设计部经理岗位职责-
幕墙公司设计部经理岗位职责
幕墙公司设计部经理岗位职责
幕墙公司设计部经理是负责管理和领导设计团队，确保项目按时交付和符合质量标准的重要职位。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：
1. 项目管理，负责制定和执行设计部门的项目计划和目标，监督项目进度，确保项目按时完成并符合客户要求。
2. 领导团队，管理设计团队，包括招聘、培训和绩效管理，激励团队成员，确保团队高效运作并取得优异的设计成果。
3. 技术指导，提供技术指导和支持，解决设计过程中的技术问题，确保设计方案的可行性和符合相关标准。
4. 与客户沟通，与客户沟通，了解客户需求，提供专业建议，协助制定最佳的设计方案，确保设计方案符合客户期望。
5. 资源管理，合理分配设计资源，优化设计流程，确保设计成果高质量、高效率地完成。
6. 技术创新，关注行业发展动态，推动技术创新，引领团队不断提升设计水平和技术能力。
7. 风险管理，识别和评估设计过程中的风险，制定相应的风险应对措施，确保项目顺利进行。
8. 与其他部门协调，与其他部门（如工程部、采购部等）密切合作，协调设计与实施之间的关系，确保设计方案的顺利实施。
综上所述，幕墙公司设计部经理在项目管理、团队领导、技术指导、客户沟通、资源管理、技术创新、风险管理和部门协调等方面承担着重要的职责，需要具备较强的管理能力、沟通能力和专业技术能力。
设计开发部经理岗位职责
设计开发部经理岗位职责设计开发部经理是一种需要管理和领导多个设计与开发项目的职位。
职责包括项目管理、团队管理、财务控制、协调沟通和人员培训等多个方面。
下面是具体的职责描述：1. 项目管理：负责决定和规划组织中的所有项目。
建立和执行计划，监督项目进度和成本控制，确保项目按照客户要求、时间表和预算进行。
2. 团队管理：指导和监督设计与开发团队的成员。
领导团队，推动协作。
挖掘员工的潜力，确保员工在不断学习成长，不断提升自己的业务能力。
3. 财务控制：制定、规划和执行设计开发部的财务预算。
确保设计开发部内部的财务平衡，并监督资源的分配和优化。
4. 协调沟通：作为设计开发部的管理人员，需要与其他优先级不同、经常互相独立运作的团队进行协商和沟通。
并且与公司其他部门进行沟通、协调和合作。
5. 人员培训：领导和支持员工在各个领域的培训和发展。
识别员工的需求和提供有关行业、技能和新技术的培训和支持。
6. 监督质量：确保设计开发部内部的项目达到最高标准的质量标准。
监控、编制和修订一些标准和程序来保证产品质量，并确保合理的可重复性。
7. 制定政策：制定长期的设计与开发策略，确保部门持续稳定发展。
参与公司的战略，负责实现公司的战略目标。
8. 进一步的目标：设计开发部经理需要为产品研发提供技术和人才的指导，涉及技术开发和技术转让等方面。
同时加强公司和客户之间的沟通与合作，提高公司的市场份额，并保持业务增长。
以上就是设计开发部经理的职责描述。
他们需要协调和管理设计开发部门的所有方面，确保项目的成功。
他们也需要拥有卓越的管理和领导能力，能够激励和管理一个团队，从而提高公司的业绩和竞争力。
家装设计部经理岗位职责
家装设计部经理岗位职责
家装设计部经理是负责管理和监督家装设计部门工作的职位。
以下是该职位的主要职责：
1. 领导和管理设计团队
家装设计部经理需要领导和管理设计团队的工作，管理设计团
队的人力资源，包括招聘、培训、指导和评估团队成员的工作表现，确保团队成员的工作效率和业绩。
2. 规划和制定部门发展计划
家装设计部经理需要根据公司战略规划，制定家装设计部门的
发展计划，确定设计目标和工作重点，并制定实施计划，确保部门
的发展与公司整体发展目标相一致。
3. 协调和指导设计方案
家装设计部经理需要与客户沟通，了解客户需求和要求，协调
和指导设计方案的制定，确保设计方案符合客户的要求和需要，并
保证设计方案的准确性和完整性。
4. 管理和控制设计项目
家装设计部经理需要管理和控制所有设计项目的进展情况，对
各个设计环节进行监督和评估，并随时跟进项目进展情况，确保项
目的质量、进度和成本符合公司的要求。
5. 与其他部门协调合作
家装设计部经理需要与其他部门协调合作，如销售部门、生产
部门、采购部门等，确保设计方案的顺利实施，并保证项目质量、
成本和进度的协调与平衡。
6. 确保团队的沟通和协调
家装设计部经理需要保证团队的沟通和协调，促进和维护团队成员之间的良好关系和协作，营造和谐的工作氛围，提高团队的工作效率和团队精神。
7. 建立和维护客户关系
家装设计部经理需要与客户进行沟通和协调，建立和维护良好的客户关系，开拓客户资源，为公司业务的发展提供帮助和支持。
设计部门经理岗位职责
设计部门经理岗位职责设计部门经理是一家公司中非常重要的职位，负责管理和协调设计团队的工作，确保整个团队按时按质完成任务。
以下是设计部门经理的具体职责：1. 制定设计部门的发展战略和规划设计部门经理需要根据公司的业务发展情况和市场趋势，制定设计部门的发展战略和规划，包括设计团队的组建、工作流程、项目管理等方面。
在制定规划时，需要考虑到公司的长期发展目标，同时也要关注设计行业的新技术和趋势。
2. 管理和协调设计团队的工作设计部门经理需要管理和协调设计团队的工作，确保项目按时按质完成。
他需要制定项目计划和时间表，并监督团队成员的工作进度，确保项目顺利完成。
同时，他还需要与其他部门的负责人进行合作和协调，以确保项目的顺利开展。
3. 招聘和培养设计人才设计部门经理需要负责招聘和培养设计人才，确保设计团队具备足够的实力和能力开展工作。
他需要制定招聘计划和培训计划，并与人力资源部门合作，进行招聘和培训工作。
4. 确保设计团队的工作质量设计部门经理需要确保设计团队的工作质量，确保设计作品符合公司的品牌形象和设计标准。
他需要制定设计标准和流程，并监督团队成员的工作质量，及时进行调整和改进。
5. 与客户进行沟通和协商设计部门经理需要与客户进行沟通和协商，了解客户的需求和要求，及时反馈给设计团队，并提出合理的设计方案和建议。
他还需要进行项目的预算和报价，确保项目的收入和利润。
6. 关注设计行业的新技术和趋势设计部门经理需要关注设计行业的新技术和趋势，及时了解行业的最新动态和趋势，以便为设计团队提供最新的技术和工具。
他还需要组织团队成员参加行业会议和展览，扩大团队的知识面和经验。
以上是设计部门经理的主要职责，他需要具备丰富的设计经验和管理能力，能够有效地组织和协调设计团队的工作，确保项目按时按质完成。
同时，他还需要与其他部门的负责人进行合作和协调，以确保整个公司的业务发展。
工程设计部人员岗位职责
工程设计部人员岗位职责工程设计部是企业中非常重要的一个部门，它的职责涉及到企业的产品设计和研发，是整个企业的技术支撑和创新源泉。
下面是工程设计部不同岗位的职责说明。
1、设计总监：设计总监是工程设计部的领导，主要负责部门的整体规划、组织、管理和指导工作。
具体的职责包括：（1）领导团队完成企业产品设计和研发的计划、流程和目标，确保设计质量和效率；（2）协调和指导设计团队完成产品的设计、工程化和检验计划等相关工作，确保设计成果符合客户的要求和市场的需求；（3）与其他部门进行合作，确保产品设计质量和成本的控制；（4）负责开发新的市场机会和前沿技术，保证企业技术的领先地位。
2、设计经理：设计经理是设计总监的得力助手，主要负责管理和协调设计项目，确保项目进度和质量的达成。
具体的职责包括：（1）管理和协调项目设计团队，确保项目的进度和质量达成；（2）指导设计团队进行创新，确保项目设计符合市场需求；（3）协调客户需求和企业资源之间的关系，确保设计成果符合客户的需求和市场的要求；（4）建立并监管项目管理计划，提高工程和设计项目的管理效率。
3、设计工程师：作为设计团队的最主要的成员，设计工程师是完成设计项目的关键。
具体职责包括：（1）负责创建项目的设计方案、图纸和规格，并确保满足客户需求、市场要求和技术标准；（2）协调机械、电气、结构、软件等不同类型的设计团队，确保设计方案的一致性和完整性；（3）参与设计项目的技术评估和验证，确保产品的可行性和可制造性；（4）搜索新的设计技术和方法，提高设计效率和质量。
4、工程制图师：工程制图师是设计团队的关键成员之一，主要职责是使用现代CAD软件，制作产品的三维模型和二维图纸。
具体的职责包括：（1）根据设计工程师的设计要求和规格，制定出产品的三维和二维图纸；（2）协调不同制图软件，确保图纸的准确性和规范性；（3）制定并完善企业的制图标准和工程图纸规范；（4）跟踪改进制图软件的功能，提高制图效率和质量。
设计部经理岗位职责
设计部经理岗位职责
一、隶属：
直接上级：总经理
直接下级：设计部经理助理、设计师
二、负责公司各项规章制度的传达、落实和贯彻实施。
三、积极维护企业形象，提升公司声誉，以增加市场份额。
四、全面负责本部门的综合管理（人员管理、工作安排及调整、工效评定、进度
追踪跟进）。
五、根据公司计划、预算完成产值计划。
六、负责收集、反馈客户需求信息及行业相关信息。
七、根据公司经营状况及需求，招收设计师，并有责任提高设计师的业务水平和
技术水平，辞退不合格的设计师。
八、严格审核设计师所出设计方案、图纸及报价。
九、按公司规定及实际工作情况填报设计师产值，核实设计师奖励金额的发放。
十、认真对待并妥善解决客户的投诉、意见及合理要求。
十一、严格控制本部门费用支出，对本部门费用审核签字，对部门开支负责。
十二、按公司规定按时填写、上报各类报表。
十三、对本部门日常办公设施、办公用品的安全及使用负责。
十四、负责所在设计部与公司其他各部门间的工作协调。
十五、接受公司总经理的领导，对总经理负责。
完成公司领导临时交办的工作。
部门经理岗位的工作职责
部门经理岗位的工作职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑设计部经理岗位职责
建筑设计部经理岗位职责建筑设计部经理是建筑设计公司中的关键岗位，其职责主要包括以下几个方面：1. 管理设计团队建筑设计部经理要负责管理并带领团队完成多个项目的设计工作，需要能够合理分配设计工作，安排设计团队的工作计划并跟踪进度。
同时，建筑设计部经理还需要关注团队的人员培养和发展，鼓励和激励团队成员创新思考，不断提升设计能力。
2. 确保设计工作的质量及效率建筑设计部经理需要负责审核设计方案，确保设计方案符合客户的需求和公司的标准，同时也需要积极寻找并推荐新的设计理念和技术，不断提升设计水平。
除此之外，建筑设计部经理还需要确保设计工作的高效性，采取各种措施提高团队的工作效率，确保设计工作的进度和质量。
3. 与客户、项目经理等相关方沟通协调作为设计部门的负责人，建筑设计部经理需要与客户、项目经理等相关方保持良好沟通和合作，及时了解客户需求和项目情况，确保设计方案与客户的期望和需求相符。
建筑设计部经理还需要与其他部门合作，协调各个环节，保证项目进展顺利。
4. 管理设计部门的预算和资源建筑设计部经理需要对设计部门的预算和资源进行管理，包括设计软件、人员配备、设备资产等方面，确保部门运作的高效性和经济性。
建筑设计部经理需要根据公司发展战略和业务需求，合理规划设计部门的资源，确保设计部门的长远发展。
5. 跟踪市场动态建筑设计部经理需要了解市场动态和行业发展趋势，跟随时代推陈出新，掌握先进的设计理念和技术趋势，从而为公司提供更加优秀的设计方案，提高公司的市场竞争力。
总之，建筑设计部经理是建筑设计公司中的核心岗位之一，其职责涵盖了管理设计团队、确保设计工作的质量及效率、与客户、项目经理等相关方沟通协调、管理设计部门的预算和资源、跟踪市场动态等多个方面，关系到公司的发展和运作状况，需要高效地管理和领导设计团队，不断提高公司的实力和市场竞争力。
设计管理部经理岗位职责
设计管理部经理岗位职责
一、职位概述
设计管理部经理是一个为公司的各种项目提供设计方案的职业，需要具备良好的设计能力和高超的管理技能，能够协调各方面的资源，保证项目的高效完成。
二、职责描述
1. 制定设计管理部门的工作计划和目标，监控部门业绩，并
提出持续改善的计划，保证项目的可持续的发展。
2. 协同公司的其它部门，如销售部门，营销部门，后勤部门等，协调设计方案，确保方案满足需要，同时援助公司的各种业务。
3. 负责组织实施诸如市场调研、易用性研究、客户体验研究等
工作，深入了解用户的需求，并针对地开发符合需求的产品和服务。
4. 管理设计团队，包括事务管理、职业规划、绩效考核、培训
等方面的工作，使设计团队协作紧密、工作高效。
5. 负责制定和完善公司的设计流程，贯彻执行并做出不断优化，在各个层面上提高设计工作、提高产品质量和升华用户体验。
6. 负责推进设计创新工程，引导团队创意发挥，激发其创造力
和设计智慧，全力推进企业的创新或改进不断逐步迭代。
三、任职要求
1. 具备高中及以上学历，设计、管理等相关专业者优先。
2. 五年及以上的设计工作经验，其中两年以上的团队管理经验，熟练掌握设计方法。
3. 具备卓越的思想领导能力和团队管理能力，能有效调动团队
积极性，促进与客户的有效交流合作。
4. 熟练掌握设计软件和各种流程管理工具，如PPT，Axure、PR等，熟知UX规范，并熟练操作Office办公软件，具备优异的表达能力。
5. 热爱设计工作，对设计具有高度的热情和敏锐的洞察力，有良好的创新能力，能够在严格的时限内高标准完成任务。
设计部经理岗位职责
设计部经理岗位职责嘿，咱今儿就来说说这设计部经理的岗位职责。
你想啊，设计部经理那可不就像是一艘大船的船长嘛！得把控着整个设计团队的方向呢！设计部经理首先得有一双超级厉害的“火眼金睛”，能在茫茫的设计方案中一下子就挑出最闪亮的那个。
这可不容易啊，就像在一堆宝石里找到最璀璨的那颗一样。
得了解各种设计风格，还得紧跟时尚潮流的步伐，不然怎么带领团队做出让人惊叹的作品呢！然后呢，他还得是个超级会协调的“和事佬”。
设计部里那么多有个性的设计师，想法多得像星星一样，这时候经理就得出来协调啦，让大家的想法能汇聚成一条美丽的星河，而不是乱七八糟的一团麻。
他得让大家既能发挥自己的创意，又能朝着一个共同的目标前进，这可不是谁都能做到的哟！经理还得是个超会鼓励人的“知心大哥”或“知心大姐”。
设计师们有时候会遇到瓶颈，会沮丧，这时候经理就得拍拍他们的肩膀，说上几句暖心的话，让他们重新振作起来。
这就像给汽车加油一样，让团队能动力满满地向前冲。
再说说资源管理吧，那可真是个大学问。
得像个精打细算的管家一样，把各种资源分配得妥妥当当。
不能让这个设计师缺了这个，那个设计师少了那个，得保证大家都能顺利地开展工作。
这可不比管理一个家容易呀！还有啊，和其他部门的沟通协调也超级重要。
设计部可不是孤立的存在呀，得和市场部了解客户需求，和工程部确保设计能落地实施。
这中间的沟通协调要是没做好，那可就乱套啦！你说，设计部经理容易吗？那绝对是个需要有十八般武艺的角色啊！他得懂设计，会管理，能协调，还要有超好的沟通能力和强大的心理素质。
这不就是个全能型的大将嘛！所以啊，如果你想当设计部经理，可得好好掂量掂量自己有没有那个本事。
要是你已经是设计部经理了，那可得加油啦，带着你的团队冲向一个又一个的高峰！这就是设计部经理的岗位职责，一个充满挑战和乐趣的角色，谁能真正胜任呢？那就看各自的本事咯！。
产品设计部经理岗位职责
产品设计部经理岗位职责作为产品设计部经理，其主要职责如下：1、团队管理产品设计部经理需要负责管理和领导设计团队，确保设计师们高效地完成任务。
他们需要帮助设计师解决问题并调整设计方案以满足客户需求。
此外，产品设计部经理还需要建立良好的团队关系，以保证团队的高度协作性和团队成员的满意度。
2、项目管理产品设计部经理需要掌握团队的进度和担任项目管理人员，确保设计目标在预算、时间和资源方面得到满足。
他们必须监控项目的运行情况，并为设计师提供必要的支持，帮助解决设计师遇到的困难和挑战。
3、品牌策略产品设计部经理还需要确保设计方案符合品牌策略；他们需要了解客户的品牌识别和目标，并根据其需求和希望提供相关设计方案。
此外，他们还需要确保所有设计作品都符合品牌风格和品牌价值观。
4、创意方案作为设计部门的管理者，产品设计部经理需要推动团队创新。
他们需要鼓励设计师发表创意方案，并带领团队研究新的设计工具和技术，以保持组织处于行业的领先位置。
5、人员招聘和培训产品设计部经理需要负责招聘和培训设计人员。
他们需要根据团队需求和公司战略，了解各种设计职位的要求，并寻找最佳人才。
此外，他们还需要制定培训计划，确保团队成员和技能的不断提升。
产品设计部经理是一个非常重要的职位，其职责涉及设计、管理、计划、创新和培训等多个方面，需要在各种不同的任务和挑战下工作。
不管是在哪个行业，设计部门都是一个关键的资源，产品设计部经理需要有一定的领导能力、扎实的设计技能和细致入微的管理能力来帮助团队顺利完成任务。
设计部经理职务说明书
设计部经理职务说明书设计部经理职务说明书一、职位概述设计部经理是公司设计部门的负责人，负责设计部门的日常运作和管理。
职务包含设计团队的组建与管理、项目的策划与管理、设计方案的编制与审查等工作。
二、职责和任务1. 设计团队管理：负责设计团队的组建、岗位设置和招聘，对团队成员进行绩效评估和考核，制定培训计划，提高团队的综合素质和专业能力。
2. 项目策划与管理：负责设计项目的计划与组织，理解需求，确定项目目标和设计方向，制定项目进度安排和设计任务分配，确保项目按时交付和达到质量要求。
3. 设计方案的编制与审查：负责对各类设计方案进行审查和修改，确保设计方案符合项目要求，具有良好的实施可行性和市场竞争力。
4. 设计资源管理：负责设计部门的预算编制和执行，对设计资源的规划和调配，确保项目所需的设计资源充足且有效利用。
5. 与其他部门的沟通协调：负责与相关部门的沟通和协调，包括市场部、研发部、生产部等，以确保项目的顺利开展和设计的有效落地。
6. 设计创新与升级：跟踪设计行业的最新动向和技术趋势，推动设计团队的创新和改进，提高产品的设计水平和市场竞争力。
三、任职资格1. 教育背景：本科及以上学历，设计相关专业毕业。
2. 工作经验：具有设计行业从业经验，有团队管理经验者优先。
3. 技能要求：熟练掌握设计软件和工具，具备良好的设计思维和创意能力，熟悉设计流程和项目管理方法。
4. 专业知识：对设计与艺术相关的知识有深入了解，对市场趋势和用户需求有敏锐的洞察力。
5. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员和其他部门有效合作，确保项目的顺利进行。
四、工作条件1. 工作地点：办公室环境。
2. 工作时间：正常的办公时间，需要根据项目情况进行一定的调整。
3. 工作压力：设计部经理需要对多个项目进行管理，需要有一定的工作压力承受能力。
五、发展前景作为设计部经理，可以逐步提升为设计部总监，负责整个设计部门的管理和发展。
设计部经理岗位职责 3篇(最新)
1、负责终端门店形象、重大项目及新品牌形象升级和维护的各项管理工作;2、负责部门内部管理，组织培训、考核制度的建立，加强跨部门合作及组织市场调研工作;3、制定本部门工作计划及培训计划，组织安排设计部的整体培训和考核，提高部门全体员工的素质和业务水平。
设计管理部工作职责设计管理部是集团项目开发成本管控的关键部门，是项目成本和利润目标能否实现的重要管理部门。
担负集团设计工作计划的制定、实施、调整。
定位开发产品的形式与构成，提出直接成本概算，为集团经济测算提供依据。
具体职责如下：1. 负责集团的全部设计管理工作，包括：建筑设计(含规划设计)、装修设计、景观设计、机电设备、市政设计等。
2. 编制各项设计任务书，并监督检查设计任务书的执行情况。
3. 审核设计费用的预算，并监督检查设计费用的执行情况。
4. 审核或提出项目的设计变更并下发图纸。
5. 组织设计招标工作，审定设计承包单位。
6. 在项目实施阶段组织各专业设计交底，方案、施工图纸会审。
7. 组织设计样板封样。
8. 参与工程中间验收及竣工验收。
9. 负责竣工图审查及相关资料归档。
10. 负责设计过程文件整理归档、11. 协调设计院，对拓展部、经营管理部、预算合约部、采购部、审计部提供设计技术支持。
参与施工单位或供货单位招标工作，并提供技术支持。
总经理：设计部负责人：2020年*月20日1、参与确定精装修设计单位及完成相关设计工作;2、负责室内设计专业产品研发(户型、产品可研、实验)、应用与推广;3、负责样板间、售楼处装修方案、施工图的设计管理;4、负责室内设计施工图技术交底及现场图纸会审;5、负责室内设计专业设计变更事项处理;6、负责精装修设计标准等资料编写及评审，并组织相关部门批准，并下发设计单位;7、严格贯彻执行领导审批通过的各项设计文件及操作规范，并对执行情况进行监督。
设计管理部岗位职责
设计管理部岗位职责一、设计管理部总监1.负责设计管理部门的整体规划、组织和管理工作。
2.制定设计管理部门的工作目标和计划，并负责实施和监控。
3.统筹协调设计项目的进度、质量和成本控制。
4.确保设计团队按时完成任务并达到质量要求。
5.维护与客户的良好关系，协调和沟通项目相关事宜。
6.分配和管理设计师的工作任务，并进行绩效评估和培训。
二、设计项目经理1.负责设计项目的计划、组织、实施和监控。
2.协调和沟通设计团队之间的工作流程和资源分配。
3.确保设计项目按时交付，并满足质量和成本要求。
4.解决设计项目中出现的问题和风险，并提供相应的解决方案。
5.进行设计项目的进度报告和质量评估。
6.与客户进行有效的沟通和协商，了解和满足客户需求。
三、设计师1.根据项目需求，进行设计方案的策划和创意构思。
2.根据设计方案，完成相关的设计图纸和文件。
3.参与设计方案的评审和修改，确保设计符合项目要求和规范。
4.协助项目经理和其他团队成员进行设计项目的实施和监督。
5.与客户进行有效的沟通和协调，及时了解和反馈客户意见。
6.持续学习和积累设计经验，提高设计水平和专业素质。
四、设计助理1.协助设计师完成相关的设计文档和文件。
2.参与设计会议和讨论，记录会议纪要和设计要求。
3.跟踪和记录设计项目的进度和质量情况。
4.协调和沟通设计团队之间的工作和资源分配。
5.协助解决设计项目中的问题和风险，并提供相应的支持。
6.学习和熟悉设计软件和工具，提高工作效率和质量。
五、技术支持工程师1.负责设计管理系统的搭建、维护和优化。
2.提供设计软件和工具的技术支持和培训。
3.解决设计项目中的技术问题和难题。
4.跟踪和应用设计行业的新技术和趋势。
5.协助设计师和项目经理进行技术评估和可行性分析。
6.提供设计项目的技术支持和帮助，确保设计过程的顺利进行。
以上是设计管理部的主要岗位职责及其解析。
设计管理部门的工作涉及到设计项目的规划、组织、实施和监控，需要具备良好的沟通和协调能力，以及较高的专业素质和工作经验。
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技术部门职责规范;
一、主要工作：
1、贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划。
2、设计图纸，输出所需全部技术内容。
3、编制各种与产品相关的加工工艺、技术标准；贯彻实施国家技术法规、规范、标准。
4、参与、组织公司范围内的技术策划、技术管理和研发工作。
5、组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
6、组织和协调本部门技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作，推动公司技术发展。
7、定期主持本部门例会，召集技术方面的工作会议；参加技术系统办公例会以及其他相关会议。
8、对公司产品的生产品质、环保要求、安全性能、原材料供应质量进行指导和监督，组织相关检查。
9、完成上级领导下达的其他任务。
二、公司纪律：
1、自觉遵守公司现行的各种规章制度。
2、团结同事相互配合，极积合作。
3、爱护公司财物，维护公司整体形象。
三、与其他部门配合：
1、积极配合其他部门完成公司工作。
2、工作中不扯皮，不推诿；实事求是。
3、工人生中对事不对人，公私分明。
技术部经理职责：
1、统筹和主持技术部日常工作。
2、制订、修订技术部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后级织实行并监督检查。
3、制订本部门的工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划的贯彻实施。
4、组织建立公司关于成套家具行业的技术标准体系，并定期更新，持续提升。
5、组织制定项目管理体系及新产品的接受和技术文件的编制、维护。
6、组织和协调技术部人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作，推动公司技术发展。
7、就本部门的技术力量配置、技术管理组织结构等提出方案或建议，制定本部门储备人员和新进人员的培训计划。
8、负责组织相关人员进行方案评审工作，并对技术部的技术文件与技术图纸文件进行审核与确认。
9、审阅技术部及其相关的文件，在权限范围内签发文件；审批技术部的工作计划、培训计划等文件；做好技术部行政事务处理工作，提
高工作效率、增强团队精神。
10、负责设计部管理体系的建立、完善、组织执行和监控，对设计部工作实行程序化管理，加强责任心,充分调动员工积极性、主动性、创
造性,使各项工作都能出色完成；
11、根据市场需求，及时调整确定产品设计开发走向；对产品设计力求美观、实用，工艺简单化、合理化，力求产品成本降得更低；
12、协助生产部改进加工工艺流程，降低生产成本，提高工作效率；
13、负责监督部门下属职员的言行举止、衣着风貌是否符合本公司的規章制度之要求；
14、严格要求自己与本部門的工作人员遵守并接受公司现行的各种规章制度之约束。
15、完成上级领导交办的其他工作。