产品市场开拓策略方案报告

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市场品牌开拓方案模板范文

市场品牌开拓方案模板范文

市场品牌开拓方案模板范文1. 引言市场品牌开拓是企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势的重要手段。

品牌开拓的目标是通过差异化的市场定位和推广策略,提高品牌的知名度和美誉度,从而增加销售额和市场份额。

本方案旨在提供一套完整的市场品牌开拓策略,帮助企业在市场中取得良好的市场表现和商业成功。

2. 品牌定位和目标群体在制定市场品牌开拓方案之前,企业需要确定自己的品牌定位以及目标群体。

品牌定位是企业在市场中与竞争对手不同的核心竞争优势。

目标群体是品牌所针对的客户群体。

本方案所涉及的企业是一家高端奢侈品牌,目标群体是高收入、有一定消费能力的消费者。

该企业的品牌定位是以奢华和品质为核心,打造独特的产品和体验。

3. 市场调研和竞争分析在品牌开拓前,企业需要进行市场调研和竞争分析,了解市场潜力、竞争对手和消费者需求的变化趋势。

通过市场调研和竞争分析,企业发现高端奢侈品市场持续增长,但市场竞争激烈。

主要竞争对手包括国际知名奢侈品牌和国内一些新兴奢侈品牌。

消费者对于奢侈品的需求趋向个性化和定制化,注重产品的品质和品牌的故事。

4. 市场品牌开拓策略基于市场调研和竞争分析,制定以下市场品牌开拓策略。

4.1. 品牌故事和独特性的宣传品牌的故事和独特性是吸引消费者的关键因素之一。

企业应该通过各种渠道宣传品牌的故事和独特性,如官方网站、社交媒体、杂志等。

同时,品牌的故事和独特性也需要体现在产品设计和包装上,增加产品的独特性和认知度。

4.2. 高端奢华体验的营销活动高端奢华品牌的消费者更加注重产品的体验和感受。

企业可以通过举办高端奢华体验活动来吸引目标群体的关注和参与。

活动可以包括新品发布会、品牌大使的推广以及限量版产品的推出。

通过这些活动,企业可以有效地提高品牌的知名度和美誉度。

4.3. 与明星或名人的合作明星和名人的代言和合作是提高品牌曝光度和美誉度的重要手段之一。

企业可以选择与知名明星或名人合作,通过他们的影响力和粉丝群体来宣传品牌和产品。

市场开拓思路及方案

市场开拓思路及方案

市场开拓思路及方案市场开拓是企业发展的重要方向之一,也是企业增加销售额和扩大市场份额的关键之处。

在竞争激烈的市场环境中,企业需要不断寻找新的市场机会,并制定相应的开拓思路和方案,以有效地吸引新客户,增加销售额。

一、市场调研与分析在进行市场开拓前,企业需要先进行市场调研与分析,了解目标市场的需求、消费者的偏好以及竞争对手的情况。

通过对市场的充分了解,企业可以为自己制定合适的市场开拓策略和方案。

市场调研可以通过以下途径进行:收集行业数据、分析市场规模、观察消费者行为、了解竞争对手等。

二、创新产品与服务在市场开拓中,创新产品和服务是吸引新客户的关键。

企业需要不断提升自身的研发能力,推出有差异化优势的产品和服务。

通过对市场调研的结果进行分析,企业可以找到市场中存在的缺口和机会,开发出满足消费者需求的创新产品。

同时,企业还需要提供优质的售后服务,以增加客户的满意度和忠诚度。

三、寻找合作伙伴在市场开拓中,寻找合作伙伴可以帮助企业快速进入新市场,并提高市场开拓的效果。

合作伙伴可以是相关行业的其他企业,也可以是分销商、代理商或经销商。

通过合作伙伴的力量,企业可以共同开发市场、共享资源,并提高市场竞争力。

四、开展市场推广活动市场推广活动是市场开拓的一种重要手段。

企业可以通过广告、宣传、促销活动等方式,将产品和服务推向市场,吸引新客户。

在进行市场推广活动时,企业需要制定合适的推广方案,选择合适的推广渠道,并确保活动的有效性和可持续性。

五、拓宽销售渠道在市场开拓中,拓宽销售渠道是至关重要的。

企业可以通过与零售商、批发商、电商平台等建立合作关系,增加产品销售的渠道。

此外,企业还可以考虑开设自己的线下实体店或线上电商平台,以直接触达消费者。

拓宽销售渠道可以帮助企业快速获得更多销售机会,并扩大市场份额。

六、建立良好的品牌形象在市场开拓中,良好的品牌形象可以为企业吸引更多新客户。

企业需要注重品牌传播,提高品牌知名度和美誉度。

发展保健品行业的本土市场与海外市场拓展策略规划与实施方案

发展保健品行业的本土市场与海外市场拓展策略规划与实施方案

发展保健品行业的本土市场与海外市场拓展策略规划与实施方案保健品行业在现代社会越来越受到人们的重视,随着人们健康意识的不断提升,保健品市场潜力巨大。

本文将针对发展保健品行业的本土市场与海外市场拓展,提出相应的策略规划与实施方案,以帮助企业有效开拓市场,获取更大的商机。

一、本土市场拓展策略规划与实施方案1. 定位与目标市场选择在本土市场中,企业应首先明确自身的定位,并针对不同的消费群体进行市场细分。

可以根据不同年龄段、性别、地域等特征,将目标市场划分为不同的细分市场,为后续策划与实施提供定向性指导。

2. 产品研发与品牌建设为了在本土市场中占据竞争优势,企业必须进行产品研发与品牌建设。

通过与健康机构、专家合作,开展科学研究并开发出符合市场需求的保健品。

同时,积极投入品牌建设,提升产品知名度与品牌形象,增加消费者对产品的信任度。

3. 渠道拓展与营销策略在本土市场中,渠道拓展是非常重要的一环。

企业可以与药店、超市、网络平台等渠道进行合作,扩大销售网络。

此外,还可以通过线上线下相结合的方式,进行宣传推广与销售活动,吸引更多消费者的关注与购买。

4. 售后服务与口碑营销售后服务是保健品企业赢得消费者信赖的重要手段之一。

企业应积极回应消费者的反馈和建议,提供完善的售后服务,以提高消费者的满意度和忠诚度。

同时,将满意的消费者转化为品牌的忠实粉丝,通过口碑传播进一步扩大市场影响力。

二、海外市场拓展策略规划与实施方案1. 市场调研与目标市场选择在海外市场拓展之前,企业需要进行充分的市场调研,了解不同国家或地区的文化、法规以及保健品市场的需求与竞争状况。

然后根据调研结果选择目标市场,明确拓展的方向与策略。

2. 注册与认证针对不同国家或地区的法规要求,企业需要进行相关注册和认证。

比如,欧盟的CE认证、美国的FDA认证等等。

这些认证的取得将有助于提升产品质量与信任度,增加进入海外市场的机会与竞争力。

3. 供应链与分销渠道建设海外市场拓展需要建立完善的供应链与分销渠道。

2024年工业产品市场开拓活动方案(2篇)

2024年工业产品市场开拓活动方案(2篇)

2024年工业产品市场开拓活动方案____年工业产品市场开拓活动方案一、活动目标____年工业产品市场开拓活动的目标是在当前竞争激烈的市场环境中提高公司的市场份额和销售额,增强公司在工业产品领域的领导地位。

具体目标如下:1. 增加市场份额:将公司工业产品在目标市场中的市场份额增加至10%;2. 提高销售额:将公司年销售额增长10%以上;3. 推广新产品:成功推广公司的新产品并实现销售额10%的增长;4. 拓展新市场:开拓至少两个新市场,实现销售额增长10%以上。

二、市场调研和分析1. 目标市场分析:通过市场调研和数据分析,确定主要目标市场并了解市场需求、竞争对手、消费者行为等关键信息;2. 潜在客户分析:根据目标市场的特点和消费者需求,确定主要的潜在客户群体,并了解其需求、偏好等细节信息;3. 竞争分析:对主要竞争对手进行深入分析,评估其产品、价格、市场份额等情况,为后续的市场策略制定提供依据;4. 新市场评估:评估潜力市场并确定开拓新市场的优先级和策略。

三、产品定位和差异化竞争策略1. 产品定位:根据市场调研结果和公司实际情况,明确公司工业产品的定位,确定主要市场定位和竞争优势;2. 差异化竞争策略:通过开发创新的工业产品、优化产品性能和质量,强调公司工业产品的差异化优势,提高产品的市场竞争力。

四、渠道拓展计划1. 线上渠道:通过公司官方网站、电商平台等线上渠道,进行产品展示和销售,提高产品的曝光度和便捷性;2. 线下渠道:与经销商、代理商等建立合作关系,开展产品推广和销售活动,扩大产品销售渠道。

五、促销和宣传策略1. 打折促销活动:通过定期的促销活动,如季度打折、特价销售等,吸引消费者购买公司产品;2. 赠品活动:定期开展赠品活动,鼓励消费者购买公司产品,并提高产品的宣传效果;3. 参展展会:参加行业展会,展示公司最新产品和技术,吸引潜在客户和合作伙伴;4. 媒体宣传:通过报纸、杂志、电视等媒体渠道进行广告宣传,提高公司产品的知名度和认可度;5. 社交媒体推广:在社交媒体平台上开展产品推广活动,与消费者互动,提高产品的曝光度和口碑。

2023年市场拓展总结与2024年新市场开拓策略

2023年市场拓展总结与2024年新市场开拓策略

2023年市场拓展总结与2024年新市场开拓策略2023年对于我们公司而言是一个充满挑战与机遇并存的年份。

我们在这一年中积极努力地拓展市场,取得了一些令人鼓舞的成绩。

然而,我们也面临着一些挫折和困难。

2023年市场拓展总结:首先,我们在传统市场上取得了一些重要突破。

通过加强与现有客户的合作,我们成功地提高了客户满意度,并获得了一定的市场份额。

同时,我们也加大了产品创新和研发力度,不断推出具有竞争力的新产品,为公司赢得了更多的市场空间。

其次,我们积极开拓新兴市场,希望在市场的蓝海中找到更多的机会。

我们通过市场调研和分析,发现了一些潜在的新兴市场,进而制定了相应的市场开拓计划。

我们提供了定制化的产品和服务,以满足这些新市场的需求,并取得了一些初步的成功。

然而,正如任何一个企业发展过程中都会遇到的,我们也面临了一些挑战和困难。

首先,市场竞争日益激烈,各个行业都在不断加大市场拓展的力度。

我们需要采取更加积极的措施,提高市场竞争力,才能在激烈的竞争环境中脱颖而出。

其次,市场需求的不稳定性也给我们带来了一定的困扰。

我们需要更加敏锐地洞察市场变化,及时调整市场策略,以适应市场需求的变化。

2024年新市场开拓策略:在面对新的一年,我们将继续加强市场拓展的力度,并制定相应的开拓策略,以确保公司的可持续发展。

首先,我们将继续巩固和扩大现有市场的份额。

我们将通过加强与客户的沟通和合作,提升产品质量和服务水平,以提高客户的满意度。

同时,我们还将继续进行产品创新和研发,不断提升产品的竞争力,以保持市场的领先地位。

其次,我们将进一步开拓新兴市场。

我们将加大市场调研的力度,洞察市场需求和趋势,以找到更多的新兴市场机会。

我们将针对不同市场制定相应的市场开拓计划,提供定制化的产品和服务,满足不同市场的需求。

另外,我们还将加强市场竞争分析,及时了解竞争对手的动态,并根据市场的变化灵活调整市场策略。

我们将加强市场营销的力度,提升品牌知名度和影响力,从而更好地抢占市场份额。

多措并举市场开拓方案

多措并举市场开拓方案

多措并举市场开拓方案引言市场开拓是企业发展的重要策略之一,通过拓展新市场,增加销售额,推动企业更好地实现可持续发展。

然而,市场开拓并非易事,需要采取多措并举的策略和方法,以提高成功率。

本文将介绍几项有效的市场开拓方案,希望能为企业在竞争激烈的市场中取得优势提供一些参考。

1. 定位目标市场要进行市场开拓,首先需要明确目标市场。

企业应进行市场调研,了解潜在客户的需求、竞争对手的情况以及市场现状,确定最具发展潜力的市场细分领域。

通过分析目标市场的规模、增长率、利润率等指标,可以确保市场开拓的可行性和可持续性。

2. 制定目标市场战略根据目标市场的特点和潜力,制定相应的市场战略。

可以从以下几个方面入手:2.1 产品定位与差异化根据目标市场需求,对产品进行定位和差异化。

通过提供独特的产品特点或服务,与竞争对手形成差异化竞争优势,吸引潜在客户。

2.2 渠道拓展选择合适的销售渠道,并考虑与渠道商的合作关系。

可以建立直销团队、代理商渠道或与其他企业进行合作,共同推广产品。

2.3 市场推广策略通过市场营销手段,促进产品的推广与销售。

可以利用互联网、社交媒体、广告宣传等工具,提高品牌知名度和产品认可度,从而增加市场份额。

3. 建立合作伙伴关系在市场开拓过程中,与相关合作伙伴建立良好的合作关系十分重要。

3.1 与渠道商的合作与渠道商建立合作伙伴关系,共同推广产品。

可以与渠道商签订长期合作协议,确保产品销售与服务的稳定性。

3.2 与供应商的合作与供应商建立紧密的合作关系,确保产品的供应和质量。

可以与供应商共同制定供应计划、规范生产流程,提高供应链效率。

3.3 与媒体的合作与媒体建立合作伙伴关系,通过合作媒体进行广告投放、品牌宣传等活动。

可以获得更广泛的曝光和宣传效果,提高产品的知名度。

4. 重视售后服务在市场开拓的过程中,售后服务是关键的一环。

提供优质的售后服务,能够增强客户对产品的满意度,促进口碑传播,进而吸引更多的客户。

市场开拓年实施方案

市场开拓年实施方案

市场开拓年实施方案一、市场调研。

在市场开拓的过程中,首先需要进行全面的市场调研。

通过对目标市场的调查和分析,了解市场的需求和竞争情况,找准市场的痛点和机遇,为后续的市场开拓工作提供有力支持。

二、产品定位。

在开拓新市场之前,需要对产品进行定位,确定产品的核心竞争优势和目标客户群体。

只有明确了产品的定位,才能更好地满足市场需求,提高产品的市场竞争力。

三、市场营销策略。

制定合理的市场营销策略是市场开拓的关键。

可以通过多种途径,如广告宣传、促销活动、渠道拓展等手段,提高产品的知名度和销售额,扩大市场份额。

四、渠道拓展。

在市场开拓过程中,渠道的拓展至关重要。

可以通过与各类渠道商合作,拓展产品的销售渠道,提高产品的市场覆盖率,增加销售额。

五、客户关系维护。

在开拓新市场的过程中,需要注重维护已有客户关系,同时积极开发新客户。

通过建立良好的客户关系,提高客户忠诚度,增加客户的回购率,促进销售额的增长。

六、市场监测与反馈。

市场开拓不是一蹴而就的过程,需要不断地进行市场监测和反馈。

及时了解市场的变化和客户的需求,调整市场开拓策略,保持市场敏感度,确保市场开拓工作的顺利进行。

七、总结与反思。

在市场开拓实施的过程中,需要及时总结经验教训,不断反思和改进工作方法,提高市场开拓的效率和效果,确保实施方案的顺利实施。

通过以上实施方案的具体措施,相信能够在市场开拓的过程中,取得更好的效果,为企业的发展注入新的活力。

希望全体员工能够积极配合,共同努力,为市场开拓年的实施方案取得成功而努力奋斗!。

军品市场开拓思路及方案

军品市场开拓思路及方案

军品市场开拓思路及方案一、了解市场需求在开拓军品市场之前,首先需要了解市场需求和竞争对手的情况。

对目标客户的需求和预算进行深入的分析,包括客户的采购历史、产品偏好、技术要求等。

此外,还需要了解军品市场的特殊规定和标准,以及客户的采购流程和决策链。

二、确定目标客户在了解市场需求的基础上,需要确定目标客户群体,包括客户类型、数量、地理位置、行业等。

根据市场细分和客户细分,找到具有相似需求和预算的潜在客户。

针对目标客户的需求和预算,制定个性化的产品和服务方案。

三、建立销售网络建立自己的销售网络,包括在线销售平台、分公司和代理机构等。

同时,与供应商建立良好的合作关系,以确保产品的质量和交货期。

此外,还需要与军队有关部门、科研机构、同行企业等建立战略合作关系,共同推进市场拓展和技术合作。

四、提升品牌影响力通过广告宣传、促销活动、参与展会等途径,提升品牌知名度和影响力。

同时,要注重品牌定位和客户口碑,让客户能够主动传播你的品牌信息。

建立良好的企业形象和信誉,提高客户对你的品牌的认知度和信任度。

五、开展合作共赢模式与合作伙伴共同拓展市场,实现资源共享和优势互补。

通过联合研发、生产、销售等方面的合作,降低成本、提高效率、扩大市场份额。

同时,与供应商、销售渠道等建立稳定的合作关系,保证供应链的稳定性和可靠性。

六、优化供应链管理优化供应链管理,如提高采购效率、降低库存水平、减少物流时间等,以增强企业市场竞争力和客户满意度。

建立高效的供应链管理体系,实现采购、生产、库存、销售等环节的协同运作,提高整体运营效率和客户满意度。

七、注重产品质量与服务注重产品质量和服务水平,确保产品符合军用标准,并提高客户的满意度。

在产品研发、生产过程中,要注重质量控制和标准化管理,确保产品性能和质量达到预期要求。

同时,提供及时、有效的售后服务和技术支持,帮助客户解决实际问题,提高客户满意度和忠诚度。

八、实施差异化营销策略根据自身特点和竞争对手的情况,制定独特的营销策略,如定位营销、情感营销、差异化定价等。

市场拓展方案3篇

市场拓展方案3篇

市场拓展方案第一篇:市场调查与反馈分析在进行市场拓展前,进行市场调查与反馈分析是必不可少的一步。

市场调查可以了解目前市场的状况、竞争对手的情况、消费者需求和购买意向等方面的信息,为市场拓展提供有价值的依据和参考;反馈分析则可以帮助企业了解自身产品、服务和营销策略的优点和不足,为制定有效的市场拓展策略提供方向。

市场调查应包括以下内容:1.目标消费群体:确定要拓展的市场、消费者群体,了解他们的年龄、性别、教育程度、收入水平、购买意向、消费习惯等。

2.竞争对手:对已有的竞争对手进行分析和了解,了解他们的产品或服务特点、营销策略、定价策略等。

3.市场容量和趋势:针对该市场的容量和趋势进行分析,了解目标市场的消费者群体的增长速度、需求特点和未来的发展趋势。

4.渠道分析:调查目标市场存在的商品、服务销售渠道和销售的分布情况。

反馈分析主要从以下几个方面进行:1.产品或服务特点:分析自身产品或服务的独特性、功能和优势,找出自身产品或服务的短板和不足之处。

2.定价策略:分析自身产品或服务的售价是否合理、竞争力如何,对不同消费者群体采取不同的定价策略。

3.营销策略:分析自身营销策略的有效性和是否需要进行改进。

可以从广告媒介、促销策略、销售渠道、品牌建设等方面入手,寻找合适的方法提升企业的知名度和竞争力。

4.客户反馈:通过客户反馈了解消费者对自身产品或服务的评价和需求,并根据客户反馈对产品或服务进行优化和改进,满足消费者的需求和期待。

通过市场调查和反馈分析,可以更全面、系统地了解市场状况和自身优劣势,为制定更有效的市场拓展方案提供基础和方向。

第二篇:品牌建设与营销策略品牌建设和营销策略是市场拓展的核心内容,它们直接影响企业的知名度和市场占有率。

通过对品牌建设和营销策略的不断优化和改进,企业可以增强品牌影响力,提升竞争力,实现更大的市场拓展。

品牌建设应包括以下方面:1.品牌定位:对企业的定位以及产品或服务的定位进行精准分析,明确品牌的目标群体,做到与其他竞争企业区分明显。

市场开拓方案范文

市场开拓方案范文

市场开拓方案范文一、背景和目标本文档旨在提供一份市场开拓方案范文,旨在帮助企业制定市场开拓计划,并实现销售增长和市场份额的扩大。

通过合理的市场开拓策略,企业可以更好地适应市场变化,培育新的客户群体,提高品牌知名度,并获得可持续发展。

二、市场调研分析在制定市场开拓方案之前,企业应进行市场调研分析,以了解目标市场的现状和竞争环境。

以下是一些常用的市场调研方法:1.客户调研:通过面对面访谈、问卷调查等方式,了解目标客户需求、喜好、消费习惯等信息。

2.竞争对手调研:研究竞争对手的产品、定价、销售渠道等,分析他们的竞争优势和不足。

3.市场趋势分析:通过研究相关报告、咨询专家等方式,了解目标市场的发展趋势、市场规模预测等信息。

通过市场调研分析,企业可以有针对性地制定市场开拓策略,降低市场风险,提高市场竞争力。

三、市场开拓策略根据市场调研的结果,企业可以制定一些市场开拓策略,以实现销售增长和市场份额的扩大。

以下是一些常用的市场开拓策略:1.产品差异化:通过定制化、创新设计等方式,使产品在竞争中具有独特的竞争优势,吸引更多的客户。

2.渠道拓展:开发新的销售渠道,如线上平台、合作伙伴等,提高产品的覆盖率和市场渗透率。

3.客户关系管理:建立客户数据库,定期与客户保持联系,了解他们的需求并提供个性化的服务,提高客户忠诚度。

4.价格战略:根据市场需求和竞争情况,制定合理的价格策略,吸引客户并增加销售量。

5.品牌推广:通过广告、宣传活动、社交媒体等方式,提高品牌知名度,吸引更多潜在客户。

以上市场开拓策略可以根据实际情况进行灵活调整,以适应市场变化和企业自身发展需求。

四、执行计划在确定市场开拓策略之后,企业需要制定一份详细的执行计划,明确目标、任务、责任人和时间安排,以确保计划的顺利执行。

以下是一个简单的执行计划示例:时间目标任务责任人第一季度提高品牌知名度- 设计品牌宣传物料并印刷设计部门- 在社交媒体上进行品牌推广市场部门第二季度培育新客户- 开展市场调研并拓展销售渠道销售部门第三季度增加销售量- 制定促销活动并推广销售部门第四季度提高客户忠诚度- 建立客户关系管理系统客户服务部执行计划应根据实际情况进行调整,并进行有效的跟踪和评估,以保证市场开拓策略的有效执行。

市场开拓思路及方案范本

市场开拓思路及方案范本

市场开拓思路及方案范本一、市场分析1.1 目标市场:明确定义目标市场,包括地理位置、消费群体、行业领域等。

1.2 竞争分析:对竞争对手进行深入分析,了解其产品、定价、市场份额,找出竞争优势和差距。

1.3 潜在机会:探寻目标市场的潜在机会,包括市场趋势、消费者需求变化、新技术等。

二、产品定位与差异化2.1 定位:明确产品或服务的独特卖点,为目标市场提供有针对性的解决方案。

2.2 差异化策略:通过品质、价格、服务等方面与竞争对手区别开来,确保在市场中脱颖而出。

三、销售渠道建设3.1 线上渠道:构建强大的线上销售平台,包括自有网站、电商平台等。

3.2 线下渠道:建立合作关系,扩展线下销售渠道,如零售商、经销商等。

3.3 跨界合作:寻找与其他行业的合作伙伴,共同开发市场,实现互利共赢。

四、市场推广与品牌建设4.1 广告宣传:制定有针对性的广告计划,选择适当的媒体进行推广,提高品牌知名度。

4.2 社交媒体:利用社交媒体平台与目标客户互动,建立品牌形象和用户粘性。

4.3 促销活动:设计吸引眼球的促销活动,提高产品或服务的销售量。

五、客户关系管理5.1 客户服务:建立良好的客户服务体系,及时响应客户问题和反馈,提升客户满意度。

5.2 客户反馈:收集客户反馈信息,了解市场需求和产品改进点,不断优化产品或服务。

六、风险管理与应对措施6.1 市场风险:对市场变化、政策变化等可能带来的风险进行评估,制定相应的风险管理计划。

6.2 竞争风险:及时调整销售策略,提高产品差异化竞争力,应对激烈竞争。

6.3 不确定性风险:设定灵活的市场开拓计划,随时根据市场反馈进行调整。

七、执行计划与评估指标7.1 执行计划:明确市场开拓的阶段性目标和具体执行计划。

7.2 评估指标:设定衡量市场开拓效果的指标,如销售额、市场份额、客户满意度等。

7.3 调整策略:定期评估市场反馈和执行效果,根据评估结果调整市场开拓策略。

总结与展望通过深入市场分析、差异化定位、多渠道销售、品牌推广和客户关系管理等综合策略,可以更好地开拓市场,提高企业在竞争激烈的市场中的竞争力。

进一步拓展市场份额和增加市场份额方案

进一步拓展市场份额和增加市场份额方案

进一步拓展市场份额和增加市场份额方案随着竞争的加剧和市场需求的不断变化,企业要想保持竞争力,就需要不断拓展市场份额和增加自身的市场占有率。

本文将提出一些可行的方案,帮助企业实现这一目标。

一、产品创新与优化产品是企业进入市场的核心竞争力,通过持续的产品创新和优化,可以吸引更多的消费者,并增加企业的市场份额。

首先,企业应该关注市场趋势和消费者需求的变化,及时推出适应市场需求的新产品。

其次,对已有产品进行不断的改进和升级,提高产品的品质和性能,增加竞争优势。

最后,通过市场调研和用户反馈,不断跟进用户需求和反馈,进行产品迭代,使产品更加符合市场需求。

二、开拓新的销售渠道通常情况下,企业的市场份额受限于销售渠道的数量和质量。

因此,开拓新的销售渠道是拓展市场份额的关键之一。

企业可以积极寻找与自身产品相匹配的渠道合作伙伴,利用合作伙伴的资源和网络来拓展销售渠道。

此外,还可以通过建立自有电子商务平台,拓宽在线销售渠道,增强产品的市场覆盖。

三、加强品牌推广和营销品牌是企业赢得市场份额的重要资产之一,因此,加强品牌推广和营销非常必要。

首先,企业可以通过广告、宣传、代言人等方式,在市场中树立品牌形象和知名度。

其次,可以加大对产品的推广力度,通过多种营销手段吸引消费者的注意力,提高产品的认知度和美誉度。

此外,企业还可以积极参与行业展览、论坛等活动,展示自身的实力和产品特点,增加市场份额。

四、提供优质的售后服务优质的售后服务是促使消费者忠诚于品牌的一种重要手段。

通过提供完善的售后服务,企业可以增强消费者对产品的信任感和满意度,进而增加市场份额。

企业应该建立健全的客户服务体系,提供及时、高效、个性化的售后服务。

并且,企业应该通过积极回应用户的意见和建议,不断改进和优化售后服务,提高用户体验。

五、进行市场定位和目标策略市场定位和目标策略是企业拓展市场份额的基础。

企业应该通过市场研究和竞争分析,了解目标市场的需求和竞争格局,明确自身在市场中的定位和目标。

新市场开拓计划及实施方案汇报

新市场开拓计划及实施方案汇报

新市场开拓计划及实施方案汇报随着市场竞争日益激烈,企业需要不断开拓新市场来保持竞争优势和持续发展。

本文将就新市场开拓计划及实施方案进行汇报,以期为企业的发展提供有效的指导和支持。

一、市场分析1.1 目标市场定位针对公司产品或服务的特点和优势,我们将目标市场定位在哪些领域和客户群体,明确市场定位有助于更有针对性地开展营销活动。

1.2 竞争对手分析对目标市场的竞争对手进行深入分析,了解其产品、定价、营销策略等情况,为制定有效的竞争策略提供参考。

1.3 潜在市场需求通过市场调研和分析,了解潜在市场的需求和趋势,抓住市场机遇,满足客户需求,提高市场占有率。

二、新市场开拓策略2.1 产品定位根据市场需求和竞争对手情况,明确产品定位,突出产品特点和优势,提高产品竞争力。

2.2 价格策略制定合理的价格策略,根据市场需求和产品定位确定价格水平,吸引客户,提高销售额。

2.3 渠道拓展开拓新的销售渠道,拓展线上线下销售渠道,提高产品曝光度和销售渠道覆盖范围。

2.4 品牌推广加大品牌推广力度,通过广告、促销活动等方式提升品牌知名度和美誉度,吸引更多客户。

三、实施方案3.1 团队建设建立专业的市场开拓团队,明确团队目标和任务,提高团队凝聚力和执行力,确保计划顺利实施。

3.2 资金投入合理规划资金投入,确保市场开拓计划的顺利实施,提高市场开拓的成功率和效果。

3.3 监控与评估建立监控机制,定期对市场开拓计划进行评估和调整,及时发现问题并采取措施解决,确保计划顺利实施。

3.4 风险控制对市场开拓过程中可能出现的风险进行评估和控制,制定风险预案,降低风险对企业的影响,保障市场开拓计划的顺利实施。

四、预期效果通过新市场开拓计划的实施,预计可以扩大市场份额,提高销售额和利润,增强企业竞争力和持续发展能力,为企业创造更大的商业价值。

五、总结新市场开拓计划及实施方案的汇报到此结束,希望通过全面的市场分析、有效的开拓策略和科学的实施方案,为企业的发展注入新的活力和动力,实现更好的发展和壮大。

市场开拓与业务拓展计划方案

市场开拓与业务拓展计划方案

市场开拓与业务拓展计划方案随着经济全球化的加快和市场竞争日趋激烈,企业面临着更为严峻的市场环境和业务挑战。

为了保持竞争优势,企业需要制定一套有效的市场开拓与业务拓展计划方案。

本文将从市场调研、客户定位、产品定价、渠道选择、销售策略、市场宣传、售后服务、合作伙伴、竞争对手以及总结这十个方面展开回答。

一、市场调研市场调研是市场开拓和业务拓展的第一步。

企业应通过深入了解目标市场的需求、竞争环境和消费者偏好来制定相应的拓展计划。

例如,可以通过问卷调查、面对面访谈以及分析市场报告等多种方式获取市场信息。

只有充分了解市场现状,企业才能在市场开拓过程中避免盲目行动。

二、客户定位企业的市场开拓与业务拓展需要有明确的客户定位方案。

客户定位是根据目标市场的需求和特点,确定适合企业产品或服务的客户群体。

通过客户定位,企业能够更加精准地开展市场推广活动,并提供个性化的产品和服务,从而提升客户满意度。

三、产品定价产品定价是企业在市场开拓中必须考虑的重要因素之一。

企业应根据市场调研结果以及竞争对手的定价策略,合理确定产品的定价水平。

较低的价格可能会吸引更多的客户,但也可能降低企业的利润率;较高的价格则可能会招致客户流失。

因此,企业需要权衡各种因素来确定最合适的产品定价策略。

四、渠道选择渠道选择对于企业的市场开拓和业务拓展至关重要。

企业应仔细考虑各种渠道的优劣势,并根据产品特点和目标客户的购买习惯来选择最适合的渠道。

例如,对于消费品企业来说,线下零售渠道和电商渠道是两个常见的选择。

企业需要根据自身情况和市场需求来确定渠道策略,以实现销售的最大化。

五、销售策略销售策略是市场开拓中的核心内容之一。

企业应确定合适的销售渠道、销售目标和销售计划,并制定相应的销售策略。

例如,可以通过团队销售、推广活动、打折促销等方式来提升销售额。

同时,企业还需要根据市场反馈及时调整销售策略,以适应市场变化。

六、市场宣传市场宣传是市场开拓与业务拓展中不可或缺的一环。

蒙牛纯甄市场营销策划方案

蒙牛纯甄市场营销策划方案

蒙牛纯甄市场营销策划方案一、市场背景分析蒙牛纯甄是蒙牛旗下的高端优质产品品牌,以其纯真、简单、自然的形象深入人心。

在市场竞争日益激烈的情况下,为了保持竞争优势并扩大市场份额,需要制定一份切实可行的市场营销策划方案。

1.1 市场概况中国乳制品市场呈现出快速增长的趋势,消费者对产品品质、品牌形象、营养价值等方面的要求也不断提高。

纯甄作为蒙牛的顶级产品之一,市场份额稳定并且有待进一步拓展。

1.2 竞争对手分析目前,国内乳制品市场竞争激烈,主要的竞争对手有伊利、光明、三元等知名品牌,它们都以自身的品牌形象和产品优势争夺市场份额。

为了保持竞争力,蒙牛纯甄需要进一步巩固现有市场份额并寻找新的增长点。

1.3 消费者需求分析现代消费者对乳制品的需求不再仅仅满足于基本的口感和营养需求,更关注产品的品质、安全性和健康价值。

纯甄作为高端产品,需要满足这些更高层次的需求,并与消费者建立情感和信任的连接。

二、目标市场分析2.1 目标市场定位蒙牛纯甄的目标市场主要是城市消费者群体,他们对高品质产品的需求较高、有一定的购买能力,并且对品牌和产品形象有较高的认同感。

此外,年轻一代消费者也是纯甄的重要目标市场,他们更注重健康和文化内涵。

2.2 潜在市场分析中国乳制品市场的增长潜力巨大,随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,高端乳制品市场有望进一步扩大。

此外,蒙牛纯甄可以借助国内的经济发展和城市化进程,开拓新的市场份额。

三、市场营销策略3.1 品牌定位蒙牛纯甄的品牌定位应突出其高品质、健康和纯真的特点。

通过品牌定位,塑造纯甄的独特形象,并与消费者建立深层次的情感联系,提高品牌忠诚度和美誉度。

3.2 产品策略纯甄作为高端产品,需要保持产品的优质和创新,并根据市场的需求不断推出新品种和新口味,满足不同消费者的口味偏好和需求。

此外,还可以通过产品包装和设计等方面进行创新,提升产品的附加值和购买欲望。

3.3 价格策略蒙牛纯甄的高品质和独特特点决定了其相对较高的定价。

市场策划方案(三篇)

市场策划方案(三篇)

市场策划方案市场策划方案B一、市场分析随着科技的快速发展和全球化的进程,市场竞争日益激烈。

为了保持竞争优势并提升市场份额,本公司制定了____年的市场策划方案B。

本方案旨在通过多种策略和手段来开拓市场,提升品牌知名度和市场份额。

1.1 市场背景分析当前,我国市场竞争激烈,各行各业都面临着来自国内外众多企业的竞争压力。

同时,拥有更多选择和信息渠道的消费者也更加注重品牌的信誉度和产品质量。

1.2 市场需求分析随着经济的发展和消费水平的提高,人们对产品的需求也在不断增加。

市场需求呈现多元化和个性化的趋势,对产品质量、功能和服务要求也越来越高。

在这种背景下,我们需要在不断满足市场需求的同时,提供具有竞争力的产品和服务。

1.3 竞争对手分析竞争对手是我们市场策划成功的重要因素。

在进行市场调研的过程中,我们发现目前市场上存在多个同类产品的竞争对手。

他们在产品质量、品牌知名度、销售渠道等方面都具有一定的优势,对我们的市场份额形成了一定的压力。

但是,我们相信通过我们的市场策划和营销手段,我们能够突破竞争对手,提升市场份额。

1.4 市场机会分析在市场竞争激烈的环境中,仍然存在着一些市场机会。

根据市场调研,我们发现以下几个市场机会值得我们关注:(1)优化用户体验:在市场上提供具有竞争力的产品和服务是保持市场竞争优势的关键。

通过改进和优化用户体验,提升用户满意度,我们可以吸引更多潜在客户和保留现有客户。

(2)开拓新渠道:多样化的销售渠道可以提高产品的曝光率和销售量。

通过拓展线上线下渠道,我们可以更好地满足消费者的需求,提升市场份额。

(3)品牌营销:在市场上树立强大的品牌形象,提升品牌知名度是引领市场潮流的关键。

通过有效的品牌营销策略,我们可以吸引更多消费者关注,从而提高市场占有率。

二、市场策略2.1 目标市场定位针对市场调研中发现的市场机会和竞争对手分析,我们制定了以下目标市场定位:(1)目标客户:年龄在18-35岁的年轻消费者,他们注重品牌形象、产品质量和使用体验。

欧珀莱品牌柳州市场开拓计划方案23

欧珀莱品牌柳州市场开拓计划方案23

欧珀莱柳州市场开拓计划方案目录〈一〉欧珀莱的历程 (1)〈二〉消费者市场细分 (1)〈三>产品分析………………………………2〈四〉消费者行为分析 (3)<五〉柳州市场分析 (4)1、发展迅速的柳州2、环境分析3、柳州文化底蕴<六>战略分析 (8)1、柳州市欧珀莱“领先之道”2、欧珀莱所彰显的力量3、公司的大力支持4、“服务”-—品牌的生命力5、潜在客源的挖掘6、欧珀莱专柜销售渠道是否能够在新的形势下一路前行?〈七〉方案策略 (10)〈八>附件 (11)策划作者: 凯奇小队创业团队成员: 莫清烈、张钊、陆桂念、凌瑜苹创作时间:2009。

07.31。

〈一>、欧珀莱的历程:欧珀莱诞生于1991年12月,品牌理念:具有“伴你左右”含义的欧珀莱产品,秉承资生堂“高品质、高服务、高形象"的企业文化理念,引进日本资生堂的先进技术和科学的经营管理方法,旨在缔造一流的、具高知名度、高品质的“AUPRES/欧珀莱”美容品.近年来,国内化妆品市场百花竞开,争奇斗艳,一朵开在高枝上的奇葩———欧珀莱化妆品正在怒放。

同时,一个被人们所熟悉的企业--资生堂丽源化妆品有限公司也在消费者的赞誉声中赢来了更多关注的目光。

曾几何时,欧珀莱已悄悄跻身于中国广大白领女性的生活中。

每当你步入琳琅满目的大商场化妆品专柜时,目光总能被那华贵而又高雅的欧珀莱化妆品所吸引.欧珀莱一上市,就以其高品质、高服务、高形象得到了广大消费者的认可,尤其受到了时尚一族的青睐。

1991年,资生堂和北京丽源公司共同筹资组建了资生堂丽源化妆品有限公司,她的出现,让人们感到了振奋,看到了民族化妆品行业的希望。

公司仅用了4年的时间,就已全部收回了一期投资,并以其利润投资二期建设,实现自我滚动式的发展。

产品以每年销售额平均递增35%以上的惊人速度增长,并在全国各大、中城市进驻的80%的大型商场中,销售额在同类产品中排名第一。

市场拓展开拓新用户群体的产品运营方案

 市场拓展开拓新用户群体的产品运营方案

市场拓展开拓新用户群体的产品运营方案市场拓展开拓新用户群体的产品运营方案在如今竞争激烈的市场中,企业需要不断寻找新的用户群体来扩大市场份额。

本文将提出一种市场拓展开拓新用户群体的产品运营方案,以帮助企业达到这一目标。

1. 了解目标用户群体首先,企业需要对自身产品所面向的目标用户群体进行深入了解。

通过市场调研、竞争对手分析和用户反馈等方式,掌握目标用户的年龄、性别、职业、兴趣爱好等基本信息,以及他们的消费习惯和购买偏好。

2. 产品定位和差异化优势根据目标用户群体的特点和需求,对产品进行定位和优化。

确定产品的核心卖点和差异化优势,从而吸引目标用户群体的注意力,并提高产品的竞争力。

3. 渠道选择和合作伙伴选择合适的渠道来接触和触达目标用户群体。

可以通过线上渠道,如社交媒体、电子商务平台等,或者线下渠道,如合作伙伴、实体店等,来宣传和销售产品。

与相关的合作伙伴建立战略合作关系,共同开展市场推广活动,共享资源,提高曝光度和销售效果。

4. 个性化营销和精准定位根据目标用户群体的需求和偏好,制定个性化的营销策略。

可以通过定向广告、邮件营销、内容营销等方式,向目标用户群体传递产品信息,并增加用户的购买欲望。

同时,根据用户的地理位置、在线行为等信息,进行精准定位,提供更加个性化的推荐和服务。

5. 口碑营销和用户体验重视口碑营销和用户体验对于开拓新用户群体的重要性。

通过提供优质的产品质量和服务,以及良好的售后支持,让用户产生满意度和忠诚度,并积极参与口口相传的口碑传播。

同时,通过用户调查、反馈收集等方式,及时获取用户的意见和建议,不断改进产品和服务,提升用户体验。

6. 数据分析和持续优化利用数据分析工具和技术,对市场拓展的效果进行监测和分析。

根据数据结果,及时调整市场策略和产品定位,优化产品运营方案,并持续改进和提升市场拓展的效果。

总结:市场拓展开拓新用户群体的产品运营方案需要从了解目标用户群体开始,确定产品定位和差异化优势,选择合适的渠道和合作伙伴,制定个性化营销策略和精准定位,注重口碑营销和用户体验,并通过数据分析和持续优化来提升市场拓展的效果。

产品拓展方案

产品拓展方案

产品拓展方案介绍本文档旨在提供一份产品拓展方案,帮助企业快速制定和实施产品拓展策略。

产品拓展是企业维持竞争优势和持续增长的重要手段。

通过合理的拓展方案,企业可以开拓新市场、吸引新客户、增加销售收入,并推动业务的持续发展。

目标本产品拓展方案的目标是:1.拓展新市场:通过进军新领域或扩大现有市场份额,增加产品的覆盖范围,提高市场占有率。

2.吸引新客户:通过市场推广、品牌建设和客户关系管理,吸引新的目标客户,扩大客户群体。

3.增加销售收入:通过产品优化、定价策略和销售渠道的完善,提高销售额,实现收入的增长。

4.推动业务发展:通过产品拓展,推动企业业务的多元化发展,提高企业竞争力。

拓展策略1. 市场调研在制定产品拓展方案之前,市场调研是必不可少的一项工作。

通过市场调研可以了解目标市场的需求、竞争对手情况、目标客户群体等信息,为产品拓展提供决策依据。

2. 产品创新在拓展新市场或吸引新客户时,产品的创新是非常关键的。

企业应该通过技术研发、产品设计等手段,不断改进现有产品或推出新的产品,以满足市场需求并与竞争对手在技术水平和功能上保持竞争力。

3. 品牌建设品牌是企业的重要资产之一,对于产品拓展起到重要的推动作用。

企业应该通过品牌建设策略,塑造出与目标市场和客户群体相匹配的品牌形象,提高品牌的知名度和美誉度,从而吸引更多的目标客户。

4. 销售渠道拓展销售渠道的拓展对于产品销售的增长非常重要。

企业应该通过与合作伙伴的合作、在线销售平台的建设等方式,扩大产品的销售渠道,增加销售的覆盖范围,并提高销售效率。

5. 客户关系管理客户关系管理是保持客户粘性和提高客户满意度的重要手段。

企业应该通过建立健全的客户关系管理系统,了解客户需求和反馈,并及时做出响应,以提高客户满意度和忠诚度,同时吸引更多的新客户。

实施步骤步骤一:确定目标市场和客户群体在实施产品拓展方案之前,企业应该明确自己的目标市场和目标客户群体。

通过市场调研和分析,确定最具潜力的市场和客户群体,并为其制定相应的产品和营销策略。

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一、系统集成商
1.5 系统集成商的开拓比重
系统集成商的时间开拓比重大概每周占据70~80%之间, 剩余的部分留给直接用户开拓。

二、私营企事业单位+集成商 私营企事业单位 集成商

竞争分析
优势:产品价格不透明,可以对合作伙伴做到更好的价格保护及利 润支持。 劣势:产品知名度不高,渠道面窄,信息来源少 机会:市场后发潜力大,主要机会应放在成熟品牌开拓力度不大的 私营企事业单位一级,因为比较成熟的品牌重心一般放在大的政府、 金融、交通等大行业中。 竞争:刚进入市场的品牌对面成熟的品牌,要想生存并发展下来, 竞争是非常大的,竞争对手对于用户工作的开展及投入、广告等都 非常大。

在每周的时间安排上,集成商拜访量 安排在8~10家左右。直接用户在1~2 家左右。 在电话量方面,每天安排在20~30 个左右电话量。 每月新客户量在20~30家左右。
此种方式主要对研院所、工厂、私有企事业单位等等非国家 财政拨款单位用户的直接开拓,当有相关项目信息时再捆绑友好 集成商的对项目进行捆绑销售。
2.1 私营企事业单位的行业特点 2.2 主要目标群体 2.3 主要区域定位及部分客户情况 2.4 2.5 项目相关人员 项目切入时间

二、私营企事业单位+集成商 私营企事业单位 集成商
2.1 私营企事业单位的行业特点
2.1.1 信息化的需求状况: 信息化的需求状况: (1)绝大多数开始信息化的接触与探索 (2)对信息技术和设备的利用程度有很大提高 (3)对信息化的认识水平有很大提高 (4)信息化在这些企业中初见成效 (5)信息化潜在需求旺盛

一、系统集成商
1.3 系统集成商的开拓定位
1.3.1 根据公司的产品线,目前产品的市场状况及本人所负责 的产品线,重点定位于业务方向为科研院所、工厂、私有企事 业单位等等非国家财政拨款单位提供集成工程服务的专业集成 公司。 1.3.2 在集成公司的规模方面,重点为中小集成公司,因为这 些公司规模比较小,大厂家对他们重视及支持不足,可选资源 较少;另外,由于这些公司规模相对比较小,结构相对比较简 单,技术力量比较薄弱,一般容易攻关,并急需厂家对他们很 好的支持,往往合作的机会比较大 。 1.2.3 结合自身实际情况,采取已往渠道及新渠道同时开拓的 市场策略。
系统集成商:每周开拓新的系统集成商在6~8家以上,每天 电话在30个以上。 直接用户:每周新开拓直接用户在10家以上,拜访1~2家左 右,主要从番禺区、花都区、从化市、白云区、天河区、萝岗区 及黄埔区,各个区依次开拓。

执行策略

一、系统集成商
1.4 系统集成商的区域定位
在区域开拓定位上目前主要是立足广州市市场,兼顾 珠三角城市,含清远、佛山、肇庆、中山等地,其中广州 市日常开拓以上门拜访及电话拜访并重方式为主,珠三角 城市主要以电话拜访为主,有项目再重点上门拜访的方式 进行开拓。

执行策略
一、开拓时间安排
在时间安排上,每周大概安排70%~80%用于系统集成商的开 拓,安排20%~30%左右时间放在直用户的开拓。

执行策略
二、执行安排

二、私营企事业单位+集成商 私营企事业单位 集成商
2.3 主要区域定位及部分客户情况
主要定位为广州地区的各科研院所,广州市番禺区,花都区, 从化区,白云区及萝岗区的科学城、东区及永和开发区及黄埔区 的经济技术开发区西区等的大中型生产型企业、贸易型企业、服 务型企业、加工型企业及广州市区的大型写字楼等。 如番禺区的日立电梯有限公司第二期基建工程项目,日立电 梯是一个大型日资的企业,在二期中会扩建包含生产及办公的车 间及大楼好几栋,界时肯定需要相关的信息化建设。 科学城的广东浩丰集团,该公司现在科学城中建设一个总部 基地,现在处在基建中,到时信息点应该在一百个以上。
三、直接用户开拓目标
直接用户开拓目标主要在广州市各大工业区进行,主要安排 如下: 番禺区: 科技园名称 节能科技园 明珠工业园 清华科技园 开拓用户数量 20家 15家 15家

执行策略
三、直接用户开拓目标
从化市、白云区: 科技园名称 明珠工业园 从化汽车及零部件产业基地 从化经济技术开发区 白云区 开拓用户数量 20家 10家 20家 25家
一、系统集成商
1.1 1.2 1.3 1.4 系统集成商的角色作用 系统集成商的行业特点 系统集成商开拓的定位 系统集成商的区域定位
1.5 系统集成商开拓的比重

一、系统集成商
1.1 系统集成商的角色作用
系统集成商最大的价值在于对直接用户需求的了解。 在中国市场,直接客户对自己的需求很不明确,特别在一 些相对专业或新兴的领域。在这当中,系统集成商就起到 了一个“需求整合者”的作用。 系统集成是行业的制高点。系统集成公司的角色是了 解客直接户的需求,为他们搭建很好的构架。提出一个很 好的符合直接用户需求的设计方案,提供有技术含量,有 增值的服务的一体化解决方案。 同时运用IT技术乃至于技术之外的管理咨询、业务咨 询,去全面地满足直接客户的业务需求:软件、硬件、服 务捆绑,方法、方针、方案内在统一。

市场策略
结合以上“关于产品定位策略”和“竞争分析”, 对市场策略作出两步走方针: 一:渠道建设,紧抓系统集成商 渠道建设, 二:私营企事业单位用户+集成商 私营企事业单位用户 集成商


二、私营企事业单位+集成商 私营企事业单位 集成商
2.2 主要目标群体
主要的目标群体为非国家财政拨款的有信息化需求,想实现 数字化、智能化、网络化的私有企事业单位,如:科研院所,大 中型生产型企业、贸易型企业、服务型企业、加工型企业及大型 写字楼及有分支机构的其他大中型社会团体机构。 同时,上面的企事业单位中,主要针对的为对品牌要求不高 的企事业单位。

执行策略
三、直接用户开拓目标
花都区: 科技园名称 花都汽车城 花都珠宝城 其他工业区 开拓用户数量 20家 15家 25家

执行策略
三、直接用户开拓目标

一、系统集成商
1.2 系统集成商的行业特点
1.2.1 系统集成商是架设厂家及直接用户的一个桥梁,是直接用 户工程的实施者,实现利润最大化是系统集成商追求的目标,所 以他们一般很看重产品的性价比。 1.2.2 由于系统集成追求的是利润最大化,所以他们一般在选择 产品时对于产品的可操作性,可控性,是他们很关注的问题。 1.2.3 集成商是各个厂家产品的集大成者,所以往往无法做到对 每个厂家的产品都非常熟悉,一般都急需寻找能够对他们在技术 给予很好支持的厂家。 1.2.4 由于集成商的工程项目面对的是直接用户,工程产品质量 的好坏直接影响到他们后期验收,维保及在直接用户心目中的位 置,所以集成商一般要求厂家的产品有很好的稳定性及对产品及 时的售后服务。

二、私营企事业单位+集成商 私营企事业单位 集成商
2.1 私营企事业单位的行业特点
2.1.2 资金及人员现状: 资金及人员现状: (1)资金来自企业单位自身,虽然对信息化投入越来越大,但是企 业单位由于自掏资金,所以一般比较重视产品的性价比。 (2)企业内部人员对于产品品牌认知度不足。 (3)小型企业单位一般没有专门的信息化部门及相关人员,但大中 型企业单位一般已经配备相关的信息化部门及相关人员。
产品市场开拓策略方案报告
设计部门:销售中心ห้องสมุดไป่ตู้华南区公司设计部门:销售中心-华南区公司-广州办 职 务:客户经理
设 计 人: 设计时间:2010-05设计时间:2010-05-23/30

市场现状
目前市场上做得比较成熟的品牌为Cisco、华为、H3C、锐捷, 这些品牌的市场认知度比较高,市场份额增长较缓慢,渠道面比较 广泛,其中各级经销、代理并存,产品市场价格比较透明。 而斐讯做为一个新兴的品牌,市场增长空间较大,品牌的市场 认知度较低,渠道面窄,产品透明度不高,操作性、保护性较好, 能够做到更好的服务。
增城市: 科技园名称 东部汽车产业基地 其他工业区 开拓用户数量 15家 25家

执行策略
三、直接用户开拓目标
天河区、萝岗区、黄埔区: 科技园名称 科学城 东区 西区 永和开发区 其他工业区 开拓用户数量 30家 25家 25家 25家 30家

二、私营企事业单位+集成商 私营企事业单位 集成商
2.3 主要区域定位及部分客户情况
南沙的浪奇集团,正在建设浪奇工业园,2009年开始奠基工 作,该工业园将分三期于2012年建完投产,工业园总投资在4亿 元左右,界时信息化建设估计投资在两三百万以上,该集团有专 门化的信息管理部门,电脑部,主要由两名工程师负责。

二、私营企事业单位+集成商 私营企事业单位 集成商
2.4 项目相关人员
在科研院所、大中型的生产型企业、贸易型企业、服务型企 业、加工型企业及广州市区的大型写字楼等相关企事业单位,一 般都会配备相关的信息部门,如科技部、信息部、IT部、电脑部 等等,这些部门的相关人员一般都作为主要负责人员参与到企业 的信息化建设中来,另外就是这些企业的决策人, 一般都会直 接或间接地对参与到项目中,并对项目做出决策。 除此之外,有可能参与到项目的就是行政部、财务部等相关 部门及人员。

关于产品定位策略
斐讯数据通信为主要生产Router、LAN Switch、WLAN、 Security&VPN、Data VAS、Integrated VAS产品的厂家,并同时 能够为客户提供有竞争力的All IP通信网络解决方案和服务。 产品包括电信级、企业级、Soho级,涵盖了核心层、汇聚层、 接入层等产品线。 基于公司现有状况及公司产品并未进入广东地区政府采购协 议中,目前主要市场放在企业一级市场。

二、私营企事业单位+集成商 私营企事业单位 集成商
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