创业计划书：人员及组织结构_创业计划书.doc

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创业计划书中的团队管理与组织架构

创业计划书中的团队管理与组织架构一、引言在创业过程中，团队管理与组织架构是至关重要的因素。

一个高效的团队管理和合理的组织架构能够帮助创业者更好地实现创业目标，提高团队的工作效率和创新能力。

本文将探讨创业计划书中团队管理与组织架构的重要性，并提供一些建议和实践经验。

二、团队管理的重要性团队管理是指对团队成员进行协调、激励和监督，以达到团队目标的过程。

在创业过程中，团队管理的重要性不可忽视。

以下是团队管理的几个重要方面：1.明确角色和责任：在创业团队中，每个成员都应该明确自己的角色和责任。

明确的角色分工可以避免工作重叠和责任模糊，提高工作效率。

2.建立有效的沟通渠道：良好的沟通是团队管理的关键。

创业者应该建立起高效的沟通渠道，确保信息的流动和团队成员之间的协作。

3.激励和奖励机制：创业者应该设立激励和奖励机制，以激发团队成员的积极性和创造力。

这可以包括薪酬激励、晋升机会和其他形式的奖励。

4.培训和发展：创业者应该为团队成员提供培训和发展的机会，以提高他们的专业能力和创新能力。

这可以通过内部培训、外部培训和导师制度等方式实现。

三、组织架构的设计组织架构是指创业团队内部各个职能部门之间的关系和层级结构。

一个合理的组织架构可以提高团队的协作效率和决策效率。

以下是组织架构设计的几个要点：1.明确职能部门：创业者应该根据业务需求和团队规模明确各个职能部门，如市场部、技术部、财务部等。

每个部门应该有明确的职责和目标。

2.确定层级结构：创业者应该确定团队内部的层级结构，包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工。

不同层级的人员应该有不同的职责和权限。

3.建立协作机制：创业者应该建立起各个职能部门之间的协作机制，确保信息的流动和决策的高效。

可以通过定期的部门会议、跨部门项目组等方式实现。

4.灵活调整：创业者应该意识到组织架构需要根据业务需求和团队发展的变化进行灵活调整。

随着业务的扩大和团队的壮大，组织架构可能需要进行调整和优化。

关于创新创业计划书(精选5篇)

关于创新创业计划书（精选5篇）创新创业计划书1一、企业概况主要经营范围：“梦享家”是提供DIY手工活动的专门机构，项目有手工软陶，各种手工粘土，手工不织布，手工丝带花蝴蝶结，手工串珠等多种DIY 制作。

“梦享家”提供手工所需要的原材料、制作工具、专业教授指导，以及温馨的体验环静。

并且承接各种商业活动，例如房地产的暖场活动，早教、幼儿园的各类手工培训。

以及销售公司的品牌推广、老客户回馈等工作。

在追求个性，大学生面试技巧，彰显自己的时代，diy是一个可以实现自己理想的地方，和三五个好友一起来梦享家diy一起享受休闲时光，大学生入党转正书，并可以制作出属于自己独一无二的作品，大学生自我鉴定范文，永久保存，一起回忆那甜蜜的一刻!二、竞争对手的主要优势：1.地点为市中心，大学生如何写简历，比较方便，经营场地较大2.开业时间较早，积攒一定的老顾客三、竞争对手的主要劣势：1.不专业，没有老师指导2.产品价格虚高3.产品质量较差4.服务不周到四、本企业相对于竞争对手的主要优势：1.价格适中，消费档次比较分开2.产品质量有保证，厂家直接供货3.经营地点方便好找4. 有专业老师指导，可以学会很多diy的知识5.配件齐全，学习资料齐全，图册书籍丰富五、本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.开业时间较短，需要一定的时间积累老顾客，形成自己的顾客群2.推广时间较短，消费者需要一定的时间来了解六、市场营销计划1.产品产品或服务主要特征软陶DIY 适用人群广泛，自己动手锻炼协调能力粘土DIY 适用人群广泛，操作方便，简单易学丝带DIY 追求个性，做属于自己独一无二的作品串珠DIY 追求个性，做属于自己独一无二的作品2.价格产品或服务成本价销售价竞争对手价格软陶DIY 5 40 60粘土DIY 8 50 80丝带DIY 2 25 40串珠DIY 2 25 403.地点(1)选址细节：地址面积(平方米) 租金和建筑成本(2)选择该地址的主要原因：交通方便，房租便宜，顾客群集中(3)销售方式(选择一项并打√)：将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：直接面对消费者，有最直观的问题反馈，随时做调整，适合消费者的需要。

优秀的创业计划书(通用5篇)

优秀的创业计划书（通用5篇）优秀的创业计划书1一、创业目标发展x国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。

二、市场分析社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。

虽然x 国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。

如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

调查表明，当人均收入达到xx美元时，传统的家务劳动将转向社会。

由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以x国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

三、实施方案1.快餐服务业的模型。

以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。

⒉.目标市场的定位。

大众能接受的中式快餐业。

顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。

3.市场策略。

产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。

它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。

虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。

它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。

(2)流动快餐公司---早餐策略针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。

因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。

(⑶)快餐公司形象策略在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温罄。

请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。

四、投资计划由点做起，辐而为面。

立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。

创业计划书组织构架怎么写

创业计划书组织构架怎么写一、公司简介1. 公司名称：XXX公司2. 公司定位：XXX公司是一家致力于XX行业的公司，致力于提供优质的XX产品/服务。

3. 公司使命：为客户提供最优质的产品和服务，为员工提供良好的发展平台，为社会创造价值。

4. 公司愿景：成为行业领先的公司，赢得客户信赖，为员工提供最好的发展机会，为社会做出贡献。

5. 公司价值观：诚信、创新、卓越、共赢。

二、组织结构1. 公司领导层：包括董事长、总经理、副总经理等，负责公司整体战略规划和业务发展。

2. 部门设置：按照公司业务需求设置市场部、研发部、生产部、销售部、财务部等部门，各部门协同合作，共同推动公司发展。

3. 岗位设置：每个部门设有明确的岗位和职责，包括部门经理、项目经理、技术人员、销售人员等，确保公司运作顺畅。

三、人才管理1. 招聘：根据公司发展需求，定期进行招聘，吸引优秀人才加入公司。

2. 培训：为员工提供定期的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。

3. 激励：制定灵活多样的薪酬激励机制，激励员工为公司发展做出贡献。

4. 职业发展：为员工提供良好的职业发展通道，搭建晋升平台，让员工实现个人职业目标。

四、运营管理1. 项目管理：建立完善的项目管理制度，确保项目按时按质完成。

2. 财务管理：建立健全的财务管理体系，合理规划公司财务预算，保证公司财务稳健。

3. 营销推广：制定有效的营销策略，开展宣传推广活动，提升公司知名度和市场份额。

4. 品质管理：建立严格的品质管理体系，确保产品质量符合标准，满足客户需求。

五、风险管理1. 形势分析：定期进行市场形势分析，及时调整公司发展战略。

2. 风险评估：对公司内外部风险进行评估，制定应对措施，降低风险发生的可能性。

3. 危机处理：建立应急预案，有效处理各类突发事件，保障公司正常运营。

4. 保险措施：购买适当的商业保险，为公司风险提供保障。

六、社会责任1. 环保意识：推行绿色生产理念，减少环境污染和资源浪费。

创业计划书人员及组织结构

创业计划书人员及组织结构创业方案书：人员及组织结构一：有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。

而高素质的管理人员和良好的组织结构那么是管理好企业的重要保证。

因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。

一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才创业方案书：人员及组织结构创业方案书：人员及组织结构。

在商业方案书书中，必须要对主要管理人员加以说明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。

市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测，如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人疑心，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。

市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求需求程度是否可以给企业带来所期望的利益新的市场规模有多大需求开展的未来趋向及其状态如何影响需求都有哪些因素。

其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况----企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些是否存在有利于本企业产品的市场空档本企业预计的市场占有率是多少本企业进入市场会引起竞争者怎样的反响，这些反响对企业会有什么影响等等在商业方案书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。

风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查根底上创业方案书：人员及组织结构工作方案。

风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。

因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。

风险企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

一份完整的创业计划书.doc

一份完整的创业计划书一份完整的创业计划书篇1一、怎样写好创业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。

为了确保创业计划书能击中目标，创业者应做到以下几点：1.关注产品在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。

这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。

在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。

制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。

创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!2.敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。

竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。

在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3.了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。

要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。

创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。

创业项目计划书的团队介绍

创业项目计划书的团队介绍创业项目计划书：团队介绍一、团队背景我们是一支由年轻有梦想、有激情的创业者组成的团队，希望通过自己的努力和智慧，为社会做出一些有意义的贡献。

团队成员来自不同的领域，有技术背景、市场营销背景和创业经验背景等，我们的目标是共同打造一家具有影响力和创新能力的企业。

二、团队核心成员1. 张明：团队创始人，有丰富的互联网行业经验。

曾就职于著名互联网公司，深知互联网产业的发展趋势和商业机会。

在团队中负责整体战略规划和团队管理。

2. 李华：技术总监，具有多年的软件开发经验，擅长互联网技术的研发和应用。

拥有丰富的项目开发经验，能够准确把握技术趋势，为公司提供最佳的技术支持和方案。

3. 王婷：市场总监，具备敏锐的市场洞察力和广泛的人脉资源。

以其优秀的市场开拓能力和营销策划能力，为公司提供市场份额的有效扩张和品牌推广。

4. 张磊：财务总监，具有扎实的财务基础和敏锐的风险意识。

在多家著名公司任职过，对企业财务规划和风险控制有着深入的理解和实践经验。

5. 王伟：运营总监，拥有多年的企业运营管理经验和团队管理经验。

擅长跨部门协作和流程优化，为公司的高效运作和发展提供强有力的支持。

6. 张丽：人力资源总监，有着丰富的人力资源管理经验和团队建设经验。

在团队中负责人员招聘、培训和绩效考核等工作，为公司提供人力资源保障。

7. 李明：市场调研员，具有较强的分析能力和市场调研能力。

通过对市场现状和竞争态势的深入分析，为公司提供市场竞争策略和产品定位。

8. 王芳：项目经理，擅长项目管理和团队协作。

具备较强的组织能力和沟通能力，能够有效协调各方资源，确保项目顺利进行。

9. 张华：设计师，有着丰富的设计经验和创意能力。

对用户体验和界面设计有深入研究，能够为公司的产品提供吸引人的外观和良好的用户体验。

以上是我们团队的核心成员，他们各自在自己的领域内有着丰富的经验和优秀的能力，将为公司的发展提供强有力的支持。

三、团队价值观我们坚信，创业需要团队的力量和合作意识，每个成员都是团队不可缺少的一部分。

创业计划书范文范(共13篇)

创业计划书范文范(共13篇)创业计划书范文范第1篇一、企业概况天津桓博科技发展有限公司成立于20xx年12月，位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带(白堤路)。

是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。

员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良，其中：专业技术人员20人，全部是大专以上学历，能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。

公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商，并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。

而且销售额连续两年名列前两位，获得用友集团的表扬和鼓励。

公司内部管理制度合理适宜。

外部社会关系广泛良好。

经过不断地改进和完善，已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。

为适应业务发展的需要，壮大经营规模，进一步增强核心竞争力，公司决定启动以“追求客户全面满意，扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。

我们相信，通过努力，在以北京用友集团为后盾，桓博公司将成为更具综合实力的企业，也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平，做出更大贡献。

二、营销计划公司不仅注重短期目标，更加重视长期发展。

公司将秉承“重诚信，竭精心，尽全力，为客户着想，让客户满意”服务理念，在日常业务中不断丰富公司品牌内涵，努力拓宽渠道，扩大市场知名度及美誉度，激活市场，带动人气，力求在天津大部分地区实现销售增长，成为天津地区财务软件的最大代理服务商。

1.目标市场：创业前期(两年内)目标主要集中在天津及周围区县的小型企业，个体经营和一般事业单位，在后期(两年后)逐步进入天津的大型企事业单位，占领这部分增值潜力最大的市场。

2.企业定位：“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务，推动软件信息化的普及。

3.使用价格：参考报价4.营销队伍：在创业初期，为了降低企业的运营成本，大部分的宣传工作都由本公司的成员承担;在企业不断发展过程中，再适时招纳一定数量新成员(15名左右)专门从事企业营销策划的工作。

创业计划书（通用16篇）

创业计划书（通用16篇）创业计划书（通用16篇）随着社会不断地进步，创业计划书使用的频率越来越高，创业计划书不但会增强创业者自己的信心，也会增强投资者及合作伙伴对创业者的信心。

那么相关的创业计划书到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的创业计划书（通用16篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

创业计划书篇1一、企业基本情况公司名称景石文化传播有限公司负责人向雪电话E-maildn2s@sina、com地址邮编610000企业性质有限责任公司注册资金0注册(后期注入资金20万(RMB))主营业务企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划二、市场概述现在社会广告到处都是，充满着社会的每个角落，而诸如广告公司、文化传媒、文化传播等之类的公司，是越来越多，大家都想在广告这个行业里面分一杯羹，但有的公司就如昙花一现，有的却能经久不衰，这就是公司开业之初的定位问题，不能拿自己的短处与别人的长处去比。

三、企业简介本公司是一家以企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划为主要业务的文化传播公司，在业务发展成熟以后将运作模式向全省和全国推广，全力打造综合型的文化传播企业。

四、企业文化企业精神：“诚信为本，精益求精”企业宗旨：“为客户创造价值”经营理念：“客户至上、以人为本”五、经营策略公司将坚持以企业宣传和婚礼策划作为主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务，定制服务将针对于商业机构定期或不定期的商业宣传活动，利用我们现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播一体化。

我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。

第二部分团队与组织结构一、组织结构股东大会：全部股东组成，此后由持有一定股份比例(随不同时期而定)的股东组成。

主要职能为选举产生职业经理人。

总经理：由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。

大学生创业计划书完整（五篇）

大学生创业计划书完整一、淘金目标经营目标在南京师范大学泰州学院建立首家专业甜品店――心甜甜品店，经营范围为中西式甜品。

品种包括冰淇淋蛋糕类、冰淇淋类、冰淇淋曲奇饼类、沙冰刨冰类、糖水类、羹（露）类、粥类、果汁类、调味乳制品类、布丁类、药膳滋补炖品类、凉茶类龟苓膏类、中式传统点心类等。

经营宗旨甜美、健康、时尚。

二、市场及竞争分析市场介绍南京师范大学泰州学院是一个很年轻的学校，建校至今仅____年多。

目前校内缺乏一家能够系统化管理的甜品店。

而本计划所拟建的心甜甜品店正是填补了这样一个空白。

市场竞争分析南京师范大学泰州学院是一个年轻的学校，校内一切设施正在完善之中，资源困乏，学生的消费环境更令人担忧，饮食问题亟待解决。

我们的服务宗旨能够克服以上所述的困难，能够满足目标消费者的需求，能够很快的切入这块市场，我们的经营理念能够支撑起属于我们的天空。

经过分析，我们可以开拓这个市场。

心甜专业经营甜品，坚持品牌化差异化人性化的经营。

用润物细无声的渗透方法，建立和扩大知名度和美誉度，让消费者从认识我到爱我，买我。

目标顾客有人误认为女生比男生更喜爱甜食，其实是个错误。

事实上，口味的喜好并无性别之分，许多男生也喜爱甜品。

不少女生为了保持苗条身段或为了减肥，往往视甜食为洪水猛兽。

而且如今消费者越来越理智。

所以心甜的目标顾客是全校学生三、产品与服务特色原料专业，放心更多心甜与知名品牌饮用水、乳制品以及其他原材料的地区供应商建立合作关系，在心甜店堂内点餐区域和各类宣传品上进行标识。

从原料供应商值得信赖的角度出发，给顾客一种食品安全能够确切得到保障的感觉。

品种丰富，选择更多，众口难调。

心甜要尽可能让甜品口味适应各各类品味的顾客。

推出诸多款式的甜品可供各类顾客挑选。

大学生创业计划书完整（二）一、产品定位中高档营养搭配水果专卖店二、市场调研（一）市场分析中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果相比，国内人均的消费才刚到其一半。

通过对南宁市区的人群对水果消费情况的调查，____%的人群每月的消费水果的金额在____元以上，____%的人群消费水果在____元之间，有____%的人群消费水果在____元以下。

syb创业计划书企业组织结构

syb创业计划书企业组织结构第一部分：公司背景一、公司简介SYB公司是一家致力于为年轻人提供高品质时尚潮流产品的电子商务公司。

公司旨在通过自主设计和生产的产品，满足年轻人对个性化时尚的需求，打造一个更加精致和独特的时尚生活体验。

二、市场背景随着互联网的发展，电子商务行业逐渐成为年轻人购物的主要渠道之一。

年轻人注重个性和品质，他们愿意花费更多的金钱购买与众不同的产品。

SYB公司将以独特的设计理念和优质的产品质量，吸引年轻人的目光，成为他们购物中不可或缺的选择。

第二部分：企业组织结构一、总体架构SYB公司总体架构分为主管层、中层管理和基层员工三个层级。

主管层负责公司整体发展规划和决策管理，中层管理负责具体业务部门的管控和执行，基层员工负责具体产品设计、生产和销售。

二、主管层1. 创始人兼CEO创始人兼CEO将负责公司整体战略规划和经营管理，拥有公司最终决策权力。

2. CFO负责公司财务管理和财务决策，确保公司财务稳健和合规。

3. CMO负责公司市场营销策略和推广，提升品牌影响力和市场份额。

4. COO负责公司运营管理和生产调度，确保产品质量和生产效率。

5. CTO负责公司技术研发和产品设计，引领公司技术创新和产品更新。

三、中层管理1. 产品部门产品设计师、生产经理、产品开发工程师等负责产品设计、生产和研发。

2. 市场部门市场策划、推广主管、市场营销专员等负责市场调研、推广宣传和销售。

3. 运营部门物流经理、仓储主管、售后服务等负责公司运营和客户服务。

四、基层员工1. 设计师负责产品设计和样品制作，保证产品独特性和时尚性。

2. 生产工人负责产品生产和质检把控，确保产品质量和生产效率。

3. 销售人员负责产品销售和客户服务，满足客户需求并提升销售额。

第三部分：团队构建一、招聘标准1. 志向坚定：具有积极向上的人生态度和事业抱负。

2. 创新意识：对时尚潮流有敏锐的洞察力和独特的创新思维。

3. 团队合作：良好的沟通、协作和团队合作精神，乐于分享和学习。

优秀创业计划书(7篇)

优秀创业计划书(7篇)优秀创业计划书篇1一、企业概况主要经营范围：咖啡类：蓝山，拿铁，摩卡，卡布其诺，意大利，哥伦比亚，巴西等等。

(咖啡类为本店特色，均为现磨现煮的咖啡。

)酒类：红酒，葡萄酒，鸡尾酒，白酒，香槟，桂花酒，白兰地，各式啤酒等。

奶茶：各种口味奶茶，如草莓，青苹果，巧克力，芒果等。

午时茶：绿茶，红花茶，人参乌龙茶，几种花草茶等。

甜点：各式精致甜点，如慕斯，饼干，蛋糕等。

还有多种口味的沙冰和冰激凌。

企业类型：服务二、市场评估1、目标顾客描述:在校大学生及教师。

商务楼的商业人士。

2、市场容量或本企业预计市场占有率:1%3、竞争对手的主要优势：产品数量较多，发展历史久，资金充裕，被众多客人认可。

4、竞争对手的主要劣势：产品模式固定，不灵活。

5、本企业相对于竞争对手的主要优势：发展初期能够采用不一样的经营模式，选择最适合的。

6、本企业相对于竞争对手的主要劣势：资金少，不被客人认可。

三、市场销售计划1、产品：2、价格：麦芬(巧克力、蓝莓、香草、蔓越没)7-8元丹麦类面包5-8元蔬菜派8元法式三明治(吞拿鱼、熏鸡)15元三明治(吞拿鱼、土豆、恺撒)10-12元沙拉(土豆、吞拿鱼、恺撒)15-19元餐盒(叉烧、黑椒牛肉)19元芝士条、面包棒6元小饼干6-8元提拉米苏10元水果杯6元维也纳黑森林蛋糕8元芝士蛋糕10元蓝莓芝士蛋糕12元3、促销方式：①建立会员卡制度：卡上印制会员的名字。

会员卡的优惠率并不高，如9.5折。

一方面，这能够给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。

异常是如果消费者和别人在一齐，而服务员又能当众称他(她)为生、小姐，他们会觉得很受尊重②个性化服务：在桌上放一些宣传品，资料是关于咖啡的知识、故事等，一方面能够提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。

为多位一齐来的消费者配备专门的讲解人员。

如果他们感兴趣，能够向他们介绍各种咖啡的名称、来历等相关知识。

也能够让其参与咖啡的制作过程4、地点：(1)选址细节：(2)选择该地址的主要原因：(3)销售方式：最终消费者(4)选择该销售方式的原因：服务行业，不适合批发零售四、企业组织结构企业将登记成：合伙企业拟议的企业名称：企业的员工：企业将获得的营业执照、许可证：企业的法律职责(保险、员工的薪酬等、纳税)五、固定资产1、工具和设备：厨就是烤箱，扒炉，炉灶，水池，煮面炉，消毒柜，冰箱。

创业计划书组织架构和人事

创业计划书组织架构和人事一、创业背景及目标随着经济的发展和科技的进步，社会对于个性化定制服务的需求日益增加。

在这种背景下，我们决定创办一家个性化定制服务公司，主要提供包括定制服装、家具、礼品等各种个性化定制服务。

我们的目标是成为该领域的领先企业，为客户提供高品质的个性化定制服务，实现自身的快速发展和可持续经营。

二、组织架构我们的公司将采取平坦化的组织结构，以提高决策效率和执行效果。

组织架构主要包括董事会、执行委员会、各部门和员工。

1. 董事会：负责制定公司的宏观发展战略和重大决策。

董事会成员包括创始人、高级管理人员和外部专家。

2. 执行委员会：负责具体的运营管理和业务发展。

执行委员会由总经理、部门负责人和项目经理组成。

3. 各部门：包括市场部、研发部、生产部、财务部、人力资源部等，各部门负责具体的业务工作和流程管理。

4. 员工：具体负责执行各项工作任务，参与公司的日常运营和业务发展。

三、人事安排1. 创始人：公司创始人来自不同领域的专业人士，拥有丰富的市场经验和管理经验，负责制定公司的发展战略和决策。

2. 高级管理人员：包括总经理、市场总监、研发总监、生产总监、财务总监和人力资源总监等，负责各自部门的业务管理和发展规划。

3. 部门负责人：市场部、研发部、生产部、财务部和人力资源部等各部门负责人，负责具体的部门运营和业务发展。

4. 项目经理：负责具体的项目管理和执行，协调各部门资源，保证项目的顺利实施和完成。

5. 员工：公司的员工分为各部门员工和项目团队成员，根据工作需要进行分配和安排。

四、薪酬福利1. 薪酬：公司将建立合理的薪酬制度，以激励员工的工作积极性和创造力。

薪酬将与员工的工作表现和贡献挂钩，实行绩效考核和奖惩机制。

2. 福利：公司将为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、员工培训、节假日福利、员工旅游等，提高员工的工作满意度和忠诚度。

五、培训计划公司将建立完善的员工培训体系，包括新员工培训、岗位培训、技能培训等，提高员工的专业能力和综合素质。

创业计划书公司组织结构

创业计划书公司组织结构篇一：创业计划公司组织结构1、公司管理体系1.1公司性质股份有限公司1.2组织形式图1-1：公司总体组织结构图注：1、实线为管理系统，虚线为信息反馈系统；2、公司实行董事会领导下的总经理负责制。

图1-2：公司各部门组织结构图1.3人员配置及各部门职责1.3.1人员配置本公司的主要由董事会全权负责和掌控，采用总经理负责制。

下属设办公室、技术部、生产部、采购部、公关部、销售部、财务部、信息部、人力部和地区经理，其中技术部下属开设生物技术研究中心。

聘请XXX教授担任本公司的法律顾问。

其中设总经理1名，办公室主任1名，其他各部部长1名。

1.3.2部门职责董事会：1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩法律顾问：1、正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见；2、起草或者参与起草、审核企业重要规章制度；3、管理、审核企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作；4、参与企业的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务；5、办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，做好企业商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；6、负责或者配合企业有关部门对职工进行法制宣传教育；7、提供与企业生产经营有关的法律咨询；8、受企业法定代表人的委托，参加企业的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；9、负责选聘律师，并对其工作进行监督和评价；10、办理企业负责人交办的其他法律事务。

个人创业计划书(15篇)

个人创业计划书(15篇)个人创业计划书1一、行业概况明年就要从象牙塔里出来了，因为经济危机的影响已经自我对于餐饮业的兴趣打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。

二、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪午时茶”，是个人独资企业。

主要为人们供给蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2.本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。

3.本店需创业资金9.5万元。

三、经营目标1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，异常是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不一样需求。

短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。

长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有必须市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。

四、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。

客源数量充足，消费水平中低档。

2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。

所以竞争是很大的五、经营计划1.先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不一样种类和尺寸蛋糕的成本价。

了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。

2.开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。

不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。

或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重研究。

3.据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。

今日你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。

”从中体会到产品市场必须的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。

创业计划书团员结构怎么写

创业计划书团员结构怎么写一、项目概述随着时代的发展和经济的快速增长，越来越多的人开始关注创业，希望通过自己的努力实现人生的理想和价值。

本计划书是为了确立一个创业项目的框架和发展方向，为广大创业者提供一个可行的创业计划。

本项目是一家以线上为主、线下为辅的新型零售创业项目，主要经营时尚男女装、配饰、文化创意产品等商品，致力于打造一个以创新和品质为核心竞争力的时尚零售品牌。

二、团队介绍1. 创始人：王明王明，1985年出生，毕业于某知名高校服装设计专业，有多年时尚行业经验。

曾在多家国内知名时尚品牌担任设计师及高级管理职务，熟悉线上线下零售渠道管理。

2. 运营总监：李红李红，1988年出生，毕业于某高校市场营销专业，有多年电商运营经验。

曾在多家电商公司担任运营总监及市场总监等职务，熟悉电商渠道管理和线上宣传推广。

3. 产品总监：刘静刘静，1990年出生，毕业于某高校时尚设计专业，有多年时尚设计和产品开发经验。

曾在多家知名时尚企业担任产品总监及设计总监等职务，熟悉时尚产品开发和推广。

4. 技术总监：张强张强，1985年出生，毕业于某高校计算机专业，有多年互联网技术和数据分析经验。

曾在多家互联网公司担任技术总监及数据分析师等职务，熟悉各类互联网技术和数据管理。

5. 财务总监：王刚王刚，1983年出生，毕业于某高校财务管理专业，有多年财务管理经验。

曾在多家企业担任财务总监和财务经理等职务，熟悉企业财务管理和风险控制。

以上团队成员具有丰富的从业经验和专业知识，各自擅长的领域互补性强，相信可以携手合作，共同打造一个成功的创业项目。

三、商业模式1. 产品定位：定期推出原创设计产品，以时尚和创新为主打，包括服装、配饰、文化创意产品等。

2. 渠道布局：线上主打自有官网和各大电商平台，线下设立品牌形象店和实体专卖店。

3. 会员服务：建立定制化会员体系，为会员提供专属服务和优惠权益，增加会员黏性。

4. 营销策略：结合时尚资讯发布、社交媒体传播和线下活动策划，打造品牌口碑和认知度。

创业计划书模板(通用7篇)

创业计划书模板（通用7篇）创业计划书模板篇1一、发展前景自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。

由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。

而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。

虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。

饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。

于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。

因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。

二、店面简介本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。

经营面积约为80平米左右。

主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。

早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。

品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。

午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。

而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。

本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。

本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。

三、发展战略1、本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可。

2、本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。

并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。

此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。

3、有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。

创新创业计划书(精选12篇)

创新创业计划书（精选12篇）1. 创新创业计划书1一、项目背景千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着"美好"，特别是现在。

随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。

鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀！花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"地质大学青鸟花店"品牌优势的市场。

是十分可行的。

二、公司项目策化1、提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。

我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。

为人类创造最佳生活环境2、公司目标立足地大，服务武汉，辐射华中。

创建网上花店一流的公司。

本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。

在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。

当模式成功后，以asp的形式在分站推广。

经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场三、经营环境与客户分析1、行业分析"地质大学青鸟花店"网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。

该网站除武汉地质大学的总站外，在湖北各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以中国地质大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的2、调查结果分析本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查（问卷调查表见附录一）和个别访谈的方式。

创业计划书人员及组织结构

创业计划书人员及组织结构一、创业项目概述本项目打算创立一家专注于健康食品销售的线上平台，主要经营有机食品、天然食材和健康零食等产品，致力于为消费者提供健康、方便、美味的食品选择。

通过建立一个完善的供应链体系和品牌形象，打造一个值得信赖的健康食品购物平台，以满足消费者对健康生活的需求。

二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，健康意识逐渐增强，越来越多的人开始重视饮食健康。

有机食品、天然食材等健康食品受到广泛关注，市场需求巨大。

通过线上平台销售健康食品能够满足消费者的购物需求，为他们提供更方便、更健康的购物体验。

2. 竞争分析目前健康食品市场竞争激烈，有许多品牌在这一领域布局，如正大食品、良品铺子等。

这些品牌在产品质量、品牌知名度、销售渠道等方面具有一定优势。

但是我们相信通过精准的定位、独特的产品和服务优势，我们有机会在市场竞争中脱颖而出。

三、创业团队1. 联合创始人- 张三，本科毕业于XX大学，曾在知名互联网公司担任技术总监，擅长数据分析和运营管理。

负责公司的运营和技术方面工作。

- 李四，硕士毕业于XX大学，曾在跨国食品公司任职市场部经理，对食品行业有深入了解。

负责公司的市场营销和供应链管理工作。

2. 核心团队- 技术团队：负责平台研发和运维工作，保障平台的稳定运行。

- 运营团队：负责产品推广、客户服务和订单管理等工作，提供优质的购物体验。

- 供应链团队：负责与供应商合作、采购和库存管理等工作，保证产品质量和供应稳定。

四、组织结构公司设有三大部门：技术部、运营部和供应链部，分别由联合创始人根据各自的特长负责。

各部门下设若干小组，负责具体的工作内容。

公司采用扁平化管理结构，注重团队合作和协作，实行高效率、高效益的管理模式。

五、市场推广计划1. 线上推广：通过搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销(SMM)等方式提升平台的曝光度和用户粘性，吸引更多用户关注和购买。

2. 线下推广：参加各类健康展会、食品节和其他相关活动，扩大品牌影响力，吸引更多消费者。

个人创业计划书（通用10篇）

个人创业计划书在日新月异的现代社会中，创业计划书在生活中的使用越来越广泛，创业计划书可以帮助创业者凝聚人心，有效管理。

我敢肯定，大部分人对拟定创业计划书都很头疼，下面是小编收集整理的个人创业计划书（通用10篇），希望能够帮助到大家。

个人创业计划书篇1一、创业概念：餐饮店民以食为天，足见食之重要。

本创业计划书是关于在大学附近开设一家绿色餐饮店的方案。

其主要业务是自助餐、早餐、中餐、晚餐、外卖、生日聚餐等，目标市场是在校大学生。

本餐饮店首先采取个体户的经营方式。

但是有自己的品牌商标，价值理念。

二、竞争对手分析在学校周围现在已有多家餐馆，他们大多是周围居民利用所处的地理位置在自家开的小餐馆，其环境、卫生条件、管理方式等都不尽人意。

年轻人对饮食永远不会满足，不仅是只为吃而吃，其非常需要环境优雅、卫生条件达标、有文化底蕴的绿色餐馆，以彰显自己的个性。

民政学院附近像样的餐馆基本没有，所以这样的餐馆还是有相当的市场。

到很远的地方买我们本身就是大学生，置身于这个环境更有优势。

我们可以更了解大学生需要什么，更好的迎合大学生的口味。

餐饮店的成本不多，对于我们大学生具有一定的可行性和可操作性。

三、市场及顾客选择随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。

目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。

相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。

中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。

而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。

饮食安全成为一个热门话题？如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。

可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。