品质系统介绍_图文.ppt
质量管理体系及措施
质量管理体系及措施(总32页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除3.4分项工程施工过程中，各分管负责人督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
分项工程施工完毕后，各分管负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工班长确认，最终评定由项目经理部的质检组专职质量员检定。
3.5严格控制采购材料的质量。
搞好原材料二次复试取样、送样工作。
3.6凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
3.7遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各工段、班组进行全面质量管理和追踪管理。
凡各工段、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
凡各工段、班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
3.8确保工程质量满足规范和业主的要求，工程质量达到合格。
3. 9施工质量管理流程（1）施工物资质量管理流程：（2）分部分项检验批质量检验与验收流程（3）施工技术资料管理流程：3.10采购施工材料及设备的性能指标本工程施工所用的建筑材料应符合设计要求，并应符合相关的港口工程（1）长丝纺粘针非织造土工布：应满足国标（GB/T 17639-2008）的要求。
长丝针刺非织造土工布主要性能指标（2）塑料排水板板芯要求采用原生料，主要质量要求见塑料排水版性能指标表。
B型塑料排水版性能指标表于15KN/m3，渗透系数大于5*10-3cm/s。
（4）密封膜性能指标密封膜用聚乙烯或聚氯乙烯薄膜，要求在工厂热合一次成型，若现场拼接，搭接宽度不小于2m，密封膜性能指标如下表：塑料密封膜性能指标表真空滤管可采用软式透水管，应采用工厂化集中生产，集体打孔并外包透水滤布后，成卷运到施工工地使用，管体严禁采用再生材料，为保证滤管质量，不允许现场加工，软式滤管主要控制指标的建议值见下表：软式滤管主要控制指标（1）土工布现场缝合搭接宽度不小于200mm。
商品质量与质量管理(PPT 39页)
商品质量与质量管理
2、商品维护和保养
正确使用和维护保养商品是保证商品质 量、延长商品寿命的前提。消费者在使 用商品中应了解商品的结构、性能特点， 掌握正确的使用方法，并应具备一定的 商品日常维护保养知识。
商品质量与质量管理
第二节 质量管理
质量管理的基本概念
1.质量管理
为确定和达到质量要求所必须的职能和 活动的管理，是全部管理职能的一个方 面。
商品质量与质量管理
3、生产工艺
生产工艺是形成商品质量的关键，对商 品质量具有决定作用。商品的有用性及 外形、宏观结构等，都是在生产工艺过 程中形成的。 生产工艺不仅可以按照质量要求生产商 品，而且可以通过生产工艺的改进来实 现商品质量的提高。
商品质量与质量管理
4、质量控制
原材料的质量是形成商品质量的基础，是 决定商品质量的重要因素。由于原材料在 成分、结构、性质等方面的差异，决定着 所生产出的商品在性能、品种、质量上的 不同。
商品质量与质量管理
第二节 质量管理
2.质量保证 为使人们确信某一产品或服务能满足规 定的质量要求所必须得全部有计划、有 系统的活动。
商品质量与质量管理 第二节 质量管理
3.质量控制 是指为达到质量要求所采取的作业技术 和活动。质量控制应明确控制对象。
商品质量与质量管理
第二节 质量管理
4.质量体系
量关。 • 加强商品质量检验人员的培训，实行谁检查谁负
责的制度 • 建立严密的质量管理体系。
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20 .11.17 20.11 .17Tu esday, November 17, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 10:47: 3710: 47:37 10:471 1/17/2020 10:47:37 AM
质量管理体系13635
1.质量管理体系图2.质量管理责任分工建立项目质量责任制，明确项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识，并按照ISO9000的程序管理要求明确责任定期考核业绩。
每岗位人员与项目经理签定质量责任状，建立奖惩制度，促进各项工作的顺利进行。
主要管理人员及部门的质量责任制：2.1项目经理职责1)向总经理汇报工作，全面负责项目工程的质量，完成规定的质量目标；2)执行公司质量体系文件，建立施工项目的质量管理体系，明确内部职责分工；3)在法定代表人授权委托范围内签订合同文件；4)组织制定质量计划并签认，主持本单位质量分析会议；5)批准生产计划，审签资源计划；6)负责与顾客沟通和协调供方关系；7)制定并落实质量奖罚办法，对本单位的质量活动进行检查、监督，保证质量体系有效运行；8)组织竣工验收。
2.2项目总工职责1)向公司总工程师和项目经理汇报工作，对所承建工程负技术、质量管理责任，实施质量否决权；2)负责组织编制施工组织设计和项目质量计划；3)组织图纸会审，审核技术交底；4)组织质量分析会议，审批材料采购计划，参与生产计划的制订，组织编写竣工文件；5)组织对工程质量进行检查、评审、整改；6)组织项目技术攻关，解决施工技术难题；7)负责质量事故的调查、处理和报告；8)参与竣工验收。
2.3生产经理职责1)向项目经理汇报工作，组织编制项目生产计划；2)负责调配现场劳动力、机械设备、材料资源，满足生产要求；3)按生产计划组织施工生产，保证工程产品质量符合质量标准要求；4)负责对不符合质量标准的施工项目，下达返工或停工整改通知；5)协助项目经理与顾客沟通和协调供方关系；6)协助项目经理做好工程竣工交验。
2.4技术部职责1)向项目总工汇报工作，负责工程施工技术日常管理；2)参与图纸会审，编制施工组织设计、施工方案、技术交底；3)负责图纸管理和审查，设计变更与洽商编制与管理；4)负责填写施工技术资料；5)负责绘制竣工图，参与竣工资料编制与整理工作；6)参加质量分析会议，编制质量整改措施。
品质与品质系统(ppt 24)
4.14矯正及預防措施 矯正及預防作業系統 4.15搬運,儲存,包裝,保存與交貨 物流品管作業系統 4.16品質記錄之管制 品質記錄之管制作業系統
SAQQC1090 SAQQC1070 SAQQC1100
4.17內部品質稽核 內部品質稽核作業系統
SAQQA3020
4.18訓練
教育訓練管理系統
SAQQA4000
*“群的品質”
*團體的品質,品牌的價值,公司的形象,都是(群)的品質的表現,一 個好的單位,好的部門,公同才放心給予更大的營運空間.一個優 秀的公同,信譽的品牌,才能真正得到客戶群的信任.依賴和尊敬.
太極生兩儀,兩儀生四象,四象生八卦
共二十個運作主系統
乾 金 品管系統
兌 天
離 木 工管系統
震
太極
兩儀
NG
評鑒廠商
樣品提樣,試驗及承認
合格廠商登錄
定單
產商生產
協力廠商 品管
作業系統
選擇廠商
協力廠商品管作業系統
采購品管 作業系統
選擇或輔導 廠商
評鑒廠商
樣品提樣, 試驗及承認
合格廠商 登錄
選擇廠商
廠商提供基本資料
召集評比小組
實施評比
廠商輔導
匯總評比結果 NG
提供驗証合格
另選廠商
合格廠商登錄
NG 定期/不定期稽核
檢測設備儀器及生產設備之保養 與校正,依據“檢測儀器.設備及量. 治具管理作業系統”執行.
人員教育訓練及考核
一般或特殊製程管制所須之教育 訓練,由事業處(分公司)依據產品 特性,生產製程之需求依據“教育 訓練管理系統”辦理教育訓練.
成型部品質系統改善
成型製造作業 成型標準條件
品质管理系统与文件化
• (e)監視、量測及分析此等過程，及
• (f)實施用以達成過程所規劃的結果並持續改進這
•
些過程所必要措施，此等過程應由組織依照本
•
標準之要求予以管理。
品质管理系统与文件化
• 當組織決定委託外包會影響產品要求符合性之任 •過程時，組織應確保此等過程納入管制。此等委託外 •的過程之管制，應在品質管理系統內予以鑑別。
品质管理系统与文件化
•4.2.2品質手冊 • •組織應建立與維持品質手冊，並包括: •(a)品質管理系統之範圍，包括任何排除之細節及其理 • (參照第1.2節) •(b)為品質管理系統而建立之文件化程序或其對照引用 •(C)品質管理系統各項過程•間作相亙作用之敘述。
品质管理系统与文件化
•4.2.3文件管制 •品質管理系統所需之文件應予以管制。品質記錄是文件 •之一種特殊型態，應依照第4.2.4節所定的要求予以管
品质管理系统与文件化
• 組織可以藉由品質管理系統圖用系統化的觀點將 •要品質活動的過程描繪出來，品質管理系統圖主要分 •三個部分:最上面的項目表示各個權責單位;最左邊的 •目表示產品及服務過程的主要階段;中間的區域則是表 •示品質活動的主要過程。舉例而言，最上面的權責單 •可有客戶、業務部門、開發部門、工程部門、品管部 •、物料與採購部門以及製造部門，主要階段則有產品 •發、產品生產以及持續改進。 • 品質活動的主要過程則從客戶提出產品要求開始 •以各部門的評估、持續改進、訓練為一個循環的結束 •並將最後的資料回饋至產品研發設計管制，開始另一 •PDCA的循環。
品质管理系统与文件化
• 組織應:
• (a)鑑別此品質管理系統所需之過程，及該過程在
•
整個組織之應用(參照第1.2節)，