机电工程项目启动会ppt
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项目启动会PPT
辽宁奕丰集团有限公司 用友协同管理系统项目启动会
北京用友致远软件技术有限公司 北方区项目经理 2011-1-17 邢威
项目实施说明
实施目标
1．实现管理从有纸—无纸化办公的转变。通过用友致远协 ．实现管理从有纸 无纸化办公的转变 无纸化办公的转变。 同工作系统为 辽宁奕丰集团有限公司内部的信息传递搭建起 高效协同的办公平台。 2．规划企业管理行为。通过用友致远协同工作系统的信息 ．规划企业管理行为。 流程约束，规范管理过程，追求理想管理结果。实现管理规 范化，流程制度化。 3．提高效率、节约开支。通过用友致远协同工作系统的实 ．提高效率、节约开支。 施应用，使使用者的办公效率提高，人员沟通实时快捷，任 务传递高效清晰，及时了解任务、工作的进度。节约在日常 办公中的纸张、消耗品、通讯等费用，达到开源节支，增产 增效的目的。 4、培养一批熟练使用软件的业务人员。 、培养一批熟练使用软件的业务人员。
项目实施风险与应对策略
风险一： 风险一：实施周期过长导致双方实施成本加大 节假日 计划管理策略
双方项目组对实施主计划达成共识， 双方项目组对实施主计划达成共识，严格执行 每日填写“项目实施日志” 每日填写“项目实施日志”，对每日工作进行总结 每周召开项目组例会，对当周完成情况总结， 每周召开项目组例会，对当周完成情况总结，并明确 下周工作安排， 下周工作安排，以便各部门安排时间配合
签字 加花！！
知识管理中心
知识采集 知识存储 分类整理 知识传播 综合查询 ………… …………
分类整理 综合查询 过程沉淀 知识存储
文档管理
树形结构区 文件夹操作区 信息区域
多样化的文档操作、授权管理手段，既满足多角度呈现的需要，也确保了组 织内信息安全、有效传递的需要
北京用友致远软件技术有限公司 北方区项目经理 2011-1-17 邢威
项目实施说明
实施目标
1．实现管理从有纸—无纸化办公的转变。通过用友致远协 ．实现管理从有纸 无纸化办公的转变 无纸化办公的转变。 同工作系统为 辽宁奕丰集团有限公司内部的信息传递搭建起 高效协同的办公平台。 2．规划企业管理行为。通过用友致远协同工作系统的信息 ．规划企业管理行为。 流程约束，规范管理过程，追求理想管理结果。实现管理规 范化，流程制度化。 3．提高效率、节约开支。通过用友致远协同工作系统的实 ．提高效率、节约开支。 施应用，使使用者的办公效率提高，人员沟通实时快捷，任 务传递高效清晰，及时了解任务、工作的进度。节约在日常 办公中的纸张、消耗品、通讯等费用，达到开源节支，增产 增效的目的。 4、培养一批熟练使用软件的业务人员。 、培养一批熟练使用软件的业务人员。
项目实施风险与应对策略
风险一： 风险一：实施周期过长导致双方实施成本加大 节假日 计划管理策略
双方项目组对实施主计划达成共识， 双方项目组对实施主计划达成共识，严格执行 每日填写“项目实施日志” 每日填写“项目实施日志”，对每日工作进行总结 每周召开项目组例会，对当周完成情况总结， 每周召开项目组例会，对当周完成情况总结，并明确 下周工作安排， 下周工作安排，以便各部门安排时间配合
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知识管理中心
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文档管理
树形结构区 文件夹操作区 信息区域
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项目启动会通用PPT模板(图文)
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感谢大家的聆听！
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
24
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01
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输入标题
03
输入替换内容文字文本输入替换内
容文字文本
02
输入标题
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体
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总结
总结
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标题
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电气安装工程施工启动会议
电气安装工程施工启动会议时间：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室主持人：XXX会议议程：1. 项目背景和目标2. 工程施工计划3. 施工安全和质量保障4. 沟通和协调机制5. 问题讨论和解决方案6. 其他事项会议记录：一、项目背景和目标主持人介绍了本次电气安装工程施工启动会议的目的和意义。
本工程为XXXXX建设项目的一部分，涉及XXXXX工程，工程内容包括XXXXX。
此次施工的目标是按照设计要求、合同要求和相关标准，确保工程施工质量，保障工程安全，按期完成。
二、工程施工计划相关部门负责人介绍了电气安装工程的施工计划。
施工计划包括工程进度计划、施工工艺和方法、施工组织设计、材料和设备准备计划等内容。
并针对计划中的关键节点和重点工艺要求做了详细说明。
三、施工安全和质量保障为保障工程施工安全和质量，相关安全和质量负责人介绍了施工中的安全风险点和质量关键控制点，并提出了具体的防范措施和保障措施。
同时，对施工中的应急预案和质量管理措施做了详细介绍。
四、沟通和协调机制为了保障施工各方的顺利沟通和协调，会议提出了项目部与施工单位、监理单位之间的沟通和协调机制。
并明确了沟通渠道、信息发布和反馈机制。
五、问题讨论和解决方案在会议中，参会人员提出了一些工程施工中可能出现的问题和难点，并进行了讨论和解决方案的提出。
主要包括施工现场的环境保护、施工图变更管理、施工队伍管理等方面。
六、其他事项会议还讨论了施工期间可能涉及到的其他事项，包括施工合同管理、工程款支付、工程验收标准等。
会议总结：本次电气安装工程施工启动会议对工程施工的各个方面进行了全面的介绍和讨论，并就相关问题提出了合理的解决方案。
各部门要认真执行会议要求，做好各项准备工作，确保工程施工的顺利进行。
同时，希望施工各方能够紧密合作，共同推动工程施工的进展，努力实现工程目标。
会议在良好的氛围中顺利结束。
以上为本次电气安装工程施工启动会议的会议记录。
感谢各位的参加和支持。
项目管理基础知识—机电成套项目经理培训材料幻灯片PPT
– 向部门主管领导、过程管理部定期汇报过程检查结果。
– 跟踪项目组问题纠正措施的落实情况和效果。
公司级的重点项目监控
– 通过健康推进、专题推进会、项目例会等方式对公司重点项目实施监控。
– 根据项目状态报告分析、汇总问题，提供项目管理方面的建议和指导。
– 项目重大问题通报项目实施部门和公司领导，并跟踪问题的落实；
2
宝信工程管理架构
启动 项目立项
过程
需求开发
项目成功
计划 过程
初步设计 基本设计
执行 过程
详细设计 编程安装
控制 过程
测试调试 试运行
收尾 过程
集成 管理
范围 管理
时间 管理
成本 管理
质量 管理
人力 管理
功能考核
沟通 管理
交工验收
风险 采购 管理 管理
2021/5/15
3
宝信工程管理组织构造
公司项目主管领导
2021/5/15
8
工程变更控制流程举例
2021/5/15
申请方责任人 《变更申请表》
实施
项目经理 评估影响
影响大 CCB评估 变更影响
不实施 不实施
实施 评估结论，执行人 期限，协助单位
评估结论
《变更申请表》 反馈相关单位
宝信归档
《变更申请表》 反馈相关单位
宝信归档
变更的实施和测试
实绩和可能风险 反馈相关单位
– ERP二期项目管理模块将进一步加强项目管理的信息化程度，将更有效地贯彻项 目管理体系建立。在ERP二期的项目管理模块中将增加：
2案的内容 工程简介〔工程背景情况、工程目标、行业标准、特殊技术要求
〕 工程生命周期模型〔主要阶段划分及阶段工作产品〕 工程估算与预算(设备本钱、外协本钱、人工本钱、其他本钱) 工程质量方案(质量标准、QA审查节点、QA报告、评审方案) 工程配置方案〔配置项命名规那么、配置管理工具、配置管理流
项目启动会议PPT课件
开发区管理局黄埔海关省检验检疫局黄埔检验检疫局海格通信跨境通主要负责人陈雷李辉曹向民胡梦琪黎春雷总负责人
2019/10/20
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/
开发区保税业务管理局
黄埔海关
黄埔出入境检 验检疫局
广东省出入境 检验检疫局
跨境通
2022/3/24
.
5
三 项目施工工作计划
2019/10/20
.
6
2019/10/20
.
7
2019/10/20
.
8
2022/3/24
.
9
四 项目实施进度情况（截至本周）
1. 9月28日，完成项目合同签订。
2. 10月21日，基本完成需求调研，修订《项目需求说明书》。
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/
3. 10月21日，已确定电信为云服务供应商。
4. 系统框架和数据库设计：
任务
完成率
主框架原型设计
70%
权限管理子系统原型设计
80%
报表原型设计
100%
数据库设计
40%
平台对企业接口XML报文的设计
20%
2022/3/24
.
10
四 项目实施进度情况（截至本周）
2019/10/20
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/
开发区保税业务管理局
黄埔海关
黄埔出入境检 验检疫局
广东省出入境 检验检疫局
跨境通
2022/3/24
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三 项目施工工作计划
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四 项目实施进度情况（截至本周）
1. 9月28日，完成项目合同签订。
2. 10月21日，基本完成需求调研，修订《项目需求说明书》。
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/
3. 10月21日，已确定电信为云服务供应商。
4. 系统框架和数据库设计：
任务
完成率
主框架原型设计
70%
权限管理子系统原型设计
80%
报表原型设计
100%
数据库设计
40%
平台对企业接口XML报文的设计
20%
2022/3/24
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四 项目实施进度情况（截至本周）
项目启动会模板PPT教案
接口
•ALC下线数据 •整车检测系统 •国家合格证数据中 心 •国家U盾证书
5
二、项目范围
单据类型 功能
合格证
一致性 证书
打印功能
●
●
条码打印功能
●
●
上传功能
●
无
纸张编号管理功
能
●
无
非上传功能
●
无
换发、补发功能
●
●
查询功能
●
●
月报管理功能
●
无
油耗 标识
● 无 无
无 无 ● ● 无
出厂 检验单
● ● 无
测试
系统测试 综合 测试
用户验收 测试
上线
方案 Deployment
上线 切换
系统 上线 和支持 流程
上线后 系统 检查
收益实现 项目和项目群管理
第10页/共17页
11
五、 项目管理方法-变更管理
阶段内的变更 《变更申请单》
一般变更，要填写 《变更申请单》
特殊变更，要填写 《变更申请单》
重大业务变更 必须填写《变更申请单》
重点关注!
第14页/共17页
15
16
七、重要课题
以下课题希望明确业务担当及解决进度，保证系统上线
ID
课题
课题说明
优先级
课题影响
业务担当
解决时间要 求
1
整车检测系统接口网 络问题
该系统使用的是MySql且没有进入东 风裕隆企业网络，无法取得相应数 高 据。
需要在4-15日前解决 网络问题。否则影响
资讯
无 无 ● ● 无
车辆 照片
● 无 无
无 无 ● ● 无
•ALC下线数据 •整车检测系统 •国家合格证数据中 心 •国家U盾证书
5
二、项目范围
单据类型 功能
合格证
一致性 证书
打印功能
●
●
条码打印功能
●
●
上传功能
●
无
纸张编号管理功
能
●
无
非上传功能
●
无
换发、补发功能
●
●
查询功能
●
●
月报管理功能
●
无
油耗 标识
● 无 无
无 无 ● ● 无
出厂 检验单
● ● 无
测试
系统测试 综合 测试
用户验收 测试
上线
方案 Deployment
上线 切换
系统 上线 和支持 流程
上线后 系统 检查
收益实现 项目和项目群管理
第10页/共17页
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五、 项目管理方法-变更管理
阶段内的变更 《变更申请单》
一般变更，要填写 《变更申请单》
特殊变更，要填写 《变更申请单》
重大业务变更 必须填写《变更申请单》
重点关注!
第14页/共17页
15
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七、重要课题
以下课题希望明确业务担当及解决进度，保证系统上线
ID
课题
课题说明
优先级
课题影响
业务担当
解决时间要 求
1
整车检测系统接口网 络问题
该系统使用的是MySql且没有进入东 风裕隆企业网络，无法取得相应数 高 据。
需要在4-15日前解决 网络问题。否则影响
资讯
无 无 ● ● 无
车辆 照片
● 无 无
无 无 ● ● 无
《项目启动会》课件
分发
将会议纪要分发给所有参会人员，并 确保他们收到并阅读。对于未能参加 会议的人员，应将会议纪要发送给他 们，以便他们了解项目启动会的内容 和决策。
项目计划的跟踪与调整
跟踪
在项目实施过程中，应定期跟踪项目计 划的执行情况，确保项目按照预定的时 间表进行。
VS
调整
如果项目计划需要进行调整，应及时进行 沟通和协调，以确保项目的顺利进行。调 整的原因可能是项目需求的变化、资源的 变化或其他不可预见的情况。
项目文档
准备相关的项目文档，如 项目计划书、合同协议等 ，以便参会人员查阅。
会议议程
制定详细的会议议程，明 确每个环节的时间安排和 负责人，确保会议顺利进 行。
安排会议议程
开场致辞
由项目负责人或相关领导进行 开场致辞，介绍项目的重要性
和意义。
项目介绍
由项目负责人详细介绍项目的 背景、目标、计划和预期成果 。
01
02
03
会议时间
选择一个对所有参会人员 都合适的时间，确保大家 能准时参加。
会议地点
选择一个适合讨论和交流 的场所，确保参会人员有 足够的空间和设施。
参会人员
确定所有需要参与项目启 动会的人员名单，包括项 目负责人、团队成员、相 关部门领导等。
准备会议材料
PPT演示文稿
根据项目启动会的主题和 目的，制作简洁明了的 PPT演示文稿，包括项目 背景、目标、计划等内容 。
明确项目计划
制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、进度安排、资 源分配等。
确保所有成员了解项目的整体计划和各自的职责，以便更好 地协同工作。
分配项目任务
根据团队成员的技能和经验，合理分 配项目任务，确保资源的有效利用。
将会议纪要分发给所有参会人员，并 确保他们收到并阅读。对于未能参加 会议的人员，应将会议纪要发送给他 们，以便他们了解项目启动会的内容 和决策。
项目计划的跟踪与调整
跟踪
在项目实施过程中，应定期跟踪项目计 划的执行情况，确保项目按照预定的时 间表进行。
VS
调整
如果项目计划需要进行调整，应及时进行 沟通和协调，以确保项目的顺利进行。调 整的原因可能是项目需求的变化、资源的 变化或其他不可预见的情况。
项目文档
准备相关的项目文档，如 项目计划书、合同协议等 ，以便参会人员查阅。
会议议程
制定详细的会议议程，明 确每个环节的时间安排和 负责人，确保会议顺利进 行。
安排会议议程
开场致辞
由项目负责人或相关领导进行 开场致辞，介绍项目的重要性
和意义。
项目介绍
由项目负责人详细介绍项目的 背景、目标、计划和预期成果 。
01
02
03
会议时间
选择一个对所有参会人员 都合适的时间，确保大家 能准时参加。
会议地点
选择一个适合讨论和交流 的场所，确保参会人员有 足够的空间和设施。
参会人员
确定所有需要参与项目启 动会的人员名单，包括项 目负责人、团队成员、相 关部门领导等。
准备会议材料
PPT演示文稿
根据项目启动会的主题和 目的，制作简洁明了的 PPT演示文稿，包括项目 背景、目标、计划等内容 。
明确项目计划
制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、进度安排、资 源分配等。
确保所有成员了解项目的整体计划和各自的职责，以便更好 地协同工作。
分配项目任务
根据团队成员的技能和经验，合理分 配项目任务，确保资源的有效利用。
项目启动会PPT课件
➢ 结果呈现
所有参与者的操作与反馈一目了然，随时查阅
➢ 知识管理
文件分类、保存、检索、授权、共享，形成企业知识库
➢ 企业文化
充分利用协同办公系统，营造公司文化建设氛围
组织机构调研（样例）
人员信息调研（样表）
XXXX公司人员信息调研表
序号 部门名称
姓名
岗位
职务级别
1
财务部
王强
财务经理
经理
2
刘文杰
出纳
XX公司 ERP-OA系统 项目启动会
用友软件股份有限公司 职务 姓名
2009年 月 日
项目实施说明
➢项目组成员与职责 ➢项目实施主计划 ➢实施风险与策略
需求调研说明
项目实施说明
用友项目组成员介绍
姓名
项目组角色
联系方式
客户项目组成员介绍
姓名
项目组角色
联系方式
用友项目经理职责
•项目管理，控制风险，保证项目质量和进度 •前期调研、需求确认 •组织制定项目实施方案、项目实施目标、项目实施总体计划 •督促、协调和安排项目组成员工作 •与____方项目负责人保持定期沟通、工作任务安排与协调 •项目阶段成果确认和整个项目的验收 •组织做好培训和知识转移 •与____方项目组进行验收确认，向用友客户服务中心提出项 目服务申请，完成项目移交工作
知识转移策略
➢ 单位OA管理员动手参与OA实施和系统维护 ➢ 各部门管理员对本部门业务梳理，并可进行后期调整 ➢ 用友对项目组成员进行多次培训 ➢ 全员培训后各部门管理员可对本部门问题进行处理 ➢ 系统运行后用友再进行一段时间的指导
实施里程碑
项目启动 需求调研 系统建设 切换上线 持续支持
项目启动、项目准备
所有参与者的操作与反馈一目了然，随时查阅
➢ 知识管理
文件分类、保存、检索、授权、共享，形成企业知识库
➢ 企业文化
充分利用协同办公系统，营造公司文化建设氛围
组织机构调研（样例）
人员信息调研（样表）
XXXX公司人员信息调研表
序号 部门名称
姓名
岗位
职务级别
1
财务部
王强
财务经理
经理
2
刘文杰
出纳
XX公司 ERP-OA系统 项目启动会
用友软件股份有限公司 职务 姓名
2009年 月 日
项目实施说明
➢项目组成员与职责 ➢项目实施主计划 ➢实施风险与策略
需求调研说明
项目实施说明
用友项目组成员介绍
姓名
项目组角色
联系方式
客户项目组成员介绍
姓名
项目组角色
联系方式
用友项目经理职责
•项目管理，控制风险，保证项目质量和进度 •前期调研、需求确认 •组织制定项目实施方案、项目实施目标、项目实施总体计划 •督促、协调和安排项目组成员工作 •与____方项目负责人保持定期沟通、工作任务安排与协调 •项目阶段成果确认和整个项目的验收 •组织做好培训和知识转移 •与____方项目组进行验收确认，向用友客户服务中心提出项 目服务申请，完成项目移交工作
知识转移策略
➢ 单位OA管理员动手参与OA实施和系统维护 ➢ 各部门管理员对本部门业务梳理，并可进行后期调整 ➢ 用友对项目组成员进行多次培训 ➢ 全员培训后各部门管理员可对本部门问题进行处理 ➢ 系统运行后用友再进行一段时间的指导
实施里程碑
项目启动 需求调研 系统建设 切换上线 持续支持
项目启动、项目准备
公司项目启动大会课件PPT模板
请输入标题
请输入文本，请根据具体 情况进行文本的修改,请 输入文本，请根据具体情 况进行文本的修改
请输入标题
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请输入标题
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项目介绍
请输入文本，请根据具体情况进行文本的修改, 请输入文本，请根据具体情况进行文本的修改
请输入文本，请根据具体情况进行文本的修改, 请输入文本，请根据具体情况进行文本的修改
请输入文本，请根据具体情况进行文本的修改, 请输入文本，请根据具体情况进行文本的修改
柒 ・ 产品详情
项目介绍
请输入标题
请输入文本，请根据具体情况进 行文本的修改,请输入文本，请 根据具体情况进行文本的修改
请输入文本，请根据具体 情况进行文本的修改,请 输入文本，请根据具体情 况进行文本的修改
02
请输入标题
请输入文本，请根据具体 情况进行文本的修改,请 输入文本，请根据具体情 况进行文本的修改
请输入文本，请根据具体 情况进行文本的修改,请 输入文本，请根据具体情 况进行文本的修改
03
产品详情
请输入标题
01
请输入文本，请根据具体情况进行文本的修改,请输入文
本，请根据具体情况进行文本的修改
请输入标题
02
请输入文本，请根据具体情况进行文本的修改,请输入文
本，请根据具体情况进行文本的修改
请输入标题
03
请输入文本，请根据具体情况进行文本的修改,请输入文
本，请根据具体情况进行文本的修改
捌 ・ பைடு நூலகம்式签约
机电工程PPT
设备房 管井 吊顶 卫生间
一个 体系
两大 核心
机电 一体化
六大 应用点
线盒预埋 电箱底盒埋设 止水节 电井、水井套管 管线洞口预留 室内水管埋设
招采管理一西南乐山市奥林匹克中心建设项目招标技术规格书编制
2020/7 2020/7
2020/7 2020/7
2020/7 2020/7
采用预制组合技术，对需要施工的单元进行划分，在加工区提前预 制部分产品，待工作面具备直接开展管组、泵组等组件拼装
预制组合立管
GB50682-2011 《预制组合立管技术规范》
预制组合机房
将整个机房划分为几个单元板块，每个单元独立 预制，采用框架式支架，将各设备及管段集合在 一个单元框内，各个单元框采用法兰或接头连接
安装精益建造，在4大方面，取得了不错的成效
成本方面 大大节省总包措施费用
工期方面 合理利用工作面 缩短总工期
精益建造指南
精益建造指南1.0，突出的是一个体系，两大核心，七项管理工具， 重点在于管理要求
七项 管理 工具
标准化工具包 实际在岗人员职责梳理 图纸标识 穿插情况梳理 进度量化可视化 剩余工作量梳理 材料、设备进场梳理
工序 穿插
五大 穿插 节点
四大 部位
预留预埋阶段 土建内饰阶段 钢构网架阶段 精装修阶段 机电专业配合
如止水节、预埋地漏，节省吊洞 措施费用，井道一体化成型；节 省楼板二次浇筑的措施费用：消 防永临结合、永临结合
如地下室提前断水、刮白，机电 管线穿插施工，可以达到与地上 同期交付的效果
质量方面 达到过程一次创优的目的
因合理穿插、平稳施工，杜绝抢 工造成的质量失稳，提升效果明 显。如井道套管一次成型，管道
一个 体系
两大 核心
机电 一体化
六大 应用点
线盒预埋 电箱底盒埋设 止水节 电井、水井套管 管线洞口预留 室内水管埋设
招采管理一西南乐山市奥林匹克中心建设项目招标技术规格书编制
2020/7 2020/7
2020/7 2020/7
2020/7 2020/7
采用预制组合技术，对需要施工的单元进行划分，在加工区提前预 制部分产品，待工作面具备直接开展管组、泵组等组件拼装
预制组合立管
GB50682-2011 《预制组合立管技术规范》
预制组合机房
将整个机房划分为几个单元板块，每个单元独立 预制，采用框架式支架，将各设备及管段集合在 一个单元框内，各个单元框采用法兰或接头连接
安装精益建造，在4大方面，取得了不错的成效
成本方面 大大节省总包措施费用
工期方面 合理利用工作面 缩短总工期
精益建造指南
精益建造指南1.0，突出的是一个体系，两大核心，七项管理工具， 重点在于管理要求
七项 管理 工具
标准化工具包 实际在岗人员职责梳理 图纸标识 穿插情况梳理 进度量化可视化 剩余工作量梳理 材料、设备进场梳理
工序 穿插
五大 穿插 节点
四大 部位
预留预埋阶段 土建内饰阶段 钢构网架阶段 精装修阶段 机电专业配合
如止水节、预埋地漏，节省吊洞 措施费用，井道一体化成型；节 省楼板二次浇筑的措施费用：消 防永临结合、永临结合
如地下室提前断水、刮白，机电 管线穿插施工，可以达到与地上 同期交付的效果
质量方面 达到过程一次创优的目的
因合理穿插、平稳施工，杜绝抢 工造成的质量失稳，提升效果明 显。如井道套管一次成型，管道
项目启动仪式PPT课件
汇报人：XXXX 时间：XX年XX月
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劳施莱斯！"这个故事告诉我们，什么样的选择决定什
01 么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，
而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选 择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造 自己的将来。6.马马，本来自由自在的在山间撒野，渴
了喝点山泉
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机电工程项目启动会ppt
博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往 水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。 只听咚的一声，博士生栽到了水里。两位所长将他拉了 出来，问他为什么要下水，他问："为什么你们可以走
CITY START 过去呢？"两所长相视一笑："这池塘里有两排木桩子，
由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩
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第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手
说："这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有
停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆
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2016
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浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部
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03 标题文字
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城市项目启动仪式 的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？
"学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验 的人，才能少
c o n t e n t s 走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。5.要
求有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人
一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最
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