qc小组活动管理细则
QC小组管理办法
QC小组管理办法QC小组活动管理制度一、总则1、为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组(简称QC小组)活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，结合我项目部的实际情况，制定本办法。
2、本办法适用公司所有QC小组的组建和成果的评审。
质量管理部是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作;各单位负责QC小组的日常管理工作。
QC小组活动的主管部门，其主要职责为:负责QC小组注册和活动课题注册;指导QC小组开展活动和活动成果的管理;组织本单位每年度QC小组活动成果的发表和评审、进行QC课题的成果推广转化工作第一条为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励员工积极开展质量管理小组(简称QC小组)活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，结合我司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用我公司QC小组的组建和成果的评审。
技术质量部是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动指标下达，工作的指导;工程部负责QC小组的推进工作、日常管理工作。
二、小组的组建与注册1、QC小组的组建必须从实际出发，可采取行政组合或自选结合等多种方式，可以在单个班组、部门设立，也可以跨班组、跨部门设立。
小组建型可以是管理型的、服务型的、攻关型的、现场型的，提倡生产人员、技术和管理人员、领导干部三结合。
2、为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3,10人为宜。
3、小组组建和活动课题确定后，应向团支部申请注册登记，填写“QC小组注册登记表”和“QC小组课题注册登记表”。
两表均一式两份。
4、小组的注册号由四个字母和两组数字组成，前二个字母为SD，后二个为QC，前一组数字为当年年号，后一组数字为注册顺序号，如SDQC0701。
各小组注册号由团支部统一登记编号。
QC小组活动步骤及管理办法
QC小组活动步骤及管理办法第一篇：QC小组活动步骤及管理办法QC小组活动步骤及管理办法1目的为了在公司内部广泛深入地开展QC小组的活动，使QC小组活动规范化、程序化，保证QC小组活动的有效性，以解决生产和管理过程中存在的各种问题，特制定本办法 2适用范围本办法适用公司内各QC小组的活动和管理。
3职责3.1各QC小组按要求进行选择课题并进行活动，记录活动内容，发布活动成果；3.2各部门积极支持本部门的QC小组活动；3.3企管部负责QC小组的管理和指导工作，负责组织公司内的QC成果发布会。
4、管理内容 4.1 QC小组的定义QC小组是质量管理小组（Quality control circle,QCC）的简称，是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业方针目标或现场存在的问题以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来的，并运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
随着企业管理的发展，QC小组已经不是单纯意义上的质量管理小组，其开展的活动逐渐深入到企业管理的各个活动中。
4.2 QC小组的特点：4.2.1 广泛的群众性；4.2.2组织的灵活性；4.2.3明显的自主性；4.2.4 高度的民主性； 4.2.5 明确的目的性； 4.2.6 严密的科学性。
4.3 QC小组的类型： QC小组有五种类型：4.3.1、管理型QC小组：成员以管理人员为主，以提高工作质量和提高管理水平为目的；4.3.2、现场型QC小组：以现场职工为主，以稳定工序质量、提高产品质量、降低物资消耗和改善生产环境为目的；4.3.3、攻关型QC小组：以领导干部、工程技术人员和现场工人“三结合”组成，以解决工艺、技术、质量关键问题为目的；4.3.4、服务型QC小组：以从事服务性的职工为主，以解决优质服务、加快资金周转和开展多功能服务等内容为活动课题。
4.3.5、创新型QC小组：是运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、工具和服务，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增长的新需求，提高企业经营绩效。
QC质量管理小组活动准则
QC质量管理小组活动准则一、确定QC质量管理小组的目标和任务1.了解和研究企业的质量管理体系，明确QC质量管理小组的职责和权力；2.建立和完善QC质量管理小组的组织架构和工作流程；3.明确QC质量管理小组的目标和任务，制定年度计划和月度工作计划。
二、建立QC质量管理小组的组织架构1.设定QC质量管理小组的组织架构和成员职责，确保每个岗位的职责明确；2.选派一名负责人，负责协调和管理QC质量管理小组的日常工作；3.成立各类专业小组，根据需要设立质量改进小组、问题解决小组、培训小组等。
三、制定QC质量管理小组的工作流程1.确定QC质量管理小组的例会周期和时间，保证专门的时间段用于小组工作；2.规范小组成员的工作程序和流程，明确每个环节的责任人和时间节点；3.设立工作报告和总结的机制，每季度进行结果总结和汇报。
四、制定QC质量管理小组的工作计划和任务1.制定年度工作计划和目标，明确在该年度内需要完成的任务和项目；2.制定月度工作计划和目标，确保小组的工作稳步推进；3.制定质量改进计划和措施，根据质量问题和需求，推动企业持续改进。
五、制定QC质量管理小组的职责和权力1.确定QC质量管理小组的职责和工作范围，明确小组的职能和责任；2.给予小组成员必要的职权，确保小组的决策和改进能够得到有效执行；3.鼓励小组成员参与公司质量管理相关培训，提升专业技能和知识水平。
六、建立QC质量管理小组的互动交流机制1.定期组织例会和座谈会，促进小组成员之间的沟通与交流；2.建立信息共享平台，及时传达和分享关于质量管理的信息；3.互相借鉴学习，通过案例分析和经验交流提高工作效率和质量。
七、确立QC质量管理小组的激励机制1.对小组成员根据工作表现进行评价和考核，提供积极向上的激励；2.鼓励小组成员提出优化建议和创新想法，给予适当的奖励和表扬；3.加强团队合作和协作精神，培养团队凝聚力和归属感。
八、建立QC质量管理小组的培训计划1.根据小组成员的专业需求，开展相关的培训和学习计划；2.鼓励小组成员参与外部质量管理和领导力的培训课程；3.组织内部培训和讲座，促进小组成员的继续学习和提高。
公司QC小组活动管理办法 规章制度
公司QC小组活动管理办法规章制度第一章总则第一条为营造良好的企业文化，提升企业的产品品质和服务质量，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司内设置的所有QC小组。
第三条本办法应贯彻企业的“质量第一，客户至上”的原则，建立完善的QC小组活动管理制度，挖掘员工的潜力，提高员工的专业素养，提升企业的核心竞争力。
第二章 QC小组设置的程序和条件第四条 QC小组的组建必须符合以下条件：1.由公司内部员工自愿参与；2.由公司内外部专家任职的组长；3.有明确的质量控制目标和工作任务；4.享有充足的资源保障和决策权限；5.实行成果奖惩制度和经验分享机制。
第五条 QC小组的设置程序如下：1.提议：员工向公司提出QC小组组建建议；2.确认：企业领导对提议进行审核并确定设置QC小组的必要性和合法性；3.组建：组织相关人员成立QC小组，并任命专家组长；4.工作：QC小组开始规范运作，推进质量管理项目；5.总结：经过一定周期的工作后，QC小组进行总结，进行成果分享和事故分析。
第三章 QC小组的工作职责第六条 QC小组的具体职责如下：1.审查和追溯生产过程中出现的问题，并制定相应的改进措施；2.安排质量检测、质量评估和质量监督等工作；3.对产品和服务进行评估，制定有效的优化和改进方案；4.适时开展质量知识培训，提升员工专业素质；5.与用户及供应商合作，共同提升产品与服务质量水平。
第四章 QC小组的运行方式第七条根据QC小组的工作实际需要，小组成员可以分别承担以下角色：1.项目组长：负责项目的实施和管理，协调QC小组成员之间的沟通；2.QA/QC专员：负责检测和维护产品的质量标准；3.数据分析专员：负责数据收集、分析和统计，为控制质量和优化工作提供数据支持；4.培训讲师：负责对员工的培训和技术交流等工作。
第八条 QC小组的成员必须遵守如下规则：1.守时上班，积极参与QC小组的工作；2.负责所分配的工作，认真执行QC小组的安排；3.随时准备好进行信息的共享、知识的传授和经验的交流；4.尊重他人意见，勇于承担个人责任；5.完成QC小组的工作后，必须对工作进行总结有序归档。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度一、目的为了更好地组织和管理QC小组活动，提升团队效能，加强成员间的协作与合作，特制定本管理制度。
二、活动策划1.活动目标：每次活动前明确活动目标，并与小组成员进行共识。
2.活动内容：根据活动目标制定活动内容，并将活动内容与小组成员进行沟通和确认。
3.活动计划：根据活动内容编制活动计划，并在活动前将活动计划发送给所有小组成员。
4.活动时间：根据小组成员的时间安排确定活动时间，并事先通知所有小组成员，确保参与人数的合理安排。
三、活动组织1.活动召集人：每次活动前指定一位活动召集人，负责活动的组织、安排和协调。
2.活动组长：每次活动中指定一位活动组长，负责整个活动的执行，协调各个小组成员的工作，并及时报告活动召集人。
3.活动纪要：每次活动后，活动组长向活动召集人提交活动纪要，包括活动目标达成情况、活动中遇到的问题及解决方案等，以供进一步改进和总结。
四、活动执行1.分工合作：根据活动内容和活动计划，将工作合理分配给各个小组成员，并确保每个人的参与和工作质量。
2.沟通协作：小组成员之间应积极沟通和协作，互相提供支持和帮助，确保活动更顺利地进行。
3.建设性意见：在活动执行过程中，鼓励成员提出建设性意见，共同完善活动，并保持开放的沟通环境。
五、活动评估1.活动评估标准：制定活动评估标准，包括活动目标的达成情况、活动流程是否合理顺畅、活动中遇到的问题及解决方案等。
2.活动评估过程：在活动结束后，由活动组长组织小组成员进行活动评估，收集每个成员的评估反馈意见，并总结形成活动评估报告。
3.活动改进措施：根据活动评估报告的反馈意见，制定相应的活动改进措施，以提升活动质量和效果。
六、奖惩机制1.奖励机制：对于在活动中表现出色，积极参与、出色完成任务的成员，可以给予适当的奖励，包括表扬、奖金等。
2.惩罚机制：对于不履行活动职责、影响活动进程和效果的成员，根据情节轻重，给予相应的惩罚，包括听令批评、降低奖金等。
QC小组活动步骤__管理_办法
QC小组活动步骤__管理_办法一、活动组织1.确定活动目标：明确活动的目标，包括提升成员素质、促进团队合作、改善工作流程等。
2.活动策划：制定详细的活动方案，包括活动内容、时间安排、活动地点以及预算等。
3.活动通知：及时向小组成员发送活动通知，明确活动的目的、时间、地点以及准备工作内容。
4.活动准备：根据活动需要，做好场地、物资等方面的准备工作。
二、活动进行1.活动开场：组织人员进行活动开场，宣布活动开始，向成员介绍活动内容和流程。
2.活动安排：根据活动方案，按照时间表进行活动的各项安排。
确保活动的顺利进行。
3.活动互动：鼓励小组成员积极参与活动，进行合作、讨论和分享。
促进成员之间的交流和团队合作。
4.活动总结：活动结束后，进行简要的总结，包括回顾活动过程、评估活动效果和收集成员反馈意见等。
三、活动评估1.效果评估：针对每个活动，进行效果评估，评估活动是否达到预期目标。
2.问题发现：及时发现活动中存在的问题或不足，记录下来以供改进。
3.经验总结：将活动经验进行总结，对成功经验进行总结和分享，在后续的活动中予以借鉴。
4.改进措施：根据评估和总结的情况，制定改进措施，解决问题，提高活动质量。
四、活动管理1.定期会议：按照固定的时间，召开小组会议，讨论活动进展、问题解决等事项。
2.任务分配：根据小组成员的特长和能力，合理分配活动任务，并进行跟进。
3.沟通协调：保持良好的沟通和协调，及时解决活动中出现的问题。
4.记录整理：对活动进行记录整理，包括活动方案、会议纪要、问题解决方案等。
五、活动考核1.个人考核：对小组成员进行个人表现的考核，包括工作态度、工作效率和团队合作等。
2.团队考核：对整个小组进行团队表现的考核，包括活动成果、成员积极性和协作能力等。
3.反馈建议：根据考核结果，向成员提供反馈和建议，帮助其改进工作。
以上是QC小组活动步骤的管理办法，可以根据实际情况进行调整和完善。
通过有效的组织、沟通和协调，能够提高活动的质量和效果，促进小组成员的发展和进步。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度第一篇：QC小组活动管理制度中油管道物资装备总公司QC小组活动管理制度第一章总则第一条为了更好地推行全面质量管理，广泛开展质量管理活动，不断提高采办服务质量，以适应公司发展的需要，根据上级的有关规定，特制定本制度。
第二条各单位的质量管理小组（简称QC小组），在公司主管部门的领导下开展工作。
每年年初，公司各单位QC小组向质量安全环保部部上报本单位的QC成果材料。
第二章QC小组的组织形式第三条QC小组是由职工组织起来的，运用科学质量管理的思想和方法开展质量管理活动的群众性组织。
质量管理小组由干部、技术人员和工人“三结合”自愿组成，可以行政科室、班组为基础或其他部门组成。
第四条QC小组的成员以3－10人为宜，一般不超过10人，小组的组长由小组成员民主选举或由上级推荐并征得小组成员同意确定，小组可聘请技术顾问做技术指导。
第三章QC小组的主要任务第五条牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，根据公司方针和目标，运用质量管理的基本思想和科学方法，有效地运用数理统计工具开展质量管理活动，不断改进和提高采办服务质量，为公司取得更大的经济效益。
第六条坚持学习质量管理方针、政策和专业技术、科学管理方法，摸索、研究、创造出一套适合本部门、本岗位的质量管理办法，不断提高公司质量管理水平。
第七条积极提出合理化建议，开展质量攻关，参与制定或修改各种有关的规程和规章制度，参加质量管理标准化活动，制定和贯彻各项标准，积极参加“质量月”活动。
第四章QC小组的权力和义务第八条权力1．参加各部门组织的质量管理活动。
2．出席各级质量管理小组代表会、成果发布会，并发布成果，接受奖励。
3．向上级部门和领导反映工作质量和服务质量的不良行为。
第九条义务1．小组成员必须认真学习质量管理的方针、政策、办法等，研究、积累有关数据，建立活动档案，在推行质量管理中发挥骨干作用。
2．小组成员必须积极参加小组活动，努力工作，不可挂虚名、走形式，必须团结一致、互相敬重和帮助，主动承担任务，为提高质量管理做自己的贡献。
QC小组管理活动细则OK
质量会议运用细则文件编号：1目的质量周会议持续、有效运营，对质量问题进行2 职责质量管理课负责公司质量周会的运营3 会议参加人员会议主持：质量管理课课长；参加人员：各事业部品管课、系长及相关担当，质量部相关课、系长及担当。
5 会议内容5.1 质量部报告上5.2提高产品质量的课题，它包括降低工程不良率和降低产品使用不良率。
5.3 降低质量损失的课题，包括降低报废损失、返工损失、间材消耗等。
5.4 改善环境的课题，包括治理废水、废气、废渣，变废为宝，减少污染。
5.5提高服务质量的课题，公司内要根据后工程就是用户的原则选择课题。
5.6 提高员工自身素质的课题，包括质量意识，业务水平等。
5.7提高工作质量的课题，管理部门可围绕提高工作效率，降低成本，解决疑难慢性问题选题。
6 注册6.1 注册系指QC小组选定新课题后，填写《QC小组课题注册登记表》(附表1)，送QC事务局进行登记、编号和审核认可的过程。
6.2 为了防止事后倒套的现象，QC小组在选定新课题后，要在10天内进行注册，过期将不予注册，未经注册的小组不允许发表成果。
6.3 QC小组活动推进事务局负责QC小组的注册，原则上注册的时间为每年的2月－3月，如当年一个课题完成后，又选择新课题时，可随时进行课题注册。
6.4 小组成员发生变动时应及时通知QC事务局，但在成果总结阶段不允许发生成员变动。
7 小组活动7.1QC小组每月应按计划组织1~2次小组活动，活动后应及时将活动情况填写到《QC小组活动记录本》中，同时活动过程中的原始记录应妥善保管。
7.2 活动过程中，小组成员应有分工，保证每一位小组成员都参与到小组活动中来。
7.3 检查7.3.1 各课QC推进委员每月对本部门的QC小组活动情况进行确认，把握各小组的活动现状并给予适当指导。
每月各课推进委员需填写《QC小组活动推进管理表》(附表2)交推进事务局。
7.3.2QC推进事务局将根据各注册小组活动计划，组织委员会成员对各部门小组进行检查，重点检查小组活动的真实性和连续性，检查结果要形成记录。
项目工程qc小组活动制度
项目工程qc小组活动制度在当今的工程建设领域，质量管理（Quality Control，简称QC）已成为项目成功的关键因素。
为了确保工程项目的质量标准得到有效维护和提升，建立一支高效、有序的QC小组至关重要。
以下是一份工程项目QC小组活动制度的范本，旨在为各工程项目提供一套标准化的质量管理流程。
一、组织结构与职责1. QC小组组长：负责全面领导QC小组的工作，制定质量目标，并监督实施情况。
2. QC小组成员：根据各自职责分工，执行日常的质量检查、数据收集和问题报告工作。
3. 支持人员：包括资料员、技术员等，负责提供必要的技术和信息支持。
二、会议制度1. 定期会议：QC小组应每周召开一次会议，回顾过去一周的工作，讨论存在的问题，并制定下一步的工作计划。
2. 临时会议：遇到重大问题或紧急情况时，组长可召集临时会议，以便及时解决问题。
三、工作流程1. 计划阶段：明确项目的质量目标和要求，制定详细的质量控制计划。
2. 执行阶段：按照计划进行质量检查，确保每个环节都符合质量标准。
3. 检查阶段：对执行情况进行检查，发现问题及时记录并采取措施。
4. 处理阶段：对检查中发现的问题进行分析，找出原因并制定改进措施。
5. 反馈阶段：将处理结果和经验教训反馈给相关人员和部门，以供持续改进。
四、培训与发展1. 定期培训：组织定期的质量管理培训，提升小组成员的专业能力。
2. 技能交流：鼓励成员之间的知识和经验交流，共同提高解决问题的能力。
五、激励与考核1. 激励机制：对于在质量管理工作中表现突出的个人或团队，给予适当的奖励。
2. 考核制度：定期对QC小组的工作效果进行考核，作为评价和改进的依据。
六、文件与记录管理1. 文档管理：所有质量相关的文件和记录应按照规定的格式进行编写和保存。
2. 记录保管：确保所有的质量记录都能够安全、准确地保存和归档。
七、沟通与协调1. 内部沟通：保持QC小组内部的信息流通，确保每个成员都了解最新的质量要求和工作进展。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度一、背景与目的作为公司的核心QC小组，需要对各项质量控制活动进行统筹和规划。
为了保障各项质量控制活动的顺利进行和有效推进，我们制定了本QC小组活动管理制度。
本文档旨在明确QC小组的职责、任务、流程和标准，以便保障QC小组的有效管理和活动的顺利开展。
二、组织结构本文档适用于公司内部所有QC小组。
每个QC小组应设立一个负责人，每个QC小组负责人直接向质量部门主管汇报工作。
三、活动规划1.活动计划制定每年初，质量部门将会根据公司的年度计划和业务需求，编制出QC小组的年度工作计划。
QC小组负责人应根据公司的年度计划和业务需求制定出本小组的年度计划。
2.活动任务分配根据活动计划，QC小组负责人需要将不同任务分配给小组里其他成员，明确任务的完成时间和完成标准。
3.活动追踪管理QC小组负责人需要跟踪每项活动的进展情况，并对活动进展情况进行记录和整理，每周对小组成员进行例会，对活动进展情况进行跟踪与调整。
四、工作流程1.活动准备工作在活动开始前，QC小组负责人应当明确本次活动的目的、时间、地点、参与人员、资源、风险控制措施等要素，制定出本次活动的详细计划，并将计划提交质量部门审核备案。
2.活动执行按照活动计划安排，QC小组负责人需要组织小组成员进行活动。
在活动过程中，需要及时检查和监督工作的进展情况，确保活动按照计划和质量要求完成。
3.活动其他和分析活动结束后，小组成员需要对该次活动进行其他和分析，包括活动的成果、不足之处、改进意见等，制定出改进措施，提交质量部门审核。
五、标准1.活动效果评估对于每项活动，需要进行效果评估，包括活动的效果、执行过程中的不足和改进措施等。
2.绩效指标制定QC小组成员的绩效考核指标，考核周期为一年，每年底根据发挥情况进行评估。
六、其他本文档旨在保障QC小组的有效管理和活动的顺利开展。
QC小组成员要按照本文档要求进行工作，确保质量控制和管理工作的顺利推进和实施。
质量部门随时对小组工作进行监督和检查，对于存在的问题和不足，应当及时进行改进和整改。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度一、背景介绍：为了提高产品质量，确保生产过程中的品质控制，公司成立了QC 小组。
QC小组由一群经验丰富的员工组成，负责针对生产环节进行品质检查，并提出改进建议。
为了更好地管理QC小组的活动，制定一套合理的管理制度势在必行。
二、小组成员的职责和义务：1. 小组成员应具备一定的相关技能和知识，能够准确掌握品质检查的方法和标准；2. 每位成员应积极参与小组的活动，并按照安排完成工作任务；3. 成员应尊重集体决策，不得擅自修改或改动活动方案；4. 每位成员应保证活动过程中的信息保密，不得泄露给外部。
三、活动的组织与安排：1. 每月初，小组负责人将发布当月的活动计划，包括检查范围、时间和人员分配等；2. 活动计划应提前通知参与人员，确保大家能够按时准备；3. 活动计划可根据实际情况进行调整，但需提前通知参与人员，并征求意见。
四、品质检查的流程与方法：1. 小组成员根据活动计划进行现场品质检查；2. 检查过程中应按照标准操作程序进行，确保准确性和可比性；3. 检查结果应记录在检查表格中，并包括不合格项的具体情况；4. 在检查过程中，如发现品质问题，应及时提出改进建议，并报告给相关部门。
五、问题处理与改进建议：1. 小组成员在检查过程中如发现问题，应及时向相关部门报告，并跟踪处理进展；2. 对于已经处理过的问题，小组成员需进行复查确认，确保问题已得到彻底解决；3. 对于长期存在的问题，小组成员应提出改进建议；经过讨论并得到负责人的批准后，将改进建议实施。
六、活动记录的整理与总结：1. 每次活动结束后，小组负责人应及时汇总活动记录；2. 活动记录包括检查范围、检查结果、问题处理和改进建议等内容；3. 汇总后的记录应上报给相关部门，并保留备查；4. 定期对活动记录进行整理与总结，发现问题和改进措施，并及时向上级报告。
七、奖惩机制：1. 对于在活动中表现出色、积极主动的成员，可以给予表彰和奖励；2. 对于不履行职责、态度消极的成员，可以进行批评教育和警告，并考虑是否调整或退出QC小组。
qc小组活动管理细则
qc小组活动管理细则qc小组活动管理细则一一、总则1、为了充分发挥广大职工在施工现场和工作岗位中的积极性和创造性，激励广大职工自觉、扎实、有效地开展质量管理活动，保证企业质量方针和目标的实现，特制定本办法。
2、质量管理小组是指：凡是在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动并经登记注册的小组。
3、QC小组应具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。
QC小组活动，作为持续改进的有效方法，纳入质量管理体系，应以企业的方针目标、项目管理、班组建设、技术革新、合理化建议以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。
4、各级领导和相关部门应重视小组活动的管理，把开展群众性的质量管理活动列入工作议程，纳入质量保证体系，做好教育、组织发动和推进工作，并为开展QC小组活动提供必要的条件，创造良好的环境。
5、本办法适用于本单位各类工人、技术人员、管理人员开展小组活动。
二、QC小组的组建1、组建QC小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则，按照小组参加的人员与活动课题的特点，可组建现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型等QC小组。
2、为便于自主地开展现场活动，小组人数一般为3—10人为宜，可推选组长1人。
小组人员应保持其严肃性、稳定性，不宜把不参加活动的人员或领导列入小组成员中，如确实需要的，可作为顾问、推进者列入小组成员。
3、QC小组成员的组成要适应课题的需要。
如果课题是提高产品质量、降低消耗等方面的，应着重组建以施工现场工人为主的小组;如遇到技术难题可聘请有关技术人员参加;如果是进行重大攻关或创新，则提倡组织有工人、技术、管理人员参加的三结合小组。
4、QC小组活动要注重实效，小组成员应树立“质量第一”的思想，热心质量事业，经过QC基本知识的培训，并熟悉本岗位专业技术和工作标准。
某工程QC小组活动管理细则
XXQC小组活动管理细则第一章总则第一条QC小组即质量管理小组，主要责任是围绕水电站及移民代建工程建设目标及各项重点工作，以提高质量、降低能耗、改善管理为目的，运用全面质量管理的理论和“PDCA”持续改进方法，立足解决工程实际问题。
第二条QC领导小组及工作小组是QC小组活动的组织机构，具体负责QC小组注册登记、课题审查、日常管理、成果评审与推广。
第三条本办法适应用于水电站工程。
第二章组建与注册第四条QC小组组建与注册流程如下：（一）确定QC课题。
QC课题分为现场型、服务型、攻关型、管理型、创新型五种类型，班组或发起人可随时结合工程建设过程中遇到的难题或可提升的环节来确定研究课题。
（二）明确QC小组成员。
QC小组的组建坚持“工作需要、形式多样、领导引导、员工自愿、上下结合、结构合理、有利提高”的原则。
成员人数根据课题需要确定，以3-10人为宜。
（三）明确QC小组组长及顾问。
QC小组组长应具有丰富的业务知识和组织能力，可由民主选举或上级推荐并征得小组成员同意产生，小组可聘请顾问做技术指导。
（四）QC小组注册登记。
课题、小组确定后，各小组须填写《QC小组注册登记表》（附件1）及《QC课题注册登记表》（附件2），并报送管理局备案，每年3月份管理局将集中进行QC小组注册登记活动。
第五条已注册登记的QC小组，必须制定QC课题实施计划，并按每季度一次的频率向QC领导小组及工作小组进行阶段成果汇报。
第六条连续半年没有开展活动或因特殊原因无法继续相关活动的QC小组，应报管理局予以注销。
第七条课题完成时间跨年度时，每年均应进行一次QC小组注册。
第三章活动开展第八条QC活动的开展应以国家、行业、公司、管理局相关规定为依据，以全面质量管理理论、“PDCA”持续改进理念为基础，在充分调查和统计分析的情况下科学组织。
活动主要分为“四个阶段、十个步骤”见下图：（一）选择课题。
QC课题应围绕本项目、本部门工作中薄弱环节和急待解决的具体问题进行，课题宜小不宜大，坚持小而实、周期短、见效快的原则。
qc小组活动管理细则1.doc
qc小组活动管理细则1目录一、总则(1)二、QC小组的组建(1)三、管理和活动过程要求(3)1、管理(3)2、QC小组活动要求(3)四、奖励办法(5)1、直接经济效益奖励标准(5)2、无形效益奖励标准(5)3、项目部将对公司及以上级别的QC小组成果给予奖励(6)4、奖金分配及追回(7)5、成果推广(7)QC小组活动管理细则一、总则1、为了充分发挥广大职工在施工现场和工作岗位中的积极性和创造性，激励广大职工自觉、扎实、有效地开展质量管理活动，保证企业质量方针和目标的实现，特制定本办法。
2、质量管理小组是指：凡是在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动并经登记注册的小组。
3、以实践科学发展观为主题，以提升企业经营管理水平为主线，以开展QC小组活动为推进载体，以实现“精细管理，节能减耗，降低成本”的目标为工作方向，注重效果、扎实推进，从而达到提升员工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益、促进管理水平的目的。
4、以促进QC成果转化和应用为目标，以生产和服务现场为活动重点，以应用成熟技术、引进新技术为主要途径，围绕公司发展战略，开展质量改进、创新和技术革新，把问题点作为改进点，把改进点作为创新点。
5、各级领导和相关部门应重视小组活动的管理，把开展群众性的质量管理活动列入工作议程，做好教育、组织发动和推进工作，并为开展QC小组活动提供必要的条件，创造良好的环境。
6、本办法适用于本项目各类工人、技术人员、管理人员开展小组活动及QC小组活动全过程的管理。
二、QC小组的组建1、为使QC小组活动顺利开展，成立以下组织机构。
组长：XXX副组长：XXX XXX组员：各管段技术员、实验室主任、测量队长（根据课题更换组员）。
2、职责及要求：组长负责小组活动实施情况的上报及汇报；负责制定小组活动计划；负责分配各组员的任务、领导小组按计划有效实施，并督促、跟踪进度；出现问题时与相关部门沟通协调。
公司QC小组活动管理办法制度法规
公司QC小组活动管理办法制度法规一、背景和目的：为了提高公司的产品质量和客户满意度，以及加强员工的质量意识和团队合作精神，公司决定设立QC小组，并制定相关的管理办法制度法规，以规范和推动QC小组活动的开展。
二、QC小组的组建与职责：1.组建：每个部门或核心工作区域应设立一个QC小组，由相关负责人委派并指导负责。
小组由五至十人组成，其中一人担任小组长。
2.职责：a.参与产品设计、制造、检验、运输等全过程的质量控制；b.进行质量问题的分析、改进和预防工作；c.推动团队的质量培训和提升，提高员工的质量意识；d.配合相关部门进行内部和外部的质量审核与认证。
三、QC小组活动的周期和计划：1.周期：QC小组的活动按年度进行，每年进行一次评估和总结；2.计划：a.制定年度QC小组活动计划，包括活动主题、时间表、目标和工作重点；b.每月召开一次QC小组例会，制定当月的具体活动和改进计划；c.每周小组成员进行交流和讨论，分享工作中的质量问题和改进经验。
四、QC小组活动的内容与方法：1.内容：a.分析和改进产品的设计、制造和服务流程，提出质量改进意见；b.进行质量问题溯源，推动追踪和解决以往质量问题；c.制定和优化相关的质量控制检查，确保产品符合标准和要求；d.开展质量培训和技术交流活动，提高员工的专业技能和质量意识。
2.方法：a.使用七大QC工具（如流程图、鱼骨图、直方图等）进行质量问题分析和改进；b.进行质量管理和过程审核，推动质量问题的预防措施；c.制定并跟踪指标和目标，进行定期的质量评估和绩效考核。
五、QC小组活动的评估和总结：1.评估：a.每季度对QC小组活动进行评估，包括活动的效果、参与度、改进和解决的问题等；b.根据评估结果，及时调整和改进QC小组活动的方向和内容。
2.总结：a.每年对QC小组活动进行总结，形成年度报告，包括活动的成果、亮点、问题和改进建议；b.汇总和分享各小组的经验和成功案例，以促进质量文化的传播和架桥。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度一、前言QC小组是企业或组织中的质量控制小组，负责质量控制相关的工作。
为了更好地组织和管理QC小组的活动，制定一套有效的QC小组活动管理制度是必要的。
本文将介绍QC小组活动管理的基本原则、基本流程和各方面的具体要求。
二、基本原则1.目标导向：QC小组的活动应该以提高产品或服务质量为目标，所有的工作应以实现这一目标为导向。
2.全员参与：QC小组活动应该得到所有成员的参与和支持，大家共同努力，形成协同合作的团队。
3.持续改进：QC小组活动应该通过不断地学习和改进，不断提高自身的能力和水平，以适应外部环境的变化。
三、基本流程1.制定计划：QC小组应根据实际情况和工作目标制定详细的计划，明确每个成员的任务和时间安排。
2.分工合作：根据计划，成员之间要进行良好的分工和合作，确保每个任务得到有效的执行和监督。
3.问题分析：在工作过程中，QC小组要及时发现和分析问题，查找问题的根源，并制定相应的解决方案。
4.实施改进：根据问题分析，QC小组要制定相应的改进措施，并及时落实和跟踪。
确保改进措施的有效性。
5.反馈总结：QC小组要及时对改进措施进行总结和评估，从中汲取经验教训，为将来的工作提供参考。
四、具体要求1.成员职责：每个成员都应明确自己的职责和任务，按时完成所分配的工作，并积极参与到团队合作中。
2.信息共享：QC小组成员应及时共享工作进展、问题和解决方案等信息，保持透明和高效的沟通。
3.组织会议：QC小组应定期组织会议，审议和讨论工作进展、问题和改进措施，并形成会议纪要。
4.记录管理：QC小组应建立起完善的文件和记录管理制度，保障工作的连续性和可追溯性。
5.奖惩机制：在QC小组的活动中，应建立相应的奖惩机制，对于表现出色的成员给予相应的奖励，对于工作不达标的成员进行必要的惩罚。
6.培训学习：QC小组成员应定期接受相关培训，不断提升和更新自己的知识和技能。
五、总结QC小组活动管理制度是为了更好地组织和管理QC小组的活动，使其能更加高效地实现质量控制的目标。
QC小组活动步骤及管理办法
QC小组活动步骤及管理办法一、QC小组活动步骤：1.建立QC小组：确定活动的主要目标和范围，然后邀请合适的成员加入QC小组。
QC小组成员应包括相关的业务部门代表、质量管理部门代表和其他相关岗位的员工。
2.制定QC小组工作计划：根据目标和范围，制定QC小组的工作计划，并确定小组成员的具体职责和任务。
3.收集信息：小组成员应收集相关的信息和数据，包括问题描述、影响范围、可能根本原因等。
4.分析问题：通过对收集到的信息进行分析，确定问题的根本原因和潜在解决方案。
可以使用常见的质量工具和技术，如鱼骨图、流程图、统计分析等。
5.制定改善措施：基于问题分析的结果，制定具体的改善措施和实施计划。
确保措施的可行性和有效性，并考虑实施过程可能出现的风险和障碍。
6.实施改善措施：按照制定的实施计划，推进改善措施的实施。
确保各项措施得到充分的关注和执行，并监督改善的进展和结果。
7.评估改善效果：对实施的改善措施进行评估，统计和分析数据，比较改善之前和改善之后的效果。
评估过程应综合考虑客户满意度、质量指标、成本控制等方面的指标。
8.制定持续改进计划：根据评估结果和经验总结，制定持续改进计划，以确保问题不再重复发生，并不断提升工作质量和效率。
二、QC小组活动管理办法：1.领导支持：确保QC小组活动得到领导的支持和重视，领导可以提供必要的资源和支持。
2.定期会议：组织定期会议，讨论和审议QC小组的工作进展和问题，以及制定相关的决策和行动计划。
3.问题汇报和跟踪：要求QC小组成员及时汇报工作中出现的问题，并跟踪问题的解决进展。
同时，要建立问题反馈机制，确保问题得到及时的解决。
4.内部培训和知识分享：定期组织内部培训和知识分享活动，提高QC小组成员的能力和素质，并促进团队合作和共享。
5.绩效评估和激励机制：建立绩效评估和激励机制，对QC小组成员的工作表现进行评估，并给予相应的激励和奖励。
6.持续改进：不断总结和改进QC小组的工作方法和管理方式，以提高活动效果和组织能力。
qc小组规章制度
qc小组规章制度【篇一：qc小组管理细则】qc（质量管理）小组活动管理办法第一章总则第一条为了提高公司的质量管理水平，充分发挥广大职工在日常工作中对质量管理的积极性和创造性，推动企业以质量求生存的经营管理工作不断深化和发展，特制定《工程有限公司qc（质量管理）小组活动管理办法》。
第二条本办法适用于我公司qc小组活动开展、活动指导、现场评审、成果发表、推荐评选、表彰奖励等各项活动。
第三条公司工程部是qc小组活动归口管理部门，负责qc小组活动的推进、评审、推荐工作。
各单位质量管理部门负责本单位的qc小组活动的指导、审查课题、组织现场评审等日常管理工作。
第二章组织和管理第四条 qc小组应围绕公司的经营战略、方针、目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动。
第五条 qc小组活动具有明确的目的性和严密的科学性。
qc小组活动应与企业的方针、目标管理，贯彻iso9000系列标准，技术革新和合理化建议等活动相结合。
第六条各单位需从实际出发，以工作中薄弱环节和亟待解决的问题进行为出发点，遵循“自愿参加，上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，组建qc小组。
为了便于自主开展活动，小组人数一般以5～10人为宜。
第七条为了便于管理，组建的qc小组应该做好注册登记工作，qc小组的注册登记工作由公司工程部统一编号备案，各单位质量管理部门负责登记表的保管。
qc小组注册登记不是终身制，每年都要进行重新登记和检查验收，没有进行重新登记的小组，以前的注册登记自行失效。
第八条 qc小组组建并确立课题后，应填写《工程有限公司qc小组申请注册登记表》和《建筑工程有限公司qc小组课题申请登记表》，报各单位质量管理部门，以便统一管理。
各单位质量管理部门应及时整理、汇总，报公司工程部备案。
在活动过程中，如遇人员变动、跨年度或再选新课题时，应及时上报质量管理部门或重新登记。
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小组活动管理细则小组活动管理细则一一、总则1、为了充分发挥广大职工在施工现场和工作岗位中的积极性和创造性，激励广大职工自觉、扎实、有效地开展质量管理活动，保证企业质量方针和目标的实现，特制定本办法。
2、质量管理小组是指：凡是在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动并经登记注册的小组。
3、小组应具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。
小组活动，作为持续改进的有效方法，纳入质量管理体系，应以企业的方针目标、项目管理、班组建设、技术革新、合理化建议以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。
4、各级领导和相关部门应重视小组活动的管理，把开展群众性的质量管理活动列入工作议程，纳入质量保证体系，做好教育、组织发动和推进工作，并为开展小组活动提供必要的条件，创造良好的环境。
5、本办法适用于本单位各类工人、技术人员、管理人员开展小组活动。
二、小组的组建1、组建小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则，按照小组参加的人员与活动课题的特点，可组建现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型等小组。
2、为便于自主地开展现场活动，小组人数一般为3—10人为宜，可推选组长1人。
小组人员应保持其严肃性、稳定性，不宜把不参加活动的人员或领导列入小组成员中，如确实需要的，可作为顾问、推进者列入小组成员。
3、小组成员的组成要适应课题的需要。
如果课题是提高产品质量、降低消耗等方面的，应着重组建以施工现场工人为主的小组;如遇到技术难题可聘请有关技术人员参加;如果是进行重大攻关或创新，则提倡组织有工人、技术、管理人员参加的三结合小组。
4、小组活动要注重实效，小组成员应树立“质量第一”的思想，热心质量事业，经过基本知识的培训，并熟悉本岗位专业技术和工作标准。
小组内应具有熟练运用数理统计工具的骨干，以便提高小组活动的有效性。
三、管理和活动过程1、小组实行组织认可的注册登记制度，由各单位负责编号后上报公司工程部管理并上报集团公司备案。
2、小组应填写《质量管理小组课题登记表》，经部门、项目部有关部门，对课题的可行性进行审查，报主管部门进行注册登记。
主管部门审核后按课题的重要程度，分出A\B\C类，(A 类争创国家级优秀成果，为公司重点检查指导项目类争创集团公司级类争创公司级)。
填写《质量管理小组课题登记汇总表》，于每年8月30日以前报公司工程管理部备案。
个别重要课题可随时按上述程序注册登记。
3、小组活动要遵循科学的工作方法，结合课题事物发展规律编制课题计划，作好分工，充分调动小组成员的积极性，围绕课题目标，分析影响原因，找出主要原因，并对其采取系统措施加以实施。
注意实施的控制、分析、检查、验证，及时总结采取措施的效果。
4、小组从选题到完成，都要以事实为依据，用数据说话，选择使用适宜的统计技术。
5、小组活动应坚持“始于教育，终于教育”的原则，把质量管理知识的培训、常用的数理统计工具、专业技术知识等纳入培训计划。
6、小组在活动中，要提高开创性地解决质量问题的能力，要有创新意识，并进行创新课题的研究，掌握活动程序、要求和评审标准，推动创新型成果的开展。
7、小组所取得的物质成果、精神成果要由主管部门会同财务、技术等部门确认，并填写《质量管理小组成果认证表》一式两份，报工程管理部备案。
小组在公司发表成果时必须要三表一册齐全。
记录要足以证明活动过程的真实性。
推荐国优的成果要接受各级评审组的现场检查。
8、优秀小组成果的评价和审核，将依据活动评审和成果评审相结合，以活动评审为主的原则，并填写质量管理小组活动成果现场评审表。
成果评审采取召开成果发表会的形式，由技术专家和质量管理小组活动诊断师组成评审组进行会上评审。
四、奖励办法1、获得各级优秀的小组，由批准单位颁发奖状和证书，本人持有的证书可作为评审和评定有关待遇和资格的证明，具体事宜按有关规定进行。
2、物质奖励按公司下发的奖励文件规定的标准进行奖励，在质量奖励资金项下列支。
3、在表彰和奖励优秀小组时，对小组活动优秀推进者和卓越领导者奖励应不少于奖金的25%。
4、对弄虚作假、活动过程失真的并已获得荣誉的，撤消荣誉称号，追回奖金，情节严重的要给予通报批评，直至处分。
小组活动管理细则二1、总则1.1 开展全员性的小组活动，是具体运用全面管理的思想、方法，实现全面、全员、全过程科学管理的有效途径;也是调动广大员工的积极性和创造性，发挥员工聪明才智与经验，不断提高团队精神和品质意识，不断提高企业质量及生产、设备管理水平，最终增加经济效益的好办法。
小组应围绕公司生产经营的重点、难点问题，以提升管理、提升人员素质、降低成本消耗、提高工作效率和经营效益，改善安全和生产环境，提升产品质量及服务质量为目标。
为了广泛、深入、扎实地开展小组活动，更好地发挥小组的作用，特制订小组活动管理办法。
1.2 本制度适用于本公司范围内小组的管理。
1.3 各部门负责本部门范围小组的日常管理工作。
运营管理部是小组活动的统筹协调机构，负责对各部门小组管理的监督指导工作。
2、小组的组建2.1 组建原则2.1.1 自愿参加，上下结合(1)小组成员对小组活动的宗旨有了比较深刻的理解的共识，并产生了自觉为公司增产、降耗、提质发挥个人能力的意愿，自愿组织为一个专题小组。
(2)各部门应主动组织、引导与启发员工组建小组。
2.1.2 实事求是，灵活多样 (1) 小组应从企业实际出发，以解决企业实际问题为出发点，实事求是地筹划小组工作。
(2) 小组形式可以灵活多样，从解决实际问题及提高质量的需要出发，组成适宜类型小组。
2.2 小组成员及职责 (1) 成员：小组一般每组人数控制在 15 人以内，设组长、副组长若干名，根据课题的不同，小组成员可跨部门组成。
如果小组人数根据实际需求需超过 15 人时，组长应提出书面申请报部门经理/线长批准后才可至运营管理部处备案，但绝对不应超过 20 人。
(2) 职责及要求：要求职责组长 (副组长) 组长由生产线副班长或以上人员担任;一般由小组成员自行选举，攻关型小组可由上级指定。
负责小组活动实施情况的上报及汇报; 负责制定小组活动计划; 负责分配各组员的任务、领导小组按计划有效实施，并督促、跟踪进度;出现问题时与相关部门沟通协调。
副组长可以是由小组负责小组会议的组织召开; 长指定的组内任何负责小组活动记录的保管工作; 人。
负责小组的其它日常管理工作。
参加小组活动，在活动的各个阶段履行分担的职责; 根据需要由厂内各级努力创造小组内的和睦关系; 人员共同组成，一般学习固有技术和品质管理(或设备维护维小组成员控制在 15 名修) 方面的知识，力求在活动中扩展职责分以内。
工的范围; 参加小组会议，并积极发言; 轮流发表已经结束的改善活动成果。
2.3 小组名称的确立小组成立后，通过全体成员讨论，确定小组名称;小组名称不限定起名范围，但原则上必须积极向上，并具有特定涵义，且要求用语简洁、通俗易懂。
2.4 小组的注册登记 (1) 小组组建时应选定活动课题，确定小组名称，并填写小组注册登记表，经所在部门经理 /线长审核，报运营管理部注册登记备案，运营管理部将对小组上交的基准数据进行双方确认。
未注册登记的小组不能享受活动参与奖励。
(2)对注册后不能正常开展活动的小组，其上级领导应关心帮助;如注册登记后，连续半年未开展活动，应予以注销; 一年没有成果的小组应视为自动解散。
3、小组开展活动的基本要求3.1 小对组应定期围绕小组课题的研究解决开展活动，活动次数以每月不少于两次第 2 页共 6 页成员为宜，每次活动应认真、如实、及时做好记录，并注重各种基础资料的收集、整理和保管。
3.2 .小组活动时必须充分发扬民主，小组成员应积极主动建言献策，并尽可能建立小组活动标准化的工作制度，确保正常活动秩序，提高工作效率。
3.3 各小组应严格遵循“计划、实施、检查、处理”即循环的科学工作程序，注重数据和信息的搜集、整理、处理，尽量合理运用因果图等管理工具，并尽可能通过采用目视管理等方法对现场标示进行整改及统一。
4、小组成果发表4.1 运营管理部在每年的 6 月、12 月各组织一次成果发布会，由在该半年期间已结题的小组向公司公众发布成果。
4.2 成果报告应包含的内容(1)小组概况，包括人员组成、接受教育的平均时数、本课题累计活动等;(2)发表课题名称及发表人;(3)选题理由(尽可能给予定量的表述) ;(4) 现状分析，找出主要问题，分析原因;(5)制订对策及实施情况;(6)效果检查及标准化措施;(7)完成课题的主要体会及下一步活动目标设想。
4.3 小组成果报告应注意的事项(1)报告的成果、材料，必须以活动记录为基础，进行必要的整理;(2)成果发表者，必须是熟悉本课题活动的小组成员;(3)凡是要发表的成果，必须经过一段时期的考证，要实事求是; (4)要正确、灵活应用数理统计方法。
5、小组内部奖励办法对小组的奖励分为三部分，一是成果奖;二是优秀组织奖;三是活动参与奖。
成果奖主要根据小组课题年创效益情况按一定比例进行奖励，成果奖又分为直接经济效益奖和无形效益奖;优秀组织奖主要根据各小组整个活动过程的组织情况和成员参与程度进行评奖; 活动参与奖主要根据参与人数、活动次数第 3 页共 6 页和活动时间进行适当奖励，作为对小组活动的经费补贴。
5.1 成果奖5.1.1 成果奖励工作程序(1)凡经运营管理部登记注册，并通过围绕小组研究课题开展小组活动取得预期成效的小组，在课题取得预期成效后，应认真总结，并写出成果报告书;及时将成果报告书连同活动记录送交运营管理部。
(2) 运营管理部收到成果报告书后，应在 15 天内组织相关部门对成果报告书中的直接经济效益进行核实，核实成果后由运营管理部按直接经济效益奖励标准提出初步奖励意见，报公司领导审批后在公司内部公示 5 天，如公示期满没有收到有效的反对意见或投诉，则于公示结束后15 天内发放成果奖励。
(3)运营管理部在每年的 6 月、12 月各组织一次成果发布会，由在该半年期间已结题的小组向公司公众发布成果。
在成果发布会后由公司精细化管理督导组对各小组的无形效益奖励进行评审，确定各小组的无形效益奖励名次。
5.1.2 直接经济效益奖励标准5.1.2.1 小组所取得的效果，由小组活动评审委员会审核确认后，按下列公式的标准进行奖励：直接经济效益奖励金额=年创直接经济效益×奖励系数×投资风险系数公式中：(1)奖励系数按下表取值年创直接经济效益金额 10 万元以下部分 10~30 万元部分 30~100 万元部分 100~300 万元部分 300~500 万元部分 500~1000 万元部分 1000 万元以上部分奖励系数 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2%(2) 投资风险系的计算公式：当投资回收期60 个月时，投资风险系数=0.1。