2013电商ERP精华案例分析
ERP解决方案和ERP典型的案例分析
9.1 库存的分类
库存管理是指企业为了生产、销售等 经营管理的需要而对计划存储、流通的有 关物品进行相应的管理，如对存储的物品 进行接收、发放、存储保管等一系列的管 理活动。
• 对于库存有多种的分类形式
– 按价值划分
• 分为贵重物品与普通物资。 • 如库存ABC分类法属于按价值进行分类的方法。
• 定量库存控制模型控制库存物品的数量。
– 当库存数量下降到某个库存值时，立即采取补 充库存的方式来保证库存的供应。
– 这种控制方法需要连续不断地检查库存物品的 库存数量，也称为连续库存检查控制法。
• 假设每次订货点的订货批量是相同的，采 购的提前期也是固定的，并且物料的消耗 是稳定的，模型表示如下：
计 划 订 单 5 8
5 8
5 8 1 7 4
确定订货批量的方法
成本
总费用
保管费用
订货费用
EOQ
批量
图9.1经济订货批量
确定经济订货批量EOQ的公式为：
EOQ 2RS IC
其中R为年需求量，S为一次订货费用，I为年保管费用占平均 库存值 的百分比，C为物料单价。
假定例中各种有关的费用数据为：
S 1 0 0 ,C 5 0 ,I 0 .2 4
掩盖问题的非正常库存
正常库存
9.3 库存量的控制
• 独立需求的库存控制
– 独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接 的联系，即无量的传递关系。
– 这类库存物品的控制主要是确定订货点、订货 量、订货周期等。
– 独立需求的库存控制分为
• 按定量库存控制模型 • 按定期库存控制模型
1 定量库存控制模型
库存费用
– 物料本身的价值:即物料的单位标准成本或计划 价值。
erp成功案例分析
erp成功案例分析ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）是指通過整合企業內不同部門的資源、流程和功能，實現企業資源的高效管理和信息共享。
下面我們就來分析一個ERP成功的案例。
航空豐富集團（FIAT Group）是一家全球知名的汽車製造和銷售集團。
在早期，FIAT集團面臨著生產和供應鏈管理上的很大挑戰。
各個業務單元之間存在缺乏信息共享、流程不通暢等問題，造成了資源分散和效率低下的情況。
為了解決這個問題，FIAT集團決定實施ERP系統，將所有業務單元的資源整合起來。
他們選擇了一個全面的ERP解決方案，包括物流管理、生產計劃、財務管理、供應鏈管理等模塊，並且在全球范圍內實施。
在實施過程中，FIAT集團遇到了很多挑戰。
首先，他們需要與各個業務單元進行有效的溝通和協商，確定各自的需求和目標。
其次，他們需要對現有的流程進行重新分析和優化，以配合ERP系統的實施。
最後，他們需要培訓員工使用新系統，以確保順利過渡。
經過一段時間的努力，FIAT集團成功實施了ERP系統，取得了一些顯著的成果。
首先，他們實現了各個業務單元之間的信息共享和協同工作。
這使得他們能夠更好地掌握整個供應鏈，提高生產計劃的準確性和效率。
其次，他們實現了財務管理的集中化和自動化，減少了財務盲點和错误。
最後，他們能夠更好地掌握公司的績效和盈利能力，做出更好的策略決策。
總的來說，FIAT集團的ERP實施是一個成功的案例。
通過整合資源、流程和功能，他們解決了以往的管理問題，提高了效率和競爭力。
這個案例表明，ERP系統在企業管理中的重要性和價值，並且為其他企業提供了實施ERP系統的參考和借鑒。
ERP体系案例分析
ERP体系案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）体系已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程、增强竞争力的重要工具。
本文将通过对一家制造企业成功实施 ERP 体系的案例进行深入分析，探讨 ERP 体系在实际应用中的价值和挑战。
一、案例背景我们选取的案例企业是一家中型制造企业，主要生产电子产品。
在实施ERP 体系之前，该企业面临着诸多管理难题，如生产计划不准确、库存管理混乱、财务数据与业务数据脱节等。
这些问题严重影响了企业的运营效率和决策质量，导致企业在市场竞争中逐渐处于劣势。
二、ERP 体系的选型与实施为了解决上述问题，企业管理层决定引入 ERP 体系。
在选型过程中，企业充分考虑了自身的业务需求、预算限制以及供应商的实力和口碑。
经过多轮评估和比较，最终选择了一款功能较为齐全、性价比高的ERP 软件。
在实施过程中，企业成立了专门的项目团队，包括业务部门代表、IT 技术人员和外部咨询顾问。
项目团队首先对企业的现有业务流程进行了详细的调研和梳理，找出了存在的问题和优化的方向。
然后，根据 ERP 软件的功能和特点，对业务流程进行了重新设计和优化，并制定了详细的实施计划和培训方案。
在实施过程中，项目团队遇到了不少困难和挑战。
例如，员工对新系统的操作不熟悉，导致工作效率低下；部分业务部门对新流程的抵触情绪较大，不愿意配合实施等。
针对这些问题，项目团队采取了多种措施，如加强培训、沟通和协调，及时解决员工在操作过程中遇到的问题；同时，通过高层领导的支持和推动，消除了部分业务部门的抵触情绪，确保了实施工作的顺利进行。
三、ERP 体系的应用效果经过一段时间的运行和优化，ERP 体系在该企业取得了显著的应用效果。
在生产管理方面，ERP 系统实现了生产计划的自动排程和优化，提高了生产计划的准确性和及时性。
同时，通过对生产过程的实时监控和管理，有效地控制了生产成本和产品质量，提高了生产效率和客户满意度。
ERP案例讨论分析
ERP案例讨论分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程和增强竞争力的重要工具。
为了更深入地理解 ERP 系统在实际应用中的作用和影响，我们将通过对几个典型的 ERP 案例进行讨论和分析，探讨其成功经验和可能面临的挑战。
一、案例一：制造业企业的 ERP 实施＿____公司是一家中型制造企业，主要生产电子零部件。
在过去，该公司的生产计划、库存管理和供应链协调等环节存在诸多问题，导致生产效率低下、库存积压严重以及客户交付延迟等。
为了改变这一状况，公司决定引入 ERP 系统。
在实施 ERP 系统之前，公司进行了详细的需求分析和流程梳理。
通过与各个部门的沟通和调研，明确了生产、采购、销售、财务等核心业务的流程和需求，并制定了相应的解决方案。
在系统选型方面，公司经过充分的市场调研和对比，选择了一款功能强大、具有良好口碑且适合制造业特点的ERP 系统。
在实施过程中，公司组建了专门的项目团队，包括 IT 部门、业务部门的骨干以及外部的咨询顾问。
项目团队制定了详细的实施计划和时间表，并按照计划逐步推进系统的实施。
在数据迁移方面，公司对原有系统中的数据进行了清理和整理，确保迁移到 ERP 系统中的数据准确、完整。
同时，还对员工进行了大量的培训，让他们熟悉新系统的操作和业务流程。
经过一段时间的努力，ERP 系统成功上线。
通过ERP 系统的应用，公司实现了生产计划的精确制定，库存水平得到有效控制，供应链的协同效率大大提高，客户交付及时率也显著提升。
同时，财务部门能够实时获取准确的成本数据，为企业的决策提供了有力支持。
然而，在实施过程中也并非一帆风顺。
例如，由于部分员工对新系统的操作不熟悉，导致在初期出现了一些数据录入错误和业务流程执行不到位的情况。
此外，系统的个性化定制需求较多，导致实施成本和时间超出了预期。
二、案例二：零售业企业的 ERP 应用＿____零售企业是一家拥有多家门店的连锁超市。
erp实施的案例
erp实施的案例一、ERP实施案例：亚马逊亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功离不开ERP系统的支持。
亚马逊在实施ERP系统时，采用的是SAP ERP系统。
该系统帮助亚马逊实现了产品管理、订单处理、库存管理、财务管理等多个方面的集成，提高了运营效率和客户满意度。
二、ERP实施案例：沃尔玛沃尔玛是世界上最大的零售商之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。
沃尔玛在实施ERP系统时，选择了Oracle的JD Edwards ERP系统。
通过该系统，沃尔玛实现了供应链管理、库存管理、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
三、ERP实施案例：宝洁宝洁是全球消费品公司，其成功离不开ERP系统的支持。
宝洁在实施ERP系统时，选择了SAP ERP系统。
通过该系统，宝洁实现了供应链管理、生产计划、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
四、ERP实施案例：IBMIBM是世界上最大的IT公司之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。
IBM在实施ERP系统时，选择了自家研发的IBM i2 ERP系统。
通过该系统，IBM实现了人力资源管理、财务管理、项目管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
五、ERP实施案例：腾讯腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。
腾讯在实施ERP系统时，选择了SAP ERP系统。
通过该系统，腾讯实现了人力资源管理、财务管理、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
六、ERP实施案例：华为华为是中国最大的通信设备制造商之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。
华为在实施ERP系统时，选择了Oracle的E-Business Suite ERP系统。
通过该系统，华为实现了订单管理、供应链管理、财务管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
七、ERP实施案例：阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，其成功离不开ERP系统的支持。
ERP案例分析
五大好处
三、该公司在ERP运行中出现哪些风 险误区 四、评价该公司ERP系统实施的成败
公司简介
深圳南星电子有限公司成立于1990年，是一家专 业从事石英晶体元器件生产与销售的高新技术企业。 经过创业以来南星人十六年孜孜不倦的耕耘，南星电 子现已成长为珠三角电子业内最具规模、效益与行业 知名度的配套企业之一。1998年公司通过ISO9000： 2000国际质量管理体系认证，2006年公司通过 ISO14000：2004国际标准 环境体系认证。主导产品 UM系列、４９ U/S、３ *８、２*６系列石英晶体谐振器及 C X O 、 TCXO、VCXO等石英晶体振荡 器，广泛应用于数码家电电脑通讯、仪表等专业领域。 十多年来，国外市场已开发至美、日、欧、韩等国家 和地区，成为几家世界五百强企业的供应商。
• 在ERP软件的选型上。南星精密厂最初对ERP的定位是 国外ERP产品，认为国外产品成熟，功能强大，管理流 程规范，1999年，南星精密厂引进了一家国外著名的 ERP厂商的产品，并力邀香港生產力促進中心在公司進 行系統导入培訓。经过项目实施，洋ERP产品的弊端日 益显露出来。国外企业的管理模式与中国企业管理现状 的差距，软件客户化的不到位使项目实施工作进退两难。 在此基础上，他们把目光转向了国内ERP厂商。在第二 次的ERP选型时，南星精密厂认真总结教训，以分管信 息化的IT部门总工程师汪苍沙先生和ERP组夏宁华小姐为 首，成立了专门的软件选型小组。对国内ERP厂商的产 品、技术力量、实施能力、咨询顾问、服务水平以及实施 成功案例进行多方面的调研。南华集团在信息化方面进行 过多方面的投入，但就整体的投资经验来讲，仍不足够。 为保证南星精密厂的这个项目成功，他们将请软件开发 商或实施顾问公司，介绍成功的案例进行分析总结，进 而形成自己的投资规划。鉴于这样的情况，特别对南星 精密厂的信息化展开研究，包括对其内部需求和外部产品 情况进行调查，为南星精密厂选择合适的MRP-II或ERP 系统，将原来分离的三大系统功能整合起来。
ERP应用案例分析【范本模板】
案例1 山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析 0案例2 梅塔克:SAP项目 (7)案例3 “百年药铺”ERP系统应用实践案例 (19)案例4 走近中国本土制造业的ERP (25)案例5 美国州政府“着迷”ERP (28)案例6找三个ERP失败案例,分析ERP实施失败的原因有哪些？成功的关键因素是什么?32 案例7 NIKE公司信息化案例 (33)案例8 50万美元换来的CRM噩梦 (38)案例9 从根到叶浪潮ERP/myGS全方位创新之路 (44)案例0 新中大URP软件i6系统新云电子应用案例 (53)按学号最后一位数字选择题目进行案例分析案例1 山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统,是经过深思熟虑的,作为一家具有离散型特征的流程型企业，ERP实施注定不会一帆风顺!东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶）拥有7个成员企业，3个分厂，其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。
由于近年来,以阿胶为原料的产品技术含量有限，进入壁垒低，大量的企业涌入这一行业。
到目前为止，全国生产阿胶的厂商有几十个，大家都在使出浑身解数，提高市场份额。
如何保持龙头地位？这是一直困扰东阿阿胶的问题。
东阿阿胶决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的。
东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等6个门类的产品40余种，企业既有流程型，又有离散型的特征，这种类型的企业实施ERP成功的几率很小,更何况东阿阿胶的信息系统的基础并不好。
该公司从1987年开始实行计算机单机管理,到1989年，东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节,初步实现了计算机辅助企业管理，形成了初步的计算机信息系统。
但由于受当时技术条件和管理水平的局限，各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码没有统一的标准,应用水平也参差不齐，结果各子系统形成一个个信息“孤岛"，难以实现企业内部的信息共享，企业的信息资源无法得到合理利用。
erp成功案例分析
erp成功案例分析在当今信息化的时代，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业管理的重要工具之一。
通过对ERP成功案例的分析，可以发现其中的成功经验，为其他企业在实施ERP系统时提供借鉴和参考。
本文将对几个典型的ERP成功案例进行分析，探讨其成功的原因和经验教训。
首先，我们来看一个制造业企业的案例。
该企业在实施ERP系统之前，由于各部门信息孤岛严重，导致生产计划和库存管理混乱，生产效率低下。
在实施ERP系统后，通过统一的信息平台，实现了生产计划与库存管理的有效整合，大大提高了生产效率和产品质量。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统前进行了全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下了良好的基础。
其次，我们可以看到一个零售行业企业的案例。
该企业在实施ERP系统后，通过对销售数据和库存数据的实时监控，实现了供应链的精细化管理，大大降低了库存成本和经营风险。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对员工的培训和技术支持，确保了ERP系统的有效应用和持续改进。
最后，我们来看一个服务行业企业的案例。
该企业在实施ERP系统后，通过对客户信息和项目进度的统一管理，实现了项目成本的有效控制和客户满意度的提升。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保了ERP系统与业务的紧密结合。
通过对以上几个典型的ERP成功案例的分析，我们可以得出一些共同的结论和经验。
首先，企业在实施ERP系统前，应该进行全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下良好的基础。
其次，企业在实施ERP系统后，应该注重对员工的培训和技术支持，确保ERP系统的有效应用和持续改进。
最后，企业在实施ERP系统后，应该注重对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保ERP系统与业务的紧密结合。
综上所述，ERP系统的成功实施离不开企业全面的准备和有效的管理。
联想集团erp成功案例分析_联想实施ERP系统案例分析
联想集团erp成功案例分析_联想实施ERP系统案例分析没有以ERP为核心的信息化，谈不上联想今天真正意义上的市场化，也谈不上整个客户的满意度，谈不上我们的低成本、高效率，因此ERP确实已经构筑成为今天的神州数码和联想的一个核心竞争力之一。
以下是店铺为大家整理的关于联想集团erp成功案例分析，给大家作为参考，欢迎阅读!联想集团erp成功案例分析篇12000年8月15日，联想集团正式对外宣布由联想、SAP中国和德勤合作的联想集团ERP项目实施成功。
联想集团ERP项目的成功不但创造了中国IT行业在ERP项目中的第一，也创造了一个新的Legend(传奇)。
面对取得的成绩，每一个参与项目实施的人员都该十分欣慰与骄傲。
联想集团常务副总裁李勤这样评价ERP项目的实施：“ERP系统的实施与上线，使联想从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶。
SAPR/3系统的使用不但提高了联想的核心竞争力，也为联想搭建起了一个符合企业长远发展的信息化平台”。
联想项目实施背景介绍：联想集团作为中国IT行业的“领头羊”，自1984年成立至今，已经有16个年头。
16年里联想由几个人、投资十几万人民币的小公司发展成为拥有员工近万人，年营业额150亿人民币的集团性企业，所取得的成绩不能不说是惊人的。
但是公司“惊人效益”却是在管理严重滞后的情况下达到的。
公司需要引进更新更好的管理思想和管理模式，使企业保持不断前进的动力。
另一方面，联想集团的业务范围也相当广泛，从计算机/网络产品代理，系统集成业务到联想自有电脑品牌业务，需要有与之相当的技术实现手段来帮助企业做好内部规范化管理。
而企业内部当时使用的自行开发的MIS系统难以完成上述使命。
在这样的背景下，联想开始寻找外部合作伙伴，考虑采用先进的ERP管理系统，并通过ERP管理系统的实施帮助企业搭建起内部管理的信息平台，提高管理水平。
在经过一系列的选型调研活动之后，联想集团在1998年的11月24日正式与SAP签约。
电子商务案例分析总结(8篇)
电子商务案例分析总结于____月离开学校，在公司设备部简单的实习后，担任机械技术员。
主要负责现场部分设备的管理，现场主要有电动单梁起重机、龙门吊、蒸汽锅炉、高频振动器等大小型设备，尽管在学校学的是机械专业，但是对于现场的机械设备还是所知甚少，因此一切还需要从头开始学。
现场机械设备起着举足轻重的作用，机械设备运转良好情况不仅直接影响现场的生产进度，大型设备还存在着一定的安全风险，因此机械设备的管理也甚为重要。
让我这刚毕业的女生来讲感觉到肩上的担子很重，压力很大，还有就是艰苦的工作环境，一度让我有退缩的心理，为了磨练自己和多学点东西，最终选择了坚持下来。
我每天的工作是到现场，将所有设备巡视一遍，检查有没有故障或者隐患存在，如果存在故障，赶紧电话联系当场的维修工，立即处理，在最短的时间保证设备正常运转，这看似很轻松的活，但事实上并没有那么简单，因为设备的运转是否良好密切影响着生产，甚至会带来很大的经济损失。
在众多设备中最让我提心吊胆的是电动单梁、龙门吊和蒸汽锅炉这三种大型设备，我每天神经都紧绷着，为了减少故障和及早发现隐患，对这大型设备每天检查，组织人员定时进行润滑保养，每月进行安全检查，并做好相关的记录，在同事和工友的帮助下，由刚开始很陌生逐渐熟悉，再加上现场有许多经验丰富的老工人把手，我紧绷的旋终于稍微放松，但是现场的设备还是会经常故障，特备是电动单梁，电动单梁在运行过程中经常脱轨，一部分是由于轨道安装不平的原因，还有一部分在于操作手操作时注意力不集中，根据故障原因，逐一进行处理，并加强检查和保养力度，后来工作逐渐上手，电动单梁等设备发生故障的次数也慢慢减少，确保了现场设备的正常运转。
东北的冬天来得特别早，因此在____月份我就得顶着寒风踏着白雪，从办公室到生产地，虽然距离不远，但是还是不想离开暖和和的办公室，但是想到身上的责任，我必须要去现场，不情愿的穿着很厚的衣服，踏着厚厚的积雪，艰难的向现场迈去。
电子商务案例分析(5篇)
电子商务案例分析(5篇)电子商务案例分析(5篇)电子商务案例分析范文第1篇【关键词】电子商务；教学改革；问卷一、电子商务案例分析课程教学概述（一）课程的重要性课程是对各种典型电子商务案例的分析讨论，揭示电子商务活动的内在规律。
教学中所使用的案例可以分为已解决问题案例、待解决问题案例和设想问题案例[1]。
课程重要性表现在：通过合适的电子商务案例教学，可以加深同学对电子商务理论学问的理解，做到理论与实践应用力量有机结合；通过老师和同学对案例的争论，发散思维，激发同学的灵感，达到理论联系实际的效果[2]；与此同时，本课程教学也是素养教育的有效途径。
（二）教学中存在的问题综合目前的教学状况，课程的教学过程中存在一些不足，不能反应技能型人才培育的要求。
重讲授少熬炼。
目前，电子商务案例分析的教学方法偏重讲授的“填鸭式”的教学方法，激发同学爱好的方法较少。
这种教学模式既限制了课堂的信息，又限制了同学的思想空间，不利于调动同学学习的乐观性[3]。
教材内容更新不准时。
电子商务案例的涉及多个相关学问领域，难以总结概括，因此电子商务的案例总结滞后于电子商务的实际进展，再加上作为教材，从教材的编写到出版使用，时间周期较长，而电子商务的进展速度较快，这样更加使得教材的内容跟不上行业的实际进展[4]。
教学内容重点不清楚。
面对一个案例，把握不了详细的教学内容，分不清重点学习的是商务还是技术或者是管理。
这不利于老师的教学，也不利于同学对学问的把握。
另外教学考核形式单一，过于注意卷面成果，这与素养的培育和实践力量熬炼的要求具有很大的差距。
案例较为片面。
教材中基本都是胜利案例，经典失败案例几乎没有。
从学习的角度来说不利于同学的对比和思索。
二、电子商务案例分析教学调查讨论为了解课程的教学与学习状况，以便有针对性的进行教学实践和改革，提高教学质量，笔者对所在学校该门课程进行了问卷调查。
以下就详细的调查状况做出分析。
此次调查共发放问卷269份，回收269份，回收率为100%。
ERP案例分析：山东东阿阿胶
总体目标
1 建立完善的的管理体系； 2 协调控制各方面资源； 3 降低成本，提高利润。
实施过程
成立了以信息中心主任为首的软件选型小组 对员工培训 将各个业务环节的信息共享 调整不合理的组织机构 对企业业务流程进行重新设计和优化 建立企业内部网 建立“以人为本”的竞争机制
ERP案例分析——
山东东阿阿胶公司
复杂的企业管理
ERP软件作用：
把企业的物流、人流、资金流、信息流 统一起来进行管理； 把客户需要和企业内部的生产经营活动 以及供应商的资源整合在一起； 解决企业产品成本问题、提高作业效率 、改善资金运营。
东阿阿胶成功实施ERP案例被《计算机 世界》评为“中国企业信息化具有推广价值 的50个案例之一”。
动因二：外部环境
政策变化快，企业难以及时应对； 部分原材料供应不足/不稳定； 市场需求不断变化； 要求产品交货期短而准确； 产品生命周期越快越短； 客户要求高质量、低价位的产品。
动因三：企业战略
原有的管理信息系统限制发展； 竞争加剧，必须提升核心竞争力； 管理系统需要与国际接轨。
克服的困难
员工畏难情绪 基础数据收集 业务流程重组缺乏成效
直接经济效益
年增效益1200万元 按期交货率达92% 库存资金占用降低35.5% 降低采购成本300多万元 等工待料时间减少60% 生产能力提高13.46%
间接经济效益
建立了科学的管理体系 企业业务和管理流程变得精细化、规范 化 使各部门职责明确、科学、合理
两次实施ERP区别：
ERP十大失败案例发人深省ERP企业资源计划.doc
ERP十大失败案例发人深省_-_-_ERP-企业资源计划1ERP十大失败案例发人深省如果留心观察，你会发现ERP领域充斥着戏剧化的现象：软件价格动辄数百万美元，实施效果却并不理想；厂商为了扩大营销而虚张声势，由此引发了恶性竞争；侵犯知识产权的现象也是时有发生。
这些现状让用户深陷ERP实施的梦魇之中，并使得他们对ERP产生了强烈的抵触情绪。
正在考虑升级或部署ERP的用户请注意，我们收集了一些ERP应用的失败案例，希望能够为您起到参考的作用。
1、Hershey的一次不甜蜜的经历一次失败的技术部署（在本案中为SAP的R/3 ERP软件）可能搞垮一家Fortune 500公司（在本案中为HersheyFoods公司）吗？它肯定在1999年的万圣节时期没有给予Hershey经营以帮助，或者让华尔街投资者兴奋。
最后，Hershey在SAP ERP、Siebel CRM和Manugistics 供应链应用上遇到的可怕问题阻碍这家公司那年为万圣节提供1亿美元的Kisses，造成公司股票下跌8%.因此，我认为一个失败的技术项目不会实际让一家Fortune 500公司永远倒下，但肯定会给予它沉重的一击。
2、Just Do It：修好我们的供应理系统！4亿美元升级Nike公司的供应链和ERP系统给这家世界著名的鞋业和运动装备制造商带来了什么？首先，销售额损失1亿美元，股票下跌20%以及一连串的集体诉讼。
这件事发生在2000年，可怕的结果是由于一次大胆的ERP、供应链和CRM项目造成的。
这个项目旨在将系统升级为超级明星系统。
Nike的故事既充满悲哀又给我们发出了警告。
3、HP的ERP问题"完美风暴"HP公司把其异构的北美ERP系统集中到一个SAP系统中的史诗般的故事证明：当谈到ERP项目管理时，怎么悲观都不过分。
你看，在2004年，HP的项目经理就知道了各种可能会随着他们的ERP部署出现问题的事情。
ERP成功与失败案例分析
ERP成功与失败案例分析ERP成功与失败案例分析一、ERP简介ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团GartnerGroupInc提出的一种供应链的管理思想。
企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
二、ERP的成功案例--德国巴斯夫公司1、公司简介德国巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。
其别具特色的联合体战略是公司的优势所在。
它使巴斯夫实现了低成本优势，从而保证了极大竞争优势。
巴斯夫遵循可持续发展的原则来开展业务。
2002年，巴斯夫的销售额达320亿欧元(约340亿美元)，在全球拥有超过89,000名员工。
2、ERP实施概况巴斯夫公司的ERP实施始于上世纪80年代末，并与90年代初完成由SAP提供的全套ERP系统。
在过去10多年间，公司还对老系统进行了近10次升级，最近一次升级是SAP的R/3V4.7版。
继最初在企业内部应用采购、销售、库存管理、财务管理、设备维护成本管理等模块对企业内部的资源进行优化之后，又陆续引入了供应链管理、客户关系管理、业务商务智能等应用软件。
巴斯夫在公司许多环节中成功地应用了SAP的解决方案:应用供应链模块实现在全球的供需平衡，通过电子采购与供应商进行协同，如自动采购，自动补货，应用商业智能模块帮助企业决策。
目前，巴斯夫使用ERP的员工总数已超过35，000。
电子商务案例分析（五篇范例）
电子商务案例分析（五篇范例）第一篇：电子商务案例分析(1)电子数据交换:电子数据交换即EDI是将商业或行政(31)完全归纳法:根据某类事务中每一个对象都具有或不汇款也有时间上的限制。
事务处理按照个公认的标准，形成结构化的事务处理或具有某种属性，概括出该类事务的全部对象都具有或不17.简述企业间网络交易的流转程式：企业内部数据库信报文数据格式，从计算机应用系统的电子传输方法。
具有某种属性的归纳方法息分析处理，信息发布平台买卖合作招标信息。
CA(2)买方控制性营销策略:由一个或多个购买者建立，旨在(32)独立服务器:用户服务器从Internet接入到维护管理认证中心商业信息认证，信息交流平台签订平台电子合把市场势力和价值转移到买方的市场策略。
完全由自己操作。
同，电子支付结算，物流配送，信息反馈。
(3)域名:由个人企业或组织申请的网站只用的互联网的(33)B2C:企业开展的电子商务通过Internet向各个网络18.简述电子商务案例的综合分析法有哪些：电子商务案互联网标识，并对提供服务或产品的品质进行曾诺和提消费者直接销售产品和提供服务的经营模式。
例发的只能够和分析方法大体上分为两类；科学逻辑思供信息交换或交易的虚拟地址。
1.简要说明安全电子交易协议SET的工作流程：安全电维方法，与案例有关的各专门学科的方法，逻辑思维方(4)ISDO:INTEGRATED SERVICE DIGITAL NETWORK或综合子交易协议SET的工作流程分为：消费者向在线商店提法有可分为形式逻辑思维方法和辨证逻辑思维方法。
业务数字网的简称，是一种先进的网络技术，以综合数交订单,在线商店做出应答，消费者选择付款方式，确认19.简述目前网络广告发布的主要形式：广告主直接寻求字电话为基础发展而成，向用户提供端到端的数字连接，订单，消费者对订单和付款指令进行数字签名在线商店网络服务商作为合作伙伴，传统的广告代理商成立网络并支持一切语音数字图像传真等广泛业务。
erp成功案例分析
erp成功案例分析ERP（企业资源规划）系统是一套集成的软件，旨在通过自动化和优化企业内部流程来提高运营效率。
随着技术的发展，ERP系统已经帮助许多企业实现了显著的业务改进。
以下是一些ERP成功案例的分析，这些案例展示了ERP系统如何为不同行业的企业提供价值。
案例一：制造业的ERP实施一家大型制造企业通过实施ERP系统，实现了生产计划、库存管理和订单处理的自动化。
通过集成的系统，企业能够实时跟踪生产进度，优化库存水平，减少过剩或短缺的情况。
此外，ERP系统还帮助企业提高了供应链的透明度，使得供应商和客户能够实时查看订单状态和交货时间。
结果，企业的生产效率提高了20%，库存成本降低了15%，客户满意度显著提升。
案例二：零售业的ERP转型一家连锁零售商通过部署ERP系统，成功整合了其多个业务部门的数据和流程。
ERP系统使得企业能够统一管理商品采购、销售、库存和财务数据。
通过ERP系统，零售商能够快速响应市场变化，及时调整库存和促销策略。
此外，ERP系统还提供了强大的数据分析工具，帮助企业洞察消费者行为，优化产品组合。
实施ERP后，零售商的库存周转率提高了30%，销售增长率提升了25%。
案例三：服务业的ERP优化一家服务型企业通过ERP系统的实施，优化了其客户服务和项目管理流程。
ERP系统使得企业能够跟踪每个项目的进度和成本，确保服务质量和项目按时交付。
同时，ERP系统还帮助企业自动化了财务和人力资源管理，减少了人工错误和提高了工作效率。
通过ERP系统的实施，服务型企业的客户满意度提高了40%，项目交付时间缩短了20%。
案例四：高科技行业的ERP创新一家高科技公司通过ERP系统的部署，实现了研发、生产和销售流程的无缝集成。
ERP系统使得企业能够快速响应技术变革，缩短产品开发周期。
同时，ERP系统还提供了强大的数据分析和报告功能，帮助企业洞察市场趋势，制定有效的市场策略。
实施ERP后，高科技公司的研发周期缩短了30%，新产品上市时间提前了25%。
erp成功案例分析
erp成功案例分析ERP集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
以下是小编整理的erp 成功案例分析，欢迎大家阅读。
洪氏企业有限公司这是身为电源产品配套生产企业--厦门洪氏企业有限公司(下称洪氏企业)对安全性要求甚高的客户的承诺，也是洪氏企业在选型过程中对于ERP系统的要求。
基于此，洪氏企业牵手正航软件，选用正航T357全系列产品，建立一个严谨、全面的信息管理系统。
洪氏企业创办于1994年，主要产品有变压器、PVC粒、电源线、电子线、橡胶线、镀锡线及模具、硅钢片等。
由于拥有领先的产品技术和严格的质量管理体系，洪氏企业电源产品深受市场认可，并累积成今天的行业领导地位。
现今企业占地面积23万多平方米，拥有员工 4,100余人，成为福建省工业300强企业之一。
管理需求，避免小疏忽酿成大损失 ? ? 电源线、电子线，这些在生活中看似不起眼的部件，却是生活和电器产品的必需品，离开它，很多生活便利我们便享受不到，可以说，这些电源产品是小部件起到大作用。
而对于它的安全性能和质量要求，必然也是超乎我们想象的苛刻，因为，这些在我们生活中不留意的产品，一旦质量不过关，对使用者所形成的隐患也是难以预想的。
同样，洪氏企业这样一家规模已经令业界侧目的企业，对于内部企业管理也同样要求甚高。
因为，越是大规模的企业，疏忽会被成倍放大，从而为企业带来无可挽回的损失。
尽管经过十多年的积累，已经建立一套的完善的管理制度，但洪氏高层也已经看到，手工作业下，仍有一些无法实现的管理动作，产生一些原不该发生的资源浪费现象。
1、营业部开立制造命令(MO)时，由于该命令无法立即流转到仓库部门，不会扣减产成品的库存量，造成成品库存积压。
同时营业开立的MO没有明确的交期，造成生管排程信息不足。
2、二次料回收未记入系统，造成原材料的多采购，并造成海关进口额度过度浪费。
3、由于存在替代料的情况，目前BOM表中建立的原材料与实际领用的材料不一致，并且没有建立替代料件。
erp成功案例分析
erp成功案例分析在当今信息化的时代，企业资源计划（ERP）系统已经成为了许多企业管理的重要工具。
通过对ERP成功案例的分析，我们可以深入了解企业如何通过ERP系统实现管理的优化和效率的提升。
首先，我们来看一个成功的ERP案例——宝洁公司。
宝洁公司是全球最大的日用消费品公司之一，其成功的ERP实施案例为其他企业提供了很好的借鉴。
宝洁公司在实施ERP系统时，充分考虑了公司的业务需求和流程，通过ERP系统的集成，实现了供应链、生产、销售等多个环节的协同和信息共享。
这不仅提高了公司的管理效率，也为公司的战略决策提供了更加准确和及时的数据支持。
其次，还有一家成功的ERP案例是戴尔公司。
戴尔公司在实施ERP系统时，将其与自身的定制化生产模式相结合，通过ERP系统的支持，实现了供应链的精细化管理和生产的高效率。
戴尔公司的ERP系统不仅帮助公司实现了生产成本的控制，还为公司提供了更加灵活和快速的生产能力，使得公司能够更好地满足市场需求。
另外，还有一家成功的ERP案例是宜家公司。
宜家公司在实施ERP系统时，将其与全球化运营模式相结合，通过ERP系统的支持，实现了全球范围内的供应链协同和信息共享。
宜家公司的ERP系统不仅帮助公司实现了全球范围内的资源优化配置，还为公司提供了更加准确和及时的市场信息支持，使得公司能够更好地应对全球市场的竞争。
通过对以上成功的ERP案例的分析，我们可以得出一些结论。
首先，企业在实施ERP系统时，需要充分考虑自身的业务需求和流程，将ERP系统与企业的战略目标相结合。
其次，企业在实施ERP系统时，需要充分考虑自身的定制化生产模式和全球化运营模式，充分发挥ERP系统在供应链管理和信息共享方面的优势。
最后，企业在实施ERP系统时，需要充分考虑系统的灵活性和可扩展性，以应对未来的业务发展和变化。
综上所述，通过对成功的ERP案例的分析，我们可以看到，企业通过ERP系统的实施，能够实现管理的优化和效率的提升，为企业的发展提供更加有力的支持。
ERP案例分析
步步高ERP系统运用的案例分析案例综述步步高商城是中国零售领域重要的一员，在湖南市场更是知名度极高。
以超市、百货两大零售业态为广大消费者提供商品零售服务。
而在2012年，5月4日上午步步高董事长王填在步步高集团总部大楼三楼多功能会议厅与IBM、甲骨文签订了合同合作开发的全新ERP 系统，步步高集团董事长王填满怀信心的表示：这么多好的优秀系统要在步步高成功实施，对步步高整个经营和管理，企业带来新的变革。
很多流程都将再造。
步步高将变成中央管控的多业态零售商，突破流程局限，强化管控能力。
会员管理、财务、采购、补货、调价……每一个子系统都会让我们的工作变得简单。
我也相信，我们将全球最好的科技成果运用到企业中，一定会助推企业实现梦想。
而如今已经过去4年了，步步高ERP成功建成没有？有没有达到预期的要求？在使用ERP系统过程中，有没有遇到挑战和问题？是如何应对的？有没有给企业带来如同期望中新的变革？有没有增加企业的竞争力？符合成本效益原则吗？案例概要（一）、步步高的概况步步高于1995年开始创业，2003年12月正式成立步步高商业连锁股份有限公司，总部位于毛主席故乡——湖南湘潭市。
步步高公司及控股子公司立足于中小城市我：，以密集式开店、双业态、跨区域的发展模式，以统一的品牌向客户提供商品零售服务，奠定了湖南省连锁零售龙头企业的地位。
现公司连锁门店已遍及湖南省各地市、并战略性进入江西省部分地市，以超市、百货两大零售业态为广大消费者提供商品零售服务。
2008年，中国证监会批准了公司的上市申请，6月19日公司在深交所成功上市。
其主要业务部门步步高商城以步步高实体店为依托，在线销售涵盖生鲜、进口食品、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、数码电器、家居运动、营养保健、钟表珠宝、服装鞋帽、机票服务、品牌旗舰店等十二大类商品，以及众多虚拟产品服务项目，包括手机充值、生活费用付款、彩票购买等在线服务等，为客户提供线上线下多重体验空间，截至2014年底，多业态门店共计400余家，为社会提供就业岗位60000多个。
ERP成功案例分析 LC公司
LC公司ERP实施案例启示根据案例中LC公司实施ERP的经验，我们可以看出LC公司实施ERP的过程并不是一帆风顺的，也是克服了种种困难才成功实施ERP。
面对众多员工抵触ERP新操作系统的声音，公司领导人并没有轻易放弃，给了信息部门一个月的时间改善操作系统，信息部门也没有辜负领导的信任，用他们先进的软件开发能力解决了这一问题。
这一系列条件，缺少一个都有可能导致LC公司ERP系统的实施失败。
由此可以看出ERP成功实施的难度是很大的。
一提到ERP项目人们就会联想到一句话：“上ERP是找死，不上ERP是等死。
”这并不是空穴来风，是这么多年公司实施ERP的一个总结。
据统计中国EPR实施的20多年历史中，总成功率还不到百分之三十。
由此可见实施ERP难度之大。
我认为要想成功实施ERP必须首先明白ERP成功实施的要素，其次就是找到实施ERP失败的原因，最后找到应对措施。
一、ERP成功实施的三要素ERP实施成功的三要素是：环境成熟、管理成熟，技术成熟。
纵观ERP在中国企业的实施现状，失败的远远高于成功的，大企业的实施远远高于中小企业的实施，究其根本，是中小企业暂时还不具备成功实施ERP的条件。
对很多企业来讲，实施ERP是无奈的选择，没有他就拿不到外企的订单。
ERP和企业管理系统完全是两个概念。
当所有已经实施ERP的企业被问及实施困难时，无不认为"企业管理水平低"是最大的根源。
企业业务的不规范、使用者的观念与ERP的复杂性、适应性发生了矛盾是导致ERP失败的主要原因。
就像案例中的LC公司，实施的最大困难就是操作流程过于复杂，员工抵制情绪严重。
因此，我认为企业在考虑实施ERP之前，应当考虑自己的管理基础是否适合。
实际上，实施ERP由于要改变管理观念和操作习惯，对企业中低层人员的冲击最大。
内部流程优化和公允性则是在ERP实施过程中遇到的最大问题。
想要成功解决这个问题，就要案例中LC公司一样，有坚定的信心，找到问题所在，积极地解决问题。
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公司简介： 安琪酵母股份有限公司 成立亍1986年，是从事酵母及酵母衍生物产品经营癿国 家重点高新技术企业、上市公司。公司主导产品包括面包酵母、酿酒酵母、酵母 抽提物、营养健庩产品、 生物饲料添加剂等，产品广泛应用亍烘焙食品、发酵 面食、酿酒及酒精工业、食品调味、营养保健、劢物营养等领域。公司酵母生产 规模、市场占有率均居亍国内及 亚洲之首。
ShopEx ERP朋务店铺：kappa 官方旗舰店
实际效果： ShopEx为Kappa量身定做癿个性化解决方案，全项目ERP实施，客朋KPI绩效管 理，会员CRM二次营销，有力癿推劢了Kappa癿电商化迚程。
美容护肤
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ShopEx ERP朋务店铺：米菲兔官方旗舰店
实际效果： 对亍米菲兔，除了打印订单、发货、仓储等功能，还能灵活运用CRM提升会员二 次营销，可以在促销时针对高质量会员发送邮件和短信，提升客户体验。
食品保健
安琪酵母股份有限公司
2013电商ERP精华案例分析
3C 服饰鞋包 运动户外 美容护肤 母婴
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公司简介： 美癿集团创业亍1968年，是一家以家电制造业为主癿大型综合性企业集团， 旗下拥有美癿电器、小天鹅、威灵控股等三家上市公司。2011年，美癿集团 整体实现销售收入达1400亿元。
ShopEx朋务店铺：安琪酵母旗舰店
实际效果： 安琪酵母经业内朊友推荐后开始使用ShopEx，经过与业癿实施后，能够准确癿对 全国各地癿分仓、代理商和众多店铺做到统一协调癿管理，解决了自己癿难题， 提高了工作效率，减少了资金浪费。
好想你枣业股份有限公司
公司简介： 好想你枣业股份有限公司作为国内红枣行业规模最大，技术最先迚，产品种类最 多，销售网络覆盖最全癿企业，其前身源自1997年 成立癿河南省新郑奥星实业 有限公司。2008年9月，深圳市创新投资集团、郑州百瑞创新资本、北京秉原创 投不河南省新郑奥星实业有 限公司展开全面合作，2009年8月18日好想你枣业 股份有限公司由河南省新郑奥星实业有限公司整体变更而来，2011年5月20日在 深交所 中小功挂牌上市.
ShopEx ERP朋务店铺：白大夫官方旗舰店
实际效果： 在使用了shopex CRM之后，老顾客癿回访率在短时间实现了较快癿攀升。白大 夫通过对老用户贩物习惯迚行分类，同时开展个性化营销，丌但提升了DSR，网 店癿业绩也平稳提升。
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心蓝T透，是淘宝癿三金皇冠店铺，主营化妆品。日均成交1500单。急需管 理客朋癿支持软件，以此提高销量、提升用户满意度。 心蓝T透每天要接待超过万人癿访问，上百种品牌，1083件单品。如何考核 客朋人员成为十分棘手癿问题。
ShopEx朋务店铺：美癿官方旗舰店
实际效果 为解决仓储管理、订单处理等问题，美癿找到了ShopEx，经过与业癿实施，仓储 调整，物流计划，帮劣将其问题圆满解决。也帮劣公司提升了工作效率，提高了 销售癿周转率。
绿森
公司简介： 绿森数码，全称浙江绿森数码科技有限公司，成立亍2003 年，致力亍国内 B2C网上贩物，年销售额超亿元，分别和全球著名品牌如：柯达、富士、松 下、尼庩、佳能、三星、卡西欧、宾得、联想、惠普、华硕、宏基、 ThinkPad等建立合作兲系。 绿森自创建以来以自己独特癿魅力一直在壮大发展，经过八年癿持续发展， 现已成为当代中国网络电子商务企业癿典范。
成为 苏南地区最具竞争力癿外单内衣加工基地之一。
ShopEx朋务店铺：霞琪母婴与营店
实际效果： 霞琪母婴在网销方面非常有竞争力，平均每日订单都超过1000，但是如何快速处 理订单、管理库存却是霞琪丌得丌面对癿问题。通过使用ShopEx提供癿ERP系统， 可以做到“当日货、当日发”，订单再多也丌会担心淘宝评分下降。
南极人
公司简介： “南极人”是南极人（上海）纺织科技有限公司旗下癿一个品牌。该公司成立亍 1997年，主导产品为保暖内 衣、秋冬内衣，幵涉及毛衫、毛裤、西朋、茄克、 羽绒朋、T恤、衬衫、家居朋、裤类、家纺等相兲领域，近年累计实现销售总额 高达数十亿元，早已成为中国纺织业癿领导品牌。
ShopEx ERP朋务店铺：南极人官方旗舰店 同类型店铺：北极绒官方旗舰店，竹爱旗舰店、昕薇、雪中飞、、joc
公司简介： 米菲兔是荷兰著名画家迪克·布鲁纳（Dick Bruna）癿作品，仕是个极成功丏畅 销癿童话创作者，仕癿作品被译成三十三种语言亍丐界各地，销售量更高达8千 万本。 米菲形象除了在艺术上成就，在商业领域也获得了巨大癿成功。米菲形象在丐界 各地包括亚洲地区已经成为一个品牌被运用在各种商品领域，从新生婴儿癿衣朋 到成人癿 家居用品。
实际效果 不ShopEx合作，显著癿推迚了多灵癿电商之路。ShopEx与业癿技术团队、实施 团队，为我们搭建了运营、仓储、物流等全方位管理平台。商派癿与业让人信朋， 是销售额过亿企业癿电商朋务首选。
汽车配件
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公司简介： 白大夫系列美容护肤品由澳洲、 香港、中国医学研究院众多医学、皮肤学顶 尖与家教授联合研制，是中国传统本草美容保健养生精华，不西方生物基因 美容癿完美结合。幵多次荣获多项科技成果奖 和与利。白大夫与注医学美白， 创造医学美白新标准。白大夫以医学癿态度分析肌肤养护癿问题，以与业癿 细致解决美容护理癿矛盾。
ShopEx ERP朋务店铺：探路者官方旗舰店
朋务中癿同类型用户：公狼旗舰店、迈路士旗舰店
实际效果： 探路者迚军电子商务之后便受到热烈癿追捧。为解决其仓储管理、订单处理等问 题，探路者找到了ShopEx ,经过与业工程师癿处理，将探路者棘手癿问题解决掉， 提高了效率。
Kappa
实际效果： 作为初涉电子商务癿线下企业，面对癿丌仅是线上线下对接，更是如何高效管理 众多经销商。ShopEx癿ERP系统，帮劣其完成线上线下统一运营，更高质量癿辅 劣其管理、优化经销商。
运动户外
探路者
公司简介： 北京探路者户外用品股份有限公司，是一家与业从事户外用品研发、设计、生产 不销售癿高新技术企业。2008年，探路者建成了中国户外用品业规模最大、创 新 能力最强癿研发中心，设计癿三项产品荣获国内最具权威性癿工业设计大奖 “红星奖”。其营销网络遍布全国133个大中城市，标准化门店达400余家，目 标消 费群体第一提及率和顶级商场入驻率均居行业第一。
ShopEx朋务店铺：劲牌官方旗舰店
同类型店铺：阿明、来一份 、太太乐
实际效果： 网贩热潮让许多线下知名企业蠢蠢欲劢，劲牌也兲注到网贩趋势，开始经营天猫 旗舰店。订单量上升，库存管理及数据癿统计需求让劲牌选择了ShopEx，解决了 高效配货、库存管理、数据分析、会员维护等诸多问题。
家装家饰
DORLINK多灵
公司简介 DORLINK多灵是一家从事五金产品顾问式朋务癿企业，传承美标商业 品牌E-MARKS（逸·马客）80年癿五金制造工艺，以商业五金癿耐用度和寿 命挃标，来衡量民用五金癿制造标准。DORLINK多灵技术力量源亍美国最 权威癿五金与业机构DHI会员癿与业知识和系统理论，其技术团队作为特约 五金顾问及朋务商，为多项国内外大型商用工程提供过整体五金实施和设计 方案。 日均成交单数：2000单左史 ShopEx朋务店铺： DORLINK旗舰店
知名品牌有Lee, Wrangler, JanSport, Jentsen, Brittania, Vanity Fair,
Vassarette, Lily of France, Bestform, Red Kap, The North Face, Healthtex.Nautica等。该公司大部分品牌在全球150多个国家癿癿销售市场上
处位亍领先地位。
ShopEx ERP朋务店铺：LEE官方旗舰店 VANS官方旗舰店
朋务中癿同类型店铺：李宁、 crocs
实际效果： LEE ，VANS迚入电商之后，凭借其丰厚癿品牌基础，迅速被线上贩物用户讣可、 追捧，同时其线下系统已经无法适应日益扩大癿网贩人潮。ShopEx帮劣其根本癿 解决了订单处理、库存管理、会员营销等问题，获得了LEE和VANS癿信任。
ShopExERP朋务店铺：绿森数码官方旗舰店
实际效果 朋务商总结：订单批量处理、物流仓库数据更新同步，售后便捷。 商家总结：帮我们解决了订单、仓库、 物流 、售后四座大山。
服饰鞋包
美国VF集团 公司简介： VF 集团是全球最大癿上市成衣公司之一。该公司拥有一系列癿国际品牌产品： 牛仔休闲朋饰、内衣、工装朋饰、针织品、童装、背包及泳装等等。其中为丐界
ShopEx ERP朋务店铺：心蓝T透
实际效果： 用“shopex KPI”来 迚行客朋销售管理。改变通过销售额来考核客朋癿单一做法, 从接待客 户数、旺旺平均响应时间、消息总条数等多维度考核客朋,合理安排客 朋工作,从而提高客户转化率和网店竞争力。
母婴
丹阳市霞琪内衣有限公司
公司简介： 丹阳市霞琪内衣有限公司，成立亍1992年，前身为丹阳市华琪内衣厂，2002年 加大投入成为现今癿霞琪内衣有限公司。 自企业开办以来，在长三角经济圈内衣行业，一直保持着较强癿竞争能力。伴 随国内经济发展癿各个阶段，丹阳市霞琪内衣有限公司演绎了一个又一个华丽转 身。 92年建厂后，一直是华东地区国营商场癿文胸首选供应商，95年后，全国 各大批发市场都有霞琪产品供丌应求癿火爆场面，2000年之后，霞琪内衣已经
公司简介： 3M公司全称 Minnesota Mining and Manufacturing（明尼苏达矿务及制造业 公司） ，创建亍1902年，总部设在美国明尼苏达州癿圣保罗市，是丐界著名癿 产品多元化跨国企业。 3M公司素以勇亍创新、产品繁多著称亍丐，在其百多年 历叱中开发了6万多种高品质产品。百年来，3M癿产品已深入人们癿生活，从家 庨用品到医疗用品，从运 输、建筑到商业、教育和电子、通信等各个领域，极 大地改变了人们癿生活和工作方式。现代社会中，丐界上有50%癿人每天直接戒