调度工作细则
安全风险调度工作细则
新建福厦铁路４标项目经理部一工区项目部安全风险调度工作实施细则(暂行）第一章总则第一条为加强项目建设生产安全风险管理,健全安全风险防控机制，执行公司风险管控年的有关规定,推进新建福厦铁路安全风险管理工作,特制定本实施细则(以下简称细则)。
第二条本细则适用于新建福厦铁路4标项目经理部一工区项目部。
第三条项目部要高度重视安全风险管理工作,以系统的工作方法，精心策划,统筹安排,落实责任，全力以赴,保证福厦项目安全、平稳运行。
第二章组织机构及职责第四条项目安全风险管理组织机构1、为加强安全风险管理，成立安全风险管理领导小组，成员如下：组长：黄湖军副组长:曹远峰、刘伟、郑贺楠、高胜宏、陈飞武、於礼红组员：陈晴江、郑海强、汪铭、郑富楚、罗诗涛、肖为民、罗永超、吴佳、陈昆鹏、徐宜山、孙君立、冯建波、童兴建2、项目部安全风险管理领导小组办公室设在项目安质部,安全总监吴明金任安全风险调度，负责项目安全风险的组织协调及日常工作的统筹安排。
第五条职责与分工１、组长职责：１.1负责安全风险点的组织、策划工作,是项目施工安全的第一负责人。
１.2负责建立安全风险管理工作奖惩制度。
2、副组长职责:2.1配合组长做好安全风险点策划工作,协助管理安全工作,对施工安全负相关责任。
２．2负责组织制定相应的措施,保证施工过程的安全。
３、安全风险调度职责3.1协助组长和副组长做好安全风险的策划，对施工过程中的各种不安全因素及时反馈给主管领导。
3.2主抓安全风险管理工作，组织各部门识别、收集、上报、评估、风险告知,制定管控措施，监督现场落实,督促隐患录入，落实日常考核。
3.３每天按时参加安全风险调度组织的风险评估会议，评判重大风险,制定管控措施。
抓好所分管业务、分管工点范围内的风险告知,落实好风险防范措施或隐患整改措施并向安全风险调度反馈。
4、安质部职责4.１负责督促相关部门完成安全风险隐患的整改落实,是安全风险管控的主责部门,对本部门管理工作承担连带责任。
调度室工作细则
呼和浩特铁路局机务处机务函〔2011〕27号关于印发《呼和浩特铁路局机车调度室及机务派班室工作细则》的通知集宁、包西机务段：根据《机务行车安全管理规则》（铁运〔2008〕238号）、《铁路运输调度规则》（铁运〔2008〕235）、《铁路机车调度工作规程》（运装机运〔1999〕255号）、《列车运行监控装置（LKJ）运用维护规则》（铁运〔2009〕98）文件规定，为规范机车调度室、机务派班室的管理，现将《呼和浩特铁路局机车调度室及机务派班室工作细则》印发给你们，请认真遵照执行。
二○一一年四月十八日—1—呼和浩特铁路局机车调度室及机务派班室工作细则第一章总则第1条为了统一规范我局的机车调度室及机务派班室管理，使机车调度、派班工作规范化、标准化，不断提高机车调度员的组织能力和指挥工作水平，特制定本细则。
第2条机务段机车调度人员，必须努力学习政治和技术业务知识，贯彻部、局的决议，深入联系实际的工作方法，牢固地树立全局观念，坚持实事求是的原则，严肃调度纪律，严格执行各项规章、命令，不断总结经验，提高调度工作水平。
第3条机车调度室和机务派班室是机务段行车工作的指挥机构。
各种工作设施及相关的配置，应符合部、局有关规定，做到：设备齐全、制度健全、工作有序、作业规范、环境优美。
第4条本《细则》所规定的原则、制度、标准、措施和有关要求，各级机车调度人员、运用管理和生产人员必须认真学习，熟练掌握，严格执行。
第二章基本任务及职责范围第5条机务段机车调度室调度员按职责分为：主任调度员、计划调度员、运行揭示编辑调度员；机务段机务派班室调度员按—2—职责分为：主任调度员、出勤调度员、退勤调度员、派班调度员。
各段要制定各岗位调度员的工作标准、职责权限、作业程序、考核标准。
机车调度室主任调度员可由组织能力和责任心强、业务精的计划调度员兼任，履行主任调度员岗位职责。
工作量较大的集宁、呼和、包西、临河机务派班室应设主任调度员，工作量小的派班室不设主任调度员，各职名调度员实行兼岗。
调度员安全生产岗位责任制及考核细则
调度员安全生产岗位责任制及考核细则
1、仔细遵守国家有关平安生产的法、法规、规章、标准和技术规范；学习有关平安学问，遵守矿井的各项规章制度；
本条考核：未能履职扣500元。
2、常常深化下现场，准时了解平安生产、工程质量及生产动态状况，乐观主动帮助区队解决平安生产和工程质量中的问题和事故隐患；
本条考核：未能履职扣500元。
3、乐观参加矿组织的平安质量大检查，对查处的问题帮助安检科下达整改方案和措施；
本条考核：未能履职扣500元。
4、贯彻执行上级和本矿井有关生产方面的通知、指示做好上传下达；
本条考核：未能履职扣500元。
5、娴熟把握人员定位系统，了解井下人员分布状况，把握工作面生产状况；
本条考核：未能履职扣500元。
6、负责帮助生产指挥，进行有关生产数据的统计业务，调度台账填写清晰、明白，做好交接工作；
本条考核：未能履职扣500元。
7、发觉生产特别状况，马上按规定程序准时报告相关领导；
本条考核：未能履职扣500元。
8、负责有关资料的整理归档工作；
本条考核：未能履职扣500元。
9、准时了解井下生产动态，做好平安生产协调工作；
本条考核：未能履职扣500元。
10、不得私自脱岗、空岗，班中不得喝酒、睡觉；
本条考核：未能履职扣200元。
11、严格执行交接班制度，存在的问题和待处理的隐患问题要准时记录，交接清晰。
本条考核：未能履职扣200元。
施工调度管理实施细则
一、总则1. 为加强施工调度管理，提高施工效率，确保施工质量与安全，特制定本细则。
2. 本细则适用于公司所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建项目。
二、施工调度组织1. 成立施工调度领导小组，负责项目施工调度工作的全面领导和决策。
2. 设立施工调度办公室，负责具体实施施工调度工作。
三、施工调度职责1. 施工调度领导小组：（1）负责制定施工调度计划，并组织实施；（2）协调解决施工过程中遇到的问题；（3）监督施工进度，确保施工质量与安全；（4）定期召开调度会议，总结调度工作，提出改进措施。
2. 施工调度办公室：（1）根据施工调度领导小组的决策，编制施工调度计划；（2）负责施工进度、质量、安全等方面的调度管理工作；（3）协调各部门、各施工单位，确保施工调度计划顺利实施；（4）收集、整理施工调度信息，及时上报施工调度领导小组。
四、施工调度计划1. 施工调度计划应包括以下内容：（1）施工项目概况；（2）施工进度计划；（3）质量、安全目标；（4）施工资源需求；（5）施工风险预警。
2. 施工调度计划应按照以下程序编制：（1）施工调度办公室收集相关资料；（2）施工调度领导小组审议、批准施工调度计划；（3）施工调度办公室组织实施施工调度计划。
五、施工调度实施1. 施工调度办公室应根据施工调度计划，组织施工单位按期完成各项施工任务。
2. 施工单位应按照施工调度计划，合理配置施工资源，确保施工进度、质量与安全。
3. 施工调度办公室应定期检查施工进度、质量、安全等情况，及时发现问题并采取措施。
六、施工调度监督1. 施工调度领导小组应定期对施工调度工作进行监督检查，确保施工调度计划顺利实施。
2. 施工调度办公室应定期向上级领导汇报施工调度工作情况，接受监督检查。
七、奖惩1. 对在施工调度工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反施工调度规定，造成严重后果的单位和个人，给予通报批评、经济处罚等处理。
八、附则1. 本细则自发布之日起施行。
调度精细化管理实施细则
调度精细化管理规定为了进一步加强我矿调度质量标准化管理工作，提高调度质量标准化水平，达到精细化管理要求。
经矿研究决定，特制定调度精细化管理规定。
一、组织机构矿成立调度精细化管理领导小组组长：刘永林副组长：闫长青成员：吴照明、安计全、陈立海、韩修存、徐杰二、领导组成员职责1、认真抓好调度标准化达标的管理工作，确保调度专业的标准化检查验收得分90分以上。
2、负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针、政策和生产计划，实施全矿井安全生产调度指挥工作，协调各安全生产环节。
3、监督落实矿值班下井制度执行情况，并及时提供数据参与对相关安全生产管理人员绩效考核。
4、掌握生产完成情况和生产动态及采掘布局情况。
搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。
5、负责接收和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署工作，并检查落实情况。
6、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。
7、发生重大事故时，及时汇报有关领导，调动人力、物力、车辆，做好各项工作，并参加事故调查分析和追查处理。
8、做好调度室各种数据的保密工作。
三、考核调度专业精细化管理细则的处罚参照细则执行。
四、实施细则调度专业精细化管理1、调度管理1）以作业计划为依据，组织指挥生产，掌握日、旬、月原煤产量、开拓进尺情况，坚持生产预报预测，组织安全生产，做到及时有效地解决生产中出现的各种问题。
2）掌握产量实际完成情况。
3）落实业务保安责任制、落实安全生产方针、按“三大规程”指挥生产，建立严格的业务保安制度。
4）深入实际调查研究现场情况，解决问题，并有记录，矿调度员月人均月下井5次以上，均要有时间、地点、了解情况记录。
5）各类责任制要分工明确，内容具体、责任到位。
6）开展业务培训，提高调度人员技术业务素质，不断加强调度业务建设。
7）有相应的图表、牌板、台帐、记录簿，内容要具体，能反映生产情况和指导生产。
8）有达标规划，并每月自查一次。
“两个细则”调度管理规定
附件“两个细则”调度管理规1总则1.1为规范山东电网《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》、《并网发电厂辅助服务管理基本细则》（以下简称“两个细则”）工作流程和管理内容要求，确保发电机组并网运行考核和辅助服务补偿数据准确，制定本规定。
1.2依据“两个细则”和《山东电力系统调度管理规程》等要求，根据调度中心、信通中心各处室的职责和分工制定本规定。
1.3本规定涉及并网运行考核内容包括: 调度纪律、安全管理、发电计划曲线、AGC、AVC、调峰、无功辅助服务、一次调频、黑启动、检修管理、自动化设备管理、高压侧或升压站管理、通信设备管理、非计划停运、水电厂水库调度管理、励磁系统和PSS装置管理和继电保护及安全自动装置考核。
本规定涉及的辅助服务补偿内容包括:有偿调峰、无功、AGC服务、AVC服务、旋转备用和黑启动补偿。
1.4“两个细则”适用范围目前暂为统调公用电厂（不包括风电场和光伏电站），统调自备电厂、泰山电站不实施考核和补偿，具体参与考核和补偿的机组明细见山东电监办有关规定。
1.5“两个细则”涉及的调度纪律、安全管理、继电保护和安全自动装置、高压侧或升压站管理、励磁系统和PSS装置管理、无功辅助服务、继电保护及安全自动装置、黑启动、自动化设备管理、通信设备管理考核和黑启动补偿以电厂为单位统计计算，其余考核、补偿均以单机为单位统计计算。
1.6水电厂水库调度管理考核不实施。
2工作流程及时限2.1每日或每月底前，各责任处室对各项考核、补偿以及免除考核、免补偿内容进行设置、维护，每月5日前，对上月考核、补偿设置进行核对、修改，每月6日，统计计算上月预考核、预补偿结果。
2.2每月10日前，通过“两个细则”技术支持系统及厂网信息沟通互动平台发布上月“两个细则”的初步统计结果(预考核、预补偿结果)；2.3每月14日前，各责任处室完成预考核、预补偿结果的争议复核，调度计划处重新计算并向发电企业发布。
2.4每月17日前，调度计划处出具上月考核、补偿原始清单，报送省电监办及交易中心等部门。
成都市人民政府办公厅关于印发全市服务业运行调度工作实施细则（试行）的通知-成办函〔2016〕110号
成都市人民政府办公厅关于印发全市服务业运行调度工作实施细则（试行）的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------成都市人民政府办公厅关于印发全市服务业运行调度工作实施细则（试行）的通知成办函〔2016〕110号各区（市）县政府，成都高新区、成都天府新区管委会，市政府有关部门，有关单位：《全市服务业运行调度工作实施细则（试行）》已经市政府同意，现印发你们，请认真贯彻执行。
成都市人民政府办公厅2016年7月27日全市服务业运行调度工作实施细则（试行）为全面掌握服务业运行情况，建立健全定期会议运行和日常台账报送相结合的服务业运行调度统筹协调机制，加快推进全国服务业核心城市建设，特制订本实施细则。
一、运行调度会议制度市服务业发展领导小组办公室（以下简称领导小组办公室）定期召开服务业运行调度会，督导发展目标，检查行动计划，研判运行态势，推动改革进程，协调重大事项，研究重大举措。
（一）季度运行调度会。
每年4月、10月召开季度调度会，由领导小组办公室副主任主持，市服务业发展领导小组成员单位（以下简称领导小组成员单位）分管负责人、各区（市）县政府（含成都高新区、成都天府新区管委会，下同）分管负责人和（或）服务业牵头部门主要负责人参加。
（二）半年和年度运行调度会。
每年7月召开半年运行调度会，次年1月召开年度运行调度会议，由市服务业发展领导小组组长、副组长或领导小组办公室常务副主任主持，领导小组成员单位分管负责人、各区（市）县政府分管负责人参加。
（三）会议内容。
听取领导小组成员单位及区（市）县关于季度（半年、年度）服务业运行情况汇报；通报服务业重大工作推进情况，研究部署服务业改革发展重点举措；总结、交流各单位服务业工作情况和经验；协调解决服务业发展、改革中存在的问题和困难；领导小组办公室根据市政府安排部署和市政府相关部门、各区（市）县申报确定需讨论的其他议题。
调度考核细则范文
调度考核细则范文调度考核是对调度员工作进行评估的重要环节，通过考核可以全面了解调度员在工作中的表现和能力水平，为其提供相应的培训和指导。
下面是调度考核的一些细则：一、工作态度1.准时出勤，不迟到、早退或请假；2.对工作认真负责，积极主动完成领导交给的任务；3.具备良好的团队合作精神，与同事之间相互协作，共同完成工作目标；4.与客户沟通时，态度友好，积极寻求解决问题的方案。
二、沟通能力1.具备良好的口头和书面沟通能力，清晰明了地表达自己的意思；2.能够尽快、准确地理解、解读领导或客户的需求；3.及时将重要信息传达给相关部门或个人，确保信息畅通；4.善于倾听他人的意见和建议，并根据具体情况做出相应调整。
三、问题解决能力1.对常见的问题和矛盾具备辨识和分析能力；2.能够独立思考，快速找到问题的根本原因，并提出解决方案；3.在面临困难和紧急情况时，能够冷静应对，采取有效的措施解决问题；4.对于反复出现的问题，能够总结经验，提出改善措施，减少类似问题的发生。
四、工作效率1.能够根据工作量和要求，合理安排和分配任务，保证任务按时完成；2.合理调配资源，确保机器的充分利用和运行效率。
3.熟练使用调度软件和其他办公软件，提高工作效率；4.在工作中遵守工作流程和规定，减少无效的操作和浪费的时间。
五、安全意识1.遵守各项安全规章制度，做到安全第一；2.具备安全防范意识，能够及时发现安全隐患并采取措施进行处置；3.经常进行安全知识培训，不断提升自身的安全意识和应对能力；4.积极参与安全检查和演练，提高应急响应能力。
六、客户满意度2.为客户提供优质的服务，关注客户的需求和感受；3.对于客户的投诉和建议，能够认真对待并进行改进；4.客户满意度调查结果良好，客户投诉率低。
以上是调度考核的一些细则，通过对调度员工作的全面评估，可以为其提供针对性的培训和指导，进一步提升其工作能力和水平。
同时，也能够不断完善调度工作流程和提高工作效率，为企业的发展和客户的满意度提供有力的支持。
调度室准军事化管理细则与方案
调度室准军事化管理细则与方案调度室是现代化企业的重要组成部分，其管理是企业正常运营的关键之一。
为了协助企业提升调度室的管理水平，加强调度室的准军事化管理，本文将提出调度室准军事化管理的细则与方案。
一、调度室的准军事化管理概述调度室是管理生产流程、资源分配、任务分配的核心部门，其作用在于协调各个生产环节之间的相互配合，保障生产任务的完成。
调度室的管理方式包括人员管理、信息管理、资源管理、规章制度管理等多个方面。
准军事化管理是对调度室人员进行规范化、标准化、程序化管理的一种管理方式，它要求管理者以军事化的标准和方法来指导管理和组织活动，从而达到高效率、高质量的生产目标。
二、调度室准军事化管理的实施细则1.人员管理首先，应该为调度室制定必要的招聘标准和选拔标准，以确保招聘到的人才具有较高的职业素质和工作能力。
同时，可以通过加强调度室成员培训，提高其技能和专业知识水平，不断强化团队意识和协作能力。
对于新入职的人员，应该进行严格的专业培训和实操考核，确保其掌握调度室的各项操作技能。
2.信息管理调度室是一个信息密集的环节，必须建立完善的信息管理体系。
这包括建立并保持调度系统实时更新和有效的日志记录方式，定期整理和巡检各项设备的运行状况，以便及时处理故障。
另外，应该对调度室内部的通讯设备进行科学管理，避免设备故障带来的通讯中断。
3.资源管理资源管理是调度室准军事化管理的重点之一。
调度室需要有严格的物资管理流程和规范的设备维护保养程序。
对于设备的维护保养，应该建立定期巡检和维护保养档案，定期清洗设备并进行润滑，避免因设备损坏而影响生产进程。
同时，为节省资源，调度室需要严格控制物料和能源的使用，注意资源的节约和合理配置。
4.规章制度管理调度室需要建立和完善规章制度，如每日工作流程、紧急处理流程、安全预防措施、操作规程等。
规章制度应该经过讨论和制定，向员工普及，严格监管执行情况，确保各项工作规范落实。
三、调度室准军事化管理的实施方案1.加强管理人员培训与推广通过加强调度室管理人员的培训，提高其管理水平和职业素质，不断强化其团队协作能力。
调度工作细则及奖惩措施
调度的工作职责：1、利用社会资源完成每天的全部货物发放任务。
2、按各客户的货物要求，合理安排车辆。
3、每票业务提前半小时，到达客户要求到达地点。
4、车辆行驶证、驾驶证、营运证、养路费、等证件的真假。
5、每辆车必须留有3－5 个固定电话、手机、地址、姓名等。
6、随着市场动态，了解提供市场信息，掌握市场行情，遵守＜＜保密制度＞＞。
7、对驾驶员说教，提高服务质量，达到客户满意。
8、降低发货成本，不断寻求服务质量高，价格低的承运商。
9、每票货物必须核实成本，成本过高必须给领导请示。
10、运输过程中，出现问题和时进行处理，重大事件回报上级领导。
11、回单逾期不交者，负责配合单证员催回，并进行相应处罚。
12、出现问题，和时和各客服部进行协调，听取意见，以便给客户以满意的答复。
13、给承运商管理部提供优质价廉的承运商。
14、负责采购、培训、使用、管理、考核承运商，力争做到一线两家承运商同时运转。
15、加强对承运商的管理，提高服务质量。
16、和时督促各调度让各承运商按时提、发货物，和时跟踪好特殊货物的在途情况，要求所有货物正常到达。
17、严格要求承运商所反馈的相关信息真实性、准确性、和时性。
假如承运商出现信息反馈有虚假性，将给予相应的罚款。
18、快速准确地处理好承运商和外车驾驶员在运输过程中出现的突发事件，处理不了的要和时的上报。
19、按公司规定妥善处理货损事件，对投诉单的处理要符合实际情况，使用合理的方法和时催回赔款。
20、严格按照客户要求和承运商管理部规定的时限催促回单返回，对单据返回不和时的承运商和外车驾驶员，严格按照“关于回单催收的规定”进行处罚。
21、加强对本部人员的业务培训，贯彻并执行公司各项规定，以饱满热情的服务态度投入工作，做到认真、细心、敢于承担错误。
22、严格要求直派单对帐员和操作员按照合同办事，如有特殊情况必须请示上级领导和各线路负责调度并监督调度人员书面确认。
23、严格把关好附加费用，做到以电话方式落实到位。
调度岗位职责考核细则
调度岗位职责考核细则背景介绍调度岗位是企业中非常重要的职位之一，负责协调资源、人力和时间，确保生产和运营的顺利进行。
为了更好地评估调度岗位人员的能力和专业素养，制定了此份调度岗位职责考核细则。
一、专业知识1. 具备丰富的物流运作知识，了解运输、货运、仓储等环节的操作流程及相关法律法规。
2. 熟悉各类运输工具的特点和使用方法，能根据不同情况选择合适的运输方式。
3. 掌握常用仓储和配送管理软件的操作和使用，能熟练处理应急情况。
二、调度管理1. 能准确分析销售订单，并根据订单要求合理安排产品生产和配送计划。
2. 具备良好的协调能力，能有效与生产、采购、销售等部门沟通合作，确保生产和供应的顺利进行。
3. 根据货物种类、数量和运输路线，制定合理的调度方案，并提前做好准备工作，确保运输安全和效率。
4. 能灵活应对突发状况和变化，及时规划调整，并与相关方面及时沟通，确保后续工作顺利进行。
5. 能有效掌握资源和成本，合理安排车辆和人力的使用，提高资源利用率和降低成本。
三、团队合作1. 良好的组织协调能力，能有效分配任务，合理安排工作，确保团队目标的达成。
2. 积极主动地与团队成员沟通协作，分享工作经验和技巧，提高团队整体效能。
3. 善于倾听和解决问题，积极处理团队内部的矛盾和冲突。
4. 能够及时给予团队成员反馈，提供必要的指导和指导，帮助其提升能力和价值。
四、应急处理能力1. 具备较强的应急处理能力，能在紧急情况下冷静应对，迅速制定解决方案。
2. 具备较好的决策能力，能快速做出正确的决策，并协调相应资源进行应对。
3. 疏散危险区域、组织抢险救援等能力。
4. 具备良好的沟通和表达能力，能够清晰准确地向上级汇报并及时寻求帮助。
五、服务精神1. 具备良好的服务态度，能够积极向客户提供解决方案，满足客户的需求。
2. 能够主动保持与客户的沟通，及时反馈和解决客户的问题和意见。
3. 具备较强的客户管理能力，能够建立和维护良好的客户关系。
重点项目谋划调度工作考核细则
重大项目谋划调度工作考核细则
为了全面加快重大项目谋划工作建设进度，确保项目顺利进行，现根据《抚松县发改局关于重大项目谋划的通知》要求，制定重大项目谋划调度工作考核细则。
一、考核对象
根据《抚松县发改局关于重大项目谋划的通知》，要求的乡镇部门，及的责任单位:经济开发区、工业集中区、住建局、水利局、交通局、民政局、卫生局、教育局、旅游局。
二、考核方式
项目调度采取电话、网络、调度方式。
三、考核任务
责任单位要通过与项目单位保持动态联系，明晰谋划项目前期工作所处阶段及资金到位情况，有效推动谋划项目前期进程，认真对谋划项目进展情况进行梳理，及时向发改局通报项目推进情况，确保信息同步。
四、考核办法
（一）评分
该组考核采取百分制计分方法。
（二）分值计算方法：
1.电话调度
电话调度采取动态调度方式，可日调度、周调度、月调度，
对于电话调度中态度消极、情况掌握不清的，每次扣1分。
2.网络调度
对于未按《抚松县发改局关于重大谋划项目工作的通知》要求及时将项目进展情况上传邮箱的单位，每次扣1分。
3分数统计
对一个月内累计扣分超过3分的，当月成绩不得分；对全年累计扣分超过10分的，全年成绩不得分。
五、年终考核
年终进行汇总，将汇总分数结果交由县绩效办，本细则由抚松县发展和改革局负责解释。
单位调度工作制度范文模板
单位调度工作制度一、总则为了确保单位各项工作的高效、有序进行，提高工作质量和效率，根据国家有关法律法规和单位实际情况，制定本调度工作制度。
本制度适用于单位内部各部门之间的日常工作调度。
二、调度原则1. 统一领导、分级负责。
单位领导负责总体调度工作，各部门负责人负责本部门内的调度工作。
2. 科学合理、高效有序。
根据工作任务和资源状况，科学合理地安排工作，确保各项工作高效有序进行。
3. 动态调整、灵活应对。
根据工作进展和实际情况，及时调整工作计划和调度措施，灵活应对各种突发状况。
4. 沟通协调、协同配合。
加强各部门之间的沟通协调，确保各项工作协同配合，形成工作合力。
三、调度内容1. 工作计划调度。
根据单位年度工作计划和阶段性工作任务，制定详细的工作计划，明确工作目标、任务、进度要求和责任人。
2. 人力资源调度。
根据工作需要，合理调配人力资源，确保各项工作有人负责、有人落实。
3. 物力资源调度。
根据工作需要，合理调配物力资源，确保各项工作顺利开展。
4. 信息资源调度。
加强信息资源的收集、整理和共享，为各项工作提供及时、准确、全面的信息支持。
5. 设备资源调度。
根据工作需要，合理调配设备资源，确保设备正常运行。
四、调度流程1. 工作计划调度流程。
各部门根据单位年度工作计划和阶段性工作任务，制定详细的工作计划，报单位领导审批。
单位领导根据工作计划进行总体调度，确保各项工作有序进行。
2. 人力资源调度流程。
各部门根据工作需要，提出人力资源调配需求，报单位领导审批。
单位领导根据人力资源调配需求进行调度，确保各项工作有人负责、有人落实。
3. 物力资源调度流程。
各部门根据工作需要，提出物力资源调配需求，报单位领导审批。
单位领导根据物力资源调配需求进行调度，确保各项工作顺利开展。
4. 信息资源调度流程。
各部门根据工作需要，提出信息资源收集、整理和共享的需求，报单位领导审批。
单位领导根据信息资源需求进行调度，加强信息资源的收集、整理和共享。
调度员岗位责任制范文（3篇）
调度员岗位责任制范文一、工作目标和职责1. 负责协调和安排公司内外部的运输资源，确保按时完成货物的装载、卸载和运输任务。
2. 组织安排车辆的调度计划，保证车辆的合理利用和运输效率的最大化。
3. 跟踪和监控车辆的行驶情况，及时处理并解决运输过程中的问题和突发事件。
4. 与客户和供应商保持良好的沟通，了解他们的需求和要求，并及时反馈给相关部门，确保服务质量和客户满意度。
5. 对车辆装载情况进行核对和确认，确保货物的准确性和完整性。
6. 协助解决运输中的纠纷和问题，确保各方的权益得到保护和维护。
7. 完成上级领导交办的其他工作任务。
二、岗位要求1. 具备较强的组织和协调能力，能够合理安排运输资源，调配车辆和司机。
2. 具备良好的沟通和协商能力，能够与不同部门和人员进行有效沟通，解决问题。
3. 具备高度的责任心和紧迫感，能够处理突发情况和应对紧急事件。
4. 具备较强的判断和决策能力，能够在紧张的情况下做出正确的决策。
5. 具有良好的学习和适应能力，能够快速掌握新的技能和知识。
6. 具备熟练的计算机和办公软件操作能力，能够熟练使用相关的调度系统和工具。
三、工作细则1. 每天对车辆和司机进行排班和调度，制定有效的运输计划，并确保按时完成任务。
2. 跟踪和监控车辆的行驶情况，及时掌握车辆的位置、状态和运输进度。
3. 确保司机遵守交通规则和公司相关规定，提醒并纠正他们的不良行为。
4. 对货物的装载和卸载过程进行监督和检查，确保货物的安全和准时交付。
5. 对运输中的问题和纠纷进行及时处理和解决，并进行记录和报告。
6. 定期对运输数据进行统计和分析，提出改进和优化的建议。
7. 定期参加相关培训和学习，提升自己的专业知识和技能。
四、工作效果和考核1. 按时完成调度任务，确保运输计划的准确性和顺利进行。
2. 运输过程中无重大事故和纠纷，保持良好的追踪和监控能力。
3. 与客户和供应商的关系良好，及时解决他们的问题和需求。
调度所管理工作细则编制管理规则
运调调度［2009］405号关于印发《调度所管理工作细则编制管理规则》的通知为规范和加强《调度所管理工作细则》的编制和管理工作，特制定《调度所管理工作细则编制管理规则》，现印发给你们，请按照执行。
二○○九年七月六日调度所管理工作细则编制管理规则第一章总则第1条为规范和加强《调度所管理工作细则》（以下简称《所细》）的编制和管理工作，特制定本规则。
第2条《所细》是为更好地贯彻执行铁道部、铁路局的规章、制度、办法，由铁路局调度所结合所属铁路局的实际情况和调度工作的需要制定的管理工作实施细则，是调度所进行管理的基本制度、办法，所有调度人员必须遵照执行。
第3条国家铁路局调度所编制《所细》，应遵循本规则的规定，合资、地方铁路调度所编制《所细》可参考本规则。
第4条本规则规定了《所细》编制、审批、实施程序和《所细》应有的内容、标准和基本要求。
第5条《所细》的编制应遵循“安全第一、内容合法；逻辑严谨、用语规范；简明易懂，操作性强”的原则进行，不得违背国家法律、法规，铁道部和铁路局规章、制度、办法。
第6条本规则明确的制度办法为基本制度办法，因工作需要，《所细》可纳入其他与调度工作有关制度办法；因指挥方式、设备不同，未涉及的制度、办法可不在《所细》中制定。
第7条《所细》编制应符合公文行文规范，采用国家、铁道部统一规定的术语、符号、计量单位。
第8条需纳入《所细》的制度和办法分成两部分审核和签发。
1.调度所内部执行、不涉及对外公布的制度和办法，按调度所内部行文程序进行编制、审核，由调度所主任签发。
2.需对外公布，要求站段、有关部门共同执行的制度办法，如涉及行车安全、运输生产等方面的制度办法，调度内部草拟、审核后，报有关业务处室审核会签，经分管副局长签发，以铁路局文件（电报）颁布执行。
未经正式发文公布实施的，不准纳入《所细》。
第9条《所细》原则上每两年统一修订一次，由编委会主任委员签发。
期间遇补充、修改等情况，纸质《所细》在后附修改栏内粘贴，电子文档直接修订，但均需标明修订时间及文号（编号）。
调度、监测监控指挥中心岗位责任制及考核细则
调度、监测监控指挥中心岗位责任制及考核细则
1、调度室、监控值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守；
本条考核：未能履职扣1000元。
2、认真做好矿井安全生产的调度工作，认真监督检查党和国家的安全生产方针和我矿的各项管理制度的贯彻执行；及时将有关情况向领导汇报；
本条考核：未能履职扣1000元。
3、要深入现场进行实地检查，随时掌握矿井生产现场的实际情况，发现异常及不安全隐患应立即采取措施向有关领导汇报；
本条考核：未能履职扣1000元。
4、负责矿井各类调度信息的收集、整理工作，并做好汇报接待工作；
本条考核：未能履职扣1000元。
5、负责矿井各类安全生产信息、指令的上传下达；
本条考核：未能履职扣1000元。
6、按时参加矿安全例会，参与调查处理事故，负责安全隐患的整改情况的调度；
本条考核：未能履职扣1000元。
7、负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理；
本条考核：未能履职扣1000元。
8、负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调；
本条考核：未能履职扣1000元。
9、负责保证矿井生产通迅系统的畅通；
本条考核：未能履职扣1000元。
10、负责矿井监控系统的正常运行，做好各类信息的汇总、报告；
本条考核：未能履职扣500元。
11、负责各类生产报表的报送等工作。
本条考核：未能履职扣500元。
车辆调度管理细则
车辆调度管理细则（标准版）第一章总则第一条为加强车辆调度管理，确保车辆安全、高效、经济运行，提高车辆使用效率，制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有车辆调度管理工作。
第三条车辆调度管理工作遵循“统一领导、分级管理、科学调度、安全高效”的原则。
第二章车辆调度管理组织机构及职责第四条车辆调度管理工作实行公司统一领导，由公司车辆管理部门负责。
第五条车辆管理部门负责制定车辆调度管理制度、标准和流程，组织车辆调度管理工作，监督、检查、考核车辆调度管理工作的实施。
第六条各部门负责人负责本部门车辆使用计划的编制和实施，配合车辆管理部门做好车辆调度管理工作。
第三章车辆调度管理内容第七条车辆调度管理包括车辆使用计划编制、车辆调度、车辆使用、车辆维护保养、车辆安全等工作。
第八条车辆使用计划编制（一）各部门应根据工作需要，提前向车辆管理部门申报车辆使用计划，包括用车时间、地点、用途、人数等信息。
（二）车辆管理部门根据申报的车辆使用计划，结合车辆实际情况，编制车辆调度计划。
第九条车辆调度（一）车辆管理部门根据车辆调度计划，合理安排车辆，确保车辆安全、高效、经济运行。
（二）车辆管理部门应实时掌握车辆运行情况，对车辆进行动态调度，确保车辆及时到位。
第十条车辆使用（一）各部门应按照车辆管理部门的安排，合理使用车辆，确保车辆安全、高效、经济运行。
（二）车辆使用过程中，驾驶员应严格遵守交通法规，确保行车安全。
第十一条车辆维护保养（一）车辆管理部门应定期对车辆进行维护保养，确保车辆技术状况良好。
（二）车辆维护保养应按照车辆维护保养规程进行，确保车辆维护保养质量。
第十二条车辆安全（一）车辆管理部门应加强车辆安全管理，定期对车辆进行安全检查，消除安全隐患。
（二）车辆使用过程中，驾驶员应严格遵守交通法规，确保行车安全。
第四章车辆调度管理考核与奖惩第十三条车辆管理部门应建立健全车辆调度管理考核制度，对各部门车辆使用情况进行定期考核。
第十四条对车辆调度管理工作成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。
调度员十项授权细则
一、调度员十项应急处置权实施细则1、汛期本地区连续降雨达到大雨以上或气象预报为降雨橙色预警天气或受上游水库、河流等泄洪威胁时；或汛期本地24小时以内连续降雨达到70mm以上；或发现地面向井下溃水的（1）雨季期间“雨季三防”领导小组必须指定专人24小时巡视检查，对地面、井下进行全面检查，发现问题及时安排人员处理；若问题较大，可能威胁到井下安全生产，值班调度员必须在第一时间内下达停产撤人命令；启动公司停产撤人预案（2）对井田范围内和周边的废弃老窖，地面塌陷坑，采动裂隙，以及可能影响矿井安全的水库、河流等重点部位进行巡视检查要实施24小时不间断巡查，发现暴雨灾害严重，可能引发淹井时调度值班人员接到通知后应立即下达停产撤人命令。
2、井下发生突水，危及矿井安全；或井下涌水量出现突增、有异常情况的。
井下采掘工作面出现挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水增大、顶板来压、地板鼓起或产生裂缝出现渗水、水色发浑、有臭味等透水特征，立即下达受灾区域停产撤人命令；采区发现采掘工作面出现压力增大底板鼓起，底鼓量有时可达500mm以上，工作面底板产生裂隙，并逐渐增大；沿裂缝或煤帮向外渗水，随着裂缝增大，水量增加，当底板渗水量增大到一定程度时，煤帮渗水停止，此时水色时清时浊，底板活动时水边浑浊、底板稳定时水变清；底板破裂，沿裂缝有高压喷出，并伴有“嘶嘶”声或刺耳水声；底板发生“底爆”，伴有巨响，地下水量涌出，水色成乳白色或黄色等任何一种突水征兆。
当调度值班人员接到现场人员及单位值班人员汇报以上情况时，应立即下达停产撤人命令。
3、井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的。
掘进巷道突然发现瓦斯异常涌出的，井下工作地点瓦斯等有害气体浓度超过规定，一氧化碳超限或有明火的以及出现冲击地压特征的，当调度值班人员接到现场人员及瓦检员汇报以上情况时，应立即下达撤人命令；安全监测监控系统超限报警的，应立即下达停产撤人命令。
4、供电线路发生故障，不能保证安全供电的。
吉林省风电优先调度工作实施细则
吉林省风电优先调度工作实施细则（试行）第一章总则第一条为保障吉林电网安全稳定运行，落实国家可再生能源政策，规范风电并网调度运行管理，促进风电健康有序发展，依据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国可再生能源法》、《电网调度管理条例》、《风电场接入电力系统技术规定》、《东北区域风电节能调度监管暂行办法》和《风电优先调度工作规范》等法律法规和有关标准，结合我省实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则对吉林电网风电优先调度职责分工、工作内容与要求进行了规定。
第三条本细则适用于吉林省所有并网风力发电场，光伏发电站参照执行。
1第二章并网管理第四条符合可再生能源开发利用规划、依法取得能源主管部门许可、满足并网技术标准的风电场申请并网时，风电场并网前应提前3个月向省电力调度部门提交并网申请书，同时提交风电场相关的详细资料，资料应经调度部门审核确认符合有关要求。
第五条并网风电机组必须满足相关技术标准，符合《风电机组并网检测管理暂行办法》规定的并网检测，并取得具有相应资质的检测机构的检测认证，不符合要求的不予并网。
第六条风电场应按《风电场接入电力系统技术规定》等技术标准要求进行并网测试，并向电力调度部门提供由具备相应资质的机构出具的有关风电场运行特性的正式测试报告，测试内容至少应包括风电机组低电压穿越能力测试、风电场低电压穿越能力验证、风电场电能质量测试、电场有功/无功控制能力测试等。
由具有相应资质机构开展的监督检查，风电场应按检查意见及时整改。
第七条省电力有限公司应及时受理风电场并网申请，做好风电场配套工程和相关设备建设，双方应签订购售电合同和并2网调度协议，并严格执行。
第八条风电场应按《风电场功率预测预报管理暂行办法》建立风电功率预测预报系统和发电计划申报机制。
不能按要求向电网调度机构提交风电功率预测结果和计划的风电场，不予并网运行。
第九条风电场并网前应保证运行、检修规程齐备，相关的管理制度齐全，其中涉及电网安全的部分应与所接入吉林电网调度的安全管理规定相一致。
人员调度规章制度范本最新
人员调度规章制度范本最新第一章总则第一条为了规范公司内部人员的调度工作，提高工作效率，保障公司正常运转，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有员工的调度工作。
第三条人员调度是指根据公司的工作需要，对员工进行合理的安排和分配工作。
第四条人员调度应遵循公平、公正、公开、自愿的原则。
第五条公司人事部门负责组织实施人员调度工作。
第二章人员调度的基本原则第六条人员调度应遵循以下基本原则：（一）根据工作需要进行调度，保证公司各项工作的顺利进行。
（二）根据员工的能力和意愿进行合理安排，发挥其最大的工作潜力。
（三）保证员工的权益，不得存在任何歧视现象。
第七条人员调度应遵循以下具体原则：（一）根据员工的工作经验、能力和学历进行合理安排。
（二）优先考虑员工的意愿和特长，尊重员工的个人发展需求。
（三）避免频繁调度，以确保员工的稳定性和工作效率。
第三章人员调度的程序第八条人员调度程序包括以下几个环节：（一）确定需求：根据公司的实际工作需求确定需要调动的员工及其数量。
（二）征求意见：征求相关部门的意见，了解员工的工作情况和意愿。
（三）制定计划：制定调度计划，包括调动的时间、地点、方式等。
（四）通知员工：以书面形式通知员工调动的具体情况和要求。
（五）执行调度：按照计划执行调度，确保员工顺利过渡。
第九条人员调度应当在公司内部公开透明，保证员工的知情权和参与权。
第十条人员调度应当及时进行，避免对公司工作造成不良影响。
第四章调度方式第十一条人员调度的方式包括以下几种：（一）定向调度：根据员工的特长和需求进行有针对性的调度。
（二）轮岗调度：安排员工在不同岗位之间轮岗，提高员工的综合素质。
（三）临时调度：对临时性工作进行调度，满足临时需求。
第五章责任与监督第十二条公司人事部门负责人员调度工作的组织和实施。
第十三条各部门负责人应当配合人事部门做好员工的调度工作。
第十四条对于违反本规章制度的行为，公司将按照公司规定进行处理。
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调度工作细则
一、职责
1.负责实施商砼的生产组织，控制生产速度，协调生产。
了解上班拉
转工程需供应的商砼型号、数量，继续保持匀速供料。
了解当日已接任务计划、按计划派车派泵，组织生产一线人员按时按质按量的完成生产作业。
2.当班调度接到签字订单后，安排泵工或相关人员勘查施工现场、确
定行车路线及浇筑方案。
执行生产中、每批次需由当班调度至少提前一小时填写下发生产定单至实验室、操作室。
3.生产定单必须注明；工程名称、施工单位、地点、浇筑部位、浇筑
数量、标号、坍落度及误差、浇筑时间、砼泵类型、联系人方式等。
4.调度在按原计划（生产任务执行单）安排生产施工每一个工地前必
须提前1—2小时与施工现场负责人联系再次确认工地现场是否具备施工条件，杜绝单方盲目出料后而造成工地压车延误生产安排次序。
5.泵车司机到工地后，及时与其联系，对具备浇筑条件的工程核实混
凝土型号、数量、无误后开始生产，同时通知与生产有关部门也必须到位。
6.调度在按计划发出料后，跟踪第一第二车料施工正常后，按施工进
度有目的的安排搅拌车数量。
在发出生产任务执行单数量的最后至少一车前即应通知现场负责人，确认最后准确混凝土用量。
7.调度在得知最后补方数字后，除继续完成本项目外即应着手后续项
目开工的准备。
泵车转场原则上应回厂（或在工地上）清洗后再转场，考虑节约成本、缩短空隙时间，在不堵泵的前题下；夏季不回厂洗泵直接转场最长时间为40分钟，冬季不回厂洗泵直接转场最长时间为90分钟；泵车在调离前一工地的同时应直接安排发一车料跟进至下一工地。
8.生产浇筑过程中，调度必须随时掌握动态包括数量变化、坍落度变
化、车辆变化、砼泵性能的变化，与当前项目的业务员、实验员保持联系，及时与施工方沟通做好文字记录。
9.调度要根据搅拌站的生产速度、现场的泵送速度（压车缺车）及时
调整生产频率，做到少压车不断档。
10.由于客户的设计与施工速度的变更、外部环境条件的变更、公司技
术条件的变更、生产能力的变更等进而影响项目的施工进度。
调度必须提前与客户进行协调，取得一致意见后方可继续施工，否则调度必须及时上报生产及销售去沟通协调、取得一致意见后方可延续本合同项目。
11.调度与塔吊工程项目负责人联系，防止由于信息不勾通而造成供应
中断或压料时间过长。
对已发出的料车3小时没回站的车辆，主动与其司机联系（包括外借车）。
通知实验室人员必要时及时调离现场就近处理，防止混凝土超时报废，同时做好文字记录、上报生产部。
12.对泵车搅拌车司机反馈的设备故障信息高度重视，第一时间通知修
理部、派车、派人赶往现场抢修，缩短因设备故障造成混凝土供应
中断时间。
13.搅拌站出现停电时，及时组织发电组工作，缩短中断时间；出现设
备故障或其他原因造成较长时间的生产中断、应立即启用备用站，确保混凝土及时供应、以防止重要结构出现冷缝。
利用生产空挡时间组织搅拌机清理。
上下班作息时间：1、每天必须按照定单计划时间第一时间到岗，下班时间为泵车回厂刷车后方能下班。
每天最晚结束没有超过10点钟结束的，第二天8点之前继续到岗，对其负责的工作范围进行安排等。
2、上班期间不得无故脱岗。
做到工地和操作室两点一线。
以上各条款在月当班期间如有违反，一次处以200元罚款，二次400元、三次停工处理。
二、接听电话
1 文明礼貌接听客户的来电，对不能按时供应混凝土的工程，诚恳
说明原因，取得对方谅解并实事求是报告开泵时间。
必须及时汇报做好原因记录。
事后做原因追查责任人予以处罚。
2 对各工地反馈的质量信息如混凝土泌水、离淅、坍落度过大或过
小等情况，应及时联系给当班技术人员，以便随时调整配合比，保证泵送顺利进行，防止质量事故。
三、日志记录
1 记录每天各工程生产商砼型号、数量（实际）。
2 记录当天混凝土降级、报废、型号、数量、原因。
3 记录当班设备隐患、需报修的设备名称，并向下一班交接。
本制度未尽事宜，由公司领导按具体情况作出惩罚决定本制度责任人认可签字后执行
责任人签字:
部门负责人:
总经理签字：
日期:。