国内外建设工程项目的管理现状与比较

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建筑工程管理的现状分析及创新研究

建筑工程管理的现状分析及创新研究【摘要】：市场经济的条件下，对建筑企业而言，其传统的计划管理模式已经与现代化的建筑工程管理的要求不相符，从而许多问题都相断出现，使我国建筑工程企业的发展受到了严重的影响。

本文主要分析了建筑工程管理的现状，并探讨了其在以后的创新管理。

【关键词】：建筑工程；项目管理；现状；创新中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：建筑行业的劳动力不仅密集，而且其分工也最精细。

分散性、施工人数繁多及工序复杂等是建筑工程管理的主要特征[1]。

通常情况下，工程管理主要指的就是对企业进行自订货起，直到交货的全部过程的管理[2]。

在建筑项目管理上，具有现代化管理意义的建筑工程管理体系在我国虽然已初步形成，然而我国的建筑工程管理在目前存在的问题依然不少，与市场形势的发展不相符。

一我国建筑工程管理的现状分析1 项目管理体制不完善相当完善的建筑工程管理体制在我国当前还没有形成，专业化的管理团队匮乏。

而且我国的专业工程项目管理组织也缺乏系统性、专业性、全国性，对于这方面的课程、活动，只在少数的高校中进行了开设。

绝大部分的施工任务的完成主要是由建筑总承包企业组织劳务队、自供材料、自有机械设备等进行，只有极少部分的分部、分项工程，且专业程度比较高，其任务的完成主要是靠专业分包企业。

2 科学合理的管理模式缺乏我国大部分的建筑工程项目是由建设单位和承包企业来运作的，并对其进行宏观的调控与统一操作，而整个过程的监督与项目管控则是由施工单位负责人，项目的生产作业主要是由技术人员协调于一线的施工人员共同完成的。

但由于我国不断提高的科技水平，现代建筑工程项目的工序和环节都有较强的专业性，而作业在一线的人员，其素质水平和专业程度都比较弱，从而在进行监督控制与管理工程项目时，所需的人力、物力和财力都相当的大。

项目管理工作使资源在不断地浪费，使在完善管理方法与提升水平方面受到了很大的阻碍。

3 建筑工程管理的总体水平不高专业的技术带头人和懂法律、懂管理和懂经营等的高素质、复合型人才极度匮乏，而具有高素质、且在管理项目时能根据国际通行的管理模式、流程与规范的人才特别稀缺，管理项目软件的高级人才也相当的稀少。

国内外工程项目管理现状比较研究

国内外工程项目管理现状比较研究摘要：本文介绍了国外项目管理的概况，并对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的对比和分析，针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题提出了一些较具体的建议，对我国建筑企业应对国内外建筑市场的激励竞争具有一定的现实意义。

关键词：工程项目；管理；重大工程1 引言工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。

项目管理实践要早于项目管理的理论研究，直到20世纪60年代，才将项目管理作为一门科学来进行系统的理论研究。

20世纪80年代以后,随着信息时代的到来，项目管理得到了广泛的应用[1]。

项目管理作为一门新兴学科，通过几十年的应用实践证明，它有助于提高效益、降低成本、缩短工期、提高质量和发挥综合收益等，因此在世界上已经得到业内的广泛认可和推崇。

我国的项目管理经过多年的实践尽管已取得了一定的进展，但与国外相比，仍然存在着很大的差距。

我国的建筑行业的技术和项目管理水平还落后于世界上发达国家，我们需要学习借鉴国际先进的技术水平和管理模式，逐步引进和吸收，提高项目管理水平和产业竞争力，逐步与国际接轨[2]。

本文通过对国内外工程项目管理模式现状的比较和分析，找出我国与国际项目管理模式的差距以及存在的问题。

通过国际先进理论和经验的启示和借鉴，探讨并提出适合我国国情的项目管理模式调整优化方案，对于提高我国工程项目管理的理论和实践水平，提高我国建筑企业的国际竞争力和国际形象，具有重要的现实意义。

2 国外工程项目管理概况2.1国外工程项目管理的主要模式根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。

国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 简称PMC)、项目管理组（Project Management Team 简称PMT）、施工管理(Constriction Management简称CM)和设计采购施工总承包模式(Engineering Procurement Construction缩写为EPC)，这四种模式[3]。

市政工程建设项目招投标管理现状及发展

市政工程建设项目招投标管理现状及发展摘要：城市的发展与建设离不开工程的影响，为促进城市的发展，提升城市建筑品质，许多城市都在开展各种层次的市政公用工程。

但近年来，尽管我国城市市政公用工程的建设模式还尚处于发展的初级阶段，但已经基本趋于完善。

由于市政公用工程具有建筑多元化的特征，使其建设融资途径在信息社会发达的大背景下，也将趋于多样化。

当前，我国市政公用工程招投标工作的发展还面临不少问题。

所以，要在发展的过程中抓好管理工作，有效发现问题、解决问题。

关键词：市政工程；建设项目；招投标；管理现状；发展引言招投标是基本建设领域实现促进竞争采取的全面经济责任制形式，可以合理进行招投标双方权利、义务、责任分配，对加强市场经济建设、提高建设工程行业经济与社会效益、打击贪腐行为均有重要现实意义。

但目前招投标过程中仍然存在行为不规范、监管不力等问题，严重影响招投标的公平性、公正性，为此，汇总当前建设工程招投标存在的问题，探索针对性解决对策具有重要现实意义。

1建设工程招投标的重要作用1.1 规范价格行为、降低劳动消耗建设工程招投标秉持着公平公正、诚实守信的原则进行，意在保障市场规范有序，并帮助建设工程企业找到资质好、信用好、能力强的施工企业，提高建设工程产品的最终品质，维护行业的健康与稳定，因此，经过招投标确定施工企业，可以有效减少品质与安全问题，降低返工概率，有效减少劳动消耗，提高工程建设效率。

同时，招投标过程中也需要考虑经济可行性，在满足工程建设标准与要求下，价格合理也是决定是否能够中标的关键要素，因此，可以规范价格行为，从源头进行工程造价控制，减少因造价控制不力带来的投资损失。

1.2 减少资源流失、净化建设工程市场招投标是目前建设工程市场中最公平公正的一种竞争方式，可以将招投标全过程公开，并且在招投标过程中接受政府、行业以及社会的监管，通过招投标建设工程，企业可以快速发现行业内的优质资源，以合适的价格获得最优的服务或工程，为提高项目经济与社会效益奠定稳定基础，保护国家以及社会公共利益不受危害，合理进行公共资金的使用，预防贪腐，从而减少资源流失；同时，招投标最大程度维护与规范建设工程行业竞争秩序，以法律保护招投标双方的合法权益，提高市场交易的可信度以及公平性，维护市场环境健康。

浅谈建筑工程管理现状和控制措施

浅谈建筑工程管理现状和控制措施作者：倪同超来源：《城市建设理论研究》2014年第07期[摘要] 随着经济的发展和社会的进步，我国建筑工程的建设规模也在不断地扩大中，而且作为人们日常生活中的一种基础建设，建筑工程施工的管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。

所以，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度不断地学习、不断地积累经验才能保质保安全地按时完成施工任务。

[关键词]控制措施工程管理工程实践中图分类号：TL372文献标识码： A一、建筑工程的管理现状建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。

因为我国实行的工程管理的时间还不长，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。

当前我国建筑工程管理存在如下问题。

1管理体制不健全这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。

健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。

但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。

2管理的形式不科学。

目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。

这种组织模式的效果并不理想。

现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。

因为我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。

这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。

3建筑工程管理总体水平较低高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。

【工程建设项目成本管理研究国内外文献综述2400字】

工程建设项目成本管理研究国内外文献综述1国外文献综述在国外，工程项目成本管理基本上经历了从最初的负向处理，从基础到计算，再到项目开工前的计算与评价的几个发展阶段。

而目前的初步设计概算和可研投资概算是投资者决策的重要依据。

由于它是由建设者和建筑师来管理工程项目的整个过程成本，因此它发展成为一个独立的职业。

20世纪20年代美国管理大师泰罗科学推动了管理运动标准成本法则，标准成本法则是管理会计的起点。

McKinsey（1922）提出了预算控制理论，预算控制应具有科学性、系统性的，并不是零散的非系统性的，并详细阐述了控制方法，及控制理论[1]。

Harrison（1930）强调标准成本与实际成本对比，并计算和分析此部分差异，可揭示成本差异的原因，进而可以实施成本的控制，评价经营业绩[2]。

Drucker（1954）提出一个公司要是没有一个特定的目标，这个公司会被淘汰，企业的任务和目的要转换成目标，企业经营的目标要经过制定、分解、监督几个过程，在此基础上建立了目标激励体系。

房地产的目标成本管理也同样适合德鲁克大师的目标激励理论，目标激励理论解决了员工与工作的关系问题，提高了员工的工作积极性，保证了目标成本的实现[3]。

Cooper和Chew（1996）指出，目标成本管理要有明确的目标导向，其次根据预期的利润与潜在客户可承受的价格来计算整个产品的目标成本，然后将目标成本进行一一分解，按类别进行细分，最后各相关部门进行成本汇总及监督[4]。

Milton和Rosenau（2004）指出在一些比较发达的国家，项目成本管理的作用毋庸置疑，其重要性应充分重视。

成本管理人员应贯穿到项目建设的所有关键环节中，成本管理人员是项目成本管理环节中不可替代的关键人物，大部分发达国家都有专业的测量师与估算师[5]。

Toway（2013）强调成本经理或估算师在建筑项目的成本管理和合同管理中起着关键作用，尽管他们提供的服务的确切性质取决于项目雇主的聘用条款，但是成本经理或估算师对于项目的预算制定和成本的咨询，在设计和施工阶段成本管理合同管理担任着重要监督作用，并有助于推动项目的采购、成本的分解和合同管理[6]。

国内外工程造价管理的现状与对比

国内外工程造价管理的现状与对比摘要：现代化的建设工程技术革新越来越快，建设工程项目工程造价管理也越来越重要。

基于此，文章对于国内外造价管理的现状进行详细阐述，探讨过程造价管理发展过程中应对问题的思考。

关键词：工程造价；先进管理模式；探讨；接轨一、目前国际工程造价管理的先进管理模式当前国际工程造价管理基本与国际建筑市场的主流需求相符合。

针对国际工程造价的先进管理经验，大体可分为五项：1）在先进的国际工程造价管理中，建筑工程的造价计价计据是不可或缺的。

首先实行建筑市场与工程造价咨询企业结合本地的单位工程所需的人、材、机消耗指标来指定单位工程的工程定额和单位指标。

遵循本地市场的计价依据，在欧美国家，政府负责建筑管理的部门不像国内发布工程造价计价依据和标准，一般本地的咨询企业也是按照当地的实际情况结合本国内的大型工程咨询企业制定具体的单位工程指标和企业定额，作为地方性的造价计价依据。

2）先进的工程造价管理政府不直接干预市场，实行宏观调控。

在欧美国家，先进的管理采取间接干预市场。

政府投资的建筑项目与民间发生的投资项目不同，首先在管理上政府的投资项目进行工程量清单招标控制价，采取BIM的先进管理手段，对施工的方案设计与目标控制价实行严格管控。

必须按照政府的计价标准实行。

民间发生的投资项目因造价管理相对灵活，依据自愿的原则选择工程咨询企业制定的各种定额、价格、指标、费用等标准。

3）国际先价的造价管理一般委托现有国际认可的工料测量师对建筑项目进行估价。

用英国的工程举例，英国皇家工料测量师来完成工程估价。

首先，确定工程单价，如果不能确定，就必须结合相似工程不同进度提供的单位工程质量，借用国内建筑市场为依据，多分析和比较实行工程的动态估价。

4）先进的造价管理首先确定建筑单位工程量的估价，造价实时动态的信息是结算的关键依据。

在国际造价管理中会收到各个方面动态造价相关的资料信息，有来自专业工程造价咨询网站，有来自工程造价咨询机构的造价指标。

建设工程项目管理(1)论文

浅论建设工程项目管理【摘要】本文明确了建设工程项目管理在国内的背景，从六个方面分析了国内建设工程项目现状与与西方发达国家相比的差距，以及针对这些现状所采取的相应对策。

【关键词】项目管理；工程管理1 建设工程项目管理的国内背景我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程管理的概念，于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制，1988年开始推行建设工程监理制度，1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制，为了加强建设工程项目总承包与施工管理，保证质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，原人事部、建设部决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行执业资格制度，2002年原人事部和建设部颁布了人发[2002]111号《建造师执业资格制度暂行规定》的通知，2003年建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》（建市[2003]86号）。

“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务”，“据对全国22个行业236家工程设计企业的不完全统计，自1993—2001年，完成工程项目管理853项，合同金额近500亿元”。

为了适应投资建设项目管理的需要，经人事部、国家发展和改革委员会研究决定，对投资建设项目高层次管理人员实行职业水平认证制度，2004年原人事部与国家发展和改革委员会颁布了国人部发[2004]110号关于印发《投资建设项目管理师职业水平认证制度暂行规定》和《投资建设项目管理师职业水平考试实施办法》的通知，2006年6月发布了《建设工程项目管理规范》（gb/t50326—2006）。

2 建设工程项目管理的现状近几年来在工程项目管理论和实践上也取得了较大的发展，建立了项目管理知识体系；实行项目管理资格认证制度；新创了一系列项目管理组织模式，如：partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。

国内外工程造价管理发展史及现状

国内外工程造价管理发展史及现状工程造价管理是指在工程建设过程中，对工程造价进行评估、控制、监督和管理的过程。

下面是国内外工程造价管理发展史及现状的概述。

工程造价管理起源于英国，最初是为了规范工程建设市场的竞争而出现的。

19世纪中叶，英国政府开始对工程建设进行立法监管，要求工程建设项目必须进行工程概预算的编制，这标志着工程造价管理的萌芽。

随后，工程造价管理逐渐传播到美国、加拿大、澳大利亚等国家，并逐渐形成了各自的特点。

在中国，工程造价管理起步较晚。

20世纪80年代，我国开始引入工程造价管理概念，并在90年代初开始推行工程量清单计价制度。

在此期间，国家也相继出台了一系列工程造价管理法规和标准，推动了工程造价管理的快速发展。

在国外，工程造价管理已经形成了较为完善的体系和制度。

英国、美国、加拿大等国家都有自己的工程造价管理协会和标准。

这些协会和标准不仅为工程造价管理的实践提供了指导和依据，还为政府监管提供了支持。

这些国家还拥有高素质的工程造价管理人员和先进的工程造价管理技术手段。

在国内，工程造价管理虽然已经取得了一定的进展，但仍然存在一些问题。

一方面，工程造价管理法律法规尚不完善，存在一些漏洞和不足。

另一方面，工程造价管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏实践经验和专业技能。

国内的工程造价管理信息技术手段相对落后，还没有形成全国性的工程造价信息平台。

随着科技的发展和社会的进步，工程造价管理将面临新的挑战和机遇。

在技术方面，互联网、大数据、人工智能等技术的应用将为工程造价管理带来更多的可能性。

在市场方面，建筑业的转型升级将推动工程造价管理向更高水平发展。

在政策方面，政府将继续出台相关政策法规，加强工程造价管理的监管和引导。

为了应对新的挑战和机遇，需要采取以下对策和建议：完善工程造价管理法律法规，加强政府监管，进一步规范市场竞争行为。

加强工程造价管理人员培训和教育，提高人员素质和专业水平，建立一支高素质的工程造价管理队伍。

建筑工程进度管理的现状研究

建筑工程进度管理的现状研究摘要：在我国的国民经济之中，建筑业占据着十分重要的地位；为了取得更好地发展和生存的空间，建筑企业则必须不断的增强其项目管理的能力。

在其中，工程进度的管理在项目的管理当中，是必不可少的一个重要环节；其有着非常特殊地重要的作用和地位。

本文将以建筑工程的进度的管理为基础，对当前我国的进度的管理现状进行了有关研究；并自执行的现状、国内外之间的差异以及编制的过程等这几个方面，对当前我国的进度的管理现状进行相关分析。

希望，本文的研究能对我国的建筑工程的进度的管理有所助益。

关键词：建筑工程；进度的管理；现状的研究在国民的经济当中，建筑业所占的地位非常之重要；它是国民经济中的重要地物质生产的部门，和和整个国家的人们的生活地改善与经济地发展都有着密不可分地关系。

在未来的50年当中，我国的城市化率会达到76%之上；在整个的国民经济中，城市的贡献率也将超过95%。

城市群、都市圈、中心城市以及城市带的不断发展，预示着中国的城市化的进程，将一个很快的速度起飞。

同时，也预示着建筑业的更为广阔地市场的即将来临。

1 编制的过程为了追求更好地发展和生存的空间，建筑企业则必须不断地增强对项目的管理能力；并确定科学、合理的成本、工期以及质量的相关目标。

综合的应用经济、技术、组织以及合同等措施实行对于三大目标有效的控制；进而取得好的社会效益以及经济效益。

在其中，工程进度的管理在项目的管理当中，是必不可少的一个重要环节；其有着非常特殊地重要的作用和地位。

在建筑工程当中，工程的项目是否能够于预定地时间之内完工并投入使用；将直接的关系到工程项目的经济效益地发挥。

对于一个工程的项目，其进度如果没有实行合理、科学的管理，而任其自然的发展；则必定将会使得工期延长，进而造成物理以及人力地浪费。

若盲目的抢进度、追赶工期，则必定会对质量产生很大的影响；进而反倒增大了工程投资的成本，最终给工程项目埋下无穷的隐患。

当前，我国所采用的主要的编制工程项目的进度计划所采用的方法有：甘特图法、关键的日期表法、关键的线路法、垂直图法、计划的评审技术、图示的评审技术、决策网络的计划技术以及风险的评审制度法等。

工程项目风险管理的现状及发展趋势分析

工程项目风险管理的现状及发展趋势分析项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。

国外有关项目风险管理的研究成果已经较为丰富，但是，我国的项目风险管理水平与国际水平还有较大一段距离，如何加强和提高工程管理的水平仍是一个很重要的研究课题，要提高工程管理的水平，首先得研究目前在这领域的研究现状和发展趋势。

一、项目风险管理研究现状（一）国外的研究成熟的项目管理实践始于20世纪40年月，比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。

但直到20世纪80年月项目管理主要还仅限于建筑、国防、航天等少数行业。

从20世纪80年月中期开头，特殊是20世纪90年月以来，全球性竞争的日益加剧，迫切需要降低项目管理成本，迫使政府机构和企业赐予项目经理和团队成员更大的责权，不仅要他们实施方案，而且还要他们管理合同、了解财务并与客户一道高效率地工作。

于是项目管理的应用领域渐渐扩展到电子、通讯、计算机、软件开发、制药、金融以及一般政府机关和社会团体。

从出版的著作和发表的论文看，英国学者J.R. Turner 所著《The Handbook of Project-based Management》有一章特地争论了项目风险管理的问题,最具有代表性的期刊是由英国Butterworth-Heinemann Ltd 主办的《International Journal of ProjectManagement》，其中经常刊登有关项目风险管理的文章。

常刊登有关项目风险方面文章的杂志还有:英国的《Project Appraisal》、美国的(Journal ofRisk and Uncertainty), (Risk Analysis), (The Engineering Economist)等，与此有关的还有其他杂志( Insurance: Mathematics and Economics),(Decision Sciences), (Management Science),(Econometrics)等。

国内外工程造价管理发展历史及研究现状

国内外工程造价管理发展历史及研究现状1 国内外工程造价管理发展历史1.1国内工程造价管理发展历史改革开放以前，我国工程造价管理模式一直沿用着前苏联模式－基本建设概预算制度。

改革开放后，工程造价管理历经了计划经济时期的概预算管理、工程定额管理的“量价统一”、工程造价管理的“量价分离”，目前逐步过渡到以市场机制为主导、由政府职能部门实行协调监督、与国际惯例全面接轨的新管理模式。

为适应20世纪50 年代初期大规模的基础建设而建立工程造价体制，并经过长期的工程实践，形成了具有计划经济特色的工程造价管理体制并且日臻完善，对合理确定和有效控制造价起到了积极的作用。

建国以来，我国的工程造价管理经历了以下几个阶段：第一阶段，从建国初期到20世纪50年代中期，是无统一预算定额与单价情况下的工程造价计价模式。

这一时期主要是通过设计图计算出的工程量来确定工程造价。

当时计算工程量没有统一的规则，只是有估价员根据企业的累积资料和本人的工作经验，结合市场行情进行工程报价，经过和业主治商，达成最终工程造价。

第二阶段，从20世纪50年代到90年代初期，是有政府统一预算定额与单价情况下的工程造价计价模式，基本属于政府决定造价。

这一阶段延续的时间最长，并且影响最为深远。

当时的工程计价基本上是在统一预算定额与单价情况下进行的，因此工程造价的确定主要是按设计图及统一的工程量计算规则计算工程量，并套用统一的预算定额与单价，计算出工程直接费，再按规定计算间接费及有关费用，最终确定工程的概算造价或预算造价，并在竣工后编制决算，经审核后的决算即为工程的最终造价。

第三阶段，从20世纪90年代至2003年，这段时间造价管理沿袭了以前的造价管理方法，同时随着我国社会主义市场经济的发展，国家建设部对传统的预算定额计价模式提出了“控制量，放开价，引入竞争”的基本改革思路。

各地在编制新预算定额的基础上，明确规定预算定额单价中的材料、人工、机械价格作为编制期的基期价，并定期发布当月市场价格信息进行动态指导，在规定的幅度内予以调整，同时在引入竞争机制方面做了新的尝试。

建筑工程管理现状分析及改进对策研究

建筑工程管理现状分析及改进对策研究摘要：随着生活水平的提高，建筑工程项目数量持续增多，工程管理对质量的影响越来越大。

针对现阶段建筑工程管理存的不足加以分析，并提出解决措施，为保障工程质量并促进建筑行业持续发展奠定基础。

关键词：建筑工程；施工现场；管理现状1?现阶段，我国建筑工程领域管理工作现状分析1.1?建筑工程管理体制尚待完善现阶段，我国建筑工程领域确保管理工作有序开展的体制仍然不够全面。

完善的管理体制鼻血设立功能强大、全面的相关管理机构，并依照施工现场的实际情况和实际需求，为项目管理机构配备专业人员。

继而，有熊满足工程管理过程中不同工作的各种要求。

然而，我国建筑施工单位在进行项目管理的过程中，为节约成本，普遍存在不合理压缩工程管理部门人员的现象。

继而，导致管理部门开展相关工作的过程中，出现人手不足的问题，使“身兼数职”成为普遍现象。

1.2?建筑工程管理制度仍需优化我国建筑工程领域管理工作的开展，主要依照国内外著名专家学者、相关部门领导人员等共同编制的章程，以章程细化不同工程中的具体制度。

然而，由于多方面因素导致，系统化、科学化的管理制度下发至建筑工程企业后，难以发挥出其实质性作用，其原本的管理优势难以发挥到实际工作当中，并逐渐成为一种应付上级领导视察的工具。

这使得建筑工程管理制度具有强烈形式主义色彩的工具，难以深入到实际管理工作当中。

除此以外，近年来我国不断对建筑工程管理方面的法规进行完善，但是仍然与先进国家存在差距，继续进一步的完善和优化。

1.3?缺乏对成本核算工作的重视相关人员在进行成本核算工作的过程中，对核算工作的快速开展较为重视，忽略了相关企业中标以后的核算质量和工程水平，这是我国建筑工程单位普遍存在的问题。

不仅使工程核算的准确性大幅降低，甚至还会导致工程难以正常进行，危害人民群众生命财产安全，降低企业的市场竞争力。

从企业的角度审视以上问题，主要表现在相关领导、技术人员对核算工作不够重视。

浅谈我国工程项目管理的现状及发展趋势

引言
国外工程项目管理模式起源于上个世纪五六十年代，对于项目管理模式存在两个大的研究体制，即欧洲体系（国际项目管理协会）和美国体系（美国项目管理体系）。而我国对于工程项目管理模式的研究和实践较晚，最早对工程项目管理的应用是 “ 鲁布革水电站 ”工程的世行贷款项目，从此，揭开了我国工程向项目管理模式的序幕。国家计委在１９８７年推行相关文件，文件要求我国建设单位借鉴 “ 鲁布革 ”经验，实行工程建设管理模式。９２年建设部正式成立了工程项目管理委员会，标志着我国工程项目管理模式的又一进步。９９年交通部的《公路施工项目管理手册》一书正式出版，为我国的建设工程杜工提供了可靠地依据。２００２年５月１日，由国家建设部、国家质量监督检验检疫总局联合出版的《建设项目管理规范》实施，该规范将我国的工程项目管理模式推向了规范化、信息化、科学化和系统化…。
导。
我国仅在大型的跨国工程中略有应用，与国外的管理技术相差甚远。能准确的获得工程项目的相关信息可以让管理者快速的做出正确的决策，我国工程中的科学化、信息化、技术化的工程项目管理模式是一大弱点，现阶段我国的工程管理处在一个杂乱无章的管理模式中，没有科技的管理系统。２、．４工程项目管理的范围小我国工程建设程序一般包括建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工、竣工验收到投入使用，这些过程由不同职能部门有次序的分工完成，这样每个部门只在乎自己的职责所管辖的范围，就会出现边缘地带，存在管理的疏漏，缺乏整体性，整体信息不健全，这样项目管理就失去了它的意义。２．５项目可行性研究不足可行性研究主要是对一个项目的可行性、合理性的研究，在工程施工前要对项目进行科学系统的调查及技术验证，目的在于应用科学的方式分析，为项目的实施提供可靠的依据，进而形成项目的经济上稳定，技术上可靠，实际中合理。而我国的工程项目在这方面做得相对较差，前期工作的可行性研究不足，现实中设计者构造很多造型别致、外表奢华、造价高的建筑物，后期的维护维护投入太高，致使业主不再投入高额的维护费用，一个光鲜的建筑也就失去了它的华美，

我国建筑工程管理的现状及创新探究

我国建筑工程管理的现状及创新探究摘要：社会经济的快速发展推动了建筑行业的不断进步，尤其的建筑工程管理显得至关重要，它不仅关系着整个建筑工程项目保质保量的完成，而且还关系着该建筑企业的市场竞争力，因此应当加强重视。

本文将对我国当前建筑工程管理的意义以及现状进行研究，并在此基础上提出一些有效的创新建议，以供参考。

关键词：建筑工程；管理现状；创新；研究中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：近年来，随着我国社会经济的发展和城市化建设进程的不断加快，建筑行业的发展可谓突飞猛进，为人类生产生活带来益处的同时，我们也要看到工程管理方面的问题。

在当前的形势下，加强对建筑工程管理问题的研究，具有非常重大的现实意义。

1 工程管理的意义第一，加强建筑工程管理是施工质量和施工安全的重要保证。

对于建筑工程项目建设而言，它是一个非常复杂的工程，涉及到诸多方面的影响因素，任何一个环节处理不好都会导致施工质量和施工安全问题，因此应当加强重视。

建筑工程施工过程中，难免会存在一些安全事故隐患和施工质量问题，这主要是由建筑工程自身的特点和施工人员的自身素质、专业技能水平决定的。

因此，在实际建设过程中应当严格按照设计图纸上的要求进行施工，以免垫层加厚及基础挖深等问题的出现。

然而要做好这些，就必须加强建筑工程管理。

第二，加强建筑工程管理可以有效地降低成本。

从实践来看，加强建筑工程管理有利于降低企业成本，减少人力资源和物力、财力的浪费，同时还能提高企业的核心竞争力。

工程项目建设都要经历投标报价、中标成后的合同签订，才能进入到。

在此过程中通过加强管理，可以使各种资源得到优化配置，从而选择最为科学合理的施工方案，这样就可以减少成本费用的支出。

第三，加强工程管理是行业发展的必然要求。

随着社会经济的发展和科学技术的不断进步，建筑行业既迎来了巨大的发展机遇，又将面临诸多困难与问题。

因此，要实现建筑行业的高效与稳定发展，必然要进一步完善工程管理机制，针对实践中存在的问题找出路，只有这样才能保证企业的可持续发展。

中美工程造价管理对比

中、美工程造价管理对比郭弘原1151018工程造价管理对于控制工程造价、降低工程投资将有十分重要的意义。

通过分析比较我国与美国工程造价管理的差异，借鉴学习国外工程造价管理模式，提出改进我国现有工程造价管理体制的建议，使我国工程造价管理体制与国际接轨，并在竞争日益激烈的国际工程建设领域中取得优势地位。

一、我国工程造价管理的现状我国工程造价管理体制建立于1949年建国后，引进苏联的概预算定额管理制度。

随着我国社会主义市场经济体制建立和加入WTO，“控制量、指导价”计价模式已经不能适应市场经济发展的需要，2002年开始编制《建设工程工程量清单计价规范》，经建设部批准为国家标准。

2003年7月，有关部门颁布《建设工程工程量清单计价规范》，提出工程量清单计价模式，2004年起在部分省市推行并在全国推广，新的计价改革从此开始。

实行工程量计价，是工程造价深化改革的产物，也是适应我国加入世界贸易组织（WTO），融入世界大市场的需要。

1、建筑工程定额的造价管理模式虽然我国已经制定并推广了工程量清单计价制度，但是，由于各地实际情况的差异，目前我国的工程造价计价方式不可避免的出现双轨并行的局面，我国建筑工程定额还是工程造价管理的重要手段。

采用预算定额编制工程造价时，通常采用定额单价法，以施工图纸和预算定额作为依据，按定额工程量计算规则计算出各部分项工程的工程量，由分部分工程套用相应定额及地区单位估价表，其工程量乘以各项工程综合单价，按工程类别及施工企业的资质等级计算其他直接费、间接费和计划利润等各项费用，最后确定预（结）算造价。

定额具有量价合一的特殊性，价格长期人为地固定化，对同一项目来说，由于采取的计价依据相同，不同承包商确定的工程造价也基本相同，这也限制了承包商的竞争。

随着改革的深入，国家建设主管部门推行了一系列按市场价格变化协商计价的动态管理模式，例如造价管理部门每月推出信息价，以适应动态的市场，划分现场管理费和企业管理费以适应施工企业的成本核算。

建筑工程管理现状和控制措施

浅谈建筑工程管理现状和控制措施【摘要】随着我国经济的快速发展，建筑工程已得到很好的发展和提升。

首先，做好建筑工程管理工作可以控制建筑工程的成本，保证工程质量，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。

尽量说建筑工程企业己积累了大量、丰富的管理经验，取得了很好的成绩，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节。

【关键词】建筑工程管理现状控制措施前言一、建筑工程管理的现状分析建筑工程管理指的是从建筑工程的立项开始．经过对招标、规划、设计、施工等整个过程的管理，从而保证建筑工程项目高效率、高质量地完成。

由于我国实行建筑工程管理的时间还比较短．同时缺乏系统深入的理论研究．因此我国建筑工程管理中存在很多问题。

目前我国建筑工程管理中主要存在下列问题。

1、工程进度控制中常见的问题工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。

一方面，工程控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。

在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程；另一方面，工程的进度与质量、成本等密切相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。

要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。

2、建筑工程中的安全管理问题在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。

在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，给施工人员的生命与财产带来了严重的损失，同时也制约了建筑工程行业的整体发展。

浅谈建筑工程项目的质量管理开题报告

《浅谈建筑工程项目的质量管理》开题报告一、文献综述（一）建筑工程质量理管国内外现状欧洲是质量管理的发源地，也是世界现代质量管理发展最为成熟的地区之一。

从欧共体到欧盟，在欧洲的一体化进程中，质量管理及其发展占据了重要的位置。

人们认识到，质量已成为全世界的任务，质量管理体系标准使质量有了可比性，也使产品、过程、体系有了可比的质量。

企业不仅要提高产品质量，还要提高整体服务质量，才能提高其竞争力。

因此，欧洲企业不满足通过ISO9000标准认证，还要在此基础上制定并实施有更高要求的质量体系标准。

建筑工程质量管理是工程建设过程中永恒的话题。

建筑工程质量如何，直接关系到某一时期我国工程建设的发展水平．直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。

作为建筑，它是一门艺术，代表某一民族的文化特征，反映一个时代的精神面貌以及民族形象。

从这种意义上讲，工程质量与政治、经济、文化相联系，涉及多个学科。

1997年11月1日，第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了《中华人民共和国建筑法》，同日国家主席江泽民签发第9l号主席令公布《建筑法》，并自1998年3月1日起施行。

《建筑法》第三条规定：“建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。

”确保建筑工程质量，就是确保其适用、安全、经济、美观等各项特性的要求。

为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建筑法》，2000年1月30口国务院总理朱镕基签发第279号中华人民共和国国务院令，发布并实施2000年1月10国务院第25次常务会议通过的《建设工程质量管理条例》。

《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布实施，促使工程建设企业建立了完善企业的质量责任制，明确企业和各项目、建设、生产各环节的质量负责人和直接责任人，严格按照建没程序、国家强制性技术标准、建没合同约定履行质量保证职责，大大促进了我国工程质量的提高。

国内外建设工程项目的管理现状与比较

国内外建设工程项目的管理现状与比较摘要: 文章在介绍国外大型工程公司项目管理的形式、内容、手段和方法的基础上,对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结,并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议。

即：建构项目管理学科的培训内容；促进项目管理软件的开发与应用；建立科学的工程项目管理体系；重视工程项目的风险；抓紧培养人才，培育一批工程总承包和工程项目管理企业等。

关键词: 工程项目管理人才培训风险管理工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。

1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。

目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。

随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（服务）办法》，以制定工程总承包与项目管理（服务）的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。

项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。

为实现21世纪我国的新发展，提高我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短,与时俱进。

这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义。

1 国外工程项目管理概况1.1 目前国外工程项目管理的主要形式国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project ManagementContractor 缩写为PMC)、项目管理组（Project Management Team 缩写为PMT）和施工管理 ( Constriction Management缩写为 CM)等形式。