06-劳动组织设计
劳动组织设计
劳动组织设计劳动组织设计一、起源和意义劳动组织在社会发展进程中发挥着重要的作用。
劳动组织的出现是为了管理和协调劳动力资源，解决劳动力的组织问题，以促进生产力的提高和经济的发展。
劳动组织设计是基于对劳动力资源和组织行为的深入研究和理解，以提高劳动效率和员工满意度为目标，进行设计和优化。
二、劳动组织设计的原则1.分工和协作原则：适当的分工可以提高劳动效率，但过多的分工可能导致员工的动力和创造力下降，因此需要协调好分工和协作的关系。
2.权责清晰原则：明确每个岗位的职责和权限，避免职责重叠和责任不清。
3.合理的岗位设置原则：根据工作流程和任务特点合理设置岗位，以保证工作的顺利进行。
4.科学的激励机制原则：通过合理的激励机制，激励员工付出更多的努力，提高生产效率和质量。
5.员工参与原则：充分尊重员工的意见和权益，鼓励员工参与决策和管理活动，提高员工的投入感和工作满意度。
三、劳动组织设计的内容1.组织结构设计：根据企业的战略目标和业务需求，确定合理的组织结构，包括层级结构、职能划分和部门设置等。
要考虑到协作性、灵活性和适应性，避免结构僵化和决策滞后。
2.岗位设计：明确每个岗位的职责和权限，合理划分工作内容和工作要求，使各岗位之间的关系明确有序。
要注意岗位的可操作性和可评估性，避免岗位设置过于模糊和冗余。
3.流程设计：根据工作流程和任务特点，确定合理的工作流程，简化流程，提高工作效率。
要注重流程的协调性和适应性，避免流程中的瓶颈和冗余。
4.绩效评估设计：建立科学的绩效评估体系，通过量化和定量的方法，对员工的工作表现进行评估和激励。
要注重公平性和客观性，避免主观评价和不公正待遇。
四、劳动组织设计的实施步骤1.需求分析：通过对劳动力资源和组织行为的研究和分析，确定劳动组织设计的目标和需求。
2.规划设计：根据需求分析的结果，制定合理的劳动组织设计方案，包括组织结构、岗位设计、流程设计和绩效评估设计等。
3.实施调整：按照设计方案进行组织结构调整、岗位调整和流程调整等，确保员工的参与和沟通。
劳动策划方案范文
劳动策划方案范文劳动策划是指在一定时间内，根据劳动要求确定劳动内容，制定合理劳动方案，合理安排生产过程，实现高效生产、高效管理，以达到提高劳动生产率和经济效益的目标。
劳动策划方案应具体明确劳动目标、劳动内容、劳动程序、劳动时间、劳动对象、劳动条件等。
下面就是一个劳动策划方案的模板，供参考：一、劳动目标制定劳动目标是劳动策划的核心内容，要确保劳动目标具有明确性和可量化性。
劳动目标应具体指定完成的工作内容和相应的时限。
二、劳动内容根据劳动目标确定劳动内容，明确工作的具体任务和步骤。
劳动内容应具有可操作性和可评估性。
三、劳动程序制定劳动程序是确保劳动按照规定的时间顺序进行的关键环节。
劳动程序应包括任务的分工、各项工作的先后顺序、各项工作的时间节点等。
四、劳动时间合理安排劳动时间是劳动策划的重要内容之一、劳动时间应根据工作量、工作性质和工作条件等因素进行合理调配，确保劳动任务能够按时完成。
五、劳动对象明确劳动对象是指明劳动任务的执行对象和劳动要求。
劳动对象可以是个人、团体或整个组织。
同时，要对劳动对象进行必要的培训和指导，以提高劳动效率和质量。
六、劳动条件明确劳动条件是确保劳动任务能够顺利进行和完成的基本要求。
劳动条件包括环境设施、物资保障、工具设备和交流沟通等方面。
七、劳动保障劳动保障是指对劳动过程中可能遇到的问题进行有效解决和相应保障的措施。
劳动保障应具体包括劳动安全、劳动卫生和劳动待遇等方面。
八、劳动评估劳动评估是对劳动结果进行量化和评价的过程。
劳动评估可以通过绩效考核、工作报告和反馈等方式进行，以确定劳动过程和劳动结果的有效性和合理性。
在劳动策划方案的制定过程中，还应充分考虑劳动的可持续性和环境保护的要求，确保劳动策划不仅能够实现经济效益，还能够实现对社会和环境的负责任。
同时，劳动策划方案还应具备灵活性和可调整性，以适应不断变化的劳动条件和需求。
总之，劳动策划方案的制定是对劳动过程进行科学管理的重要手段。
劳动组织设计
成批生产的时间定额
准备和结束时间 单件时间定额 作业时间 1 宽放率） （ 每批制品的数量
大量生产的时间定额
单件时间定额 作业时间 1 宽放率） （
六、劳动定额的制定方法
1. 经验估工法
是由定额人员依照产品图纸和工艺技术要求，并考 虑生产现场使用的设备、工艺装备、原材料及其它生产 条件，凭借实践经验确定定额的方法。 优点 简便易行，工作量小，能满足定额制定“快”的要求。 缺点 受估工人员经验、能力和责任心的影响，定额的准确 性差。
第五章 劳动组织设计 §5.1 工作设计 §5.2 工作测量 §5.3 编制定员
目标：实现人与物质资源的最有效组合，使人 力资源得到充分利用。
§5.1 工作设计（Job
design）
？
何谓工作设计？
工作设计是关于生产系统的工作岗位 设置和岗位责任设计，是进行分工协作， 提高组织效率的一项管理职能。
3. 统计分析法
是根据过去同类产品或零件、工序的实际工时消耗 的统计资料，结合当前生产技术组织的变化情况而制定 定额的一种方法。 优点
操作简便，以大量统计资料为依据，易被工人接受。 缺点 当统计资料中含不合理因素时，将降低定额的准确度。
适合 适用于生产条件稳定，产品固定，原始记录和统计 工作健全的企业。
2. 比较类推法
是以现有同类型产品、零件或工序的定额为依据，经 过分析比较推算出另一种产品、零件或工序定额的方法。 优点
简便易行，便于保持定额水平的平衡协调。 缺点
需制定一套典型定额标准资料，工作量较大。 适合 适用于生产同类型产品的企业。产品系列化、标准 化、通用化程度越高，相似件越多，效果越显著。
三、意义：
（1）是企业制定劳动力需求计划的依据；
生产与运作管理-5章劳动组织设计
——是指为了保证生产正常进行，工人用于照管 工作地，使之经常保持正常状态所消耗的时间。 它可以分为技术性时间和组织性时间。 技术性时间——是指由于技术的需要而消耗在布 置工作上的时间，如更换刀具、消除切屑等。 组织性时间——是指消耗于班前准备工作和交接 班工作上的时间。
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授人以鱼不如授人以渔
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不同生产类型 工时定额的时间组成
朱明工作室
zhubob@
生产类型不同，工时定额的时间组成也有所不同。 大量生产类型，准备与结束时间一般可忽略不计； 成批生产类型，准备与结束时间按批量分摊到单件 定额中去； 单位小批类型，准备与结束时间全部计入单件定额 中。 布置工作地时间、休息与自然需要时间一般按它们 对作业时间的百分比计入单位产品的工时定额内。
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测时的基本功能
朱明工作室
zhubob@
为制定工时定额或编制劳动定额标准，提 供数据资料。 总结和推广先进工人的操作方法和经验。 研究工人劳动定额的完成情况。 分析，以改善劳动组织，提高劳动生产率。
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常用的方法有
经验估工法 类推比较法 统计分析法 技术测定法
朱ห้องสมุดไป่ตู้工作室
zhubob@
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二、工时定额测定
朱明工作室
zhubob@
工时定额测定也称时间测定，也就是通 过工作时间测定来制定工时定额。 （一）测时的概念及功能 测时——即直接在工作地上，以工序、 操作或某一工作事项的作业时间为对象， 按照先后顺序进行反复的观察、记录和 分析研究的一种方法。
劳动力组织计划
第一章劳动力组织计划第一节劳动力投入原则根据本工程特点和施工进度计划安排，劳动力配置原则是：结构合理，高效精干；专业对口，工种齐全，满足工程需要；参建人员均是具有丰富的铁路施工经验、较高的专业技能，特殊工种作业人员均需持有相应的执业资格证书。
所有施工人员上岗前必须经培训合格后持证上岗。
第二节劳动力组成本项目中拟配设的具有8年以上经验的技术和管理人员占50％以上，具有五年以上经验的技术和管理人员占70％以上，具有高级职称的技术和管理人员占10%以上。
施工现场作业人员具有五年以上铁路营运线施工经验占10%以上，并经过承包人对其进行的岗前知识培训，决不使用民工包工队。
根据本工程线路特点、工程数量、工期要求以及工程项目沿线分布等情况，拟投入各专业施工队伍共计71个，施工编制人员7940人，技术工人占全部人员比例的60.1%。
根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。
各施工队劳动力组成及数量见表6-11-2-1。
第三节劳动力投入计划施工人员根据阶段工期及各工程项目开工先后分期、分批组织进场。
施工准备阶段为第一批，在接到中标通知5天后到达施工现场，进行开工前期准备工作。
第二批于2010年6月1日前到达现场，开始进行作业面内的桥涵、路基、隧道工程的施工。
第三批于2010年7月15日前到达现场，掀起施工高潮。
各施工队、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划分批进场，工程完工后，分批退场。
劳动力计划表见附表6-5。
第四节劳动力管理和培训一、劳动力管理在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计表6-11-2-1 各施工队劳动力组成及计划表表6-11-2-1 各施工队劳动力组成及计划表内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。
在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。
劳动组织设计
劳动组织设计一、引言随着社会的发展，劳动组织的重要性日益凸显。
一个良好的劳动组织可以有效提高生产效率，增强员工的工作积极性，促进企业的发展和壮大。
在劳动组织设计中，要考虑到人力资源的合理配置、员工的需求和企业的目标，并提出相应的解决方案。
本文将就劳动组织设计的相关内容进行探讨和阐述。
二、劳动组织的概念和目标劳动组织是指在一定的时间、空间和资源条件下，通过组织和协调，使得参与者能够有效地完成工作任务。
劳动组织的目标是为了确保企业的正常运营，提高员工的工作效率和生产质量，满足员工的工作需求，增进员工对企业的归属感和认同感。
此外，劳动组织还应该能够适应不断变化的市场环境和技术发展，以保证企业具有持续的竞争优势。
三、劳动组织设计的原则1. 透明公正：劳动组织设计应该明确工作分工和权限范围，避免权力滥用和不合理的资源分配，确保公平公正。
2. 灵活高效：劳动组织设计要考虑到员工的工作特点和需求，支持灵活的工作安排，并充分发挥员工的积极性和创造力，提高工作效率。
3. 协同合作：劳动组织设计要促进不同岗位和部门之间的协同合作，加强团队的凝聚力和合作性，打破信息孤岛，提升整体效能。
4. 效益优先：劳动组织设计要以提高企业效益为目标，优化流程和资源配置，降低企业成本，提高利润。
5. 人性管理：劳动组织设计要重视员工的个体需求和发展，提供良好的工作环境和发展机会，增进员工的满意度和忠诚度。
四、劳动组织设计的内容和方法1. 细化工作岗位：企业应该清晰界定各个工作岗位的职责范围和工作内容，通过精准的工作划分和分工合作，提高工作效率和生产质量。
2. 设立工作流程：明确工作流程和业务流程，规范操作程序和标准，提高工作效率，减少工作误差和浪费。
3. 制定组织结构：根据企业规模和业务需求，合理构建组织结构，明确各部门和岗位之间的上下级关系和职责分工，实现协同合作。
4. 设计激励机制：建立有效的激励机制，包括薪酬激励、绩效考核、职业发展等，促进员工更积极地工作和发展。
施工组织设计-劳动力组织计划
Ⅱ、装饰装修阶段
13
抹灰工
主体完工后
35
14
电工
主体完工后
3
15
架子工
主体完工后
20
16
运转工
主体完工后
5
17
专业内装饰队伍
主体完工后
50
18
专业外装饰队伍
主体完工后
30
19
电焊工
主体完工后
4
劳动力组织计划
序号
工种
进场时间
人数
Ⅰ、地下结构及主体施工时
1
普通力工
开工后陆续进场
50
2
测量工
开工前
2
3
电工
开工前
3
4
钢筋工
土方开挖后
45
5
木工
土方开挖后
90
6
架子工
梁板基础施工完后
35
7
混凝土工
混凝土垫层施工前
35
8
运转工
开工后陆续进场
5
9
电焊工
开工后陆续进场
4
10
瓦工
Байду номын сангаас砌块施工前
95
11
安装工
开工后陆续进场
劳动力施工组织方案
劳动力施工组织方案
一、劳动力准备计划
依据该工程施工特点及工序、开竣工时间，选择施工队伍，配备充足的各工种施工人员。
二、劳动力工种组织计划
根据各工种施工要求及施工进度计划，确定各施工工种人数及进场时间。
三、劳动力特殊工种组织计划
依据工程施工特点，提前做好具有相应资质证书特殊工种工人组织及进场。
四、劳动力抢工及赶工计划
依据工程关键工序特点，组织工人加班，提前做好工人组织及技术控制工作。
五、施工分包队伍，不在现场吃住。
依据精装修施工特点我司自行
组织施工人员在场外（临近工地或离施工现场交通便利地方）自行解决生活问题。
1。
劳动组织设计与工作设计
劳动组织设计与工作设计一、引言劳动组织设计与工作设计是组织管理中不可或缺的重要环节，它直接关系到组织内部人员的工作效率、员工的工作满意度以及企业的整体运营效果。
劳动组织设计与工作设计需结合实际情况，根据组织的目标与需求，合理地安排和管理员工的工作，以达到组织效率最大化的目的。
本文将围绕劳动组织设计与工作设计的概念、原则、方法和实施过程等方面进行探讨，以期为企业组织提供一些建设性的建议。
二、劳动组织设计的概念与原则1. 劳动组织设计的概念劳动组织设计指的是对企业内部组织结构、工作流程、岗位设置、分工方式等方面进行优化和调整，以创造更加高效的工作环境和更加合理的劳动分工体系。
劳动组织设计的目的是为了提高组织的运作效率，减少不必要的人力资源浪费，增加员工的工作满意度，提升企业整体竞争力。
2. 劳动组织设计的原则（1）适应性原则：劳动组织设计需要根据组织的性质、规模、行业特点以及发展阶段等因素来进行调整。
不同的企业需要有不同的劳动组织设计方案，以最大程度地适应自身的发展需求。
（2）合理性原则：劳动组织设计需要切实考虑到组织的整体利益，合理地分配资源和职责，协调各部门之间的关系，以实现整体运作效率的最大化。
（3）灵活性原则：劳动组织设计要求在保证基本架构和流程的前提下，给予一定的弹性和调整空间，以适应未来业务的变化和组织结构的调整。
（4）绩效导向原则：劳动组织设计需要紧密结合绩效评估机制，促进员工的工作积极性和创造力，鼓励员工为组织创造价值。
三、劳动组织设计的方法1. 劳动组织设计的整体方法（1）调研分析：对企业工作流程、组织结构、人员构成等进行全面调研分析，找出存在的问题和瓶颈，为后续设计提供依据。
（2）制定方案：根据调研结果，制定出适合企业实际情况的劳动组织设计方案，包括工作流程优化、岗位设置调整、分工方式改进等。
（3）实施落实：将制定好的劳动组织设计方案具体落实到各部门和岗位，确保其可行性和实效性。
第六章 劳动组织设计
会出现疲劳度的差异，由此容易引起一部分工序 作业时间的延长或容易出现差错。所以，以2-4小 时为单位的岗位定期轮换的另一个重要意义是能 够避免作业人员的这种工作疲劳。 关于交替间隔，应根据具体情况具体设定。如对 生产节拍较快的工序来说，因所持有的作业区域 比较窄，故交替间隔应短些，反之就应该长些。
社会约束因素
厂房 设备
人的 心理 社会
图5-2 工作设计的社会技术理论
把 任 务 分 别 分 配 给 每 个 人
组织 人员 组织 人员 技术 技术
把 一 组 任 务 分 配 给 一 个 小 组
监督者
A
1
组织者
B
2
C
3
D
4
A
1
B
2
C
3
D
4
管理方面 专业化 员工培训简单 的好处 工作效率高 员工容易替代， 员工容易替代，工资率较低 管理层对工作过程容易控制 质量控制较难， 专业化 质量控制较难，责任不清 的弊端 生产线的柔性较差 工作单调导致员工不满， 工作单调导致员工不满，增 加了潜在的成本消耗
④提高了作业人员参与管理的积极性。由于职务定期轮换， 全体人员与作业现场的各个工序都发生了关系，因而视野 扩大了，对整个作业流程的关心也提高了。这种方法使作 业人员逐渐地产生一种意识，即安全、质量、生产、成本 等工作目标以及班里的其他任何事情都不只是班组长或某 个人的事，而是大家共同的问题。大家都团结一致，为了 同一目标而思考和合作，采取对策，解决问题，形成一种 作业现场的自主管理，也给了每个人充分发挥自己潜在能 力的机会，增加了对工作的兴趣和积极性。
Who
人员特征： 人员特征： 生理特征 心理特征 社会特征
What
劳动组织设计
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第七章 劳动组织设计
（2）方法研究和时间研究的区别。 两者的区别主要体现在以下三方面： ①两者研究对象不同。 方法研究是对生产流程和工序操作进行研究； 时间研究是对某种既定操作方法的消耗时间进行研究。 ②两者研究的理论依据不同。 方法研究所依据的理论是生产流程分析理论，动作分析理论等； 时间研究所依据的是工作抽样，工时消耗分类及测时理论。 ③两者研究所要达到的具体目的不同。 方法研究是希望达到设备布局更合理，工作环境更加优良、减少无效劳动 和降低员工疲劳强度等； 时间研究是寻求标准、确定合理的工时成本、合理使用劳动力并促进劳动 生产率提高。
工作研究所包括的方法技术主要有两大类：
方法研究与时间研究。 方法研究主要是通过对现行工作方法的过程和动作进行分析，从中发现不
合理的动作或过程并加以改善。
时间研究的主要内容是进行工作测定和设定工作标准。 工作研究中的方法研究和时间研究是相互关联的，方法研究是时间研究的
基础、制定工作标准的前提，而工作测定结果又是选择和比较工作方法的
第七章 劳动组织设计
企业常见的劳动分工的主要形式有： 1、按职能分工。一般分工为工人、学徒、工程技术人员、管理人员、服 务人员及其他人员。 2、按专业和工种分工。这是在职能分工下的一种分工，如工程技术人员 和管理人员可以分为设计人员、工艺人员、计划人员、财会人员和统计人 员等；如机械制造生产工人可划分为铸工、锻工，焊工、钳工、装配工、 车工、刨工、磨工和铣工等。 3、按技术分工。这是在每一专业和工种内部按业务能力和技术水平高低 进行的分工。如技术人员分为助理技术员、技术员、助理工程师、工程师 和高级工程师，工人分为若干等级。 4、按基本工作和辅助工作分工。基本工作一般指直接实现工艺过程的工 作。辅助工作一般是不直接实现工艺过程的工作，只为基本工作服务的工 作。
[企业经营管理]运营管理(第五章劳动组织设计)
![[企业经营管理]运营管理(第五章劳动组织设计)](https://img.taocdn.com/s3/m/057c4b4caf1ffc4ffe47ac69.png)
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生产过程的基本要素有五个，即：加工、运输、储存、延误和检验。分别 用下面的要素符号表示：
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汉堡包的运营流程 组 合
递送
原 材 料 库 存
烹 调
在 途 库 存
顾客点单
定制或标 制
组 合
成品库存
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第二节 劳动定额及其制定 一 概念与分类 二 劳动定额的作用 三 劳动定额管理工作的重点 (一) 建立劳动定额管理的组织机构 (二) 确定应遵循的原则 (三) 确定应达到的要求
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（B）测时——指定额人员以工序为对象,按操作的顺序用计时表实地测量的 一种方法,用这种方法可以研究和总结先进生产者的操作经验，确定合理的 工序结构，以及各部分的时间消耗量，为制定定额提供资料。 （C）工时抽样方法——指随机观察工时利用效率的一种方法。从大量活动 事项中抽取样本，进行分析，以获得正确而可靠的资料。 注意：以上三种时间研究的方法都必须在企业正常生产的情况下（连续、稳 定、均衡的生产）进行，并且要向被测时的职工做好说明工作，使其积极配 合。
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类推比较法——是指定额人员以现有的产品定额资料作依据，经过对比推算 出另一种产品、零件或工序的定额的方法，其前提是用来对比的两种产品、 零件必须相似，或者同类型、同系列具有明显的可比性，否则不能采用类推 比较法。 类推比较法的主要优点是制定定额的工作量不大，如果依据恰当，也就是可 比性好，就能保证定额水平的准确性，对于产品品种多、批量小，单件小批 生产类型的企业尤其适应；缺点是其应用具有局限性。
企业劳动组织设计的实践与思考
基于人才储备的人员配置优化
总结词
人岗匹配、人才发展
详细描述
根据岗位需求和企业发展战略，对人员配置进行优化，实现人岗匹配，提高员工 满意度和工作效率。同时，为人才储备和员工职业发展提供良好的平台。
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企业劳动组织设计的思考 与展望
企业战略与劳动组织的协同思考
战略目标的分解
将企业的战略目标分解到 各个业务单元和职能部门 ，确保劳动组织的设计与 战略目标保持一致。
岗位晋升机制不合理
没有明确的岗位晋升机制，员工看不到晋升空间和职业发展机会， 导致员工流失率增加。
岗位培训计划缺失
没有针对岗位特点制定培训计划，员工能力无法得到提升，影响工 作效率。
流程优化中的挑战
流程繁琐、不高效
有些流程过于繁琐，导致工作效 率低下，增加了企业的运营成本
。
流程执行不规范
有些员工在执行流程时随意性大， 没有按照标准流程操作，导致流程 失效。
流程管理缺乏监控
没有对流程执行情况进行有效监控 ，无法及时发现和解决流程中的问 题。
人员配置中的难点
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人员能力不匹配
有些岗位对员工能力要求 较高，而现有员工能力不 足，导致工作无法顺利开 展。
人员数量不足
由于人员数量不足，导致 无法满足工作需求，影响 工作效率和质量。
人员结构不合理
人员结构过于单一，缺乏 多样性，缺乏应对突发情 况的能力。
制定岗位说明书
根据岗位分析结果，制定详细的岗位 说明书，包括工作职责、工作权限、 工作条件、工作要求等，为新员工快 速适应和了解岗位提供指导。
流程优化实践
梳理业务流程
对企业的业务流程进行全面的梳 理和分析，找出流程中的瓶颈和 问题，提高工作效率。
06-劳动组织设计
在固定工作地 简化方法，使移动最小 工作的工人 设备同工人之 衡人工费用和闲置时间的 间的相互作用 机器数目或机器组合 工人之间相互 最大化生产率，使干扰最 小化 作用
最小化闲置时间，寻找平
生产流程-鸿基木业发订单的程序
采购员收到并审查《物料需求计划单》
采购员填写《采购申请单》，并将《物料需求计划单》 作为附件 采购内勤收集《采购申请单》，提交给部门经理审核； 部门经理审核《申请单》； 采购内勤取回《申请单》；
第十步 第十一 第十二 第十三 第十四 第十五 第十六 第十七 第十八 步 步 步 步 步 步 步 步 热压一 稳压2 组装一 上料2 组装二 停歇2 稳压2 稳压2 下料2 稳压2 稳压2 停歇2 稳压6 稳压6 上料6 稳压2 稳压2 稳压2 下料2 稳压4 稳压4 上料2 稳压2 稳压2 稳压2 下料2 稳压2 稳压2 上料2 稳压2
岗位设计及再设计的内容： (1)扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排 工作任务。企业可以经由工作扩大化和工作丰富 化这两种途径来达到这一目标。 (2)工作满负荷。每一岗位的工作量应当满负 荷，使有效的工作时间得到充分的利用。这是岗 位设计与岗位改进的一项基本任务。 （３）岗位的工时制度 (４)工作环境的优化。利用现有科学技术， 改进工作环境中的各种因素，使之适合企业员工 的生理心理需要，建立“人机-环境”的最优系统
15米
5
480 480 5
运输
操作 操作 操作
能否提供一个更完善的工序 ？
该项任务何时完成？该项任务在此时完成很关键吗？ 在时间和次序上有灵活性吗？ 它能同工艺中的其他步骤结合起来一起做吗？ 怎样完成该任务？为什么得这样做？ 还有其他什么方法吗？ 该项任务由谁来完成？还有其他人能完成该任务吗？ 工人应具备更高的或只需较低的技术水平？ 解决这些令人烦恼的问题的方法是，合并一些加工步骤并 改变操作顺序，消除许多不必要的工作以便简化剩余的工 作。 工艺线路图在研究整个生产系统时非常有用，但是必须注 意，整个过程须遵守同一规则。
劳动策划方案
劳动策划方案一、前言劳动是社会生产的基础，是国家和社会的根基，也是每个人的重要组成部分。
因此，各国都非常重视劳动，制定了相关政策和法律，旨在保护劳动者的权益和促进社会经济的发展。
而在企业的管理中，劳动策划也是非常关键的一步，它可以帮助企业提高运营效率，降低成本，增加利润。
本文将介绍如何设计一个有效的劳动策划方案。
二、劳动策划的基本概念劳动策划是指制定劳动计划，合理安排和利用劳动力资源来完成企业的生产目标，提高企业的生产效率和经济效益的一种管理活动。
它包括了职工的招聘、培训、考核、激励、使用及离职的各个环节。
对于企业来说，制定一个合理的劳动策划方案可以提高职工的工作积极性和主动性，使企业的生产效率和经济效益得到进一步的提升。
三、劳动策划的步骤1. 确定企业的生产目标和专业人员需求企业制定劳动策划的第一步是确定企业的生产目标以及在此基础上预估出所需的专业人才数量和用工结构。
这个过程要考虑到企业的行业特点，市场需求和自身能力，预计所需的专业人才数量和品种。
2. 招聘企业应该根据自身的需要和招聘需求制定出招聘计划，包括人数和招聘要求等。
同时，企业应该选择合适的招聘渠道，如线上招聘平台、人才市场或者是校园招聘等，以保证能够吸引到具备对应专业技能的优秀人才。
3. 培训企业应该为员工提供必要的培训，以提高工作业务能力、掌握新技术和适应企业文化。
同时，企业还可以通过培训激励员工的工作热情和职业发展的积极性。
4. 考核在企业的日常经营中，需要对员工的工作表现进行考核，以便发现问题及时解决。
企业可以根据工作职责和目标设置相应的考核指标和标准，通过考核评价员工的绩效。
5. 激励企业可以选择多种方式进行激励，如工资奖励、股票期权、提供职业发展机会等，以激励员工的工作积极性并留住优秀人才。
6. 人事流动管理企业管理者要做好人事流动的管理，避免员工的离职对企业的生产运营造成不利影响，并且要保证职工的合法权益。
四、劳动策划的注意事项1. 合法合规企业在制定劳动策划的时候，一定要遵照法律法规的要求，保证操作的合法合规，否则将会带来不小的经济和企业形象的损失。
劳动方案制定
劳动方案制定1. 引言劳动方案制定是组织和管理劳动力资源的重要环节，它对于提高劳动效率和确保工作质量至关重要。
本文档将介绍劳动方案制定的基本概念、目的和步骤，并提供一些实用的指导原则和技巧。
2. 劳动方案制定的概念劳动方案制定是一种计划和安排劳动力资源使用的过程。
其目的是确保在给定的时间和资源限制下，能够有效地完成工作任务，并达到预期的结果。
劳动方案制定涉及到任务分配、工时安排、效率优化等方面。
3. 劳动方案制定的目的劳动方案制定的主要目的如下：•提高工作效率：通过合理的任务分配和工时安排，可以提高工作效率，实现工作目标；•优化资源利用：合理制定劳动方案可以最大限度地利用有限的资源，降低成本；•提高工作质量：通过制定明确的工作流程和标准，可以提高工作质量和一致性；•增强团队协作：劳动方案可以促进团队成员之间的合作和协调；•提高员工满意度：合理的劳动方案可以提高员工的参与感和满意度。
4. 劳动方案制定的步骤劳动方案制定的步骤可以分为以下几个阶段：4.1. 任务分析在制定劳动方案之前，首先需要对任务进行彻底的分析和理解。
这包括确定任务的性质、目标、工作流程和所需的技能等。
通过任务分析，可以确定每个任务所需的努力和资源，以便进行后续的工作安排。
4.2. 资源评估在制定劳动方案时，需要评估可用的资源，包括人力资源、物资和设备等。
资源评估可以帮助确定能够投入到每个任务中的资源量，并为后续的工作安排提供依据。
4.3. 工时安排根据任务分析和资源评估的结果，制定合理的工时安排。
工时安排应考虑任务的紧急性、重要性和所需的努力。
同时还需要充分了解员工的可用工时和工作能力，以确保工时安排的合理性。
4.4. 制定工作流程和标准在制定劳动方案时，还需要制定明确的工作流程和标准。
工作流程应包括任务的开始、执行和完成的过程，以及所需的输入和输出。
标准可以帮助确保任务的一致性和质量。
4.5. 监控和评估制定劳动方案后，需要进行监控和评估，以确保方案的有效性和可行性。
劳动方案制定
劳动方案制定1. 引言劳动方案制定是一个组织或企业为了实现特定目标而开展工作的策略和计划的制定过程。
在劳动方案制定的过程中，需要考虑到人力资源的合理配备和任务安排，以确保工作的高效完成。
本文将介绍劳动方案制定的重要性、制定的步骤以及一些实用的工具和技巧。
2. 劳动方案制定的重要性劳动方案制定对于组织和企业的发展至关重要。
以下是劳动方案制定的重要性的几个方面：2.1 提高工作效率通过合理的劳动方案制定，能够对工作流程进行优化和调整，提高工作效率。
合理的任务分配、适当的时间安排和充分的准备工作，可以使员工在工作中更加专注和高效。
2.2 确保质量一致性通过劳动方案制定，可以确保工作的质量具有一致性。
制定明确的工作标准和流程，使得员工在执行工作任务时能够遵循统一的标准，从而实现产品或服务的质量一致性。
2.3 节约成本合理的劳动方案制定可以帮助组织和企业节约成本。
通过合理规划和安排人力资源，减少工作中的重复和重叠，提高工作效率，从而降低劳动力成本和生产成本。
3. 劳动方案制定的步骤劳动方案制定包括以下几个主要的步骤：3.1 目标设定在制定劳动方案之前，首先需要明确目标。
明确目标有助于确定工作的重点和方向，为方案制定提供指导。
3.2 分析与评估在制定劳动方案之前，需要对现有的资源情况进行分析与评估。
包括人力资源、技术资源、物质资源等方面的评估，以确定如何合理配备和利用这些资源。
3.3 制定策略和计划根据目标设定和资源分析的结果，制定相应的策略和计划。
策略是达成目标的方针和方法，计划是具体的行动步骤和时间安排。
3.4 实施和监控将制定好的劳动方案进行实施，并对实施过程进行监控和评估。
及时发现问题和调整计划，确保工作的顺利进行。
3.5 审核和改进在完成一定工作周期之后，对劳动方案进行审核和改进。
根据实际情况和效果评估，对方案进行调整和改进，以适应变化的需求。
4. 劳动方案制定的实用工具和技巧在劳动方案制定的过程中，可以应用一些实用的工具和技巧，以提高制定效率和质量。
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– 人类工程学从工作空间的物质布置和完成任务所使用的工 具等怎样与人相适应的角度来研究工作设计。人类工程学 要求尽量让工作适应人，而不是让人去遵循工作要求。
工作设计的方法
工作方法设计指南
活动
研究目的
研究技术
生产流程
消除或合并某些步骤，缩 短运输距离，确定延迟
在固定工作地 工作的工人 简化方法，使移动最小
能比较轻易地学会某项工 作。
重复同一性质的工作容易 产生厌烦感；
由于对每个项目贡献很小， 从而对工作本身难以产生 满足感；
对工作进度很少或没有控 制权，从而意志消沉而且 容易疲倦，尤其在装配线 环境中；
由于几乎不能深人学习被 分解的工作，所很少有机 会能获得更好的工作。
工作设计的心理因素 -工作扩展
工作设计的生理因素
工作生理学(Work Physiology)：
– 工作生理学在工作设计中考虑繁重体力工作，按照工作中 各个部分的能量消耗设置工作，使工作同休息有机结合。
– 例如：如果一项工作每分钟的能量消耗为5卡(持久工作中 的基本消耗量)，需要的休息时间必须等于或超过工作时 间。工作越繁重，休息越频繁且休息的时间越长。
分工容易造成各管各和扯 皮现象，要在组织制度上 保证协调性。
由于无人对整个生产负有 责任，所以质量控制比较 困难；
由于整个系统存在整体配 合问题，从而导致潜在的 成本消耗；
由于工人的眼界有限，从 而降低了改善工艺的可能 性；
改变生产过程以生产新的 或改进的产品的灵活性有 限。
专业化对劳动者的影晌
为了获取工作，只需很少 或不需受教育；
工作小组化（Team work）:
– 是指由数人组成一个工作小组或团队，共同负责和完成某项工作。 – 基本思想：全员参与，调动每个职工的积极性、主动性和创造性，
使工作效果尽可能好。
工作岗位轮换（Job rotation）:
– 是指允许员工定期轮换自己的工作。为员工提供更丰富、更多样化 的工作内容，增加工作的新鲜感。
总体思路
生产
生产
系统
过程
布局
组织
人数
激励制度
工作设计：
工作设计决策 工作设计考虑的因素 工作设计的方法
工作设计决策
由谁做
工人的生 理和心理
特征
做什么
要完成的 任务有那
些
何处做
工作场所 的地理位
置
何时做
在工作流 程中开始 结束时间
为何做
组织目标 对员工的 激励目标
（３）岗位的工时制度
(４)工作环境的优化。利用现有科学技术， 改进工作环境中的各种因素，使之适合企业员工 的生理心理需要，建立“人机-环境”的最优系统
对工作设计的理解
工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、 配备人员的一项管理职能；
工作设计的任务是说明每个岗位和职务的 工作内容以及与完成这些工作内容相适应 的组织形式；
怎样做
完成任务 的方法和 激励手段
最终的 目标结构
工作设计决策图示
例如：你们公司招聘一位车间主管和一位操作工 人（10分钟、可讨论）
由谁做：性别、年龄、经历等？ 做什么：收发邮件、文件起草和整理等？ 何处做：工作的地点(在家、办公室等)？ 何时做：工作时间(全日制、小时制)？ 为何做：这项工作要达到一个什么要求？ 怎样做：计算机、打字机、手工操作等？
(3)权责相等的原则。整个组织中权责应对等的，必须严 格保证组织中每一职位拥有的权利与其承担的责任相称 ，权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。
岗位设计及再设计的内容：
(1)扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排 工作任务。企业可以经由工作扩大化和工作丰富 化这两种途径来达到这一目标。
(2)工作满负荷。每一岗位的工作量应当满负 荷，使有效的工作时间得到充分的利用。这是岗 位设计与岗位改进的一项基本任务。
工作设计的任务
设计岗位：规定工作岗位及其作业内容
– 设计岗位的原则：
(1)目标-任务原则。组织设计以企业战略、目标和任务 为主要依据。根据这一原则，企业劳动组织设计应因事 设职，因职设人。
(2)分工、协作原则。组织部门的划分、业务的归口，应 兼顾专业分工及协作配合。这就要求在观念上要有整体 的目标和共同奋斗的意识，在制度上应明确分工的责任 和协作的义务，在组织形式上，应将分工和协作结合起 来。
流程程序图，服务蓝图， 工艺线路图
操作图，双手操作图；应 用动作经济原理
设备同工人之 最小化闲置时间，寻找平
间的相互作用
衡人工费用和闲置时间的 机器数目或机器组合
工人之间相互 最大化生产率，使干扰最
作用
小化
动作分析图；人－机关联 图
动作分析图、工艺线路图
第六章 劳动组织设计
工作设计：如何设置岗位 劳动定额：怎样确定人数 编制定员：研究人力资源的合理配置 激励制度：激励劳动者达到或超过定额
工商管理讨论问题（5分钟）：
所学的其他课程有没有教本专业学生进行 劳动组织设计？其原理与精髓是什么？ 劳动组织设计的主要内容？劳动组织设计 的基本思路是什么？ 抽查小组代表，阐述自己公司进行劳动组 织设计情况
工作设计考虑的因素
工作设 计考虑 的因素
行为 因素
心理 因素
生理 因素
劳动专业化
工作丰富化 工作小组 工作岗位轮换
工作生理学 人类工程学
专业化对管理者的影晌
能迅速培训劳动力；
易于招聘新工人；
由于工作单一且重复，故 生产率高；
由于更换劳动力比较容易， 因而可以降低工人工资；
对工作流程和工作负荷可 以严密控制；
工作设计的目的是使工作分配能符合组织 和技术的要求，以及能符合承担工作任务 的员工的个人要求。
工作设计涉及的问题
质量控制已成为每一岗位工作的一部分； 训练员工掌握多种技能和负担多项工作； 员工或作业小组参与工作设计和组织管理活动； 企业职工的流动性越来越大，特别是文化层次高 的员工表现尤为明显； 广泛使用临时工； 重体力劳动工作的自动化； 为雇员提供有意义和有报酬的工作组织承诺。
工作丰富化（Job enrichment）:
– 横向扩大。增加每个人工作任务的种类，从而使他能够完成一项完 整工作的大部分程序，感受工作的意义和挑战，提高工作积极性。
– 纵向扩大。增大工人在工作计划、决策参与、进度控制乃至考评奖 励方面的内容，使其介入到工作的管理之中，增大其工作自主性， 以获得成就感、责任感和得到认可的满足感。