创业团队概述课件.pptx
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➢ 郑立：个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴，四人艰苦 创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”的信念创出天地、凝 聚团队。
➢ 李想：“像农民般正直”，公司每发展到一个的坎儿，就 有一个得力伙伴准时加入，因为他诚恳待人，跟随者越来 越多，同时背后有很多年长的企业家给予支持。
➢ 茅侃侃：比较成熟实际，以智力入股曾合作过的国企老板 的公司，共同经营。
缺点：相似的人越多，其知识、培训、技能和欲望重叠 的程度就越大，并且他们往往具有重叠的社会网络，因 而他们所接触的能够从对方获取财物支持等资源的人就 很有限。
互补性：团队中一个成员所缺少的东西可以由另一个或 者更多的其他成员提供。
优点：提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源 基础。
创业者在组建创业团队时的第一规则是：不要屈从于只 和那些背景、教育、经历状况与自己相似的人一起工作 的诱惑。
（二）结构差异
遵循理性逻辑组建的创业团队
遵循非理性逻辑组建的创业团队
规模更大 异质性更强 彼此之间熟悉程度较低 沟通和交流更加谨慎
规模更小 同质性更强 彼此之间熟悉程度较高 沟通和交流更加顺畅
（三）有效性比较
创业机会
不确定性较高 价值创造潜力较大
↓ 面临的任务越复杂 越具有挑战性
↓ 采用理性逻辑
对团队绩效来说，冲突既可能是有益的，也可能是有害的，主 要取决于它是认知冲突还是情感冲突。
创业团队与一般团队的区别
比较项目
目的 职位层级 权益分享 组织依据
影响范围
关注视角 领导方式 成员对团队的组 织承诺 成员与团队间的 心理契约
创业团队
开创新企业或者拓展新事业 成员处在高层管理者职位 一般情况下在企业中拥有股份 基于工作原因而经常性地一起 共事 影响组织决策的各个层面，涉 及范围较宽 战略性的决策问题 以高管层的自主管理为主 高
如：顾问委员会、 贷款方和投资者、 咨询师。
素质特征
作用方式
外围功能
初始合伙人团队的素质特征：受教育程度（知识）； 前期创业经历；相关产业经验；社会网络关系。
公司董事会发挥作用的方式：提供指导；增加资信。
专业顾问的作用：提供建议；提供指导和资信，发挥 基本的财务监管作用；提供行业专业建议等。
1.理性与非理性逻辑
（一）概念 理性逻辑：遵循理性逻辑来组建创业团队，理性分析创
业所需要的资源和能力，并将其与自己所拥有的资源和 能力相比较，将组建创业团队视为弥补自身能力空缺的 一种方式，目的是整合优秀的资源来推动创业成功。
非理性逻辑：遵循非理性逻辑来组建创业团队，看重的 并不是团队成员拥有什么资源和能力，而是看重团队成 员对自身的人际吸引力，目的是强化创业团队成员之间 的信任和感觉，更倾向于找那些志趣相投而不是技能互 补的人入伙。
狭义的创业团队即初始合伙人团队，广义的创业团队不 仅包括狭义的创业团队，还包括与创业过程有关的各种 利益相关者，如风险投资家、专家顾问等。
构成：
1
2
3
初始合伙人团队
董事会
专业顾问
由在创业初期就 投资并参与创业 行动的多个个体 组成。
由公司股东选举 产生以监督企业 管理的个人小组。 一般由内部和外 部董事构成。
互补性与相似性的统一：成员选择要坚持在知识、 技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特性和 动机方面则考虑相似性。
3.认知冲突与情感冲突
认知冲突
与那些基于问题导向的 不一致性相关
情感冲突
与那些基于人格化、关系到 个人导向的不一致性相关
论事不论人
论人不论事
有助于改善团队有效性 极大地降低团队有效性
目录
1 2 3 4
创业团队的内涵及其构成 创业团队的组建 创业团队的管理 本章核心问题讨论
4
一、创业团队的内涵及其构成
内涵：创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系、 彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责 任的，处在新创企业高管位置的人共同组建形成的有效工 作群体。
总体上，对创业团队的内涵把握可以从以下三点入手： ➢ 一种特殊群体 ➢ 工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和 ➢ 高层管理团队的基础和最初组织形式
创业团队
联合可能是一种力量，但是除非有明智的指挥，否则 只是一种盲目的动物般的力量。
——英国作家 塞缪尔·巴特勒
领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上 一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
——联想创始人 柳传志
引例——生于80年代
➢ 高燃：第一次冲动创业失败；之后的MySee三人创业团队 中，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系，三人 在社交资源、技ห้องสมุดไป่ตู้理想、性格特点方面各有所长。
心理契约关系特别重要，直接 影响到公司决策
一般团队 解决某类或者某个具体问题 成员并不局限于高层管理者职位 并不必然拥有股份 基于解决特定问题而临时组建在 一起 只是影响局部性、任务性的问题
战术性、执行性的问题 受公司最高层的直接领导和指挥 较低
心理契约关系不正式，且影响小
二、创业团队的组建
创业团队的组建过程应当妥善处理： ➢ 一是理性与非理性的逻辑； ➢ 二是互补性与相似性的统一； ➢ 三是认知冲突与情感冲突的关系。
非理性逻辑组建的创 业团队，管理重点在 于外部资源整合、避 免决策一致性倾向、 信任感维持。
可采取的方式包括招 募并维持核心员工、 聘用外部专业顾问、 以利益分配为中心的 团队凝聚力管理等。
2.互补性与相似性
（一）相似性与互补性比较
相似性：选择那些在背景、教育、经验上与自己非常相 似的人组成创业团队。
（二）创业者自我评估
目的：通过评估，清楚自己已经拥有什么，还需要 从别人那里得到什么，从而选择合适的创业伙伴。
评估内容：
知识基础：教育、经验 专门技能：个人所具有的一系列独特的完成某些任务的能
力 动机：为什么要创建新企业 承诺：完成事情以及实现与新企业相关的个人目标的意愿 个人特性：大五人格模型
不确定性较低 价值创造潜力一般
↓ 成员之间的齐心协 力和信任感更加关 键
↓ 采用非理性逻辑
（四）团队管理
理性逻辑组建的创业团 队，管理重点在于沟通 和协调、信任感培养、 成员特长的整合。
可采取的方式包括制定 明文的分工协定和决策 程序、以利益为中心的 团队凝聚力培养、以信 任为中心的团队沟通管 理等。
➢ 李想：“像农民般正直”，公司每发展到一个的坎儿，就 有一个得力伙伴准时加入，因为他诚恳待人，跟随者越来 越多，同时背后有很多年长的企业家给予支持。
➢ 茅侃侃：比较成熟实际，以智力入股曾合作过的国企老板 的公司，共同经营。
缺点：相似的人越多，其知识、培训、技能和欲望重叠 的程度就越大，并且他们往往具有重叠的社会网络，因 而他们所接触的能够从对方获取财物支持等资源的人就 很有限。
互补性：团队中一个成员所缺少的东西可以由另一个或 者更多的其他成员提供。
优点：提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源 基础。
创业者在组建创业团队时的第一规则是：不要屈从于只 和那些背景、教育、经历状况与自己相似的人一起工作 的诱惑。
（二）结构差异
遵循理性逻辑组建的创业团队
遵循非理性逻辑组建的创业团队
规模更大 异质性更强 彼此之间熟悉程度较低 沟通和交流更加谨慎
规模更小 同质性更强 彼此之间熟悉程度较高 沟通和交流更加顺畅
（三）有效性比较
创业机会
不确定性较高 价值创造潜力较大
↓ 面临的任务越复杂 越具有挑战性
↓ 采用理性逻辑
对团队绩效来说，冲突既可能是有益的，也可能是有害的，主 要取决于它是认知冲突还是情感冲突。
创业团队与一般团队的区别
比较项目
目的 职位层级 权益分享 组织依据
影响范围
关注视角 领导方式 成员对团队的组 织承诺 成员与团队间的 心理契约
创业团队
开创新企业或者拓展新事业 成员处在高层管理者职位 一般情况下在企业中拥有股份 基于工作原因而经常性地一起 共事 影响组织决策的各个层面，涉 及范围较宽 战略性的决策问题 以高管层的自主管理为主 高
如：顾问委员会、 贷款方和投资者、 咨询师。
素质特征
作用方式
外围功能
初始合伙人团队的素质特征：受教育程度（知识）； 前期创业经历；相关产业经验；社会网络关系。
公司董事会发挥作用的方式：提供指导；增加资信。
专业顾问的作用：提供建议；提供指导和资信，发挥 基本的财务监管作用；提供行业专业建议等。
1.理性与非理性逻辑
（一）概念 理性逻辑：遵循理性逻辑来组建创业团队，理性分析创
业所需要的资源和能力，并将其与自己所拥有的资源和 能力相比较，将组建创业团队视为弥补自身能力空缺的 一种方式，目的是整合优秀的资源来推动创业成功。
非理性逻辑：遵循非理性逻辑来组建创业团队，看重的 并不是团队成员拥有什么资源和能力，而是看重团队成 员对自身的人际吸引力，目的是强化创业团队成员之间 的信任和感觉，更倾向于找那些志趣相投而不是技能互 补的人入伙。
狭义的创业团队即初始合伙人团队，广义的创业团队不 仅包括狭义的创业团队，还包括与创业过程有关的各种 利益相关者，如风险投资家、专家顾问等。
构成：
1
2
3
初始合伙人团队
董事会
专业顾问
由在创业初期就 投资并参与创业 行动的多个个体 组成。
由公司股东选举 产生以监督企业 管理的个人小组。 一般由内部和外 部董事构成。
互补性与相似性的统一：成员选择要坚持在知识、 技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特性和 动机方面则考虑相似性。
3.认知冲突与情感冲突
认知冲突
与那些基于问题导向的 不一致性相关
情感冲突
与那些基于人格化、关系到 个人导向的不一致性相关
论事不论人
论人不论事
有助于改善团队有效性 极大地降低团队有效性
目录
1 2 3 4
创业团队的内涵及其构成 创业团队的组建 创业团队的管理 本章核心问题讨论
4
一、创业团队的内涵及其构成
内涵：创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系、 彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责 任的，处在新创企业高管位置的人共同组建形成的有效工 作群体。
总体上，对创业团队的内涵把握可以从以下三点入手： ➢ 一种特殊群体 ➢ 工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和 ➢ 高层管理团队的基础和最初组织形式
创业团队
联合可能是一种力量，但是除非有明智的指挥，否则 只是一种盲目的动物般的力量。
——英国作家 塞缪尔·巴特勒
领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上 一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
——联想创始人 柳传志
引例——生于80年代
➢ 高燃：第一次冲动创业失败；之后的MySee三人创业团队 中，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系，三人 在社交资源、技ห้องสมุดไป่ตู้理想、性格特点方面各有所长。
心理契约关系特别重要，直接 影响到公司决策
一般团队 解决某类或者某个具体问题 成员并不局限于高层管理者职位 并不必然拥有股份 基于解决特定问题而临时组建在 一起 只是影响局部性、任务性的问题
战术性、执行性的问题 受公司最高层的直接领导和指挥 较低
心理契约关系不正式，且影响小
二、创业团队的组建
创业团队的组建过程应当妥善处理： ➢ 一是理性与非理性的逻辑； ➢ 二是互补性与相似性的统一； ➢ 三是认知冲突与情感冲突的关系。
非理性逻辑组建的创 业团队，管理重点在 于外部资源整合、避 免决策一致性倾向、 信任感维持。
可采取的方式包括招 募并维持核心员工、 聘用外部专业顾问、 以利益分配为中心的 团队凝聚力管理等。
2.互补性与相似性
（一）相似性与互补性比较
相似性：选择那些在背景、教育、经验上与自己非常相 似的人组成创业团队。
（二）创业者自我评估
目的：通过评估，清楚自己已经拥有什么，还需要 从别人那里得到什么，从而选择合适的创业伙伴。
评估内容：
知识基础：教育、经验 专门技能：个人所具有的一系列独特的完成某些任务的能
力 动机：为什么要创建新企业 承诺：完成事情以及实现与新企业相关的个人目标的意愿 个人特性：大五人格模型
不确定性较低 价值创造潜力一般
↓ 成员之间的齐心协 力和信任感更加关 键
↓ 采用非理性逻辑
（四）团队管理
理性逻辑组建的创业团 队，管理重点在于沟通 和协调、信任感培养、 成员特长的整合。
可采取的方式包括制定 明文的分工协定和决策 程序、以利益为中心的 团队凝聚力培养、以信 任为中心的团队沟通管 理等。