高级物流学第4章物流战略

• 料物流量需求的巨大化、若管理不善，易运输、 配送车辆增加——增长交通量＋缺乏良好运输 设施＋居住空间结构与运输系统不匹配——堵 车——物流效率降低
——不能无限制扩大路网、关键第三节：物流战略构成与设计思路
一、第三方物流战略体系结构
• 第三方物流战略的基本结构包括：物流系统的 宗旨（使命）、物流战略目标、物流战略导向、 物流战略优势、物流战略类型、物流战略态势 以及物流战略措施和物流战略步骤等内容。
➢提高作业速度、正确率、省人力
➢对信息加工处理——经营战略决策依据 • 电子订货系统EOS——Electronic Ordering
System：在店铺输入订货数据、利用网络、向 卖方或配送中心计算机传送的系统
第二节 物流战略管理的环境分析：
五、物流需求高度化
• 货主物流向高度化、小型化、高附加值发展— —在适当时间配送必要的数量、种类的商品 （Just－In－Time物流）
确认物流战略的作用：
•何种业务？
•销售的市场对象
•可能的物流战略
内部环境评价：
•经营资源 •能力 •成本、其他
预测、挑战：
•存在问题、要求 •风险、市场机遇 •限制
外部环境评价：
•市场需要 •竞争 •技术革新 •限制变化、其他
反馈
选择物流战略方案 对物流战略的适应
物流战略
第一节 物流战略概述：战略
第一节 物流战略概述：战略
二、物流战略
——Martin Christopher《战略性物流管理》 • 物流战略性标准：物流系统对企业战略的适应
程度
• 物流战术性标准－作业标准：对设施、运输、 库存、保管、装卸等活动的计划、成本费用、 改善对策等方面的管理
——先定方向性，后物流方式选择（成本费用）
第一节 物流战略概述：战略
➢技术基础：电子信息网络、高新技术 ➢第三方物流质量依赖各环节—现代企业制度 ➢追求协同运作效益——整个物流系统效益－
有利于各成员效益
➢标准化：不同部门合作的前提－市场一体化、 竞争国际化
第二节 物流战略管理的环境分析：
一、消费者行为的变化： • 生活追求：温饱型向小康型转化，重生活质量 • 经济社会国际化、信息化 • 人口结构高龄化 • 消费行为个性化、多元化：重质量、差别化 • 企业生产经营：强化物流管理战略地位 二、多品种小批量生产的转变、零售形式多样化
➢迅速确定畅销品、滞销品——订货种类、数 量（单品管理）
➢有限空间陈列更多商品、降低销售风险、抑 止在库量——无在库经营
——现代物流的目标与内容
第二节 物流战略管理的环境分析：
四、信息技术发展：
• 销售时点信息管理系统POS——Point of Sales： 商品销售时光学式自动读取方式OCR读取各商 品条码，利用计算机对品种、价格、数量等销 售信息处理
• 物流技术发展，竞争程度加深：
➢运输企业：高度机械化产业服务向公共服务 （店铺直送等）、特定企业服务向家庭服务 （配送）发展
宅急便、店铺直送原目标市场：高密度人 口、中心城市——现向中小城市发展
物流企业组织向全国网络化物流连锁型企业发 展、配送服务－多重服务一体化或整体服务发 展
第二节 物流战略管理的环境分析：
➢仓库企业：公共仓库发展——物流共同化或 建设共同物流中心
委托仓库：共同集配、共同保管型仓储系 统——地区间往复输送提高输送效率、运 输合理化
仓库高度化、高价值化方向发展
➢竞争国际化：WTO服务贸易自由化 航空货运：98年后，日、韩航空公司进上 海、美联邦快递公司进上海….
合理的经营战略
七、经济的可持续发展
➢零售业强化食品新鲜度管理
➢集装箱——重要的物流运输方式，但98年后 集装箱生产面临产品结构调整（货主需求变 化）——高附加值、技术型集装箱：冷藏箱、 专用箱需求扩大，标准箱不景气
• 物流价格下降：全球泡沫经济、亚洲金融危机
——高附加值、高水平服务、低成本物流战略
第二节 物流战略管理的环境分析：
六• 前参、面与物讲竞流需争企求的业方企竞因业争素多加影：剧响认、同下物面流是重供要应，方不的同作类用型 企业积极开拓物流业务
• 大批量生产：厂家开发新产品－促销手段－规 模需求；零售业大量购进－陈列价廉商品推动 销售的百货业、综合超市
第二节 物流战略管理的环境分析：
• 消费个性化、多样化：流行商品生命周期变短 ➢厂家：预测难——开发大规模需求的产品难 品牌战略：多品种生产－产品间细微差异
生产主导转向消费主导的生产战略 原专职大量输送、存储的物流管理活
动向讲效率、促生产、销售转换
➢零售业：多品种的零售店、购物中心、24h 便民店、仓储式商店
——物流格局变化－物流服务差异化、系统化管 理
第二节 物流战略管理的环境分析：
三、无在库经营的倾向 但店铺规模、仓库规模不可能无限扩大，特别
是大都市（政策、环境、房地产价格） • 提高店内管理效率、加快商品周转 • 库存大风险大—零售业需压缩库存，实时销售
• 物流战略：为物流可持续发展，就物流发展目 标及达到目标的途经与手段而制定长远、全局 性规划
➢物流系统使命
➢物流战略目标
➢物流战略导向
➢物流战略优势 ➢物流战略类型 ➢物流战略态势
物流战略 基本要素
➢物流战略措施实施等
第一节 物流战略概述：战略
• 物流从业务管理到战略管理：
➢跨越企业界限，更大范围内运作：区域物流、 全国物流、国际物流——社会物流全过程合 理化
——制定合理物流战略
第一节 物流战略概述：战略
一、战略的概念与特征 • 战略——希腊语Strategoes－原意“将军”
现代社会经济中——描述一个组织打算如何实 现其目标和任务 • 战略的特征： ➢全局性：以大局为对象规定整体行动、追求
整体效果 ➢长远性：长远发展、通盘考虑 ➢战争性：竞争中如何与对手抗衡的行动方案 ➢纲领性：原则性、概括性规定——分步实施 ➢风险性：未来具有不确定性——及时调整
第四章：物流战略管理
主要内容
• 物流战略概述 • 物流战略管理环境分析 • 物流战略管理 • 物流市场经营战略 • 案例分析
第一节 物流战略概述
• 90年代后 ➢企业开始认识物流在战略管理中的重要性 ➢经营环境变化： 企业要善于创造需求 主动适应市场变化 脱离现代物流——生产、销售无竞争力 ➢物流继生产、销售后企业发展的第三利润源