生产管理六大组合拳

PMC 供应链运作流程
5．根据《生产主计划》分解到各部门、各机台形成各部门、各 机台的产能负荷分析数据，超出产能及时考虑外发； 6．PMC 根据业务《周出货计划》各部门产能负荷，制定出《一 天冷冻两天滚动日计划》 7．车间、仓库根据PMC 部下达的《一天冷冻两天滚动日计划》 的滚动日计划提前排查物料，并备好次日所需生产物料； 8．根据PMC 下达的日计划和每天的备料情况，每天召开“生产 协调会”，对有异常的订单进行协调，并形成次日的“冷冻日计 划”；
订单交期分解
出货计划
主生产计划
月物料排查
工序月计划
周生产计划
周帐面备料报欠
工序周计划
日生产计划
实物备料报欠
工序日计划
日计划控制重点
生管六大组合拳物料链（备料制）
完善物料清单 欠料提报
仓库整改
备料制
仓库备料
物料需求计划
物料采购控制
采购控制九要点图
整体进度 控制 下单时间 控制
稽核 控制
物料跟进 会议控制
PBaidu NhomakorabeaC 供应链运作流程
9．生产协调会后，PMC 下达新的生产日计划，生产车间严格按， 日计划执行生产； 10．PMC 监督生产车间是否有按日计划进行生产，稽核专员不定 期进行稽查； 11．PMC 统计各部门每日计划达成数据，对未达成进行统计分析， 按相关制度进行考核； 12．针对影响订单准交最突出的部门、工序或问题点，成立专项 攻关小组，对影响生产进度的的问题进行专项攻克。
采购控制 （九要点）
交期 确认
跟进进度
退补料控制
周、日 计划控 制
供应商 承诺控制
PMC 供应链运作流程
1．接收客户订单，转化成生产内部所需生产资料，及时下 达给生产部，做生产准备； 2．PMC 收到业务下达的订单后，汇总形成公司内部《生产 主计划》； 3．为保证生产部门生产的每批产品都能及时发货，不造成 库存积压，业务部要提前与客户沟通下周需要接收的物料， 制定出《周出货计划》 4．根据《周出货计划》与生产部、计划部进行协调，如不 能满足，及时跟客户沟通；
生产管理六大组合拳
日计划与备料制
PMC 需解决的问题
1、做什么 ---销售计划、主计划 2、需要什么---产能负荷分析 3、用什么来做---物料清单BOM 4、差什么 ---库存物料排查 5、买什么---采购物料计划 6、做多少---生产日计划 7、做得怎样---生产进度控制 8、何时要完成---出货计划
六大组合拳的含义与内容
1、日计划； 2、备料制； 3、生产协调会； 4、稽核； 5、考核； 6、攻关。
六大组合拳
日计划 日考核
日备料
攻关 生管六大组合拳
日协调
日稽核
生管六大组合拳计划链（日计划）
日计划下达 工艺改善
样板部门打造
目视管理
生产日计划
现场PK
生产跟进
异常快速处理
日计划形成流程解析
客户订单交期要求