监理招标文件技术标
某信息系统工程监理投标书(技术标)
某某信息系统工程监理（zx/tbzyc-1295）投标书（技术标）某某二OO五年十月十四日目录1、监理规划 (2)2、网络系统集成监理方案 (57)3、综合布线监理方案 (67)4、视频会议系统及多功能会议报告厅监理方案 (82)5、安防监控系统监理方案 (90)6、附录一：监理表格范例 (131)某某信息系统工程监理规划某某2005年10月14日某某信息系统工程监理方案前言1．编制依据●本工程项目审批文件。
●国家、省、市现行的与工程项目有关的法律、法规。
●国家、省、市现行的与工程项目有关的设计施工标准、规范、规程、监理规范。
●工程初步设计文件及引用文件。
●委托监理合同。
●本公司的监理文件及规范。
2．有关说明根据某某信息系统工程的特点，我项目监理机构在编制监理规划时，将监理规划加以细化，内容涵盖了各专业工种在实拖监理控制的具体措施、方法和手段，指导项目监理机构全面开展监理工作。
子目录前言第一章工程概况及监理范围第二章系统的总体需求分析与制订第三章监理流程及组织第四章施工阶段的质量控制第五章项目监理工作制度第六章现场组织协调工作制度第七章项目监理文档与资料的监督管理制度第一章工程概况及监理范围一、项目基本情况本公司负责某某信息系统工程的监理工作，本项工程包含网络系统集成、综合布线工程、一卡通、门禁系统、安防监控系统、中心机房建设工程、视频会议系统、多功能会议报告厅。
二、工程特点及监理工作要点本工程具有子系统多、施工单位多、覆盖范围大、各子系统之间的衔接工作量大、工程建设周期长、对监理人员综合素质要求高等特点。
监理难点：1、子系统多，各施工单位之间的配合和衔接工作量大，其中综合布线系统开始较早，在布线施工的过程中，需要与土建、强电的施工进行配合；系统的覆盖范围广，整个系统覆盖会议中心的所有范围，对监理工程师的各方面都有较高的要求；2、项目技术含量高，特别是许多子系统都采用当前IT领域的最新技术和设备，因此对现场监理工程师要求更高，对测试设备、测试仪器都有较高要求，特别是整个项目涉及信息化、布线、集成、安全监控等诸多方面，对各个子系统的协调运行了性能质量的把关非常关键，在许多子系统中需要进行细致的监理和现场督察，才能保证工程的建设质量，确保成为优质工程；3、在监理过程中，监理人员所面临的设备种类多、标准技术多、软性技术和设置多、施工监督难度大等问题，因此监理人员需要仔细工作，才能保证所监理工程的质量，确保优质工程。
监理招标文件
监理招标文件监理招标文件是指在工程建设项目中，为了确保工程质量和工期的监督和管理，业主需要通过招标的方式选择一家专业的监理机构进行监理工作。
监理招标文件是监理招标过程中的重要文件之一，它包含了招标的基本要求、评标标准、技术规范、合同条款等内容，是供潜在投标人参与投标的依据。
一、招标文件的编制依据监理招标文件的编制应根据国家有关法律法规、工程建设标准和业主的具体要求进行，确保招标过程的公正、公平和透明。
二、招标文件的基本要求1. 招标范围：明确招标的工程项目范围，包括工程名称、工程地点、工程规模等信息。
2. 招标方式：确定招标的方式，可以是公开招标、邀请招标或者竞争性谈判等。
3. 投标人资格要求：明确投标人的资格要求，包括注册资金、经验要求、技术能力等。
4. 投标文件的编制要求：规定投标文件的内容和格式，包括技术标、商务标、报价单等。
5. 投标保证金：确定投标保证金的数额和缴纳方式，以确保投标人的诚信。
6. 投标截止时间和开标时间：明确投标截止时间和开标时间，确保招标过程的及时和有序进行。
三、评标标准和方法1. 技术评标标准和方法：根据工程项目的特点和要求，制定相应的技术评标标准和评分方法，评估投标人的技术能力和方案的可行性。
2. 商务评标标准和方法：根据工程项目的经济性和合理性，制定相应的商务评标标准和评分方法，评估投标人的报价和合同条款的合理性。
3. 综合评标标准和方法：综合考虑技术评标和商务评标的结果，确定最终的中标候选人或中标人。
四、合同条款和支付方式1. 合同条款：明确监理服务的内容、工期、费用、保修期等条款，确保监理工作的顺利进行。
2. 支付方式：确定监理费的支付方式和时间，以及可能的阶段付款方式。
五、其他补充事项1. 投标文件的获取：说明投标文件的获取方式和费用，以及相关的联系方式。
2. 投标人会议：如有需要，说明投标人会议的时间、地点和内容，以便投标人进行了解和提问。
3. 投标文件的递交和开标：明确投标文件的递交方式和截止时间，以及开标的时间和地点。
建筑工程监理投标文件(技术标)监理大纲
建筑工程监理投标文件(技术标)监理大纲建筑工程监理投标文件（技术标）监理大纲
一、项目概况
1. 项目名称及地点
2. 项目业主及联系方式
3. 项目规模及工期要求
4. 项目背景及目标
二、监理组织及人员
1. 监理单位名称及资质证书
2. 监理组织架构及人员分工
3. 监理人员资质及经验介绍
三、监理任务及范围
1. 监理任务概述
2. 监理范围及内容
3. 监理工作计划及进度安排
四、监理方法与技术
1. 监理方法及流程
2. 监理技术与标准
3. 监理工具与设备
五、质量管理
1. 质量管理体系
2. 质量控制措施
3. 质量验收标准与程序
六、进度管理
1. 进度计划编制
2. 进度控制措施
3. 进度监测与报告
七、安全管理
1. 安全管理体系
2. 安全控制措施
3. 安全培训与教育
八、合同管理
1. 合同管理流程
2. 合同条款解释与执行
3. 变更管理与索赔处理
九、成本管理
1. 成本控制措施
2. 成本核算与报告
3. 成本分析与优化
十、信息管理
1. 信息收集与分析
2. 信息传递与沟通
3. 信息保密与安全
十一、监理报告
1. 监理日志及报告编写
2. 监理报告内容与格式
3. 监理报告提交及审核
十二、风险管理
1. 风险识别与评估
2. 风险控制与应对措施
3. 风险监测与预警
以上是建筑工程监理投标文件（技术标）监理大纲的基本
内容，具体编写时可以根据实际项目情况进行调整和补充。
某市政路监理投标文件技术标
某市政工程施工监理（技术标）投标文件投标人：某工程监理有限公司（盖章）投标人法人或其授权委托人：（签章）投标时间： 2012 年 9 月 10 日目录第一部分监理大纲 (3)前言 (3)第一章大纲编制的依据 (4)第二章工程概况 (5)一、工程概况 (5)第三章监理范围和工作目标 (5)一、监理范围 (5)二、工作目标 (5)第四章监理组织机构和人员配备汇总表 (5)一、工程主体各方之间的关系 (6)二、监理组织机构 (6)三、监理配套专业与人员配置及职责 (8)四、派驻本工程监理人员汇总表 (10)五、总监理工程师业绩表 (10)六、本项目拟派监理人员证件 (12)第五章质量控制措施 (12)一、质量控制的原则 (12)二、基本程序 (13)三、常用仪器、检测仪器、办公设备 (13)四、分项、分部工程评定程序 (15)五、单位工程验收程序 (16)第六章工程进度控制措施 (16)一、进度控制目标 (17)二、进度控制内容和要点 (17)三、进度控制方法和手段 (20)四、进度控制措施 (21)五、针对本工程进度控制重点或难点的监理对策 (22)第七章工程投资控制措施 (23)一、本工程投资控制目标 (23)二、本工程投资控制内容和要点 (24)三、本工程投资控制方法和手段 (26)四、投资控制措施 (27)五、针对本工程投资控制重点或难点的监理对策 (29)第八章安全生产及文明施工监管措施 (31)一、文明施工现场监督内容和要点 (31)二、安全生产监督 (33)三、文明施工现场和安全生产监督的方法和措施 (34)第九章合同管理及信息管理计划 (36)一、合同管理的原则 (36)三、工程项目合同结构框图 (36)四、合同管理工作程序 (36)五合同执行措施 (38)六、合同管理制度 (39)七、索赔管理 (39)八、工程暂停及复工的管理 (45)第十章组织协调各方关系措施 (46)一、监理单位与各相关单位的关系。
监理招标文件技术标
正（副）本工程监理招标投标文件（技术标专用格式）投标项目:投标单位: （章）法定代表人: （章）联系人: 电话:投递日期:江西省建设工程招标投标办公室印制年技术标目录1.法定代表人资格证明书2.法定代表人授权委托书3.监理目标控制承诺书4、监理大纲：包括质量、进度、投资目标控制及措施, 对安全生产、文明施工目标的管理、对施工合同的管理、对重点、难点问题的监理方法、对策和措施及及合理化建议5.投标监理单位概况6、监理项目组织机构: 总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员7、总监理工程师履历表、业绩、诚信承诺8、投标人提供《投标资格审查表》的复印件并加盖单位公章9、联合体投标各方共同投标协议书（无）10、其他需提供的资料（无）法定代表人资格证明书单位名称:地址:姓名: 性别: 年龄: 职务:系的法定代表人。
为监理工程。
签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。
特此证明。
投标单位:（盖章）日期: 年月日法定代表人授权委托书本授权委托书声明: 我（姓名）系（投标单位名称）的法定代表人, 现授权委托（姓名）为我公司代理人, 以本公司的名义参加（招标单位）的工程的监理投标活动。
代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事宜, 我均予承认。
代理人: 性别: 年龄:单位:部门: 职务:代理人无转让委托权。
特此委托。
投标单位（盖章）法定代表人: （签字或盖章）日期: 年月日监理目标控制承诺书投标单位（盖章）法定代表人或委托代理人（签字或盖章）日期: 年月日投标监理单位概况投入本项目的组织结构（拟派主要监理人员表）注: 总监代表不设置的不填。
总监理工程师履历、业绩、诚信承诺。
某市政路监理投标文件技术标
某市政路监理投标文件技术标2023某市政路监理投标文件技术标正文内容某市政路监理投标文件技术标基本内容某市政工程施工监理（技术标）投标文件投标人：XXXXXXX公司（盖章）投标人法人或其授耀委^人：（签章）投标时间：2012年9月10日目录第一部分监理大纲 (4)前言 (4)第一章大纲编制的依据 (5)第二章工程概况 (6)一、工程概况 (6)第三章监理范围和工作目标 (6)一、监理范围 (6)二、工作目标 (6)第四章监理组织机构和人员配备汇总表 (7)一、工程主体各方之间的关系 (7)二、监理组织机构 (8)三、监理配套专业与人员配置及责任 (10)四、派驻本工程监理人员汇总表 (13)五、总监理工程师业绩表 (13)六、本项目拟派监理人员证件 (15)第五章质量控制措施 (16)一、质量控制的原则 (16)二、基本程序 (17)三、常用仪器、检测仪器、办公设备 (21)四、分项、分部工程评定程序 (23)五、单位工程验收程序 (24)第六章工程进度控制措施 (25)一、进度控制目标 (25)二、进度控制内容和要点 (25)三、进度控制方法和手段 (28)1四、进度控制措施 (30)五、针对本工程进度控制重点或难点的监理对策 (31)第七章工程投资控制措施 (32)一、本工程投资控制目标 (32)二、本工程投资控制内容和要点 (32)三、本工程投资控制方法和手段 (36)四、投资控制措施 (36)五、针对本工程投资控制重点或难点的监理对策 (38)第八章安全生产及文明施工监管措施 (40)一、文明施工现场监督内容和要点 (40)二、安全生产监督 (42)三、文明施工现场和安全生产监督的方法和措施 (43)第九章合同管理及信息管理计划 (45)一、合同管理的原则 (45)二、合同管理的内容 (45)三、工程项目合同结构框图 (45)四、合同管理工作程序 (46)五合同执行措施 (50)六、合同管理制度 (51)七、索赔管理 (51)八、工程暂停及复工的管理 (58)第十章组织各方关系措施 (59)一、监理单位与各相关单位的关系。
监理招标文件技术标
监理招标文件技术标一、引言监理招标文件技术标是监理服务采购过程中的重要一环。
它作为供应商与招标机构进行沟通、交流的桥梁，对于确保招标过程的公正、透明和高效起着至关重要的作用。
本文将从监理招标文件技术标的定义、编制流程、重要内容等多个方面进行介绍，旨在提供参与监理招标的相关人员对该文件的全面了解。
二、定义监理招标文件技术标是指招标机构在进行监理服务采购时，针对供应商提交的技术能力、经验、人员配置等信息所制定的标准。
它是根据招标机构对监理服务需求的要求、项目特点和法律法规等因素综合考虑而制定的。
三、编制流程监理招标文件技术标的编制流程如下：1. 确定编制委员会：由招标机构组织相关专家组成编制委员会，负责监理招标文件技术标的编制工作。
2. 制定编制计划：编制委员会根据项目进度和需求，制定编制计划，明确各个环节的时间节点和任务。
3. 收集信息和资料：根据项目需求，编制委员会收集相关的技术标准、法规、规范以及招标机构对监理服务的要求等信息和资料。
4. 审查和筛选信息：编制委员会对收集到的信息进行审查和筛选，保留与项目相关的信息并排除不适用的内容。
5. 制定技术标准：根据招标机构的要求和项目特点，编制委员会制定符合实际的技术标准，包括技术能力、经验、人员配置、质量管理、沟通能力等方面。
6. 文字描述和规定：编制委员会将制定的技术标准进行文字描述和规定，要求供应商按照规定的格式和要求填写相关信息。
7. 审核和修改：编制委员会对制定的技术标准进行审核和修改，确保准确、完整、符合实际。
8. 最终定稿和发布：编制委员会将审核通过的技术标准进行最终定稿，并将其以文件形式发布给供应商。
四、重要内容监理招标文件技术标中包含的重要内容有：1. 技术能力要求：明确供应商在监理服务方面应具备的技术能力和专业知识，并要求供应商提供相应的证明材料。
2. 经验要求：要求供应商具有一定的监理服务经验，可以通过提供类似项目的业绩清单、合同等资料进行证明。
监理投标文件-道路技术标
投标书（技术标正本）工程名称：投标单位名称：法定代表人： (签字\盖章) 单位地址：电话：编制日期：年月日目录一、监理大纲部分............................. - 2 -（一）工程项目概况 ....................... - 2 - （二）监理目标 ............................ - 3 - （三）监理工作范围 ........................ - 4 - （四）监理工作内容 ....................... - 4 -（五）监理工作依据 ....................... - 5 - （六）监理工作程序 ....................... - 6 - （七）监理工作方法及措施.................. - 12 - 一）工程质量控制措施............................. - 12 - 二）工程进度控制措施............................. - 41 - 三）工程造价控制监理措施......................... - 63 - 四）合同控制措施及内业管理措施................... - 63 - 五）信息控制措施................................. - 67 - 六）原材料控制措施............................... - 72 - 七）旁站监理措施................................. - 74 - 八）进度、质量、造价控制工程流程图. (78)九）安全生产施工措施............................. - 81 - 十)竣工阶段的管理措施............................ - 82 - 十一）组织协调控制措施........................... - 83 -(八）监理组织机构 ........................ - 86 -(九)针对本工程的检测设备及手段............ - 88 -(十)监理工作管理制度 ..................... - 89 - (十一)投标承诺 ........................... - 96 -一、监理大纲部分（一）工程项目概况1、工程名称：2、招标人：3、建设地点：4、工程规模：5、质量标准：合格6、开竣工日期：计划开工日期：计划竣工日期：工期98日历天。
某地轨道交通线二期监理投标文件(技术标)
(9)督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。
(10)督促、检查承建商落实施工安全保证措施。
车站全长范围内主体结构分别采用双层四跨，,双层三跨，双层单柱双跨，单层单柱双跨现浇钢筋砼箱型结构形式。
2
21监理范围
本工程监理范围为车站土建工程(含出入口、风道及附属设施)，开工至竣工接管及保修期的施工质量、安全、文明施工监理。
22监理内容
(1)协助业主与承建商编写开工报告,协助业主办理开工手续。
(2)协助业主确认承建商选择的分包商。
2. 保持廉洁监理作风：
沈鸣同志严格坚持监理人员的“八不准”监理纪律，不参加施工单位和材料供应商的宴请，同时在平时的大小会议上多次说明监理的“八不准”纪律，要求施工单位不向监理送礼，配合并支持监理单位做到廉洁监理。由于廉洁工作做得好，监理工作就主动，监理通知单、备忘录提出的问题，施工单位立即整改，使监理工作达到事半功倍的效果。
投 标 书
1.工程概况
11 工程项目名称：上海市轨道交通L4线蓝村路车站土建工程
12 工程项目地点：位于浦东新区东方路与蓝村路交叉口
13 总 投 资：约4000万元
14 计 划工 期：自开工施工期至竣工接管加保修期，计划开工日期为2002年11月22日，主体结构工期要求为14个月，工程总工期为24个月。
验收人员根据工程实物，进行外观、实测实量抽检检查，并提出尚须整改意见及期限。同时，验收人员对初验报告单进行会签。
施工单位根据立项整改内容实施整改，监理单位在现场监督整改效果，逐项消项。
杭州某新建厂房工程监理投标文件(技术标)
目录第一章法人代表资格证明书┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4第二章授权委托书┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6第三章报价书综合说明┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈8第四章现场主要检测设备一览表┈┈┈┈┈┈┈┈12第五章监理大纲一监理工程概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈15二监理工作依据和内容┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈15三组织协调管理职能┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈18四监理组织机构及拟派监理人员┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈21①监理管理班子的组织结构┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈21②驻项目现场的工程监理人员汇总表┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈23③总监理工程师委派函┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈24④现场主要监理人员简历┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈25⑤总监已完成类似工程业绩证明┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈28五控制工程合同、质量、进度、安全文明施工、投资的主要手段和措施Ⅰ、合同管理、信息资料管理一合同管理的工作内容和方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈34二工程信息资料管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈36 Ⅱ、工程质量控制措施一本工程质量控制的内容┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈47二工程质量控制工作原则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈53三工程质量控制基本程序┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈54 四工程质量控制手段┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈57 五工程质量控制措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈63①质量事前控制措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈63②质量的事中控制措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈65③质量的事后控制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈67Ⅲ、工程进度控制措施一进度控制的内容┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈68二进度控制的工作程序┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈71三工程进度控制主要手段┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈71 四工程进度控制的措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈75 Ⅳ、工程投资控制措施一工程投资控制内容┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈77二工程投资控制的原则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈77 三工程投资控制的程序┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈78 四工程投资控制的主要手段┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈79 五工程投资控制措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈81Ⅴ、现场安全、文明施工监理措施一安全生产、文明施工监理措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈84二安全生产、文明施工控制主要手段┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈87 六监理工作计划一项目管理机构的组建┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈97 二监理人员的作业安排和进场计划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈97三监理工作的职责与制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈98 四监理人员岗位职责┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈108 七监理人员工作守则一监理人员职业道德守则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈114二监理人员工作纪律┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈114八对工程施工的难点、要点和关键部分的监理实施意见一本工程功能定位特点┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈116二本工程测量定位施工重点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈┈116三厂房、办公楼、研发楼工程重点、难点分析及应对措施┈┈┈122①桩基监理控制要点┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈123②本工程框架墙钢筋质量控制重点┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈129③框架剪力墙结构模板安装过程中常出现的问题及控制措施┈┈┈131④主体结构混凝土工程及裂缝控制重点、难点分析及应对措施┈┈┈┈135⑤本工程机电设备安装工程重点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈139⑥本工程强电工程重点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈144⑦弱电工程的特点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈148⑧旁站监理计划的特点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈151⑨见证取样计划的特点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈155⑩暖通工程的特点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈157⑾消防工程的特点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈160四、厂区道路工程监理控制意见┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈163五、厂区绿化工程监理控制意见┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈167 九对本工程的其他建议、要求一对本工程设计的合理化建议┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈183 二对本工程施工的合理化建议┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈184三对本工程监理的合理化建议┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈184 附件：监理人员相关材料复印件第一章法定代表人资格证明书法定代表人资格证明书单位名称：地址：姓名：性别：年龄：职务：系的法定代表人。
监理投标文件(技术标)
监理投标文件（技术标）1. 引言本文档为监理公司的技术标投标文件，旨在向委托方详细介绍监理公司的能力、经验以及执行监理服务的方法和步骤。
本文档将展示监理公司在工程监理方面的专业能力和优势，以及为委托方提供卓越监理服务的承诺。
2. 公司简介2.1 公司背景监理公司是一家在工程监理领域具有丰富经验的企业，成立于20XX年。
公司拥有一支经验丰富、技术过硬的监理团队，可为各类工程项目提供全方位的监理服务。
2.2 公司优势•具备丰富的工程监理经验，参与过多个大型工程项目；•拥有专业的监理团队，技术力量雄厚；•严格遵守相关法律法规和监理规范；•追求卓越，始终保持客户至上的原则；•执行过程中严把质量关，确保项目顺利进行。
3. 项目经验3.1 过去的监理项目监理公司参与过多个大型工程项目的监理工作，包括道路建设、桥梁建设、水利工程等。
以下是我们过去的一些典型监理项目：•XX高速公路改扩建项目•XX大桥建设工程•XX水利枢纽工程3.2 成果与评价我们的监理团队在过去的项目中积累了丰富的经验，并收到了委托方和相关方的高度评价。
我们注重与业主、建设单位、设计单位等各方的紧密合作，以确保项目顺利实施。
我们的专业监理服务得到了广大客户的认可和赞誉。
4. 监理服务流程我们根据国家有关规定和监理行业标准制定了完整的监理服务流程，以确保监理工作的质量和顺利进行。
以下是我们的监理服务流程：1.前期筹备阶段：–了解工程项目的背景和目标；–制定监理工作计划；–确定项目监理组成员。
2.资料审核和准备阶段：–审查工程设计文件；–检查招投标文件；–准备项目监理相关资料。
3.实施监理工作：–对施工过程进行现场监督；–检查工程质量；–与各方沟通协调。
4.报告和总结：–撰写监理报告；–提出建议和改进建议；–总结监理工作。
5. 监理报告样例监理公司将根据实际项目情况，每隔一段时间向委托方提交监理报告。
监理报告是对工程项目进行评价和监督的重要文件。
监理投标文件技术标
第一章机构设置与职责划分一、项目监理组织机构及职能划分（一）项目监理组织机构根据本工程特征和工程特点，依照专业、技术职称及年龄结构搭配合理的原则组建本工程项目监理部。
项目监理部由14人组成，其中高级工程师2人，工程师7人，助理工程师5人，有9人获得国家注册监理工程师证。
实行项目总监负责制。
项目总监是监理机构的行政、经济、技术总负责人，是我公司派驻项目监理机构的全权负责人，受公司法定代表人委托，代表公司全面履行监理合同。
针对工程特点，采用直线制组织形式，土建、电气、暖通、水暖、测量、工程造价、检验试验监理工程师各自对总监负责，单独和合作完成质量、进度、投资控制工作，造价、合同协调工作由总监亲自负责。
项目监理机构组成及职能如下图：（二）职能分工监理任务实施者是项目监理部和公司各职能部门，职能分工明确，对监理任务与各环节进行控制。
各职能部门有各自的职责，人员有自己的岗位责任。
本项目监理部主要负责的职能有：（1）负责委托人提供资料的控制；（2）负责服务的标识和可追溯性；（3）负责监理服务过程的控制；（4）负责监理服务的检验和试验；（5）负责监理服务检验和试验状态的控制；（6）负责不合格监理服务的控制；（7）负责质量记录的控制。
配合的职能有:（1）参加管理评审，提供质量体系在项目部运行状况报告；（2）参加质量计划编制；（3）配合工程技术部做好纠正和预防措施；（4）配合办公室进行资料移交。
本工程施工阶段监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师领导项目监理部的全面工作，项目监理部各主要人员有明确的职能分工和职责。
项目监理部作为本工程项目监理的组织机构，在项目总监理工程师的领导下，全面负责本工程项目施工阶段和保修阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同与信息管理，并及时协调各参见单位的工作关系。
项目监理部主要监理人员的职能是：项目总监理工程师是我公司派驻在该项目上的全权代表，在管理层中承担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，对项目监理部执行层、作业层有管理与服务的职能，对公司的指导示和项目法人的指示应当认真履行。
污水处理厂工程监理投标文件(技术标)
河间市污水处理厂再生水利用工程监理监理大纲投标文件（技术标）投标人：河北xxxx 建设监理有限责任公司（盖章）日期：监理大纲目录第一章工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8第一节工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8第二节工艺方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9第二章本工程特点及难点分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10第一节对本工程的认识⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10第二节特点、难点的理解和分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10一、控制测量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11二、平面位臵和高程的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14三、地基基础（ PHC管桩）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32四、构筑物结构混凝土施工的控制措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34五、降水施工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯37六、基坑支护⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯38七、工艺钢管的焊接和防腐施工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39八、防雷、接地监理控制方法及措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯40九、设备安装⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯40十、安全问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41十一、施工交叉作业的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41十二、进度控制方面的重点和难点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42第三章监理工作范围、内容、目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42第一节监理工作范围⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42第二节监理内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯43第三节监理目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯50第四节监理依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52第五节监理工作指导思想⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52第四章本工程旁站监理的关键部位和关键工序分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52第一节旁站监理的范围和内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52第二节旁站监理人员的职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯53第三节旁站监理程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯53第四节关键部位、关键工序旁站监理措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯54第五节本工程关键部位、关键工序的旁站监理要点⋯⋯⋯⋯⋯⋯55第五章质量控制目标及控制措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯63第一节质量控制原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯63第二节质量控制方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯64第三节对承包单位质量保证体系的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯65第四节对工程材料的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯65第五节分项工程开工审批控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯67第六节施工过程控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯67第七节分项 / 分部工程施工验收管理要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯69第八节指定分包评审措施和方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯69第九节工程质量问题及工程质量事故处理工作要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯70第六章投资控制目标及控制措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯71第一节造价控制依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯71第二节造价控制原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72第三节造价控制计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72第四节工程洽商变更报价的建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72第五节中间计量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯73第六节竣工结算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯75第七章进度控制目标及控制措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯75第一节进度控制原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯75第二节进度计划的审批要点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯76第三节进度计划的审批程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯76第四节进度计划的分解与核查⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯77第五节进度计划的调整⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯77第八章安全生产监理责任、措施和控制要点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 78第一节工程监理单位的安全责任⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯78第二节工程监理单位的安全目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯78第三节工程监理单位安全生产监理职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第四节加强工程监理单位自身建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯80第五节监理单位的安全措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯80第九章合同、信息管理措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯85第一节合同管理的依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯85第二节合同管理的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯85第三节工程变更⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯86第四节工程延期⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯86第五节费用索赔⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯87第六节基本要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯89第七节信息资料的日常管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯90第十章投入检测设备情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯91第一节试验、检测设备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯91第二节交通、通讯工具⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯93第三节办公设备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯93第十一章协调各方关系的措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯93第一节组织协调原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯93第二节组织协调的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯93第三节工地会议制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯94第十二章监理人员配备情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯95第一节监理机构的组织形式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯95第二节监理机构的组织形式和人员配备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯96第三节监理人员岗位责任制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯97第四节监理工作纪律⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯100第五节监理人员职业道德守则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯101第十三章监理工作程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯101第一节监理阶段划分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯102第二节施工准备阶段的监理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯102第一节施工准备阶段监理工作程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第二节工程质量控制流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯113第三节工程进度控制流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯115第四节投资控制流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯116第五节信息工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯117第六节监理协调工作程序流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯118第七节安全生产监理组织保证体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯119第八节工程保修阶段监理工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯119第九节工程竣工验收流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯120第十节混凝土质量控制流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯121第十一节索赔处理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯122第十二节原材料质量控制程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯123第十三节计量支付流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯124第十四节变更处理程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯125第十四章竣工验收及保修期的监理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯108第一节竣工验收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯108第二节保修期监理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯111第十五章合理化建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯126第一节选择承包商⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯126第二节设计驻场⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯127第三节材料设备的选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯127第四节定期检查⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯127第五节关于施工单位，特提出以下建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯127第六节建议业主设立质量创优奖励金⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯128第七节文明施工及环境保护问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯128第十六章监理服务质量保证⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯128第一节公司对现场监理人员的管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯129第二节工作职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯129第三节工作纪律⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯129第四节工作标准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第五节廉政规定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯130第一章工程概况第一节工程概况一、工程名称河间市污水处理厂再生水利用工程。
监理投标书技术标函
监理投标书技术标函
一、项目概况
尊敬的招标人：
感谢贵单位对我们公司参与本次项目监理工作的信任和支持。
我公司作为一家经验丰富、技术专业的监理公司，具备承担本项目监理任务的专业能力和资质。
我们将全力以赴，确保项目的顺利进行和质量的高标准完成。
为了使招标人对我公司的能力和经验有一个全面的了解，我们特向贵单位提交监理投标书技术标函，详细说明我公司的资质、技术实力和服务经验，以及我们对本项目的整体规划和技术策略。
二、我公司的资质及能力
我公司成立于XXXX年，目前已取得XXXX等相关资质，能够承接各类工程的监理工作。
我公司具备以下核心能力：
1.专业的监理团队：我公司拥有一支经验丰富、素质优良的监理团队，其中包括了一批执业监理工程师和相关专业的技术人员。
他们经过多年的项目实践，熟悉各类建筑工程的施工流程和技术要求，具备丰富的监理经验。
2.先进的管理技术：我公司一直秉承“科技兴监理”的理念，引进了先进的信息化管理系统和监理技术，提高了工程监理的效率和准确性。
通过信息化管理系统，我们能够实时监测工程进度、质量和安全状况，并及时报告和纠正问题。
3.严格的质量控制：我公司高度重视工程质量的控制，秉持“精细管理、优质服务”的理念，严格依据国家相关标准和规范进行监理工作。
我公司监理人员将全程参与施工过程中的质量把关和验收工作，确保项目达到预期的质量要求。
4.良好的合作关系：我公司与各大建筑施工单位和相关设计单位建立了长期稳定的合作关系，能够有效协调各方利益关系，提高项目的整体协同效应。
我们将与贵单位密切配合，共同完成本项目的监理工作。
三、项目整体规划和技术策略。
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项目监理技术标招标文件招标单位：招标日期：年月日目录1、监理工作范围 (3)2、监理工作内容 (3)3. 项目管理构成及资源配置 (3)3.1项目管理构成 (3)3.2资源配置 (3)4. 质量管理目标及保证措施 (7)4.1质量管理目标 (7)4.2保证措施 (8)5. 奖惩措施 (9)5.1质量控制方面 (9)5.2进度控制方面 (11)5.3安全及文明施工 (11)5.4维修方面 (11)5.5违约金扣款约定： (11)5.6双方约定 (12)6. 供方履约评价定级 (13)7.其他要求（项目公司） (13)1、监理工作范围1、为达到最终交付标准的全部施工内容（包含但不限于勘察、桩基、基坑支护、主体建筑结构、钢结构、外檐幕墙、门窗、外檐装修、水电施工、设备安装、消防工程、户内粗/精装修、公共部位及大堂精装修等）及区内配套工程范围内自开工至保修期满的监理业务；2、积极配合各类验收、取证、备案工作；3、工程质量保修期间的监理工作；2、监理工作内容具体内容详见战略协议附件—《监理工程合同》中相关条款。
3. 项目管理构成及资源配置3.1项目管理构成阐述项目部整体管理架构、人员名单及相应职责说明、总监理工程师、总监理工程师代表及主要管理人员简介，不能低于建设单位要求。
（1）质量架构（2）安全架构（3）实测实量专项小组架构3.2资源配置1、人员配置15万㎡以下项目监理标准配置数量16-25万㎡项目监理标准配置数量26-35万㎡项目监理标准配置数量监理人设置独立的监理部，派驻本工程项目的总监理工程师不能兼任其他项目部的任何职务。
各专业人员配备必须满足工程需要，做好质量预控，严格执行国家强制性标准，各专业人员必须配备齐全，其中40岁以上人数比例不大于总人数50%。
（1）监理人员必须专职，在本合同约定监理期间，不得再兼任监理项目部的任何职务。
（2）监理人项目部人员变动，须提前3日以书面形式向建设单位申报，待建设单位批准后方可实施,且应代之以同等技能的人员,该人员在其前任离岗同时到岗。
（3）监理人项目部在未得到建设单位书面批准之前，不得擅自撤离建设单位项目现场。
（4）对于监理人的人员配置、进场时间要求，若有变动，以建设单位书面通知为准。
2、主要仪器、设备配置为满足工程监理需要，监理公司为项目监理部配置如下主要仪器、设备，并根据工程具体情况及时补充增加。
主要仪器、设备一览表4. 质量管理目标及保证措施4.1质量管理目标为了使监理工作目标能够与建设单位的现行品质管理方案相适应，监理公司以建设单位现行的第三方检测评估为切入点，从实测实量、质量风险评估、安全文明与专项检查（评估）、交付评估等每个环节抓起。
1、第三方测评各施工阶段综合得分均不低于96分，具体细则详见附件1.1《2015年产品质量实测实量操作指引》、附件1.2《2015年防渗漏工程操作指引》、附件 1.3《2015年实测实量、安全文明计算表》、附件1.4《2015年防渗漏检查评分表》、附件1.5《2015年质量风险评估表》。
2、现场施工满足公司要求并力争达到“市级安全文明工地”。
3、协助公司控制业主入住后的“维修率控制”。
4.2保证措施监理单位应根据现行的法律、法规验收规范针对项目目标制定保证措施，包括但不限于以下要求：1、加大监理检查及验收的比例对建设单位重点关注以及影响使用功能及观感质量的部位、工序，监理进行100%检查、验收。
2、成立实测实量小组，重视第三方检测评估工作将第三方检测评估作为控制主线，监理部将成立以总监为首的专门检测评估小组，小组成员按专业配置齐全；督促施工单位成立实测实量小组；要求施工单位对每道工序均进行100%实测实量，并保证在下道工序施工前，上道工序质量必须全部合格；监理部在施工单位100%检测合格的基础上，抽取30%进行实测实量，并保留项目全施工周期数据形成记录；对重点、关键部位工序改为100%实测实量检查验收；天津公司项目部将在监理部实测实量的基础上，再抽取10%进行实测实量。
从每道工序，每个环节做起，最终保证产品的质量。
3、每周组织进行一次质量、安全大检查对存在的问题以监理通知单形式发给责任单位，限时整改，对到时不能按要求整改合格的单位报请建设单位予以经济处罚，必要时要求责任单位停工整改，直至全部整改合格后方可进行下道工序施工或复工。
4、每月针对质量及安全工作各召开一次专题会议对质量安全方面存在的问题，后续的要求，在会议上要明确。
5、建立、完善监理周报、月报制度监理单位将周、月工程质量、安全情况收集、整理并及时报建设单位。
6、加强完善监理合同管理以建设单位与各供应商签定的合同为依据，严格执行合同中关于质量、安全、投资、进度以及其他内容的条款，对供应商不符合合同条款的行为，要予以指出并要求其改正，同时，根据供应商违约条款的严重程度，向建设单位发出不同层级的监理预警文件。
7、监理工作做到严谨、认真，对工程中存在的问题一抓到底。
8、工程产品品质以地基、基础、主体、节能、消防、竣工验收为控制主线，每个阶段切实做好品质控制，而不是为验收而验收。
9、协助建设单位进一步完善适合工程实际的质量、安全、投资、进度控制的管理控制细则，加强过程控制，以过程控制为手段，从而达到最终优质产品品质的要求。
5. 奖惩措施监理单位在进度控制和质量控制方面达不到建设单位要求的，监理单位应向建设单位支付相应的违约金，违约金的支付并不免除监理单位的责任。
5.1质量控制方面5.1.1工程质量达到建设单位所要求的标准，即屋面工程、外檐工程（包含外保温及涂料等）、管井、公共部位精装修、户内精装修工程（如果有）、地下室工程、室内工程（包括墙体抹灰及地面等）设备机房等达到优质工程标准（以上详细质量标准建设单位将在施工前以通知的形式下发给监理单位作为质量标准的控制依据）。
以上每分项工程如达不到建设单位要求的质量标准，则监理单位应每项承担5000-10000元的违约金。
5.1.2对工程质量通病（缺陷）不能有效控制，在检查中重复出现，则监理单位应每项承垫500-1000元的违约金。
如因监督力度不够或工作失职造成过程中质量失控，每次处予20000元罚款。
5.1.3质量事故：（1）对于监理单位所监理的工程出现质量事故，建设单位可以按以下原则要求监理单位承担违约金。
质量问题：每出现一次，则建设单位可以对监理单位以每项500-1000元的违约金；一般质量事故：每出现一次，则建设单位可以对监理单位以每项1000-10000元的违约金；严重质量事故：每出现一次，则建设单位可以对监理单位以每项10000-20000元的违约金；重大质量事故：每出现一次，则建设单位可以对监理单位以每项20000-50000元的违约金；特别重大事故：每出现一次，则建设单位可以对监理单位以每项50000-100000元的违约金；（2）国家现行对工程质量通常采用按造成损失严重程度进行分类，其基本分类如下：①一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故。
a、直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的；b、影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。
②严重质量事故：凡具备下列条件之一者为严重事故。
a、直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满10万元的；b、严重影响使用工程或工程接否安全，存在重大质量隐患的；c、事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。
③重大质量事故：凡具备下列条件之一者为重大事故，属建设工程重大事故范畴。
a、工程倒塌或报废；b、由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上；c、直接经济损失10万元以上。
④特别重大事故：凡具备国务院发布的《特别重大事故调查程序暂行规定》所列发生一次死亡30人及以上，或直接经济损失达500万元及起以上，或其他性质特别严重，上述影响三个之一均属特别重大事故。
⑤直接经济损失在5000元以下的列为质量问题。
5.2进度控制方面基础、主体、粗/精装修、竣工及各项验收等关键节点按时完成。
以上每分项工程如达不到建设单位的进度要求，监理单位应向建设单位支付5000-10000元的违约金。
5.3安全及文明施工5.3.1本工程现场要求达到市文明工地的要求，建设单位根据实际情况会针对安全及文明施工进行联合检查。
5.3.2如监理人所监理工程达不到建设单位的要求，则建设单位可以根据联合检查的情况对监理单位以每次1000-10000元的违约金。
5.3.3监理单位所监理的工程不允许出现任何等级的安全事故，如出现，则建设单位可以根据事故严重性对监理人以每次10000-50000元的违约金。
5.3.4监理单位不能有效控制安全隐患、不文明施工现象，在下次检查中重复出现上述问题时，扣罚现金1000元。
5.4维修方面在本工程交竣前7日内制定并报建设单位保修期前六个月内的监理单位人员架构及组织安排，保证在此期间有专职人员负责维修管理。
如监理单位未实施以上承诺，则建设单位可以对监理单位以5000-10000元的违约金。
5.5违约金扣款约定：由于监理单位工作失误或监督力度不够而造成质量事故、安全事故、质量缺陷、进度延误、未满足质量目标等，建设单位可根据具体情况，扣除监理违约金。
具体扣款细则如下：5.5.1经确定的总监和专业负责人不得调换，如总监不能常驻施工现场，或未经建设单位同意擅自调换的，扣除监理费人民币50000元；如专业负责人不能常驻施工现场，或未经建设单位同意擅自调换的，扣除监理费人民币10000元；同时按合同约定恢复总监和专业负责人配备并履行合同义务。
5.5.2建设单位有权要求监理单位更换不称职及不能满足建设单位工作要求的监理人员，直到终止合同。
若监理工程师履行合同不力，建设单位有权要求更换监理单位的相关人员，监理单位在接到建设单位书面通知后5日内予以更换同等技能的人员，该人员在其前任离岗同时到岗，否则将处以500元/天的逾期扣款。
同时监理单位的监理工程师更换人数到合同履行结束最多不能大于2人•次/标段，超过2人•次/标段，建设单位将按照5000元/人•次对监理人进行扣罚；5.5.3监理人员未经批准不得调离监理项目部或从事与本工程无关的其他工作，每发现一人次，罚现金500元/日；5.5.4监理部必须派监理人员巡视或旁站，每发现一人次不随施工巡检，扣罚现金100元，不随施工旁站，扣现金100元；5.5.5对监理人员考核中，每发现一人次记录不及时、不真实，实测记录没有达到建设单位《工序检查一览表》中的要求，扣现金100元；5.5.6监理单位必须对现场签证、承建商提出的设计变更、建设单位发出的设计变更、设计院出具的设计变更等指令的真实性和准确性负责，一旦发现监理工程师确认的结果超出工程实际工作内容或工程量超出实际工程量，将对监理部处以扣罚超出部分费用两倍的违约金；监理工程师确认的结果少于工程实际工作内容或少于实际工程量，减少部分费用不能冲减超出部分费用。