西南财经大学 会计学 第十三章
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
会计学
第十三章
2008.12
《会计学》
1
第十三章 会计控制
本章教学目的及要求：p.319
通过本章学习，要求了解生产经营过程中成本 管理和组织管理问题，标准成本会计的概念及 制订，责任会计的基本原理；掌握成本差异的 计算与分析，成本中心、利润中心和投资中心 的建立及业绩考核。
本章重点：
标准成本的制订与成本差异计算与分析。
直接材料标准成本= 材料标准单耗×材料标准单价
2008.12
《会计学》
5
1.用量标准
指在现有的生产技术条件下，生产单位产品应 耗用的材料数量。 2.价格标准
由采购部门与财会部门共同根据材料供货单位 价格与运输距离、运输方式等因素加以确定。 （三）直接人工标准成本
直接人工标准是指每生产单位产品所耗用的人 工成本标准数额。包括用量标准和价格标准。 直接人工标准成本=
2008.12
《会计学》
9
第二节 责任成本控制
一、责任会计基本原理 （一）责任会计原则p.328 责任会计制度的建立，在不同类型的企业中， 往往由于具体情况的不同，其具体做法可能各 有所异，但责任会计的基本制度是一致的，主 要有以下几条。 1.可控性原则 2.目标一致性原则 3.责、权、利结合原则 4.反馈性原则
（一）投资中心的建立p.335 投资中心要求同时对成本、收入和投资进行控 制的责任单位。 （二）投资中心的业绩考核 1.投资报酬率指标 投资报酬率=营业利润÷营业资产 投资报酬率= 营业利润÷销售收入×销售收入÷ 营业资产
2008.12
《会计学》
14
2.剩余收益指标
剩余收益指标（PI）是一个绝对数指标，它是 预期获得的营业利润与平均营业资产按最低投 资报酬率计算的营业利润之间的差额。 剩余收益=
工时标准单耗×标准工资率
2008.12
《会计学》
6
（四）制造费用标准成本
制订单位产品制造费用的标准成本必须从两个 方面加以确定：p.322 1.数量标准 2.价格标准 制造费用标准成本=
工时标准单耗×变动（固定）制造费用标准分 配率
2008.12
《会计学》
7
三、成本差异计算与分析
（一）差异分析原理p.324 成本差异是产品的实际成本由于各种原因而与 预定的标准成本之间的差额。超支差异、节约 差异的含义。 用量差异=
本章难点：
成本差异计算与分析，成本中心、利润中心和 投资中心的业绩考核。
2008.12
《会计学》
2
ห้องสมุดไป่ตู้
各节内容
1
标准成本控制
2
责任成本控制
2008.12
《会计学》
3
第一节 标准成本控制
一、标准成本会计p.319
标准成本会计的内容： 标准成本会计是时按事先制订的产品标准成本 将其与产品实际成本相比较，揭示实际成本脱 离标准成本的差异，并对差异进行分析，从而 加强成本控制的会计制度。 （一）制定标准成本 （二）差异计算与分析 （三）差异账务处理
实际用量×标准价格-标准用量×标准价格 =（实际用量-标准用量）×标准价格 价格差异=
标准用量×实际价格-实际用量×标准价格 =实际用量×（实际价格-标准价格）
2008.12
《会计学》
8
（二）直接材料成本差异分析
（三）直接人工成本差异p.326 （四）变动制造费用差异 （五）固定制造费用差异 注意：固定制造费用的分析为难点。
2008.12
《会计学》
4
二、标准成本的制定
标准成本是事先经过调查研究、技术测定和分 析而制订的，在目前生产技术水平和正常生产 经营的条件下生产某产品应当发生的成本。 标准成本是控制开支、衡量实际成本水平、评 价工作成绩的尺度。 （一）一般制定方法
单位产品标准成本= 单位产品耗用数量标准×单位产品价格标准 （二）直接材料标准成本
2008.12
《会计学》
12
三、利润中心
（一）利润中心的建立p.333 利润中心是指要求同时对成本、收入和利润进 行控制的责任单位。利润中心的管理人员，既 要对成本负责，又要对收入和利润负责。 （二）利润中心的业绩考核
对利润中心的评价与考核的重点是边际贡献。
2008.12
《会计学》
13
四、投资中心
营业利润-（平均营业资产×最低投资报酬）
2008.12
《会计学》
15
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1120.10.11Sunday, October 11, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。14:52:5414:52: 5414:5210/11/2020 2:52:54 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1114:52:5414:52O ct-2011-Oct-20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。14: 52:5414:52:5414:52Sunday, October 11, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1120.10.1114: 52:5414:52:54October 11, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年10月11日下午2时52分 20.10.1120.10.11 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月11日星期 日下午2时52分 54秒14:52:5420.10.11 按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月下 午2时52分20.10.1114: 52October 11, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月11日星期 日2时52分54秒 14:52: 5411 October 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午2时52分54秒 下午2时52分14:52:5420.10.11 一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1120.10.1114: 5214:52:5414: 52:54Oct-20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月11日 星期日2时52分 54秒Sunday, October 11, 2020 创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.112020年10月11日 星期日 2时52分54秒20.10.11
2008.12
《会计学》
10
（二）责任会计制度工作内容
包括以下四方面的基本工作内容： 1.划分责任中心 2.编制责任预算 3.责任核算与分析 4.责任考核与评价
（三）责任中心
2008.12
《会计学》
11
二、成本中心
（一）成本中心的建立p.331 成本中心（或费用中心）， 是指只需对成本（费用）进行控制的责任单位。 （二）成本中心的业绩考核 （三）责任成本
第十三章
2008.12
《会计学》
1
第十三章 会计控制
本章教学目的及要求：p.319
通过本章学习，要求了解生产经营过程中成本 管理和组织管理问题，标准成本会计的概念及 制订，责任会计的基本原理；掌握成本差异的 计算与分析，成本中心、利润中心和投资中心 的建立及业绩考核。
本章重点：
标准成本的制订与成本差异计算与分析。
直接材料标准成本= 材料标准单耗×材料标准单价
2008.12
《会计学》
5
1.用量标准
指在现有的生产技术条件下，生产单位产品应 耗用的材料数量。 2.价格标准
由采购部门与财会部门共同根据材料供货单位 价格与运输距离、运输方式等因素加以确定。 （三）直接人工标准成本
直接人工标准是指每生产单位产品所耗用的人 工成本标准数额。包括用量标准和价格标准。 直接人工标准成本=
2008.12
《会计学》
9
第二节 责任成本控制
一、责任会计基本原理 （一）责任会计原则p.328 责任会计制度的建立，在不同类型的企业中， 往往由于具体情况的不同，其具体做法可能各 有所异，但责任会计的基本制度是一致的，主 要有以下几条。 1.可控性原则 2.目标一致性原则 3.责、权、利结合原则 4.反馈性原则
（一）投资中心的建立p.335 投资中心要求同时对成本、收入和投资进行控 制的责任单位。 （二）投资中心的业绩考核 1.投资报酬率指标 投资报酬率=营业利润÷营业资产 投资报酬率= 营业利润÷销售收入×销售收入÷ 营业资产
2008.12
《会计学》
14
2.剩余收益指标
剩余收益指标（PI）是一个绝对数指标，它是 预期获得的营业利润与平均营业资产按最低投 资报酬率计算的营业利润之间的差额。 剩余收益=
工时标准单耗×标准工资率
2008.12
《会计学》
6
（四）制造费用标准成本
制订单位产品制造费用的标准成本必须从两个 方面加以确定：p.322 1.数量标准 2.价格标准 制造费用标准成本=
工时标准单耗×变动（固定）制造费用标准分 配率
2008.12
《会计学》
7
三、成本差异计算与分析
（一）差异分析原理p.324 成本差异是产品的实际成本由于各种原因而与 预定的标准成本之间的差额。超支差异、节约 差异的含义。 用量差异=
本章难点：
成本差异计算与分析，成本中心、利润中心和 投资中心的业绩考核。
2008.12
《会计学》
2
ห้องสมุดไป่ตู้
各节内容
1
标准成本控制
2
责任成本控制
2008.12
《会计学》
3
第一节 标准成本控制
一、标准成本会计p.319
标准成本会计的内容： 标准成本会计是时按事先制订的产品标准成本 将其与产品实际成本相比较，揭示实际成本脱 离标准成本的差异，并对差异进行分析，从而 加强成本控制的会计制度。 （一）制定标准成本 （二）差异计算与分析 （三）差异账务处理
实际用量×标准价格-标准用量×标准价格 =（实际用量-标准用量）×标准价格 价格差异=
标准用量×实际价格-实际用量×标准价格 =实际用量×（实际价格-标准价格）
2008.12
《会计学》
8
（二）直接材料成本差异分析
（三）直接人工成本差异p.326 （四）变动制造费用差异 （五）固定制造费用差异 注意：固定制造费用的分析为难点。
2008.12
《会计学》
4
二、标准成本的制定
标准成本是事先经过调查研究、技术测定和分 析而制订的，在目前生产技术水平和正常生产 经营的条件下生产某产品应当发生的成本。 标准成本是控制开支、衡量实际成本水平、评 价工作成绩的尺度。 （一）一般制定方法
单位产品标准成本= 单位产品耗用数量标准×单位产品价格标准 （二）直接材料标准成本
2008.12
《会计学》
12
三、利润中心
（一）利润中心的建立p.333 利润中心是指要求同时对成本、收入和利润进 行控制的责任单位。利润中心的管理人员，既 要对成本负责，又要对收入和利润负责。 （二）利润中心的业绩考核
对利润中心的评价与考核的重点是边际贡献。
2008.12
《会计学》
13
四、投资中心
营业利润-（平均营业资产×最低投资报酬）
2008.12
《会计学》
15
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1120.10.11Sunday, October 11, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。14:52:5414:52: 5414:5210/11/2020 2:52:54 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1114:52:5414:52O ct-2011-Oct-20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。14: 52:5414:52:5414:52Sunday, October 11, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1120.10.1114: 52:5414:52:54October 11, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年10月11日下午2时52分 20.10.1120.10.11 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月11日星期 日下午2时52分 54秒14:52:5420.10.11 按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月下 午2时52分20.10.1114: 52October 11, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月11日星期 日2时52分54秒 14:52: 5411 October 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午2时52分54秒 下午2时52分14:52:5420.10.11 一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1120.10.1114: 5214:52:5414: 52:54Oct-20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月11日 星期日2时52分 54秒Sunday, October 11, 2020 创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.112020年10月11日 星期日 2时52分54秒20.10.11
2008.12
《会计学》
10
（二）责任会计制度工作内容
包括以下四方面的基本工作内容： 1.划分责任中心 2.编制责任预算 3.责任核算与分析 4.责任考核与评价
（三）责任中心
2008.12
《会计学》
11
二、成本中心
（一）成本中心的建立p.331 成本中心（或费用中心）， 是指只需对成本（费用）进行控制的责任单位。 （二）成本中心的业绩考核 （三）责任成本