施工项目管理基础知识
建筑工程施工管理基础知识
建筑工程施工管理基础知识单项70题（70分）、多项25题（50分）总分120分考试时间3小时项目管理核心任务是项目的目标操纵。
建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划与项目操纵，以使项目的费用目标、进度目标与质量目标得以实现。
1.费用目标对业主而言是投资目标。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者。
业主方的项目管理是管理的核心。
项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标与质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标2.建设工程的全寿命周期包含项目的决策阶段、实施阶段与使用阶段。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
项目的实施阶段是从设计准备阶段到保修结束。
安全管理是项目管理中的最重要的任务。
3.施工总承包方的管理任务：操纵施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
施工总承包方是工程施工的总执行者与总组织者。
负责施工资源的供应组织。
通常情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它要紧进行施工的总体管理与协调。
施工总承包管理方不与分包方与供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
4.建设项目工程总承包的要紧意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
5.操纵项目目标的要紧措施包含组织措施、管理措施、经济措施与技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
6.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或者各元素（各工作部门或者各管理人员）之间的指令关系。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或者各元素的工作任务分工与管理职能分工。
组织结构模式与组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
8、.组织工具是组织论的应用手段，用图或者表等形式表示各组组织关系，它包含：（1）项目结构图2）组织结构图（管理组织结构图（3）工作任务分工表4）管理职能分工表5）工作流程图等。
建筑工程施工管理基本知识
建筑工程施工管理基本知识建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，对施工过程进行组织、协调和监督的一项重要工作。
它涉及到多个方面的知识和技能，对于保证工程质量、提高工程效率以及控制工程成本都至关重要。
本文将介绍建筑工程施工管理的基本知识，包括施工组织设计、进度管理、质量控制和安全监督等。
一、施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的基础，它是指根据工程项目的特点和要求，对施工作业进行全面的组织和安排。
良好的施工组织设计能够合理分工、提高施工效率、优化资源利用，并确保工程质量和安全。
在进行施工组织设计时，需要考虑以下几个方面：1. 施工组织方案施工组织方案是指对施工过程中的关键节点、工序和工艺进行详细的规划和设计。
它包括工程进度计划、施工方法和临时设施布置等内容。
施工组织方案应该符合工程项目的实际情况，并考虑到安全、环保和经济的要求。
2. 人力资源管理合理配置人力资源是施工组织设计的重要内容。
需要根据施工进度和施工方法确定所需的人员数量和技能要求，同时进行人员的培训和管理，以确保施工工人的素质和能力符合工程施工要求。
3. 施工设备管理施工设备是施工过程中必不可少的工具，合理配置和管理施工设备可以提高施工效率。
需要根据工程项目的要求，制定施工设备的使用计划，并进行设备的检修和维护保养，保证其正常运行。
二、进度管理施工进度管理是对施工过程进行监控和控制，确保工程按时完成的一项重要工作。
合理的进度管理可以提高工程效率，减少施工期延误和返工，降低工程成本。
在进行进度管理时，需要注意以下几个要点：1. 进度计划制定合理的进度计划是进度管理的基础。
进度计划应该包括施工工序、工期和关键路径等信息，能够清晰地指导施工过程中的各项工作。
2. 进度控制进度控制是保证工程按时完成的关键。
需要及时监控施工进度，发现问题并采取相应措施加以解决。
同时，需要与施工人员和相关单位保持良好的沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。
三、质量控制质量控制是建筑工程施工管理中至关重要的一环，它直接关系到工程的品质和安全。
建设工程施工管理知识点总结大全
建设工程施工管理知识点总结大全一、施工管理的组织。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。
- 项目结构的编码：依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，编码是项目信息处理的基础。
2. 组织结构模式。
- 职能组织结构：存在多个矛盾的指令源，每个职能部门可对其直接和非直接的下属部门下达指令。
- 线性组织结构：指令源是唯一的，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，常用于军事组织系统等。
- 矩阵组织结构：有纵向和横向两个指令源，适用于大型建设项目。
为避免指令矛盾，可采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表。
- 管理职能分工：管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。
编制管理职能分工表可以明确各管理职能的工作任务。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费：包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
- 材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。
- 施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费等）和仪器仪表使用费。
- 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等多项费用。
- 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。
- 规费：社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金等。
- 税金：增值税等。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费：各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。
- 措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费等。
工程施工相关知识培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的数量和规模不断扩大，对工程施工人员的要求也越来越高。
为了提高施工人员的综合素质，确保工程质量与安全，本次培训旨在对工程施工相关知识进行系统讲解，帮助施工人员掌握必要的施工技能和安全知识。
二、培训内容1. 工程施工基础知识（1）施工组织设计：介绍施工组织设计的基本概念、编制原则、编制方法和实施要求。
（2）施工进度计划：讲解施工进度计划的编制方法、实施过程和调整方法。
（3）施工质量控制：阐述施工质量控制的基本原则、方法和措施。
（4）施工安全管理：介绍施工安全管理的基本知识、安全管理制度和安全防护措施。
2. 施工工艺与施工技术（1）地基基础施工：讲解地基基础施工的基本原理、施工方法和注意事项。
（2）主体结构施工：介绍主体结构施工的基本工艺、施工技术和质量控制要点。
（3）装饰装修施工：讲解装饰装修施工的基本工艺、施工技术和质量控制要点。
（4）设备安装施工：介绍设备安装施工的基本工艺、施工技术和质量控制要点。
3. 施工现场管理（1）施工现场布置：讲解施工现场布置的原则、方法和要求。
（2）施工现场安全管理：介绍施工现场安全管理的基本知识、安全管理制度和安全防护措施。
（3）施工现场文明施工：讲解施工现场文明施工的基本原则、方法和要求。
4. 施工合同管理（1）施工合同概述：介绍施工合同的基本概念、种类和特点。
（2）施工合同签订：讲解施工合同签订的程序、要求和注意事项。
（3）施工合同履行：阐述施工合同履行过程中的权利、义务和责任。
（4）施工合同争议解决：介绍施工合同争议解决的方法和途径。
三、培训目标1. 提高施工人员的综合素质，使其具备必要的施工技能和安全知识。
2. 提高工程质量与安全管理水平，确保施工项目的顺利进行。
3. 增强施工人员的法律意识，使其在施工过程中能够依法行事。
四、培训方式1. 理论讲解：邀请相关领域的专家进行系统讲解。
2. 案例分析：结合实际工程案例，进行深入剖析。
工程项目管理的知识(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，运用科学的方法、技术和手段，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成的一种管理活动。
工程项目管理是项目管理的重要组成部分，涵盖了项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程。
本文将从工程项目管理的定义、特点、原则、流程、方法等方面进行阐述。
二、工程项目管理的定义工程项目管理是指在一定的时间和空间范围内，运用现代管理理论、技术和方法，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成的一种管理活动。
三、工程项目管理的特点1. 复杂性：工程项目涉及多个学科、多个专业、多个领域，具有很高的复杂性。
2. 动态性：工程项目在实施过程中，受各种因素的影响，具有很高的动态性。
3. 不确定性：工程项目在实施过程中，存在许多不确定因素，如政策、市场、技术、环境等。
4. 交叉性：工程项目涉及多个部门、多个专业、多个领域，具有很高的交叉性。
5. 风险性：工程项目在实施过程中，存在许多风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。
四、工程项目管理的原则1. 以人为本：尊重人的主体地位，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。
2. 科学决策：遵循科学的方法，进行科学的决策。
3. 规范管理：建立健全各项规章制度，实现规范化、标准化管理。
4. 协同合作：加强各部门、各专业之间的沟通与协作，形成合力。
5. 质量第一：始终把质量放在首位，确保项目质量。
6. 安全生产：严格遵守安全生产法规，确保项目安全生产。
五、工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等。
2. 项目设计：根据项目需求，进行方案设计、施工图设计等。
3. 项目招标：选择合适的施工单位，签订施工合同。
4. 项目施工：按照设计要求，组织施工，确保施工质量。
5. 项目验收：对项目进行竣工验收，确保项目符合设计要求。
6. 项目运营：对项目进行运营管理，确保项目发挥预期效益。
工程管理基础知识
工程管理基础知识工程管理是指在工程项目的规划、设计、施工、投产、维护等各个阶段中，确定目标、组织资源、协调进度、控制成本、保障质量，以实现工程项目的全面管理。
下面我们来了解一下工程管理的基础知识。
一、工程项目生命周期工程项目生命周期分为规划、设计、采购、施工、投产、维护和废弃等阶段。
不同的阶段需要有不同的人员参与和管理，具体包括：规划阶段需要有规划师、经济师等；设计阶段需要有设计师、工程师等；采购阶段需要有采购专员、供应商等；施工阶段需要有监理、工程师等；投产阶段需要有工程师、技术专家等；维护阶段需要有维护人员、技术人员等。
二、工程项目管理流程工程项目管理流程包括规划、实施、监督和关闭四个步骤。
规划阶段包括项目立项和项目计划制定；实施阶段包括项目组建和项目实施；监督阶段需要对项目的进度、成本、质量等进行监督和控制；关闭阶段包括项目验收和整理归档。
三、工程项目管理中的知识领域工程项目管理中涉及到很多知识领域，包括：工程概念、项目集、风险管理、质量管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、交际管理等。
四、工程项目管理中的方法和工具工程项目管理中有很多有效的方法和工具，包括：里程碑计划法、网络计划法、PERT图、Gantt图、风险分析与评估、成本收益分析、变更控制等。
五、工程项目管理的挑战工程项目管理面临着很多挑战，包括：时间压力、成本控制、质量保证、风险识别与解决、团队建设、政府法规等。
六、工程项目管理的关键点在工程项目管理中，有一些关键点需要特别重视，包括：目标的明确、团队的建设、成本的控制、风险的管理、质量的保障、进度的控制、沟通的有效等。
总而言之，工程管理是一个重要的领域，需要专门的人员进行管理和实施。
工程管理的基础知识包括项目生命周期、项目管理流程、知识领域、方法和工具、挑战和关键点等。
只有深入了解这些基础知识，才能更好地实现工程项目的全面管理，确保工程顺利完成。
施工项目管理基础知识
施工项目管理基础知识项目是指在一定约束条件下,具有特定目标的一次性任务。
项目通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等），是一种非常规性、非重复性和一次性的任务。
项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果,如某个住宅小区的建设过程是一个项目，而建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项目完成后形成的产品.随着社会经济的发展，项目的概念已渗入社会的各个领域，在社会生活中，符合这一定义的事物是极为普遍的。
一般来说，按最终成果或专业特征,项目通常可以分为工程项目、科学研究项目、开发项目、航天项目、产品研制项目、维修项目、咨询项目等。
工程项目是项目中数量最大的一类,凡最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。
它按不同管理者划分为建设项目、设计项目、工程咨询项目和施工项目等。
北京城建集团在学习日本大成公司鲁布革工程管理经验的基础上,首创了项目法施工。
项目法施工原理是现代施工企业施工项目管理理论的雏形。
多年来的实践证明，现代施工企业实行项目管理,对促进企业生产要素的优化组合和提高劳动生产率、提高建设项目投资效益等，具有十分重要的意义。
一、施工项目的概念施工项目是由施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目.也就是说，施工项目是由施工企业完成的项目，它可能以建设项目为过程产出物，也可能是产出其中的一个单项工程或单位工程。
过程的起点是投标，终点是保修期满。
施工项目除了具有一般项目的独特性、具有特定目标和一定的约束条件、独特的生命周期、作为管理对象的整体性及不可逆性等特征外，还具有自己的特征:（1)施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程。
（2）施工项目是以施工企业为管理主体的。
(3)施工项目的任务范围由施工单位与建设单位签署的合同界定。
（4)施工产品具有多样性、固定性、体积庞大、占用资金多的特点。
一般只有单位工程、单项工程和建设项目的施工活动过程才称得上施工项目,因为它们才是施工企业的最终产品。
第1章 工程项目管理基础知识
1.1.2 工程项目的特征
特征是一事物区别于其他事物的状态描述和标志。 1.工程项目具有一般项目的典型特征，主要有： 唯一性 一次性 项目目标的明确性 实施条件的约束性
7 工程项目管理
1.1.2 工程项目的特征
2.除项目一般特征之外，工程项目，特别是大型、超大型 工程项目，还具有复杂性的特征。工程项目的复杂性主要 表现为： 工程项目目标的复杂性 工程项目交易及生产过程的复杂性 工程项目组织的复杂性 工程项目环境的复杂性
30 工程项目管理
1.3.1 项目管理的产生与发展
1965年，国际项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立；1969 年，美国项目管理协会PMI在美国宾州成立。国际项目 管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 1984年，PMI推出严格的、以考试为依据的专家资质认 证制度PMP。 1987年，PMI公布PMBOK研究报告（并于1996、2000、 2004、2008年分别修订）。 1997年，ISO以PMBOK为框架颁布为ISO 10006 项目管理 质量标准。 1998年，IPMA推出ICB，与PMI的PMBOK不同的是，ICB既 有对项目管理知识体系的规定，还有如何对项目管理专 业人员的专业水平进行评价的方法体系。
23 工程项目管理
1.2.4 工程项目管理的职业资格
1.国外的工程项目管理职业资格 国外的工程项目管理职业资格一般为从业资格，通 过权威组织实行认证。 目前影响较大的工程项目管理认证主要有： 美国项目管理协会（PMI）的PMP（Project Management Professional）认证、 国际项目管理学会（IPMP）的IPMP （International Project Management Professional）认证 英国皇家特许建造学会（CIOB）的国际执业资格 认证
二建施工管理第一章知识点
二建施工管理第一章知识点在施工项目中，施工管理是十分重要的一环。
二级建造师施工管理一章内容涵盖了施工管理的基本知识，包括施工组织设计、施工图纸的组织和管理、施工图纸的计量与施工标准、施工技术措施等，对一个项目的成功实施至关重要。
施工组织设计，作为项目施工的最基础工作，是整个项目顺利进行的前提。
首先需要合理安排施工队伍，确定施工人员的数量和质量要求。
其次是合理划分施工区域，明确每个施工区域的任务目标和施工工序，确保资源的有效配置和施工流程的顺畅。
最后是施工工序的时序关系分析，通过确定关键路径，合理制定进度计划，确保施工工期的合理安排。
施工图纸的组织和管理，是施工项目中不可忽视的一项工作。
在施工图纸的组织上，要明确施工图纸的种类、数量和版本，并建立相应的档案管理制度。
在施工图纸的管理上，要做好施工图纸的索引和备份工作，确保图纸的规范和准确。
施工图纸的计量与施工标准，是施工管理中必不可少的一部分。
在施工图纸的计量上，要根据设计图纸，明确每个部位需要的材料和人工数量，并以此为基础编制计量表。
施工标准对于确保工程质量至关重要，要严格按照施工图纸和技术规范执行，确保施工质量符合设计要求。
施工技术措施是施工管理中一个重要的环节，它直接影响着工程的进展和质量。
施工技术措施要根据具体工程特点合理制定，并在施工过程中进行监督和检查。
在施工技术措施的制定上，要考虑到材料的选用、施工方法以及安全防护等方面的要求。
在施工过程中，要对施工技术措施进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
除了上述内容，二建施工管理第一章还涵盖了施工场地的选择与平整、工程机械与施工设备的管理和应用、施工工程的质量控制等知识点。
这些内容在施工管理中都具有重要的地位，需要施工管理人员掌握并灵活应用。
施工管理作为整个工程管理的核心，对于项目的进展和成功实施至关重要。
二级建造师施工管理第一章的知识点，为施工管理人员提供了一个系统、全面的知识体系，引导他们在实践中运用相关知识，确保施工项目的顺利进行。
工程项目管理的常识
工程项目管理的常识一、工程项目管理概述1.项目的定义、内容及特征（1）项目的定义。
关于“项目”，迄今为止在国际上还没有形成一个公认、统一的定义，不同机构、不同专业从自己的认识出发，各自有对项目定义的表达。
项目是指那些作为管理对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。
国际标准化组织（ISO）给出的项目定义如下：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
（2）项目的内容及特征。
项目可以包括许多内容，可以是建设一项工程，如工业与民用建筑工程、港口工程、铁路工程、公路工程等；也可以是完成某项科研课题或研制一套设备；还可以是开发一套计算机应用软件等。
这些都是项目，都有一定的时间、质量要求，且都是一次性任务。
从项目管理的角度而言，项目作为一个专业术语，具有如下几个基本特征。
①独特性。
每个项目都有一些独特的成分，可以说找不出两个完全相同的项目。
这意味着项目不能完全按成熟方法完成，因而项目具有风险性，这就要求项目管理者能创造性地解决项目实施中的问题。
②目的性。
项目均具有各自不完全相同的目标，尽管一个项目中包含部分的重复内容，但在总体上仍然是独立的。
项目的目的性是指项目必须有明确的成果性目标和约束性目标。
成果性目标是指项目的功能性要求，如一座钢铁厂的炼钢能力及其技术经济指标；约束性目标是指限制条件，如工期、费用、质量等。
③依赖性。
项目经常与其上级组织同时进行的其他项目互相影响，而且项目始终与组织中标准的、常规的运作相互影响，与组织中的职能部门（市场、财务和生产等）以规则的、成形的方式相互影响。
④冲突性。
项目与职能部门可能因为资源和人员而发生冲突；项目部成员为争取项目资源和解决项目问题可能发生冲突；项目与项目之间为争夺有限的资源也可能存在冲突。
⑤寿命周期性。
项目始终有确定的开始和结束时间，从开始到结束的所有阶段即为寿命周期。
【项目管理知识】组织项目施工的基本原则：流水施工的基本概念
组织项目施工的基本原则：流水施工的基本概念生产实践已经证明，在所有的生产领域中，流水作业法是组织产品生产的理想方法；流水施工也是建筑安装工程施工的有效的科学组织方法。
它是建立在分工协作的基础上。
但是，由于建筑产品及其生产的特点不同，流水施工的概念、特点和效果与其他产品的流水作业也有所不同。
一、流水施工在组织多幢同类型房屋或将一幢房屋分成若千个施工区段进行施工时，可以采用依次施工、平行施工和流水施工三种组织施工方式，它们的特点如下。
(一)依次施工组织方式依次施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若千个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工;或前一个工程完成后，后一个工程才开始施工。
它是一种基本的、原始的施工组织方式。
举例如下:[例2，1]拟兴建四幢相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ，它们的基础工程量都相等，而且都是由挖土方、做塾层、砌基础和回填土等四个施工过程组成，每个施工过程的施工天数均为5天。
其中，挖土方时，工作队由8人组成;做塾层时，工作队由6人组成；砌基础时，工作队由14人组成;回填土时，工作队由5人组成。
按照依次施工组织方式建造。
依次施工组织方式具有以下特点:(1)由于没有充分地利用工作面去争取时间，所以工期长;(2)工作队不能实现专业化施工，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率;(3)工作队及工人不能连续作业。
(4)单位时间内投入的资源量比较少，有利于资源供应的组织工作;(5)施工现场的组织、管理比较简单。
(二)平行施工组织方式在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工，这样的施工组织方式称为平行施工组织方式。
平行施工组织方式具有以下特点:(1)充分地利用了工作面，争取了时间，可以缩短工期;(2)工作队不能实现专业化生产，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率;(3)工作队及其工人不能连续作业;(4)单位时间投入施工的资源量成倍增长，现场临时设施也相应增加；(5)施工现场组织、管理复杂。
工程项目管理岗对应的专业知识(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理岗是现代工程项目中不可或缺的重要岗位，负责项目的整体规划、组织、协调、控制和监督等工作。
随着我国经济社会的快速发展，工程项目管理岗的需求日益增长，对从业者的专业知识要求也越来越高。
本文将从以下几个方面介绍工程项目管理岗对应的专业知识。
二、工程项目管理基础知识1. 工程项目管理概述工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行规划、组织、协调、控制和监督，以达到项目预期目标的过程。
工程项目管理岗从业者应具备以下基本知识：（1）工程项目的基本概念、类型和特点；（2）工程项目管理的目标和原则；（3）工程项目管理的流程和内容；（4）工程项目管理的组织结构和职责。
2. 工程项目策划工程项目策划是指对工程项目进行全面、系统的分析和研究，制定出合理的实施方案。
工程项目管理岗从业者应掌握以下策划知识：（1）工程项目策划的原则和方法；（2）工程项目策划的流程和内容；（3）工程项目策划的工具和技术。
3. 工程项目招投标工程项目招投标是指通过公开、公平、公正的方式，选择合适的承包商和供应商。
工程项目管理岗从业者应熟悉以下招投标知识：（1）招投标的基本概念和流程；（2）招投标的法律、法规和政策；（3）招投标的组织和实施。
三、工程项目实施管理1. 工程项目进度管理工程项目进度管理是指对工程项目实施过程中的各项工作进行合理安排和监控，确保项目按计划完成。
工程项目管理岗从业者应掌握以下进度管理知识：（1）工程项目进度管理的目标和原则；（2）工程项目进度管理的工具和技术；（3）工程项目进度计划的编制和调整。
2. 工程项目成本管理工程项目成本管理是指对工程项目实施过程中的各项成本进行有效控制，降低项目成本。
工程项目管理岗从业者应熟悉以下成本管理知识：（1）工程项目成本管理的目标和原则；（2）工程项目成本管理的工具和技术；（3）工程项目成本计划的编制和调整。
3. 工程项目质量管理工程项目质量管理是指对工程项目实施过程中的各项工作进行质量监控，确保项目达到预期质量。
施工组织与管理知识
施工组织与管理知识一、引言施工组织与管理是指在建设项目中，对施工过程进行规划、协调和控制的活动，旨在实现工期、质量和安全等方面的目标。
良好的施工组织与管理能够有效提高工程质量，优化资源利用，保证工期的按时按质完成。
本文将从施工组织与管理的基本原则、关键要素和实施步骤等方面进行论述。
二、施工组织与管理的基本原则1. 适度原则：施工组织与管理应以实际工程需要为基础，根据工程规模、施工条件等因素确定具体的组织与管理方案，避免过度或不足。
2. 综合原则：施工组织与管理应综合考虑工程技术、材料设备、劳动力、资金等因素，制定全面、统一的管理方案。
3. 灵活原则：施工组织与管理应根据工程特点和变化情况进行灵活调整，及时解决问题，确保施工进度和质量。
4. 协调原则：施工组织与管理应注重各工序和各方面之间的协调配合，避免资源浪费和工程质量问题。
三、施工组织与管理的关键要素1. 施工计划：施工计划是施工组织与管理的核心，它包括施工工序、工期安排、资源调度等内容，是实施组织与管理的依据和指导。
2. 劳动力管理：合理调配劳动力，安排合适的施工人员，保证施工人员的素质和数量满足施工要求。
3. 材料设备管理：合理选用材料和设备，做好采购、运输、储存等工作，确保施工过程中物资的供应和使用。
4. 资金管理：对施工过程中的资金需求进行合理预测和安排，确保施工资金的支出与进度的协调。
5. 安全管理：组织施工过程中的安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，保障施工过程中的安全。
四、施工组织与管理的实施步骤1. 制定施工组织设计：在项目可行性研究基础上，综合考虑工程技术、经济和管理等因素，制定施工组织设计方案。
2. 编制施工计划：根据施工组织设计方案，详细制定施工计划，包括工序安排、工期计划、资源调度等内容。
3. 建立管理体系：建立施工管理组织体系，明确各级管理机构的职责、权限和工作流程，确保施工过程中的各项管理工作有序进行。
4. 落实工程技术要求：根据施工组织设计方案和施工计划，组织实施各项工程技术要求，包括施工工艺、质量控制等。
建设工程施工管理知识点汇总
建设工程施工管理知识点汇总建设工程施工管理是指对建设工程施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制，以确保工程按照合同要求、设计要求、规范标准和安全质量要求进行施工的过程。
下面是建设工程施工管理的主要知识点的汇总：1.工程施工组织设计：包括施工总体方案、施工图纸和技术措施等内容，要合理安排施工作业的顺序、方法和工期，并提前预测施工过程可能出现的问题和风险，制定相应的应对措施。
2.施工项目管理：对工程施工中的各个项目进行管理，包括项目的计划、进度控制、质量控制、安全控制等。
要制定详细的项目计划和工期，并设立相应的进度检查点，及时发现和解决项目延误的问题。
3.施工质量管理：对施工过程中的各个环节进行质量控制，包括施工方案的审查、施工材料的检测和验收、施工工艺的控制、质量检查和验收等。
要确保施工质量符合设计要求和相关标准，防止出现质量问题。
4.施工安全管理：对施工过程中的各项工程、材料和设备进行安全控制，包括施工现场的安全管理、施工作业的安全控制和施工人员的安全教育培训等。
要制定详细的安全管理制度，建立安全检查和事故防控机制，确保施工过程中的安全。
5.施工合同管理：对工程施工合同进行管理，包括合同的签订、履约和变更等。
要熟悉相关法律法规，确保合同的合法性和合规性，及时处理合同纠纷和变更事项，维护项目和企业的利益。
6.工程变更管理：对工程变更进行管理，包括变更的审批、设计和施工等。
要清楚变更的原因和影响，并及时与相关方面进行沟通、协商和确定变更方案，确保变更的顺利进行。
7.施工机械和设备管理：对工程施工所需的机械和设备进行管理，包括机械设备的选择、采购、使用和维护等。
要确保机械设备的运行正常，提高工作效率和施工质量。
8.施工现场管理：对工程施工现场进行管理，包括施工现场的布置、人员管理、材料仓储和安全防护等。
要合理规划施工现场的布局，确保施工作业的顺利进行，并防止发生意外事故。
9.建设工程资料管理：对工程施工过程中的各类资料进行管理，包括施工图纸、验收资料、技术交底和施工记录等。
项目施工管理基础知识学习
项目施工管理知识学习作为施工单位，项目施工是施工单位主要管理阶段，今天我们主要学习项目管理过程控制。
作为施工单位我们主要做好如下管理工作：一、项目管理实施规划二、施工图预算、项目费用分解三、目标成本控制四、项目技术管理五、项目进度管理六、项目质量管理七、安全管理一、项目管理实施规划（一）项目管理实施规划是项目施工的纲领性文件，经批准的项目管理实施规划具有强制性。
(二）编制原则1、满足合同要求2、事实求是，合理配置资源3、优化工艺，确保质量，降低成本（三）编制与审批1、项目经理负责组织编制2、业主和监理有要求的按照要求办理3、公司内部审批后报外部审批4、外部审批按照合同约定进行审批二、施工图预算、项目费用分解（一）施工图预算依据（1）施工图纸是指经过会审的施工图，包括所附的文字说明、有关的通用图集和标准图集及施工图纸会审记录.它们规定了工程的具体内容、技术特征、建筑结构尺寸及装修做法等。
因而是编制施工图预算的重要依据之一。
（2）现行预算定额或地区单位估价表现行的预算定额是编制预算的基础资料。
编制工程预算，从分部分项工程项目的划分到工程量的计算，都必须以预算定额为依据。
( 3）经过批准的施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案是建筑施工中重要文件，它对工程施工方法、材料、构件的加工和堆放地点都有明确规定。
这些资料直接影确工程量的计算和预算单价的套用。
（4）地区取费标准（或间接费定额）和有关动态调价文件（5）工程的承包合同（或协议书）、招标文件( 6）最新市场材料价格（7）预算工作手册预算工作手册是将常用的数据、计算公式和系数等资料汇编成手册以便查用，可以加快工程量计算速度。
（8）有关部门批准的拟建工程概算文件（二)编制条件（1）施工图经过设计交底和会审后，由建设单位、施工单位和设计单位共同认可；( 2）施工单位编制的施工组织设计或施工方案，经过其上级有关部门批准；（3)建设单位和施工单位在设备、材料、构件等加工定货方面已有明确分工。
工程施工初步知识点总结(3篇)
第1篇一、施工项目管理1. 项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 三大目标：费用、进度、质量。
费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3. 建设工程管理：是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
4. 项目参与各方的管理目标：总承包、施工总承包、施工总承包管理。
二、施工组织论1. 控制项目目标的四大措施：组织、管理、经济、技术。
其中，组织措施是最重要的。
2. 组织工具：包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
3. 结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
三、施工测量1. 平面控制测量的原则：遵循“由整体到局部”，以避免放样误差的积累。
2. 施工和运营期间的变形观测：普通建筑可在基础完工或地下室砌筑完后开始沉降观察，大型高层建筑可在基础垫层或基础底部完成后开始观测。
3. 测量工具：水准仪（测距高程）、经纬仪（测角和测距）。
四、地基与基础工程1. 地基处理：换填地基、夯实地基、挤密桩地基、深层密实地基、高压喷射注浆地基、预压地基、土工合成材料地基。
2. 灰土地基：适用于加固深1～4m厚的软弱土、湿陷性黄土、杂填土等，还可用作结构的辅助防渗层。
3. 砂和砂石地基（垫层）：提高基础下部地基承载力。
五、主体结构工程1. 钢筋工程：钢筋加工、绑扎、焊接、安装。
2. 混凝土工程：模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑、养护。
3. 预应力混凝土工程：张拉、锚固、放松、养护。
六、屋面及装饰装修工程1. 屋面工程：防水、保温、隔热、排水。
2. 装饰装修工程：门窗安装、墙面、地面、吊顶、隔断等。
七、施工安全与环保1. 施工安全：遵守安全操作规程，加强施工现场安全管理，预防安全事故。
2. 环保：节约能源、减少污染、保护生态环境。
八、施工质量控制1. 施工质量控制原则：预防为主、过程控制、全员参与、持续改进。
建设工程施工管理知识点汇总
2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2而项3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，及设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务于项目的整体利7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务大目标）2Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参及方。
9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。
（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参及施工。
○3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分（不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理）。
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施工项目管理基础知识
项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。
项目通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等），是一种非常规性、非重复性和一次性的任务。
项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果，如某个住宅小区的建设过程是一个项目，而建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项目完成后形成的产品。
随着社会经济的发展，项目的概念已渗入社会的各个领域，在社会生活中，符合这一定义的事物是极为普遍的。
一般来说，按最终成果或专业特征，项目通常可以分为工程项目、科学研究项目、开发项目、航天项目、产品研制项目、维修项目、咨询项目等。
工程项目是项目中数量最大的一类，凡最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。
它按不同管理者划分为建设项目、设计项目、工程咨询项目和施工项目等。
北京城建集团在学习日本大成公司鲁布革工程管理经验的基础上，首创了项目法施工。
项目法施工原理是现代施工企业施工项目管理理论的雏形。
多年来的实践证明，现代施工企业实行项目管理，对促进企业生产要素的优化组合和提高劳动生产率、提高建设项目投资效益等，具有十分重要的意义。
一、施工项目的概念
施工项目是由施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
也就是说，施工项目是由施工企业完成的项目，它可能以建设项目为过程产出物，也可能是产出其中的一个单项工程或单位工程。
过程的起点是投标，终点是保修期满。
施工项目除了具有一般项目的独特性、具有特定目标和一定的约束条件、独特的生命周期、作为管理对象的整体性及不可逆性等特征外，还具有自己的特
征：
（1）施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工
活动过程。
（2）施工项目是以施工企业为管理主体的。
（3）施工项目的任务范围由施工单位与建设单位签署的合同界
定。
（4）施工产品具有多样性、固定性、体积庞大、占用资金多的
特点。
一般只有单位工程、单项工程和建设项目的施工活动过程才称得上施工项目，因为它们才是施工企业的最终产品。
由于分部工程、分项工程不是施工企业的最终产品，故其活动过程不能称做施工项目，
而是施工项目的组成部分。
二、施工项目管理的特征
项目管理是为使项目取得成功（实现的要求的质量、时限、所核定的费用等项目目标）而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。
项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是一样的。
由于项目的特殊性，带来了项目管理的复杂性和艰巨性，项目管理要按照科学的理论、方法和手段来进行，特别是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。
施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，是工
程建设实施阶段的项目管理。
施工项目管理是项目管理的一个分支，其管理对象是施工项目，管理者是施工企业。
施工项目管理有以下特征：（1）施工项目的管理者是施工企业。
建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。
一般地，施工企业也不委托咨询公司进行施工项目管理。
由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
监理单位把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管
理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收以
及保修等阶段。
施工项目的特点决定了施工项目管理的特殊性。
施工项目具有多样性、固定性及庞大性的特点，施工项目管理的特殊性主要体现为：生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有“产成品”（工程项目）；买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊商品、特殊生产活动、在特殊市场上进行的特殊交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其
他生产管理所不能比拟的。
（3）施工项目管理的内容是按阶段变化的。
每个施工项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束，要经过几年乃至十几年的时间。
施工项目管理随时间的推移带来施工内容的变化，因而也要求管理内容随之改变。
施工项目的准备阶段、基础施工阶段、结构施工阶段、装修施工阶段、安装施工阶段、验收交工阶段的管理内容差异很大。
因此，管理者必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施
工效益。
（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目生产活动的独特性，使得对产生的问题难以补救或虽可补救但后果严重；由于参与施工的人员不断流动，需要采取特殊的流水方式，使得组织工作量很大；由于施工在露天进行，工期长，需要的资源多，并且施
工活动涉及复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等，故施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂和多变，必须强化组织协调，才能保证施工顺利进行。
主要强化方法包括优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。
三、施工项目管理的主要内容
在施工项目管理的全过程中，为了实现各阶段目标和最终目标，在进行各项活动时，必须加强管理工作。
在施工实践中，施工项目的具体管理内容一般由施工企业法人代表根据签订的施工合同和该企业的管理模式，向项目经理下达“项目管理目标责任书”来确定；在项目管理期间，由发包人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的因工程变更而导致的额外施工任务或工作，均应列入项目管理范围。
不同的企业与施工项目经理签订的责任书不同，其管理的权力和内容也稍有变化。
在《建设工程项目管理规范》中，项目管理主要包括以下内容：
（一）建立施工项目管理组织
（1）由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。
（2）根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
（3）在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，
制定施工项目管理制度。
（二）进行施工项目管理规划
施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。
（1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体全面地进行施工活动和施工项目管理。
（2）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。
（3）编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。
现阶段这个文件便以施工组织设计代替。
（三）进行施工项目的目标控制
施工项目的目标有阶段性目标和最终目标。
实现各项目标是施工项目管理的目的所在。
因此应当坚持以控制论原理为指导，进行全过程的科学控制。
施工项目的控制目标分为：进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标和施工现场控制目标。
由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。
（四）对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括劳动力、材料、设备、资金和技术（即5M）。
生产要素管理的三项内容包括：分析各项生产要素的特点；按照一定的原则和方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；对施工项目的
各项生产要素进行动态管理。
（五）施工项目的合同管理
由于施工项目管理是在市场条件下进行的对特殊交易活动的管理，这种交易活动从投标开始，并持续于项目管理的全过程，因此必须依法签订合同，进行履约经营。
合同管理的好坏直接影响项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现。
因此要从招投标开始，加强工程承包合同的签订、履行管理。
合同管理是一项执法、守法活动。
市场有国内市场和国际市场，因此合同管理相应涉及国内和国际有关法规和合同文本、合同条件，在合同管理中应予高度重视。
为了取得经济效益，还必须重视索赔工作，讲究方法和技巧，提供充分的证据。
（六）施工项目的信息管理
管理要依靠信息。
施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，要依靠大量信息并对大量信息进行管理。
而信息管理又要依靠计算机进行辅助。
所以，进行施工项目管理和施工项目目标控制的动态。