中国古代管理故事
关于时间管理的古代名人故事
关于时间管理的古代名人故事朱元璋是古代罕见的平民皇帝中国，他贫乏的背景和经验影响了他的思想，他残忍，狭隘，冷酷，但他也是一个好皇帝，他非常勤奋。
十年前，他曾对身边的人说：自从我登基以来，我从来没有忘记勤勉的话，天未亮晚上去朝廷隐退。
躺下后，我开始担心睡不着，于是起床工作，或者晚上看天空，有一次我看到天空中有什么奇怪的东西，我很担心。
或者考虑到民政问题，如果要及时处理，应该写下来，让他们第二天处理。
所有的左右都建议朱元璋不要太累，但是朱元璋认为以前的生活水平太低自己改回了现在的兴旺发达，因此懒惰会导致死亡，只有勤奋才能保持繁荣，因此皇帝决不能懒惰。
似乎老朱不仅是一个工作狂，而且还是一种焦虑症。
宁写了一首诗来赞美朱元璋：宵禁一直是这个国家的中心，每次他来的时候法院都会做出裁决。
他在明代也被称为“鸡鸣天子”，公鸡一叫，他就起来了，第三次守时没有休息，他每天要去朝两次，即便如此，他也没有忘记后宫里的佳丽，他登基后，有10多个孩子，最小的公主宝庆在67岁时出生。
十七年九月十四日至二月一日的八天里，衙门共献乐1160首，涉及3391件。
按1000字计算，每个纪念馆至少有120万字，平均每天要读120万字，处理423件事。
我们不能接受这样的效率。
他如此卖力的另一个原因是他不信任部长们，所以他必须把所有的事情都交给自己去做，并花时间和他们打交道。
朱元璋不信任部长，这与他早期的经历有很大关系，由于小时候被官员欺负，被朋友背叛，所以朱元璋拒绝了这些人。
每天在皇宫里已经很累，而且朱元璋必须腾出精力与周围的人战斗，这很有趣。
虽然他的初衷是好的，但他的手段太残忍了，四起洪武大案中，每起案件的死亡人数不少于1万人。
四大案件涉及很多人，朱元璋并不在乎，不管怎样，他有精力，而且，他最恨官员，也能起到警示作用。
即使朱元璋如此艰难，他仍然活到70岁，比他的后代还长，看来人不能偷懒。
朱元璋给后代带来了隐患，明末腐败问题依然严重，并不是每个人都有和他一样的精力，他废除了宰相制度，内阁制应运而生，权力越来越大，朱瞻基让太监处理公务，这使得明末太监非常傲慢。
100篇管理学小故事
100篇管理学小故事1、黄金台招贤如何将企业治理好,一直是管理者的一个“研究课题”。
有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。
要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子.《战国策＆＃8226;燕策一》记载:燕国国君燕昭王(公元前311—前279年）一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。
于是,燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才,整天闷闷不乐的。
后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到,又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候,马已经死了。
可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马.国君生气地说:“我要的是活马,你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢?”国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。
”果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。
郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人,必然会闻风千里迢迢赶来.”燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师,为他建造了宫殿，后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。
投奔而来的有魏国的军事家乐毅,有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。
落后的燕国一下子便人才济济了。
从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国.接着，燕昭王又兴兵报仇,将齐国打得只剩下两个小城。
管理之道，惟在用人。
人才是事业的根本。
杰出的领导者应善于识别和运用人才。
只有做到唯贤是举，唯才是用,才能在激烈的社会竞争中战无不胜。
“千军易得，一将难求”，现实生活中，也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台"，但是，我们难道不可以借用报刊一角,筑起“招贤台”，招聘贤才么？人才就是效率，人才就是财富.得人者得天下，失人者失天下。
古代治军严格的故事
古代治军严格的故事古代是一个战争频繁的时代，所以军队的训练和管理显得尤为重要。
在古代，治军严格是一个普遍的现象，不仅是为了提高军队的战斗力，更是为了维护军纪，保证士兵的忠诚度。
下面就让我们来看看古代治军严格的故事。
一、韩信的铁军韩信是汉朝初期的一位将领，他的铁军就是被誉为古代最为严格的军队之一。
铁军的士兵都是由韩信从平民中挑选出来的，训练非常严格，要求士兵每天必须跑50里路，每天必须打1000次木桩，还要进行严格的武器训练和战术演练。
士兵们的生活也非常简朴，每天只能吃面包和水，不能吃肉和喝酒，不能与外界接触，更不能私自离队。
铁军的训练和管理非常严格，但也正是这种严格的管理，才使得铁军的战斗力非常强大，成为了当时最为著名的军队之一。
二、李靖的神勇军唐朝时期，李靖是一位非常有名的将领，他的神勇军也是被誉为古代最为严格的军队之一。
神勇军的士兵都是由李靖从农民中挑选出来的，训练非常严格，要求士兵每天必须跑50里路，每天必须打1000次木桩，还要进行严格的武器训练和战术演练。
士兵们的生活也非常简朴，每天只能吃面包和水，不能吃肉和喝酒，不能与外界接触，更不能私自离队。
神勇军的训练和管理非常严格，但也正是这种严格的管理，才使得神勇军的战斗力非常强大，成为了当时最为著名的军队之一。
三、曹操的虎豹骑三国时期，曹操是一位非常有名的将领，他的虎豹骑也是被誉为古代最为严格的军队之一。
虎豹骑的士兵都是由曹操从精锐中挑选出来的，训练非常严格，要求士兵每天必须跑50里路，每天必须打1000次木桩，还要进行严格的武器训练和战术演练。
士兵们的生活也非常简朴，每天只能吃面包和水，不能吃肉和喝酒，不能与外界接触，更不能私自离队。
虎豹骑的训练和管理非常严格，但也正是这种严格的管理，才使得虎豹骑的战斗力非常强大，成为了当时最为著名的军队之一。
四、秦始皇的兵马俑秦始皇是中国历史上的一位重要人物，他的兵马俑也是被誉为古代最为严格的军队之一。
中国古代管理思想案例
中国古代管理思想案例中国古代管理思想源远流长，积淀了丰富的管理智慧和经验，对今天的管理实践仍然具有重要的启示和借鉴意义。
本文将以几个具体的案例来探讨中国古代管理思想的特点和价值。
首先，我们可以从《孙子兵法》中找到丰富的管理思想。
《孙子兵法》强调“知彼知己，百战不殆”，这一思想对于现代管理同样适用。
在竞争激烈的市场环境中，了解自己的优势和劣势，同时了解竞争对手的情况，对于制定有效的竞争策略至关重要。
此外，《孙子兵法》还提出了“兵不厌诈”的观点，这也启示我们在管理实践中需要善于变通和灵活应对，不拘泥于一成不变的规则和方式。
其次，我们可以从《论语》中寻找到古代管理思想的宝藏。
孔子提出了“治国有如烹小鲜”的观点，这一思想强调了管理者需要细致入微地处理事务，善于调配资源，以求达到最佳的管理效果。
同时，孔子还强调了“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也”的观点，这启示我们在管理团队时需要注重激发员工的内在动力和积极性，而不是简单地依赖权威和约束。
再者，我们可以从《道德经》中汲取古代管理思想的智慧。
道家强调了“无为而治”的观点，提倡“以柔克刚”，这启示我们在管理实践中需要善于调动员工的积极性和创造力，而不是简单地依赖强制性的管理手段。
同时，《道德经》还强调了“知人者智，自知者明”，这也提醒我们在管理团队时需要善于了解员工的特点和需求，从而更好地激发他们的工作潜力。
最后，我们可以从《资治通鉴》中发现古代管理思想的珍宝。
在历史故事和典籍中，我们可以找到许多关于管理智慧的案例和故事。
例如，汉武帝时期的“蜀宫案”、“酷吏”等故事，都反映了古代管理者在处理权力、纪律、激励等方面的智慧和经验。
综上所述，中国古代管理思想案例丰富多彩，蕴含着丰富的管理智慧和经验，对于今天的管理实践仍然具有重要的启示和借鉴意义。
我们应该善于汲取古代管理思想的精髓，结合现代管理理论和实践，不断探索适合中国国情和时代特点的管理模式和方法，为实现企业的可持续发展贡献力量。
三国演义中的管理故事
三国演义中的管理故事在《三国演义》这部中国古代文学名著中，精彩纷呈的管理故事令人深思。
故事中的各路英雄豪杰为追逐权力和利益而展开了激烈的角逐，同时也展现了不同管理风格和思维方式。
以下是其中几个管理故事的精彩描写：1. 创新的领导风格：刘备在《三国演义》中被描绘为仁义和智慧兼具的君主。
他善于倾听下属的意见和建议，并在他们的智慧和才干上给予充分的信任和支持。
刘备在管理诸葛亮时，非常重视他的建议和计划，并积极采纳和实施。
这种创新的领导风格使得刘备得以凭借有限的力量获取到最大的收益，为后来的管理者提供了一个成功的范例。
2. 团队合作的重要性：在《三国演义》的故事中，关羽、张飞和刘备三兄弟是一个相互信任、团结协作的团队。
他们各司其职，密切合作，相互信任，并在困难时刻紧密团结在一起。
与此同时，他们也相互补足对方的不足，共同为共同的目标而努力。
这种团队合作的精神在管理中同样非常重要，团队的合作和信任可以使得工作更加高效和有成效。
3. 灵活的应变能力：在《三国演义》中，曹操是一个灵活应变的军事家和管理者。
他善于根据不同的情况和对手采取不同的策略，不断调整自己的计划和目标。
他在管理和政治上的灵活性使得他能够应对突发事件，并及时做出决策。
这种灵活应变的能力在当今的管理实践中同样重要，帮助管理者应对不断变化的市场环境和竞争压力。
《三国演义》中的管理故事揭示了许多管理原则和智慧。
这些故事中的英雄和领导者们以其独特的管理风格和决策才能成为经典。
从他们的经验中，我们可以学到如何创新领导，重视团队合作，并具备灵活的应变能力。
这些管理故事对于现代管理实践有着深远的启示作用。
中国古代领导思想故事总结
中国古代领导思想故事总结中国古代领导思想故事总结写1000字。
中国古代是一个拥有悠久历史的国家，产生了许多杰出的领导思想与故事。
这些故事从不同侧面展现了中国古代领导者的智慧、勇气与谋略，令人叹为观止。
在本文中，我们将总结一些中国古代领导思想故事，以期能够从中汲取智慧，提升领导能力。
一、做好充分准备古代的领导者们注重充分的准备工作，以确保在关键时刻能够稳定决策。
1.《三国演义》之郭嘉断指故事讲述了刘备与曹操争夺荆州的时候，曹操派遣郭嘉为主帅。
郭嘉看到刘备麾下名将吕蒙，预感到他将是自己的劲敌。
为了避免一意孤行，郭嘉刻意装作疑神疑鬼，故意受到吕蒙的引诱，断指行一次捷径，最终成功避免了吕蒙的伏击。
这个故事告诉我们，领导者要认清自己的弱点，并进行充分的准备工作，不断学习、提升自己的能力。
二、灵活应变古代的领导者们通常能够根据当前的环境变化，灵活应对，适时调整策略。
2.《史记》之黄石公巧断金钗故事讲述了战国时期南越国的吴王阖闾派使者来勾结吕不韦，希望能够不战而屈人之兵。
吕不韦非常生气，但是他冷静思考后，将削须弃袍舍去，换上民间服饰，并将使者请到金银铺，上山捧木战鼓。
当使者看到这一幕时，吃了一惊，认为吕不韦势单力孤，决策不可靠，于是主动放弃勾结阴谋。
这个故事告诉我们，领导者要善于变换形式，灵活应对，以达到自己的目的。
三、善于借势中国古代的领导者们往往能够善于把握机会，借势发展自己的事业。
3.《史记》之韩信借刀杀人战国时期，汉王刘邦非常欣赏韩信的才华，但是他也同时担心韩信成长过快，会对自己造成威胁。
于是，刘邦故意给予韩信一次失利的任务，希望借此来报复。
然而，韩信并没有被刘邦的陷害打败，他聪明地与敌人结成联盟，借力打力，最终战胜了敌人。
这个故事告诉我们，领导者要善于借势，善于利用外界的资源和力量，以达到自己的目的。
四、以身作则中国古代的领导者们往往都是以身作则的榜样，以其高尚品质和行为影响他人。
4.《管子》之桓公反腐故事讲述了战国时期齐国的桓公非常节俭，身体力行反腐。
中国古代管理的小故事
中国古代管理的小故事导语：管理是单位追求生存的一切活动。
单位通过调整内部以适应外部变化，以确保单位能完成它的外部使命的过程；并使单位及构成单位的各个单元在这一过程中得到发展和延续。
以下是小编为你介绍的中国古代管理的小故事，欢迎参考。
中国古代管理的小故事（一）寓言：在森林旁边有一个池塘，到处都是蝴蝶、花朵、青蛙还有小鱼。
这里有一条活泼可爱的小鱼，它总是活蹦乱跳，游来游去，追赶着蜻蜓。
有一条叫胖先生的大鱼，它来自一个凶狠好动的大家族，每天大鱼总是要袭击小鱼两三次，以显示自己的力量。
有一个渔夫每天都来池塘钓鱼，可总是收获不大。
有一天他决定买一张网，以节省时间。
天亮时，他悄悄地来到池塘，然后小心地把渔网撒下了池塘。
两条鱼都从来没有见过渔网，所以当渔夫收网时，它们都被渔网给网住了。
小鱼挣扎着从网眼中逃出来，胖先生这时候才觉得，自己宁可是一条小鱼。
寓意：这个寓言故事告诉我们，小人物容易得救，而那些名声大的却难以躲过危险。
点评：树大招风风撼树，人为名高名丧人。
木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。
还有一句俗语："人怕出名，猪怕壮。
"为什么有这么多成语与俗话说明名人与大人物如果不谨言慎行，如果不谦虚谨慎，会招人嫉妒与眼红、会招人非议与打击、会招人侮辱与诽谤？因为人有一种心理叫嫉妒。
嫉妒是指人们为竞争一定的权益，对相应的幸运者或潜在的幸运者怀有的一种冷漠、贬低、排斥、或者是敌视的心理状态。
嫉妒是一种比较复杂的心理它包括焦虑、恐惧、悲哀、猜疑、羞耻、自咎、消沉、憎恶、敌意、怨恨、报复等不愉快的心理状态。
这种心理看不得别人比自己好，见不得别人比自己强。
我们在网络上经常看到一些关于名人新闻方面的匿名评论，这些评论有好有坏，有褒有贬。
讲名人坏话与贬低名人的评论有污言秽语、侮辱诽谤，恣意践踏名人的人格尊严。
《中华人民共和国宪法》第三十八规定：第三十八条中华人民共和国公民的人格尊严不受侵犯。
简述中国古代的选贤任能故事
简述中国古代的选贤任能故事中国古代历来重视选贤任能，许多精彩的故事流传至今，展示了中国古代治理思想和智慧。
下面将简述几个典型的选贤任能故事。
1. 韩信挂印封侯：这是中国历史上最著名的选贤任能故事之一。
汉高祖刘邦在创立西汉王朝之初，将韩信任命为大将军。
韩信在多次战斗中表现出色，以勇猛、智谋双全而著称。
刘邦曾经说，他宁愿有个韩信，也不愿有十个李广。
这句话体现了他看重人才的态度。
韩信因此成为中国历史上第一位挂印封侯的将军，也成为选贤任能的代表。
2. 唐太宗招贤纳士：唐太宗李世民是中国历史上的明主之一。
他非常重视选贤任能，致力于建立一个有才能的政府。
太宗广泛招贤纳士，以人才为本，选拔了一大批有能力的官员。
其中最有代表性的是太宗的丞相魏征，他不仅具备高超的才能，还深受太宗的信任。
太宗的招贤纳士之举为唐朝的繁荣与稳定做出了重要贡献。
3. 唐玄宗选贤举能：唐玄宗是唐朝最杰出的皇帝之一，他在位期间以开明治政著称。
为了选贤任能，他设立了“明经郎”、“拔贤郎”等职位，以选拔有才能的官员。
他还亲自主持科举考试，使得科举考试制度得到进一步完善。
这一制度在中国历史上影响深远，为广泛选拔人才提供了渠道。
4. 唐玄宗的贞观之治：唐玄宗在位期间实行了一系列改革措施，对政府进行了整顿和提升。
他通过改革选拔制度，大力选拔人才，让有能力的官员得以施展才华。
同时，他还推行了一系列的法律和政策，以保护人民的权益，提高社会治理水平。
贞观之治时期，唐玄宗采纳了大量的选贤任能思想，使唐朝进入了一个繁荣稳定的时期。
这些故事不仅展示了中国古代的选贤任能思想，也体现了古代智慧的传承和发扬。
选贤任能在中国历史上一直被看作是治国之要，为了选取有能力的人才，历代皇帝都付出了很大的努力。
这些故事给我们提供了宝贵的经验和教训，鼓励我们在现代社会中注重人才选拔，以推动国家的繁荣与发展。
中国古代管理学小故事（通用8篇）
中国古代管理学小故事（通用8篇）中国古代管理学小故事（通用8篇）其实人才不难得，难得的是让人才充分发挥自己的能力做贡献，原因就在于很多领导者在人才管理方面不得要领，或引不来，或不会用，或留不住，等等。
如下是小编给大家整理的中国古代管理学小故事，希望对大家有所作用。
中国古代管理学小故事篇1分分合合，职场中已司空见惯。
因此，引才难，留才也难，而留住高才的心似乎难于上青天。
刘备被曹操赶得到处奔波，好不容易安居新野小县，又得军师徐庶。
有一天，曹操派人送来徐母的书信，信中要徐庶速归曹操。
徐庶知是曹操用计，但他是孝子，执意要走。
刘备顿时大哭，说道：“百善孝为先，何况是至亲分离，你放心去吧，等救出你母亲后，以后有机会我再向先生请教。
”徐庶非常感激，想立即上路，刘备劝说徐庶小住一日，明日为先生饯行。
第二天，刘备为徐庶摆酒饯行，等到徐庶上马时，刘备又要为他牵马，将徐庶送了一程又一程，不忍分别，感动得徐庶热泪盈眶。
为报答刘备的知遇之恩，他不仅举荐了更高的贤士诸葛亮，并发誓终生不为曹操施一计谋。
徐庶的人虽然离开了，但心却在刘备这边，故有“身在曹营心在汉”之说。
徐庶进曹营果然不为曹设一计，并且在长坂坡还救了刘备的大将赵云一命。
古往今来，凡是留才的案例，没有超出刘备的。
留才留心，只要能留住人才之心，即使人才在天涯海角，依然会为你效命。
中国古代管理学小故事篇2引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到。
秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。
范雎原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。
秦昭王驱车前往拜访范雎，见到他便屏退左右，跪而请教：“请先生教我。
”但范雎支支吾吾，欲言又止。
于是，秦昭王第二次跪地请教，且态度更加恭敬，可范雎仍不语。
秦昭王又跪，说：“先生真的就不愿意教寡人吗？”这第三跪打动了范雎，道出自己不愿进言的重重顾虑。
秦昭王听后，第四次下跪，说道：“先生不要有什么顾虑，更不要对我怀有疑虑，我是真心向您请教的。
中国古代历史故事-朱元璋爱管闲事的故事
中国古代历史故事-朱元璋爱管闲事的故事 作为明朝的开国皇帝，朱元璋要做的事很多，⽐如剿灭元朝的残余势⼒，改善战⽕摧残的民⽣，增加财政收⼊等，但他却花费⼤量时间，制订出了⼀系列繁⽂缛节，包括了⽣活的⽅⽅⾯⾯，其细致⼊微，可谓空前绝后。
下⾯⼩编给⼤家带来中国古代历史故事-朱元璋爱管闲事的故事，请⼤家阅读欣赏。
朱元璋爱管闲事 他⾸先规定了全国⼈民怎么穿⾐，天⼦、亲王、⼤⾂、⽼百姓的⾐服样式，⾐服颜⾊，⾐服长度，⾐服⽤料全都做了规定，甚⾄连袖长、开衩的⾼度，都规定得⼀清⼆楚，⾐服上绣的图案也做了明确规定。
除皇族外，⽼百姓不能穿绫罗绸缎，⾐服上不能绣⼤鹏、狮⼦和云朵等图案，不许使⽤⿊紫绿黄等颜⾊。
每个阶层佩戴的⾸饰也完全不同，⽼百姓⽆论多有钱，⾸饰上都不能出现黄⾦、⽩⽟、珍珠、翠⽟等珍稀物品，只能⽤银⼦。
朱元璋还亲⾃发明了束发⽤的头⼱，是⼀种⽹状的，四四⽅⽅的东西，还取了个很吉祥的名字，叫“四⽅平定⼱”，坐在⾦銮殿⾥，想到⾃⼰的⼦民把四⽅平定带到祖国的四⾯⼋⽅，朱元璋⼼⾥⼀定特别爽吧。
朱元璋崇尚简朴，他希望⽼百姓也勤俭节约，所以规定⽼百姓的靴⼦上不能有任何装饰。
有⼈为了漂亮，在靴⼦上绣了⼀些⼩花纹，朱元璋发现后，勃然⼤怒，好，既然你们不听话，那我就下令让你们从此以后不许穿靴⼦。
官员们的靴⼦发出的声⾳太⼤，朱元璋也不满意，让他们都带上软底⽪鞋，进宫后就套在靴⼦外，出宫了再脱下来。
朱元璋⼤概特别看不惯⼥⼈们的打扮，居然专门下旨，严格规定⼥⼈的发型和⾐饰。
没出嫁的姑娘，扎三个⼩髻，戴⾦钗，丫环们在头顶上扎髻，穿绢布狭领长袄，下⾝着长裙。
⽽乐妓不能穿华丽的⾐服，只能穿皂⾊，头上还得戴⾓冠，这样⼀来，本来应该花枝招展的乐妓们就想美也美不起来了。
除了穿着打扮，⾏动举⽌也是朱元璋关注的焦点，对于⼤⾂们，皇帝让你坐你就坐，不许假装客⽓，皇帝问话，第⼀次站起来回答，第⼆次就不⽤站了。
多⼈说话时按顺序，⼀个说完了，另外⼀个接着说，不许随便插话。
中国古代管理故事
再如张绣，与曹操有杀子之仇。但张绣归降后，曹操不计前嫌，仍拜他为扬武将 军，并结为儿女亲家。官渡之战中，张绣力战有功，后又击破袁谭，曹操论功行 赏，增邑二千户，其他“诸将未有满千户者”
然而，曹操对于人才的恩惠、友谊和礼遇、宽大等都直接服务于其政治目的，他 的目的很明确，笼络人心、以让人才为其所用；一旦达不到这一目的，或者过去 倚仗的人才对其产生了异心，那么就毫不留情地加以剪除。
“烽火戏诸侯”
• 而同样在商鞅“立木为信”的地方，在早它400年 以前，却曾发生过一场令人啼笑皆非的“烽火戏诸 侯”的闹剧。
• 周幽王有个宠妃叫褒姒(bāo sì)， 为博取她的一笑， 周幽王下令在都城附近20多座烽火台上点起烽火— —烽火是边关报警的信号，只有在外敌入侵需召诸 侯来救援的时候才能点燃。结果诸侯们见到烽火， 率领兵将们匆匆赶到，弄明白这是君王为博妻一笑 的花招后又愤然离去。褒姒看到平日威仪赫赫的诸 侯们手足无措的样子，终于开心一笑。五年后，酉 夷太戎大举攻周，幽王烽火再燃而诸侯未到——谁 也不愿再上第二次当了。结果幽王被逼自刎而褒姒 也被俘虏。
以人为镜可以明得失都江堰万里长城的修建严谨的工程计划严格的工程质量管理有效的分工制都江堰水利工程主体工程是将岷江水流分成两条其中一条水流引入成都平原既可以分洪减灾又可以引水灌田
中国古代管 理故事
猴王与孙子
从前，有个在树荫下卖草帽的人，叫卖得十分疲惫，靠着树 干打起盹来。等他醒来的时候，发现身边的一堆帽子不见了，抬 头一看，树上有很多猴子，而每只猴子的头上都戴着一顶草帽。
• 第一个庙,和尚挑水路比较长,一天挑了一缸就 累了,不干了.于是三个和尚商量,咱们来个接 力赛吧,每人挑一段路.第一个和尚从河边挑到 半路停下来休息,第二个和尚继续挑,又转给第 三个和尚,挑到缸里灌进去,空桶回来再接着挑, 大家都不累,水很快就挑满了.这是协作的办法, 也叫"机制创新".
中国古代财务管理案例
中国古代财务管理案例咱今儿个就讲讲陶朱公范蠡的故事，这可是中国古代财务管理界的大拿啊！范蠡那可是相当有头脑。
他帮越王勾践复国之后呢，就觉得这官场太复杂，一不小心脑袋可能就没了，于是决定下海经商。
他到了陶这个地方，就开始大展拳脚。
他懂得市场规律，就像现在那些特厉害的商业分析师一样。
比如说，他知道什么时候某种货物的价格会涨，什么时候会跌。
他就利用这个差价来赚钱。
有一回，他发现当地的丝绸产量很大，但是价格却不高。
他就想啊，这丝绸在别的地方可能很有市场呢。
于是他就低价收购了大量的丝绸，然后运到那些丝绸稀缺的地方去卖。
这一倒腾，可就赚了个盆满钵满。
他还特别注重成本控制。
在运输丝绸的过程中，他不像有些商人，随便雇个车马就走。
他可是精心挑选，找那些价格合理又靠谱的运输队。
而且他对包装也有讲究，既不能太简陋把丝绸弄坏了，又不能在包装上花太多冤枉钱。
另外呢，陶朱公还有个风险管理意识。
他不会把所有的钱都投入到一次生意当中。
就像赌博一样，要是全押上了，输了可就倾家荡产了。
他会分散投资，一部分做丝绸生意，一部分可能去做粮食买卖。
万一丝绸这边行情不好，粮食那边可能还能赚回来。
还有，他对待手下人也很有一套。
他给伙计们的工钱啊，都是比较合理的。
既不会让伙计觉得被剥削，又不会让自己的成本过高。
他的伙计们都特别乐意给他干活，因为跟着他能赚钱啊。
不像有些抠门的老板，只想着自己多捞钱，最后伙计都跑光了，生意也做不下去了。
从陶朱公的例子里，我们就能看出古代的财务管理智慧。
要懂得市场，控制成本，管理风险，还有合理用人，这些道理放到现在的商业和财务管理里，那也是非常实用的呢。
王安石变法那可是宋朝的一件大事，这里面就有很多财务管理方面的事儿。
先说这个青苗法。
以前啊，农民到了青黄不接的时候就特别惨，没粮食吃，只能找那些大地主借。
地主可狠了，利息高得吓人。
王安石就想了个办法，政府出面来贷款给农民。
这个贷款利率比地主的低很多，这样农民能解决吃饭问题，等秋收了再还上钱，政府还能赚点利息。
善于分配的古代故事
善于分配的古代故事古代有很多关于善于分配的故事，下面是其中几个著名的例子：1. 孔子分配鱼肉：孔子是中国古代的伟大思想家和教育家。
据传，在一次聚餐中，有人给孔子提供了一条鱼。
孔子将鱼肉分成两半，一半给他们的老师，一半给他们的弟子，自己则没有吃。
他的弟子很惊讶，问他为什么要这样分配。
孔子回答说：“作为老师，我的责任是教授知识，分配鱼肉也是教育的一部分。
我先让你们看到这个示范，然后你们会懂得如何正确处理类似的情况。
”2. 苏秦与李斯争执：苏秦和李斯是中国战国时期的两位智者。
据说他们曾经争夺官职，分配划分国家境界的责任。
最后，君主请他们演示一种能够满足所有人利益的分配方法。
苏秦用一根木棒打了一匹马的牙齿，并把它放回马群中。
李斯问苏秦为什么这样做，苏秦回答说：“这样一来，如果这匹马发出牙齿受伤的声音，其他马都会离它远一点，不愿和它在一起。
这就是分配。
如果我们把资源只集中在一小部分人手中，其他人就会不满，可能会对他们产生敌意，导致社会不安定。
这种分配方法可以保持和谐和平衡。
”最终君主接受了苏秦的分配方法，任命他为官员。
3. 爱迪生的蜡烛分配法：这个故事是关于美国发明家爱迪生的。
据说爱迪生有三个员工，他们在实验室里制作蜡烛。
一天，爱迪生发现一个员工把所有蜡烛堆在一起，他问员工为什么这样做。
员工回答说：“因为这样更方便管理。
”爱迪生不同意他的做法，他拿出一根钢丝，将蜡烛分成了三组。
爱迪生解释说：“这样一来，每个人都有责任照顾自己的蜡烛，保持干净和整洁。
如果蜡烛都放在一起，可能会混在一起，造成浪费和无序。
”这个故事告诉我们，善于分配可以提高效率和管理能力。
这些古代故事向人们传递了善于分配的重要性和技巧，这些教训至今仍然具有启示意义。
无论是在教育、政治还是管理领域，都需要善于分配资源和权力，以实现和谐、稳定和高效的发展。
中国古代有关管理沟通的故事
中国古代有关管理沟通的故事在中国古代，有许多关于管理沟通的故事流传下来，这些故事展示了古代智慧和管理传统的精髓。
其中一则著名的故事是关于管仲和齐桓公的。
管仲是春秋时期齐国的著名政治家和改革家。
他和当时的齐国国君齐桓公建立了深厚的友谊。
有一年，齐国遭遇了严重的粮食短缺问题，百姓们渴望着得到食物。
齐桓公向管仲请教如何应对此困境。
管仲认为，唯有与百姓沟通并倾听他们的痛苦才能找到解决问题的方法。
于是，他建议齐桓公举行一次听众活动，让百姓们发表自己的意见和建议。
齐桓公同意了这个提议，并让管仲负责组织这次活动。
在听众活动中，百姓们纷纷表达了自己的苦衷和希望。
他们感叹粮食价格的高涨，以及无法满足基本需求的困境。
管仲聆听着每个人的诉求，认真记录下来，并承诺将这些问题呈报给齐桓公。
齐桓公根据百姓们的反馈，积极采取行动。
他下令减少贵族的奢侈消费，提高粮食产量，并改善百姓的生活条件。
通过这一系列的改革措施，齐国成功度过了粮食短缺的困境，人民的生活逐渐得到了改善。
这个故事传播开来，人们纷纷赞美管仲的智慧和齐桓公的英明。
它向我们展示了一个重要的管理原则：倾听和沟通。
通过与百姓的沟通，领导者可以更好地了解他们的需求和期望，从而制定更有效的策略和政策。
在现代管理中，这个故事的启示同样适用。
有效的沟通和倾听是组织成功的关键。
领导者应该学会倾听员工的声音，尊重他们的意见和建议，并及时采取行动。
只有通过良好的沟通，组织才能实现共同的目标，并建立起信任和合作的关系。
因此，我们可以从中国古代的故事中得到启示，不论是古代还是现代，管理沟通都是成功管理的基石。
领导者应该在管理过程中注重沟通，倾听下属的声音，并根据他们的需求制定相应的措施和政策。
只有通过有效的沟通，组织才能实现长期的繁荣和发展。
琴台善政的典故
琴台善政的典故全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：琴台善政是中国古代的一个有名的典故，讲述了一个关于仁义和公正的故事。
琴台是古代朝廷官员的职责之一，管理城市的政务和治安。
在古代，有一位名叫王莽的官员，他在任上展现出了非常高明的执政能力和卓越的仁政才能。
王莽任内，琴台的治理效果十分明显，人民得到了很大的实惠，社会稳定，人心安定。
王莽做琴台，行使职权公正无私，敢于施行改革，惩恶扬善，着重打击官员贪污和民间势力，致力于改善人民生活和社会安定。
他制定了很多有利于民生的政策，例如扶持农业、加强防务、规范市场等等。
王莽的名声渐渐传开，人们对他越来越尊重和敬仰。
他做琴台期间，没有私心私利，只是为了国家和人民的利益，他用自己的行动证明了仁政的力量。
有一天，一个市民被误判入狱，后来证明他是冤枉的，但他被关押的日子里受尽折磨。
他家属怒气填膺，欲向朝廷告状，但是市民一直受到政府打压，没有机会亲自向朝廷上书。
这时，王莽得知此事，立即调查清楚，并释放了那个无辜的市民，又亲自前去慰问，通过赔偿和抚恤来安抚受害者，让人们看到了他为民除害的决心和实际行动。
王莽的做法得到了人民的广泛赞誉和拥护，人们纷纷赞誉他为“琴台善政”。
王莽深得皇帝信任，相当一段时间，整个朝廷都在他的领导下运转的井然有序，社会风气明朗，人民安居乐业。
好景不长。
有一天，王莽得知家乡发生了一场自然灾害，数百名百姓因此断粮，陷入饥饿之中。
王莽毅然决定调动物资救灾，不顾家族劝阻，亲自前往救援。
他用自己的家财来救济灾民，直至所有人渡过难关。
但这次行动使得他家中财政出现了一定的问题，他被谗言中伤，出现贤臣被逐出朝，失去了维持朝廷稳定的支持，最终失势，被皇帝免去了琴台的职务。
最终，王莽没有得到公正待遇，但他的善政却流传后世，成为后人学习效仿的榜样。
他的故事告诉我们，不能一味地以德报怨，但要善待百姓，行善积德，便会得到人民的拥护和尊重。
琴台善政的故事让我们明白，政治人物要有自己的原则和底线，不被世俗诱惑，不被个人私利所困扰，始终站在为民为国的立场上，做出正确的抉择。
中国古代法制小故事大全
中国古代法制小故事大全
著名典故：“何武断剑”
沛中有一个富豪，正妻及其女儿品德不端，儿子为妾所生，且年幼丧母。
富豪临终时恐怕死后子女争夺家产，儿子年幼受到迫害，就立下遗嘱说，所有财产都归女儿，但有一把宝剑，在儿子15岁时交给他。
儿子成年后，向姐姐们索要宝剑，但姐姐们不肯给，儿子告至官府。
司空何武说：“剑，所以断决也。
现年十五，有智力足也。
女及婿温饱十五年已幸矣。
”也就是说儿子已经十五，具有掌理家族的能力了，而剑又是决断事务的意思，也就是说富豪当时是暗指在儿子十五岁时将家族交与其管理，女儿和女婿们享了十五年温饱已经算幸运了。
当时大家都说何武这样“原情度事”十分恰当。
这个典故可以看出汉代已经出现了遗嘱继承，并且嫡子与庶子都有继承权。
中国古代廉政勤政故事
中国古代廉政勤政故事
在中国古代，廉政和勤政被视为一种高尚的美德，被君主和百姓们所推崇和崇敬。
中国古代廉政勤政的故事数不胜数，下面我将给大家讲述其中两个经典故事。
第一个故事是关于廉洁官员郭若虚的。
郭若虚是北宋时期的一位地方官员，他
以廉洁正直而闻名。
一天，郭若虚在巡查时发现了一家店铺的账目有偷漏行为。
他当即责令店主做出补偿，并将此事上报官府。
这一行为立刻引起了关注，当地百姓纷纷表示敬佩和支持。
郭若虚的廉明正直让人们看到了一个廉政官员的榜样。
第二个故事是关于勤政官员牛僧孺的。
牛僧孺是明代的一位地方官员，他非常
注重自己的职责和工作。
他每天起早贪黑，亲自巡视村镇，了解百姓的需要和困难。
他经常亲自处理各种纷争和问题，以保证百姓们能够得到公正和满意的解决。
牛僧孺的勤政精神和辛勤工作，让当地百姓从心底里感受到了政府的温暖和关怀。
这些古代廉政勤政的故事，向我们展示了一种优秀的官员品质。
他们以身作则，专心致志地为百姓服务，维护社会的公平和正义。
他们的行为和精神，对于我们今天依然具有启示意义。
无论在什么时代，廉政勤政都是我们应该追求的目标，只有通过廉政勤政，我们才能够构建一个公正和谐的社会。
传统文化中经典管理故事
传统文化中经典管理故事传统文化是一个国家历史与文明的传承，蕴含着丰富的管理智慧和故事。
在中国传统文化中，有许多经典的管理故事，这些故事不仅反映了古代管理智慧，也给当今的管理者们提供了宝贵的启示。
本文将介绍几个传统文化中的经典管理故事，探讨其中蕴含的管理智慧，以及对现代管理实践的启示。
一、《三国演义》中的刘备、关羽、张飞《三国演义》是中国古典文学中的经典之作，其中描绘了三国时期的政治斗争和军事纷争。
故事中的刘备、关羽、张飞三位义结金兰、忠义仁勇的形象深受人们的喜爱，他们之间的团结和忠诚也给我们留下了许多管理学上的启示。
刘备作为一个领袖，展现出了高度的管理智慧和人格魅力。
他能够虚心向贤才学习，善于用人，善于团结人心，能够化解内部矛盾，形成强大的合力。
这给现代管理者们提供了学习，要善于用人、团结人心、化解内部矛盾，形成团队合力。
关羽、张飞作为刘备的得力助手，展现出了忠诚、勇敢和坚韧的精神。
他们对刘备的忠诚和信任，为刘备的事业贡献了重要的力量。
现代管理者们也应该注重团队建设，培养团队成员的忠诚和信任，让团队成员共同为组织的目标而努力。
二、《孟子》中的「养狼与养群」故事《孟子》是中国古代的一部重要的儒家经典，书中有一则「养狼与养群」的寓言故事，讲述了一个养狼和一个养群的主人之间的不同态度和结果。
这个故事告诉我们管理者们，要善于善待和激励员工，通过爱护和关怀员工来激发员工的工作激情和创造力。
故事中，养狼的主人粗暴对待狼，结果狼变得狡猾凶恶，不仅对主人不忠诚，还伤害了主人的家人；而养群的主人善待群，群对主人忠诚，帮助主人获得了丰厚的利益。
这给现代管理者们提供了启示，要善待员工，激励员工，提高员工对组织的忠诚度和凝聚力。
三、《红楼梦》中的贾宝玉、林黛玉《红楼梦》是中国古典文学中的经典之作，书中描写了大观园的家族生活和人性的复杂，其中贾宝玉和林黛玉的感情故事深受读者喜爱。
在这个故事中，贾宝玉和林黛玉的命运因家族之间的纷争而受到影响，两人最终悲剧性地分离。
中国古代管理故事
中国古代管理故事
摘要：
一、引言
1.管理的重要性
2.中国古代管理的特点
二、中国古代管理的实践
1.孟子与梁惠王的故事
2.诸葛亮与刘备的故事
3.北宋王安石变法的故事
三、中国古代管理的思想
1.儒家管理思想
2.道家管理思想
3.法家管理思想
四、中国古代管理的启示
1.人民为本
2.善于用人
3.变革与稳定
五、总结
1.中国古代管理的价值
2.对现代管理的启示
正文：
一、管理的重要性
1.管理在任何时代都至关重要。
2.中国古代管理者在治理国家、管理社会方面留下了许多宝贵的故事和经验。
二、中国古代管理的特点
1.儒家管理思想：以人为本，关注人民的福祉。
2.道家管理思想：无为而治，关注国家和人民的利益。
3.法家管理思想：强调法治和秩序，实现国家和人民的利益。
三、中国古代管理的实践
1.孟子与梁惠王的故事：仁政、以民为本。
2.诸葛亮与刘备的故事：信任、团队协作。
3.王安石变法的故事：改革精神、敢于创新。
四、中国古代管理对现代管理的启示
1.人民为本：关注人民的福祉，实现国家和人民的利益。
2.善于用人：发现和任用人才，提高团队凝聚力。
3.变革与稳定：敢于改革，保持稳定，为国家和人民创造更好的生活。
五、总结
1.中国古代管理故事揭示了古代管理者的智慧和才能。
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• 启示： • 人无完人，不管做到多高职位的人，他总有出错的 时候。聪明的下属这时候就会为挽回上司的名声而 不遗余力。如果犯错的是公司，这样做的结果可能 就是保全了公司对外的良好形象，对上司也好，对 自己也好，甚至对整个团队的成员来说都是有极大 的好处的；于私上司会非常感激你的牺牲，总会找 机会投桃报李的。在管理中总充满这样的矛盾，看 似付出了很多，实际你收获的更多。 • 每个人都难免有犯错的时候，巧妙地让别人从尴尬 中走出来，是高超的学问，是一种机变的本领。
第一节管理理论的萌芽 中国早期的管理思想
• • • • • • 顺道 重人 人和 求实 对策 法治
• 故事会 • 分小组，思考讨论，有什么古代管理方面的 故事，然后和大家一起分享。
1、顺“道”
• 自然界和社会都有其自身运动规 律，社会活动都有轨可循 。 • 例举故事？
大禹治水：疏而不堵 拔苗助长
―烽火戏诸侯”
• 而同样在商鞅“立木为信”的地方，在早它400年 以前，却曾发生过一场令人啼笑皆非的“烽火戏诸 侯”的闹剧。 • 周幽王有个宠妃叫褒姒(bāo sì 为博取她的一 )， 笑，周幽王下令在都城附近20多座烽火台上点起烽 火——烽火是边关报警的信号，只有在外敌入侵需 召诸侯来救援的时候才能点燃。结果诸侯们见到烽 火，率领兵将们匆匆赶到，弄明白这是君王为博妻 一笑的花招后又愤然离去。褒姒看到平日威仪赫赫 的诸侯们手足无措的样子，终于开心一笑。五年后， 酉夷太戎大举攻周，幽王烽火再燃而诸侯未到—— 谁也不愿再上第二次当了。结果幽王被逼自刎而褒 姒也被俘虏。 • 一个“立木取信”，一诺千金；一个帝王无信，戏 玩“狼来了”的游戏。结果前者变法成功，国强势 壮；后者自取其辱，身死国亡。可见，“信”对一 个国家的兴衰存亡都起着非常重要的作用。
• 第二个庙,老和尚把三个徒弟都叫来,说我们立下了 新的庙规,要引进竞争机制.三个和尚都去挑水,谁 挑得多,晚上吃饭加一道菜;谁水挑得少,吃白饭,没 菜.三个和尚拼命去挑,一会儿水就挑满了.这个办 法叫"管理创新". • 第三个庙,三个小和尚商量,天天挑水太累,咱们想 想办法.山上有竹子,把竹子砍下来连在一起,竹子 中心是空的,然后买了一个辘轳.第一个和尚把一桶 水摇上去,第二个和尚专管倒水,第三个和尚在地上 休息.三个人轮流换班,一会儿水就灌满了.这叫"技 术创新". • 由三个和尚没水喝,到三个和尚通过不同的办法达 到共同的目的,关键在于不局限于固有的思维,发扬 了团结协作,良性竞争,开拓创新的精神.故事新解, 给我们新的启发!
于是他脱下帽子，丢在地上……
猴子竟然没有跟着他做，直瞪着他看个不停。 不久，猴王出现了，把孙子丢在地上的帽子捡了起 来，还用力地对着孙子的后脑勺打了一巴掌，说：
“你以为只有你有爷爷呀！”
过去成功的经验 极可能成为今天失败的原因
历史是一面最好的镜子 “以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可
赏，增邑二千户，其他“诸将未有满千户者”
然而，曹操对于人才的恩惠、友谊和礼遇、宽大等都直接服务于其政治目的，他 的目的很明确，笼络人心、以让人才为其所用；一旦达不到这一目的，或者过去 倚仗的人才对其产生了异心，那么就毫不留情地加以剪除。
神偷退兵
• 《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之 长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬， 号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次， 齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三 次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在 强大的齐军面前，简直无计可施了。 • 这时神偷请战。他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的 睡帐偷了回来。第二天，子发派使者将睡帐送还给 齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到 您的帷帐，特地赶来奉还。”当天晚上，神偷又去 将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三 天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了， 子发照样派人送还。齐军上下听说此事，甚为恐惧， 主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退，恐怕子 发要派人来取我的人头了。”于是，齐军不战而退。
2、重人
得人之道、用人之道
古代故事？
“三顾茅庐” “皇太极召范文程议事 ”
Байду номын сангаас
曹操的故事
• 曹操在创业之初能用度外之人，即对有用的人才做到不记前嫌，即使是仇敌也不 念旧恶，不加报复，表现了一个政治家的博大胸怀和恢弘大度。
例如官渡之战后，发现许多“许下及军中人”与袁绍暗通的书信，有人提出要查
清之后收而杀之，曹操却说“当绍之强，孤亦不能自保，况他人乎 ？遂命“皆 焚之”。 又如陈琳，原是袁绍的部下，曾为其起草讨曹檄文，直骂到曹操祖宗三代。但归 附曹操之后，仍然受到重用，并未遭受报复。 再如张绣，与曹操有杀子之仇。但张绣归降后，曹操不计前嫌，仍拜他为扬武将 军，并结为儿女亲家。官渡之战中，张绣力战有功，后又击破袁谭，曹操论功行
中国古代管 理故事
猴王与孙子
从前，有个在树荫下卖草帽的人，叫卖得十分疲惫，靠着树
干打起盹来。等他醒来的时候，发现身边的一堆帽子不见了，抬 头一看，树上有很多猴子，而每只猴子的头上都戴着一顶草帽。 他想到，猴子喜欢模仿人的动作，他就试着举起左手，果然 猴子也跟着他举手；他拍拍手，猴子也跟着拍手，于是他赶紧把 头上的帽子拿下来，丢在地上；猴子也学着他，纷纷将帽子丢到 了地上。卖帽子的高高兴兴地捡起帽子。回家以后，他将这件事 情告诉了他的儿子和孙子。 很多年后，他的孙子在卖草帽的途中，也和爷爷一样，在大 树下睡着了，而帽子也同样地被猴子拿走了。孙子想到爷爷曾经 告诉他的方法。
韩信守信
• 汉朝的开国功臣韩信，处幼时家里很贫穷，常常衣 食无着，他跟着哥哥嫂嫂住在一起，靠吃剩饭剩菜 过日子。小韩信白天帮哥哥干活，晚上刻苦读书， 刻薄的嫂嫂还是非常讨厌他读书，认为读书耗费了 灯油，又没有用处。于是韩信只好流落街头，过着 衣不蔽体，食不果腹的生活。有一位为别人当用人 的老婆婆很同情他，支持他读书，还每天给他饭吃。 面对老婆婆的一片诚心，韩信很感激，他对老人说： “我长大了一定要报答你。”老婆婆笑着说：“等 你长大后我就入土了。”后来韩信成为著名的将领， 被刘邦封为楚王，他仍然惦记着这位曾经给他帮助 的老人。他于是找到这位老人，将老人接到自己的 宫殿里，像对待自己的母亲一样对待她。
3、人和
–调整人际关系，讲团结。 –和能兴邦 –和能生财
将相和
三个和尚
• 三个和尚的故事 有一句老话,叫"一个和尚挑 水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃".如今, 这三个观点过时了.现在的观点是"一个和尚没 水吃,三个和尚水多得吃不完." • 有三个庙,这三个庙离河边都比较远.怎么解决 吃水问题呢 • 第一个庙,和尚挑水路比较长,一天挑了一缸就 累了,不干了.于是三个和尚商量,咱们来个接 力赛吧,每人挑一段路.第一个和尚从河边挑到 半路停下来休息,第二个和尚继续挑,又转给第 三个和尚,挑到缸里灌进去,空桶回来再接着挑, 大家都不累,水很快就挑满了.这是协作的办法, 也叫"机制创新".
• 视频：水浒中的管理
• 相传古时某宰相请一个理发师理发理 发师给宰相修到一半时，也许是过分 紧张，不小心把宰相的眉毛给刮掉了 唉呀!不得了了，他暗暗叫苦顿时惊恐 万分，深知宰相必然会怪罪下来，那 可吃不了兜着走呀! • 如果是你如何应对？
•
理发师是个常在江湖上行走的人，深知人之一般心理：盛赞之下无 怒气消他情急智生，猛然醒悟!连忙停下剃刀，故意两眼直愣愣地 看着宰相的肚皮，仿佛要把宰相的五脏六腑看个透似的 宰相见他这模样，感到莫名其妙迷惑不解地问道：你不修面，却光 看我的肚皮，这是为什么呢? 理发师装出一副傻乎乎的样子解释说：人们常说，宰相肚里能撑船， 我看大人的肚皮并不大，怎么能撑船呢?宰相一听理发师这么说， 哈哈大笑：那是宰相的气量最大，对一些小事情，都能容忍，从不 计较的 理发师听到这话，扑通一声跪在地上，声泪俱下地说：小的该死， 方才修面时不小心将相爷的眉毛刮掉了!相爷气量大，请千万恕罪 宰相一听啼笑皆非：眉毛给刮掉了，叫我今后怎么见人呢?不禁勃 然大怒，正要发作，但又冷静一想：自己刚讲过宰相气量最大，怎 能为这小事，给他治罪呢? 于是，宰相便豁达温和地说：无妨，且去把笔拿来，把眉毛画上就 是了
曾参杀猪的故事
• 曾参，春秋末期鲁国有名的思想家、懦学家，是孔 子门生中七十二贤之一。他博学多才，且十分注重 修身养性，德行高尚。一次，他的妻子要到集市上 办事，年幼的孩子吵着要去。曾参的妻子不愿带孩 子去，便对他说：“你在家好好玩，等妈妈回来， 将家里的猪杀了煮肉给你吃。”孩子听了，非常高 兴，不再吵着要去集市了。这话本是哄孩子说着玩 的，过后，曾参的妻子便忘了。不料，曾参却真的 把家里的一头猪杀了。妻子看到曾参把猪杀了，就 说，“我是为了让孩子安心地在家里等着，才说等 赶集回来把猪杀了烧肉给他吃的，你怎么当真呢。” 曾参说：“孩子是不能欺骗的。孩子年纪小，不懂 世事，只得学习别人的样子，尤其是以父母作为生 活的榜样。今天你欺骗了孩子，玷污了他的心灵， 明天孩子就会欺骗你、欺骗别人；今天你在孩子面 前言而无信，明天孩子就会不再信任你，你看这危 害有多大呀。”
5、对策
– 统筹谋划，正确研究对策，以智取胜。
–田忌赛马、赤壁之战、
空城计等以弱胜强的典 范。
别看我的马没有你 的好，但我照样赢 你！ 嘿嘿！ !
【小案例】
宋代一场大火烧毁了皇宫。皇帝命大臣丁谓负责皇 宫修复工程。该工程量相当大，用料多，且运输距离 遥远，正常工期将长达25年。而丁谓经过巧妙运筹， 制定一个综合方案:将宫前的几条主要街道挖成渠道， 从中取土就地烧制建筑用砖瓦；同时引卞水入渠，由 水路使用竹排木筏将远道而来的建筑材料直接运到施 工现场；待皇宫竣工后，再将工程废料填入水渠中， 修复道路。
• 长城 • 都江堰
万里长城的修建
严谨的工程计划 严格的工程质量管理
有效的分工制
都江堰水利工程 主体工程是将岷江水 流分成两条，其中一 条水流引入成都平原， 既可以分洪减灾，又 可以引水灌田；外江 仍寻原流。 在分水堰与离堆之间 修建溢洪道流入外江， 以保证内江无灾害； 溢洪道前修弯道，江 水形成环流。