(完整版)建筑工程施工组织与管理复习要点

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建筑工程施工管理(知识点)

建筑工程施工管理（知识点）建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工的组织、协调、监督、控制等各项管理工作的总称。

合理的施工管理可以确保工程的质量、安全和进度，提高工程效益，降低工程风险。

下面将从施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面介绍建筑工程施工管理的相关知识点。

一、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是制定合理的施工方案和组织流程，包括施工工序、作业面积和作业时间等的科学安排。

合理的施工组织设计可以确保施工进度和质量，提高工作效率。

2. 人员管理人员管理是指对施工人员的招募、培训、考核和激励等方面的管理。

合理的人员管理可以保证施工人员的素质和能力达到要求，提高工程质量。

3. 设备管理设备管理是对施工所需设备的采购、维护、调配和更新等方面进行有效管理。

合理的设备管理可以保障施工的正常进行，提高工作效率。

二、质量管理1. 施工质量控制施工质量控制是通过制定施工质量控制计划、组织实施质量检查和测试等方式，确保工程质量符合设计要求。

合理的质量控制可以避免施工过程中出现质量问题，提高工程的可靠性和耐久性。

2. 质量验收质量验收是对施工工程进行全面检查和测试，评估工程质量是否满足设计要求和相关标准。

严格的质量验收可以保证工程质量符合要求，确保施工质量和安全。

三、安全管理1. 安全生产组织安全生产组织是制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训和演练等活动，确保施工过程的安全。

合理的安全生产组织可以预防事故的发生，保护施工人员的生命和身体安全。

2. 安全措施落实安全措施落实是要求施工方按照安全操作规范进行工作，保证施工过程中的安全。

严格的安全措施落实可以有效预防事故的发生，保障工程施工的安全。

四、进度管理1. 施工进度计划施工进度计划是制定施工工序、工期和里程碑等项目工期计划的时间表。

合理的施工进度计划可以确保施工工作的有序进行，提高施工效率。

2. 进度控制进度控制是通过实时监控施工进度，及时调整工作计划和资源分配，确保施工工期的完成。

建筑工程施工组织管理考点

建筑工程施工组织管理考点一、施工组织设计1. 施工组织设计的意义和作用施工组织设计是指在施工过程中，为了按照施工图纸和技术要求进行施工，而对施工作业过程中所涉及的施工方案、人员配备、施工方法、施工工艺、施工程序等提前做出细致的计划和安排的过程。

施工组织设计的目的是明确施工任务的内容、要求和进度，为施工过程提供合理、科学、系统的指导，提高施工效率、保证施工质量和安全，保障施工计划的实施。

施工组织设计是施工管理的重要组成部分，是实施施工管理的重要依据。

2. 施工组织设计的内容（1）施工方案设计：包括施工工艺、施工工序、施工方法等。

（2）工程施工组织设计：包括施工队伍的组织、人员资源的配置、设备材料的安排等。

（3）施工过程计划：包括施工的具体时间安排、进度计划、工程进度计划等。

（4）安全生产计划：包括施工中的安全措施、安全生产责任分工等。

3. 施工组织设计的基本原则（1）科学性：施工组织设计应符合科学的施工原理和规律。

（2）合理性：施工组织设计应保证施工过程中的经济合理性和技术合理性。

（3）先进性：施工组织设计应符合先进的施工工艺和技术要求。

（4）可行性：施工组织设计应符合实际情况，能够顺利实施。

二、施工管理组织1. 施工管理组织的管理层级（1）总部管理组织：负责工程的总体管理和决策。

（2）工程管理组织：根据总部的指示，负责工程的具体管理和实施。

（3）施工现场管理组织：负责现场施工管理和实施。

2. 施工管理组织的构成（1）统筹管理部门：包括总部管理层和工程管理层。

（2）专业管理部门：包括设备管理部门、安全管理部门等。

（3）现场管理部门：包括施工队、监理单位、施工单位等。

3. 施工管理组织的职能（1）总部管理层：负责统筹协调、决策指导、监督检查等。

（2）工程管理层：负责工程的具体管理和实施。

（3）现场管理层：负责施工现场的管理、指挥和协调。

三、施工组织管理1. 施工现场管理（1）现场组织：根据施工计划、施工方案和进度要求，合理组织现场施工活动。

建筑工程施工管理考点归纳

建筑工程施工管理考点归纳建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，对施工过程进行组织和管理，以确保工程质量、进度和安全的一系列措施和方法。

在建筑工程施工管理中，有许多重要的考点需要掌握。

本文将对建筑工程施工管理的考点进行归纳和总结，以帮助读者更好地理解这一领域的要点。

1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的核心内容之一。

它包括施工方案的制定、施工方法的选择、施工工艺的优化等。

在施工组织设计中，需要考虑的要点包括但不限于以下几个方面：（1）场地布置和临时设施：确定施工场地布置方案，安排好施工用地、临时材料堆放区、施工设备区等，保证施工的顺利进行。

同时，需要考虑临时设施的合理设置，包括办公区、工人宿舍、施工现场安全防护措施等。

（2）施工进度计划：编制详细的施工进度计划，确定各个工序的时间节点和完成要求，合理安排施工人力资源和物资供应，确保工程按时完成。

（3）施工方法和工艺：根据工程的具体情况，选择合适的施工方法和工艺。

考虑到效率、质量和安全等因素，确定最佳的施工方案。

2. 资源管理在建筑工程施工管理中，科学合理地管理和利用资源非常重要。

资源管理的考点主要包括但不限于以下几个方面：（1）人力资源管理：合理安排施工人员的工作任务，做好人员的培训和组织工作，确保施工现场的人员配备充足，并保证人员的安全和劳动条件。

（2）物资供应管理：合理安排物资供应，包括材料的采购、运输和储存等。

确保施工过程中物资的及时供应和有效利用，避免物资短缺或浪费。

（3）设备管理：合理安排施工设备的使用和维护，确保施工设备的正常运转和安全操作。

及时保养和维修设备，避免设备故障对施工进度和质量的影响。

3. 质量管理建筑工程的质量是关乎工程安全和可持续发展的重要因素。

质量管理的考点包括但不限于以下几个方面：（1）质量控制计划：制定详细的质量控制计划，包括质量检查和测试的标准和方法，确定质量监督机构和责任人，确保施工过程中质量的监控和检验。

建设工程施工管理知识点总结大全

建设工程施工管理知识点总结大全一、施工管理的组织。

1. 项目结构分析。

- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。

- 项目结构的编码：依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，编码是项目信息处理的基础。

2. 组织结构模式。

- 职能组织结构：存在多个矛盾的指令源，每个职能部门可对其直接和非直接的下属部门下达指令。

- 线性组织结构：指令源是唯一的，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，常用于军事组织系统等。

- 矩阵组织结构：有纵向和横向两个指令源，适用于大型建设项目。

为避免指令矛盾，可采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。

3. 工作任务分工与管理职能分工。

- 工作任务分工：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表。

- 管理职能分工：管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。

编制管理职能分工表可以明确各管理职能的工作任务。

二、施工成本管理。

1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。

- 按费用构成要素划分。

- 人工费：包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。

- 材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。

- 施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费等）和仪器仪表使用费。

- 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等多项费用。

- 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。

- 规费：社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金等。

- 税金：增值税等。

- 按造价形成划分。

- 分部分项工程费：各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。

- 措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费等。

《建设工程施工管理》知识点汇总

《建设工程施工管理》知识点汇总建设工程施工管理是指在施工过程中对工程进度、质量、安全、成本等进行计划、组织、协调和控制的一项重要工作。

下面是建设工程施工管理的主要知识点汇总：1.施工组织设计：包括组织架构设计、工程管理体系建立、施工方案编制等内容，旨在合理组织施工过程，确保施工工作的有序进行。

2.工程进度管理：包括编制施工计划、确定施工进度目标、制定工期控制措施等内容，旨在确保施工工期得以合理控制和保证。

3.质量管理：包括质量目标设定、质量控制计划制定、质量检查和验收等内容，旨在保证工程施工质量符合相关标准和规范要求。

4.安全管理：包括施工现场安全管理、施工作业安全控制、职工安全教育培训等内容，旨在预防施工中的事故和危害事件的发生。

5.成本管理：包括编制施工预算、施工成本控制、变更管理等内容，旨在有效控制施工成本，确保施工项目的经济效益。

6.合同管理：包括施工合同签订、合同履约控制、索赔管理等内容，旨在确保施工合同的履行，维护施工项目的合法权益。

7.项目管理：包括施工项目范围管理、资源管理、沟通管理等内容，旨在全面协调项目各方面工作，促进施工事项的顺利进行。

8.施工监理：包括施工监理组织与人员管理、施工监理工作流程和方法论、施工合同管理等内容，旨在监督施工单位的工作进展，确保施工质量和施工合同的履约情况。

9.环境保护：包括施工现场环境保护、资源利用和节约、废弃物处理等内容，旨在保护环境，减少对周边环境的污染和破坏。

10.风险管理：包括施工项目风险评估、风险控制措施制定、风险应对措施等内容，旨在识别和评估施工项目可能面临的各种风险，以及采取相应措施进行控制和应对。

11.资料管理：包括施工项目资料建档、档案管理、资料保存和调用等内容，旨在保护施工项目信息的安全性和完整性。

12.基坑工程管理：包括基坑施工技术、基坑支护设计和施工、沉降监测与控制等内容，旨在确保基坑工程施工的安全和质量。

以上是建设工程施工管理的主要知识点汇总，建设工程施工管理是一项需要综合运用工程、管理和法律等多方面知识的工作，旨在实现工程的顺利施工和高质量完成。

施工组织与管理期末复习资料

P9：编制施工图预算和施工预算的区别施工图预算是根据施工图、预算定额、各项费用定额及取费标准，建设地区的自然及技术经济条件等资料编制的建筑安装工程预算造价文件。

施工图预算是建筑企业和建设单位签订承包合同、实行工程承包、拨付工程款和办理工程结算的依据，也是建筑企业控制施工成本、实行经济核算和考核经营成果的依据。

在实行招标承包制的情况下，施工图预算是建设单位确定标底和建筑企业投标报价的依据。

施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是施工企业为了加强企业内部经济核算，在施工图预算的控制下，根据企业的内部施工定额，以建筑安装单位工程为对象，根据施工图纸、施工定额、施工质量验收规范、标准图集、施工组织设计（施工方案）编制的单位工程施工所需要的人工、材料、施工机械台班用量的技术经济文件。

也是施工企业的内部文件，也是施工企业进行劳动调配、物资计划供应、控制成本开支、成本分析和班组经济核算的依据。

P11：区分施工组织总设计与单位工程施工组织设计施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件，施工组织总设计，一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，在总承包企业的总工程师领导下进行编制。

单位工程施工组织设计是以一个单位工程为编制对象，用以指导其施工全过程的技术经济和组织的指导性文件，单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，在工程项目部技术负责人的领导下进行编制。

施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。

单位工程施工组织设计，应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。

P24：时间参数：指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。

P25：流水步距：指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的间隔时间（不包括技术间歇、组织间歇和提前插入时间）。

施工组织学复习资料

施工组织学复习资料引言施工组织学是建筑工程中非常重要的一门学科，它涉及到建筑项目从规划到施工的全过程。

对于建筑工程专业的学生来说，掌握好施工组织学知识对于未来在工程施工中的实际操作至关重要。

本文将为大家提供一份施工组织学的复习资料，旨在帮助学生们回顾和巩固相关知识，为理论知识与实践操作之间的衔接提供一个桥梁。

一、施工组织的基本概念1.1 施工组织的定义施工组织是指对建筑项目进行科学合理的组织、安排和协调，以最大限度地发挥资源效益和提高施工生产力的活动。

1.2 施工组织的内容施工组织包括施工项目的计划编制、各项资源的配置、人员的安排和协调、施工过程的组织与控制等内容。

1.3 施工组织的原则施工组织应遵循的原则包括科学性原则、经济性原则、合理性原则、灵活性原则等。

二、施工组织的要素2.1 人力要素人力要素是施工组织中最重要的要素，涉及到施工人员的数量、资质要求、工作分工、职责等。

2.2 物力要素物力要素主要包括施工设备、材料和施工场地等。

在施工组织中，物力要素的配置和管理必须合理，以确保施工进度的顺利推进。

2.3 资金要素资金要素是施工项目中不可或缺的要素，涉及到项目预算、资金来源和资金使用等方面。

2.4 时间要素时间要素是施工组织中需要重点考虑的要素之一，涉及到项目的工期安排和进度控制等方面。

三、施工组织的步骤与方法3.1 施工组织的步骤施工组织的步骤包括项目计划编制、资源配置、进度计划制定、施工方法确定等。

3.2 施工组织的方法施工组织的方法主要包括传统施工方法、模块化施工方法、快速施工方法等。

四、施工组织的常见问题与解决方法4.1 施工进度延误施工进度延误是建筑施工中常见的问题之一，可以通过加强进度计划的管理和优化资源配置来解决。

4.2 施工安全事故施工安全事故对人身安全和工程进度都造成严重影响，可以通过加强施工安全管理和培训工作人员的安全意识来预防和解决。

4.3 施工质量问题施工质量问题关系到建筑工程的正常使用寿命和安全性，可以通过加强质量监督和提高施工人员的技术水平来解决。

建筑工程施工组织与管理复习要点

建筑工程施工组织与管理复习要点建筑工程施工组织与管理是指在建筑工程的施工过程中，为了实现项目的顺利完成，合理安排和组织施工人员、材料、机械的使用，合理分配工作任务和时间，采取科学管理手段来确保施工进度、质量和安全。

以下是建筑工程施工组织与管理的复习要点。

一、施工计划与组织1.施工计划的编制：确定施工序列、施工资源配置、施工工期等。

2.施工组织设计：划分施工区域、确定设备、材料堆放区域，规划临时施工设施等。

3.施工队伍组织：确定施工人员的数量、职责和配备情况。

4.施工机械设备的选型、调配和运输计划。

二、施工进度控制1.进度计划的制定：将整个施工工期划分为若干个工作单元，并按照工序顺序进行排列，确定每个工作单元的工期。

2.进度监控：每日、每周检查施工的实际进度，与计划进度进行对比，及时发现并解决施工中的各种问题。

3.进度调整：根据施工实际情况，进行施工计划的调整，合理安排各项工作。

三、资源管理1.人力资源管理：合理安排施工人员的数量、技能配备和工作任务，保证施工进度。

2.材料资源管理：编制材料需求计划，及时采购和储备施工所需的各类材料。

3.设备资源管理：选择适合的施工设备，进行合理的调配和维护，确保设备的正常运行。

四、质量管理1.施工工艺管理：合理确定施工工艺和施工方法，做好施工中的各项工序控制，确保施工质量。

2.施工质量检查：对施工过程中的各个环节进行检查，及时发现问题，并采取措施进行整改。

3.质量验收：对施工完成的各项工程进行验收，确保达到设计要求并符合相关标准。

五、安全管理1.安全计划编制：编制施工安全计划，制定各项安全操作规程和措施。

2.安全管理组织：设立安全管理部门和岗位，并负责组织安全培训和检查。

3.施工现场安全控制：确保施工现场的安全，落实各项安全措施和防护措施，预防事故的发生。

六、环境保护管理1.环境影响评价：对施工活动可能产生的环境影响进行评价，制定相关环境保护措施。

2.现场环境监测：对施工现场周边环境进行监测，确保环境符合规定标准。

2024二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理

2024二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
一、施工组织设计
1.施工组织设计的基本要求和步骤
2.施工组织设计的内容和程序
3.施工组织设计的具体内容包括什么
二、施工进度管理
1.施工进度管理的基本概念和作用
2.施工进度管理的方法和步骤
3.施工进度计划的编制和调整
三、施工合同与工程量计算
1.施工合同的类型和主要内容
2.工程量计算的基本方法和原则
3.工程量计算的程序和要求
四、劳动组织与施工机械
1.劳动组织的基本原则和方法
2.施工机械的分类和使用
3.施工机械的租赁和管理
五、材料设备管理
1.材料设备管理的基本原则和要求
2.材料采购的程序和标准
3.材料设备的验收和入库管理
六、质量管理
1.质量管理的基本概念和作用
2.施工质量检验和验收的程序和标准
3.质量事故的处理与预防
七、安全管理
1.安全管理的基本概念和要求
2.施工现场安全措施的制定和执行
3.安全事故的处理与预防
八、施工机组管理
1.施工机组的组织与管理
2.班组管理的原则和方法
3.施工机组的人员培训和激励
九、劳务分包管理
1.劳务分包的类型和主要内容
2.劳务分包合同的签订和履行
3.劳务分包的监理和考核
十、质量、进度、安全考核
1.施工质量、进度和安全的考核内容和标准
2.质量、进度和安全考核的方法和程序
3.考核结果的处理和利用。

建筑施工组织期末复习资料整理

建筑施工组织期末复习材料1.、单项工程：是具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。

2. 、分项工程：是分部工程的的组成部分。

3.、建筑产品的特点：建筑产品的固定性、建筑产品的庞大性、建筑产品的多样性、建筑产品的综合性。

4.、施工准备工作应注意的问题：一、分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行二、建立严格的责任制三、建立检查制度四、实行开工报告和审批制度五、必须贯穿于施工全过程六、取得协作单位的支持和配合5、熟悉与会审图纸（大题）p14—166、流水施工的经济效益如下：一、按专业工种建立劳动组织，实习生产专业化，有利于劳动生产率的不断提高;二、科学地安排施工进度，使各施工过程在保证连续施工的条件下最大限度地实现搭施工接施工，从而较减少了因组织不善而造成的停工、窝工损失、合理地利用了施工的时间和空间，有效地缩短了施工工期。

三、施工的连续性、均衡性、使劳动消耗、物资供用等都处于相对平稳状态，充分发挥管理水平，降低工程成本。

7、流水施工参数按其性质的不同，一般可分为工艺参数、时间参数、空间参数。

8、施工过程数是指一组流水的施工过程个数，以符号“N”表示。

9、流水节拍是指一个施工过程在一个施工段上的作业时间，用符号t表示。

10、所谓最小劳动组合，就是指某一施工过程进行正常施工所必须的最低限度地班组人数及其合理组合。

11、最小工作面是指施工班组为保证安全生产和有效地操作所必须的工作面。

它决定了最大限度可安排多少工人。

不能为了缩短工期而无限的增加人数，否则将造成工作面的不足而产生窝工。

12、组织间歇的需要。

组织间歇是指由于考虑组织技术因素，两相邻施工过程在规定流水步距之外所增加的必要时间间隔，以便对前道工序进行检查验收，对下道工序作必要的准备工作，它用tj表示。

13、施工段是指组织流水施工时将施工对象在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工区段。

(理解m 与n 的关系）14、无间歇全等节拍流水施工（计算工期）P3315、成倍节拍流水节拍施工的特征：一、同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍等于或为其中最小流水节拍的整数倍。

《建筑工程施工组织与管理》复习资料

《建筑工程施工组织与管理》复习资料1、工程施工的组织方式有依次施工、平行施工和流水施工，其中流水施工最优。

2、双代号网络图中箭线表示工作，单代号网络图中箭线表示工作之间的逻辑关系。

3、施工组织设计按编制的对象分类，可以分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。

4、位于关键线路上的工作为关键工作。

5、施工进度计划通常可用网络图或横道图表示。

6、流水施工的四个主要参数是施工过程、施工段、流水节拍、流水步距离。

7、双代号时标网络计划中的波形线的水平投影长度表示自由时差。

8、施工队（组）在某施工段上工作的延续时间是流水节拍9．当组织有层间关系且分段又分层的流水施工时，为保证各施工过程的施工队能连续施工，每层应满足的基本原则是m n（m表示施工段数，n表示施工过程数）10、施工准备工作是指施工前的准备工作。

11、不属于无节奏流水施工的特点是：各施工过程的流水节拍不尽相等；专业工作队数等于施工过程数；流水步距不尽相等。

12、在双代号网络计划中总时差最小的工作是关键工作。

13、确定分项工程施工天数与施工段数无关，与劳动量、每班劳动人数、每日工作班次有关。

14、要求熟练掌握总时差的计算：如：在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。

该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为6天。

15、编制施工进度时，在确定劳动量P=Q/S公式中，S是产量定额（教材第30 页）16、能读懂时标网路计划：某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明工作A进度正常，工作B、C各影响工期1天.17、掌握在双代号时标网络计划中总时差，自由时差的计算：如按最早时间绘制的双代号时标网络计划中的波形线水平投影长度是指自由时差。

A、自由时差18、根据流水节拍的特征，流水施工可分为等节拍专业流水施工、成倍节拍专业流水施工、和无节奏专业流水施工19、时标网络计划中的波形线表示工作的自由时差。

施工组织与管理复习资料

《工程施工组织与管理》复习资料一、简答题1.什么是基本建设程序？其包括哪几个基本步骤？基本建设程序是指建设项目从计划决策、竣工验收到投入使用的整个建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序。

现行的基本建设程序可以概括为八个步骤：项目建议书、项目可行性研究、项目设计、项目建设准备、建筑安装施工、生产准备、竣工验收和交付使用。

2.施工组织方式有哪几种?分别举例说明。

施工组织方式有依次施工、平行施工、搭接施工。

（P27-28）3.单位工程施工顺序具有哪些基本规律？先场外后场内；先地下后地上；先主体后附属；先土建后设备；先屋面后内装。

4. 施工组织设计按编制时间如何分类，其特点和作用有哪些不同？施工组织设计按编制时间划分为两类：一类是投标前编制施工组织设计，简称“标前设计”；另一类是中标后、施工前编制的施工组织设计，简称“标后设计”。

投标前的施工组织设计是为满足编制投标书和签订合同的需要编制的，它必须对投标书所要求的内容进行筹划和决策，并附入投标文件中。

中标后编制的施工组织设计的作用是5. 按照建设项目分解管理的需要，可将建设项目分解为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程，试分别举例说明。

单项工程:学校的教学楼、宿舍楼；单位工程：一幢房屋的土建工程；分部工程：土建工程分部又可划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修和建筑屋面分部工程；分项工程：主体混凝土结构可以划分为模板、钢筋、混凝土、预应力、现浇结构等分项工程。

6. 施工总进度计划的编制方法如何？（1）列出施工项目名称、划分施工区段（2）计算工程量、编制施工项目一览表（3）确定各单位工程的施工期限（4）确定各单位工程的开竣工时间和相互衔接关系（5）安排施工总进度计划（6）总进度计划的调整与修正7. 施工总平面图的设计方法如何？（1）确定运输线路（2）布置仓库和堆场（3）布置场内临时道路（4）布置行政和生活临时设施（5）布置临时水、电管网和其他动力设施二、作图计算分析题1. 横道图2. 双代号网络图3. 单代号网络图4. 双代号时标网络图5. 双代号网络图的优化她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。

施工组织复习知识点

1,施工组织设计：是指用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济、组织的综合文件。

是规划和指导拟建工程从施工准备和竣工验收的全面性的技术经济文件。

（课本定义） 2、项目的概念及特征、建设项目的概念、施工项目的概念及特点项目的定义：在确定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性事业或活动。

项目的特征：项目的一次性和单件性、项目的目标性、完整的组织结构、具有生命周期、项目的限定性（项目的具有确定约束条件）建设项目：是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立形成生产实力或运用价值的基本建设单位。

施工项目的定义：是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果。

施工项目的特点：可以是一个建筑项目的施工，也可以是其中的一个单项工程或单位工程，它除具备项目的特点外，还有：（1）它是建设项目，即单项工程或者单位工程的施工任务。

（2）它以建筑施工企业为管理主体。

（3）它的任务范围是由工程承包合同界定的。

3、建设项目的分类（前三类）按建设阶段可分为筹建、施工、竣工、投产项目；按建设性质：新建、扩建、改建、迁建、复原项目；按规模：大、中、小型项目； 4、建设项目的特点（建筑产品的特点和建筑产品生产（施工）的特点）建筑产品的特点总体性和多样性,固定性,体积浩大、结构困难,单件性,运用寿命长. 建筑产品生产特点生产过程的连续性和协作性，施工流淌性，受自然和社会条件的制约性强，不能批量生产，生产周期长。

5、基本建设的概念、基本建设程序的概念及内容基本建设是国民经济各部门为了扩大再生产而进行的增加固定资产的建设工作基本建设程序是指基本建设项目从决策、设计、施工到竣工验收的全过程中，各项工作必需遵循的先后次序。

主要包括： 1、项目建议书阶段2、可行性探讨阶段3、设计文件阶段4、施工准备阶段5、建设实施阶段 6、生产准备阶段7、竣工验收阶段8、后评价阶段 6、建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的概念单项工程：具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产实力或效益的工程。

建设工程施工管理知识点汇总

建设工程施工管理知识点汇总建设工程施工管理是指对建设工程施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制，以确保工程按照合同要求、设计要求、规范标准和安全质量要求进行施工的过程。

下面是建设工程施工管理的主要知识点的汇总：1.工程施工组织设计：包括施工总体方案、施工图纸和技术措施等内容，要合理安排施工作业的顺序、方法和工期，并提前预测施工过程可能出现的问题和风险，制定相应的应对措施。

2.施工项目管理：对工程施工中的各个项目进行管理，包括项目的计划、进度控制、质量控制、安全控制等。

要制定详细的项目计划和工期，并设立相应的进度检查点，及时发现和解决项目延误的问题。

3.施工质量管理：对施工过程中的各个环节进行质量控制，包括施工方案的审查、施工材料的检测和验收、施工工艺的控制、质量检查和验收等。

要确保施工质量符合设计要求和相关标准，防止出现质量问题。

4.施工安全管理：对施工过程中的各项工程、材料和设备进行安全控制，包括施工现场的安全管理、施工作业的安全控制和施工人员的安全教育培训等。

要制定详细的安全管理制度，建立安全检查和事故防控机制，确保施工过程中的安全。

5.施工合同管理：对工程施工合同进行管理，包括合同的签订、履约和变更等。

要熟悉相关法律法规，确保合同的合法性和合规性，及时处理合同纠纷和变更事项，维护项目和企业的利益。

6.工程变更管理：对工程变更进行管理，包括变更的审批、设计和施工等。

要清楚变更的原因和影响，并及时与相关方面进行沟通、协商和确定变更方案，确保变更的顺利进行。

7.施工机械和设备管理：对工程施工所需的机械和设备进行管理，包括机械设备的选择、采购、使用和维护等。

要确保机械设备的运行正常，提高工作效率和施工质量。

8.施工现场管理：对工程施工现场进行管理，包括施工现场的布置、人员管理、材料仓储和安全防护等。

要合理规划施工现场的布局，确保施工作业的顺利进行，并防止发生意外事故。

9.建设工程资料管理：对工程施工过程中的各类资料进行管理，包括施工图纸、验收资料、技术交底和施工记录等。

注册建筑师建筑工程施工组织与管理知识点

注册建筑师建筑工程施工组织与管理知识点建筑工程的施工组织与管理是一个复杂而重要的环节，它涉及到诸多知识点的掌握和应用。

作为一名注册建筑师，对于建筑工程施工组织与管理的知识点的熟悉和了解，是保证工程顺利进行的基础。

本文将为您详细介绍注册建筑师建筑工程施工组织与管理的主要知识点。

一、施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工的关键环节之一，它包括了对施工过程中各项工作的安排和组织，以及材料、机械、人力等资源的合理配置。

在进行施工组织设计时，注册建筑师需要考虑以下几个方面的知识点：1.1 施工方法选择合理选择适合工程项目的施工方法是施工组织设计的基础。

不同的工程项目、不同的工程类型，需要采取不同的施工方法，注册建筑师需要充分考虑工程的特点，选择最佳的施工方法。

1.2 施工工期计划施工组织设计还需要制定合理的施工工期计划，明确工程各个阶段的施工时间，确保工程按时完成。

注册建筑师需要考虑施工过程中可能出现的风险和问题，合理安排施工进度，确保工期的有效控制。

1.3 施工人力、物资和设备的组织与调配施工组织设计还需要合理组织和调配施工中所需的人力、物资和设备资源。

注册建筑师需要具备对材料、机械和人力的合理评估和分配能力，确保施工过程中的资源供应和使用的合理性。

二、施工管理施工管理是建筑工程施工过程中的重要环节，它涵盖了项目管理、质量管理、安全管理等多个方面的内容。

对建筑工程施工管理知识的掌握，是注册建筑师保证工程质量和安全的关键。

2.1 项目管理项目管理是建筑工程施工管理的核心，它包括了工程实施、组织协调、进度控制等多个方面的内容。

注册建筑师需要具备优秀的项目管理能力，合理安排工程进度、资源分配和团队协作，确保工程高效完成。

2.2 质量管理质量管理是建筑工程施工管理中至关重要的一环，它包括了从施工前期的设计评审、材料选择，到施工过程中的监控和验收等多个环节。

注册建筑师需要了解各种质量管理标准和规范，确保施工质量符合要求。

建筑工程施工组织考点梳理

建筑工程施工组织考点梳理建筑工程施工组织是指在工程施工过程中，为了实现工程目标，合理安排施工作业活动，科学组织施工队伍，保证施工质量和进度的一系列管理措施和行为。

在建筑工程施工组织考试中，会涉及到一系列与施工组织相关的考点。

本文将对建筑工程施工组织考点进行梳理，以助于考生更好地备考和应对考试。

一、施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工组织的基础，也是整个施工过程中最关键的环节。

在考试中，可能会涉及以下考点：1. 施工方案编制：包括施工组织原则、施工技术方案等。

2. 工程分部分项工程划分：将整个工程按照不同的施工特点和要求进行分类和划分，确定并优化施工过程。

3. 作业指导书的编制：将总体施工方案拆分成具体的施工任务，提供给施工人员进行操作指导。

4. 安全措施和防护设施：根据工程特点和施工环境，制定相应的安全措施和防护设施方案，确保施工过程的安全性。

二、施工进度计划施工进度计划是指在施工组织设计的基础上，依据施工任务的完成顺序和时限，制定施工活动的时间排列表，合理安排施工进度的一种管理工具。

相关的考点包括：1. 进度计划编制：制定合理的施工进度计划，考虑施工资源的合理利用和工程质量要求。

2. 施工进度控制：通过实时监控和调整施工进度，确保工程能够按时完成。

3. 进度延误分析与预防措施：分析和解决施工中可能出现的延误问题，采取相应的预防和应对措施。

三、施工组织管理施工组织管理是指在施工过程中，通过对施工组织方案、进度计划和施工现场进行有效的管理，保证施工质量和安全。

相关的考点包括：1. 施工现场管理与卫生设施：对施工现场进行管理，保证施工过程中的卫生与环境要求。

2. 施工人员管理：管理施工人员的数量、技能和配备，确保施工队伍的稳定和施工质量。

3. 施工设备管理：管理施工所需的设备，保证施工设备的正常运行和使用。

四、施工安全管理施工安全管理是指在施工过程中，采取一系列措施和管理手段，确保施工现场的安全。

一级建造师中的建筑工程施工组织与管理相关知识点

一级建造师中的建筑工程施工组织与管理相关知识点建筑工程施工组织与管理是一级建造师考试中的重要知识点，下面将从施工组织设计、施工组织管理以及施工组织优化等角度进行探讨。

一、施工组织设计在建筑工程施工组织设计中，需要从整体上考虑项目的工期、质量、成本等要素，合理安排施工顺序、工作任务和人力资源。

首先，要制定合理的工序计划，确定每个工序的工作内容、时间节点及工序之间的关联关系。

其次，应根据工序计划组织编制施工图纸、方案等设计文件，并确保其符合相关法规和标准要求。

此外，还需要考虑到施工场地的地质条件、交通环境等因素，以及周边居民的安全和环境保护等问题。

二、施工组织管理在建筑工程的施工过程中，良好的组织管理是确保施工进度和质量的关键。

施工组织管理主要包括施工人员、材料、设备和施工现场的协调管理。

首先，要建立并健全组织管理机构，明确各个岗位的职责，并落实相关责任制度。

其次，要做好施工人员的队伍管理，包括招聘、培训、考核和激励机制等，以确保施工人员的素质和能力。

此外，还需要合理调配、使用和维护施工所需的材料和设备，并确保施工现场的安全和秩序。

三、施工组织优化为了提高建筑工程的施工效率和质量，需要对施工组织进行优化。

首先，要根据施工现场的具体情况，选择合适的施工方法和工艺流程，以提高施工效率和降低施工成本。

其次，要重视施工技术和工艺的创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工质量和安全性。

此外，还要加强施工管理信息化建设，提供实时、准确的施工监控和决策支持，以优化施工进度和资源配置。

综上所述，建筑工程施工组织与管理是一级建造师考试中的重要知识点。

合理设计施工组织、有效管理施工过程，并通过优化提高施工效率和质量，是确保建筑工程顺利进行和圆满完成的关键要素。

只有在实践中不断总结和创新，才能不断提高建筑工程的施工组织与管理水平，为建筑行业的发展贡献力量。

建造师证书科目四施工组织与管理

建造师证书科目四施工组织与管理一、引言建筑工程的施工组织与管理是项目的关键环节，直接影响工程质量、工期和成本。

作为一名建造师，熟悉施工组织与管理的相关知识是非常重要的。

本文将从施工组织与管理的概念、流程、要点和方法等方面进行探讨，帮助读者更好地理解建筑工程的施工组织与管理。

二、施工组织与管理的概念施工组织与管理是指在建筑工程项目的施工阶段，合理安排和组织施工作业，科学管理施工过程，达到工程质量、工期和经济的要求。

其主要目标是通过有效的组织和管理，确保工程的施工质量、工期和成本控制。

三、施工组织与管理的流程1. 施工准备阶段施工准备阶段是施工组织与管理的第一步，其重点在于明确工程目标、选择施工方法、制定施工方案，并准备施工所需的人力、物力和技术等资源。

2. 施工组织设计施工组织设计是根据工程特点和施工条件，制定详细的施工组织方案，包括工程的总体布置、施工流程、作业方法等内容。

同时，还需确定合理的资源配置和各项工程技术措施，确保施工顺利进行。

3. 施工计划制定施工计划制定是将施工组织设计方案具体化，确定各项施工任务的时间节点和工作内容，编制施工进度计划。

通过施工计划，可以科学合理地安排施工进度，确保工期的稳定和控制。

4. 施工现场管理施工现场管理是施工组织与管理的核心环节，包括施工人员的监督管理、材料和设备的调度、质量和安全的检查等。

通过有效的现场管理，可以提高工作效率，确保工程质量和安全。

5. 监理与验收监理与验收是对施工过程和成果的监督和评价，旨在确保工程符合设计要求和规范标准。

监理人员和业主代表需对工程质量、工期和成本进行全面的检查和验收，确保工程的质量可控。

四、施工组织与管理的要点1. 合理的施工组织在施工组织设计中，需要考虑工程特点、施工条件和项目要求等因素，制定合理的施工组织方案。

确保各项工作有序推进，充分利用资源，提高施工效率。

2. 严格的施工计划施工计划是施工组织与管理的重要工具，需要根据工程实际情况和进度要求，制定详细的施工计划。