某工程项目管理手册
工程项目管理手册目录
一、前言1.1 编写目的1.2 适用范围1.3 编写依据1.4 编写原则1.5 手册结构二、工程项目概述2.1 工程项目定义2.2 工程项目特点2.3 工程项目分类2.4 工程项目管理的重要性三、工程项目组织结构3.1 组织结构设计原则3.2 项目管理团队组建3.3 项目组织架构图3.4 各岗位职责与权限3.5 项目团队沟通机制四、工程项目策划与决策4.1 工程项目可行性研究4.2 工程项目投资决策4.3 工程项目前期策划4.4 工程项目风险评估4.5 工程项目决策流程五、工程项目设计管理5.1 设计阶段划分5.2 设计质量管理5.3 设计进度管理5.4 设计变更管理5.5 设计合同管理5.6 设计评审与验收六、工程项目采购管理6.1 采购计划编制6.2 供应商选择与管理6.3 采购合同管理6.4 采购价格管理6.5 采购进度管理6.6 采购风险管理七、工程项目施工管理7.1 施工组织设计7.2 施工进度管理7.3 施工质量管理7.4 施工安全管理7.5 施工成本管理7.6 施工合同管理7.7 施工协调与沟通八、工程项目质量管理8.1 质量管理体系建立8.2 质量目标设定8.3 质量控制措施8.4 质量检查与验收8.5 质量事故处理8.6 质量改进与持续改进九、工程项目进度管理9.1 进度计划编制9.2 进度控制措施9.3 进度监控与调整9.4 进度风险管理9.5 进度与成本综合管理十、工程项目成本管理10.1 成本预算编制10.2 成本控制措施10.3 成本核算与分析10.4 成本调整与优化10.5 成本与进度综合管理十一、工程项目风险管理11.1 风险识别与评估11.2 风险应对策略11.3 风险监控与报告11.4 风险应对措施实施11.5 风险管理持续改进十二、工程项目沟通管理12.1 沟通需求分析12.2 沟通渠道建立12.3 沟通内容与方式12.4 沟通效果评估12.5 沟通障碍分析与解决十三、工程项目收尾管理13.1 工程项目验收13.2 工程项目移交13.3 工程项目总结13.4 工程项目评估13.5 工程项目资料归档十四、工程项目档案管理14.1 档案管理制度14.2 档案分类与编号14.3 档案收集与整理14.4 档案保管与利用14.5 档案信息化管理十五、附录15.1 相关法律法规15.2 标准规范15.3 工具表格15.4 术语解释本手册旨在为工程项目管理者提供一套全面、系统、实用的工程项目管理指南，以指导项目管理人员在实际工作中有效实施项目管理，确保项目目标的顺利实现。
工程项目精细化管理手册
工程项目精细化管理手册第一篇工作流程1 设计文件核查1.1 目的1.1.1设计文件核查的目的是减少施工图中的差错，了解和掌握设计标准、设计意图及工程特点、工程规模，核对工程数量，保证工程质量、施工安全和施工顺利进行。
1.2工作内容1.2.1核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工方案的可行性、施工技术的可靠性。
1.2.2核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。
1.2.3核查各种设计工程平面坐标、高程、结构尺寸是否清楚、齐全、正确。
各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符，与现场实际是否一致。
1.2.4核查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相符，是否与承包合同中工程数量相符。
1.2.5 核查工程项目土石方设计数量是否与核算数量相符，土石方调配方案的可行性及取、弃土位置选择是否合理。
1.2.6 核查建筑、结构、设备、装修等各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置之间关系有无矛盾，各专业之间设计接口部分的技术标准是否一致，配合方案的可行性及合理性。
1.2.7 核查工程设计水文、地质资料是否与实际相符，设计征用土地界限及拆迁、补偿数量与实际是否相符。
1.3 工作程序1.3.1设计文件核查工作程序主要包括学习、初步核查和综合核查、文整上报四个阶段。
1 学习阶段：各级技术人员在施工前必须认真学习，熟悉施工设计文件，了解设计意图、设计标准和设计规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。
2 初步核查阶段：在学习、熟悉设计图纸的基础上，按照设计文件核查的具体内容，认真核对承建工程范围设计图纸的详细情况，对发现的问题，应按专业分类登记。
3 综合核查阶段：在初步核查的基础上进行综合核对，主要核对各建筑（构）物之间、各施工区段之间、各专业之间等相对关系，共同协商。
4 文整上报阶段：施工设计图纸核查后，项目部应提前联系建设单位尽早召开技术交底会，应将初步、综合核查阶段提出的问题及解决办法，详细记录整理进行汇总，填写设计文件核查报告，经项目部总工程师审核签字后分别报建设单位和设计单位，并在建设单位组织的设计技术交底会上正式提出。
工程项目管理手册(完整版)
2.2、预算报价管理
1、工作任务下达和接收，事业部门在收到招标文件或有投标报价需求后应以邮件形式发送商务部，邮件应说明项目报价要求、完成时间、对接人等重要信息并上传招标文件、图纸等相关文件，预结算经理会以邮件回复标书完成节点、需事业部配合事项、收费要求等情况。
2、事业部在发送报价需求时请说明项目性质（自营或联营），商务部已制定商务部收费管理办法，项目投标报价费用将按办法执行
（7）技术标书：投标前商务部提供初稿给事业部或委托人审核，经事业部或委托人确定后打印。
（8）封标、送标：封标送标由事业部或委托人完成。
（9）具体工作流程详见流程图。
2.3自营业务标书编制流程图
2.4联营项目标书编制流程图
2.5标前评估流程
为降低投标风险、提高投标中标率，针对平安系统外项目应进行标前评估，评估标准为所有自营项目及预估造价3000万以上新合作联营项目。评估应在项目投标前由事业部发起，主要对新合作单位的资金实力、付款条件、历史履约情况、新加入联营项目负责人的信誉、口碑、项目履约能力、资金实力等情况进行评估。评估采用邮件方式，由业务部门发起经部门分管领导审批报工程管理中心评审，经评审确定可以参与投标后开展投标工作。
（4）资信标书及证书原件等：资信标书由商务部负责编制及检查，如资信标书放在商务标或技术标书中，需跟商务部具体编制的商务或技术人员沟通完成的时间，一般需要在截标前4天提供给商务部。资信标不与商务标及技术标合并装订的，则由资信人员自行打印装订。证件原件由商务部准备、提供。
工程项目管理手册(doc 26页)
为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。
执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。
编制员工手册的指导思想要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
编制员工手册所表达的管理理念给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。
编制员工手册的目的：完成如下管理过程建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。
项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔接问题。
各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。
各岗位工作均有有关质量记录。
项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。
考核结果每月 30 日前报各主管领导。
在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。
涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。
材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。
项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。
项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行保密，并有相应的保密措施。
各人自身严明纪律，做到有事外出请假。
管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
建筑工程项目管理手册
建筑工程项目管理手册1. 引言本文档旨在提供一个全面的建筑工程项目管理手册，以帮助项目管理人员在各个阶段有效地规划、组织和控制建筑项目。
本手册将涵盖以下方面内容：•项目概述•组织结构与职责•项目规划•进度管理•成本控制•质量管理•风险管理•沟通与协作•变更管理•结束与总结2. 项目概述在这一部分中，我们将介绍建筑工程项目的背景和目标，包括项目的规模、预算、地点以及关键干系人等。
我们还将讨论该项目的重要性以及所需资源的评估。
3. 组织结构与职责在这一部分中，我们将详细描述建筑工程团队的组织结构，并指定各个成员的职责和权限。
我们还将介绍不同角色之间的沟通流程，以确保信息传递的准确性和透明度。
4. 项目规划在这一部分中，我们将讨论如何进行全面而详尽的项目规划。
具体内容包括但不限于：•制定项目目标和可交付成果•划定工作范围和任务分解结构（WBS）•确定关键路径和里程碑•制定时间计划表和甘特图•分配资源和制定预算5. 进度管理本节将重点介绍如何有效地管理建筑工程项目的进度。
我们将讨论以下内容：•进度控制与监测•建立有效的进度报告机制•处理潜在的延迟因素•使用合适的工具和技术进行进度管理6. 成本控制在这一部分中，我们将介绍如何有效地控制项目的成本。
内容包括但不限于：•预算编制与控制•成本估算与核对•变更管理与成本影响评估•盈亏分析与效率改进7. 质量管理质量是建筑项目成功的重要因素之一。
在这一部分中，我们将讨论如何实施全面而系统的质量管理。
具体内容包括：•制定质量策划和目标•设定质量指标与检查标准•实施质量保证和质量控制活动•校准和改进质量管理系统8. 风险管理在这一部分中，我们将详细介绍如何识别、评估和应对建筑工程项目中的风险。
我们将探讨以下内容：•风险识别与分类•风险评估与优先级排序•制定风险应对计划•实施风险监控与控制措施9. 沟通与协作良好的沟通与协作是确保项目成功的关键因素之一。
在这一部分中，我们将介绍如何建立有效的沟通渠道和合作机制，以促进项目团队之间的良好互动和信息共享。
某工程建设有限公司代建项目管理手册
****工程建设有限公司代建项目管理手册0 O八年三月1 前言 (5)2 工程代建管理体系 (5)2.1 组织机构 (6)2.1.1 部门设置 (6)2.1.2 代建部工作职责 (6)2.1.3 管理模式图 (7)2.2 部门及岗位职责 (10)2.2.1 代建部经理 (10)2.2.2 技术负责人 (11)2.2.3 综合办 (11)2.2.4 招标及合同管理办 (13)2.2.5 建经办 (13)2.2.6 工程管理办 (14)2.2.7 档案室 (15)2.2.8 财务室 (16)2.2.9 项目部及项目经理 (16)2.3 参考用表 (18)2.3.1 产品询价邀请函 (19)2.3.2 代建单位总进度计划报审表 (20)2.3.3 代建项目XX年度投资计划报审表 (21)2.3.4 年度投资计划与基建支出预算报告 (22)2.3.5 代建单位竣工结算资料报审表 (23)2.3.6 年度代建工作总结 (24)2.3.7 代建现场巡查工作记录 (25)2.3.8 代建日誌 (26)2.3.9 代建工作周报 (28)2.3.10 代建月报 (29)2.3.11 代建单位工作联系单 (32)3 代建管理制度 (33)3.1 工作请示制度 (33)3.2 会议制度 (35)3.2.1 会议类型 (35)3.2.2 会议纪要 (35)3.2.3 附：代建部内部会议纪要及项目专题会议纪要参考用表 (36)3.3 文件管理制度 (39)1、总则 (39)2、收文与分发 (39)3、处理 (39)4、发文 (40)5、文件的立卷与归档办法 (40)6、文件的销毁 (41)3.4 档案资料管理制度 (42)3.5 印章的使用与管理办法 (43)3.5.1 印章的启用 (43)3.5.2 印章的分类 (43)3.5.3 印章的保管 (43)3.5.4 印章的使用范围 (43)3.5.5 印章的使用管理 (43)3.5.6 用印方法 (44)3.5.7 用印表格 (44)3.5.8 用印流程 (44)3.6 项目实施细则的编制程序 (47)3.7 全过程代建工作计划编制程序 (47)4 工程款支付流程 (48)4.1 工程进度款支付 (48)4.1.1 进度款支付内部审批程序 (48)4.1.2 工程进度款内部审批流程 (48)4.1.3 进度款支付审批用表 (50)4.2 中间结算（含分项工程结算）、竣工结算支付 (55)4.2.1 结算款支付内部审批程序 (55)4.2.2 中间结算（含分项工程结算）、竣工结算支付内部审批流程564.2.3 结算款支付审批用表 (57)5 工程变更及签证内部审批流程 (60)5.1 工程变更 (60)5.1.1 设计变更内部审批程序 (60)5.1.2 工程变更内部审批流程 (61)5.1.3 工程变更内部审批用表 (63)5.2 工程签证流程 (66)5.2.1 职责 (66)5.2.2 签证单之完整性要求： (66)523 签证审核程序（内部流程） (66)524 签证审核依据 (67)5.2.5 签证提交与审核期限 (67)526 审核意见要求 (68)527 其他 (68)528 审核责任 (69)5.2.9 工程经济签证单内部审批流程 (70)5.2.10 工程经济签证单内部审批用表 (71)6 工程招投标工作程序 (75)6.1 职责分工 (75)6.2 招标前期工作 (76)6.2.1 招标计戈U (76)6.2.2 招标策划 (76)6.2.3 招标文件 (76)6.3 招标实施过程 (76)6.3.1 发标与招标答疑 (76)6.3.2 开标 (76)6.3.3 评标 (77)6.3.4 定标 (77)6.4 签约与后续工作 (77)6.5 其他规定 (77)6.6 招标内部用表 (77)7 工程代建管理考核制度 (82)7.1 公司代建部考核制度 (82)7.1.1 考核办法 (82)7.1.2 被考核的行为 (82)7.1.3 代建各部门工作绩效考核表 (86)7.2 项目代建部工作考核办法（试行） (88)7.2.1 总则 (88)7.2.2 考核对象、范围、内容及制度 (88)7.2.3 考核办法（细则） (88)7.2.4 奖惩办法 (89)7.2.5 附则 (89)7.2.6 考核用表 (89)在市场经济条件下，在激烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，长期地生存与发展，就必须具备科学有效的管理。
工程项目质量管理手册
工程项目质量管理手册第1章质量管理体系概述 (4)1.1 质量管理的概念与原则 (4)1.2 工程项目质量管理的重要性 (4)第2章质量管理体系建立与实施 (4)2.1 质量管理体系文件构成 (4)2.2 质量管理体系建立与运行 (4)2.3 质量管理体系持续改进 (4)第3章项目策划与质量目标 (4)3.1 项目策划 (4)3.2 质量目标的制定与分解 (4)3.3 质量目标的实施与监控 (4)第4章设计阶段质量管理 (4)4.1 设计输入管理 (4)4.2 设计过程控制 (4)4.3 设计输出管理 (4)第5章采购质量管理 (4)5.1 供应商选择与管理 (4)5.2 材料与设备质量控制 (4)5.3 采购过程监控与验收 (4)第6章施工阶段质量管理 (5)6.1 施工准备 (5)6.2 施工过程控制 (5)6.3 施工验收与交付 (5)第7章检验与试验管理 (5)7.1 检验与试验计划 (5)7.2 检验与试验方法 (5)7.3 检验与试验结果处理 (5)第8章质量风险管理 (5)8.1 质量风险识别 (5)8.2 质量风险评价与控制 (5)8.3 质量风险监控与应对 (5)第9章质量改进 (5)9.1 质量改进的方法与工具 (5)9.2 质量改进计划的制定与实施 (5)9.3 质量改进成果的巩固与推广 (5)第10章质量培训与教育 (5)10.1 质量意识培训 (5)10.2 质量管理知识与技能培训 (5)10.3 质量教育体系建设 (5)第11章质量信息管理 (5)11.1 质量信息收集与整理 (5)11.3 质量信息报告与传递 (5)第12章质量考核与评价 (5)12.1 质量考核指标体系 (5)12.2 质量考核方法与过程 (5)12.3 质量评价与奖惩机制 (5)第1章质量管理体系概述 (5)1.1 质量管理的概念与原则 (6)1.2 工程项目质量管理的重要性 (6)第2章质量管理体系建立与实施 (7)2.1 质量管理体系文件构成 (7)2.2 质量管理体系建立与运行 (7)2.3 质量管理体系持续改进 (8)第3章项目策划与质量目标 (8)3.1 项目策划 (8)3.1.1 项目目标 (8)3.1.2 项目范围 (9)3.1.3 项目资源 (9)3.1.4 项目时间表 (9)3.1.5 风险管理 (9)3.2 质量目标的制定与分解 (9)3.2.1 质量目标的制定 (9)3.2.2 质量目标的分解 (9)3.3 质量目标的实施与监控 (9)3.3.1 质量计划的制定 (9)3.3.2 质量保证 (10)3.3.3 质量控制 (10)第4章设计阶段质量管理 (10)4.1 设计输入管理 (10)4.2 设计过程控制 (11)4.3 设计输出管理 (11)第5章采购质量管理 (11)5.1 供应商选择与管理 (11)5.1.1 供应商选择 (12)5.1.2 供应商管理 (12)5.2 材料与设备质量控制 (12)5.2.1 材料质量控制 (12)5.2.2 设备质量控制 (12)5.3 采购过程监控与验收 (12)5.3.1 采购过程监控 (12)5.3.2 采购验收 (13)第6章施工阶段质量管理 (13)6.1 施工准备 (13)6.1.1 技术准备 (13)6.2 施工过程控制 (13)6.2.1 施工质量控制 (13)6.2.2 施工安全管理 (13)6.3 施工验收与交付 (14)6.3.1 工程验收 (14)6.3.2 工程交付 (14)第7章检验与试验管理 (14)7.1 检验与试验计划 (14)7.2 检验与试验方法 (14)7.3 检验与试验结果处理 (15)第8章质量风险管理 (15)8.1 质量风险识别 (15)8.2 质量风险评价与控制 (16)8.3 质量风险监控与应对 (16)第9章质量改进 (16)9.1 质量改进的方法与工具 (16)9.1.1 方法 (17)9.1.2 工具 (17)9.2 质量改进计划的制定与实施 (17)9.2.1 制定质量改进计划 (17)9.2.2 实施质量改进计划 (17)9.3 质量改进成果的巩固与推广 (17)9.3.1 巩固成果 (18)9.3.2 推广经验 (18)第10章质量培训与教育 (18)10.1 质量意识培训 (18)10.2 质量管理知识与技能培训 (18)10.3 质量教育体系建设 (19)第11章质量信息管理 (19)11.1 质量信息收集与整理 (19)11.1.1 质量信息收集 (19)11.1.2 质量信息整理 (20)11.2 质量信息分析与利用 (20)11.2.1 质量信息分析 (20)11.2.2 质量信息利用 (20)11.3 质量信息报告与传递 (20)11.3.1 质量信息报告 (20)11.3.2 质量信息传递 (20)第12章质量考核与评价 (21)12.1 质量考核指标体系 (21)12.1.1 产品质量指标 (21)12.1.2 过程质量指标 (21)12.1.3 顾客满意度指标 (21)12.2 质量考核方法与过程 (21)12.2.1 制定质量考核计划 (21)12.2.2 收集质量数据 (22)12.2.3 分析质量数据 (22)12.2.4 制定质量改进措施 (22)12.2.5 质量考核结果发布 (22)12.3 质量评价与奖惩机制 (22)12.3.1 质量评价 (22)12.3.2 奖惩机制 (22)12.3.3 持续改进 (22)以下是工程项目质量管理手册的目录结构：第1章质量管理体系概述1.1 质量管理的概念与原则1.2 工程项目质量管理的重要性第2章质量管理体系建立与实施2.1 质量管理体系文件构成2.2 质量管理体系建立与运行2.3 质量管理体系持续改进第3章项目策划与质量目标3.1 项目策划3.2 质量目标的制定与分解3.3 质量目标的实施与监控第4章设计阶段质量管理4.1 设计输入管理4.2 设计过程控制4.3 设计输出管理第5章采购质量管理5.1 供应商选择与管理5.2 材料与设备质量控制5.3 采购过程监控与验收第6章施工阶段质量管理6.1 施工准备6.2 施工过程控制6.3 施工验收与交付第7章检验与试验管理7.1 检验与试验计划7.2 检验与试验方法7.3 检验与试验结果处理第8章质量风险管理8.1 质量风险识别8.2 质量风险评价与控制8.3 质量风险监控与应对第9章质量改进9.1 质量改进的方法与工具9.2 质量改进计划的制定与实施9.3 质量改进成果的巩固与推广第10章质量培训与教育10.1 质量意识培训10.2 质量管理知识与技能培训10.3 质量教育体系建设第11章质量信息管理11.1 质量信息收集与整理11.2 质量信息分析与利用11.3 质量信息报告与传递第12章质量考核与评价12.1 质量考核指标体系12.2 质量考核方法与过程12.3 质量评价与奖惩机制第1章质量管理体系概述1.1 质量管理的概念与原则质量管理是一种以质量为核心的管理理念和方法，旨在指导和控制组织在产品和服务质量方面的各项活动。
建筑工程项目管理手册
建筑工程项目管理手册1. 介绍建筑工程项目管理手册是为确保建筑工程项目按时、按质、按量完成，并保证安全、环保等各项要求的指导性文件。
本手册旨在规范项目管理流程，提供指导原则和规范，确保项目团队成员有统一的管理标准，提高工程项目的整体管理水平。
2. 项目组织结构2.1 项目经理项目经理负责项目的整体规划和组织，制定项目管理计划，协调各个部门的工作，确保项目目标的达成。
2.2 工程师工程师负责具体的施工和监督工作，负责编制工程方案、施工图纸以及施工进度的控制。
2.3 财务部门财务部门负责项目的预算编制、成本控制和财务审计等工作。
2.4 安全环保部门安全环保部门负责项目的安全和环保管理工作，确保施工过程中不发生事故，同时保护环境。
3. 项目管理流程3.1 前期准备在项目启动前，需要进行可行性研究和项目策划，明确项目目标、范围、进度和成本等要求。
3.2 施工准备施工准备阶段，需要进行详细的设计和方案编制，包括施工图纸的制定、设备的采购以及材料的进货。
3.3 施工阶段在施工阶段，需要按照施工图纸和方案进行具体的施工工作，并进行进度、质量和安全等方面的监督和控制。
3.4 收尾阶段在工程项目接近竣工时，需要进行验收和交付工作，确保项目的质量和成果符合要求。
4. 质量管理质量管理是整个项目管理中非常重要的一个方面。
在建筑工程项目管理手册中，需要明确质量控制的要求和流程，包括工程验收标准、样品验收标准、试验方法等。
同时，还需要制定质量把关机制，确保工程质量符合要求。
5. 安全环保管理安全环保管理是保障工程施工过程中安全和环境保护的关键。
在建筑工程项目管理手册中，需要包含安全和环保管理的要求和流程，明确各个环节的责任和措施，确保施工过程中不发生事故，同时最大程度地减少对环境的影响。
6. 进度管理进度管理是确保工程项目按时完成的保证。
在建筑工程项目管理手册中，需要制定详细的进度计划，明确各个工作节点和工期要求，并进行进度跟踪和调整，确保项目按计划进行。
_工程项目管理手册
兑现 “项目管理目标责任书 ”中的奖惩承诺
项目经理部解体
进行项目回访保修
2.施工项目管理总体框架 2.1 项目管理的重要特征： “动态管理，优化配置，目标控制，节点考核 ” 。 2.2 项目管理运行机制： 工程处宏观调控， 项目委托管理， 专业施工保障， 社会力量协调。
2
...
...
BTSJ — XMGLSC
组织落
1.16 项目管理结束后，由项目经理组织对项目管理实施规划编制、执行的经验、问题进行 总结分析，并归档保存，使工程处的施工项目管理工作能够持续地改进。
第三章 项目经理责任制
2.24 概述 4.4 工程处以项目经理责任制来确定工程处与项目经理部、员工三者之间的责、权、利关
系。以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以《项目管理目标责任书》为依据， 以创优质工程为目标，以求得项目最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的 一次性全过程管理。
2 ）项目实施条件分析：包括发包人条件、相关市场条件、自然条件、政治法律和社会条 件、现场条件、施工项目招标条件等。
3 ）项目投标活动及签订施工合同的策略。
4 ）项目管理目标：包括施工合同要求的目标和公司对施工项目的要求。
（注：施工合同
要求的目标如合同规定的使用功能要求、合同工期、合同价格、合同规定的质量标准，合同
2.27 项目经理对项目实施进行控制，既是工程项目进度、质量、安全生产、成本盈亏的 责任人，又是各种信息集散的中心。
1.18 工程项目规模划分及项目经理的资质要求：
项目类型
单位工程 装饰造价 （万元）
建筑面积（㎡） 合同造价 （万元）
项目经理 资质
备注
特大型
10 万以上
工程项目精细化管理手册
目录中铁五局工程项目精细化管理手册10第一章总则10第一条为加强中铁五局（集团)有限公司（以下简称局)工程项目管理，夯实项目管理基础，规范项目管理行为,健全项目管理体系，不断提高工程项目管理水平、盈利能力和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,有效促进局的可持续发展,特制定本手册。
10第二条本手册适用于局及子公司在建的国内外各类工程项目.本手册按照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》的篇章结构和条款内容编制。
局属各单位应制订相应的细则作为执行本手册的配套文件.10第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,项目层面的标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。
10第四条局、子公司层面实行法人管项目，项目管理的集约化突出体现在“12大集中”管控,包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
目的是增强局、子公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向前台和后台协同管理转变，提高项目运行质量。
10第五条工程项目实施分级管理。
局是工程项目管理的管控层，局指、子公司是工程项目管理的主责层,子公司项目部是工程项目管理的执行层，作业队是工程项目管理的操作层.局合同成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
11第二章投标管理11第六条标前调查11第七条投标评审11第八条项目投标总结11第九条合同签订11第三章前期策划13第十条经营交底13第十一条施工调查13第十二条管理交底14第十三条项目管理策划书14第四章组织管理15第十四条项目管理委员会15第十五条项目管理机构及职责15第十六条建立标准化流程21第十七条项目部岗位及定员23第十八条岗位责任书24第十九条项目部经济承包责任书24第二十条项目管理报告24第五章产品清单和责任矩阵25第二十一条建立项目产品清单25第二十二条建立项目管理责任矩阵26第二十三条试点推行26第六章后台管理26第二十四条建立完善后台管控体系26第二十五条后台支持、服务及督导27第二十六条关键要素资源后台集中管控28第二十七条加强信息化建设，强化后台管控28第七章合同管理29第二十八条合同管理原则29第二十九条项目合同管理职责分工29第三十条合同评审和签订30第三十一条合同履行31第三十二条例外管理32第八章成本管理33第三十三条成本要素控制33第三十四条责任成本管理体系34第三十五条项目部责任成本管理分工35第三十六条成本调查与策划36第三十七条责任成本预算编制37第三十八条责任成本预算审批和下达38第三十九条责任成本分解与计划38第四十条责任成本控制39第四十一条责任成本计价41第四十二条责任成本分析41第四十三条项目责任成本检查及预警42第四十四条责任成本考核和奖惩43第四十五条变更索赔(二次经营)管理44第九章物资管理45第四十六条物资市场调查45第四十七条物资计划管理46第四十八条物资供应商管理47第四十九条物资采购47第五十条物资验收与检验49第五十一条物资使用与盘点50第五十二条物资核算50第五十三条周转材料和小型机具管理52第五十四条物资调差资料管理53第五十五条工地剩余物资和废旧物资处理53第十章设备管理54第五十六条编制机械设备配置计划54第五十七条机械设备的集中装备采购54第五十八条机械设备租赁管理54第五十九条机械设备进（退）场管理55第六十条机械设备现场管理55第六十一条特种机械设备管理56第六十二条机械设备内业管理56第十一章分包管理57第六十三条分包模式57第六十四条分包原则57第六十五条劳务队伍选择57第六十六条劳务企业使用57第六十七条劳务企业进场58第六十八条分包方的现场管理59第六十九条分包限价及结算59第七十条劳务队伍考评62第十二章进度管理63第七十一条项目进度管理的要求63第七十二条施工进度跟踪64第七十三条施工进度检查与计划调整64第十三章技术管理65第七十四条技术管理体系65第七十五条设计文件审核66第七十六条工程设计变更67第七十七条标准规范68第七十八条工程测量69第七十九条施工组织设计和方案71第八十条技术交底74第八十一条试验检测管理76第八十二条技术资料83第八十三条科技管理83第八十四条节能减排85第八十五条安全质量技术管理85第八十六条物资设备相关技术管理工作86第八十七条工程计量与收方结算87第八十八条过程控制87第八十九条竣工文件及竣工交验88第十四章安全管理91第九十条安全生产保证体系91第九十一条安全生产策划92第九十二条安全教育93第九十三条安全防护94第九十四条安全检查94第九十六条安全事故报告及处理96第九十七条“安全标准工地”创建、申报96第十五章质量管理97第九十八条质量策划97第九十九条三检及工程首件制98第一百条工程旁站99第一百零一条领导带班99第一百零二条隐蔽施工及质量评定100第一百零三条成品保护及工程创优101第一百零四条质量事故报告及处置101第十六章环境职业健康卫生管理103第一百零五条环境管理103第一百零六条职业健康卫生管理104第十七章财务管理106第一百零七条财务机构和人员管理106第一百零八条财务政策106第一百零九条财务基础管理107第一百一十条合同保函及保证金107第一百一十一条预算管理107第一百一十二条资金管理108第一百一十三条债权债务管理109第一百一十四条劳务人员工资支付管理110第一百一十五条收入、成本、费用核算110第一百一十六条财务决算110第一百一十七条经济活动分析111第一百一十八条税务管理112第一百一十九条会计档案整理112第一百二十条财务监察113第十八章薪酬与绩效管理113第一百二十一条薪酬分配管理113第一百二十二条领导班子绩效考核分配113第一百二十三条一般员工绩效管理114第一百二十四条期末考核的基本条件114第一百二十五条亏损项目责任追究制115第十九章审计与监察管理115第一百二十六条内部审计115第一百二十七条外部审计116第一百二十八条效能监察117第二十章综合事务管理118第一百二十九条制度建设118第一百三十条驻地管理119第一百三十一条办公用品管理119第一百三十二条荣誉资料的管理119第一百三十三条保险集中管理120第一百三十四条印章管理120第一百三十五条施工影像管理120第二十一章收尾管理121第一百三十六条收尾项目的确认121第一百三十七条收尾项目人员管理121第一百三十八条收尾项目费用管理122第一百三十九条竣工结算管理122第一百四十条工程竣工验收123第一百四十一条工作移交123第一百四十二条工程资料归档及移交123第一百四十三条工程总结和项目部撤销124第一百四十四条项目投诉管理125第二十二章作业层建设126第一百四十五条作业层的组成126第一百四十六条管理重点126第一百四十七条作业层的培训127第一百四十八条作业层培育发展127第二十三章项目文化建设128第一百四十九条项目文化建设128第二十四章后评价131第一百五十条项目后评价的目的131第一百五十一条具体评价内容131第二十五章监督与检查132第一百五十二条监督与检查132第二十六章附则133第一百五十三条术语解释133第一百五十四条发布试行133中铁五局工程项目精细化管理手册前言工程项目是我们建筑施工企业生存发展的基础、经营效益的主要来源、企业管理的重中之重。
工程项目管理手册
工程项目管理手册简介工程项目管理手册是一个公司或组织用于规范项目管理的基础文档。
本手册旨在提供一套明确的工程项目管理流程和标准，以确保项目的成功实施。
本文档包括项目管理的各个阶段和步骤，以及各个相关方的职责和规定。
项目管理流程1. 项目立项项目立项是由公司或组织开始的，用来确定项目的目标和目的，同时还要确定实施人员和实施的时间表。
在这个阶段，应该制定一个完整的项目计划，明确各个步骤和每个人的职责。
2. 项目策划在此阶段，项目经理应制定一个详细的项目计划和所有相关细节。
此时需要明确完成目标所需的资源，确定可行性和管理风险。
3. 项目执行在此阶段，项目经理需要监督整个项目的执行，确保它们落实到实际行动中。
需要协调资源并监督实施过程。
4. 项目监控在项目实施的同时，需要进行跟踪和监控，以确保项目顺利进行。
在此阶段，需要进行调整和协调，以满足项目的特定需求。
5. 项目结束在此阶段，项目经理应该完结项目，评估别的阶段的成功和失误，以及加以。
此时需要准确记录本项目的收益和成就，并进行处理。
项目管理指南1. 项目经理的职责项目经理是负责实施项目的管理人员，他需要确保项目顺利进行，并及时处理计划外出现的事件。
项目经理的职责包括：•确定项目的目标和目的•制定项目计划和时间表•利用资源进行项目实施•监控项目的执行•和其他相关部门或者人员进行协作2. 项目管理流程项目管理流程是有很多注意事项的，我们需要对其进行详细的分析和理解：•项目立项阶段：要确认项目跟本公司的战略是否相一致，并进行权衡成本、时间、安全等方面的风险。
•项目策划阶段：制定由各成员完成的工作计划；并为解决出现的难点提供方案。
•项目执行阶段：执行上一阶段中的工作计划，并及时处理出现的问题；并及时与上级进行沟通协商。
•项目监控阶段：就是对执行进程实时进行跟踪，最大领略项目的现状。
•项目结束阶段：对项目进行处理，以便于以后的改进工作。
3. 项目管理的技术工具在项目管理中，通常会使用一些技术工具来进行协调和监控工作。
工程项目管理工作手册
5天
各专业工程师在本 5天 人编制的方案中签
字
5天
项目经理签字
各专业工程师自行收集整理
√
项目经理组织，各专业工程 师自行编制
√
内业资料管理员协助编制
评审时间公司主管领导决定
5.修改、补充、完善原“监控方案 ”
3天
6.公司相关部门及主管领导审批签 字
在方案中设置“会签表”
2天
项目经理，相关部 门，公司主管领导
准备和实施
土建、水、电专业 5天 工程师和项目经理
公司主管领导审批
√
2.售楼处方案设计（策划部负责） 设计图及说明
策划部
√
√
有施工单位时，请其共同陪 同
有施工单位时，由其实施； 无施工单位时，请示领导协 调劳动力
√
工程部留原件，项目部留复 印件
有施工单位时可与其结合共
√
同编制，经公司领导批准的 方案，可下发施工单位，以
平面图、规划桩点、水准 点交接单（见附表）
师、项目经理签
1天
字；项目部专业工 程师、项目经理签
字；监理单位专业
√
√
工程师、总监签字
3.施工单位引点，保护桩点
津资A-J4-2
1天
施工、监理单位专 业工程师签字
√
项目部专业工程师监督、索 要该资料
1.与施工单位、监理单位共同确定 需测的点位，绘制方格网图
√
√
7.按批准的监控方案实施监控
工程 全过程
1.根据《监理合同》编制对监理的 “委托授权书”
委托授权书
1天
公司主管领导审 批，公司盖章
√
√
下发监理
对监理授权同 2.通知监理、施工单位召开监理授 委托授权书，有关对外管
建设工程项目管理手册
建设工程项目管理手册1.前言建设工程项目是一个涉及众多领域的综合性项目，它的管理涉及到建筑、土木工程、材料、设备等诸多方面，因此，建设工程项目管理手册的编写较为复杂。
本手册旨在为项目管理者提供一份便于操作、易于理解的指南，以帮助项目管理者更好地进行建设工程项目管理。
2.手册内容建设工程项目管理手册主要包括如下内容：2.1 项目框架项目框架是项目管理的基础，也是项目进展的基准。
在项目开始之前，首先需要制定项目计划书，明确项目目标、项目计划、资源分配、风险评估等重要方面。
在项目进展过程中，需要根据具体情况对计划进行调整，并及时更新项目框架，以保证项目能够按时高质量完成。
2.2 项目组织项目组织主要涉及到组建团队、明确团队职责、建立沟通渠道等方面。
在建设工程项目中，项目组织应该具备如下特点：合理分工、高效协作、清晰的沟通和决策机制。
为了实现这些目标，项目管理者需要制定详细的项目组织结构，并根据实际情况进行调整。
2.3 项目计划项目计划是项目管理的核心内容，也是管理工作的重头戏。
在项目完成的过程中，需要根据实际情况对计划进行调整，并及时更新项目计划，以保证项目能够按时高质量完成。
为了实现这个目标，项目管理者需要制定详细的项目计划，并利用项目管理工具进行跟踪和管理。
2.4 风险管理在建设工程项目中，风险是无处不在的。
项目管理者需要对项目进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对策略。
为了做好风险管理工作，项目管理者需要积极关注项目的风险变化，及时进行风险评估，并根据实际情况制定风险应对策略。
3.手册使用建设工程项目管理手册是实践操作的指南，项目管理者需要根据实际情况和具体要求进行调整。
在使用手册时，需要注意如下事项：•合理调整手册内容，以满足实际需求；•制定详细的项目计划，并按照计划进行执行；•关注项目风险，制定相应的风险应对策略；•加强团队协作，建立良好的沟通机制；•及时更新项目框架，跟踪项目进展情况。
4.总结建设工程项目管理手册是建设工程项目管理的重要工具，它对于保障项目质量、及时完成项目目标具有重要意义。
工程项目管理手册(打印版)
中环阳光星苑项目管中环阳光星苑项目指挥部二◦一四年八月编制说明一、根据公司对本项目进行“规范、监控”的要求，《项目管理手册》本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化“的项目管理原则，编制本管理手册。
在工程建设项目进行时真正做到管理规范化，透明化，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，确保本项目在保证“二保”（保安全、保质量、保进度）的前提下顺利完成。
二、《项目管理手册》是本项目建设过程中的指导性文件，是规范项目各级管理机构的依据。
在实际管理过程中如需完善管理机制、优化管理流程，需要对管理手册进行补充说明的，会以书面通知的形式下发各级管理机构，并在今后手册修订时进行补充完善。
三、管理手册分为四章：1、工程口部门职责、岗位职责、工作流程；2、工程建设管理工作指引；3、工程管理制度及标准；4、公司工程口各部门标准表格、台账；5、《监理规划》及《监理实施细则》为本管理手册的组成部分，并作为管理要求一并纳入总包及专业分包合同中；五、《项目管理手册》内容的解释权属于“中环阳光星苑项目指挥部”。
中环阳光星苑项目指挥部二◦一四年八月目录第一章工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 (1)一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (1)（一）工程部部门职责、岗位职责 (1)（二）主要工作流程及控制要点 (6)二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (29)（一）工程技术部部门职责、岗位职责 (29)（二）工程技术部主要工作流程 (33)三、.......................................................... 综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 . (36)第二章工程建设管理工作指引 (39)一、前期准备阶段 (39)（一）现场查勘 (39)（二） ..................................................................... 围蔽39（三）清表 (40)勘40（五）临水临电 (41)（六）三通一平 (42)（七）大型土石方施工 (42)（八）招标立项与合同交底 (43)（九） ..................................................................... 编制施工组织设计 .. (43)（十）图纸会审 (44)（十一）与政府相关部门对接 (44)二、开工模式 (45)（一）开工标准 (45)（二）工期标准 (45)（三）抢工措施概述 (45)三、开盘模式 (45)四、工程管理基本机制 (45)（一）样板先行 (45)（二）隐蔽验收 (46)（三）旁站监理 (46)（四）维权取证（索赔反索赔） (46)（五）工程建设交流会 (47)（六）现场协调会 (47)五、土 0.000以下施工阶段 (47)（一）施工准备 (47)（二-）基础施工 (48)（三）基坑支护 (49)（四）地下室施工 (49)（五）基础、地下室中间验收 (50)（六）土方回填 (51)六、± 0.000以上施工（主体施工阶段） (51)（二）定位放线 (52)（三）模板工程 (52)（四）................................................................ 钢筋工程53 （五）混凝土工程 (54)（六）砌体工程 (56)（七）抹灰工程 (57)（八）防水工程 (58)（九）外墙施工 (59)（十）铝合金门窗 (60)（十^一）.............................................................. GR（安装62 （十二）栏杆安装工程.. (63)（十三）烟道安装工程 (64)（十四）水电安装工程 (64)（十R五）........................................................ 智能化系统（十六）防雷工程 (67)（十七）电梯安装工程 (68)（十八）发电机安装工程 (69)（十九）钢结构工程 (70)七、精装工程 (71)（一）工作要点 (71)（二）控制要点 (72)八、园建工程 (73)（一）工作要点 (73)（二）控制要点 (73)九、园林绿化工程 (77)（一）工作要点 (77)（二）控制要点 (77)十、道路管网 (79)（一）工作要点 (79)（二）控制要点 (81)十^一、............................................................... 竣工验收82 （一）竣工验收单位的划分.. (82)（二）各专项竣工验收要求 (82)（三）施工单位履约质量和履约能力评价 (82)（四）证照办理 (82)十二、进度款审批 (82)（一）审批时限规定 (83)（二）进度款审批的其他规定 (83)十三、竣工资料审核 (83)（一）及时性 (83)（二）竣工资料审核 (83)十四、签证、委托及设计变更管理 (83)第三章工程管理制度及标准 (84)一、综合制度类 (84)房地产开发建设管理制度 (84)二、计划管理类 (103)三、工作规章 (105)（一） .................................................. 大型土石方工程管理办法105（二） ........................................ 岩土工程勘察施工旁站监理管理办法107（三） ........................................................ 工程放线实施细则108（四）............................................................ 旁站监理规定110（五） ..................................................................... 工程例会规定112（六）.................................... 施工组织设计和开工准备阶段的审核制度114（七）.................................................... 施工组织方案审查制度115（八）................................................................... 施工阶段工程变更及签证回复的甲方管理实施制度 (116)（九）............................................ 施工图管理及设计变更管理制度119（十）工程质量分户验收制度 (120)（十^一）工程竣工资料管理规定 (129)（十二）监理规划编制规定 (130)（十三）监理实施细则编制规定 (132)（十四）监理月报编写规定 (134)（十 R 五） ............................................... 监理日志记录规定135四、技术标准 (138)（一）毛坯交楼参考标准138（二）材料样板间管理标准141（三）回填土施工工艺标准142（四）施工临时用电管理指引149（五）施工发电机管理指引161（六）铝合金门窗工程质量控制办法166（七）实木复合地板施工工艺173（八）内墙涂料施工工艺175第四章公司工程口各部门标准表格、台帐 (178)优质参考文档'、工程部常用表 (178)（一）.................................................................... 开发建设综合策划方案会签审批表（GC-01 . (178)（二）重大施工组织设计/方案报审表（GC-02） (179)（三）主体工程组织设计/方案报审表（GC-03） (180)（四）.................................................................... 监理规划报审表（GC-04） (181)（五）.................................................................... 工程开工令（GC-05）. (182)（六）.................................................................... 施工总进度计划报审表（GC-06） (183)（七）.................................................................... 年月施工月进度计划报审表（GC-07）.. (184)（八）.................................................................... 周施工进度计划报审表（GC-08） (185)（九）工程委托审批表（3万元以下）（GC-09-01） (186)（十）工程委托审批表（3万元以上）（GC-09-02） (187)（十^一）工程委托书（GC-10 (188)（十二）工程签证单（GC-11-01） (190)（十三）工程签证单（GC-11-02） (191)（十四）工程签证单（GC-11-03） (192)（十R五）................................... 工程签证原始记录凭证（GC-12193（十六）材料使用许可证（GC-13 (194)（十七）桩检测方案报审表（GC-14） (221)（十八）施工样板验收审批表（GC-15） (222)（十九）三层会验单（GC-16） (223)（二十）场地移交单（GC-17） (224)（二^一）工序交接验收表（GC-18） (225)（二十二）工程竣工验收表（GC-19） (226)（二十三）委托工程竣工验收表（GC-20） (227)（二十四）工程交接单（GC-21） (228)（二十R五）........................................... 整改通知单（GC-22-01）229（二十六）整改通知单回复单（GC-22-02） (230)（二十七）工程延期申请/批复表（GC-23） (231)（二十八）设计图纸会审记录表（GC-24-01） (232)（二十九）设计图纸会审记录表（GC-24-01） (233)（三十）园林/装饰工程图纸会审记录表（GC-24-02） (234)（三^一）设计图纸会审记录表（GC-24-02） (235)（三十二）监理工程师通知单（GC-25-01） (236)（三十三）监理工程师通知单回复单（GC-25-02） (237)（三十四）监理工作联系单（GC-26） (238)（三十R五）....................................... 合同立项审批表（GC-27 239（三十六）工程进度款申请表（GC-28） (240)（三十七）工程结算申请表（GC-29-01） (241)（三十八）工程结算资料封面（GC-29-02） (242)（三十九）工程结算资料清单（GC-29-03） (245)（四十）施工用水、用电确认单（GC-30 (246)（四^一）工程质保金申请报告（GC-31） (247)（四十二）项目监理日报（GC-32-01） (248)（四十三）项目监理月报（GC-32-02） (249)（四十四）竣工后施工单位履约能力评价表（GC-33 (261)（四十R五）....................... 施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01）262（四十六）施工单位综合评价汇总表（GC-34-02） (265)・、工程部常用台账 (266)（一）项目收文台帐（TZ-01）266（二）项目发文台帐（TZ-02）267（三）工程材料验收台账（TZ-03-01）――公司甲供材料 (268)（四）工程材料验收台账（TZ-03-02）――项目甲供材料269（五）工程材料验收台账（TZ-03-03）——乙供材料 (270)（六）工程材料验收台账（TZ-03-04）――零星材料 (271)（七）隐蔽工程旁站验收台帐（TZ-04）272（八）质量问题及整改单发文台账（TZ-05）273（九）安全文明施工问题及整改单发文台账（TZ-06） (274)（十）管桩进（退）场台帐（TZ-07） (275)（十^一）预制桩旁站监桩台帐表（TZ-08） (276)（十二）冲（钻）孔桩旁站验收台帐（TZ-9） (277)（十三）搅拌桩（旋喷桩）旁站验收台帐（TZ-10） (278)（十四）锚杆施工旁站验收台帐（TZ-11） (279)（十R五）........................... 岩土工程勘察施工旁站监理台帐（TZ-12）280（十六）公司项目工程签证台帐（TZ-13） (281)（十七）公司项目工程委托台帐（TZ-14） (282)（十八）公司项目设计变更/工程变更台帐（TZ-15） (283)（十九）项目工程类合同立项计划及合同台帐（TZ-16） (284)（二十）图纸设计文件台账（TZ-17） (285)（二^一）项目索赔/反索赔台帐（TZ-18） (286)（二十二）公司项目零星材料采购台账（TZ-19） (287)（二十三）重要质量控制点检查台帐（混凝土）（TZ-20-01） (288)（二十四）重要质量控制点检查台帐（楼板厚度）（TZ-20-02） (289)（二十R五）................. 重要质量控制点检查台帐（砌体砌筑）（TZ-20-03）290（二十六）重要质量控制点检查台帐（室内抹灰）（TZ-20-04） (291)（二十七）重要质量控制点检查台帐（建筑尺寸）（TZ-20-05） (292)（二十八）重要质量控制点检查台帐（室内墙地砖）（TZ-20-06） (293)（二十九）重要质量控制点检查台帐（外墙饰面）（TZ-20-07） (294)（三十）人工挖孔桩验收台帐（TZ-21） (295)〕、国家标准表格 (296)（一）工程开工报审表 (296)（二）工程进度计划报审表 (297)（三）工程临时延期申请表 (298)（四）施工组织设计/方案报审表..................................299 （五）..................................... 材料（构配件）、设备进场使用报验单300（六）工序质量报验单 (301)（七）工序质量报验单 (302)（八）分包单位资格报审表 (303)（九）施工测量报验单 (304)（十）混凝土浇筑报审表 (305)（十^一）工程计量报审表 (306)（十二）工程费用索赔报审表 (307)（十三）工程付款申请表 (308)（十四）监理工程师通知回复单 (309)（十 R五）.................................................. 工程复工报审表310（十六）工程竣工报验单 (311)（十七）施工单位通用报审表 (312)（十八）工程变更单 (313)（十九）工程暂停令 (314)（二十）监理工程师通知单 (315)（二^一）监理工程师联系单 (316)（二十二）监理工程师备忘录 (317)（二十三）监理月报 (318)（二十四）会议纪要 (324)（二十R五） ............................... 监理日记（）325（二十六）工程款支付证书 (326)（二十七）工程监理质量评估报告 (327)（二十八）工程监理总结 (328)（二十九）旁站监理记录表 (329)（三十）监理规划 (330)（三^一）监理细则 (331)（三十二）建设单位工程通知单 (332)（三十三）建设单位工程联系单 (333)。
某工程公司项目标准化管理手册
目录1 公司视觉识别系统规范要求 (1)1.1 标志释义 (1)1.2 标识方格网坐标制图 (2)2文明施工 (3)2.1 工地指路牌 (3)2.2 工地大门 (4)2.3 工地入口项目牌 (6)2.4 工程项目及施工单位简介牌 (8)2.5 现场标语牌及公告栏 (9)2.6 旗杆台 (11)2.7工地围蔽 (12)2.8 门岗值班室 (21)2.9 洗车槽与污水沉淀池 (23)2.10 施工现场安全文明施工图牌 (24)2.11 施工现场警示标志及标语 (28)2.12 施工现场办公区 (31)2.12 施工现场办公区 (32)2.13 停车场及应急救援车辆停放 (33)2.14 施工现场及道路硬化、绿化 (34)2.15 材料堆放 (36)2.16 学习、宣传教育 (37)2.18 样板墙 (43)2.19 生活区和宿舍区 (44)2.20食堂 (48)2.21职工淋浴室 (50)2.22生活区厕所 (51)2.24晾衣区 (52)2.25 茶水亭及吸烟区 (53)2.26 工地布局 (54)2.27 现场人员装备 (55)2.28 工程机械 (59)3 施工现场防火 (61)3.1工地防火管理机构和消防资料存档 (61)3.2施工现场电气设施防火 (62)3.3高层房建工程临时消防供水设施的基本要求 (63)3.4易燃易爆物品管理 (66)3.5施工现场临时建筑消防安全要求 (67)3.6施工现场消防安全的相关规定 (67)3.7工地消防器材的配置 (68)3.8施工现场“三 级”动火审批制度 (69)3.9动火作业的“八不”、“四 要”、“一 清 理” (70)3.10高处施焊作业防火要求 (70)4安全防护用品 (71)4.1安全帽 (71)4.2安全带 (72)4.3安全网 (74)5 临边防护 (76)5.1 临边作业防护措施设置规定 (76)5.2 基坑边防护 (77)5.3 楼梯边防护 (79)5.4 楼层临边防护 (80)6 电梯井口及井洞、洞口、通道口和各类出入口防护 (81)6.1 电梯井口及井洞防护 (81)6.2 预留洞口防护 (83)6.3 安全通道口防护（安全防护棚） (86)6.4 加工区安全防护棚 (88)6.5 施工升降机口防护 (89)6.6 物料提升机 (92)7 脚手架 (94)7.1 落地式脚手架 (94)7.2 悬挑式脚手架 (100)7.3 卸料平台 (103)7.4 钢丝绳绳卡固接方式 (105)7.5 脚手架拉吊做法 (106)8 临时用电 (109)8.1用电管理 (109)8.2 电工 (109)8.3 专用变压器供电的TN-S接零保护系统 (110)8.4三相四线供电的局部TN-S接零保护系统 (111)8.5 配电（室）房的基本规定 (112)8.6保护接零与接地 (113)8.7 防雷 (115)8.8 施工现场电缆线路的敷设 (115)8.9 三级配电和二级保护 (119)8.10 标准配电箱 (120)8.11三级配电参考实例 (125)9建筑起重机械 (130)9.1 塔式起重机 (131)9.1 塔式起重机 (144)9.3 井架物料提升机 (150)10 施工机具 (154)10.1钢筋机械 (154)10.2电焊机 (155)10.3气焊设备 (156)10.4圆盘锯 (157)10.5手持电动工具 (158)11人工挖孔桩施工现场安全防护 (160)11.1人工挖孔桩施工安全管理规定 (160)11.2施工现场配置的应急器材 (161)11.3人工挖桩施工安全防护 (162)12 市政工程施工作业控制区域交通疏导和警示标志 (165)12.1 施工作业控制区域各交通疏导和警示标志 (165)12.2 施工作业控制区域交通警示区长度规定 (171)12.3 施工作业控制区域交通缓冲区长度规定 (171)12.4 施工作业控制区域交通终止区长度规定 (171)12.5 施工作业控制区域交通管理设施设置 (172)1 1 公司视觉识别系统规范要求公司视觉识别系统规范要求公司视觉识别系统规范要求1.1 .1 标志释义标志释义标志释义标志图形是品牌的重要组成部分，是公司品牌视觉形象的集中体现，是使用频率最高的视觉符号，是公司的象征与精神，它将直接影响并指导企业进一步发展。
工程项目管理施工手册
一、前言为确保工程项目顺利进行，提高施工质量，降低施工成本，保障施工安全，特制定本施工手册。
本手册适用于本工程项目的全过程管理，包括前期准备、施工阶段、竣工交付等环节。
各参建单位应严格按照本手册执行，确保工程项目目标的实现。
二、施工组织与管理1. 项目组织架构项目组织架构应包括项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、成本负责人等关键岗位。
各岗位人员应具备相应的专业能力和管理水平。
2. 施工进度管理（1）编制施工进度计划，明确各阶段的施工任务、时间节点和责任人。
（2）加强施工进度监控，定期召开进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。
（3）优化施工方案，确保施工进度与工程进度计划相一致。
3. 施工质量管理（1）制定施工质量标准，明确施工过程中的质量要求。
（2）加强施工过程控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
（3）开展质量检查和评定，确保工程质量达到设计要求和验收标准。
4. 施工安全管理（1）制定施工安全管理制度，明确施工过程中的安全要求。
（2）加强施工现场安全管理，落实安全责任制。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
5. 施工成本管理（1）制定施工成本预算，明确成本控制目标和措施。
（2）加强施工成本核算，严格控制各项费用支出。
（3）优化施工方案，降低施工成本。
三、施工实施1. 施工准备（1）完成施工图纸的审核、交底工作。
（2）组织施工队伍进场，进行施工人员培训。
（3）办理施工许可证、安全许可证等相关手续。
2. 施工过程（1）严格按照施工图纸、施工方案和施工质量标准进行施工。
（2）加强施工过程控制，确保施工质量、安全、进度。
（3）做好施工记录，及时整理施工资料。
3. 施工验收（1）完成施工任务后，组织验收小组进行验收。
（2）对验收不合格的工程，及时进行整改。
（3）验收合格后，办理竣工验收手续。
四、工程资料管理1. 建立健全工程资料档案，确保资料完整、准确、及时。
建设工程项目管理手册
建设工程项目管理手册介绍建设工程项目管理手册是协调建设工程项目各项工作的具体文件，包括了工程项目的各种设定、要求、规范及管理措施，具有指导性、规范性和操作性。
建设工程项目管理手册旨在有效地提高建设工程项目的质量和效率。
目的建设工程项目管理手册的目的是为了实现下列目标：1.为建设工程项目提供有效的管理监督和质量控制；2.统一对各项工作要求和服务标准；3.促进管理方式的标准化和规范化；4.提高建设工程项目的质量和效益。
内容建设工程项目管理手册应包括以下内容：1.项目设置：对项目的定位、目标、范围等进行规划；2.工程设计：包括设计方案、技术方案、结构设计、专项设计等；3.施工管理：包括工程监理、质量安全、材料管理、劳务管理等；4.成本管理：包括预算编制、成本核算、费用管理等；5.进度管理：包括进度计划、进度控制、工期保障等；6.质量管理：包括工艺标准、检验验收、质量监控等；7.安全管理：包括施工安全、环境安全、职业健康等；8.合同管理：包括招投标、合同管理、变更管理、索赔管理等；9.竣工验收和交付：包括验收标准、竣工图册、保修期管理等；10.建设工程项目的监督管理。
编写方法建设工程项目管理手册的编写应遵循以下原则：1.保证管理手册的全面性和系统性；2.遵循相关法律法规和管理制度；3.考虑现实吸收先进管理经验；4.所有内容应具有操作性和可操作性；5.审核管理手册并确定主要负责人。
评审建设工程项目管理手册完成后，应进行评审。
其目的是检查手册内容是否齐全、准确、完整、合理，是否有操作上存在的难点，以及需要进一步改善的地方。
评审的结果应反映在最终的管理手册中。
使用建设工程项目管理手册应在项目启动阶段编制，每个程序的实施以及的主要阶段的完成时更新。
管理手册的执行与维护应由专人负责。
建设工程项目管理手册应在工作区域内公示，并在工程施工现场摆放手册，以便管理人员进行检查。
建设工程项目管理手册是管理和控制建设工程项目的重要文件，其编制、更新与使用应该得到高度重视。
工程项目管理手册
工程项目管理手册
一、项目管理概述
1、项目管理的定义
项目管理是一项按照时间、财务、资源和风险等要素安排、协调和组
织人员，按照经过精心规划的项目目标快速、有效地完成一个定义明确、
客观可测量的工作任务的系统过程。
2、项目管理的目标
项目管理的目标是通过有效的管理，满足客户期望的项目目标和要求，包括项目进度、成本、质量、风险管理、安全等。
3、项目管理的四大过程
项目管理的四大过程包括：规划过程（Planning Process）、执行过
程（Execution Process）、监控和控制过程（Monitoring and Control Process）、结束过程（Closing Process）。
1、项目计划
项目计划是参与项目的人保持一致，协调好各方利益的基础，用于统
筹资源，确保项目能够按照项目的时间、成本、质量和风险要求完成的重
要文件。
在项目执行过程中，应根据项目计划的要求及时调整项目管理内容，以确保计划的一致性。
2、项目启动
项目启动时，应仔细分析、识别项目的目标、成果、责任人、费用、时间等，在项目启动阶段就应把握项目本质，把握项目风险和控制点，并调整项目计划，以保证项目可行性。
3、项目执行
项目执行主要包括排程控制、进度、成本、质量、安全管理、变更。
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第一章管理概论项目管理是建筑施工企业的基础和核心，是水之源、业之基。
项目管理得好可以形成提高企业核心竞争力、扩大企业社会知名度、壮大企业发展规模的良性循环；项目管理不好则会造成各种事故频发，企业形象较差，经济效益降低的恶性循环。
项目管理的总体思路是：本着“规范化、标准化、有效管理”原则，根据中建***分公司的《项目管理手册》结合我经理部的相关规定和***的实际情况，提高项目管理的效率。
《项目管理》汇编了工程月报管理、质量管理、进度管理、安全与文明施工管理、技术管理、物资管理、竣工交付等合计七个管理制度。
适应范围：本册如有不足之处，或者大家有好的建议，请及时与项目管理部联系。
第二章组织机构与管理职责1．组织机构1．1 经理部组织机构设置经理部组织机构设置(见附件1 -1) 。
1．2 项目经理部组织机构设置项目可根据项目的规模设置项目的管理部门和主要管理岗位。
一般大型的自营项目, 应设置项目经理、现场经理、合约商务经理、总工(技术总负责人) 等主要岗位。
可设置: 工程部、技术部、商务合约部、物资设备部、综合办公室等管理部门。
项目经理部组织机构设置可参考附件1 -2 。
2．管理职责2.1 项目经理部职责项目经理部的管理职能包括在从项目策划始到工程竣工交付、终止的全过程。
2．2 项目经理2．2．1 施工准备●组织编制实施阶段的项目策划, 报公司审批;●代表项目签订工程项目管理目标责任书;组织确定项目各管理岗位的管理职能。
2．2．2 计划●根据项目策划, 组织编制项目各项实施计划;●审批项目年、季、月施工进度计划以及项目各项统计报表。
2.2. 3 分包选择及物资采购●批准在授权范围内可自行选择的分包商/ 供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更;●批准项目物资采购计划。
2．2．4 技术管理●组织审核项目施工组织设计和关键工程施工技术方案;●组织重大施工技术方案论证工作。
2.2．5 合约管理●批准授权范围内的采购及分包合同。
2.2．6 成本管理●审核项目成本计划;●组织项目成本分析;●参加竣工结算。
2.2．7 财务管理●批准项目资金预算;●批准项目费用计划;●审核分包工程款及物资采购款的支付计划;●审批项目管理费的支出。
2.2．8 质量安全●批准项目建立的质量安全管理制度;●组织项目质量安全活动;●组织对质量、安全事故的调查与处理, 批准责任部门提出的事故报告;●发生安全事故时, 组织落实应急预案; 组织向上级主管部门报告, 并协助经理部进行调查和处理。
2.2．9 沟通协调●组织项目内员工的沟通与协调, 及时反映或落实员工的合理要求;●组织对外的沟通与协调工作, 包括业主、设计、监理、分包、供应商及政府相关主管部门。
2．2．10 竣工交付●组织工程交付前的临验工作;●组织对业主(用户) 的培训工作;●组织终验工作。
2.3 项目副经理( 现场经理)2.3．1 施工准备●根据项目策划、施工组织设计、项目经理的安排, 具体组织项目施工准备期间的工作;●组织落实施工组织设计确定的施工总平面布置;●组织暂设、临水临电、施工现场道路、消防设施等方面的施工及验收; ●组织分包队伍进场以及施工准备期间的分包工作安排。
2.3．2 计划管理●依据施工总进度控制计划的安排, 组织编制并贯彻进度计划;●检查施工计划完成情况;●组织工程量完成情况的统计, 并传至项目合约商务经理。
2.3．3 施工组织●组织现场临水、临电及消防设施管理;●根据生产需要及时调整现场平面布置, 协调场地使用, 包括协调物资堆放及保管;●组织项目施工生产资源的管理和调配;●定期组织召开生产例会, 协调各工序间的施工配合。
2．3．4 外部协调●组织与业主、分包商、监理、设计等单位的沟通协调;●组织落实业主、监理及地方政府主管单位的相关要求。
2．3．5 技术质量及安全管理●审核施工技术方案、项目质量计划, 并组织落实;●组织接待上级单位的质量、安全、文明施工检查;●组织项目质量及安全文明施工检查;●组织或参与质量、安全事故的调查及分析;●组织项目施工日志的编制;●组织阶段性工程验收工作。
2 .3．6 其他●参与工程临验、交付终验工作;●参与项目工程决算工作, 组织提供施工过程的原始资料。
2.4 合约商务经理2.4．1 预算管理●协助经理部成本估算部编制项目预算成本(成本计划);●组织编制项目资金预算并负责具体执行和控制工作;●负责办理授权范围内的工程结(决) 算, 并按规定审批;●协助合约估算部办理授权范围外的工程决算事宜;●组织编制月度工程报表, 与监理、业主方确认已完工程量。
2 .4．2 资金管理●组织编制项目资金计划;●建立收款台帐, 组织回收工程款;●审核对分包商/ 供货商的付款计划。
2 .4．3 成本控制●定期组织项目成本核算、分析, 审核项目按进度或施工阶段所作的《项目成本过程测算分析报告》, 向项目经理和经理部成本估算部报告;●组织对工程量完成情况的计量统计;●组织预算外成本控制基础资料( 设计变更、工程洽商) 的收集、分析及汇总;●组织核算成本及计算利润工作。
2 .4．4 合约管理●参与业主合同及其合同修订的评审;●组织项目内的合同交底;●组织起草采购及分包合同(在项目授权范围内的)、以及合同审核、修订和签署等工作;●搜集签订补充合同的证据, 组织补充合同的签订工作;●组织开展项目二次经营工作, 包括收集、整理有关证据, 按照合同要求组织与业主办理索赔手续;●组织二次经营分析, 向项目经理报告分析结果。
2 .4．5 分包商、供应商的管理●在授权范围内, 组织对分包商/ 供应商的资质预审、招标文件编制及评审;●组织对分包商、供应商的选择;●组织对分包商及供应商的履约管理。
针对分包商及供应商的履约情况, 依据合同条款采取相应的约束措施;●协助经理部合约采购部办理授权范围外的物资采购工作。
2 .5 项目总工( 技术总负责人)2 .5．1 施工准备●组织编制施工组织设计;●组织编制项目质量计划;●组织编制重大施工技术方案;●组织项目管理人员参加设计交底;●组织施工组织设计交底;●组织图纸会审以及与设计单位的沟通;●组织与设计的沟通与联系;●组织项目深化设计(二次设计) 工作。
2 .5．2 计划管理●组织编制项目总控制进度计划及年度进度计划;●审核责任工程师提出的物资申请计划。
2 .5．3 技术质量管理●审核项目施工技术方案;●审核重要工程的施工技术交底;●组织对关键工程技术方案的论证;●组织对设计变更及工程洽商的技术性审核;●组织建立项目技术质量管理制度;●参与重要部位及隐蔽工程的验收;●负责对一般质量事故的调查和处理, 批准处理方案。
参加重大质量事故的调查分析;●审核项目竣工技术资料;●组织项目技术质量管理培训;●协助项目经理进行项目临验、交付及终验, 组织对业主的培训工作。
2 .5．4 其他●代表项目与设计、监理、业主、经理部事业部等作技术管理方面的沟通;●协助项目经理对项目技术人员的技术能力、业绩进行考核;●组织收集与索赔有关技术资料;●参与项目结算工作。
2 .6 责任工程师2 .6．1 计划管理●根据项目月施工进度计划, 编制本责任区域的周计划;●检查统计本责任区域计划的完成情况, 并向工程部/ 项目副经理报告。
2 .6．2 技术管理●根据施工组织设计, 编制施工技术方案, 报项目总工审批;●向作业层施工技术交底, 保存技术交底记录;●收集、整理施工过程文件、记录资料;●处理施工过程中发生的技术性问题;●负责施工过程中的的技术复核工作。
2 .6．3 物资管理●编制本专业物资需求计划;●组织对进场物资验证, 并保存验证资料。
2 .6．4 质量管理●实施质量检查, 针对发现的问题, 向相关方发出整改要求, 并监督整改;●实施过程监测, 针对发现的管理问题发出整改要求, 并监督整改;●组织工程预检及隐蔽验收, 向监理报验并保存记录;●组织对特殊过程的“过程能力预先鉴定”和“过程能力连续监控”, 并保存记录;●组织对一般不合格品的评审, 提出处置或采取纠正措施的意见, 并监督落实;●参加对质量事故的调查分析, 按批准的处理方案, 组织处置或落实纠正措施。
2 .6．5 安全管理●向作业层作安全技术交底, 并保存记录;●编制专项安全施工技术方案;●参加对安全事故的调查分析, 提出事故分析处理意见。
3．附件●附件1 -1 经理部组织机构图●附件1 -2 项目经理部组织机构图第三章项目策划1.1 总则1.1.1 目的促进项目管理和经营效益水平的提高, 指导中建五局***经理部(以下简称“经理部”) 项目策划工作。
1．1．2 适用范围适用于经理部承包工程范围内的项目策划。
1．2 管理职责1)项目经理●参加中标后项目策划书的编制;●审核中标后所作的项目策划书, 并报事业部。
2)项目现场经理、合约商务经理、项目技术负责人●参加中标后项目策划书的编制。
1．3 项目策划的要求1．3．1 项目策划书的编制、审核与批准项目策划书由项目经理部编制, 事业部项目管理板块组织, 事业部合约估算板块、项目管理部、综合管理部、财务资金部、人力资源部分等别进行会签, 报主管副总经理审核后, 经理部总经理批准。
1．3．2 项目策划的时间在项目中标, 正式签订合同后30 天内完成。
1．3．3 项目策划的依据●业主要求, 包括招标文件、合同文件、设计文件等。
●法规要求, 包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等。
●经理部的经营管理目标。
●公司及经理部的相关管理制度。
1．3．4 项目策划的内容项目策划的内容如下:序号内容具体要求1 概况及总目标根据合同规定、业主要求, 公司的管理方针和经理部的管理目标, 提出项目的总目标( 包括工期、质量、安全、成本、技术创新等目标)。
2 对项目经理授权明确对项目工程分包选择、物资采购、材料款、工程款支付以及合同变更等的审批权限。
3 总进度计划确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。
4 现场管理人员流量根据工程规模大小及其特点, 确定项目的组织机构和人员数量, 提出主要管理岗位的人选和进出场时间。
5 劳务分包施工人员需用计划提出劳务人员(分工种) 的数量及进场时间6 分包方案确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、备选分包商单位等。
7 物资采购方案确定主要采购内容、采购主体、备选供应商等。
8 模板架料配置方案提出模板加料的需用量及来源9施工机械配置方案提出主要施工设备配置方案, 确定设备的规格、数量、来源和使用时间。
10 监测设备配置方案提出测量、监测、计量设备器具的需用计划及其来源11 办公设备配置方案提出主要办公设施、设备的配置方案, 确定设备的规格、数量、来源和进场时间。