用率的基础。
通过加强成本管理，可以及时掌握资源的使用情况，明确各项成本的构成和变动情况，为资源的科学配置和合理利用提供依据。
成本管理的有效实施还能够提高生产过程中的能源利用效率，减少物料和能源的浪费，推动煤炭行业向绿色、低碳、高效的方向发展。
强化成本管理有助于提高企业经济效益。
煤矿企业正面临着降本增效的压力，通过成本管理，可以减少经营成本，提高人员和物资的利用效率，降低生产和经营成本。
合理设置成本核算、优化资源配置、提高生产流程效率，都能够降低企业的经营风险，增强其竞争力，实现企业的可持续发展。
成本管理还能够提高企业的产品质量，满足市场需求，提升企业的竞争力，实现良性循环。
强化成本管理有助于优化固有资源配置。
煤矿企业长期以来在成本管理方面存在着一些问题，如不合理的人员编制、低效的设备配置、缺乏成本意识等。
通过加强成本管理，可以明确各项成本占比，以及其对企业产能和效益的影响，有针对性地进行资源优化配置。
通过合理调整人员结构、提高设备利用率、降低生产费用，不仅可以达到节约开支的目的，还可以实现资源的最大利用价值，提升煤炭企业的综合竞争力。
强化成本管理有助于规范企业运行秩序。
煤矿企业的成本管理直接关系到其发展的可持续性和合法合规性。
通过加强成本管理，可以规范企业内部的财务核算和各项经营活动，防止资源的浪费和滥用，提高企业的透明度和公信力。
成本管理的完善还可以加强对各项成本要素的监控和控制，减少偷漏税等违规行为的发生，对于维护行业良好的市场环境和竞争秩序具有重要意义。
浅谈工业会计提升企业财务管理的相关策略
浅谈工业会计提升企业财务管理的相关策略工业会计是指在工业企业中负责财务管理的会计人员。
工业会计的工作内容主要包括编制财务报表、核算成本、进行财务分析等。
而工业企业的财务管理对企业的发展至关重要，提升工业企业财务管理的效果是每个工业会计人员应该关注的问题。
本文将从以下四个方面探讨如何提升工业企业财务管理的相关策略。
一、加强成本控制成本是工业企业经营的核心。
只有控制好成本，企业才能保持竞争优势和良好的经营状况。
工业会计人员应当加强对成本的监控和控制，避免浪费和不必要的支出。
应建立科学合理的成本核算体系。
工业企业的成本核算一般包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料和人工等；间接成本是指与产品间接相关的成本，如管理费用和销售费用等。
建立科学合理的成本核算体系可以帮助企业更准确地计算成本，更好地掌握成本状况。
应加强对成本的监控和分析。
通过建立成本预算和成本控制制度，对成本进行动态监控，及时发现和解决成本异常波动的问题。
通过成本分析，对成本结构和成本构成进行深入剖析，找出成本高的原因和改进方向，进而减少成本，提高企业的竞争力。
应加强成本管理的信息化建设。
通过引入财务管理信息系统，实现对成本的全面掌控和实时监测。
财务管理信息系统可以帮助工业会计人员更方便地进行成本核算和成本分析，提高工作效率和质量。
二、加强财务分析财务分析是工业企业财务管理的重要手段。
通过对财务数据的分析，可以更好地了解企业的经营状况和盈利能力，为企业的决策提供依据。
应加强对财务比率的计算和分析。
财务比率是衡量企业经营状况的重要指标，包括偿债能力、盈利能力和运营能力等方面。
工业会计人员应准确计算各项财务比率，并进行比较和分析，找出问题和改进方向。
应加强对财务报表的分析。
财务报表是企业财务状况的反映，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
工业会计人员应通过对财务报表的分析，了解企业的财务状况和运营情况，提出建设性意见和改进方案。
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浅谈如何加强企业成本核算管理
随着经济的快速发展，企业在经济的带动下各方面都有了较大的增长。
在企业快速发展同时，成本核算管理作为企业经营管理的重要工作对企业的发展具有十分重要的意义。
当前经济全球化的迅速发展，企业为了生存和发展的需要处于激烈的市场竞争当中，为了在竞争中发展和壮大，企业除了要有科学的管理方法外，还要加强成本核算的管理，这样企业才能在市场中立足。
本文从成本核算和管理的含义入手，进而阐述了企业成本核算与管理中存在的诸多问题，并针对这些问题提出了具体解决的措施。
标签：成本核算；管理；问题；对策
1 成本核算与管理概述
成本核算是对成本计划的执行结果，也是成本控制结果的事后反映，还可以为制定产品价格提供依据。
计算成本应遵循的原则一般包括：合法性原则、可靠性原则、相关性原则、分期核算原则、权责发生制原则、实际成本计价原则、重要性原则、一致性原则。
成本管理，是指企业在生产经营过程中的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核职能。
2 企业成本核算与管理中存在的问题分析
2.1 企业在成本管理上存在的不足
2.1.1 管理层的成本管理意识淡薄
大多数企业的管理层都把成本核算归结为企业财务部门的工作，与其他部門没关，所以在工作中对成本核算没有明确的意识，致使全体员工也没有形成对成本核算积极参与的意识，但成本核算是由成本预算、成本控制、成本分析等多个环节综合在一起的结果，所以成本核算是企业从上到下的工作，而不是财务部门的单一核算过程。
2.1.2 成本分析没有得到应有的重视
成本分析是对企业的成本核算及其他有资料结合起来，对其变动情况进行研究，从而分析出成本升降的原因，进而找出降低成本的途径。
但大多数企业没有意识到成本分析的重要性，更没有把成本分析应用于企业的管理当中来，所以企业的生产成本一直居高不下，没有一个很好的调控手段，企业的经济效益也无法达到理想的目标。
2.1.3 错误的将成本核算作为重要调节手段
企业的成本核算与成本管理对企业的发展具有十分重要的意义，是企业经营和决策的重要依据，但不少企业把成本核算和成本管理用于逃避企业税收控制上，利用企业成本核算来调控企业的成本和利润，从而把税负控制在自己认为的理想水平上，这种做法不仅违反了税收的法律，还使企业的成本核算和成本管理失去了意义，更为企业的可持续性发展埋下了隐患。
2.2 企业成本核算中存在的问题
2.2.1 成本核算方法不够科学
每个企业都有自己的成本核算方法，因为成本核算方法要依据自己企业的特点来制订，如果盲目的抄袭其他企业的核算方法，不仅达不到成本核算的目的，也会为企业带来隐患。
同时企业的成本核算在不同阶段、不同条件下要灵活运用，几种方法综合运用可能要强于单一方法的运用效果，但这也要针对企业经营的特点和管理的现状来应对，只有灵活的运用企业的成本核算方法才能真正体现企业成本核算的目的。
2.2.2 成本费用的归集对象分类不恰当
企业在生产经营过程中，成本费用是时刻发生的行为，在企业成本核算当中，要对成本费用进行不同的分类，虽然有规定的分类标准，但企业是在不断发展进步当中的，所以对企业成本费用的分类也不能一成不变，要针对企业的不同情况而进行改变，从而更企业企业成本核算的需要。
2.2.3 费用的分配方法不够合理
企业的生产过程中需要耗费大量的费用，这些费用的耗费需要进行合理的分配，不可能随机的进行分配，需要针对每个成本计算对象来进行分配这些费用。
3 完善企业成本管理的措施
3.1 强化成本意识，实行全员成本管理
3.1.1 成本意识是推动成本管理的前提，要想有效地控制成本，无论是企业主管、生产职工或财务负责人，还是全体员工，都应树立成本意识，无论成本核算、成本控制、成本管理还是成本降低都不是某一个人或某一个部门的事情，而是整个企业甚至是整个集团的事情，这就要求企业管理层带领全体员工、所有部门树立成本意识，实行全员成本管理。
3.1.2 加大成本分析力度，保证成本信息质量，建立科学有效的成本管理机制
随着计算机技术的广泛应用，企业将其应用到自己的成本核算当中，为成本核算中的信息处理提供了科学、高效的工具，计算机技术的应用，在很大程度上为企业提供了更为科学、严谨的成本分析方法，同时也为企业在降低成本、提高效益上奠定了坚实的基础。
3.1.3 对成本核算及结果进行正确的应用
成本核算与成本管理是企业众多管理中的一个环节，是促进企业正常生产的一种措施，是提高企业管理程度的一种手段。
而绝不是人为调节成本、调节利润、控制税负的万金油，因为调节成本可在短期内侥幸节省税负，但其后果不仅仅是违反税收法规、为企业的长久发展埋下严重隐患，还可能会因为成本不实而制定出错误的销售价格、销售策略或发展策略，推迟甚至是阻止了企业的发展，实在是得不偿失。
3.2 加强企业成本核算的措施
3.2.1 选择合适的成本核算方法
企业在成本核算方法的选择上应从实际出发，选择适合自身条件的核算方法，在选择时不要局限于只选择某一种方法，可以考虑几种方法的结合，这样会更适用公司管理的需要，更具有可操作性，也更能体现成本核算的作用和意义。
3.2.2 对成本费用的归集对象进行适当变通
企业在选择了适当的成本核算方法后，继而应该将成本费用的归集对象进行分析整理，根据不同的归集对象的具体情况，将成本归集对象进行适当变通；同时还应根据企业、产品的发展阶段，根据管理的要求进行适时的变通。
3.2.3 对生产费用进行适当的分配
在费用的分配上要先根据企业的实际情况对各种费用进行分类，对不同的费用要采用不同的分配方法和分配标准，不能不加区别的将所有的费用只采用同一种分配方法和分配标准进行分配。
4 结语
随着经济全球化的进行，企业在面临机遇的同时还面临着严峻的考验。
在这种情况下企业要想取得稳定的发展，就需要以精确的成本核算数据为依托，真实的了解企业的经营现状，从而做出科学的决策，这样企业才能在激烈的市场竞争中取得自己的一席之地。
参考文献
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[3]周维新.高层住宅工程清水混凝土墙体大模板的设计及应用[J].科技风，2010，（10）.。