剖析美克美家模式-七
【案例】美克家居:以“体验为王”的自营物流配送体系建设与运营
【案例】美克家居:以“体验为王”的自营物流配送体系建设与运营美克家居通过自营物流配送体系建设与运营,实现了家居仓储、运输、配送、安装、售后服务全流程高标准、高品质、高效率运作,通过自有员工运作,标准化体系建设、落地与执行给顾客提供了超预期的极致服务体验,对美克家居品牌力提升带来积极影响。
始终将消费者体验放在首位,是家居企业最为关注的事情。
伴随我国居民收入水平的提高,人们对居住环境的逐步重视,新一代消费者成为家居消费主流人群,消费者对家居消费体验的要求越来越高,这种体验不仅体现在产品品质,场景化消费,还体现在从仓储、运输、配送、安装、售后服务等全流程物流配送体验。
家居物流配送的高效与否,服务品质好坏直接关系到消费体验,并且已经成为了消费者对品牌认可与否的关键评价指标。
但是,家居产品属于大件、重货、异形品,难搬运、易损坏,想要在合理物流成本范围内保证家居产品高效率、高品质的送达顾客手中,并顺利完成安装,得到顾客好评,并非易事,也是行业企业长期探索突破的问题。
美克国际家居用品股份有限公司(以下简称“美克家居”)深耕行业三十多年,已成长为多品牌、多渠道和一体化的国际综合家居消费品的代表性公司,旗下品牌产品覆盖实木成品家具、沙发、家居饰品、睡眠用品、全屋定制类等,为消费者提供高品位、风格及价格带差异化的家居品牌产品及全案解决方案。
美克国际家居用品股份有限公司物流服务总监陈艳军先生日前接受了本刊记者采访,谈及美克家居在消费市场广受欢迎的原因,他表示:“‘为客户打造高品位、一站式生活方式极致体验’始终是公司核心要素,美克家居除了通过强大产品力、增加体验店、品牌馆,生活体验购物中心等体验入口,来带给消费者沉浸式体验以外,还通过自营物流配送体系的建设与运营,给消费者带来了家居物流仓储、运输、配送、安装、售后服务等方面的极致体验,获得了消费者的一致好评。
”一、家居物流配送新要求长期以来家居物流配送存在很多痛点问题:家居产品多为大件、重货运输,为了形成规模化、批量化运输,降低物流成本,物流运输存在多次转运的情况,在转运过程中需要多次搬运、装卸,工人服务意识不够高,暴力装卸、乱放、乱堆、乱扔等情况普遍存在,家居产品磕碰、掉漆、破损等现象普遍存在。
家居行业研究报告
家具比例丰满,但不臃肿,平衡的空间感和适当的尺寸体现了中性特点。精致的线条、充满质感 的纹理,整体上带来现代的视觉印象。而内敛低调的细节装饰元素,又使人们的目光聚焦在传统 风格的繁复性上,更精确地体现出个性,也使过渡性家具的变迁风格得以完美再现。时尚变奏展 示
设计元素
时尚的现代风格融入优雅的传统风格,突出感官上的平 衡感; 略微宽厚的产品比例,简洁利落的线条,现代感十足; 低调内敛的细节元素,兼顾了对经典风格的钟爱; 精美的薄皮拼花工艺彰显对细节的执着; 麻质面料、贝壳、钉扣等装饰元素的融入,极具鉴赏力 的艺术品搭配,体现出光鲜且讲究质感的生活品位; 现代化生活功能的考量及时尚元素,均是对当下审美的 一种满足; 全新设计的涂装颜色,满足了主人对喧嚣后回归平静的 渴望。
markorhome
品牌理念:“经典家居 为你生活”
美克美家荟萃世界各地不同国家和不同时期的家
居风格,实景展示26个家居系列,为城市公寓、乡
村别墅、花园洋房等不同户型提供了针对性的家居
解决方案,满足不同人群关于生活的需求。
美克美家是融自主产品设计、风格创意、生产制造、 销售服务于一体的家居品牌,对每个环节负责,信 守对顾客的承诺。涵盖整体供应链的同时,面向全 球采购。从免费设计咨询到消费信贷服务,从预约 本地配送安装到尊贵沙龙服务,提供家居整体解决 方案,为消费者的家居梦想,我们期望做到更多。
饰品小物件 — 子品牌
markorhome
世界级陈列环境 美克美家专卖店以美国和欧洲设计师的设计方案为蓝图,结合美克作为资深家具制造商深厚的文化底蕴 和独特的审美视角,使数千平米的超大连锁店独具魅力。陈列的26种古朴而又时尚的艺术化生活方式, 荟萃了世界各地不同国家、不同历史时期的家居风格,与各种软硬装饰品布置成近百个真实的展示间。
PMC实施方法与技巧
资金利润率= 资金利润率=销售利润率
资金周转率
现场 现物 现实
2:产品寿命周期评价 :
根据每年销售增长率指标,确定每种产品 正处在寿命周期的哪一阶段;对产品的 经济寿命进行估计、评价;确定第二代, 第三代新产品的投入期和产品的淘汰期, 并依此作出开发生产和销售等方面的对 策。
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现场 现物 现实
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现场 现物 现实
措施(2)对其它品种采取“集中轮番”方 式
首先确定产品结构的定性分析 1:判断产品获利能力 : 2:产品寿命周期评价 : 从而提炼出临界淘汰产品进行外发批量加工30-50 从而提炼出临界淘汰产品进行外发批量加工 件作库存,逢节假日进行促销活动清空库存, 件作库存,逢节假日进行促销活动清空库存,进 行淘汰。 行淘汰。 销售员对顾客:个别品号只是设计, (销售员对顾客:个别品号只是设计,卖场摆设需 并不进行生产销售;或者: 要,并不进行生产销售;或者:我们已经不生产 该品号了,我建议你可以买XXX这款品号) 这款品号) 该品号了,我建议你可以买 这款品号 定期,强行消减一定数量的型号。 定期,强行消减一定数量的型号。 提前是研发要跟上, 提前是研发要跟上,同品号新老款式的淘汰老款式
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现场 现物 现实
合同预订单 型号 名称 库存 在线 6018039 6012233 6089011 DSG-601 电视柜 …… 15 30 3 5 3 4 预库存
这样可保证承诺该合同有货可即刻发货,避免业务员抢货, 这样可保证承诺该合同有货可即刻发货,避免业务员抢货, 不急单的提前发货, 不急单的提前发货,急单的到仓库后没货 保证K3信息准确 必须严格遵守: 保证K3信息准确,必须严格遵守: 信息准确, 1.生产部每次下料(或外发回厂),即增加“在线” 1.生产部每次下料(或外发回厂),即增加“在线”一栏数目 生产部每次下料 ),即增加 2.仓库每次进仓,即增加“库存”栏数目, 在线” 2.仓库每次进仓,即增加“库存”栏数目,“在线”栏相对应 仓库每次进仓 减少 3.当 预库存” 3.当“预库存”为0时,业务部不能在“合同预订单”内输入信 业务部不能在“合同预订单” 息 4.当输入合同后的 4.当输入合同后的5天(可设定N天),业务员无提货,属于提 当输入合同后的5 可设定N ),业务员无提货 业务员无提货,
家具十大排名
家具十大排名最新中国十大家具品牌排行榜一:宜家家具(十大家具品牌,全球最大的家居用品零售商)宜家集团IKEA International Group宜家家居于1943年创建于瑞典,提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品,也努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。
二:全友家具(中国名牌,一线品牌/牌子,十大家具品牌)成都全友家私,坐落于成都市,公司创建于1986年,已发展到20个生产分厂、1个科研中心、1个营销中心、20多个驻外办事处、数百家经销商、1000多家专卖店。
三:红苹果(中国名牌,一线品牌/牌子,十大家具品牌)深圳天诚家具有限公司1981年成立于香港,在深圳设立生产基地为1987年,厂房面积超过25万平方米,拥有从德国、意大利、美国、瑞士引进的全套板式家具和床褥生产设备,是国内最具规模的家具生产企业之一。
四:华日家具(中国驰名商标,中国名牌,十大家具品牌)华日家具是中国驰名商标,坐落于京津塘,占地1300多亩,建筑面积50多万平方米,员工5000多人,销售网点700多家遍布全国各大中城市,是一家集生产、销售、科研为一体的大型企业集团。
五:联邦家具(中国驰名商标,中国名牌,一线品牌/牌子,十大家具品牌)联邦集团成立于1984年,是最早以设计领先,制造与商业两翼齐飞共同发展的私有企业,从1986年推出第一套实木家私,最先掀起“原木家私热”,被誉为中国民营企业发联邦集团展的常青树。
六:双叶家具(中国名牌,中国驰名商标,十大家具品牌,黑龙江著名商标)双叶家具实业有限公司成立于1995年7月8日,销售网点分布国内外300多家,年生产能力为150万件(套)实木家具,是专业设计生产实木家具的现代化大型企业。
七:曲美QM(中国驰名商标,中国名牌,十大家具品牌)北京曲美家具有限公司创建于1987年,近2023名员工,3个家具生产基地共占地400余亩、26万平米,工厂里生产车间占地约15万平米。
宜家家居案例分析剖析
美凯龙 的家居卖场
34家卖场
市有较大影响
集美 家居
香河 家具城
集中国内品牌 的家居、建材 卖场
厂家直销和大 型家具卖场结 合
仅北京3家 13年 仅在北京被大
卖场
众熟知
仅此一家, 10年 在北方城市的
辐射北京及
大众消费群体
周边区域
中有较大影响
供应商
产品
全球采购,多 为国外知名品 牌
部分饰品为全 球采购
代理产品,没 有自有品牌商 品
自有品牌,自 行设计制造
来自国内国外, 代理产品,没 但层次不一 有自有品牌商
品
来自国内各厂 家或代理商
来自国内各厂 家或代理商
来自国内各厂 家或代理商
来自国内各厂 家或代理商
代理产品,没 有自有品牌商 品
代理产品,没 有自有品牌商 品
代理产品,没 有自有品牌商 品
有自营产品也 有代理产品
• 信息营销
− 为每件商品制定“导购信息”
• 情景化营销
− 设立了不同风格的样板间
• 目录营销
− 全球发行1.3亿册产品目录
• 垂直营销
− 拒绝批发 − 拒绝团购让利
外部因素-市场竞争(行业环境)分析
品牌
达芬奇
美克 美家
吉盛 伟邦
居然 之家
经营模式 连锁网络
独立专卖店, 享有国外品牌 分销权
含香港在内 7个城市8 家店面
销售 额
9亿 10亿 6.5亿
100亿 130亿 10亿 60亿
外部因素-文化差异分析
宜家理念:我们是家居便利店
国人感受:高档、小资的洋品牌
文化碰撞
• 简约时尚 • 自由组合 • 随时变换
家具品牌分析
家具品牌分析乡村家具1、美克美家——隶属美国美克公司,主要经营家具,灯具,装饰品,地毯,床用,窗帘,沙发…..家具用品。
家具有两个品牌1美克美家2依森艾伦都是美式风格家具。
沙发有木加布,纯布艺,布艺沙发价格一套在2-3万。
2、艾芙迪FD——美式经典和美式乡村两大系列。
主要木材是100%的白杨木。
部分做旧是美式家具的点晴之出,家具整体更接近大自然,具有人文气息。
“享受温馨,享受美利坚实”。
卧房整套在3万左右。
3、夏威夷——浙江玉环千代公司。
田园乡村风格。
基本都是仿的艺得白色家具的。
价格是我们艺得的3分之2。
4、阳光夏威夷——北京品牌。
田园乡村风格。
基本都是仿的艺得白色家具。
价格是我们艺得的3分之2。
5、豪美斯——浙江玉环国森家具公司品牌之一。
是美国乡村风情家具。
一般都是白色做旧家具。
有点类似FD家具。
价格一般2-3万套房。
6、美雍家居——诺克集团旗下的高端家居品牌。
是属于美式家具的品牌。
以美国乡村,新古典和仿旧的风格为主要的设计类型。
7.下午茶——很田园的乡村家具。
深色系。
家具比较小巧。
“重返英国维多利亚时期的下午茶时光”是他们的广告语。
8、欧马家具---欧马家具是北京品牌,深色的乡村风格家具,采用瑞格楠木,属于全实木家具。
款式,价格类似我们的欧风家具。
但是质量不能和欧风相媲美。
9、大公馆家具----有深色和白色两种。
白色家具都是做旧,属于美式家具。
有款女孩子的白色四柱床,带床幔款的,销量还不错。
展厅里白色家具都采用居家伴的花布点缀,10、布拉格公园------天津东升家具制造有限公司旗下一个品牌,适合成熟中产阶,美式乡村风格家具,都是深色系的。
采用澳大利亚的瑞格楠木。
11、塞尔玛-----法式乡村风格家具。
12、格林小镇-----红光皇友有限公司的一个系列,蕴涵浓郁的英格兰乡村气息,演绎古朴的英格兰田园家居文化, 13、伊甸圆----法式乡村风格家具。
14、威廉小镇----法式乡村风格家具。
15、英华庄园----法式乡村风格家具。
家具公司及产品简介资料
设计风格 style
公司介绍 设计风格 产品定位 产品价位
设计风格-联邦家私
铸造行业第一品牌, 振兴民族家具工业。
实现低成本规模经营,树立私有企业的成功典 范。 以设计为先导,弘扬中国家居文化,引领国内 家居消费潮流。
产品定位 brand positioning
公司介绍 设计风格 产品定位 产品价位
设计风格 style
公司介绍 设计风格 产品定位 产品价位
设计风格-美克美家
美克美家荟萃世界各地不同国家和不同时期的 家居风格,实景展示26个家居系列,为城市公 寓、乡村别墅、花园洋房等不同户型提供了针 对性的家居解决方案,满足不同人群关于生活 的需求。
家是人们度过一生的地方,每个人对家都有梦 想。
公司介绍 设计风格 产品定位 产品价位
产品定位-皇朝家私
皇朝家私的产品定位,最主要是多元化。最新的凤 凰系列,红木类的,针对别墅的,有一两百万的, 也可以有一些很经济的,有一些榉木系列的,一个 套房几千块而已,所以中高端都有。
产品价位 Price
公司介绍 设计风格 产品定位 产品价位
产品价Байду номын сангаас-皇朝家私 7800元
全友以“现代、绿色、生态、国际化”为设计 理念。
产品定位 brand positioning
公司介绍 设计风格 产品定位 产品价位
产品定位-全友家私
公司主要研发、生产板式套房家具、沙发、餐桌椅、 床垫、软床、办公家具等系列产品,涵盖50多个系 列、6000多个产品款式,是中国家具制造业为顾客 提供“一站式家居服务”的典范,赢得了“绿色全 友,应有尽有”的美誉,为顾客实现温馨家居梦想 提供了最大化的满足。公司产品连续多年畅销全国, 并远销欧美、东南亚多个国家和地区,产品销量在 全国同行业中连续多年遥遥领先。 此外,全友投巨资兴建的全友家具国际工业港,占 地3800余亩,并由德国BRUNSARCHITEKTEN规 划设计院与意大利COMANI规划设计院规划设计。
美克美家测评体系构建
美克美家测评体系构建作者:周丹来源:《人力资源管理》2009年第05期案例:2002年,美克美家家具连锁有限公司的第一家连锁店美克•美家连锁店在天津开业。
7年内,美克•美家已在北京、天津、上海、重庆、深圳等国内主要城市开设了30余家连锁店,平均每年开店4-5家。
美克美家隶属于美克国际家具股份有限公司,美克国际及其所属的美克投资集团有限公司是亚洲规模较大、家具出口名列前茅的企业之一。
并于2000年11月,美克股份在上海证券交易所成功上市发行。
在近两年连锁成风的情况下,这一开店速度并不算快。
美克零售项目总监Susan认为,这和“美克•美家所提供的服务,是一个系统协调运作才可以准确达到的”有关。
但是,新店的扩张很快形成人员扩张的压力,如何为新店配备优秀的管理人员和足够的设计顾问是HR面临的一大难题。
例如,人员的招聘与选拔面临极大的挑战,尤其是核心的店长(Store Manager)和销售经理(Sale Manager)直接决定连锁店的经营状况。
美克.美家的专业运作模式决定了市场部完全符合需要的人才并不是很多,因此70%以上的管理人员都是通过内部选拔产生,那么如何甄选真正适合的管理人员?如何为后几年的规模性扩张储备足够的人才?另外,为了解决人员快速培养的问题,美克•美家管理学院(前身是公司培训部)应运而生,那么如何对员工进行有针对性的培养?如何让现职员工在公司内最适合的岗位发挥自己的优势?员工发展的通道在哪?这些都是美克.美家需要着手解决的问题。
方案:启用客观人才测评方式在这一背景下,顺应形势发展要求,公司人力资源部决定启用客观的人才测评方式。
经过反复调研、严格甄选,启用在国内测评业的知名度以及专业的研发团队实力强硬的北森测评公司。
最终由北森测评公司构建、健全和完善企业人才招聘、评估和培养等方面的客观评价方法,为企业人才队伍建设提供有力的技术支撑。
如下表:由于美克美家的运营模式和企业文化,核心管理人员更多地会从内部选拔。
家具公司及产品简介
产品价位 Price
产品价位-美克美家
公司介绍 设计风格 产品定位 产品价位 16199元
12599元
12999元
公司介绍 history
公司介绍-联邦家私
公司介绍 设计风格 产品定位 产品价位 广东联邦家私集团有限公司、成立于1984年,总部位 于广东南海,是一家以民用、酒店家具、办公转椅的 设计、制造及销售为主导,集家居配套服务、商业设 计、国际贸易于一体的大型跨国民营企业。联邦集团 现有员工4800多名,在海内外设有十余家全资或控股 子公司。经过20多年的努力,打造出业界领导品牌, 成为中国家具行业的领军企业,被誉为中国民营企业 发展的常青树。
设计风格 style
设计风格-联邦家私
公司介绍 设计风格 产品定位 产品价位 铸造行业第一品牌, 振兴民族家具工业。 实现低成本规模经营,树立私有企业的成功典 范。 以设计为先导,弘扬中国家居文化,引领国内 家居消费潮流。
产品定位 brand positioning
产品定位-联邦家私
公司介绍 设计风格 产品定位 产品价位 集团主要产品门类有民用中高端实木家具、软体沙 发、床垫、定制壁柜、地毯等;在国内、外拥有多 家全资或控股公司;拥有800多位管理、营销、设 计、工程技术等中高级专业人才;公司研发能力强, 并能迅速将科研成果转化为生产与商业效益;分别 位于广东与山东的两大制造/物流基地,生产流程、 工艺技术具备国际先进水平,能适应多品种高品质 快速供货服务需求;国内市场网络已覆盖100%的 一、二级城市以及70%以上的三级城市,国际市场 涵盖全球100多个国家和地区,构成了联邦多层次、 全方位的网络体系,成为联邦品牌发展的有力依托。
“经典家居 为你生活”
产品定位 brand positioning
美克美家企业战略管理分析
竞争者——客户认知度调查 客户认知度调查 竞争者
美克美家 风格展示
传统风格展示
休闲风格展示 二.家具类别
现代风格展示
是经典,也是生活。 是经典,也是生活。 走进美克美家, 走进美克美家, 走进生活的感念! 走进生活的感念!
五、保养指南服务
• 所有家具提供终身 所有家具提供终身 保养服务, 保养服务,这也是国内以 代理为主的家具行业所无 法提供的服务承诺。 法提供的服务承诺。 • 在客人数十年的使 用过程中, 用过程中,家具的损坏将 由专业的家具工人进行修 护和保养。在使用过程中, 护和保养。在使用过程中, 我们还会根据客人的实际 需要进行搬家家具包装 搬家家具包装、 需要进行搬家家具包装、 家具养护的服务 的服务。 家具养护的服务。
美克· 美克·美家 家具连锁有限公司
美克美家
• 一、公司概况及发展历程; 公司概况及发展历程; • 二、企业战略结构; 企业战略结构; • 三、企业销售管理系统; 企业销售管理系统; • 四、美克美家内部团队建设; 美克美家内部团队建设; • 五、环境分析; 环境分析; • 六、家居风格展示; 家居风格展示;
购买者——消费群体定位 消费群体定位 购买者
客户类型 金领阶层 精英阶层 知识英才 中产阶层 白领 暴发户 特征 高学历、高收入、 高学历、高收入、有境 外教育背景 较高学历、高收入、 较高学历、高收入、社 会经验丰富 高学历、 高学历、中高收入 中等学历, 中等学历,中高收入 高学历、 高学历、中等收入 低学历、高收入、 低学历、高收入、资源 优势强 代表人群 CEO、 CEO、外企高管 演艺人员 教授、 教授、专家 公务员 公司职员 包工头
美 克 投 资 集 团
• 雴 美克
美克集团概况
美克家居的财务问题解析及对策分析
1 公司概况
美克家居前身为美克国际家具股份有限公司,于 1995 年 8 月 16 日在新疆维吾尔自治区工商局经济技术开发区分局登 记成立,于 2000 年 11 月 27 日在上海证券交易所上市(股票 代码:600337),主要从事家具、装饰材料、灯具及配套产品 的开发等,面向高端市场,为客户打造高品位、一站式生活方 式极致体验,是一家国际化程度较高的上市公司。2018 年, 美克家居提出了“开启软装新模式,享受艺术新生活”的理 念,多元化的产品开发与迭代为消费者提供一站式的置家服 务。公司致力于打造集研发设计、生产制造和品牌零售为一体 的“端对端”垂直整合的家居产业链,成为家居全产业链资源 整合型企业。美克家居突破传统的店面陈列,升级产品实力, 融入科技家居互动设施,是美学经济模式的开创者和引领者。
3.2 营运能力分析
美克家居总资产的周转率近 3 年波动不大,在 0.45 左右; 存货周转率在 1.4 左右,由于产品性质的原因,所以周转率不 会变化太大;应收账款周转率处于下降的趋势,到 2019 年下 降到 0.86。应收账款的增加,一方面有可能是企业扩大规模, 产品销量增加,客户增加,这是好事;另一方面有可能是企业 放宽信用政策,容易出现坏账,收不回资金,这不是好的事 情,不利于企业的长期发展。所以,美克家居应加强对应收账 款的管理和对坏账的跟踪,及时收回坏账。
(4) 威胁。①高端家具市场竞争激烈。②新进入者的威 胁,进入家具市场壁垒降低,有资本即可进入,存在被低端市 场替代的可能性。
4 美克家居面临的财务问题及解决措施
通过对美克家居财务数据的计算分析及 SWOT 分析,发 现美克家居存在以下财务问题。
(1) 盈利方面:收入增长不稳定,产能利用率较低,导致 毛利率下降,收入增长率下降;每股收益低于行业平均水平。
成功的国外品牌定位案例一
成功的国外品牌定位案例一:---美式家具艾芙迪现在市场的竞争,已经从原先的产品竞争、服务竞争、渠道竞争上升为品牌竞争.也只有建立真正属于自己的品牌,并且将它形象化,才能逐步增升企业的核心竞争力.艾芙迪家俱来自美国,在全球美式家具市场占有强大的份额。
尤其在美国本土,有超过50%的市场占有率。
但自04年进入中国后,一直没有正式进行大陆市场的开拓。
随着家俱市场竞争日趋激烈,必须在这样的态势下有所作为,才能实现中国市场的可持续发展。
由于艾芙迪是典型的海归品牌。
之所以艾芙迪能在中国成功,从理性的角度分析来看有以下几点(1)就是知己知彼,通过分析和观察,发现中国市场的原有产品有以下特征:1、环美家具理念:秉持踏实负责与稳健并重经营策略:坚持给客户最完美服务,合适的规划设计,精准的施工品质,快速的施作工期与合理的工程预算,团队阵容塌实坚强,随时为你提供完善且快速的售前与售后服务目标:客户的满意是唯一目标2、莱礼欧邸理念:美籍华人自己设计的式样,在海外经销,既有欧式风格,也有美国特色.卖点:美国白宫专用家具3、美克美家理念:为消费者提供品质优良的产品、高水准的服务、风格化的购物环境和家居设计,用艺术点亮人们关于生活的一切梦想。
广告语:艺术与生活的对话该品牌是最直接的市场竞争者,双方产品同质化程度也高通过与自身产品的对比,发现这些品牌所销售的家具其实并不都是美式家具。
大多为欧式经典家具.但在中国大陆,广大消费者还不能清晰地分辨美式家具与欧式经典家具的区别。
毕竟美国文化的根源是来自于欧洲移民,是同宗的文化。
但历经几百年,美式家俱在承载欧洲经典样式的同时,已经形成了自己的个性。
因此对于刚来中国的艾芙迪是一个机会.除了客观的比较外,艾芙迪的“4P”对形象的作用表现也是十分有意的,一、产品:艾芙迪坚持高质量的生产,无论原材料还是工艺,皆严格控制,一丝不苟。
同时不断开发设计新款式,持续推向市场。
形象表现:高质量、高品位。
二、价格:稳定保持中,高价位,不走低价及促销路线。
美克美家
美克沙龙
您所消费的每一元(不包括运送和服务消费)的5%将会计作美克会员的积分。 例如,消费53,000元,将会有2650点的积分,可直接用于购买店面饰品。 积分换购饰品 我们将累计您在美克美家的消费金额,在您成为美克美家沙龙会员后,再次消费 可以选购零售价与积分点数相同的饰品。 特别提示:积分是以5%的消费金额(不含送货以及服务费用)换算的。 1. 购买产品完成送货后方可享受积分计划。会员使用积分换购免费饰品后,积分 将会相应扣除。 2. 换购饰品时,积分与价格等值。所购商品如无质量问题不接受退换服务,敬请 谅解。 例如:8000元的饰品需要使用8000点积分换购。 3. 如果所选饰品价格高于现有积分,客户只需补足差额。 例如:会员现有4000点积分,购买5500元的装饰品,那么只需要在使用所有的 积分后,再交付1500元。 4. 消费后的剩余积分可保留,以供将来使用。
美克美家六大服务标准
目录
免费设计咨询 免费入户家访
全程置家顾问 免息消费信贷
预约配送安装
家居保养指南
一、免费设计咨询
在您预布置的家中,墙上的窗户居中吗?窗户周围有 多少地方可以留给窗帘拉开和安装?椅子扶手的高度是多 少?……当您提出这些问题,或者,根本未曾想到这些牵 一发动千钧的细节疑点时,我们的设计顾问就会与您一起 解决。受过专业训练、知识丰富的设计顾问会就您的感觉 与意图进行充分沟通,而后视您的具体需求,提供家访服 务。服务过程中,将为您的家来一次透彻的“解构”,包括 从美感到色彩,从布局到细节上的规划。大到一组家具的 精选,小到一处角落饰品的巧妙安放。整体过程都以您的 实际情况为出发点,通过专业性对细节的把握,人文性对 家居的艺术处理,独有性对您性格与爱好的梦想释放,直 至最终帮您制定出最佳的家居布置方案。我们提供的专业 设计咨询服务,确保用您最喜欢的家具和饰品将您的房间 布置出全新的面貌,从而体现您鲜明的个性风格。此外, 我们可以根据您的预算和需求草拟一份消费计划,让您从 基本的家居用品开始采购,逐步实现打造美丽新家的梦想。
十大企业外包情况
结论: 结论:
总结
企业是否在、 企业是否在、选择物流外包首先看企业是否有自 营物流的能力,如果没有,就将物流外包, 营物流的能力,如果没有,就将物流外包,如果 有自营物流的能力, 有自营物流的能力,就要考虑 a.企业物流系统的战略定位; 企业物流系统的战略定位; 企业物流系统的战略定位 b.企业对物流控制力的要求。通常,最终产品制 企业对物流控制力的要求。 企业对物流控制力的要求 通常, 造商对渠道或供应链过程的控制力较强, 造商对渠道或供应链过程的控制力较强,一般都 选择自营物流; 选择自营物流; c. 企业产品自身的物流特点,如对大宗工业品原 企业产品自身的物流特点, 料的运输和鲜活产品的分销, 料的运输和鲜活产品的分销,应利用想对固定的 专业物流服务供应商和短渠道物流; 专业物流服务供应商和短渠道物流; d. 企业规模和实力; 企业规模和实力; e. 企业物流系统的总成本; 企业物流系统的总成本; f. 物流服务水平
一汽丰田简介
一汽丰田成立于2000年6月,目前生产能力为年 产42万辆,公司的主导产品是“威驰”花冠”、 “皇冠”、“锐志”、“卡罗拉”轿车以及RAV4。 公司注册资本为33亿元人民币,注册于天津经济 技术开发区,现有员工12000余人 外包给广汽丰田物流有限公司
物流外包情况
广汽丰田物流有限公司主要经营广汽丰田、一 汽丰田、进口丰田以及其他汽车生产厂家提供轿 车运输、国际运输代理等业务
北京汇源果汁集团成都有限公司 目的 公司简介
了解北京汇源果汁成都有限公司业务外包情况
北京汇源集团成都有限责任公司成立于2001年8月,是在香港 年 月 北京汇源集团成都有限责任公司成立于 上市的中国汇源果汁集团有限公司的全资子公司, 上市的中国汇源果汁集团有限公司的全资子公司,是中国汇 源果汁集团面向我国西南市场的重点企业。 源果汁集团面向我国西南市场的重点企业。
宜家家居案例分析剖析PPT课件
2020/9/18
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宜家-经营策略
品
来自国内各厂 家或代理商
来自国内各厂 家或代理商
来自国内各厂 家或代理商
来自国内各厂 家或代理商
代理产品,没 有自有品牌商 品
代理产品,没 有自有品牌商 品
代理产品,没 有自有品牌商 品
有自营产品也 有代理产品
销售 额
9亿 10亿 6.5亿
100亿 130亿 10亿 60亿
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外部因素-文化差异分析
• 宜家公司的总部是一座平房,在这里所有的同事都 穿着T恤和牛仔裤,办公室都是敞开的,在这种氛围 中,分不出谁是经理,谁是普通员工。宜家不鼓励 员工加班,因为他们认为员工工作与生活的平衡对 公司很重要。并且公司鼓励员工在工作上提出挑战, 即便偶然失误也不会受到处罚。在这样一个文化氛 围里,员工们快乐地工作,并享受着工作的快乐
香河 厂家直销和大 家具城 型家具卖场结
2020/9/18合
仅北京3家 13年 仅在北京被大
卖场
众熟知
仅此一家, 10年 在北方城市的
辐射北京及
大众消费群体
周边区域
中有较大影响
供应商
产品
全球采购,多 为国外知名品 牌
部分饰品为全 球采购
代理产品,没 有自有品牌商 品
自有品牌,自 行设计制造
来自国内国外, 代理产品,没 但层次不一 有自有品牌商
规模
客流
销售
在中国建立了上海、北京、广 州、成都、深圳、南京六家商 场,大连商场即将开业。 总仓储容量超过10万立方米。 直接雇员超过4500名。
2020/9/18
宜家俱乐部在中国已有两 百六十万名会员。
2008财年宜家目录册《美 好家居指南》五期共发行 四千四百万册 。
探讨创新生产管理是家具企业复活的关键
探讨创新生产管理是家具企业复活的关键经济低迷时期,更需要老调新弹,重新思考生产管理的创新问题,因为,它是家具企业复活的关键。
1 企业要生存和复活,创新生产管理是必由之路随着金融风暴的危害日益彰显,人们花钱的力度和范围也越来越萎缩,因此价廉物美成了刺激消费最重要的因素。
对于一个企业而言,第一要务就是满足消费者的需求,所有的销售模式也好,销售策略也好,品牌包装也好,目的都是为了满足客户。
那么实实在在,靠什么满足消费者?生产管理。
没有一流的生产管理,就不会有价廉物美的产品,就不可能最大限度地贴近客户,也就不可能有核心竞争力。
管理专家余世维言简意赅地说:“什么是企业的核心竞争力?就是贴近顾客。
”很多企业宁愿花大价钱请意大利等欧洲国家的设计师设计产品;宁愿投巨资请明星做代言,宁愿花大价钱买先进设备去打造“品牌”,而不愿意把钱花在技术改造和生产管理上。
以为意大利设计就能救企业,明星就能打造品牌。
其实,一个企业的耐受力和免疫力,最终还是要依靠自己的体质和身体系统的机能,而不是外部力量。
笔者认为,品牌不是打造出来的,首先是制造出来的,没有长久产品品质的保证,没有很强的盈利能力和水平,品牌就无从谈起。
而这种保障首先是通过生产管理系统才能做到。
没有创新的生产管理,就无法保证稳定的品质,较低的成本和更短的交货期,也就无法满足顾客的需要,更谈不上打造品牌了。
有了良好的市场效应,有了丰硕的利润,有了不断扩大的市场,品牌就是水到渠成的事了。
因此,一个企业,归根到底,在产品定位非常明确,产品风格比较清晰的前提下,就是要做好制造系统,以此为前提,通过变革商业模式来加速商品的流通和流量,为企业赢得更大发展的空间和发展的资本。
2 只有创新生产管理,才能应对今天的市场只有拥有创新能力的生产管理系统,才能应对今天的市场。
在这一点上,美克.美家就是最好的范例。
《家具TIME》2008年第十期的封面文章“转型之法”里面对美克.美家进行了详细的分析,其中谈到他的“来自生产线的竞争力”的内容时这样写道:“作为零售终端的美克.美家的异军突起,往往掩盖了美克集团的另外一种光华——这种光华隐藏在美克工厂的生产线上。
公司运营计划规划方案
本文档如对你有帮助,请帮忙下载支持!公司运营计划书本资料属商业机密王晓伟2010年5月第一节项目目录一,项目介绍二,管理团队第二节行业和市场一,高端家居行业描绘二,高端物业市场现状三,花费特点剖析四,高端家居品牌市场剖析第三节产品和服务一,产品组合二,特点服务三,竞争环境剖析第四节公司战略一,公司主旨二,共同愿景三,发展战略规划四,人力资源战略五,公司文化一,订价策略二,销售策略三,业务流程第六节管理一,人员架构二,薪酬系统三,绩效管理四,会讲和培训第七节收益剖析一,主要财务假定二,销售展望三,成本花费估量四,估计收益表第八节投资需求一,投资需求二,业务硬件需求三,展厅硬件需求第五节营销策略第一节项目一,项目介绍北京高端楼市发展快速,高端家居市场容量巨大。
家居卖场都在座等客户的市场环境下,我们摒弃坐销,主动行销,主动出击,宽泛开发拥有实力的潜伏客户,发掘需求,为客户供给针对性极强的个性化高端整体家居解决方案,包含家具,灯饰,地毯,窗帘,工艺品配饰等产品。
我们的产品线覆盖美式,简欧,新古典,后现代等多种家居风格,同时开发红木,办公,酒店等家具订单,作为主营产品外的有力增补。
我们以产品创新和服务式营销为核心,抓住客户,创建销售。
我们运用已经被考证成功的成熟创新商业模式,做适应性改进和完美,立足公司资源,拓展多渠道销售系统,打造品牌价值,传达崇高质量和品牌文化,占据高端花费人群,打造家居行业新的品牌标杆。
二,管理团队我们是销售型公司,波及销售,设计,行政事务,财务四个部门,此中设计部工作归属到总公司设计部达成,发展早期制定人员规模35 人。
公司董事长房总,拥有20 年家具行业的成功经验,拥有强有力的销售,设计和生产人材队伍,房总以行业视线及战略高度指引着公司的成长发展方向。
总经理职务由王晓伟担当。
王晓伟从事销售及管理工作五年,曾在北京聚成企业管理顾问有限公司从事销售工作,后在北京东方维纳斯拍照技术有限公司担当副总经理职务,以后选择家居行业,在北京阿拉丁家居设计有限公司从事销售管理工作。
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剖析美克美家模式七剖析美克美家模式体验式营销是世纪之交在美国兴起的市场营销新模式,人类的社会经济形态在经历了农业经济、工业经济、服务经济之后,随着信息社会的到来,逐渐演进到了“体验式经济”时代之来临。
1998年7-8月号的美国《哈佛商业评论》双月刊首次以“体验式经济时代来临”(Welcome to the Experience Economy)作为主题,美国俄亥俄州的战略地平线(Strategic Horizons LLP)顾问公司的共同创办人约瑟夫·派因(B. Joseph Pine)与詹姆斯·吉尔摩(James H. Gilmore)在本期杂志发表文章中指出:体验式经济(Experience Economy)时代已来临,其区分经济价值演进的四个阶段为货物(commodities)、商品(goods)、服务(services)与体验(experiences)。
他们对体验营销的定义是:“从消费者的感官、情感、思考、行动、关联五个方面重新定义和设计营销理念。
”所谓体验经济,是指企业以服务为重心,以商品为素材,为消费者创造出值得回忆的感受,传统经济主要注重产品的功能强大、外型美观、价格优势,现在趋势则是从生活与情境出发,塑造感官体验及思维认同,以此抓住消费者的注意力,改变消费行为,并为产品找到新的生存价值与空间。
经济发展与社会型态的变迁息息相关,随着科技、信息产业日新月异的发展,人们的需求与欲望,消费者的消费型态也相应的受到了影响。
美克美家体验式营销回放2001年,隶属于美克股份的美克美家家具连锁有限公司正式创立,并在随后的一年里完成了国际化品牌战略整合,与美国顶尖家具零售商伊森艾伦正式合作,在天津首开家具连锁店随后,2003年开设两家新店,2004年开设四家新店,2005年开设九家新店,2006年开设五家新店,2007年开设六家新店,2008年开设六家店面。
美克美家以挑战的速度快速布局,品牌影响力从单一店面的一个点形成线,由多家店面连接的线条形成稳固的面,多个面形成一个日渐丰满的立体形象,美克美家逐渐成为公认的美式经典家居代表,也是体验式家居营销企业的杰出代表。
孙向阳:家居体验式营销能否走得更远?(深圳家具报首届智库成员深圳市品位联盟家具有限公司总经理)中国的家居行业,成功的体验式卖场的代表,如美克美家推出了“卖一种生活模式,顺便卖家具”的经营理念,主张为消费者选择合适的生活方式提供了完备的解决方案;宜家则运用“试用”体验推广质量主张;红星美凯龙推出了“1比1样板房、园林融入卖场、顾问式导购”为特征的体验式卖场。
这种家居体验式卖场模式能更加全面、直观和感性的向消费者展示商品,逐渐被消费者所接受并产生效益,具有不可替代的优势。
这种营销模式也是家居卖场的主要发展趋势。
This furniture experience hypermarket mode could offer more general,directly and perceptually display the goods.——孙向阳日趋竞争激烈的家具市场,传统的经营模式业已成熟,家具卖场要业绩倍增需要解决6个问题:1、商品影响力。
通过产品款式、品质吸引消费者;2、陈列吸引力。
在有限空间充分展示产品的特色,营造家居氛围,吸引顾客的视线,产生购物的行动;3、导购营销能力。
全面提升导购成交率;4、集客力。
提升卖场客源量;5、管理运作力。
将每天的工作细节管理到位,让业绩随管理而改变;6、市场拓展力。
开发新客户、新市场,并培养新老客户的忠诚度。
对大部分家具企业来说,充分运用体验式营销来拉近消费者与产品之间的距离,来整合品牌资源提升竞争实力,是解决上述6个问题的核心方法。
在中国的家居行业,成功的体验式卖场的代表,如美克美家推出了“卖一种生活模式,顺便卖家具”的经营理念,主张为消费者选择合适的生活方式提供了完备的解决方案;宜家则运用“试用”体验推广质量主张;红星美凯龙推出了“1比1样板房、园林融入卖场、顾问式导购”为特征的体验式卖场。
这种家居验式卖场模式能更加全面、直观和感性的向消费者展示商品,逐渐被消费者所接受并产生效益,具有不可替代的优势。
这种营销模式也是家居卖场的主要发展趋势。
家居消费不仅反映了消费者在家居方面的功能性需求,也要体现出他们在家居生活构成、品味、理念等方面的满足,消费是为了更好的提升生活质量。
每个消费者心中都有一个完美的家的形象,他们购物最终目的就是把这个愿景转化为现实。
美克美家以及宜家等体验式卖场无疑在一定程度上,就是想通过营造“家”的体验和感觉来争取消费者的认同。
管理大师彼得·德鲁克说:“企业的最终目的,在于创造客户并留住他们”同样,营销的目的也只有一个:创造有价值的消费者体验。
那么美克·美家提供给消费者的“有价值的体验”是什么呢?美克·美家又如何能够创造出这种“有价值的体验”?运用体验营销塑造品牌,是美克美家品牌经营成功的关键运用体验营销塑造品牌,是美克美家品牌经营成功的关键。
消费者在消费前、消费时和消费后的体验,成为品牌塑造的一个重要内容。
美克美家主要从以下5个方面入手:1.提炼品牌特性以满足个性需求。
品牌特性代表着特定的生活方式、价值取向和消费观念,目的在于与消费者建立一种情感上的沟通和联系。
运用体验营销能够营造一种生活和文化氛围,一个精神世界,可以帮助消费者找出潜在的心理需求,激发消费者的购买欲望。
这种为引起消费者共鸣而进行的体验营销设计,既要与产品特色相适应,又要与目标消费者的潜意识需求相吻合,美克美家把它变成一种有性格、有魅力、有风韵、有生命和象征意义的个性化品牌,满足了消费者特定的个性需求。
如其倡导的“是经典,也是生活”,“家是人们度过一生的地方;每个人都有家的梦想”, “我们卖的不是家具,而是26种生活方式”,“美克美家将世界各国和不同时期的家居风格组合,为消费者选择合适的生活方式,并提供完备的解决方案。
”“用艺术点亮人们对生活的一切梦想,让越来越多的中国消费者享受“与世界同步的生活方式”。
,美克美家不仅是家具的供应商,更是经典生活方式的倡导者和提供者”,通过对美克美家品牌特性的提炼,充分抓住了消费者内心深处的需要;2.通过品牌创意建立消费理解和尊重。
1)体验营销是品牌个性的表现手法,也是品牌在创意及执行过程中表现出来的一种手段。
通过新颖、形象的创意思路,运用丰富多彩、生动有趣的执行手段来演绎品牌的风格,表达品牌的主张,建立对消费者的理解和尊重,达到与消费者沟通的目的。
作为家居整体解决方案提供者,美克美家力图在专卖店让消费者的需求得到“一站式”解决。
用近26个个套系的家具和装饰品,分别模拟出家居生活中厨房、客厅、卧室、儿童间等不同场地的实景,在大面积、多元化的展示厅,顾客可以尽情地挑选。
2) 美克美家体验式营销模式,把实景体验、主题艺术相结合,让顾客在轻松、优雅的环境中感受古朴而又时尚的艺术化生活方式。
我们鼓励消费者选择搭配、自我设计,布置自己的梦想家居,店面设计顾问将利用专业的知识,协助顾客达成这样的梦想。
3.以体验为导向设计、制作和销售产品美克美家真正的体验不仅仅是在店面,它还有后面独特的售后服务。
设计中心也就是美克美家的经营方式里面最关键的一点,与家具风格相匹配的灯具、装饰摆件、装饰画、地毯、床上用品、窗帘等家居用品。
这些家具设计通常由位于乌鲁木齐公司总部的设计团队完成,并交由美克家具工厂生产。
所提供的是一站式设计的服务,免费家居顾问和消费分期付款等服务模式是美克美家固有的服务.。
4.美克美家创新的连锁店管理模式1)美克美家采取直营店运营模式,主要优势在于能够使店面、产品、服务各方面都保持统一的标准:通过引入了Stores系统,搭建快捷、先进的信息化管理平台;店内每一房间组均有房间编号;店内每一件产品均录入系统,只需输入产品编号即可在公共平台上获取该项产品的详细信息,包括库存甚至是店内位置。
2)人才工程:根据职位不同,新员工入职前需要接受6到8周不等的培训,包括企业文化、产品知识、专业、店面实习等方面的内容。
培训通常在天津开发区环球美克大厦进行,美克美家设有专门的管理学院。
3)店面维护:店面有视觉展示的员工,专门负责维护店面展示效果,调配产品;店面的产品是“禁售”的,顾客下单以后,会通过系统从库存中调配产品至顾客家中,而不是将店面产品搬走;另外,设计顾问也会对店面进行“区域管理”每人负责几个房间组,负责家具和饰品的复位、日常清洁及保养。
5、吸引顾客参与品牌互动。
体验营销的核心是吸引消费者的参与,并借参与产生互动,让消费者真正成为品牌的主人,从而产生消费的引力,美克美家内并没有销售员,服务人员都经过公司严格培训,被称之为家居设计师。
他们会结合客人的气质、需求、消费预算等方面情况,向其提供整套家居设计解决方案。
运用体验营销策略,促使消费者积极参与,形成了对市场强大的穿透力。
在这种消费者与品牌之间的互动中,不仅满足了消费者体验的心理需求,也使消费者了解、感受和认同了品牌。
体验式营销实施需要具备的各种内外部条件体验式营销在给企业带来效益的同时也对企业提出了更大的挑战。
并不是任何一个企业都有能力进行体验营销。
作为体验营销的基本属性,企业必须解决到哪儿去体验、如何体验、能体验到什么、能带来什么等问题。
不少卖场所谓的“体验式消费”均仅仅流于形式,并没有意识到“体验式消费”是一个综合体,家居卖场想要以此为定位达到提升企业竞争力,则其“体验式消费”就不应该仅停留在表面,更需要从卖场资金实力、商品服务、人员素质、现场管理服务和售后服务进行系统全面的提升。
服务素质的综合提升。
“体验式消费”下简单的销售商品已经不是唯一目的,而如何使得消费者在购物中得到更多精神上的享受才是企业的终极目标。
因此,除了卖场商品以及物质环境外,销售人员的素质给消费者的感受同样重要。
此外,“体验式购物”对销售人员素质的要求还体现在销售人员对家居知识乃至装修知识的了解程度上,销售人员应该是一个专家顾问,对消费者可能提出的一切问题进行解决和建议。
一个成功的企业,必然有属于自己独特的核心竞争力,在企业明确核心竞争力并确立品牌核心价值后,所有产品、服务、设施、管理等均要围绕品牌核心价值来做文章。
而体验式营销,正是推动核心竞争力日趋完善的最有效的手段。
体验营销一旦实施,它就必须更清楚地掌握消费者的所有消费行为,更加关注好消费者在购物的前、中、后的全部体验,让消费者感觉到品牌是那么鲜活、多样化、而且是可以看得到和伸手可及,超越他们的预先设想,这样的体验才是真正的体验营销。
随着家具终端市场的竞争日趋白热化,体验式营销有着举足轻重的作用。
在实施体验营销时,要清楚地掌握消费者的所有消费行为,让消费者感觉到消费是一件愉快的事,超越他们的预先设想。