建筑行业质量体系质量手册

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建筑企业质量管理体系资料

建筑企业质量管理体系资料
1. 质量管理体系文件：包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等，用于规定企业的质量方针、目标、组织结构、职责、程序和要求等。

2. 质量方针和目标：企业制定的关于质量的总体方针和具体目标，体现了企业对质量的承诺和追求。

3. 内部审核和管理评审：企业定期进行内部审核和管理评审，以评估质量管理体系的有效性、符合性和适应性，并提出改进措施。

4. 数据分析和持续改进：企业收集和分析质量数据，识别改进的机会，采取纠正措施和预防措施，不断提高质量管理体系的绩效。

5. 员工培训和教育：企业提供质量管理体系相关的培训和教育，提高员工的质量意识和技能，确保他们理解并遵守质量管理体系的要求。

6. 客户关系管理：企业建立与客户的沟通渠道，收集客户反馈，处理客户投诉，提高客户满意度。

7. 供应链管理：企业对供应商进行评估和选择，建立合作关系，确保采购的材料和服务符合质量要求。

8. 质量成本管理：企业对质量成本进行统计和分析，寻找降低质量成本的途径，提高质量效益。

9. 质量文化建设：企业培育质量文化，倡导全员参与质量管理，形成持续改进和追求卓越的文化氛围。

这些资料是建筑企业质量管理体系的重要组成部分，有助于企业提高工程质量、增强竞争力、满足客户需求，并实现持续发展。

工程建设质量安全手册

工程建设质量安全手册目标本手册的目标是为工程建设项目提供质量和安全管理的指导，确保项目的顺利进行和最终的成功交付。

在制定和执行本手册时，我们将遵循以下原则：- 独立决策：我们将独立做出决策，不寻求用户帮助。

- 发挥专业优势：作为专业的工程建设法律硕士，我们将发挥自己的专业优势，采取简单且没有法律复杂性的策略。

- 不引用无法确认的内容：我们将不引用无法确认的内容，以确保信息的准确性和可靠性。

质量管理为确保工程建设项目的质量达到预期标准，我们将采取以下措施：1. 制定详细的质量管理计划，明确项目质量目标和相关要求。

2. 确保所有参与项目的人员都明确其质量管理的职责和义务。

3. 进行质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题。

4. 建立有效的沟通机制，确保质量信息的及时传递和沟通。

安全管理为确保工程建设项目的安全性，我们将采取以下措施：1. 制定健全的安全管理制度和规章制度，明确安全责任和安全措施。

2. 提供全面的安全培训，确保项目参与人员了解和遵守安全规定。

3. 定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。

4. 建立应急响应机制，处理突发安全事件和事故。

执行和监督为确保本手册的有效执行和监督，我们将采取以下措施：1. 指定专人负责手册的执行和监督工作。

2. 定期评估手册的实施情况，及时调整和改进管理措施。

3. 进行内部审核和外部评估，确保手册的有效性和合规性。

4. 鼓励项目参与人员积极参与质量和安全管理，提供反馈和改进建议。

总结本手册旨在为工程建设项目提供质量和安全管理的指导，确保项目的顺利进行和最终的成功交付。

在执行和监督过程中，我们将严格遵守独立决策原则，发挥专业优势，以简单且没有法律复杂性的策略为指导，同时不引用无法确认的内容。

通过有效的质量和安全管理，我们相信工程建设项目将取得良好的质量和安全成果。

建筑程序文件及质量手册

建筑程序文件及质量手册1. 背景介绍在建筑项目中，程序文件和质量手册是非常重要的文档，它们规范了建筑项目的各个方面，确保项目的顺利进行和质量的达到要求。

本文将介绍建筑程序文件和质量手册的概念、内容和编写要求。

2. 程序文件程序文件是建筑项目的管理工具，它包含了项目的各个阶段和关键节点的流程和规定。

程序文件通常由建筑师、项目经理和相关专业人员编写，主要用于指导项目的实施和管理。

2.1 程序文件的内容程序文件的内容可以根据项目的特点和需求进行调整，但通常包括以下几个主要部分：2.1.1 项目背景和目标在程序文件的开头，需要对项目的背景和目标进行清晰的描述。

这包括项目的规模、地理位置、用途等信息，以便项目团队成员和相关利益者了解项目的基本情况。

2.1.2 项目组织与职责项目组织与职责部分需要明确项目团队成员的组成和各自的职责。

这包括建筑师、工程师、项目经理等角色的责任和权限，以及团队间的协作和沟通方式。

2.1.3 项目流程与阶段项目流程与阶段是程序文件最重要的部分之一，它定义了项目的各个阶段和关键节点的流程和规定。

这包括项目启动、设计、施工和交付等阶段，以及每个阶段的关键任务和交付物。

2.1.4 变更控制与风险管理在建筑项目中，变更是不可避免的。

程序文件需要明确的定义变更的流程和控制措施，以确保项目的变更能够有序地进行，同时最小化对项目进度和质量的影响。

此外，风险管理也是程序文件中需要考虑的重要方面。

2.1.5 项目进度与报告项目进度与报告部分需要明确项目的进度计划和报告的周期和内容。

这包括项目的大致时间表、重要任务的完成日期，以及每个报告期间的报告内容和要求。

2.2 程序文件的编写要求编写程序文件时需要遵循一些基本要求，以确保文件的准确性和可读性。

2.2.1 易读易懂程序文件应尽量使用简洁明了的语言，避免使用过于复杂的专业术语。

文档的结构和内容应清晰、有条理。

2.2.2 全面细致程序文件中需要包含项目的各个方面，应尽可能地详细描述项目的流程、规定和要求，以便项目团队成员理解和遵守。

建筑质量管理体系管理手册

建筑质量管理体系管理手册一、引言建筑质量管理体系是指建筑企业为了提升建筑工程质量、提高管理水平所制定的一系列规范、制度和程序的总称。

建筑质量是保障人民生命安全和财产安全的重要基础，是建设工程的根本要求。

建筑质量管理体系管理手册旨在指导建筑企业健全建筑质量管理制度，确保建筑工程质量，提高建筑质量管理水平。

二、质量管理体系构建2.1 质量管理体系的基本要求1.确定质量政策和目标2.设立质量管理组织3.制定质量手册和程序文件4.开展质量培训5.设立质量管理档案6.听取顾客的意见和要求2.2 质量管理体系的运行机制1.建立质量管理流程2.制定规范标准3.定期进行内审和管理评审4.收集和分析质量数据，不断改善管理制度三、建筑质量管理手册编写3.1 质量管理手册编写目的建筑质量管理手册的编写旨在明确质量管理体系的组织结构、职责分工和质量管理流程，规范建筑工程质量管理的过程和方法，并明确了建筑企业在质量管理过程中的各个环节要求和相关责任，以推动企业质量管理的深入开展。

3.2 质量管理手册内容1.质量管理体系的基本架构2.质量管理职责和权限3.质量文件管理4.质量培训和考核5.质量管理评审6.不良品处理7.内部审核和管理评审四、建筑质量管理实施4.1 质量控制1.项目质量计划制定2.施工过程控制3.质量检测和验收4.2 质量改进1.整理建设工程的质量问题和改进建议2.制定质量改进计划3.定期检查质量改进效果4.3 风险管理1.风险识别和评估2.制定应对风险的措施3.定期跟踪和评估风险管理效果五、质量管理体系的评估与持续改进5.1 内部审核建筑企业应通过内部审核，对质量管理体系进行定期检查评估，发现问题并制定改进方案。

5.2 管理评审定期召开管理评审会议，总结前一阶段的工作经验，制定下一阶段的工作计划和目标，推动质量管理体系的不断完善。

六、总结建筑质量管理体系管理手册是建筑企业规范建筑质量管理的基础文件，其编写和实施对于提高建筑工程质量、提升管理水平具有重要意义。

建筑业质量管理体系构建手册

建筑业质量管理体系构建手册第一章质量管理体系概述 (3)1.1 质量管理体系的基本概念 (3)1.2 建筑业质量管理体系的必要性和意义 (3)第二章质量管理体系构建原则 (4)2.1 全面质量管理原则 (4)2.2 过程方法原则 (5)2.3 持续改进原则 (5)2.4 系统管理原则 (6)第三章质量管理体系策划与设计 (6)3.1 质量管理体系策划流程 (6)3.1.1 明确质量方针和目标 (6)3.1.2 分析组织现状 (6)3.1.3 确定质量管理体系的范围 (6)3.1.4 制定质量管理体系文件 (6)3.1.5 确定质量管理体系的实施计划 (6)3.1.6 质量管理体系文件的审批和发布 (7)3.2 质量管理体系设计内容 (7)3.2.1 组织结构设计 (7)3.2.2 过程设计 (7)3.2.3 资源配置 (7)3.2.4 方法设计 (7)3.2.5 质量控制与改进 (7)3.3 质量管理体系文件编制 (7)3.3.1 制定质量手册 (7)3.3.2 编制程序文件 (7)3.3.3 编制作业指导书 (7)3.3.4 文件的审批、发布和培训 (8)第四章组织结构与管理职责 (8)4.1 组织结构设置 (8)4.1.1 部门设置 (8)4.1.2 岗位设置 (8)4.1.3 管理层级 (8)4.2 管理职责分配 (8)4.2.1 高层管理职责 (8)4.2.2 中层管理职责 (9)4.2.3 基层管理职责 (9)4.3 管理者代表职责 (9)4.4 质量管理团队建设 (9)第五章资源配置与管理 (9)5.1 人力资源配置 (10)5.2 设备资源管理 (10)5.4 财务资源管理 (10)第六章质量管理过程控制 (10)6.1 设计过程控制 (10)6.2 施工过程控制 (11)6.3 验收过程控制 (11)6.4 维护过程控制 (12)第七章质量监测与评估 (12)7.1 质量监测体系 (12)7.1.1 监测内容 (12)7.1.2 监测方法 (12)7.1.3 监测组织 (12)7.2 质量评估方法 (13)7.2.1 过程质量评估 (13)7.2.2 成品质量评估 (13)7.2.3 质量成本评估 (13)7.3 质量问题处理 (13)7.3.1 问题发觉 (13)7.3.2 问题分析 (13)7.3.3 制定整改措施 (13)7.3.4 整改实施 (13)7.3.5 效果评估 (13)7.4 质量改进措施 (13)7.4.1 全员质量管理 (14)7.4.2 过程优化 (14)7.4.3 技术创新 (14)7.4.4 供应商管理 (14)7.4.5 售后服务优化 (14)第八章质量风险管理 (14)8.1 质量风险识别 (14)8.2 质量风险评估 (14)8.3 质量风险应对 (15)8.4 质量风险监控 (15)第九章质量成本管理 (16)9.1 质量成本构成 (16)9.2 质量成本控制 (16)9.3 质量成本分析与改进 (16)9.4 质量成本管理策略 (17)第十章质量管理体系内部审核 (17)10.1 内部审核策划 (17)10.2 内部审核实施 (18)10.3 审核结果处理 (18)10.4 持续改进 (18)第十一章质量管理体系认证与监督 (19)11.2 认证机构选择 (19)11.3 认证后监督 (20)11.4 认证结果应用 (20)第十二章质量管理体系持续改进 (21)12.1 质量管理体系评价 (21)12.2 质量管理体系改进策略 (21)12.3 质量管理体系创新 (21)12.4 质量管理体系可持续发展 (22)第一章质量管理体系概述1.1 质量管理体系的基本概念质量管理体系是一种全面、系统、科学的管理方法，旨在通过协调组织内各部门、各环节的活动，实现产品或服务质量的持续改进，满足顾客需求和期望。

建筑工程公司质量手册模板

建筑工程公司质量手册模板一、引言本质量手册旨在为建筑工程公司建立和维护高质量的工程质量管理体系提供指导。

通过实施本手册中的各项规定和要求，我们将确保工程质量得到有效控制和持续提高，以满足客户的需求和市场的要求。

二、质量方针与目标1. 质量方针：本公司坚持"质量第一、客户至上、持续改进、精益求精"的原则，注重工程质量，尊重客户需求，不断提升自身能力和综合竞争力。

2. 质量目标：通过有效管理和控制，提高工程施工质量，降低事故发生率和纠纷率，实现工程质量的可持续发展。

三、组织结构和职责- 公司质量部负责制定和实施质量管理体系，以及培训和监督工作人员的质量工作。

- 各部门负责根据质量管理体系的要求，实施质量工作，并保证其有效运行。

四、质量管理体系1. 组织管理：包括制定公司质量政策、编制质量手册、确定质量目标和指标，并进行定期审查和更新。

2. 资源管理：包括人员培训和能力提升、设备和材料的选择与采购、工程施工的组织与管理等。

3. 过程控制：包括质量计划的编制、工程施工的过程控制、工程验收和监测等。

4. 设计管理：包括设计方案的审核和评审、设计文件的管理和变更控制等。

5. 安全管理：建立健全的安全管理体系，确保施工过程中的人身安全和财产安全。

6. 数据分析：通过数据的收集和分析，及时发现问题和隐患，并采取相应措施进行改进。

五、文件控制- 所有与质量管理相关的文件和记录，都需进行编号、归档和备份，并实行相应的访问控制和变更控制。

六、质量培训与提升- 公司将组织定期的质量培训活动，包括岗位培训、技术培训和管理培训，以提升员工的质量意识和能力水平。

七、质量审查和改进- 公司将定期进行质量管理体系的内审和外审，及时发现和解决存在的问题。

- 公司将建立质量改进机制，不断优化质量管理体系和工程质量，提高客户满意度。

八、附则- 本质量手册的修订和发布需经公司质量部审批和管理层批准。

- 公司质量部将负责解释和解决本手册的解释和争议。

建筑施工企业质量手册

建筑施工企业质量手册1. 引言本质量手册是为了确保我们的建筑施工企业能够达到并维护最高的质量标准而编写的。

我们的目标是在安全、经济有效和顾客满意度高的前提下开展业务。

本手册覆盖了建筑施工企业的所有方面，包括企业管理、资源保障、施工组织、技术管理、质量保证、环境保护和工程检验等。

它必须被所有员工遵守和执行。

2. 公司管理我们的建筑施工企业管理团队致力于确保质量标准得到贯彻执行，并在所有业务层面上作出决策。

管理团队的任务是制定政策并确保员工执行，以实现高质量的施工。

3. 资源保障我们建筑施工企业为所有项目提供所需的物资、设备、劳动力、人员和技术支持。

我们致力于对所有资源进行透明的管理，以确保它们在正确的时间和地点到位。

4. 施工组织我们的建筑施工企业施工组织确保所有项目有一个透明、清晰的管理结构，并参与合同签署、前期工作和合同履行承诺，并保证项目有序进行。

5. 技术管理我们的建筑施工企业技术管理确保我们的员工具备需要的技术技能和知识，以便确保施工标准的满足和质量保持。

6. 质量保证我们的建筑施工企业质量保证确保所有员工和资源都在质量控制的监督下行事，并确保质量标准得到维持。

7. 环境保护我们的建筑施工企业致力于建设绿色项目，采用最佳环境标准，并促进可持续性发展。

我们努力减少负面影响，并遵守所有的环境法规和标准。

8. 工程检验我们的建筑施工企业的检验部门负责检验所有施工项目并确保所有规格和标准得到满足。

我们的目标是确保所有项目交付成品，并使客户满意。

9.本质量手册对我们的建筑施工企业的发展和持续改进至关重要，它必须被所有员工和承包商严格遵守。

同时，我们秉承有效的质量管理体系，以确保我们提供的是世界一流的建筑施工服务。

建筑行业的质量手册

质量手册颁布实施令本手册是依据GB/T19001﹕2000标准，结合集团公司所付诸的管理方式和有效管理经验编制而成。

它是实施与保持质量体系有效运行的纲领性文件和企业法规,手册覆盖了本集团公司涉及贯标的公路工程项目，通过手册的贯彻落实,以确保集团公司质量方针、质量目标的实现,增强全员质量意识，提高质量管理水平，进一步促进集团公司的全面发展.经审核，质量手册完全符合所选用质量保证模式的要求,现批准予以发布并于2003年8月18日执行我保证，从发布之日起,不作出与质量手册相违背的指令和行动.董事长：2003年3月8日聘書聘字( 5 ）号兹聘请金江东任管理者代表聘期贰年特授予此证二○○二年一月一日4浙江登峰交通集团有限公司是一家立足道路、桥梁、交通基础工程施工为主，多元化经营的股份制集团企业，具有国家公路一级资质，是浙江省公路施工的骨干企业。

集团有限公司源于萧山市交通工程公司和萧山市临浦公路建设工程公司强强联合组建，公司经过8年的创业,逐步发展到目前占地19万平方米,总资产5亿元，员工1200人（其中工程技术人员225人),2000、2001、2002年三年分别完成工程总产值3。

61亿元、4。

1亿元和4。

5亿元.集团拥有国内先进施工机械设备,如美国（TM—50）、意大利产（玛连尼）等大型沥青砼拌和楼五台套；美国（PF-510)和德国（ABG）摊铺机六台套；日本产小松挖掘机六台;WCQ500、WCQ300稳定土拌和设备五套；国产大中型水泥砼拌和楼（含自动进料设备)16台套；水泥砼输送车二辆；反击式碎石机二台套；大吨位工程（斯太尔)自卸车80余辆；机制砂设备一台套.集团中心试验室取得乙级资质;还利用集装箱改装成省内首创的具有检测和试验能力的整体式流动试验室，这些试验室均经工地所在地交通工程质监站批准取得“临时资质证书”，公司除了每年不断充实各级工程技术人员外，对在岗职工强化职业技术培训，提高职工岗位技能，共进行培训35次，累计受训206人次,发证227张，合格率达100％，和省厅工程质监站合编“浙江省公路建设项目施工统一用表”共5册,并已制成“浙江省公路建设项目施工统一用表管理系统”（电脑软件）.凭借集团雄厚的软硬件实力，已跨入大中型企业集团的行列。

建筑公司三合一程序文件ISO质量手册

ZXJ/ZSP200H 浙江萧山建工集团股份有限公司程序文件汇编第A版受控类别：发放编号：部门：持有者：发布日期：2003年5月18日实施日期：2003年5月28 浙江萧山建工集团股份有限公司浙江萧山建工集团股份有限公司管理方针科学管理、精益求精、塑造经典、质量顾客满意、环境社会满意、安全员工满意管理目标质量目标：以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求，为顾客提供满意的工程。

合格率100%，年创优质工程不少于项。

环境目标：以文明施工、美化环境、预防或减少可能伴随的环境影响，使施工噪音、废污水排放等，满足环境规定要求。

各方投诉不大于5%，无新闻曝光。

职业健康安全目标：以安全第一、预防为主，改善职业健康安全条件，消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。

杜绝重大伤亡、火灾事故，一般事故频率0.2%以内。

总经理：二OO三年五月二十八日集团公司整合管理体系程序文件GB/T19001-2000 idtISO9001:2000、GB/T24001-1996 idt ISO14001-1996、GB/T28001-2001标准，结合集团公司实际情况编制，是集团公司实施质量、环境、职业健康安全管理体系进行各项活动必须遵循的法规性文件，用以统一、协调集团公司的质量、环境、职业健康安全管理活动，集团公司员工应认真学习贯彻实施，现予以批准发布。

在实施过程中，集团员工均可提出意见，以便进一步改进和完善。

但在修改批准前应严格按原程序文件规定的要求执行。

管理者代表：二00年五月二十八日浙江萧山建工集团股份有限公司程序文件文件控制/法律与其他要求控制程序A 版文件编号：ZXJ / ZSP201批准：2003年5月28日审核：2003年5月26日编制：2003年5月18日1 目的和适用范围1.1 目的1.1.1 对文件进行控制，确保文件的使用场所得到有关版本的适用文件，防止使用作废文件。

1.1.2 通过建立并保持法律与其他要求控制程序，确保组织获取的法律和其他要求为最新信息。

建筑公司建筑工程质量手册

建筑公司建筑工程质量手册第一章：总则 (3)1.1 编制依据 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 目的和意义 (3)第二章：质量管理组织与职责 (3)2.1 质量管理组织结构 (3)2.2 质量管理职责分配 (4)2.3 质量管理体系文件 (4)第三章：施工前期准备 (4)3.1 工程施工图纸及技术规范 (4)3.2 施工组织设计 (5)3.3 施工前培训与交底 (5)第四章：材料管理与质量控制 (6)4.1 材料采购与检验 (6)4.2 材料存储与管理 (6)4.3 材料质量控制 (7)第五章：施工过程质量控制 (7)5.1 施工工艺及操作规程 (7)5.1.1 施工工艺的编制 (7)5.1.2 施工工艺的执行 (7)5.1.3 操作规程的制定与执行 (7)5.2 施工现场管理 (8)5.2.1 施工现场布局 (8)5.2.2 施工现场环境 (8)5.2.3 施工现场安全管理 (8)5.3 施工质量控制要点 (8)5.3.1 施工材料的质量控制 (8)5.3.2 施工设备的质量控制 (8)5.3.3 施工过程的质量控制 (8)5.3.4 施工验收的质量控制 (9)第六章：质量检查与验收 (9)6.1 质量检查制度 (9)6.2 验收标准及程序 (9)6.2.1 验收标准 (9)6.2.2 验收程序 (9)6.3 验收结果处理 (9)第七章：质量处理 (10)7.1 质量分类 (10)7.2 质量处理原则 (10)7.3 质量处理流程 (11)第八章：安全生产管理 (11)8.1 安全生产责任制 (11)8.2 安全生产管理制度 (11)8.3 安全处理 (12)第九章：环境保护与文明施工 (12)9.1 环境保护措施 (12)9.1.1 环境保护意识培养 (12)9.1.2 环境影响评估 (12)9.1.3 施工废弃物处理 (13)9.1.4 施工噪音控制 (13)9.1.5 扬尘污染控制 (13)9.1.6 水污染控制 (13)9.2 文明施工要求 (13)9.2.1 施工现场管理 (13)9.2.2 施工人员行为规范 (13)9.2.3 施工安全 (13)9.2.4 施工现场文明施工宣传 (13)9.3 施工现场卫生与绿化 (13)9.3.1 施工现场卫生 (13)9.3.2 施工现场绿化 (14)第十章：工程售后服务 (14)10.1 售后服务承诺 (14)10.2 售后服务流程 (14)10.3 售后服务标准 (14)第十一章：质量管理体系认证与评价 (15)11.1 质量管理体系认证 (15)11.1.1 认证流程 (15)11.1.2 认证标准 (15)11.2 质量管理体系评价 (15)11.2.1 评价方法 (16)11.2.2 评价内容 (16)11.3 持续改进 (16)第十二章：附录 (16)12.1 相关法律法规 (16)12.1.1 国家法律法规 (16)12.1.2 行业法规 (17)12.2 企业内部管理制度 (17)12.2.1 企业质量管理手册 (17)12.2.2 企业生产管理制度 (17)12.2.3 企业人力资源管理制度 (17)12.2.4 企业市场营销管理制度 (17)12.3 质量管理表格及记录 (17)12.3.1 质量管理表格 (18)12.3.2 质量管理记录 (18)第一章：总则1.1 编制依据本手册的编制依据主要包括以下方面：（1）国家相关法律法规、政策文件及行业标准；（2）国内外先进的管理理念、实践经验和技术成果；（3）企业发展战略、经营目标和组织结构；（4）企业内部各项规章制度和管理办法。

GBT50430建筑行业质量手册单

讲解常用的质量管理工具，如PDCA循环、5W1H分析法、因果图等，帮助员工掌握实用的质量管理技能。
案例分析
通过分享成功和失败的质量管理案例，引导员工分析和总结经验教训，提高解决问题的能力。
实践操作
组织员工进行质量管理的实践操作，如制定质量计划、实施质量控制等，加深员工对理论知识的理解和应用。
质量管理培训效果评估
预防措施与持续改进
总结经验教训，制定预防措施，持续改进质量管理体系和施工过程质量控制方法。
05
质量监督与改进
内部质量审核与监督
01 设立内部质量审核机构，明确审核职责和流程
02
定期开展内部质量审核，确保质量管理体问题进行跟踪和整改，形成闭环管理
04
鼓励员工参与质量改进，建立质量奖惩制度
质量记录与资料整理
及时记录质量检查和验收结果，整理相关资料，为工程竣工验收提供依据。
不合格品处理与纠正措施
不合格品标识与隔离
对不合格品进行标识和隔离，防止误用或混入合格品中。
纠正措施制定与实施
针对不合格品产生的原因制定纠正措施，防止类似问题再次发生。
ABCD
不合格品评审与处置
组织相关人员对不合格品进行评审，确定处置方式（如返工、返修、降级使用或报废）。
背景
随着建筑行业的快速发展，市场竞争日益激烈，客户对建筑质量的要求也越来越高。为了规范行业秩序，提升建筑质量，国家制定了GBT50430建筑行业质量标准，本手册即是在此背景下编制而成。
手册适用范围
适用对象
本手册适用于从事建筑设计、施工、监理、检测等活动的单位和个人。
适用阶段
覆盖建筑项目的规划、设计、施工、验收及后期维护等全过程。

建筑装饰公司工程质量手册

建筑装饰公司工程质量手册第一章工程质量管理体系 (4)1.1 质量管理原则 (4)1.1.1 人本原则 (4)1.1.2 预防原则 (4)1.1.3 持续改进原则 (4)1.1.4 全过程管理原则 (4)1.2 质量管理组织架构 (4)1.2.1 质量管理领导小组 (4)1.2.2 质量管理部 (4)1.2.3 各部门质量管理职责 (4)1.2.4 项目经理负责制 (4)1.3 质量管理流程 (5)1.3.1 项目策划阶段 (5)1.3.2 设计阶段 (5)1.3.3 施工阶段 (5)1.3.4 监理阶段 (5)1.3.5 验收阶段 (5)1.3.6 售后服务阶段 (5)第二章工程设计质量控制 (5)2.1 设计审查与审批 (5)2.1.1 设计审查原则 (5)2.1.2 设计审查流程 (5)2.1.3 设计审批 (6)2.2 设计变更管理 (6)2.2.1 设计变更条件 (6)2.2.2 设计变更程序 (6)2.3 设计交底与沟通 (6)2.3.1 设计交底 (6)2.3.2 沟通协调 (7)第三章工程材料质量控制 (7)3.1 材料采购与检验 (7)3.1.1 采购原则 (7)3.1.2 材料检验 (7)3.2 材料存储与管理 (8)3.2.1 存储条件 (8)3.2.2 材料管理 (8)3.3 材料使用与监督 (8)3.3.1 材料使用 (8)3.3.2 材料监督 (8)第四章施工过程质量控制 (8)4.1 施工方案编制与执行 (8)4.1.2 施工方案执行 (9)4.2 施工工艺与操作规范 (9)4.2.1 施工工艺 (9)4.2.2 操作规范 (9)4.3 施工过程检查与整改 (9)4.3.1 施工过程检查 (10)4.3.2 整改 (10)第五章工程安全质量控制 (10)5.1 安全生产责任制 (10)5.1.1 公司应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和操作人员的安全生产职责。

[建筑行业ISO9000]质量手册(标准范本)

⑵钢筋接头位置及搭接长度符合规定
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⑶砼保护层应符合要求
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⑷钢筋绑扎牢固，无松动变现
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专业占标准-规范
(5)钢筋表面无油渍，漆污和铁绣
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⑹钢筋位置容许偏差符合规定
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14-6,施工
图纸
注：本表为样表，项目应按实际情况编制本计划。
专业•标准-规范
附件1-1
质量体系运行记录清单
5
回
每层500m取样不少
密实度
GB12—88
土方回填
填
于一组，采用环刀法
完毕
土
取样
注：本表为样本，项目应按实际情况编制本计划。
附件6-3
分项工程（钢筋）施工检验计划表
序号
检验内容
检验内容
检验范围
检验单位
检验工具
预检时间
检验使用标准、依据
全检
抽检
班组
质检
监理
设计
1
钢筋成型加工
⑴调直筋：钢筋应平直，无局部弯折
V
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V
目测、钢卷尺
钢筋加工成型后
建筑施工手册、施工图纸
⑵切断筋：①断口不得有马蹄形或起弯等现象
②钢筋长度偏差€±10mm
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⑶弯曲筋：①形状正确，无翘曲现象
2末端弯钩净空d不得小于钢筋直径的2.5倍
3弯曲点处不得有裂纹
4弯曲成型后的容许偏差为全长的±10mm起弯点位移〉20mm,弯起高度±5mm箍筋边长±5mm

建筑工程工程质量手册应用情况

建筑工程工程质量手册应用情况
质量方面采取的具体措施有:
1、严格落实集团所有在建项目均无违法分包、转包的情况。

2、中标项目经理持证到岗，建造师和安全B证做到人证相符，一人欧岗，无证多用或人证不符的情况。

3、集团建立了由公司总部质量中心、分公司工程处、项目部组成的三级质量管控体系。

项目经理是工程质量的第一责任人，根据工程规模和合同约定，建立由项目经理、项目总工、质检员、施工员等组成的完整的项目部，施工过程中项目经理不擅自变更，如必须变更，要经建设单位同意并报住房城乡建设主管部门。

4、项目部配备规范标准专管员，由集团工程技术部的技术中心统--培训和领导,负责关注各级标准网站及当地主管部门发布的标准要求，及时更新工程建设规范标准，保证工程建设活动中所采用标准处于最新状态。

5、集团工程技术部质量中心每月对集团所有在建项目进行质量检查，特别注重检查项目部质量管理人员对本工程图纸的掌握情况，确保施工现场图物相符、按图施工。

根据集团内部质量管控文件和打分表进行量化打分，对现场发现的质量问题下达整改通知单并监督整改。

对有严重质量问题的项目部进行处罚并约谈项目经理和分包单位负责人。

6、集团聘请第三方质量检测机构对在建项目进行飞检，重点检查实测实量情况和对规范强条的执行情况。

每月形成飞检报告供集团公司领导和质量中心人员参考。