生产管理六大组合拳
生产现场管理六大要素
生产现场管理六大要素一、生产计划管理生产计划管理是指对生产任务进行合理的安排和组织，确保生产过程的高效运行。
它包括对生产任务的调度和排程、生产进度的控制和监督等方面。
1.1 生产任务调度生产任务调度是指根据生产任务的紧急程度、资源的可用性、生产能力等因素，合理安排生产任务的执行顺序和时间。
通过科学的调度，可以实现生产过程的高效运行，提高生产效率。
1.2 生产进度控制生产进度控制是指对生产过程中的各个环节进行监督和管理，确保生产进度按计划进行。
通过及时掌握生产进度的情况，可以及时发现和解决生产过程中的问题，保证生产任务的按时完成。
二、物料管理物料管理是指对生产过程中所需的物料进行合理的规划、采购、使用和储存，确保生产过程的顺利进行。
它包括物料需求计划、供应商管理、物料入库和出库等方面。
2.1 物料需求计划物料需求计划是指根据生产计划和物料的使用情况，合理确定物料的需求量和采购时间，以保证生产过程中物料的供应充足。
通过科学的物料需求计划，可以避免物料的过剩和缺乏，提高生产效率。
2.2 供应商管理供应商管理是指对供应商的选择、评估和监督，确保物料的质量和供应的及时性。
通过建立良好的供应商关系，可以获得高质量的物料，并及时满足生产过程的需求。
2.3 物料入库和出库物料入库和出库是指对物料的收发管理，确保物料的安全和准确。
通过严格的入库和出库管理，可以防止物料的损坏和丢失，保证生产过程的连续性。
三、设备管理设备管理是指对生产过程中所使用的设备进行合理的规划、维护和修理，确保设备的正常运行。
它包括设备的选型和配置、设备的维护保养和设备的故障处理等方面。
3.1 设备选型和配置设备选型和配置是指根据生产需求和工艺要求，选择合适的设备，并进行合理的布局和配置。
通过科学的选型和配置，可以提高设备的利用率和生产效率。
3.2 设备维护保养设备维护保养是指对设备进行定期的检查、清洁、润滑和维修，以保证设备的正常运行。
通过科学的维护保养，可以延长设备的使用寿命，减少设备的故障率。
如何提升品质降低成本
管理效率提升工具《生管组合拳》综合技能实战训练---案例剖析：如何通过攻关，提高品质，降低成本课堂大礼包：1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断，半天出核心问题《系统解决方案建议书》课程背景：大家一谈到管理，视乎感觉到管理很深奥，很有学问，管理是老板的事，是高层的事，跟员工没有多少关系，员工只管执行、只管干活就行了？抑或大家一遇到产品质量问题，就以为是技术、工艺上的问题，是很难的问题，还没有开始解决就在心里埋上了退却的阴影；而市场上形形色色的管理方法、管理理念、管理工具，管理知识，让人眼花缭乱，使人仿佛置身于管理的迷雾中，失却方向。
本课程，告诉我们如何让管理回归简单，如何从深奥抽象的管理知识这个怪圈中跳出来，从我们身边的实际案例出发，采取层层觉知、深度剖析的思维方式，采用边讲边操练的教学方法，语言生动活泼，让学员在轻松中学习管理，在快乐中解决问题。
课程目标：获得方法：使企业得到一套有效运行的控制模式。
通过现场模拟演练，为学员提供企业运作环节失控点的分析方法，设计控制动作及解决方案。
提升业绩：借鉴老师讲解的方法，学员返回工厂进行实际实操，快速解决企业实际问题，有效提升生产管理效率。
拿来即用：现场解答疑难问题，提供解疑方案。
通过学员面对面交流，老师现场提供工厂疑难问题解决方案，工厂即可操作。
课程特色：课前深入调查学员单位生产管理的难点、疑点，结合学员单位的情况，全程进行模拟式实操演练。
结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
管事之法：快速应变做管理I 管人之道：通过事情改变人一实战工具：生管六大组合拳一案例分享：如何提升品质降低成本课堂互动：学员提问，讲师引导课程工具1、生管六大组合拳动作分解表---原创2、日协调会流程控制卡---原创3、日备料流程控制卡---原创4、日计划流程控制卡---原创5、日攻关流程控制卡---原创6、日稽核流程控制卡---原创7、日考核流程控制卡---原创课程时间：2天，6小时/大，共12小时（另送1天免费现场诊断+半天核心问题系统解决方案建议书） 授课对象：制造型企业董事长、总经理、副总、生产经理、PMM 理、采购经理、销售经理、车间主任、 仓库主管等中高层管理人员授课方式：理论讲解40%案例分享40%学员互动与答疑20%课程大纲：第一讲：管事之法：快速应变做管理一、中小企业的互动管理特点剖析1、人才和制度的互动发展2、模式和条件的互动发展3、内容和形式的互动发展课程模型:生管组合拳综合技能实战训练二、中小企业的三态模型剖析1、最不好的管理状态：地摊模型。
生产管理6大要素6大目标
生产管理六大要素六大目标在现代企业生产管理中，生产管理要素和目标是至关重要的。
生产管理的成功与否直接关系到企业的效率和竞争力。
在本文中，我们将探讨生产管理中的六大要素和六大目标，以帮助企业更好地实现生产目标。
生产管理的六大要素1. 人力资源人力资源是生产管理中最基本的要素之一。
合适的人员配置和培训对于生产效率至关重要。
通过合理的人员安排和培训计划，可以提高员工的工作效率和满意度。
2. 设备设施在生产管理中，设备设施的优化和维护是至关重要的。
现代化的设备和设施可以提高生产效率，减少故障发生，确保生产顺利进行。
3. 物料管理物料管理是生产管理中不可或缺的要素之一。
合理的物料储存、采购和运输可以确保生产线不中断，避免原料短缺和浪费。
4. 生产计划生产计划是生产管理中的核心要素之一。
合理的生产计划可以确保生产活动按照计划进行，避免过程中的混乱和浪费。
5. 质量控制质量控制是生产管理中至关重要的要素之一。
通过质量控制措施，可以确保生产出的产品达到一定的标准，提高产品质量和客户满意度。
6. 成本管理成本管理是生产管理中不可或缺的要素之一。
通过合理的成本管理，可以降低生产成本，提高企业的盈利能力。
生产管理的六大目标1. 提高生产效率提高生产效率是生产管理的首要目标之一。
通过合理的人力资源配置、设备设施优化和流程管理，可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
2. 保证生产质量保证生产质量是生产管理的核心目标之一。
通过严格的质量控制和检验，可以确保生产出的产品符合标准，提高客户满意度。
3. 减少生产浪费减少生产浪费是生产管理的重要目标之一。
通过优化生产流程，减少非必要的浪费，降低生产成本，提高企业效率和竞争力。
4. 提高员工满意度提高员工满意度是生产管理的重要目标之一。
通过合理的人力资源管理和培训计划，可以提高员工的工作满意度和生产积极性，进而提高生产效率。
5. 完成生产计划完成生产计划是生产管理的基本目标之一。
安全生产的六打六治
安全生产的六打六治安全生产是一个重要的环节，关乎着人民群众的生命财产安全。
为了保障安全生产，六打六治是指通过立法、法律法规执行、技术手段应用、监管检查、安全培训和责任追究等六个方面来维护安全生产的机制。
下面将对这六个方面进行详细阐述。
首先，立法是制定相关法律法规来规范生产安全的基础。
政府应该加强对安全生产法律法规的修订和推广，提高法律执行力度，确保生产单位严格依法生产。
其次，法律法规执行是保障安全生产的重要手段。
政府要建立健全安全生产监管体系，加大监管力度，对违法违规行为进行严厉打击，使违法成本高于遵法成本，从而有效地落实法律法规。
第三，技术手段应用是提升安全生产水平的关键。
政府要加强对生产单位安全生产技术和设备的管理和监督，鼓励生产单位引进高新技术、提升设备设施的安全性能，确保生产过程的安全稳定。
第四，监管检查是确保安全生产的重要环节。
政府相关部门和监管机构要加强对生产单位的日常监管和不定期检查，发现问题及时处理，防止事故发生。
同时，要加大对违法行为的惩罚力度，确保社会稳定和人民生命财产安全。
第五，安全培训是提升从业人员安全意识和技能的有效途径。
政府和企事业单位要加强对从业人员的安全培训，提高他们的安全意识和自我保护能力，防止因人员操作不当而引发安全事故。
最后，对于责任追究是安全生产中关键的一环。
政府要健全责任追究机制，加大对责任人的追究力度，对于因生产单位违法违规行为导致的事故，要依法追究法律责任，增加违法行为的风险成本。
综上所述，安全生产的六打六治是保障安全生产的重要手段。
只有通过立法、法律法规执行、技术手段应用、监管检查、安全培训和责任追究等六个方面的综合治理，才能有效预防和减少生产安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全。
安全生产管理的六大管理体系
安全生产管理的六大管理体系一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计应全面细致，明确施工流程、施工方法、安全技术措施及施工资源配置。
2. 专项安全施工方案针对危险性较大的分部分项工程，应单独编制，内容包括：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划及应急救援预案。
3. 施工组织设计与专项安全施工方案由项目负责人组织编制，由企业技术负责人审批。
4. 审批通过的施工组织设计与专项安全施工方案应在施工现场进行公示，并发放给相关管理人员及施工人员。
5. 施工组织设计与专项安全施工方案在实施过程中，如需变更，应重新进行审批。
二、安全技术措施计划执行制度1. 施工企业应根据施工组织设计及专项安全施工方案，制定安全技术措施计划，明确安全生产目标、任务、措施、责任人及完成时间。
2. 安全技术措施计划应包括：安全生产投入计划、安全生产培训计划、安全生产检查计划、安全生产事故应急预案等。
3. 项目部应按照安全技术措施计划，组织相关人员开展各项工作，确保计划执行到位。
4. 安全生产管理人员应定期对安全技术措施计划的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
5. 安全技术措施计划的执行情况应作为项目安全生产管理的重要依据，纳入项目绩效考核。
三、安全技术交底制度1. 施工前，项目技术负责人应组织对施工班组进行安全技术交底，确保施工人员充分理解工程特点、施工要求及安全技术措施。
2. 技术交底内容应包括施工工艺、操作规程、安全防护措施、应急处理措施等，并应有书面记录。
3. 技术交底应针对不同工种、不同施工阶段的特点进行，确保交底内容具有针对性和实用性。
4. 施工班组负责人应对本班组人员的技术交底情况进行确认，确保每位施工人员都能掌握安全技术要求。
四、架体、设备安装验收制1. 架体和设备安装完成后，必须经过严格的验收程序，验收合格后方可投入使用。
2. 验收工作由项目技术负责人组织，相关技术人员、施工班组参加。
生产管理六大组合拳讲
提升企业竞争力
优秀的生产管理能够使企 业在激烈的市场竞争中脱 颖而出，赢得市场份额。
生产管理的历史与发展
手工生产阶段
早期的生产管理主要依靠手工劳 动和经验，缺乏科学的管理方法
。
科学管理阶段
20世纪初，以泰勒为代表的科学管 理理论逐渐兴起，强调工作方法的 标准化和劳动分工。
现代生产管理阶段
随着市场竞争的加剧和科技的发展 ，现代生产管理更加注重柔性制造 、供应链管理、精益生产等先进理 念和方法的应用。
成本控制的目标与措施
1 2
降低成本
通过优化生产流程、提高生产效率、减少浪费等 方式降低生产成本。
增加利润
通过降低成本，提高企业的盈利能力和市场竞争 力。
3
提高效率
通过有效的成本控制，提高企业的整体运营效率 。
成本效益的分析与评估
成本效益比
比较产品成本和销售收入之间的关系，评估产品的盈利能力和市场 竞争力。
检验流程
制定科学的检验流程，包括原材料检验、过程检验和成品检验等环节，确保每个 环节的质量得到有效控制。
质量问题的分析与改进
问题分析
对出现的质量问题进行深入分析，找出根本原因，为改进提供依据。
改进措施
根据问题分析结果，制定并实施有效的改进措施，包括工艺优化、设备更新、人员培训等，以提高产 品质量和生产效率。同时建立质量信息反馈机制，及时收集和处理质量信息，持续优化质量管理。
受影响。
市场变化应对
根据市场需求变化，灵活调整生 产计划，以满足客户需求。
持续改进
通过对生产计划执行过程中的问 题和经验进行总结，持续优化生
产计划管理流程。
03
CATALOGUE
生产组合拳二：采购管理
生产管理六大目标及5大要素
生产管理六大目标及5大要素
## 生产管理六大目标及5大要素
### 一、六大目标
1. 安全生产：关键是保障环境安全和社会安全，包括劳动安全、财产安全以及生态环境安全等多方面。
2. 低成本生产：实现生产的目的，同时保持生产本身的成本最低，最大限度地降低生产成本。
3. 高质量：可以实现客户订购产品的要求，提高客户对产品的满意程度。
4. 高产量：满足客户要求，实现企业最大限度的产量输出，提高企业的经济效益。
5. 满足需求：关注市场变化，及时更新产品形式以满足客户需求，创造企业未来经济价值。
6. 系统质量：通过系统质量管理工具检查，改善组织对产品、服务和管理的一致性，以提高企业的绩效。
### 二、5大要素
1. 人力资源：在生产管理中，人力资源即企业的人才，是推动生产运转的关键因素，其高效的组织、运用和调配是企业取得成就的基础。
2. 物资资源：是指原材料、零部件、设备、工具设备、运输工具等物质资源，是企业生产力的重要表现形式，也是保障企业生产的基本资源。
3. 技术资源：是指企业生产过程中所使用的专业生产技术，技术是企业经济效益最突出的部分，它包括生产工艺、质量控制、生产组织方面的技术，也包括财务财务管理、人力资源管理等管理技术。
4. 组织资源：指企业整个组织架构，以及通过组织企业流程让员工更有效的工作，是企业的产品质量的支撑。
5. 信息资源：是指在生产管理中，企业所使用的各种信息，如市场需求度分析、价格信息分析、设计分析、产品质量分析等，都是用于企业管理决策的重要资源。
欧博生管六大组合拳复习大纲ppt课件
，提升产能和效率。
企业为什么要实施日计划呢？
首先我们必须理解日计划的意义： 1.日计划使我们生产任务有一个明确工作标准，破除了我
以前只知道埋头苦干，到底应该做什么、要做得怎么样却 没有标准。
2.日计划也体现了我们做、管分离的原则，通过日计划让 企业的意志渗透到我们每天的工作中。 3.日计划是暴露问题的一种方式，要通过日计划的执行、 实施、统计来分析我们的管理问题，然后把问题进行攻关 解决。 4.日计划体现了分段控制的原则。 5.为稽核部每天提供了明确的稽核对象。
想一想？
1. 为什么实施备料制能直接提高效率，可 举例说明你在职部门怎么做备料制？
2.你知道实施备料制需要几重排查吗，
各排查段的意义是什么？
3.备料的几个控制要点是什么？
案例三：日计划案例
日计划的定义和目的
一.日计划的定义： 简单地说就是当日或者次日有明确的生产（工
作）任务。
二.日计划的目的: 1.将可以控制的生产进度单位划小为天，强
让我们把生产的管控从产中提到了产前 备料制可以把物料的异常杜绝在实际生产过程之外
备料制的几个重点
一. 备料控制
A. 为什么要备料，目的是什么？
A. 发现异常及解决异常
B. 几个实操动作
A. 套料单的下达。 不能够在上线前一天才备料，那时候备料你也来不及，你也没时间去解 决异常，这个备料就是失效的。
问题。 二、攻关的目的
1、聚焦，将所有的目光集中在一个点上; 2、通过有效的动作快速解决问题。
攻关的几大控制
一、攻关点的控制：
1、不是所有的问题都需要去攻关
2、严重影响日计划达成的瓶颈工序或者环节 是攻关的重点。
生产管理六大组合拳讲课
我们每天都去检查，下面我们有 一个班长是稽核的负责人，我们每 天上午10点钟，下午4点钟左右， 每天严格的按照上面规定的东西， 每天两次，一直进行了整整一个月。 整个腐蚀不均攻关下来以后，腐蚀 不均降到了0.4%。
• 我们就是按照这个上面的东西每天每时每刻 按照这个东西去检查，而且把它们检查的结 果记录在稽核日志上面的，发现了问题及时 的把稽核日志给到生产部的相关人员（助理、 主管、副总工程师），让他能够知道我们在 稽核过程中发现了什么问题，哪里的问题没 有做到位。所以，在后续的过程中就算我们 不去检查，他们每天上面的动作也养成了习 惯。 • 我认为攻关稽核的重点是攻关动作和动作的 落实情况，你不断的检查他监督他，那么他 做的动作就会慢慢的养成一种习惯。
六大组合拳的含义与内容
1、日计划； 2、备料制； 3、生产协调会； 4、稽核； 5、考核； 6、攻关。
六大组合拳
生产日计划 考核
备料制
攻关 生管六大组合拳
生产协调会
稽核
生管六大组合拳计划链（日计划）
日计划下达 工艺改善
样板部门打造
目视管理理
生产日计划
现场PK
生产跟进
异常快速处理
日计划形成流程解析
第六，对攻关的稽核控制
这就跟我们日计划里面讲的样板打造、 现场PK结合起来。 这里讲的就是我们外观腐蚀不均攻关小 组的方案，今天所要阐述的不是这个方案 怎么做的，而是如何确保我们下面的人是 按照这个方案在执行的。我们在这个的时 候，当时的稽核组在中间起到一个什么样 的作用，是如何来有效的控制下面的部门 严格按照这个方案来进行。
安全生产管理体系六大方面
安全生产管理体系六大方面一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理体系六大方面，首先确立的是我们的安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理，以人为本。
我们的目标是通过建立完善的安全生产管理体系，实现全年事故为零，确保员工生命财产安全，提高企业安全生产水平。
原则是严格遵守国家法律法规，执行国家和地方的安全生产政策，全面落实企业安全生产主体责任，持续改进，不断提高。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组：成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全生产领导小组，全面负责企业安全生产工作的组织、协调、指导和监督。
领导小组定期召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题，确保安全生产方针、目标、原则的贯彻落实。
2、工作机构：设立安全生产管理工作机构，具体负责日常安全生产工作，包括安全生产规章制度、操作规程的制定和落实，安全生产培训和教育，安全生产检查和隐患排查，事故处理和应急预案的制定等。
工作机构应配备专职或兼职安全生产管理人员，确保安全生产工作的有序进行。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责：项目经理作为项目安全生产的第一责任人，负责全面贯彻执行安全生产方针、目标、原则，确保项目安全生产投入的有效实施。
其主要职责包括：制定项目安全生产计划，组织安全生产教育和培训，落实安全生产措施，开展安全风险评估和隐患排查，对施工现场进行定期检查，确保施工现场安全设施齐全、有效，及时处理安全生产事故，对项目安全生产负总责。
2、总工程师安全职责：总工程师负责项目技术方面的安全生产管理，确保工程技术管理的安全性。
其主要职责包括：审查施工组织设计及专项施工方案中的安全技术措施，监督施工过程中的技术安全措施落实，对危险性较大的分部分项工程进行安全技术指导，推动技术革新，提高安全生产水平，参与安全事故的调查和处理，提出技术改进措施。
3、工程部长安全职责：工程部长负责工程管理部门的安全生产管理工作，其主要职责包括：组织实施工程项目的安全生产计划，监督施工队伍遵守安全生产规定和操作规程，管理施工过程中的安全生产，确保工程进度与安全生产的同步推进，对施工现场的安全生产情况进行定期检查，发现问题及时整改，参与安全事故的处理，总结事故教训，防止类似事故再次发生。
PMC运作解析
何时到，到多少，采购周期表
分类 正常/急单周期 供方产能表
途程计划，产品生产流程，QC工程表，过程管控机制）
计件：定额表 计时：标准工时
有问题-能力不足 有困难-努力不够
2.4订单评审=》评审顺序不能乱
订单分一般订单和特殊订单。一般订单为常规产品，正常订单，老产品。特殊订 单是新产品，急单。
业务
品名，规格，数量，交期，单价，付款方式，包装方式，交货方式等
采购LT
1.5运作流程
订单交期变更申请 NO
订单要求 物料排查 订单评审 客户订单汇总 (月计划) 周生产计划
日生产计划
生产跟进
生产异常处理 生产日报表
成品进仓 出货
NO
月物料排查 周帐面备料 实物备料（三天） 两小时更新看板 建立攻关小组 召开生产协调会
反馈订单评审结果
调整前工序月计划 调整前工序周计划 调整前工序日计划
第二次排查和滚动调整 1.PMC部根据实际情况，由仓库进行提前的帐面或者实物料备料，并提
供欠料明细。
2.PMC根据《旬生产计划》和物料状况，制定明确的《周生产计划》。
3.PMC部根据《周生产计划》进行物料排查，排查的重点： A.实物料备料是否完成，欠料单是否准确。 B.前工序完成进度是否在规定时间内。 C.前工序尾数
品质下滑，经常返工，影响士气，生产循环混乱
采购部与供应商无法跟上脚步，停工待料不断发生
物控做不好的后果
产生料不足与过多，造成重工，停工，呆滞料增加成本，严重资金紧张 物控信息不正确，量的错误或交期错误，造成生产计划无法执行 查核跟催采购物料时疏忽，造成停工待料，延误交期。造成公司重大损失
1.2职能
• 由PMC部主导月物料排查月计划表及物料排查.xls
生产管理6大要素怎么管
生产管理6大要素如何有效管理在现代企业中，生产管理是一个至关重要的环节，直接关系到企业的生产效率和利润。
有效管理生产过程不仅可以提高生产效率，还可以降低成本、改善产品质量，从而增强企业竞争力。
生产管理的成功离不开对6大要素的有效管理，下面我们来探讨一下这6大要素应该如何管理。
1. 人员管理人员是任何企业的重要资产，他们的素质和表现直接影响到生产效率。
在人员管理方面，企业需注重以下几点： - 招聘合适的人才，确保生产线人员技能匹配生产需求。
- 建立良好的员工激励机制，激励员工发挥潜力。
- 定期进行员工培训和考核，提高整体素质。
2. 设备管理设备是生产的基础，设备的维护和管理对于生产效率至关重要。
在设备管理中，企业应该做到以下几点： - 建立设备维护保养制度，确保设备的良好状态。
- 定期进行设备检查和维修，避免设备故障导致生产停滞。
- 引入先进的设备和技术，提高生产效率。
3. 物料管理物料是生产的原材料，物料管理直接关系到生产的顺利进行。
在物料管理方面，企业需注意以下几点： - 建立完善的供应链管理，保障原材料的供应充足和及时。
- 控制物料库存，避免库存过多或过少导致生产问题。
- 定期对物料质量进行检验，确保产品质量。
4. 生产计划管理生产计划是生产管理的核心，一个合理的生产计划能够有效提高生产效率。
在生产计划管理中，企业应该： - 制定详细的生产计划，包括生产量、生产时间等内容。
- 实时跟踪生产进度，及时调整计划以应对变化。
- 与销售部门及时沟通，确保生产计划与市场需求一致。
5. 质量管理品质是企业的生命线，质量管理是生产管理中至关重要的一环。
在质量管理中，企业应该： - 建立完善的质量管理体系，包括质量标准、检验流程等。
- 加强对产品质量的监控和检验，确保产品达到标准。
- 实施质量持续改进，追求更高的质量水平。
6. 生产成本管理生产成本是企业的重要支出，合理控制生产成本是提高盈利能力的关键。
生产管理五大要素、六大任务、九大控制法
用九大控制法做好生产日计划划
第八个方法，全员主角法
现在我们要求日计划落到机台、落到个人，当然要循序渐进一步一步来。 日计划落到机台要依靠车间管理人员，不是完全靠计划部门完成的。
份感，增强企业凝聚力。
用九大控制法做好生产日计划划
第一个方法，限制选择法。
日计划对生产部门或车间做什么、做多少和什么时间做完都做了严格的规定，这就遵循了限制选择法。以 前很多企业不做日计划，由着车间乱来，车间想怎么做就怎么做，想做多少做多少，结果效率低、出货准 交率低。日计划彻底改变了这种现状，它通过日计划对生产过程实施了严格约束。 管理的基础是约束，佛家的基础是持戒，军队的基础是服从。工厂没有佛家那么超脱，没有军队那 么严格，但比我们超脱的讲持戒（约束），比我们严格地讲服从（也是约束），我们在中间，怎么 可能不强调约束？所以必须要懂得持戒、约束、限制。 所以车间要有日计划，仓库备料要有日计划，采购也要有日计划。
很多企业刚推日计划的时候很不习惯，每天下任务，每天检查任务，有 些人就很反感，找各种理由推辞：什么表单没做好、忙、没时间填表 等……好的习惯坚持下来，结果就挺好的，没有什么不可以。
用九大控制法做好生产日计划划
第五个方法，数据控制法
每个日计划都必须有明确的数据，例如今天要完成多少，你不能用“好多”、“很多”描述，要有具体的 数字。 现在很多企业就没有数据概念，许多人就喜欢说“非常、重要、关键”之类的词。例如，“下个月我们要 大幅度提升产品的品质”，大幅度是多大？难道天天要拿一把尺去量？或者，“目前我们的客户投诉非常 厉害”，非常到什么地步？不是用形容词就是用副词，笼统又模糊。 你应该用什么词？用数量词、动词，动词就是要做的，数量词就是可以衡量的。 日计划就是具体的数据，完成多少是具体数据，奖罚金额也是具体数据。
生产管理之九大组合拳实践运用
提出您的需求，工厂的管理交给华工精益
二.日计划
6.日计划深入要点: (1)不断提升日计划作业规范:《生产日计划控制卡》 ； (2)日计划人均产值、效率PK结果公布； (3)建立各项数据指标的数据变化分析资料； (4)按日计划实施后的数据记录，建立和完善周产能分析表； (5)生产日计划实现结果与考核结合； (6)生产日计划与日备料、日稽核、日考核、攻关、协调会、
攻关组织(策划中高层、执行基层、检查、宣传) 攻关目标(攻关需要在数据上产生变化，只能成功) 攻关动作设置 (3)攻关过程控制(聚焦控制全员主角、稽核控制、数据控制、 小结控制分段控制)； (4)攻关结果考核，攻关奖惩及兑现。
提出您的需求，工厂的管理交给华工精益
八.日激励
二.推行日激励的重要意义
1.推行日激励的意义 (1)投入与产出
(2)意义：让上下岗位、工序之间的作业质量相互关联起 来，人人是品检；通过过程质量控制达成成品的高品 质。 提出您的需求，工厂的管理交给华工精益
五.工序互检
2.工序互检的实施要点： (1)品质标准建立及品质标准培训；
《工序自检、互检作业指导书》 《工序互检控制卡》 (2)工序互检活动专项推行。 (3)工序互检激励机制 ，《工序互检汇总表》。
理异常，如同大炮打蚊子，浪费而无效。 (5)通过备料方式提前处理异常，目标方向明确，效率高。
提出您的需求，工厂的管理交给华工精益
三.日备料
2.备料的范围和内容 (1)范围：贯穿从第1道工序到最后装车出货，而不仅仅是狭
隘的诸如包装备料； (2)内容：从人、机、料、法、环、信、测方面确认，具体
如：人员配齐、机台设备状态完好、物料到位、图纸、 工艺、特殊要求方面沟通、品质标准、检测方法等。
生产型企业车间管理系统六大模块地操作内容
生产型企业车间管理六大模块的操作内容生产型企业车间管理的六大管理模块内容是：品质管理内容、效率管理内容、成本管理内容、安全管理内容、人事管理内容、行政管理内容。
生产车间的日常操作围绕这六大模块展开，才能把车间的管理工作做好。
一、品质管理工作内容：1、每周不少于一次，在所管辖的工序范围，对全体工序岗位人员，进行早会品质保证培训；同时对近几天的品质保证进行小结和对典型事件公开批评、宣导；执行“品质保证从工艺做起”的管理方式；每月一次按货柜划分上报包括FSC在内的培训资料存档。
2、每天不少于4次，在所管辖的工序范围，依据公司确定的工艺标准包括FSC的标准要求，进行品质保证的作业检查、作业指导、作业矫正。
3、每天不少于4次，依据公司的品质管理规定，进行产品在进入所管辖的工序范围时，工序之间产品流转过程中的产品接收的“互检”工作，把好产品接收关，规避后续作业的“错上加错”的品质责任事故；坚决执行品质管理的“三不原则”的第一“不”即“不接收”。
4、每天不少于4次，在所管辖的工序范围，依据公司确定的品质标准包括FSC的标准要求，进行品质保证的“复检”工作，监督各个岗位工序进行品质保证的“自检”工作，把好产品制造过程的质量关；坚决执行品质管理的“三不原则”的第二“不”即“不制造”。
5、每天不少于4次，依据公司的品质管理规定，产品在所管辖的工序范围完成时，进入下一管理人员的管辖范围工序之间，产品流转过程中的产品移交的“复检”工作，把好产品移交关；坚决执行品质管理的“三不原则”的第三“不”即“不流出”。
6、每天一次，在所管辖的工序范围，依据公司确定的品质标准包括FSC的标准要求，进行品质保证的“日小结”工作；并将结果比对标准要求（包括辅助材料的使用前的标准确认、使用过程配比标准），实施实实在在的改善提升的在岗在线的宣导、培训工作。
7、每天及时落实对公司品管人员“抽检”到的本人所管辖的工序范围的品质问题进行一对一的专题改善宣导、培训、矫正。
PMC六大组合拳2
生管
生管
物控
物控
采 购 员
采 购 员
零星 采购
外协 半成 品加 工
外协 成品 加工
搬运
搬运
现场 排单 员
现场 排单 员
统计 员
统计 员
传播成功理念
推动企业规范管理
嘉鸿管理学院博客:///jiahongqiye
嘉鸿企管
一个企业里，ＰＭＣ部门一定要有一个动作加六大组合拳 这一个动作加六大组合拳做不到位，这个计划就是无效的 这一个动作加六大组合拳做得到位，这个计划就是高效的
下次回娘家，问问你妈妈，看她知不知道原因。媳妇心想婆婆急着要答案，
便打电话回娘家，一问之下，她自己都不好意思； 原来，当时因为家里锅小，不去头去尾煮不下；想不到换了大锅却忘了原因， 旧习惯一直传了下來。
传播成功理念 推动企业规范管理 嘉鸿管理学院博客:///jiahongqiye
“政治路线确定，干部起决定性因素”
干部不能做新闻联播 - 播音员
传播成功理念 推动企业规范管理 嘉鸿管理学院博客:///jiahongqiye
嘉鸿企管
现在的江浙大多数企业中，普遍存在： 产出得不到很好的提升
生产计划不能完全按指定的进度进行
物料采购数量混乱，物料不能及时到位
ERP：企业资源计划
传播成功理念
推动企业规范管理
嘉鸿管理学院博客:///jiahongqiye
嘉鸿企管
一定要为PMC部门树立权威，一旦把PMC部门的威信树立 起来了，这个部门的职能才可能发挥出来！
在深入课题之前，先和大家分享
一个小短片“鹰之重生”
传播成功理念
推动企业规范管理
仓库数据不准确，导致生产脱节，效率低下 订单准交率偏低，客人报怨等
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PMC 供应链运作流程
9．生产协调会后，PMC 下达新的生产日计划，生产车间严格按， 日计划执行生产； 10．PMC 监督生产车间是否有按日计划进行生产，稽核专员不定 期进行稽查； 11．PMC 统计各部门每日计划达成数据，对未达成进行统计分析， 按相关制度进行考核； 12．针对影响订单准交最突出的部门、工序或问题点，成立专项 攻关小组，对影响生产进度的的问题进行专项攻克。
PMC 供应链运作流程
5．根据《生产主计划》分解到各部门、各机台形成各部门、各 机台的产能负荷分析数据，超出产能及时考虑外发； 6．PMC 根据业务《周出货计划》各部门产能负荷，制定出《一 天冷冻两天滚动日计划》 7．车间、仓库根据PMC 部下达的《一天冷冻两天滚动日计划》 的滚动日计划提前排查物料，并备好次日所需生产物料； 8．根据PMC 下达的日计划和每天的备料情况，每天召开“生产 协调会”，对有异常的订单进行协调，并形成次日的“冷冻日计 划”；
生产管理六大组合拳
日计划与备料制
PMC 需解决的问题
1、做什么 ---销售计划、主计划 2、需要什么---产能负荷分析 3、用什么来做---物料清单BOM 4、差什么 ---库存物料排查 5、买什么---采购物料计划 6、做多少---生产日计划 7、做得怎样---生产进度控制 8、何时要完成---出货计划
采购控制 （九要点）
交期 确认
跟进进度
退补料控制
周、日 计划控 制
供应商 承诺控制
PMC 供应链运作流程
1．接收客户订单，转化成生产内部所需生产资料，及时下 达给生产部，做生产准备； 2．PMC 收到业务下达的订单后，汇总形成公司内部《生产 主计划》； 3．为保证生产部门生产的每批产品都能及时发货，不造成 库存积压，业务部要提前与客户沟通下周需要接收的物料， 制定出《周出货计划》 4．根据《周出货计划》与生产部、计划部进行协调，如不 能满足，及时跟客户沟通；
订单交期分解
出Hale Waihona Puke 计划主生产计划月物料排查
工序月计划
周生产计划
周帐面备料报欠
工序周计划
日生产计划
实物备料报欠
工序日计划
日计划控制重点
生管六大组合拳物料链（备料制）
完善物料清单 欠料提报
仓库整改
备料制
仓库备料
物料需求计划
物料采购控制
采购控制九要点图
整体进度 控制 下单时间 控制
稽核 控制
物料跟进 会议控制
六大组合拳的含义与内容
1、日计划； 2、备料制； 3、生产协调会； 4、稽核； 5、考核； 6、攻关。
六大组合拳
日计划 日考核
日备料
攻关 生管六大组合拳
日协调
日稽核
生管六大组合拳计划链（日计划）
日计划下达 工艺改善
样板部门打造
目视管理
生产日计划
现场PK
生产跟进
异常快速处理
日计划形成流程解析
客户订单交期要求