qc小组活动管理细则

小组活动管理细则

小组活动管理细则一

一、总则

1、为了充分发挥广大职工在施工现场和工作岗位中的积极性和创造性，激励广大职工自觉、扎实、有效地开展质量管理活动，保证企业质量方针和目标的实现，特制定本办法。

2、质量管理小组是指：凡是在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动并经登记注册的小组。

3、小组应具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。

小组活动，作为持续改进的有效方法，纳入质量管理体系，应以企业的方针目标、项目管理、班组建设、技术革新、合理化建议以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。

4、各级领导和相关部门应重视小组活动的管理，把开展群众性的质量管理活动列入工作议程，纳入质量保证体系，做好教育、组织发动和推进工作，并为开展小组活动提供必要的条件，创造良好的环境。

5、本办法适用于本单位各类工人、技术人员、管理人员

开展小组活动。

二、小组的组建

1、组建小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则，按照小组参加的人员与活动课题的特点，可组建现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型等小组。

2、为便于自主地开展现场活动，小组人数一般为3—10人为宜，可推选组长1人。

小组人员应保持其严肃性、稳定性，不宜把不参加活动的人员或领导列入小组成员中，如确实需要的，可作为顾问、推进者列入小组成员。

3、小组成员的组成要适应课题的需要。

如果课题是提高产品质量、降低消耗等方面的，应着重组建以施工现场工人为主的小组;如遇到技术难题可聘请有关技术人员参加;如果是进行重大攻关或创新，则提倡组织有工人、技术、管理人员参加的三结合小组。

4、小组活动要注重实效，小组成员应树立“质量第一”的思想，热心质量事业，经过基本知识的培训，并熟悉本岗位专业技术和工作标准。

小组内应具有熟练运用数理统计工具的骨干，以便提高小组活动的有效性。

三、管理和活动过程

1、小组实行组织认可的注册登记制度，由各单位负责编号后上报公司工程部管理并上报集团公司备案。

2、小组应填写《质量管理小组课题登记表》，经部门、项目部有关部门，对课题的可行性进行审查，报主管部门进行注册登记。

主管部门审核后按课题的重要程度，分出A\B\C类，(A 类争创国家级优秀成果，为公司重点检查指导项目类争创集团公司级类争创公司级)。

填写《质量管理小组课题登记汇总表》，于每年8月30日以前报公司工程管理部备案。

个别重要课题可随时按上述程序注册登记。

3、小组活动要遵循科学的工作方法，结合课题事物发展规律编制课题计划，作好分工，充分调动小组成员的积极性，围绕课题目标，分析影响原因，找出主要原因，并对其采取系统措施加以实施。

注意实施的控制、分析、检查、验证，及时总结采取措施的效果。

4、小组从选题到完成，都要以事实为依据，用数据说话，选择使用适宜的统计技术。

5、小组活动应坚持“始于教育，终于教育”的原则，把质量管理知识的培训、常用的数理统计工具、专业技术知识等纳入培训计划。

6、小组在活动中，要提高开创性地解决质量问题的能力，要有创新意识，并进行创新课题的研究，掌握活动程序、要求和评审标准，推动创新型成果的开展。

7、小组所取得的物质成果、精神成果要由主管部门会同财务、技术等部门确认，并填写《质量管理小组成果认证表》一式两份，报工程管理部备案。

小组在公司发表成果时必须要三表一册齐全。

记录要足以证明活动过程的真实性。

推荐国优的成果要接受各级评审组的现场检查。

8、优秀小组成果的评价和审核，将依据活动评审和成果评审相结合，以活动评审为主的原则，并填写质量管理小组活动成果现场评审表。

成果评审采取召开成果发表会的形式，由技术专家和质量管理小组活动诊断师组成评审组进行会上评审。

四、奖励办法

1、获得各级优秀的小组，由批准单位颁发奖状和证书，本人持有的证书可作为评审和评定有关待遇和资格的证明，具体事宜按有关规定进行。

2、物质奖励按公司下发的奖励文件规定的标准进行奖励，在质量奖励资金项下列支。

3、在表彰和奖励优秀小组时，对小组活动优秀推进者和卓越领导者奖励应不少于奖金的25%。

4、对弄虚作假、活动过程失真的并已获得荣誉的，撤消荣誉称号，追回奖金，情节严重的要给予通报批评，直至处分。

小组活动管理细则二

1、总则

1.1 开展全员性的小组活动，是具体运用全面管理的思想、方法，实现全面、全员、全过程科学管理的有效途径;也是调动广大员工的积极性和创造性，发挥员工聪明才智与经验，不断提高团队精神和品质意识，不断提高企业质量及生产、设备管理水平，最终增加经济效益的好办法。

小组应围绕公司生产经营的重点、难点问题，以提升管理、提升人员素质、降低成本消耗、提高工作效率和经营效益，改善安全和生产环境，提升产品质量及服务质量为目标。

为了广泛、深入、扎实地开展小组活动，更好地发挥小组的作用，特制订小组活动管理办法。

1.2 本制度适用于本公司范围内小组的管理。

1.3 各部门负责本部门范围小组的日常管理工作。

运营管理部是小组活动的统筹协调机构，负责对各部门小组管理的监督指导工作。

2、小组的组建

2.1 组建原则

2.1.1 自愿参加，上下结合

(1)小组成员对小组活动的宗旨有了比较深刻的理解的共识，并产生了自觉为公司增产、降耗、提质发挥个人能力的意愿，自愿组织为一个专题小组。

(2)各部门应主动组织、引导与启发员工组建小组。

2.1.2 实事求是，灵活多样 (1) 小组应从企业实际出发，以解决企业实际问题为出发点，实事求是地筹划小组工作。

(2) 小组形式可以灵活多样，从解决实际问题及提高质量的需要出发，组成适宜类型小组。

2.2 小组成员及职责 (1) 成员：小组一般每组人数控制在 15 人以内，设组长、副组长若干名，根据课题的不同，小组成员可跨部门组成。

如果小组人数根据实际需求需超过 15 人时，组长应提出书面申请报部门经理/线长批准后才可至运营管理部处备案，但绝对不应超过 20 人。

(2) 职责及要求：要求职责组长 (副组长) 组长由生产线副班长或以上人员担任;一般由小组成员自行选举，攻关型小组可由上级指定。

负责小组活动实施情况的上报及汇报; 负责制定小组活动计划; 负责分配各组员的任务、领导小组按计划有效实施，并督促、跟踪进度;出现问题时与相关部门沟通协