供应链战略管理概述ppt

核心战略 远景
竞争态势 财务目标
关键业务政策
图2-3 核心战略愿景的边界条件
《供应链管理》
第二节 供应链战略基本标准
将企业竞争战略转换为有效的行动计划，需要 良好的沟通技巧与管理原则。从竞争的基础来看， 企业的竞争力可以分为创新、成本、服务和质量。 表2-1矩阵提供了全面权衡企业的4种基本竞争力 战略的框架，同时，还显示了供应链对于每种基本 竞争力战略的重要贡献。
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第二章 供应链战略管理
【本章学习目的与要求】 ❖掌握供应链战略的概念与基本特征 ❖理解供应链战略的基本内容和基本分类 ❖理解如何建立供应链战略竞争优势 ❖掌握供应链战略基本标准 ❖了解供应链战略与竞争战略匹配的意义
《供应链管理》
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第二章 供应链战略管理
2. 另外，如果企业富有运作柔性，能够做到“无处不可设 计，无处不可制造”，进而能够利用单个供应链，在满 意的服务水平和合理的成本水平下，满足能够给企业带 来最大利润贡献的顾客群的需求，那就采用单一供应链 模式；如果企业针对不同产品、不同的细分市场的成本、 提前期、交货等供应链绩效目标，彼此间差异很大，难 以协调，难以进行业务控制，那么就需要考虑部分不同 的或完全不同的供应链模式，即多供应链模式。
以及传统的供应战略、运作战略、物流战略的内 容，而且还包括关于库存、运输、运作设施和信 息流等的供应链设计决策。
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第一节 供应链战略管理概述
图2-1 供应链战略的主要内容
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第一节 供应链战略管理概述
三、供应链战略的基本分类 （一）基于供应链产品类型的的分类 ❖效率性供应链战略 ——指强调以最低的成本将原
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第一节 供应链战略管理概述
（二）供应链战略的基本特征 ❖ 供应链战略是一种互补性企业联盟战略 ❖ 供应链战略是一种企ห้องสมุดไป่ตู้核心能力强化战略 ❖ 供应链战略是实施关系营销的一个重要方面和关
键环节
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第一节 供应链战略管理概述
二、供应链战略的基本内容 供应链战略包括对供应链主要结构的说明，
❖掌握供应链战略与竞争战略获得匹配的步骤 ❖了解影响供应链战略匹配的其他问题 ❖理解供应链战略匹配范围的扩展 ❖了解我国供应链战略管理的现状及对策
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第一节 供应链战略管理概述
一、供应链战略的概念与基本特征 （一）供应链战略的概念
所谓供应链战略就是从企业战略的高度来对 供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和 运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送 和售后服务的方式与特点。
材料转化成零部件、半成品、成品，以及在供应 链中的运输等的供应链战略 。
❖响应性供应链战略 ——指强调快速对需求做出反 应的供应链战略，所对应的产品是创新型产品
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第一节 供应链战略管理概述
（二）基于供应链驱动方式的分类 1.推动式供应链战略 在一个推动式供应链中，生产和分销的决策 都是根据长期预测的结果做出的。这可能会导致： ①不能满足变化了的需求模式。②当某些产品的 需求消失时，会使供应链产生大量的过时库存。
快速上市后快速量 产 高效率、低成本的 基础设施 产品设计“从客户 需求”出发 卓越的供应链与质 量控制
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第二节 供应链战略基本标准
（二）与客户需求相一致
1. 与客户需求相一致，也意味着需要确认不同细分市场的 特殊需求。例如，米其林公司（Michelin）的汽车轮胎 市场有两个不同的细分市场，汽车制造商市场与修配用 零部件市场。
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第二节 供应链战略基本标准
（一）与竞争战略相一致 企业的供应链战略应能直接支持和配合企业
竞争战略。有效的企业竞争战略始于核心战略愿 景（core strategic vision），如下图2-3所 示。
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第二节 供应链战略基本标准
市场大小与竞争者
外部 内部
核心能力
客户需求
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第一节 供应链战略管理概述
3.推—拉式供应链战略 在推—拉式供应链战略中，供应链的某些层
次，如最初的几层以推动的形式经营，同时其余 的层次采用拉动式战略。推动层与拉动层的接口 处被称为推—拉边界 。
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第一节 供应链战略管理概述
推—拉 边界
原材料
推动战略
拉动战略
供应链时间线 推—拉式供应链
最终客户
图2-2 推—拉式供应链
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第一节 供应链战略管理概述
四、供应链战略竞争优势的建立
建立供应链竞争优势，需要企业极大地拓宽企业 的目标，明确目的和手段，公司与供应链伙伴的竞 争能力如何塑造才能抢先占领市场的领先地位。建 立供应链竞争优势，还要求企业去关注一个持续不 断的过程，且这一过程围绕核心竞争能力、新功能、 渠道联盟、机会等构建，以便能够洞察在未来市场 中获得领先地位所需的技术、竞争力和产品。最后， 最具活力的竞争战略需要整个企业和供应链伙伴的 积极参与。
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第一节 供应链战略管理概述
2.拉动式供应链战略 在拉动式供应链中，生产和分销是由需求驱动
的，这样生产和分销就能与真正的顾客需求而不是 预测需求进行协调。这种战略很有吸引力，因为： ①通过更好地预测零售商订单的到达情况，可以缩 短提前期。②由于提前期缩短，零售商的库存可以 相应减少。③由于提前期缩短，系统的变动性减小， 尤其是制造商面临的变动性变小了。④由于变动性 减小，制造商的库存水平将降低。
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第二节 供应链战略基本标准
表2-1 供应链对于竞争战略的重要贡献
基本竞争力 竞争优势来源 战略
竞争基础
创新战略 成本战略 服务战略 质量战略
品牌与独特技术 令客户渴望的创新产
品
低成本运作
在同类产品中价格最
低
超级服务
定制服务满足客户的
特定需求
最安全、最可靠 可信赖的产品
的产品
供应链主要贡献
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第一节 供应链战略管理概述
建立供应链战略竞争优势，需要从以下4个方面入手： 执行有效的供应链战略 建立有效的业务渠道 进行赢得市场的变革 成为具有竞争力的企业
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第二节 供应链战略基本标准
为了推动企业向战略目标推进，构筑起有效 的供应链战略，使其能够真正为企业创造竞争优 势，在选择供应链战略时，还必须遵循以下4项 基本标准，即： ❖ 与企业的竞争战略相一致； ❖ 与企业的客户需求相一致； ❖ 与企业的实力地位相一致； ❖与企业的市场环境相适应 。