由企业资金链断裂引发的思考

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企业财务管理不善引发资金链断裂检讨书

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企业财务管理不善引发资金链断裂检讨书尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先,我要怀着无比愧疚和懊悔的心情,对由于我们企业财务管理不善而引发的资金链断裂这一严重问题,向大家作出深刻的检讨。

回顾企业过往的发展历程,我们曾经充满朝气与活力,怀揣着远大的目标和理想。

然而,如今却因为财务管理方面的重大失误,让企业陷入了如此艰难的境地,这是我们全体管理人员不可推卸的责任。

在财务规划方面,我们存在着严重的短视行为。

没有充分考虑到企业长期发展所需的资金储备,过于追求短期的业绩增长和规模扩张。

在制定预算时,没有进行深入的市场调研和风险评估,导致预算与实际情况严重脱节。

这使得企业在面对市场波动和突发情况时,毫无应对之力,资金的调配陷入混乱。

在资金使用方面,缺乏有效的监督和控制机制。

对于各项支出的审批流程不够严谨,存在着随意性和盲目性。

一些项目的投资决策仅凭主观判断,没有进行充分的可行性研究和效益分析。

这导致了大量资金的浪费和低效使用,许多投资不仅没有带来预期的收益,反而成为了企业的沉重负担。

在资金筹集方面,我们的策略也存在着明显的缺陷。

没有充分利用多元化的融资渠道,过度依赖银行贷款等传统融资方式。

在融资过程中,没有对成本和风险进行合理的评估和控制,导致企业的融资成本过高,财务风险不断累积。

在财务风险管理方面,我们更是严重失职。

没有建立起完善的风险预警机制,对于潜在的财务风险缺乏敏锐的洞察力和及时的应对措施。

当资金链出现紧张的迹象时,我们没有能够迅速采取有效的措施加以解决,而是心存侥幸,试图通过拖延和掩盖来解决问题,最终导致了资金链的彻底断裂。

资金链断裂给企业带来了极其严重的后果。

生产经营活动被迫停滞,许多订单无法按时交付,客户满意度大幅下降,市场份额急剧萎缩。

员工的工资和福利无法按时发放,导致员工士气低落,人才大量流失。

供应商的货款无法及时支付,破坏了与供应商的合作关系,进一步加剧了企业的困境。

面对这一惨痛的现实,我们深刻反思,认识到财务管理对于企业生存和发展的至关重要性。

民营上市公司资金链断裂带来的思考及对策

民营上市公司资金链断裂带来的思考及对策

民营上市公司资金链断裂带来的思考及对策随着我国经济体制改革的不断深化和市场经济的发展,民营上市公司在国民经济中扮演着越来越重要的角色。

随之而来的是其资金链断裂问题。

一旦资金链断裂,将给公司经营带来巨大的困难和危机。

如何防范和应对资金链断裂问题,成为了当前民营上市公司面临的重要课题。

一、资金链断裂的原因民营上市公司资金链断裂在很大程度上是由多种因素共同作用所致。

下面我们从外部和内部因素分别进行分析。

外部因素:宏观经济政策不确定性、金融环境不稳定、国际经济形势起伏等因素都可能影响到民营上市公司的资金链。

在经济下行周期中,金融市场不断收紧,银行信贷资金成本上涨,而公司又需面对高昂的融资成本;同时国际市场面临大量贸易摩擦、国际金融危机等风险,都会导致货币和资金的波动,极大地影响了公司的正常经营。

内部因素:公司自身的经营策略、管理水平、财务风险控制等方面的问题也可能导致资金链断裂。

比如公司扩张速度过快,导致投资额度超过公司经营能力,而公司自身又缺乏足够的筹资能力;又或者公司经营管理不善,导致资金使用效率低下,资金链断裂成为必然结果。

资金链断裂是外部和内部因素相互作用、相互影响的结果,其发生具有一定的必然性和复杂性。

二、资金链断裂对民营上市公司的影响资金链断裂对民营上市公司产生的影响是多方面的。

资金链断裂会导致公司无法按时支付到期债务,进而导致公司与金融机构的合作关系紧张,影响公司未来融资的能力。

资金链断裂还会影响公司的生产、销售和经营活动,在严重情况下会导致公司陷入瘫痪状态,严重影响公司的生存和发展。

资金链断裂还可能导致公司信誉受损,给公司未来的发展带来更大的不确定性。

资金链断裂的影响,不仅限于公司自身,还会对整个产业链产生一系列的连锁反应。

一旦一个重要的民营上市公司发生资金链断裂,将影响到整个产业链上下游企业的经营,增加整个行业的不确定性和风险。

针对民营上市公司资金链断裂的问题,需要从政府、公司及金融机构三个层面齐头并进,采取有效的对策。

民营上市公司资金链断裂带来的思考及对策

民营上市公司资金链断裂带来的思考及对策

民营上市公司资金链断裂带来的思考及对策近年来,我国民营上市公司资金链断裂的案例时有发生,这对企业经营和发展产生了严重影响,也引起了广泛关注和深思。

资金链断裂意味着企业的经营活动因为缺乏资金支持而无法正常进行,从而导致企业陷入危机。

为了应对这一问题,我们需要深入分析资金链断裂的原因和影响,并提出有效的对策和解决方案,以帮助企业避免资金链断裂的风险,保障企业的稳健发展。

一、资金链断裂的原因1. 融资难、融资贵。

由于我国金融体系中存在着不少隐性的融资壁垒,诸如利率管制、金融机构偏好,私营民营上市公司的融资难、融资贵,严重影响了企业的发展。

2. 经营不善、风险暴露。

一些民营上市公司经营不善,管理不当,导致企业陷入亏损,风险暴露,从而造成资金链断裂。

3. 外部环境变化。

外部环境的变化,例如市场需求下降、原材料价格上涨、政策变动等,也会给企业的经营活动带来不利影响,导致资金链断裂。

4. 管理混乱、腐败问题。

一些民营上市公司存在着管理混乱、内部腐败等问题,导致企业的财务状况不稳定,从而加剧了资金链断裂的风险。

1. 企业生产经营活动受阻。

资金链断裂将导致企业的生产经营活动受到严重影响,生产线停顿,订单无法完成,企业无法正常向市场供应产品,从而造成损失。

2. 员工工资福利受损。

资金链断裂会导致企业资金紧张,从而无法按时支付员工工资、福利等,影响员工的稳定性和积极性,也会影响企业的生产经营秩序。

3. 债务违约、信用受损。

资金链断裂将使企业无法按时偿还债务,从而导致债务违约,损害企业的信用,给企业带来了更大的困难。

4. 经营不善、管理混乱。

资金链断裂可能会使企业的经营状况恶化,管理混乱,从而导致企业进一步陷入困境,甚至面临破产倒闭的风险。

资金链断裂的影响不仅对企业自身产生了严重的危害,而且也会对企业员工、供应商、客户、投资者等利益相关方产生重大的影响,使整个社会经济秩序受到影响。

1. 提高企业的自身管理水平。

企业要加强内部管理,压实责任,建立健全的内控机制,规范企业的管理行为,保障企业的经营活动符合法规,提高企业的经营效率和财务稳健性。

由企业资金链断裂引发的思考

由企业资金链断裂引发的思考

资 金链 断裂 而走 向破 产 的 惩 罚 。
比较债 务资金和资本金 的特点 ,可以 企 业 的 稳 定 经 营 。 实 际 上 ,企 业 的 发 展 和
企业 的资金结 构是企业 的一 个关键 发 现债务 资金具有一定 的优 势 。首先 ,债 扩张是依 据资本金 的状 况来确定 的,没有
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任何食业的资本金 债 务资 金都 要仃 个适 的比例 , 则 ,将会 受到 资金链断裂而走向破产的惩 跚
由企业 资金链 断裂 引发 的思考
>)文 /魏杰
在本轮的宏观经济波动中 ,国家为 了 投 人 者 (出 资 人 )以法 定 的 权 利 和 义务 ,直 充分 ,否则就越不足 。当企业资本没有资
金 与债务资 金 的结 构这 个最 基本 的企业 利润的一部分无须 缴纳所得税 ,人们通 常 出现 的问题 ,也是如 此。笔者研究 了这些
问题上 ,必须对 这两种资金 的性 质和特点 称 之 为 “税 盾 ”作 用 。再 次 ,债 权 人 一 般 不 出问题 的企业 的资金结构 ,它们几乎都是
比例 ,是 决 定 企 业 能 否 稳 定 发 展 的 关 键 问 资本金。其次 ,债 务资金 的利息作为财务 亡 ,主要 是 因为负债 率太 高 ,资本 金与债
题 。为 了讨 论 问 题 ,我 们 不 能 不 回到 资 本 费用是在税前支付 的 ,这样 等于企业营业 务资金不合理 而出了问题 。这 次宏 观调控
扩 张 、投资失误 等原 因而造 成 的 ,信 贷资 的债务资金有规定 的偿还期 限 ,在任何情 业 的经营不可能是一个 平稳的过程 ,一 旦
金 紧缩 只是 “引爆”了早 已存在 的问题 。我 况下 ,企业都 必须在规定 的期限 内偿还本 外 界 或 内 部 条 件 发 生 不 利 变 化 时 企 业 就

民营上市公司资金链断裂带来的思考及对策

民营上市公司资金链断裂带来的思考及对策

民营上市公司资金链断裂带来的思考及对策前言近年来,我国的民营上市公司在快速发展的同时也面临着一系列资金链断裂的问题,给企业带来了极大的困难。

资金链断裂不仅危害企业的发展,也对社会经济产生一定的影响。

本文将从分析资金链断裂的原因及影响入手,探讨如何改善民营上市公司的融资环境以及如何提高资本市场的运行效率。

一、资金链断裂的原因(一)信用状况不佳民营上市公司在运营过程中,往往存在信用状况较差的问题。

由于企业的信用状况不佳,导致银行不愿意为其提供融资支持。

此外,信用状况较差也会导致供应商将货款或应收账款挂账,企业周转率下降。

(二)流动性不足企业在运营过程中,需要不断购买原材料、库存、以及支付工资、税费等费用。

如果企业的周转速度不足,会导致经营资金的短缺。

而短缺的经营资金会导致企业无法购买原材料,缺货限产,这样企业的销售收入就会下降。

(三)供应链金融问题企业在经营过程中需要不断地与供应商、下游客户进行交易。

而在这个过程中,往往需要借用资金用于短期的流动性需求。

而传统的银行信贷模式往往需要抵押物等担保条件,难以满足短期流动性需要。

因此,供应链金融成为了企业发展中的新趋势。

(一)资金周转困难企业在经营过程中,如果遇到资金链断裂的问题,就会出现资金周转困难的状况。

这样企业的所有运营都会受到巨大的影响。

如果在解决问题的过程中依然无法解决资金链断裂的问题,那么企业就会破产。

(二)经营效率下降企业在面对资金链断裂的问题时,需要不断的解决问题,集中资源来到年度。

这样就会导致企业的经营效率下降。

由于资金链断裂,企业如果无法及时的购买原材料,就会导致企业无法正常地生产,也不会有新的订单。

企业的库存就会无法及时卖出去,从而降低了企业的运营效率。

(三)财务压力加大资金链断裂会对企业的财务造成巨大的压力。

企业往往需要在不同的球迷间面对资金缺口,并且在所有经营中实现财务目标。

企业需要确保自己的财务稳定,从而确保自己的流动性。

三、提高资本市场运行效率资本市场作为企业融资的渠道之一,扮演着重要的角色。

民营上市公司资金链断裂带来的思考及对策

民营上市公司资金链断裂带来的思考及对策

民营上市公司资金链断裂带来的思考及对策民营上市公司资金链断裂是指企业资金链出现断裂、无法维持正常运营的情况。

这种情况对企业的生存和发展造成巨大影响,需要引起重视。

本文将对民营上市公司资金链断裂带来的思考进行分析,并提出对策。

1. 经营问题:民营上市公司经营不善,如市场竞争激烈、产品质量不佳、管理不科学等,导致销售额减少,无法覆盖日常运营所需资金。

2. 融资问题:民营上市公司融资渠道狭窄,银行贷款难度大,融资成本高,无法获得足够的资金支持。

3. 债务问题:民营上市公司存在大量债务,偿还能力不足,导致资金链断裂。

4. 外部环境:宏观经济形势不好,市场需求减少,导致销售额下降;法律法规政策变化,增加企业经营成本等。

1. 引起对企业经营风险的重视:资金链断裂是企业经营风险的体现,企业应重视经营问题,在市场竞争中保持竞争优势,提高产品质量和管理水平。

2. 加强融资渠道拓展:民营上市公司应积极寻找与银行、投资机构合作,拓展融资渠道,降低融资成本,确保资金的持续流动。

3. 合理控制债务风险:民营上市公司应合理控制债务规模,妥善安排偿还计划,确保偿还能力,避免债务问题对资金链造成影响。

4. 关注外部环境变化:民营上市公司应密切关注宏观经济形势和法规政策的变化,及时调整经营策略,降低经营风险。

三、对策1. 提高经营水平:加强市场竞争意识,提高产品质量和服务水平,提升企业竞争力。

2. 多元化融资:积极寻找多渠道的融资方式,如股权融资、债券融资、私募股权等,降低融资成本,增加融资的成功率。

3. 转型升级:根据市场需求和行业发展趋势,积极进行企业转型升级,开拓新的业务领域,降低对单一产品或市场的依赖性。

4. 控制债务风险:合理控制债务规模,建立健全的财务管理体系,及时调整债务结构,妥善安排偿债计划。

5. 持续创新:积极推进科技创新,加强产品研发,提高核心竞争力,为企业的可持续发展提供保障。

6. 加强企业风险管理:建立健全的风险管理体系,加强内部控制,提高风险防范能力,提前发现和解决潜在风险。

对中小企业资金链管理的几点看法

对中小企业资金链管理的几点看法

对中小企业资金链管理的几点看法对中小企业资金链管理的几点看法引言中小企业是国民经济的重要组成部分,对促进就业、推动经济增长起着关键作用。

,中小企业在日常经营中常常面临着资金链断裂的困境。

本文将从几个方面探讨中小企业资金链管理的问题,以及一些建议。

1. 资金链管理的概念及意义资金链管理是指企业通过合理的资金运作构建起稳定的资金流动和资金回笼的机制,以确保企业正常运营和发展。

良好的资金链管理对于中小企业来说尤为重要,它能够缓解资金压力,提高企业的盈利能力和竞争力。

2. 中小企业资金链断裂的原因中小企业资金链断裂的原因众多,主要包括以下几点:- 市场需求变化:市场需求的波动使得中小企业在供给链和销售链上面临风险和压力,导致资金链断裂。

- 自身资金规模小:相较于大型企业,中小企业的资金规模通常较小,在面临临时资金需求时更容易陷入资金链断裂的困境。

- 融资渠道不畅:中小企业往往面临融资难的问题,融资渠道不畅使得企业难以获取足够的资金支持。

- 财务管理不善:不规范的财务管理、债务管理等问题也会造成资金链断裂。

3. 中小企业资金链管理的建议为了避免和解决中小企业资金链断裂的问题,以下是几点建议:3.1 精细化财务管理- 做好日常财务预算和现金流计划,合理安排资金使用。

- 建立完善的财务制度和内部控制措施,确保财务数据的真实性和准确性。

- 加强应收账款管理,及时追收账款,减少资金占用。

3.2 多元化融资渠道- 寻求多元化的融资渠道,不仅仅依赖传统银行贷款,可以考虑股权融资、债权融资、众筹等方式。

- 积极与供应商和合作伙伴建立长期合作关系,争取更有利的供应商信用期。

3.3 增加资金回笼速度- 加强与客户的沟通,提前预知款项回收时间,以便及时安排资金使用。

- 合理安排销售政策和优惠政策,促使客户尽快结清账款。

3.4 控制经营风险- 建立风险管理机制,及时发现和解决经营中的潜在风险。

- 当企业遇到困境时,及时调整经营策略,降低风险。

企业资金链断裂问题的分析与解决方案

企业资金链断裂问题的分析与解决方案

企业资金链断裂问题的分析与解决方案企业资金链是指企业运营过程中不断产生和使用的资金流动链条,是维持企业正常运作和发展的重要保障。

然而,不少企业面临资金链断裂的困境,导致经营陷入困境甚至倒闭。

本文将对企业资金链断裂问题进行分析,并提出相应的解决方案。

一、企业资金链断裂问题的原因分析1.1 销售不畅导致资金回笼缓慢企业资金链的畅通与销售息息相关。

如果企业的产品销售不畅,款项回笼缓慢,就会导致企业周转资金紧张,从而引发资金链断裂的风险。

解决方案:加强市场营销,提升产品竞争力,拓宽销售渠道。

通过加大销售力度和促销活动,提高产品的市场份额,以加快资金回笼速度,确保资金链的畅通。

1.2 费用支出不合理导致财务压力增大企业在经营过程中,如果费用支出不合理,比如过高的人员开支、高昂的房租等,将会增加企业的财务压力,导致资金链断裂。

解决方案:审慎控制费用支出,合理安排企业运营的各项费用。

可以通过优化内部管理,降低运营成本,提高管理效率,从而减轻企业的财务压力,确保资金链的稳定。

1.3 债务过高导致承担过大的利息负担企业过高的债务水平将导致企业需要支付较大的利息负担,给企业的资金链带来极大的压力。

若企业无法按时支付利息,将面临债务违约的风险,导致资金链断裂。

解决方案:合理控制债务规模,确保债务负担可持续。

企业应评估债务风险,合理安排还款计划,并积极与债权人协商,争取调整合同条款,降低利率或延长还款期限,以减轻资金链的压力。

1.4 资金管理不善导致资金流失企业资金管理不善,比如过度的存货、欠款管理不到位等,将导致资金的流失,从而使资金链无法得到有效补充,造成断裂。

解决方案:加强资金管理,确保资金的有效利用。

企业应建立健全的资金管理体系,及时回收账款,降低存货周转周期,减少闲置资金,以确保资金链的正常运转。

二、解决企业资金链断裂问题的对策与建议2.1 建立多元化的融资渠道企业在资金筹措方面应该开发多样化的融资渠道,不仅要依赖传统的银行贷款,还可以考虑发行债券、股权融资、招商引资等方式,以降低资金的融资成本,增加资金链的稳定性。

要确保企业资金链不断

要确保企业资金链不断

要确保企业资金链不断企业的资金链是企业运行的生命线,一旦资金链出现断裂,就会导致企业陷入资金困难,甚至出现倒闭的危险。

确保企业资金链不断是企业管理者必须高度重视和有效管理的一项工作。

本文将从资金流动的重要性、资金链断裂的危害以及确保企业资金链不断的方法等方面进行探讨。

资金流动是企业持续经营的基础。

没有良好的资金流动,企业就无法进行正常的生产经营活动。

在市场经济条件下,企业需要不断进行采购、生产、销售等活动,这些活动都需要资金来支持。

如果企业的资金链出现问题,就会导致采购原材料的困难,生产受限,销售不畅,从而影响企业的盈利能力,甚至威胁企业的生存。

资金链断裂对企业的危害是多方面的。

资金链断裂会导致企业的生产经营活动受到限制,进而影响企业的供应能力和市场竞争力。

资金链断裂会导致企业的信誉受损,失去供应商和客户的信任,进而影响企业的长期发展。

资金链断裂会加重企业的负债压力,增加企业的财务风险,最终可能导致企业的倒闭。

为了确保企业资金链不断,企业管理者需要采取一系列的措施。

企业管理者需要合理规划资金的使用,避免过度透支和浪费,确保资金的合理利用。

企业管理者需要建立健全的资金管理制度和审批流程,加强对资金流动的监控和管理,及时发现和解决资金链出现问题的风险。

企业管理者需要建立良好的资金来源和渠道,积极开拓融资渠道,确保企业有足够的资金来源。

企业管理者需要加强资金与风险管理意识,合理安排资金布局,规避资金链断裂的风险,确保企业的资金链不断。

除了企业管理者的努力外,政府部门也需要加强对企业的资金支持和扶持。

政府可以出台相关的政策和措施,为企业提供贷款、资金补贴和财税优惠等支持,帮助企业解决资金链断裂的问题。

政府还可以引导金融机构加大对小微企业的金融支持力度,降低企业融资成本,增加企业的融资渠道,为企业提供更多的资金支持和保障。

确保企业的资金链不断是企业持续经营和发展的关键。

企业管理者需要重视资金链管理,加强对资金流动的监控和管理,规避资金链断裂的风险。

对中小企业资金链管理的几点看法

对中小企业资金链管理的几点看法

对中小企业资金链管理的几点看法
1. 管理现状
中小企业在资金链管理方面面临许多挑战。

常见的情况是,资金链管理不够高效,导致企业难以获得足够的资金支持。

这可能是因为企业的资金流入不稳定,往往依赖一两个大客户或项目,一旦出现问题,就会对企业的资金链造成严重冲击。

2. 风险防控
为了避免因资金链断裂而导致企业经营困难甚至倒闭,中小企业应该加强风险防控措施。

企业应该多渠道筹集资金,减少对于单一客户或项目的依赖。

企业应保持良好的现金流管理,确保及时收款和付款,避免资金流失。

3. 提高经营效率
中小企业在资金链管理上需要更加高效和灵活。

一方面,企业可以优化财务流程,减少审批环节,加快资金的流动。

另一方面,企业可以考虑与金融机构合作,利用金融科技手段提供快速的融资服务,以满足企业的短期资金需求。

4. 加强合作与交流
在资金链管理方面,中小企业可以通过与同行业企业或供应链上下游企业的合作与交流,实现资源整合和风险共担。

共同制定风
险防控措施,分享经验和资源,有助于提高中小企业的资金链管理
水平。

5. 政策支持
政府应该加大对中小企业的支持力度,在资金链管理方面提供
相关政策和措施。

例如,鼓励金融机构为中小企业提供更加灵活和
便捷的融资服务,减少中小企业融资难题。

政府可以出台税收优惠
政策,减轻中小企业的财务压力。

中小企业的资金链管理,对企业的长期发展至关重要。

通过加
强风险防控、提高经营效率、加强合作与交流以及政府的政策支持,中小企业可以更好地管理资金链,确保企业的持续发展和稳定经营。

资金链断裂的成因及解决方案

资金链断裂的成因及解决方案

资金链断裂的成因及解决方案
1.销售不佳:企业销售额下降,尤其是大额订单的缺乏或取消,导致
企业的资金流入减少,资金链断裂风险增加。

2.债务过大:企业长期以来过度依赖债务来维持运营,债务结构不合理,过多的利息和还款压力会导致企业的资金链断裂。

3.资金管理不善:企业在资金运作方面缺乏有效的管理和监控措施,
导致资金流入不及时、流出不合理、资金利用效率低下等问题,进而引发
资金链断裂。

4.经营风险:包括市场、技术、政策等各种经营风险的发生,如市场
需求下滑、新技术的冲击、政策不确定性等,使企业面临经营困难,资金
链断裂的风险增加。

为了解决资金链断裂问题,企业可以采取以下一些方案:
1.加强市场营销:通过提升产品或服务的品质,拓宽销售渠道,增加
宣传推广力度等方式,积极扩大销售规模,增加资金流入,避免资金链断裂。

2.调整债务结构:对过多的短期借款进行优化,适当延长借款期限,
减轻还款压力,降低利息成本,确保企业运营的稳定性。

3.健全资金管理系统:建立科学的资金流动分析和监测机制,合理控
制应收款、应付款、存货等各项资金流动,保证资金的及时流转和充足性。

4.多元化经营:减少与特定客户的依赖,开拓新的市场和客户群体,
降低经营风险,增加企业收入,维持资金的持续流动。

总之,资金链断裂是企业经营中常见的风险和问题之一,解决资金链断裂需要企业在市场营销、债务管理、资金管理、经营策略等方面采取综合措施,保持资金流动的稳定性和流动性,从而提升企业的经营能力和竞争力。

民营上市公司资金链断裂带来的思考及对策

民营上市公司资金链断裂带来的思考及对策

民营上市公司资金链断裂带来的思考及对策
民营上市公司资金链断裂是指企业由于资金不足而导致无法继续经营的情况。

这种情
况在当前的经济形势下愈发严重,给许多企业带来了巨大的风险和挑战。

我们需要深入思
考这个问题,并提出相应的对策。

民营上市公司资金链断裂的主要原因是金融环境的紧缩和信用环境的恶化,以及企业
自身经营不善等。

面对这些问题,我们应该加强金融监管,提升金融机构的风险管理能力,保障金融体系的稳定运行。

政府还应该加大对民营企业的金融支持力度,通过引导资金流
向实体经济,缓解企业的融资难题。

对于企业自身经营不善的问题,除了加强企业内部管理,提高经营效益外,还可以通
过多元化经营来规避风险。

企业可以寻找新的市场机会,发展新的产品和业务,拓展营销
渠道,降低企业对某一市场或产品的依赖,提高企业的抗风险能力。

政府还可以通过制定相关政策来支持民营上市公司。

对于面临困境的企业可以给予一
定的财政资金补贴,提供税收减免等措施来缓解企业的资金压力。

政府还可以加大对民营
企业的宣传力度,提高社会对民营企业的认可度和信任度,增加企业融资的信心。

企业自身也需要加强风险管理和规避能力。

企业在经营过程中应该根据自身的实际情
况制定合理的财务计划,并严格执行,避免财务风险的发生。

企业还可以通过建立稳定的
合作关系,拓宽融资渠道,提高融资的多样性和灵活性,降低企业的融资成本和风险。

防范企业资金链断裂风险的思考----读吴晓波《大败局2》有感

防范企业资金链断裂风险的思考----读吴晓波《大败局2》有感

防范企业资金链断裂风险的思考----读吴晓波《大败局2》有感罗小静德隆的破产,科龙的覆灭,中科系的崩盘,顺驰的倒塌,托普的梦碎,这些资本运作的神话,多因资金链的断裂而导致企业一夜之间走向死亡。

回头看这些明星企业的崩溃问题,他们都有一个共同特点是喜欢大举的并购和扩张,致使资产负债严重出现不平衡。

这些企业的掌控者也都认识到一旦宏观经济形势变化或者声誉风险事件出现,可能面对资金链断裂的风险问题,甚至某些企业也采取了积极引入投资者,缩短企业的经营、产业战线等措施,德隆当初就拿出了1000多万美元来聘请机构帮助处理这些危机,但是最终还是陷入了资金链断裂的困境?从某种意义上说,大部分企业不是缺少对资金链断裂的防范意识,而是缺少对资金链断裂采取有效的防范措施并且没有执行到位。

在银行融资占绝对地位的金融大环境中,过于相信企业的公共关系协调能力,在“企业大而不死”的侥幸观念中,丧失了最佳的解决问题的时机或有力的执行风险防范的措施。

关于如何比较好的防范企业资金链断裂风险,我认为有以下几个方面可以参考。

一是构建集团化管控和模式,建立统一的资金调度运营平台,加快资金的流通速度,高效使用资金,严格控制资产负债率,防范风险。

根据资料和统计数据显示,世界500强企业中实现财务集中控制的企业达到了80%。

二是完善企业的法人治理结构,明确出资人,董事会,监事会,经营者之间的权责关系,各司其职,相互制衡,相互监督,科学决策。

三是建立完善的对外经营资金链预警体系,及时对资金运行总体效果进行分析和评价,进行总体的把握和控制,定期评估资金风险。

四是从严把关对外投资规划和预算,合理控制投资和融资规模,加强内部监督,防止出现财务漏洞。

五是理清风险和收益的关系,高收益必然伴随着高风险,树立风险管控第一,收益第二的意识,在风险可控的范围下追求收益的最大化,切记铤而走险。

园区企业资金链:断裂风险析

园区企业资金链:断裂风险析

园区企业资金链:断裂风险析在经济下滑的宏观经济背景下,企业尤其是小企业资金偏紧问题显现。

作为中部欠发达的地区的工业园区,出现信贷风险和民间借贷风险加大的趋势等。

一、基本情况该县工业园区始建于1996年,2014年,工业园区主营业务收入103亿元,跨上百亿台阶,完成规模以上工业增加值22.3亿元,新增规模以上工业企业11户,总数达90户。

去年以来,部分企业因为资金链断裂,出现了企业资金风波。

1、银行信贷风险凸显。

该县人民银行提供的数据显示,从去年一季度开始,园区部分企业出现:拖欠该县农信社、农行、建行等金融机构贷款本金或利息的现象严重,形成了大量不良贷款,存在较大的信贷风险。

具体情况为:农信:上季度园区共3家企业,有6笔贷款1600万元逾期未还,有12家企业,共拖欠贷款利息139.61万元,共形成不良贷款达5208.5万元。

农行:上季度园区共4家企业在农行贷款177万元到期未还,贷款利息14.92万元,共形成不良贷款达191.92万元。

建行:上季度园区有1家企业的两笔贷款共800万元,这些贷款虽然未到期,但该企业已在2015年1月停产,无力归还贷款本息。

2、民间借贷风险暴露。

据V县农信社提供的情况,园区机械行业共24家,涉及民借贷企业达17家,融资金融高达4600多万元,利息多在千分之五至六,最高的达千分之十。

这些民间借贷,有些是向本县干部职工、农民等个人筹借的,有些是通过地下钱庄筹借的。

过高的融资成本,使得企业难以承受,正常的生产经营难于维持。

有些企业因为资金链断裂不得不停产,有的企业老板卷款跑路,导致很多债权人封阻企业厂房,搬走企业设备,有的到法院起诉,还有不少人则到政府上访,造成了很大的社会影响。

3、拖欠工资民工闹事。

一些园区企业因为资金紧张,长期拖欠本地的原材料款和工人工资,还有些企业停产或搬迁,但没有按照劳动法规定给工人足额的补偿,由此造成劳资纠纷,有的企业工人因此几十人集体到省市县政府上访,严重影响了社会的和谐稳定。

企业财务管理不善引发资金链断裂检讨书

企业财务管理不善引发资金链断裂检讨书

企业财务管理不善引发资金链断裂检讨书尊敬的各位领导、同事们:大家好!在此,我怀着无比愧疚和懊悔的心情,就企业财务管理不善导致资金链断裂这一严重问题,向大家作出深刻检讨。

首先,让我们回顾一下这次危机的始末。

在过去的一段时间里,由于我们在财务管理方面的疏忽和错误决策,企业逐渐陷入了资金短缺的困境。

起初,一些看似微不足道的财务漏洞,如费用超支、预算失控等,并未引起我们足够的重视。

随着时间的推移,这些小问题逐渐累积,最终演变成了无法弥补的大窟窿。

在财务预算方面,我们未能进行科学、合理的规划。

预算编制过程中,缺乏对市场变化的准确预测和对企业内部资源的合理评估。

这导致了预算与实际情况严重脱节,各项费用支出远超预期,资金的使用效率低下。

例如,在某个项目的推进过程中,我们没有充分考虑到可能出现的额外成本,导致项目超支严重,不仅消耗了大量的资金,还延误了项目的进度,给企业带来了巨大的损失。

资金管理方面也存在着严重的漏洞。

我们没有建立有效的资金监控机制,对资金的流入和流出缺乏清晰的了解和把控。

资金在各个部门之间的流动混乱无序,部分资金被闲置,而有些关键项目却因资金短缺而停滞不前。

同时,应收账款的回收工作不力,大量账款逾期未收,严重影响了企业的资金周转。

在投资决策上,我们过于盲目和冲动。

没有对投资项目进行充分的可行性研究和风险评估,仅凭一时的热情和主观判断就投入了大量资金。

结果,多个投资项目不仅没有带来预期的收益,反而造成了巨额的亏损,进一步加剧了企业的资金压力。

财务人员的专业素质和责任心不足也是一个重要原因。

部分财务人员对财务法规和制度不够熟悉,在工作中出现了不少低级错误。

同时,他们缺乏主动发现问题和解决问题的能力,对一些潜在的财务风险未能及时预警和处理。

这次资金链断裂给企业带来了极其严重的后果。

企业的正常生产经营受到了极大的影响,许多项目被迫暂停或取消,订单无法按时交付,客户满意度大幅下降。

员工的工资和福利也不能按时发放,导致员工士气低落,人才流失严重。

资金链断裂总结汇报

资金链断裂总结汇报

资金链断裂总结汇报资金链断裂总结近年来,随着经济竞争的加剧和市场环境的变化,许多企业面临着资金链断裂的困境。

资金链断裂是指企业由于资金不足,无法满足日常经营和发展所需而导致经营状况恶化甚至破产的现象。

本文将对资金链断裂的主要原因进行分析,并提出有效的防范措施。

资金链断裂的主要原因可以归纳为以下几点:首先,经营风险导致资金链断裂。

企业经营风险来自于市场竞争、产品质量、管理不善等方面。

如果企业经营不善,市场份额下降,销售收入不足以覆盖日常支出,就会引发资金链断裂。

其次,融资渠道不畅导致资金链断裂。

企业在经营过程中,往往需要通过融资来获取更多的资金支持。

然而,如果企业没有良好的融资渠道,无法获得足够的资金,就会导致资金链断裂。

第三,资金运作不当导致资金链断裂。

企业在日常经营中,需要灵活运用资金,确保资金的有效利用。

然而,如果企业在资金运作上出现失误,比如借款用于非经营投资,或者企业内部资金流转不畅,就会导致资金链断裂。

第四,变动的政策环境导致资金链断裂。

政府政策的变化可能会对企业的经营产生重大影响。

如果企业无法及时适应政策的变化,缺乏政策风险的应对策略,就容易导致资金链断裂。

对于资金链断裂的防范,我们可以采取以下几个措施:首先,完善资金管理机制。

建立科学、规范的资金管理制度,确保企业对资金的支出和收入进行严格的控制和管理。

可以通过预算控制、资金监测等手段,实时了解企业的资金情况,及时发现和解决问题。

其次,优化融资渠道。

积极开拓融资渠道,寻找更多的资金来源。

可以通过银行贷款、股权融资、债券发行等途径,提供资金支持。

同时,加强与金融机构的合作,建立长期稳定的融资关系,确保企业能够得到及时、稳定的资金支持。

第三,加强风险管理。

建立完善的风险管理体系,及时识别和评估企业面临的风险,并制定相应的风险应对措施。

通过有效的风险管理,减少资金链断裂的发生概率,保障企业的可持续发展。

第四,积极创新和调整经营模式。

紧跟市场的变化,发掘新的市场机会,调整产品结构,提高产品附加值,提升竞争力。

民营上市公司资金链断裂带来的思考及对策

民营上市公司资金链断裂带来的思考及对策

民营上市公司资金链断裂带来的思考及对策民营上市公司资金链断裂带来的思考及对策张志强摘要民营企业是我国经济的重要组成部分,随着经济的发展其数量得到了快速增长,其在促进就业,对国民经济的贡献,甚至科技创新方面都具有积极的作用。

然而,民营企业在科学管理方面,总存在许多不足,如何促进其加强提升管理水平,是一个值得探讨的课题。

本文以笔者曾供职的一家民营上市公司为案例,着重从内部控制环境、项目投资管理等民营企业存在的常见问题剖析探讨,并尝试提出改善的方案,特别指出创始股东及高管,在保证内部控制基础环境的成功建设方面的决定性作用,及推荐引入全面预算管理工具帮助民营企业提升管理水平。

关键词民营上市公司资金链断裂内部控制环境一、事件描述W公司是笔者曾供职的在港交所挂牌的民营公司,20年的经营历程,其中上市10年,从事门窗幕墙、太阳能电站开发等业务,属于资金密集型。

W公司20XX 年10月20日宣布,当年10月到期的折合约9600万人民币优先票据无力偿还,并连带20XX年2月折合约11亿人民币可转债一并违约,公司业务从高歌猛进到戛然而止。

显然,又是司空见惯的资金链断裂,导致大量债务无法支付,企业面临债务重组的故事。

20年的经营历程,10年的公众公司管理经验,为什么没有很好地应对这个致命的问题?笔者从W公司单位层面及业务层面的机构设置、职责权限与业务活动控制状况,逐一剖析探讨。

(一)治理层、管理层设置W公司由5个自然人合计持股36%,其余股东多是境外财务投资者角色的机构及散户。

公司业务多在中国大陆,而投资者多为境外,这一投资者结构与分布形态,使大股东(5个自然人为一致行动人)基本上可以较为便利地做出各项重大决策,包括:大额项目投资、各类型融资、重大人事任免等。

管理层方面,上述大股东直接充任总裁、常务副总裁、各中心主任。

各一级公司总经理,几乎全部是从业务线提拔,考核KPI为:产值、合同额、管理费率,而少有:销售利润率、成本费用利润率、现金比率等财务指标。

民营上市公司资金链断裂带来的思考及对策

民营上市公司资金链断裂带来的思考及对策

民营上市公司资金链断裂带来的思考及对策当前,中国经济正面临诸多挑战,特别是民营上市公司面临的资金链断裂问题日益突出,给整个经济发展蒙上了一层阴影。

我们需要思考并采取对策,以应对这一困境。

我们需要认识到资金链断裂带来的深远影响。

资金链断裂不仅会导致企业的经营困难甚至破产,也会对整个经济产生连锁反应。

一家企业的倒闭将导致供应链的中断,影响到其他企业的生产和经营活动,进而带来社会就业问题和经济下滑。

我们必须高度重视这个问题,采取切实措施来解决。

我们应该深入分析资金链断裂的原因。

资金链断裂往往是由多种因素共同作用而导致的,其中包括市场竞争激烈、资金成本上升、管理不善等。

一些企业受制于高昂的利息负担,导致偿债困难;一些企业由于市场需求下降,无法及时回笼资金,导致资金链断裂。

我们需要针对不同的原因,采取不同的对策。

针对资金成本上升的问题,政府应加大对民营企业的金融支持力度。

可以通过降低贷款利率、减免税费等方式,减轻企业的还款负担。

应加强对民营企业的金融监管,避免高利贷的存在,保护企业的合法权益。

针对市场竞争激烈的问题,企业应该加强自身竞争力。

可以通过提高产品质量、拓宽销售渠道等方式,增加企业的市场份额和盈利能力。

可以采取技术创新、以用户需求为导向的产品研发等方式,提高企业的核心竞争力,增加产品附加值。

针对管理不善的问题,企业应该加强内部管理,强化财务风险控制和内部审计。

可以加强对资金流动的监控,建立健全的内部审计制度,及时发现和解决潜在的财务风险。

可以加强与供应商和客户的合作,共同解决资金链断裂问题。

政府还应该加强对民营上市公司的监管,加强对企业的资金链情况的考察和评估。

可以通过设立专门的机构来监控企业的资金链情况,及时提供相关的支持和帮助。

加强对民营上市公司的信用评级工作,为投资者提供准确的信息,减少投资风险。

民营上市公司资金链断裂问题是当前中国经济发展中的重要难题。

我们需要认识到其深远影响,并采取积极有效的对策来解决。

民营上市公司资金链断裂带来的思考及对策

民营上市公司资金链断裂带来的思考及对策

民营上市公司资金链断裂带来的思考及对策随着中国经济的发展和改革开放的深入推进,民营上市公司在经济中的地位和作用逐渐增强。

近年来我国民营上市公司资金链断裂的现象频频出现,给企业经营和发展带来了巨大的影响。

这种现象背后暴露出的问题,需要引起我们的重视并进行思考,同时要采取相应的对策来解决这一问题。

一、思考1. 债务过重、利润不足。

民营上市公司资金链断裂的一个重要原因是企业负债过重、利润不足。

一些企业在扩大规模和扩展业务时过于依赖债务融资,导致了资金链紧张。

由于行业竞争激烈和经济下行压力增大,企业的盈利能力受到了严重的挑战。

2. 股权质押风险。

许多民营上市公司将股权质押作为筹资的一种手段,但在市场波动大、股价下跌的情况下,股权质押的风险将会被放大,进而导致资金链断裂。

一些企业过度依赖股权质押,忽视了经营风险的控制,也是导致该问题的原因之一。

3. 对于市场需求的判断错误。

一些民营上市公司在扩张业务时,对市场需求的判断不准确,导致产品滞销,成本增加,从而造成了资金链断裂的问题。

对市场的细分、竞争对手的分析和自身实力的评估都需要做到更为全面和深入,以避免因判断错误而导致的经营风险。

4. 监管政策不健全。

当前,我国对民营上市公司的监管政策还不够成熟和完善,存在着许多漏洞和问题。

一些企业利用监管政策的空白和漏洞进行非法融资,导致企业陷入资金链断裂的境地。

对于民营上市公司的信用评级、债务违约等问题的监管也亟待加强。

二、对策1. 优化融资结构。

民营上市公司要降低债务风险,应该优化融资结构,减少对债务融资的依赖。

可以通过增加股权融资比例,吸引更多的股东资金进入,增加实体经济的支持力度。

还可以采取多元化融资的方式,如引入风险投资、发行债券等。

2. 加强风险管理。

民营上市公司要加强对股权质押和其他金融衍生品的风险管理。

在筹资之初,要对风险进行全面评估和把控,并设立相应的风险管理制度和应急预案。

要减少对单一业务和单一合作伙伴的依赖,分散经营风险。

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在本轮的宏观经济波动中,国家为了抑制通货膨胀,实行了紧缩性货币政策,结果使得许多企业感到资金紧张,尤其是最近一个时期一些浙商资金链断裂似乎成了一道灰暗的“风景线”。

如何看待这个问题?不少人认为是因为实施从紧的货币政策,这些企业融资出现困难而导致了资金链断裂,也有人认为是因为金融体制不完善,民营企业贷不到正常的银行资金,因而走向民间信贷,民间信贷的“高利贷”导致企业出问题。

也就是说,人们更多地将焦点集中在企业外部环境上,很少有人去分析企业自身的原因。

其实,这些企业出问题,不仅仅是紧缩性货币政策造成的,在很大程度上是由于管理不善、盲目扩张、投资失误等原因而造成的,信贷资金紧缩只是“引爆”了早已存在的问题。

我们不能过多地从企业外部寻找企业出问题的原因,应该回到一个最基本的经济规则上来:任何企业的资本金与债务资金都要有一个适当的比例,否则,将会受到因资金链断裂而走向破产的惩罚。

企业的资金结构是企业的一个关键性问题。

一般来讲,企业的资本金所占的比例不能太低,信贷资金必须控制在应有的范围内。

可以说,资本金与信贷资金的比例,是决定企业能否稳定发展的关键问题。

为了讨论问题,我们不能不回到资本金与债务资金的结构这个最基本的企业问题上,必须对这两种资金的性质和特点具有深刻的了解。

企业资本金具有如下特点:第一,企业资本金代表各投资者对企业净资产的所有权,这一净资产完全随企业经营成果的好坏而发生相应变化。

第二,资本金的投入者(出资人)以法定的权利和义务,直接或间接地参与企业经营管理。

企业的兴衰存亡与出资人的最终得益密切相关。

第三,除非企业终止经营,出资人不得中途收回资金,而只能通过恰当的途径进行产权转让。

第四,出资人的投资报酬具有较大的风险,完全依据企业的经营效益按其出资比例分享投资收益。

第五,在企业破产清算时,出资人的偿还顺序在债权人之后,偿还额高低不受限制。

与资本金不同,企业债务资金具有如下特点:第一,债权人对企业资产具有索取权,包括法定的索取本息的权利。

第二,债权人不参与企业的经营管理,但可以依协议对企业经营进行监督。

第三,债权人的债务资金有规定的偿还期限,在任何情况下,企业都必须在规定的期限内偿还本息。

第四,债权人不参与企业的利润分配,而只能依据协议获得利息,不受企业经营效益的影响。

第五,在企业破产清算时,债权人有优先清偿的权利。

比较债务资金和资本金的特点,可以发现债务资金具有一定的优势。

首先,债务资金不参与企业的利润分配,当企业盈利较多时,债务资金对企业的索求也仅以其本息为限,显然债务资金的成本要低于资本金。

其次,债务资金的利息作为财务费用是在税前支付的,这样等于企业营业利润的一部分无须缴纳所得税,人们通常称之为“税盾”作用。

再次,债权人一般不介入企业的经营管理,如果利用资本金的方式进行资金融通,可能会造成企业控制权的分散与外溢。

一般来说,债务资金反映了企业对于社会资金的利用程度,负债比例越高,则企业对社会资源的利用就越充分,否则就越不足。

当企业资本没有资本金而全部由债务资金构成时,它利用的100%都是社会资源。

正是因为债务资金的这些实惠,不少企业都试图依靠债务资金而实现自我扩张,甚至盲目地利用债务资金进行自我扩张。

但是,实际上企业的债务资金比例不能过度。

这主要是从风险的角度来考虑的。

企业不要资本金(或只要很少的资本金)而仅有债务资金固然最大限度地利用了社会资源,但这种资本结构同时存在极大的风险。

债务资金的本息偿还对于企业来说是硬性的约束,一旦企业无力按期偿还就会有破产的风险。

当企业盈利状况良好的时候固然不必担心债务的偿还,但企业的经营不可能是一个平稳的过程,一旦外界或内部条件发生不利变化时企业就会陷入债务危机。

同时,由于风险加大,债权人也会要求更高的风险补偿,企业借入债务资金的成本会上升。

因此,企业的债务资金比例不宜过高,过高了就会影响到企业的稳定经营。

实际上,企业的发展和扩张是依据资本金的状况来确定的,没有应有的资本金作支撑,企业是不能盲目依靠债务资金来扩张经营活动的。

我国不少企业在国家宏观调控,压缩信贷规模时消亡,主要是因为负债率太高,资本金与债务资金不合理而出了问题。

这次宏观调控出现的问题,也是如此。

笔者研究了这些出问题的企业的资金结构,它们几乎都是盲目靠债务资金进行自我扩张的,当债务资金筹集稍有问题时,就爆发了企业危机。

也就是说,企业应当具有一定的债务资金,同时这一比例又不能过高,言下之任何企业的资本金与债务资金都要有一个适当的比例,否则,将会受到因资金链断裂而走向破产的惩罚由企业资金链断裂引发的思考文/魏杰OverallSituation全局16浙江经济2008.18意就是企业应当具有适度的负债规模,我们称之为适当的资本结构。

企业建立之初就应当力图建立适当的资金结构,如果发生了某种偏差,企业可以利用新的资金融通来纠正这一偏差,使之回归于适当的水平,这是企业资金融通战略的重要任务。

这种适当的资本结构,也是国内外理论界探讨很多的一个问题,人们提出了很多假说和理论。

笔者认为,不存在最优的企业资金结构,而只存在适当的资本结构,在进行资金融通以趋向于适当资金结构时,应当参照影响企业资金结构的各种因素,灵活地进行选择和把握。

一般认为,影响企业适当资金结构的主要因素可以分为外部因素和内部因素。

第一,外部因素。

其中主要包括:一是同行业水平。

实际上,一定的行业往往表现出一定范围的负债水平,如在民航、金融、钢铁、石化等行业,由于一次性投资巨大,仅靠资本金往往不敷使用,且这些行业一般具有较低的破产风险,或者破产对资本金损失不大,故一般具有较高的负债水平。

而对于其它一些行业如主要利用人力资本的高科技产业,往往负债水平很低,因为这些行业不需要大的固定资产投资,且具有较高的风险。

二是宏观经济形势。

宏观经济形势如同人的呼吸,波峰、衰退、谷底、复苏依次相继,在宏观经济的不同态势下企业的经营环境和经营风险是各不相同的。

这样企业就要顺应宏观经济走势进行资金结构的调整,一般说来,当经济高速增长、市场需求旺盛的时期可以适当提高负债水平,在经济增速减缓、市场疲软的时期可以适当降低负债水平,以减少风险。

三是金融市场状况。

金融市场状况对企业资金结构的影响是直接的,当股市高涨时,企业可以多考虑从股市筹集资金,适当增加资本金的比例,反之则减少资本金比例。

当银行贷款利率下调时,企业可以多考虑从银行获取贷款,适当增加负债比例,反之则减少负债比例。

四是国家产业政策。

国家对于不同的产业往往具有不同的产业政策,从而造成对企业资金结构的影响。

如国家对于某些重点扶持的行业往往给予优惠贷款,在这种情况下就可以适当增加负债比例,利用社会资源加速企业的发展。

第二,内部因素。

其中主要包括:一是企业经营战略。

一般来说,如果企业战略偏重于短期目标,往往可以考虑较高的负债水平,而如果偏重于长期目标,往往应当维持较低的负债水平。

二是企业经营风险。

企业的经营风险实际是一系列风险要素的组合,包括市场对企业产品需求的稳定程度、产品价格的波动程度、产品成本结构和稳定程度、企业资金周转率等,简言之,可以归结为企业收入的稳定程度。

企业收入越稳定,则可以维持越高的负债水平,反之则必须保持较低的负债水平。

三是企业盈利水平和股利政策。

当企业盈利水平很高时,企业利用资本金的成本很高,可以考虑适当提高负债水平。

反之,当企业盈利水平很低,甚至不足以弥补债务利息率时,则不能考虑增加负债的方式。

四是企业的资产构成状况。

企业资产的流动性越强,企业在债务危机时越可以通过资产的迅速变现来进行债务偿付,则企业越可以维持较高的负债比例。

反之,如果企业资产不容易迅速变现,或是在变现时会有较大的损失,就要保持较低的负债比例。

五是股东和经营者的理念。

很难说这一点到底属于外部因素还是内部因素,其实它是内外部因素的综合体现。

一个地区、一个时期具有一定的社会观念,一个企业在其长期经营中也会形成固有的理念,这些都会在企业资金结构上有所体现。

有的经营者追求稳健,就倾向于维持低的负债比例;有的经营者更追求增长速度,就倾向于维持高的负债水平。

有的地区的股东十分注重自己的控制权,一般就不愿意对外筹集资本金。

这些都是由企业经营者和股东的理念所影响的。

上述这些影响企业资金结构的因素,都是以企业债务资金比例不能太高为前提的,是建立在资本金必须充足的基础上的。

企业应该在这个前提和基础上,根据自己的内外部因素的状况确定一个适当的资本结构作为目标资本结构,然后在资本融通时即可以向此目标进行调整。

如果负债水平过高,则融入资本金;如果资本金水平过高,则融入债务资金。

从我国近几年的现实状况来看,在资本金和债务资金比例上出问题的,往往是债务资金过高的问题。

因为债务资金太高,企业无法抗衡国家宏观上信贷政策的过速变动,例如信贷紧缩,使得负债过高的企业就难以维持正常经营。

企业一定要把握好资本金和债务资金的比例,切不可超越资本金与债务资金的最低比例结构,要守住这个底线。

一旦债务资金比例太高,那么即使银行愿意贷,你也不能要,因为这涉及到企业的生死存亡。

负债率过高的企业,是不可能有效经营的。

对此,企业界要有清醒认识,宁可企业扩张放慢,也不能因为要快而不注重这个标准和“硬杠子”。

决定扩张规模的不是能否筹集到多少债务资金,而是企业资本金到底能承受多大的债务资金,能承受多大规模的扩张。

因此,关键是要坚持资本金与债务资金比例保持应有的比例。

如何能够实现资本金与债务资金的比例合理?一是要将资本金与债务资金比例作为创办企业和企业扩张的制度要求,银行不能给资本金与债务资金不合理,也就是资本金过低的企业贷款。

二是要在整个社会中实行以直接融资为主的制度,将间接融资只作为流动资金的融资方式,形成直接融资为主而间接融资为副的金融制度,这样就会使整个社会的企业都能够真正转向以资本金为基础的企业,而不是主要靠债务资金实现发展目标。

三是企业要实行混合经济产权制度,产权制度是开放的,能接纳社会上的各类资本的投资。

现在有些民营企业基本上是家族式企业,产权制度是封闭的,因而在扩张时无法接纳各类资本的投入,只能依靠银行信贷资金或民间信贷资金,从而形成若央行紧缩,就无法保持正常经营的格局。

因此,应该推进混合经济体制。

(作者为著名经济学家、清华大学经管学院教授)17浙江经济2008.18。

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