行政接待流程及标准(图示)

合集下载

公司接待标准和流程图

公司接待标准和流程图

公司接待标准和流程图公司接待标准及流程为了树立公司良好形象,扩大公司对外联系和交流,我们制定了以下接待标准及流程。

本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待,严格标准,统一管理”的原则,希望能够得到大家的支持和配合。

适用范围本标准适用于公司各部门因业务发生的各种接待工作。

我们希望各部门能够按照标准进行接待工作,以确保公司形象的统一和提升。

管理行政部为公司接待工作的归口管理部门,负责协调相关部门接待工作的安排和管理,拟定重要来宾的接待计划,协调相关部门落实接待任务,提供后勤保障。

公司各部门在接到重要来访预约后,首先填写《接待申请表》报总裁审批,行政部备案并协助拟定接待计划。

对于需要公司领导出面、行政部协调的重要接待,应提前1天告知行政部。

计划与准备在接到公司领导通知或相关部门来访预约时,对来宾接待,应了解来宾基本情况:来宾职务、来访具体时间、人数、本地逗留日期、目的和要求等。

在这基础上拟定接待计划,排出日程安排表,酌情安排接待标准。

行政部根据来宾情况按计划通知公司相关部门,通知参加会晤的领导、陪同人员、落实会晤时间及场所。

对于来宾的重要性,行政部还会安排拍照留影环节,需要事先安排好好场地,由企划部负责。

拍照留影环节在拍照留影环节中,我们需要注意以下几点:1.现场拍摄:主要人物会前拍摄。

活动前一定要和主办方和承办方的负责人沟通,确定拍摄人物重点(包括主办方领导以及受邀主要来宾等),并且记录主要领导或重要来宾交谈的场面,包括寒暄和互赠名片,尽量能够结合背景的陈设,交代会议场所和环境。

2.活动过程拍摄:A.领导讲话拍摄:如果条件允许,尽量抵近拍摄。

这样可以将主席台的横幅、投影等反映会议内容的信息拍摄在画面当中。

拍摄时机需要摄影者掌握,一般在讲话者抬头与参会者眼神交流活有手势时按下快门,这样可使讲话者显得更加生动。

也有的领导自始至终不抬头交流,这样的讲话者拍摄一般可在讲话开始时活结束时会出现讲话这抬头的机会。

公司行政接待工作操作手册(附图)

公司行政接待工作操作手册(附图)

XXXXXXXXX公司行政接待工作操作手册一、目的为树立公司良好形象,扩大公司对外联系和交流,本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待,严格标准,统一管理”的原则。

二、范围本标准适用于公司各种对外接待工作和各部门。

三、管理行政后勤部为公司接待工作的归口管理部门,负责接待工作的安排和管理,拟定重要来宾的接待计划,协调相关部门落实接待任务,提供后勤保障;公司各部门在接到重要来访预约后,可报行政后勤部,并协助拟定接待计划,需公司领导出面、行政后勤部协调的重要接待,一般情况下应提前2天告知行政后勤部。

行政后勤部在一天内负责拟定接待计划并与发起部门会商同意。

四、计划与准备1、行政后勤部在接到公司领导通知或相关部门来访预约时,对来宾接待,应了解来宾基本情况:来宾职务、来访具体时间、人数、生活习惯、本地逗留日期、目的和要求等。

在这基础上拟定接待计划,排出《行程计划单》,酌情安排接待标准。

2、行政后勤部根据来宾情况按计划通知参加会晤的领导、陪同人员、落实会晤时间及场所。

3、行政后勤部根据来宾情况提前按接待标准预定好宴请来宾的酒店,酌情安排酒水、香烟、用餐标准;需住宿的应提前按接待标准预约好来宾下榻酒店。

4、行政后勤部根据拟接待来宾的等级分类及公司领导要求计划安排接待工作事项,包括:来宾用餐、入住酒店、车辆、游览路线、购物商场、娱乐项目等等。

5、如接待行程安排涉及会议或会谈,由行政后勤部负责提前做好相关准备工作:①确保公司环境、会议室、洗手间清洁、室温适度;②视具体情况准备及摆放公司简介或宣传册、会议文件资料、纸笔、文件袋、水果、香烟及茶水杯等;③根据需要制作领导或来宾台签、横幅、欢迎牌、指示牌,调试好音响设备、投影设备、摄影摄像设备;④一般安排在公司会议室进行,如需安排在公司外场所进行的,来访对应部门按照《公司会议管理规定》提前2天报行政后勤部。

6、行政后勤部根据情况安排接待所需车辆,保证车辆清洁,安全性能良好。

行政接待流程及标准(图示)

行政接待流程及标准(图示)

行政接待流程及标准(图示)行政接待流程及标准(图示)1.接待前准备1.1 确定接待对象及接待时间1.2 预定接待场所及设备1.3 提前了解接待对象的背景资料1.4 准备接待必备的文件、资料及礼品2.接待流程2.1 接待对象到达2.1.1 迎接接待对象并引领进入接待场所2.1.2 帮助接待对象安排行李2.1.3 提供饮品及小吃,并做好记录2.1.4 汇报接待对象到达信息给相关人员2.2 安排接待事项2.2.1 根据接待对象的需求,进行接待活动的安排2.2.2 领导陪同安排2.2.3 协调相关部门配合接待事项2.3 陪同参观2.3.1 根据接待对象的兴趣和需求,安排参观相关部门或项目2.3.2 提供详细的解说和解答接待对象的问题2.3.3 注意接待对象的安全和便利,提供必要的协助2.4 会议安排2.4.1 根据接待对象的需求,预定会议室并安排会议设备2.4.2 提前通知相关人员参加会议2.4.3 协助接待对象主持会议2.5 餐饮安排2.5.1 根据接待对象的饮食偏好,预定餐厅及菜单2.5.2 协助接待对象安排用餐时间和座位安排2.5.3 确保餐饮服务的质量和效果2.5.4 结账并记录费用2.6 执行相关事项2.6.1 协助接待对象办理相关手续和事务2.6.2 提供必要的协助和支持2.6.3 解决接待过程中的问题和困难2.6.4 定期与接待对象进行沟通和反馈3.接待后处理3.1 确保接待对象的离开3.1.1 为接待对象提供离开时的便利和支持3.1.2 将接待对象送至合适的地点,如机场、车站等3.1.3 告知相关人员接待对象已离开3.2 汇报接待结果3.2.1 将接待对象的相关信息整理成报告,包括行程安排、参观反馈等3.2.2 提交汇报给相关负责人或部门3.3 归档接待文件3.3.1 将所有与接待相关的文件、资料进行整理归档3.3.2 确保文件的完整性和保密性附件:1. 接待对象信息表2. 接待行程安排表3. 接待场所预定表4. 餐饮预定表5. 意见反馈表法律名词及注释:1. 接待对象:指来访的客户、合作伙伴、重要嘉宾等。

行政日常接待工作:流程、规范、方案

行政日常接待工作:流程、规范、方案

日常接待工作流程 日常接待管理工作流程
1.日常接待管理工作流程图
前台主管
业 务 执 行 程 序
单位
前台专员
来访人员
相关职能部门
整理预约纪录
告知来访者情况


确认访问事宜
来访
来访登记
通知被访者
客人等待
接待来访客人
准备接待来访客
引领会见 配合 送走来访人员
录入、记录、 汇总来访信息

存档
1
2
3
4
5
6
7
2.日常接待管理工作流程关键点说明表
接待费用报批申请流程
1.接待费用报批申请流程图
行政经理
业 务 执 行 程 序
单位
前台主管
前台专员
财务部
区分接待对象类型 填写接待费报销单
确定接待费用额度
暂支 接待费
支付 接待费
填写接待申请单

结束
审确定接待费用项目
确定接待具体金额
接待客户
开始
1
2
3
4
2.接待费用报批申请流程关键点说明表
日常接待工作规范客户接待制度。

政府人员接待流程1110.pptx

政府人员接待流程1110.pptx

清洗茶杯、清洁卫生;所有小物品进行 归位摆放,并注意是否需要进行相关物 品的添加。
行政人员
3-2
版本号:01
时间标准
关键流程
动作标准
责任人
5分钟后电器设施关闭麦克内电池取出,空调、音响、投影 仪、电脑关闭;确认设施完好,为下 次使用做好检查工作。
行政人员
5分钟
会议室使用记录
根据使用情况,做好《会议室使用记 录表》,并做好投影仪使用时间登记。
行政专员
客户到达 时间提前 半小时
接待前准备工作
把准备好水果,宣传册等资料摆放到位。 行政专员
客人就座 后
倒茶水
水杯内水离杯沿1cm高,轻拿轻放;根据特 殊情况冲咖啡或白开水。
行政专员
每隔5-10分 钟
添水
会见休息时 间(或客户 参观时间)
会场清理
会议期间
参观准备
根据实际情况而定,注意需要照相服务或 者录像等特殊情况。
政府人员接待流程 版本号:01
文件编号:HR/CZ-11102
时间标准
关键流程
动作标准
责任人
提前一天
确定人数,级别
办公室需提前向公司领导处或药业办公室 确定接待人数、级别;确定是否到车间参 观
预约人 行政专员
确认接待 预约后
前期准备
确认电子屏幕或横幅的内容、确定会议室 的投影、音响是否完好;桌椅数量是否足 够;做好卫生打扫工作;水果的购买;其 他细节。
行政专员
果盘、纸屑、地面积水等清理工作时间允 许下清洁、消毒茶杯、更换茶叶
行政专员
根据会议的时间,联络车间做好参观的准 备工作;必需时要去参观路线检视,并到 车间进行确认。
行政专员

公务接待工作行政职权流程图

公务接待工作行政职权流程图

填写派车单、处长签字
维修保养 驾驶员提出修理方案
审查论证 委办分管主任审批
车辆管理员通知驾驶 员、用车单位
办公室分管副主任审 核、提出派车意见
委员会分管领导审批
车辆管理员派遣
维修出现新问题
逐级汇报 维修费用超过 2000 元以上
委分管主任审批报销
出差在外地出现故障
汇报用车领导
汇报车辆管理员
填写车辆修理单并上交更换旧件 报销
9
公务接待工作行政职权流程图
公务接待
餐费报销
承办处室提出申请、填写呈批单
公务接待呈批单
办公室分管副主任审批
原始菜单、就餐发票
指定饭店按标准就餐
办公室分管副主任审核
财务处审核
办公室主任审核
委分管领导批报
8
公务用车、车辆管理行政职权流程图
市内用车
省内用车
用车处室提出申请
ห้องสมุดไป่ตู้
用车处室提出申请
办公室分管副主任填 写派车单

公司商务接待流程及标准(图示)

公司商务接待流程及标准(图示)

公司商务接待流程及标准一、计划与准备1、行政部在接到公司领导通知或相关部门来访预约时,对来宾接待,应了解来宾基本情况:来宾职务、来访具体时间、人数、本地逗留日期、目的和要求等。

在这基础上拟定接待计划,排出日程安排表,酌情安排接待标准。

2、行政部根据来宾情况按计划通知参加会晤的领导、陪同人员、落实会晤时间及场所。

3、行政部根据来宾情况提前按接待标准预定好宴请来宾的酒店,酌情安排酒水、香烟、用餐标准;需住宿的应提前按接待标准预约好来宾下榻酒店.4、行政部根据情况计划安排来宾用餐酒店、游览路线、购物商场、娱乐项目。

5、因会议需要行政部须准备安排会场花卉、水果、烟茶、音响设备、投影设备、领导席签、横幅、制作欢迎牌、指示牌、安排礼仪人员,并安排现场摄影摄像等。

6、行政部根据情况安排接待所需车辆,保证车辆清洁,安全性能良好,接送人员负责协作行政部接待人员协调安排,统一调度.7、如有需要行政部应根据情况提前为客户购买车票及机票。

五、接待标准一级接待标准:陪同人员:总经理、副总经理、行政部经理1、迎接:总经理、副总经理、行政部经理在机场、车站、公司门口迎接,注意把握迎候时间,提前等候于迎接地点,接待人员引见介绍主宾时,要注意顺序(遵守介绍时的先后次序。

正规的做法,是要先介绍主人,后介绍客人;先介绍职务低者,后介绍职务高者;先介绍男士、后介绍女士;先介绍晚辈、后介绍长辈;先介绍个人,后介绍集体。

在接待外国来访者时,若宾主双方皆不止一个,则为其双方进行介绍时,要先介绍主人一方,后介绍来宾一方。

不过在介绍各方人士时,通常应当由尊而卑,按照其职务的高低,依次而行。

来访时主人先伸手表示欢迎。

告辞时,待客人先伸手后,主人再相握。

握手的力度以不握疼对方的手为限度,初次见面时,时间一般控制在3秒内。

介绍时就把身份、地位低的一方介绍给相对而言身份、地位较为尊贵的一方。

)2、参观:总经理、副总经理、行政部经理陪同,由行政部经理沿途介绍济南市基本情况以及到达项目地后详细介绍地块相关信息。

行政接待流程及标准

行政接待流程及标准

行政接待流程及标准一、目的为树立公司品牌形象,扩大对外联系和交流,本着“热情礼貌、服务周到、规范接待,标准管理,成本控制”的原则制定本标准。

二、范围本标准适用于公司各类接待工作。

三、职责办公室为公司行政接待工作的归口管理部门,负责接待工作的安排和管理,拟定重要客户的接待计划,协调相关部门落实接待任务,提供后勤保障,并做好后续重要信息的传递及存档工作;公司各部门在接到重要客户来访预约后,应在填写《接待联系单》及《用车申请单》及时把信息传递到办公室,并协助其拟定接待计划,需公司领导出面或由办公室协调的重要接待,应提前2天告知。

四、计划与准备1、办公室在接到公司领导通知或相关部门接待联系单时,应充分与申请部门沟通,详细了解客户的基本情况:客户职务、来访具体时间、人数、访问期限、目的和接待要求等。

在此基础上拟定相关接待计划,编制日程安排表,酌情安排接待标准。

2、办公室根据拟定计划通知参加会晤的领导、陪同人员、落实会晤时间及场所。

3、办公室根据客户情况提前按接待标准预定好宴请客户的酒店,酌情安排酒水、香烟、用餐标准;需住宿的应提前按接待标准预约好客户下榻酒店。

4、办公室根据情况计划安排客户用餐酒店、游览路线、购物商场、娱乐项目。

5、因会议需要办公室需准备会场花卉、水果、烟茶、音响设备、投影设备、领导席签、横幅、制作欢迎牌、指示牌、安排礼仪人员,并安排现场摄影摄像等。

6、办公室根据情况安排接待所需车辆,保证车辆清洁,安全性能良好,接送人员负责协作办公室接待人员协调安排,统一调度。

7、如有需要办公室应根据情况提前为客户购买车票及机票。

五、接待标准一级接待标准:陪同人员:董事长、总裁及相关人员1、迎接:总经理、副总经理在机场、车站、公司门口迎接,注意把握迎候时间,提前等候于迎接地点,接待人员引见介绍主宾时,要注意顺序(遵守介绍时的先后次序。

正规的做法,是要先介绍主人,后介绍客人;先介绍职务低者,后介绍职务高者;先介绍男士、后介绍女士;先介绍晚辈、后介绍长辈;先介绍个人,后介绍集体。

行政接待流程及标准

行政接待流程及标准

行政接待流程及标准一、目的为树立公司品牌形象,扩大对外联系和交流,本着“热情礼貌、服务周到、规范接待,标准管理,成本控制”的原则制定本标准。

二、范围本标准适用于公司各类接待工作。

三、职责办公室为公司行政接待工作的归口管理部门,负责接待工作的安排和管理,拟定重要客户的接待计划,协调相关部门落实接待任务,提供后勤保障,并做好后续重要信息的传递及存档工作;公司各部门在接到重要客户来访预约后,应在填写《接待联系单》及《用车申请单》及时把信息传递到办公室,并协助其拟定接待计划,需公司领导出面或由办公室协调的重要接待,应提前2天告知。

四、计划与准备1、办公室在接到公司领导通知或相关部门接待联系单时,应充分与申请部门沟通,详细了解客户的基本情况:客户职务、来访具体时间、人数、访问期限、目的和接待要求等。

在此基础上拟定相关接待计划,编制日程安排表,酌情安排接待标准。

2、办公室根据拟定计划通知参加会晤的领导、陪同人员、落实会晤时间及场所。

3、办公室根据客户情况提前按接待标准预定好宴请客户的酒店,酌情安排酒水、香烟、用餐标准;需住宿的应提前按接待标准预约好客户下榻酒店。

4、办公室根据情况计划安排客户用餐酒店、游览路线、购物商场、娱乐项目。

5、因会议需要办公室需准备会场花卉、水果、烟茶、音响设备、投影设备、领导席签、横幅、制作欢迎牌、指示牌、安排礼仪人员,并安排现场摄影摄像等。

6、办公室根据情况安排接待所需车辆,保证车辆清洁,安全性能良好,接送人员负责协作办公室接待人员协调安排,统一调度。

7、如有需要办公室应根据情况提前为客户购买车票及机票。

五、接待标准一级接待标准:陪同人员:董事长、总裁及相关人员1、迎接:总经理、副总经理在机场、车站、公司门口迎接,注意把握迎候时间,提前等候于迎接地点,接待人员引见介绍主宾时,要注意顺序(遵守介绍时的先后次序。

正规的做法,是要先介绍主人,后介绍客人;先介绍职务低者,后介绍职务高者;先介绍男士、后介绍女士;先介绍晚辈、后介绍长辈;先介绍个人,后介绍集体。

行政接待工作流程

行政接待工作流程

行政接待工作流程行政接待工作流程图1、目的为加强公司对外接待工作的管理,促进对外接待工作规范化,本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待,严格标准,统一管理”的原则,特制定本制度。

2、范围本程序适用于公司各种接待工作和相关部门。

3.相关定义3.1迎客引入:客人来访时先电话通知被访单位负责人,说明来客数量和单位,并由保安人员指引正确的被访单位路线。

3.2入座洽谈:被访单位根据来客的级别和人数确定洽谈地点并确定陪同人员。

3.3参观介绍:由被访单位或相关被授权人员带领客人参观公司。

3.4招待:由被访单位安排客人的餐饮、住宿、礼品、娱乐等。

3.5 招待预算:根据公司的营业状况由财务部门制定各部门年度招待费用预算。

3.6 招待监督:以年度预算为基准,财务审计部门对各部门发生的招待费用进行合理的监督与控制。

4.职责安全保卫科:负责安全、正确的指引客人到被访单位。

行政部:负责来访客人的茶叶、水果、饮料、礼品等物品的准备,客人就餐地点和住宿的安排,客人车辆的安排。

被访部门:负责陪同客人洽谈、参观、招待等工作。

财务部:负责接待费用的预算、统计和监督控制工作。

总经办:负责接待管理制度的制定、实施、监督和检讨工作。

5.接待范围5.1业务来访接待。

5.2会议、培训和其他重大活动接待。

5.3公务性接待。

包括各级、上级部门来我公司检查、调研、指导、联系工作。

6.接待方法6.1对市县的领导,兄弟单位、协力单位、业务单位的副总以上领导的接待,由公司领导参加;6.2市县相关职能部门的主要负责人,兄弟单位、协力单位、业务单位部门负责人由公司领导指派专人接待,或对口接待。

6.3各单位一般工作人员实行业务对口接待。

7、管理细则8、附则8.1本制度自XXXX年X月XX日开始执行,以往所有相关制度作废。

8.2本制度检讨时间为XXXX年X月。

8.3本制度解释权归集团总经办。

8.4本制度相关支持文件主要有:保安管理制度、财务报销制度、采购制度、财务审计制度、车辆管理制度。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

奇想青晨新材料科技股份
行政接待流程及标准
一、目的
为树立公司良好形象,扩大公司对外联系和交流,本着“热情礼貌、服务周到、
厉行节约、对口接待,严格标准,统一管理”的原则。

二、围
本标准适用于公司各种接待工作和相关部门。

三、管理
行政部为公司接待工作的归口管理部门,负责接待工作的安排和管理,拟定重要来宾的接待计划,协调相关部门落实接待任务,提供后勤保障;公司各部门在接到重要来访预约后,可报行政部,并协助拟定接待计划并填写接待日程表(表单见附件),有特殊需要的要在日程表中详细注明,需公司领导出面、行政部协调的重要接待,应提前2天告知行政部。

四、计划与准备
1、行政部在接到公司领导通知或相关部门来访预约时,对来宾接待,应了解来宾基本情况:来宾职务、来访具体时间、人数、本地逗留日期、目的和要求等。

在这基础上拟定接待计划,排出日程安排表。

2、行政部根据来宾情况按计划通知参加会晤的领导、陪同人员、落实会晤时间及场所。

3、行政部根据来宾情况及接待标准预定好宴请来宾的酒店,酌情安排酒水、香烟、用餐标准;提前按接待标准预约好来宾下榻酒店,酌情在房间准备相关资料水果、香烟等。

4、行政部根据情况计划安排来宾游览路线、娱乐项目等。

5、因特殊会议需要行政部须准备安排会场花卉、水果、烟茶、音响设备、投影设备、领导席签、横幅、制作欢迎牌、指示牌、安排礼仪人员,安排摄影摄像等。

6、行政部根据情况安排接待所需车辆,保证车辆清洁,安全性能良好,司机车辆听从行政部经理和主接待人员协调安排,统一调度。

7、行政部根据情况提前购买车票及机票。

五、接待标准
特级接待标准:(市、区两级政府局级以上领导,重要合作单位董事长、总经理)陪同人员:董事长、总经理、副总经理
1、迎接:董事长、总经理、副总经理在高速路口、机场、车站迎接,注意把握迎候时间,提前等候于迎接地点,接待人员引见介绍主宾。

2、参观:董事长、总经理、副总经理陪同,由董事长沿途介绍基本情况以及到达公司后详细介绍相关信息。

3、座谈:确保公司环境、室、洗手间清洁、室温适度、灯光合适,将公司简介或相关资料、纸笔、茶水杯、水果、香烟摆放于接待室/会议室。

根据需要制作宾客席签、横幅、欢迎牌、指示牌,调试好音响设备、投影设备、摄影摄像设备。

4、用餐标准:行政部根据情况预定酒店:
5、下榻宾馆标准:行政部根据情况预定酒店:
6、行政部根据情况、来宾意愿和兴趣提前计划参观游览路线。

7、行政部根据情况购买礼节性礼品。

一级标准:(市、区两级政府科级以上领导,镇政府常委班子成员,合作单位副总经理级别主要领导)
陪同人员:总经理、副总经理、相关对口部门经理、行政部经理
1、迎接:总经理到公司驻地门口迎接,引导来宾。

2、参观:总经理、副总经理、相关部门经理陪同,总经理介绍公司基本情况。

3、座谈:确保公司环境、室、洗手间清洁、室温适度、灯光合适,将公司简介或相关资料、纸笔、茶水杯、水果、香烟摆放于接待室/会议室。

根据需要制作宾客席签、横幅、欢迎牌、指示牌,调试好音响设备、投影设备、摄影摄像设备。

4、用餐标准:行政部根据情况预定酒店:
5、下榻宾馆标准:行政部根据情况预定酒店:
6、行政部根据情况购买礼节性礼品。

二级标准:(市、区两级政府职能部门科员、镇政府职能部门负责人,合作单位部门经理级别人员)
陪同人员:分管副总经理、相关对口的部门经理、行政部经理。

1、迎接:对口的部门经理到公司驻地门口迎接,引导来宾。

2、参观:相关对口的部门经理及人员陪同,由相关人员介绍公司基本情况。

3、座谈:确保公司环境、室、洗手间清洁,将公司简介或相关资料、纸笔、茶水杯摆放于接待室。

4、用餐标准:行政部根据情况预定酒店:
5、下榻宾馆标准:行政部根据情况预定酒店:
6、行政部根据情况购买礼节性礼品。

三级标准:(镇政府部门科员,合作单位工作人员)
陪同人员:相关对口的部门经理或工作人员
1、参观:相关对口的部门经理及人员陪同并介绍公司基本情况。

2、座谈:公司人员确保公司环境、室、洗手间清洁,将公司简历或相关资料、纸笔、茶水杯摆放于接待室。

3、用餐标准:行政部根据情况预定酒店:
六、接待礼仪:
1、仪表:面容清洁,衣着得体。

2、举止:稳重端庄,从容大方。

3、言语:语气温和、礼貌文雅。

4、态度:诚恳热情,不卑不亢。

5、迎接来宾时:要注意把握迎候时间,提前等候与公司门口或车站机场,接待人员引见介绍主宾时,要注意顺序。

6、接受名片时:要以恭敬的态度双手接受,默读一下后重收入口袋中。

7、过走廊时:通常走在客人的右前方,不时左侧回身,配合客人脚步,转弯处伸右手示意,并说“这边请”。

8、座谈时:客人落座后,要以双手奉茶,先客人,后主人,先领导,后同事。

9、送客时:根据身份确定规格,若送至公司门口、汽车旁,招手待客人远去,方可离开。

七、注意事项
接待中涉及机要事务、秘密文电、重要会议,要特别注意,接待中既要熟练介绍公司情况,又要外有别,严守本公司商业,对不宜摄影摄像的场合,应向参观人员说明。

八、信息反馈
接待人员应及时撰写重要来访信息,将与来访者交流中取得的信息汇总整理,提取其中对公司有价值的信息交有部门领导。

九、商务接待中的座次安排(图)
(一)关于会议主席台座次的安排
1、主席台必须排座次、放名签,以便领导同志对号入座,避免上台之后互相谦让。

2、主席台座次排列,领导为单数时,主要领导居中,2号领导在1号领导左手位
置,3号领导在1号领导右手位置;领导为偶数时,1、2号领导同时居中,2号领导依然在1号领导左手位置,3号领导依然在1号领导右手位置。

3、对上主席台的领导同志能否届时出席会议,在开会前务必逐一落实。

领导同志到会场后,要安排在休息室稍候,再逐一核实,并告之上台后所坐方位。

如主席台人数很多,还应准备座位图。

如有临时变化,应及时调整座次、名签,防止主席台上出现名签差错或领导空缺。

还要注意认真填写名签,谨防错别字出现。

主席台人数为奇数时
主席台人数为偶数时
(二)关于宴席座次的安排
宴请客人,一般主陪在面对房门的位置,副主陪在主陪的对面,1号客人在主陪的右手,2号客人在主陪的左手,3号客人在副主陪的右手,4号客人在副主陪的左手,其他可以随意。

以上主陪的位置是按普通宴席掌握,如果场景有特殊因素,应视情而
定。

中餐桌
(三)仪式的座次安排
签字双方主人在左边,客人在主人的右边。

双方其他人数一般对等,按主客左右排列。

附:会议座位安排
长条桌
注:A为上级领导,B为主方席
与外宾会谈
注:A为主方,B为客方
与上级领导座谈
注:A为上级领导,B为主方领导
接待工作日程安排表。

相关文档
最新文档