建筑工程合同管理及风险防范
建筑工程合同管理及其风险防范问题研究
建筑工程合同管理及其风险防范问题研究在建筑行业里，合同管理就像是搭积木一样，虽然看起来简单，但稍不留神就会出问题，最后可能让整个工程“散架”。
大家都知道，建筑工程的合同是整个项目的基石，要想工程顺利进行，没有一个靠谱的合同可不行。
但是啊，说到合同，真的是个“猫腻”重重的存在。
你看，很多时候工程方和业主方在合同签订前，都是笑脸相迎，心照不宣，到了真正施工阶段，结果就是“纸上谈兵”。
合同上这条没写清楚，那个没说明白，到最后闹得双方都“心力交瘁”。
所以啊，真要做得好，合同的每一条都得像“鸡蛋里的骨头”一样精心挑选，不能掉以轻心。
其实啊，建筑工程合同管理，说白了，就是在合同的各个环节里找到最“靠谱”的平衡点。
这不，你看看，签合同的时候，有的业主就是想省事，随便敲个字，草草了事。
可这样做，等到后续出现问题，工程质量不过关、进度拖延，双方再想追究责任，就像“打破了碗的碎片拼不回原样”。
更有一些开发商，跟工地上那些小老板似的，心里只想着“钱袋子”，结果在合同里做了一堆“花招”，等到施工时，发觉合同中的漏洞大得能让你“下海游泳”。
而要是施工单位也不细心审查合同，真的是“羊入虎口”啊，吃亏上当，自己却还心甘情愿。
这里说的都不算什么“阴谋”，就是真真切切的风险管理。
再说了，合同管理的核心就在于风险防范。
你要是想减少那些潜在的麻烦，最关键的就是要在合同里提前把问题“挡在门外”。
你说的简单，实际操作起来那可真是个“大工程”！很多时候，合同不清晰，责任不明确，风险就像“潜伏的暗雷”，等着你不小心踩到。
就拿施工过程中，常见的延期交工来说，合同如果没有明确规定延期的责任、赔偿等条款，万一工程一拖再拖，大家的脸色肯定不好看。
像这种事情，到了后期双方争执起来，真的是“鸡飞蛋打”，大家都没有好处。
再比如，施工过程中常见的安全问题，合同里没写清楚施工方的安全责任，一旦出了事故，那“锅”就得大家一起来背了，风险谁也逃不掉。
事后想要追责？那真是“欲速则不达”，还不如从一开始就写清楚责任和义务，避免双方心存幻想，最后碰一鼻子灰。
建筑安装工程承包合同风险及防范措施
建筑安装工程承包合同风险及防范措施随着城市建设的不断推进，建筑安装工程承包合同在建筑行业中扮演着重要的角色。
然而，由于工程复杂性和不可预见性，合同中存在一定的风险。
本文将探讨建筑安装工程承包合同中的风险，并提出相应的防范措施。
一、风险分析1. 技术风险：建筑安装工程通常涉及复杂的技术问题，如设计、施工、材料供应等。
技术风险包括工程质量问题、工期延误等。
2. 市场风险：合同签订后，市场可能发生变化，如政策调整、行业竞争加剧等，这可能导致项目投资回报率下降，承包商利润减少甚至亏损。
3. 供应链风险：建筑安装工程常需要依赖供应商提供的材料和设备。
供应链中的延迟交货、供应商破产等问题都会给项目进展带来影响。
4. 环境风险：建筑安装工程通常会受到自然灾害等环境因素的影响。
如地震、洪水等灾害事件可能导致工程损坏、人员伤亡等。
5. 法律风险：建筑安装工程承包合同中常涉及的法律风险包括合同解除、违约责任、索赔等问题。
二、防范措施1. 健全风险评估机制：在合同签订之前，承包双方应共同进行风险评估。
通过合理评估项目风险，选择合适的承包商，降低技术风险和市场风险。
2. 建立健全的法律框架：合同中应明确各方的权利和责任，约定合理的违约责任和争议解决机制。
同时，及时了解和适应施工相关法律法规的变化。
3. 加强合同管理：建议承包双方建立健全的合同管理流程，并进行有效的沟通和协作。
及时处理合同中出现的问题，防范供应链风险和技术风险。
4. 多方合作，分散风险：建筑安装工程通常需要多个供应商和承包商的参与，分散风险并确保项目的顺利进行。
与此同时，及时与供应商和承包商进行合作沟通，建立长期稳定的合作关系。
5. 引入保险机制: 承包商可考虑引入保险制度来规避一些潜在的风险。
如工程一切险、第三方责任险等，通过购买适当的保险来管理风险。
6. 加强项目监管：建立完善的项目监管机制，确保工程的合规性和质量。
引入独立的第三方监理机构进行监督，及时发现和解决工程中的问题。
建筑工程合同管理以及合同风险管理
建筑工程合同管理以及合同风险管理发布时间：2023-03-17T07:02:18.844Z 来源：《建筑创作》2023年1期作者：严晨煜郑堂许[导读] 建筑工程合同是发包方与承包人双方建立，变更的合同、终止与当事人正当权利义务有关的协议，这类合同在实践中运用时，都是为了履行建筑工程的任务严晨煜郑堂许城市建设技术集团（浙江）有限公司 310000摘要：建筑工程合同是发包方与承包人双方建立，变更的合同、终止与当事人正当权利义务有关的协议，这类合同在实践中运用时，都是为了履行建筑工程的任务。
就工程项目合同管理而言，风险因素是不可回避的，如果不能有效管理和控制其风险因素，使企业损失惨重。
在这种情况下，承包商有必要提升针对建筑施工项目合同的风险管理能力，才能有效规避风险。
对建筑项目合同管理风险问题进行准确无误地评价，并严格有效地管理和控制其中的合同管理风险，对合同管理中的风险防范方案进行了修订和完善，为了将建筑工程合同管理风险给建筑工程带来的各个方面的冲击降到最低。
本文针对其中存在的风险因素，进行了深入分析与深入研究，并以此为依据，提出了有关解决纠正措施。
关键词：工程项目；风险因素引言随着我国现代经济和社会的持续飞速发展和前进，与之相对应，使得我国建筑行业也在以令人瞠目之势快速发展，当前国际形势下，自我国正式宣告加入世界贸易组织以来，我国经济已完全与全球接轨，在建设有中国特色社会主义，发展市场经济中，我国建筑承包商及合同负责人在管理水平，能力等方面都有较国外先进管理模式仍存在较大优势，也存在较大差距，特别对建设承包商及合同负责人风险防范及成本控制存在可否认性偏差。
本文将结合我国建筑工程公司所代表的实例，对合同管理和风险的预防和控制问题作了较为深入的剖析，以期通过强化合同管理，有效风险防范，应关注如何强化合同风险评估、建立和完善相关风险管理制度，切实提高企业合同抗风险能力，才能保证合同的正常订立与实施。
所谓意外风险管理，是指通过其可能发生意外事故而导致经济损失的真实情况，进行精确的意外辨识与风险评估，并根据其现实具体情况，适时制定并出台了一套对应的意外风险管理控制措施，等等，以适时开展其事后风险处置工作，这样就有效地减少了事故的可能性，或者相反，让风险为我所用。
建筑工程合同管理及其风险防范
建筑工程合同管理及其风险防范摘要：建筑工程合同在建设项目中的重要性及在法律上的严肃性已在行业内相关人士中形成共识，其涉及价款高，带长期性、多样性和复杂性的特点，使其本身具有很高的风险性，如何防范与控制高风险，保证制订合同的双方的利益，也成为一个很重要的课题。
本文探讨了建筑工程合同管理及其风险防范。
关键词：建筑工程；合同管理；风险；防范中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：随着市场竞争的越来越激烈, 以及施工市场与国际接轨, 合同管理已经成为一个独立的管理分支,而且被越来越多的施工企业认可, 并在施工过程中不断完善。
不断有专业的合同管理人员及合同管理部门出现, 而这些专业的管理人员及部门所起的作用也在不断被重视, 因为合同管理不是潜意识中简单的统计工作。
专职的管理人员不但要精通合同管理的基础知识, 而且还要了解法律、熟悉工程的施工措施、方法。
因为只有懂得施工技术、了解合同条款以及相关法律的综合性人才, 才能在不利的施工条件下及时发现问题, 并做好相关的应对措施, 以便能够及时挽回不必要的经济损失。
一、建筑工程施工合同风险因素分析合同风险是合同中的不确定因素,它是工程风险、业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。
根据合同主体行为划分,它包括主观性合同风险因素和客观性合同风险因素两方面。
1、客观性合同风险因素合同的客观风险是法律法规、合同条件以及国际惯例规定的,其风险责任是合同双方都无法回避的,合同一旦形成,往往无法改变。
如在清单报价时,一旦中标,其综合单价施工企业是无法改变的,只能按合同约定的条件承担市场价格风险。
2、主观性合同风险因素合同的主观性风险是人为因素引起的,同时能通过人为因素避免或控制的合同风险。
在很多的国内施工合同中,业主利用有利的竞争地位和起草合同条款的便利条件,在合同协议中通过苛刻的条件把风险隐含在合同条款中,而承包商为了急于承揽工程,对自身权利不够注意或不敢据理力争。
建设工程合同管理与风险防范总结
建设工程合同管理与风险防范总结《建设工程合同管理与风险防范总结：和“麻烦精”的过招趣事》嘿，朋友们！今天咱来聊聊建设工程合同管理与风险防范这个事儿。
搞建设工程啊，就像一场刺激的冒险，而合同就是你的“通关秘籍”。
这可不是闹着玩的，稍不注意就可能被那些隐藏的“麻烦精”缠上。
咱先说合同管理，这就好比是驯兽师要管好手里的猛兽。
你得把每一个条款都看得仔仔细细，明明白白，不能有一丝马虎。
那些密密麻麻的字啊，有时候看着就头疼，但你可不能嫌麻烦，不然后面麻烦就来找你了。
风险防范呢，就是提前给你自己穿上“防弹衣”。
你得知道哪里可能有坑，哪里可能会炸，提前做好准备。
比如说，对方突然没钱付款了咋办？工程质量出问题谁负责？这些你都得在合同里写得清清楚楚，不能含含糊糊。
想象一下，你要是没做好准备，那不就跟没带伞出门结果下雨了一样，被淋成个“落汤鸡”。
我就遇到过一次，和一个甲方谈合同，那家伙，条款说得含糊不清。
我当时就留了个心眼，非得让他们改清楚。
结果还真被我猜对了，要是按照他们原来的合同，后期我们得吃大亏。
嘿嘿，还好我机灵，把“麻烦精”给提前挡在了门外。
还有一次，施工过程中出了点小问题，好在合同里责任划分明确，我们也不用承担不该承担的责任。
这就像是有了一把保护伞，让我们在风雨中也能安心行走。
总之啊，建设工程合同管理与风险防范就像是一场和“麻烦精”的战斗。
你得时刻保持警惕，用你的智慧和细心去战胜它。
只有这样，你的工程才能顺顺利利地进行，你的钱包才能鼓鼓囊囊的。
大家都记住了吗？可别小瞧了这个事儿，不然有你苦头吃的呢！让我们一起在建设工程的道路上披荆斩棘，把那些“麻烦精”都打得落花流水！哈哈！。
建筑工程合同管理与风险防范策略探究
建筑工程合同管理与风险防范策略探究摘要：伴随社会经济的快速发展，建筑工程的规模及数量也越来越大。
建筑工程建设具备施工周期长、投资大、规模大等特点，如此作为施工企业在正式施工前，应签订合理规范的施工合同，以便于施工中各尽其职，按照施工合同内各项条款完成各自职责。
在建筑工程施工中只有保证各方主体相互配合、协调完成相应工作才可确保施工的顺利开展和完成。
但是在实际建筑工程项目施工建设中仍然存在一些风险需要正确处理。
结合这些情况，本文重点对建筑工程合同管理与风险防范策略进行了深入的分析与研究，望可以为建筑工程项目顺利完成提供相应的参考。
关键词：建筑工程；合同管理；管理风险；风险防范策略前言从性质上来解读建筑工程合同，其属于一种经济类的合同，是建设企业为了理想化地完成工程项目各项目标、计划，从工程的勘察、设计、材料购置等方面与施工企业所签订的各类合同。
通常在建筑工程实际施工中，高效、高质的合同管理体系及机制，可以使双方可以更积极地履行本身工作职责，确定工程施工进度和质量是否与实际要求相符。
因此从这一角度可以看出，在建筑工程建设中，合同管理及其风险管控，对于整个工程而言，是非常重要的。
1.建筑工程合同管理风险类型1.1内部管理风险内部管理风险形成原因主要有以下几种：第一种，对合同管理并不重视，所编制的合同管理制度存在不足，制度中并没有对管理人员具体职责有着清晰的规定，当在面对具体工作时易遇到的风险也没有一个正确的认识，使得风险管理太过被动，因此对合同管理工作的正确开展形成严重影响。
第二种，未设置专属独立的监管机构，也未要求各部门人员跟踪监督合同实际执行情况，不能清楚准确地了解和掌握合同内各条款是不是得到有效落实，所获得的信息时效性和完整性严重不足，如此很难在管理决策中给予准确的信息支持，合同变更及索赔类事件不断增多，因此对自身权益形成较严重的影响。
第三种，合同管理人员自身专业素养应不断提升，如不及时提升个人专业素养及能力水平很难承担精细化和专业化的建筑工程合同管理工作，再加上法律意识淡薄，操作规范性不足，时常以侥幸心理工作，使得合同管理工作过于形式化，合同变更、合同转移或是合同解除等风险时常出现[1]。
合同管理和风险防范二建继续教育答案
合同管理和风险防范二建继续教育答案一、合同管理合同管理是指对合同的签订、履行和管理过程进行有效监督和控制，以确保合同的合法性、合规性和合理性。
在二建项目中，合同管理尤为重要，因为二建项目涉及复杂的工程施工和风险管理，需要通过合同来明确双方的权利和义务，以及风险的分担和控制。
合同管理的主要内容包括以下几个方面：1. 合同的签订：合同的签订是项目启动的重要步骤，要确保合同的内容明确、合法有效，并符合相关法律法规的要求。
合同应包括合同双方的基本信息、工程范围和规模、工期要求、质量标准、支付方式、违约责任等内容。
2. 合同履行：合同履行是指按照合同约定的要求进行工程施工和支付等活动。
在履行合同过程中，要确保按照合同约定的要求进行工程施工，保证工程质量和进度的达到合同要求。
同时，要按照合同约定的支付方式和时间进行支付，避免因支付问题导致的纠纷和风险。
3. 合同管理：合同管理是指对合同履行过程进行监督和控制，以确保合同的合规性和合理性。
合同管理包括合同文件的归档和保存、合同变更管理、合同索赔管理等内容。
在合同管理过程中，要建立健全的合同管理制度和流程，确保合同的有效管理和控制。
4. 合同风险防范：合同风险防范是指在合同签订和履行过程中，针对可能发生的风险进行预防和控制。
合同风险包括合同履行风险、质量风险、支付风险、违约风险等。
在合同管理过程中，要加强风险评估和防范措施的制定，及时发现和解决合同风险，确保项目的顺利进行。
二、风险防范风险防范是指在项目实施过程中，通过预防和控制风险的发生，减少风险对项目目标的影响。
在二建项目中，由于工程规模大、周期长、风险多，风险防范尤为重要。
风险防范的主要内容包括以下几个方面：1. 风险评估：风险评估是指对项目可能面临的风险进行全面、系统的评估和分析。
通过风险评估，可以确定项目面临的主要风险和潜在风险，为制定风险防范措施提供依据。
2. 风险控制：风险控制是指通过采取各种措施，减少风险的发生和对项目目标的影响。
建筑工程施工合同风险和其防范措施有哪些
建筑工程施工合同风险和其防范措施有哪些加强建设工程施工合同的管理，是防范法律风险，保护权益的重要手段。
对合同风险的防范，需要对合同签订、履行的全过程进行有效管理。
合同签订前的法律风险和防范。
在合同签订前对法律风险进行控制和防范，可以起到防患于未然的作用，有效防止纠纷发生。
热门城市：肇庆律师日照律师韶关律师黄冈律师白城律师中山律师扬州律师荆州律师赣州律师黄石律师建筑工程是重要的，同时建筑工程施工是复杂的，有很多的注意事项，其合同的制定有很多的规则，带有高风险。
为了让建筑工程顺利的进行，有关部门出台了很多的法律规定。
其中关于▲建筑工程施工合同风险的内容都有些什么呢？让的小编为您解答。
▲一、建设工程施工合同管理的法律风险和防范建设工程合同是发包方和承包方确定双方权利、义务的书面协议，是双方履行权利、义务的依据，也是处理双方纠纷的主要依据。
加强建设工程施工合同的管理，是防范法律风险，保护权益的重要手段。
对合同风险的防范，需要对合同签订、履行的全过程进行有效管理。
合同签订前的法律风险和防范。
在合同签订前对法律风险进行控制和防范，可以起到防患于未然的作用，有效防止纠纷发生。
1、承包人应当审查发包人的相关文件，比如建设工程施工许可证、招标文件，特殊工程的批准手续等。
因为这些关系着合同的效力，是否具备开工条件等。
2、履约能力的调查(1)调查的必要性。
合同双方是否具有履约能力对于合同能否顺利履行，工程能否顺利完工至关重要。
如果发包方资金不到位，则承包方难以收取工程款，拖欠工程款是建设工程案件中最常见的纠纷之一;承包方资质及技术能力如何，关系到工程质量能否合格、能否按期完工等，逾期完工、质量不合格也是经常发生的纠纷类型。
所以，在签订合同前，调查对方的履约能力对于防范合同风险是非常有效的。
(2)调查的方法。
在网络已经非常发达的今天，通过网络搜索，了解对方的情况是一个有效的途径。
同时，通过查询工商年检登记，到对方住所实地调查、向对方业务往来单位咨询等也是调查的方法。
工程施工合同风险防控管理
工程施工合同风险防控管理随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程施工合同在建设过程中扮演着重要的角色。
然而，由于各种原因，工程施工合同中存在诸多风险，如何进行有效的风险防控成为当务之急。
本文将从风险识别、风险评估、风险防范和风险应对四个方面，探讨工程施工合同风险防控管理的方法和措施。
一、风险识别风险识别是风险防控的第一步，主要包括合同条款不明确、工程变更、合同履行过程中出现的争议等。
为了降低风险，当事人应当在签订合同前，详细阅读合同条款，确保合同内容的准确性和完整性。
同时，要关注工程项目的可行性研究、设计、招投标等各个环节，及时发现潜在的风险因素。
二、风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化或定性分析，以便了解风险的可能性和影响程度。
当事人可以采用层次分析法、蒙特卡洛模拟等方法，对风险进行评估。
通过风险评估，当事人可以找出关键风险，有针对性地采取防范措施。
三、风险防范风险防范是指在风险评估的基础上，采取一系列措施预防和降低风险。
主要包括以下几个方面：1.完善合同条款：明确合同双方的权益和义务，降低合同履行过程中的争议。
2.加强合同管理：建立健全合同管理制度，确保合同的签订、履行、变更、解除等环节合规。
3.加强工程变更管理：对工程变更进行严格审批，确保变更合理、合规。
4.建立健全索赔机制：明确索赔的条件、程序和时效，确保双方在合同履行过程中的合法权益。
5.加强沟通协调：加强当事人之间的沟通与协调，及时解决合同履行过程中的问题。
四、风险应对风险应对是指在风险发生时，采取有效措施降低风险损失。
主要包括以下几个方面：1.制定应急预案：针对可能发生的风险，制定应急预案，确保在风险发生时迅速响应。
2.建立风险储备金：根据风险评估结果，设立风险储备金，用于应对可能发生的风险。
3.加强保险保障：为工程项目购买相应的保险，降低风险损失。
4.法律手段维权：在风险发生时，通过法律手段维护自身合法权益。
总之，工程施工合同风险防控是一个系统工程，需要当事人从风险识别、风险评估、风险防范和风险应对四个方面，采取有效措施，共同管理和控制风险。
如何防范建设工程合同法律风险
如何防范建设工程民法典律风险一、明确合同主体资格在签订合同之前，首先要确认合作方是否具备相应的资质和履约能力。
对于承包商而言，应检查其是否拥有合法的营业执照、资质证书以及良好的市场信誉。
对于发包方，则需要确认其是否拥有项目的开发权和资金实力。
只有当双方都具备合法有效的主体资格时，合同才能得到有效的履行。
二、详细约定合同条款合同条款的详尽与否直接关系到双方的权益保护。
因此，在制定合同时，应尽可能详细地约定工程的范围、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等内容。
特别是对于可能出现争议的条款，如工程变更、延期赔偿等，更应明确具体的操作流程和责任分担。
三、合理分配风险建设工程中的风险无处不在，如何在合同中合理分配这些风险，是防范法律风险的关键。
通常，风险应当由最能控制该风险的一方承担。
例如，施工方应负责施工过程中的安全风险，而发包方则应承担因设计变更导致的风险。
通过明确的风险分配，可以有效避免未来因风险发生而产生的纠纷。
四、强化合同履行监督合同签订后，监督其履行是保障权益的重要手段。
双方应建立有效的沟通机制，定期召开协调会议，及时解决合同履行过程中出现的问题。
同时，应有专人负责合同的管理，对合同执行情况进行跟踪记录，确保各项条款得到严格执行。
五、妥善处理合同变更和索赔在工程建设过程中，由于各种不可预见的因素，合同变更在所难免。
面对变更，双方应本着公平合理的原则，及时协商确定变更事项，并形成书面文件作为原合同的补充。
对于索赔问题，也应依据合同约定和实际情况，公正地进行处理。
六、注重争议解决机制尽管合同双方都会努力避免争议的发生，但一旦出现争议，如何高效解决就显得尤为重要。
在合同中预设争议解决机制，比如约定仲裁或诉讼的地点和机构，有助于在争议发生时快速有效地解决问题。
建设工程合同管理风险防范控制措施
建设工程合同管理风险防范控制措施摘要：合同是制约双方行为规范的依据，建设工程合同是指承建双方需签订的有关项目工程内容的合同，合同内容规定了承建双方的权利及义务，是保护承建工程双方权益的有效手段。
为从根本上维护建筑工程承办双方的利益，应对建设工程合同法律风险进行防范与管控，对影响建筑工程合同法律风险的内外部因素进行探寻。
在此基础上，提出有针对性的预防和控制这些风险的建设性措施，以此来提高我国建设工程合同的法律风险意识，从而保证建筑工程质量安全。
关键词：建设工程；合同管理；风险；防范措施引言建设工程属于复杂性强、周期长、多经济主体的工程项目，各经济主体之间可能会因维护自身利益而出现冲突矛盾。
合同作为各经济主体间的重要媒介可以通过严谨、详细的内容界定，使各经济主体的行为得到有效规范，并可对其权益进行科学衡量与合理保护，因而合同管理是化解各经济主体间冲突矛盾的重要举措。
通过科学、及时的合同管理，可保障建设工程项目的顺利完成，预测与防范合同管理风险，实现对各经济主体权益的有效保护。
1合同风险1.1工程风险建筑工程中，工程风险由四个因素引起：第一，若是业主无法完整提供工程环境、地质的资料，将会使建设难度增长，建设工期延长，同时给工程承包人造成额外的经济损耗；第二，自然因素导致工期被延误，例如雷暴雨、大雪、大风等恶劣气候下，工程无法施工，工期被迫延长，造成额外经济损耗；第三，工程设计图中存在的风险，工程设计图涵盖的内容较多，单凭检查无法排除全部风险，大多之后在施工中才会逐渐暴露，部分施工被修改、部分施工须返工等，造成人力、物力浪费，并且延长了工程建设工期；第四，工程建设中，甲、乙双方围绕工程建设出现争议也是常见的事，例如施工技术分歧等，另外，施工材料、施工前准备、施工设备检查等未及时做到位，也会产生工程风险。
1.2分包风险现代建筑学涉及多个学科，因此有必要加强各学科之间的合作与协调。
建筑工程运行主要指以人为本、以安全生产为基础目标，对人力、物力、财力进行统一规范。
建设工程施工合同的法律风险与防范措施
建设工程施工合同的法律风险与防范措施摘要：现阶段我国建筑工程的施工合同普遍存在一定的法律风险，企业应该优化其内部管理机制与外部应对风险的有效措施来控制风险，最大化地维护企业的合法权益，并将企业的损失降到最低。
面对可控的法律风险，建筑工程相关企业可以通过优化企业施工合同管理以及监督机制来实现对风险的有效控制；面对不可控风险，企业可以通过向责任方索赔或是保险的方式最大限度地转移施工合同的法律风险。
关键词：建筑工程；施工合同；法律风险；防范措施一、建设工程施工合同中常见的法律风险1.施工合同违反法律法规强制性规定的风险考虑到建筑工程的较强技术性以及较广的牵涉范围，建筑工程的安全质量关乎众多人民的人身与财产安全，建筑工程的施工合同受到许多法律法规的制约与约束，建筑工程的设计与施工过程也受着许多政府机构的监管。
因此，建筑工程施工单位必须合法经营，坚决履行国家的相关法律法规，保证建筑施工的质量与安全，保证正常的市场秩序。
施工合同中由于违反相关法律法规的强制性的规定而涉及的风险的情况较多。
依据2004年最高法颁布的对建设工程施工合同相关纠纷案件的法律适用性问题对的解释文件，下列五种情况中施工合同认定无效，情形严重者要承担相关的法律责任。
一是相关承包单位不具有足够的施工资质，二是无资质施工人假借有资质施工企业，三是要求招标的建筑工程没有进行招标或者是招标无效的，四是承包人违法进行工程的转包，五是承包人非法分包建筑工程。
2缺乏公平性的施工合同的法律风险由于施工合同的初稿往往是发包方提供的，建筑施工单位在签订施工合同时往往会处于不利的地位，由此会产生较大的法律风险。
倘若在施工单位接收到发包方提供的施工合同拟稿后，不经详细审阅与严谨的审查后就进行签约，存在极大的法律风险，例如合同条款中缺少转移风险的内容、缺少由于第三方原因导致的工期延误的损失规定条款，甚至是对承包方提出过于苛刻的条件而导致的合约双方权利义务失衡的情况。
建设工程类合同风险控制和防范措施介绍
建设工程类合同风险控制和防范措施介绍建设工程类合同风险控制和防范措施介绍篇一：建设工程合同风险控制摘要：合同管理是建设工程管理的重要内容之一，本文对建设工程合同中存在的风险进行了分析，并提出了减少或避免合同风险的对策建议。
随着科技创新的迅速发展，新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域，使得现代工程的规模越来越大，使用功能高且多样化。
参加建设的单位及专业也越来越多，而且工期要求越来越短。
还有不可摆脱的自然环境，现场条件及社会因素的影响。
因此几乎没有不存在风险因素的工程。
承包工程是一项具有风险性的行业。
由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大，市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。
因此，慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生是十分重要的。
1、建设工程合同风险在实际建设工程中，由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因，导致签定的合同存在风险，主要表现在以下几个方面：1.1合同中已明确规定乙方承担的风险大量的承包工程合同中都有对乙方承担风险的条款规定。
例如，某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时，甲方对超过的部分应给予补偿。
显然，乙方若遇到变更较多的工程，至少要先损失合同总价的15%.反之，当该工程变更较少时，乙方将会有较高的盈利。
又如，某合同中规定，乙方采购运进场地的工程材料，必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。
在这里“认可”没有明确的标准，甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次，使乙方支付较高的材料费。
1.2合同条文不完整，隐含潜在的风险某合同中规定每月20日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹措受阻，连续三个月拖欠工程款。
乙方为了工程的进度不受影响，垫入了大笔资金。
但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定，导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败，蒙受了较大的经济损失。
建设工程合同管理与风险防范总结
建设工程合同管理与风险防范总结《建设工程合同管理与风险防范总结——那些年我们踩过的坑和学会的招》嘿呀，说起建设工程合同管理与风险防范啊，那可真是有一箩筐的话想说。
这可不是随随便便就能搞定的事儿，这里面的门道多着呢！咱先说说合同管理这一块儿吧。
那合同就像是我们建设工程的“军令状”，白纸黑字得写清楚了，要是含糊一点儿，后面可就有麻烦咯！要是错别字连天、条款不清楚，那不是给自己挖个大坑嘛。
你想想看，万一到时候甲方乙方为了一个模糊的条款争得脸红脖子粗，那多难看呀！所以，签合同的时候可得瞪大眼睛，一字一句地瞧明白了。
还有啊，有些合同条款就像迷宫一样，弯弯绕绕的。
这时候就得发挥咱的聪明才智了，不能人家说啥就是啥，得自己好好琢磨琢磨。
不然就像瞎了眼的马，乱跑一气，最后掉进坑里都不知道。
再来说说风险防范。
哎呀，这可是个大问题啊！就像走夜路，到处都是陷阱。
比如说那材料价格波动吧，今天便宜得跟白菜似的，明天说不定就涨上天了。
要是合同里没写好怎么应对，那可就亏大了。
还有天气原因，万一突然来个暴雨、台风什么的，工期延误了咋办？这些都是要提前想好应对策略的。
咱得承认，在这个过程中，咱都踩过不少坑。
比如有一次，合同里把完工时间写得死死的，结果遇上了不可抗的因素，工期耽误了，可把我们给急坏了，差点就赔得倾家荡产。
还有一回，没注意到一个小细节，结果被对方抓住了把柄，那真是哑巴吃黄连——有苦说不出啊！不过，吃一堑，长一智嘛！经过这些教训，咱也学会了不少招。
现在签合同，那可是小心翼翼，每个字都要斟酌再三。
风险防范意识也大大提高了，什么情况都想到前头去。
咱得记住，合同管理和风险防范就像是我们建设工程的两大守护神，只有照顾好了它们，我们的工程才能顺顺利利的。
可不能马虎大意，不然到时候哭都没地方哭去。
总之，建设工程合同管理与风险防范不是一件简单的事儿，它需要我们认真对待，细心琢磨。
大家一起加油，让我们的工程之路越走越稳！。
建设工程管理合规要点及风险防范
建设工程管理合规要点及风险防范随着建设工程规模的不断扩大和建设工程管理的日益重要，合规要点和风险防范在建设工程管理中的作用变得越来越重要。
本文将重点介绍建设工程管理合规要点及相应的风险防范措施。
一、建设工程管理合规要点1.合规政策和法规遵守：建设工程管理必须遵守国家和地方的相关政策和法规，包括建设工程法、招标投标法、建筑法等。
同时，还需要了解和遵守相关的技术规范和标准，确保工程的质量和安全。
2.项目管理和控制：建设工程需要进行全过程的项目管理和控制。
这包括项目计划的制定和执行、项目进度的控制、项目成本的控制、项目质量的管理等。
同时，还需要建立有效的沟通机制，确保项目各方的利益得到充分的保护。
3.合同管理和风险防控：建设工程管理涉及众多的合同关系，包括工程承包合同、采购合同、劳动合同等。
合同的签订和履行必须符合法律法规的要求，并具有合理的风险防控措施。
合同管理涉及的风险包括合同纠纷、工程变更、工期延误、质量问题等，需要建立相应的风险评估和防控机制。
4.质量管理和安全保障：建设工程的质量和安全是最重要的关注点之一。
质量管理包括施工过程的质量控制、工程验收和质量评估等。
安全保障包括施工安全、劳动保护、消防安全等方面的措施。
合规要点包括建立质量管理体系、加强施工现场管理、提供员工培训等。
5.监督检查和违规处理：建设工程管理需要建立有效的监督检查机制，及时发现和纠正违规行为。
监督检查可以通过定期巡查、抽查、验收等方式进行。
对于违规行为，需要建立相应的处理机制，包括责任追究、行政处罚等。
二、风险防范措施1.合同风险防范：建设工程管理中的合同风险包括工期风险、价格风险、质量风险等。
为了降低合同风险，可以采取以下措施：合理确定合同条款，明确各方责任和权益；建立履约保证机制，包括履约保证金、履约担保等；建立变更管理机制，明确变更的程序和责任。
2.质量风险防范：质量问题是建设工程管理中的重要风险之一。
为了降低质量风险，可以采取以下措施：建立质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等；加强施工现场管理，包括施工工艺、材料选择和施工组织等；提供员工培训，提高员工的技术水平和质量意识。
建筑工程合同法律风险及其防范对策
建筑工程合同法律风险及其防范对策摘要：通常在建筑合同立法中的风险表现是复杂多样的，主要表现在购销合同、担保合同和劳动合同等多种不同的建筑合同种类中，并表现在合同签订、执行和解除的种种不同阶段。
而建筑合同立法风险形成的因素也较为复杂，不仅有因为外部法规管理体系不完善的影响，也有因为受公司内部合同管理体系紊乱、主体意识淡漠等因素影响产生的综合作用。
因为建筑工程施工过程往往要耗费大量时间，而在这一时期中还会有许多风险的因素。
这特别反映了在某些规模比较庞大的建筑工程中，如果其质量由于一些突发原因而出现了问题，不但会给施工质量带来一定的负面影响，同时还会延误施工期限，从而使得施工工作无法在约定的时间内正常进行。
正因如此，施工单位为了要提高施工质量和施工的时效性，就应当从施工前期的合同履行阶段就进行相应的法律风险防范工作。
正是基于此，本章剖析了施工合同的法律风险，并通过分析法律风险有针对性地给出了防范的措施，为我国建筑企业发展提供了有力保障。
关键词：建设工程;合同管理;风险防范引言近些年来，随着建筑工程项目的日益增加，为了保证建筑单位获得最大化的经济利益，工程双方主体对于工程合同签订也非常关注。
建筑工程合同是工程在开始施工建设之前必须要签订的重要凭证，它能够约束双方的利益行为，对于建筑工程项目的成本管理有着重要的影响。
但是，在建筑工程合同签订过程中，部分工程双方主体本身的法律意识比较淡薄，对于其中存在的合同内容也不能详尽审核，一旦出现问题，很容易出现互相推卸责任的问题。
1合同管理的含义建筑工程合同是指承包人与施工企业签订的具有法律效益的文件，承包企业与施工企业依据相关合同进行施工，保证建筑工程的稳定开展。
建筑工程合同具有约束双方的功能，基于条例对建筑工程施工的各个环节进行有效地监督与管控，依托于法律管理降低建筑工程成本消耗，稳定建筑工程造价稳定，进而提升建筑工程的经济效益。
在建筑工程施工过程中，合同管理的质量以及效率，对建筑工程施工的发展具有非常重要的作用，完善的合同能够对建筑工程施工的各个环节进行科学有效的管控，为建筑工程的整体质量提供保障。
建筑工程合同管理与风险防范控制
建筑工程合同管理与风险防范控制王景波(中国建筑技术集团有限公司㊀北京㊀１０００２０)摘㊀要:在当前我国市场经济的大环境下,企业如果想要最大可能地降低经营风险,提高自己的竞争力,并获得尽可能多的经济效益,就必须重视起工程合同的预测㊁研究和分析,建立起完整㊁科学的合同管理风险控制系统.企业做到更加的透明,通过改进现在的制度,让我国在建筑业的管理上也能与国际接轨,在世界上占据一席之地.关键词:建筑工程;合同管理;风险;防范措施ʌ中图分类号ɔT U ７２３．１㊀㊀㊀㊀㊀ʌ文献标识码ɔA㊀㊀㊀㊀㊀ʌ文章编号ɔ１６７４－３７３３(２０２０)０１－０１３８－０１㊀㊀１㊀建筑工程合同管理的意义首先,针对于建筑工程项目来讲,承包商与发包方需要签订书面合同,然后依照合同中的条例来进行施工.如果合同管理工作做的不到位,那么就会严重影响建筑工程的整体质量,也难以有效控制建筑施工成本,进而增加建筑施工风险.所以科学进行合同管理是重点,对建筑施工整体情况进行管控,可以保障建筑施工按期保质完成.其次,可以规范施工过程中的多种行为.针对于合同中的条例条款来讲,工程施工项目合同对发包方与承包商的权利进行了充分明确.另外,从法律效力角度分析,施工合同自身具备法律效应,能够保障发包方与承包方的权利与义务,同时,合同还可以为建筑工程纠纷提供科学且合理的法律依据.在进行施工合同管理共组的过程中,应借助合同来加强施工管理,这样的方式不仅可以的约束发包方与承包方,同时还可以让其履行合同中的相关条例,以此来优化建筑工程施工市场的大环境.２㊀建筑工程合同管理风险的类别２．１㊀管理风险从管理角度出发,建筑工程合同管理风险可以分为间接和直接的管理风险.其中,直接的风险管理是指由于直接责任而在合同执行过程中引起的合同风险.在签订工程合同时,如果相关的工作人员不熟悉相关的条款内容或者没有开展科学的合同管理,导致对工程合同监督的缺失,则会引起直接风险.此外,如果在合同管理的过程中,相关工作人员违反合同内容,则会引起间接的管理风险.２．２㊀控制风险从控制程度的角度出发来对工程合同的管理风险进行划分,则可分为可控和不可控风险两种.在对合同进行管理时,对于可控制风险,管理流程必须要做到科学规范,以便能够顺利解决可能出现的信用评价和合同争议等问题,进而保证工程合同的主体能够获得最大的经济效益.而不可控风险,则是指因为经济或政治等因素的影响,导致合同没有办法签订或者完成,而对于此类风险,相关企业必须采取有效的措施,来在大限度规避风险可能造成的影响.３㊀规避风险的方法３．１㊀完善建筑工程合同治理规制利用完善补充建筑工程合同的治理方法,理清楚合同条件要求,对规避风险有很大作用.第一步,整体研究我国法律法规,并按照法律法规去查对合同中有没有违反法律的内容,这一步是建筑工程合同成立的核心.第二步,仔细审查补充并解决合同中存在的欠缺㊁不合理等.尽所能去确定并保证合同内容明晰,防止合同中有缺口被违法利用.第三步,根据在建造实施中的反应状况,积极探究合同中的优点,保证合同管理与估计资金差距不大.并且合同负责人要负责到位,对于违法有漏洞的合同拒绝签字同意,确保建造成果.３．２㊀创立完备的信誉评估系统现在所出现的风险中分析出大部分的风险是因为缺失信用造成的,因此,要使用创立完备的信誉评估系统的方法来增加双方的信用度,从而使双方建立合作,保证合同无障碍进行,并且合同内容也可以完美执行.所以,合同签订两方要建成信用阶级,通过评估两方的运营状况,企业构架等,把评估信息归档,给以后合同管理提供借鉴.３．３㊀创建信息化的管理方法信息化管理方法能够对建筑工程合同管理风险及时规避控制,并且利用信息可以掌控合同管理资金,能使管理成绩更上一层楼.在一般情况中,信息化包括所有客户的详细信息,合同双方的合同管理,施工所要资金等资料,在当今大数据时代,利用信息化管理对已有信息进行规划,避免了人为因素的影响,从而使建筑工程合同管理质量效果提高,并且能全面了解到合同管理的经过.３．４㊀补充流程管理体制对流程管理体制进行补充能及时避免合同管理风险,在不相同的步骤对合同管理风险实施监视,避免合同管理风险到达下一步骤,尽最大能力保证合同管理的实用性.在一般情况下,合同管理包括早期的市场调查㊁制定㊁审对核实等,和确定㊁实施㊁转让等多个不同阶段,给每一个阶段步骤选择特定的管理人,把可能发生的风险分配给特定的阶段,特定的人,保障每个阶段都符合合同要求.除此以外,创立特定的监察组织,专门负责监察总体合同管理流程,核实合同内容的实施状况,第一时间解决合同实施时的问题,能有效的保障合同管理流程达到标准化.３．５㊀构建科学合理的合同管理风险预警体系总的来说,建立科学合理的风险预警体系对建筑工程合同风险管理十分重要.比如说,在选择合同对象时,可以把信誉当作选择的一个分析指标,以便选择出具有良好资质的合作对象.此外,建筑单位必须对合同全过程的风险进行综合评估,以便能够第一时间发现可能出现的风险,并按照风险的等级制定好预警体系和相应的应对措施,让企业能够尽可能地避免遭受损失.３．６㊀对合同管理制度进行完善在拟定建筑合同时,对于合同内容,相关工作人员必须反复审核合同内容,避免出现遗漏等问题.为了建筑企业能够获得最大程度的经济效益,建筑合同必须在相关合同的范本基础上拟定.此外,在拟定合同时,合同签订的具体时间㊁建筑工程建设正式开始的时间都需要进行明确.同时,关于索赔和建筑工程的材料成本等内容,在合同中也需要明确.最后,为了后期的合同管理能够顺利开展,建筑企业必须保管好合同文件.结束语:当前,建筑工程普遍具有施工风险高㊁建设时间长㊁工程规模大等特点.同时,外部的各种环境因素又很容易对建筑工程的施工质量造成影响,延长合同的执行时间,导致工程无法在规定好的时间内完成,给企业造成巨大的经济损失.因此,相关工作人员必须要科学㊁合理地评估好合同管理的风险,做好合同管理工作并准备好针对各种可能发生风险的应对方案,在最大程度上降低合同管理的风险.参考文献[１]㊀巫红梅．建设工程合同管理风险防范与控制[J ]．现代物业(中旬刊),２０１８(１２):１５１．[２]㊀刘文涛．建筑工程合同管理的风险防范[J ]．南方农机,２０１８,４９(２０):２２９．[３]㊀丁雪．建筑工程施工现场合同管理及风险控制[J ]．住宅与房地产,２０１８(１８):４８＋６０．８３１ 造价与预算写真地理２０２０年１月㊀第１期。
浅谈建设工程合同管理与风险防范问题
建筑工程合同管理与风险防范控制
建筑工程合同管理与风险防范控制摘要：建筑工程合同管理关系到工程项目资金成本控制，直接影响参建单位的各方利益。
文章对建筑工程合同管理存在的风险问题进行分析，探讨建筑工程合同管理下风险防范措施。
关键字：建筑工程；合同管理；风险防范；合同风险引言建设工程合同管理对建筑工程项目而言，对于保障质量、保证进度、控制投资都十分重要。
在保证合同双方合法权益的同时，也明确了合同双方应履行的职责。
由此可见，建设工程合同管理工作的质量，对于建设工程项目能否顺利开展有着极大的影响。
因此，对于建设工程合同管理中存在的问题，必须要实施有效的对策，使建设工程合同能够充分发挥其作用。
1建设施工合同概念建设工程施工合同是建设单位（发包方）与施工人（承包方）之间就完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等商定的施工流程、明确双方职责、权利、义务的协议。
依照施工合同，承包方完成施工建设任务后交付与发包方，发包方按照合同条款支付工程价款。
建设施工合同属于双务有偿合同，合同双方是平等的民事主体，在订立之初遵循自愿、公平、诚实信用等基本原则。
建设工程施工合同是建设工程的主要合同之一，实施建设工程的前提是建设计划和建设文件获得国家有关部门批准，施工合同必须按照有关法定审批程序设定，最终标的是将设计图纸变为可以满足发包方投资预期目的所需功能、质量、条件等建筑产品。
建设工程施工合同包括：工程范围、建设工期、工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备的供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、相互协作等条款。
2建筑工程合同管理风险分析2.1风险管理体系不完善建筑施工本身就是一项高风险活动，风险管理机制的缺失使得各部门之间的交流合作较为匮乏，没有清晰地划分各自职责，对于风险隐患的防控不够立体化、动态化，因而出现了进度延误、质量病害、安全事故等不良现象，严重危害了建筑工程项目的正常开展。
造成建筑工程风险管理机制缺失的问题较为复杂，将以往管理经验和制度直接套用，没有结合本工程特点进行深层次的风险分析，采集的数据信息不够完整，在进行风险论证时所得结论不够准确，难以制定科学严谨的风险应对措施，会导致建筑工程项目运行风险大大增加。
新形势下建筑工程造价合同管理及风险防范
新形势下建筑工程造价合同管理及风险防范摘要：随着社会经济的发展和建筑工程行业的快速变革，建筑工程造价合同管理及风险防范的重要性日益凸显。
合理有效的合同管理和风险防范措施能够确保项目的顺利进行，保证合同各方的权益，提升建筑工程的质量和效益。
基于此，以下对新形势下建筑工程造价合同管理及风险防范进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程造价；合同管理；风险防范引言新形势下建筑工程造价合同管理及风险防范面临着诸多挑战和机遇。
从数字化技术的应用到政策法规的更新，各种变革因素正在改变着传统的合同管理和风险防范方式。
因此，对于建筑工程行业来说，必须不断创新和提升，适应新形势下的合同管理和风险防范要求。
1新形势下建筑工程造价合同管理及风险防范的重要性在当前的新形势下，建筑工程造价合同管理以及风险防范显得格外重要。
随着社会经济的快速发展和建筑市场的不断扩大，建筑工程项目的规模和复杂性也不断增加，因此良好的合同管理和风险防范成为确保工程质量、避免纠纷的关键。
首先，建筑工程造价合同管理对于保障各方权益至关重要。
合同作为双方之间的约束和规范，能够明确工程期限、费用分配、质量标准等关键内容，确保各方的权益得到充分保障。
在合同管理过程中，双方应严格遵守约定条款，确保合同执行的公平、公正，避免因合同漏洞或不合理规定而导致的纠纷。
同时，合同管理还能够提供给相关部门监督和执法的依据，有效维护市场秩序和公平竞争的环境。
其次，合同管理能够有效预防和控制工程项目风险。
建筑工程在施工过程中存在着一系列的风险，例如施工安全风险、质量问题风险、工期延误风险等。
通过建立科学合理的合同管理制度，能够从源头上对这些风险进行有效预防和管控。
合同管理的过程中，应明确项目目标、任务分工、责任规定等，确保各方尽职尽责，配合完成工程任务，并采取必要的风险应对措施，及时有效地解决问题。
此外，合同管理还能够推动建筑工程发展的协调稳定。
建筑工程是国民经济的重要组成部分，其发展与整个社会经济紧密相连。
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建筑工程合同管理及风险防范
【摘要】在建筑工程管理中，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑工程合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，防范合同风险；促使参建各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风险，切实维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺利进行。
【关键词】建筑工程，合同管理，风险防范，存在问题，对策分析
中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：
一.前言
我国建筑工程行业起步较晚，在相关的制度方面还不够成熟，需要在实践中进一步完善。
合同管理是整个工程管理中重要的环节之一，是明确承包方和发包方各个方面权责归属的法律文件之一。
在施工过程中，各方面的工程主体都需要严格遵守合同中规定的标准和规范，并严格贯彻落实，同时建筑工程的合同是整个工程价款和支付和结算的重要依据，对工程整体的造价的最终确定有着关键性的作用，基本上决定了整个工程造价的高低，是整个工程管理中风险防范的重点，但是，在我国现阶段的建筑工程合同管理中，依然存在很多问题，笔者将结合多年工程经验，做出分析。
二.建筑工程项目中的合同管理中存在的问题
1. 风险合同现象严重
由于我国的建筑市场近些年来发展迅速，市场尚不够成熟，存在
很多缺陷，比如不正当竞争，再激烈的市场行情下，施工单位的建设难以满足日渐增长的建筑施工需求，施工队伍素质偏低，施工单位总体综合实力较弱，因而，使得在合同签订过程中，业主占据这很大的主导地位，在整个合同承包签订过程中，经常会提出一些和严格或者是不平等，缺乏公平性的条款，将这些工程的风险很大程度上转移到了建设施工单位的身上，为了获得建设市场份额，获得更大的工程承包机会，这些建筑承包者都会委曲求全的签订一些不平等条约，及时有着很大的风险，因而，在施工过程中，承担了很大的风险。
2.不签订工程施工合同
在有些具体的工程施工过程中，若是时间比较紧迫，很多时候都没有在工程施工之前签订工程施工合同，造成了很多秋后算帐的结果。
在施工过中，由于一些突发情况，工程发生停工，误工等情况，使得工程的总体费用大大增加，加上市场上各种材料的价格不断变化，也使得整个工程的造价发生很多改变，但是没有合同作为依据，使得结算缺乏强有力的支持，双方各执一词，纠纷不断，工程造价难以得到严格的控制。
3.合同签订缺乏规范性。
合同是规定承包和发包方双方权利和义务，具有法律效力的文件，据我国现行的建筑法律规定，建筑工程的发包单位和承包单位应依法订立书面合同，将承包方和发包方双发的权利和义务明确的规定下来，如此，可以促进工程建设的规范性，避免造成诸多矛盾。
但是，在我国现阶段，很多施工单位的法
律意识比较薄弱，在施工合同签订过程中，没有对工程的具体实际情况作出深刻的了解，对工程特点和合同范本没有清晰的认识，在合同签订过程中，没有遵守相关的范本规定，在施工过程中，经常发生各种各经济矛盾，承包方和发包方双方权责不明确，相互扯皮，推诿责任。
4.合同监督管理不到位。
在现阶段的工程合同管理中，很多时候，对合同签订、审查、执行过程中缺乏严格公正的监督管理。
很多工程单位缺乏独立的工程合同管理机制，合共管理随意性很强，缺乏严格性和系统性，对合同中一些比较隐蔽的或者是细微的条款规定没有深刻的了解和认识，从而使得整个合同管理中缺乏严谨性和全面性，这位以后的工程结算造成了很多的经济纠纷和矛盾。
这些问题都可能使得工程造价缺乏合理性和真实性，对工程造价的管理带来很多的麻烦,必须加以控制。
三.建筑工程项目中的合同管理及其风险防范
1.规范建筑工程施工合同管理。
规范管理环节，实现建筑工程施工合同管理手续的档案化。
建筑工程施工合同管理环节主要涉及建筑工程施工合同的签订、变更、续订、解除、终止等，因此，企业应当依法健全、完善各项手续，合理规避各种不必要的法律风险。
一些企业的管理人员总习惯于口头通知，而不采取书面方式，这样做确实比较省时、省力，甚至一定程度上提高了工作效率，但也给建筑工程施工合同管理工作埋下了一些隐患，当出现建筑工程施工
争议时，企业很难拿出对自己有利的实质凭证而陷入被动。
因此，企业应当把完备建筑工程施工合同管理过程中的各项书面料作为～项基础工作以重点落实，提升企业管理的主动权。
2.明确合同管理分工，权责分明。
在工程合同签订完毕之后，要加强对合同的贯彻执行，加强对合同的执行情况加强监督管理。
在此过程中，要严格遵守相关的法律规范，遵守现代企业的管理方式，加强对合同的管理，对合同管理的权责进行明确的划分，实施项目经理的负责人制度，并代表施工企业全面管理合同，加强合同职能的执行，在此过程中，并设立专门的合同监督管理机构，对合同的执行情况进行监督管理，发现合同中存在问题，及时有效地进行反馈，并采取有效的处理措施。
3.实现动态管理，增强工作的及时性和针列性。
建筑工程施工合同管理是一项时效性较强的工作，各环节都有严格的时限。
为确保工作的及时开展，应当充分借助现代信息于段，通过电子表格甚至信息管理系统等建立健全建筑工程施工合同台账，对企业的建筑工程施工合同进行动态跟踪管理，随时掌握建筑工程施工合同签订情况，及时准确地进行建筑工程施工合同续签、变更、终止或解除，依法清理各种不规范建筑工程施工关系，提升企业的建筑工程施工合同管理水平。
4.实现工程造价改革，量价分离、市场定价是理顺招投标管理与施工合同管理关系的前提。
工程造价实现量价分离后，工程量清单将由投资商或业主委托设计单位依据设计图纸直接计算给出，可减
少图纸理解错误，并大大减少工程量计算的重复劳动，施工单位在投标中只负责审核，并根据自身的管理水平及采购能力等报出适合自己企业的工程单项报价，在以后的施工中得以严格贯彻执行，这样就真正实现了招、投标管理与施工合同管理的内在联系，并保证了管理实施的一致性，从而理顺了两者依存的内在关系。
5.重视建筑工程项目合同文本的拟定与分析。
在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。
在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。
因此，应该尽量使用合同样本，比如各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管理的施工、设备安装的合同样本。
非特殊情况，不要使用发包、承包双方自行拟设的合同文本格式，这样可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。
同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。
四.结束语
在整个建筑工程项目管理中，合同的管理处于核心位置，整个建筑工程管理的环节基本上都要严格按照对合同的管理来进行，一定程度上而言，建筑项目合同的管理已经逐渐成为了促进我国建筑行业可持续发展的重要保障。
随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程施工规模不断扩大，施工规范不断严格，因而也对整个建筑工程的管理有了更为严格的要求，要在具体的建筑工程施工过程中，实施全过程的，动态的合同管理，如此，既可以保证多方的共同利
益，也能够促进建筑工程项目管理的规范化和法制化，为降低工程风险，提高工程质量，促进我国建筑工程项目管理的健康发展，因而，加强对建筑项目工程合同管理，有着十分重要的社会经济意义。
参考文献：
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[3]-唐述实，王海全，熊敏芳浅谈水利水电施工企业如何加强合同管理[期刊论文] 《中国高新技术企业》 -2009年23期
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[5]-黄燕飞加强建设工程的合同管理工作[期刊论文] 《决策与信息：下旬》 -2012年4期。