如何加强干部工作规范化管理PPT课件

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管理干部管理能力提升1PPT课件

管理干部管理能力提升1PPT课件

质典量藏管PP理T 原则
在质量管理中的应用
原则1
了解顾客现有的和潜在的需求和期望。测定顾客的满意度并以此作
以顾客为中心 为行动的准则。
原则2 领导作用
明确组织的前景,指明方向,价值共享。设定具有挑战性的目标并 加以实现。对员工进行训练、提供帮助并给予授权。
原则3 全员参与
利用员工的知识和经验,通过培训使得他们能够参与决策和对过程 的改进,让员工以实现组织的目标为己任。
整理整頓清掃清潔修養
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四。管理干部應有的知識面
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干部管理提升寶典總口訣
在一靠二﹐ 要三達四﹐ 知五理六﹐ 除七懂八﹐ 九九歸一 能力無邊
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干部管理提升寶典初級
第一式﹕ 在一(運用三直主義直接在現場處理事情)
第二式﹕ 靠二(處理好各級人際關系﹐要靠良好的上級關系﹑
过度生产的浪费 改正的浪费 材料移动/传送的浪费 动作的浪费 等候的浪费 库存的浪费 加工过程的浪费
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典藏PPT第八式﹕ 懂八
(質量管理八大原則)
原则一:客户导向 原则二:领导统御 原则三:全员参与 原则四:过程导向 原则五:系统管理 原则六:持续改进 原则七:事实决策 原则八:互利的供方关系
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一般思維要常4法﹕-------------QCC﹕要有能力組織員工﹐并開展一些管理活動 PDCA﹕做事要有規划和步驟 5W1H﹕出現問題多問几個為什么 QC七工具﹕解決問題的工具
會議中要常提4標﹕------------Q品質﹑C成本﹑ D交期﹑S安全
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認准一個中心 搞好兩個基本點 體現三個代表 運用四項基本原則 堅持5S

如何加强干部工作规范化管理

如何加强干部工作规范化管理

1-4、四类参照人员可以直接交流进机关
1、军转安置干部; 2、经省级公务员主管部门统一组织考录、试用
期满考核合格的人员; 3、原在机关已进行公务员登记,后调入参照管
理单位的人员; 4、2002年9月30日前进入参照管理单位,具有国
家干部身份的人员。
2-1、基层工作经历
基层工作经历,是指具有在县、乡(镇)、街道党 政机关、国有企事业单位、村(社区)组织及其他 经济组织、社会组织等工作的经历。
XX(单位)领导干 部重要情况报告单.docx
2、提醒、函询和诫勉的运用
2-1、提醒
除进行调查核实的外,一般采用书面方式对被反映的 领导干部进行函询了解。
对领导干部进行函询,应当向函询对象发送函询通知 书。函询对象在收到函询通知书的十五个工作日内, 应当实事求是地作出书面回复。如有特殊情况不能如 期回复的,应当在规定期限内说明理由。对函询问题 没有说明清楚的,可以再次对其进行函询或者采取其 他方式进行了解。
始时间算起。

3、在其他经济组织、社会组织等单位工作的人
员,基层工作经历时间以劳动合同约定的起始时间算
起。

4、自主创业并办理工商注册手续的人员,其基层
工作经历时间自营业执照颁发之日算起。
3-1、职务层次与职级
• 职务层次:根据规定的机构规格、编制限额、职位等设 置的职务层级。由高至低依次为国家级正职、国家级副 职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副 职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副 职。
开除党籍。受处分的当年,参加年度考核,确定为不 称职;第二年和第三年参加年度考核,只写评语不确 定等次。公务员同时受党纪处分和政纪处分的,按对 其年度考核结果影响较重的处分确定年度考核等次。

《规范干部任》课件

《规范干部任》课件

党制定干部工作的路线、方针、政策 ,主导干部选拔任用的标准和程序。
德才兼备、以德为先原则
选拔任用干部既要注重才能,更要注重品德。 品德是评价干部的首要条件,才能是评价干部的重要依据。
强调干部的道德品质和社会公德,确保干部具有良好的职业操守和社会责任感。
群众公认、注重实绩原则
选拔任用干部要注重 群众的认可和信任。
考察考核
定期对干部进行考察考核,了解干部 的思想动态、工作表现和群众基础。
奖惩机制
根据考核结果,对表现优秀的干部给 予奖励和提拔,对表现不佳的干部进 行批评教育或调整。
问责机制
责任追究
对违法违纪行为进行严 肃问责,追究相关人员 的法律责任和纪律责任

引咎辞职
在特定情况下,要求领 导干部引咎辞职,承担
3
考察的结果应当作为确定拟任人选的重要依据, 组织部门应当认真分析,合理采纳。
讨论决定
讨论决定是干部任用的重要环节 ,通过充分讨论和民主决策,确
定拟任人选。
讨论决定的程序应当规范、公正 、透明,充分发扬民主,广泛听
取各方面的意见和建议。
讨论决定的结果应当公开宣布, 接受群众监督。
任职
任职是干部任用的最后环节,通过正式任命,使拟任人选走上工作岗位 。
任人唯利
指在选拔任用干部时,只考虑个人利 益和私欲,而忽视公共利益和社会责 任。这种现象可能导致贪污腐败和公 共资源的过不正当手段,如行贿、拉关系等,谋求晋升 或更高的职位。这种现象破坏了公平竞争的原则,损害了组 织的形象和公信力。
买官卖官
指一些干部通过收受贿赂或以其他方式进行权钱交易,买卖 职位或权力。这种现象严重败坏了组织的纪律和道德风尚, 损害了公众对组织的信任。

管理干部职责与执行技巧PPT45页

管理干部职责与执行技巧PPT45页
管理干部职责与执ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ技巧
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事, 只想现 在的事 。现在 有成就 ,以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人,心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前,莽撞的 人只能 引为烧 身,只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特

如何加强干部工作规范化管理(PPT47页)

如何加强干部工作规范化管理(PPT47页)

1-3、公务员与参照公务员有什么区别?
公务员法实施方案中明确:参照管理单位的工作人 员,全面执行公务员法及其配套法规的规定,不实行事 业单位的专业技术职务、工资、奖金等人事管理制度。
所以,参照公务员与七大类机关公务员没有实质性 区别,只有单位本身性质的差异。
实际上有所区别:编制性质不变、交流有一定限制。
如何加强干部工作规范化管理( PPT47 页)
如何加强干部工作规范化管理
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2018年3月
内容提要
• 干部管理 • 干部调配 • 干部教育 • 干部监督
一、干部管理工作的几个基本概念
1、公务员、参照公务员 2、基层工作经历 3、职务层次与职级
1-1、公务员(参照)的定义
• 职 级:职务对应的相应级别。由高到低依次为二十七 级至一级。根据中办发〔2015〕4号文件:对县以下机关 公务员设置5个职级,由低到高依次为科员级、副科级、 正科级、副处级和正处级。
3-2、职务层次与级别的对应关系
• 国家级正职:一级; • 国家级副职:四级至二级; • ………… • 县处级正职:十八级至十二

3-3、公务员职务与职级并行
1、晋升条件
晋升科员级须任办事员满8年,级别达到二十五级; 晋升副科级须任科员级或科员满12年,级别达到二十
三级;
晋升正科级须任副科级或乡科级副职、副主任科员满 15年,级别达到二十级;
晋升副处级须任正科级或乡科级正职、主任科员满15 年,级别达到十九级;
晋升正处级须任副处级或县处级副职满15年,级别达 到十七级。
1-4、四类参照人员可以直接交流进机关
1、军转安置干部; 2、经省级公务员主管部门统一组织考录、试用

《干部管理培训》PPT课件

《干部管理培训》PPT课件

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三、领导人员请销假工作规范
本单位党政领导因公、因私外出以及归来,都应及时告知
人事处(精选组PP织T 部)
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四、领导人员出国(境)工作规范
因公出国:具体手续到国际合作事业部办理,人事 处(组织部)备案。
因私出国:填写申请表,报人事处(组织部)。正职 报请公司党政正职、副职报请分管领导同意后,由人事 处(组织部)审批。因私出入港澳地区可参照此程序办 理。
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二、科级预审工作规范
上报预审材料: 1. 拟任职请示 2. 会议纪要 3. 领导人员任免审批表 4. 考察材料

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6
二、科级预审工作规范
常见问题:
1. 预审范围不清楚(应审未审)。 2. 任职请示文体不正确。(请示写 成聘任文件)。 3. 报送考察材料不规范(新提拔、副 提正需撰写考察材料,平级调整勿需撰写)。 4. 任免程序混乱(未经批复就已经下发 聘任文件)。
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须经本人 手写签名
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六、领导班子及领导人员考核工作规范
此项内容全部手写 行政正职对行政副职进行
评价 党委正职对党委副职进行
评价
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七、党员领导干部个人有关事项报告工作规范
如有变化,应包括再婚时间和再婚原因 (如离异再婚或丧偶再婚等)。 应包括证件编号、有效期等。 应包括出国时间、地点、在国外停 应包括留子时女间姓。名、子女配偶的姓名和 应包括配偶或国子籍女、的通姓婚名时、间国。籍、定 居应地包点括、配起偶始或定子居女时的间姓。名、国籍、 所办企业名称、经营业务内容、注 应包册括资配金偶、或办子公女所的在姓地名、、起国始籍时、间。 所担应任包境括内配分偶支或机子构女的的全姓称名、、担被任司法 如配机偶关、追职结习子究务果的女刑、等有出事担有国关责任关(情任时情境况的间况)。时。说培间明训及。、原学因、

《优秀干部管理》PPT课件

《优秀干部管理》PPT课件
完成什么事)
管理课件
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有问题部属,应该首先反省检讨自己,看 看问题是不是出在自己身上
• 问题主管的种类:
投机取巧型 虚有其表型
想想照镜 子的游戏
事必躬亲型 一筹莫展型
拉帮结派型
问题下属一定来自问题主管
管理课件
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没有功劳有 苦劳 ?
这个时代已成往事
管理课件
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❖We are not only doing things; ❖We are to do right things; ❖We are not supposed to do wrong things well. ❖We are supposed to do right things well.
管理课件
10
management
现场管理管什么? 现场管理核心关注
E MM MM
M
管理从人开始,改善需持续
管理课件
11
管理课件
12
组织
团队 目标
管理者基本职能
管理课件
13
平衡记分卡-团队管理
财务指标
客户
平衡 记分卡
过程控制
学习成长
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悟性与高效执行力
• 业务导向 • 客户导向 • 行动导向 • 结果导向
管理课件
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管理课件
46
主管沟通禁忌
只长嘴巴不长耳
张口闭嘴口头禅
内心空虚口威胁
情绪不稳伤感情
不看场合乱沟通
动辄就来看着办
最忌就是你下课
管理课件
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模块-04
建立学习型团队
管理课件
48
人们不按期望行动的九个原因

如何当好中层干部PPT39页

如何当好中层干部PPT39页

有时候需要善于“缩小”自己来扩大生存空间
人不可能都生活在自己的意愿之中,只能生活 在对环境的适应之中
我们既要别拿自己不当 人,有时也要别拿自己 太当人 。
戴高乐
问题一:找准工作位置(定好位)
对中国传统文化中的客套习俗要有深刻的理解 练好善于听懂“但是”后面真实内容的本领
清醒的头脑远比聪明的脑袋来得重要
问题二:注意工作方法(做好事)
7.如何汇报
要有解决问题的方案
– 方案成熟与否是能力水平问题,有没有方案则是态度问题 – 要让领导做选择题而不要做填空题 – 要尽量避免所提方案在大方向上被领导彻底否定
注意谦虚冷静
汇报中注意适度低调,留有余地
注意信息反馈
不要苛求领导指示的操作性如何,而应在贯彻落实上多动脑筋
问题二:注意工作方法(做好事)
5.管好用好你的下属
增强民主意识,红花虽好,离不开绿叶相扶 ----要善于用比你聪明的人 工作上既要放手,又要严字当头 要主动、及时替下属揽过 要关爱下属----同志加兄弟 要善于赞赏和激励下属 批评下属要注意方式和方法
问题二:注意工作方法(做好事)
6.重视沟通—山不过来我过去
▪对可去可不去的现场----要去! ▪对早去迟去都可以的----早去!
问题二:注意工作方法(做好事)
10.如何参加会议
明确自己的会议角色----首先要明确有没有讲话任务 发言时注意把握好场合和分寸,力争讲话得体 上级部门召开的会,确保到,力争准时到 注意补充的合理、适度和到位
问题二:注意工作方法(做好事) 11.关于双肩挑(职称)问题
问题二 注意工作方法(做好事)
问题二:注意工作方法(做好事)
1.正确认识当前发展阶段面临的新情况、新问题

2020年企业干部管理七步曲ppt课件

2020年企业干部管理七步曲ppt课件
2、干部的评价与激励,具体的日常案例有哪些,可复制性在 哪里? 如何做到不合格干部调整。
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6.干部梯队建设和后备干部培养
公司的责任是选拔
• 创造内部竞争环境 • 向有成功实践结果的干部提供更有挑战的实践机会 • 不断选拔和淘汰
将军是打出来的:
优秀干部要流动
在实战中发展干部
• 干部要横向流动,积累全流程经验,防止烟囱式干部
经验是对能力的考验

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2.1 企业对干部作风的要求
持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神 永远不变的艰苦朴素的工作作风
使

奋敬



精精

神神





判 精 神
妥 协


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2.2干部四力是持续取得高绩效的关键行为
经验
建立干部能力和经验词典
能力
• 特定业务经验 • 基层经验 • 跨区域经验 • 培育客户关系
用人所长,不求全责备
• 优点突出的人往往缺点也突出,审视其缺 点时要看主流
• 选拔干部不是为了好看,而是为了攻山头 • 既重视有社会责任感的人,也支持个人有
成就感的人
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小组研讨1
1、平时如何践行使命,如何尽责?从以下四个角度任选两个 阐述说明传承价值观。
文化传承、业务增长、能力提升、效率提升
2、自己/团队与干部标准有哪些差距?最应该补齐哪些?为什 么?怎么补。
创新焦点
人才
价值观
市场结果
差距
• 业绩 • 机会
• BLM(Business Leadership Model)是一个用于战略制定与执行联接的方法
• 业务战略必须落实到以组织、人才、文化氛围为关键支撑的执行举措上

精选如何加强干部工作规范化管理课件

精选如何加强干部工作规范化管理课件

函询对象在收到函询通知书的十五个工作日内,应当实事求是地作出书面回复。
受到诫勉的领导干部,取消当年年度考核、本任期考核评优和评选各类先进的资格,六个月内不得提拔或者重用。诫勉六个月后,组织人事部门应当采取适当方式,对诫勉对象的改正情况进行了解。对于没有改正或者改正不明显的,根据情节轻重,给予调离岗位、引咎辞职、责令辞职、免职、降职等组织处理。
近三年考核结果
工作需要
父母、配偶、子女必填
从高中或大学开始填写
0000.00
2-1、科级干部调动
县委组织部
开调干通知
调出单位
行政关系介绍信
行政关系介绍信
调入单位



2-2、一般干部调动(党群口到政府口)
县委组织部
开调干通知
调出单位
行政关系介绍信
调入单位
县人社局
开调干通知
行政关系介绍信
行政关系介绍信





干部申请调动、报名参加各类招பைடு நூலகம்(遴选)考试的,需事先向单位党组织书面报告,经单位主要领导签字同意后,报县委组织部备案。
湖口县干部网络培训QQ群:576204675
(本人报告)
(本人报告)
(单位报告)
函询对象在收到函询通知书的十五个工作日内,应当实事求是地作出书面回复。
县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职
(个人+单位)(组织人事部门)(组织人事部门)(单位)(组织人事部门)
★年度考核表必须本人亲自填写。
分管领导写评语签字
本人签名
新录用公务员当年不评定等次
机关负责人填写评语、签字盖章
(三张纸)
党组织印章
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干部管理讲义ppt课件

干部管理讲义ppt课件

聘)的。
辞职:包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职、责令辞 职。 降职:因工作能力弱或其他原因,可降职使用。 退休:按照国家法定的男60岁、女55岁及时为退出处
级岗位人员办理退休手续。
年度考核工作
年度考核的内容:领导班子和领导人员考核 对领导班子的考核按照“四好”领导班子创建标准,从“政治素质、经营业绩、 团结协作、作风形象”四个方面进行,考核结果为“好、较好、一般、差”四个档 次。 对领导人员的考核从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行,考核结果为“优秀、 称职、基本称职、不称职”四个档次。 年度考核的方法 1.公开述职。领导班子和领导人员在年度考核会议上述职。 2. 履职测评。以填写测评票的方式进行测评。
选拔任用工作纪律。不准违反《党政领导干部选拔 任用工作条例》选拔任用干部;不准擅自增加机构 编制和超职数配备干部;不准个人决定干部任免事 项;不准在机构变动和主要领导工作调动时,突击 提拔调整干部等。
免职、解聘、辞职、降职、退休
免职:达到任职年龄(0257);年度考核称职率不足
70%经考核不称职的;发生安全责任事故按规定应当免 职(解聘)的;因工作需要或其他原因应当免职(解
3. 考核谈话。听取干部职工对领导班子和领导人员的评价意见。
4. 民主评议。在二级单位党委的领导下,由工会和组织人事部门负责实施。 5. 确定考核结果。人事处(组织部)在综合分析考核情况的基础上,形成年度考 核意见,报公司党委、党政领导联席会研究确定考核结果。 6. 反馈意见。公司人事处(组织部)将考核结果反馈到各单位党政主要领导。党 政主要领导按照分工与副职进行个别谈话。召开党委会,通报班子考核情况。
干部管理业务简介
人事处(组织部)干部管理科
干部管理科工作职责

主管干部工作管理及执行技巧(PPT 90页)

主管干部工作管理及执行技巧(PPT 90页)
在新社会中,人力资源 成为策略性资源,人的
适能要永无止尽
(二).现代管理者应有的正确职责(主管的认知与定位)
▲中阶干部的定位与他人的
差异性
所谓的高阶干部的认知与定位 所谓的中阶干部的认知与定位 所谓的基层干部的认知与定位
▲敏锐的解读环绕在经营,部门,及 职场的环境变化
▲为使经营目标与方针正确,进而积 极收集提供各项信息与建议
▲ 工作的管理 在执行工作任务时,为确保这些工作能达成企业 的目标,主管须拟订工作计划,拟定后就要以命 令的方式交付部属去执行,又为了确保执行方法 的正确与执行过程的顺利,主管必须要以控制、 协调的方式来管理整个过程。因 此工作管理可说是以下的过程。
计划 命令 控制 协调
人的层面
▲ 部属的培育 身为管理者不但要培育部属能够执行某项工作的 能力,并要以企业发展的目标作为长期培育部属 的规划标准。培育部属应包括培育部属的个人能 力与组织能力,一方面培育能力、一方面塑造其 人格。培育部属不只要培养他能胜任目前的工作 ,同时也要栽培他能胜 任属于管理层面的工作 ,为公司储备管理人员
技巧能力 共
组织结构 薪资计算 事

水平线下之无形面

沟通模式 工作的方式
群体作用 行事风格 价值观
不想作好 绝非员工的天性
现代员工工作分析
员工工作更需要
更希望知道明天是怎么样
员工工作不仅是
而不是只知道今天怎么做
更需要在工作中得到满足 而不仅是挣钱
▲积极努力,使经营方针及目标反应 于本身的管理活动上
▲积极主动的要求建言与协助
▲根据组织的实况与实际绩效,进行 工作上的改善与改革
▲报告工作的进展情况,使上司能正 确掌握状况
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如何加强干部工作规范化管理
2018年3月
内容提要
• 干部管理 • 干部调配 • 干部教育 • 干部监督
一、干部管理工作的几个基本概念
1、公务员、参照公务员 2、基层工作经历 3、职务层次与职级
1-1、公务员(参照)的定义
公务员,是指依法履行公职、纳入国家行政编制、 由国家财政负担工资福利的工作人员。
★年度考核表必须本人亲自填写。
4-2、考核程序
被考核对象按照职位职责和有关要求进行总结,填写《年 度考核登记表》正面及背面的“参加脱产培训情况”。
主管领导根据被考核对象平时表现和工作实绩,写出评语 ,提出考核等次建议。
对拟定为优秀等次的干部在本单位范围内公示; 由机关负责人或授权的考核委员会确定考核等次,并加盖
• 1、受党纪政纪处分的干部,考核等次如何评定? 受行政警告或党内警告处分的当年,参加年度考核,不得
确定为优秀等次。 受记过、记大过、降级、撤职处分的期间,参加年度考核
,只写评语,不定等次。在解除处分的当年及以后,其年 度考核不受原处分影响。 党内严重警告。受处分的当年,参加年度考核,只写评语 不确定等次。(组通字〔2016〕60号 关于受党纪处分公 务员年度考核有关问题的答复意见) 撤销党内职务。受处分的当年,参加年度考核,确定为不 称职。 留党察看。受处分的当年,参加年度考核,确定为不称职 ;受留党察看一年处分的第二年,参加年度考核,只写评 语不确定等次;受留党察看二年处分的,第二年和第三年 参加年度考核,只写评语不确定等次。
晋升正处级须任副处级或县处级副职满15年,级别达 到十七级。
✓ 注:任现职级或职务期间每有1个年度考核为优秀等 次,任职年限条件缩短半年。
2、办理程序
• 申报(个人+单位) • 审核(组织人事部门) • 民主测评和考核(组织人事部门) • 公示(单位) • 集体研究(组织人事部门) • 审批
4-1、公务员年度考核
2-2、需要注意的几种情况
基层工作经历在国家层面和省以下是不一样:在中央 来说,设区市以下机关都算,在省以下来说设区市不 算,要县以下机关才算。
在军队团和相当团以下单位工作过,可视为基层工作 经历。
应届毕业生在校期间的社会实践经历,不能视为基层 工作经历。
2-3、基层工作经历怎么计算
• 基层工作经历从什么时候算起? 一般来说在基层党政机关、事业单位、国有企业工作
• 县处级副职:二十级至十四 级;
• 乡科级正职:二十二级至十 六级;
• 乡科级副职:二十四级至十 七级;
• 巡视员:十三级至八级;
• 副巡视员:十五级至十级 ;
• 调研员:十八级至十二级 ;
• 副调研员:二十级至十四 级;
• 主任科员:二十二级至十 六级;
• 副主任科员:二十四级至 十七级;
• 科员:二十六级至十八级

4、自主创业并办理工商注册手续的人员,其基层
工作经历时间自营业执照颁发之日算起。
3-1、职务层次与职级
• 职务层次:根据规定的机构规格、编制限额、职位等设 置的职务层级。由高至低依次为国家级正职、国家级副 职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副 职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副 职。
党组织印章。 将考核结果以书面形式通知被考核干部,并由本人签署意
见。 填写《 年度考核备案花名册》,对考核情况进行备案。 将《年度考核登记表》及《年度考核备案花名册》报送县
委组织部干部室。
分管领导写 评语签字
机关负责人填 写评语、签字
盖章
新录用公务员当 年不评定等次
Hale Waihona Puke 本人签 名4-3、需要注意的问题
参照公务员,是指参照公务员法管理的事业单位或 群团组织中除工勤人员以外的工作人员。
✓ 注意:列入公务员(参照)范围的人员按照有关规 定登记后,方可确定为公务员(参照公务员)。
1-2、公务员机关的范围
2006年1月1日起施行的《公务员法》明确规定实施 公务员法机关有七大类: ①中国共产党机关 ②人大机关 ③行政机关 ④政协机关 ⑤审判机关 ⑥检察机关 ⑦民主党派和工商联机关
1-4、四类参照人员可以直接交流进机关
1、军转安置干部;
2、经省级公务员主管部门统一组织考录、试用 期满考核合格的人员;
3、原在机关已进行公务员登记,后调入参照管 理单位的人员;
4、2002年9月30日前进入参照管理单位,具有国 家干部身份的人员。
2-1、基层工作经历
基层工作经历,是指具有在县、乡(镇)、街道党 政机关、国有企事业单位、村(社区)组织及其他 经济组织、社会组织等工作的经历。
• 职 级:职务对应的相应级别。由高到低依次为二十七 级至一级。根据中办发〔2015〕4号文件:对县以下机关 公务员设置5个职级,由低到高依次为科员级、副科级、 正科级、副处级和正处级。
3-2、职务层次与级别的对应关系
• 国家级正职:一级;
• 国家级副职:四级至二级;
• …………
• 县处级正职:十八级至十二 级;
的人员,基层工作经历时间自报到之日算起。
2-4、几种特殊的情形的计算

1、基层就业项目人员,基层工作经历时间自报到
之日算起。

2、到基层特定公益岗位(社会管理和公共服务)初
次就业的人员,基层工作经历时间从工作协议约定的起 始时间算起。

3、在其他经济组织、社会组织等单位工作的人员
,基层工作经历时间以劳动合同约定的起始时间算起。
1-3、公务员与参照公务员有什么区别?
公务员法实施方案中明确:参照管理单位的工作人 员,全面执行公务员法及其配套法规的规定,不实行事 业单位的专业技术职务、工资、奖金等人事管理制度。
所以,参照公务员与七大类机关公务员没有实质性 区别,只有单位本身性质的差异。
实际上有所区别:编制性质不变、交流有一定限制 。
• 办事员:二十七级至十九 级
3-3、公务员职务与职级并行
1、晋升条件 晋升科员级须任办事员满8年,级别达到二十五级; 晋升副科级须任科员级或科员满12年,级别达到二十
三级;
晋升正科级须任副科级或乡科级副职、副主任科员满 15年,级别达到二十级;
晋升副处级须任正科级或乡科级正职、主任科员满15 年,级别达到十九级;
1、考核形式:平时考核+定期考核 2、考核时间:根据《公务员考核规定》(试行),在每年 年末或翌年年初进行。其中在职科级干部由县委统一安排 考核组,进行集中考核,其他干部考核由本单位组织。 3、考核结果等次 公务员(参照):优秀、称职、基本称职和不称职; 事业干部:优秀、合格、基本合格、不合格。 4、评为优秀等次人数:一般掌握在本机关参加年度考核的 公务员总人数的15%,最多不超过20%。
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