新型供应链管理模型CPFR
cpfr的实施步骤有哪些
CPFR的实施步骤什么是CPFRCPFR，即合作伙伴资源计划（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment），是一种通过供应链合作来实现共同计划、预测和补货的方法。
CPFR致力于通过整合各方信息和资源，提高供应链的效率和灵活性，实现共赢。
CPFR的实施步骤CPFR的实施涉及多个步骤，以下是常见的实施步骤：1.建立合作伙伴关系–寻找合适的供应链合作伙伴，包括供应商、零售商和物流服务提供商。
–确定合作伙伴的权责，明确各方的角色和职责。
2.信息共享–在合作伙伴之间建立数据共享渠道，确保实时、准确的信息流动。
–共享的信息包括销售数据、库存数据、库存周转率等。
3.需求计划–基于历史数据和市场趋势，进行需求计划的预测。
–利用统计模型、市场调研等方法，预测未来的需求情况。
4.共同计划–基于需求计划，合作伙伴共同制定销售计划和生产计划。
–考虑到各方的资源和能力，制定合理的计划。
5.补货计划–根据销售计划和生产计划，制定补货计划。
–考虑到交货时间、库存水平等因素，优化补货计划。
6.执行补货–根据补货计划，各方执行补货操作。
–包括采购订单的生成、生产任务的下达等。
7.监控和反馈–监控补货执行情况，及时反馈问题和异常情况。
–根据监控结果，进行调整和改进。
8.持续改进–基于实际情况，对CPFR流程进行评估和改进。
–分析效果、问题和改进点，持续提升CPFR的效率和效果。
以上是CPFR的常见实施步骤，实际的实施过程中可能会因组织的特点而有所变化。
CPFR的实施需要合作伙伴之间的信任和配合，同时也需要合适的技术支持来实现信息共享和系统集成。
CPFR的成功实施可以提高供应链效率，减少库存和运营成本，并增强市场反应能力，提升客户满意度。
CPFR—供应链管理
3 CPFR的内涵和操作—揭开CPFR的神秘面纱 CPFR首先是一种哲理，在于应用一系列的处理
和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程，
通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商
与供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终
达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满
意程度的目的。
CPFR是体现供应商与零售商之间协调与合作 关系的新型模型。早在CPFR提出之前关于供应 链伙伴的合作模式就有了总体预测与补给（AFR） 和共同管理库存（JMI）、供应商管理库存（VMI） 等。CPRF建立在JMI和VMI的最佳分级实践基础 上，同时摒弃了JMI和VMI中的主要缺点，如：没 有一个适合左右贸易伙伴的业务流程，未实现供 应链的集成等。
步骤9：生成订单 在该步骤中，预测订单将被转变成固定 订单，订单确认必须送回客户处。订单产 生可由制造厂或者分销商根据能力、系统 和资源来完成。
CPFR的金钥匙
合作 “赢利/赢利” 行动：无论自己企业处在哪个职责层，合作伙伴都要坚持 其保证和责任；跨企业团队的建设
CPFR的效果：让数字来说话
步骤3：创建销售预测
步骤4：标识销售预测中的异常情况
步骤5：异常处理与协作 步骤6：创建订单预测 步骤7：标识订单预测的异常 步骤8：异常处理与协作 补给 步骤9：生成订单
步骤1：确定前端协定 生产制造商、零售商与分销商共同确定 合作的原则和指南。各业务合作伙伴提出 他们的期望并确定需要的介入资源。在这 一步要形成一个通用业务协定，包括合作 的全面认识、合作目标、机密协议、资源 授权、合作伙伴任务和成绩的检测。
CPFR的指导原则
贸易伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心， 并且面向价值链的成功运作； 贸易伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求 预测系统，这个系统驱动整个价值链计划； 贸易伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束 上共担风险。
闻述供应链管理中的cpfr模式的概念及其内容
CPFR（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment）即协同规划、预测和补货，是一种供应链管理中的合作模式。
它通过信息共享、协同决策和工作流程整合，实现了供应链各环节间的紧密合作和协调，旨在提高供应链的效率和响应速度。
下面将对CPFR模式的概念及其内容进行详细介绍。
一、CPFR模式的概念1. 定义CPFR模式是一种以合作为基础的供应链管理方法，通过共享信息、协同规划和预测以及协同补货等手段，实现供应链各参与方之间的紧密合作和协调，以满足市场需求、降低库存成本和提高客户满意度。
2. 目标CPFR模式的目标是通过优化供应链的运作，实现以下几个方面的效益：- 提高供应链的效率：通过共享信息和协同规划，减少供应链中的不必要环节和时间浪费，提高生产和配送效率。
- 提高供应链的响应速度：通过共享预测信息和实时补货机制，对市场需求的变化能够及时作出反应，减少缺货或积压库存的风险。
- 降低供应链的库存成本：通过共享需求预测和协同补货，准确掌握市场需求，避免过度备货和积压库存，降低库存成本。
- 提高客户满意度：通过准确的需求预测和及时的补货机制，能够更好地满足客户需求，提高客户满意度。
二、CPFR模式的内容CPFR模式主要包括以下几个方面的内容：1. 信息共享信息共享是CPFR模式的核心。
供应链各参与方需要共享包括销售数据、库存信息、需求预测、市场趋势等相关信息，以便更准确地进行规划、预测和补货决策。
信息共享可以通过电子数据交换（EDI）、供应链管理系统（SCM）等信息技术手段实现。
2. 协同规划（Collaborative Planning）协同规划是指供应链各环节之间共同制定供应链的战略和计划，包括销售预测、产能规划、采购计划等。
通过共同制定规划，可以避免信息不对称和错误传递，减少库存波动和供需不平衡的问题。
3. 协同预测（Collaborative Forecasting）协同预测是指供应链各参与方基于共享的信息，通过统计模型、时间序列分析等方法，共同预测市场需求和销售趋势。
简述CPFR实施的框架和步骤 (2)
简述CPFR实施的框架和步骤1. 什么是CPFRCPFR，全称为Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment，即协作计划、预测和补货。
它是一种供应链管理战略，通过整合供应商、制造商、分销商和零售商的计划、预测和补货过程，实现供应链的协同管理。
2. CPFR实施的框架CPFR实施的框架主要包括六个组成部分：2.1 协作计划（Collaborative Planning）协作计划是CPFR的基础，通过合作制定共同的销售计划和需求计划。
这涉及到供应商、制造商、分销商和零售商之间的信息共享和沟通，以便每个环节能够根据实际情况进行有效的计划。
2.2 共同预测（Collaborative Forecasting）共同预测是基于协作计划的基础上，通过共享销售数据和需求信息，共同制定供应链的销售预测。
通过共同预测，每个环节都能够更准确地预测市场需求，避免由于需求不准确而导致的库存过剩或缺货现象。
2.3 库存补货（Inventory Replenishment）库存补货是根据共同预测的结果和当前库存情况，共同制定补货计划和补货策略，以确保供应链的库存水平能够满足市场需求。
通过库存补货，可以减少库存持有成本和缺货风险。
2.4 产品上市（Product Introduction）产品上市是指在共同计划和共同预测的基础上，共同制定新产品的上市计划和推广策略。
通过合作推出新产品，可以降低新产品上市风险，提高市场反应速度。
2.5 促销活动（Promotion）促销活动是指共同制定并实施促销活动计划，以提高产品的销售和市场份额。
通过协同的促销活动，可以增加产品的曝光度和市场知名度，提高销售业绩。
2.6 异常管理（Exception Management）异常管理是指处理供应链中出现的异常情况，如需求突增、缺货、交付延迟等。
通过建立异常管理流程和解决方案，可以快速响应和解决异常情况，确保供应链正常运转。
CPFR的基本思想及实施步骤
CPFR的基本思想及实施步骤1. 什么是CPFR？协同计划、预测和补货（CPFR）是一种供应链管理策略，旨在实现各个环节之间的协同合作，提高供应链的效率和可靠性。
CPFR通过共享信息、协同预测和计划以及及时补货来实现供应链的优化。
2. CPFR的基本思想CPFR的基本思想是通过供应链各个环节之间的信息共享和协同合作，实现需求和供应之间的平衡，减少库存成本和供应不足的风险。
CPFR的核心概念包括：•共享信息：供应链各个环节之间共享实时的销售数据、库存情况、市场趋势等信息，提高信息的时效性和准确性。
•协同预测：基于共享的信息，各个环节共同参与销售预测，以更准确地预测市场需求并制定合理的生产计划。
•协同计划：各个环节根据共同制定的销售预测，协调生产、采购、运输等环节的计划，确保供应链的协同运作。
•及时补货：根据销售情况和库存状况，通过及时的补货机制来满足需求，避免供应链的断裂和快速响应市场变化。
3. CPFR的实施步骤CPFR的实施分为以下几个步骤：步骤一：建立共享信息系统在实施CPFR之前，供应链各个环节需要建立一个共享信息系统，确保销售数据、库存情况、市场趋势等信息能够实时共享。
这可以通过建立统一的数据平台或使用供应链管理软件来实现。
步骤二：制定协同预测方法在CPFR系统中，各个环节需要制定一套协同预测的方法，以便更准确地预测市场需求。
这可以通过结合历史销售数据、市场趋势分析和专家意见等来实现。
步骤三：制定协同计划和补货策略基于协同预测的结果，供应链各环节需要共同制定协同计划和补货策略。
这包括确定生产计划、采购计划、配送计划等，以确保供应链的协同运作和及时响应市场需求。
步骤四：实施协同运作实施CPFR后，供应链各环节需要密切合作，通过共享信息、协同预测和计划，以及及时补货来实现供应链的优化。
同时，需要建立相应的绩效指标来评估供应链的效果，并根据评估结果进行不断的改进。
4. CPFR的优势和挑战CPFR作为一种供应链管理策略，带来了多种优势，包括：•提高供应链的效率和可靠性：通过共享信息、协同预测和计划，以及及时补货，可以减少库存成本和供应不足的风险，提高供应链的效率和可靠性。
CPFR
CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)CPFR的产生与功能特点CPFR的形成始于沃尔玛所推动的CFAR，CFAR（Collaborative Forecast And Replenishment）是利用Internet通过零售企业与生产企业的合作，共同做出商品预测，并在此基础上实行连续补货的系统。
后来，在沃尔玛的不断推动之下，基于信息共享的CFAR系统又正在向CPFR发展，CPFR（Col laborative Planning Forecasting and Replenishment）是在CFAR共同预测和补货的基础上，进一步推动共同计划的制定，即不仅合作企业实行共同预测和补货，同时将原来属于各企业内部事务的计划工作（如生产计划、库存计划、配送计划、销售规划等）也由供应链各企业共同参与。
该系统是在1995年，由沃尔玛与其供应商Warner－Lambert、管理信息系统供应商SAP、供应链软件商Manugistics、美国咨询公司Benchmarking Partners等5家公司联合成立了工作小组，进行C PFR的研究和探索，1998年美国召开零售系统大会时又加以倡导，目前实验的零售企业有沃尔玛、凯马特和威克曼斯，生产企业有P&G、金佰利、HP等7家企业，可以说，这是目前供应链管理在信息共享方面的最新发展。
从CPFR实施后的绩效看，Warner-Lambert公司零售商品满足率从87%提高到9 8%，新增销售收入800万美元。
在CPFR取得初步成功后，组成了由零售商、制造商和方案提供商等30多个实体参加的CPFR委员会，与VICS（Voluntary Interindustry Commerce Standards）协会一起致力于CPFR的研究、标准制定、软件开发和推广应用工作。
美国商业部资料表明，1997年美国零售商品供应链中的库存约1万亿美元，CPFR理事会估计，通过全面成功实施CPFR可以减少这些库存的15%－25%，即1500－2500亿美元。
基于CPFR业务模式的供应链协同标准模型介绍
12
在我们以前的研讨会上，我们确定了与主要客户合作的几个关键领域
客户协作框架
协同产品开发 业务流程：开发新产品
联合销售与促销 业务流程：生成需求
生产企业
协同规划，预测与补充（CPFR） 业务流程：满足需求 合作履行与SC执行 业务流程：服务与支持 协同服务和解决方案交付
Customers
13
合作机会：履行与供应链执行
机会
订单和装运协作
操作模式影响
▪ 端到端订单的可见性 ▪ 订单分段和匹配到高级执行功能 ▪ 关键产品和订单的快速响应能力
库存部署优化
▪ 关键网络节点存货水平的协同决策 ▪ 利用共同确定的补充逻辑和触发器
流路和网络结构
▪ 针对特定需求部分的新路由和流程路径 ▪ 折叠和共享的网络资产和投资 ▪ 利用信息和第三方能力来取代固定成本结构
成功合作的要求意味着只有具体的战略重要客户才能实现。
合作需要：
• 焦点 • 能力 • 行政赞助（您的，他们的） • 高水平的交互和沟通 • 投资（财务，情绪） • 共享业务风险 • 明确目标和预期成果 • 耐心和容忍
2
合作也为企业提供了一个机会，区分服务于零售商，克服一些品牌挑战。
Consumer Loyalty Consumer Perception
销售和类别管理
生产厂商输入
▪ 广泛的市场和类别见解 ▪ 产品智能vs竞争 ▪ 经验与其他地方的产品 ▪ 销售团队培训
促销
▪ 跨客户洞察促销成功 ▪ 推荐定位，固定装置和抵押
品 ▪ 销售提升/影响见解
价格
▪ 宏观定价趋势 ▪ 初步定价见解 ▪ 降价触发器 ▪ 财务奖励
优化零售销售环境
最佳分类
协同式供应链库存管理CPFR
cpfr目录CPFRCPFR的产生CPFR的功能特点CPFR详细解读CPFR主要内容CPFRCPFR的产生CPFR的功能特点CPFR详细解读CPFR主要内容CPFRCPFR——Collaborative Planning Forecasting and Replenishment，协同式供应链库存管理，也叫协同规划、预测与补货CPFR的产生CPFR的形成始于沃尔玛所推动的CFAR，CFAR（Collaborative Forecast And Replenishment）是利用Internet通过零售企业与生产企业的合作，共同做出商品预测，并在此基础上实行连续补货的系统。
后来，在沃尔玛的不断推动之下，基于信息共享的CFAR系统又正在向CPFR发展。
该系统是在1995年，由沃尔玛与其供应商Warner－Lambert、管理信息系统供应商SAP、供应链软件商Manugistics、美国咨询公司Benchmarking Partners等5家公司联合成立了工作小组，进行CPFR的研究和探索，1998年美国召开零售系统大会时又加以倡导，目前实验的零售企业有沃尔玛、凯马特和威克曼斯，生产企业有P&G、金佰利、HP等7家企业，可以说，这是目前供应链管理在信息共享方面的最新发展。
从CPFR实施后的绩效看，Warner-Lambert公司零售商品满足率从87%提高到98%，新增销售收入800万美元。
在CPFR取得初步成功后，组成了由零售商、制造商和方案提供商等30多个实体参加的CPFR委员会，与VICS（Voluntary Interindustry Commerce Standards）协会一起致力于CPFR的研究、标准制定、软件开发和推广应用工作。
美国商业部资料表明，1997年美国零售商品供应链中的库存约1万亿美元，CPFR理事会估计，通过全面成功实施CPFR可以减少这些库存的15%－25%，即1500－2500亿美元。
《基于CPFR的旅游供应链协同模式研究》范文
《基于CPFR的旅游供应链协同模式研究》篇一一、引言随着旅游业的快速发展，旅游供应链的协同管理变得越来越重要。
CPFR（协同、计划、预测和补货）作为一种先进的供应链管理方法，能够有效地提高供应链的协同效率和响应速度。
本文旨在研究基于CPFR的旅游供应链协同模式，分析其优势、挑战及实施策略，以期为旅游业的可持续发展提供参考。
二、CPFR概述CPFR是一种以协同、计划、预测和补货为核心的供应链管理方法。
它强调供应链各环节的协同合作，通过信息共享、计划协同和预测分析，实现供应链的优化和效率提升。
CPFR的核心思想是“共赢”，通过协同合作，实现供应链各方的共同发展和利益最大化。
三、旅游供应链的特点旅游供应链涉及旅游产品供应商、旅行社、酒店、景区等多个环节，具有以下特点：一是产品特性复杂，包括吃、住、行、游、购、娱等多个方面；二是需求波动大，受季节、节假日、天气等因素影响；三是信息不对称，各环节之间的信息共享程度较低。
这些特点使得旅游供应链的协同管理变得尤为重要。
四、基于CPFR的旅游供应链协同模式基于CPFR的旅游供应链协同模式，强调各环节之间的协同合作和信息共享。
具体而言，包括以下几个方面：1. 协同计划：建立旅游供应链各环节的协同计划机制，明确各方职责和目标，制定可行的计划和策略。
2. 信息共享：通过信息技术实现各环节之间的信息共享，提高信息的透明度和准确性。
3. 预测分析：结合历史数据和市场趋势，进行需求预测和库存优化，提高供应链的响应速度和效率。
4. 补货协调：根据需求预测和库存情况，协调各环节的补货计划，确保供应链的稳定运行。
五、优势与挑战基于CPFR的旅游供应链协同模式具有以下优势：一是提高供应链的协同效率和响应速度；二是降低库存成本和缺货风险；三是提高客户满意度和忠诚度。
同时，也面临一些挑战：一是信息共享和安全问题的解决；二是各环节之间的利益协调和合作机制的建立；三是需求预测的准确性和可靠性问题。
供应链上CPFR的效益与应用案例
供应链上CPFR的效益与应用案例00~000~0供应链管理供应链上CPFR的效益与应用案例CPFR的应用与效益协同计划,预测与补货CPFR是一种新型供应链合作伙伴的策略和管理模式,它充分利用了一系列信息技术和处理手段,协同过程能够跨越企业和整个供应链,提高预测的精准度,改进计划和补货的过程和质量,最终达到提高供应链效率,减少库存和提高消费者满意度的目的.CPFR的主要作用就是能够使供应链上下游企业之间,特别是流通领域的零售企业与其上游合作伙伴之间共同获得协同的预测与补货计划,这样,供方能够清楚地掌握下游的真实需求,做到心中有数地组织和整合自己与其他方的资源来满足客户的需求;同理,需方也能够了解上游可靠和及时的供给能力,无需再备有高额库存来满足终端消费者的需求.因此,双方都有效减少了库存,加快了响应,提高了盈利.为了推广CPFR的应用,SyncraSystem~lllndustryDirection十2000年曾携手在消费品领域进行了一次针对全球120家企业应用CPFR的调查,其调查分布为:制造商49%,零售商23%,批发分销商10%,其他企业18%,企业规模从100万美元到超过5 亿美元不等.其中销售额超过1亿美元的企业只有15%的预测精确度达到了90%,销售额小于1亿美元的企业中有20%的预测精确度达到了90%.有89% 的企业认为CPFRn~使他们改进与贸易伙伴的预测精确度,降低存货和安全库存的水准,排除滞销品,提高服务水准,增加销售收入.调查还表明:已有26%的企业(23%试验阶段,3%进行半年以上)对CPRF进行了相关计划,另外也有42% 公司正在进行相关研究;约有l/2精确度达到90%的企业认为CPFR的应用至少能将预测精确度提升20%,2/3 预测精确度较高的企业认同CPFR将使贸易伙伴获得较大收益;2/3已经实现较低库存水平的企业相信,实施CPFR后,存货和安全库存的降低将使他们获得大于10%的额外收益.应用CPFR,能够实现以消费者为中心的预测,计划,优化,分析协同和执行,可以提高需求预测精确度;减少牛鞭效应,加快对市场需求反应,提高供应链上的可预见性和生产能力;提高和优化物流能力,增强补货计划的准确性,降低库存和减少00@000@0陈兵兵缺货,提升客户服务水平等等.CPFR的具体效益有:1,提高预测精确度高达20～25%;2,通过建立协同的计划去驱动业务;3,通过改善有效的补货策略和分配策略,减少门店库存多达20%;4,减少配送中心的库存多达40%;5,通过在货架上的库存保有量提高消费者的满意程度,特别是在促销期间,降t'k~fl店级的库存短缺多达50%;6,通过建立一个标准的,协同的流程,改善和巩固与关键供应商, 供应链业务伙伴之间的关系;提高供应链运营的全局性和可视性,快速响应市场需求和解决另外事件等等.在我国,2009年以前鲜有CPFR的应用案例.然而,2009年5月15日,三星电子与百思买在北京签署了CPFR的实施协议,携手拉开了中国电子行业零售商与生产商的CPFR 序幕.项目的目标是有效减少供应链运营成本和物流成本,增加产品的销售和客户关注度.百思买与三星电子曾于2004年在北美地区有成功运营CPFR的经验,并取得销售额增长400%,物流库存减少64%,预测订单精准度提高到93%的骄人成绩.基于有成功运营经验的良好基础,三星嘲I23供应链管理ChinaC0鼢tl轱0黼馥张《站稳l与百思买在中国的CPFR合作项目,将会提升双方的竞争力,也必将促进CPFR在中国的推广应用.CPFR的应用案例全球已有许多企业引人了CPFR的应用,并且取得了显着的效益.小食品生产业的巨人NaM~o公司与食品连锁店Wegmans公司就成功地实施了CPFR项目.由于在供应链运作过程中共享需求数据和在促销与补货中的紧密协作,Wegmans的呆仁小食品销量在其它零售商下降9%的情况下反而增加了11%,不仅使Nabisco大幅度地增加了它在Wegmans中的销售份额,使仓库补充率从93%增7)I1~t]97%,库存下降18%,而且Nabisco供应商(坚果种植商)的销售也增加了40%.美国的药品零售药业也应用了CPFR,其中着名的RiteAid与CVS连锁药店公司分别获得了VICS的CPFR奖项,例~IlRiteAid与强生(Johnson&Johnson),金百利(Kimberly—Clark)等供应商;CVS与辉瑞,强生,先灵葆雅,惠氏,吉列等供应商都开展了CPFR供应链协同,并获得了可喜的成果.沃尔玛是CPFR应用的先驱,它与多家供应商都实施了CPFR,例如宝洁,莎拉李(SaraLee),Warner—Lambert,塔吉特等.下面是它和莎拉李早期应用CPFR的案例.l,背景沃尔玛它早在l995年就开始了对CPFR的尝试,并深信与供应商开展24崩利010CPFR将会持续节省整个供应链的成本,增加整体的利润.另外对沃尔玛来说,经由预测,补货等信息与供应商协同的方式,能够实现将正确的产品品类,在正确的时间放置在正确的地点,以此提升顾客的满意度.而莎拉李深信长期的企业合作关系,是构建在客户满意的基础之上,对于CPFR项目的实施与应用,再次证明莎拉李在战略合作和改进供应链管理的决心与努力.2,项目目标该CPFR项目的目标主要有两项:第一,验证VICS组织所提出的CPFR引导行业运作模式的可行性, 从而确认其业务流程与技术创新的正确性,并找出错误的步骤,作为后续修正的参考依据.第二,通过示范性项目的执行,确认执行阶段的实务性原则与流程的应用方式.3,项目范围合作计划开始于1998年7)q,初步进行24周(约半年).其具体实施范围是:建立销售预测,确认销售预测的例外状况,协同和解决销售预测的例外状况.4,参与人员参与人员来自两家公司的信息,销售以及物流等多个部门,包括起始阶段来自信息系统项目(多个应用系统发展项目),预测与补货,物流,营销,供应链和销售等部门的人员.5,执行方式在执行方式上,项目首先依据VICS的cPFR指引,构建出导入的执行架构,由协同工作阶段开始,进行完整的计划.然后,进行实务层面的分析与规划,清楚划分职责归属,在协议达成后,再改进双方的政策来执行,例如预测的方式与步骤.6,困难与挑战在项目进行中发现,由于事前的协议阶段并非是正式性的,在初始阶段必须制定一系列的方针策略和处理例外的原则.另外,跨组织整合系统,在项目中对协同起到了关键性的作用.如促销,补货,生产,产能,预测等信息,在真正实现共享时出现了一定的难度.因此,跨组织整合系统是一个关键,需要付出更多的努力.7,项目成果就整体目标而言,项目成功达到了预期的目标,证明VICS所提出的业务架构与信息系统的可行性.在执行目标达成方面,经过24周,成功改进了各项指标.在伙伴关系方面,也获得了重大的改善和成果.由于CPFR 项目的实施,伙伴问增加了沟通的频率,特别是在多个部门间建立了沟通的管道,开始相互分享策略上的创新.在内部跨部门协同上,因项目的开展也有了显着的改善.整体来说,所获得的成果是真实的价值,而且双方都承诺以双赢为目标去继续开展业务.。
《基于CPFR的旅游供应链协同模式研究》范文
《基于CPFR的旅游供应链协同模式研究》篇一一、引言随着经济全球化和信息技术的飞速发展，旅游业正面临前所未有的变革。
在这个过程中，如何通过高效协同管理，实现旅游供应链的优化与提升，成为了业界关注的焦点。
CPFR（协同、计划与预测性响应）作为一种新兴的供应链管理理念，被广泛应用于多个行业。
本文旨在深入探讨基于CPFR的旅游供应链协同模式，以期为旅游业的持续发展提供有益的参考。
二、CPFR理论及其在旅游供应链中的应用CPFR理论强调协同、计划和预测性响应，通过信息共享、协同决策和快速响应等手段，实现供应链的高效协同管理。
在旅游供应链中，CPFR的应用主要体现在以下几个方面：1. 信息共享：通过建立信息共享平台，实现旅游供应商、旅行社、酒店、景区等各方的信息互通，提高决策的准确性和时效性。
2. 协同决策：各方共同参与决策过程，根据市场需求和供应链情况，制定合理的供应策略和价格策略。
3. 快速响应：在市场变化和客户需求时，能迅速调整供应链策略，满足客户需求。
三、基于CPFR的旅游供应链协同模式构建基于CPFR的旅游供应链协同模式主要包括以下几个方面：1. 构建协同平台：建立信息共享平台，实现各方的信息互通和资源共享。
2. 制定协同计划：根据市场需求和供应链情况，制定合理的供应计划和价格计划。
3. 实施预测性响应：通过数据分析预测市场需求和供应链变化，提前做好准备和调整。
4. 强化合作与沟通：加强各方之间的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
四、案例分析以某地旅游景区为例，通过实施基于CPFR的旅游供应链协同模式，实现了以下效果：1. 提升服务质量：通过信息共享和协同决策，提高了服务质量和服务效率。
2. 降低运营成本：通过预测性响应和市场分析，优化了供应计划和价格策略，降低了运营成本。
3. 增强客户满意度：快速响应客户需求和市场变化，提高了客户满意度和忠诚度。
五、结论与展望基于CPFR的旅游供应链协同模式，通过信息共享、协同决策和快速响应等手段，实现了旅游供应链的高效协同管理。
协同式供应链库存管理CPFR
协同式供应链库存管理CPFRCPFR 的形成始于沃尔玛所推动的 CFAR ， CFAR (Collaborative Forecast And Replenish ment )是利过零售企业与生产企业的合作，共同做出商品预测，并在此基础上实行连续补货的系统。
后来，在沃尔玛的不断推动之下，基于信息共享的 CFAR 系统又正在向 CPFR 发展。
该系统是在 1995年，由沃尔玛与其供应商 Warner — Lambert 、管理信息系统供应商SAP 、供应链软件商 Manugistics美国咨询公司Benchmarking Partners 等5家公司联合成立了工作小组, 进行CPFR的研究和探索，1998年美国召开零售系统大会时又加以倡导，目前实验的零售企业有沃尔玛、凯马特和威克曼斯，生产企业有 P&G 、金佰利、HP 等7家企业，可以说，这是目前供应链管理在信息共享方面的最新发展。
从CPFR 实施后的绩效看，Warner-Lambert 公司零售商品满足率从87%提高到98%，新增销售收入 800万美元。
在 CPFR 取得初步成功后，组成了由零售商、制造商和方案提供商等 30多个实体参加的CPFR 委员会，与VICS (VoluntaryInterindustry Commerce Standards ）协会一起致力于CPFR 的研究、标准制定、软件开发和推广应用工作。
美国商业部资料表明, 1997年美国零售商品供应链中的库存约1万亿美元，CPFR 理事会估计，通过全面成功实施 CPFR 可以减少这些库存的15% — 25%，即1500 — 2500亿美元。
由于 CPFR 巨大的潜在效益和市场前景，一 些著名的企业软件商如 SAP 、Manugistics、i2等正在开发 CPFR 软件系统和从事相关服务。
CPFR 一、 CPFR二、 CPFR三、 CPFR四、 CPFR五、CPFR详细解读cpfr目录CPFR CPFR 的产生 CPFR 的功能特点 CPFR 详细解读 CPFR 主要内容 CPFR CPFR 的产生 CPFR 的功能特点 CPFR 详细解读 CPFR 主要内容CPFRCPFRCollaborative Planning Forecasting and Replenishment，协同式供应链库存管理，也叫协同规划、预测 与补货CPFR 的产生CPFR 的功能特点CPFR ( Collaborative Planning Forecasting and Replenishment )是在 CFAR 共同预测和补货的基础上，进一步推 动共同计划的制定，即不仅合作企业实行共同预测和补货，同时将原来属于各企业内部事务的计划工作（如生产计划、库存计 划、配送计划、销售规划等）也由供应链各企业共同参与。
培训学习资料-CPFR—供应链管理
培训学习资料-CPFR—供应链管理培训学习资料CPFR—供应链管理在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理的高效性和协同性对于企业的成功至关重要。
CPFR（协同规划、预测与补货）作为一种先进的供应链管理策略，正逐渐受到众多企业的关注和应用。
一、CPFR 的概念与核心要素CPFR 是一种通过供应链上下游企业之间的紧密合作，共同进行规划、预测和补货活动，以实现供应链的优化和成本降低的管理模式。
其核心要素包括：协同、规划、预测和补货。
协同意味着供应链中的各方，包括供应商、制造商、分销商和零售商，要摒弃以往各自为政的做法，建立起紧密的合作伙伴关系，共享信息、共同决策。
规划则是对整个供应链的运作进行全面的规划，包括产品开发、生产计划、库存管理等方面。
预测是基于共享的信息和数据，对市场需求进行准确的预测，以减少不确定性。
补货环节则要根据预测结果，及时、准确地进行货物补充，确保供应链的顺畅运行。
二、CPFR 的实施步骤1、建立合作伙伴关系这是 CPFR 实施的基础。
各方要明确合作的目标、责任和利益分配机制，建立起互信和沟通的渠道。
2、制定共同的业务流程和规则明确在规划、预测和补货等环节中的具体操作流程和标准，确保各方的行动协调一致。
3、共享信息包括销售数据、库存水平、市场趋势等，信息的及时、准确和完整是 CPFR 成功的关键。
4、联合预测运用数据分析和预测模型，结合各方的经验和见解，共同对市场需求进行预测。
5、协同规划根据预测结果，制定生产计划、采购计划和库存策略等。
6、监控与评估对 CPFR 的实施效果进行持续监控和评估，及时发现问题并进行调整优化。
三、CPFR 带来的优势1、提高供应链的响应速度通过实时共享信息和协同决策，能够快速响应市场变化，及时调整生产和供应计划，满足客户需求。
2、降低库存成本准确的预测和协同补货能够减少库存积压和缺货现象，降低库存持有成本和缺货成本。
3、增强供应链的稳定性各方的紧密合作和信息共享能够降低供应链中的不确定性和风险，提高供应链的稳定性和可靠性。
SCM的协同新模式协同计划预测与补货CPFR
SCM的协同新模式协同计划预测与补货CPFR供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指对涉及生产、运输、库存以及与这一过程相关的信息的全球范围内的流动与操纵进行规划、实施和控制的活动。
协同计划预测与补货（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment，简称CPFR）作为一种在供应链中实现信息共享和合作决策的方法，为SCM的发展带来了新模式。
本文将介绍SCM的协同新模式：协同计划预测与补货CPFR。
一、CPFR的概念及特点CPFR是一种基于供应商和零售商之间的合作关系，通过共享销售数据和需求预测信息，实现共同制定计划和补货策略的合作模式。
CPFR的基本流程包括需求预测、计划编制、补货执行和评估。
其特点主要体现在以下几个方面：1. 信息共享：CPFR要求供应商和零售商之间实时共享销售数据和需求预测信息，确保双方对市场需求的准确理解，从而共同制定合理的计划。
2. 合作决策：基于共享的信息，供应商和零售商可以共同制定计划和补货策略，相互协调，以实现供需的平衡和最优化。
3. 实时补货：CPFR通过共享信息，使得供应商可以快速响应零售商的需求变化，及时补货，减少库存风险和库存积压。
4. 业务流程集成：CPFR要求供应商和零售商之间建立紧密的业务流程集成，通过信息系统的互联互通，实现共同制定计划和共享销售数据的高效运作。
二、CPFR的优势CPFR作为一种新的供应链协同模式，具有以下几个优势：1. 提高准确性：CPFR通过共享销售数据和需求预测信息，可以更准确地预测市场需求，降低需求预测误差，提高计划准确性。
2. 减少库存：CPFR通过实时补货和准确的需求预测，可以降低供应链中的库存水平，减少库存积压和资金占用。
3. 提高服务水平：CPFR通过及时补货和共同制定计划，可以满足零售商需求的及时性和准确性，提高服务水平，增强顾客满意度。
CPFR-供应链管理新技术
CPFR—供应链管理新技术◆名词解释CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)，协同式供应链库存管理，也叫协同规划、预测与补货。
是一种协同式的供应链库存管理技术，它在降低销售商的存货量的同时，也增加了供应商的销售额。
其最大优势是能及时准确地预测由各项促销措施或异常变化带来的销售高峰和波动，从而使销售商和供应商都能做好充分地准备，赢得主动。
◆产生过程CPFR的形成始于沃尔玛所推动的CFAR，它是利用Internet通过零售企业预算生产企业的合作，共同作出商品预测，并在此基础上实行连续补货的系统。
后来，在沃尔玛的推动下，基于信息共享的CFAR系统又向CPFR发展。
该系统是在1995年，由沃尔玛与其四家供应商联合成立了工作小组，进行CPFR的研究和探索，1998年美国召开零售系统大会时又加以倡导，目前实验的企业有沃尔玛、凯马特和威克曼斯，生产企业有P&G、金佰利、HP等7家企业，可以说，这是目前供应链管理在信息共享方面的最新发展。
该系统的目的就是使供应链中的成员利用它能够实现从零售商到制造企业之间的功能合作，显著改善预测准确度，降低成本、库存总量和现货百分比，发挥出供应链的全部效率。
◆CPFR实施流程图◆CPFR的基本模型新的CPFR模型强调消费者是供应链的核心，制造商和零售商协作的目的是为了满足消费者的需要，所以该模型的中心是消费者。
零售商和制造商以消费者为中心，通过共享信息、协同作业实现CPFR的目标。
CPFR模型由四大部分、八个方面组成。
1.战略与计划，包括签订CPFR协议和创建联合商业计划；2.供需管理，包括销售预测和订单预测与计划；3.实施，包括订单产生和订单履行；4.分析，包括例外管理和评估。
◆CPFR模型成功运行的关键要素1.慎重挑选合作伙伴。
2.明确CPFR模型运行的目标体系。
3.建立完善的CPFR运行机制。
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VICS-EDI830处理单元（ANSI X.12标准的子集）是企业之间为了传送销售预测所利用的数据手段。使用原来的标准规格，能够迅速地确定协作体制，不需要花费太多的系统开发时间，能够管理多数的数据交换结构。
①制定销售预测
②识别有关销售预测的例外情况
③销售预测例外情况的协作／解决问题
两家公司按照行业模型所表示的商务流程和技术格式，确认了全部步骤的有效性。两家公司没有正式的形式，通过共同商务计划的讨论，确认了是否主要的输入数据按照技术格式的要求，以及商业上的主要需求全部按照模型的要求。
①供应链管理合作协调层次水平
供应链管理合作协调层次是将合作协调的内容按照不同的紧密程度分为不同的层次，通过判断所处的层次，反映出相互之间的差距，以及差距的具体内容。具体情况如表2所示。
②供应链管理标准层次水平
供应链管理标准层次是指在供应链管理中必须有标准的支持，不同的标准对供应链管理的推广和应用分别有着不同的作用，实现层次的水平标志着供应链管理应用所能够达到的水平。具体的内容如表3所示。
1. 案例的背景
B2B门户网站的成功开通，把中国百盛零售集团下辖的中国百盛总部及全国20家零售店的业务，从物流采购、供应链管理与服务到网络结算确认等，全部整合到国际互联网上。在未来3年内，百盛计划将通过虚拟经营，进一步扩张其零售网络，与100家零售商结盟，建立基于该网站的以物流、信息流双引擎推动的亚洲最具规模的策略联盟。预计该网站将为近10万家中国及亚洲地区供应商提供有价值的供应链管理服务（e-SCM），形成亚太区最领先的B2B零售业门户网站和最重要的i-MarketPlace电子交易市场。
基于Intranet内网的报表统计系统；
基于Extranet外网的e-SCM供应链管理系统，包括在线结算OPV（On-line Payment Verification）、信息分享（Information Sharing 销售、库存、补货、结算）以及品类管理及分析；
总部DataCenter数据中心系统，包括基于数据仓库的CRM顾客关系管理系统以及基于数据仓库的BI商业智能系统。
④没有标准化的模型和数据支持。我国的部分企业尽管实现了信息共享，但从应用的情况分析，没有应用统一的数据和表单标准，对今后大范围内的多家供应商与多家零售商之间的信息共享带来阻碍，更没有统一的标准模型，使供应链管理的推广缺乏可复制性，无法总结经验不断完善，为推广应用增加成本，最终会事倍功半。
⑤没有评价的标准。由于没有组织和模型等原因，在推广应用供应链管理方面没有统一的评价标准，使每家应用的内容和水平无法进行评价并作为样板推广。
⑥不能够达到长远的战略应用效果。从目前的应用效果看，只是在信息的共享层面，没有上升到合作和协调，共同进行资源整合和战略层面的供应链管理，没有建立起信赖的关系，因而想从供应链的深层次进行挖掘非常困难。
经过以上的分析，在战略层次上，我国的供应链管理必须从根本上进行合作、协调的方向加以努力，增强合作和协调意识，并加强标准化领域的探索和实践，在信息共享的基础上，不断挖掘资源的有效利用，突破在供应链管理上理念、标准、实现层次上的局限性。
2. 国内外供应链管理案例应用水平的比较与分析
CPFR （Collaborative Planning，Forecasting and Replenishment），即：协同计划、预测与补货）是体现供应商与零售商之间协调与合作关系的新型模型，在国外发达国家已有成功应用，对我国建立信任、合作、协调、共赢的工商关系以及供应商／零售商关系，十分值得借鉴；对合理共享和利用消费者需求信息、优化社会资源，并提高我国流通产业的竞争能力，将产生深远影响。
2. 对象范围（实施阶段）
为了实验，选定了23款女性内衣品牌商品。其中，有5款是新产品，在小规模类型的门店配货；剩下的款式在全部2400家连锁店和除了小规模门店以外的门店配货。
协作架构从1998年7月开始，直到现在还在积极地执行。协作目标的重点是制定销售预测、识别例外情况和解决问题（销售预测按照原来的制定过程，制定销售预测的方法没有因为引入CPFR而改变）。适应信息交换和识别例外情况/解决问题，更新了销售预测并继续完善。协作架构讨论的有关成员职位是，“门店补货的主管”、“销售部长”、“销售分析师”、“预测主管”、“销售系统、物流主管”。职务常常有重复，讨论的结果是调整了两家公司组织内部的人员配置。
5. 投入的经营资源
两家公司各个部门的成员都参加了案例，其中包含两家公司的“信息系统”部门、“销售/商品补充”部门的上级管理人员。最初的案例中需要的工作人员是，“信息系统（多个应用开发团队）”、“预测/商品补充”、“物流”、“市场”、“供应链”、“销售”的各部门成员。应该指出的是，没有为了上马该项目而增加人员。
4. 评价标准
两家公司在案例中采用了以下评价标准。
①库存满足率
②门店的库存天数
③预测的精度
④销售的机会损失
开始实施的24周之后，两家公司目标对象项目的销售额提高了32%。随着门店库存周转率提高17%，门店的库存满足率提高了2%，门店的库存减少了14%。
百盛目前用于采购的人员有近40人，如果今后供应链系统的作用完全发挥出来，至少能节省2/3的人力。此外，供应商只要在web站点上确认百盛财务发出的报表，双方的财务就可以依此做账，一切都在透明状态下进行。这样做，仅暗箱回扣一项，就可为百盛降低可观的采购成本。而且，供应商长期以来担心零售商占用生产货款的问题也就迎刃而解了。
新型供应链管理模型CPFR
2005-12-17 15:55:09 阅读38次
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随着信息技术的发展，特别是计算机和网络技术的进步，供应链管理理念的实现得到了实质性的突破。从早期的MRP／MRPⅡ，到QR／ECR、TQC、CIM、BRP、ERP，以及近期广泛应用推广的CRM、LIS、KM、DW／DM、SCS，特别是VMI、JMI、CFAR、CPFR等，使供应链管理从萌芽、起步、形成进入了成熟和全面发展阶段。
应用案例的基础是指开展供应链管理应用的总体诸方面，从案例整体的指导思想、推进组织到案例中的应用内容、实现、评价标准，以及应用效果等所涉及的内容和水平。
从以上进行比较的内容和水平分析，我国在供应链管理应用方面与国外的CPFR应用案例，在以下方面存在着较大的差距。
①没有统一的机构进行管理。没有计划、没有目的地进行推广组织和应用。尽管我国在供应链管理和行业信息化应用方面，有中国ECR委员会、中国物品编码中心、中国连锁经营协会、全国商业自动化标准化技术委员会与原国内贸易局电子技术应用推广中心等的推动，以及国家科技部在立项、资金等方面的支持，但没有统一的计划、组织和推广机制，更没有建立标准化的模型；
增加了协作范围，应用沃尔玛公司的零售链决策支持系统（Retail Link Decision Support System）进行详细的分析。
6. 案例效果总结
案例是有效的，达到了当初的目标。能够设计和开发实现目标的系统。与全部大规模的目标一样，明确目标的对象范围，在这个范围内完成业务，显得特别困难。从案例初级阶段开始的问题是，必须继续发展流程以及系统。在案例的实现阶段，从最终利益改善判断，可以说是十分有效的。经过24周，成功地改善了下列指标：
建立集团信息中心，全面引入数据仓库，提供BI商业智能分析；
提供集团报表合成、上报、公文流转、E-Mail等办公自动化功能。
③供应链管理的目标
建立零售商与供应商之间的电子协作网络；
建立强大的商业联盟；
建立新型的策略合作伙伴关系；
共同分享销售、库存、结算等商业数据；
②系统功能
为集团各个分公司、子公司、连锁店的多家供应商等合作伙伴提供统一的库存、销售、结算数据查询、电子订货协作服务；
将所有集团各个分店联网，提供面向国内顾客的统一的电子购物及公众服务；
为所有集团核心职员提供统一的Intranet服务，包括：企业内部的信息公告以及各分店的库存、销售、财务、采购等数据的深层分析；
库存量：改善2%的店内库存；
每周持有库存水准：改善14%店内库存水准；
更准确的预测：反映在库存与销售的改善上；
降低缺货率：提升32%的销售量，增加17%的商品周转率。
二、百盛公司与供应商基于B2B的信息共享
2001年4月初，富基旋风科技有限公司为马来西亚金狮集团中国百盛零售集团开发的e-Biz电子商务全面解决方案第一期工程顺利完成，成功开通了中国第一家零售业B2B门户网站“”。
通过企业集团内部的信息共享，加强集团的控制，提高企业内部的凝聚力，发挥企业的规模效益。另一方面通过建立基于中国甚至亚洲的整体企业联盟，将这些企业整合到网络平台上，完成基于INTERNET网络的联合采购、联合配送、共享经营信息，从而提高企业的效率。
2. 百盛公司的供应链管理系统
①主要的系统
一、沃尔玛与供应商合作的典型案例
沃尔玛（Walmart）和萨拉利（Sara Lee Branded Apparel）公司的案例是沃尔玛与供应商共同成功的主要案例之一，与供货商进行信息交换使双方获得成功，是在其他方面所得不到的效果。
1. 建立CPFR流程
两家公司应用CPFR主要有三个步骤。即：
三、基于CPFR的国内外供应链管理案例比较与分析
为了更好地分析我国供应链管理与国外发达国家在应用方面的差距，在充分探讨国外、国内应用CPFR及信息共享案例的基础上，通过以下方面进行比较和分析，提出我国在供应链管理应用领域需要完善和改进的问题。
1. 应用案例基础的比较与分析