企业发展的思维模式概述(PPT 70页)

合集下载

创新思维模式ppt课件

创新思维模式ppt课件
老狗学不来 新把戏
领导绝不会 赞成的
为什么要改?以前运 行得不错的。
我们没 有时间, 我们还 没准备 好做这 样的事。 我们会变 成别人的 笑柄
企业思维的枷锁
固守陈旧的作业方法,总认为旧的方法最好而不 愿意革新。 没有设定新的企业目标,决策带有很大的盲目性。
反省思考能力逐渐减退,整日纠缠于外部事物。
✓ 你的观念与信仰是否跟父母相同?为什么?
四、创新思维修炼的技术 —发散思维
❖把握事物间的联系 ❖扩大观察范围 ❖ 鼓励标新立异
四、创新思维修炼的技术 —横向思维
❖广泛涉猎多个领域 ❖捏合不相关的要素 ❖交叉孕育创意
思维小测试:
架桥
·B
·C
·A
有一条河,河的宽度(A和B的距离)为100米, 同岸的两点B和C的距离为300米。现在要从A 走到C,架一座桥,而且桥只能垂直着这条河 架,不能斜着架。问怎样架这座桥才能使所 走的路程最短?
制度主义过于根深蒂固,无法用宽松而有弹性的 制度来适应日益变化的社会环境。
企业思维的枷锁
进取的积极性逐渐消失,使得无数千载难逢的好机 会从眼前溜走 。
新人被老人的经验所束缚,新来的年轻人尽管敢闯 能干,但却得不到升迁的机会,因为职位都被原来 的“有经验的”人占据了。
无法宽容批评,缺乏虚心接受不同意见的心胸。
The End
创新思维修炼的最终目的是
促进企业正确决策
达成企业目标
取得胜利 !!!
谢谢!
没有最好 只有更好
怀疑一 切
不要轻易 下结论
三、培养思维创新的习惯
—扩展视角
今时
我从昨日
不同
走来……
我的

未来

企业发展思维模式(PPT70页)

企业发展思维模式(PPT70页)

警示:
以上是工作的重要性,如果你对以 上九条不重视或者抱有轻视的心情, 那么下面这几条是对你的忠告。
忠告
1.今天的行为决定明天的作为; 2.今天所走的每一步,都是为你的明天 埋下伏笔; 3.一个人所做的工作,是他人生的表现。 人生的起点
包括以下三个方面:
(1)工作能力; (2)成就、潜能; (3)沙粒、珍珠。
三、心态决定命运
1.突破自我,做最勇敢的自己 刘翔、王石给中国移动做了广告
“我能”,人生是一个个的赛程,每一个人都可以拿 自己的冠军,做优秀的自己
———刘翔 人生就是一座座的山峰,最难盘月的就是你自己,往 上走,哪怕是一小步,都有新高度,做优秀的自己, 我能。
——王石
在工作中,我们常听到这样一句 话:有能力的人不一定得到重用。
七、放飞心灵,做最最幸福的自己
1.责任重于能力;
职责,就是岗位存在的价值。
做到三点: 无责任心的,就是失职失责; 有责任心的,就是守职守则; 有上进心的,就是尽职尽责。
如果违背原则的做事,就叫失德, 坚持原则做事,就是守德。
一个对上一家公司没有价值,一个 对上一家公司造成伤害的人,是行业 里的杀手。行业和行业离得并不远, 老板和老板离得也不远,只要你做的 有损行业道德的事,首先你这个人人 品就有问题。
我们每个人都有三样固有的东西: 时间,健康,思想。
思想:思想史人类万能财 富的源泉,所有的财富最 终都是源于一个思想,源 于起初的一个想法。
环境,事件,别人。
四、永远的进取心
1.职业和事业
结论就是苦尽甘来,你如果 自己没有依靠,你必须自己主 动找苦吃,磨练自己的意志, 接受生活的挑战,所以你自己 必须全面锻炼自己。
为什么?

企业创新思维培养:思维导图法课件

企业创新思维培养:思维导图法课件
在完成初步的思维导图后,需要进行调整和优化,确保其逻辑清晰、易于理解。
详细描述
在调整和优化思维导图时,应关注整体布局、分支层次、关键词选择等方面。如果有必要,可以重新组织结构、 添加或删除分支、调整关键词等,以使思维导图更加完善。同时,应注意保持思维导图的简洁明了,避免过于复 杂和混乱。
CHAPTER 04
总结词
选择一个明确、具体的主题作为思维导图的中心词,确保主题具有足够的延展 性和深度。
详细描述
在选择主题时,应考虑其对企业创新思维培养的重要性,以及是否能够激发团 队成员的讨论和思考。中心词应简明扼要,能够概括整个思维导图的主题。
确定分支与分类
总结词
根据中心词,确定思维导图的分支和分类,确保分类合理、 逻辑清晰。
个人学习的思维导图
总结词
个人学习思维导图
详细描述
通过思维导图法,将个人学习目 标、知识体系、学习计划等方面 进行可视化呈现,有助于提高个 人学习的系统性和效率。
THANKS
[ 感谢观看 ]
分类与顺序的组织
思维导图法注重分类与顺序的组 织,通过层级结构和分类方式将
思维过程组织起来。
分类与顺序的组织可以使思维更 加有条理、系统化,便于梳理和
整合信息。
这种组织方式可以帮助人们更好 地把握事物的内在联系和逻辑关 系,提高分析和解决问题的能力

CHAPTER 03
思维导图法的制作技巧
选择主题与确定中心词
沟通桥梁
思维导图作为可视化沟通工具,有助于企业 内部各部门之间的信息传递和理解。
团队协作
通过共同创建和修改思维导图,促进团队协 作和知识共享,提高工作效率。
问题解决与决策辅助
要点一

流量思维课件ppt

流量思维课件ppt

促进销售转化
通过有效的流量引导和转化策略,将 潜在客户转化为实际购买者,提高销 售额。
优化用户体验
通过数据分析和用户行为研究,了解 用户需求和偏好,提供更符合用户需 求的产品和服务。
降低获客成本
通过精准的流量获取和有效的转化策 略,降低获客成本,提高营销投入产 出比。
未来流量思维的发展趋势
个性化与定制化
02
03
提高用户满意度
通过优化产品或服务质量 、提高用户体验等方式, 让用户对产品或服务满意 ,从而持续使用。
制定用户维护策略
通过各种方式,如定期推 送消息、提供个性化服务 等,保持与用户的联系和 互动。
建立社区
通过建立社区,让用户之 间互相交流和分享,增加 用户的归属感和参与感。
流量变现
广告变现
随着大数据和人工智能技术的发展,未来的流量思维将更 加注重个性化与定制化,以满足不同用户的需求和偏好。
数据驱动与智能化
数据分析和智能化将成为未来流量思维的核心,通过数据 驱动的决策和智能化运营,提高流量获取和转化的效率和 准确性。
社交媒体与内容营销
社交媒体和内容营销将在未来流量思维中发挥更加重要的 作用,通过优质的内容和社交媒体平台,吸引和获取更多 目标用户。
案例二:某电商平台的流量转化技巧
总结词
优化用户体验,提高转化率
详细描述
该电商平台注重优化用户体验,如提供便捷的搜索功能、丰富的产品详情页、高 效的物流配送等,有效提高流量转化率,实现商业价值。
案例三:某自媒体账号的流量变现模式
总结词
打造品牌,实现流量变现
详细描述
该自媒体账号通过优质内容创作和品牌打造,吸引了大量粉丝和关注度,通过广告合作、付费阅读等方式实现流 量变现,形成可持续发展的商业模式。

企业大数据思维培训课件PPT

企业大数据思维培训课件PPT
鼓励数据应用实践
建立数据激励机制
通过建立数据相关的激励机制,鼓励员工积极参与数据分析和应用工作。
定期开展数据相关的培训课程,提高员工的数据意识和能力。
提升员工数据意识和能力。
第三部分
数据采集存储
与处理技术探讨
随着技术的不断发展,大数据行业将呈现出更加多元化的发展趋势。
数据来源及采集方法论述。
企业内部数据
访问控制
通过身份验证、权限管理等手段限制对数据的访问和操作权限,防止数据泄露和滥用。
保障信息安全和隐私保护举措。第部分数据分析方法与实践案例剖析
随着技术的不断发展,大数据行业将呈现出更加多元化的发展趋势。
描述性统计分析
推论性统计分析
通过均值、中位数、众数等指标对数据的集中趋势进行描述,通过方差、标准差等指标对数据离散程度进行度量。
包括销售数据、库存数据、财务数据等,可通过企业资源规划(ERP)系统、客户关系管理(CRM)系统等进行采集。
第三方数据
购买或合作获取行业报告、市场调研数据等,以丰富企业数据维度和深度。
社交媒体数据
利用爬虫技术从微博、微信等社交媒体平台抓取用户评论、点赞、转发等信息,分析用户行为和情感倾向。
物联网(IoT)数据
难以适应变化
传统决策模式局限性。
01
02
03
数据驱动决策优势分析。
快速响应市场变化
数据驱动决策可以实时监测和分析市场数据,帮助企业快速调整策略以适应市场变化。
降低决策风险
通过数据分析,可以更加准确地评估各种可能性和影响,从而降低决策风险。
提高决策准确性
数据驱动决策基于实际数据进行分析,能够提高决策的准确性和有效性。
第二部分
数据驱动决策

自主创新与人本思维综述(ppt 67页)

自主创新与人本思维综述(ppt 67页)
必须提高自主创新能力。要深入实施科教兴国战略和 人才强国战略,把增强自主创新能力作为科学技术发 展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心 环节,大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进 消化吸收再创新能力。――摘自《中华人民共和国国 民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》
强化企业在自主创新中的主体地位,建立以市场为导 向、产学研相结合的技术创新体系,推进产业结构调 整和优化升级,是转变经济增长方式、提高经济增长 质量的重要途径和迫切任务。——温家宝《政府工作 报告》
我国汽车生产过程中消耗1.6吨油当量,而美国 只有0.9
每年用掉450亿双一次性筷子,相当于170万立 方木材或2500万棵白桦树
高污染:我们再也污染不起
目前我国温室排放气体居世界第二,单位GDP污 染排放是发达国家平均水平的十几倍
全世界20个污染最重的城市有16个在中国,每年 约有40万人死于与污染有关的疾病。世界银行计 算,2020年之后,我国仅为燃煤造成的疾病就将 支付3900亿美元的费用
高能耗:我们再也粗放不起
人口占世界1/5的中国2004年GDP总量只占世界 4%,但单位产值能耗是发达国家的3-4倍,原油 消耗世界的8%,电力消耗10%,铝消耗19%, 铜20%,煤炭31%,钢材30%,单位能耗是日 本的7倍,美国的6倍,印度的3倍
目前每年新建建筑中80%是高能耗建筑,单位建 筑面积采暖能耗是发达国家的3倍
全球化:20世纪的深刻影响
全球化:人类从各个领域、民族、国家彼此之间 分割孤立状态走向一体化的历史变迁过程
生产全球化、贸易全球化、金融全球化、信息网 络化、社会全球化
“地球村”:你中有我,我中有你
双重效应:对全球化的再认识
第一波经济全球化---商品输出—自由竞争 资本主义 第二波经济全球化---资本输出---国家垄 断资本主义 第三波经济全球化---技术输出---国际垄 断资本主义

企业发展的思维模式

企业发展的思维模式

埋掉所有的不可能。
*思维方式的每次转变,都是灵魂的每次洗 礼,没有哪个人天生就是富人,大家的起 点都是相同的,是思维方式不一样而异。 就是有些人给自己心中种下了一颗美丽的 种子,也就是梦想。
起点比别人低,条件比别人差,要想 干抄别人,就必须付出比别人更多的努 力,否则,平等这个词语自己无关。
企业的三类人才: 人材,人才,人财。
相信是万能的开始。
2.做好自己该做的,就能 得到该得的。
成功之前做自己该做 的,成功之后做自己想 做的,甚至要做社会需 要你做的。因为那是责 任和使命。
我还缺什么?
一个人要在当今社会立足,需要有三 靠:
(1)本事; (2)机会; (3)贵人。
人生的路上是一边忘记,一边 努力,一边受伤,一边成长,这 就是人生。
所以企业在用人以及管理上肯定有时会出现整体清 晰,局部模糊,造成局部模糊的关键问题是员工为薪 水而工作,员工不尽力,没有大局意识。 下面就局部模糊的问题展开讨论
为自己的未来而拼
做企业最有价值的员工
生而知者上也,学而知者次也,固而学之,又其 次也,固而不学,民斯为下矣。
孔子语
第一部分:调整心态,做最积极的自己
企业发展的思维模式
一、家庭模式 1.肚皮类; 2.扩充期。
二、企业模式
1.半家庭模式 2.企业模式 3.企业团队模式
(1)管理者 (2)员工 (3)用人标准 (4)制度面前人人平等
总 结
没有不好的员工,只有不好的领导,关键问题看你 把它们带到什么样的状态,给他们什么样的思维模式, 使他们成为公司的中流砥柱。
苦才是人生,痛才是经历,累才是工作,变才是 命运,忍才是历练,容才是智慧,静才是修养,舍 才是得到,做才是拥有。

企业管理4R模式概论(PPT 37页)

企业管理4R模式概论(PPT 37页)

4R价值观
没有大写的我,就没有强大的企业。 思路决定出路,结果改变人生。 市场的双赢机制是自由竞争、平等交换,交换的前提 是可以拿出明确的交换结果。客户的需要是自然规律决定 的,交换的规则是市场规定的,客户的需要与交换的规则 决定了我们的结果。
4R价值观
客户价值—公司之魂,执行之本,生存之源。 你可以得到任何职位,前提是懂得客户的价值。 劳动的价值是由客户来决定的,不是由我们自己决定 的,客户是唯一的评判标准。 客户价值=钱,客户价值=核心竞争力 爬上一座高山也许需要10天,但掉下来只需10秒
R2-一对一责任
责任跳动定律—指导越细,责任越少
每天太忙的管理者大部分时间在“救火”或当“保姆”,为什 么岗位说明书上明确的责任内容会通过不同的方式悄悄地回到主管 这来。造成主管工作做不完,员工没有工作干。
每个人的本性里,都有一个回避风险的主题。责任是一只猴子, 如果不懂如何回答下属的请示,一转眼,这只猴子会跳到你的身上。
如何办?超越自己,要有一种新的标准与结论,把自己放在国际化背 景下,问自己,如果10年后企业规模增长了,我还能够继续做下去吗?
没有任何一个企业都能够凭借个人的力量获得强大,做企业是一门学问, 把客户价值放到信仰的地步,耐心地将企业的业务流程制度化,耐心地让 员工按制度要求做事而不是按企业家的指令工作.
小心提问:你能承载多少只猴子。
R2-一对一责任
人一出问题,永远先问制度。
南郭先生为什么可以滥竽充数,责任不在南郭先生,在于体制。
舒马赫何以称为车王,在于优秀的团队的协作和配合。在车队 里,只要有任何一个人不能完成工作,使赛车手失去争夺冠军的机 会,那么所有的人的努力就会付诸东流。解决办法是制度性的角色 分工,每个人有明确的责任和分工,有专门的流程,每个人承担应 有的责任,一旦问题出现,教练总是能发现“短板”在哪里,迅速 调整,达到最好。

六顶思考帽 (企业创新思维培养)

六顶思考帽 (企业创新思维培养)

关键 要点
1. 对已有经验和知识,以对旧的经 验和知识的重新组合来产生创意
2. 对事情做更深入的研究和表达 3. 不易产生新的创意
水平思考法
概念
水平思考是一套创造力训练工具,使我们学会 创造性地看待问题和解决问题的流程和方法, 产生新价值、提高个人和团队的竞争力。
关键 要点
1. 提高组织和个人的创新能力 2. 能够找准问题、定义创新和需要努力的方向 3. 应用规范性工具进行创造性思考 4. 收获思考成果,进行深入开发 5. 为创新提供平台和微观文化 6. 突破常规,改变原有处理问题的习惯
•靠着这25个创意,ABM公司度过6星 期没有收入的 艰苦卓绝的日子。
洛杉矶奥运会
1984年洛杉矶奥运会的主办者 就是运用了“六顶思考帽”的创 新思维,使奥运会从烫手山芋变 成了今天的炙手可热,并且获得 了1.5亿美元的盈利,2002年5 月,爱德华·德·博诺曾应邀来华 为北京奥运组委会官员做“六顶 思考帽”培训,当时中国媒体曾 为“六顶思考帽”的神奇惊呼, 并尊爱德华·德·博诺为“创新思 维之父”。
白帽:梳理关键事实、数据和资料等信息
•目前20个客户品牌里抱怨率占30% •200个经销商数的抱怨率为40% •产品质量稳定性不佳 •部分产品价格高于对手5%左右 •竞争对手反应速度
黑帽:分析可能面临的问题、困难和风险
• 有存在客户更换供应商的风险 • 经销商积极性不高 • 市场份额减少
绿帽:解决方案
随机 输入
交通信号 香烟
• 在距离香烟烟蒂1.5厘 米的地方标示一条红线, 来告知吸烟者此处是最 危险的地带,并提示他 们熄灭香烟的选择权。
重点 总结
01
概述
水平思考法是一种促使创意产生的创造性思 维方法,是指摆脱某种事物的固有模式,从 多角度多侧面去观察和思考同一件事,善于 捕捉偶然发生的构想。

创新思维ppt课件

创新思维ppt课件
创新思维ppt课件
• 创新思维概述 • 创新思维的核心要素 • 创新思维的方法与技巧 • 创新思维在各个领域的应用 • 创新思维与创业实践 • 创新思维的未来发展趋势
01
创新思维概述
创新思维的定义与特点
定义
创新思维是指在解决问题、创造新事 物或改进现有事物时,采用独特、非 传统的思考方式和方法。
推动社会进步
促进个人成长
创新思维是推动社会进步和发展的重 要动力,它带来了新技术、新产品和 新服务,改变了人们的生活方式和社 会结构。
创新思维能够激发个人的创造力和想 象力,提高解决问题的能力和应对挑 战的勇气,促进个人全面发展和成长 。
提高竞争力
在激烈的竞争中,创新思维能够帮助 个人和组织突破传统束缚,寻找新的 市场机会和商业模式,从而提高竞争 力和市场份额。
法。
04
创新思维在各个领域的应用
科技领域的创新思维
突破传统技术瓶颈
通过创新思维,科技人员 能够打破常规,探索新的 技术路径,从而解决传统 技术无法解决的问题。
推动技术革新
创新思维在科技领域的应 用,有助于推动技术革新 ,创造新的科技产品和应 用场景。
跨学科融合
创新思维鼓励科技人员跨 越不同学科领域,寻找灵 感和解决方案,推动科技 的跨界融合。
积极参与各种创新实践活动,如创业、科 研、艺术创作等,通过实践锻炼创新思维 和能力。
02
创新思维的核心要素
想象力
想象力的定义
能够超越现实、构思不存在的事 物或情景的能力。
想象力的作用
激发创新灵感;打破思维定势;推 动创意产生。
如何培养想象力
广泛阅读;多接触新事物;进行创 意思维训练。
洞察力
01

企业培训管理全案思维导图(超级实用)

企业培训管理全案思维导图(超级实用)
根据你联想到的事物,从每一个关键词上发散出 更多的分支。分支的数量取决于你所想到的事物的数 量—可能有无数个。但是,在这个练习当中,请画出 三个分支。
然后完成与第一阶段相同的工作:在这些等待填 充的线上清楚地写下每个关键词。用上一级关键词来 触发灵感。别忘了在这些分支上再次使用颜色和图形。
绘制思维导图范例
• 思维导图是基于对人脑的模拟,它的整个画面正像 一个人大脑的结构图 ,能发挥人脑整体功能。
左右脑的特质
节奏
rhythm 空间感 spatial awareness 整体概念
Gestalt(whole picture) 想像
imagination 白日梦
daydreaming 顏色 colour 大小
• 逐渐地整个架构慢慢形成,Tony Buzan也
开始训练一群被称为「学习障碍者」、
「阅读能力丧失」的族群,这些被称为失
败者或曾被放弃的学生,很快的变成好学
生,其中更有一部份成为同年纪中的佼佼 者。1971年Tony Buzan开始将他的研究成
果集结成书,慢慢形成了放射性思考 (Radiant Thinking®)和思维导图(Mind Mapping®)的概念。思维导图(Mind Mapping®)是一种将放射性思考(Radiant Thinking®)具体化的方法。
2.3 绘制思维导图注意事项
清晰明白
(1)让纸张横放在桌前,从中央开始; (2)每条线上只写一个关键词; (3)不同级别主题的线条粗细合理; (4)间隔要安排合理边界要能“接受”分枝概要。
2.3 绘制思维导图注意事项
突出重点
(1)一定要用中央图,次主题3-7个; (2)尽可能用色彩丰富的图形; (3)中央图形上要用三种或者更多的颜色; (4)图形要有层次感,可以用 3D图; (5)字体、线条和图形尽量多一些变化。

企业发展的几个阶段与常见问题

企业发展的几个阶段与常见问题

战胜领导危机的有效领导
• 企业家的主要领导任务, 是为员工的 工作提供便利条件和提供支持性行 为。
• 战略的制定、战略的实施、管理开 发等是领导者的主要工作。
战胜领导危机的企业文化
• 企业家与企业家精神应逐步分离, 并 通过高层团队的建设过程, 形成企业 文化宣讲纲领。
• 企业家必须担当起企业文化的宣讲 任务, 面对面、写成条文都是非常有 必要的。
再说; • 2、忙于行动,没有计划和
思考的时间; • 3.没有成功和失败的经验,
制订计划和战略只能是纸上谈兵
在创业期企业家的失误
• 过早的授权 • 1、在创业期,不存在权利与责
任的授予; • 2、由一个愿意演独幕剧的人
来领导是非常需要的; • 3.不可能有人代替创业者。
在创业期企业家的失误
• 机会优先; • 1、一切都视作机会,是创业
; • 2、创业期的特点是根据危
机进行管理,快速成长则是管理 造成了危机; • 3.组织跟不上成长的步伐。
在创业期企业家的失误
• 缺乏连续性和重点;
• 1、企业汇集了一批能力各异 期望也不同的人,对问题的理解
各异;

2.成功与自满、销售导向
、权责不明等很难长时间关注一
项事。
在创业期企业家的失误
• 因人设事的企业; • 1、企业是围绕人来组织,而
,企业养成了很多坏习惯。

2.来自于外界的干涉。
在创业期企业家的失误
• 资金不足的陷阱; • 1、短期资金投资于较长时间
才能获得利润的项目上; • 2、把股份转让给对事业毫
无怜悯心的投资者; • 3.创业股东是自然形成的。
在创业期企业家的失误
• 行动导向和缺乏计划和制度; • 1、为生存而奋斗,遇事先干

互联网思维模式PPT课件

互联网思维模式PPT课件
互联网思维模式PPT课件
• 互联网思维概述 • 用户至上思维 • 迭代创新思维 • 平台化思维 • 社群化思维 • 大数据思维
01
互联网思维概述
定义与特点
定义
互联网思维是指在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场 、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。
挖掘用户需求
深入了解用户需求,提供个性化的解决方案,创造新的价值。
赋能他人,成就自己
提供技术支持
为合作伙伴提供技术支持和解决方案,帮助他们更好地发 展。
培养人才
通过培训和指导,帮助合作伙伴提升技术能力和业务水平 。
共同成长
与合作伙伴共同成长,实现双方的价值最大化。
05
社群化思维
社群经济与粉丝经济
和市场状况。
数据可视化
02
通过图表、报告等方式将数据呈现出来,帮助团队更好地理解
数据。
基于数据的决策
03
根据数据分析结果制定策略、优化产品功能和设计,提高决策
的科学性和准确性。
04
平台化思维
开放共享,构建生态
01
开放API接口
允许第三方开发者接入平台,共 同为用户提供更丰富、更便捷的 服务。
共享资源
特点
注重用户体验、强调数据驱动、倡导开放共享、追求创新迭代。
互联网思维重要性
01
02
03
适应时代需求
随着互联网技术的普及, 传统行业需要运用互联网 思维进行转型升级,以适 应时代发展的需要。
提升竞争力
运用互联网思维,企业可 以更加精准地把握用户需 求,提升产品和服务质量 ,从而增强市场竞争力。
推动创新发展
THANKS

(完整版)思维导图课件

(完整版)思维导图课件
(完整版)思维导图课 件
• 思维导图概述 • 绘制方法与技巧 • 思维导图在教育教学中的应用 • 思维导图在企业管理中的应用 • 思维导图在个人成长中的应用 • 总结与展望
目录
Part
01
思维导图概述
定义与发展历程
定义
思维导图是一种图形化思维工具,通过图形、线条、色彩等元素表达复杂的概念、想法 和关系,帮助人们更好地理解和记忆信息。
解历史知识。
案例分析:优秀思维导图作品展示
01
02
03
作品三
《市场营销策略思维导图 》
特点
创意独特,视觉冲击力强 ,运用图表和数据来展示 市场分析和营销策略。
应用场景
适用于市场营销领域,帮 助企业制定和执行有效的 营销策略。
Part
03
思维导图在教育教学ห้องสมุดไป่ตู้的应用
辅助教师备课,提高课堂效率
梳理教学内容
创新教学方式,培养自主学习能力
01
激发学生兴趣
通过思维导图的多样化呈现方式,教师可以激发学生的学习兴趣和积极
性,提高教学效果。
02
引导学生思考
教师可以利用思维导图引导学生进行深入思考和分析,培养学生的逻辑
思维能力和创新思维能力。
03
促进学生自主学习
学生可以利用思维导图进行自主学习和探究,提高学习效率和自主学习
特点
逻辑清晰,层次分明,运 用不同颜色和符号区分不 同任务类型和优先级。
作品一
《项目管理流程思维导图 》
案例分析:优秀思维导图作品展示
作品二
01
《世界历史思维导图》
特点
02
内容丰富,涵盖面广,运用时间线和地域分布来展示历史事件

企业经营者如何形成管理思维模式培训PPT课件

企业经营者如何形成管理思维模式培训PPT课件
在这一阶段除了按计划和方案实施外,还必须要对过程进行测量,确保工作 能够按计划进度实施。同时建立起数据采集,收集起过程的原始记录和数据等 项目文档。
C阶段
即确认实施方案是否达到了目标。 1. 效果检查,检查验证、评估效果; 2. "下属只做你检查的工作,不做你希望的工作" 3. 方案是否有效、目标是否完成,需要进行效果检查后才能得出结论。
2. 分析产生问题的各种原因或影响因素 3. 找出影响问题的主要因素 4. 制定措施,提出行动计划
4.1 寻找可能的解决方法 4.2 测试并选择 4.3 提出行动计划和相应的资源
P阶段
1. 择课题、分析现状、找出问题。 强调的是对现状的把握和发现问题的意识、能力,发现问题是解决问题的第一步,是分析问题的条件。
PDCA循环不仅在质量管理体系中运用,也适用于一切循序渐 进的管理工作
4个阶段,8个步骤
找 问 找出 题 新问题
总结经验
检查
执行
现代观念
P(Planning)——计划职能包括三小部分:目标(goal)、实施计划(plan)、收支 预算(budget)。
D(design)——设计方案和布局。
C(4C)——4C管理:Check(检查)、Communicate(沟通)、Clean (清理)、 Control(控制)。
缺点
随着更多项目管理中应用PDCA,在运用的过程中发现了很多问题,因为 PDCA中不含有人的创造性的内容。他只是让人如何完善现有工作,所以这导 致惯性思维的产生,习惯了PDCA的人很容易按流程工作。
4Y管理模式
4Y即Y1计划到位、Y2责任到位、Y3检查到位、Y4激励到位。
有反馈必有激励,好报才会有 好人,所以激励到位
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

六、把握机会,做最有行动力的自己 1、机会只有一次
(1)人来到这个世界只有一次; (2)梦想不能等; (3)学习不能等; (4)健康不能等; (5)教育不能等; (6)孝敬不能等; (7)友情不能等; (8)我们的时间都去哪儿了。
使用价值不等于价值,今天别人发工 资是发的我们的使用价值,所以不要怀 才不遇,以为自己真的很伟大,离了我 你们就玩不转,其实使用价值和价值是 有曲线的,过了这个区,那个区间就没 有任何意义,所以每个人和公司的关系 是公司是船,我是船员,我们要和这艘 船,同舟共济,我们要依赖这艘船来成 长。
三、心态决定命运
1.突破自我,做最勇敢的自己 刘翔、王石给中国移动做了广告
“我能”,人生是一个个的赛程,每一个人都可以拿 自己的冠军,做优秀的自己
———刘翔 人生就是一座座的山峰,最难盘月的就是你自己,往 上走,哪怕是一小步,都有新高度,做优秀的自己, 我能。
——王石
在工作中,我们常听到这样一句 话:有能力的人不一定得到重用。
我们每个人都有三样固有的东西: 时间,健康,思想。
思想:思想史人类万能财 富的源泉,所有的财富最 终都是源于一个思想,源 于起初的一个想法。
环境,事件,别人。
四、永远的进取心
1.职业和事业
结论就是苦尽甘来,你如果 自己没有依靠,你必须自己主 动找苦吃,磨练自己的意志, 接受生活的挑战,所以你自己 必须全面锻炼自己。
二、工作的意义:
1.工作是生活的第一要义; 2.拥有一份工作; 3.一份正当的工作。
因此,努力工作,最大收益的是我们 自己。
1.工作难题的解决锻炼了自己 2.工作中贡献体现了自我价值 3.不要向老板要工资,要向市场要工资 4.工作中赢得了别人对自己能力的认可 5.工作中可以让自己检验和验证自己兴趣爱好在哪里 6.工作中良好的人际关系的建立让自己增加信心 7.工作中学到的解决问题能力可以让我们养家糊口 8.工作中努力建立起的领导信任让自己拥有更多优势资源 9.工作中的业绩可以让自己赢得尊重 10.工作可以让自己的生活和生存空间改善 11.观念不对,代价翻倍
心怀感恩:
感恩自己拥有的一切。心怀 感恩是每一个工作人员应有的 品行。
常怀感恩之心,老板是我们获得事 业上成功得了引路人,一个人在职场 上最应该感谢认识了解的就是那个给 你扛风险的人,同事是你工作中最最 最重要的合作伙伴,我们也许磕磕碰 碰,也许观点向左会发生分歧,但恰 恰分歧也是沟通中的一种方式,冲突 也是沟通中的一种方式,它让我们在 冲突中找到和谐。
学习的痛苦是暂时的,不学 习的痛苦是终生的,人们常说 穷不学穷不尽,富不学富不长。
人生路上不苦不累,生活无 味,不拼不搏人生白活。
即使现在,对手也在不停翻动书页, 因为竞争对手知道,此时此刻你在休息, 他选择工作,此时此刻你选择放弃,他 选择了坚持,此时此刻你选择了赖在床 上,可是他选择了出门外行,此时此刻 你选择了努力,他选择了成功,当你成 功的事后,他已经改道前行,其实这就 是人与人之间的差距。
苦才是人生,痛才是经历,累才是工作,变才是 命运,忍才是历练,容才是智慧,静才是修养,舍 才是得到,做才是拥有。
——马云
提升自我,在工作中成长
人生竞争的优势,不是短板,而是把 自己修整到无懈可击,不要用时间去修 补你的短板,但你可以有时间和精力利 用好你的长板。
只有永不言败的追求,才有永不落幕 的人生。
为自己的未来而拼
做企业最有价值的员工
生而知者上也,学而知者次也,固而学之,又其 次也,固而不学,民斯为下矣。
孔子语
第一部分:调整心态,做最积极的自己
一、工作对我们的重要性
1.工作是我们生命中最重要的部分 2.工作是我们安身立命之本 3.工作不仅丰富了我们的经验,提升了我们的
能力,而且为我们下一步的发展创造更多 的机遇 4.工作可以使我们的未来更加美好 5.工作可以实现我们的自我价值 6.工作可以给我们发展和成长的舞台 7.工作是我们实现梦想的途径 8.工作是我们解决问题的途径 9.工作可以让我们成为一个对社会有贡献的人
人就会成功。
工作中的七个层次、七种人生的位置:
(1)奴: (2)徒; (3)工; (4)匠; (5)师; (6)家; (7)圣。
人生的路上就是不断的修炼过程,你如果 由奴最后修到圣,那么你这辈子没白活。如 果你一开始就是圣,混着混着变成了奴,只 能说明你糟蹋了工作,又混了日子,也对不 起我们生命中的每一天。
做自己不想做的,叫改变; 做自己不敢做的,叫突破。
(2)自我管理阶段
第一条路是脚下的路,第二条路是心路。
(3)自我激励阶段
(4)自我学习阶段
下面几点说明这一切:
(1)知识是命运的口袋; (2)努力是前进的阶梯; (3)乐观是好心情的加油站,它教你怎
样笑傲人生; (4)自信是成功的基石,自信加努力,
七、放飞心灵,做最最幸福的自己
1.责任重于能力;
职责,就是岗位存在的价值。
做到三点: 无责任心的,就是失职失责; 有责任心的,就是守职守则; 有上进心的,就是尽职尽责。
如果违背原则的做事,就叫失德, 坚持原则做事,就是守德。
一个对上一家公司没有价值,一个 对上一家公司造成伤害的人,是行业 里的杀手。行业和行人人 品就有问题。
一、家庭模式 1.肚皮类; 2.扩充期。
二、企业模式
1.半家庭模式 2.企业模式 3.企业团队模式
(1)管理者 (2)员工 (3)用人标准 (4)制度面前人人平等
总 结
没有不好的员工,只有不好的领导,关键问题看你 把它们带到什么样的状态,给他们什么样的思维模式, 使他们成为公司的中流砥柱。
所以企业在用人以及管理上肯定有时会出现整体清 晰,局部模糊,造成局部模糊的关键问题是员工为薪 水而工作,员工不尽力,没有大局意识。 下面就局部模糊的问题展开讨论
你知道自己去哪,全世界都会为你让步。
——贵人鸟广告 词
梦想:是一个人对前程的憧憬,是放
大了的、难以实现的理想,你如果今天 还贫穷,你一定要告诉自己,没有梦想 比贫穷更可怕,人们因为有了梦想就可 以不断地向前,因为梦想是一个一个的 理想构成的,梦想的实现有个过程,但 梦想一定可以落地,因为只要你相信, 他就能落地。
人们常说一言可以兴邦,一 言可以通天。
贵 人
哪些人是你心目中的贵人?
职场中有四种人是我们的贵人: (1)领导; (2)同事; (3)客户; (4)下属。
“离了公司,你什么都不是。”
3.成功人生从跑龙套开始
(1)自我约束阶段
迷者师渡,悟者自度,迷茫的人可以 让老师帮你渡一渡,可是有悟性的人可 以自己来渡一渡。作为一个师傅,我不 能送你到对岸,但我可以教你渡舟的方 法。我不能送你到山顶,但我可以教你 登山的方法。我今天不能给你智慧,但 我可以给你点燃心灯的钥匙。只要我们 按常人成长的规律做事,我们就可以省 下没必要浪费的时间。不做不该做的, 恪守职业道德,只要学会自我约束,你 一定成长,做自己该做的,这叫成长。
警示:
以上是工作的重要性,如果你对以 上九条不重视或者抱有轻视的心情, 那么下面这几条是对你的忠告。
忠告
1.今天的行为决定明天的作为; 2.今天所走的每一步,都是为你的明天 埋下伏笔; 3.一个人所做的工作,是他人生的表现。 人生的起点
包括以下三个方面:
(1)工作能力; (2)成就、潜能; (3)沙粒、珍珠。
从现在开始,闭上你抱怨的嘴, 迈开你实干的脚,抱怨没有任何意 义,实干的脚才可以带你去你想去 的地方。
结论:抱怨不如改变,抱怨工作、市场、
客户、下属、同事、公司、领导,不如问问 自己要不要改变。
五、树立自己的目标
1.目标比努力重要 也就是说,一个人的努力和目标
相比起来,目标远远比努力重要的 多。
为什么?
别怕被别人利用,关键是被谁利用。
如何调整自己的心态呢? 可以从以下几点解读:
*职业观 *职业素养
积累提高自己的职业素养,包含六个方面: (1)工作技能; (2)工作经验; (3)工作态度; (4)团队精神; (5)人际交往; (6)思考解决问题的能力。
社会是不公平的,但是公正的,机 会对每一个人来讲都是平等的,但不 一定均等,所以不要把公平和公正当 回事,更不要把平等和均等理解成一 回事。
2.我们要成长,需要做些什么
成长是自己的事情,你今天 成长不成长无关别人,但是 你的不成长可能影响到公司, 影响到客户,影响到我们身 边的人。
如果今天摆在你面前有几种 选择,你会选择哪种?
糊弄老板,糊弄工作,就是糊弄 你自己。随着时间的推移,我们都 会老,我们的使用成本会越来越大, 所以趁着现在年轻学点真本事。
穷人和富人的差别
结论是,穷人出力,富人借力。
穷人为什么穷,他相信自己,不相信别人, 他相信天道酬勤,他忘记了这个社会每天都淘 汰着一大堆有学历的人,但是淘汰不了有学习 能力的人,这个社会只相信自己,不相信公司 的力量,只相信自己,不相信客户的力量,只 相信自己,不相信下属的力量。充其量只是一 个单打独斗的力量。
埋掉所有的不可能。
*思维方式的每次转变,都是灵魂的每次洗 礼,没有哪个人天生就是富人,大家的起 点都是相同的,是思维方式不一样而异。 就是有些人给自己心中种下了一颗美丽的 种子,也就是梦想。
起点比别人低,条件比别人差,要想 干抄别人,就必须付出比别人更多的努 力,否则,平等这个词语自己无关。
企业的三类人才: 人材,人才,人财。
我们今天太多的人把工作当成了 差事,工作要的是结果,而不是过 程,所以,拒绝借口,扫清业绩上 的障碍,对想要的结果一定要必得。
有目标的叫蓝图,没目标的叫拼图。
人有三个成:
(1)不成; (2)小成 ; (3)大成。
影响一个人高薪的几个因素:
(1) 企业平台; (2) 公司前景; (3) 个人身价。
相关文档
最新文档