(整理)如何管理老员工的方法.
如何管理团队中的老员工
如何管理团队中的老员工话题：刚上任的新班长要怎么管理团队里面的老员工？？？推荐回答：1.了解员工状况，以实际情况对待员工 2.多做让老员工的信服的事，心服口服 3.给适当的优待 4.以身作则，如果连自己都做不好，还怎么当班长 5.培养好人缘 6.学会应用人才，不一定要身力身为，但求好结果话题：如何管理带领团队推荐回答：管理就是通过管人达到理事的目的，是通过调动团队的力量去完成企业的目标。
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解决：尽快充实理论基础，在实践中加以印证，不断摸索总结，将理论转化为自已的管...话题：新领导怎么管理一个新团队都是老员工推荐回答：这种问题要细分，团队人员的数量？国企还是民企，每一种都会有不同的做法。
不过通常来讲，接手一个新团队，要做的第一件事一定是搭建核心班子和建立团队信任，有了这两样就差不多了。
至于全都是老员工，大多数的老员工追求的都是成就感吧，对于... 话题：年轻领导如何管理好资历老的下属？问：我是一名年轻的护士，某医院应聘管理，但是下属员工工作时间长，不太服...推荐回答：重要的你是管理你就有决定权，你要让他们清楚你可以决定他们的利益，一定要让他们清楚这一点。
让别人看到这两点，他们即使心里有想法，但还是会服从你。
最后才是人际关系，你要和他们搞好关系，他们有实际困难帮他们解决，让他们感觉你有能力...话题：作为一名老员工,自己要定位在一个什么样的角色,并...推荐回答：老员工的角色应该是一个承上启下的带头作用，设立一个标杆行为给新员工方向在生活工作中多多给予新员工帮助支持领导的管理将不同的员工整合起来，发挥团有优势。
话题：团队中如何管理不同员工推荐回答：原因何在？我想最重要的是没有对团队成员进行分析。
团队成员的划分可以有多个标准，新员工和老员工，年轻员工和中年员工，男员工和女员工，骨干员工和普通员工，听话的员工和不听话的员工，有主见的员工和没主见的员工，高学历员工和低学历员工... 话题：如何管理团队中比自己年龄大，资历深的员工推荐回答：这个取决你两点，一个取决于你自己，一个取决于年纪大的员工；首先，你要自己有胸怀，有人格魅力，不管是老员工，还是年纪大的都会团结在你的身边，二。
怎么管理不配合工作的老员工
怎么管理不配合工作的老员工如何管理不配合工作的老员工引言：在一个企业中，老员工常常是公司的精神支柱，他们拥有丰富的经验和技能，对公司的运营和文化有着深入的了解。
然而，有时候，一些老员工可能会出现不配合工作的情况，这给公司的运营和团队的发展带来了一定的困扰。
本文将介绍如何管理不配合工作的老员工，以便提高工作效率和团队的凝聚力。
一、找出问题的根源第一步是找出老员工不配合工作的原因。
这可能是因为个人原因（如身体健康、家庭问题等）或组织问题（如工作环境、工资待遇等）。
要与老员工进行坦诚的对话，了解他们的真实感受和需求，并努力消除问题的根源。
如果是个人原因，可以提供更灵活的工作安排或支持。
如果是组织问题，可以尽力改善工作环境和待遇。
二、建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是管理老员工的关键。
要确保与老员工保持良好的沟通，并定期进行反馈。
沟通包括交流员工的观点、工作目标和期望，以及提供正确的信息和资源。
通过定期面谈、团队会议和邮件等方式，建立一种开放、互信和透明的沟通氛围，使老员工感受到被重视和支持。
三、制定明确的工作目标和期望老员工不配合工作可能是因为缺乏明确的工作目标和期望。
因此，管理者应与老员工一起制定明确的工作目标和期望，并确保他们理解和接受。
目标和期望应具体、可衡量和有挑战性，同时也要符合老员工的实际能力和兴趣。
此外，还要与老员工定期进行目标和绩效评估，及时调整和完善工作目标和期望，以确保工作进展顺利。
四、提供必要的培训和支持老员工可能由于技能落后或知识不足而不配合工作。
在这种情况下，管理者应提供必要的培训和支持，帮助老员工提升工作能力。
培训可以包括专业知识培训、技能培训和心理培训等，以满足老员工的发展需求。
同时，还可以提供导师制度或内部交流平台，促进老员工之间的互动和学习。
五、激发老员工的工作动力激发老员工的工作动力是管理老员工的重要一环。
可以通过鼓励和表彰老员工的优秀表现，给予适当的奖励和认可。
如何管理好老员工的10个绝招
如何管理好老员工的10个绝招
1. 尊重和赞赏老员工的经验和贡献。
他们经历过公司的各个阶段，拥有宝贵的知识和经验。
给予他们应有的尊重和认可，让他们感受到自己的价值。
2. 提供继续学习和成长的机会。
为老员工提供培训和进修的机会，帮助他们保持竞争力并适应新的工作要求。
3. 营造良好的工作环境。
创造一种团结、包容和友好的工作文化，让老员工感受到归属感和团队精神。
4. 确保工作的公平和平等。
老员工应该感受到公司对待所有员工的公平和平等，并避免对老员工进行任何不公正的待遇。
5. 建立良好的沟通机制。
与老员工建立良好的沟通渠道，听取他们的意见和建议，并给予回应。
6. 设置有挑战性的工作目标。
给老员工提供有挑战性的任务和目标，激发他们的工作热情和动力。
7. 鼓励知识分享和团队合作。
老员工可以与新员工分享自己的知识和经验，并与团队成员进行合作，促进知识交流和共同成长。
8. 提供灵活的工作安排。
考虑为老员工提供灵活的工作时间和安排，以适应他们的个人生活需求。
9. 关心员工的福利和健康。
提供良好的员工福利，关注员工的身心健康，并提供必要的支持和帮助。
10. 激励和奖励老员工的表现。
通过奖励和激励措施，鼓励老员工继续为公司做出杰出的贡献，并给予适当的认可和奖励。
老员工犯错误如何管理
老员工犯错误如何管理老员工犯错误的管理办法在管理过程中，我不断地总结、思考一个人或一个团队所犯的错误类型，及该如何面对各类错误，我试着将错误划分为以下四类：(1) 第一类称之为失误。
失误是指员工在创新过程中所犯的错误，既然是创新性的工作，肯定是前无参照、后无凭依，必然不会一帆风顺，必然在磕磕绊绊中往前走，失误是不可避免的。
勇于尝试、敢于创新的员工是公司最大的财富，因为他们代表着公司发展的未来。
创新意味着推动公司的发展与进步，所以这类错误，不仅不能打击与惩罚，反而要保护要鼓励。
同时，新来的员工由于不熟悉公司制度，而违反了公司的制度流程时，因是第一次犯错，可以归为失误中，做警告处理。
(2) 第二类称之为错误。
错误是指重复犯相同的错误，这类错误主要是因为自己主观上的不认真、不谨慎或没有引起足够的重视而导致的错误。
犯这类错误的员工本身没有恶意，也不是故意犯错误。
所以这类错误虽然不能提倡，但也是可以容忍的，只要加以教导或督促，大多数都会慢慢改正过来的。
此类错误可以采用负激励等惩罚的方式加以纠正，旨在教育当事人不要再犯类似的错误。
(3) 第三类称之为罪恶。
罪恶是指明知不可为而为之，明知坚决不允许而抱着侥幸心理去投机取巧。
这类错误的当事人故意做错，所以属于恶意，此类错误是不允许犯的，哪怕是第一次。
我们公司总结了以下几条是坚决不能触犯的：第一、不得营私舞弊、假公济私、弄虚作假;第二不得滥用职权、玩忽职守、欺上瞒下;第三不得贪污受贿、敲诈勒索，不得公然对抗公司;第四不得泄漏公司商业机密;第五不得与顾客吵架，更不能打骂顾客;第六不得聚众闹事、打架斗殴;第七对以上行为，不得知情不报。
若触犯了这七条中的任意一条，均立即被开除。
(在这七条中，前六条相信大多数人没有异议，但对第七条有的人可能会有一些不理解，为什么知情不报列为不可容忍的罪恶中呢?后面找机会详述)(4) 第四类称之为犯罪。
犯罪是指触犯国家法律，劳动合同法及相关法律条文已有明确规定，此处不再展开述说。
当老员工成为你的下属该如何管理
当老员工成为你的下属该如何管理
尊重老员工的经验和知识：老员工通常拥有丰富的经验和知识，他们
可能已经在公司工作多年，因此，你应该尊重他们的贡献和经验，并从中
学习。
建立开放的沟通渠道：与老员工建立开放的沟通渠道非常重要，这样
可以让他们感觉到被尊重和听取。
你可以安排一对一的会议，以便了解他
们的想法和关注点，并了解如何支持他们。
制定清晰的目标和期望：确保你的老员工知道他们需要完成什么任务，并清楚明确地表达你的期望。
老员工通常对自己的工作有很高的期望，所
以如果你清楚地表达了你的期望，他们就能够更好地为达到这些目标而努
力工作。
给予支持和反馈：老员工可能需要一些额外的支持和培训来适应新的
职责和要求。
给予他们需要的支持和反馈，以便他们可以快速适应和提高。
不要让个人情感影响管理决策：如果你和老员工之间曾经有过一些情
感关系或冲突，你需要在管理时保持专业。
不要让个人情感影响你的管理
决策，并保持公正和客观。
尊重老员工的个性和工作方式：每个人都有自己的工作方式和个性特点。
尊重老员工的工作方式和个性特点，并试图找到最适合他们的工作方式。
通过以上建议，你可以更好地管理老员工，并利用他们的经验和知识
来实现组织的成功。
新领导如何管理老员工
新领导如何管理老员工新领导对老员工的管理需要更加小心谨慎，要得到老员工的认同，下面就由为你介绍一下新领导如何管理老员工吧！创业者队伍目前正呈现年轻化的趋势。
而同时，父辈一代中的很多人，却因为裁员、经济不景气或 ___变化，正面临失业的危机。
有意思的是，现在年轻的创业者们正为那些辛勤工作、热爱奉献的老一辈人提供工作岗位。
企业家作为一家公司和团队的领导者，他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。
但是，在一艘满载丰富商务人士的船上，企业家作为这艘船上年轻的船长，将面临着巨大的挑战。
年轻的男性或女性企业领导者，可以通过以下十种方法，应对这些挑战：在史蒂芬·柯维(Stephen Covey)提出的“高效能人士的七个习惯”中，第五个习惯指出：“首先努力去了解对方，然后让对方了解自己”，这一点对领导者了解员工的差异来说十分重要，特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的领导者。
了解这些差异是领导者了解员工需求的关键，从而，作为企业领导者可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。
年长的员工可能会因为受年轻领导的管理而心生不自在，为了缓解他们的情绪，领导者可以让他们参与企业的经营，而不仅仅是其本职工作。
每个人多少都会有些虚荣，领导者可以听取员工的建议或意见，这样可以确保让员工感到获得了领导的'欣赏，感受到“被需要”。
由于员工获得了领导的欣赏，领导也会因此赢得员工的尊重。
员工会对以下两种情况最为不安：(1)担心工作不保；(2)担心领导靠不住。
为了自己和团队，创业者要成为企业里自信和坚定的领导者。
你可以依据员工年龄，让他们学习一些新技术或了解一些新趋势，他们会从中受益。
另外，领导者也能够从拥有各种经验的员工下属那里学到很多经验。
相互交流学习是领导与员工之间联系与沟通的一条有效途径。
但是，领导者要注意不能和员工成为“哥们”，或者跨越雇主与雇员间的界限，否则以后可能会产生某些问题。
让员工之间保持专业的业务交流，这对领导和员工来说是一种互利双赢。
有效管理老员工的七大方法
有效管理老员工的七大方法老员工在企业中的作用，更大程度上就像一把双刃剑。
用好了是锦上添花，用不好则会埋下隐患。
关键是看领导怎样对待、怎样去用老员工，让老员工发挥什么作用。
企业领导要考虑的是把老员工的责任感培养起来，让老员工发挥更多的能量。
既然是老员工，与企业共同走过了很长的一段路，付出了生命的大部分，企业的管理者就有责任为这些老员工考虑到更多、更长远的发展。
因此，企业情注老员工，无论怎样讲也是不过分的。
领导者除了要认真听取老员工对企业发展的意见和建议外，还要认真了解老员工的困难和问题，把解决老员工最关心、最直接、最现实的利益问题摆在突出位置，给老员工多一份关爱，多办一些实事。
一份和谐会平衡情感的天平，一份和谐能缓解工作的劳顿。
一件小事，一份真情，感动的不只是老员工，全体员工都看在眼里，记在心头。
这种亲情的感召，潜移默化地会在广大员工中转化为奋进的力量。
激发了广大员工的积极性，增强了归属感，营造了祥和的工作氛围，企业才会有生命力。
企业情注老员工，关键的是要让老员工不断地“增值”，让他们感受到企业更多的关注与培养。
那么，如何做到老员工的“增值”?方法很多，主要的是做好他们的职业生涯规划，这样老员工自然就会成为企业的中流砥柱，成为企业的精英。
这是现代企业的经营者不得不思考的问题。
具体地怎样管理老员工?1、福利方面有所倾斜很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等，谭小芳老师认为，这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的。
另外，企业依法与其签订无固定期限劳动合同，其实是企业对于老员工长期奉献的应有回报，也是长期奉献的老员工们应享的福利。
2、让老员工有危机感有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。
为此，要在公司内部营造危机感。
譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。
如何管理老员工
公司的管理中总会遇到各种各样的难题，有时候让人相当头疼，现在企业管理的核心是以人为本，管不好人，做多少事都不一定能取得预期收益。
今天陶冶纵横结合班得瑞户外营多次的企业活动经历，和大家分享一些关于如何管理员工。
在如何对待不适应企业发展的老员工问题上，企业老板们常常陷入两难。
陶冶纵横按照中国人的思维逻辑和处事原则，总结出使老员工“安全着陆”的七步法，一般企业根据自身特点，参照七步法的内容和步骤实践，均可不同程度解决老员工的问题。
1、正确认识牢老员工，坚定信心解决老员工的问题，经常是老板的心理问题，仁义的老板们经常自己过不了心理那一关，总觉得放弃老员工有违道义。
其实，组织新陈代谢，是组织发展的客观规律，企业的生存发展，要适者生存，企业中员工的发展，也有个适者生存的问题。
作为企业家千万要理解这个基本规律，这不简单是企业管理和情感的博弈问题，而是一个如何遵循客观规律，保持企业基业长青的问题。
有这样的认识高度，多少可以让老板们减少一些心理愧疚，在处理老员工问题上意志更坚定一些!陶冶纵横总结：老员工是一起打拼天下的人，解决老员工的问题，总是让老板很难下去手，但是，老板要坚定一个想法，在员工和企业之间，做出选择。
2、盘点人事，区别对待老员工中也不是人人都不行，在解决老员工问题时，必须区别对待，不能搞一刀切。
一般来说，可以把老员工分为三类：一是要保留的。
善于学习，与企业同步成长，并且在企业经营中挑大梁的员工要保留，甚至进一步提拔重用。
二是需要帮助提升的。
对于知识结构老化，具备一定的学习能力(可能是天天忙于日常事务没有时间或没有条件学习)，有跟不上形势苗头，但尚未酿成大错的老员工，则应该果断“命令”其学习(像强制李云龙进入解放军高级指挥学院那样)，对其设置助理，分担其繁杂的日常事务，使其能集中精力学习。
方式上最好是送外脱产学习，让他们开阔眼界，看看那些先进企业是如何做的.。
三是要清退的，那些基本没有学习能力，甚至对新知识具有抵触情绪，不按规则和制度办事，经常给企业造成损失的老员工，则坚决从关键岗位上拿下来，不能犹豫，越早处理越好，避免给企业酿成大祸。
如何对付混日子老员工
如何对付混日子老员工
有时候，在工作场所里会有一些混日子的老员工，他们只是走到办公室里，准时上班，但整天都在混日子，而不是负责自己的工作任务。
这种情况对团队和整个公司都是不利的。
因此，管理者必须找出一种有效的方法来应对这种情况。
首先，管理者需要弄清楚混日子老员工的根源，以便找出对策。
有可能是由于老员工缺乏新的任务或缺乏挑战；或者可能是由于老员工缺乏可行的目标。
确定老员工的原因后，管理者就可以根据原因采取措施。
一种解决办法是让混日子的老员工担任其他的工作任务，并让他们负责新的项目，以挑战他们的能力。
此外，管理者还可以给予老员工有针对性的培训，以弥补他们在新技术或新工作准则方面的知识缺失，从而帮助他们提升能力。
此外，管理者还可以定期与老员工进行沟通，确保他们了解自己的工作目标和做好计划的有效性。
管理者可以分析老员工的工作成果，并与他们进行聊天，了解他们在完成任务上可能遇到的困难和挑战，从而帮助他们澄清计划、提出更好的方案并完成工作任务。
最后，管理者还可以提供有竞争力的激励机制，以鼓励老员工提高工作效率和质量。
如果老员工表现出色，管理者可以给予他们相应的奖励，这将有助于他们在工作上保持积极性。
总而言之，对付混日子的老员工，管理者需要采取有效的措施，以确保老员工积极参与团队的工作。
需要给予他们足够的激励，并给
予他们更加有挑战性的任务，以增加他们的工作效率和工作质量。
如果能够有效实施，绝大部分的老员工在工作中可以得到充分的发挥，为公司带来更多的价值。
年轻管理者如何管理老员工
管理一支拥有老员工的团队具有一定挑战性，作为一名年轻者，如何管理老员工?大家一起来看看吧!1、理解员工的差异在史蒂芬·柯维(StephenCovey)提出的“高效能人士的七个习惯”中，第五个习惯指出：“首先努力去了解对方，然后让对方了解自己”，这一点对领导者了解员工的差异来说十分重要，特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的领导者。
了解这些差异是领导者了解员工需求的关键，从而，作为企业领导者可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。
2、利用团队的智慧和经验年长的员工可能会因为受年轻领导的管理而心生不自在，为了缓解他们的情绪，领导者可以让他们参与企业的经营，而不仅仅是其本职工作。
每个人多少都会有些虚荣，领导者可以听取员工的建议或意见，这样可以确保让员工感到获得了领导的欣赏，感受到“被需要”。
由于员工获得了领导的欣赏，领导也会因此赢得员工的尊重。
3、保持自信和坚定的立场员工会对以下两种情况最为不安：(1)担心工作不保;(2)担心领导靠不住。
为了自己和团队，创业者要成为企业里自信和坚定的领导者。
4、相互交流学习5、开诚布公地沟通高效能领导者，无论年纪多大，他们都会理解并解决员工所关心的问题。
从领导者的角度来看，尽管年龄不大，但是仍非常希望能管理好这家公司，可以为员工提供良好的工作场所，并且欢迎员工提出任何意见帮助你提升领导能力。
领导者的谦逊和诚实会让员工感到很舒服。
6、慷慨表达你的感恩马斯洛需求层次理论中包括对尊重的需求，尊重需求属于人的基本需求之一。
尊重体现了普通人渴望获得他人的接受和重视，尊重在职场上当然也十分重要。
作为一位年轻的老板，你可以表达出你的感恩，以获得员工的尊重。
你可以对员工的不懈努力表示感谢，称赞他们，并认可他们，而员工也会通过更优秀的表现来感谢你。
7、平等对待每位员工请记住，在讨论双方共同关切的问题时，领导者要提出对员工的具体期望，并对每位员工给予同样的尊重和重视。
8、放弃尝试赢得欢迎不要关注赢得每位员工的喜爱和接受，而要去关注经营好一家公司，让每位员工都喜欢在这里工作，也让客户喜欢与公司做生意。
年轻人怎样管理老员工
年轻人怎样管理老员工创业者队伍越趋年轻化。
而同时，父辈一代中的很多人，却因为裁员、经济不景气或社会结构变化，正面临失业的危机。
是以，现在年轻的创业者们正为那些辛勤工作、热爱奉献的老一辈人提供工作岗位。
管理者太年轻又该如何管理老员工?企业家作为一家公司和团队的领导者，他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。
但是，在一艘满载经验丰富商务人士的船上，作为这艘船上年轻的船长，将面临着巨大的挑战。
年轻的男性或女性企业领导者，可以通过以下十种方法，应对这些挑战：1、努力理解员工的差异在史蒂芬·柯维(StephenCovey)提出的“高效能人士的七个习惯”中，第五个习惯指出：“首先努力去了解对方，然后让对方了解自己”，这一点对领导者了解员工的差异来说十分重要，特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的领导者。
了解这些差异是领导者了解员工需求的关键，从而，作为企业领导者可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。
2、利用团队的智慧和经验年长的员工可能会因为受年轻领导的管理而心生不自在，为了缓解他们的情绪，领导者可以让他们参与企业的经营，而不仅仅是其本职工作。
每个人多少都会有些虚荣，领导者可以听取员工的建议或意见，这样可以确保让员工感到获得了领导的欣赏，感受到“被需要”。
由于员工获得了领导的欣赏，领导也会因此赢得员工的尊重。
3、保持自信和坚定的立场员工会对以下两种情况最为不安：(1)担心工作不保;(2)担心领导靠不住。
为了自己和团队，创业者要成为企业里自信和坚定的领导者。
4、相互交流学习你可以依据员工年龄，让他们学习一些新技术或了解一些新趋势，他们会从中受益。
另外，领导者也能够从拥有各种经验的员工下属那里学到很多经验。
相互交流学习是领导与员工之间联系与沟通的一条有效途径。
但是，领导者要注意不能和员工成为“哥们”，或者跨越雇主与雇员间的界限，否则以后可能会产生某些问题。
让员工之间保持专业的业务交流，这对领导和员工来说是一种互利双赢。
年轻领导者管理老员工的十个方法
年轻领导者管理老员工的十个方法这是一篇由网络搜集整理的关于年轻领导者管理老员工的十个方法的文档，希望对你能有帮助。
1、全力领略员工的差别在提出的“高效强人士的七个风俗”中，第五个风俗指出：“起首全力去相识对方，然后让对方相识本身”，这一点对率领者相识员工的差别来说异常重要，出格是对那些打点履历或雷同能力短缺的率领者。
相识这些差别是率领者相识员工需求的要害，从而，作为企业率领者可以辅佐员工在事变中施展最大潜力。
2、操作团队的伶俐和履历年长的员工也许会由于受年青率领的打点而心生不自在，为了缓解他们的情感，率领者可以让他们参加企业的策划，而不只仅是其本职事变。
每小我私人几多城市有些虚荣，率领者可以听取员工的提议或意见，这样可以确保让员工感想得到了率领的浏览，，感觉到“被必要”。
因为员工得到了率领的浏览，率领也会因此赢得员工的尊重。
3、保持自信和强项的态度员工会对以下两种环境最为不安：(1)担忧事变不保;(2)担忧率领靠不住。
为了本身和团队，创颐魅者要成为企业里自信和强项的率领者。
4、彼此交换进修你可以依据员工年数，让他们进修一些新技能或相识一些新趋势，他们会从中受益。
其它，率领者也可以或许从拥有各类履历的员工部属哪里学到许多履历。
彼此交换进修是率领与员工之间接洽与雷同的一条有用途径。
可是，率领者要留意不能和员工成为“哥们”，可能超过店主与雇员间的边界，不然往后也许会发生某些题目。
让员工之间保持专业的营业交换，这对率领和员工来说是一种互利双赢。
5、开诚布公地雷同高效能率领者，无论岁数多大，他们城市领略并办理员工所体谅的题目。
从率领者的角度来看，尽量年数不大，可是仍很是但愿能打点好这家公司，可觉得员工提供精采的.事变场合，而且接待员工提出任何意见辅佐你晋升率领手段。
率领者的礼让和厚道会让员工感想很惬意。
6、慷慨表达你的戴德7、划一看待每位员工请记着，在接头两边配合关怀的题目时，率领者要提出对员工的详细祈望，并对每位员工给以同样的尊重和重视。
如何管理好老员工的10个绝招
如何管理好老员工的10个绝招随着企业的发展，老员工在公司中扮演着重要的角色。
他们拥有丰富的经验和技能，对公司的运营和文化有着深刻的理解。
因此，如何管理好老员工成为了每个企业领导者都需要面对的一个重要问题。
本文将介绍10个管理老员工的绝招，帮助企业领导者更好地与老员工合作，提高团队的凝聚力和绩效。
1. 尊重老员工的经验和贡献老员工在公司中积累了丰富的经验和知识，他们的贡献是不可忽视的。
领导者应该尊重老员工的经验，给予他们应有的权威和威信。
在决策过程中，适当地征求老员工的意见和建议，让他们感到自己的价值和重要性。
2. 提供持续的培训和发展机会老员工也需要不断地学习和成长。
领导者应该为老员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们跟上行业的最新发展和趋势。
这不仅能够提升老员工的专业能力，还能激发他们的工作热情和动力。
3. 给予老员工更多的自主权和责任老员工经验丰富，能够承担更多的责任和挑战。
领导者应该给予老员工更多的自主权，让他们参与到重要的决策和项目中，发挥他们的专业能力和经验。
这不仅能够激发老员工的工作激情，还能提高团队的绩效和效率。
4. 建立良好的沟通机制良好的沟通是管理老员工的关键。
领导者应该与老员工保持密切的沟通，及时了解他们的需求和问题，并给予适当的关注和支持。
在沟通过程中，要注重倾听老员工的意见和建议，共同解决问题，提高工作效率。
5. 关注老员工的工作环境和福利待遇老员工对工作环境和福利待遇有着更高的要求。
领导者应该关注老员工的工作环境，为他们提供舒适和安全的工作条件。
同时，要关注老员工的福利待遇，确保他们能够获得公平和合理的报酬和福利。
6. 建立老员工交流和合作的平台老员工之间的交流和合作对于团队的凝聚力和绩效有着重要的影响。
领导者应该为老员工建立交流和合作的平台，例如定期组织老员工座谈会、分享会等，促进老员工之间的互动和合作，提高团队的凝聚力。
7. 激励老员工的工作动力激励是管理老员工的有效手段。
如何管理老油条员工
如何管理老油条员工 在公司， 对于老油条级员工要怎么去管理呢?在管理老油条员工具体有什么方法呢?下面就 随爱汇网一起来了解下吧!管理老油条员工的办法(一)问题 1 ：公司行政部门有一位元老级员 工，主管职位，供职 10 年以上，负责一块工作，该工作的难度不高，重复性大，不会有大的 过错让公司辞退。
他对公司的制度、流程非常了解，因为短期提升职位的可能性也不大，所以主动性欠缺， 学习、 提升的能力不足， 影响了部门梯队建设， 如何调动他的积极性， 以保证部门的良性运转? 问题 2 ：部门内有一个工作多年的老员工，有一定工作热情，但经常犯一些小错误(主要指单 据录入环节)，下游岗位多次提醒，会注意一段时间，但不久又犯;对他有针对性地指正，一直 也没好效果。
因为是老员工，如果惩罚，担心他面子挂不住，影响其积极性，很纠结。
C 问：销售团队中资格老的员工，不愿意做“周报，或者应付了事;谈心的时候态度还好， 过段时间故态复萌，如何是好?问题 3 ：某老员工倚老卖老，工作-爱干不干，占公家便宜。
比如吃早餐有规定，每人包子两个、馒头随意，但他非得多拿几个包子，还埋怨管理不人 性化。
因为有编制，单位无法开除，怎么处理?薛老师意见：相对年轻人 ，管理老员工的难度会 下降很多，风险也低。
对年轻人，你一旦下药过猛，他抬腿走人，懒得理你，前面的付出和期望付之东流，徒留 下英雄寂寞无对手的沮丧，更甭提企业发展壮大了。
而对老员工，一是因为多少还有感情，二是因为江湖已是年轻人的天下，即使老夫聊发少 年狂，但廉颇已老的事实，赤裸裸地告诉他去处不多。
老员工分两类，一类是“老革命，一类是“老油条。
岁月给了他们共同的沧桑;不同的是，前者可能立下赫赫战功，后者可能混日子混到须发 皆白。
前者可进忠烈祠，后者只能去乱坟场;前者的名字刻在企业发展史上，后者的名字和身影 一起消失，人们无从记起。
在我做管理培训的十年间，总有一些企业的“老革命让我感动不已。
如何管理新老员工
如何管理新老员工如何管理新老员工如何管理新老员工1，如何调动员工的积极性?每日重复一成不变的工作必定是乏味的。
【解决办法】在店内经常组织一些比赛并给予适当的奖励来提高员工之间的竞争力，调动员工的工作积极性。
比如，销售比赛，顾客对员工满意度的评比，甚至还可以展开每日早晚班销售额的竞赛，这样员工如想提高自己或当值班次的成绩，就会积极主动的工作。
另外，也可和相邻门店或同区域门店比赛，利用班前会或班后会的机会，将制定好的竞争方案及目标告知店内所有同事，激起员工的工作积极性。
2，员工情绪低落员工工作时出现情绪低落，与店长管理处事的能力有很大的关系。
诸如：缺乏领导能力，没有注意防范工作上的障碍;与员工之间缺乏依赖感、缺乏沟通，工作上的纠纷未能妥善处理;超负荷的工作，经常失败，于是对工作缺乏信心，积极不起来;遇到了专横独断的上司，未能达到自己创意工作的满足感;在同事之间缺乏亲和力，甚至相处得极不愉快，每天上班，一见面就感到厌烦;私人生活问题等。
【解决办法】管理者要针对不同的原因，以不同的方法使他重新燃起工作热情，这是管理者必须具备的能力。
店长除了在工作上要多与员工接触外，也要在生活上与之多接近，从多方面来了解员工。
一旦发现员工情绪低落，应及时和员工沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。
对那些因为超负荷工作而失去信心的人，要为他们重新调换岗位，使他们能够愉快胜任，培养他们的自信。
如果是在个人生活方面遇到了问题，就要想尽方法解决他的烦恼。
3，员工之间发生了矛盾首先，作为管理者必须意识到，冲突不会自行消失。
如果置之不理，下属之间的冲突只会逐步升级，你有责任去恢复你所带领的团队的和谐气氛。
(1)确定时间和地点。
匀出足够的时间，保证不会把会谈的内容公布于众。
(2)说明你的目的。
从一开始就让员工明白，你需要的是事实。
(3)善于倾听不同的意见。
在了解相关的情况之前不要插话和提建议。
先让对方讲话，他们的冲突是起因于某一具体的事情，还是仅仅因为感情或是性格上合不来。
如何管理好公司元老
老员工是对公司的较为熟悉的群体，公司如何管理好一家公司的老员工?公司的老员工管理有什么相关的方法吗?小编为你带来了“管理公司老员工”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
怎样管理那些不配合工作的老员工餐厅经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。
每当我们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。
当我们要推行一项政策，发布一项命令，布置一个任务时，往往感觉压力并不是来自新来的员工，反而是那些不配合的老员工。
这种不配合可能分为以下几种形式：1、我行我素：表面答应的很好，但之后仍然按照自己的工作方式我行我素。
到提交结果的时候各种借口，各种推脱。
2、消极应对：要什么给什么，要求什么做什么，表面看起来很配合，但细看会发现，提交的东西完全达不到标准。
求他重新提交，便各种抱怨。
3、公然反驳：利用丰富的经验和对领导喜好的精准把握，迅速找到你的漏洞和软肋猛烈攻击;或是倚老卖老公开不配合工作。
这时，要么你说服他，要么压制住他，否则想推行的事一定进行不下去。
为什么老员工常会给管理者留下不配合工作的印象呢?企业的老员工不仅是工龄长，他们都或多或少有一定的历史资本。
他们或是陪着老板共同创业的元老，或是在企业发展过程中做出过重大贡献的功臣。
他们有的是老板的心腹，企业的骨干;有的掌握关键技术，了解核心机密;还有的凭借在企业的长期积累而凝聚了忠于自己的小团体。
无论哪种情况，这都是一群让老板和管理者们又爱又恨的一群人。
他们与企业有着很深的渊源，对企业文化有较强的认同感;但他们常把自己的价值观错当成企业的价值观，当有新鲜事物出现时，他们就像身体的免疫细胞一样开始排斥和反击。
在工作上，老员工熟悉外部市场，熟悉企业情况，能够更准确的把握企业的战略，更好的开展工作。
但另一方面，由于老员工熟知企业的各种游戏规则，他们总是能自如的利用企业制度上的漏洞获得一些小便利，或是打出一些擦边球，看似违规却不受罚。
如何管理比自己年龄大的人？这些小建议帮助你提升管理能力
如何管理比自己年龄大的人？这些小建议帮助你提升管理能力当很多新生代的职场人登上事业的舞台，一些优秀的人才凭借自己的努力逐渐转到管理岗位的时候，就会遇到各种管理难题。
特别是当遇到一些年龄较大、资历较深的员工时，要如何管理比较好呢?管理是一门充满智慧和技巧的艺术，以下整理一些管理建议，想知道如何管理比自己年龄大的人赶紧过来看看吧。
1.气场不要太弱，要有自信心。
年轻的管理人员在职场中工作总会遇到这样的问题的，要正确认识自己摆好心态，既然已经把你安排在这个岗位上，你就是一个合法的领导。
管理不只是靠年龄就可以的，以积极的态度去面对，要知道拥有更强的能力能够更让人信服。
2.打铁还需自身硬，适时的展示自己的能力。
这个时代晋升人才很多公司都已经不再单纯的看中资历，年龄等条件，所以想要对员工有影响力的话，就需要拿出你的成绩，用能力说话，展露一下特长，这样才能够让他们真正的认可你，对你工作能力表示肯定，也会更听从你的安排。
3.尊重你的下属，虚心沟通。
你想要对方怎么对待你，你就得怎样去对待对方，你尊重你的下属，你的下属就会尊重你。
特别是对于比自己年龄大、资历更深、学历更高的人，尊重是礼数，若是用权力强管会很累，不利于工作的开展。
管理者可以让老员工认识到自己的重要性，抱着虚心的心态去沟通、认可他们的价值、不要吝啬你的认可和感谢，让他对企业产生责任感、增强归属感，认同你和他是统一战线的，才能够更好的推动工作的进展。
4.明确管理原则和底线。
建立威信是管理者能力的体现，在部门内公开表达自己的管理原则、管理底线让部门成员都了解清楚，这样会让管理工作保持公开公正。
让他们清楚知道管理者的原则与底线在哪里，一旦触犯了就公平的给予警告、批评或是处罚，灵活的处理让他们知道哪些是不可以做的。
如何管理比自己年龄大的人是每一个年轻管理者都会面对的问题，管理工作需要不断分析、不断探索、不断总结管理方法，从而提升自己的团队管理能力。
管理老员工的8大方法
管理老员工的8大方法
1. 理解老员工的价值和经验：老员工拥有丰富的经验和专业知识，他们对组织的运作有着独到的理解。
管理者应该珍惜老员工的价值，尊重他们的经验，并能够充分发挥他们的优势。
2. 提供持续的培训和发展机会：老员工可能需要更新自己的技能和知识，以适应不断变化的工作环境。
管理者应该提供持续的培训和发展机会，帮助老员工继续学习和成长。
3. 建立良好的沟通渠道：与老员工保持良好的沟通是管理的关键。
定期与他们进行沟通，倾听他们的想法和意见，并给予回应和反馈。
4. 设立明确的目标和工作计划：老员工需要明确的目标和工作计划，以便知道自己的工作重点和任务。
管理者应该与他们合作，制定明确的目标，并提供支持和资源，以帮助他们实现目标。
5. 提供适应性工作安排：老员工可能对工作安排有一定的灵活性要求，例如减少工作时间、调整工作强度等。
管理者应该充分考虑老员工的需求，并提供适应性的工作安排。
6. 鼓励老员工分享经验和知识：老员工拥有丰富的经验和知识，可以向其他员工传授。
管理者应该鼓励老员工主动分享经验和知识，以促进团队的学习和发展。
7. 提供适当的激励和奖励：老员工可能对激励和奖励有一定的
期待。
管理者应该根据老员工的表现和贡献，给予适当的激励和奖励，增强他们的工作动力和满意度。
8. 赋予老员工更多的责任和挑战：老员工可能需要更多的责任和挑战，以保持工作的刺激和满足感。
管理者应该根据老员工的能力和兴趣，赋予他们更高级别的工作任务和职责。
如何管理好老员工的10个绝招
如何管理好老员工的10个绝招随着社会的发展，老员工在企业中占据着重要的地位。
他们有丰富的经验和知识，对企业的发展起到了重要的推动作用。
然而，老员工也面临着一些问题，比如对新技术的不适应、对新人的不友好等。
那么，如何管理好老员工呢？下面将给大家介绍10个绝招。
一、关注老员工的需求老员工有着自己的需求，比如更好的晋升机会、更高的薪资待遇等。
作为管理者，要关注老员工的需求，提供合理的工作环境和福利待遇，让他们感受到企业的关怀和尊重。
二、提供学习机会老员工可能对新技术或新知识感到陌生，这就需要企业提供相应的学习机会。
可以组织培训班、邀请专家进行讲座等方式，帮助老员工不断学习和提升自己，适应企业的发展需求。
三、激励老员工的积极性老员工的积极性对企业的发展至关重要。
可以通过制定激励计划，给予老员工适当的奖励和荣誉，激发他们的工作热情和创造力。
四、加强老员工与新员工的交流老员工对新员工的不友好往往是因为彼此之间缺乏了解。
为了改善这种情况，可以安排老员工与新员工进行交流，分享彼此的经验和知识，增进彼此的了解和信任。
五、制定合理的晋升机制老员工希望通过自己的努力得到晋升的机会。
为了满足他们的需求，企业应该制定合理的晋升机制，让老员工有实现自己价值的机会。
六、建立良好的工作氛围一个良好的工作氛围对老员工的留存和发展至关重要。
管理者应该注重企业文化建设，营造积极向上、和谐有序的工作氛围，让老员工能够愿意长期留在企业。
七、定期进行评估和反馈定期对老员工的工作进行评估，给予及时的反馈意见，帮助他们发现问题并加以改进。
同时，也要听取老员工的意见和建议，给予他们合理的回应。
八、提供合理的福利待遇老员工对福利待遇有一定的要求，企业应该根据老员工的工龄和贡献程度，给予合理的薪资待遇和福利。
这不仅可以满足老员工的需求，还可以提高他们的工作满意度和忠诚度。
九、关注老员工的身心健康老员工的身体和心理健康是工作的基础。
管理者应该关注老员工的身心健康状况，提供必要的关怀和支持，确保他们能够保持良好的工作状态。
老员工如何管理制度
老员工如何管理制度随着社会的不断发展和企业规模的壮大，管理制度的建立和执行变得尤为重要。
老员工作为企业的重要资产之一，其对管理制度的执行和推动起着重要作用。
而老员工的管理制度管理技能和经验也需要逐步提升和完善。
下面我们就来谈谈老员工如何管理制度的一些重要技巧和经验。
建立信任和尊重首先，老员工要做到建立信任和尊重。
在企业内部，信任和尊重是非常重要的基础。
只有建立了信任和尊重的氛围，才能让员工更加愿意遵守企业的管理制度。
老员工可以通过与员工建立良好的关系，倾听员工的意见和建议，尊重员工的感受和想法，从而建立更好的信任和尊重的关系，提高管理制度的执行力度。
加强沟通和协作其次，老员工要加强沟通和协作。
管理制度的执行需要全员参与和协作，而沟通是协作的前提。
老员工可以通过定期开展团队会议、座谈会、员工培训等方式，加强与员工之间的沟通和交流，提高员工对管理制度的认知和执行力度。
树立榜样和引领此外，老员工要树立榜样和引领。
老员工作为企业的资深员工，应该发挥模范作用，树立良好的榜样。
只有自己做到以身作则，遵守管理制度，才能赢得员工的尊重和信任，促进管理制度的执行和推动。
持续学习和提升最后，老员工要持续学习和提升。
管理制度是与时俱进的，老员工要保持学习的心态，积极参与培训和学习，掌握最新的管理制度知识和技能，提升自身的能力和水平，更好地应对企业的管理挑战。
总的来说，老员工在管理制度方面有着重要的作用和责任。
通过建立信任和尊重、加强沟通和协作、树立榜样和引领、持续学习和提升等方式，老员工可以更好地推动企业管理制度的实施和执行，为企业的发展贡献自己的力量。
希望老员工能够不断提升管理制度的执行力度，为企业的发展注入新的活力和动力。
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如何管理老员工的方法
常常有企业认为,老员工就是一张支付养老金的发票，会给企业带来无可估量的负担，有企业甚至表示：我们也是要做生意的，企业不是养老院。
如何对待老员工，历史上有朱元璋、赵匡胤和李世民三人可以为鉴。
老员工在企业中的作用，更大程度上就像一把双刃剑。
常常有企业认为,老员工就是一张支付养老金的发票，会给企业带来无可估量的负担，有企业甚至表示：我们也是要做生意的，企业不是养老院。
而在一些开明的企业家或管理者看来，“家有一老，如有一宝”，有些经大浪淘沙成长起来的老员工，如果“开发”得当，也会焕发金子般的光芒。
如何对待老员工，历史上有朱元璋、赵匡胤和李世民三人可以为鉴。
老员工在企业中的作用，更大程度上就像一把双刃剑。
用好了是锦上添花，用不好则会埋下隐患。
关键是看领导怎样对待、怎样去用老员工，让老员工发挥什么作用。
企业领导要考虑的是把老员工的责任感培养起来，让老员工发挥更多的能量。
既然是老员工，与企业共同走过了很长的一段路，付出了生命的大部分，企业的管理者就有责任为这些老员工考虑到更多、更长远的发展。
因此，企业情注老员工，无论怎样讲也是不过分的。
领导者除了要认真听取老员工对企业发展的意见和建议外，还要认真了解老员工的困难和问题，把解决老员工最关心、最直接、最现实的利益问题摆在突出位置，给老员工多一份关爱，多办一些实事。
一份和谐会平衡情感的天平，一份和谐能缓解工作的劳顿。
一件小事，一份真情，感动的不只是老员工，全体员工都看在眼里，记在心头。
这种亲情的感召，潜移默化地会在广大员工中转化为奋进的力量。
激发了广大员工的积极性，增强了归属感，营造了祥和的工作氛围，企业才会有生命力。
企业情注老员工，关键的是要让老员工不断地“增值”，让他们感受到企业更多的关注与培养。
那么，如何做到老员工的“增值”?方法很多，主要的是做好他们的职业生涯规划，这样老员工自然就会成为企业的中流砥柱，成为企业的精英。
这是现代企业的经营者不得不思考的问题。
具体地，怎样管理老员工?
1、福利方面有所倾斜
很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等，谭小芳老师认为，这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的。
另外，企业依法与其签订无固定期限劳动合同，其实是企业对于老员工长期奉献的应有回报，也是长期奉献的老员工们应享的福利。
2、让老员工有危机感
有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。
为此，要在公司内部营造危机感。
譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。
3、防止诸侯封地为王
在合理授权的同时，要有效监控老员工，以免出现封地为王、难以管理，或者因为老员工的离开，给公司带来巨大的损失。
譬如联想的杨元庆，每隔段时间都要轮换高层。
还有，马云亲自操刀集团八大高管换班，杯酒释兵权。
记得当TCL手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强的风头盖过集团总裁李东生时，即使他们在TCL工作年限都要近十年，负责的业务部门曾有过辉煌的业绩，也免不了辞职的结局。
4、不唯资历，唯能力
譬如联想倡导不唯资历，唯能力：所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责，而保证公司整体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。
通用电气集团下属NBC 的总裁安迪.莱克说：“CEO杰克和我已经是8年的老朋友了，我们的妻子几乎天天见面。
但是如果我开始走下坡路，做了4个令人难以置信的愚蠢决定，我知道他一定会炒我的鱿鱼。
他会拥抱我，说他很难过。
"而且你可能再也不想与我共进晚餐了。
"但他对我的解雇却不会有半点的犹豫。
”
5、授权授责，利益捆绑
很多老员工之所以无事生非，那是因为有可能他们真正“闷”的慌，因此，需要搬弄些是非，以此提醒自己的存在。
在这种情况下，作为老员工老板，一定要转变“大当家”的职责定位，要成为一个战略家、规划家，更多的具体事务要交给这些老人去打理，让他们“连轴转”，要实现这个目标，老板就必须学会授权，对于跟着老板一起走过来的老员工，由于老板知根知底，不用担心会出现很大的风险，因此，有必要大胆地给予授权、授责，当然还有受控，通过给予其更多的责任，让其承担更多的工作职责!
6、强化考核，优胜劣汰
一个企业发展壮大的过程，就是一个不断地淘汰落后员工的过程，老员工企业也不例外，过度地纵容、宽容、包容那些“落伍”的老员工，就是对其他优秀员工的一种打击与排斥，因此，老员工企业必须按照考核制度，用业绩说话，对于业绩较差而一段时间内得不到提升或改善的，必须要按照考核制度，给予职务及其薪酬、奖金等方面的处罚，对于业绩一直很差，态度恶劣，而又不思进取和悔改的，必须亮起考核的“大棒”，果断地予以降职、降级，下岗或者待岗，严重的要予以开除，以“杀鸡骇猴”，起到警示的作用。
7、培养新人，威慑老人
一些老员工只所以害怕管理老员工，甚至担心“失控”或者“跳槽”，一个原因也许就是因为团队梯队建设不够，人才缺乏，以致让老人感觉无人可以替代，行为处事飞扬跋扈，因此，老员工需要不断地根据企业业务发展的需要，不断地引入适合自身发展阶段的新的职业经理人，不断地培养一些后备人才，“流水不腐，户枢不蠹”，通过人才的进出，威慑老员工，促使其有压力感，从而珍惜工作的机会，摆正自己的位置，更好地为企业做出更大的贡献。
8、用人要疑，疑人要用
现在流行这么一个管理观念是“用人要疑，疑人要用”，用在老员工管理上非常合适。
这里所说的“疑”包含着考察、监督、管理的意思。
对待新员工，很多老板能通过三个月的试用期或者更长的时间，观其行，察其言，来判断他适不适合这个岗位，但对于老员工，老板们却疏于管理，因为他们认为公司的理念已经深入其骨髓之中，公司给了他们高额的回报，他们是没有理由不忠诚的，因此很多老员工是游离于制度之外的，这样就形成了一个管理盲区。
一个公司的发展，其根本是一个团队的发展，在制度的监督下，做到人尽其才，才是“用人要疑，疑人要用”理念的最好注解。
9、因人制宜，因地制宜
史玉柱在关键岗位上用的都是跟他打拼过来的老人，在他看来，内部的员工就像是地底长出的树根。
经历了二次艰难创业，那些老员工，史玉柱最看重的还是德，他自信5年时间
能看出一个人的德性。
当然也包括已经熟悉多年的人。
征途的一名副董事长，是史玉柱18年前，赊账买电脑的那家小公司当时的副总经理。
在“老员工管理”这个问题上，马云和史玉柱的管理态度和做法截然相反。
人才的使用上，马云看重职业经理人和空降兵。
阿里巴巴IPO后，除他本人外，获得股份最多的不是跟随他8年的“18罗汉”，而是11个月前才从百安居空降过来的CEO卫哲。
尽管马云和史玉柱对老员工的任用大相径庭，但他们所领导的企业无疑都创造了中国商界的神话。
所以，我说，老员工管理：因人制宜，因地制宜。