股权激励形式、方式、如何实施及设计方案
公司股权激励方案
3.虚拟股权激励：激励周期为1年。
八、激励价格
1.限制性股票激励：激励价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价的50%；
2.股票期权激励：激励价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价的100%；
3.虚拟股权激励：激励价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价。
十、权益处置
1.激励对象在激励周期内离职，已解锁或行权的权益按照公司规定处理；
2.激励对象在激励周期内违纪违法，公司有权取消其激励权益；
3.激励对象在激励周期内达到法定退休年龄，已解锁或行权的权益不受影响。
十一、信息披露
1.公司在实施股权激励计划前，需按照相关规定进行信息披露；
2.公司在实施股权激励计划过程中，需定期披露激励对象的权益变动情况。
2.激励对象在激励周期内违纪违法，公司有权取消其激励权益；
3.激励对象在激励周期内达到退休年龄，已解锁或行权的权益不受影响。
十一、信息披露
1.公司实施股权激励计划前，需按照相关规定进行信息披露；
2.公司实施股权激励计划过程中，需定期披露激励对象的权益变动情况。
十二、监督管理
1.公司设立股权激励管理委员会，负责股权激励方案的制定、实施和监督管理；
一、引言
为促进公司持续健康发展，构建员工与公司共同成长的激励机制，依据《中华人民共和国公司法》、《上市公司股权激励管理办法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本股权激励方案。
二、激励目标
1.增强公司核心团队的凝聚力，提升公司竞争力；
2.激发员工积极性和创造力，提高公司经营效益；
3.建立长期激励机制，促进公司可持续发展。
三、激励对象
本方案激励对象包括：
上市公司股权激励方案新整理版
上市公司股权激励方案新整理版近年来，随着我国资本市场的不断发展和完善，上市公司股权激励方案也逐渐成为各大企业关注的焦点。
股权激励作为一种激励机制，可以有效地提高员工的积极性和凝聚力，推动企业的长期发展。
本文将对上市公司股权激励方案进行新的整理，以期为企业提供一些参考和借鉴。
一、股权激励的定义和目的股权激励是指上市公司通过向员工或管理层发放股票或股权，以激励其为公司的长期发展做出贡献，并与公司的业绩紧密挂钩。
其目的在于提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的积极性和创造力，实现公司与员工的共赢。
二、股权激励的形式和方式1. 股票期权：企业向员工或管理层发放股票期权，即员工在特定时间内以特定价格购买公司股票的权利。
股票期权是最常见的股权激励形式，其优势在于可以让员工分享公司的增值收益，同时也可以有效地留住人才。
2. 股票奖励：企业直接向员工或管理层发放公司股票作为奖励，员工可以立即获得股票的所有权。
这种方式可以更直接地激励员工，但也可能导致员工对股票的过度依赖。
3. 限制性股票：企业将一定数量的股票授予员工或管理层，但在一定期限内员工无法转让或出售。
通过限制员工的流动性，可以更好地激励员工为公司的长期发展贡献力量。
三、股权激励的设计原则1. 公平公正：股权激励方案应该公平合理，不偏袒特定人群，避免引发员工的不满和不公平感。
2. 长期导向：股权激励应该与企业的长期目标相一致，避免短期行为导致的利益冲突。
3. 适度激励：激励力度应该适度，既能够激励员工，又能够保证公司的稳定运行。
4. 风险分担：股权激励方案应该合理分担风险，避免员工过度承担风险而导致离职或流失。
四、股权激励的实施步骤1. 制定激励目标：企业应该明确激励的目标和意义，将其与企业的战略目标相一致。
2. 设计激励方案：根据企业的特点和员工的需求，制定适合的股权激励方案，包括激励对象、激励形式、激励比例等。
3. 公示和沟通：将激励方案公示给员工，并与员工进行充分的沟通和解释，确保员工对激励方案的理解和认同。
股权激励一文详解股权激励形式、方式、如何实施及设计方案
股权激励一文详解股权激励形式、方式、如何实施及设计方案来源：创投孵化器股权激励的十种形式1、股票期权 Stock Options含义：在一个特定的时间内，使用特定的价格，购买公司股份的计划。
特点：购买的权利，股票期权是使用最广的股权激励计划。
2、绩效股份计划PSP Performance Share Plan含义：一种根据事先确定的内部或者外部绩效目标的达成情况而授予的股票授予计划。
必须在一定时期内（三至五年）达到这些目标，激励计划的接受者才有资格获得这些股票。
特点：将绩效目标和股票价格分红有机结合。
3、限制性股票奖励RSA Restricted Stock Award含义：限制性股票奖励是雇主授予雇员的股票奖励，但员工所持有股票的权力受到一定的限制并且存在丧失的风险。
特点：一是有时间限制，一定程度上有利于留住员工。
限制包括服务期或者雇佣关系维持时间的限制，在限制消失之前，员工不能将股票进行抵押、出售或者转移。
然而，员工可以在受限期间获得股息和投票权。
一旦限制消失，员工会获得所有的非受限的股份，同时可以将其进行抵押、出售或者转移。
员工如果没有遵守这些限制性要求，就会失去相应的股份。
二是与限制性股票单位相比，属于先给股票。
4、限制性股票单位RSU Restricted Stock Unit含义：股票单位是在授予时发行潜在股票的协议，在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予。
特点：未来一定时间内可以购买的约定。
未来三年再给你股票。
5、加速绩效限制性股票激励计划PARSAP Performance Accelerated Restricted Stock Award Plan含义：与传统基于时间授予的限制性股票奖励相伴而生的是基于绩效授予的方式，通常被称为“加速绩效限制性股票激励计划”。
在这种类型的计划中，时间限制可以延伸到更长的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。
特点：更长的时间，强化了提前确定的绩效标准限制的激励特征。
股权激励方案
股权激励方案一、背景介绍股权激励是一种企业内部的激励机制，通过赋予员工股权的方式，激励员工积极参预企业的经营管理，提高员工的工作积极性和归属感，从而促进企业的发展和增加股东的利益。
二、目的与意义股权激励方案旨在激励员工的创造力和创新精神，提高员工的工作动力和责任感，增强员工对企业的忠诚度和归属感，促进企业的长期稳定发展。
同时，股权激励方案也可以吸引和留住优秀的人材，提高企业的竞争力。
三、激励对象本股权激励方案适合于公司全体员工，包括高级管理人员、核心技术人员和其他关键岗位员工。
四、激励方式1. 股票期权：公司将向符合条件的员工发放股票期权，员工在规定的时间内可以按照约定价格购买公司股票。
2. 股票奖励：公司将根据员工的贡献和表现，赋予符合条件的员工一定数量的公司股票作为奖励。
3. 股权分红：公司将根据员工持有的股权比例，按照公司盈利情况进行分红。
五、激励条件1. 工作期限：员工必须在公司连续工作一定的期限后才干享受股权激励，以鼓励员工长期稳定地为公司工作。
2. 绩效考核：员工必须达到一定的绩效目标才干享受股权激励，以激励员工努力工作、提高绩效。
3. 股权锁定期：员工在获得股权后，需要在一定的锁定期内持有股权，以确保员工对公司的长期承诺和稳定发展。
六、股权管理1. 股权登记：公司将建立完善的股权登记机制，记录员工持有的股权比例和相关信息。
2. 股权转让：员工在离职或者其他特殊情况下，可以将持有的股权进行转让，但需要经过公司批准。
3. 股权回购：公司有权在特定情况下回购员工持有的股权，如员工违约、离职等。
七、激励效果评估公司将定期对股权激励方案的实施效果进行评估，包括员工的工作积极性、企业的发展情况和股东的回报情况等，以不断优化和改进股权激励方案。
八、风险控制公司将建立完善的风险控制机制，包括但不限于风险评估、风险预警和风险应对措施，以降低股权激励方案可能带来的风险。
九、其他事项1. 方案解释权：本股权激励方案的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况进行解释和调整。
股权激励的设计与操作方法
股权激励的设计与操作方法
股权激励是指企业通过给予员工股权或股票期权来激励员工增强企业的合作意识、推动企业的发展和成长。
股权激励的设计和操作方法主要包括以下几个方面：
1. 设计股权激励计划：股权激励计划应该根据企业的发展目标、战略规划、人才需求和薪酬策略等因素进行设计。
其中需要明确股权激励计划的对象、股权分配比例、授予方式、股权期限和解除或转移条件等。
2. 选择股权激励方式：股权激励方式主要有股票期权激励、限制性股票和实际股权激励等形式。
企业应根据自身情况和员工需求选择合适的股权激励方式。
3. 确定股权激励的条件：企业应该明确员工获得股权激励的条件，包括获得股权的时间、获得的股权数量、获得股权的条件和限制条件等，以确保激励的公平性和有效性。
4. 实施股权激励：企业应该通过向员工发放股票或股票期权等方式来实施股权激励计划。
同时，企业也需要对股权激励计划进行有效的管理和监督，确保计划的实施符合法律法规和企业政策。
5. 考核股权激励效果：企业应该通过评估股权激励计划的效果，以确保计划的有效性和公平性。
同时，企业还应该考虑股权激励在员工激励中的比重，以避免
因过分关注股权激励而导致员工其他方面的积极性下降。
股权激励落地方案
股权激励落地方案第1篇股权激励落地方案一、引言股权激励作为一种长期激励机制，旨在增强公司核心团队成员的归属感与责任感，提高工作积极性与创新能力，进而促进公司持续稳定发展。
本方案根据我国相关法律法规，结合贵公司实际情况，制定一套合法合规的股权激励措施，以确保激励机制的公平、公正、公开。
二、激励对象1. 激励对象范围：公司全体正式员工，包括但不限于高层管理人员、核心技术人员、市场营销骨干等。
2. 激励对象条件：具备良好的职业道德，对公司发展有较大贡献，且在岗位上表现突出的员工。
三、激励方式1. 限制性股票：公司设立限制性股票激励计划，激励对象按照一定比例获得限制性股票。
2. 股票期权：公司设立股票期权激励计划，激励对象有权在约定的时间内以约定价格购买公司股票。
四、激励额度1. 总体额度：公司根据经营状况、股价水平、激励对象贡献等因素，合理确定股权激励总额度。
2. 个人额度：根据激励对象的职位、贡献、绩效等因素，合理分配个人激励额度。
五、激励周期1. 限制性股票激励周期：一般为3年，分3个解锁期，每满1年解锁1/3。
2. 股票期权激励周期：一般为5年，自授予日起计算。
六、授予与解锁条件1. 授予条件：（1）激励对象须在公司连续工作满1年；（2）激励对象须通过公司组织的绩效考核；（3）公司经营业绩达到预定目标。
2. 解锁条件：（1）限制性股票：激励对象在解锁期内，每年绩效考核合格；（2）股票期权：激励对象在期权到期日前，公司股价达到或超过约定价格。
七、权益变动1. 股权激励期间，激励对象不得随意转让、抵押、赠与所持有的限制性股票和股票期权。
2. 若激励对象在激励期内离职，已解锁的限制性股票可按照公司规定保留或回购，未解锁的部分自动失效；股票期权自动失效。
3. 若公司发生重大资产重组、并购等事项，导致公司股票价格发生重大波动，公司有权调整股票期权行权价格及限制性股票解锁条件。
八、信息披露1. 公司在股权激励计划实施前，需按照相关规定进行信息披露，确保激励计划的公平、公正、公开。
科创板股权激励
科创板股权激励科创板是中国资本市场的一个新兴板块，致力于为科技创新型企业提供更加灵活、包容的资本市场融资环境。
在科创板上市后，很多科技企业纷纷在此板块上市，其中股权激励成为吸引人才、激励员工的一种重要方式。
一、股权激励的背景科创板企业通常是以科技创新为核心，对于人才的需求非常迫切。
而股权激励作为一种长期激励机制，可以有效吸引、留住科技人才，激发员工的积极性和创造力，提升企业的核心竞争力。
因此，科创板企业普遍重视股权激励。
二、股权激励的形式科创板企业在进行股权激励时，通常采取以下几种形式：1. 股票期权激励：即通过授予员工股票期权的方式，让员工在未来某个时点以优惠价格购买公司股票，从而分享公司成长带来的利益。
2. 股票激励计划：通过向员工发放公司股票的方式，让员工成为公司的股东，享有相应的权益和分红。
3. 限制性股票激励：向员工发放一定数量的公司股票，但要求员工在一定的时间内才能将股票转让或享受相关权益。
4. 配股激励：公司将一定数量的股份以优惠价格配售给员工，员工可以通过购买这些股份来享受股权激励。
三、股权激励的设计原则科创板企业在设计股权激励计划时，应该遵循以下原则：1. 公平合理：要确保激励计划的设计公平、合理，不能造成内部员工之间的不满和矛盾。
2. 激励效果：激励计划应该能够有效激发员工的工作积极性和创造力，推动企业的长期发展。
3. 长期导向：股权激励应该具有长期导向性，而非短期行为导向，要能够留住优秀员工，推动企业的可持续发展。
4. 风险控制：在设计股权激励计划时，要兼顾风险控制，避免对企业财务稳定性和治理结构造成不利影响。
四、股权激励的实施步骤科创板企业在实施股权激励计划时，可以按照以下步骤进行：1. 制定激励计划：明确激励对象、激励方式、激励标准等内容。
2. 设定激励指标：确定相关激励指标，如企业的盈利情况、市值增长情况等。
3. 分配激励对象：根据员工的贡献程度、职位等因素，分配相应的股权激励对象。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励方案一、背景概述在市场竞争激烈的现代经济中，优秀的员工是企业取得成功的关键。
然而如何留住这些员工，使其长期忠诚于公司发展，是许多企业必须解决的难题。
股权激励方案作为一种常用的人才留用方式，逐渐成为了市场上企业融资和员工所共同关注的问题。
本文旨在探讨股权激励方案的具体内容，为企业提供更加详细的参考。
二、股权激励方案的定义股权激励方案是指企业根据员工表现与贡献，以股份、股票或持股权证的形式向员工提供所属公司一定比例的股权奖励机制。
通过此种方式，可以让员工以企业利益为己任，共同参与公司的战略决策，提高员工在公司的归属感和责任感，改善公司的员工管理制度，提高公司人力资源的流动性和竞争力。
三、方案设计的对象1.适用范围：在符合相关法规法规的前提下，适用于公司所有员工。
2.激励对象：公司中表现优秀的员工，包括中高层管理人员、研发技术人员及关键业务人员，以及需要长期留用的核心人员。
四、激励方式1.股票期权公司向激励对象提供一定数量的股票期权。
期权行权需满足以下条件：（1）确保员工在公司工作连续三年以上；（2）员工需要在行权时支付一定的购股款；（3）员工需提前预告行权意愿。
2.股票追加奖励公司向激励对象提供一定数量的股票，该奖励根据员工的表现和贡献进行追加。
追加规则如下：（1）表现优秀的员工可得到相应的奖励，且奖励金额不低于公司每股股票市价；（2）公司设定任务目标，员工完成或超额完成任务时，可获得相应的股票奖励；（3）奖励的数量可以根据公司业务进展和员工表现进行不等额增减。
五、奖励起始时间点员工进入公司后即可参与股权激励计划，但期权行权和股票追加奖励的起始时间需要满足以下条件：（1）期权起始时间：公司根据员工表现和需求，设定不同的起始时间；（2）股票追加奖励的起始时间：员工在公司工作满半年后即可参与。
六、公正与透明的规则为了确保公司股权激励方案的公正性和透明性，公司需制定合理的方案规则，并公示于公司网站上，向所有员工公开透明。
股权激励计划
股权激励计划一、背景介绍股权激励计划是一种组织通过向员工提供股票或股权的方式来激励员工的一种制度。
该计划旨在通过使员工成为公司的股东，从而提高员工的积极性、凝聚力和创造力，进而促进公司的发展和持续增长。
二、股权激励计划的形式1. 股票期权股票期权是指公司向员工提供购买公司股票的权利，在特定时间内以特定价格购买公司股票。
当股票价格上涨时，员工可以通过行使股票期权以低于市场价的价格购买公司股票，并在以后的时间里进行转让或出售，从而获得差价或利润。
2. 股票奖励股票奖励是指公司直接以股份的形式奖励给员工。
该奖励形式表示公司对员工的认可和鼓励，也将员工与公司的利益捆绑在一起。
3. 虚拟股权虚拟股权是指公司向员工提供一种类似股权的衍生品，其价值与公司股票价值的变动相关。
员工获得虚拟股权后，可以在一定条件下兑换为公司股票或获得相应的奖励。
三、股权激励计划的优势1. 提高员工积极性通过股权激励计划，员工可以享受到公司成长所带来的收益。
这使得员工对公司的发展更加关注，更加愿意为公司付出努力。
2. 加强员工凝聚力股权激励计划使员工成为公司的一部分，员工和公司的利益得到了捆绑。
这种紧密联系增强了员工对公司的认同感和归属感，进而提高了员工的忠诚度和长期稳定性。
3. 促进公司发展股权激励计划使得员工与公司的利益相关，员工会更加主动、积极地参与公司的决策和管理。
员工的积极参与将推动公司的创新和发展。
四、股权激励计划的实施步骤1. 设定目标制定明确的目标是每个股权激励计划的基础。
公司需要明确激励计划的目的、范围、对象以及预期效果等。
2. 设计方案根据公司实际情况，制定特定的股权激励计划方案，包括激励对象、激励方式、激励期限等。
方案应该具有可行性、公平性和适应性，并与公司整体战略和人力资源管理相一致。
3. 沟通与宣传在实施股权激励计划之前，公司需要与员工充分沟通，向员工解释股权激励计划的目的、原则和权益。
同时，公司还需进行全面的宣传，让员工了解该计划的好处和实施细节。
股权激励方案
股权激励方案股权激励方案是一种企业管理和激励机制，通过给予员工股权或股票期权的方式，以激励员工为企业的长期发展和股东利益做出贡献。
本文将详细介绍股权激励方案的定义、目的、设计要素、实施步骤以及优缺点。
一、定义：股权激励方案是指企业为了激励员工积极工作、提高工作绩效，通过给予员工持有企业股权或股票期权的方式，使员工能够分享企业的增长和价值创造。
二、目的：1. 激励员工：股权激励方案可以激励员工为企业的长期发展和股东利益做出更大的贡献，增强员工的归属感和责任心。
2. 吸引人才：通过股权激励方案，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
3. 促进企业发展：股权激励方案可以将员工的利益与企业的发展紧密联系在一起，促进企业的长期发展和稳定。
三、设计要素：1. 股权形式：股权激励方案可以通过股票、股票期权、限制性股票等形式来实施。
2. 激励对象：股权激励方案可以针对高级管理人员、核心技术人员或全体员工等不同对象进行设计。
3. 激励比例：股权激励方案应根据员工的职位、贡献和发展潜力等因素来确定激励比例。
4. 激励期限：股权激励方案可以设定不同的激励期限，例如长期激励计划或短期激励计划。
四、实施步骤：1. 设定目标：企业应明确股权激励的目标和预期效果，确定激励对象和激励比例。
2. 制定方案：企业应制定详细的股权激励方案，包括股权形式、激励期限、行权条件等内容。
3. 审批程序：股权激励方案需要经过企业内部的审批程序，包括董事会或股东大会的批准。
4. 实施计划：企业应制定具体的实施计划，包括激励对象的选择、股权分配和行权时间等。
5. 监督管理：企业应建立相应的监督管理机制，确保股权激励方案的有效实施和运行。
五、优缺点：1. 优点：a. 激励员工：股权激励方案可以激励员工为企业的长期发展和股东利益做出更大的贡献。
b. 吸引人才：股权激励方案可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
c. 促进企业发展：股权激励方案可以将员工的利益与企业的发展紧密联系在一起，促进企业的长期发展和稳定。
员工股份激励方案员工奖金激励方案
员工股份激励方案员工奖金激励方案员工股份激励方案篇(1):员工股权激励方案实施细则总则1、根据__有限公司（以下简称“公司”）的__股东会决议，公司推出员工持股期权计划，目的是与员工分享利益，共谋发展，让企业发展与员工个人的发展紧密结合，企业的利益与员工的利益休戚相关。
2、截至2012年月日止，公司股权结构为。
现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工（以下简称“激励对象”）进行期权激励。
激励股权份额为。
3、本实施细则经公司2012年月日股东会通过，于2012年月颁布并实施。
正文一、关于激励对象的范围1、与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权期权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工。
2、由公司股东会决议通过批准的其他人员。
3、对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。
4、对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。
二、关于激励股权1、为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。
（1）激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；（2）激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是：A、对于行权部分，锁定解除进行股权转让；B、在本细则适用的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。
2、激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：（1）公司股权总数为。
（2）股权激励比例按照如下方式确定：3、该股权在在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享有。
4、该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。
5、该股权未得全部行权或部分行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。
6、本次股权激励实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。
股权激励实施方案
股权激励实施方案股权激励实施方案为激励公司团队骨干成员，吸引后续外部优秀人才，促进公司核心团队成员与公司发展紧密结合，提升团队的主观能动性，强化公司凝聚力，确保公司发展的持续性，推动公司的快速成长，特实施员工持股激励制度。
一、实施股权激励的原则1、本方案涉及的股权激励的股份来源全部为公司发起人股东提供的存量，即公司不以增资方式提供激励股权来源，公司的发起人股东保证在任何条件下可能发生股东变化时，保证提供的激励股权股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让。
2、本实施方案以激励公司经营层高级管理人员为核心，突出人力资本的价值，对其他人员暂不授予。
二、股权激励对象公司董事会董事长、总经理。
三、激励股份的认购比例、认购价格及取得方式1、公司注册资本为100万元，股份总额100万股。
2、激励股份包括认购和赠与两部分。
（1）认购部分公司董事长、总经理每人可按照每股1元的价格认购公司当前总股份的3%，即3万股；激励对象可一次性认购，也可按照发起人股东注册资金的到位情况进行分期同比例认购。
（2）赠与部分（配股）配股为发起人股东对激励对象的奖励，由激励对象无偿获得。
/ 两个创业团队分别达到“年月日前成功实现首轮融资不低于400万元人民币”，发起人股东将按照公司董事、总经理各自所认购的股份对其实行1：1配股。
3、方案所提到的股权占比，均为发起股东与激励对象，即经营团队成员之间的股权比例关系；未来公司引进融资后，发起人股东和激励对象的持股份额将同比例稀释，但发起股东和经营团队之间的股权比例仍保持不变。
四、股权权利及限制1、激励对象认购、获赠激励股权后，依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等股东权利。
2、激励对象所持股权不得擅自转让、出售、交换、记账、质押、偿还债务。
五、股权转让1、认购股份的转让（1）转让时间及价格首轮融资实现后，激励对象可在后续轮融资实现时及公司上市1年后转让其认购的股份。
股权转让价格按当时的市场价格确定。
股权激励方案的实施流程
股权激励方案的实施流程一、背景介绍股权激励是一种企业管理和激励机制，通过赋予员工股权，使他们成为公司的股东，与公司利益紧密相连，促进员工的积极性和忠诚度。
股权激励方案的实施需要按照一定的流程进行，本文将详细介绍股权激励方案的实施流程和注意事项。
二、方案设计在实施股权激励方案之前，企业需要进行全面的方案设计。
方案设计包括以下几个方面：1. 目标和范围：明确股权激励的目标和适用范围，例如是否针对核心员工、关键岗位员工或所有员工等。
2. 激励方式：选择适合企业的股权激励方式，包括股票期权、股票奖励、限制性股票等。
在选择激励方式时，需要考虑企业的财务状况、上市情况和员工激励需求等因素。
3. 股权比例和分配：确定员工获得的股权比例和分配方式，可以根据员工的贡献、岗位级别和绩效考核等因素进行合理分配。
4. 解锁条件和期限：设定股权解锁的条件和期限，例如员工需要在公司服务满一定年限后才能获得全部股权，或者需要实现一定的业绩目标等。
5. 监管机制和退出机制：建立健全的监管机制，确保股权激励方案的合法合规。
同时，考虑员工可能的离职、退休或其他情况，规定相应的退出机制。
三、沟通和培训一旦股权激励方案设计完成，企业需要与员工进行沟通和培训，确保员工对方案内容和实施流程有清晰的了解和认识。
沟通和培训的过程可以包括以下几个步骤：1. 方案解释：向员工详细解释方案的设计思路、目的和具体操作流程，解答他们可能存在的疑问和顾虑。
2. 员工意见采集：尊重员工的意见和建议，对方案进行适当的调整和完善。
3. 培训和指导：为员工提供相关的培训和指导，让他们了解股权激励的基本知识和相关操作技巧。
4. 个别咨询：对于一些疑虑较大或特殊情况的员工，提供个别咨询和解答，帮助他们更好地理解和接受股权激励方案。
四、执行和监督在沟通和培训完成后，企业需要正式执行股权激励方案，并建立相应的监督机制。
执行和监督过程中应注意以下几个方面：1. 注册和管理：根据方案设计，将员工的股权信息进行注册和管理，确保每位员工获得相应的股权份额。
公司股权激励方案
公司股权激励方案公司股权激励方案是一种鼓励员工积极参与企业经营和增加企业竞争力的制度。
公司股权激励方案通常采用股票期权、股票奖励等形式给予员工合理的奖励，以推动员工的积极性和创造力。
本文将介绍公司股权激励方案的种类、设计流程以及注意事项。
一、股权激励方案的种类1.股票期权方案股票期权是一种公司授予员工的权利，使得员工能够在预先约定的时间或时间段内以约定的价格购买公司股票。
2.股票奖励方案股票奖励方案是指公司授予员工一定数量的股票，员工可以按规定的时间将其转化为现金或直接获得对应的股份。
3.限制性股票方案限制性股票方案是指公司向员工授予一定数量的股票，但员工只能在特定的时间段内行使权利，且公司可以设定员工必须达到特定的业绩目标才有权行使股票。
二、股权激励方案的设计流程1.确立目标公司需要在制定股权激励方案前，明确制定的目标是什么。
股权激励的目标可能有很多，如鼓励员工积极工作，提高企业业绩，增强员工归属感等。
2.确定员工激励对象确定参与股权激励的员工范围和标准。
3.确定激励方式确定采用哪种股权激励方式。
对于股票期权和股票奖励方案，要制定票据送达、行权期等标准；对于限制股票方案，要制定特定的业绩目标。
4.设定激励计划确定每个员工的激励计划，包括何时、何地、何时行使激励权利，以及如何行使激励权利等。
5.制定股权激励奖励等级设定各级别员工应享受的兑换比率。
6.识别风险制定股权激励方案时，需识别风险，包括市场风险、公司内部风险等。
如需制定投资策略，为员工兑现股权奖励提供充足保障。
7.制定执行计划一旦股权激励方案得到批准，就要制定执行计划，包括奖励方案的执行方式、行权时间、股票转换、税收的计算等。
三、注意事项1.表明股权激励方案周期一个好的股权激励计划应该涵盖很长时间，否则只会引起员工短期的兴奋和热情。
2.要建立完善的制度股权激励方案需要打造完备的执行程序。
关于员工股权基准价格、行权、兑换等问题应该有明确且完善的制度。
股权激励方案设计及实施计划三篇
股权激励方案设计及实施计划三篇《篇一》股权激励作为一种留人、激励和提升员工积极性的方法，已经越来越多地被企业所采用。
然而，如何设计出一个既符合企业实际情况，又能达到预期效果的股权激励方案，并将其成功实施，是一个充满挑战的任务。
本文将详细阐述股权激励方案的设计及实施计划，以帮助企业更好地运用股权激励机制。
1.调查和分析企业的实际情况，包括企业的规模、盈利状况、发展阶段等。
2.确定股权激励的目标，包括留人、激励和提升员工积极性等。
3.设计股权激励方案，包括选择激励工具、设定激励条件、确定激励额度等。
4.制定实施计划，包括时间表、责任人、预算等。
5.实施股权激励方案，并对其进行监督和评估。
6.在第一阶段，用一周的时间对企业的实际情况进行调查和分析。
7.在第二阶段，用一周的时间确定股权激励的目标。
8.在第三阶段，用两周的时间设计股权激励方案。
9.在第四阶段，用一周的时间制定实施计划。
10.在第五阶段，用一个月的时间实施股权激励方案，并对其进行监督和评估。
工作的设想：通过股权激励方案的设计和实施，我希望能够实现以下目标：1.提高员工的归属感和忠诚度，减少员工流失。
2.激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效。
3.吸引和留住优秀的人才，提升企业的竞争力。
4.第一阶段：调查和分析企业的实际情况，了解企业的规模、盈利状况、发展阶段等。
5.第二阶段：确定股权激励的目标，明确留人、激励和提升员工积极性等目标。
6.第三阶段：设计股权激励方案，选择合适的激励工具，如股票期权、限制性股票等，设定激励条件和激励额度。
7.第四阶段：制定实施计划，确定时间表、责任人、预算等，确保股权激励方案的顺利实施。
8.第五阶段：实施股权激励方案，并对其进行监督和评估，及时调整和优化方案。
9.在设计股权激励方案时，要充分考虑企业的实际情况，确保方案的可行性和有效性。
10.在制定实施计划时，要确保时间表的合理性，避免延误和压力过大。
11.在实施股权激励方案时，要加强与员工的沟通和解释，确保他们充分理解和认同方案。
股权激励方案设计方法与具体实施步骤
股权激励方案设计方法与具体实施步骤股权激励是一种通过向公司员工或管理层提供股权或与股权等值的金融利益，以激励其积极参与公司管理、提高绩效和创造股东价值的方法。
在当今商业环境下，股权激励已经成为吸引和留住优秀人才的重要手段。
本文将介绍股权激励方案的设计方法以及具体实施步骤。
一、股权激励方案设计方法1. 阐明激励目标与方向：在设计股权激励方案之前，公司需要明确激励的目标和方向。
这包括确定要激励的员工层级、重点激励的业务领域以及希望员工通过激励方案实现的目标。
2. 选择适合的激励方式：根据公司实际情况和员工特点，选择适合的股权激励方式。
常见的激励方式包括股票期权、股份奖励、股票购买权等。
不同的激励方式具有不同的激励效果和风险，公司需要根据实际情况进行选择。
3. 确定激励对象和比例：确定哪些员工有资格参与股权激励，并确定每个员工可以获得的股权比例。
激励对象可以包括高层管理人员、核心技术人员或者全体员工，比例可以根据员工层级、绩效水平等因素来确定。
4. 设计激励条件和期限：制定明确的激励条件和期限，以确保员工在达到一定的目标或满足一定条件后才能获得股权激励。
这些条件可以包括公司业绩指标、个人绩效目标、服务年限等。
二、股权激励方案具体实施步骤1. 内部沟通与意见征集：在制定股权激励方案之前，公司应该与相关部门和员工进行充分的沟通和意见征集。
特别是在激励对象和比例的确定上，需要考虑员工的反馈和建议。
2. 制定激励方案文件：制定正式的股权激励方案文件，明确激励的目标、方式、条件、比例等内容。
该文件应该经过公司法务或合规部门的审核，确保合法合规。
3. 公司注册和股权变更：根据股权激励方案的内容，进行公司注册和股权变更手续。
包括制定新的公司章程、变更注册资本等。
4. 激励对象确认和签署协议：根据股权激励方案，确认符合条件的员工，并与其签署相关协议，明确双方的权益和义务。
5. 股权激励执行和监督：根据激励方案的要求和期限，依据员工的绩效表现和达成的目标，进行股权激励的执行和分配。
股权激励方案
股权激励方案引言概述：股权激励方案是一种企业用于激励和留住高级管理人员和关键员工的手段。
通过赋予员工公司股权，激励员工为公司的长期发展贡献更多的智慧和努力。
本文将详细介绍股权激励方案的定义、类型、优势、实施步骤以及注意事项。
一、股权激励方案的定义1.1 股权激励方案的概念股权激励方案是一种通过向员工提供公司股权的方式，以激励员工为公司的长期发展做出更大的贡献。
它是一种以股权为纽带的激励机制，旨在提高员工的工作积极性和忠诚度。
1.2 股权激励方案的目的股权激励方案的目的是通过赋予员工公司股权，使员工与公司利益密切相连，共同分享公司的成长和盈利。
这可以激励员工更加努力地工作，为公司的长期发展做出贡献。
1.3 股权激励方案的重要性股权激励方案对企业的重要性不言而喻。
它可以有效地提高员工的工作积极性和忠诚度，增强员工的责任感和归属感，促进企业的稳定发展。
同时，股权激励方案也有助于吸引和留住优秀的高级管理人员和关键员工，提升企业的竞争力。
二、股权激励方案的类型2.1 股票期权股票期权是最常见的股权激励方式之一。
它是指公司以优惠价格授予员工购买公司股票的权利，在一定的时间内行使购买权。
2.2 股分奖励股分奖励是指公司直接授予员工一定数量的公司股分作为奖励，员工可以即将享有这些股分的所有权。
2.3 虚拟股权虚拟股权是一种摹拟股权的激励方式。
公司向员工提供虚拟股权，员工根据公司的业绩表现获得相应的奖励，但并不真正拥有公司股分。
三、股权激励方案的优势3.1 激励员工积极性股权激励方案可以激励员工更加积极地工作，为公司的长期发展做出更多的贡献。
员工通过持有公司股分，与公司利益密切相连，共同分享公司的成长和盈利。
3.2 吸引和留住人材股权激励方案可以匡助企业吸引和留住优秀的高级管理人员和关键员工。
这些人材通常具有丰富的经验和知识，并能为企业的发展带来重要的贡献。
3.3 提升企业竞争力通过股权激励方案，员工与公司利益密切相连，共同分享公司的成长和盈利。
公司股权激励方案(范本)
公司股权激励方案(范本)一、总则1.1 为了充分调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能，提高公司的核心竞争力，特制定本股权激励方案。
1.2 本方案适用于公司全体员工，包括但不限于高层管理人员、核心技术人员、优秀员工等。
1.3 本方案所涉及的股权激励方式包括股票期权、限制性股票、虚拟股票等。
(1) 具有较高的工作能力和业绩表现；(2) 对公司有较高的忠诚度和贡献度；(3) 符合公司的发展战略和人才规划。
二、股权激励的具体方式2.1 股票期权股票期权是指公司授予员工在未来一定期限内以特定价格购买公司股票的权利。
员工在行权时，可以根据市场价格和行权价格之间的差额获得收益。
2.2 限制性股票限制性股票是指公司授予员工一定数量的股票，但员工在持有股票期间受到一定的限制，如不能转让、不能出售等。
在满足一定条件后，员工可以解除限制，享有股票的完整权利。
2.3 虚拟股票虚拟股票是指公司授予员工一定数量的虚拟股票，员工可以根据虚拟股票的数量和公司的股票价格获得相应的收益。
三、股权激励的实施程序(1) 确定股权激励对象和激励方式；(2) 制定股权激励计划；(3) 审核和批准股权激励计划；(4) 实施股权激励计划；(5) 监督和管理股权激励计划。
(1) 公司的财务状况和盈利能力；(2) 员工的工作能力和业绩表现；(3) 行业标准和市场环境；(4) 公司的发展战略和人才规划。
3.3 股权激励计划的审核和批准应由公司董事会或股东大会进行，并应符合相关法律法规的要求。
四、股权激励的管理和监督4.1 公司应建立健全的股权激励管理制度，确保股权激励计划的实施符合法律法规和公司章程的要求。
4.2 公司应设立专门的股权激励管理机构，负责股权激励计划的实施和管理，包括股权激励对象的确定、股权激励计划的制定和审核、股权激励计划的实施和监督等。
4.3 公司应加强对股权激励计划的管理和监督，确保股权激励计划的实施符合公司的发展战略和人才规划，促进公司的长期发展。
上市公司股权激励方案新整理版
上市公司股权激励方案新整理版一、方案背景近年来，随着我国资本市场的发展，上市公司股权激励逐渐成为企业留住人才、激发员工积极性的重要手段。
为使公司股权激励方案更具针对性和实效性，我们对现有方案进行整理和优化，以期更好地激发员工潜能，推动公司持续发展。
二、激励对象1.公司高级管理人员：包括公司董事会成员、监事会成员、高级管理人员及核心技术（业务）骨干。
2.关键岗位人员：包括对公司经营业绩和未来发展具有重大影响的关键岗位人员。
三、激励方式1.股权激励：通过授予激励对象一定数量的公司股票，使其享有公司股票的增值收益权。
2.股票期权：授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格购买公司股票的权利。
四、激励规模1.激励规模上限：公司股权激励规模不超过公司总股本的10%。
2.激励对象分配：根据激励对象的职位、贡献和业绩等因素，合理分配激励规模。
五、激励条件（1）在公司连续工作满一定年限；（2）具有较高的业务能力和业绩表现；（3）遵守公司规章制度，无违法违纪行为。
（1）公司业绩实现稳定增长；（2）公司市值达到一定规模；（3）公司股票价格合理反映公司价值。
六、激励实施流程1.制定方案：公司董事会制定股权激励方案，明确激励对象、激励方式、激励规模、激励条件等。
2.审批方案：公司董事会将股权激励方案提交股东大会审议，经股东大会表决通过后实施。
3.股权授予：公司董事会根据审批通过的方案，向激励对象授予股票或股票期权。
4.激励对象行权：激励对象在规定期限内按照约定价格购买公司股票。
5.激励对象解锁：激励对象满足解锁条件后，可解锁所持有的股票，享有股票增值收益。
七、激励效果评估1.定期评估：公司董事会定期对股权激励效果进行评估，分析激励对象业绩表现、公司市值变动等因素。
2.调整方案：根据评估结果，公司董事会可对股权激励方案进行调整，以更好地发挥激励作用。
八、方案实施期限本股权激励方案实施期限为自方案批准之日起至解锁期结束之日止。
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学习股权投资知识请上知投网薪酬有三件事：第一，实际绩效提高;第二，员工感受提高;第三，放大员工的未来价值。
股权激励是放大价值最有效的说法。
股权激励有利于企业与员工成为利益共同体，让员工相信对企业有利的一定对自己有利。
股权激励有两个方向，一个是与奖励相关，二是与福利相关。
股权激励有多种形式，各类企业适宜采取的形式也不同。
在此，对股权激励的基本知识进行梳理与介绍。
一、股权激励十种形式简介1、股票期权含义：在一个特定的时间内，使用特定的价格，购买公司股份的计划。
特点：购买的权利，股票期权是使用最广的股权激励计划。
2、绩效股份计划含义：一种根据事先确定的内部或者外部绩效目标的达成情况而授予的股票授予计划。
必须在一定时期内(三至五年)达到这些目标，激励计划的接受者才有资格获得这些股票。
特点：将绩效目标和股票价格分红有机结合。
3、限制性股票奖励含义：限制性股票奖励是雇主授予雇员的股票奖励，但员工所持有股票的权力受到一定的限制并且存在丧失的风险。
特点：一是有时间限制，一定程度上有利于留住员工。
限制包括服务期或者雇佣关系维持时间的限制，在限制消失之前，员工不能将股票进行抵押、出售或者转移。
然而，员工可以在受限期间获得股息和投票权。
一旦限制消失，员工会获得所有的非受限的股份，同时可以将其进行抵押、出售或者转移。
员工如果没有遵守这些限制性要求，就会失去相应的股份。
二是与限制性股票单位相比，属于先给股票。
4、限制性股票单位含义：股票单位是在授予时发行潜在股票的协议，在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予。
特点：未来一定时间内可以购买的约定。
未来三年再给你股票。
5、加速绩效限制性股票激励计划含义：与传统基于时间授予的限制性股票奖励相伴而生的是基于绩效授予的方式，通常被称为“加速绩效限制性股票激励计划”。
在这种类型的计划中，时间限制可以延伸到更长的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。
特点：更长的时间，强化了提前确定的绩效标准限制的激励特征。
6、股票增值权含义：股票增值权是一种长期激励工具，通过股票增值权计划，公司授予其高管一种获得预期股份未来增值等额的奖励的权利。
特点：不必购买或者增发股票，可以从公司股票增值中获取利益。
7、影子股票含义：公司授予高管的一种基于公司股份登记价值、公允市场价值或者公式价值等增值安排。
特点：不实际拥有公司股票，一般也没有投票权利，但是有资格接受分红或者其他等价物。
8、绩效单位计划PUP含义：指员工在获得相应的绩效单位之前必须在特定的时间内(一般3-5年)达到事先确定的外部或者内部绩效目标的一种激励计划。
特点：绩效单位的价值和股票价格没有什么关联，奖励都是以现金的方式支付。
9、员工股票购买计划含义：员工通过在特定的时间阶段委托公司进行薪酬扣除以购买公司股份。
员工股票购买计划允许员工以折扣价购买公司股票，通常通过工资抵扣的方式购买。
特点：福利计划，使员工能够分享组织的绩效成就。
10、员工股票所有权计划含义：员工股票所有权计划是一种限制性固定缴费计划，该计划能够使参与者从组织退休或者离职时获得累积的公司股份。
在公司股票所有权计划中，雇主每年都会缴纳固定的费用，费用累积成为员工的福利，但是这种福利额度事先无法确定。
特点：在离职后继续持有公司股份而不是将其出售。
二、股权激励形式的分类与比较1、激励手段的四种分类方法：2、主要股权激励形式对比诚然，股权激励是非常重要的一种长期激励手段，但是若采取了不合适的方法，也会带来无尽的烦恼。
企业在实施股权激励时，应该明确实行激励计划的目的，透彻分析企业内外部的情况，从而选择最佳的激励方式。
股权激励如何实施?股权激励是大好事，但是，很容易好事办成坏事。
企业到底怎么做股权激励?2015年6月3日星期三下午，由新三板行业研究专家、广东省沃土企业成长研究院秘书长、广东中科招商副总裁朱为绎先生组织的“沃土新三板做市交流群”第一次线上专题讨论——新三板(拟)挂牌企业股权激励计划圆满结束。
本次讨论荣幸地邀请了骏汇股份董事长谢晋斌先生、伯朗特股份董事长尹荣造先生、以及达美盛股份董秘兰斌先生，三位嘉宾分别以自身企业发展实践和经验，给参与讨论的30多家新三板挂牌企业分享如何通过股权激励计划带动企业整体向上发展。
一、以奋斗者为本的价值理念华为有个基本理念，以奋斗者为本。
尤其是对创业期、成长期的企业来说，所有的股东和核心员工都是在投入的阶段，还没到享受的时候。
成为公司的股东意味着要奋斗、投入、承担更大的责任和风险。
这套理念一定要给激励对象沟通到。
如果是本着“打土豪、分田地”的心态来做股权激励，公司的文化风气就会变，内部各种博弈的心态就会出现，未来就一定会出事。
二、前提是保持公司控制权的稳定性股东结构比股权结构更重要。
企业在创立时，一定要找到自己的合伙人。
如果企业家真的特别能干，天纵英才，人中龙凤，是不需要合伙人的，自己一个人带领一群追随者就可以把企业做起来。
中国有一些这样的企业家。
但是，大部分人都不具备这样的能力，这样就需要找到自己的合伙人，找到你的事业伙伴。
在设立股东结构和股权结构时，需要考虑清楚。
举个例子，马云在产业和战略上是大师，但在资本市场上早年是空白，直到找到了蔡崇信，阿里获得飞跃性的发展。
所以企业在搭建自己股东结构时，要先评估一下自己。
如果自己没有这个能力，那就一定要找到自己的合作伙伴和事业合伙人。
如果有这个能力，就只需要带领自己的追随者往前冲。
如果你要带领追随者往前冲，那就要保证企业控制权的稳定。
如果控制权不稳定，将来一定会出很多事。
伯朗特董事长尹荣造:我一直以来我上新三板就三个目的：第一个目的规范企业的治理结构，第二、合法合规经营;第三、工者有其股，学习华为任正非，所以我在2014年1月挂牌以后就开始启动员工的股权激励。
我是分三步走的，第一步给全场所有的员工做调研，“你想不想买伯朗特的股票，你为什么买伯朗特的股票，你有多大的能力买伯朗特的股票。
”在做第二次调研的时候我就确定了三个价格，第一个是2块钱一股，0+3没有锁定期，分三年减持;第二个是1.8元一股2+3锁定两年，分三年减持;第三个是1元一股，5+3锁定五年，分三年减持。
从第一次报名的时候我们有110多个员工报名，第二次就变成60几个员工报名。
在第三次给员工选的时候，直接给一个方案(5+3)给员工选，最终敲定57个员工。
所以在整个股权激励里面，我更加倾向时间比较长，当时我们最后选定1块钱一股，5+3锁定。
所以更倾向时间比较长，毕竟新三板企业的发展都要一个比较长的时间去发展。
当然，在最后我们因为在低于净资产的发行，在股转中心登记的时候，要求我们做一个股份支付，最后以1.46元的净资产作为公允价值。
刚在朱总也说到，在给员工做股权激励的时候，要给员工解释这个属于工资和奖金的一部分，是要交个人所得税的，公司会代扣代缴的。
三、基于“二八原则”确定激励对象老员工、新员工、未来拟引进的人才，三者应该如何考虑;高管、中层、基层员工，三者的比例应该如何搭配。
这些问题都要在考虑“激励的范围”时加以注意。
一个基本的原则是，要基于战略发展需要和“二八原则”确定激励对象。
达美盛董秘兰斌:因为参与了自己的企业和其他的企业的股权激励方案的建议设计。
第一个问题挂牌企业为什么需要股权激励，刚朱总也讲了，但是我觉得要强调的是，新三板挂牌企业都是创新型企业，是还在创业路上的企业，而不是创业成功的企业，它肯定是需要有更多的人来帮，包括企业内、外部的，所以企业内部的话，激发员工的创造力是需要股权激励的，所以这个是不可否认的。
第二点的话，挂牌企业在什么时间节点实施股权激励，我觉得都挂牌前后都可以做的，至于朱总刚刚建议做市后最好不要做，这个主要考虑到税负的问题。
但是从企业的角度来说，我觉得企业觉得需要做就是应该的时间节点，关键企业为什么做股权激励，这是企业需要思考的，股权激励的方法和计划是其次的，关键是企业需要股权激励怎样激发员工的创造性。
第三个怎么去设计股权激励的方案，我觉得股权激励有三种方法：业绩股票、期权和限制性股票，我觉得限制性股票相当于一种区域覆盖，有点像区域轰炸，比如说尹总的伯朗特就是一种限制性股票，是区域覆盖的范围。
而业绩股票和期权就相当于定点轰炸，定点轰炸的话更讲究的是我为什么要激励这几个人和这个团队，这两方案是需要去考虑的。
那么这两个方案关键是要看企业的需求，我觉得前期可以像伯朗特那样做限制性股票，因为你要做区域性的覆盖，覆盖范围建议做15%-30%之间，当然现在有很多企业在做全员激励，全员的激励也是一种方式。
当你区域覆盖做好了就要做一些定点轰炸。
比如说您招聘了一个销售总监，那这个销售总监就要考虑业绩型股票，他的销售额达到一定量，年底就可以考虑给他和他的团队一定的股票的奖励;如果我招了个技术的大牛，比如说首席架构师，咱们可能就给他做一个一个期权，期权的话前提是股票已经做市了，股票有一个连续的价格，这个价格是大家可以看到的公允价格。
所以我觉得期权一定是做市后的，这是做市后股权激励需要考虑的一点，我觉得期权是企业做市后一个比较好的方案。
然后争取每年应该拿出股份的2%，就是我增发2%的股份来做股权激励，为什么这么说呢?因为公司持续不断的新人进来，需要通过新人的水，把公司一滩较为死的水，把活水引过来，活水进来时需要空间的，这样的话，每年拿出2%空间给活水，这是对企业人才来说是非常重要的，对于企业来说是需要考虑每年拿出增发2%的股份做股权激励。
最后一个问题是挂牌企业在股权激励设计中应考虑那些税务和会计的问题，我就拿达美盛为例子，达美盛跟骏汇股份不太一样，我们是挂牌后做股权激励的，挂牌前肯定是以持股平台做股权激励为最好的方案，但是不管采取哪种持股方式，都建议一定要有限制股票的。
就像伯朗特尹总说的一样，对股票的取得时需要一定的时间期限，期限在3~5年之间，在这个期限中有一些简单的业绩对赌，所谓的业绩对赌就是公司业绩，比如公司的业绩到一个什么样的情况才能支付这个股份的。
我们公司的话，是直接持股，没有做持股平台，做的是限制性股票。
四、基于外部竞争性确定激励水平既然要做股权激励，就要把人才吸引过来。
对于一个人才来说，你给他两倍的工资，他可以为你创造三倍的价值。
对于人才、公司都是共赢的。
人才一定要用质不用量。
所以，做出来的股权激励方案对外要有竞争性。
如果公司股权激励做得好，就相当于在行业内举起了一面大旗，行业内的人才就会循声而来。
所有事业的成功，最终都是基于对于人才的吸引。
公司需要拿出多少股份来进行股权激励，需要创始股东考虑清楚。
有一家企业，2008年准备上市。
这个公司的9个核心高管，平均年薪在100万左右。
当时这些高管的心理预期，是通过股权激励可以拿到1个亿左右，平均下来每年可以拿到1000万。