案例分析-丽江模式0105

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丽江古城案例分析

旅游景区规划姓名：代玉年级：2010级学号：**********专业：会展经济与管理丽江古城案例分析目录案例概述 (1)丽江古城标识、标牌和解说 (1)丽江古城旅游安全管理 (3)丽江古城旅游产品管理 (4)丽江古城旅游营销管理 (6)旅游景区规划之·云南丽江古城案例分析一、案例概述：丽江古城（大研镇）坐落在玉龙雪山下丽江坝子的中部，全城面积达 3.8平方公里，常住人口约3万，其中纳西族超过16900人。

因四周青山环绕，城中碧水盈盈，宛如一方碧玉大砚而起名为“大研镇”。

丽江古城由大研镇、束河镇和白沙街三部分组成，其中以大研镇为代表。

它是中国历史文化名城中唯一没有城墙的古城，以四周的高山作为天然屏障。

古城是一座风景秀丽、历史悠久和文化灿烂的名城，也是中国保存最为完整、最具纳西族风格的古代城镇。

其始建于南宋后期，距今约800年的历史。

历代均为滇西北政治、军事重镇和纳西、汉、藏等各民族经济文化交往的枢纽。

丽江古城，因为集中了纳西文化的精华，并完整的保留了宋、元以来形成的历史风貌，1986年被国务院列为国家历史文化名城，1997年被联合国教科文组织列为世界文化遗产。

世界遗产委员会评价：古城丽江把经济和战略重地与崎岖的地势巧妙地融合在一起，真实、完美地保存和再现了古朴的风貌。

古城的建筑历经无数朝代的洗礼，饱经沧桑，它融汇了各个民族的文化特色而声名远扬。

丽江还拥有古老的供水系统，这一系统纵横交错、精巧独特，至今仍在有效地发挥着作用。

本文将从旅游标识、标牌和解说，旅游安全管理、旅游产品管理和旅游营销管理四个方面对丽江古城经行分析。

二、丽江古城旅游标识、标牌和解说一方面，丽江古城文化遗产保护局专门设有旅游标准化办公室负责丽江古城的宣传和推广工作。

在标识、标牌等管理方面主要包括：一、公共信息图形符号设置整改：由数字化分公司负责完善了单位内部公共信息符等相关工作。

如引导标识，在景区内设置了位置合理，指示清楚的规范标识导览系统，分别设有中文、英文、日文、法文等四国文字，增加特色文字——东巴象形文字，向游客展示纳西族传统文化。

丽江悦榕庄案例分析

庭院
➢巧妙处理围墙的高度，保证隐私性的同时不破坏景观视野的宽阔感； ➢植被的合理布置，使得围墙景观化，成为园林的修饰部分。
启示：公共空间是休闲度假的第一印象区，空间感受开敞与贯通，空间转换衔接自
然，是其成功打造公共空间是度假氛围营造的关键。
园林
丽江悦榕庄
注重内、外部景观元素的一致性，讲究从细节中突出舒适感和休闲空间的风情效果
石材铺装——
采用磨砂石板镶嵌主要通道，清净的露天庭院加上小桥流水，营造东方特色度假浪漫气氛
启示：传承古建筑理念，选择性的将古建筑元素融入现代建筑空间表现中，新旧建筑融为一体，交相辉映。
丽江悦榕庄
围绕纳西族风情主题，注重空间的贯通感打造景观轴线，灰空间的自然过度增加空间层次感
➢敞开式的露天庭院，开放更多视野； ➢利用小桥流水和下沉阶梯知道空间的错落感； ➢主景观轴系的建立，一步一景，景观视野逐渐展开，形成层次。
丽江悦榕庄案例分析丽江悦榕庄案例分析挖掘丽江古城纳西族历史文化底蕴将其融入建筑表现之中演绎独特的度假风情建筑线条建筑线条具有纳西族传统特色的弯曲屋顶流线型屋檐烘托出东方古国的别样度假风情木梁木梁选择性的运用中式元素木质梁柱营造空间层次感同时与度假别墅内空间自然过度丽江悦榕庄丽江悦榕庄启启示
丽江悦榕庄案例分析
➢针对热爱大自然的度假客户，结合悦榕庄酒店特色，制订多样化的游览路线，提供专属的休闲体验
启示：对客户需求的深度发掘，结合酒店自身特色配套与外部自然资源，量身定制内客厅
浴室
主卧
客厅
启示：文化的挖掘渗透至内部空间，房间设置、景观设计和细节设备无一不体现出本地文化在设计中的应用
丽江悦榕庄
蜜月度假
紧扣酒店主题，结合度假体验，给不同客户群体量身定制高品质的服务与体验

乡村康养落地案例

乡村康养落地案例：云南丽江“丽江古城康养项目”1. 案例背景1.1 简介乡村康养是指通过将城市居民带入乡村，借助乡村的自然环境、文化资源和康养服务，提供身心健康的休闲度假体验。

乡村康养旨在追求身心平衡、自然和谐，并提供一种逃离城市喧嚣和压力的方式。

1.2 丽江古城康养项目背景丽江古城位于中国云南省，是世界文化遗产，也是中国著名的旅游景点。

然而，随着旅游业的蓬勃发展，丽江古城面临着环境破坏、文化侵蚀和过度商业化等问题。

为了提供更好的康养体验，保护古城文化，丽江市决定开展乡村康养项目，将康养理念融入到丽江古城的旅游业中。

2. 案例过程2.1 规划与设计丽江市政府成立了丽江古城康养项目规划小组，由城市规划师、旅游专家和康养专家组成。

他们对古城的环境、历史和文化进行了全面研究，并制定了康养项目的规划方案。

规划方案包括以下几个方面：•康养资源整合：整合古城周边的自然资源、文化资源和康养服务资源，打造一个综合性的康养旅游区。

•环境保护：加强对古城环境的保护，限制商业开发，保持古城的原汁原味。

•康养设施建设：在古城内外建设一系列康养设施，包括温泉、SPA、瑜伽馆等，满足游客的康养需求。

2.2 建设与推广根据规划方案，丽江市政府投资了大量资金进行康养设施的建设。

他们与私营企业合作，在古城周边建设了一些高品质的康养度假村和酒店。

同时，丽江市政府还推出了一系列的康养旅游产品，如康养套餐、康养体验活动等。

为了吸引游客，丽江市政府还加大了对康养项目的宣传力度。

他们举办了康养论坛、康养展览等活动，向游客介绍丽江古城的康养理念和项目成果。

同时，丽江市政府还与旅行社合作，推广康养旅游产品，吸引更多的游客前来体验。

2.3 康养服务提升为了提供更好的康养服务，丽江市政府对古城周边的康养服务机构进行了整合和培训。

他们组织了一系列的培训班，培养康养服务人员的专业技能和服务意识。

同时，丽江市政府还加大了对康养服务机构的监管力度，确保他们提供高质量的服务。

丽江玉龙雪山景区营销成功案例分析

丽江玉龙雪山景区营销成功案例分析丽江玉龙雪山景区位于云南省丽江市，是中国南方最具知名度和旅游资源价值的旅游胜地之一。

通过多年的卓越营销战略，丽江玉龙雪山景区在国内外的知名度和美誉度逐渐提高，成为中国旅游业中重要的成功案例之一。

1. 民族文化特色营销丽江是中国民间文化的重要代表之一，丽江玉龙雪山景区充分利用当地的民族文化特色，深入挖掘当地文化旅游资源，不断推广和展示当地独特的文化魅力。

景区在营销中注重展示当地的纳西族文化、白族文化以及藏族文化，打造了各种民族文化节庆活动，如纳西新年、白族独龙节、藏族林芝祭等，使游客能够深度了解当地的民族文化传统。

2. 地理优势营销作为中国南方最著名的山脉景观之一，玉龙雪山拥有得天独厚的地理位置优势。

景区利用这一优势，积极推广玉龙雪山的独特风景和气候环境，以“雪山景区”为主题进行宣传。

他们将雪山风景和峡谷、森林等自然景点相结合，创造出多种形式的旅游产品，如独木桥、玻璃栈道、滑索等，让游客可以更加多元化地体验景区的各项旅游资源。

3. 线上线下联动营销在营销策略中，丽江玉龙雪山景区将线上和线下结合起来，从而掌握更多的客户群体。

景区运用中国最大的旅游网站之一“携程网”的资源，加强在线宣传、活动优惠等，并通过手机APP让游客了解更多旅游景点信息，提高客户黏性。

此外，景区还开发微信小程序，通过朋友圈分享、票务购买等方式与游客进行联系和沟通。

同时，景区注重线下市场的开拓，大力加强了景区内部的设施和服务品质，通过提高游客体验感和评分来提升景区知名度。

4. 活动营销策略在营销中，丽江玉龙雪山景区积极参与各种活动的策划与组织，利用各种传统的文化和商业节日，包括春节、中秋节、圣诞节等，来增加游客的数量。

同时，他们通过赠送各种礼品和优惠，如优惠门票、纪念品、免费导览等方式吸引了更多游客，增加景区的知名度。

总结丽江玉龙雪山景区的成功营销最终取得了显著的效果，让景区成为云南和国内旅游市场的热门景点之一。

旅游专业《丽江玉龙雪山景区营销成功案例分析》

丽江玉龙雪山景区营销成功案例分析 1玉龙雪山，这座全球少有的城市雪山，既是丽江旅游的核心品牌，又是云南现有的两个5A级景区之一。

根据丽江打造世界级精品旅游胜地的开展目标，玉龙雪山旅游开发区先后投资10亿元，在50平方公里范围内，开发了甘海子、冰川公园、蓝月谷、云杉坪、牦牛坪等景点以及雪山高尔夫球场和印象丽江大型实景演出。

十年间，丽江玉龙雪山景区客流量从2021年的万人次，开展到2021年的230万人次，年均增长超过25%。

2021年11月下旬，我应邀赴丽江考察调研，ountain〕〞等主题产品。

活动筹划媒体选择以旅游杂志、重要社区、娱乐场所和俱乐部为主。

〔3〕欧美市场通过玉龙雪山国际摄影大赛、中瑞姊妹峰节等文化交流活动，活动筹划吸引和邀请欧美国家的外事人员和国际组织人员、媒体人员和专业人员。

同时，筹划“徒步虎跳峡〞、“南国雪山探秘〞、“雪山高尔夫〞等探险旅游活动，吸引具有冒险精神的国际游客。

其中，针对欧洲游客享受自然、重视在旅游过程中增长知识的心理，活动筹划主打“原生态的东巴文化，原生态的玉龙雪山〞品牌。

针对美国游客喜欢探险和多样性旅游工程的心理，以“壮丽的雪山、神奇的虎跳峡〞为诉求，在美国?国家地理?定期开设专栏，活动筹划介绍玉龙雪山的自然风光、活动筹划民俗风情和资源保护。

此外，借助丽江国际东巴文化旅游节、世界遗产论坛、纳西族“三朵节〞等民族节庆与会展活动，吸引海外媒体、旅行商和国际游客，并在飞往主要客源地国家的国际航班上免费赠送多语种的玉龙雪山旅游资料。

〔4〕日本市场重点加强与日本旅行社和观光协会的联系，活动筹划主推丽江古城世界文化遗产和东巴文化世界记忆遗产。

其中，面向日本的银发市场，针对日本游客求新、爱动、追求高质量旅游的心理，主推“神秘东巴，古老神山〞品牌活动筹划。

面向日本的高端客源，加强对玉龙雪山东巴文化特色商品、纳西特色餐饮的宣传力度。

〔5〕东南亚市场针对泰国中青年游客喜欢刺激和创新、热爱登山滑雪的心理，活动筹划以“彩云之南，玉龙雪山〞为品牌，突出东巴神山的资源独特性和神秘性，突出包价旅游的价格优势。

十大典型案例诠释丽江辉煌30年

十大典型案例诠释丽江辉煌30年四川省旅游信息中心改革开放30年来，丽江广大干部和群众思想观念的大解放、精神面貌的大变化带来了丽江经济社会大发展。

通过大胆实践，丽江走出了一条自然资源开发与文化资源开发相结合、旅游产业建设与民族文化事业发展相结合、民族文化保护与发展社会主义市场经济相结合的发展道路。

丽江已成为世人瞩目的文化旅游品牌、全国主要的旅游热区和世界上最令人向往的旅游目的地之一，并逐步建设成为中国西部投资创业环境最好、人居环境最佳、民营经济发展最活跃的地区之一。

一、震后精神不倒三项世界遗产申报成功1997年12月，经联合国教科文组织世界遗产委员会第21次全体会议正式批准，丽江古城被正式批准列入《世界遗产名录》，它是我国第一个列入世界文化遗产的少数民族古城镇。

这不仅是中华民族的宝贵财富，更是全人类的宝贵财富。

2003年7月，联合国教科文组织第27届世界遗产大会将中国云南省西北部的“三江并流”自然景观列入联合国教科文组织的《世界遗产名录》。

2003年8月，在联合国教科文组织世界记忆工程咨询委员会第6次评审会上，经评委审议表决，纳西东巴古籍文献被列入《世界记忆遗产名录》。

建国后，丽江地方党委、政府作出“保留古城，另辟新城”的城建发展方略，特别是丽江地震恢复重建过程中，在云南省委、省政府的正确领导下，丽江地、县党委、政府全力以赴实施了《丽江历史文化名城保护规划》和大研古城保护工程，使丽江古城建筑风貌和文化特色得以完好保存。

二、东大街的拆迁——丽江古城“修旧如旧”的开端进入20世纪80年代，受当时外地“拆旧城、建新城”之风的影响，丽江古城一度出现了一些新式建筑，1986年7月，云南工学院建工系教授的朱良文给云南省省长和志强同志写了一封题为“紧急呼吁”的信，信中说：丽江古城目前遭到极大的威胁，新街像一把尖刀已经插入古城之中……这些都破坏了古城的和谐与协调，威胁着古城的存亡，建议政府要采取措施，加强管理与保护，千万不要搞建设性的破坏。

案例分析-丽江模式0105

案例分析-丽江模式1、概况简介丽江地处滇西北高原，丽江古城占地3.8平方公里，海拔2416米，多民族聚居，纳西、彝、白、傈僳、普米、苗、藏、傣、回、壮等12个世居少数民族占了全市113万总人口的58%。

在丽江古城旅游开发之初（1997年前后），丽江共有6200多户，2.5万多以纳西族为主的居民。

丽江核心旅游资源：“二山、一城、一湖、一江、一文化、一风情”三项世界遗产：世界文化遗产（“丽江古城”）、世界自然遗产（金沙江、怒江、澜沧江三江并流，2003）、世界记忆遗产（东巴古籍文献，2003）丽江发展阶段本地居民数量，从1996年的3万人下降到6000人，主要是老人。

占地4700亩的祥和丽城和11000亩的玉龙新县正在建设，总建面8万平米的鱼米河步行街也在建设。

2、丽江旅游发展的特点：（1）旅游收入增长来自游客数量增长1999-2013年，14年间，丽江的旅游人次从280.4万人增长到2079.6万人，旅游总收入又15.87亿元增长为278.7亿元，人均消费水平由2001年的634.28元增长为2013年的1250元，其中旅游人次增长了7倍，旅游总收入增长了17倍，而人均消费水平则仅仅增长不到2倍，分析可知，旅游总收入增长主要来自游客数量的激增，由消费品质和消费档次的提升所增加的收益较少。

（2）旅游的受惠群体和付出群体不一致，常年财政赤字旅游收入巨量，丽江政府财政常年赤字，旅游收益分配的不均衡状态自丽江旅游发展以来一直持续。

丽江2010-2012年财政一般预算收入增速大大超过旅游收入增速，然总量仅占旅游收入总量的1/6，使得旅游投入主体和收益主体不一致。

丽江人均消费水平自2009年开始平缓增长，2011年小幅回退。

除去住宿费用，游客消费水平与国内其他热门旅游景点相当，证实几年来丽江的业态结构没有大的转变。

（3）星级酒店激增2013年，丽江拥有7个五星级酒店，其中有两个国际品牌酒店1。

丽江客栈总数为4600多家。

典型案例：特色小镇发展的 “丽江模式” 及现实发展困境

特色小镇发展的“丽江模式”及现实发展困境在阐述特色小镇发展和民族文化传承的关系过程中，频繁地提及到丽江的民族特色小镇，笔者将在介绍“丽江模式”的基础上，分析特色小镇发展的现实困境。

(一)丽江特色小镇发展的现状从文献、政策层面梳理和现实发展状况调研，丽江市已审查通过了古城区大研旅游型特色小镇、束河旅游型特色小镇、七河空港基地，玉龙县的拉市特色小镇、石鼓特色小镇，永胜县三川特色小镇，华坪县的兴泉特色小镇，宁蒗县的永宁特色小镇、红桥特色小镇等9个特色小镇的规划(2012－2030年)。

以民族文化为特色的小镇主要有历史文化遗存保护提升型的丽江古城区大研镇、丽江束河古镇，开发建设型的金茂丽江民族文化传承特色小镇、民族艺术情调九色玫瑰小镇、宁蒗县永宁乡摩梭文化特色小镇等。

“丽江模式”以保护好民族文化遗产，保持民族文化的传承性和延续性，以民族文化的原始性(东巴文化)、独特性(小凉山彝族文化)、神秘性(母系文化)，极大地满足了旅游者求异的心理需求，极大地促进了旅游产业的发展。

丽江发展特色小镇有其独特的发展优势:1．区位优势和政策优势丽江地处滇西北“楚雄—大理—香格里拉”旅游线上，旅游资源丰富且集中，旅游产业发展相对于云南其他地方更成熟，依托旅游发展创造了较好的市场效率和打造特色小镇的市场需求。

按照省政府刚发布的《云南省人民政府关于加快特色小镇发展的意见》(简称“意见”)，政府鼓励在原有基础上进行提升改造，鼓励结合本地实际积极培育发展，将民族特色打造成为特色小镇的亮丽名片，创建采取“资源申报、宽进严定、动态管理、验收命名”的方式。

未来两年，由发改委每年从省重点项目资金基金中筹集不低于300亿作为资本金专项支持特色小镇建设，实现资本金全覆盖，并向贫困地区、世居少数民族地区和投资规模大的特色小镇倾斜。

2．民族文化软实力丽江的民族文化融合了周边的藏、白族、彝族、普米和摩梭的多元文化而形成，用自己特有的保守但是又不排外的民族特性来吸收周边文化，并保留了自己的文化。

云南旅游危机公关案例及分析

云南旅游危机公关案例及分析近来处于风口浪尖上的丽江，再次将自己推进舆论的漩涡。

从官微发布不当言论，到推翻自身原本的解释，无论事情背后真相如何，丽江此次的危机公关，都是一个教科书式失败的案例。

随着网络时代的发展，舆情的走向往往推动着事件的进程，三言两语间便是“积毁销骨,众口铄金”。

因而，“危机公关”的概念也越来越为人所熟知。

而作为生态“脆弱”的旅游业，社会治安、自然灾害、流行疾病等任何一点风吹草动，都会波及整个旅游市场。

如何合理有效地进行危机公关，消除负面事件带来的危机至关重要。

旅游业的危机公关应该怎么做？细化到住宿行业又有哪些可以借鉴的案例？教科书：那些成功和失败的旅游业公关案例失败案例近期的丽江似乎频频登上热搜榜首，一众网友以微博为主要战场，一边倒地向丽江有关官微发起了口诛笔伐。

然而，丽江方面官方微博的舆情处理，似乎更是将自己推向了舆论战的深渊。

2月10，“云南丽江警方”蓝V账号在官微上转发一条网络上抹黑被打女游客的传言，并在微博上指责受害人放荡、不值得同情的微博，同时@被打女游客“琳哒是我”。

而丽江警方方面的应对，首先是在微博上称账号异常，言下之意是被人盗号。

很快，丽江警方又改变说法，称是微博值班民警的个人行为，已经对当事人进行处分。

2月25日，当有网友评论说“永远不会去的地方就是丽江”时，云南丽江市古城区委宣传部官方微博“古宣发布”竟回复“你最好永远别来！有你不多无你不少！”随后，2月26日，“古宣发布”在微博发布一则声明，否认自己发布了该条评论，称“截图之言并非我部所为，正在调查中。

”27日，“古宣发布”回应，对古城区委宣传部副部长和俭、外宣办主任李国璋采取停职检查，并进行党纪立案。

事已至此，似乎网友们已经不再关注事件背后本身的真相。

微博是何人所发，是内部人员的个人举动还是遭遇盗号，都已经变得不再重要。

群情激愤之下，丽江的形象早已一落千丈，大众只会记得，丽江不仅处理不好游客被打事件，甚至官方公然“污蔑”受害者；承受不了网友们的负面评价，不想着改进管理服务，却公然“怼”网友。

全域旅游现状分析与发展途径研究——以丽江为例

全域旅游现状分析与发展途径研究——以丽江为例一、全域旅游现状分析全域旅游是指将整个旅游目的地区域作为一个整体进行开发和管理，通过整合资源、打造品牌、提升服务水平，实现全域旅游的可持续发展。

丽江作为中国著名的旅游胜地，全域旅游在当地的发展尤为重要。

1.旅游业发展现状丽江是云南省的一座历史文化名城，拥有得天独厚的自然资源和独特的民族风情，吸引了大量游客前来观光旅游。

目前，丽江的旅游业正处于高速发展阶段，旅游总收入逐年增加，成为当地经济的支柱产业。

2.存在的问题尽管丽江的旅游业发展迅猛，但也存在一些问题亟待解决。

首先，景区过度开发导致环境恶化和文化遗产破坏；其次，游客集中在少数热门景点，留宿游客的分布不够均衡；再次，旅游服务水平不高，游客体验不佳，影响了全域旅游的发展。

二、发展途径研究为了实现丽江全域旅游的可持续发展，应该采取一系列措施，促进旅游业的健康发展。

以下是一些发展途径的建议：1.突出自然文化资源丽江拥有丰富的自然资源和悠久的历史文化，应该重点突出这些资源，打造独特的旅游品牌。

可以通过加大对景区的保护力度，推广当地的民俗文化，开发一些新的旅游体验项目，丰富游客的旅游内容。

2.实施全域开发应该实施全域开发的理念，将丽江整个地区视为一个旅游目的地进行开发和管理。

可以通过建设便捷的交通系统、完善的旅游服务设施、提高旅游服务水平，吸引更多游客到更广泛的地区游览。

3.提升服务水平为了提升游客的满意度，应该加大对旅游服务的投入，培训更多的专业人员，提高他们的服务意识和服务水平。

可以借鉴国外发达国家的旅游服务经验，制定更为规范的服务标准，打造更为人性化的旅游环境。

4.加强文化传承丽江作为一个拥有悠久历史文化的城市，应该加强对本地文化的传承和发展。

可以建立文化遗产维护机构，加大对当地传统手工艺的扶持力度，推动当地乡村文化的发展，为全域旅游提供更多文化内涵。

总之，丽江全域旅游的发展面临着众多机遇和挑战。

只有充分发挥地区的优势资源，加强对旅游业的管理和服务水平提升，实现可持续发展，才能为丽江的旅游业注入新的活力。

文旅产业丽江金茂雪山语案例分析

丽江金茂雪山语模式⚫⚫酒店、商业与住宅同时动工开发，前期酒店品牌树立高端形象，通过复合化产品定位，实际去化中独栋提升形象，以小面积叠拼产品走量为主，选择安全的产品策略，控制风险；同时自己独立成立酒店管理公司，打造O2O 在线短租度假运营平台，提升产品附加值。

以酒店为核心驱动，强化商业配套特色与精装产品优势，实现快速去化案例链接金茂雪山语位于丽江束河板块核心，依靠金茂品牌，以君悦酒店+奢侈品零售为核心，打造高端养生度假旅游大盘项目，成为丽江标杆项目，成功开发引领丽江旅游地产进入高端度假时代！以度假酒店+商业配套为核心的驱动模式从单一观光旅游到综合休闲度假从单一开发到综合开发从传统住宅地产到综合体休闲地产旅游综合体一个新的旅游目的地多元化的、综合性的旅游模式单一旅游经济模式一个星级度假酒店+别墅产权出售⚫⚫⚫⚫⚫⚫······酒店核心驱动以临沂名人文化为主题的特色酒店会所配套，全身心的放松体验会议中心，满足企业客户定制需求文化汇聚中心颜真卿书法课堂蒙山茶文化馆天蒙中医颐养中心······在完善旅游配套的同时同步开发度假物业主题酒店驱动+特色商业吸引+复合度假产品+平台运营⚫⚫⚫体验延伸发展一个城市人放飞自我的心灵供给站一个承载历史的第三生活空间一系列贯穿全年的主题体验活动······回笼资金，进行滚动式开发案例借鉴金茂雪山语金茂雪山语项目区位云南省丽江市古城区香江路36号项目规模720亩，24万方，分三期开发建设物业类型酒店，商业，叠排别墅、独栋别墅项目资源项目位于束河高端度假板块，交通便利，位于世界遗产公园内部，占据一线雪山与古镇资源。

项目配套 1.五星酒店：丽江金茂君悦酒店5.7万方2.J-LIFE 商街：1.3万方1.3万方君悦酒店5.7万方别墅区11.2万方JLIFE 商业会所以“净心度假”为理念潜心打造，以国际五星级酒店的标准打造金茂雪山语，复合开发有雪山湖院、净心别墅、君悦酒店、J-LIFE 商业等多重业态的度假综合体。

丽江古城案例分析

因四周青山环绕，城中碧水盈盈，宛如一方碧玉大砚而起名为“大研镇”。

丽江古城由大研镇、束河镇和白沙街三部分组成，其中以大研镇为代表。

它是中国历史文化名城中唯一没有城墙的古城，以四周的高山作为天然屏障。

古城是一座风景秀丽、历史悠久和文化灿烂的名城，也是中国保存最为完整、最具纳西族风格的古代城镇。

其始建于南宋后期，距今约800年的历史。

历代均为滇西北政治、军事重镇和纳西、汉、藏等各民族经济文化交往的枢纽。

世界遗产委员会评价：古城丽江把经济和战略重地与崎岖的地势巧妙地融合在一起，真实、完美地保存和再现了古朴的风貌。

古城的建筑历经无数朝代的洗礼，饱经沧桑，它融汇了各个民族的文化特色而声名远扬。

丽江还拥有古老的供水系统，这一系统纵横交错、精巧独特，至今仍在有效地发挥着作用。

本文将从旅游标识、标牌和解说，旅游安全管理、旅游产品管理和旅游营销管理四个方面对丽江古城经行分析。

二、丽江古城旅游标识、标牌和解说一方面，丽江古城文化遗产保护局专门设有旅游标准化办公室负责丽江古城的宣传和推广工作。

在标识、标牌等管理方面主要包括：一、公共信息图形符号设置整改：由数字化分公司负责完善了单位内部公共信息符等相关工作。

玉龙雪山小镇案例分析

玉龙雪山小镇案例分析请帮我根据以下主题和要求提供具体的案例，要求案例字数在600字左右，案例采用简明扼要的风格，尽量避免在回答内容中出现可能在中国是敏感的内容，用优美的排版格式输出：玉龙雪山小镇案例分析玉龙雪山小镇是位于云南省丽江市的一个旅游小镇，以其独特的自然风光和人文景观吸引了大量游客前来观光旅游。

下面我们将针对玉龙雪山小镇的旅游发展模式、旅游产业链和经济效益等方面进行案例分析。

一、旅游发展模式玉龙雪山小镇采用的是“以旅游为主导，以农业、林业、牧业为基础，以服务业为支撑”的发展模式。

该模式将旅游作为主导产业，将其他产业作为基础和支撑，实现了产业协同发展。

玉龙雪山小镇依托其得天独厚的自然资源和独特的人文景观，积极发展旅游业，打造独特的旅游品牌，形成了以旅游为核心的产业体系。

二、旅游产业链玉龙雪山小镇的旅游产业链主要包括景区开发、旅游交通、住宿餐饮、旅游购物、旅游服务等环节。

景区开发是旅游产业链的基础，玉龙雪山小镇充分利用其得天独厚的自然资源和人文景观，打造了一系列的旅游景点，如玉龙雪山、丽江古城等。

旅游交通是旅游产业链的重要环节，玉龙雪山小镇通过铁路、公路、航空等多种交通方式，为游客提供便捷的交通服务。

住宿餐饮是旅游产业链的重要组成部分，玉龙雪山小镇提供了各种类型的住宿餐饮服务，如星级酒店、农家乐等。

旅游购物是旅游产业链的重要环节之一，玉龙雪山小镇提供了各种类型的旅游纪念品和土特产，满足了游客的购物需求。

旅游服务是旅游产业链的关键环节，玉龙雪山小镇为游客提供了各种类型的旅游服务，如导游服务、翻译服务、旅游保险等。

三、经济效益玉龙雪山小镇的旅游业发展给当地带来了可观的经济效益。

据统计，2019年玉龙雪山小镇共接待游客数量超过1000万人次，旅游总收入超过100亿元。

旅游业的发展不仅带来了直接的经济效益，也促进了当地其他产业的发展，如餐饮、住宿、交通等服务业。

同时，旅游业的发展也带动了当地农业、林业、牧业等基础产业的发展，形成了以旅游为主导，以多产业为支撑的产业体系。

丽江旅游市场SWOT分析

丽江旅游市场SWOT分析上世纪九十年代初起，丽江市依托得天独厚的资源优势，抓住改革开放、西部大开发、建设小康社会等历史机遇，实施政府主导型旅游发展战略，把旅游业培育成为促进民族地区社会经济发展的重要支柱产业和对外开放的前沿窗口。

进入二十一世纪以来，丽江旅游面向国际化、全球化的发展趋势，推进提质增效、转型升级的旅游业二次创业，把丽江建设成为中国乃至世界瞩目的国际精品旅游胜地。

当然那也是因为丽江旅游市场存在着很大的优势（Strengths）：一、优越的地理位置。

丽江位于著名的滇川藏大三角文化交汇地，是古代“南方丝绸之路”、“茶马古道”必经之地和今天中国大香格里拉旅游文化圈的重要门户，所以丽江多种文化交融并存、多种民族和睦相处，构成了地缘优势突出、文脉特征明显的旅游资源禀赋。

二、丰富的旅游资源。

“两山、一城、一江、一湖、一文化、一风情”是丽江最具特色和吸引力的旅游资源。

两山是指世界自然遗产“三江并流”重点展示区丽江老君山和国家五A级风景名胜区玉龙雪山；一城是指集大研古镇、束河古镇、白沙古镇于一体的世界文化遗产丽江古城；一江是指含括万里长江第一湾、虎跳峡、宝山石头城等景观于一线的金沙江；一湖是指母系社会文化活形态遗存地高原淡水湖泸沽湖；一文化是指世界记忆遗产纳西族社会百科全书东巴古籍文献；一风情是指至今保留男不娶、女不嫁的走婚习俗的摩梭风情。

三、政府的大力支持。

从上世纪九十年代起，丽江市政府、云南省政府等都对丽江开发旅游业大力的支持。

实施政府主导型旅游发展战略，把旅游业培育成为促进民族地区社会经济发展的重要支柱产业和对外开放的前沿窗口，使全市旅游产业规模不断扩大，产业素质不断提高，旅游业已成为丽江经济社会发展的支柱产业。

当然，中央对于丽江市旅游开发给给予很大的支持，使丽江旅游在国际中知名度不断上升。

四、丽江作为旅游目的地的可达性近年来，丽江当地政府加快交通、通讯等基础设施的建设，大大改善了丽江作为旅游目的地的可达性和易达性。

{营销案例}丽江玉龙雪山景区营销成功案例分析

（营销案例）丽江玉龙雪山景区营销成功案例分析丽江玉龙雪山景区营销成功案例分析1玉龙雪山，这座全球少有的城市雪山，既是丽江旅游的核心品牌，又是云南现有的俩个5A级景区之壹。

根据丽江打造世界级精品旅游胜地的发展目标，玉龙雪山旅游开发区先后投资10亿元，于50平方km范围内，开发了甘海子、冰川公园、蓝月谷、云杉坪、牦牛坪等景点以及雪山高尔夫球场和印象丽江大型实景演出。

十年间，丽江玉龙雪山景区客流量从2000年的72.25万人次，发展到2009年的230万人次，年均增长超过25%。

2009年11月下旬，我应邀赴丽江考察调研，活动策划且为玉龙雪山景区管理人员授课培训。

其间，我和玉龙雪山旅游开发区管委会副主任徐涌涛先生多次交流，详细了解丽江市的旅游发展现状和玉龙雪山景区的营销管理模式，且于景区营销中心经理和程红先生的陪同下，全面考察了大玉龙旅游区的系列产品及其服务。

从考察情况来见，玉龙雪山景区于品牌打造、产品整合、市场营销、文化建设和节目创新等诸多方面，均有极为出色的卓越表现。

其领导班子的团结有力，管理人员的高素质和国际视野，以及营销策略运用的精准细腻，令人印象深刻。

能够说，玉龙雪山景区的成功且不是偶然的，其营销管理体系所形成的综合竞争力，活动策划已使其成为中国旅游景区行业的市场领跑者。

壹、做大品牌：整合产品集群发展玉龙雪山景区于2007年成为全国首批66家5A级景区之壹，升级后的第壹个动作是整合周边六个景区的运营权，做大丽江旅游核心品牌景区。

从2008年1月1日起，游客只需手持壹票，活动策划就可于俩天内游览大玉龙旅游区。

2009年4月，全国重点文物保护单位白沙壁画景区加入。

自此，玉龙雪山从单壹景区扩展为旅游产品集群。

大玉龙旅游区包含八个景区，分别是玉龙雪山（5A级）、玉水寨（4A级）、东巴谷（3A级）、白沙壁画（3A级）、玉柱擎天（2A级）、东巴万神园（2A级）、东巴王国（2A级）和玉峰寺（2A级）。

其中，活动策划大多数景区原来均是独立运营，大玉龙旅游区形成之后，全部由玉龙雪山景区投资管理有限公司统壹运营和管理。

旅游地空间商品化的形式与影响研究_以云南省丽江古城为例

旅游地空间商品化的形式与影响研究以云南省丽江古城为例宗晓莲(中山大学旅游发展与规划研究中心,广东广州510275)[收稿日期]2005-03-15;[修订日期]2005-06-10[作者简介]宗晓莲(1971-),女,江苏阜宁人,主要从事旅游人类学、旅游的社会文化影响等方面研究。

[摘要]20世纪70年代法国学者亨利勒菲弗尔(Henri Lefebvre)提出!空间生产理论∀,认为空间是在人类主体的有意识活动中被不断生产出来的。

如果以勒菲弗尔(Lefebvre)空间生产概念为分析工具,旅游地空间也是在发展旅游业、刺激民众消费、获取经济效益等社会背景下被创造、生产出来的。

人们以符号的制造与运用赋予地方价值,再把地方意象赋予实质可消费物品,提高商品的交换价值。

旅游生产系统通过销售!地方∀,获取多重服务与消费之后的利润;游客则借由消费内含了丰富地方意象的物质商品和服务而消费地方。

文章以社会学和旅游研究中的分析概念为工具,以丽江古城为案例,尝试分析在具有自然或文化特性的旅游地,地方符号被应用于商品消费的具体方式,以及具公共性的观光空间,如何被纳入到私人商品消费的范畴,并由此探究旅游地空间商品化的过程以及空间商品化对当地社会文化的影响,希望对今天的地方旅游规划和文化保护工作有所帮助。

[关键词]观光空间;空间商品化;地方意象;视觉消费[中图分类号]F59[文献标识码]A[文章编号]1002-5006(2005)04-0030-071 空间商品化的理论基础及本文的研究背景20世纪70年代,法国学者亨利勒菲弗尔(Henri Lefebvre,1991)提出空间生产理论,指出!空间生产就是空间被开发、设计、使用和改造的全过程。

空间的形成不是设计师个人创造的结果,而是社会生产的一部分,受某些社会驱动力的控制。

∀也就是说,空间不是一个既定的存在,而是在人类主体(资本家、政客或其他人)的有意识活动中不断生产出来的。

丽江玫瑰小镇：PPP模式助力下的亚洲第一个彩色小镇

丽江玫瑰小镇：PPP模式助力下的亚洲第一个彩色小镇
或许每个人都幻想着童话，而在你的心中，童话小镇是什么样子呢？
种满鲜花？多彩的房屋？墙壁上布满大幅的画？……
而丽江这里，就藏着这样一座童话小镇。

这个小镇在古城区一个村子里，房子都是五颜六色的，房前屋后都种满玫瑰花。

在路边，就能看到房子墙壁上，各种各样美轮美奂的3D画。

橙的、黄的、绿的、蓝的、粉的……两栋挨着的房子都不同色。

小镇里共有442栋庭院式房屋，所有的房子共由9种颜色组成。

这就是被称为“中国第一个彩色村庄”、“第一个玫瑰爱情主题小镇”的丽江“玫瑰小镇”，442栋民族小院、100余幅3D彩绘、300亩梯田式玫瑰种植园、8万多平方米传统庭院被9种颜色彩染……
几年前，金沙江畔两个库区的移民，来到金龙村后，耕地面积由以前的1.5亩减少到现在的0.5亩，而真正的改变是从村里建玫瑰园开始。

玫瑰小镇的建设，是云南省发改委、旅游发展委等单位以PPP模式实现企业与政府之间的合作，通过PPP融资支持政府决策的实施，帮助玫瑰小镇的建设，是农村发展的模式创新。

负责公司进村后，结合移民村的地理条件、村落基础配套设施和文化元素，提出开发计划，政府与开发公司签订了长期的开发合同，目的是想让公司将这里的自然优势转化为发展优势，实现农民与企业的双重利益。

开发建设玫瑰小镇时，将丽江独一无二的优势和90后、00后的赏玩心理结合在一起，是玫瑰小镇从策划到实施一直探索的方向。

小镇内玫瑰花的种植面积还将达到上千亩，而且品种多样，6月至8月是盛花期，整个小镇都将是花的海洋。

此外，小镇后期还将陆续建设温泉、民宿等。

丽江城市设计案例分析PPT学习教案

由于规划滞后，福慧路的区域形象与丽江城市发展水平、丽江古城风貌极不协调，亟须改造。
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福慧路的空间结ห้องสมุดไป่ตู้ 主要由城市商务核心区、古城旅游核心区、旅游综合服务区和城市商娱中心服务区等组成。
形成“两轴、四片区、多节点” 的空间结构。
设定城市发展十字轴的意义在于使得整个区域与外部空间及整个城市步调一致，浑然一体。
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(2)满足居民对精神家园的要求。以人为本
居民是城市的主体，也是城市设计的最终受益者，因此应以最大程度地满足居民的物质需求和精神需求作为城市设计的最终目标。
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方案参考
1.设计流程：了解整个城市的风貌、特色--定位当前基地--确定发展方向--空间结构--功能分区--道
路空间--风貌定位--建筑整合。 2.设计理念：
在延续丽江古城肌理的同时，使其适应现代生活的要求，延续和发展其文化内涵，确保地方民族文化的延续，制定实行“有机更新”的协调发展规划，尊重历史文化传统，实现城市现代化，体现地域特征。
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想法2：借鉴手法，决定城市发展方向及趋势，确定发展轴，节点等为将来铺路。
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在整体功能结构区的基础上，借助详细的城市设计
方法的流程和手段，将福慧路由西向东细分为十个功能
区。这十个功能区还原并强化了地域特征。
意义在于向人展示了城市地域特征的演化过程，在文化上走进丽江。
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街巷特色：丽江街道的宽度一般为3m～5m，河道最大的宽度约为6m，加之1层～2
层的院落式民居，使得整个城市尺度小巧宜人。想法1：借鉴手法建造出有特色的格尔木城市尺度。