仓储管理基本任务与仓库组织结构
仓库的组织结构图
仓库的组织结构图
仓库的主要职责
职责仓储部各类管理制度的制定与执行
进行仓储规划，合理利用仓容及各种资源，使各
类、物资摆放适当、位置合理
合理存储和保管各类物资，控制库存，尽量
减少库存损失
对各类物资库存进行盘点与管理，为采购，生产
等部门提供准确的库存数据
合理处理料、废料，对验收不合格的物资拒绝出
入库，并提出理意见
仓库消防、治安管理，避免出现安全事故
其他相关工作
仓储部的权力
有权参与企业相关制度、政策的制定，并
提
出相应建议
权力2
有权对企业的库存管理、采购工作提出意见
和建议
仓储部主任的岗位职责
根据企业年度经营计划及战略发展规划，制
订仓储部工作计划及业务发展规划
根据企业经营管理整体要求，制定库房管
理、出入库管理等各项制度并贯实施
根据企业仓储工作特点，编制各项工作流程
及操作标准并监督执行
职责5职责6职责7职责8职责9
贯彻执行企业下达的仓储工作任务，并将各项任务落实到责任人
采用科学的仓储管理方法，做好库存物资的存放管理及各类物资的出入库管理
核定和掌握仓库各种物资的储备定额，并严格控制，保证合理库存和使用
根据生产任务安排，做好物料、工具等物资的收发服务，并保证质量和生产的需要
掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写分析报告并上报有关领导
定期组织盘点，对盘赢、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任，并提出处理意见
加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防潮等工作。
仓库组织结构图及岗位职责
收货组长
配送组长
搬运组长
仓
管
员
5
人
仓储部门的职责
仓储部门的基本职责是:做好保障工作,为生产一线服务;提供正确的物料物流过程信息和各种基础数据;帐.卡.物相符;杜绝配送不及时产生的停线现象,具体职责见表:
仓储部门及岗位
职责
仓储部门
1.依据订购单点收物料,并按仓库管理制度检查数量
2.将质检部门IQC验收合格的物料按指定位置予以存放
6.签发仓库各级文件和单据
7.仓库各级员工的培训工作
8.异常物料的及时反馈
仓管组长
1.负责仓库内部各项具体工作的管理
2.具体执行和指导仓库各项工作计划的落实情况
3.参与评估现有工作的合理性与有效性及提出改善意见
4.加强各组之间工作的协调与控制
5.落实及分配仓库工作计划
6.具体考核本组成员的工作绩效
仓管员
1.负责仓库日常事务记
4.所管辖物料的筹划与摆放
5.仓库的安全工作和物料保管工作
6.定期盘点工作的安排执行
帐务员
1.根据上报的原始单据及时输入ERP系统,及时入库和扣帐
2.向会计部门提供成本核算资料
3.监督仓库备料和出货情况
4.统计订购单的进出存状况,打印电脑汇总表
3.存放场所应整理.整顿.清洁.符合5S要求,防止品质发生变异
4.依据领料单或备料单配备和发放物料
5.料帐出入库记录与定期盘存
6.不良物料及呆废料的定期处理
仓库主管
1.负责仓库整体工作事务
2.与公司其它部门的沟通与协调
3.仓库的工作筹划与控制
4.审订和修改仓库的工作规程和管理制度
5.检查和审核仓库各组员工的工作进度和工作绩效
仓库管理制度及工作流程(精选10篇)
仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程目的：为规范企业仓库管理，加强对仓库进出货物的监管，防止货物遗失、损毁和浪费，保证货物左右，确保企业的正常运营。
范围：本制度适用于企业内所有的仓库。
制度制定程序：1.组织制定方案及草拟制度。
2.征求意见，修改完善。
3.企业领导审定并公布。
4.财务部门负责实施、监督和评估。
内容：1.仓库的定义：为存储企业的货物，同时也是企业日常管理重要部门。
2.仓库管理人员的职责：（1）仓库管理员负责仓库的日常管理工作。
（2）库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。
3.仓库进出货物的管理：（1）无论是出库还是入库的货物，必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。
（2）仓库进出货物必须采用手工签字方式，并留存签字记录。
（3）对于价值较高的货物，必须进行实名登记，并实行定期盘点，确保货物的安全。
4.仓库的保管管理：（1）仓库内每件物品必须进行编码，并在入库后进行定期盘点。
（2）对于需要特殊保管的货物，必须进行特殊标识，并严格控制出库。
（3）仓库内必须清洁卫生，且布局及存储方式必须合理。
5.仓库的安全管理：（1）仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定，确保货物不被盗、损害和偷漏。
（2）早晚有专人进行巡查，发现问题应及时处理并上报领导。
（3）仓库内为纸质资料必须进行分类保管，以免出现重要资料遗失。
6.仓库的资产管理：（1）仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。
（2）如果后续需要使用这些资产，必须经过仓库管理员和相关部门审核后，才可以申请使用。
责任主体：1.仓库管理员。
2.库房管理员。
执行程序：1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认，签字生效。
2.对于货值较高的货物，必须进行实名登记，并进行定期盘点。
3.仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定。
4.仓库内的资产必须定期盘点，并及时放入存储区。
责任追究：1.对于严重违反本制度的责任人员，将依据公司相关制度进行处理，并有可能被记用或开除。
仓库仓储管理制度,仓库管理的基本任务,盘点与对账
仓库保管管理制度（草稿）一、仓库管理的基本任务1、负责仓库的产品及物料保管、验收、入库、出库、盘点、运输等工作。
2、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现，入库要及时登帐，手续须齐全，检验不合格物品不准入库，出货时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
3、负责定期对仓库产品及物料盘点清仓，做到帐、物相符，做好盘点盘亏的处理及调账工作。
做到帐、物、卡三者相符，提前通知采购部门订购短缺产品。
4、负责仓库区的安全、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
5、科学合理地安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。
6、负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表。
7、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
8、完成公司领导临时交办的其他任务。
二、物资验收入库（一）产品入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，签字收货，应当认识签收是经济责任的转移。
1、产品验收注意事项：（I）货物进仓，需核对订单，（物料号、名称、规格、型号、图案、数量、质量）等需与订单相符方可办理入库手续，并负责收集各项材料说明书，合格证，检验证等。
（2）严禁不合格产品入库，不能先签字后验货。
2、货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。
大批量收货验收方法要采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。
3、货物进仓，需办理质量检验手续，产品必须填写《入库验收单》检验合格后经双方负责人签字确认，完成正式入仓，其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证由仓管员签名存档。
4、对验收不合格的产品禁止入库。
5、入库产品宜采用合适、规范的标签标识，清晰标注与实际装载货物数量相符，同一包装装载数量统一。
6、仓库产品要根据其自然属性，考虑储存的场所位置和保管常识处理，加强保管措施，不发生保管责任损失，同类产品堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。
仓库组织结构图及岗位职责
收货组仓管
1、完成每天收货区域的货物清点工作。
2、每天及时安排货物送验工作。
3、完成与各仓交接货物等工作
4、所管辖物料的整理与摆放。
电子仓管
1、注意负责电子物料入、发放等工作。
2、所管辖物料的整理、摆放、标识。
3、实施仓库电子仓物料盘点工作。
五金仓管
1、主要负责五金材料例如铝槽、灯杯套件等入、发等工作。
打包员
1、完成每天发货区域物料打包等工作。
2、根据装货清单将打包完成的货物装运。
3、仓库日常整理工作。
2、所管辖物料的整理、摆放、标识。
3、实施仓库五金仓物料盘点工作。
辅料仓管
1、主要负责一些辅料、化学品、包装内箱等入、发等工作。
2、所管辖物料的整理、摆放、标识。
3、实施仓库辅料仓物料盘点工作。
文员
1、负责仓库日常文件登记、归档、管理等工作。
2、负责出入库单据归档整理。
3、打印出入库单据。
4、仓库相关文件归档。
5、与其他仓做好物料交接工作。
6、上级领导安排的其他事情跟踪处理
材料组长
1、安排每日所有材料入库、发放物料等工作事宜。
2、每天负责物料发放情况登记。
3、所管辖物料仓工作进度。
4、做好日常出货明细报表。
5、定期盘点工作的安排与执行。
6、上级临时交付的其它工作。
成品组长
1、负责安排成品仓收、发、管等工作。
仓储部门岗位说明仓储部是公司物资存储的核心部门也是公司重要财产的保障部门其主要职责室负责所有物资的出入库管理保障生产物资发放以及产品发货管理对原辅材料成品及生产设备备件等进行贮存发放防护管理确保使用前的质量保证生产顺利进行
物流行业仓储管理操作手册
物流行业仓储管理操作手册第一章仓储管理概述 (3)1.1 仓储管理基本概念 (3)1.1.1 仓储管理的对象 (3)1.1.2 仓储管理的任务 (3)1.2 仓储管理的重要性 (3)1.3 仓储管理的发展趋势 (4)第二章仓储设施与设备 (4)2.1 仓储设施的类型与选择 (4)2.2 仓储设备的配置与维护 (5)2.3 仓储设施的优化布局 (5)第三章仓储作业流程 (6)3.1 收货作业流程 (6)3.1.1 收货准备 (6)3.1.2 收货操作 (6)3.1.3 收货验收 (6)3.2 存储作业流程 (6)3.2.1 货位规划 (6)3.2.2 货物上架 (6)3.2.3 货物保管 (7)3.3 出货作业流程 (7)3.3.1 出货准备 (7)3.3.2 出货操作 (7)3.3.3 出货验收 (7)第四章仓储安全管理 (7)4.1 安全生产责任制 (7)4.1.1 安全生产责任制的定义与意义 (7)4.1.2 安全生产责任制的内容 (7)4.1.3 安全生产责任制的落实 (8)4.2 仓储安全管理制度 (8)4.2.1 仓储安全管理制度的重要性 (8)4.2.2 仓储安全管理制度的构成 (8)4.2.3 仓储安全管理制度的执行 (8)4.3 仓储安全的处理 (8)4.3.1 仓储安全的分类 (9)4.3.2 仓储安全的报告 (9)4.3.3 仓储安全的处理程序 (9)第五章仓储信息化管理 (9)5.1 仓储信息系统的构建 (9)5.2 仓储信息系统的应用 (10)5.3 仓储信息系统的维护与升级 (11)第六章仓储人力资源管理 (11)6.1.1 管理岗位 (11)6.1.1.1 仓储经理 (11)6.1.1.2 仓储主管 (11)6.1.2 操作岗位 (11)6.1.2.1 仓储管理员 (11)6.1.2.2 仓库保管员 (12)6.2 仓储人员培训与发展 (12)6.2.1 培训内容 (12)6.2.2 培训方式 (12)6.2.3 培训周期 (12)6.3 仓储人员绩效考核 (12)6.3.1 绩效考核指标 (12)6.3.2 绩效考核流程 (13)第七章仓储成本管理 (13)7.1 仓储成本构成 (13)7.2 仓储成本控制方法 (13)7.3 仓储成本优化策略 (14)第八章仓储质量管理 (14)8.1 仓储质量管理标准 (14)8.1.1 货物接收标准 (14)8.1.2 货物储存标准 (14)8.1.3 货物搬运标准 (15)8.2 仓储质量管理体系 (15)8.2.1 质量目标设定 (15)8.2.2 质量计划制定 (15)8.2.3 质量控制与监督 (15)8.3 仓储质量改进措施 (15)8.3.1 员工培训与素质提升 (15)8.3.2 技术创新与设备更新 (15)8.3.3 质量数据统计分析 (16)第九章仓储服务与客户关系管理 (16)9.1 仓储服务标准 (16)9.1.1 服务理念 (16)9.1.2 服务内容 (16)9.1.3 服务质量标准 (16)9.2 客户关系管理策略 (16)9.2.1 客户分类 (16)9.2.2 客户关系维护 (16)9.2.3 客户关系拓展 (17)9.3 客户满意度提升方法 (17)9.3.1 培训员工 (17)9.3.2 优化服务流程 (17)9.3.3 加强信息化建设 (17)9.3.5 建立客户投诉处理机制 (17)第十章仓储业务外包与协作 (17)10.1 仓储业务外包的优势与风险 (17)10.1.1 优势 (17)10.1.2 风险 (18)10.2 仓储业务外包的管理与控制 (18)10.2.1 制定外包策略 (18)10.2.2 选择合适的外包企业 (18)10.2.3 签订外包合同 (18)10.2.4 监督与考核 (18)10.2.5 风险防范与应对 (18)10.3 仓储协作与合作伙伴选择 (18)10.3.1 仓储协作 (18)10.3.2 合作伙伴选择 (19)第一章仓储管理概述1.1 仓储管理基本概念仓储管理，是指对存储在仓库中的物品进行有效的收发、保管、维护和控制的一系列过程。
仓库组织架构图
存与管理工作 2.仓库辅料入库请验、
定期盘点 3.仓库辅料签收凭证 以及入库单据的移交。 4.根据库存量申请配 货、不合格、报废物
料申请处理意见
仓管员 1.仓库包材收、发、
存与管理工作 2.仓库包材入库请验、
8、仓库消防、治安管理。
仓储部组织构架图
仓库主管 ………..
文员 ………..
账务员 ………..
三大件仓
电子料仓
结构料仓
辅料仓
包材仓
成品仓
仓管员 1.仓库三大件收、发、 存与管理工作 2.仓库三大件入库请 验、定期盘点。 3.仓库三大件签收凭 证核对以及入库单据 的移交。 4.根据库存量申请配
货、不合格、报废物 料申请处理意见。
仓管员 1.仓库电子料收、发、 存与管理工作 2.仓库电子料入库请 验、定期盘点。 3.仓库电子料签收凭 证核对以及入库单据 的移交。 4.根据库存量申请配 货、不合格、报废物 料申请处理意见。
仓管员 1.仓库电子料收、发、
存与管理工作 2.仓库结构料入库请
验、定期盘点 3.仓库结构料签收凭 证以及入库单据的移
装卸员 1、各类物资的装卸、
拉运。 2、产成品的运输
部门组织功能 1、仓储部各类制度的制定与执行。 2、各类物料与产成品的请验、出入库管理。 3、进行仓储规划、合理利用仓库各种资源，使各类物料摆 放适当、位置合理。 4、合理存储和保管各类物料.控制库存，尽量减少库存损失 5、对各类物料库存盘点与管理，为采购和生产部门提供准 确的库存数据。 6、合理处理不良物料、废料及验收不合格产品。 7、各类物料的装卸、搬运、搬移及货车配送管理。
定期盘点。 3.仓库包材签收凭证、
入库单据的移交。 4.根据库存量申请配 货、不合格、报废物 料申请处理意见。
仓储管理的基本任务
仓储管理的基本任务1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源配备仓储资源配置包括选址、规模、专业性和功能、布局和设备配备等。
2、以高效率、低成本为原则组织仓储生产仓储生产包括货物人仓、堆存、保管、出仓的作业。
高效率、低成本是指实现快进快出、提高仓储利用率、充分利用机械设备、低成本的仓储生产。
3、以高效率为原则组织管理机构(1)、概念①、管理幅度：管理幅度是指一个管理人员直接管理的下属有多少，也就是他直接控制的幅度。
太大则无暇顾及，太小则可能没有完全发挥作用。
一般以6一12人为宜。
②、管理层次：管理层次是指组织内纵向划分管理系统所得到的等级数。
管理层次越多，企业的各项政策、指令传达的时间越长，失真的可能性越大，最理想的状态是消除管理层次，实现信息纵向“短路”。
因此，提倡尽可能地减少管理层次。
现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽，少层次，即扁平化管理。
(2)、形式①、直线型：上下级职权贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形式，比较小的企业不再设诸多部门，由领导直接管理;②、事业部型：是由通用汽车公司总裁瓦格提出的，被称之为组织管理的一次革命。
它是按照产品地区或顾客划分，并依据划分的结果成为一个独立的事业部。
事业部的特点是独立经营、独立核算，有自己的经营自主权，但它不是法人，不是独立的公司，不能独立签合同。
一定要获得公司的委托才能签合同，这样使其有独立核算的压力。
它本身是利润中心，自己承担产品的经营责任。
事业部制特别适合规模大、产品多、市场分散的企业，例如海尔、联想、长虹大部分都实行事业部制，比如海尔有海尔洗衣机事业部、电冰箱事业部等。
(3)、原则：包括管理幅度、因事设岗、责任对等原则。
4、以不断满足杜会需要为原则开展商务活动所谓商务活动，是指对外的经济联系，包括市场定位(调查、分析)、市场营销(与消费者、媒体、政府)、交易合同关系(与消费者、存货人)、客户服务(与存货人，如信息反馈与提供查询)、争议处理等。
仓库的组织结构图
仓库的组织结构图仓库的组织结构图如上所示，包括仓库主管、助理、储运仓管员、装卸工等职位。
仓库的主要职责包括制定和执行各类管理制度、制定和执行工作流程和操作标准、检验物资和产成品出入库前的质量、管理各类物资和产成品的出入库、进行仓储规划和合理利用仓容及各种资源、合理存储和保管各类物资、盘点和管理库存、处理不合格物资并提出处理意见、管理仓库叉车等工具、分拣、拆包、理货、配货、在库产成品的包装和打包、物资的装卸、搬运、搬移和配送管理、消防和治安管理等。
仓储部还有权参与企业相关制度和政策的制定，并提出相应建议，对库存管理和采购工作提出意见和建议，拒绝手续不全、不合格物资的出入库，处理不合格品、变质品和废品，建立仓储部门内部组织机构和员工考核制度，聘任和解聘员工，处罚违规行为，要求相关部门配合相关工作，自主开展工作，对影响仓储管理工作的人员提请处罚，提交改进仓储管理制度和工作流程并获得答复等权力。
仓储部主任的岗位职责包括制定仓储部工作计划和业务发展规划、制定各项制度并贯实施、编制各项工作流程和操作标准并监督执行、贯彻执行企业下达的仓储工作任务、采用科学的仓储管理方法，做好库存物资的存放管理和各类物资的出入库管理。
水等措施，确保仓库的安全运营仓库是企业物流系统中非常重要的一环，因此，核定和掌握仓库储备定额是保证合理库存和使用的关键。
我们需要严格控制各种物资的储备定额，确保库存量合理。
同时，我们还需要根据生产任务安排，做好物料、工具等物资的收发服务，以满足生产的需要，并保证物资的质量。
为了掌握各类物资的收发动态，我们需要审查统计报表，并定期撰写分析报告，上报给有关领导。
这样可以及时了解物资的使用情况，为后续的物资管理提供依据。
定期组织盘点是仓库管理的重要环节之一。
我们需要对盘赢、盘亏、丢失、损坏等情况进行查明原因和责任，并提出处理意见。
这样可以及时发现问题，防止类似情况再次发生。
除了以上管理措施，我们还需要加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防水等措施，确保仓库的安全运营。
仓库组织架构及工作职责
资材部经理职位编号NJOTL-ZC-所属部门资材部岗位定员 1干脆上级厂长干脆下级仓库主管建立健全企业资材管理各项业务规范体系，指导资材业务的开展，保证公司各项资材业务的有效运行、相互协调，在保证完成公司各项业务支配的同时对业务流程进行优化和改进。
职责表述：组织构建和人员管理1、依据公司业务规划构建合理的资材组织架构，构建基本的组织团队2、负责资材部考核工作和聘任、部门费用限制工作工作任务3、对部门人员进行合理的工作调配4、在物料发放、生产过程中监管各环节是否符合损耗限制要求职责表述：建立各项资材部规章制度及工作流程1、主持建立各项仓储、支配制度，监督、检查各项规章制度的执行状况2、探讨、设计、改善本部门各项工作流程工作任务3、制定、改进本部门各项业务的操作规范4、负责销售定单更改后选购申请的跟踪职责表述：全面主持本部门各项工作1、下达公司年度支配，并组织实施，监督、检查各项支配目标的落实状况工作2、签核相关部门文件、管理制度、资料等任务3、推行上级部门的重大决策4、负责和选购、生产等其他部门间的沟通和协调职责表述：成本限制工作1、组织制定公司材料限制的流程和管理方法任务2、主动协同选购部、生产部处理仓库呆滞物资3、驾驭公司销售及生产状况，了解市场趋势，结合库存状况，加以分析来限制公司存货成本1、对资材部各项管理制度及规范的审核权、修订权2、对工作过程中权责范围内浮现的问题的决策权3、对所作工作决策权的说明权4、对下属工作成果的审核权5、对下属部门工作的监督权和审核权6、对部门财务支出的审核权和批准权7、对部门内员工任职调整权的提名权和决策权8、对管辖范围内员工日常工作的考核权9、对合理、舒适工作环境的要求权和建议权部、支配部、设计部、财务部、行政部、销售管理部、供应链学历层次所学专业专业学问业务学问基础常识工作阅历培训阅历本科以上仓储管理、生产管理等相关管理专业具有特殊丰富的仓储管理、生产管理等专业学问1、熟识仓储管理方法2、熟识支配管理方法3、了解生产企业整体运营及架构1、熟识国家生产安全及仓储安全管理的法律法规2、了解行业发展方向及同行业生产技术的相关状况3、了解生产安全管理的法律法规五年以上仓储管理工作阅历接受过支配和仓储管理方面的培训生产部、选购管理部基础实力通用实力管理实力1、能够娴熟操作 OFFICE 办公软件2、具有较强的公文写作实力3、能够娴熟操作 ERP 系统4、运用各种管理工具1、具有良好的规划、统筹和组织协调实力2、具有良好的支配管理实力3、具有优秀的分析和解决问题实力1、具有优秀的决策实力2、具有良好的团队建设和管理实力3、具有良好的目标管理实力无上岗技能业务技能自身素质职业素质具备物流师资格证书1、具有优秀的创新意识、创新实力和规划实力2、具有生产统筹运作实力心里素质良好，思维清晰明锐，具有较强的抗压实力热忱、勤奋，擅长发觉和解决问题电脑，办公软件、 CAD办公室正常工作时间3 / 18物料支配员 资材部 资材部经理依据定单物料运用需求结合库存实际数量，制订物料需求表，为选购NJOTL-ZC-1 无需求供应依据。
物流仓储管理操作指南
物流仓储管理操作指南第1章仓储管理概述 (4)1.1 仓储管理的基本概念 (4)1.2 仓储管理的目标与任务 (4)1.3 仓储管理的组织架构 (4)第2章仓储设施与设备 (5)2.1 仓储设施的选择与规划 (5)2.1.1 仓储设施选址 (5)2.1.2 仓储设施规划 (5)2.2 储存设备及其功能 (5)2.2.1 货架 (5)2.2.2 托盘 (5)2.2.3 周转箱 (6)2.3 装卸搬运设备及其应用 (6)2.3.1 叉车 (6)2.3.2 起重机 (6)2.3.3 输送设备 (6)2.3.4 搬运 (6)第3章仓储物流信息化管理 (6)3.1 仓储物流信息管理系统 (6)3.1.1 系统构成 (7)3.1.2 系统功能 (7)3.1.3 操作方法 (7)3.2 条码技术与应用 (7)3.2.1 条码技术原理 (7)3.2.2 条码技术特点 (7)3.2.3 条码在仓储物流管理中的应用 (7)3.3 RFID技术在仓储管理中的应用 (8)3.3.1 RFID技术原理 (8)3.3.2 RFID技术特点 (8)3.3.3 RFID在仓储管理中的应用 (8)第4章入库管理 (8)4.1 收货作业流程 (8)4.1.1 作业前准备 (8)4.1.2 货物接收 (8)4.1.3 货物暂存 (8)4.2 货物验收与上架 (9)4.2.1 货物验收 (9)4.2.2 货物上架 (9)4.3 入库信息处理 (9)4.3.1 录入货物信息 (9)4.3.2 更新库存数据 (9)4.3.4 信息反馈与共享 (9)第5章出库管理 (9)5.1 销售订单处理 (9)5.1.1 订单接收与审核 (10)5.1.2 订单分配 (10)5.1.3 库存核对 (10)5.1.4 订单状态更新 (10)5.2 拣货作业流程 (10)5.2.1 拣货计划制定 (10)5.2.2 拣货作业准备 (10)5.2.3 拣货执行 (10)5.2.4 拣货核对 (10)5.3 发货与配送 (10)5.3.1 发货准备 (10)5.3.2 质量检验 (10)5.3.3 物流配送 (11)5.3.4 配送跟踪 (11)5.3.5 配送反馈 (11)第6章在库管理 (11)6.1 货物存储规划 (11)6.1.1 存储原则 (11)6.1.2 存储方式 (11)6.1.3 存储设备 (11)6.2 货位管理 (11)6.2.1 货位分配 (11)6.2.2 货位标识 (11)6.2.3 货位调整 (11)6.3 库存盘点与调整 (12)6.3.1 盘点计划 (12)6.3.2 盘点操作 (12)6.3.3 盘点结果处理 (12)6.3.4 库存调整 (12)6.3.5 库存预警 (12)第7章仓储安全管理 (12)7.1 仓储安全防范体系 (12)7.1.1 安全组织架构 (12)7.1.2 安全管理制度 (12)7.1.3 安全防范设施 (12)7.1.4 安全培训与教育 (12)7.2 消防安全措施 (12)7.2.1 消防设备配置 (12)7.2.2 消防通道设置 (13)7.2.3 火源管理 (13)7.3 仓库应急预案与演练 (13)7.3.1 应急预案制定 (13)7.3.2 应急预案内容 (13)7.3.3 应急演练 (13)7.3.4 演练总结与改进 (13)第8章仓储质量管理 (13)8.1 质量管理基本知识 (13)8.1.1 质量管理的定义与目的 (13)8.1.2 质量管理体系 (13)8.1.3 质量管理工具与方法 (14)8.2 仓储作业质量控制 (14)8.2.1 入库质量控制 (14)8.2.2 存储质量控制 (14)8.2.3 出库质量控制 (14)8.3 质量问题处理与改进 (14)8.3.1 质量问题处理 (14)8.3.2 质量改进 (14)第9章仓储成本控制 (15)9.1 仓储成本分析与核算 (15)9.1.1 仓储成本构成 (15)9.1.2 成本分析方法 (15)9.1.3 成本核算 (15)9.2 成本控制策略与方法 (15)9.2.1 成本控制策略 (15)9.2.2 成本控制方法 (15)9.3 优化仓储作业提高效率 (15)9.3.1 仓储作业流程优化 (15)9.3.2 仓储信息化建设 (15)9.3.3 人员培训与激励 (15)9.3.4 设备维护与更新 (16)第10章仓储绩效评价与改进 (16)10.1 仓储绩效评价指标体系 (16)10.1.1 存储效率指标 (16)10.1.2 仓储质量指标 (16)10.1.3 仓储成本指标 (16)10.1.4 仓储服务指标 (16)10.2 绩效评价方法与实施 (16)10.2.1 数据收集 (16)10.2.2 指标权重分配 (16)10.2.3 绩效评价方法 (16)10.2.4 绩效评价实施 (17)10.3 仓储管理持续改进策略与方法 (17)10.3.1 优化仓储流程 (17)10.3.3 引入先进技术 (17)10.3.4 强化成本控制 (17)10.3.5 完善激励机制 (17)第1章仓储管理概述1.1 仓储管理的基本概念仓储管理是指在物流体系中，对物品的存放、保管、保养、配送等环节进行科学、合理、高效的组织、计划、指导和控制活动。
仓储管理的基本任务包括哪几个方面
仓储管理的基本任务包括哪几个方面仓储管理的基本任务包括哪几个方面?00仓储管理的基本任务包括哪几个方面？仓储管理的基本任务包括以下几方面：（1）合理规划仓储设施网络。
（2）合理选择仓储设施设备。
（3）严格控制商品进出质量。
（4）认真保管在库商品。
（5）保证仓库高效运作。
（6）降低仓储运营成本。
（7）确保仓库运行安全。
在进行仓库总平面布置时应该满足哪些要求？在进行仓库总平面布置时应满足如下要求：（1）遵守各种建筑及设施规划的法律法规；（2）满足仓库作业流畅性要求，避免重复搬运的迂回运输；（3）保障商品的储存安全；（4）保障作业安全；（5）最大限度地利用仓库面积；（6）有利于充分利用仓库设施和机械设备；（7）符合安全保卫和消防工作要求；（8）考虑仓库扩建的要求。
什么是保税仓库？保税仓库可以存放哪些商品？保税仓库是经海关批准，在海关监管下，专供存放进口货物的场所。
保税仓库存放的商品范围：（1）缓办纳税手续的进口商品它包括寄售方式进口的维修零配件、免税外汇商品、保税生产资料市场所需的待销商品等。
（2）需要做进口技术处理的商品有些商品由于不适合在进口国销售，需要进行包装装潢、加工处理等，则可在保税仓库内进行技术处理，待符合进口国要求后，再内销完税，不符合的则免税退回或转运其他国家。
（3）加工贸易（加工装配、进料加工）所需的备用料件加工贸易（加工装配、进料加工）所需的备用料件可以存放在保税仓库中。
（4）过境转口的商品它包括外商集存、暂存的货物，转口贸易货物，国际航行船舶使用的燃料和零配件，免税店待销的免税商品等。
企业内部物流中心的主要职责有哪些？企业内部物流中心的主要职责有如下几条：（1）制定和完善物流业务管理规程；（2）根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划；（3）监督和协调本部门各业务环节按计划进行日常业务活动；（4）为实现经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施；（5）规划和改进企业物流系统；（6）进行职工培训；（7）发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好合作关系；（8）评价计划执行情况。
万达仓库管理制度
万达仓库管理制度一、仓库管理的基本概念和任务1. 仓库管理的概念仓库管理是指对仓库内物品、货物进行合理地储存、分类、保管、盘点以及出入库的管理活动。
它涉及到物流、供应链等多个领域，是企业运营中非常重要的一环。
2. 仓库管理的任务仓库管理的任务是确保仓库内物品的安全储存和高效管理，以满足企业对库存货物的需求，并保证货物正常流通。
仓库管理也需要随时清点库存、及时更新进出记录，确保货物信息的准确性。
二、仓库管理的组织结构和职责分工1. 仓库管理的组织结构万达仓库管理制度的组织结构包括仓库主管、库管人员和仓库管理员等角色。
仓库主管负责管理整个仓库的运作，督促工作人员完成各项任务，确保仓库的正常运转。
库管人员负责具体的货物入仓、出仓等操作，而仓库管理员则负责制作各种仓库管理的报表和记录。
2. 仓库管理的职责分工- 仓库主管：负责总体的仓库管理工作，包括制定仓库管理制度、人员培训、监督仓库运营等。
- 库管人员：负责具体的货物储存、分类、整理、盘点和出入库的操作，确保货物的安全和及时性。
- 仓库管理员：负责制作各种仓库管理报表、记录进出库情况、跟进库存等相关工作。
三、仓库管理的基本原则和流程1. 仓库管理的基本原则- 合理性原则：货物储存时按照规定的分类和储存方法进行，以确保货物的安全和方便取用。
- 安全性原则：确保货物储存的环境安全，避免物品损坏或丢失。
- 有效性原则：通过科学的管理方法，提高货物存储的效率，缩短物流时间，降低库存成本。
2. 仓库管理的基本流程- 入库流程：包括验收货物、登记入库、储存货物等操作。
- 出库流程：包括领料出库、库存调拨出库、销售出库等操作。
- 盘点流程：按照一定的周期进行库存盘点，确保库存信息的准确性。
- 物品处理流程：包括报废处理、退货退库、损坏货物处理等操作。
四、关于质量控制和安全管理1. 质量控制- 严格的货物验收制度，确保入库货物的质量达标。
- 定期对库存货物进行质量检查，及时处理有质量问题的货物。
仓储企业的组织结构图及人员配置
对于仓储作业人员，适宜采用初步筛选、面试方法；
对于服务人员，可以采用初步筛选、面试的方法，考察其工作能力与岗位的适应力。
二、仓储企业人员培训
（一）培训形式
1.在职培训。这是企业经常采用的一种方法。
2.集中培训。通过企业内部举办集中培训班或委托培训机构对员工进行的专项培训等各种形式。
1.仓库平面布置要适应仓储作业过程的要求，有利于仓储作业的顺利进行。
1仓库平面布置的物品流向，应该是单一的流向。
⑵最短的搬运距离。
⑶最少的装卸环节。
⑷最大限度的利用空间。
2.仓库平面布置要有利于提高仓储经济效益。
3.仓库平面布置要有利于保证安全和职工的健康。
（三）单层仓库平面布置原则
⒈重、大件物品、周转量大和出入库频繁的物品，宜靠近出入口布置，以缩短搬运距离，提高出入库效率。
10分钟
讲授
典型的组织结构
20分钟
讲授、案例
仓储岗位
10分钟
讲授、案例
仓储岗位的职责
20分钟
讲授、案例
仓库布局
20分钟
讲授、案例
总结
10分钟
讲授
作业：各种组织结构的优缺点是？
教学反思：
教学内容
第一部分组织结构
一、组织结构设置原则包括以下七个方面（见图9）。
图9组织结构设置原则
二、典型的仓储企业组织结构形式
图12事业部制组织结构形式
事业部制仓库管理模式，适用于大型仓储企业，其优缺点如表6所示。
表6事业部制组织结构形式的优缺点比较
优点
缺点
管理决策程序完善，运行效率高，各事业部内部管理权力相对集中，有独立经营管理能力
仓储行业的组织结构与职能介绍
仓储行业的组织结构与职能介绍仓储行业是现代物流体系中的重要组成部分，承担着物资存储、运输和分配的任务。
在保障物资流通畅通的同时，合理的组织结构和职能分工也是确保仓储行业高效运转的关键。
本文将从组织结构和职能两个方面对仓储行业进行详细介绍。
一、组织结构仓储行业的组织结构可以分为三级，分别是总部管理机构、分支机构和仓库层级。
总部管理机构负责制定和规划公司的战略发展方向，拥有最高的决策权。
其主要职能包括市场推广、供应链管理、人力资源、财务等，为整个仓储行业的运营提供支持和指导。
分支机构是总部管理机构下设的地方机构，负责区域内的业务开展和运营管理。
分支机构根据地域的不同，可以进一步划分为省级、市级、县级等，每一级机构都有相应的经营范围和管辖权。
仓库层级是仓储行业中最接近生产和服务一线的层级，是实现物资存储和分配的关键环节。
根据规模和功能的不同，仓库可以分为中心仓和配送中心。
中心仓主要承担大批量进货储存和分发任务，而配送中心则负责小批量和即时配送的任务。
二、职能介绍1. 采购和供应管理：仓储行业的采购和供应管理主要包括供货商的选择、合同谈判、采购计划的编制、采购物资的采集、供应商绩效考核等。
通过合理的采购和供应管理，可以确保物资库存的充足性和供需的平衡。
2. 运输和分拨管理：仓储行业在物资流通中扮演着枢纽的角色，负责将货物从供应商送至仓库，再从仓库分拨至各个销售点。
运输和分拨管理主要包括路线规划、运输工具的选择、货物装卸、运输安全管理等。
通过优化运输和分拨管理，可以提高物资的流转效率和配送的准确性。
3. 仓库管理：仓库管理是仓储行业中最核心的职能之一。
它包括仓库布局设计、货物的接收、入库管理、库存管理、出库管理和仓库设备的维护等。
仓库管理的目标是实现物资的高效储存和准确分配，同时保证货物的安全和完好。
4. 质量控制和风险管理：仓储行业中的质量控制主要包括货物的质量检验、货物损失的核算和索赔、产品质量问题的反馈与处理等。
仓储部组织架构及岗位职责概述
仓储部组织架构及岗位职责概述仓储部的组织架构和岗位职责概述如下：一、组织架构1. 部门总监：负责仓储部的整体管理和决策，并向上级报告部门运营情况。
2. 仓储经理：负责部门的日常运营管理工作，包括制定仓储计划、协调各岗位工作、监督仓库作业等。
3. 仓库主管：负责仓库日常作业的协调和监督，包括货物接收、入库、出库、库存管理、货物配送等工作。
4. 订单处理员：负责接收客户订单并进行处理，确保订单准确无误，及时发货，并与仓库主管协调配送工作。
5. 货物接收员：负责接收入库货物，检查货物数量和质量，并填写相应的接收报告。
6. 库存管理员：负责仓库货物的库存管理，包括货物清点、盘点、记录以及损耗控制等。
7. 货物出库员：负责根据客户订单的要求，将货物从仓库中按时、按需出库，并做好相应的出库记录。
8. 货物配送员：负责将出库的货物按照客户要求进行配送，确保货物准时送达，并进行交货签收等手续。
9. 数据分析员：负责对仓储部门的运营数据进行收集、整理和分析，提供相关报表和数据分析报告，为部门决策提供支持。
10. 管理员：负责部门文件、资料的整理和管理，维护仓储部门的日常工作秩序。
二、岗位职责概述1. 部门总监：负责仓储部门的整体管理和发展规划，制定部门工作目标和策略，并负责向上级报告管理情况。
2. 仓储经理：负责制定仓储计划和安排工作任务，协调各岗位的工作，监督仓库作业，确保仓储过程的高效运行。
3. 仓库主管：负责监督和协调仓库日常作业，包括货物的接收、入库、出库、库存管理、货物配送等工作。
4. 订单处理员：负责接收客户订单，与客户沟通确认订单信息，处理订单，及时发货，并与仓库主管协调进行货物配送。
5. 货物接收员：负责接收入库货物，检查货物数量和质量，与供应商进行确认，并填写相应的接收报告。
6. 库存管理员：负责仓库货物的库存管理，包括清点、盘点、记录，及时上报库存情况，确保库存数据的准确性。
7. 货物出库员：负责根据客户订单的要求，将货物从仓库中按时、按需出库，同时做好相应的出库记录和文件整理。
供应链仓储管理基本内容
供应链仓储管理基本内容供应链仓储管理基本内容库存是仓储的最基本功能，企业为了能及时满足客户的需求，就必须经常保持一定数量的商品库存，存货不足会造成供应断档，存货过多会造成商品积压、仓储成本上升。
那么，下面是店铺为大家分享供应链仓储管理基本内容，欢迎大家阅读浏览。
供应链管理供应链管理仓储管理活动主要是在商品流通过程中货物储存环节的经营管理，其管理的内容有技术的也有经济的，主要包括以下几个方面。
(一)仓库选址与布点仓库选址与布点包括仓库选址应遵循的基本原则、仓库选址时应考虑的基本因素以及仓库选址的技术方法，多点布置时还要考虑网络中仓库的数量和规模大小、相对位置和服务的客户等问题。
(二)仓库规模的确定和内部合理布局仓库规模的确定和内部合理布局包括仓库库区面积及建筑物面积的确定，库内道路和作业区的平面和竖向布置，库房内部各作业区域的划分和作业通道布置的方式。
(三)仓储设施和设备的选择和配备仓储设施和设备的选择和配备包括如何根据仓库作业的特点和储存商品的种类和理化特性，合理地选择和配备仓库设施、作业机械以及如何合理使用和管理。
(四)仓储资源的获得仓储资源的获得包括企业通过什么方式来获得仓储资源。
通常，一个企业获得资源的方式包括使用自有资金、使用银行借贷资金、发行企业债券、向企业内部职工或社会公众募股等方式。
归结起来包括两种途径：一是企业内部资金；二是企业外部资金。
不同的资源获得方式其成本不同。
(五)仓储作业活动管理仓储作业活动随着作业范围和功能的不同其复杂程度也不尽相同，仓储作业管理是仓储管理的重要内容，它涉及仓储作业组织的结构与岗位分工、作业流程的设计、仓储作业中的技术方法和作业手段，还包括仓储活动中的信息处理等。
(六)库存控制库存是仓储的最基本功能，企业为了能及时满足客户的需求，就必须经常保持一定数量的商品库存，存货不足会造成供应断档，存货过多会造成商品积压、仓储成本上升。
库存控制是仓储管理中最为复杂的内容，是仓储管理从传统的存货管理向高级的存货系统动态控制发展的重要标志。
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一、仓储管理基本任务
❖ 3．严守仓库员工工作守则 ❖ 仓库员工要尽职尽责，爱惜和管理好各种物
资，严格执行仓库的各种规章制度。
二、仓库组织结构及各岗位职责
❖ 1．仓库组织结构图
仓库主管
仓
库
仓
搬
文
员
库
运
（
主
记 账
员
管
员
）
二、仓库组织结构及各岗位职责
负责仓库整体工作的筹划和控制，与其他部门进行沟通和协调。
协助主管查明盘盈盘亏原因，接受财务部门的核算监督。
服从并完成主管临时交办的其他工作。
二、仓库组织结构及各岗位职责
负责仓库日常管理事务。
按规定手续收发物资。正确核实送货单，验收无误方可签收物资， 并开收货单交供应商。核对提货单，准确发出物资品种及数量。
负责物资进仓位的安排，严格按物资品名特性分类、分区合理放
仓储管理基本任务与仓库组织结构
技能训练模块一
仓储企业调研
【相关理论知识】
❖ 一、仓储管理基本任务 ❖ 二、仓库组织结构及各岗位职责 ❖ 三、现代物流企业对仓库人员岗位素质
要求 ❖ 四、仓管工作流程图
【技能训练活动 】
仓储企业调研能力训练
技能训练模块一
结束
一、仓储管理基本任务
❖ 1．做好基本业务
❖ 负责仓库一切进出仓物资的收、管、发工作
，要求做到以下几个方面。
❖ （1）
仓库账、卡、物、金 额相一致
四一致
一、仓储管理基本清楚物任资的务数量、质
量、型号、规定和手 续。
❖ （2）
❖ （3）
五清楚 三不变
对物资做好保管、 保养，保证物资不 变质、不变形、不
残损。、防 水、防盗、防锈、防
❖ （3）教师组织学生到一家生产企业调研。
❖ （4）每组学生为一个单位，记录所了解到的该企业在仓 储工作任务、仓库工作流程、仓库组织结构、仓库各岗 位职责、仓库工作人员的素质要求等方面的内容。
二、仓库组织结构及各岗位职责
根据统一目录，正确编制账卡和进销存卡。
及时、准确记录好账卡，保证日清日结。
仓 库
管理好全部账卡、单据、账目，按顺序分类放置，用后按
文
顺序放回。
员
或
统计物资进出存状况，打印汇总表、盘点表。
记
账 员
掌握物资到库时间，监督仓库备货和出货情况。
职 责
定期或不定期抽查仓库账目和实物，并向主管反映结果。
【技能训练目标】
❖ 通过对不同类型仓储企业的调研，使学生对仓储具备感 性认识，了解仓储工作任务、仓库工作的一般流程、仓 库组织结构、仓库各岗位职责以及不同企业仓储工作的 共同特点和差异之处，并认识到现代企业对仓库工作人 员的素质要求，以提高学生学习的内在动力，明确学习 方向。
【技能训练活动 】
【技能训练准备】
腐。
一、仓储管理基本任务
❖ 2．坚持仓库仓容管理的基本原则 ❖ 仓库仓容的管理必须按目录分类、分区、分
特性，合理放置物资以提高工作效率和效果 。 ❖ （1）货架的分类、分区要有明显标志。 ❖ （2）对进仓物资要先进行分析、归纳分类， 再进行分类储存。 ❖ （3）物资的放置要按物资特性分别放置，防 混合、防碰撞。
在托运过程中，区别合格品、待验品、不良品，不能混淆
搬
搬运。
运 组
对待验物资进行妥善保管，并安排做好标识。
长
职
根据物资性质，严格按安全规程进行装卸搬运。
责
使用、维护、管理搬运工具、搬运机械。
培训搬运人员。
三、现代物流企业对仓库人员岗位素质要求
❖ 1．仓库主管 ❖ （1）有丰富的仓库管理经验和一定的英文水平。 ❖ （2）电脑操作熟练，熟悉IS0管理体系、文件编写、内审等工作。 ❖ （3）有独立的事务处理能力，沟通协调能力强。 ❖ 2．仓库文员（或记账员） ❖ （1）有一定的仓库管理经验，熟悉统计和记账工作。 ❖ （2）电脑操作熟练，能处理简单的英文函件。 ❖ （3）对IS0管理体系有一定的了解。 ❖ 3．搬运组长 ❖ （1）熟悉仓库作业流程及各类产品标识。 ❖ （2）熟悉各类搬运工具、搬运机械的使用、保养与简单维护。有特
【技能训练活动 】
【情景设置】
❖ 离开该企业后，师生一行前往一家中型电子厂。该厂的 物资仓库分为3类：原材料仓、半成品仓和成品仓。其原 材料仓又分为电子材料仓、五金仓、塑胶仓、包装材料 仓、危险用品仓和工具用品仓6类。大家饶有兴致地参观 了该厂的各类仓库，体会到与前述物流企业不一样的感 受。
【技能训练活动 】
仓
置，保证货架整齐。
库
管
根据收货单、发货单记录好物资管理卡，保证品名、型号、规格
理
对口、准确，保证卡、物、存数一致。
员 职
填写仓库有关表格单据报表。
责
具体执行盘点工作，并协同有关人员查明盈亏原因，如实
上报。
做好物资保养工作。
做好仓库安全工作。
二、仓库组织结构及各岗位职责
及时安排来货进仓，发货出仓。
经常检查本仓库的“四一致”、“五清楚”、“三不变”、“五要防
仓
否符合要求，督促和帮助仓库人员工作。
库
组织仓库人员定期进行实物盘点，切实查明盘盈盘亏原因，如实
主
上报。
管
核实仓库存量，确保合理库存，保障供应。
岗
位
审核仓库单据，签发仓库各级文件。
对下属员工进行业务培训和绩效考核。
组织员工清洁整理库内外环境卫生。
殊工种上岗证。 ❖ （3）能看懂简单的英文词汇。
清点
验收
复核
到货
仓 签证
管
上架 放置
记卡
工 制单 入账
入库
作
流
保养 巡检
保管
程
图 核对 备货
减卡
出库
复核
交接
签证
清点
盘点
核实
填表
月结
上报
查明原因
核实上报
【技能训练活动 】
【情景设置】
❖ 某日上午，教师带领学生来到一 家知名物流企业，由于事先已联 系好，业务部何经理前来接待。 何经理首先对公司的经营内容作 了简单介绍，然后对仓储管理工 作以及人员安排作了较为详细的 介绍，对仓库人员的素质要求作 了一些描述，最后带大家参观了 该企业物流中心，中心仓库根据 存放物资产品类型的不同而分为 不同的仓库区域，如食品仓、日 用品仓、服装仓等。在这里还看 到了流通加工工作现场。
❖ （1）全班分为5组，每10人为一组，每组 设一名组长。
❖ （2）每位同学带上笔和笔记本。
❖ （3）训练时间安排：4课时。
【技能训练活动 】
【技能训练步骤】
❖ （1）教师组织学生到一家物流企业调研。
❖ （2）每组学生为一个单位，记录所了解到的该企业在仓 储工作任务、仓库工作流程、仓库组织结构、仓库各岗 位职责、仓库工作人员的素质要求等方面的内容。