机械制造企业成费用管理制度(1)
工程项目机械费用管理制度
工程项目机械费用管理制度一、前言随着工程项目规模的不断扩大和细分，机械设备在工程项目中的使用量也在逐年增加。
机械设备的费用占据了工程项目总成本的较大比重，对于提高工程项目的效率和节约成本具有重要意义。
因此，建立科学、规范的机械费用管理制度，对于确保机械设备的有效利用和费用的合理控制至关重要。
二、机械设备的分类根据不同的功能和用途，工程项目中的机械设备可以分为以下几类：1. 土方机械：包括挖掘机、推土机等用于土方工程的机械设备；2. 运输机械：包括卡车、叉车等用于货物、材料运输的机械设备；3. 混凝土机械：包括搅拌车、泵车等用于混凝土施工的机械设备；4. 施工机械：包括塔吊、起重机等用于施工作业的机械设备；5. 其他特种机械：包括钻机、打桩机等其他特殊用途的机械设备。
三、机械设备的费用构成机械设备的费用构成主要包括以下几个方面：1. 采购成本：包括机械设备本身的购置成本、运输费用、安装调试费用等；2. 使用成本：包括机械设备的日常使用和维护费用、人力成本等；3. 折旧费用：包括机械设备的折旧费用、维修费用等；4. 能源消耗费用：包括机械设备的能源消耗费用，如燃料费用、电力费用等；5. 管理费用：包括机械设备的管理人员工资、场地租金等。
四、机械设备费用管理制度的建立1. 机械设备采购管理（1）确定采购需求：根据工程项目的需求和规模确定所需的机械设备类型和数量；（2）招标采购：依据国家相关法规和规定，通过公开招标、竞争性谈判等方式选择供应商，并签订采购合同；（3）验收入库：对采购的机械设备进行严格的验收，确保机械设备的质量和性能符合要求；（4）登记备案：对入库的机械设备进行登记备案，建立档案资料。
2. 机械设备使用管理（1）机械设备调配：根据工程项目的进度和需要，合理调配机械设备的使用，提高机械设备的利用率；（2）日常检查维护：定期对机械设备进行检查和维护，确保机械设备的稳定运行；（3）安全管理：严格执行机械设备的安全操作规程，加强对操作人员的培训和监督；（4）记录管理：建立机械设备的使用记录，及时掌握机械设备的使用情况和运行状况。
企业安全生产费用提取和使用管理办法(机械制造行业)
企业安全生产费用提取和使用管理办法依据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，制定《企业安全生产费用提取和使用管理办法》。
该《办法》于2012年2月14日由财政部、安全监管总局以财企〔2012〕16号印发。
《办法》分总则、安全费用的提取标准、安全费用的使用、监督管理、附则5章40条，自公布之日起施行。
?第一章?总则?第一条?为了建立企业安全生产投入长效机制，加强安全生产费用管理，保障企业安全生产资金投入，维护企业、职工以及社会公共利益，依据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规和《国务院关于加强安全生产工作的决定》（国发〔2004〕2号）和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号），制定本办法。
?第二条?在中华人民共和国境内直接从事煤炭生产、非煤矿山开采、建设工程施工、危险品生产与储存、交通运输、烟花爆竹生产、冶金、机械制造、武器装备研制生产与试验（含民用航空及核燃料）的企业以及其他经济组织（以下简称企业）适用本办法。
?第三条?本办法所称安全生产费用（以下简称安全费用）是指企业按照规定标准提取在成本中列支，专门用于完善和改进企业或者项目安全生产条件的资金。
?安全费用按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行管理。
?第四条?本办法下列用语的含义是：机械制造是指各种动力机械、冶金矿山机械、运输机械、农业机械、工具、仪器、仪表、特种设备、大中型船舶、石油炼化装备及其他机械设备的制造活动。
第二章安全生产费用的提取标准第十一条机械制造企业以上年度实际营业收入为计提依据，采取超额累退方式按照以下标准平均逐月提取：（一）营业收入不超过1000万元的，按照2%提取；（二）营业收入超过1000万元至1亿元的部分，按照1%提取；（三）营业收入超过1亿元至10亿元的部分，按照0.2%提取；（四）营业收入超过10亿元至50亿元的部分，按照0.1%提取；（五）营业收入超过50亿元的部分，按照0.05%提取。
公司费用使用管理制度
公司费用使用管理制度第一章总则第一条为规范公司费用的使用，促进公司的经营管理，提高公司的经济效益，根据我公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司费用使用管理制度适用于公司各部门、各单位。
第三条全体职工应自觉遵守费用使用管理制度的规定。
第四条费用包括差旅费、业务招待费、办公费、营销费等各项费用。
第二章差旅费第五条差旅费是公司为完成工作任务，临时派员外出所发生的食宿交通等费用。
第六条出差人员在出差前应填写出差申请，并报批准后方可出差。
第七条出差期间，出差人员应严格遵守公司的差旅标准，不得超支。
第八条出差人员应将出差报销单及相关凭证如发票、行程单等及时报销。
第九条公司出差人员应文明礼貌，不得有浪费、挥霍等现象。
第三章业务招待费第十条业务招待费是为了开展业务活动、维护客户关系等所发生的费用。
第十一条业务招待费应经审批后才能开支，不得违规使用。
第十二条业务招待费用必须真实、合理，不得夸大、虚报。
第十三条业务招待费的支出应当填写详细的招待对象、理由、金额等信息，以备查验。
第四章办公费第十四条办公费用是指公司日常办公所需的各项费用，如水电费、物业费等。
第十五条办公费用应合理节约，杜绝浪费现象。
第十六条办公费用支出应有相应的审批流程，不得擅自决定。
第十七条办公费用支出应及时报销，并保存好相关凭证。
第五章营销费第十八条营销费用是为了开展销售活动、宣传推广等所发生的费用。
第十九条营销费用支出应与公司的销售任务相匹配，不得无关花费。
第二十条营销费用支出应有详细的计划和预算，提前经过审批。
第二十一条营销费用支出必须有明确的营销效益，否则不得开支。
第二十二条为了保证费用使用的合理性和规范性，公司设立了费用检查部门，对各项费用使用情况进行监督检查。
第二十三条对于违反公司费用使用管理制度的行为，公司将给予相应的处罚。
情节严重的将追究法律责任。
第六章附则第二十四条本制度解释权归公司财务部门。
第二十五条本制度自颁布之日起施行。
以上是公司费用使用管理制度，希望全体员工自觉遵守制度规定，共同维护公司的经济利益，确保公司的可持续发展。
工业制造业财务管理制度
第一章总则第一条为加强我国工业制造业财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合我国工业制造业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有工业制造业企业，包括但不限于机械制造、电子、化工、纺织、食品等行业。
第三条工业制造业财务管理应以国家法律法规为准绳，遵循合法性、真实性、完整性、及时性和保密性原则。
第二章财务管理组织架构第四条企业应设立财务管理部门，负责企业财务管理的全面工作。
第五条财务管理部门应设立以下岗位：（一）财务总监：负责企业财务管理的全面工作，对财务报告的真实性、准确性负责。
（二）财务部经理：协助财务总监工作，负责财务部门内部管理。
（三）会计：负责日常会计核算、财务报表编制等工作。
（四）出纳：负责现金、银行存款的收付、保管工作。
（五）成本会计：负责成本核算、成本分析等工作。
（六）税务会计：负责企业税务申报、税务筹划等工作。
第三章资金管理第六条企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。
第七条企业应设立资金管理部门，负责资金收支、结算、融资等工作。
第八条资金收支管理：（一）企业应严格执行现金管理制度，建立健全现金收支审批流程。
（二）企业应加强银行账户管理，定期核对账户余额，确保账户安全。
（三）企业应加强对外支付的管理，严格控制支付额度，防止资金流失。
第九条融资管理：（一）企业应根据生产经营需要，合理确定融资规模和期限。
（二）企业应选择合适的融资渠道，降低融资成本。
（三）企业应加强融资合同管理，确保融资合同合法、合规。
第四章成本管理第十条企业应建立健全成本管理制度，加强成本核算、成本分析和成本控制。
第十一条成本核算：（一）企业应按照国家会计制度规定，进行成本核算。
（二）企业应建立健全成本核算体系，确保成本核算的真实性、准确性。
第十二条成本分析：（一）企业应定期进行成本分析，找出成本控制的重点和难点。
制造业行业财务管理制度
第一章总则第一条为加强制造业企业财务管理的规范性，提高财务管理水平，确保企业财务信息的真实、准确、完整，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合我行业特点，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有制造业企业，包括但不限于机械制造、电子制造、纺织制造、化工制造等行业。
第三条制造业企业应建立健全财务管理制度，明确财务管理的职责、权限和流程，确保财务活动合法、合规、高效。
第二章财务管理组织架构第四条企业应设立财务部，负责企业财务管理工作。
财务部负责人应具备相应的财务专业知识和管理能力。
第五条财务部下设以下部门或岗位：1. 会计核算部门：负责企业日常会计核算、账务处理、财务报表编制等工作。
2. 财务分析部门：负责企业财务状况分析、经营成果分析、预算编制与执行等工作。
3. 成本管理部门：负责企业成本核算、成本控制、成本分析等工作。
4. 资金管理部门：负责企业资金筹集、使用、调度、监控等工作。
第三章财务管理职责与权限第六条财务部职责：1. 负责企业财务会计制度、流程的制定、实施和监督。
2. 负责企业财务报表的编制、审核、报送等工作。
3. 负责企业财务预算的编制、执行、调整等工作。
4. 负责企业资金的管理、使用、调度和监控。
5. 负责企业成本核算、控制、分析和考核。
6. 负责企业税务筹划和合规工作。
7. 负责企业财务信息的保密和内部审计。
第七条财务部权限：1. 负责企业财务制度的制定、修改和废止。
2. 负责企业财务报表的编制、审核和报送。
3. 负责企业财务预算的编制、执行和调整。
4. 负责企业资金的使用、调度和监控。
5. 负责企业成本核算、控制和考核。
6. 负责企业税务筹划和合规工作。
第四章财务管理流程第八条财务核算流程：1. 会计凭证的审核、编制、登记。
2. 会计账簿的设置、登记、核对。
3. 财务报表的编制、审核、报送。
第九条资金管理流程：1. 资金预算的编制、执行和调整。
机械设备工程成本管理方案
机械设备工程成本管理方案一、背景介绍机械设备工程是指利用机械设备进行施工、生产、制造等工作的工程。
在这个过程中，成本是一个非常重要的因素。
有效的成本管理可以帮助企业提高效益，降低成本，提高竞争力。
因此，本文旨在提出一种机械设备工程成本管理方案，帮助企业更好地管理和控制成本。
二、成本管理目标1. 降低成本：通过有效的成本管理，降低机械设备工程的成本，提高企业的盈利能力。
2. 提高效率：通过优化管理流程，提高工程进度和生产效率，减少资源浪费。
3. 控制风险：通过严格的成本控制，减少不确定性，降低风险。
4. 提高企业竞争力：通过降低成本，提高效率，使企业在市场竞争中占据有利地位。
三、成本管理流程1. 成本预算：在机械设备工程项目开始之前，需要对项目的成本进行预算。
预算包括材料成本、人工成本、设备成本、管理费用等项目。
预算需要充分考虑项目的规模、周期、风险等因素，以确保成本预算的准确性和全面性。
2. 成本控制：在项目实施过程中，需要进行成本控制，确保项目按照预算进行。
成本控制包括：(1) 成本核算：对项目实际的成本进行核算，发现成本偏差，及时采取措施进行调整。
(2) 成本监控：通过成本监控系统对项目的成本变化进行实时监控，及时发现成本超支等问题。
(3) 成本调整：对成本超支或低于预算的项目进行调整，保证项目成本在可控范围之内。
3. 成本分析：项目结束之后，需要对项目成本进行分析。
通过成本分析，可以评估项目的成本管理效果，发现成本控制不足的地方，为以后的项目提供参考。
四、成本管理方法1. 制定成本管理制度：企业应建立健全的成本管理制度，明确成本管理的责任和流程，确保成本管理的制度化和规范化。
2. 制定合理的成本预算：根据项目的特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本预算的全面性和准确性。
3. 引入成本管理软件：引入成本管理软件，利用现代信息技术对成本进行监控和管理，提高成本管理的效率和准确性。
4. 强化成本监控：建立完善的成本监控系统，对项目实施过程中的成本进行实时监控，及时发现问题并进行调整。
机械制造业公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、销售、财务、行政等部门。
第三条本制度旨在建立科学、规范、高效的管理体系，推动公司持续健康发展。
第二章组织机构与职责第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理。
2. 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
3. 各部门经理：负责本部门工作，确保完成公司下达的任务。
4. 各岗位员工：负责本职工作，服从上级领导安排。
第五条各部门职责：1. 生产部：负责生产计划的制定、执行和监督，确保生产进度和质量。
2. 技术部：负责技术研发、工艺改进，提高产品质量和生产效率。
3. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售合同的签订和执行。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制。
5. 行政部：负责公司行政事务、人力资源管理、后勤保障。
第三章员工招聘与培训第六条公司按照国家规定和公司实际需要，依法招聘员工。
第七条公司对新入职员工进行岗前培训，使其了解公司文化、规章制度和岗位职责。
第八条公司定期组织员工参加专业技能培训，提高员工综合素质。
第四章生产管理第九条生产部根据市场需求和公司生产计划，制定生产计划，并组织实施。
第十条生产部对生产过程进行严格监控，确保产品质量。
第十一条生产部建立健全生产设备管理制度，确保设备正常运行。
第十二条生产部定期对生产现场进行安全检查，消除安全隐患。
第五章质量管理第十三条公司设立质量管理部门，负责产品质量的监控和检验。
第十四条建立健全质量管理体系，严格执行国家标准和公司内部质量标准。
第十五条对不合格产品进行追溯、整改，确保产品质量。
第六章财务管理第十六条财务部负责公司财务核算、资金管理、成本控制。
第十七条建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
设备工程费用管理制度
设备工程费用管理制度第一章总则第一条为规范设备工程费用管理，提高资金利用效率，保障设备工程的顺利进行，制定本制度。
第二条设备工程费用管理制度适用于公司内部进行的设备工程项目，具体包括设备采购、安装、维护等费用管理。
第三条公司设备工程费用管理应遵循合理、规范、透明、便于审计的原则。
第四条设备工程费用管理应按照法律法规和公司相关制度进行，不得违规操作。
第五条公司设备工程费用管理应建立责任明确、权限分工明确、流程规范、制度健全的管理体系。
第二章设备采购费用管理第六条设备采购费用的管理应遵循需求明确、供应合理、价格合理、质量可靠的原则。
第七条设备采购费用应由相关部门提出申请，并经公司领导审批后方可进行采购。
第八条设备采购费用的支付应按照合同约定进行，并经财务部门审核后付款。
第九条设备采购费用的支出应及时登记入账，并进行账务核对。
第十条设备采购费用的管理应建立档案，包括合同、发票、付款凭证等，便于日后查验。
第三章设备安装费用管理第十一条设备安装费用的管理应遵循技术要求、安全规范、环保要求等原则。
第十二条设备安装费用应由专业团队进行操作，确保安装质量。
第十三条设备安装费用的支付应经相关部门审核后进行，不得违规操作。
第十四条设备安装费用支出应及时登记入账，并进行工程款项结算。
第十五条设备安装费用的管理应建立档案，包括施工合同、验收报告等，便于日后查验。
第四章设备维护费用管理第十六条设备维护费用的管理应遵循预防性维护、定期检查、故障排除原则。
第十七条设备维护费用应有专业技术人员进行操作，确保设备正常运行。
第十八条设备维护费用的支付应经相关部门审核后进行，不得私自支出。
第十九条设备维护费用支出应及时登记入账，并进行维护记录。
第二十条设备维护费用的管理应建立档案，包括维护合同、维护记录等，便于日后查验。
第五章费用审计第二十一条公司设备工程费用应定期进行内部审计，确保费用使用合规。
第二十二条公司设备工程费用应接受外部审计，确保费用使用合法。
公司机械使用费管理制度
公司机械使用费管理制度第一章总则为确保公司机械设备的正常运行和维护，提高设备利用率，降低运营成本，制定本管理制度。
第二章使用费管理责任1. 公司的设备管理部门负责对公司所有机械设备的使用费进行统一管理。
2. 各部门负责人要对所属部门的机械设备使用费负责，确保费用合理使用。
3. 设备使用人员要按照规定合理使用设备，并遵守使用费管理制度。
第三章使用费计算标准1. 设备使用费计算标准按照每小时计费，根据设备型号、使用时间、维护保养等情况确定具体费用。
2. 设备使用费计算标准需经过设备管理部门审批后执行。
第四章使用费管理流程1. 设备使用部门在使用设备前需向设备管理部门申请使用费。
2. 设备管理部门核对申请信息后向设备使用部门报价。
3. 设备使用部门确认报价后支付使用费。
4. 设备使用部门使用完毕后需向设备管理部门汇报使用情况和支付使用费。
第五章使用费监督检查1. 设备管理部门对各部门的机械设备使用费进行定期检查和监督。
2. 设备管理部门对机械设备使用费的使用情况进行定期统计和分析，发现问题及时处理。
第六章使用费的调整1. 设备使用部门需经过设备管理部门审批后方可对使用费做出调整。
2. 根据设备使用情况、市场变化等因素，设备管理部门有权对使用费进行调整。
第七章使用费违规处理1. 对于违反本制度的使用部门，设备管理部门有权暂停其使用设备，并按情节轻重进行处理。
2. 对恶意挪用设备使用费的行为，设备管理部门有权追究其法律责任。
第八章附则1. 本制度自发布之日起生效，如有修改，以公司公布为准。
2. 对于未尽事宜，由设备管理部门负责解释。
以上就是公司机械使用费管理制度的相关内容，希望各部门认真执行，确保设备正常运行和费用合理使用。
简述机械制造企业财务成本管理模式
简述机械制造企业财务成本管理模式摘要：财务成本管理是企业内部管理中一个非常重要的内容，市场经济环境下，机械制造企业必须在充分保证产品质量的前提下，对自身的财务成本进行有效管控，才能获得更大的发展空间，实现自身的稳定健康发展。
本文从当前机械制造企业财务成本管理中存在的问题，就机械制造企业财务成本管理的模式和方法进行了探讨，希望能够促进企业财务成本管理水平的提高。
关键词：机械制造企业；财务成本；管理模式成本管理简单来讲，就是企业为了实现自身的生产经营管理目标，就生产经营活动开展相应的成本核算、成本分析以及成本控制措施。
企业开展成本管理的核心目的，是对成本进行控制，在保证产品服务质量以及生产效率的前提下，降低自身的经营管理成本，提升经济效益。
工业化进程的加快，带动了机械制造行业的繁荣，机械制造企业迎来了新的发展机遇，同时也需要面对更加严峻的挑战，必须做好财务成本管理工作，减少自身的成本支出，拓展利润空间，才能实现企业的稳定健康发展。
一、机械制造企业财务成本管理中存在的问题面对新的发展环境，机械制造企业需要强化内部控制，构建起更加完善更加有效的财务成本管理体系，确保财务管理工作的顺利实施，借助有效的财务成本管理，降低原始资本消耗，提高经济效益。
但是从目前来看，机械制造企业在开展财务成本管理的过程中，存在一些不容忽视的问题：(一)成本管理理念缺失。
不少机械制造企业在进行生产经营活动的过程中，缺乏完善的财务管理体系，这样必然会对企业的长远发展形成制约，而成本管理理念的缺失更是令机械制造企业陷入到了进退两难的境地。
从当前我国机械制造企业财务成本管理的实际情况分析，由于成本管理理念的缺失，企业在制定财务成本管理体系的过程中，存在有不少漏洞，加上管理层在认识上的偏差，引发了很多财务管理制度和体系问题，这些问题的存在不仅会影响机械制造企业的发展，甚至会对国家经济发展水平的提升产生制约。
有研究人员提出，很多机械制造企业之所以没有能够形成有效的成本管理理念，主要是缺乏对于现代财务管理理论的融合，使得企业管理中无法对先进的技术进行有效植入。
工程机械财务制度
工程机械财务制度一、总则为保障公司资产的安全、完整，保证会计信息的真实、准确、及时，根据国家有关法律、法规及行业标准，结合我司实际情况，特制定本财务制度。
二、财务组织架构与职责公司设立独立的财务部门，由财务总监领导，下设会计、出纳等岗位，并明确各自职责。
财务部门负责公司全面预算管理、资金调度、成本控制、会计核算等工作。
三、资产管理1. 固定资产管理：包括工程机械设备的采购、验收、登记、折旧、维修、报废等流程，确保设备账目清晰，实物与账目相符。
2. 存货管理：建立严格的存货管理制度，定期盘点库存，合理控制库存量，减少资金占用。
3. 应收应付管理：加强对应收账款的管理，缩短回款周期；对应付款项实行计划性支付，避免无谓的资金占用。
四、成本费用管理细化成本核算到各个作业环节，实施成本预测、控制与分析，通过优化操作流程和资源配置，持续降低生产成本和管理费用。
五、预算管理建立全面的预算管理体系，包括年度预算编制、执行监控和预算调整等。
要求各部门严格按照预算开展工作，对于超出预算的支出需经过审批程序。
六、内部控制建立健全的内部控制体系，包括但不限于审计制度、风险评估机制以及应急预案。
加强财务人员的业务培训和职业道德教育，防止财务风险。
七、财务报告与分析定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并对财务状况进行分析，为管理层提供决策支持。
八、税务合规遵循国家税法规定，正确计算并及时缴纳各项税费。
设置专职或兼职的税务岗位，负责税务筹划和税务风险管理。
九、信息化建设利用现代信息技术手段，如ER系统等，提高财务管理的自动化和信息化水平，确保数据的准确性和实时性。
十、附则本财务制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
机械公司成本管理制度
第一章总则第一条为加强我公司成本管理，降低成本费用水平，提高经济效益，根据《企业会计准则》等有关规定，结合我公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。
第二条本制度所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
本制度所称费用是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
第三条本制度适用于公司各相关单位。
第二章成本费用控制的目标和原则第四条根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二）保证成本费用业务合规合法；（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；（四）保证在产品安全、完整。
第五条公司应遵循以下原则：（一）成本效益原则：以最小的成本投入，获取最大的经济效益；（二）全面控制原则：对成本费用进行全面、全过程、全员控制；（三）责任原则：明确各部门、各岗位在成本管理中的责任；（四）节约原则：坚决杜绝浪费，提高资源利用率。
第三章成本管理内容第六条成本管理包括以下内容：（一）成本预测：根据市场行情、生产计划、技术条件等因素，预测成本水平；（二）成本计划：制定成本计划，明确成本控制目标；（三）成本核算：对生产过程中的各项费用进行归集、分配和计算；（四）成本控制：采取有效措施，控制成本费用；（五）成本分析：分析成本构成、成本变动趋势，找出成本节约潜力；（六）成本考核：对成本管理效果进行考核，奖优罚劣。
第四章成本费用控制措施第七条直接材料成本控制：（一）加强原材料采购管理，降低采购成本；（二）优化生产流程，减少材料浪费；（三）提高材料利用率，降低单位产品材料成本。
第八条直接人工成本控制：（一）优化人力资源配置，提高劳动生产率；（二）加强员工培训，提高技能水平；（三）合理设置工资水平，控制人工成本。
第九条制造费用控制：（一）加强设备管理，降低设备维修成本；（二）合理规划生产布局，减少运输成本；（三）加强能源管理，降低能源消耗。
机械制造企业财务预算管理制度
机械制造企业财务预算管理制度一、制度背景和目的：机械制造企业作为一个复杂的生产环境，需要进行有效的财务预算管理，以确保企业的财务稳定和可持续发展。
财务预算管理制度的目的是通过明确预算的编制、执行和监控程序，提高企业财务决策的准确性和效率，实现财务目标。
二、预算编制要点：1.预算编制周期：根据企业的财务年度，每年进行一次全面的预算编制。
2.编制责任单位：确定负责预算编制的部门和人员，明确各个职责和权限。
3.编制标准和方法：根据企业的战略目标和市场需求，制定预算编制模板和标准方法，确保准确性和可操作性。
4.预算设置：设定包括销售预算、生产预算、成本预算和资金预算等各个方面的预算指标，明确各个部门的目标和任务。
三、预算执行和监控要点：1.每月预算执行：各部门根据预算指标，制定月度经营计划，确保落实到具体的工作任务和时间表。
2.预算执行情况分析：每月对实际执行情况进行分析和比较，查找差异原因，并采取相应的调整措施。
3.预算超支管理：对于发现的预算超支情况，及时进行调整和管控，确保企业财务的稳健性。
4.预算和实际结果的比较：每年对预算和实际结果进行比较和分析，总结经验教训，对下一年的预算进行改进。
四、预算责任追究机制：1.预算责任追究：对于未完成预算指标或造成严重预算超支的责任人，进行问责和追究，确保预算执行的严肃性和效果。
2.绩效考核和激励机制：将预算完成情况作为绩效考核和激励的重要指标，确保预算执行的积极性和主动性。
五、预算管理制度的修订和完善：1.预算管理制度的修订：根据企业的发展和市场环境的变化，及时修订和完善预算管理制度，确保其与企业的策略目标和经营特点相适应。
2.信息系统支持：建立并完善财务信息管理系统，提供可靠的预算数据和报表支持，提升预算管理的效率和准确性。
六、预算管理制度的宣贯和培训：1.宣贯培训：通过内部培训、会议和发布通知等形式，宣传和培训预算管理制度，并指导各部门和人员正确使用和执行。
机械制造企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强机械制造企业财务管理工作，规范财务行为，提高企业经济效益，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合我企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我企业所有财务活动，包括资金筹集、使用、核算、监督等各个环节。
第三条我企业财务管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格执行国家法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果。
3. 效率效益原则：提高资金使用效率，降低成本，提高企业经济效益。
4. 风险控制原则：加强财务风险防范，确保企业财务安全。
第二章财务管理组织架构及职责第四条我企业财务管理部门应设立财务部，负责全企业财务管理工作。
第五条财务部职责：1. 负责企业资金筹集、使用、核算、监督等工作。
2. 负责编制企业财务报表、预算、决算等。
3. 负责企业税务筹划、申报、缴纳等工作。
4. 负责企业内部审计、风险控制等工作。
第六条财务部门下设以下岗位：1. 财务经理：负责财务部门全面工作，组织实施本制度。
2. 会计：负责企业会计核算、财务报表编制等工作。
3. 出纳：负责企业现金收支、银行结算等工作。
4. 税务专员：负责企业税务筹划、申报、缴纳等工作。
第三章资金管理第七条资金筹集：1. 严格遵守国家金融政策，合理筹集资金。
2. 采用多种融资渠道，降低融资成本。
3. 优化资金结构，提高资金使用效率。
第八条资金使用：1. 严格执行国家财务制度，合理使用资金。
2. 优化资金配置，提高资金使用效益。
3. 加强资金监督，防止资金流失。
第四章财务核算第九条财务核算：1. 严格执行会计准则，真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果。
2. 加强会计凭证、会计账簿、会计报表的管理，确保财务资料的真实性、完整性。
3. 定期进行财务报表编制和分析，为管理层提供决策依据。
第五章财务监督与考核第十条财务监督：1. 加强内部审计，及时发现和纠正财务问题。
2. 实施财务风险控制，防范财务风险。
机械加工企业安全生产费用管理制度模板
机械加工企业安全生产费用管理制度模板第一章总则第一条为了建立本公司安全生产投入长效机制，保证安全费用的有效投入，完善安全投入保障制度，加强企业安全生产费用财务管理，确保安全费用能够维护和保障公司的安全生产，改善劳动条件，防止事故的发生，保障职工生命和身体健康、公司财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财政部、安监总局财企〔2012〕16号）等有关法律法规要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司安全生产专项费用的提取以及使用管理。
第二章工作职责第三条公司安全总监对安全生产费用的合规提取与使用负领导职责，负责审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用。
第四条安全管理部负责对安全生产费用进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等。
第五条财务部根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费专项资金科目，确保安全投入迅速及时。
第六条公司安委会负责审核、汇总并编制公司安全投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，汇总并建立公司安全经费投入台帐，编制年度安全经费提取和投入情况报告。
第七条综合管理部对安全生产费用专项资金投入与使用的情况进行监督检查。
第八条各部门主管按照职责分工对有关专业安全生产费用计取、支付、使用实施监督管理。
第三章提取与使用范围第九条我公司属于机械制造行业，根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财政部、安监总局财企〔2012〕16号）规定，机械制造企业安全费用提取以上年度实际营业收入为计提依据，采取超额累退方式按照以下标准平均逐月提取：（一）营业收入不超过1000万元的，按照2%提取；（二）营业收入超过1000万元至1亿元的部分，按照1%提取；（三）营业收入超过1亿元至10亿元的部分，按照0.2%提取；（四）营业收入超过10亿元至50亿元的部分，按照0.1%提取；（五）营业收入超过50亿元的部分，按照0.05%提取。
公司费用开支管理制度
公司费用开支管理制度第一章总则第一条为规范公司的费用管理行为，控制费用开支，提高经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门的费用开支管理，包括但不限于日常办公费用、差旅费用、会议费用、培训费用等。
第三条公司各部门负责人应严格遵守本制度，做到开支合理、审核严谨、报销及时，确保公司资金的有效利用。
第四条公司财务部门对各部门的费用开支情况进行监督和检查，发现问题及时提出改进意见，并报告公司领导。
第五条公司员工在执行公司费用开支管理制度的过程中，应当遵守国家有关法律法规，做到廉洁自律。
第二章费用管理制度的内容第六条公司费用开支应当严格按照预算进行管理，未经预算批准的费用开支应当经过公司领导层级审批。
第七条公司员工参加各类会议、培训以及外出差旅等需报销费用的情况，应当提前填写费用报销申请表，并经上级主管签字批准。
第八条公司费用开支的报销应当按照公司规定的程序进行，包括费用清单、发票、费用报销单等必要材料。
第九条公司员工在出差期间的食宿、交通及其他费用应当按照公司标准执行，不得擅自超支。
第十条公司各部门应当在每月底将当月的费用开支情况报送给财务部门，经审批后进行核销。
第十一条公司财务部门应当严格审核各部门的费用报销情况，及时核销费用，发现问题应当及时处理并报告公司领导。
第三章监督检查第十二条公司领导对费用开支管理进行监督、检查，发现问题应当及时整改，并追究相关责任人的责任。
第十三条公司内设独立的监察室，负责对公司各部门的费用开支管理情况进行监督检查，发现问题应当及时通报公司领导层。
第十四条公司员工在费用开支过程中，应当自觉遵守相关规定，如发现他人有不当行为应当积极举报。
第四章处罚制度第十五条公司员工违反费用管理制度的行为，包括但不限于虚报费用、私挪公款等，一经发现应当严肃处理，给予相应的纪律处分。
第十六条公司员工对费用管理制度的认识偏差、行为失范，造成公司财产损失的，应当追究相关责任人的法律责任。
机械制造业安全生产费用提取和使用管理制度
安全生产费用提取和使用管理制度为了建立本公司安全生产投入长效机制，加强企业安全生产费用财务管理，经保障公司的安全费用用于确保公司生产、职工以及社会公共利益，维护企业、等有关法律法规和《中华人民共和国安全生产法》根据营活动正常有序的开展。
《企业安全生国家安全生产监督管理总局联合制定的国务院有关决定及财政部、结合本公司的实号文件精神的规定，[2012]16财企产费用提取和使用管理办法》际情况，特制定本制度。
按公司上年度实际营业收入为计提依据，公司安全生产费用提取标准为：一、标准平均逐月提取，作为公司的安全生产费用。
0.2%采取超额累退方式，按照专门用于完善和改进在成本中列支，安全生产费用是指企业按照规定标准提取，安全生产费用优先用于安全生产措施的实施和为满足企业安全生产条件的资金，。
.达到安全生产标准而进行的整改确保需要、“项目计取、公司安全生产投入及费用的提取和使用应当按照二、企业统筹、规范使用”的原则进行管理，财务应将安全费用纳入公司成本计划，保证专款专用。
三、安全费用应当用于以下安全生产事项：、安全技术设施工程建设；1、安全设备、设施和工艺的更新以及技术检测、检验、改造和维护；2、安全生产宣传、教育、培训、会议和学习考察费用；3、各种安全警示、警告标志，条幅标语、安全操作规程；4、配备和更新现场作业人员安全防护用品和个人劳动防护用品支出；5、安全生产检查及安全隐患整改；6评价和评审安全生产许可证、、7、扩建项目安全评价）改建、（不包括新建、科技开发与应用及技术咨询费用和标准化达标建设支出；应急救援演练支出及药品、设备支出，保养应急救援器材、维护、配备、、8救援保障费用；、安全检查所需交通工具、设备仪器、通讯器材费用；9、重大危险源、重要环境因素、重大事故隐患的评估、整改、监控支出；10。
探讨机械制造企业的价格管理探讨
探讨机械制造企业的价格管理探讨摘要：机械制造业是国家重要的支柱产业，为整个国民经济提供技术装备，在国家经济发展和社会进步过程中发挥着不可替代的作用。
机械制造业的发展水平是国家工业化程度的重要标志之一。
本文主要分析机械制造企业价格管理的主要内容，并探讨机械制造企业的价格管理方式。
关键词：机械制造企业；价格管理；现状；措施前言所谓机械制造业，主要是指从事各种动力机械、起重运输机械、农业机械、冶金矿山机械、化工机械、纺织机械、机床、工具、仪器、仪表及其他机械设备等生产的行业叫作为国家重要支柱产业，机械制造业为国家发展提供技术装备，其重要性不言而喻。
而机械制造企业价格管理最终目的是与市场接轨，充分把握市场脉搏，对企业生产消耗的主要原材料和产品进行科学合理的定价，保障企业利润的最大化实现。
机械制造企业的价格管理，涉及面广，且基础性较强，与企业生死存亡息息相关。
因而，将价格管理放在第一位，成立专门班子进行科学规范管理，并根据国家政策导向及市场趋势，不断优化价格管理方式，十分有必要，且势在必行。
1价格管理工作的作用1.1价值实现的作用价格是价值的货币表现。
在企业产品变成货币的过程中，价格受内外多种因素的影响不断波动，由此价格实施方案不能一成不变，而只能根据客观经济规律作相应调整，价值才能顺利地实现。
1.2对企业提高经济效益具有创造作用正确积极的价格管理工作对企业在激烈的市场竞争活动中提高企业经济效益具有重要的作用和地位，通过对企业进出商品的有效价格预测，可以避免因价格操作失误而给企业造成的经济损失。
顺应价格走势开展供销工作，比起通过生产节约和改进生产工艺降低成本来提高经济效益，其效果显而易见，往往潜力较大。
1.3对企业经营决策具有参谋作用一个企业只有不断地抓住发展机遇才能不断发展壮大，而重大的经营决策往往是企业成败的关键，错误的决策有时使企业毁于一旦，而价格管理工作对企业的经营决策活动具有重要的参谋作用。
企业在扩大再生产、大宗买卖、基建和技改项目物资的供销等事项中，正确的价格预测，对企业的经营决策具有参谋甚至指导作用。
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机械制造企业成本费用管理制度1 总则1.1 对公司各部门、分厂（分公司），都必须实行科学的全面成本管理，用成本指标进行价值形式的量化，特制订本制度。
1.2 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低成本的潜力，降低产品成本，提高企业经济效益。
1.3 成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。
公司由财务部门归口管理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理。
各分厂（分公司）须确保成本计划的完成。
1.4 各成本责任部门、分厂（分公司）应根据归口管理职责和主要内容，分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制，对成本负责，对经济效益负责。
2 成本费用开支项目2.1 公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本。
2.2 制造成本分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目。
制造费用的具体开支范围包括：各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出。
2.3 公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。
3 成本控制3.1 公司对成本管理实行统一领导、集中管理，日常工作由财务部门负责。
3.2 生产分厂成本管理的主要内容：3.2.1 贯彻公司成本管理制度及规定。
3.2.2 编制分厂成本计划、分解落实分厂经济指标。
3.2.3 控制分厂物资消耗和费用支出。
3.2.4 组织指导班组成本管理。
3.2.5 检查分析分厂成本计划执行情况，针对存在问题采取有效措施，确保成本计划的完成。
3.3 各职能部门成本管理的主要内容：3.3.1 产品开发部门负责产品研究设计成本。
3.3.2 工程部门负责能源消耗成本、外购设备成本、基建项目成本。
3.3.3 物资采供部门负责物资采购成本，外购半成品、毛坯件、协作件、备品备件、标准工具成本和储存成本。
3.3.4 工具制造部门负责自制工具制造成本。
3.3.5 设备制造部门负责设备大修理成本以及中小修理成本、自制设备制造成本。
3.3.6 生产部门负责与产品产量和出产期有关的成本。
3.3.7 采供部门负责办公器具等低值易耗品采购储存成本，后勤部门负责生活用房的修理成本。
3.3.8 劳资部门负责与工资和劳动定额有关的成本。
3.3.9 质量部门负责产品质量检验成本。
3.3.10 工艺部门负责工艺方案成本。
3.4 目标成本的编制3.4.1 目标成本的编制依据：a 公司现有的设备条件、生产能力、技术水平；b 计划期市场和销售价格预测；c 公司年度目标利润。
3.4.2 确定目标成本的方法；按代表产品确定目标成本。
计划公式：目标成本=预计销售收入-预计应交税金-目标利润3.5 成本计划的编制3.5.1 成本计划应包括的内容：a 成本计划编制说明；b 生产费用预算；c 制造费用预算；d 主要产品单位成本计划；e 全部商品产品成本计划；3.5.2 成本计划编制方法；3.5.2.1 编制成本计划应以目标成本为依据，定额成本为基础，在对前期成本水平、历史水平，同行业水平及正确估计计划期引起成本变动的各种因素经反复试算平衡后编制。
3.5.2.2 成本计划采用直接计算法编制。
3.5.2.3 成本计划按年度、季度和按分厂、公司编制。
分厂计划、季度计划是公司计划、年度计划的执行计划。
3.5.2.4 成本计划必须经综合平衡，并经公司分管财务副总批准后实施。
3.6 成本检查分析考核。
3.6.1 成本检查工作纳入各成本责任部门正常工作，财务部门按季组织对分厂成本核算的检查。
3.6.2 成本分析以分厂和财务部门为主。
3.6.2.1 分厂每月召开经济活动分析会，并在次月一周内作出书面分析报告报送财务部门。
3.6.2.2 财务部门按月拟写公司成本分析书面报告，在次月十五天内报送公司领导和有关职能部门。
3.6.2.3 公司每月召开经济分析会。
3.6.3 成本考核以计划指标为准，据以衡量各成本责任部门成本管理水平和应负经济责任的大小。
3.6.3.1 生产分厂成本指标完成实绩和工资总额挂钩。
3.6.3.2 业务管理部门成本管理实绩与专线经济责任制得分挂钩。
3.6.3.3 成本考核按月进行，并直接在当月各部门职工利益中体现。
3.7 内部成本报表制度。
3.7.1.根据公司经营管理需要，设置如下成本报表：a 商品产品单位成本和总成本表（分厂、公司）；b 制造费用明细表（分厂，公司）；c 成本降低指标完成表（分厂）；d 在产品余额表（分厂）；3.7.2 内部成本报表按月编制。
3.7.3 内部成本报表编制应坚持准确性、及时性，编报工作纳入经济责任制专线考核。
4 期间费用控制4.1 管理费用控制4.1.1 管理费用指公司行政管理部门组织和管理生产经营活动而发生的费用，具体项目按国家规定设置。
共8页第3页4.1.1.1 职工福利费用和劳动保险费按国家规定计提列支。
4.1.1.2 技术开发费开支范围：新产品试制费、工艺规定制定费、委托外单位的科研试制费等技术开发费用根据公司经济效益和承受能力，采用实报实销的办法列支。
4.1.1.3 差旅费按照公司确定的标准及办法报销。
4.1.1.4 业务招待费在规定的比例范围内据实列支。
4.1.2 管理费用实行归口分级管理责任制。
4.1.2.1 业务招待费由总经理办公室归口管理。
4.1.2.2 出国人员经费由党委工作部门归口管理。
4.1.2.3 劳动保护费由生产部门归口管理。
4.1.2.4 新产品试制费由技术中心归口管理。
4.1.2.5 工艺制定费由工艺部门归口管理。
4.1.2.6 保险费、税金年息支出等由财务部门归口管理。
4.1.2.7 办公用品费用由采供部门归口管理。
4.1.2.8 与各管理部门自身责任有关的期间费用：差旅费、消耗材料、修理费等费用由各业务部门管理与控制。
4.1.3 管理费用计划编制4.1.3.1 管理费用计划按照明细项目分为变动费用和固定费用两类分别编制预算。
变动费用部分依据国家制度规定，结合公司计划经营业务的变动比例加以确定，固定费用部分以历史资料为依据，并考虑计划期公司管理决策，物价趋势等因素后确定。
4.1.3.2 管理费用计划按年度、季度分部门编制。
4.1.3.3 管理费用计划经财务副总批准后实施。
4.1.4 按照权责归属原则，管理费用的各项开支审批权限归各管理责任部门。
责任部门应注意限额开支，如有超预算的开支，必须事先按规定的审批手续经批准后报财务部门追加费用方可使用。
4.1.5 管理费用的奖惩以计划费用限额为依据，实际发生数低于计划限额部分，按规定的各项费用项目计奖比例在年终给予奖励。
4.2 销售费用控制4.2.1 销售费用是指公司在销售产品、提供劳务过程中发生的各项费用以及销售公司发生的各项费用。
主要包括：由公司负担的运输装卸费、广告费、展览费、订货会费用及销售公司人员工资、福利费、差旅费、办公费、修理费、物料消耗及其他经费。
4.2.2 销售费用预算以历史资料为依据，并考虑计划期公司的销售规模、销售策略、销售方式的变化等因素，按预算销售收人的一定比例加以编制。
4.2.3 销售费用计划由销售部门提出预算，经财务部门审核，报公司领导层批准后实施。
4.2.4 销售费用由财务部门和销售部门归口管理，在销售费用总预算内，销售公司实际可使用金额与其销售回笼实绩挂钩。
财务部门按确定的计提标准和计算公式按月预算，按年奖励。
4.2.5 重大的销售费用开支项目及开支标准，例广告费、订货会费用等，必须经公司总经理办公会批准。
4.3 财务费用控制4.3.1 财务费用是指企业为筹集资金而发生的费用，具体项目按国家规定设置。
4.3.2 财务费用由财务部门归口管理与控制。
4.3.3 财务费用计划应根据公司已有的负债情况，计划期公司生产经营状况及可能形成的负债规模，可能的筹资成本等因素综合分析后编制。
4.3.4 财务费用是公司重大费用支出，因此必须根据生产经营需要从总体上统筹安排资金结构，综合确定各种筹资渠道和筹资方式，合理调度使用资金，以降低资金成本，提高公司的收益水平。
5 工资的管理与控制5.1 工资是公司成本费用的重要组成部分，具体项目包括：职工技能工资、岗位工资、浮动工资、加班工资、按国家规定的各种津贴、补贴及其他属工资性支出。
5.2 工资性支出应严格划清计入产品成本和计入有关费用的界限：5.2.1 直接从事产品制造的分厂，生产工人和管理人员的工资计入产品成本。
5.2.2 行政管理部门人员工资计入管理费用。
5.2.3 销售部门专职销售人员的工资计入销售费用。
5.2.4 其他各类人员的工资依据国家规定分别计入有关费用。
5.3 工资以公司人均年计划工资总额从成本及有关费用中提取。
人均计划工资总额按照“工资总额提取不得高于经济效益增长幅度”的原则，根据成本承受能力，由公司领导层决定。
当年从成本费用中提取的工资总额与实际发放数的差额结转下一年度使用。
54 工资的控制5.4.1 劳资部门控制工资的实际发放金额，对公司所有工资性现金支出拥有审核共8页第5页分配权，并承担相应的管理责任。
5.4.2 财务部门控制分配进成本费用的工资总额，对工资费用的归集、计算、分配、发放行使反映和监督职能。
5.4.3 各生产分厂及部门拥有对浮动工资及奖金的二次分配权，但必须对分配的合理性及手续的合法性负责，同时接受归口管理部门的监督管理。
6 成本计算6.1 根据公司生产过程特点和管理要求，成本计算采用以下方法：6.1.1 主要产品分厂：软加工分厂、柱塞分厂、装配分厂、油泵分厂以各自生产的产品为成本计算对象，采用品种法结合定额法计算产品成本。
6.1.2 工具制造部门以各类自制专用工装为成本计算对象，采用分类法结合定额法计算产品成本。
6.1.3热处理分厂以产品零件热处理工序为成本计算对象，采用定额比例法计算产品成本。
6.1.4 新品车间新品试制，设备制造部门的非标制造，设备大修安装，各生产分厂内外劳务协作，采用定单法计算产品成本。
6.1.5 运输部门采用品种法计算运输成本。
6.2 生产费用在完工产品和在产品之间分配，采用定额成本法。
6.2.1软加工分厂、柱塞分厂、油泵分厂工费按规定留成，热处理分厂按定额成本先确定月末在产品成本，再计算求得完工产品成本。
6.2.2 油泵分厂和装配分厂的料费按规定留成，工具制造部门应是按定额成本先确定当月完工产品成本，然后计算求得月末在产品成本。
6.3 热处理分厂、装配分厂、工具分厂在产品成本只计算料费，不留工费。
6.4 各类成本差异和制造费用在完工产品之间分配。