建立职业经理人制度

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国企建立职业经理人制度研究

国企建立职业经理人制度研究随着经济的快速发展，国有企业作为国家的重要支柱，其发展和管理问题也开始受到广泛关注。

其中，职业经理人制度的建立成为了国企改革的一个重要方向。

国企职业经理人制度的意义在传统的国企管理体制中，由于政府管控的比较严格，企业的管理者往往是来自政府部门的官员，而非专业管理人员。

这样的管理方式并不能满足企业在市场竞争中的需求，使得国企的管理效率，经营水平难以达到一定的高度。

因此，国企建立职业经理人制度的主要意义在于：1、提高管理水平。

职业经理人是专业的管理者，他们有着丰富的企业管理经验，并且有能力将这些经验运用到企业管理中。

这样可以提高企业的决策质量和管理水平，从而增强企业的市场竞争力。

2、促进企业的发展。

职业经理人不仅有着专业的管理手段，更重要的是他们具备创新意识和创新能力。

这样可以帮助企业更好的适应市场，推进企业的发展。

3、提高企业的社会形象。

职业经理人是专业的管理者，他们能够更好的将企业的形象塑造好，从而提高企业在社会中的认可度。

国企职业经理人制度的难点在建立国企职业经理人制度的过程中，有以下几个难点：1、管理人才缺乏。

当前，国企中的管理人才往往来自政府部门，而非专业的企业管理人才。

因此，在建立职业经理人制度时，如何引进和培养优秀的管理人才，是一个非常大的问题。

2、利益分配问题。

由于职业经理人会带来较高的管理成本，国企的一些利益相关者可能会出现反对的情况。

因此，在建立职业经理人制度时，如何解决利益分配问题，是一个重要的难点。

3、制度建设问题。

国企职业经理人制度的建立需要在法律、制度等方面进行充分的规划和设计。

这需要政府和企业共同合作，建立完善的职业经理人制度，从而使其更好的服务于企业发展。

建立国企职业经理人制度的路径为了建立国企职业经理人制度，可以从以下几个方面进行：1、引进和培养优秀的管理人才，如：开展职业经理人招聘和考核工作，加强国外经理人引进和培训。

2、完善职业经理人的制度和待遇，如：明确职业经理人的管理职责和权利，并建立完善的薪酬和福利制度。

对国企建立职业经理人制度的思考

对国企建立职业经理人制度的思考经理人阶层的出现是市场经济高度发达、现代企业制度逐步建立健全的必然产物。

他们通过经营管理活动以激活并保持企业生命力，从而促使企业发展，促进社会生产力的发展。

因此，他们的存在已成为现代经济发展的基础。

没有一支高水准的经理人队伍，现代企业就不能普遍建立，也就不可能形成真正意义上的现代企业制度。

一、我国国企经理人阶层的形成及其现状对于中国来说，经理人才资源非常稀缺，这与我国长期实行计划经济体制密切相关。

新中国建国初期，在私营公司中曾存在着经理人群体，但随着对资本主义工商业的社会主義改造的完成，这种职业经理人群体消失了。

此后，在计划经济体制下，由于国有企业的所有权与经营权是合二为一的，“政企不分”，从而导致“官商不分”，国企的厂长、经理，既是企业的管理者，又是政府官员，享受相应的行政待遇。

因此，国企的管理者并不是真正意义上的经理人，他们不是一个独立的阶层，而是归属、依附于政府官员的群体。

至中国重新出现职业经理人是在20世纪80年代，我国率先在非国有经济领域发展市场经济，举办“三资”企业、恢复私营经济的合法地位，在上述企业中出现了一批市场化的职业经理人。

在国有企业，随着现代企业制度改革的深化，政企分开的公司制企业成为其组织形式，而这种企业的驾驭者必须是职业化、市场化的经理人，于是一大批国有企业的领导干部逐步转化为职业经理人。

但是，这种转换并不彻底，其外在原因在于我国规范化、制度化的经理人机制还未真正形成；其内因在于中国社会市场发育还不成熟，计划经济影响既深且广，传统的官本位文化以及官商一体的经济管理体制还有待改革与更新。

其具体表现为：1.从国企经理人的来源来看，目前我国约90%的国企负责人由行政部门任命，职工选举的不到10%，董事会聘任的不到1%。

这表明，国企的选人机制没有跳出传统的管理模式，市场化程度很低，多是从党政机关干部中挑选，对其要求往往是政治条件高于经营管理能力。

这种行政任免制导致国企经理人“做官”多于“做事”，对于复杂残酷的市场竞争则难以胜任。

国有企业建立职业经理人制度的路径分析

国有企业建立职业经理人制度的路径分析随着中国经济的发展，国有企业的改革也在不断深化。

建立职业经理人制度已成为机构改革的重要方向之一。

然而，在实践过程中，国有企业建立职业经理人制度也面临着各种挑战和难题。

本文将从路径分析的角度，探讨国有企业建立职业经理人制度的路径。

路径一：立法支持职业经理人制度的建立需要制度保障，而立法是制度保障的基础。

要建立职业经理人制度，就需要积极推进立法工作，制定相关法律法规和规章制度，加强对职业经理人的权利保护和责任约束，规范职业经理人的职业行为。

例如，《中华人民共和国公司法》等法律法规的修订，都为职业经理人制度的建立提供了法律支持。

路径二：明确岗位职责国有企业要建立职业经理人制度，必须首先明确岗位职责。

这需要企业根据业务特点，精细划分岗位，明确职责权限，为职业经理人的工作提供清晰明确的方向和指引。

此外，还需要建立科学的考核评价机制，将职业经理人的绩效和岗位职责紧密联系起来，提高职业经理人对企业的责任心和工作积极性。

路径三：择优上岗职业经理人应该具有专业素质和管理能力。

国有企业在建立职业经理人制度时，应坚持按照业务需要、优先考虑专业能力和素质、兼顾企业文化等原则，采取择优录用、因材施教的方式，确保职业经理人的能力和性格符合岗位要求。

此外，还应定期考察和评估职业经理人工作表现，鼓励先进，淘汰落后，为企业引进优秀管理人才。

路径四：制度牵引职业经理人制度的建立需要制度牵引力。

国有企业应通过建立完备的人才管理体系，对职业经理人进行全面管理和服务支持，推动职业经理人的全面发展。

例如，企业应建立健全的薪酬体系，根据职业经理人的工作表现和竞争市场薪酬情况，给予合理的激励和报酬；同时，制定职业经理人职业成长计划，为职业经理人的职业发展提供制度支持。

路径五：培训提升职业经理人需要不断进行职业培训和提升。

国有企业应根据职业经理人的专业能力和职业发展需要，为其提供全面的职业培训和继续教育，提高职业经理人的专业素质和管理水平。

“双百企业”推行职业经理人制度操作指引

“双百企业”推行职业经理人制度操作指引职业经理人制度是指由专业的经理人员来管理和运营企业，以提高企业经营效益和市场竞争力。

对于实施职业经理人制度，尤其是对于“双百企业”来说，需要明确的操作指引，以便有条不紊地进行推行。

以下是专门为“双百企业”制定的职业经理人制度操作指引。

一、明确推行目标及原因推行职业经理人制度的重要目的是提高企业经营效益和市场竞争力。

通过引入职业经理人，企业能够享有专业的管理经验、广泛的人脉资源和科学的管理理念，提高企业的管理水平和决策效果。

二、建立职业经理人制度1.设立职业经理人管理机构：建立专门的职业经理人管理机构，负责招聘、评价和管理职业经理人的工作。

该机构应具备独立的权力和责任，能够独立开展工作。

2.制定职业经理人任职标准：根据企业的实际需求和发展方向，制定职业经理人的素质、能力要求和任职标准。

职业经理人应具备相关的管理经验和专业知识，并且具备良好的沟通能力和团队合作精神。

3.设立职业经理人薪酬制度：建立合理的职业经理人薪酬制度，根据职业经理人的业绩和贡献给予相应的薪酬激励，并设立激励机制，鼓励职业经理人积极发挥作用。

三、招聘和选拔职业经理人1.制定招聘计划：根据企业的发展需要和职业经理人的需求，制定招聘计划，明确招聘的岗位、要求和数量。

2.建立招聘渠道：通过人才市场、招聘网站、社交媒体等途径，广泛发布招聘信息，并与相关高校、培训机构等建立合作关系，开展校园招聘和专业培训。

3.开展选拔评估：通过面试、笔试、能力评估等方式，对招聘人选进行全面而细致的选拔评估，挑选出最适合企业需求的职业经理人。

四、培养和发展职业经理人1.制定培养计划：根据职业经理人的职业发展需求和企业的发展需求，制定培养计划。

包括培训课程、学习资源和培养路径等。

2.建立导师制度：聘请高级经理人作为职业经理人的导师，指导职业经理人的工作和发展，帮助他们逐步成长为符合企业要求的管理人才。

3.鼓励学习与进修：鼓励职业经理人参加各类职业培训和学习活动，提高专业能力和管理水平。

建立央企职业经理人制度

14 MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究June, 2016
建立央企职业
建立央企职业策划 / 本刊编辑部
拥有一支成熟的企业职业经理人队伍，被认为对促进社会主义市
场经济发育以及经济全球化背景下中国企业竞争优势的形成，均具重要
意义。

在中国特色社会主义经济制度中，中央企业属于全民所有，所以
中央企业负责人又不简单是受雇于投资人的西方理论中的“职业经理
人”。

中央企业所肩负的使命和责任也决定其负责人不能简单地履行职
业经理人的职责。

因此，根据中央企业职业经理人制度建设中的特点，我们需要从
“一个定位”、“两层选拔”、“三级激励”、“四重约束”和“组织保障”
五个维度建立和完善中央企业职业经理人制度。

只有将其与“高超的经
营管理能力”和“企业家精神”有机结合起来，才有可能承载党、国家赋
予的使命，满足国有资本所有者“全体人民”的重托和殷切的期望。

15
MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究June, 2016 经理人制度。

国有企业建立职业经理人制度的路径分析

国有企业建立职业经理人制度的路径分析职业经理人制度是指在企业中通过招聘、选拔和培养具备专业知识和管理能力的人才，并通过绩效考核来评估和激励他们的工作表现。

在国有企业中，建立职业经理人制度具有重要意义，可以提高企业的竞争力和经营管理水平，促进企业的可持续发展。

下面将从三个方面来分析国有企业建立职业经理人制度的路径。

国有企业建立职业经理人制度需要政府的支持和引导。

作为国有企业的所有者，政府有责任和义务支持和引导企业建立职业经理人制度。

政府可以通过政策扶持、法律保护和财务支持等方式来促进企业建立职业经理人制度。

政府可以出台相关政策，对具备一定条件的企业给予一定的财务支持；并加强职业经理人制度的法律保护，营造一个稳定和可靠的制度环境。

政府还可以通过示范引领，选派优秀的职业经理人到国有企业中任职，以起到榜样和示范的作用。

国有企业建立职业经理人制度需要优化企业的股权结构和治理结构。

在国有企业中，由于股权结构和治理结构存在问题，企业的管理效率和竞争力较低。

国有企业需要通过改革股权结构和完善治理结构来建立职业经理人制度。

通过引入合适的股东或引入股权激励机制，可以提高企业的市场化程度和激励机制，从而吸引和留住高素质的职业经理人。

将国有企业改为法人制或公司制，完善企业的法人治理结构，增加企业的透明度和监督机制，有助于规范企业的经营行为，提高企业的管理水平。

国有企业建立职业经理人制度需要加强人才培养和选拔机制。

在国有企业中，人才培养和选拔机制是建立职业经理人制度的基础。

国有企业可以通过建立完善的人才培训体系和职业发展通道，提升职业经理人的专业能力和管理水平。

还可以加强对职业经理人的选拔程序，引入公开、公平、竞争的选拔机制，确保职业经理人的选拔过程公正透明。

还要加强对职业经理人的激励机制，为职业经理人提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，激励他们为企业的目标和利益而努力工作。

建立国有企业职业经理人制度浅探

迫切需要从职业化角度建立完善职业经理人选、用、育、留等相
关的规范管理体系。
１．职业经理人是企业管理社会化分工的必然产物
随着资本主义社会由农业、手工业生产向工业化大生产转
Hale Waihona Puke 二、建立职业经理人制度的基本思路和设想
Ｆｒｏｎｔｉｅｒ前沿汇
建立国有企业职业经理人制度浅探
王于猛中国建筑材料集团有限公司
随着全球经济一体化，物质资源配置对企业竞争力的影响已趋弱化，人力资源在企业实力较量中越来越发挥战略性决定作
１．建立科学、规范的选人方法和程序
选拔职业经理人，必须建立和遵循科学规范、适应企业特点
人主体的法律地位，企业居于市场主体地位，自主经营、独立承担法人责任，政府作为市场规则的制订者、经营管理的监管者和
力机制。随着国企对职业经理人的引入，也建立起了公司治理委托代理新模式。
过３Ｏ余年改革开放，在我国已有较快发展，并已从 “ 三资” 、民营企业为主渠道逐步延伸到各类所有制企业。因此，总结国企职业
经理人开始出现。通常企业初创或规模较小、尚未形成较大区域市场时，可由出资人直接履行管理职责。但对于大企业，纵观全球企业治理结构，出资人直接管理企业的寥寥无几，大都是委托一代理的管理模式。在市场经济条件下，我国明晰了各级人民政府为国企出资

《国企职业经理人制度推行办法》国有企业建立职业经理人制度实施步骤方法

国有企业推行职业经理人制度的办法近些年来，随着现代企业制度在中国企业中的建立与完善，职业经理越来越受到企业尤其是民营企业的高度重视，重量级企业高层的走马换将，职业经理人频频空降更是引起了社会的普遍关注，职业经理作为一种独立的资本形式——人力资本，开始走上了中国的历史舞台。

职业经理人是指可以在职业经理人市场上自由流动，并且以自己经营企业的能力为生的企业经营管理者。

在深化改革这一新的历史时期，国有企业推行职业经理人制度不仅是在践行《中共中央关于全面深化改革重大问题的决定》，要“建立职业经理人制度，更好地发挥企业家的作用”的要求，而且有助于完善中国职业经理人市场和建立现代企业制度，形成规范和科学的企业治理结构。

国有企业要想推行职业经理人制度不仅需政府层面和企业层面协同合作，更需要社会化和制度化来保障执行。

国企职业经理人的设置将有助于国企管理团队职业化，更适合市场竞争，适合混合多样化的企业管理制度。

国际化职业经理人尽管学富五车,满腹经纶,但一个人的能量毕竟有限,他们的谋划要通过国企上下一以贯之的执行力来实施,否则再好的谋划也是空中楼阁。

要加大宣传，在全社会、各个国有企业内部倡导在企业实施职业经理人制度的好处。

职业经理人制度的成功推行是一个长期的过程，国家要专门成立职业经理人制度课题组，专题研究职业经理人制度建设理论、政策与实践问题。

总结已建立职业经理人制度企业的成功经验，逐步推广加强对现有管理者的职业化培训。

一、国有企业推行职业经理人制度的指导思想职业经理人制度是破解用人机制瓶颈的关键一招，具有契约化、规范化等特征。

但是国企要想有效推行职业经理人制度，需建立职业经理人制度所需要的土壤，应该包括：政企、政资的有效分开；明确的国有资本目标和原则边界；无“一股独大”的多股权主体的股权结构，或者即使存在“一股独大”，但去行政化、市场化原则贯彻得较好；职业经理人选任来源和方式的市场化；推行股权激励和有效问责。

鉴于我国国有企业类别、规模、发展状况的不同，推行职业经理人制度要坚持分类分步推行的总体方针。

国有企业建立职业经理人制度的路径分析

国有企业建立职业经理人制度的路径分析国有企业作为国家重要的经济支柱和战略性产业的主体，在经济社会发展中起着至关重要的作用。

由于历史原因和体制机制的局限性，国有企业在管理体制和人才培养方面存在着一些问题和不足。

为了更好地适应市场经济的发展需求，国有企业需要建立职业经理人制度来提高企业的管理水平和竞争力。

本文将从国有企业建立职业经理人制度的必要性和路径分析两个方面进行深入探讨。

1. 提高管理水平国有企业长期以来存在着管理混乱、效率低下等问题，缺乏具有专业管理知识和经验的管理人才。

建立职业经理人制度可以吸引一批具有丰富管理经验和专业知识的人才，提高企业的管理水平和效率。

2. 强化企业竞争力随着市场经济的发展，国有企业面临着激烈的市场竞争，需要具有过硬的管理能力和市场应变能力的人才来提升企业的竞争力。

建立职业经理人制度有助于引入高水平的管理人才，加强企业的市场竞争能力。

3. 优化企业组织结构国有企业由于历史原因和体制机制的局限性，往往存在着人事繁多、机构庞大等问题，制约了企业的快速发展。

建立职业经理人制度可以通过引进专业管理人才，优化企业的组织结构，提高企业的管理效率和决策效果。

建立职业经理人制度对于国有企业的发展具有积极的意义，但其路径并非一蹴而就，需要在多方面进行深入的探索和实践。

1. 完善企业制度机制建立职业经理人制度需要在企业内部建立起完善的制度机制，包括董事会、监事会、高级管理人员选拔任用程序、薪酬激励机制等。

通过完善的制度机制，可以为职业经理人的引进和管理提供有效的保障。

2. 提升人才培养机制国有企业要想建立职业经理人制度，就需要在人才培养方面下功夫。

这不仅仅是指引进一批经验丰富的管理人才，更需要在企业内部加强员工的培训和发展，为员工提供成长和晋升的机会，建立起一套完善的人才培养机制。

3. 清晰权责分工建立职业经理人制度需要在企业内部明确管理人员的权责分工，建立起规范的管理流程。

这样可以避免权力过分集中和管理混乱的问题，提高企业的管理效率和决策效果。

职业经理人制度建立的必要性

是两种人，种是职业经理人，一种就是技一另术创新人。
体制改革进程有很大关系。严重制约中国企业自身竞争力提高的一个普遍原因是中国企
业管理者的非职业化。
作为企业的管理者应体现职业性，是但
２３
企业搞不好原因很多，有一个因素是不可但忽视的．真正能决定企业命运的领导，把即都自己看成是官或都想当官，着商场盯着官千
维普资讯
业界论坛
２０４Ｏ２．
营、策和自我发展，将产生根本性的变革决都作用和重：托的进步意义。
非职业化是中国目前的一个普遍现象。国有
当前，范企业的运作及行业的发展环规境和空间，市场经济规律制定企业和行业按的运作制度和游戏规则，已成为整个行业获
得可持续发展、极应对人世所带来挑战的积必须面对的重大课题。这就要求企业要按市
的国有体制，种制度严重柬缚着企业的鸟这
主决策和经营，为企业按市场经济规律运成作的障碍．这种情况下，施和推行职业．在实经理人制度，人力资本的概念引入业内企把
业，对改变传统的国有体制的法人治理结构，

国有企业推行职业经理人制度的思考

组织行为文/延欣国有企业推行职业经理人制度的思考国有企业职业经理人制度推进情况2014年，国资委启动“四项改革”试点，在新兴际华、中国节能、中国建材、国药集团4家中央企业开展董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点。

截至2019年3月，有83家中央企业建立了规范的董事会，有46家中央企业对3300多名经理人实现了契约化管理。

同时各地方国有企业也在同步推进职业经理人制度。

●四种模式从国有企业职业经理人制度的推行方式上看，按照推广程度可以分为四种模式。

第一种是一些市场化程度较高、主业处于竞争性领域的企业采取的全面探索模式。

这类企业人才流动比较频繁，员工的市场观念比较强，相关制度机制也比较健全。

第二种是一些企业在新设子公司、境外企业和金融、地产、电子商务等新兴业务板块推行职业经理人制度的特区模式，这些企业往往直接从市场上选聘人才，采用市场化方式核定薪酬，实行契约化管理，职业经理人选用与管理的市场化程度较高。

第三种是一些国有企业收购民营企业后实行的“双轨制”模式。

被收购民营企业的原有高级管理人员以及董事会市场化选聘的人员按照职业经理人进行管理，国有企业派出的经理人一般仍按体制内的方式进行管理。

第四种是一些企业对专业性较强的高管岗位试行职业经理人制度的局部试点模式，这类岗位往往面向社会进行市场化招聘，签订聘任合同，聘期届满不合适的将及时解聘。

●三个基本特征根据国务院国资委出台的《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》的定义，职业经理人是指按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”要求选聘和管理的，在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验，实现企业经营目标的高级管理人员。

从这个定义可以归纳出职业经理人制度的核心要素是市场化、契约化、职业化，一般具有以下三个基本特征。

一是市场属性。

职业经理人是按照市场化原则进行选聘和管理的经理人，职业经理人的价值由其经营业绩决定，通过市场竞争实现，通过协议薪酬反映；二是契约关系。

浅析国企建立职业经理人制度

浅析国企建立职业经理人制度引言国企作为国家经济的重要组成部分，在经济发展中具有重要的作用。

然而，长期以来，国企在人事管理方面存在一些问题，例如管理层过于与政府官员结合，任用不合格的高管等。

为此，国企需要建立职业经理人制度，以提升管理水平和效率。

本文将从国企职业经理人制度的意义、优势、实施过程以及存在的挑战等方面进行浅析。

1. 国企职业经理人制度的意义国企职业经理人制度是指通过一套完善的选拔、培养、激励机制来选拔和培养高素质的管理人员。

这样做的意义在于：•提升管理水平：职业经理人制度可以确保高素质的管理者能够进入国企并扮演重要角色。

这些经理人具备专业知识和先进管理理念，能够有效地指导企业的发展，提升管理水平。

•优化组织架构：职业经理人制度使得选聘高管的过程更加透明公正，避免了政治因素的干扰。

从而使组织架构更加科学合理，提高运营效率。

•激发员工积极性：职业经理人制度能够提供公平的晋升机制，使得优秀员工有晋升的机会。

这样一来，员工将更加有动力和积极性，提升工作质量和效率。

2. 国企职业经理人制度的优势国企职业经理人制度相比传统的行政任命制度具有以下优势：•选拔标准更加科学：通过公开招聘和选拔程序，候选人将根据能力和经验而非个人关系来选拔。

这样一来，选出的经理人将具备更好的专业水平和管理能力，提升企业整体竞争力。

•激励措施更具针对性：职业经理人制度将按绩效与薪酬相挂钩，通过金钱、地位、声誉等方式激励经理人为企业创造价值。

这激励措施鼓励经理人积极推动企业的发展和创新。

•促进管理精英的流动：职业经理人制度鼓励管理精英在不同国企之间流动，从而促进管理经验和经验的共享和传承。

这样做，有利于借鉴和引进先进的管理理念和经营模式。

3. 国企职业经理人制度的实施过程国企建立职业经理人制度的实施过程应包括以下几个步骤：3.1 定义标准和要求首先需要明确制定职业经理人的选拔标准和要求。

应以能力、素质和经验为依据，规定经理人应具备的技能和背景。

职业经理人管理制度

职业经理人管理制度第一章总则第一条为了规范职业经理人的管理行为，发挥其职业经理人的作用，提高企业的管理水平，推动企业经济效益的提高，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业和事业单位的职业经理人管理。

第三条职业经理人（Manager）是指在组织、事业单位、企事业单位等集体经济组织从事企业管理和经营活动的人员。

第四条职业经理人应当遵守法律、法规和规章制度，恪守职业道德，忠诚于职业经理人的岗位职责和企业的利益。

第二章职业经理人的权利和义务第五条职业经理人有下列权利：（一）参与企业管理决策，主持组织实施企业管理和经营活动；（二）要求企业提供必要的条件和资源，保障职业经理人履行岗位职责；（三）提出建议和意见，改进企业经营机制和管理制度；（四）获得与岗位职责相适应的报酬和奖励。

第六条职业经理人有下列义务：（一）忠实履行职业经理人的岗位职责，服从企业决策和安排；（二）维护企业的利益，保守企业的商业机密；（三）提高业务水平，学习先进管理知识和技能；（四）遵守职业经理人的职业道德，不从事违法违纪活动。

第三章职业经理人的选拔和任用第七条企业应当按照有关规定，严格进行职业经理人的选拔和任用程序，选拔和任用适合企业需要的人才。

第八条职业经理人的选拔和任用应当充分考察其综合素质和业务能力，具备良好的职业道德和团队协作精神。

第九条企业应当建立健全的职业经理人选拔和任用制度，确保选拔和任用工作的公开、公平、公正。

第十条企业在选拔和任用职业经理人时，应当按照有关法律、法规和规章制度的规定，遵守选拔和任用程序，不得违反法律违纪。

第四章职业经理人的绩效考核第十一条企业应当建立健全的职业经理人绩效考核制度，对职业经理人的岗位职责履行情况和工作业绩进行考核评价。

第十二条职业经理人的绩效考核应当综合考虑其管理水平、经营业绩、企业贡献、团队建设、职业道德等方面的情况。

第十三条职业经理人的绩效考核结果应当及时通知职业经理人本人，并据此进行奖惩。

职业经理人管理制度

职业经理人管理制度第一章总则第一条为完善现代企业制度，完善市场化经营机制，实行任期制和契约化管理，加强公司经营管理人才队伍建设，实现“能进能出、能上能下、能高能低”的选人用才理念，根据《公司章程》及相关法律法规文件，特制定本制度。

第二条本制度的职业经理人，是指某某控股集团股份有限公司（以下简称“公司”）按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理的高级管理人员。

第三条本制度适用于公司本部及下属控股企业。

第四条职业经理人管理基本原则（一）坚持党的领导。

坚持党管干部、党管人才与企业法人治理结构规范运作相结合，把党委的领导和把关作用贯穿职业经理人选聘和管理全过程。

（二）坚持契约化管理。

坚持依法合规、平等协商，通过签订契约，建立以契约为核心的权责体系，按约赋权、按约履责，做到权责匹配、有效制衡。

（三）坚持市场化选聘与退出。

按照现代企业制度要求，引进优秀经营管理人才，及时调整不适宜继续聘任的人员，做到“市场来市场去”。

（四）坚持激励与监督约束并重，建立与业绩挂钩的差异化激励约束机制和公平公开、全面综合的监督机制。

第二章机构及职责第五条机构及职责（一）公司党委是职业经理人选聘和管理的监督主体，保证党管干部原则在职业经理人管理中得到落实。

（二）公司董事会是职业经理人选聘和管理的决策主体。

（三）公司董事会提名委员会负责对职业经理人候选人的资格审查并提出建议。

（四）公司董事会薪酬与考核委员会负责对职业经理人的考核及日常管理严格把关。

（五）公司人力资源部门负责制定职业经理人市场化选聘的标准与程序，策划、组织选聘工作及负责相关手续办理。

第三章职业经理人任职条件第六条职业经理人基本条件及任职资格（一）基本条件1.具有良好的政治素质，拥护党的领导，坚决贯彻执行党的路线方针政策，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，始终做到对党忠诚、干净干事、勇于担当。

职业经理人管理暂行办法

职业经理人管理暂行办法第一章总则第一条为建立健全职业经理人管理制度，规范职业经理人行为，提高企业经营管理水平，促进企业持续健康发展，根据国家有关法律法规和政策，结合本企业实际，制定本暂行办法。

第二条本办法所称职业经理人，是指在企业中担任高级管理职务，以契约形式受雇于企业，按照契约约定履行职责，为企业创造价值，并依据契约获得报酬的经营管理人才。

第三条职业经理人管理应当遵循市场化、职业化、专业化、规范化的原则，坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合。

第二章职业经理人的任职资格第四条职业经理人应当具备以下基本条件：（一）具有良好的职业道德和职业操守，诚实守信，遵纪守法；（二）具有较强的经营管理能力和专业素养，熟悉企业所在行业的发展趋势和市场情况；（三）具有丰富的工作经验和业绩，在相关领域有一定的知名度和影响力；（四）具有较强的团队协作精神和沟通协调能力，能够有效地组织和带领团队完成工作任务；（五）具有良好的身体素质和心理素质，能够适应工作压力和工作环境。

第五条有下列情形之一的，不得担任职业经理人：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。

第三章职业经理人的选拔与聘任第六条企业应当按照公开、公平、公正的原则，采取内部选拔、外部招聘等方式选拔职业经理人。

第七条内部选拔职业经理人的，应当按照企业内部有关规定和程序进行。

第八条外部招聘职业经理人的，应当制定招聘方案，明确招聘岗位、任职条件、招聘程序等，并通过人才市场、招聘网站、猎头公司等渠道广泛发布招聘信息。

国有企业建立职业经理人制度的路径分析

国有企业建立职业经理人制度的路径分析随着市场经济的不断发展和深化，国有企业在改革中面临着新的挑战和机遇。

在这样的大背景下，国有企业必须适应市场经济的要求，完善公司治理结构，提高企业的竞争力和效益。

而建立职业经理人制度，减少政府对企业的干预，是国有企业改革中的一项重要内容。

那么，国有企业建立职业经理人制度的路径应该如何分析呢？一、国有企业的现状在国有企业改革中，一些企业仍然存在着诸多问题，比如企业管理混乱，效益低下，员工积极性不高等。

造成这些问题的原因有很多，但其中一个主要原因就是企业领导人的任命和管理方式，这与国有企业的所有制形式密切相关。

一方面，一些国有企业的领导人是由政府临时任命的，他们对企业缺乏深入了解和经营管理的经验，导致企业管理的混乱；一些国有企业的领导人是企业内部的干部，他们对企业更多的是权力与职务的掌握，对企业的长远发展规划和市场竞争缺乏足够的认识，其管理水平和管理意识也不尽如人意。

国有企业必须通过建立职业经理人制度来解决这些问题。

二、建立职业经理人制度的必要性1. 职业经理人具有更专业的管理技能和理念国有企业的领导者在任职资格、管理能力、经营理念等方面可能存在一些问题，而职业经理人则是通过正规的教育和培训获得相关管理知识和技能，具备更专业的管理素养和视野。

他们能够更好地把握企业的内外部环境，提出更符合企业实际情况和市场需求的发展战略和管理方案。

2. 职业经理人更有利于激发员工的积极性一些国有企业的领导者缺乏对员工的激励和激发员工创新的机制和方法，因此企业的员工积极性不高。

而职业经理人注重人本管理理念，擅长调动员工的积极性和创造力，更有利于激发员工的工作激情和创新能力，从而提高企业的生产效益和竞争力。

3. 职业经理人有利于改善公司治理结构一些国有企业的治理结构存在着诸多问题，如权力集中、决策程序不规范、内部治理缺乏监督等。

而职业经理人制度能够通过规范企业的内部治理结构，健全公司治理机制，提高企业的决策效率和透明度，有利于优化企业的组织结构、加强内部约束和监督，改进内部控制和风险管理。

公司职业经理人制度

华为
华为作为高科技企业，重视职业经理人的培训与发展。通过“奋斗者计划”等内部培训项目，提高职业经理人的专业技能和领导能力。同时，华为还实行严格的绩效管理，确保职业经理人为公司创造价值。
CHAPTER 06
未来展望与发展趋势
公司战略与职业经理人的关系
战略制定与实施
职业经理人作为公司战略制定的核心参与者和实施者，负责制定和执行符合公司长远发展目标的战略。
惩罚措施
对表现不佳的职业经理人进行警告、扣奖金、降职等惩罚。
奖惩机制的透明度
确保奖惩机制的透明度，让员工了解标准并保证公平公正。
职业发展与晋升通道
职业发展路径
为职业经理人提供清晰的职业发展路径，包括横向和纵向晋升机会。
培训与学习
提供培训和学习机会，帮助职业经理人提升能力和素质。
晋升标准与程序
明确晋升标准和程序，确保职业经理人具备相应的能力和素质并通过公平竞争获得晋升。
根据效果评估结果，对职业经理人管理制度进行调整和优化，提高制度的针对性和有效性。
CHAPTER 05
经验教训与案例分析
成功经验分享
完善激励机制
成功经验表明，建立职业经理人激励机制是实现公司长远发展的重要手段。通过给予职业经理人股票期权、绩效奖金等方式，将个人利益与公司利益紧密结合，激励他们为公司创造更大价值。
01
激励与约束机制
设计合理的激励和约束机制，激发职业经理人的积极性和责任感，确保公司的长期稳定发展。
02
03
职业发展路径规划
为职业经理人提供清晰的职业发展路径规划，让他们明确自己的晋升和发展方向。
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