薪酬分配制度
常用薪酬分配方式
常用薪酬分配方式薪酬分配是指企业按照一定的规则和标准，将收入分配给员工的过程。
薪酬分配方式可以根据不同的情况进行选择，以下是常用的薪酬分配方式：2.基本工资+绩效奖金制度：这种方式是将员工的薪酬分成基本工资和绩效奖金两部分。
基本工资是固定的，绩效奖金则根据员工的绩效表现进行计算和发放。
这种方式能够更好地激励员工的积极性，同时也能够根据员工的工作表现进行差异化分配。
3.提成制度：这种方式适用于销售类岗位，员工的薪酬根据其销售业绩进行提成计算。
这种方式能够有效地激励员工的销售动力，使其更加努力地推动销售业绩的提升。
4.股权激励制度：股权激励是企业通过给予员工股票或股权，让其成为公司的股东，以激励员工的工作积极性和责任心。
这种方式能够有效地提升员工的归属感和责任感，同时也能够让员工分享企业的成果和利益。
5.弹性工时制度：弹性工时制度允许员工在一定的时间范围内自由选择工作时间，可以根据个人需求和工作量进行调整。
这种方式适用于具有强大自我管理能力和工作灵活性的员工群体，能够提高员工的工作效率和生活质量。
6.奖金制度：奖金制度是根据企业和个人的绩效目标设定奖金的方式，奖金的发放可以根据个人或团队的工作业绩、项目达成情况等进行考核。
奖金制度能够激励员工的工作积极性，提高员工的团队合作和业绩表现。
7.福利待遇：福利待遇是指企业为员工提供的一些非金钱的福利，如丰厚的假期福利、补充养老保险、医疗保险等。
这些福利待遇能够提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工对企业的归属感。
8.定向培训和晋升机制：企业通过提供定向培训和晋升机制，对员工进行培养和发展，提升其工作能力和职业发展空间。
这种方式能够更好地激励员工的学习和成长动力，同时也能够增强员工对企业的忠诚度。
9.共享经济：共享经济是指通过共享资源和价值，实现服务和财富创造的新模式。
在共享经济中，企业可以为员工提供更多的自主权和创业机会，让员工通过分享利润和资源参与企业的发展。
工资薪酬分配管理制度
工资薪酬分配管理制度一、总则工资薪酬是员工劳动所得的主要形式，是企业管理的一项重要内容。
建立科学合理的工资薪酬分配管理制度，是维护企业和员工共同利益的重要保障。
本制度的制定是为了规范和约束企业工资薪酬分配的行为，促进企业发展，提高员工积极性和创造力。
二、薪酬管理的原则1. 公平合理原则：薪酬应当公平合理，根据员工的岗位职责、能力、贡献、工龄等因素进行综合考虑，确保员工的薪酬与其付出的劳动成果相匹配。
2. 激励激励原则：薪酬应当具有激励性，能够激发员工的积极性和创造力，促进企业的长期稳定发展。
3. 透明公开原则：薪酬制度应当具有透明性和公开性，员工应当清楚了解自己的薪酬构成和发放标准，确保制度的公正性和公平性。
4. 灵活多样原则：薪酬制度应当具有灵活性和多样性，能够根据企业的实际情况和员工的需求进行调整和优化，保持制度的时效性和有效性。
5. 风险控制原则：薪酬制度应当具有一定的风险控制机制，防止员工因为薪酬问题产生纠纷和冲突，保障企业的长期稳定经营。
三、薪酬管理的内容1. 薪酬构成薪酬构成包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金福利等多种形式，其中基本工资为员工的最基本薪酬，绩效工资根据员工的工作表现进行调整，津贴补贴为一些特殊情况下员工的额外薪酬，奖金福利是对员工优秀表现的奖励。
2. 薪酬发放薪酬发放应当按照规定的时间和程序进行，工资应当及时、准确地发放到员工的银行账户中，确保员工的合法权益得到保障。
3. 薪酬调整薪酬调整应当根据企业的实际情况和员工的表现进行，经过综合评估和确定后实施，确保调整的公正性和合理性。
4. 薪酬福利薪酬福利是对员工工作的一种激励和回馈，包括年终奖、节日福利、员工旅游、培训考察等多种形式，其目的是提高员工的工作积极性和满意度。
5. 薪酬管理薪酬管理是对薪酬制度的具体执行和监督，包括薪酬核算、薪酬结构、薪酬发放等多个方面，确保薪酬制度的稳定性和有效性。
四、薪酬管理的程序1. 制定薪酬管理制度：企业应当根据实际情况制定科学合理的薪酬管理制度，明确薪酬管理的目标和原则，规范薪酬管理的程序和方式。
员工薪酬分配制度
员工薪酬分配制度1. 简介本文档旨在规定公司的员工薪酬分配制度，以确保公平、合理和激励性的薪酬体系。
2. 薪酬组成公司的员工薪酬由以下几个组成部分构成：- 基本工资：根据员工的职位和工作内容确定。
- 绩效奖金：根据员工在工作中的表现和达成的目标给予相应奖金。
- 福利待遇：提供有竞争力的福利待遇，如健康保险、养老金等。
- 年度奖金：根据员工在整年的工作表现评定，发放年终奖金。
3. 薪酬评估和调整公司将定期进行薪酬评估，以确保薪酬体系的公平性和市场竞争力。
评估主要考虑以下因素：- 员工的工作表现和能力。
- 员工的工作经验和资历。
- 行业和市场薪酬水平。
基于评估结果，公司将进行薪酬调整，以确保员工的薪酬与其表现和能力相匹配。
4. 激励机制公司鼓励员工通过高绩效获得更高的薪酬和奖金。
为了提供激励，公司将采用以下措施：- 设立绩效目标：与员工一起制定明确的目标，并为其实现给予相应奖励。
- 提供培训和发展机会：帮助员工提升能力和技能，为其未来的职业发展提供支持。
- 行业竞争力：关注市场薪酬水平，确保员工的薪酬在行业中具有竞争力。
5. 公平性和透明度公司致力于确保薪酬制度的公平性和透明度。
为此，公司将采取以下措施：- 公开薪酬政策：将薪酬政策向所有员工公开，使其了解薪酬组成和评估标准。
- 平等机会：薪酬将根据员工的能力和表现来决定，不会因为种族、性别、年龄等因素而有差异。
- 领导责任：各级领导将负责确保薪酬决策的公正和合理性。
6. 薪酬制度的评估和调整公司将定期评估和调整薪酬制度，以确保其适应市场和公司的变化。
评估和调整将与员工代表和管理层进行沟通和讨论，以达到共识。
7. 执行和监督公司将设立薪酬管理委员会，负责执行和监督薪酬制度的实施。
该委员会将包括员工代表和管理层，以确保薪酬制度的公正和透明。
8. 生效日期本薪酬分配制度自XX年XX月XX日起生效，并代替以前的任何相关政策。
以上为公司员工薪酬分配制度的规定，该制度将帮助公司确保公平、合理和激励性的薪酬管理，并提高员工的工作动力和满意度。
公司薪酬分配管理制度[1]
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公司薪酬调配管理制度第一章总则第一条目的和依据为了明确公司内部薪酬调配的原则和标准，规范薪酬调配管理，激励员工的积极性和制造力，提高公司绩效，依据国家相关法律法规、公司章程以及有关规定，订立本公司薪酬调配管理制度。
第二条适用范围本制度适用于全体公司员工，不论其职位、岗位等级。
第三条薪酬调配原则公司薪酬调配以公正、公正、公开、激励为原则，坚持绩效导向、岗位导向、市场导向，以及以工资为主体、绩效为核心、福利为补充的原则。
第四条监督和评估公司将建立健全的薪酬调配监督和评估体系，定期对薪酬调配情况进行评估和统计，确保制度的公正、透亮和有效实施。
第二章薪酬管理标准第五条岗位评价公司将对各岗位进行全面评级，评估包括岗位职责、工作要求、工作环境、专业技能要求等因素。
评级结果将作为薪酬调配的紧要参考。
第六条薪酬结构公司将依据员工所属岗位等级、个人本领及业绩等因素确定薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等。
第七条薪酬调整1. 年度薪酬调整公司将每年进行一次薪酬调整，依据公司经济情况、行业进展情况、员工绩效等因素，进行适当的薪酬调整。
实在调整幅度由公司管理层决议。
2. 促进上升通道公司激励员工通过提升自身本领、提高工作绩效等方式，争取薪酬上升通道。
员工个人在岗位层面和本领层面的突出表现将有机会获得薪酬的适当提升。
第八条绩效考核1. 绩效目标设定公司将每年订立全员绩效目标，包括公司整体目标、部门目标和个人目标，确保目标的合理性和可衡量性。
2. 绩效评估方法公司将采纳定期或不定期的绩效评估方法，包括个人自评、360度评估、上级评估等方式，综合考量员工的工作业绩、本领进展、团队合作等因素。
3. 绩效评级和嘉奖依据绩效评估结果，公司将对员工进行绩效评级，包括优秀、良好、一般和不称职。
同时，公司将设立相应的嘉奖机制，对表现优异的员工予以嘉奖，如发放绩效奖金、晋升职位等。
第九条特别情况处理公司将依据实际情况，处理特别情况下的薪酬调配问题。
薪酬分配管理制度
薪酬调配管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司薪酬调配的程序和原则，确保薪酬公平合理，激励员工乐观工作、提高工作效率，促进公司的稳定发展。
二、适用范围本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
三、薪酬构成1.基本工资：依据员工的岗位、工作经验和职级确定的固定工资，作为员工基本生活保障的一部分。
基本工资将按月支出。
2.绩效奖金：依据员工的绩效表现和所在部门的业绩，采用绩效评估体系进行考核。
绩效奖金将依据绩效等级和实际业绩情况支出，绩效奖金和基本工资一同支出，以鼓舞员工提高绩效。
3.年终奖金：每年公司依据业绩和利润情形，将予以员工相应的年终奖金。
具体发放标准由公司董事会决议，并公开公正执行。
4.福利待遇：公司将为员工供应符合国家法律和政策规定的各项福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
四、薪酬调配程序1.薪酬测算：公司将依据市场薪酬水平、行业竞争力和员工的工作本领等因素，订立薪酬测算标准。
人力资源部门将依据这些标准对员工的薪酬进行测算，形成薪酬测算报告。
2.绩效评估：定期进行绩效考核，由员工的直接主管对其工作进行评估，并填写绩效评估表。
人力资源部门将综合考核结果，对员工进行绩效等级评定。
3.薪酬决策：薪酬决策由公司薪酬委员会负责，由公司高层领导和人力资源部门构成。
薪酬委员会将依据绩效评估、员工的岗位职责和市场薪酬情况等因素，对员工的薪酬进行决策和调整。
4.薪酬通知：薪酬决策生效后，人力资源部门将向员工发放薪酬通知，明确新的薪酬待遇，并告知支出方式和时间。
五、薪酬调配原则1.公平公正原则：薪酬调配应依据员工的工作表现和贡献进行评估，不得以个人特征等因素进行任何鄙视。
2.激励导向原则：薪酬调配应激励员工乐观投入工作，促进员工个人发展和公司业务发展的良性循环。
3.级别对应原则：薪酬调配应依据员工的岗位职责和职级等级进行区分，不同级别的员工应有相应的薪酬待遇。
4.确保可连续发展原则：薪酬调配应考虑公司的财务情形和长期发展需要，合理掌控薪酬总额，确保公司的可连续发展。
员工薪酬分配制度
员工薪酬分配制度1.员工薪酬体系设计员工薪酬体系是指企业为员工提供薪酬的计划和策略，包括基本工资、绩效奖金、福利福利待遇等。
首先需要确定薪酬总体预算，根据企业的财务实际情况确定员工薪酬的比例和分配方式。
2.工资调整制度员工薪酬分配应该定期进行调整，根据员工的工作表现、能力水平以及市场竞争情况，及时调整员工的工资水平，使之能够保持相对公平和合理。
调薪可以根据员工表现分为当期调薪和年度调薪。
当期调薪是指根据员工的绩效情况，按一定比例调整员工工资；而年度调薪则是根据员工的年度表现、市场需求以及企业经济状况综合考虑，进行整体性的薪酬调整。
3.绩效考核制度绩效考核应该是衡量员工工作表现的重要依据，可采用多种评估方法，包括管理层评估、同事评估、员工自评等，并根据不同岗位的工作特点和业绩指标制定相应的考核标准。
绩效考核结果可以作为决定员工薪酬分配的主要依据。
4.激励奖励制度除了基本工资和绩效奖金外，企业还可以设立其他激励奖励制度，如年终奖金、股票期权、提成等。
这些奖励机制可以更好地激发员工的工作动力，提升员工的工作积极性和参与度。
5.公平合理原则薪酬分配制度在设计时应该遵循公平合理原则，避免出现工资差距过大、薪水倾斜等不公平情况。
要根据员工的工作能力、经验和工作成果等因素，合理确定员工的薪酬水平，建立健康、公平、透明的薪酬体系。
6.核算透明制度薪酬分配制度应该建立相应的核算和透明制度，让员工清楚地了解自己的薪酬组成和计算方式，避免出现偏差和误解，增加员工的信任和满意度。
7.培训与发展机制企业可以设置员工培训与发展机制，提供各种培训机会，帮助员工提升能力和技能水平，从而为员工的薪酬增长提供更多的机会和空间。
总之，员工薪酬分配制度是企业管理的重要一环，要充分考虑员工的工作绩效、市场需求、企业财务状况等因素，建立公平合理、透明、灵活的薪酬体系，才能更好地激发员工的工作动力，提高企业的竞争力和盈利能力。
薪酬分配制度改革实施方案
薪酬分配制度改革实施方案一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断优化薪酬分配制度以吸引和留住优秀人才。
为了更好地发挥薪酬的激励作用，提高员工的工作积极性和绩效，我们提出了以下薪酬分配制度改革实施方案。
二、薪酬分配制度改革的目标1. 建立公平、透明、激励性的薪酬体系；2. 实现员工薪酬与个人绩效、企业整体绩效的紧密挂钩；3. 优化薪酬结构，提高员工满意度和忠诚度；4. 吸引和留住优秀人才，提升企业核心竞争力。
三、薪酬分配制度改革的具体措施1. 调整薪酬结构我们将调整薪酬结构，使其更加合理。
基本工资将根据职位级别、市场行情等因素确定，绩效工资将根据个人绩效、企业整体绩效等因素确定，福利和奖金将根据企业实际情况和员工表现确定。
2. 引入宽带薪酬体系为了更好地激励员工，我们将引入宽带薪酬体系。
该体系将员工薪酬分为多个级别，每个级别之间有较大的薪酬差距，员工可以通过提升自身能力和绩效获得更高的薪酬。
3. 实施绩效管理为了实现员工薪酬与个人绩效、企业整体绩效的紧密挂钩，我们将实施绩效管理。
通过对员工工作表现进行客观、公正的评估，为其确定合理的绩效等级，并根据绩效等级确定其薪酬水平。
4. 建立奖金制度为了激励员工更好地发挥自身潜力，我们将建立奖金制度。
奖金将根据企业整体绩效、部门绩效、个人绩效等因素确定，表现优秀的员工将有机会获得丰厚的奖金。
5. 优化福利政策我们将优化福利政策，为员工提供更加完善的福利保障。
福利政策将包括五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等，以增强员工的归属感和忠诚度。
四、薪酬分配制度改革的实施步骤1. 制定改革方案：由人力资源部门牵头，组织各部门负责人参与制定改革方案，明确改革的目标、措施和时间表。
2. 方案审批：改革方案需提交公司高层领导审批，经审批通过后方可实施。
3. 宣传培训：通过内部宣传、培训等方式，向全体员工传达改革的目的、意义和具体措施，确保员工充分了解和接受改革方案。
完善企业薪酬分配制度
完善企业薪酬分配制度现代企业管理中，薪酬分配制度作为一种重要的激励管理手段，对于保持员工积极性、提高生产力起着至关重要的作用。
因此，完善企业薪酬分配制度是每个企业都应该重视的问题。
本文将针对完善企业薪酬分配制度这一主题，从以下几个方面进行探讨。
1. 薪酬分配原则的确立1.1 公平公正原则在完善企业薪酬分配制度中，应确立公平公正原则，保证员工的薪酬按照其贡献和绩效水平来分配。
要避免因薪酬不公导致员工离职、产生不满情绪等问题的发生。
1.2 激励与激励薪酬分配制度应当能够激励员工的积极性。
通过建立绩效考核机制、设立岗位激励机制等方式，鼓励员工提升自身能力，并为其付出的努力给予适当的回报。
1.3 灵活变动的原则薪酬分配制度应具备一定的灵活性和变动性，以适应企业内外部环境的变化。
员工薪酬不应仅固定在一成不变的程度上，而应随着企业业绩、市场竞争等因素的变化进行适度调整。
2. 绩效考核的建立2.1 设立合理的绩效指标绩效考核是薪酬分配的依据，应当设立合理的绩效指标，能够准确衡量员工的工作表现。
可以采用量化指标和定性评价相结合的方式，全面客观地评估员工的工作绩效。
2.2 公开透明的考核过程绩效考核过程应当公开透明，员工对于考核标准、分配过程等应有清晰的了解。
这有助于树立员工对于薪酬分配的信心，并激发员工的工作热情。
2.3 及时准确的反馈机制绩效考核完成后，应及时向员工反馈考核结果，以及在结果的基础上完善员工的个人职业发展规划，为员工提供成长的机会。
3. 岗位薪酬激励的设计3.1 差异化的薪酬设定岗位薪酬应该根据不同岗位的工作特点和重要性进行差异化设定，以激励员工在岗位上发挥更高的绩效水平。
3.2 灵活的绩效奖励制度绩效奖励制度应当具备一定的灵活性，根据员工的绩效表现进行适当的奖励，既可以是物质奖励，也可以是非物质奖励。
4. 监督与反馈机制的完善4.1 建立有效的监督机制企业应建立有效的监督机制，对薪酬分配制度的执行情况进行监督，并及时发现和纠正制度执行中的偏差和不公。
薪酬分配制度流程
曜鑫公司薪酬分配制度第一部分：总则结合当前社会环境和公司发展现状及周边同行业的工资情况，进一步完善公司的工资管理制度，体现按劳分配，奖勤罚懒的原则，充分调动员工工作积极性，本次工资在以往工资方案的基础上进行了调整，具体方案如下：1、贯彻按劳分配，多劳多得的原则，不搞平均主义。
2、生产系统及职能部室根据考核结果，折算为工资后当月兑现。
第二部分：工资管理理念1、贡献理念：依据不同岗位的重要性及岗位的价值决定工资的高低。
2、考核理念：公司通过推行相关指标考核管理将部门、员工考核结果与工资水平及调整结合，做到考核与工资成正比例。
3、激励理念：奖励高效率完成工作任务者；奖励创新开拓者；奖励为企业发展做出重要贡献的员工。
第三部分：工资结构1、生产系统：工资结构=岗位工资+考核工资+其他（有毒有害气体、高温等各类补助）1）岗位工资随着岗位的调整而调整，分为四档：一档、二档、三档、四档（部分岗位为三档），员工在本岗位工作期满1年后（做出特殊贡献、工作能力较强者除外），由员工个人提出升档申请，由焦化厂厂部对其进行理论考试，结合日常考核情况（包括工作业绩、业务技能、工作态度、721 考核分值等），其中理论成绩占70%，日常考核占30%。
考核合格后，上报公司分管副总审核，总经理审批，审批后人力资源部备案、升档，予以调薪。
其中日常考核由车间领导、技术员、厂部领导依据岗位工资升档考核表中的内容共同打分，80分以上为合格。
2）考核工资则为可变工资，公司生产系统依据“721考核方案”执行。
3）各类津贴、补助：①职务津贴：组长50元，兼职安全员50元；②有毒有害气体补助：③高温补助：每年6至9月共计四个月的季节性补助。
欢迎共阅④粉尘补助：5）福利及奖金（节假日期间公司给予发放的各类物质或货币）。
福利及奖金的发放要根据各部门的实际情况，由公司统一制定发放制度，经相关领导批准后发放。
2、职能部门：工资结构=岗位工资+考核工资+其他（福利奖金）1）岗位工资随着岗位的调整而调整，分为四档：一档、二档、三档、四档，员工在本岗位工作期满1年后（做出特殊贡献、工作能力较强者除外），由员工个人提出升档申请，由所在部门会同人力资源部进行考核。
国企薪酬分配制度
国企薪酬分配制度一、基本工资确定基本工资是员工薪酬的重要组成部分，根据员工的职位等级、技能水平、工作经验等因素确定。
基本工资应保持公平、合理，既能满足员工的基本生活需求，又能体现员工的工作价值。
二、奖金制度设计奖金是激励员工工作积极性的重要手段，包括年度奖金、项目奖金等。
奖金制度的设计应与企业的经营状况、员工的绩效表现等因素挂钩，确保奖金的发放既能够激励员工，又不会给企业带来过大的财务压力。
三、津贴补贴规定津贴补贴是对员工在特殊工作环境、特定条件下的一种补偿，包括交通津贴、通讯补贴、餐补等。
津贴补贴的规定应合理、透明，避免出现不公平的现象。
四、福利制度安排福利制度是吸引和留住人才的重要手段，包括五险一金、商业保险、带薪休假、节日福利等。
福利制度应根据员工的需求进行安排，让员工感受到企业的关怀和温暖。
五、长期激励计划长期激励计划是为了鼓励员工长期为企业服务而设计的一种薪酬形式，包括股票期权、虚拟股票等。
长期激励计划的设计应与企业的长远发展战略相结合，确保计划的可行性和可持续性。
六、薪酬调整机制薪酬调整机制是为了保证薪酬的合理性和公平性而制定的一种制度，包括定期调整基本工资、奖金发放标准等。
调整机制应根据市场变化、企业经营状况以及员工绩效表现等因素进行调整，确保薪酬的合理性和激励性。
七、绩效考核体系绩效考核体系是确定员工薪酬水平的重要依据，通过对员工的绩效表现进行评估，确定员工的绩效等级和奖金发放标准。
绩效考核体系应科学、公正，能够客观地反映员工的工作表现和贡献。
八、薪酬与职务晋升关联将薪酬与职务晋升关联起来，能够更好地激励员工的工作积极性和职业发展。
通过建立职务晋升机制，让员工明确自己的职业发展方向，提高工作动力和成就感。
同时，在职务晋升时，应相应调整员工的薪酬水平，以体现其新的职位价值和贡献。
九、薪酬与绩效挂钩将薪酬与绩效挂钩，能够更好地激励员工的工作表现。
通过建立绩效评价体系，对员工的绩效表现进行客观、公正的评估，并根据评估结果给予相应的薪酬奖励。
公司完善薪酬分配制度实施方案
公司完善薪酬分配制度实施方案一、引言薪酬分配是企业管理和人力资源管理的重要组成部分。
一个完善的薪酬分配制度能够提高员工的积极性和认同感，促进员工的工作动力和贡献，从而提高企业的整体绩效。
本文将就公司完善薪酬分配制度的实施方案进行详细阐述。
二、目标和原则1.目标：通过完善薪酬分配制度，实现公平、合理、激励和激情的结合，吸引和留住优秀人才，提高员工工作的积极性和贡献，促进企业的发展。
2.原则：公正、公平、科学、可操作性、与企业目标一致。
三、制定具体的薪酬分配方案1.首先，建立薪酬分配的基本标准。
薪酬分配应考虑员工的岗位性质、工作内容和绩效表现等因素，确保薪酬分配的公平性和合理性。
2.其次，制定不同层级的薪酬分配体系。
公司可以根据员工的不同职务和岗位设置相应的薪酬等级，通过晋升和评级等方式提高员工的薪酬水平。
3.此外，应根据员工绩效表现设定激励机制。
制定绩效考核与奖金激励相结合的制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖金或提成，激发员工的工作积极性。
4.另外，公司可以设置员工培训和发展的激励机制。
提供完善的培训机会和发展路径，通过继续教育和职业发展的支持，激励员工提升自身能力和贡献。
5.此外，应建立薪酬分配的监督机制。
建立独立的薪酬分配审查机构，对薪酬分配的公平性和合理性进行监督和评估，确保制度的有效实施。
四、沟通与培训1.公司应开展薪酬分配制度的宣传和培训工作。
及时向员工介绍制度的内容和目标，解答员工的疑问和困惑，确保员工对制度的理解和支持。
2.公司可以邀请专业人士进行薪酬分配的相关培训。
通过专业培训，提高员工对薪酬分配的认知和理解，帮助员工更好地适应制度的实施。
五、监督与改进1.公司应定期评估薪酬分配制度的实施效果。
通过问卷调查、绩效考核等方式，了解员工对制度的满意度和改进意见，及时进行调整和优化。
六、总结通过完善薪酬分配制度的实施方案，公司能够更好地激发员工的工作积极性和贡献，提高员工的满意度和忠诚度，从而推动企业的发展和进步。
国企薪酬内部分配制度
国企薪酬内部分配制度一、岗位工资制岗位工资制是根据员工所在岗位的工作内容、职责和要求，确定其工资等级和工资水平的一种薪酬分配制度。
它是国企薪酬内部分配制度的基础，主要考虑员工所担任的职位、工作难度、责任大小等因素。
二、绩效工资制绩效工资制是根据员工的工作绩效表现，给予相应的奖金或提成的一种薪酬分配制度。
它旨在激励员工提高工作效率和质量，实现个人与企业的共同发展。
在国企中，绩效工资一般与企业的经济效益和员工的工作表现挂钩。
三、奖金制度奖金制度是国企薪酬内部分配制度的重要组成部分，它根据企业的经济效益、员工的工作表现和贡献，给予员工一定的奖金或奖励。
奖金的种类和数额根据企业的实际情况和规定而定，可以包括年度奖金、季度奖金、项目奖金等。
四、福利制度福利制度是国企薪酬内部分配制度的另一重要组成部分，它包括法定福利和非法定福利两种。
法定福利是国家规定的五险一金等基本保障，非法定福利则是由企业根据自身实际情况为员工提供的额外福利，如带薪年假、免费体检、免费班车等。
五、津贴制度津贴制度是对在特殊工作环境和条件下工作的员工，给予一定的津贴或补偿的一种薪酬分配制度。
在国企中，常见的津贴包括高温补贴、高空作业津贴、辐射津贴等。
六、股权激励计划股权激励计划是一种特殊的薪酬分配制度，它通过授予员工一定的股权或期权，激励员工关注企业的长期发展，提高员工的归属感和忠诚度。
在国企中，股权激励计划一般针对高层管理人员或关键技术人员。
七、其他激励措施除了上述几种常见的薪酬分配制度外，还有一些其他的激励措施，如培训机会、晋升机会、荣誉奖励等。
这些措施旨在提高员工的综合素质和能力水平，促进员工的个人发展。
八、薪酬调整机制薪酬调整机制是根据企业经济效益、市场薪酬水平等因素，对员工薪酬进行定期调整的一种机制。
在国企中，薪酬调整一般由薪酬管理机构根据企业实际情况和市场变化情况进行决策和实施。
九、薪酬管理机构及职责国企的薪酬管理机构一般由人力资源部门或薪酬委员会组成。
公司人员薪酬分配制度
公司人员薪酬分配制度1. 引言本文档旨在详细阐述公司的人员薪酬分配制度。
薪酬是员工工作效果的直接反映，合理的薪酬制度可以激励员工工作动力，提高工作满意度和绩效水平。
因此，公司制定了一套科学公正的薪酬分配制度，确保对员工的贡献进行公平评价，并给予相应的回报。
在该制度下，公司致力于提供平等、公正和激励的薪酬待遇，以此增强员工满意度和激励员工的积极性。
2. 薪酬分配原则公司的薪酬分配制度遵循以下原则：2.1 公平原则公司秉持公正、公平、透明的原则进行薪酬分配。
所有员工都有机会获得公平待遇，不会因个人身份、性别、种族、年龄、宗教、残疾或其他非工作相关因素而受到歧视。
2.2 竞争力原则公司薪酬待遇要具备一定的竞争力，以吸引和留住优秀的人才。
公司会定期调查行业薪酬水平，确保薪酬待遇与市场情况保持一致。
2.3 绩效导向原则公司以绩效为导向，把员工的工作表现与薪酬挂钩。
通过绩效评估，确定员工的工作贡献和薪酬增长。
2.4 激励投入原则公司鼓励员工主动发挥潜力，通过培训和职业发展机会增加员工的能力与技能，进一步提高绩效。
优秀的绩效能力结合个人发展前景将被照顾，获取更好的薪酬回报。
3. 薪酬分配指标薪酬分配制度主要依据以下指标进行评估：3.1 岗位要求不同岗位对员工的知识、技能、经验和工作责任等要求不同。
岗位要求是薪酬分配的重要考虑因素之一。
3.2 绩效评估公司定期进行绩效评估，通过考核员工的工作表现、工作质量和工作结果等因素来评估员工的绩效水平。
绩效评估的结果是薪酬分配的重要依据。
3.3 个人发展个人发展是员工在职业发展和能力提升方面的表现。
公司会关注员工的学习和发展情况，通过培训、晋升和其他机会来鼓励员工的个人发展。
3.4 员工贡献员工的贡献是指员工对公司业务发展和工作环境改善所做出的贡献。
公司会评估员工在工作中的贡献程度，并据此进行薪酬分配。
4. 薪酬分配流程4.1 绩效评估公司定期进行绩效评估，采用客观的标准和方法对员工的绩效进行评估。
高校薪酬分配制度
高校薪酬分配制度引言：高校薪酬分配制度是指一套由高校制定和执行的用于确定教职工工资水平的规章制度。
这一制度对于吸引和留住优秀人才以及激励教职员工的积极性具有重要意义。
本文将探讨高校薪酬分配制度的意义、设计原则以及存在的挑战，并提出一些改进措施。
一、高校薪酬分配制度的意义高校作为培养人才和推动社会进步的重要阵地，其教职工对于教学质量和科研成果起到关键作用。
因此，一个合理的薪酬分配制度对于保障教职工的工作积极性和创造性非常重要。
一个完善的薪酬制度不仅能够吸引高素质人才加入高校队伍，还可以激励现有教职工更好地发挥自身潜力。
二、高校薪酬分配制度的设计原则1. 公平公正：高校薪酬分配制度应该基于公平公正原则，不同岗位和职责的教职工应该获得相对应的薪酬。
各个岗位的薪酬标准应该根据工作的难易程度、工作压力以及专业技能要求等因素进行科学合理的制定。
2. 绩效导向：高校薪酬分配制度应该注重绩效导向，将教职工的薪酬与其工作绩效直接挂钩，激励教职工通过优秀的教学和科研表现来获得更高的薪酬水平。
这样的制度可以激发教职工的工作积极性和创造力，提升高校的整体素质。
3. 透明公开：高校薪酬分配制度的设计应该透明公开，让教职工了解自己的工资构成，避免信息不对称和薪酬歧视的现象。
透明的薪酬制度可以增加教职工对于制度的认同感和信任度，维护高校内部的和谐稳定。
三、高校薪酬分配制度存在的挑战尽管高校薪酬分配制度的设计原则是基于公平、绩效和透明等方面的考虑，但在实际操作中可能会面临一些困难：1. 主观评价：由于教职工工作的特殊性，绩效评价往往具有一定的主观性。
一些因素如团队合作、师道尊严等难以量化，造成评价的公正性存在一定的争议。
2. 差异的职责：高校教职工的工作范围广泛，不同职责之间难以量化进行比较。
这会造成一些工作相对较轻的职责相对较高的薪酬，而有些重要工作的职责薪酬相对较低。
3. 高校财政压力：高校的薪酬分配需要消耗大量的财政资源。
公司薪酬分配管理制度5篇
公司薪酬分配管理制度5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工薪酬分配制度
员工薪酬分配制度
第一条公司按照效益优先、兼顾公平的原则,为优秀人才和踏实肯干员工提供优等待遇,实行岗位绩效工资制,员工工作能力提高和业绩提升,薪酬相应提高,真正实现权、责、利的统一。
第二条员工薪酬分配范围：与本公司签订正式劳动合同的员工（不含试用期员工）。
第三条员工薪酬构成：（一）岗位工资；（二）绩效工资；（三）年终综合考核奖。
第四条1、岗位工资。
是体现岗位价值的薪金，是员工每月固定的应得工资。
2、岗位工资的确定、调整、档次。
当公司经营状况发生较大变化时,适当调整岗位工资标准;当公司组织结构、业务流程、岗位设置有较大变化或市场工资价位变动较大造成岗位工资等级明显不合理时,适当调整岗位等级关系。
具体由公司总经理办公会讨论确定。
第五条绩效工资和年终综合考核奖。
绩效工资和年终合考核奖具体按照公司《员工绩效考核暂行办法》执行。
第六条其他员工待遇。
按照公司的招聘公告,试用期人员执行试用期工资标准,不享有任何福利和奖金；对公司引进的特殊人才,可不经试用,直接执行所确定的岗位工资；待岗人员待岗期间,按照黄山市公布的最低工资标准执行,待岗期限最长不超过6个月。
第七条其他。
按照法律规定应由公司代扣的款项,直接从工资中扣除; 支付工资要详细列出各项工资及扣款项目。
第八条本制度经公司总经理办公会讨论通过,自下发之日起施行。
薪酬分配制度
薪酬分配制度薪酬分配制度是指企业根据员工的工作表现和贡献程度来确定合理的薪酬水平，并通过一定的分配规则和方法进行分配的制度。
一个科学合理的薪酬分配制度可以帮助企业激发员工的积极性，提高员工的工作效率和满意度。
首先，薪酬分配制度应该以工作表现为核心标准。
企业可以通过定期考核和评价员工的工作表现，包括工作绩效、责任心、创新能力等方面，来确定个人薪酬水平。
工作表现优秀的员工可以获得相应的薪酬奖励，激励其继续发挥出色的工作能力。
其次，薪酬分配制度应该考虑员工的职位和岗位要求。
不同的职位和岗位有着不同的责任和工作量，薪酬分配应该根据不同职位的工作性质和薪酬水平，合理确定员工的薪酬。
例如，高层管理人员因为其承担的责任更大，相应的薪酬也会较高，而一线员工的薪酬则会根据其工作表现和岗位要求进行合理确定。
此外，薪酬分配制度还应该注重激励员工的长期发展。
除了基本薪酬外，企业可以设立激励性奖金制度，通过与企业的绩效指标和发展目标挂钩，鼓励员工积极参与工作，为企业的发展贡献力量。
此外，企业还可以提供培训和职业发展机会，为员工提供晋升空间和成长平台，进一步激励员工的积极性。
最后，薪酬分配制度应该具备公正和透明的特点。
薪酬的分配应该公平合理，并且对所有员工进行透明公开。
企业可以采用绩效考核、工资调查等方式来确保薪酬制度的公正性。
同时，薪酬分配的标准和方式也应该与员工进行沟通和协商，以确保员工对薪酬分配制度的公正性有一定了解和认同。
综上所述，一个科学合理的薪酬分配制度可以帮助企业激发员工的积极性，提高员工的工作效率和满意度。
薪酬分配应以工作表现为核心标准，考虑职位和岗位要求，注重激励员工的长期发展，同时具备公正和透明的特点。
只有这样，企业才能更好地激发员工的积极性，提高企业的竞争力和持续发展。
薪酬分配制度实施方案
薪酬分配制度实施方案一、制定薪酬策略与原则本公司的薪酬策略与原则是：以岗位价值为基础，以绩效表现为导向，结合市场薪酬水平，公平、合理地确定员工薪酬。
二、岗位评估与分级1.对公司现有岗位进行全面评估，确定岗位价值及等级。
评估标准包括岗位职责大小、工作复杂程度、技能要求高低、工作环境等因素。
2.建立岗位等级体系，为后续薪酬结构设计提供基础。
三、薪酬结构设计与确定1.根据岗位评估结果，制定不同岗位等级的薪酬结构。
薪酬结构应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等部分。
2.确定薪酬水平的合理区间，根据市场薪酬调查，确保公司薪酬水平与同行业相比具有竞争力。
3.建立特殊人才激励机制，如高级管理人才、技术人才、市场人才等，以市场化为导向，引入竞争机制。
四、薪酬管理制度的制定与实施1.制定薪酬管理制度，明确薪酬分配原则、流程及标准。
2.建立薪酬调整机制，定期根据员工绩效表现、市场变化等因素对薪酬进行调整。
3.建立薪酬发放规定，确保员工薪酬按时、足额发放。
4.实施薪酬管理信息化，提高管理效率。
五、薪酬调整机制的制定与实施1.建立定期薪酬调整制度，一般每年进行一次全面调整。
2.根据员工年度绩效评估结果，对优秀员工给予晋升薪酬或奖励。
3.根据市场薪酬水平变化，对员工薪酬进行相应调整，确保公司薪酬水平与市场保持竞争力。
4.对不合格员工进行降薪或转岗处理，以促进员工队伍整体素质的提升。
六、薪酬发放与监督1.制定薪酬发放流程，明确发放时间、方式及途径。
2.建立薪酬发放监督机制，确保员工薪酬数据的准确性和完整性。
3.对薪酬发放过程中出现的异常情况进行及时处理和纠正。
4.定期进行薪酬数据的统计和分析，为公司管理层提供决策依据。
七、配套措施与制度保障1.建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、晋升、绩效评估等方面，为薪酬分配制度的实施提供有力支持。
2.加强员工培训和发展计划的制定和实施，提高员工专业技能和综合素质，为员工的职业发展提供更多机会和空间。
职能部门薪酬分配制度范本
职能部门薪酬分配制度范本一、总则第一条为了完善职能部门薪酬分配制度，建立科学、合理、公平的薪酬体系，激发员工积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司职能部门员工的薪酬分配，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第三条薪酬分配原则：1. 公平原则：确保相同岗位、相同工作内容的员工获得相同的薪酬待遇。
2. 激励原则：根据员工的工作绩效、能力、贡献等因素，实行差异化的薪酬分配，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 竞争原则：保持公司薪酬水平在行业内有竞争力，吸引和留住优秀人才。
4. 合法原则：遵守国家有关法律法规，确保薪酬分配的合法性。
第四条公司薪酬分配制度根据公司发展战略、经济效益、市场竞争状况等因素进行调整。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工的工作岗位、工作内容、工作年限、学历等因素确定的。
第六条基本工资的调整依据：1. 岗位调整：员工晋升、降职或转岗时，相应调整基本工资。
2. 学历提升：员工取得更高学历，可以申请调整基本工资。
3. 工作年限：员工在公司工作的年限增加，可以申请调整基本工资。
4. 法律法规：根据国家有关法律法规的规定，适时调整基本工资。
三、绩效工资第七条绩效工资是根据员工年度绩效考核结果确定的。
第八条绩效考核指标包括：1. 工作目标完成情况：员工完成的各项工作任务是否达到公司规定的目标。
2. 工作质量：员工完成工作任务的质量是否达到公司要求。
3. 工作态度：员工的工作态度是否积极、认真、负责。
4. 团队协作：员工在团队中的协作精神和沟通能力。
第九条绩效工资的分配方式：1. 年度绩效考核优秀、良好的员工，绩效工资按比例增加。
2. 年度绩效考核不合格的员工，绩效工资不予发放。
四、奖金第十条奖金是根据公司经济效益、员工工作绩效等因素确定的。
第十一条奖金的种类包括：1. 年度奖金：根据公司年度经济效益和员工年度绩效考核结果发放。
2. 项目奖金：员工参与的项目取得显著成果，按照项目贡献度分配。
薪酬分配管理制度
薪酬分配管理制度一、薪酬分配的重要性薪酬是组织对员工提供的一种对价值的回报方式。
合理的薪酬分配不仅能够激励员工的工作积极性，提高工作效率，还能够吸引优秀的人才，促进组织的持续发展。
因此，建立科学合理的薪酬分配管理制度对于组织的稳定运行和发展具有重要意义。
二、薪酬分配的原则1. 公平公正原则：薪酬分配应该建立在公平公正的基础上，确保员工获得的薪酬与其所做出的贡献成正比。
2. 激励激励原则：薪酬分配应该能够激励员工的工作积极性，提高工作效率，以达到组织的目标。
3. 管理与员工利益协调原则：薪酬分配应该统一管理与员工的利益，既要保障员工的合法权益，又要确保组织的正常运行。
三、薪酬分配的制度1. 薪酬结构设计：薪酬结构设计应该符合组织的发展战略和员工的价值，同时要考虑市场的薪酬水平和竞争状况，确保员工获得合理的薪酬。
2. 绩效考核与薪酬挂钩：绩效考核与薪酬挂钩可以帮助激励员工的工作积极性，提高工作效率。
同时，建立科学的考核制度能够客观评价员工的工作表现，确保薪酬的公平公正。
3. 职业晋升与薪酬提升：职业晋升和薪酬提升应该根据员工的工作表现和能力水平进行评定，避免出现滥升滥涨的情况。
4. 弹性薪酬设置：弹性薪酬设置可以满足员工的个性化需求，提高员工的工作满意度，同时也能够帮助组织更好地吸引和留住人才。
四、薪酬分配的实施1. 建立健全的薪酬管理团队：组建专业的薪酬管理团队，负责制定和实施薪酬分配管理制度，及时调整薪酬政策，确保薪酬分配的科学性和公正性。
2. 做好员工薪酬沟通：及时向员工公布薪酬政策和调整情况，加强与员工的沟通与交流，确保员工清楚自己的薪酬待遇，增强员工的认同感和凝聚力。
3. 监督与评估：建立有效的监督机制，对薪酬分配的执行情况进行定期评估，及时发现问题并加以解决，确保薪酬分配的合理性和有效性。
总之，建立科学合理的薪酬分配管理制度是组织发展的基础，只有打造合适的薪酬体系，才能够吸引并留住优秀的人才，提高企业的竞争力，实现组织的可持续发展。
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二、薪酬分配制度为适应公司内部经营机制的创新，充分发挥公司薪酬分配制度对员工的激励作用和岗位的调节功能，尽快建立与现代企业制度相适应的分配机制，根据公司改革和发展的需要，制定本制度。
一、指导思想以适应公司改革和发展的需要为目的，结合公司生产经营实际及公司内部改革发展的需要，实行以《岗位绩效工资制》为主的适合本公司实际灵活多样的分配方案,以效益的稳步增长带动职工收入的逐年增加，充分调动广大员工的工作积极性，促使公司各项生产经营指标的完成，实现公司可持续稳健发展的总目标。
二、基本原则1.效率优先、兼顾公平的原则；2.人工费用的投入和产出达到优化配置的原则；3.同岗同酬、同效同薪的原则；4.一企多制、多种分配形式并存的原则；5.按劳分配、按贡献分配与按生产要素分配相结合的原则；6.重点激励与一般激励相结合，突出重点激励的原则；7.身兼多职的、就高不就低的原则。
三、工资分配制度的内容公司实行《岗位绩效工资制》。
《岗位绩效工资制》由岗位工资和绩效工资两部分组成。
岗位工资的计算基数以岗技、年功工资、附加系数和各项补贴之和为主要框架和依据。
各种津贴=话费补助+入井费+夜班费+高瓦斯矿井津贴+其他津贴员工工资计算方法：【工资总额-（话费补助+入井费+夜班费）】/天×当月实际出勤天数（一）岗位工资岗位工资是按照劳动岗位的责任大小、技术高低、劳动强度、劳动环境不同制定的，鼓励员工向苦、脏、累、险岗位流动，同岗同酬。
按员工劳动贡献大小能增能减，岗变薪变。
按现岗位全部套入相应岗级，同一岗级所有岗位按员工的工龄、学历、技术等级、职称等化分若干等级，并以此确定各岗位的岗位系数。
岗位工资：岗位工资标准=浮动基数×岗位系数浮动基数：750元年功工资：是反映员工劳动积累的工资。
年功工资10元/年×参加工作年限/月。
各类补贴：82元/月。
待岗工资：待岗员工在待岗期间按时参加培训，按城镇居民最低生活保障发给生活费（600元/月）。
不参加培训和待岗期满的停发生活费。
高瓦斯矿井津贴：乡宁煤矿：600元／月（二）绩效工资岗位效益工资属员工的浮动工资部分，是根据员工在本单位工作业绩好坏、个人贡献大小以及本单位效益和公司效益支付的部分。
由公司以当年的效益增资额为依据，按各单位实际，针对每个工种、岗位确定统一的岗位效益工资计算基数来核定效益工资，由各单位按公司制定的考核办法计发给个人。
随着公司效益的增长，效益工资的比例将不断增加，成为职工收入的主要部分，以此实现真正意义上的按劳取酬。
具体见实施细则。
（三）各单位要紧密结合本单位实际,大胆创新,采取灵活多样的计算发放形式,充分发挥工资分配的激励机制。
1、所有在岗员工按现行岗位套入岗位绩效工资，岗位绩效工资的高低与生产任务、经济效益、安全生产、物料消耗直接挂钩，多劳、多效多得，少劳、少效少得。
2、能计件的岗位实行计件工资，计件工资的计算依生产量而定,按考核结果单人计算。
每吨生产量工资含量应在公司岗位绩效工资基础上分解而成，与出勤率挂钩。
3、凡是能独立经营,自负盈亏的单位,积极推行承包租赁制,自主经营、自负盈亏。
承包者可以根据工作性质和人员组成情况,自行制定工资分配办法。
承包者的收入与承包责任挂钩,在承包书中确定。
4、员工调出时按现行工资介绍。
5、经公司聘任的专业技术人员享受相应工资待遇。
无论采用何种计发机制,•都必须与单位经济效益、个人的工作效率和实际贡献挂钩,通过经济责任制的严格考核兑现工资分配，并将本单位工资计发形式和承包方案报经公司批准后，送公司综合办公室备案。
四、有关要求1、各单位根据本实施方案,制定出本单位《实施细则》并报公司综合办公室备案。
3、各单位在计发岗位效益工资的同时,要严格考勤制度,做好岗位基本工资的计发工作,保证员工的基本生活,维护生产和社会秩序稳定。
附件1：《青海金瑞矿业股份有限公司岗位绩效工资制实施细则》附件2：岗位效益工资考核办法附件1：岗位绩效工资制实施细则一、总则为适应公司改革和发展的需要，充分发挥工资在现代企业分配制度中的激励职能，充分调动广大员工的工作积极性，促进公司生产经营目标的全面实现和整体经济效益的提高。
根据国家和省上关于三项制度改革的要求，以及集团公司工资分配机制，结合公司实际，特制定本实施细则。
二、岗位绩效工资制的构成与内容第一条岗位绩效工资制由岗位基本工资和岗位效益工资两部分组成。
第二条岗位基本工资和岗位效益工资的计算基数以公司的《全浮动岗技系数工资制》的岗技、年功和各项补贴为主要框架和依据。
第三条公司员工工资岗位按职务、技术、劳动强度划分为16个岗级，岗位基本工资是由岗位系数工资、年功工资、各项补贴和附加工资组成。
岗位工资=岗位基数×岗位系数；附加工资=岗位基数×附加系数。
具体系数见附表。
第四条岗位基本工资主要由《全浮动岗技系数工资制》中员工的岗技、年功和各项补贴之和82元组成。
岗位基本工资与员工本人出勤情况挂钩兑现。
第五条岗位绩效工资主要由公司按《全浮动岗技系数工资制》的岗技为依据，按各单位实际，针对每个工种、岗位，合理拉开各工种和岗位的差别，充分考虑工种和岗位间的劳动环境、劳动强度、劳动技能和劳动要素的差别,用排序法确定各单位工种、岗位分配关系，从而确定统一的岗位效益工资额，岗位效益工资按员工岗级划分为16个级差，最高2150元，最低300元。
具体见附表第六条各单位要本着同效同酬和充分激励员工努力创效的原则,制定科学、规范、合理的绩效考核办法,公平、公正、公开地对员工绩效进行考核。
各单位根据本单位经济效益完成情况计发给个人第七条各单位工资计发必须与经济目标考核相对应，各单位的工资总额按单位经济目标考核指标完成情况上下浮动，多效多得，少效少得。
第八条本着普遍激励和重点激励相结合的原则，合理拉开艰苦岗位与一般岗位的收入差距。
第九条绩效工资柴达尔矿、海塔尔矿按产量40% 、安全30%、物料消耗30%考核计发；化工分公司按生产量45%、安全10%、物料消耗45%考核计发。
三、其它第十一条其它津贴1、夜班费每工3元。
2、入井费满八小时10元、不满八小时按5元计算。
入井费计算按调度室和井口检身员的考勤为准。
3、误餐补助：200元/月。
4、交通补贴：200元/月。
5、保健费：公司两矿井下、装车队、运输队，化工分公司粗锶车间、碳化车间、脱硫车间、硫磺车间，采选分公司从事采选的员工3元/日；两矿其他区队、煤台验收，化工分公司其他车间员工2元/日；两矿、化工分公司其他员工1元/日；公司机关员工元/日。
第十二条书报费公司领导班子成员200元/年；公司总经理助理、各单位、部门正副职180元/年；员工120元/年（中专学历以上或相当于中级职称以上）。
第十三条独生子女费（120/年）根据青海省《计划生育条例》第三十四条第二款规定，每月发放独生子女费保健10元至十四周岁，每年发放一次，独生子女住院费按药费的60%给予报销，男方单位负责上半年，女方单位负责下半年。
第十四条取暖费补贴按青海省冬季取暖费的相关标准执行，每年10月份一次性发放。
第十五条话费补助一、话费补助标准公司董事长：760元/月；公司总经理、党委书记：660元/月；党委副书记、副总经理、三总师或相当于同职务者：600元/月；各部门正职、矿长或分公司正职：350元/月；各部门副职、副矿长或分公司副职：240元/月；小车司助人员、销售、采购人员：200元/月；其他工作人员需话费补助的，各单位根据实际情况提出申请，经总经理批准后予以补助。
二、话费补助条件及要求1、话费补助因工作需要予以的补助，享受话费补助的人员须24小时开机，并保证通话畅通。
若发现一次无故关机者扣除本月话费补助的50%。
2、请事假五天以上、病假十五天以上、旷工二天以上者取消当月电话费补助。
四、附则第十六条本实施细则适用于公司所有在册员工。
第十七条从岗位绩效工资制实施之日起，公司所有在岗员工均按本细则规定执行。
第十八条本实施细则自下发之日执行。
第十九条本实施细则由公司综合办公室负责解释。
附表：1、员工岗位排序表2、员工岗位系数工资对应表3、效益工资对应表4、附加（相关）工资系数对应表附表2：岗位系数对应表附表3：绩效工资对应表附表4：附加系数对应表附件2：岗位绩效工资考核办法为保证工资分配制度改革实施方案的顺利进行，以效益稳步增长带动员工收入的逐年增加，充分调动广大员工的工作积极性，为实现公司各项经营指标的完成，保持公司稳健发展，特制定岗位绩效工资考核办法。
一、分公司所属柴达尔矿、海塔尔矿、化工分公司岗位绩效工资考核：（一）生产量考核：按年初签订的目标责任状中所核定的生产量、单位生产成本计提。
（二）安全指标考核：按本单位年初签订的安全目标责任状考核。
二、分公司机关及所属柴达尔矿、海塔尔矿、化工分公司岗位绩效工资计提办法：（一）柴达尔矿、海塔尔矿岗位绩效工资考核指标，由原煤生产量、安全、物料消耗三项组成，考核比例分别为：40%、30%、30%。
1、生产量考核计提岗位绩效工资：各岗位效益工资额×40%×实际生产量/计划生产量；2、安全指标考核（1）重伤一次，扣5%；（2）重伤两次，扣10%；（3）发生一次死亡事故，扣30%。
3、物料消耗考核根据公司年初给分公司目标责任状中核定的物料消耗定额考核。
计提岗位绩效工资：各岗位效益工资额×30%×[1+（1－实际消耗额/定额消耗额）]。
（二）化工分公司岗位绩效工资考核指标，由生产量、安全、物料消耗三项组成，考核比例分别为：45%、10%、45%。
1、生产量考核计提岗位绩效工资：各岗位效益工资额×45%×实际生产量/计划生产量；2、安全指标考核（1）重伤一次，扣3%；（2）重伤两次，扣5%；（3）发生一次死亡事故，扣10%。
3、物料消耗考核根据公司年初给分公司目标责任状中核定的物料消耗定额考核。
计提岗位绩效工资：各岗位效益工资额×30%×[1+（1－实际消耗额/定额消耗额）]。
（三）工程、市场管理部门岗位绩效工资每月按目标责任状所定的工程量、销售量（40%）进行考核（安全30%、质量或货款回收率30%考核）。
三、公司领导班子绩效工资按集团公司经营业绩责任书所定的考核办法年底一次性进行考核，每月借支生活费。
四、公司各部室绩效工资考核办法：正常经营期间按两个分公司绩效工资的平均数计发，非正常经营期间参照正常经营方绩效工资比例计发。
五、两矿或分公司非正常经营或季节性停工期间，其所属员工只发放岗位工资。
六、岗位绩效工资的考核由综合办公室、财务资金部、安全监察部、生产技术部、项目部人员组成的考核领导小组于月末提出考核意见，经总经理批准后发放。