家族式企业经营方式的优势
家族企业的利与弊
家族企业的利与弊家族企业是指由家庭成员经营的企业。
这种企业经营方式具有独特的优点和缺点。
在一些国家和地区，特别是欧洲，家族企业占据经济活动的相当大的比重。
本文将探讨家族企业的利与弊。
利：家族企业有稳定性家族企业经营者通常对企业和产品具有较高的忠诚度，因此长期经营企业的意愿也相对较强。
由于家族企业的目标往往是稳定性而非短期利益，经营者通常会更加注重企业的长远发展，提高产品和服务的质量，不心急盈利，因此整体经营比较稳定。
这对于员工、客户、投资者和社会都是有利的。
弊：家族企业存在个人化管理风险家族企业的管理往往以家族成员为主，这种方式在一定程度上存在管理权力和拥有权的混淆问题。
由于兼顾经营和家族关系，家族企业有时会把公司当作家族的门面，借公司之名处理家族内部的事务，可能加大经营的风险，影响企业的声誉和市场形象。
如果家族企业的管理风格过于独断专行，不重视人才和管理机制的构建，很容易出现创始人离世、家族成员之间矛盾突出等问题，导致企业的顺利发展受阻。
利：家族企业经营理念长期稳定家族企业经营者往往秉持着家族的价值观念，比如家族信仰、家族荣誉、传承家族精神等，因此家族企业的经营理念长期稳定。
家族企业在秉持经营传统的同时，也注重融合和接纳外部信息和知识，这种创新思维和传统理念的融合有助于家族企业在外部竞争中获得优势。
弊：家族企业治理结构不够成熟家族企业的治理结构通常以家族成员为主，缺乏有效的公司治理机制，容易出现股权分化、分配不公平或者家族成员之间的利益冲突等问题，这些问题在家族企业离职退休和家族扩大时更容易发生。
家族企业的管理者应意识到治理结构的重要性，要建立健全制度，增强责任意识和企业家精神，制定明确的职责和权力，确保公司全体成员的权益。
利：家族企业专注性和灵活性高家族企业具有灵活性和专注性的优势。
家族企业对内部决策更加灵活，因为家族成员之间的联系和信任较高，且家族企业主人公往往能快速作出决策并获得家族成员的一致支持。
家族企业传承的优缺点
家族企业传承的优缺点
一、优点
1. 稳定经营
家族企业传承能够保持企业经营的稳定性。
由于家族成员对企业的历史和文化有深厚的了解，他们更有利于维持企业的传统经营方式和核心价值观。
2. 忠诚度高
家族企业传承可以带来员工的忠诚度。
家族成员通常对企业有着更深的情感连接，他们愿意为企业的长远发展付出更多的努力，并且更具有责任感。
3. 持续发展
家族企业传承有助于企业的持续发展。
家族成员通常具有长期的视野和发展规划，他们更容易承担企业的长期经营目标，并有能力将企业传承给下一代。
4. 快速决策
家族企业传承有利于快速决策。
由于家族成员之间的关系密切，信息传递速度更快，决策也更加迅速高效，使企业更具有应变能力。
二、缺点
1. 家族内斗
家族企业传承可能导致家族内部的利益冲突和争斗。
在家族企业中，家族成员之间可能存在利益争夺和内部权力斗争，导致企业管理混乱。
2. 专业不足
家族企业传承可能会导致企业缺乏专业化管理。
由于家族成员的能力和专业知识有限，企业可能因此在管理和经营上存在短板，影响进一步发展。
3. 继承问题
家族企业传承可能会出现继承问题。
如果没有合适的继承人或家族成员在企业中无法达成共识，可能导致企业传承中断或出现经营危机。
4. 创新不足
家族企业传承可能会限制企业的创新能力。
由于家族企业更注重传统和稳定，可能会忽视对创新和变革的需求，影响企业的竞争力和未来发展。
在家族企业传承的过程中，优缺点并存，企业需要在遵循传统的基础上，注重改革和创新，以适应市场变化和发展需求，确保企业的可持续发展。
家族企业的优点和缺点
家族企业的优点和缺点在当今的商业世界中，家族企业占据着相当重要的地位。
从街边的小商铺到大型的跨国公司，家族企业的身影无处不在。
它们有着独特的特点和运营方式，既存在显著的优点，也面临着一些不可忽视的缺点。
家族企业的优点首先体现在强大的凝聚力和忠诚度上。
家族成员之间通常有着深厚的情感纽带，他们对企业的认同感和归属感往往更强。
这种情感上的联系促使家族成员为了共同的利益而努力奋斗，不遗余力地为企业的发展贡献力量。
在面对困难和挑战时，家族成员更容易团结一心，共同应对，而不是轻易地分崩离析。
因为他们深知，企业的兴衰不仅关系到经济利益，更关乎家族的荣誉和未来。
家族企业在决策过程中往往具有较高的效率。
由于家族成员之间相互了解、信任，沟通成本相对较低。
在关键决策时，能够迅速达成共识，避免了繁琐的讨论和审批程序。
这种快速决策的能力在瞬息万变的市场环境中尤为重要，可以使企业及时抓住商机，应对竞争。
家族企业还具有传承的稳定性。
家族企业往往将企业的发展视为长期的事业，注重代际传承。
长辈们会用心培养下一代，将自己的经验、知识和价值观传递给他们，确保企业的理念和经营模式得以延续。
这种传承不仅是财富的传递，更是企业文化和精神的传承。
另外，家族企业在企业文化的塑造方面具有独特优势。
家族的价值观和传统往往能够融入到企业的文化中，形成独特的企业风格。
这种文化不仅能够增强员工的认同感和凝聚力，还能为企业树立良好的形象，吸引外部人才的加入。
然而，家族企业也并非完美无缺，它们也存在着一些明显的缺点。
首先，家族企业在人才选拔方面可能存在局限性。
由于企业的重要职位往往优先考虑家族成员，这可能导致一些有能力的外部人才难以获得晋升机会，从而影响企业的创新和发展。
长期下去，企业内部可能形成一种封闭的人才环境，缺乏新鲜血液和不同的思维方式。
家族企业的管理模式可能较为专制。
在一些家族企业中，创始人或家族长辈拥有绝对的权威，决策过程可能缺乏充分的讨论和民主。
中国现代家族企业调查报告
中国现代家族企业调查报告中国现代家族企业调查报告一、引言中国的家族企业在经济发展中起到了重要的作用。
随着中国经济的快速增长，越来越多的家族企业涌现出来。
本文将通过对中国现代家族企业的调查研究，探讨其特点、优势和面临的挑战。
二、家族企业的特点1. 传承性中国家族企业的一个显著特点是传承性。
许多家族企业由创始人的后代继续经营，形成了世代相传的经营模式。
这种传承性带来了企业文化的延续和稳定性，同时也给企业带来了一些挑战，如传承管理能力和创新能力。
2. 长期视野家族企业通常以长期发展为目标，注重企业的可持续发展。
相比于上市公司追求短期利润的做法，家族企业更注重企业的长远利益。
这种长期视野使得家族企业更容易在竞争中保持优势。
3. 企业文化家族企业在经营过程中形成了独特的企业文化。
这种文化通常以家族价值观和传统为基础，注重家族成员之间的亲情和信任。
企业文化的形成对于家族企业的凝聚力和稳定性起到了重要的作用。
三、家族企业的优势1. 灵活性相比于大型企业，家族企业通常更加灵活。
家族企业的决策过程相对简单，能够更快地做出反应和调整。
这使得家族企业在市场变化较快的行业中具有竞争优势。
2. 企业文化的传承家族企业通过传承企业文化，能够更好地凝聚员工和家族成员的力量。
这种凝聚力使得家族企业更容易形成团队合作和共同目标，提高企业的竞争力。
3. 长期发展家族企业通常以长期发展为目标，注重企业的可持续发展。
这种长期发展的思维方式使得家族企业更注重企业的质量和声誉，更容易建立起良好的企业形象。
四、家族企业面临的挑战1. 传承问题家族企业的传承问题一直是困扰其发展的一个难题。
传承管理能力和创新能力是家族企业需要面对的重要问题。
如何培养和选拔合适的继承人，如何平衡家族成员的权益和企业的发展，都是需要解决的难题。
2. 专业化管理家族企业在发展过程中需要逐渐引入专业化管理。
传统的家族企业往往依赖于家族成员的经验和个人能力，但随着企业规模的扩大，需要引入更多的专业人才来提升企业的管理水平和竞争力。
家族企业优劣势比较分析
家族企业优劣势比较分析家族企业优劣势比较分析家族企业作为一种特殊形式的企业组织，由家庭成员组成并由家族成员管理经营，具有一定的优势和劣势。
本文将针对家族企业的优势和劣势进行分析和比较，并探讨如何充分发挥优势、克服劣势，实现长期稳健发展。
一、优势分析1. 长期发展视角：家族企业在传承中注重长期发展，更注重长远利益。
相比于非家族企业，家族企业更能承受经济周期波动的风险，并能够以更长期的眼光进行规划和决策。
2. 稳定的价值观念：家族企业往往以家族的共同价值观为导向，这种稳定的价值观念有助于企业在各种困难和挑战面前保持稳定和坚韧，并更好地处理复杂的利益关系。
3. 高度责任感和积极性：家族企业的家族成员对企业往往有着更高的责任感和积极性，他们视企业为家族的重要责任和荣誉，更愿意为企业的发展做出努力。
这种责任感和积极性对企业的稳定经营和长期发展非常有利。
4. 稳定的人际关系：家族成员之间往往有更稳定、更亲密的人际关系，这有助于提高企业内部的沟通和协调效率。
家庭中所形成的信任和默契关系，可以很好地延续到企业的运营和管理中。
5. 个人能力的广度和深度：家族企业在员工配置上更倾向于家族成员，他们往往具备广度和深度的能力。
由于成员在企业内部长期积累和发展，能够充分了解企业各个环节，从而更加高效地协调和管理。
二、劣势分析1. 人力资源限制: 家族企业常常只将企业的运作交给少数的家族成员，为了维护家族利益，限制了对于外部高端专业人才的吸引和利用。
这样会限制企业在技术创新、市场开拓等方面的能力。
2. 管理团队短视: 家族企业在经营决策中往往倾向于个人的利益，家族成员常常倾向于追求短期回报，缺乏对长远发展的眼光。
这样会导致企业在激烈的市场竞争中难以获得长期发展的优势。
3. 人际关系复杂: 家族企业中，家族成员之间不可避免地存在个人情感和利益关系的干扰。
一旦家庭纠纷或个人利益与企业利益发生冲突，可能引发企业内部的矛盾和分裂，给企业的稳定和长期发展带来不利影响。
浅谈家族式企业经营方式的优势
浅谈家族式企业经营方式的优势摘要家族企业是最原始的企业组织形式，也是目前世界上最普遍、数目最庞大、内部关系最富特色的企业。
在世界范围内，家族企业已经成为金融、实业的重要组成部分，不断推动着经济向前发展。
在美国《财富》杂志提供的500家大型企业中，被家族所控制的就达175家之多，家族式企业为中国乃至世界的经济发展做出了巨大的贡献。
西方学术界对家族企业所具有的优势研究起步较早，至目前为止，已经形成了比较成熟的理论体系。
我在各位学者研究的基础上，从家族式企业的定义、产生的背景及具有的特征入手，总结出家族式企业发展、经营的优势，并结合国内外一些经营得当的家族企业的经营之道，以已有的理论对其进行一定的总结和补充，给中国的家族企业一些反思与建议,希望借此能够对相关理论的研究有所帮助。
家族企业所特有的经营战略上的优势必定可以使之优异于一般企业，但能否意识到自身的优势甚至将其有所发挥，却不是我们所能敢担保的。
所以，在文章的最后，我以具有典型代表、经营状况良好的国外家族企业为例,以期能给正处于起步或转型的企业以启发，为我国家族企业的发展提供经验借鉴。
关键词：家族式企业经营方式优势英文摘要及关键字AbstractFamily business is the most primitive form of enterprise organization,is currently the world's most common,with the largest number,the most characteristic of enterprise internal relations.Worldwide,the family business has become an important part of finance,industry,push the economy forward.In the United States "fortune"magazine in500large enterprises,is controlled by the family of reached 175,family-run enterprises to the economic development of China and the world made great contributions.Western academic research on the advantages of family business has started relatively early,so far,has formed a relatively mature theory system.I based on the study of the scholars,from the definition of family-owned businesses,background and characteristics of summed up the development of family enterprises,management advantages,combined with domestic and foreign some way of business management of family businesses,with the existing theory on the summary and supplement,some reflections and Suggestions to Chinese family firms, hope to be able to help in theoretical research.Peculiar to the family business management strategic superiority must can make excellent from general enterprises,but can realize its own advantage to play, even is not what we can promise.So,at the end of the article,I with typical foreign family firms,operating in good condition,for example,in order to start or to is in the transformation of enterprise in order to inspire and provide experience for reference for the development of family enterprises in China.Keywords：Family businesses Mode of operation Superiority一、绪论浅谈家族式企业经营方式的优势一、绪论(一)选题的目的和意义随着社会经济的不断完善、发展，世界上的家族企业一直一脉相传。
家族式企业经营方式的利弊
南京理工大学学年论文Ⅱ2010 年 11 月目录一．引言 (4)二．现状和特点 (4)1.家族成员提供主体创业及主要发展资金来源 (5)2. 家庭成员在企业管理中居于重要地位 (5)3.家族企业产权关系简单，产权主体明确 (5)4.企业的代际传承 (5)5.家族企业内部管理带有浓厚的家族色彩 (6)6.决策机制上的特点---利益共同体 (6)三．家族式企业经营的优势分析 (6)1.迅速决策，快速反应 (6)2.管理程序简洁，保密性强 (6)3.执行力强，工作效率高 (6)4.凝聚力强 (7)四．家族式企业经营的劣势分析 (7)1.家族式管理导致集权式财务管理 (7)2.管理人员素质低下，财务控制薄弱，缺乏财务管理基本知识 (7)3.单一的产权限制了发展规模 (7)4.家族内部利益关系复杂 (8)5. 任人唯亲，限制企业长远发展 (8)6.不切实际的照搬国外模式 (8)五．新型家族企业制度 (8)六．主要结论 (9)家族式企业经营方式的利弊许勇【摘要】:家族企业是我国私营企业主要的存在方式，家族式经营和管理在给企业带来优势的同时，也给企业的发展带来了一些障碍。
本篇论文，主要是从家族式企业内部管理和财务的角度去分析，首先将分析家族式企业的现状和特点，尤其是在财务管理方面所面临的挑战和优势，最后再分析出解决这些弊端的方法和对策，并进一步在企业内部将其优势不断延续和发展。
【关键词】：发展史经营方式优势与劣势新型家族企业制度一．引言从1949年到20世纪70年代末，中国一直实行计划经济，在此期间，家族企业在中国几乎销声匿迹，真正开始创立与发展则是1978年中国改革开放以后。
从家族企业在中国的发展状况来看，可以把它分为几个阶段来分析中国家族企业的发展状况。
1978至1992年是中国家族企业孕育和探索阶段，在这一阶段，虽然家族企业未能对经济发展形成一定的影响力，但它为家族企业的发展壮大奠定了坚实的基础。
1992至1997年是中国家族企业的第二个发展阶段。
《家族企业利弊分析》
《家族企业利弊分析》家族企业是指由家庭成员管理和控制的企业。
在许多国家，家族企业是经济发展的重要组成部分，占据着经济总量的相当大比例。
家族企业通常在传统行业和新兴行业中都有着显著的参与度，其经营方式和管理模式也带有家族文化特色。
然而，家族企业也存在一些利与弊，接下来我将对家族企业的利与弊进行分析。
首先，家族企业的优势在于稳定性和忠诚度。
家族企业通常由家庭成员经营管理，在企业发展过程中形成了家族成员之间的深厚情感和信任基础，这能够确保企业的稳定经营和持续发展。
家族企业通常有着较为稳定的经营理念和价值观，家族成员对企业有着深厚情感和责任感，他们更愿意为企业的长期发展做出牺牲和努力，这有利于企业的长期发展和稳定经营。
其次，家族企业的管理模式灵活高效。
家族企业通常以家族成员为核心管理团队，决策快速有效，管理灵活高效。
家族企业的管理者对企业有深入的了解和感情投入，他们能够更准确地把握企业的内部情况和外部环境，更容易做出灵活有效的决策。
家族企业在经营管理方面具有较为灵活的优势，能够更快地适应市场需求和竞争环境的变化，提高企业的竞争力和市场占有率。
同时，家族企业的传承性和文化传承也是其优势之一、家族企业通常秉承着家族文化和价值观，这种文化传统能够使企业在经营管理过程中形成独特的企业文化和品牌文化，这种文化传承有助于家族企业在市场中建立自己的品牌形象和市场地位。
此外，家族企业在传承方面有着独特的优势，家族成员在企业经营管理过程中能够传承家族文化和管理经验，保持企业发展的连续性和稳定性。
然而，家族企业也存在一些弊端和挑战。
首先，家族企业容易出现家族关系复杂、利益冲突等问题。
由于家族企业的管理和控制通常由家族成员掌控，家族关系复杂会导致企业在决策和管理过程中出现利益冲突、内部矛盾等问题，影响企业的正常运营和发展。
其次，家族企业在管理水平和专业化方面存在一定的短板。
家族企业通常由家族成员管理，其经营管理水平和专业化程度可能不如专业经理人，这会影响企业的竞争力和市场地位。
试年家族式企业经营的“利”与“弊”
济 格 局 都 有 着 深 刻 的 影 响 。 对 式 企 业 在投 资决 策 上 非 常 慎 重 ， 由 于 长 期 以 来 家 族 内 部 成 员 相 相
于 其 他 形 式 的企 业 ， 族 式 企 业 因 其 直 接 牵 涉 到 家 族 自身 的 利 互 之 间知 根 知底 ， 益 分 配 也 较 家 利
虎 ， 子 之 间 、 兄 弟 之 间 难 免 很 多 企 业 都 将 以 告 别 家 族 式 经 顺 利 地 进 入 企 业 ， 业 很 难 借 助 父 亲 企
反 目。
在 营 作 为 努 力 的方 向 。 族 式 管 理 外力 实 现 根 本 性 的 进 步 ， 一 个 家
４ 决 策 缺 乏 民 主 性 、 科 学 方 式 向 现 代 企 业 制 度 转 变 是 一 竞争越来越激 烈 、 工越 来越 专 分 无 性 。 策 的独 断 性 可 以说 既 是 许 个 历 史 的 必 然 。 从 世 界 范 围 来 业 的 时 代 ， 异 于 作 茧 自缚 。产 决 多 民营 企 业 成 功 的 重 要 保 证 又 看 ， 的 家 族 企 业 能 够 顺 利 地 转 权 单 一 的另 一 个 弊 病 是 决 策 的 有
变 为 以 非 民主化 。 由于产 权 高度 集 中，
契 约 和 事 实 上 没 有 人 有 权 也 没 有 义 务
财 产 为 纠 正 企 业 决 策 人 可 能 出 现 的 错 基 础 的 误 判 断 。
专 业 化
综 上 所 述 ， 族 式 企 业 要 想 家
公司 ， 但 在激 烈的市场 竞争中 生存 发展 ， 有 的 却 就 要 在 保 持 自身 原 有 优 势 的 基 不 以迤 应 全 因 为 没 础 上 ， 断 求 新 求 变 ， 有 出 现 球经 济 一 体 化 的 发 展 趋 势 。
家族企业、外人莫入
家族企业、外人莫入家族企业，顾名思义是由一个家族创办和经营的企业。
通常情况下，家族企业的所有权和经营权都集中在家族成员手中。
与其他类型的企业相比，家族企业具有独特的优势和特点。
首先，家族企业具有良好的信任基础。
家族成员之间多年来的亲密关系和共同经历建立了深厚的信任基础。
这种信任可以使得企业运作更加顺畅，员工之间的合作更加高效。
同时，家族成员对企业的发展和长远利益都有着非常强烈的责任感，因为他们明白，只有企业取得成功，才能使得整个家族受益。
其次，家族企业通常具有更长的时间跨度。
许多家族企业已经存在了几代人甚至几个世纪，这使得他们能够享受到更长久的发展机会。
相比之下，其他类型的企业往往需要应对市场的波动和竞争的压力，可能随时面临着倒闭的风险。
家族企业则能够通过代际传承和积累经验，保持企业的稳定和持续发展。
然而，家族企业也面临着一些独特的挑战和问题。
首先，家族企业容易受到家族内部利益冲突的影响。
家族成员之间的亲情关系可能会干扰企业的决策过程，导致不合理的决策或者资源的分配不公平。
此外，家族企业难以吸引和留住非家族成员的人才。
一些非家族成员可能会感觉到在家族企业中没有晋升的机会，或者担心家族成员会对他们不公平地待遇。
因此，家族企业在选拔和管理人才方面需要更加开放和公正。
为了解决上述问题，家族企业需要建立一套完善的治理机制。
这包括建立专业的企业管理团队，引入外部独立董事或顾问，制定明确的企业治理政策和流程。
此外，家族企业需要注重家族成员的培训和继承计划，确保他们具备足够的专业知识和能力来管理企业。
对于外人来说，加入家族企业并不容易。
家族企业往往更偏好家族成员的参与，因为他们更容易理解和信任家族文化和价值观。
然而，如果外人能够表现出对企业的热情和专业素养，并能够与家族成员建立良好的沟通和合作关系，他们有可能成为家族企业的一员。
总之，家族企业作为一种特殊的企业形态，具有独特的优势和挑战。
通过合理的治理机制和家族成员之间的良好合作，家族企业可以实现长期稳定的发展，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
家族企业的优缺点及正确管理方法
家族企业的优缺点及正确管理方法家族企业的优缺点及正确管理方法家族企业概述何为家族企业?从本意上讲,就是由一个家族的某个人或者一个家族的成员共同投资成立，且主要的经营、管理是由该家族成员来执行的企业。
在中国约80%的中小企业是家族企业。
在中国的国情下，要想找几个不是家族的人，XXX合谋一翻大事业很难。
主要是因为每个人的排外心理，小算盘心理，担心利益分配不均等问题，而不能呈现太多的非家族合资、股份制企业，或者说很多的非家族合资企业、股份制企业，也很难长期的生存下去。
即使现在很多企业对外挂名股份，其实内在也是家族企业。
家族企业的大量存在是客观的必然。
我现在所工作的“XXX”就是一个家族企业。
本文将以我在这工作的亲身体验，来探讨、分析有关家族企业的优缺点及如何正确管理等问题。
二）家族企业的优点1、员工更加的忠诚、敬业、自信、凝聚力强。
家族企业在创业之初，其主要的员工，都是本家族的成员。
他们一般都有着“主人翁”的精神，工作认真负责，积极性高，责任心强，跟着老板一心一意的朝着共同的目标努力。
我所工作的“XXX”，现是我县一家较大的综合性超市，占地3000多平米，拥有员工140多人，年营业额几万万元。
但超市最初只是一家不到30平米的小市肆。
创业时连老板在内只有6名员工，且都是老板的亲戚。
短短的5年时间，就发展成现在的规模。
我想这跟他们这些家属成员的共同努力是分不开的。
2、股东层与管理层合一，提高企业的运营效率，使决策及时、果断。
就拿我们超市来说，老板就是直接的最高管理者，有什么重大决策，直接就做出决定，不用像很多股份制企业，需要召开股东大会来商量，再做出决定。
现在的市场机会稍纵即逝。
这就制止了因决策不及时，造成市场机会流失，同时也节约了时间、成本，提高了效力。
3、老板充分信任下属，可使得下属铺开束厄局促，自由发挥，老板也能够腾出更多的时间与精力，去思考其它更紧张的工作。
俗话说“用人不疑，疑人不用”，但一般的老板很难做到，除非是自己的亲属。
家族企业的优点和缺点
二、家族企业的优势及缺点一、家族企业的优势。
1、决策迅捷，执行能力强西蒙认为，管理就是决策。
企业的管理过程就是一系列决策制定、执行和反馈的过程。
实行家族式管理模式的企业，人权和财权一般都牢牢地掌握在企业一个或少数几个人手中，便于创业者控制企业，使他能“个人说了算”,决策一般都是集权式决策。
集权式决策是迅速、快捷的，适合于快速变化的市场.面对快速多变的市场，这种独断专行的行为能迅速做出反应，管理决策迅捷，这对于创业初期资金和管理能力都较缺乏的家族企业是至关重要的。
另外，企业的发展不仅仅是迅速作出正确性的决策，更重要的是迅速地执行决策。
执行力是企业生存、发展的重要保证.家族内部成员之间长期共同生活形成了深厚情感，有着高度的认同感和一体感，有着不可言传的默契关系。
因此，能够在决策执行中较有效地去实践决策者的思想.在民营企业的创业初期，家族企业决策迅捷，并有很强的执行能力，是很多企业做不到的，这也是民营企业能够成功的秘诀。
2、利益高度相关,有利于产生较佳的激励效果在家族式企业发展的早期，大多数企业缺乏资金，企业的盛衰同家族的利益是紧密相联的。
企业内的主要经营管理人员一般都由家族成员担任，有着共同的家族整体利益，会视企业为自己的生命,为了企业，家族成员可以不惜自我牺牲、义务工作,这种精神所产生的动力是一般非家族式企业难以做到的。
利益的一致性降低了心理契约成本和监控成本,使企业不必花高价从外部聘请经营管理人员，有利于降低企业内部管理成本，符合管理学最小代理成本原则，也使家族制企业能够在很短的时间内获得竞争优势,较快地完成原始资本积累。
最可贵的是，在企业发生财务困难时，企业家的亲属能在企业不能发工资的情况下坚持义务工作,帮助企业渡过难关.另外在家族企业中,也不存在高昂的委托—代理费用。
企业运营过程中的人事矛盾和利益冲突也可通过家族成员之间不可言传的共识和对“家长权威”的无条件服从这一“人治”方式弥合,节约了巨额人力资本，为企业的低成本战略奠定了基础。
家族企业公司什么意思
家族企业公司什么意思家族企业公司是指由同一家庭或同一家族成员创立、拥有、管理的企业。
这种类型的企业通常由家族的第二代或更多代成员继承和经营，且在企业决策中家族成员占据主导地位。
家族企业公司的特点1.家族所有权：家族企业公司的股份多由家族成员持有，家族成员在公司的所有权和管理中占据主导地位。
2.家族传统：家族企业公司通常依靠家族传统和价值观来经营企业，保持家族文化的传承和发展。
3.长期稳定：家族企业公司倾向于长期经营，注重企业的可持续性和稳定性，避免过度风险和短期利润。
4.家族继承：家族企业公司通常由家族内部的继承计划来确定下一代的经营者，确保企业的延续性和传统。
家族企业公司的优势1.家族凝聚力：家族成员在企业中有较高的凝聚力和忠诚度，有助于形成稳定的管理团队。
2.持续经营：家族企业公司注重长期经营计划，更倾向于长期发展和可持续经营。
3.快速决策：家族企业公司通常决策迅速灵活，更易适应市场变化和需求调整。
4.传统文化：家族企业公司传承家族的价值观和文化，有利于企业的永续经营。
家族企业公司的挑战1.继承问题：家族企业公司在继承权、继任者选择等问题上可能出现分歧，导致管理不善或冲突。
2.专业化障碍：家族企业公司难以引入外部专业管理人才，限制企业的专业化水平和竞争力。
3.权力斗争：家族企业公司内部权力斗争激烈，可能导致决策混乱和管理困难。
4.家族利益：家族企业公司有时倾向于家族利益优先，而非企业整体利益。
家族企业公司的管理1.家族协商：家族企业公司在管理上通常通过家族协商、家族会议等形式进行重大决策制定。
2.专业化培训：家族企业公司应该重视家族成员的专业化培训，提高其管理水平和专业知识。
3.治理结构：家族企业公司需要建立有效的公司治理结构，明确权责分工，规范家族成员的行为。
4.外部咨询：家族企业公司可以引入外部咨询帮助，提供专业化意见和指导。
结语家族企业公司作为一种独特的企业管理模式，具有一系列优势和挑战。
家族式企业经营方式的优势分析
家族式企业经营方式的优势摘要家族式企业往往是一种不是很容易被注视的所有制形式，然而，家族式企业却无所不在：从社区周边的夫妻店，到数百万支撑众多经济体的中小企业，再到宝马，三星，沃尔玛等家喻户晓的巨头，到处都能见到家族式企业的身影，在标普500指数所涉及的全部企业中，有三分之一是家族式企业；在法国和德国的250家最大型企业中，有40%为家族式企业。
所谓的家族式企业，就是指一个家族拥有企业的大多数股份，可以影响到企业的各种重大决策，尤其是董事长和首席执行的选举。
家族式企业的在中国的私营企业中所占的比重很大，然而很多家族式企业还不愿意被人称呼为家族式企业，因为往往在中国谈起家族式企业，都会有如“富不过三代”，“任人唯亲”，等的负面现象，本文通过对比家族式企业的优劣，来阐述家族式企业经营方式的优势。
关键词：家族式企业资本结构优势弊端英文摘要及关键词家族式企业经营方式的优势引言在我国经济高速发展的道路上，随着经济体制的不断改革，许多私营企业如雨后春笋一般冒出来并逐步占领市场，而这些私营企业中，出现了许许多多的家族式企业，在中国“富不过三代”的传统观念下，仍然存在着很多优秀的家族企业在不断的传承并发展。
比如说黄光裕的国美，在中国的家电零售中独占鳌头，但是后期却也发生了许多矛盾，如其的控股权与资本经营的冲突等等。
因此，对家族式企业优势的分析，能让我们更好的了解家族式企业的内在，优势，弊端，从而更好的让家族式企业在发展的道路上有更好的借鉴。
一、家族式企业的概念（一）概念家族式企业，就是指一个家族，拥有着企业的绝大多数股份，可以直接影响到企业的各种重大决策，尤其是对于董事长和首席执行的选举。
从广义上讲是指家族的成员所拥有的企业，从狭义讲则是指企业不仅仅为家族成员所拥有，并且被其所控制，（二）家族式企业的现状家族企业是一种古老并且“短暂”的企业组织形态。
说家族企业古老，是因为其是历史上最悠久的一种企业组织形态。
在私有制的条件下，历史上出现最早的企业大多是家族式企业。
海外华人企业家族式经营管理的优缺点分析
二、海外华人企业家族式经营管理的优缺点分析家族企业之所以成为海外华人最普遍的企业类型，在历史客观环境下，有其生存和发展的合理性，家族式经营管理有其自身的优点。
（1）以家庭为单位进行资源配置，能减少交易成本和监督成本。
家庭成员为家庭工作都是“各尽所能，各取所需”，不计较自己付出的劳动与获得的报酬是否有合理的比例关系，家庭成员之间既不需要讨价还价，也不需要签定契约，这就能减少交易成本；家庭成员之间存在着亲属性契约，伦理规范同时也是经济行为规范，所以监督成本也大大减少了。
此外，企业在对外合作方面强调个人关系及信用，依靠亲缘、家族。
同乡所组成的社会关系网络，而非法律及契约，这种安排，无疑有利于减低“交易费用”。
（2）家族成员具有自我牺牲的奉献精神。
同一家族成员的企业，对“家’有高度的认同感和群体感，继而产生一种神圣的道德责任。
（3）家族成员比较不为眼前的利益所限，而以未来长期发展的目标为重。
彼此间有同一的价值观，对如何经营企业有一致的看法，所有者兼经营者能够更随意地、及时地处理企业出现的问题，这使得企业决策人物的经营理念能很快变为现实，有利于捕捉生意机会。
（4）企业的所有权和管理权通常是两权合一的。
两权合一的一个好处便是华人家族企业不必像两权分离的企业那样由于担心出现“内部人控制”现象而必须对企业经营者建立一整套完善的激励和约束机制以防止其损害所有者的利益，可以节省委托代理成本而保持企业的高效和竞争力。
（5）所有权、管理决策权、人权、财权等的高度统一和集权的经营模式，既有利于经营者掌握第一手资料把握全局，又有利于企业决策的制定、执行和反馈，以其灵活多变、高度统一、高效快捷的特点减少经营风险，实现企业的迅速立足和快速成长。
家族式经营管理的缺点具体表现在：（1）家族企业最大的弊病是它的明显“断层”。
一是把非家族成员拒在门外，不让他们染指决策重权。
其逻辑似乎是，既然人人都为自己的家，圈外人一旦大权在握，必会移情自家而弃我们的家于不顾。
家族企业让亲属当领导
家族企业让亲属当领导在企业管理中，经常会出现家族企业让亲属担任领导的情况。
家族企业是指由家族成员控制并管理的企业，而让亲属担任领导的现象在家族企业中非常普遍。
这种做法既有利处也有弊端，本文将对这一现象进行深入探讨。
家族企业为什么让亲属当领导1.传统文化影响：在一些国家，特别是亚洲国家，传统文化非常重视家族关系。
家族企业通常由家族长辈传承至后代管理，因此让亲属担任领导是符合传统文化的做法。
2.信任与稳定：家族成员之间通常有较高的信任度，因此让亲属担任领导可以稳定企业管理层的人员流动，避免内部动荡。
3.家族企业价值观：家族企业通常有独特的企业文化和价值观念，只有家族成员才能更好地传承和诠释这些价值观。
家族企业让亲属当领导的利与弊利1.继承性好：家族成员通常会更注重企业的长远发展，注重传承企业的文化和价值观，对企业长期稳定经营有积极影响。
2.信任基础：家族成员之间有较高的信任度，可以减少内部管理方面的矛盾和纷争，有利于企业的稳定发展。
3.管理团队凝聚力：家族企业的领导团队通常由家族成员组成，共同的利益和使命感可以增强团队的凝聚力。
弊1.领导素质不足：家族成员未必具备足够的领导才能和管理经验，可能会影响企业的发展和竞争力。
2.任人唯亲：家族企业让亲属担任领导有可能导致“任人唯亲”的现象，影响了企业的管理效率和公平性。
3.后继问题：家族企业领导大多集中在家族成员之中，缺少外部人才的补充，可能会影响企业的未来发展和创新能力。
如何解决家族企业让亲属当领导所带来的问题1.专业化管理：在任命家族成员为领导时，应该考虑其实际管理能力与经验，避免因血缘关系而忽略了专业能力。
2.引入外部人才：应该开放机制，为家族企业引入外部人才，注重人才的素质和能力，帮助企业提升竞争力。
3.建立规范制度：家族企业应该建立健全的企业治理结构和规范制度，制定出台明确的管理规范，不设任人唯亲现象。
结语家族企业让亲属当领导既有其独特优势，也存在着一些问题和挑战。
家族式企业的经营优势
家族式企业的经营优势概述随着社会不断发展，企业的经营形式也在不断变化。
而家族式企业作为一种在亚洲地区尤其流行的企业形式，其独特的经营模式与优势也越来越受到人们的关注。
本文将从家族式企业的定义和特点、家族式企业的管理和经营模式、家族式企业的优势三个方面进行分析，探讨家族式企业的经营优势。
家族式企业的定义和特点家族式企业是指由一个家族成立并拥有控制权的企业，并且由家族成员担任管理层人员。
具体来说，存在以下几个特点：1.家族成立：家族式企业由一家人成立，家族成员对企业的控制权及拥有权，从而形成了独特的管理和运营模式；2.家族成员参与：家族成员掌握了企业的管理权和经营权，同时也一般会有家族成员参与到公司的日常经营之中；3.长期稳定：家族式企业一般是由家族长期经营并持续发展，因此具有长期稳定的经营和发展方向；4.传统文化影响：由于家族式企业的发展与传承，其经营风格和文化中往往融入了家族传统文化的影响。
家族式企业的管理和经营模式由于家族式企业的特殊性质，其管理和运营模式与一般的企业有所不同。
主要表现在以下几个方面：1.家族长期经营：家族成员参与企业经营的程度较高，家族成员之间的关系较为紧密，因此家族式企业的发展往往具有长期性和稳定性。
2.家族文化影响：在经营过程中，家族的传统文化常常会融入到企业的经营风格和文化中，形成一种族谱文化和家族道德约束。
3.优先发展家族利益：由于家族成员在整个企业中的重要地位，因此对家族利益的优先考虑往往成为企业经营的重要策略之一。
4.内部控制机制：部分家族式企业采用传统的权力垄断和信任作为内部控制机制，以防止经营流程中的偏差和错误。
家族式企业的优势相对于其他企业形式，家族式企业在经营方面具有其自身的优势。
以下是几个方面的考量：1. 长期稳定家族式企业的经营和发展常常持久稳定，原因在于家族成员对企业的经营决策具有长期性和稳定性。
同时，家族成员之间的互信和互助也使得企业的经营过程更加顺畅和有效。
家族式企业经营方式的优劣势——以碧桂园为例
家族式企业经营方式的优劣势家族式企业经营方式的优劣势 ————以碧桂园为例以碧桂园为例以碧桂园为例摘要摘要：：随着经济发展速度日益加快，中国企业的模式也呈现多种多样的形式，多元化经营的日益成熟，当前中国传统模式的家族式企业也逐渐出现走下坡态势，对外出售股权，引进相关融资，丰富股本结构已成为改善当前家族式企业经营危机的良好手段。
尽管面对目前起伏较大的经济态势，上市公司中的家族式企业对此作出的战略调整和经营策略都是值得中小企业学习借鉴。
基于此，本文以碧桂园为例，以其2017年度财务报告作为数据基础，浅析家族式企业经营方式的优劣势。
关键词关键词：：家族式企业，经营方式，优势和劣势家族式企业是中国传统经营模式的一个映射，直到现在该种经营模式依旧活跃在市场。
通过个人集资或群体集资的方式，中小企业才能凭借该项资金开展下阶段一系列的经营管理。
初期的资金将会为企业未来的经营奠定良好的基础，而初期的资金大多都是通过亲属及朋友集资得到，因此，家族式企业成为中小企业明显的标志与特征。
一、碧桂园2017年度财务数据及股东结构分析年度财务数据及股东结构分析 （一）碧桂园2017年度财务数据简析2017年度碧桂园整体经营状况良好，相较于2016年度有较大幅度上升，2017营业收入22689978.6万元，相比2016年上涨48.22%，成本16811440.4万元，相比2016年上涨39.11%，收入上涨幅度远大于成本上涨幅度，高出将近9个点。
同时在毛利方面，2017年度毛利值高达5878538.20万元，同比增长82.36%，涨幅较大，根据年报附注中所列示的内容来看，主要原因是碧桂园持续的合同销售增长，严控工程管理及按时交付楼盘，集团房地产开发收入保持增长。
股东权益增长率根据公司经营收益与股东权益得到，如图1所示净资产收益率呈总体呈上升趋势，生产经营状况良好。
但其中资产负债率近5年来一直都在80%上下浮动，直至2016年，资产负债率高达88.89%，企业负债较高对于企业未来年度现金流动会产生较大影响，同时也会影响企业的生产状况，应对突发性事件所做到的应激性处理较弱。
名词解释 家庭承包经营
家庭承包经营一、概念解释家庭承包经营是指家庭成员共同经营一家企业或农场的经营模式。
在该模式下，家庭成员共同出资、共同管理和共同分享利益。
家庭承包经营方式既适用于农业生产，也适用于其他行业，如家族企业。
二、家庭承包经营的优点1. 家庭成员共同努力家庭承包经营模式下，家庭成员共同参与企业的经营管理。
每个家庭成员都能发挥自己的优势，互相协作，实现资源的合理配置，提升企业的竞争力。
2. 提升家庭凝聚力家庭承包经营模式使得家庭成员在工作中更加紧密地联系在一起。
共同面对经营中的困难和挑战，家庭成员之间形成了一种特殊的凝聚力，增强了家庭的和谐与稳定。
3. 传承家族文化在家庭承包经营中，家族文化得以传承和延续。
家族成员通过共同经营企业，了解和领会家族的价值观、经营理念和行为规范，使家族文化得以弘扬。
4. 灵活决策机制家庭承包经营模式下，决策过程更加灵活。
家庭成员间信息传递便捷，决策过程相对简化，能够更快地做出适应市场变化的决策，提高企业的反应能力。
三、家庭承包经营的挑战1. 管理层掌握能力不足家庭承包经营模式下，家庭成员可能缺乏专业的管理经验和技能，而管理是企业成功的关键。
因此，家庭成员需要不断学习和提升管理能力，或者考虑引入外部专业人士的参与。
2. 利益分配不公平在家庭承包经营中，利益分配是一个敏感的问题。
如果不合理分配利益，容易导致家庭纷争，破坏家庭关系。
因此，家庭成员需要建立公平的利益分配机制，确保每个家庭成员的权益得到合理保障。
3. 缺乏规范管理家庭承包经营往往缺乏规范的管理制度。
家庭成员之间的关系较为复杂，容易出现管理混乱和决策不明确的情况。
因此，家庭成员需要建立健全的企业管理制度，明确每个人的职责和权责。
4. 经营理念和家族观念的冲突在家庭承包经营中，家族观念和个人经营理念之间可能存在冲突。
有些家庭成员可能更注重传统的家族观念，而有些成员则更注重市场化的经营理念。
家族成员之间需要进行沟通和协商，找到共识和平衡点。
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家族式企业经营方式的优势摘要现代社会经济的发展历史充分地说明了，家族式企业对社会经济的推动作用是巨大的，现如今随着社会经济的不断发展，家族式企业在社会经济生活当中的作用越来越大，已经成为推动社会经济发展不可或缺的主要动力之一。
而随着家族式企业在国民经济中的比重增大，其在推动经济市场化、社会资源的合理配置、生产技术的进步革新以及经济结构的优化升级等方面发挥的作用也越来越大，在如今经济全球化的大背景下，面对市场经济的冲击，如何使企业具备强大的生命力从而能够得到进一步发展成为所有企业不得不面临的问题，而家族式企业的成功离不开其独特的经营方式。
本篇论文从家族式企业的产生和发展入手，深入的剖析家族式企业经营方式的特征：所有权和经营权紧密结合，决策权和管理权高度集中、企业产权主体明显，产权关系简单、企业内部管理带有浓厚的家族色彩、企业通过代际传承来实现持续经营。
从而总结出家族式企业经营方式的优点：能够快速整合企业发展所需的资源、决策果断迅速，执行能力强、信任度高，企业凝聚力强、管理程序简洁，保密性强，管理成本低、两权合一，有利于降低代理成本。
本文以家族式企业的经营方式为例进行分析，以供各类企业参考借鉴的同时为建立新型的家族式企业制度促进家族式企业快速持续的发展提供帮助。
关键词：家族式企业经营方式新型的家族式企业制度英文摘要及关键词AbstractThe development history of Modern social economy fully explains that the family business has powerful impetuses for social economy.Nowadays,with the development of social economy,the family business in the role of social economic life is more and more important,and it has become one of the indispensable and main impetuses to promote the development of social economy.And with the proportion of the family business has been increased in national economy,it Plays a more and more huge role in promoting Economic marketization,Reasonable allocation of social resources,the progress of production technology innovation and the optimization and upgrading of economic structure and so on.Because of today's economic impact,how to make enterprises have strong vitality so that they can get further development become a problem that all the enterprises have to face.However,the success of the family business can not do without it’s unique mode of operation.The content of this paper from the emergence and development of the family businesses to create.It deeply the characteristic of the family business’s business practice:close combination of ownership and management rights,high concentration of decision-making and management,obvious enterprise property right subject, simple property right relations,the internal management of enterprises with a strong family business,enterprises achieve sustained business through the intergenerational inheritance.So we can summarizes the advantages of the family business’business practice:able to integrate the resources quickly for the development of enterprises, decisiving decisions quickly,ability to perform,high trust,strong cohesion of enterprises,simple management procedures,strong confidentiality,low management cost,the joining together of two rights,to reduce the agency cost.In this paper,using business practice of the family business as example to analysis for all kinds enterprises to reference.And to establish a new type of family enterprise system to accelerate the sustainable development of family enterprises to offer help.Keywords business family business model of family enterprise system一、绪论家族式企业经营方式的优势一、绪论（一）选题目的和意义纵观世界社会经济发展的历史，我们不难发现在世界社会经济发展的每个重要阶段家族式企业在其中所起到的不可忽视的作用，尤其是随着社会经济制度的不断发展和完善的，家族式经营方式的优势也越来越明显，这些优势推动着家族式企业顺利的完成了资本的积累，为其飞速发展奠定了坚实的基础。
随着家族式企业的飞速发展，家族式企业所创造的财富在国民经济中所占的比重日益增多，而家族式企业也逐渐的成为了推动社会经济发展的主要动力之一。
在中国随着1978年的改革开放，全国各地尤其是江浙等沿海地区涌现了大量的以家庭为经营主体的民营企业和小手工作坊，家族式管理模式，在使这些企业顺利的渡过了艰难的创立期并迅速发展壮大的同时，也为这些企业烙上了家族式企业的烙印。
随着改革开放的不断深入，具有中国特色的社会主义市场经济在中国取得了巨大成功的同时，我国也越来越重视非公有制经济的发展，很多家族式企业得到了飞速发展，并成为我国国民经济发展中不可忽视的一股重要力量。
中国家族式企业迅速崛起和家族式经营方式的优点是密不可分的。
因此,研究家族式企业经营方式的优点具有十分现实的意义。
本文通过对家族企业经营管理方式的分析，全面了解企业的发展现状和经营优势，就此提出在新形势下建立新型的家族式企业经营管理制度，增强我国民营企业的竞争能力以促进我国家族式企业更好更快的发展。
二、我国家族式企业产生的原因二、我国家族式企业产生的原因（一）社会文化和伦理道德原因家族式企业的经营管理方式不仅是一种经济现象，更是一种社会文化现象，是一种社会文化与家庭伦理道德意识相结合的产物。
在其中传统文化观念对家族式企业经营方式的产生和发展有着巨大的影响作用。
在中国传统文化对家族式企业的产生影响尤为明显，随着社会经济的不断发展，儒家的“家文化”逐渐取代诸子百家的思想成为中国传统文化的主流。
在儒家文化的核心思想“家族”的影响之下，中国人越来越重视“家族利益”，为了家族的延续和繁荣家族成员可以付出一切的观念也渐渐深入每一个家族成员内心。
而中国传统社会以家族为单位、家族伦理为扩展的社会组织结构又进一步加深了“家文化”理念对中国人的影响。
在“家文化”的影响下家族成为了中国人社会经济生活的核心,凡事以家族为重的家族主义观念开始的形成;经过中国传统社会几千年的家文化积淀为中国家族式企业的生存和发展创造了必不可少的社会条件。
①（二）国内政治经济环境随着1978年12月党的十一届三中全会召开，我国经济体制改革正式拉开了序幕，改革率先从在农村推行了家庭联产承包责任制开始，这一政策的实施极大的调动了农民的生产积极性并解放了农村生产力，促进了农村经济的复苏。
而农村经济体制改革的成功又推动了城市经济改革的步伐，国家开始推行以公有制为主体多种所有制共同发展的经济制度，放宽了对私营企业的限制，在这一历史背景之下，我国各类带有浓厚家族色彩的私营企业如雨后春笋般出现在神州大陆上，并借助农村家庭经济复苏的东风带动了家族企业的发展。
由于当时我国也才刚刚开始社会主义市场经济的改革探索，探索阶段的存在的各种不确定性和市场信任机制的缺失导致了市场的交易的风险很大，为了降低①百度百科，百度名片/view/2347126.htm.2014三、家族企业的界定和类型交易的风险和保证企业的安全，大多数私营企业选择以家族血缘亲情为主的人事管理模式来建立企业信任关系网，从而建立以家族管理为模式的家族式企业。
三、家族企业的界定和类型（一）家族企业的界定我国台湾学者叶银华通过对各国学者对家族企业的界定进行研究分析，提出了以临界控制持股的比率和家族对企业的控制程度作为家族企业的界定条件的观点，由此可知只有具备了以下三个条件的企业才可被界定为家族式企业：（1）家族成员的持股比率高于临界持股比率；（2）家族直系亲属或具有血缘关系的旁系亲属担任公司重要管理职位；（3）家族成员担任公司董事超过公司全部董事席人数的一半以上。
①综上所述，家族企业界定的关键问题主要集中在所有权和控制权的归属问题上，由此可知家族企业的界定主要包括以下几个内涵：（1）家族成员拥有企业全部或一半以上的资产所有权；（2）家族成员把持着公司重要管理岗位，控制着公司的经营管理；（3）公司管理以族长集权为主，公司以家族利益为经营目标。