案例分析-功到自然成东方园林半年盘点
东方园林
田园东方主张以新田园主义指导城乡建设
• 在美丽的乡村提升农业生产，植入休闲旅游产业，建设幸福人居 • 在城乡社会一体化发展格局下，构建现代都市和乡村文明交融的社会生产、社会活动和幸福生活
的美丽版图
农业+ 文旅+ 居住
杜安尼新田园主义空间示意图
田园东方及邻近区域业态一体化规划图
2.公园综合体——公园地产项目
定位三类开发建设产品
田园综合体
公园综合体
连锁专用婚礼堂
关键业态： 现代农业、休闲旅游、 田园社区 地理位置： 大都市风景优美的郊区
关键业态： 景观地产、休闲商业
地理位置： 城市景观（中央公园、 公共空间）分布区域
关键业态： 婚礼、宴会、婚纱、 摄影、零售、庆典 地理位置： 繁华都市及优美景区
四大产业布局
产品以美国建筑大师杜安尼“新田园主义空间” 理论为指导； 融入土地、农耕、有机、生态、健康、阳光、收 获等元素； 融合都市人的生活体验，打造梦里桃花源； 一期田园小镇“拾房桃溪”规划形似佛手，意为 向西侧的千年古寺“朝阳禅寺”行佛礼，对阳山的 历史文脉表示尊重； 首期为低密度社区，97-230㎡赖特草原风格田 园墅，外围户户邻水。
整合
文旅金融 资源
发展
新兴休闲 产业
建立
婚尚产业 标杆
产业集团用四个子公司作架构运营管理，开发三种产品，包含四个产业，打造两个品牌
东方园林产业集团的业务板块
生态 苗木
田园东方 东方文旅
景观
东方城置地
东方玫瑰
田园板块（运营主体：田园东方投资有限公司） 田园东方业
务板块专注于把握新型城镇化历史机遇，定位于较发达的重点特色小城镇或 具有自然历史价值的美丽乡村的综合开发建设。田园综合体涵盖现代农业、 休闲旅游、田园社区三大产业，将新型产业与农村发展进行有机结合，打造 城乡一体化建设模式。
东方园林PPP模式案例分析
东方园林PPP模式案例分析作者：胡淑惠来源：《商》2016年第34期近年来，园林景观行业应用领域逐渐由城市公园、房地产配套建设、简单绿化拓展到整个城市绿地系统的规划建设、风景管理、园区建设等多个领域，以及随着人们对生活的更高要求、政府政策大力支持，园林行业潜在很大的发展前景。
根据国家林业局公布的《全国造林绿化规划纲要2011-2020》提出，到2020年，城市建成区绿化覆盖率达到39.5%。
人均公园绿地面积达到11.7平方米，乡镇建成区绿化覆盖率达到30%等。
可见园林行业有很大的市场容量和规模。
东方园林作为包括生态湿地、园林建设和水利市政等设计施工的生态修复业务，又不断向环保业务拓展，提供集规划、设计、施工一体化全产业链服务的园林行业迎来了又一个“春天”。
一、东方园林的经营模式分析东方园林一直积极探索金融创新方式，从2013年开始就组建了专业化的金融团队，探讨充分挖掘金融机构的资金实力和公司在业务中的实力，构建稳健有效的金融平台。
例如与中国民生银行股份有限公司、上海爱建信托有限责任公司等许多金融机构建立了战略联盟，还与人大成立生态金融研究智库，目的是形成与政府之间的合作。
2014年以来，随着国家大力推广PPP模式，公司抓紧机遇，充分利用PPP方面的优势，与多省市政府签署PPP项目协议，加速PPP项目的落地。
（一）PPP模式园林行业的项目建设资金需求量大，因此承担的风险也相应较大。
而采用PPP模式，与政府共同出资成立SPV（项目公司），可以有政府采购服务保证等，使风险分离。
通过与政府建立合作关系，可以实现利益共享，主要体现在以下几个方面：1.利用多年的项目业务经验，充分运用PPP模式跑马圈地。
以园林施工为切入点，拓展业务范围到园林绿化、市政基建、湿地建设等多项业务，这些项目理念契合了国家近年提出的建设海绵城市的目标，因此也铸就了公司从传统景观业务向生态修复业务的转型，打造了它以生态规划设计及生态修复为核心的竞争力。
中外园林案例赏析精讲
中外园林案例赏析精讲园林是人类与大自然相互交融的艺术，展示了人类对自然的理解和对美的追求。
中外园林相互借鉴，相互影响，形成了独特的风格和特色。
以下将以中国园林和欧洲园林两个典型的案例，进行赏析和解读。
中国园林是世界园林艺术的瑰宝之一，以其浓厚的文化内涵和工艺精湛而闻名于世。
中国古代园林通常由围墙、大门、假山、水池、亭台等元素组成。
其中，苏州的园林尤为出名。
苏州园林以小巧玲珑、曲径通幽、错落有致的布局而著称。
其中最有代表性的是拙政园。
拙政园以其奇巧的建筑造型和精湛的园林设计，吸引了无数游客。
整个园林由亭台楼阁、游廊、假山、水池等构成，呈现出一幅精细而可爱的画卷。
拙政园体现了中国的设计理念和审美观念，注重虚实结合和雅致的布局和景色的变化，给人一种独特的审美享受。
与中国园林相比，欧洲园林注重规划和几何形式，形成了宏伟壮丽的景观。
弗朗茨西斯凡花园是法国巴黎最著名的园林之一、该花园以其规模宏大和富丽堂皇的设计而著称。
整个花园由几何形状的花坛、水池和喷泉组成，形成了独特的几何美感。
弗朗茨西斯凡花园突出了欧洲园林的特点，强调规划和几何形式的巧妙运用，以及对景观的精心布局和细节的关注。
这些特点使得弗朗茨西斯凡花园成为了一个富有诗意和浪漫色彩的地方。
从以上两个案例可以看出，中外园林在设计理念和审美观念上存在一定的差异。
中国园林强调自然和高度的艺术性，追求的是一种雅致和内敛的美感；而欧洲园林则更注重规划和几何形式，以及对细节和视觉效果的追求。
不同的设计理念和风格，反映了不同文化和历史背景下人们对美的理解和追求的差异。
然而，中外园林也存在共通之处。
首先，它们都注重与自然的融合。
中国园林以山水为背景，强调山水之间的对比和呼应；而欧洲园林则通过人工建筑和植物的布置，营造出一种与自然融为一体的感觉。
其次，它们都以人为本，在设计过程中注重给人带来舒适和愉悦的体验。
无论是中国园林的曲径通幽，还是欧洲园林的几何形式，都为游客提供了一种独特的环境和氛围。
园林绿化施工的成功案例分析
园林绿化施工的成功案例分析近年来，园林绿化已经成为城市建设中不可或缺的一部分，其美化环境、改善空气质量、提升居民生活质量的作用备受重视。
在园林绿化工程中，一些成功的案例对于我们深入了解园林绿化施工的重要性和技术要领具有积极的指导意义。
本文将介绍一些成功的园林绿化施工案例，并分析其成功之处。
案例一：城市公园的改造与升级某市的一个老旧公园因设施陈旧、植被凋敝等问题备受诟病。
为了改善市民休闲娱乐的环境，市政府决定对该公园进行全面的改造与升级。
在施工过程中，他们采取了以下措施：1. 开展充分的规划和设计：在改造前，市政府成立了专业的团队进行详细的规划和设计工作。
他们通过调研市民需求，确定了公园改造的重点，如增加休闲设施和绿化覆盖率等。
2. 采用先进的技术和材料：在园林绿化的施工中，他们使用了先进的园林绿化技术和绿色环保材料。
例如，在选材上更加注重生态性和可持续性，并采用了自动化系统来提高施工效率。
3. 强化管理和维护：改造完成后，市政府加强了对公园的管理和维护工作。
他们建立了一套科学的园林管理体系，定期对绿地进行巡检和养护，并加强了公园设施的清洁和维修工作。
该案例的成功之处在于，市政府充分调研市民需求，采取了科学规划和设计，并注重技术革新和管理维护。
改造后的公园不仅提供了更好的休闲空间，还有效提升了市民生活品质。
案例二：企业园区的绿化施工某企业为了提升员工的工作环境和生活品质，决定对企业园区进行绿化施工。
在施工过程中，他们采取了以下措施：1. 系统的园林规划：在进行施工前，企业委托园林设计专家进行园区规划。
根据园区的实际情况和企业的需求，他们设计了多样化的景观，如花坛、休闲区和健身设施等。
2. 注重景观的可持续发展：在绿化施工中，企业注重选择适应当地气候和土壤条件的植物，以保证植物的生长健康。
此外，他们还建立了灌溉系统和光照系统，以提供足够的养分和照明条件。
3. 提供员工参与的机会：为了增强员工对绿化工程的归属感，企业鼓励员工参与相关的活动，如植树、花草养护等。
案例研究 国内外田园综合体成功案例解析
案例研究国内外田园综合体成功案例解析\与天地对话—为自然梳妆\田园东方位于江苏无锡阳山县的大阳山脚下，总规划面积6246亩，是我国田园综合体的倡导者和先行者。
项目集现代农业、休闲文旅、田园社区等产业为一体，以人与生态和谐共生的可持续理念，借助“三生”（生产、生活、生态）、“三产”（农业、加工业、服务业）的有机融合，实现农事体验、休闲旅居、田园生活的功能复合。
田园东方是集中了农林、旅游、度假、文化、居住的综合性园区，也是成为乡村旅游提质升级的新路径。
主题特色以“新田园主义下的田园生活”为核心品牌特色，新田园主义不只是简单的“隐逸”，而是让人们积极的融入自然、乐享慢意，看似“出世”，实则“入世”。
产品特点以蚂蚁为主题的田园主题乐园——绿乐园康养建筑群——清境原舍农业产业板块——四园四区（四园：水蜜桃生产示范园、果品设施栽培示范园、有机农场示范园、蔬果水产种养示范园四区——闲农业观光示范区、果品加工物流园区、苗木育苗区、现代农业展示区）生态田园社区——花间堂·拾房桃溪运营亮点“农业+文旅+小镇”的综合运营发展模式，实现三产之间的有效联动。
客源市场传统观光游客群、都市白领、商务度假人群、亲子游市场。
借鉴之处乡村多元产业整合、风尚旅游业态加载、建筑空间肌理再生、田园生态景观重塑。
2河北南和农业嘉年华南和农业综合体位于河北邢台南和县的贾宋镇，规划占地446亩，是当地政府与中国农业大学合作打造的河北第一个大型农业经济综合体。
项目借助周边的“中国树莓谷”产业园，立足科技创新技术，有效整合生产、生活、娱乐、创意、研发、地产、会展等功能，形成复合型、创新型的产业综合体和现代农业经济综合体。
主题特色精致农业的创意文化体验。
产品特点农业嘉年华创意风情体验馆——融合“疏朗星空、畿南粮仓、本草华堂、童话果园、花样年华、同舟共冀”六大主题农业迪士尼主题乐园配套高效农业科技示范区运营亮点“休闲农业+主题乐园”的运营发展模式，既发挥现代农业的产业带动性与科普价值，又融合乐园的参与性、体验性与强大的市场潜力。
中国5大田园综合体成功案例分析
中国5大田园综合体成功案例分析中国田园综合体5大成功案例分析田园综合体是什么？其实就是农业+文旅+地产的综合发展模式。
“田园综合体”横跨推进中国新型城镇化发展与中国休闲旅游经济发展两个领域，将成为今后休闲农业和乡村旅游发展的大方向。
早在2012年底的时候，我国就有8.5万个村开展了休闲农业与乡村旅游活动，休闲农业与乡村旅游经营主体达到170万家，其中农家乐150万家，从业人员2800万，占全国农村劳动力的6.9%，年接待游客8亿人次，实现营业收入超过2400亿元。
中国休闲农业产业已成为农业和农村经济发展的亮点之一，并彰显出广阔的发展前景。
中商产业研究院发布的《2017年版中国田园综合体项目投资咨询报告》指出，目前全国有5个成功的田园综合体，详细信息如下：1、无锡田园东方田园东方是我国目前比较成功的田园综合体落地案例，是田园综合体的先行者。
由东方园林产业集团投资50亿元建设的国内首个大型田园综合体项目于2016年3月份启动，项目规划总面积6246亩，于4月初启动建设，力争通过3至4年全面完成。
位于江苏无锡阳山镇，集现代农业、休闲旅游、田园社区等产业为一体，倡导人与自然和谐共融与可持续发展，通过“三生”（生产、生活、生态）、“三产”（农业、加工业、服务业）的有机结合与关联共生，实现生态农业、休闲旅游、田园居住等复合功能。
2、多利成都农庄成都多利农庄围绕打造国际乡村旅游度假目的地，在郫都区红光镇、三道堰镇等6村连片规划建设多利有机小镇。
计划总投资150亿元，总共占地2700多亩，其中农业用地1950亩。
其优质的生态资源禀赋在成都近郊中极具竞争力，具有集优质有机蔬菜种植、美丽乡村建设，国家级乡村旅游示范区打造为一体的潜力和优势。
目前，已完成投资5.2亿元，实施了8.1万平方米的农村新型社区建设，首批示范农庄和有机生活体验馆已正式对外开放，游客可来体验乡村风光、有机蔬菜种植以及乡村酒店等特色旅游。
3、蓝城农庄小镇宋卫平魂牵梦绕的“农庄”，终于有了第一个实体。
东方园林2019年上半年财务分析结论报告
东方园林2019年上半年财务分析综合报告东方园林2019年上半年财务分析综合报告一、实现利润分析2019年上半年实现利润为负92,578.36万元，与2018年上半年的77,859.8万元相比，2019年上半年出现较大幅度亏损，亏损92,578.36万元。
企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。
营业收入大幅度下降，企业也出现了较大幅度的经营亏损，企业经营形势迅速恶化，应尽快调整经营战略。
二、成本费用分析2019年上半年营业成本为155,455.26万元，与2018年上半年的440,180.93万元相比有较大幅度下降，下降64.68%。
2019年上半年销售费用为1,714.97万元，与2018年上半年的1,582.01万元相比有较大增长，增长8.4%。
2019年上半年尽管企业销售费用有较大幅度增长，但营业收入却出现了较大幅度的下降，企业市场销售活动开展得很不理想，应当采取果断措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。
2019年上半年管理费用为60,972.44万元，与2018年上半年的78,840.7万元相比有较大幅度下降，下降22.66%。
2019年上半年管理费用占营业收入的比例为27.83%，与2018年上半年的12.2%相比有较大幅度的提高，提高15.63个百分点。
在营业收入大幅度下降的情况下，管理费用没有得到有效控制，致使经营业务的盈利水平大幅度下降。
要严密关注管理费用支出的合理性，努力提高其使用效率。
2019年上半年财务费用为52,987.52万元，与2018年上半年的30,195.4万元相比有较大增长，增长75.48%。
三、资产结构分析2019年上半年企业资金不合理占用数额较大，企业经营活动资金紧张，资产结构不太合理。
与2018年上半年相比，2019年上半年存货占营业收入的比例出现不合理增长。
从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2018年上半年相比，资产结构趋于恶化。
东方园林融资案例总结汇报
东方园林融资案例总结汇报东方园林是一家专业从事园林景观设计、施工和养护的企业，成立于2005年。
该公司在过去几年中取得了快速发展，但面临着资金短缺的问题。
为了推动公司的发展，东方园林决定进行融资，并成功通过多种方式筹集了所需资金。
首先，东方园林选择了银行贷款作为融资方式之一。
他们与多家银行合作，根据公司的资金需求和还款能力制定了合适的贷款方案。
通过与银行的积极沟通和谈判，东方园林成功获得了贷款，并以此来满足公司在项目施工、养护和人员培训方面的资金需求。
其次，东方园林运用了股权融资的方式。
他们通过发行股票，吸引了一些投资者的注资。
通过这种方式，东方园林不仅成功筹集了资金，还扩大了公司的股东基础，为未来的发展打下了坚实的基础。
此外，东方园林还利用了项目融资的方式。
他们通过与其他企业合作，在共同的项目中进行融资。
通过共享项目的收益和风险，东方园林成功筹集到了更多的资金，并且进一步扩大了合作伙伴网络，为公司的未来合作提供了更多的机会。
最后，东方园林还采用了债券发行的方式进行融资。
他们通过发行公司债券，吸引了一些机构和个人的投资。
通过这种方式，东方园林成功筹集到了大量资金，并且可以按照约定的时间和利率进行偿还，为公司的发展提供了更加灵活和可持续的资金支持。
通过以上融资方式的运用，东方园林成功筹集了所需资金，并且有效地解决了公司的资金短缺问题。
这些筹集到的资金将被用于公司的项目建设、技术研发和市场拓展等方面，为公司的未来发展提供了强有力的支持。
同时，通过与银行、投资者和合作伙伴的良好沟通和合作，东方园林不仅实现了自身的发展目标，还为他们的合作伙伴创造了更多的投资机会和合作机会。
在今后的发展中，东方园林将继续积极探索各种融资方式，并不断完善自身的资金运作和管理机制，以更好地支持公司的发展和创新。
通过持续的努力和创新，东方园林相信他们将能够在园林景观领域中保持领先地位，并取得更加辉煌的成就。
纾困民营企业的相关问题及对策——以纾困东方园林为例
96纾困民营企业的相关问题及对策———以纾困东方园林为例陈灿作者简介:陈灿(1995－)，男，汉族，广西北流人，广西大学，会计硕士研究生在读，研究方向:财务管理。
(广西大学广西南宁530004)摘要:2018年10月以来，面对民营企业融资难、融资贵的问题，我国开启了纾困民营企业的大潮。
其中，东方园林作为行业龙头有幸成为第一批接受纾困的上市公司。
本文认为在纾困民营企业的过程中，面对效果评价、道德风险和路径依赖等问题，作为纾困提供方的政府部门应致力于形成应急管理机制的顶层设计，加强细节把控，并保持政策的中立性。
民营企业自身作为纾困的接受方，也需要进一步完善公司治理水平，提高造血能力，适应国内融资环境变化的趋势。
关键词:纾困;民营企业;危机救助;风险化解一、背景2018年10月19日，国务院副总理刘鹤在就经济金融热点问题接受人民日报、新华社和中央电视台记者联合采访时提出，金融机构应加强股权质押融资业务风险管理，鼓励地方政府基金和私募基金帮助有发展前景的公司纾解股权质押困难。
同年11月1日，习近平总书记在民营企业座谈会上也指出，各级地方政府要对符合经济结构优化升级方向的、有前景的民营企业进行必要的财务救助;在严格防止违规举债、严格防范国有资产流失前提下，省级政府和计划单列市可以组建政策性救助基金，综合运用多种手段，帮助区域内产业龙头、就业大户、战略新兴行业等关键重点民营企业纾困。
由此拉开了我国政府和相关金融机构通过多种渠道筹集资金，向关键重点领域的上市龙头民营企业展开纾困，以化解其流动性风险、改善经营状况的序幕。
截至2019年第二季度末的近一年以来，各级地方政府和金融机构共投入了约5000亿元的作为纾困民营企业的资金。
其中，地方政府组建的纾困基金规模合计约2900亿元;46家证券公司设立的专项资管计划规模为651亿元;18家证券公司达成了6亿元的信用保护合约，进而帮助民营企业实现了58亿元的债务融资;9家保险公司通过设立专项产品，登记目标规模达到1060亿元;此外，还有14家债券发行人累计发行了173亿元的专项纾困债券。
东方园林2103户外拓展训练总结
东方园林2103户外拓展训练总结8月3日东方园林北京集团全体员工会同无锡项目公司、温州项目公司员工来到北京谷峪缘户外拓展训练基地进行东方园林产业集团2013年半年会活动。
整个拓展训练包括集团总裁张诚总在内的全体员工共102人参与培训，本次训练为期2天，内容包括以“责任感”为主题的若干室内外活动、野外露营体验以及大型篝火晚会等。
拓展训练首日，活动主要以拉近各层级员工以及各项目公司员工与集团员工距离为目的，分别开展了“破冰之旅”、“我们是一家人”等系列活动，迅速拉近员工间的距离，促进相互间的交流。
同时以随机分小组的形式使得原本不相识的员工间形成以游戏竞技为基础的团队协作意识，从而产生集团大家庭的意识。
在拓展训练次日，共举行了“抱团打天下，有你更精彩”及“领袖风采”两大活动，都是非小组竞技，而是以全体员工的共同努力来取得成功的。
这一天让每一个人都深刻体会到集体的力量、同伴的扶持为自己以及整个团队带来的无限力量和可能，并从中体会到支持、信任所带来的正能量。
此次拓展训练在提升员工的身体素质的同时，旨在提高员工间的团队协作、创业精神以及现阶段集团业务拓展所急需的责任意识。
烈日炎炎，没有人喊热；体力消耗，没有人喊累；身体受伤，没有人喊疼……就是在大家共同经历磨练的过程中，才能体会公司前进的路上同样遇见却无法如此真切体验的艰难险阻；同样承受着却无法如此切身体会的同伴的支持、信任；同样拥有却无法如此清楚看见的未来的无限可能……只希望此次拓展训练给大家带来的心灵震撼可以长久、长久地留在各位的内心，以支持每一位员工得以渡过今后必然遇见的每一次挑战、每一个动摇的时刻。
东方园林的营造特点和案例
课程作业东方国家园林的营造特点与案例学院名称专业名称论文提交日期2011年12月论文答辩日期2011年 12月摘要方与西方的划分确定东方国家的范围，进而对东方国家园林进行界定。
比较东方国家园林与东方园林的不同，明确具有代表性的东方国家园林有东方园林体系下的中国和日本、伊斯兰园林体系下的波斯和印度、东南亚热带园林体系下的印尼和泰国。
分别对这些国家园林的营造特点进行归纳总结，并利用相关案例进行解释说明，对比分析得出东方国家园林的营造特点与案例。
关键词：东方园林东方国家园林东方园林体系伊斯兰园林体系东南亚热带园林体系目录1.东方国家园林界定 (4)1.1东西方的提出 (4)1.2东方国家园林的界定 (4)1.2.1东西方国家的划分 (4)1.2.2东方国家园林的界定 (5)2.东方园林体系下的中国园林和日本园林 (5)2.1中国园林的营造特点与案例 (5)2.1.1本于自然、高于自然 (5)2.1.2建筑美与自然美的融糅 (5)2.1.3诗画的情趣 (6)2.1.4意境的含蕴 (6)2.2日本园林的营造特点案例 (7)2.2.1源于自然，匠心独运 (7)2.2.2讲究写意.意味深长 (7)2.2.3追求细节，构筑完美 (7)2.2.4清幽恬静，凝练索雅 (7)2.2.5谈佛论法，体现禅意 (8)2.3中日园林营特点的异同点 (8)3.伊斯兰园林营造特点与案例 (8)3.1模拟天国乐园 (8)3.2理水 (9)3.3植物 (9)3.4建筑 (9)3.5装饰 (10)3.6布局 (10)4.东南亚热带园林营造特点与案例 (10)4. 1东南亚园林基本特点 (11)4. 2 景观选材 (11)4. 3 水景 (11)4. 4 植物选择 (12)4. 5 艺术元素 (12)4. 6 色调 (12)4. 7 其他景观元素 (13)5.结论 (13)参考文献 (14)1.东方国家园林界定1.1东西方的提出从“东方”这一说法的起源看，“东方”和“西方”之间的最初划分是欧洲历史文化的产物，是欧洲信奉基督教的国家将其与其文化有异的其他国家区分开来的文化历史产物。
(园林工程)东方园林价值评估
（园林工程）东方园林价值评估东方园林价值评估案例BeijingOrientLandscapeCo.,Ltd.姓名：雷东阳Email-1149580844@1.1公司简介北京东方园林股份有限公司，成立于1992年。
公司于2009年在中小板上市。
目前是中国园林第一股，全球景观行业市值最大的公司。
东方园林是集设计、施工、苗木、养护运营、生态于一体，全国、全产业链发展的城市景观生态系统运营商。
下辖景观设计、景观工程、主题公园和特效景观、苗木、养护运营、生态等多个业务板块。
其中，景观设计板块正在整合全球顶尖的行业资源，形成大师云集的品牌集群。
目前拥有EDSA-东方、东方利禾、东方艾地、东联设计四个著名设计品牌，汇聚了境内外近600名设计师团队。
公司已通过ISO9000国际质量体系、ISO14000国际环境管理体系、OHSAS18000国际职业健康安全管理体系认证，并获得由北京市质量协会颁发的AAA质量等级证书及北京市科委认定的高新技术企业资格。
公司拥有市政公用行业（风景园林）甲级工程设计资质、城市园林绿化企业一级资质和园林古建筑工程专业承包二级资质，是国内同时拥有园林工程设计甲级资质和城市园林绿化一级资质的10家园林绿化企业之一。
景观工程板块拥有5个区域市政景观工程事业部，EDSA-东方和东方利禾均属国内大型、领先景观设计院（见图1-1）。
设计项目从城市规划到地产景观，遍布全中国。
园林工程事业部涵盖了大型公园、生态湿地公园、高尔夫球场、度假酒店及地产景观，承建了华北、华东、西南等区域众多大型、高难度、著名的景观工程。
如奥林匹克公园中心区、首都机场扩建、北京运河文化广场、苏州金鸡湖国宾馆、昆明莲花池公园、山东潍坊白浪河生态湿地公园、昆明行政中心、上海佘山高尔夫球场等。
其中多个项目被各级主管部门授予“精品工程”、“优质工程”等称号，确立了在重点市政公共园林工程、高端休闲度假园林工程和生态湿地工程领域以及大型园林工程领域的竞争优势地位，在业界树立了“精品园林工程塑造者”的良好形象。
园林行业标杆分析东方园林
园林行业标杆分析园林目录一、公司沿革和基本概况 (2)1、历史沿革：由“服务部”到“城市景观系统运营商” (2)2、股权结构：高管持股 (3)3、治理结构：事业部制 (4)4、业务结构：专注市政园林 (5)5、经营能力：业绩高速增长，毛利稳步提升 (6)二、增长路径和扩模式 (7)1、区域拓展能力较强，全国布局成效显著 (7)2、专注市政园林，全产业链扩 (8)3、并购整合，外延扩 (9)4、模式创新，确保安全 (10)5、战略城市，未来空间 (11)三、竞争优势和成长能力 (12)1、竞争优势：资质、技术和经验 (12)2、成长能力：订单充足，增长明确 (14)3、现金流量：持续为负，逐步改善 (15)一、公司沿革和基本概况1、历史沿革：由“服务部”到“城市景观系统运营商”园林股份前身为成立于1992 年的市海淀区园林艺术服务部，并于同年底更名为市园林艺术公司。
1998 年公司改制成为股份合作制企业。
2001 年6 月，公司改制成为有限责任公司，并于同年8 月整体变更为股份。
2009 年11 月，公司成功登陆资本市场，成为第一家园林绿化上市公司。
园林以园林产业为核心，覆盖园林景观规划设计、园林景观工程施工、苗木培育与物流、园林绿地养护、休闲房地产开发与物业服务、度假休闲产业经营、绿色生态观光农业等七大领域。
经过20 年的快速发展，园林成为世界唯一的专注城市景观生态系统规划、建设至后期运营城市景观系统运营商，拥有城市园林绿化一级资质、风景园林工程设计专项乙级行业，营业收入和利润总额位居行业第一。
2、股权结构：高管持股公司股权结构呈现出高管持股的特点。
公司董事长、总经理何巧女持有公司股权53.82%，是公司控股股东和实际控制人；副董事长唐凯持有公司股权11.34%，是公司第二大股东。
公司其他高管董事、副总经理方仪等6 人也持有公司股权，持股比例分别是0.82%、0.68%、0.56%、0.27%、0.25%和0.12%。
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功到自然成东方园林半年盘点
2016年8月11日，东方园林发布2016年半年报，业绩超出市场预期。
上半年，东方园林实现营业收入29.18亿元，同比上升30.66%；实现归属于上市公司股东的净利润2.97亿元，同比上升89.00%。
从2015二次创业一路大踏步走来的东方园林，在大生态、大环保领域取得不俗业绩，而这主要得益于东方园林对自身长期发展的战略目标及其实现路径的清晰规划。
东方园林已在相关生态环保领域投入大量资源，逐步实施既定规划目标。
构建顶尖人才配备，重视研发投入
东方园林继续从国内外引入危险废物处置、水生态治理、土壤修复、重金属污染治理等方面的顶尖专家。
在行业顶尖专家的支持下，东方园林十分重视生态治理行业的研发投入。
目前，东方园林在污染土壤修复、城市河道生态修复、湿地修复等方面，均设有研发课题，并在部分领域取得阶段性成果。
同时，东方园林分别与清华大学、中国人民大学、北京林业大学、中国科学院、中国水利水电科学研究院、中国环境科学研究院等国内高端学府、研究机构建立研究院和合作平台，为公司生态环保业务提供了技术支持。
业务模式转变+专业化并购
随着东方园林确立产业升级转型的战略目标，在开拓市场、争取订单的过程中，有意识地向生态、环保领域的订单倾斜，逐步改变商业模式，由单纯承接施工类合同转变为向承接PPP项目发展。
除了通过人才引入、研发投入、业务模式改变等内生发展的方式向生态环保行业渗透、转型，更十分注重利用收购兼并的外部发展方式实现相关领域的快速发展。
公司组建了由拥有环保行业从业经验、银行业从业经验、投资业从业经验的各类专业人才队伍构成的并购团队，全面负责寻找和收购与公司战略目标相符的固废治理领域和水生态治理领域的优秀企业。
海绵城市领域的先发优势
公司自2013年起就创新性地提出了水资源管理、水污染治理和水生态修复、水景观建设的“三位一体”生态综合治理理念。
公司以前瞻性的生态理念为指导、以先进的修复技术为基础、以综合性的水域与市政规划为前提，为城市生态系统修复项目提供策划、规划、研究、投融资、设计、施工及运营管理的全方位解决方案。
“三位一体”生态综合治理理念完美契合了国家近年提出的海绵城市的建设目标，这些探索和实践为公司由传统景观工程建设向以水环境治理为主的生态修复业务的转型夯实了基础，使公司快速成为海绵城市PPP领域的先行者和龙头企业。
危废处理技术领先
公司2015年完成了对申能环保60%股权的收购，正式进入工业危废处理行业。
申能环保凭借其自主研发的多金属配方、制砖配方、逆流法焙烧、富氧侧吹炉、烟气治理系统等核心技术，形成了全套整厂工艺——多金属危险固废综合利用技
术与装备。
凭借相关技术与工艺，申能环保成为国内多金属危险废物综合利用企业中的综合回收金属元素最多、富集率、回收率最高的企业之一。
2015年，中国环境科学学会共对近十项环保领域的技术成果鉴定为国内先进或国际先进，申能环保是该年在固废多金属回收领域唯一被鉴定为国际先进的企业。
PPP模式经验优势
公司近年来一直致力于降低应收账款回款风险，公司组建了一支专业化的金融团队，探讨如何充分发挥金融机构的资金实力和公司在市政工程业务中的实力，以达成在金融机构、地方政府和公司之间形成战略合作的目标，早在2013年就与多家金融机构形成了战略联盟，与中国人民大学成立了生态金融研究智库。
这一系列举措均表明公司提前规划战略布局，奠定了向PPP模式转型的人才基础和资源基础。
随着国家对PPP模式的大力推进，公司牢牢抓住这一机遇，充分利用在PPP方面的先发优势，与多省市地方政府签署了PPP项目协议，并迅速推进了PPP项目的落地。
品牌影响力与日俱增
东方园林长期注重品牌建设，不断通过质量、诚信和服务来打造自己的品牌，经过多年的积累，已经在生态景观行业内形成了极具影响力的品牌优势，具备了大型高端项目的承揽、设计和施工能力。
从北京、上海、到锦州、南宁，从奥运会、世博会到沈阳全运会、广西园博会，公司承建的项目在各地均具有较大的影响力，不断地提升了公司的品牌知名度。
多重模式提高回款保障
今年上半年，针对部分传统项目结算和收款进度较慢的问题，东方园林继续通过引入金融机构对应收账款进行更充分的保障。
通过金融模式解决地方政府融资问题，有利于降低账款回收风险，保障资金正常周转，促进公司持续健康发展。
且其十分注重员工激励，推出了第三期股票期权激励计划，扩大了核心层的激励范围，进一步激发了核心骨干的工作积极性和创造性。