民用建筑工程中的成本管理及控制
建设工程项目管理中三大目标控制
浅谈建设工程项目管理中的三大目标控制摘要：随着工程建设项目逐步向大型化和复杂化发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败。
项目建设的成败决定着项目目标能否成功实现，项目目标的成功实现受很多因素的影响，而成本、进度、质量三大目标则是项目目标成功实现的关键。
关键词：建设工程项目管理、成本控制、质量控制、进度控制一、建设工程项目管理1、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的任务包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，简称“三控三管一协调”，而“三控”则是建设工程项目管理的核心任务。
二、成本控制1、工程项目成本控制的含义工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证成本目标的实现。
2、工程项目成本控制的措施为取得成本控制的理想效果，通常可以从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面来加强成本管理。
①组织措施组织措施是从成本管理的的组织方面采取的措施。
成本控制是全员的活动，落实项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任；同时，应编制成本控制工作计划，确定合理箱子的工作流程。
组织措施是其他各类措施的前提和保障。
②技术措施降低成本的技术措施包括：制定最佳的施工方案、选择最优的施工机械及设备使用方案达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工中运用提高功效、降低成本的新工艺、新技术、新设备、新材料。
③经济措施通过编制资金使用计划，确定、分析成本管理目标；通过分析成本目标的管理风险，定防范风险对策；通过偏差分析，发现潜在增加施工成本问题并及时采取预防措施，从而达到降低成本的目的。
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
民用建筑工程施工中工程进度及工程质量管理研究
民用建筑工程施工中工程进度及工程质量的管理研究摘要：加强民用建筑工程施工中工程进度及工程质量管理具有重要的现实意义，它有利于促进施工的顺利进行，调动各种因素进行民用建筑工程施工，提高民用建筑工程质量和效益。
今后在实际工作中，为了加强工程进度管理和工程质量管理，需要根据具体情况采取相应的策略。
关键词：民用建筑工程施工进度管理质量管理一、引言工程进度管理和工程质量管理是民用建筑工程建设的重要内容，做好这两项工作具有重要的作用。
然而，由于受到资金、技术、人员等因素的制约，现阶段，民用建筑工程施工中工程进度及工程质量管理工作中存在着一些问题与不足，为了保证施工进度，提高工程质量，探讨分析民用建筑工程施工进度和质量管理问题，并提出相应的策略无疑具有重要的现实意义。
二、民用建筑工程施工中工程进度及工程质量管理的意义1、有利于促进施工的顺利进行。
加强工程进度和工程质量管理，能够及时发现施工中存在的问题与不足，并立即采取预防策略，将问题消灭在萌芽状态，避免出现施工安全事故和质量事故，促进施工单位快速并有效的组织施工，从而促进民用建筑工程施工的顺利进行。
2、有利于调动各种因素进行民用建筑工程施工。
在民用建筑工程施工中，加强进度管理和质量管理能够调动施工人员充分发挥各自的优势进行施工，保证机械设备正常运行，提高机械施工效率，充分调动各种积极因素进行施工，为施工的顺利进行和民用建筑工程施工效益的提高奠定基础。
3、有利于提高民用建筑工程质量和效益。
加强进度管理和质量管理，能够充分调动各种积极因素进行民用建筑工程施工，合理优化资源配置，使施工人员充分履行自己的职责，不仅能够保证民用建筑工程施工的顺利进行，还能够提高整个民用建筑工程施工的质量和工程建设效益。
三、民用建筑工程施工中工程进度管理的策略1、合理编制计划。
这是进行进度管理的前提和基础。
在编制民用建筑工程施工进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，综合全面考虑各种因素，合理编制计划，对工程施工进行妥善的安排，为施工顺利进行和进度控制做好准备。
建设工程成本控制制度
建设工程成本控制制度一、总则1. 目的：确立成本控制的基本方针和原则，通过科学的成本管理体系，有效控制和降低建设成本，提高工程项目的经济效益。
2. 范围：适用于公司所有建设项目从立项到竣工验收的全过程。
3. 责任：明确项目经理对成本控制的直接责任，财务部门负责成本核算与监督，相关职能部门配合执行。
二、成本预算1. 编制依据：根据工程量清单、设计图纸、市场调研及历史数据等，结合项目特点进行成本预算编制。
2. 审核程序：成本预算需经过项目经理初审，财务部门复审，最终由公司决策层批准。
3. 调整机制：遇有设计变更或其他影响成本的重大事项，应及时调整预算并履行相应审批程序。
三、成本控制1. 控制目标：确保实际成本不超出预算成本，对于超出部分需进行分析原因并采取措施。
2. 成本分析：定期进行成本分析，包括材料费、人工费、机械使用费等各项费用的分析，找出成本偏差的原因。
3. 风险预防：建立成本风险评估机制，对可能影响成本的风险因素进行识别、评估和预防。
四、成本核算1. 核算原则：按照国家有关财务、会计的规定和公司内部管理制度进行成本核算。
2. 核算周期：根据项目进度和财务管理需要，确定合理的成本核算周期，如月度、季度或特定阶段。
3. 数据准确性：确保所有成本数据的真实性、合法性和准确性，为成本控制提供可靠的数据支持。
五、成本监督1. 监督机制：建立健全的成本监督体系，包括但不限于内部审计、外部审计等方式。
2. 违规处理：对于违反成本控制制度的行为，应明确责任人并采取相应的纠正措施。
3. 持续改进：鼓励创新和优化成本控制的方法和技术，实现成本控制的持续改进。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知各部门和相关人员。
结语：。
浅谈施工工程成本控制的有效措施
浅谈施工工程成本控制的有效措施作者：吕元郭志明来源：《城市建设理论研究》2013年第05期摘要：在激烈的市场竞争中，工程施工企业需要通过控制成本来取得经济效益。
从管理性成本控制、施工过程中的成本控制、竣工结算阶段的成本控制，三方面论述了企业如何在工程管理中进行成本控制。
关键词：工程；工程管理；成本控制中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：建筑成本投资的力度和质量直接影响建筑企业的行业信誉和自身利益问题，保证工程建筑质量的同时降低成本的投入，对建筑企业的整体效益将起到很大幅度的提高。
目前，由于社会对建筑需求不断增多，建筑材料价格不断增长，国家压制房价等原因，使建筑行业近几年来利润不断减少。
如何做好成本控制工作，提高工程质量和企业效益，使企业在激烈的社会竞争中占据有利地位，赢得最大的经济利益已成为民用建筑行业迫在眉睫和势在必行的责任。
一、建筑施工工程项目成本管理与控制的基本内容建筑施工工程项目的成本是指在这个过程中所产生的全部生产费用的总和即建筑工程施工企业以工程项目为核算对象，在这个施工过程中缩小化的人力劳动以及生产资料的货币体现，简单来说就是施工企业对施工项目的总体资金投入。
这里面包括在材料费方面的主辅材料的消耗、建筑构配件、周转材料的租赁费，施工期间自有施工机械和租赁施工机械的材料费和租赁费，施工工人的劳力支付、奖金支付以及施工现场施工组织和管理工作所产生的费用支出等。
所以在进行建筑施工工程项目成本管理与控制的基本内容大致为以下几个方面：1．工程材料费方面的控制建筑工程施工工程材料费的控制是控制成本的关键。
施工企业在保证材料的选取和购买符合工程设计的规格的质量标准这一大前提下，对材料的选择和使用进行合理的选择、节约。
在购买期间，要加强采购部门的管理，控制采买物料材料的成本。
时刻关注施工材料、设施等采购价格的变化，减少运输途中的材料耗损。
而在施工过程中可以通过人员监督下的定额管理、计量管理并与保证施工质量和不必要的返工下，尽量控制工程材料的使用和消耗。
浅谈建设项目的成本控制
浅 谈 建 设 项 目的 成 本 控 制
贾光龙 杨 晨
长沙 ４０７） １０ ５ （ 中南 大学 土 木建 筑学 院 ，湖 南
【 要 】针对建设项 目成本控制的现状和 目 摘 前存在的ｆ题，提 出建设项 目成本控制的具体措施，可供有关专业人员参考。 ｌ ＂ 【 关键词 】建设项目；成本控制
一
参考文献： ［汪文忠， １ 】 李敬晟． 施工项 目 浅议 成本管理Ⅱ． 筑经济， ９，Ｂ 】 建 １ ９（ ） ９ ０． 圆粱雅君 施工企业项目成本控制的对策研究田． 辽宁工学院学报（ 社会科学版）０３０ ． ，０Ｊ２ ２ ０）
作 者简介 ： 贾光龙 （９７ １８－），男，河北邯郸人 ，现就读于 中南大 学土木建筑 学院，主要从 事土木工程研 究。 杨晨 （９７ １８ 一） ，女 ，黑龙江大庆 人，现就读于 中南大 学土木建筑 学院，主要从 事工程管理方面研究
一
、
决策提供依据 ，也可 以对各方 面的管理提 出总要求 ，以确保项 目的最佳经济效 益。 目标成本 要展 开管理 ，即进行 目标 成本分 解 ，在设计 、采购 、施工等各个阶段将 成本 目标 自上 而下的展 开，形成 目标成本体系 。 三、建 立责任保证体系健全成本责任制实行全面成本管理 项 目目标成本既是成本决策 的对象 ，也是成本管理的 目标， 目标成本确定之后，建设项 目要建立起至上而下 的全体人员在内 的完成 目标保证体系。要在既定 工期 、质量、安全的条件下把工 程实际成本控制在计划 （ 目标成本 ）的范围内，保证体系要有强 烈的 “ 成本意识 ”，正确认识成本管理在经济效益中的地位和作 用，使人人具有控制成本和促进成本降低的观念 。 个建设项 目成本要达到预定的目标，必须确定责任主体 、 责任对象 ，不断地对责任绩效进行考核，要充分体现项 目管理 内 部实行经济责任 、经济权利和经济利益三者的有机结合。 目标成 本的管理与投资控制 ，虽重要 的一环就是建立和健全有关成本管 理制度，要建立起一个成本经营管理的循环体系。 四 、结语 工程项 目的建 设是一个周期长 ，数 量大的生产消 费过程 ， 管理者在一定 时间内所拥 有的知识经验 是有 限的 ，不但常 常受 到科学条件和技术条件 的限制 ，而且也 受客 观过程 的发展及其 表现程 度的限制 ，因而不 可能在建设项 目开始就设置一个科学 的、一成 不变 的投资控制 目标 ，而只能设 置一个大致的投资控 制 目标 ，也就是投资估算 。随着工程建设 的实践，投资控制 目 标一步 步清晰、准确 ，从 而形 成设计概算 、施工 图预算、承包 合 同价等 。建设项 目成本 管理 与投资控制应立足 于实 际值 的偏 离， 要更能动的去控制投 资决策 、控制设计、控制 发包 与施工 。
对建筑的成本与造价控制的分析
对建筑的成本与造价控制的分析【摘要】建筑施工项目的成本管理是降低工程造价的重要手段，通过对建筑施工项目的成本收入与成本形成过程当中的各个时期与重要影响因素的构成进行分析，利用技术、组织、经济与合同等措施，在能够保证施工质量与保证工期的条件下，探求控制建筑施工项目成本的有效方法，对会影响建筑施工项目的各项经济成本的种种因素进行监管控制，使建筑施工的成本管理能够充分发挥效能，促进建筑施工项目造价的控制与管理。
【关键字】建筑；成本分析；造价控制【 abstract 】 construction project cost management is the important means to lower the project cost, through to the cost of construction project income and cost in the process of forming each period and an important factor affecting the structure analysis, the use of technology, organization, the economy and the contract and other measures, to ensure construction quality in the construction period and to ensure the conditions, to control construction project cost effective method for construction project will affect the economic cost of supervision control of various factors and the construction of the construction cost management can fully exert efficiency, promote the construction project cost control and management.【 keywords 】 architecture; cost analysis; cost control 中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：为了适应具有中国特色的社会主义市场经济的建设，在工程造价管理领域，国家正在进行改革，逐步实现“政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格”的工程造价管理模式。
工业与民用建筑工程的管理问题分析
工业与民用建筑工程的管理问题分析摘要：建筑工程项目管理的影响因素众多，由于建筑工程工期长、工程造价高、施工一般都是敞开似的施工，所以受环境的影响因素就很大，再者工程参与的人员众多，享受利益的人也较复杂，所以工程在施工过程中变数就很大，各项外部因素都会在一定程度上影响工程的工期及进展情况。
本文探讨了工业与民用建筑工程的管理措施。
关键词：工业与民用；建筑工程；管理；措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：随着人们观念的转变和社会的发展，现在的建筑工程项目的管理已向现代化、科学化的方式转变。
建筑工程项目管理的影响因素众多，由于建筑工程工期长、工程造价高、施工一般都是敞开似的施工，所以受环境的影响因素就很大，再者工程参与的人员众多，享受利益的人也较复杂，所以工程在施工过程中变数就很大，各项外部因素都会在一定程度上影响工程的工期及进展情况。
在此种情况之下，加强建筑工程项目管理就显得尤为必要，一个规范化的管理方式能加强工程项目的市场竞争力，为建筑企业的健康有序发展提供动力支持，加强建筑工程项目管理也是建筑企业走向专业化、规范化的必由之路。
一、工业与民用建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工管理是一项非常重要的工作。
首先，建筑工程施工的科学管理可以有效的使施工风险降到最低。
很多未知因素会损害施工项目，有效的风险管理就能最大限度的降低这种损害。
风险管理在施工管理中起到的作用是举足轻重的。
通过风险管理、及时检查计划的进度和具体执行状况并做出恰当的处理可以使项目实施中存在的问题及时暴露出来，避免项目决策的盲目性。
其次，加强施工管理能够加快施工进度，使施工效率提高。
建筑工程施工管理包含了人力资源管理以及沟通管理，可以有效加强各部门的联系使其相互配合，最终达到提高全体人员效率和士气的作用。
第三，加强施工管理可以使建筑施工成本大大降低。
在建筑施工管理过程中使用资源优化、资源平衡、工作分解等方法可以使资源配置得到优化，尤其是那些关键的资源，在保证工期的前提下最终达到降低项目成本的目的。
经营范围民用建筑工程施工
经营范围民用建筑工程施工一、项目概述民用建筑工程是指专门为民用和公共事业服务的建筑工程，包括住宅建筑、商业建筑、办公建筑、教育建筑、医疗建筑等。
民用建筑工程施工是指根据相关设计图纸和施工方案，进行建筑结构及装饰装修等工程施工的过程。
我司作为一家专业的建筑施工公司，经营范围涵盖各类民用建筑工程施工，并拥有丰富的实践经验和专业技术团队，能够提供优质的施工服务。
二、施工服务内容1. 施工前期准备：包括针对项目需求进行的前期勘测、设计评审，施工方案制定，施工材料和设备的采购等。
2. 地基与基础工程：进行地质勘察、地基处理和基础施工，确保建筑的稳定性和安全性。
3. 主体结构施工：进行混凝土结构、钢结构等主体结构的搭建和施工，保证建筑的承重性能。
4. 建筑装饰装修：进行墙面、地面、天花板、门窗、地面防水、电梯安装等装饰装修工程。
5. 设备安装：进行空调、给排水、电气、消防等设备的安装调试，确保建筑设备的正常运行。
6. 室内外环境工程：进行园林景观、照明、软装饰等工程施工，打造舒适的室内外环境。
7. 完工验收及后期服务：按照相关标准进行工程验收，确保工程质量，同时提供售后维护服务，解决工程问题。
三、施工流程1. 前期准备阶段：确定项目需求，进行勘测和设计，制定施工方案和预算，安排施工队伍和设备。
2. 地基基础施工阶段：进行地质勘测，设计地基处理方案，进行基础施工，确保建筑结构的稳固。
3. 主体结构施工阶段：进行主体结构的搭建，包括混凝土浇筑、砌体墙体、钢结构安装等，确保建筑的承重性。
4. 建筑装饰装修阶段：进行墙面、地面、天花板等装饰装修工程，精心打造建筑空间。
5. 设备安装调试阶段：进行空调、给排水、电气、消防等设备的安装和调试，确保设备正常运行。
6. 室内外环境施工阶段：进行园林景观、照明、软装饰等工程施工，打造舒适的室内外环境。
7. 完工验收及后期服务：进行工程验收，解决工程问题，提供后期维护服务，确保建筑质量。
第八章工程项目成本控制
2、项目成本计划与实际成本的差异
应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作
以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较
可采取组织、技术、经济、合同措施
有必要进行计算机辅助投资控制
一.工程项目成本计划概述
3、成本计划的过程
一.工程项目成本计划概述
二、工程项目成本分类
一．工程项目成本的概念
工程项目成本分类
二、工程项目成本分类
影响投资的程度：
初步验收：竣工结算；竣工验收：竣工决算；
可行性研究报告：投资估算；初步设计：设计概算；施工图设计：施工图预算；
方案设计
设计阶段
修改修正框算(作为投资目标)
编制竣工决算
编制(月、季、年度)资金使用计划
编制资金切块计划(按财务帐户)
（1）成本控制以成本计划为依据。（2）项目参加者对项目承担的责任形式决定其成本控制的态度。（3）成本控制具备综合性特点，其成效是综合考虑和综合工作的结果。（4）成本控制具有周期性，常按月进行核算、对比、分析，以近期成本为依据开展控制工作。（5）成本控制需要及时、准确的信息反馈。
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一、 工程项目成本控制概述
三）、工程项目成本核算的指标体系
三、工程项目成本分析
工程项目成本分析:是利用项目成本核算资料，对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析，以寻找降低成本的有效途径。
1．按项目施工进展进行的成本分析⑴ 分部分项工程成本分析。⑵ 月（季）度成本分析。⑶ 年度成本分析。⑷ 竣工成本分析。
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投入曲线
累计曲线
各时间段上项目的成本强度直方图及成本累计曲线
2
2
浅谈民用机场建设工程在招投标阶段的造价控制
明确合同价款的计算 方式、 结算方式 ， 以及价款的支付期限。
明确合 同中变更估价 的原则 。无论施工 图纸是 多么的完善 ， 施工阶段 变革估价的是难免 的。如果变革估价的原则 不明确 ，施
零星机械 台班等 ，可以适量编入清单中 ，让投标人对其 自主报价， 工结算过程 中，承发包双 方就会在变更估价上存在争议 ，尤其是
规范 ，计量、编制的工程量清单方能相对准确、详细 ，减少工程 险量化 ，责任 明确 ，以有利于施工阶段造价的控制 。 Ａ 质量条款 ． 实施 中因设计 变更而引起 的索赔事件。 要明确质量条款执行的标准及规范。对于民航专业工程 ，必 分部 分项工程量清单编制时 ，清单项 目尽量齐全 ，要涵盖所
单 内容外 ，所有不构成项 目实体 的其他施工内容 ，均应在措施项 目清单中体 现，同时还应注意整体措施费、专业措施费、单体措 施费的列项对投资控制也相当重要 ，应考虑周全、表述完整。 其他项 目清单编 制时 ，对专业 分包工程 ，为了达到一次性招 标 、分层管理的 目标 ，均应采用指定金额的形式在其他项 目清单 中列项。 施工阶段再根据施工进度对专业 分包工程实施二次招标 ， 最大程度 降低工程投 资。 对 于 图 纸 之外 可 能 发生 的工程 项 目 ， 零 星 用工 、零 星土 方、 如 工单位进行深化设计后才能施工 ，合同条款 中必须明确设计深化 的标准和要求。 竣工验收的质量控制 ：严格执行民航行业验收程 序，明确招 标人、承包人在 竣工验收中的责任 、权 限。
计 的质 量 和 深 度 不够 ， 造成 边 施 工 边 更改 ， 工程 造 价 不 断上 升 ， 编制招标控制价。 “ 结 ” 投标人 的投标报价 高于招标控 制价 的，其投 果是决算价大大高于 中标价 ，使得招标失去 了本来 的意义。因此 ， 标应予以拒绝” 。由此可见 ，招标控制价为投标报价的最高限价 ， 招标 之前 必须严格审查招标 图纸的质量 ，对主体工程 ，图纸做法 有效 的防止了投标人进行 围标， 恶意抬高报价所造成的造价失控 的
民用建筑工程电气造价的成本控制
民用建筑工程电气造价的成本控制在民用建筑工程中，电气工程是一个重要的部分，其造价也不可忽视。
因此，对于一个成功的建筑工程项目，成本控制是很重要的，这样才能确保项目按预算完成。
本文将探讨如何控制民用建筑工程电气造价的成本。
1. 提前规划正如在任何工程项目中一样，提前规划可以帮助你避免成本超支。
在民用建筑工程中，提前规划包括了制定电气布置图和相关的设备清单。
为了更好的控制成本，最好可以事先定下预算。
2. 选择合适的材料和设备在项目的预算中，通常都会指定一些最大和最小的花费限制，因此，在设计阶段必须明确合适的设备、器材以及材料特征和成本。
首先，工程师应该选择适合建筑状态以及低折旧率的设备和器材。
例如，基础设施方面，选择能够满足建筑能源效率要求的照明配件，如LED照明灯。
与装置费用比较，其对能源的效果是显著的，还在更长时间内运作，因此使用这些设备和器材可以省下大量的能源费用和维修成本。
材料也必须符合相关标准，并且应该有证明材料价格是适当的。
3. 精细施工一些电气工程施工过程中的工序可以节省成本，也就是说我们可以在施工过程中为预算留有一些余地。
例如，在电路布置过程中，电缆的长度应该被设计管理要求为最短距离。
同时，注意电线的损耗、耐用性和使用寿命也需要仔细考虑，这样可以加强电气工程的质量。
4. 积极控制大气污染和地球温室效应随着社会对环境保护的要求不断增强，电气工程建设也需要加入环保元素。
例如，对于保持清洁环境和采取清洁能源，能够减少环境污染的方案，都应该列入预算范围内。
可以在预算中留出一些额外的费用，来安装一些新型节能设备，如太阳能电池板、光电池和其他可再生材料等。
这些设备可以最大程度的节能，同时可以将电气能源的利用变得更加环保。
总之，对于民用建筑工程电气造价的成本控制，提前规划、选择合适的材料和设备、精细施工、积极控制大气污染和地球温室效应，都可以在当前严格的项目预算下有所作为，同时还可以更好地完成项目，提高项目的质量和效率。
建设项目全过程的成本控制
建设项目全过程的成本控制一、前言建设项目全过程的成本控制是指覆盖建设工程全过程的造价管理,它包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承包发包模式及合同形式的选择、标底编制、施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工阶段的竣工结算与决算等。
目的在于把投资的费用控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,有效地使用人力、物力、财力,更好地取得投资效益和社会效益。
二、分析成本控制的各阶段1.决策阶段项目决策阶段是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。
项目决策的正确性是工程造价的合理性的前提,项目决策的内容是决定工程造价的基础。
此阶段的项目各项技术经济决策,对建设工程造价以及项目建成后的经济效益,有着决定影响,是建设工程造价控制的重要阶段。
在整个投资决策过程中,要对建设工程造价进行估算,此估算将作为工程建设项目投资建设的重要理论依据。
投资估算要保证必要的准确性,如果误差太大必将导致决策的失误。
因此,准确、全面的估算建设项目的投资,是项目可行性研究乃至整个建设项目投资决策阶段造价管理的重要任务。
投资决策是一项重要的工作,要科学地选择投资方案,准确地做好投资估算工作。
为了使估算投资不留缺口,不仅要准确的计算出静态投资,而且还应充分考虑动态投资及铺底流动资金,全面准确地反映建设项目投资。
2.设计阶段工程设计是建设项目进行全面规划和具体实施的过程,是工程建设的灵魂,是科学技术转化为生产力的纽带。
拟建项目经过决策以后,设计就成为工程投资的关键。
一般的工业项目设计可按初步设计和施工图设计两个基本点阶段进行,成为“两阶段设计“;民用项目一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。
在初步设计阶段应编制设计总概算。
工业与民用建筑工程施工过程中的管理措施
工业与民用建筑工程施工过程中的管理措施随着我国经济的发展，工业和民用建筑工程也日益增多，而在施工过程中的管理非常重要。
以下是一些常见的施工管理措施：1. 安全管理：安全是首要原则。
在施工过程中，必须严格遵守各项安全规定，如佩戴安全帽、安全带，设立警示标志和安全通道等措施。
此外，还应设置消防设备和疏散通道，定期进行消防演练等，确保施工现场的安全。
2. 质量管理：施工质量是保障工程稳定性和使用寿命的关键。
因此，必须确保施工质量符合标准和规范，如控制建筑物的尺寸、强度和稳定性等。
同时，还应对所用材料进行质量检测和验证，杜绝造假等问题。
3. 环保管理：在施工过程中，应注意环保问题，如噪音污染、粉尘、油污等。
为减少对环境的影响，应采用环保材料、设施和技术，并定期进行环保检测和维护。
4. 施工进度管理：施工进度是保障工程质量和效率的重要因素。
施工过程中，应根据计划及时调整施工进度，避免拖延工期和产生额外费用，并及时解决突发问题，确保建筑工程的顺利进行。
5. 成本管理：合理控制施工成本是企业有效盈利的保障。
在施工过程中，应制定合理的成本计划，规范各项费用的使用，并进行成本核算和分析，及时发现问题，采取整改措施，提高施工管理效率。
6. 管理人员培训：管理人员是施工过程中的关键因素。
应定期进行培训，加强管理能力、法律法规、安全和环保知识等方面的培训，提高管理人员的素质和工作效率。
7. 合作配合：在施工过程中，应加强与各相关单位的配合协作，如监理、设计、施工单位等，以期实现工程的优质、高效、环保和安全。
总之，工业与民用建筑工程施工过程中的管理措施，是维护工程质量和稳定的重要因素，必须加强管理，确保施工效率和工程品质。
试论民用建筑施工成本控制
质保管人根 据 限额 领资 单发料 ， 领料必 须严格 手续 ， 以明确 责 任 ，超损耗者从 工资 中扣除 ，建立 严格 的考 核制 度 和 目标 责 任 。同时 ， 动员 施工 人员做 好余料 的 回收工作 ， 减少 材料 浪费
和流失 。
状， 建筑施工企业 加强成本控制 ， 在保 证质量 的前 提下 ， 通过成
减少 了停工损失费用 ， 表现为项 目间接经济效益的增加。 （ ２ ） 制订应急预案 ， 一旦发生事故 ， 将损失降至最低程度 。通 过安全设 计 、 操作 、 维护 、 检查等措施 ， 可以预防事故 ， 降低风险 ， 但不可能达到绝对 安全 ， 因此 ， 需要安全投入 ， 制定万一发生 事
间 的楼 板 层 。
事故 的发生 ， 都可能会有设备的损坏 ， 工作 的损失 以及工作场所
恢 复费用 等。事故发生次数减少 ， 就相应减少事故处理费用 ， 最
楼梯 ： 楼房建筑的垂直交通设施 ， 供人们平 时上下 和紧急疏 散 时使用 。
后体现于项 目直接经济效益 的增加 。 另一方面 ， 事故减少也相应
量， 验品种 ， 验发票” 。 施工领用材料时 ， 要根据预算 限额领用 ， 物
目成功实施 的基础和关键 因素 ，直接关 系到建筑公司的信誉和
经济效 益。民用建 筑施工成本的控制具有一定 的复杂性 ， 特别是 在 当前随着我 国经济技术的快速发展 ，人们对于住宅的要求也 越来越高 ， 建筑施 工企业 的竞 争不 断加剧 ， 以及建筑材料价格的 上涨使得建筑施工企业的利润正在逐年下滑 。为 了解 决这一现
下几部分构成 ： 基础 ： 建筑最 下部 的承 重构件 ， 承担建筑 的全部荷载 ， 并下
行负责人负责 ； （ ３）防止质量事故发生 ，质量事故会增加返工 费， 停工费 ， 返修费 ， 事故处 理费等 ， 这部分费用可 以通过先进 的 施工管理而降低 ； （ ４） 做好 工程施工 的预算 ， 检测工作。如及时 对工程 的质量进行检测 ，做好隐蔽记录 ，建立质量安全检查小
谈建筑工程项目管理中的成本控制
谈建筑工程项目管理中的成本控制摘要：成本的控制不仅在于项目的控制中, 而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位, 企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的, 对于建筑企业单位, 在确定了合同价格后, 它的经济目标就完全通过成本来控制。
本文探讨了建筑工程项目成本控制。
关键词：建筑；工程项目；成本控制；措施中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：工程项目成本的高低, 直接反映了一个企业的管理水平, 也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。
尽管建筑工程单个项目投资大小不一, 工期长短不同, 但其成本控制无一例外都贯穿于工程项目实施的全过程。
也就是说,从项目施工准备、现场施工、直至竣工验收, 每个环节都离不开成本控制工作。
建筑工程项目成本控制就是对建筑项目实施过程中所发生的各种耗费, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
因此, 这对工程技术人员和管理人员如何抓住工程的重要环节, 合理有效地降低工程项目成本提出了更高的要求。
一、建筑工程项目节能施工技术对成本控制的重要性在我国现代建筑工程施工中, 节能施工技术的应用已经得到社会的广泛关注, 并且得到国家及政府相关部门的大力支持与鼓励, 因而得到了良好的发展。
众所周之, 世界经济的高速发展和人民物质生活的丰富与提高, 主要依赖于石油、煤炭、天然气、核裂变等能源的广泛使用。
能源奠定了世界经济的发展基础, 但这些不可再生的资源也在日渐枯竭, 能源危机正威胁着世界各国的经济发展。
建筑节能是一门跨学科、跨行业、综合性和应用性很强的技术, 这个行业既包括建设规划、土木工程学、机电设备、环保、热能、电子信息、生态工程等学科领域的专业知识, 同时也与经济技术和行为科学及人文科学密不可分。
建筑中节能施工技术应用的意义是极其重大的, 不仅对建筑工程行业技术的发展与创新有着很大的推动, 同时也间接促进了建筑工程行业技术应用水平的整体提升。
工程建设成本控制制度
工程建设成本控制制度制定一个全面的工程建设成本控制制度，首先需要明确以下几个基本原则：1. 预算先行：在项目启动之初，应依据设计图纸、工程量清单等资料，编制详尽的工程预算，作为后续成本控制的基准。
2. 动态监控：成本控制是一个动态的过程，要求项目管理团队实时跟踪成本变化，及时调整策略以应对可能出现的风险。
3. 责任到人：明确各职能部门和个人在成本控制中的责任和义务，确保每个环节都有人负责，每项费用都能得到有效监管。
4. 绩效关联：将成本控制效果与相关人员的绩效考核挂钩，通过激励措施促进全员参与成本节约。
基于以上原则，以下是一个简化版的工程建设成本控制制度范本内容：一、组织架构与职责建立由项目经理领导的，财务部、采购部、施工部等多部门协作的成本控制小组。
该小组负责制定成本控制计划，监督执行过程，并定期审查成本控制效果。
二、成本控制流程1. 预算编制：根据初步设计方案和市场行情，编制详细的工程预算，包括直接成本、间接成本及预备费等。
2. 成本审核：所有成本支出必须经过严格的审核程序，未经批准的费用不得支付。
3. 变更管理：任何设计变更或施工调整都必须进行成本影响评估，并通过审批流程后方可实施。
4. 进度控制：按照既定的施工进度计划进行作业，避免因延误造成的额外成本。
5. 结算管理：对供应商和分包商的结算要严格依照合同条款执行，确保支付的准确性和合理性。
三、风险防控识别潜在的成本风险因素，如材料价格波动、施工期天气变化等，并制定相应的预防措施和应对方案。
四、信息报告定期生成成本控制报告，包括已发生成本、预测成本以及成本偏差分析等，为管理层提供决策支持。
五、持续改进通过总结经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提升成本控制的效率和有效性。
民用建筑工程电气造价的成本控制
民用建筑工程电气造价的成本控制随着我国经济的快速发展，民用建筑工程的建设规模不断扩大，对于电气装置的需求也越来越高。
在民用建筑工程中，电气造价是一个重要的成本项目，如何进行有效的成本控制对于工程的质量和进度具有重要意义。
本文将围绕民用建筑工程电气造价的成本控制展开讨论，并提出一些有效的控制方法和建议。
一、成本控制的重要性在民用建筑工程中，电气造价是一个不可忽视的成本项目。
电气设备的安装、调试和维护都需要耗费大量的人力和物力，因此成本控制显得尤为重要。
合理的成本控制可以保证工程的质量和进度，同时也能减少浪费，降低项目的风险，提升工程的经济效益。
1. 制定合理的预算预算是成本控制的基础，只有在立项之初就对电气造价进行充分的预算，才能够更好地控制成本。
预算的制定要科学合理，考虑到工程的各个方面，包括材料、人力、设备、维护等成本，同时也要考虑到工程的特殊性，如地域、气候、设备性能等因素。
只有在预算制定的过程中充分考虑到各种因素，才能够更好地控制成本。
2. 严格执行成本控制措施在工程实施的过程中，需要严格执行成本控制措施，包括定期对成本进行监督和审核，及时发现问题并及时进行调整。
要建立健全的成本核算制度，对工程的各个环节进行细致的核算，确保每一笔费用的合理性，避免漏项和错项，保证成本的精确控制。
3. 合理选择设备和材料在选择电气设备和材料的过程中，需要根据工程的实际情况和预算的要求进行合理选择。
在设备的选择上，要选择性能稳定、质量可靠的设备，同时也要考虑到设备的能源消耗和维护成本。
在材料的选择上，要选择质量优良、价格合理的材料，以保证工程的质量和性能，并且尽可能减少材料的浪费。
4. 加强管理和监督在工程实施的过程中，需要加强管理和监督，确保工程的质量和进度，及时发现和解决问题。
也要加强对承包商和供应商的管理和监督，确保他们按照合同履行责任，避免造成不必要的损失。
5. 提高设备利用率通过提高设备的利用率，可以降低成本，提高经济效益。
民用建筑工程电气造价的成本控制
民用建筑工程电气造价的成本控制随着社会经济的不断发展，人民生活水平的提高，民用建筑工程的需求也越来越大。
在民用建筑工程中，电气工程是一个非常重要的部分，它直接关系到建筑的用电安全和舒适度。
而在电气工程的施工、设备和材料选择等方面，成本控制又是一个非常重要的问题。
本文将从施工、设备和材料三个方面谈谈民用建筑工程电气造价的成本控制。
一、施工成本控制在民用建筑工程电气施工过程中，如何控制施工成本是一个非常重要的问题。
选择合适的施工工艺和方法是非常重要的。
在施工前，要做好详细的施工计划，合理安排施工进度，避免出现不必要的加班和停工现象，从而减少工时成本。
合理控制人工成本是非常重要的。
通过和劳务公司签订合同、合理安排工人的工作时间等措施，可以有效控制人工成本。
对施工现场的管理也是非常重要的。
要加强对施工现场的管理，避免材料浪费、人工浪费等现象的发生，从而减少施工成本。
在民用建筑工程电气设备的选用中，如何选择合适的设备，合理控制设备成本是非常重要的。
要根据工程的实际需求，选择合适的设备型号和规格。
在选用设备时，要注意设备的性能、质量和价格，并结合工程实际情况进行综合考虑，选择性价比高的设备。
在选用设备时，还要考虑设备的维护成本和使用成本，在保证使用性能的前提下，尽量选择使用成本和维护成本较低的设备，从而降低设备成本。
在民用建筑工程电气造价的成本控制中，除了施工成本、设备成本和材料成本的控制外，还需要对工程的整体预算进行综合管理，包括施工预算、设备预算和材料预算等，确保在整个项目的经济支出上能够做到合理控制。
还需要严格执行成本控制的各项措施，做好成本的动态管理，及时发现和解决成本控制方面的问题，确保工程的经济合理性和效益。
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浅谈民用建筑工程中的成本管理及控制摘要：民用建筑的施工管理中包括的内容也很繁琐，在管理的过程中遇到了很多的实际问题。
本文是笔者结合多年工作经验，介绍了项目成本管理与控制的原则以及项目成本控制的方法和意义。
关键词：民用建筑；成本管理；控制处理abstract: the construction management of civil buildings included in the content is very complex, in the management process encountered many practical problems. this paper is the author of many years of working experience, describes the project’s cost management and control principle and project cost control method and significance.keywords: civil construction; cost management; control tu24在当前建筑市场的竞争中,施工企业除了要有综合实力、质量品牌外,关键还是价格的竞争。
在市场经济条件下,建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力,也就是说在工程施工过程中,要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本,把各项成本支出控制在计划成本范围内,为企业取得最大的经济效益。
1、民用建筑工程成本管理与控制的原则民用建筑工程施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,建筑企业在对工程项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则:一是项目成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节,但在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,决不能因片面追求低成本而降低施工质量标准。
二是项目全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理,这“三全”一个也不能少,从而使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
三是项目动态控制原则。
施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即施工阶段。
因为施工准备阶段仅是构想,而竣工阶段,由于成本盈亏已基本定局,成本控制已于事无补。
四是项目目标管理原则。
目标管理的内容应包括:目标的设定和分解；目标的责任到位和执行；检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即pdca循环。
五是责、权、利相结合的原则。
民用建筑工程成本目标明确,奖惩分配明确,将降低成本与职工的切身利益直接挂起钩来,会极大地调动职工的积极性,增强降低成本的意识。
使成本控制人人从自我做起,从而达到提高经济效益的最终目的。
2、民用建筑工程成本核算控制方法一是人工费的控制。
按承包的实物工程量和预算定额计算定额人工工作日数,作为计算人工费的基础；人工费单价,参照执行企业指导价,由承发包双方在签订劳务分包合同时协商确定,部分可采用实物量单价；定额人工以外的零工,可采用一定比例一次包死,或按有关规定按实计算,单价必须在合同中明确；根据工程特点,可采用与材料实际耗用量相挂钩的方法进行节超奖罚考核；在合同结算时,按事先约定,在进度、质量、安全等方面进行考核。
二是材料费的控制。
主要从三个方面加以控制:(1)材料价格的控制。
根据目前定额量价分离的方法,为了控制采购的成本,主要要抓好以本地区材料采购指导价为依据，结合企业的特点,发挥采购量大的优势,制订内部的材料采购指导价,同时推行比价采购的方法，按实际成本进行材料计价核算,采用实际成本计价能够比较准确地核算工程成本中的材料费和材料资金的实际占用额，材料采购业务的审核,包括采购地点的审核,材料价格的审核,采购保管费的审核,材料质量的审核等。
(2)材料领发的控制。
严格的材料领发制度,是控制材料成本的关键。
项目材料员要根据施工现场提出的限额领料单到供应部门领料,料单的内容要按工程项目、领料单位、金额数量填写齐全。
项目成本员要根据消耗的出库料单及时地将材料消耗情况分类统计录入电脑,进行材料消耗核算。
(3)周转材料的控制。
影响周转料费的因素有周转次数、周转材料的缺损赔偿、施工方案的确定。
所以,施工方案的确定一定要经济合理,要充分利用新技术,不同的施工方案要进行经济指标的优化分析。
计划进度编制要有流水节拍,要考虑到周转材料的周转使用,增加周转材料的周转次数。
三是机械费的控制。
合理配备施工机械,提高机械化施工程度；提高机械设备的使用效率。
在满足施工进度条件下,必须加强机械的平衡调度,提高机械利用率；提高机械设备的完好率。
对项目外部租赁的设备机械,应在签订租赁合同时,对完好率有所约定。
对机械的日常修理及抢修在结算时进行考核,对项目自有设备要落实专人负责日常的维修和保养,以提高机械设备的完好率。
3、民用建筑工程成本管理对工程寿命周期的控制成本控制要对整个项目的寿命周期进行控制管理,而决不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本核算。
整个项目周期成本控制可分为事前控制、事中控制、事后控制,其中事中控制是关键,即在工程施工过程各阶段要运用现代化管理技术作为成本控制的手段。
一是做好事前控制。
制定先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
对施工方案的正确决策是事前控制的关键所在；对项目部各管理岗位要明确成本责任目标。
在施工工序、机械设备类型、施工工期确定后,应将项目成本分解到各个管理岗位,特别是地方材料的采购成本、周转设备材料的使用周期、机械费成本、外分包计划成本、管理成本等,逐一进行分解落实；对项目部班子人员进行成本责任的分工与落实。
项目经理是第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,同时掌握和分析盈亏状况,出现情况应迅速采取有效措施,项目工程师主要进行技术方案的优化选择,尽可能采取先进技术,降低工程成本,项目经济师负责外包合同、材料、设备、机械采购、租赁合同的实施,确保按目标成本实施控制,负责工程进度款的申报和催款工作,并处理好与业主的签证、索赔工作；项目会计师负责项目成本的动态分析,合理调度资金,并对可能出现的失控点进行预警。
二是做好事中控制。
要抓好工程成本形成过程中的控制,做到边干边算,切实控制成本。
按照工程施工本身要求和内在规律,编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案,均衡安排各个分项工程的进度,按照平面流水、立体交叉的作业原则,合理确定工程施工网络计划,保证工作面不闲置,工序作业不间断,土建和安装班组协调有序地作业，各分项工程都要控制材料的使用。
为了降低损耗,可实行限额配料,包干使用,节约有奖等制度,超额则罚,使材料用量与个人经济挂钩。
同时,实行三级收料制度,即班组或分包单位清点数量,记录签字,材料部门建立材料明细帐。
领料时施工作业班应清点并确认,严格按照领料手续,杜绝浪费和盗窃漏洞。
库存量和材料用量比例要合理,要减少因现场材料过多而造成的管理和仓储费多支出问题,使得资金流动、使用更合理。
机械设备和周转材料要合理调度,妥善按施工总平面布置堆放保管,避免二次搬运和损耗浪费，要想方设法减少和避免无效管理和无效劳动。
对上道工序因质量等原因造成的返工要进行清算,如混凝土结构尺寸偏差造成的凿混凝土人工费,因工期延长造成的周转材料费、机械的租赁费等都要建立完整的成本财务系统,以项目部为独立核算单位,逐月分析各分部分项成本计划的执行结果,查明成本节约和超支的原因及其影响因素,寻求进一步降低成本的途径和方法,采取一切有效措施,防止工程成本超支。
三是做好事后控制。
总结经验是为了巩固成绩,揭露矛盾是为了弥补存在的不足。
对已竣工工程的成本考核和成本分析是为了发现问题,以提高项目部今后的施工策划、施工计划安排水平,只有这样方能提高企业今后增创效益的水平。
4、项目成本控制与相关因素的处理一是项目成本控制与工期的关系。
工期的长短与成本的高低,有着非常密切的关系。
在一般情况下,工期越长成本越高,工期越短成本越低。
特别是固定成本,基本上是与工期长短成正比增减的。
做好工期成本分析,就是要把计划工期成本、经济工期的计划成本与实际工期成本比较分析,以研究决定工期与成本发生矛盾时应采取的对策措施。
二是项目成本控制与工程质量的关系。
目前民用建筑工程项目中影响质量成本提高的内容有以下几类:（1）返工损失和返修损失比较突出,项目施工过程中的质量管理是项目管理的薄弱环节，质量过剩支出；（2）项目在技术上保守,质量目标超出实际,不能兼顾经济利益；（3）劣质材料、构件验收不严造成损失。
所以,只有做到有的放矢,未雨绸缪,才能达到事半而功倍的效果。
三是项目成本控制与管理制度的关系。
现代企业管理的理论是“系统论”和“控制论”,因此围绕企业经济效益要形成纵横渗透的矩阵制经济核算质保体系,加强经济核算全过程的动态控制,建立起具有一定企业特色的控制制度。
如:合同造价控制，建立内部控制制度,防止企业生产经营过程中企业效益的流失等，项目核算资料的标准化。
因此,在“责、权、利”恒定的基础上,通过制定不同层次的报表,分发到各级控制部门,严密实施跟踪监控,才能对项目实施过程中的进度、工程量、材料消耗、人力安排进行直接控制,及时修正施工中发生的问题,争取低耗高效。
民用建筑工程项目成本管理是一个复杂的系统工程,是一个动态的管理过程，项目管理过程中时刻都应重视成本管理,以便企业获得更大的经济效益,在竞争中立于不败之地。