内部刊物策划

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公司内刊策划方案

公司内刊策划方案
本期内容
一、封面故事
本期封面故事以“追梦人”为主题，讲述公司内部一位优秀员工的奋斗故事，鼓舞全体员工不断追求梦想，实现自我价值。

二、专题报道
1. 公司最新项目进展情况
2. 部门动态：各部门最新成果展示
3. 员工风采：介绍几名优秀员工的工作和生活状态
三、员工关怀
1. 发放节日福利通知
2. 公司活动预告：即将举办的团建活动和培训计划
3. 健康攻略：介绍一些健康保健知识和相关活动信息
四、企业文化
1. 公司价值观分享：邀请公司高管分享对企业文化和价值观的理解
2. 典型案例分享：分享一些代表性的成功案例，激发员工工作热情和创新意识
五、创意角落
1. 员工原创作品展示：展示员工的文学、摄影、绘画等各类创作作品
2. 职场趣闻：分享一些职场趣事和幽默故事，缓解工作压力
六、员工心声
征集员工意见建议和心声，鼓励员工积极参与公司建设，提出宝贵建议和意见。

七、封底
展示下期预告和鼓励员工投稿创作，共同打造更精彩的内刊内容。

内刊规划方案

内刊规划方案内部刊物是企业宣传的重要方式，通过内部刊物的精心策划，能够有效地提高企业文化传播的效率。

本文将从内刊规划方案的策划、制作、发行等方面进行探讨。

策划内部刊物的策划是内刊成功的重要保证，拟定刊物策划计划需要准确把握内部刊物的定位和宗旨。

以下几点是内部刊物策划中需要考虑的内容：定位内部刊物是面向企业内部员工的，其主要受众群体是公司员工。

定位要明确，刊物风格，内容和表现形式也需要因人而异。

一些公司的刊物为调节内部关系，强调亲和感，另一些公司的刊物则注重信息传递，内容要更宣传性。

宣传宣传是内部刊物的主要宗旨之一，要想在宣传方面有所作为，有必要统筹规划，将企业活动、产品、服务等与员工生活、工作息息相关的方面进行结合，要让员工感到内部刊物的实用性。

编辑在策划阶段，需要选定内部刊物编辑人员。

编辑人员需要具备较好的编写和编辑能力，有一定的创意思维，并且能够协调企业各部门的合作。

做好的内部刊物能够赢得员工的认可和支持，维护公司良好的形象和口碑。

制作内部刊物在制作中需要注意以下问题：设计设计风格需要符合内部刊物定位和宗旨，合理设置版面，布局轻松自然，颜色和字体搭配要合理。

要保证内部刊物界面优美，易读易懂，这是提高员工阅读率的重要因素。

文字内容内部刊物中的文字内容需要准确真实，并且要简明扼要。

内容涉及到公司方方面面，需要兼顾情感宣泄和实用性，多给员工提供一些实用的知识和技能。

图片内部刊物中的图片是重要的信息展示形式之一，要求图片新颖、醒目、色彩亮丽、内容丰富。

图片在内部刊物中起到提高版面美观度和吸引读者的作用。

发行内部刊物的发行是保证内部刊物所需的物质基础。

需要注意以下几点：频率企业内部刊物的发行频率需要根据实际情况进行，以不影响工作为准则，太少会影响阅读率和信息传递率，太多会增加企业的成本。

方式内部刊物的发行方式多种多样，如纸质版、电子版和手机APP等方式。

各种方式各有优缺点，企业在选择时需要综合考虑成本、效率和传播效果等因素。

内部刊物制作策划方案

内部刊物制作策划方案
一、刊物内容策划
（一）栏目定位
本内部刊物定位为“公司文化之声—爱拼公司”，栏目内容以公司的
文化、精神、以及内部员工的个人成长展示为主，从而达到把公司文化活
跃起来、传播出去，让员工在了解公司的同时也有个人成长的机会与空间。

（二）栏目形式
本刊物栏目有：
1.公司文化：包括公司新闻、介绍、路线、成长等；
2.员工秀：以工作场面及个人发展为主，包括职业场面、能力素质、
创新思维等；
4.团队文化：以领导的正面榜样及其他人的职业道德为主，包括领导
风采、职业道德、工作经验等。

二、刊物发行
（一）刊物发行规模
本刊物的发行规模计划每期3000份，内部员工占其中的90%，其它
客户占其中的10%，以保障内部员工及客户的及时发行、了解公司文化及
员工成长。

（二）发行途径
本刊物采用多种途径发行，如通过电子邮件、邮局寄送等方式向内部员工发行，通过结合线下及线上渠道向客户发行，尤其是在重要节日为周期发行，每期发行3000份。

内部刊物组稿方案

内部刊物组稿方案
组稿方案：
1. 确定主题：首先要确定内部刊物的主题，可以选择与公司相关的行业动态、新闻报道、专业知识分享、员工故事等。

2. 策划内容：根据主题确定每期的内容，可以包括新闻报道、行业分析、公司动态、
员工采访、专家访谈、产品介绍、培训推广等。

3. 确定稿件来源：确定稿件的来源，可以是公司内部的员工，也可以是外部的专家、
顾问等。

4. 分工合作：根据内容的设定，确定稿件的分工，明确每一个参与人员的任务和责任。

5. 审稿修改：稿件完成后，进行审稿和修改，确保内容的准确性、流畅性和易读性。

6. 设计排版：在稿件完成后，进行设计和排版，确定排版风格、字体、配色等，使刊
物更加美观和专业。

7. 打印发行：完成设计和排版后，进行刊物的印刷和发行，可以选择打印版本或电子版，根据需求选择合适的发行方式。

8. 反馈和改进：发行后，收集读者的反馈和意见，进行总结和分析，根据反馈和意见
进行改进和调整。

以上是一个基本的组稿方案，根据实际情况可以进行相应的调整和改进。

企业公司内部杂志报刊策划制作方案

华雁信息2016年内部刊物制作方案（草案）为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，结合公司的实际情况，总经办、人力行政部设计创办公司2016年内部刊物，具体方案如下：一、刊物定位1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。

2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。

内部刊物的价值在于培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力。

3、公司的内部刊物是窗口，是宣传企业文化和公司重大事件的阵地。

二、目标搭建广大员工的沟通平台，树立公司正面形象，增强员工的归属感和责任感。

三、具体操作办法1.成立企业文化建设机构（1）编委会：主编：胡永军责任编辑：人力行政部、研发、市场？版面设计：许梦溦（2）编委会下辖通讯员管理组：通讯组长：（责任编辑担任）通讯员：（对报刊杂志感兴趣的员工，一个通讯员对接1-3个部门不等，进行稿件收取）2.刊物出版的具体事项1)刊物形式：折页2)刊物规格：大小：A4规格页数：双面、每期4-8页左右3)出版周期：初定为双月出版一次，在双月第二个星期内将印刷好的内容发到大家手里，同时将电子版传到公司网站。

以后根据公司的稿件情况和实际数量而定出版周期。

4)开办栏目【初定为以下栏目（每期内容根据实际情况而定）】a华雁资讯、b部门风采、c员工家园、d生活聊吧、e他山之石A华雁资讯a公司动态：公司内部发生的重大事件，或公司签约等（每期1篇新闻稿或图片新闻，由人力行政部（编辑部）供稿）b活动报道：以公司企业文化活动报道为主c新产品的研发或取得大型中标项目等内容B部门风采（团队风采、旅游或集体活动为主题）以文字和图片说明，展现各部门员工的集体风采，并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题（每期可投多张图片及少量说明文字，由各部门通讯员供稿）；C员工家园A成长感悟：由于项目的特殊性，应体现公司对出差员工的强烈关怀。

公司刊物策划方案

公司刊物策划方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了加强内部沟通、提升企业文化建设，我司决定推出一本公司刊物，旨在向员工传递公司最新动态、分享成功案例、展示员工风貌，以及提供学习和发展机会。

本文将详细介绍公司刊物策划方案。

二、目标与定位1. 目标：通过公司刊物，实现以下目标：- 加强内部沟通：提供一个平台，让员工了解公司的最新动态、政策变化和重要通知。

- 促进企业文化建设：通过刊物内容展示公司的核心价值观、文化特色，增强员工对公司的归属感和认同感。

- 分享成功案例：展示公司在各个领域的成功案例，激励员工追求卓越，促进经验共享。

- 展示员工风貌：提供一个展示员工个人成就和才艺的平台，增强员工之间的交流与合作。

- 提供学习和发展机会：刊物将包括专题文章、培训信息等，匡助员工提升自身能力和技能。

2. 定位：公司刊物将定位为一份高质量、有深度、有趣味的企业内部刊物，旨在为员工提供有价值的信息和资源。

三、内容策划1. 版面设计：- 封面设计：封面应简洁慷慨，突出公司品牌形象和主题，同时引人注目，吸引读者阅读。

- 目录设计：目录应清晰明了，方便读者快速找到所需内容。

- 版面设计：版面要美观、整洁，文字与图片的搭配要合理，注意排版的统一性和规范性。

2. 内容分类：- 公司新闻：包括公司发展动态、重要项目发展、领导讲话等。

- 行业资讯：关注行业最新动态、市场趋势、竞争对手动态等，为员工提供行业背景知识。

- 成功案例：分享公司在各个领域的成功案例，鼓励员工学习他人经验、创新思维。

- 员工风貌：介绍员工的个人成就、荣誉、才艺等，增强员工之间的了解和交流。

- 学习与发展：提供培训课程信息、学习资源推荐、职业发展指南等，匡助员工不断提升自我能力。

- 文化活动：报导公司各类文化活动、团建活动，增进员工凝结力和团队合作意识。

3. 文章撰写：- 文章要求：内容具有一定的深度和可读性，注重信息真实性和准确性，同时具备一定的趣味性，吸引读者阅读。

内刊策划方案

内刊策划方案一、背景介绍。

随着企业发展壮大，内部员工数量逐渐增加，内部沟通和交流变得尤为重要。

为了加强企业内部沟通，提高员工凝聚力和团队合作能力，公司决定推出一期内刊，以促进企业文化建设和内部交流。

二、目标。

1. 提高员工对公司发展和战略规划的了解和认同感。

2. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和凝聚力。

3. 展现公司文化和价值观，树立企业形象。

4. 提供一个展示员工风采和创意的平台。

三、内容安排。

1. 公司动态，介绍公司最新发展动态、业绩成果以及员工荣誉2. 专题报道，围绕公司重要项目、产品推介、行业趋势等进行深度报道。

3. 员工风采，展示员工工作和生活中的亮点和创意，增加员工彼此了解和认同感。

4. 文化建设，介绍公司文化、价值观、企业活动和员工福利等内容。

5. 读者互动，设置读者来稿、投稿、征集意见等栏目，增加读者参与感。

四、形式设计。

1. 封面设计，突出主题，以吸引读者眼球。

2. 版面设计，采用图文并茂的形式，以简洁明了的排版方式呈现内容。

3. 内容编辑，注重内容的质量和深度，保持信息的及时性和权4. 印刷制作，选择高品质的纸张和印刷工艺，确保内刊的质感和品质。

五、推广与宣传。

1. 内部宣传，通过公司内部通讯、会议宣传等方式，提前宣传内刊的推出，并鼓励员工积极参与。

2. 外部宣传，适当向合作伙伴、客户和行业媒体宣传内刊的推出，提升公司形象和知名度。

六、评估与改进。

1. 定期对内刊的内容和形式进行评估，听取读者反馈意见，及时调整和改进。

2. 不断完善内刊策划方案，推出更具吸引力和影响力的内刊。

企业内刊策划方案

公司内刊策划方案【篇一：公司内刊杂志创刊策划方案】对于 2013 年 **公司内刊杂志创刊策划方案的请示一．杂志创刊背景：《**大家庭》报纸创立于 1997 年，在公司不停发展的过程中发挥侧重要作用。

在公司挂牌的大背景下，公司更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远知足不了公司文化的发展需求。

而杂志相对于报纸而言，其收留量更大，极具收藏价值，便于传阅。

杂志将公司内部全部资料的整合，进一步加强了公司的凝集力，更好的记录了公司的成长历程。

将《 **大家庭》报纸改换为《 **大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《 **大家庭》将以一种崭新的形象展现在大家眼前，更能适应公司的发展需求。

二．办刊主旨：1.为公司发展服务，创新管理体制，建立品牌形象。

2.为公司职工服务，供给学习沟通、风范展现的平台。

3.为社会大众服务，建立和睦公司，供给优良服务。

三．刊物定位：1.杂志要办成内容丰富、形式新奇、大气、专业拥有文化内涵的刊物。

2.刊物定为季刊。

四．刊行范围：公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要来往客户。

五．刊物形式1、杂志（印刷版）2、设计规格： 16 开4、内页 p 数： 24p （内页 20 个版面）5、内页纸张： 10 页6、装订要求：骑码钉纸张重量157g7、设计风格：图文并茂、简洁大气、质量8、计划印数： 500 本六．版面规划及基本内容：1.刊名：《 **大家庭》2.封面：人物专刊3.封二：活动图片或优异职工照片、编委成员名单4.内一：目录（第 1 页）5.内二：卷首语 (第 2 页)6.封三：品牌和餐厅地点7.封底：餐厅美食图片8.版面安排：a.内容：①公司动向：即公司新闻，公司内部活动、会议新闻的报导。

②行业讯息：行业内部新讯息，餐饮行业资料的登载。

③各餐厅内部新闻事件的报导。

④优异职工先进事迹报导。

b.供稿单位：行政部c.版面数目： 4 版d.版面页码：第 3-6 页a.内容：主要以公司对外营销宣传活动的新闻报导为主。

企业内刊方案

企业内刊方案1. 引言企业内刊是指由企业内部自行创办、定期出版、面向全体员工发行的刊物。

它是企业与员工之间沟通的重要媒介，可以传达企业的理念、文化，增进员工之间的交流与合作。

本文将介绍一个企业内刊的方案，包括刊物定位、内容策划、编辑流程和发行方式。

2. 刊物定位企业内刊的定位是根据企业的需求和员工的期望来确定的。

在确定刊物定位时，需要考虑以下因素：•定期出版频率：刊物可以选择每月、每季度或半年度出版，根据企业的情况来确定。

•文化宣传：刊物可以用于传达企业的理念、文化，展示企业的形象和发展成果。

•员工关怀：刊物可以关注员工的需求和关心员工的生活，增进员工之间的凝聚力和归属感。

•信息传递：刊物可以用于传递重要的企业信息、政策和活动安排。

3. 内容策划刊物的内容策划需要充分考虑读者的需求和兴趣。

常见的刊物内容包括：•公司新闻：刊载公司重要新闻、发展动态、业绩表现等。

•员工专访：采访优秀员工，了解他们的工作经验和感受，激励其他员工。

•职场技能：分享一些实用的职场技巧、行业知识，帮助员工提升自己的能力。

•健康生活：关注员工的健康，提供健康饮食、运动和心理健康的建议。

•员工活动：介绍企业组织的各种员工活动，增加员工之间的交流和互动。

4. 编辑流程刊物的编辑流程包括内容策划、编写、审核和排版等环节。

下面是一个简单的编辑流程示例：•内容策划：确定每期刊物的主题和主要内容。

•编写：各相关部门根据内容策划进行稿件编写。

•审核：由专门的编辑部门对稿件进行审核，保证内容的准确性和质量。

•排版：将审核通过的稿件进行排版设计，保证刊物的美观和易读性。

•校对：进行最后的校对工作，确保文字没有错误和遗漏。

•印刷：将排版好的刊物送到印刷厂进行印刷。

5. 发行方式刊物的发行方式可以选择纸质版和电子版相结合的方式，满足不同员工的需求。

具体的发行方式包括：•纸质版：发放给每位员工，可以放置在办公室、休息区等地方供员工浏览。

•电子版：通过企业内部网站、邮件或移动应用发送给员工，方便随时浏览。

内部刊物策划

内部刊物策划在如今信息爆炸的时代，内部刊物作为一个传播企业文化、凝聚员工情感、促进团队沟通的重要工具，扮演着不可或缺的角色。

一份出色的内部刊物不仅仅是简单地堆砌文字和图片，更要具备策划的思想和创意，能够引起读者的共鸣，并达到预期的传播效果。

一、内部刊物意义内部刊物作为企业文化的重要载体，能够传达企业的理念、愿景和价值观，营造出一种凝聚力和归属感。

员工通过阅读内部刊物，更容易了解公司的发展动向和管理政策，增进对企业的认同感，为员工提供发表观点和建议的空间，促进员工之间的交流和互动。

此外，内部刊物也是一种表达员工情感的平台，可以展示员工风采，宣传员工事迹，鼓励员工创新和进步，激发团队向心力，培养企业文化，加深员工对企业文化的认知，推动企业建设和发展。

二、内部刊物策划内容1. 主题选取内部刊物的主题应当与企业的发展战略和文化理念相契合，内容应当紧密贴合企业的实际情况，通过主题内容的选择和设计，引导员工思考，激发他们的学习热情和工作激情。

2. 版面设计版面设计是内部刊物的外在形象，精美的版面设计能够吸引读者的眼球，提升阅读体验。

在版面设计方面，要注重内容的层次和视觉效果，合理运用图片、标题和排版，使整体视觉效果更加统一和美观。

3. 内容编排内部刊物的内容应包括企业新闻、员工风采、员工活动、专题报道等，要注重内容的深度和广度，力求触及员工关心的方方面面，增加阅读的兴趣和愉悦感。

三、内部刊物策划的实施1. 策划团队建设建立内部刊物策划团队，团队成员应具备专业的写作和编辑技能，能够协作顺畅，充分发挥团队的集体智慧和创造力，确保内部刊物的质量和效果。

2. 工作流程设计制定详细的工作流程和时间节点，明确每个环节的责任人和完成时限，合理分配资源和任务，确保内部刊物的顺利出版和传播。

3. 审稿与改进在内部刊物策划过程中，要加强审稿环节，确保内容的准确性和规范性，及时发现和改进问题，提高内部刊物的质量和专业水准。

四、内部刊物效果评估制定合理的评估指标和评估方法，对内部刊物的传播效果进行监测和评估，收集读者反馈意见，不断改进和完善内部刊物，提高其传播效果和辐射范围。

内部刊物制作策划方案

内部刊物策划案为弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强公司员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，最终达到文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，人事部设计公司内部刊物，方案如下：一、刊物定位、营造公司为家，家在公司的文化氛围，增强员工归属感和使命感、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁、公司的重大事记和企业文化的宣传阵地二、指导思想以先进的企业文化为指导思想，以培养员工的服务意识、企业认同、社会公德和职业道德为目的，提高公司的知名度，增强企业的凝聚力和竞争力。

三、办刊机构主办单位：主管部门：四、时间安排（一）、创刊号时间安排杂志第一期为试发行，征求各界意见和建议，加以改进后正式创刊。

、各部门前期准备：月日至月日：各部门将本部门宣传员的基本信息报到人事部，宣传员报名条件见《关于推荐部门宣传员的通知》月日：部门宣传员集中培训，具体时间地点见《关于推荐部门宣传员的通知》、运作：月日至月日：（）、征稿，各部门最少一篇文字形式的文章，具体要求见《北京拒马娱乐有限公司征文启示》（）、选稿、修改月日至月日：定稿、排版、校对月日：报总经理处审批月日：印刷月中旬发行（二）、后续期刊安排每月日前：征稿每月日至日：选稿、修改、定稿、排版、校对。

每月日：报总经理处审批每月日：印刷下月月初：发行五、稿件管理、稿件以公司内部员工提供为主：包括关于公司的最新动态、经营管理状况、公司的精神、理念、经验交流、员工感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持健康、科学、高尚、优秀的原则，内容必须维护公司根本利益。

、建立宣传工作奖励制度：为提高员工参与的积极性，各部门参与内刊投稿情况会纳入部门年终评比中，并根据以下标准给予部门相应的稿酬。

（）、部门评比标准：、各部门被采用稿件数量、各部门被采用稿件对企业发展的意义及作用、各部门所投稿件总数（）、所设奖项：一等奖一名奖金元二等奖一名奖金元三等奖两名奖金元（）、评比管理：、由人事部负责统计各部门所采用的稿件数量以及其投稿数量等相关问题，交公司评审小组审核并评选出结果，评选结果提报总经理批准后公布。

企业内刊物策划书3篇

企业内刊物策划书3篇篇一《企业内刊物策划书》一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物定位作为企业内部的交流平台，旨在传播企业文化、展示企业动态、分享员工经验与故事，增强企业凝聚力和员工归属感。

三、目标受众企业全体员工。

四、刊物内容1. 企业要闻：报道公司重大决策、重要活动、重要成果等。

2. 行业动态：分享相关行业的最新资讯、趋势及对企业的影响。

3. 员工风采：展示员工的工作成果、优秀事迹、兴趣爱好等。

4. 专题报道：针对企业重点项目、重大事件等进行深入报道。

5. 管理经验：分享各级管理人员的管理心得、方法与技巧。

6. 技术交流：探讨企业相关技术领域的创新与应用。

7. 文化故事：讲述企业发展历程中的文化故事和价值观体现。

8. 员工心声：反映员工的意见、建议和诉求。

五、刊物形式1. 设计风格：简洁、大气、富有企业特色。

2. 版面安排：根据内容合理划分版面，图文并茂。

3. 发行周期：[具体周期，如月刊、季刊等]。

六、编辑团队1. 主编：负责刊物的整体策划与指导。

2. 编辑：负责稿件的收集、整理、编辑与审核。

3. 美编：负责刊物的排版设计。

七、稿源渠道2. 部门供稿：各部门定期提供相关信息和稿件。

3. 采访编写：编辑团队对特定人物和事件进行采访编写。

八、发行与推广1. 内部发行：通过企业内部网络、办公区域等渠道发放。

2. 宣传推广：利用企业会议、活动等进行宣传，提高刊物知晓度和阅读率。

九、经费预算1. 设计排版费用。

2. 印刷费用。

3. 稿费等其他费用。

十、效果评估1. 定期收集员工对刊物的反馈意见。

2. 根据评估结果不断改进刊物内容和形式。

篇二企业内刊物策划书一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物宗旨本刊物旨在搭建企业内部沟通与文化传播的平台，增强员工凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。

三、目标受众全体企业员工四、刊物内容1. 企业动态：包括公司重要决策、重大项目进展、业务拓展等。

2. 员工风采：展示优秀员工事迹、团队活动等。

企业内刊方案

企业内刊方案一、背景介绍企业内刊是指由企业自行编辑和发行的内部刊物，旨在加强企业内部沟通、提升员工凝聚力和企业文化建设。

本文将详细介绍企业内刊的制作流程、内容安排和发行方式。

二、制作流程1. 确定目标和定位：企业内刊的目标可以是提高员工满意度、宣传企业文化、分享员工故事等。

根据目标，确定内刊的定位和风格。

2. 编辑策划：组建内刊编辑团队，确定内刊的主题、内容和刊期。

制定编辑计划，包括每期内刊的主题、稿件征集和编辑时间表。

3. 稿件征集：向全体员工征集稿件，包括企业新闻、员工故事、部门动态、专题报道等。

同时，鼓励员工参与内刊的创作和编辑工作。

4. 编辑制作：编辑团队根据稿件内容和定位要求进行初步筛选和编辑。

确定内刊的版面设计和排版风格，包括标题、正文、配图等。

5. 审稿校对：对编辑完成的内刊进行审稿和校对，确保内容准确、语言流畅、排版美观。

6. 印刷发行：选择合适的印刷厂商，印刷内刊，并按照计划发放给员工。

可以选择线上发行或线下发放两种方式。

三、内容安排1. 企业新闻：包括企业发展动态、重要项目进展、业绩发布等，用于向员工传递企业最新信息。

2. 员工故事：讲述员工的成长经历、工作心得、荣誉表彰等，激励员工的工作热情和积极性。

3. 部门动态：展示各个部门的工作成果、团队活动、重要项目等，促进部门间的交流和合作。

4. 专题报道：深入挖掘某个主题，如员工培训、企业社会责任、创新科技等，提供更多的知识和启发。

5. 职场技能：分享一些实用的职场技能和工作方法，帮助员工提升工作效率和专业能力。

6. 健康生活：关注员工的身心健康，提供健康饮食、运动保健等方面的知识和建议。

7. 文化活动：介绍企业组织的文化活动、员工娱乐赛事等，增强员工之间的交流和互动。

四、发行方式1. 线上发行：通过企业内部网站、邮件、企业微信等线上平台发布内刊。

员工可以随时随地阅读，方便快捷。

2. 线下发放：将印刷好的内刊发放到员工手中，可以放置在办公区域的阅读角落或员工休息区域，让员工有时间阅读。

某单位关于创建内部刊物的实施方案 (3)

某单位关于创建内部刊物的实施方案1. 引言随着某单位业务的不断发展，为了加强内部交流与沟通，提高员工的工作积极性和凝聚力，某单位决定创建一本内部刊物。

本文档旨在制定关于创建内部刊物的实施方案，包括目标、内容、周期、流程、人员等方面的规划和安排。

2. 目标创建内部刊物的目标是：1.加强内部交流与沟通：通过刊物的方式，将各部门、项目组之间的信息、成果、经验等进行分享和传播，促进各部门之间的合作与协调。

2.提升员工的工作积极性和凝聚力：通过刊物的内容，展示单位内各岗位的工作成果和突出个人，并为员工提供展示自己的平台，增强他们的归属感和荣誉感。

3.宣传单位形象：通过刊物的形象设计、排版和内容呈现，展现单位的发展历程、业务特点和创新成果，提升单位的知名度和信誉度。

3. 内容内部刊物的内容应包括以下方面：1.部门动态：各部门可以发布自身的工作动态、项目成果、团队建设等内容，用于展示各部门的发展情况和取得的成绩。

2.人物专访：刊物可以采访单位内的优秀员工，介绍他们的工作经验、职业成长等，以激励其他员工向他们学习。

3.政策解读：对于单位推出的相关政策、制度进行解读和说明，帮助员工理解并正确运用政策。

4.学习分享：刊物可以推出一些专业知识、技能培训等方面的文章，帮助员工进行学习和提升。

5.文化活动：记录单位内部举办的文化活动，如庆祝活动、节日庆典等，增加员工的参与感和活动的氛围。

6.员工心声：提供一个反馈渠道，让员工可以投稿表达自己的意见、建议以及对单位发展的期望。

4. 周期内部刊物的发布周期为每季度一次，即每年发布4期。

具体的发布时间可根据单位的实际情况进行调整，但要保持相对稳定和规律。

5. 流程创建内部刊物的流程如下：1.提出创建内部刊物的建议：由相关部门或员工提出创建内部刊物的建议，说明目的、内容和预期效果，并提交给负责人审批。

2.确定刊物的责任人：由负责人指定一名或数名责任人负责刊物的策划、编辑和发布工作，并确定相应的时间表。

企业内刊创刊方案

企业内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，企业文化部计划创建公司内部刊物，具体方案如下：一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。

创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。

同时也是员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达，下情上达作用，并切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务2、公司内部刊物是公司发展历程的忠实见证者，向公司各部门，及客户传达公司企业文化，内聚人心、外塑形象。

3、公司内部刊物是企业的窗口，是企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量。

二、创刊的目的与意义随着公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。

为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。

三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体，应该体现“团队、和谐、责任、诚信、专业、高效、激情、创新”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。

反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。

稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。

版面的编排要清新、悦目、灵活。

四、办刊版式初步设想内刊以报纸形式创办，每期四个版面，大小为四开，出版周期以季度为单位，每季度一期。

五、版面内容（1）第一版《公司要闻》报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。

内刊创办方案

二、内刊定位
1.性质：内刊为公司内部非营利性、定期出版的读物，旨在传播企业信息、弘扬企业文化、提升员工素质、促进团队协作。
2.读者对象：公司全体员工、合作伙伴、相关政府部门及行业协会。
3.办刊宗旨：以人文、专业、互动为特点，搭建企业内部信息交流平台，推动企业持续发展。
三、组织架构
1.编委会：负责内刊的总体策划、审核、指导等工作。成员由公司高层领导、相关部门负责人及具有丰富经验的编辑组成。
二、内刊定位
1.内刊性质：内刊为公司内部非营利性、定期出版的读物，旨在传播企业文化和信息，提高员工综合素质，促进内部交流。
2.读者对象：公司全体员工。
3.办刊宗旨：传播企业文化，提升员工素质，促进内部沟通，增强团队凝聚力。
三、组织架构
1.编委会：负责内刊的整体策划、审核、指导等工作。编委会成员由公司高层领导、相关部门负责人及具有丰富经验的编辑组成。
2.编辑部：负责内刊的日常编辑、采编、校对、排版等工作。编辑部成员由专职编辑、兼职编辑及特邀作者组成。
3.发行部：负责内刊的印刷、分发、邮寄等工作。
四、内容设置
1.企业新闻：报道公司重要活动、重大事项、员工风采等。
2.专题报道：针对公司内部热点问题、优秀团队或个人进行深入报道。
3.管理论坛：分享公司管理经验、探讨管理问题，提高管理水平。
5.反馈与改进：设立内刊意见箱，广泛收集员工意见，不断改进内刊内在为公司内刊的顺利创办和持续发展提供详细指引。各部门应认真贯彻执行，共同努力，将内刊打造成企业内部信息交流的重要平台，为推动公司发展贡献力量。
六、保障措施
1.人员保障：确保编辑部、发行部等部门有足够的人员配置，满足内刊的编辑、发行等工作需求。
2.经费保障：公司设立内刊专项经费，确保内刊的正常运作。

公司内部刊物管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部刊物的管理，提高刊物质量，充分发挥内部刊物在公司内部信息传播、文化建设、员工交流等方面的作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有刊物，包括但不限于公司简报、员工杂志、专题特刊等。

第二章组织与管理第三条公司设立内部刊物编辑部，负责内部刊物的策划、编辑、出版、发行等工作。

第四条编辑部成员由公司相关部门负责人、具有编辑出版经验的人员以及热爱写作的员工组成。

第五条编辑部主任负责编辑部的全面工作，副主任协助主任工作。

第三章策划与内容第六条内部刊物应围绕公司发展战略、企业文化、员工生活等方面进行策划。

第七条内部刊物内容应包括以下方面：1. 公司动态：报道公司重大事件、业务进展、团队建设等；2. 员工风采：展示员工个人成就、优秀事迹、工作经验等；3. 文化建设：传播企业文化、价值观，增强员工凝聚力；4. 行业资讯：介绍行业动态、技术发展、市场分析等；5. 健康生活：关注员工身心健康，提供健康生活建议；6. 互动交流：开设专栏，鼓励员工投稿，促进员工之间的交流。

第八条内部刊物应定期出版，每月或每季度出一期，具体出版周期由编辑部根据实际情况确定。

第四章编辑与审稿第九条内部刊物稿件由编辑部统一收集，包括员工投稿、部门投稿、外部投稿等。

第十条编辑部对收到的稿件进行初步筛选，确定稿件是否符合刊物要求。

第十一条稿件经初步筛选后，由编辑进行修改、润色，确保内容准确、流畅。

第十二条稿件修改完成后，送交编辑部主任或副主任审核。

第十三条审核通过后，稿件进入排版环节。

第五章出版与发行第十四条内部刊物排版完成后，送交相关部门进行校对。

第十五条校对无误后，进行印刷、装订。

第十六条内部刊物印刷完成后，由编辑部负责发放至各部门。

第十七条内部刊物发行时，应确保所有员工都能及时获取。

第六章奖励与惩罚第十八条对积极投稿、稿件质量较高的员工，给予一定的奖励。

第十九条对违反本制度，造成不良影响的员工，视情节轻重给予警告、记过等处分。